时间：2023-03-14 14:50:25
导语：在降本增效措施的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
1 概述
随着我国改革发展的不断进行，建设工程招投标已成为常态化，近两年投标竞争最突出表现是价格，这种现象目前存在愈演愈烈的情况。施工企业要想中标就必须降低价格，这样才能有市场竞争力，中标后，要在项目施工过程尽量减少劳动力投入和物资消耗，降低施工成本，严格控制影响成本的各项支出，超出支出计划就会造成亏损。原来电气专业的利润率在项目施工各专业中算是最高的，可以为整个项目的盈利助力，有助于找补管道专业的亏损。但近几年随着清单报价（特别是全费用清单）及固定单价的广泛使用，以及下浮优惠的力度越来越大，导致电气专业的利润也越来越薄。所以必须加强成本管理，实行降本增效，提高盈利率，才能增强市场适应能力和竞争能力。要实现降本增效，首先要实行成本控制，成本控制则是项目管理的重中之重。那么，化工项目电气施工降本增效可以采取哪些途径呢？结合作者的工作实践，提出如下初浅意见。
2 项目施工过程分析
2.1 电气专业工程施工成本控制特点
在工程项目施工中电气专业的进场时间较早，主要考虑到土建施工的配合预埋和接地网的布设，之后随着土建及安装的全面展开，开始后续的配电柜基础槽钢，桥架及支架安装，盘柜安装，照明安装，配管安装，电缆敷设，校接线，一、二次回路调试，配合工艺试车等过程。整个专业施工工序繁杂，涉及面广，时间跨度大，降本增效的控制点主要为人工节约，主耗材节约，增加签证量，提高结算值。
2.2 做好施工队成本的控制工作
（1）对外施工队的单位相应资质等级、队伍素质、施工质量和报价格等方面进行招标比选，选择在保证安全、质量、工期的前提下，价格较低的合作者。
（2）合同的谈判和签订，要将总承包合同的内容和制约条件的相关处，尤其是总承包合同的风险条款要纳入施工队合同，使施工队与总包共同承担工程的施工风险。
（3）严格对施工队的结算及审批。把好“付款”关，“以收定支”。
（4）对施工队的合同额、结算额、支付款情况等建立“台帐”，定期检查。
3 降低施工成本的措施
3.1 合理制订施工方案及施工计划
（1）施工方案优化是成本管理的重中之重。以“技术先行、材料保障、人员是根本”为原则。因为同样的工程、同样的施工条件，施工方案不同会有截然不同的效果。如电缆敷设工序，不同的现场有不同的特点，有的现场适合人工敷设，有的现场适合机械敷设，两者各有各的优势。而一个好的施工方案可以达到事半功倍的效果，能有效降低成本提高工效，因此需进行方案比选。
（2）制订施工计划。计划不合理将造成工期滞后，若是赶工就需要增加人员、增加机具等，这些投入直接导致成本增加。因此，需制定严密、科学的计划，才能合理配置施工资源，进而节约施工成本，提高工效。
3.2 加强施工过程的控制
（1）材料成本的节约。目前在越来越多的工程承包中增加了已供材，电气专业主要有桥架、型材、管材、电缆、灯具、挠性管、接线盒等，材料成本在整个工程造价中的比重可达60%左右。在施工过程中必须要加强材料物资管理。材料采购时要做到货比三家，量大就从生产厂家采购，如此可节约中间商的费用。施工过程中根据工程实际进度和使用部位限额领用，严格发放，减少浪费。
（2）管理费的节约。项目部的设置本着经济适用的原则，尽量利旧或使用半成品。前段时间在徐州开工的一个项目，现场办公室全为利旧，大大节省了项目管理费支出。节省现场经费还要做到人员精简，减少办公费、业务费等的开支。
4 增加收入的措施
4.1 加强索赔
对承包商来说，提高项目经济效益的重要手段之一是索赔。电气专业的施工多依附土建专业，同时电气专业的成套设备多，设计单位在专业配合和衔接上多有漏洞，根据这些漏洞，多办索赔。如电气的接线线地沟开挖，定额常规按普通土质计算，若遇到石方、坚土等就需要地质报告等资料办理签证后才能按实计算。
目前施工现场较为常见的索赔有：（1）业主违约引起的索赔；（2）不可预见因素引起的索赔；（3）不利自然条件；（4）合同缺陷引起的索赔；（5）其他，如国家法律法规变化等原因引起的索赔。
4.2 做好竣工结算工作
竣工结算是项目管理工作的最后一个，也是整个工程最重要的环节之一， “会干不如会算”，一个项目成本已经确定，竣工结算的金额直接决定了该项目利润额的多少。
（1）选用优秀的预算人员。预算人员需具有较强的经营工作水平，及时了解各种造价信息，如新费用调整文件、新定额等。如某项化工工程，施工时间很长，原来投标时套用安装定额执行当时的人工费调整文件，后来新的调价文件公布后，预算人员就需要向业主或总包提交人工费调整报告，对调价以后施工的工程，其人工按政策规定进行调整，以增加项目收入。
（2）收集整理结算资料。结算资料通常包括：施工承包合同、施工图纸、施工组织总设计及专项施工组织设计、技术联系单、设计变更单、现场签证单、各种补充协议、日常会议纪要、往来函件、原始测量记录、工程隐蔽记录等等。
（3）结算编制人员要深入现场。结算编制人员必须“腿勤、眼勤、手勤”，需要经常深入现场一线，了解具体的施工方法、施工过程，知道变更所在位置和施工条件，只有这样才能编制好竣工结算，做到套用定额准确、不漏项、不少报，才能在最终与审计核对过程中从容应对。
（4）正确处理好对外关系。在平时的施工阶段中，与业主、监理、设计、造价咨询等单位建立并保持友好的协作关系。在合同履行中讲究诚信，施工过程中保质保量，竣工时交给业主一个合格工程，才有工程结算的良好氛围，否则一切将成为空中楼阁。
5 结束语
降本增效主要讲的便是施工现场管理人员的细心、责任心，作为一名现场的管理人员，施工中，只有项目部的管理者深入实际，结合现场实际与理论，将降本增效的理论方法利用到最大化，相信降本增效一定会很快应用到我们的实际工作中。
在实际施工过程中，还有很多降低成本及增加收入的方法和措施，需要不断提高项目管理者自身的管理水平，并准确掌握和运用建设市场的游戏规则，以不变应万变，及时适应市场，并赢得市场。项目经理部是施工现场的直接管理机构，主要目标是项目的经济效益，要达成这个目标就必须在确保工程安全与质量的前提下控制好施工成本和管理成本。
以上是作者对电气专业施工降本增效措施的体会和浅见，随着全国经济的发展，降本增效工作仍然任重道远。新的2014定额又不断降价，市场的压价，公司内部直属队的旧观念和旧习惯都会对降本增效工作带来新的挑战和风险。在挑战和风险面前，我们将不断加大观念的宣传和引导，继续加大管理的力度和深度，精打细算。力争创造出更大的生存空间和利润空间，推动企业朝着又好又快的方向全面、协调、持续、快速的发展。
参考文献
关键词：项目化管理；降本增效
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2012) 10-0005-01
2012年，世界三大经济体处于不景气状态，国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然很突出，经济增长下行压力不断加大。国资委要求央企“必须眼睛向内，将工作重点放在基础管理上，开源节流、降本增效，向管理要效益”。中国石化股份公司河南油田分公司作为大型央企，充分贯彻国资委要求，解放思想，创新管理，大力推进降本增效项目化管理，走出了一条提升企业价值创造能力的新路子。
一、建立降本增效项目化管理组织机构
河南油田分级设立降本增效项目化工作领导小组，形成主要领导亲自抓、分管领导归口抓、部门单位具体抓的领导体系，各级领导全程参与降本增效项目化运作。推行生产经济技术一体化，将生产、科技、经营等系统纳入降本增效项目化工作之中，构建形成全覆盖的管控体系。
二、做好降本增效宣传工作
推行降本增效涉及企业的方方面面，需要对全体员工灌输“每一个环节都是价值链的关键”、“每一名员工都有降本增效的智慧”的理念，充分利用报纸、内部网络、会议、座谈、调研等多种形式，发挥舆论宣传的引导和推动作用，让广大干部职工充分认识实施降本增效的必要性，推动降本增效管理工作深入开展，使挖潜增效观念入脑入耳入手，见之于日常岗位工作中，形成“人人关注成本、时时控制消耗”的降本增效格局和氛围。
三、完善降本增效项目化管理体系
通过项目立项、论证审核、检查实施、总结考核四个环节，将降本增效项目化管理逐步融入到生产经营中，建立起合理完善的长效降本增效管理运行机制。
（一）抓实论证立项，增强可行性
1.明确降本增效立项原则。一是坚持突出重点原则。结合实际，以及成本构成中比例较大的项目进行重点立项。二是坚持解决难点的原则。要围绕本单位成本管理上的一些老大难的问题进行立项，破解降本难点，努力把物耗、能耗等降下来，实现项目管理目标。三是坚持效益优先原则。立项要算经济效益账，正确处理局部与整体、近期与远期、投入与产出的关系，提高综合效益。四是坚持切实可行原则。立项要考虑现有的管理体制、经营机制和技术条件等，通过加强组织和协调，合理配置各种资源，项目必须是可实施的，相关的措施必须是可落实的。
2.确定降本增效项目。开展立项工作前要做好充分的准备，加强调查研究，组织专业部门、干部职工开展讨论，寻找本单位的潜力空间，选准降本增效的方向。通过召开经济活动分析会、预算分解会、降本增效工作研讨会等，将降本增效指标层层分解至具体项目上，降本增效项目措施要具体简明，工作量要量化，效益目标符合实际。
（二）抓实项目审核，增强科学性
由财务部门汇总各单位上报的降本增效项目，并组织生产、技术等职能部门对降本增效项目逐一论证，分级签订责任状，层层落实任务，局级重点项目以文件形式进行明确，厂级项目由厂行政负责人与项目负责人签订责任状，矿大队级项目由矿大队长与项目负责人签订责任状。
（三）抓实项目运行，增强可控性
1.实行项目长负责制，负责整个项目的实施工作，对关键问题进行决策，协调各方关系，检查项目实施进展，分析项目实施效果等。坚持“三个到位”加强管理，确保每个步骤、每项措施都受控。
2.科学制订降本增效阶段性目标、项目运行计划和保障措施，逐项抓好落实。对运行效果好的项目及时进行奖励，对运行不畅、效果不理想的项目，及时分析查找存在的问题，加快项目的实施进度，确保实现项目管理目标。
3.建立项目管理和技术经验交流平台，及时调研总结各项目实施情况，总结推广各单位好的经验和做法，互相交流，寻找差距，提高项目化管理水平，提升项目经济效益。
（四）抓实项目考核，激发积极性
建立“项目＋效果＋奖励”激励机制。局、厂两级对项目进行两次验收评审，每年年底组织有关专家组成评审委员会，对降本增效项目逐一评比和量化打分。按照“有投入的项目有奖有罚，没有投入的项目只奖不罚”办法，将效益评价与激励机制挂钩，颁发降本增效成果证书，给予不同等级奖励。
四、降本增效项目化管理的效果
目前，降本增效项目化管理已成为融合“勘探开发、工程技术、节能降耗、安全生产、成本管理”等方方面面管理工作的综合平台，成为提升企业管理水平、推进各项工作、提高经济效益、促进文化建设的重要载体。企业生产经营管理实现了“四个转变”。
（一）在组织方式上由“经营部门单打独斗”转变为“多部门联合作战”
以项目化管理为纽带，提高了项目运作水平。同时进一步增强了机关职能部门“创先争优为民服务”的意识和能力。
（二）在运行路径上由“层层压指标”转变为“共同找办法”
配套完善、及时有力的激励机制，极大地调动了项目组成员工作积极性。从决策到实施的各个环节和岗位，心往一块想，智往一起聚，力往一处使，全力以赴完成目标任务。
（三）在思想意识上由“挖潜已近极限”转变为“提升仍有空间”
瞄准难点，找准薄弱点，挑战极限，突破自我，用管理的思路促项目，用技术的改进降成本，不断创出挖潜新指标、实现创效新提升。
（四）在管理行为上由“要我管理”转变为“我要管理”
通过降本增效项目化管理，建立一个客观公正的平台，提供了一个施展才华的舞台，形成“比学赶帮超”的动态竞争机制，培养了一批懂生产、善经营的项目负责人（管理人才），锻炼一批高素质技能人才。
关键词：成本费用；合理化建议；降本增效；激励；设计；采购
产品价格和生产成本是决定工业企业利润空间大小的两项主要因素。产品价格受控于外部竞争和市场需求,不以人的主观意志为转移,涨落变化受客观条件所左右。而成本费用的高低则完全掌握在企业手里,只要内部工作做得好,基本功过得硬,成本就下降,效益就提高。这不仅是提高企业经济效益的长效机制,也是企业发挥主观能动性的基本措施。因此，在产品价格随市而动, 材料价格、能源费用、人工成本持续上涨的客观环境下，作为工业企业的传家宝、生产经营活动永恒课题的降本增效工作应常抓不放, 持之以恒地开展下去。
本文结合工业企业降本增效工作实践，从组织领导、工会动员、设计改进、比价采购、生产优化、营销策划等方面论述生产企业降本增效的新途径与新方法。
一、成立降本增效领导机构，建立降本增效长效机制
降本增效对于企业来讲是一项长期而又全面的工作，贯穿于企业生产组织与经营管理的每个环节。要充分发挥车间部室与全体员工的主动性、积极性和创造性，把降本增效工作落到实处，并持之以恒地推行下去，首当其冲应成立专项工作领导机构。领导是企业的管理者, 要使经营活动顺利进行, 管理者既要“挂帅”又要“出征”，只有领导高度重视与大力推行降本增效工作,才能使得节能降耗、降本增效的理念渗透到企业的每个层面与每个过程，为降本增效工作的有效施行提供组织保障。
在实践工作中，为确保降本增效工作有效展开，企业通常成立以总经理为领导组组长、财务总监与技术副总为工作组组长的降本增效领导机构。总经理对企业生产经营效果负完全责任，财务总监协助总经理组织领导成本费用管理，正确执行成本费用计划，准确核算成本费用，并对企业的经济效果负责。技术副总协助总经理在生产技术方面采取有效的降低成本费用措施，并对其经济效果负责。他们既是成本费用控制的组织领导者，又拥有相应的成本费用控制审批权限。降本增效领导机构应包括企业财务部、技术部、销售部、采购部、质量部、生产部和工会等职能部门负责人，并根据企业实际情况相应成立技术创新、比价采购、产品销售、质量损失、费用控制、物资存货等降本增效专项工作组，明确各自的工作目标、工作职责和工作程序。
领导机构是降本增效工作的组织保障，而规章办法是此项工作的制度保障，两者相辅相成，共同促成降本增效工作的长效机制。建立健全工业企业降本增效工作制度、节约项目奖励办法、经济指标部门考核规章等管理制度，夯实管理基础，引入竞争机制、激励机制、约束机制和考核机制，使降本增效工作实现系统化、规范化和现代化，从而促使降本增效工作的有效落实和长期推进。
二、发挥工会组织宣传职能，开展降本主题劳动竞赛
工业企业要充分依靠工会组织做好宣传发动工作，为降本增效活动造势加油。工会组织利用自身优势创造降本环境，运用激励政策，最大限度调动职工的积极性，发挥职工的聪明才智，为企业发展献计献策，推动降本增效工作扎实开展。具体而言，工会要做好解放职工思想，征集合理化建议，开展主题劳动竞赛等三方面工作。
解放职工思想、更新陈旧理念是工会发动企业员工开展降本增效工作的前提措施。多数企业的员工存在着两种陈旧观念制约企业降成本工作的顺利进行，一种观念认为工业企业“家大、业大，浪费点没啥”，年复一年形成的跑冒滴漏现象随处可见，这种粗放的思维模式不断稀释企业的创利空间，抑制企业的发展潜力。另一种观念认为企业经济效益就是靠涨价,价格高则效益好,降本增效可有可无,无关紧要，职工在思想上尚未树立牢固的成本意识, 对价格效益与成本效益之间的关系认识模糊，认为价格效益来得快, 作用大, 成本效益见效慢,远水不解近渴,起不了多大作用。针对以上两种职工思想认识，工会应通过职工大会、企业网站、文化橱窗等媒介进行广泛的宣传教育,倡导大家从身边的小事做起,从节约一度电、一张纸、一滴水做起,堵塞每一个浪费漏洞,尽自己所能来节约每一点资源,倡导节约型经营模式,树立可控型成本意识，让节约成为企业文化，让成本深入职工内心。
组织合理化建议征集活动是开展降本增效工作的必要方法。职工是企业创新和发展的根本动力，是促进管理和技术进步最活跃的因素。职工的合理化建议广泛地涉及当前企业生产、供应、质量、销售、工艺、技术等环节，工会组织应开辟畅通渠道，及时受理广大职工的意见和建议，对合理化建议进行归纳、整理，并上报企业降本增效工作领导机构进行评议，研究制定实施措施，使职工的合理化建议快速转化为劳动生产率和经济效益，使职工受益，促企业发展。
在生产车间开展劳动竞赛是实现企业降本增效目标的有效途径。职工喜闻乐见的劳动竞赛紧密围绕企业先进操作法、指标新纪录、降本能手、创新能手等, 企业要对竞赛成绩突出的职工进行表彰，授予生产标兵称号，以职工姓名命名生产操作法，以增强职工荣誉感，提高企业生产效率，为企业健康发展建立知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍。
三、推行比价采购降低成本，优化生产组织提高效益
对于工业企业来说，原材料价格在产品成本中所占比例一般较高，采购价格是决定产品成本的关键因素，而比价采购是控制材料价格的有效方式。企业推行比价采购需要开发、培养、扶持合格供应商，与两三家同质供应商保持长期合作关系，相互牵制供应价格，避免独家供应的被动局面。企业通过比价采购降低 成本的同时，还可以依托集团公司发挥大宗物资集中采购的独到优势，增强自身的议价能力，降低材料采购成本。
优化生产组织工作，合理编制生产计划，细化零件期量标准，严格控制资金投入，从而达到降低生产在制品资金占用。在生产活动中强化节能管理，利用低谷电力组织车间作业，不仅降低企业能源费用，同时增强职工的环保意识。盘活库存积压材料，避免不良资产沉淀，是优化生产组织、提高经济效益的有效手段。在生产环节强化物资管理，由单一的库房管理模式向配送制、零库存、超市化管理模式转变，加快生产周转，减少物资仓储管理费用，降低存货资金占用成本。
四、依靠科技进步持续改进，采取营销策略减少支出
科技是第一生产力，解决工业企业成本高、效益低的重要手段是科技进步。重大的工艺、设备改进能使经济效益提升一大步，企业降本增效工作不仅要坚持每天进步一点点，更要注重依靠科技迈大步。通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机管理等措施，实现管理手段、方法的科学化，进而将降低成本与技术进步有机结合起来，建立以科技驱动为核心的成本管理体系。
企业技术部门要敢于创新，大胆试验，在关键零件上推广新材料，在确保质量的前提下以塑料件替代铸铁件、以薄料件替代厚料件是降本增效工作的重要突破口，不仅大幅度降低材料成本，而且在钢铁、铸造企业因环保因素减产限产的情况下解决了生产坯料供应不足的瓶颈问题。简化产品设计，减少产品型号，增加通用件号不仅减少加工工序和制造成本，同时提高生产车间的工作效率。合理规划工艺裁定，提高原材料利用效率，直接减少材料支出。通过开发、应用工装模具，实现企业规模化生产，提高产品精度和劳动效率。
企业销售部门应充分利用市场产销两旺的良好形势，及时调整营销策略。一方面要大力控制产品销售价格，杜绝赊销发货，避免坏账损失。明确销售合同的收款方式，减少银行票据结算，降低票据贴现费用。另一方面要减少产品运输费用，将促销时期的装运成本转移到客户单位。在产品购销谈判过程中，减少备件、工具的赠送数量，从而减少产品销售成本，提高企业盈利能力。
工业企业降本增效的方式方法层出不穷、灵活多样，除上文论述的途径外，企业还可以通过税务筹划减轻税收负担，运用预算体系控制费用支出，强化质量管理减少报废损失等方法实现降低成本任务。总之，工业企业降本增效永无止境，只要企业统一思想，明确目标，相互协作，并持之以恒地推行降本增效工作，最终一定能取得丰硕的经营成果。
参考文献：
[1]韩经昆：企业降本增效工作实践与思考[J]，企业科技与发展，2010,(08).
关键词：班组；降本；增效
当前，国际经济处于有效调整和低速增长阶段，钢铁行业仍然处于“寒冬”时节，目前钢铁行业结构调整压力巨大。在当今市场化程度越来越高的背景下，产品价格随市场变化而不受控于生产企业已是不争的事实。而生产成本的高低则完全取决于企业自身的生产经营活动，谁能降低生产成本，谁就能赢得更多的客户更大的市场份额。在危机面前，钢铁企业要求生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施深挖潜力，千方百计降低成本，才能在竞争中立于不败之地。
一、攀钢班组降本增效的意义
（1）班组建设管理水平与企业生产经营管理水平息息相关。班组是企业管理中最基础的一级组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最活跃的细胞，是连接企业与职工的平台，是企业一切工作的立足点。班组建设与管理水平的高低，不仅关系到一个企业的稳定发展大局，而且与企业的生产经营成本和管理水平息息相关。
（2）攀钢降低生产过程成本的重心在班组。产品价格和生产成本是决定工业企业利润空间的两大主要因素，产品价格受控于外部竞争环境和市场需求情况的影响，而生产成本的高低则取决于生产企业自身的管理水平。攀钢作为大型钢铁联合企业，材料、人工与管理费用，是产品成本的主要构成，班组作为最小的生产单位，在如何降低生产成本方面具有举足轻重的作用。各项生产经营活动最终都通过班组来落实，产品通过班组来生产，生产产品的原材料消耗、生产工艺的优化改进、产品质量的好坏等等，都与一线班组的管理活动紧密相关。单从生产成本和产品质量而言，班组直接决定了直观的产品的生产成本和产品质量，无疑是生产过程管理中成本控制的重心。
近年来材料价格、能源费用、人工成本不断上涨，企业的盈利空间越来越小。如何在生产环节优化管理和工艺流程，想尽千方百计降低生产成本，从细节入手堵住任何漏洞，攀钢成为班组管理的当务之急和工作重心。
（3）攀钢班组降本增效大有潜力可挖。对照同行业的班组管理水平，攀钢的班组管理还不是顶尖的，班组的生产成本也不是最低的，各项经济技术指标也不是最优的，正因如此，攀钢班组降本工作具有赶超的空间，大有潜力可挖。
根据攀钢集团公司2012年对17家子（分）公司进行的调查统计显示，攀钢现有班组5831个，正副班组长8408人。这是一个庞大的数字，也是一个雄厚的基础，5800余个基层班组构成了攀钢生产管理的坚实基础，每一个班组把降本增效的措施落到实处，其效益的倍增效应将会十分显著，不仅大有潜力可挖，而且十分值得期待。
二、对企业降本增效的认识误区
（一）片面认识降本与增效的关系
当我们在谈企业降本增效时，往往把着力点、关注点和工作重心放在降本上，认为只要把成本“降”下来，效益自然就“升”上去了，把降本作为提高企业效益的必然前提、根本措施、头等大事。于是，一时之间人人降成本、处处降成本，大事不办了、小事暂缓办，花钱的事尽量不办，节约一滴水、一度电、一张纸的风气瞬间又蔚然成风。短时间内效果显著，企业财务成本很快降下来了。可是展望未来，我们是否对企业的增效充满信心？职工对企业的信心来源于什么？一是企业具有竞争力；二是企业效益不错；三是企业具有发展前景。显然这与降本的关联度不够大。
单就降本与增效二者的关系来说，可能产生四个结果，一是降本降效；二是降本增效；三是增本降效；四是增本增效。因此，降本可能增效，也可能不增效。降本不会必然带来增效的结果。增效是企业追求的目标，而增效的途径可能是降本，也可能是增加投入即增本。
利润最大化是企业的“效”这一假设被企业经营者接受为理所当然的、不言自明的。利润之外的效率被掩蓋或忽视，以利润为核心的“效”与交易成本概念上的一致性被打破。企业经营者在考虑如何增效时，通常会本能地想到降本。为迎合利润最大化的诉求，“降本”主要关注的是与利润相关的财务成本。理论上的交易成本对于企业经营者而言是模糊的、不具有操作性的。在企业的经营实践中，“降本”的内涵被狭隘化了，主要考虑的是节省开支、减少资本投入等方式。
仅就以利润为核心的概念内涵而言，降本和增效的关系未必总是一致的。除了增本降效是降本增效的逆反命題，可以合并考虑之外，还有降本不增效和增本增效两种完全不同的情況.。
关于降本不增效，有两种可能。一种是降了不该降的成本，这里又有很多种情況，例如激励不足降低了利润，换用经济理论的说法，就是降低成本导致生产可能性边界内缩，无法充分发挥企业的能力实现利润最大化；又如减少风险管理的投入，却因安全事故的增加而无法增效，理论上的说法是减少的那部分投入的机会成本不小于实际收益。另一种可能是增加的“效”无法直观地反映在利润指标上，导致降了本却看不出增效。一般来讲，在软实力的提升方面这种情況比较多见。
所谓增本增效，就是说通过增加成本来获取与成本相比更大的利润，这是与创业、创新的理念一致的。企业本身就是增本增效的产物。虽然企业的财务成本是增加的，但是比市场上提供同样的产品和服务的交易成本低，能赚取利润。
不是说降本增效不对，关键是企业经营者必须清醒地认识到，不能总用减法的理念经营企业，降低财务成本并不是扩大利润的唯一途径。在市场环境中，更应秉承投入回报最大化的理念经营企业。当然，何时采取适当的措施还要根据企业发展的不同阶段和面临的市场环境来确定。
一般来说，要在短期内实现企业利润的增长往往选择降低财务成本的手段，但长期来看不可取，必须通过积极有效的投入，提高企业的投入产出比，方能为企业赢取长期利润。
（二）静止地看待成本忽略对企业机会成本的分析
在西方经济学中，企业的生产成本应该从机会成本的角度来理解。企业的生产成本可以分为显性成本和隐性成本。而我们考虑的常常只有显性成本一个因素。
绝大部分企业在分析降本增效的优势时，只趋向一种形式，完全没有充分考虑实际的市场经济环境和企业的生产经营状况，把企业放在一个不变的环境中来研究降本增效的问题，两眼向内，一味地寻求内部挖潜的举措，忽略了对外部市场的研判和企业长远发展的考虑和打算。事实上，我们在积极寻求内部挖潜的同时，应当而且必须两眼向外，高瞻远瞩，时刻紧盯市场变化、把握市场动态，不放过任何一个市场机会，时刻把企业的发展目标放在心上，一切以企业的发展目标为前提。只有这样，我们才能不放过、不错过任何机会，也许这些机会会让我们增加一些投入，但最终我们会赢得更大的效益。
因此，对企业降本增效工作的认识一定要动态的、流动的来看，降本是措施，增效才是目的，一切对增效有利的事情，各级领导都要坚决支持，企业职工都要彻底执行。
（三）对降低成本缺乏科学方法
一是采取强行下指标的办法降成本。这种降成本的办法直观简捷见效快，但科学性不够，容易造成紧张气氛，释放给职工不好的信号，降低职工及市场对企业的信心。
二是简单做减法不敢做加法。限制一切投入，短期获得账面上的降本增效，技术上的投入欠账和市场机会的丧失反而会导致恶性状况的蔓延。
三是杀鸡取卵大张旗鼓减人不增效。由于缺乏对企业生产工艺和管理流程的全面理解和统筹规划，不能从宏观层面提出解决问题的办法，只从指标分析人工成本高就减人了事。结果是减人难、减人也增不了效，一定程度上还影响工作和职工积极性。
三、对攀钢班组降本增效的几点思考
（一）加强班组日常生产过程管理，实现降本增效；规范各项工作流程，夯实降本增效的基础
班组的降本增效融汇和体现在每一项班组日常管理活动中，要实现班组降本增效，就要认真规范班组各项工作流程，使之更加科学化、规范化、制度化。具体地讲，包括以下几个方面：
（1）加强设备、工具的保养、维护，延长设备、工具的使用寿命，实现成本下降。在生产力的构成要素中，生产设备和生产工具是生产资料的重要组成部分，也是生产成本的重要组成部分。生产设备和生产工具在现代企业尤其是制造企业中发挥着不可替代的重要作用，它们的使用寿命越长、运转情况越好，产品的成本就越低。因此，加强对设备、工具的维护、保养，延长设备、工具的使用寿命，尽量减少对它们的修理尤其是大修，使之处于良好的运转状态，无疑就是直接降低了生产成本。
为此，基层班组应建立完善对设备、工具的管理、使用、维护等的规章制度，责任到人，检查落实到位，爱护好生产设备和工具。要培养精通生产设备的专门人才，对设备的运行情况了如指掌，知其性情、懂其冷暖，对其呵护，让其始终处于良好的运行状态，为生产保驾护航。
（2）淘汰落后工艺和设备，进行技术创新、革新、引进，实现降本增效。先进的生产工艺和设备对生产成本、生产效率的影响是巨大的。班组虽然处于企业基层，对于淘汰落后的工艺和设备不具有决定权，但是有建议权和行动力。一旦需要淘汰落后的工艺和设备，班组应打破惯性思维，从企业大局出发积极响应，努力学习和适应新的生产工艺、熟悉新的生产设备，并把各项生产指标快速提高到一个新水平。除此之外，还应当积极参与技术革新，大力开展小改小革，优化劳动组织和生产工艺，努力实现降本增效。
（3）加强管理控制，注意节水、节电、节能，实现降低成本。班组管理是企业管理的基础，也是企业管理水平的重要体现。就班组而言，加强管理降低成本十分必要。一方面要注意节约水、电、能等费用消耗，另一方面要通过加强管理来提高效率增加效益。比如简化工序，优化劳动组织，让生产流程实现连续化、紧凑化、高效化，最大限度综合利用各种能源，提高工作效率，实现成本降低。
（二）实施精益生产和管理，助力降本增效
精益管理是由最初的在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。
精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
对于制造型企业而言，实践已经证明，精益管理对大幅降低库存、减短生产周期、稳定提高产品质量、提高各种资源（能源、空间、材料、人力）等的使用效率、减少各种浪费都是十分有效的。因此，攀钢班组降本增效，也可以大力推行精益生产和管理，从而降低生产成本，增加企业利润。
当前攀钢班组实施精益生产和管理可以选择强化班组核算基础为主要方式，细化对原材料、工具设备、库存的管理以及提高效率缩减人工成本等，比如加强对边角余料的改造利用、加强对库存的清理和利用、杜绝无价值磨损设备损耗电费的现象等，深入开展对标挖潜工作，建立完善目标指标管理体系，瞄准标杆不断超越，实现降本增效。
（三）提高班组成员的技术业务素质，为降本增效增添内在动力
在班组降本增效的过程中，最不可忽视的力量就是班组成员，因为人是生产力中最积极最活跃最能动的因素。在班组管理工作中，通过提高班组成员的技术业务素质、增强班组的执行能力来实现降本增效，无疑会起到四两拨千斤的功效。但是人的素质不是一朝一夕能够提高的，需要长期坚持训练。
（1）首先是要选好配强基层班组的班组长。实践证明，班组工作好坏体现了班组建设与管理水平，而班组建设与管理的关键主要取决于班组长素质与能力的高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任，从而引领和带动班组成员营造积极向上的班组氛围，形成班组合力，优质高效地完成各项生产经营任务，以达到用最小的投入产出最大的效益。
（2）加强传帮带，提高班组成员的整体素质和技术水平。一个人无论多么优秀都无法和一个优秀的团队力量相抗衡，班组建设和管理注定了以团队的力量才能展现实力。因此，加强传帮带是提高班组成员整体素质和技术水平的必然选择，也是形成班组整体合力的有效方式和过程，是班组新旧交替、不断发展和前进的动力。为此，企业及班组应对班组传帮带的健康发展和运行建立保证和激励机制，确保先进技术和窍门得以传承，技术力量得到巩固和加强。
（3）在工作中加强技术练兵和技术比武，通过竞技方式提高班组成员的技术业务水平。竞技是快速提高技术业务水平最有效的方式，除了公司组织的技术比武以外，基层班组也可以结合阶段性的工作任务自行组织技术练兵和技术比武，在工作中锻炼提高。班组的这种技术练兵可以是技术尖子结合工作实际的技术演示、讲解，也可以是演练结合，班组的技术比武可以是劳动竞赛，与绩效挂钩，从而营造班组成员学技术的氛围、推动班组技术水平上台阶。
（4）分类开展有针对性的班组培训，提高班组降本增效的能力。现实实践中，不少班组对班组降本增效缺乏了解，没有思路，不知从何着手开展工作，认为降成本是企业财务和管理高层的事情，和班组粘不上边，班组就只管干活。这是一个巨大的认识误区，说明需要针对班组开展相关培训，帮助班组对降本增效有一个较为全面系统的理解，从而把班组降本增效工作落到实处。
攀钢当前对班组管理层面加强降本增效的管理和能力，就是要率先强化班组长降本增效和安全管理能力。从班组长降本增效和安全管理能力培训定位于增加经济效益和社会效益为核心的能力提升角度看，凡是符合这一要求的都应考虑，但要考虑班组性质、范围和责任。
班组长降本增效能力和安全管理能力培训内容主要有：企业经济效益与班组降本增效、成本与班组成本核算、精细化管理思想与班组降本增效、制造企业浪费的控制与班组降本增效、现场制造效率改善与班组降本增效、现场物流管理与班组降本增效、现场设备（工具）维护管理与班组降本增效、现场质量改善与班组降本增效、现场安全管理与班组降本增效、班组人员行为改善与班组降本增效、方法思路创新与班组降本增效、生产现场成本控制的相关制度及表格等。应当说，这十二个方面涵盖了班组降本增效和安全管理重要方面，具有可操作性。符合“双强能力”内容要求。只要认真掌握并运用这些理论、方法和工具，一定能够提高班组长降本增效能力和安全管理能力，达到降本增效和安全管理的目的。但是，在实际培训工作中应考虑分对象，突出重点，详略得当，这样效果会更好。
攀钢班组降本增效是现实的，也是紧迫的，攀钢班组降本增效的措施也是多样的、发展的，只要我们以高度的责任心积极探索、勇于实践，就一定能够寻找到更多更好的办法，不断降低生产成本、提高企业效益，再创新的业绩。
参考文献：
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“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！为适应公司发展的新形势、新要求，全方位提升我们公司管理精细化水平，全面压降企业运营成本，全力提升企业经营效益，保障公司持续、稳健发展，深化公司降本增效已成为我们必须思考的问题。
一、降本增效就是要树立勤俭节约的良好风气
企业的发展离不开集团领导的英明决策，离不开广大干部职工众心一致的凝聚力，更离不开勤俭节约、开源节流、降本增效。为此我们在日常工作中，要通过控制、把关和沟通等形式加强对全体职工的勤俭节约意识培养，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，树立积极地节约意识。
我们物资公司是负责整个集团公司除车辆外其他所有物资采购的扎口部门，资金流出量较大。为尽可能将资金用在刀刃上同时又能保障供应，为此我们采供科在日常采购中，严格控制采购计划。对于车辆日常保养和维修使用的汽配材料，根据其月均消耗数量以及使用该材料车型的车辆数量，然后与各仓库上报的配件采购计划进行核对，严格把关，特别是对那些临近报废的老旧车型的非常用配件，基本上是按需采购，用一个采购一个，不备库存。对于后勤物资及生产设备，严格按照采购流程进行审批后方可采购。
在仓库管理中，时刻提醒仓库保管员们要严格按照仓库管理相关规定发放物资，对要求以旧领新的必须见到旧件才发放新件。如果遇到不理解和配合我们这样严把关行为的维修人员，要学会耐心与他们进行沟通，共同把以往的一些浪费现象在源头就得到了控制，为企业形成“以节约为荣，以浪费为耻”的良好风气添砖加瓦。
二、降本增效就是要全面强化员工节约意识
降本增效不仅要从实际工作出发，也要从思想上全面强化所有员工节约意识。“勿以善小而不为”，号召全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从工作中、生活中的点滴做起。节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，培养良好的节电习惯，比如办公室人员下班离开办公室时，要关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。大家要从有利于企业发展的每件小事做起，只要大家认真去做，就会有收获，就会促进企业的蓬勃发展。
三、 降本增效就是要以人为本，挖掘职工潜力
企业的发展离不开广大职工，最大限度地挖掘广大职工的潜力，鼓励职工在自己的工作中搞小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门。比如维修人员将自己的小革新或小创新运用到维修中去，那就是节约维修成本，为企业增加效益；将那些节油节气驾驶员的小窍门进行推广，那就是降低运营成本，同样也为企业增加效益。
四、降本增效就是要全方位推进，促使全员参与
在当前严峻形势下，公司要想彻底贯彻降本增效，首先要让职工充分认识降本增效对企业的重要性，其次要发挥职工的优势，树榜样做表率，然后上行下效，全方位推进，最后再制定一些措施，做到赏罚分明。通过这一系列的举措，促使全员参与到降本增效这项任务中来，汇聚出一股强大合力，为企业的可持续发展保驾护航。
五、降本增效就是要与绩效考核挂钩，激发担当意识
“降本增效”存在的思想误区
最大限度地削减成本就是“降本增效”。降成本而不能降质量，更不能因降本而给社会和人民造成巨大的危害。不少企业都想以最小的成本收获最大的利益，如果片面地强调降低成本，必然会导致产品内在质量和服务质量的降低。所以，应该明确“降本增效”的核心是建立持久成本优势，成本优势的价值正是取决于其持久性，即降成本不能降质量。只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是应该提倡和追求的。
用“静眼”看待“降本增效”创造的企业成本优势。一些企业在进行“降本增效”分析时流于形式，没有考虑宏观经济形式和企业经营的自身状况。在经济危机影响下，各项投资成本减少，会造成成本降低和企业自身经营范围的相对缩小，费用成本降低就不能被视为“降本增效”的成果。所以，必须考虑企业的各项价值活动的绝对成本和相对成本会怎样独立于其目标，并随时间而变化的情况。
控制一切投入，认为这会取得效益的稳步增长。有投入才会有所收获，有付出的汗水才会有丰收的喜悦。许多企业为了降本而降本，忽视了“降本增效”的真正含义，只是片面追求降本，控制一切投入，限制了企业的发展进步，导致了短期行为，从而使得企业丧失竞争力被市场所淘汰。实际上，企业保证竞争优势的持久性，防止竞争者模仿，取决于竞争优势的来源和数量。企业规模的扩大、专有技术的更新、业界相互关系网络、学习能力比其他降低成本的措施更具有持久性。对于中小企业而言，只有增加技术上的投入，突出专有技术，实现企业的特色化，学习借鉴其他企业的成功经验才能使企业取得长期的竞争优势。
实施“降本增效”打造竞争优势
宣传教育入手。要从教育入手，使“节能降耗、降本增效”渗透到企业的每个层面、每个环节。组织各种活动，宣传普及节约资源的各种知识，倡导员工从身边的小事做起，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能来节约每一点资源，倡导节约型消费模式，发扬中华民族的传统美德，让节约成为时尚，成为企业的文化。
全面预算管理。投资管理和成本管理这两个方面是密切联系的，一旦企业的投资管理不善，必将给企业的成本管理带来巨大的隐患和压力。企业各个部门要通力合作，全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围。切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等管理费用，杜绝奢侈浪费。
降低安全成本。安全是最大的效益，保持企业安全稳定就是最大的节约。企业应始终把安全放在第一位，扎扎实实抓好项目工地安全施工，对违反操作规定的行为和人员做到“刚性处罚不手软，宁听骂声不听哭声”。同时，认真开展安全大检查，将安全理念变成全员的行为准则，植入到每名员工心中，确保安全上不出大小事故。
防范资本投资风险。注重资金管理，优化资本结构，提高资产运作质量。高度重视应收账款监控和收缴工作，谨慎采用赊销手段，严格执行信用制度，规避经营风险，保障资金安全。加强资金集中管理，努力缩短资金循环周期，加速资金周转，提高资金利用率，降低财务费用。利用好国家适度宽松的货币政策，确定安全合理的资产负债边界，严格控制资本性支出规模。认真分析市场需求，做好生产和销售的有效衔接，避免过早、过量投入。抓住有利时机，按照市场化原则，积极稳妥地推进并购重组，注意和防范资本投资风险。
降低库存成本。企业应利用好国家出台的一系列“扩内需、保增长”的政策措施，提高质量、创建品牌、改善服务，采取有效措施加强网络建设，开拓市场，促进销售。同时，加快物流管理体系建设，充分利用物资配送平台，控制销售费用，降低库存成本。
发动全员参与。降低成本要达到预期目标，取决于各基层队管理人员的努力。如何有效地调动全员成本管理的积极性，关键在于责权利相结合，即根据各部门、班组按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。
关键词：国有企业 降本增效 重要性 创新工作
中图分类号：F270.7
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）10-273-02
引言
目前，我国经济正处于“增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期”叠加的阶段，而在这种新常态下，国有企业只有保持定力，将效益观念和成本意识扎根在生产过程中，把降本增效作为提升管理的机遇，并充分发挥好技术优势，严格落实成本机制，才能在新常态下持续健康发展。
一、新形势下国有企业面临的困境
自从改革开放，尤其是确定了社会主义市场经济体制以来，国有企业的改革一直是我国经济发展的重点，虽然经过多年的发展，我国国有企业逐渐沿着市场经济的发展方面稳步实现体制、结构的调整，但是其中存在的问题仍然是不可忽视的，其主要表现在以下几点：（1）企业的经营能力不强。在社会主义市场经济条件下，所有企业都要经过市场竞争的检验，但是一些国有企业在发展中由于缺乏竞争意识，导致其在经营过程中，无法满足市场的需求，从而导致其经营成果得不到市场的承认，前期投入成本无法及时收回，经常是依靠银行贷款来支持运行，而这样的经营状况使得大部分利润都用来支付贷款利息，从而严重压缩了企业再生产的资金投入比例。（2）产品质量有待提高。国有企业在市场条件下具有的垄断优势，使得一些企业在迎合消费者需求方面失去了主动性，而在这种情况下，一些国有企业生产出来的产品在质量方面经常会出现问题，而为解决这些问题，企业往往又会花费一大笔服务费，而这不仅增加了企业不必要的成本支出，也使得国有企业的市场信誉受到损害，而在当今市场竞争日益激烈的条件下，必然会给国有企业国内外市场的拓展带来困难。（3）人才的作用没有得到有效的发挥。在信息时代，人才作为一种新的市场资源已经被纳入到经济分析模型中来，对一些企业，尤其是朝阳企业来说，人才从某种程度上来讲，几乎是决定其市场竞争成败的关键因素，但是从我国国有企业发展状况来看，由于传统经济体制和管理理念的束缚，人才的活力远远没有被释放出来，许多部门的人力资源管理甚至仍存在着人员冗杂、人浮于事的低效率状态。（4）企业的运行管理费用居高不下。如一些国有企业由于组织结构的不合理，导致其管理流程过长，从而大大增加了管理成本，除此之外一些企业在控制采购成本、行政成本等方面力度不够，从而降低了企业运行的效率。
二、国有企业做好降本增效创新工作的重要性
经过上文分析我们发现目前国有企业在经营管理中存在着许多问题，而这些问题在经济发展新常态下又呈现出一些新的变化，如国有经济的利益主体逐渐呈现出多元化的发展趋势；随着电子商务的深入发展，市场竞争的范围不断扩大，而竞争也必然会更加激烈；科学技术和人才这两个新的市场因素，在企业产品生产过程中所占的地位越来越重要等，而面对这些新的变化以及国有企业在国民经济中的地位，做好降本增效创新工作，无论是从国家、企业还是消费者的角度而言都具有重要的意义。
首先，对国家经济发展而言，国有企业是国民经济的重点产业，是保证我国经济体制的载体，因此在市场经济条件下，国有企业实现效益的稳步增长，可以为国民生产总值的增长贡献力量，进而带动着我国经济逐渐走出缓慢增长的阶段，实现新的飞跃。其次，对于国有企业的发展而言，在市场经济条件下，其存在和运行的目的是为了实现利润最大化，而做好降本增效工作是保证企业利润的主要途径，因此国有企业只有实现利润的有效增长才能够不断扩大再生产，从而不断提高自身的市场竞争力。最后，对于消费者而言，一方面国有企业垄断着一部分市场销售份额，另一方面随着经济的发展，消费者对于产品的种类和质量的要求越来越高，而在这样的条件下国有企业只有利用降本增效来不断提高产品的生产效率，并降低产品的生产成本，才能够满足消费者日益增长的物质和文化需求。
三、国有企业如何做好降本增效创新工作
（一）树立降本增效意识
认识指导行动，因此国有企业要想实现真正的降本增效就应该先从思想入手，在企业范围内树立降本增效的意识。国有企业在树立降本增效意识的过程中首先要从管理层做起，即管理层从大方向上为企业的经营发展制定降本增效的战略；然后从企业文化入手，即将降本增效写入企业文化，并做好企业文化的宣传语学习工作，利用宣传栏、官方网站等途径将降本增效渗透到企业管理内部；最后从细节做起，将降本增效的工作落实到每一个职工头上，引导其从节约用纸、节约用电等小事做起，努力实现国有企业的降本增效。
（二）优化组织结构
企业的组织结构的好坏直接影响着企业战略执行效率的高低，从上文分析可知，目前我国国有企业的组织结构仍然不尽完善，无法灵活应对市场的各种变化，而这样的条件会令好的发展决策无用武之地。国有企业在优化组织结构的过程中，一方面可以利用以工作量定结构的方式，将工作量进行合理分割与确定，并对一些与生产发展缺乏直接联系的部门进行合并、裁撤，以降低企业生产不必要的成本支出；另一方面企业还应该优化企业管理层次，以保证生产决策能够自上而下有效地传递到各个部门，从而提高企业的经营效益。
（三）注重人才培养
在经济发展新形势下，国有企业在做好降本增效创新工作的过程中，应该不断加强人力资源的管理，以充分发挥人才在推动企业发展中的重要作用。在人力资源管理过程中，国有企业一方面要健全内部激励机制，即将职工的工作绩效与个人收入相挂钩，同时从物质激励和精神激励两个方面提高职工对企业的归属感，从而激发其参与生产的主动性和创造性；另一方面企业还应该制定完善的人才引进制度，即将管理、科研等关键环节的人才引进纳入到人力资源管理中来，以优化国有企业的人才结构。
（四）创新产品设计
现代经济发展证明，科学技术在降低产品生产成本、提高经营效益方面的作用越来越明显，因此国有企业在创新产品设计的过程中，应该积极引进现代科技，以提高产品后期生产的效率，即一方面根据产品的应用价值，设计出既能够满足用户需求，又能够有效地实现成本控制的产品；另一方面企业还应该利用有效的管理机制，激励设计人员不断改进设计环节，优化设计方案，使产品在投入市场后，既能够引领消费者，又能够实现生产效益。
（五）提高产品质量
好的产品质量不仅能够为企业赢得市场信誉，还能够扩大消费市场，因此国有企业在进行降本增效创新工作的过程中，应该对产品的质量给予足够的重视，即一方面利用严格的采购体系保证产品生产材料的质量，从而保证产品生产的有效性；另一方面通过完善的售后服务体系，提高用户对产品认可度，以保证企业的生产效益。
四、结论
总之，国有企业的降本增效是一项系统而复杂的工程，也是一把双刃剑，做好了会推动国有企业做大做强，而做不好往往会适得其反。所以，只有不断强化成本管理，才能从真正意义上做好、做实降本增效工作，促进国有企业转型升级发展。
参考文献
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一、主要做法
2008年末，为应对全球金融危机带来的严重冲击，攀钢集团公司及攀钢钒公司都提出了要树立长期“过紧日子”的思想，进一步强化降本工作。为落实生产经营的分解目标，运输部针对物资采购时结算价格与市场公开价格之间存在差异这一现象，在物资采购过程中建立市场询价机制，大挖降本潜力。运输部要求相关岗位的管理人员对所采购的物资进行多渠道的市场询价，然后与结算价格进行比对，发现异常后及时向单位的主管科室反映，以便能尽快与负责公司统一采购业务的相关单位进行沟通协调，实现市场动态与价格信息的及时互通，维护企业利益。经过近3年的试行、推广、发展和深化，已形成了一套行之有效的市场询价降成本管理机制。
1. 确立市场询价原则
对所有的采购物资，按照贴近市场和“每物必询、货比三家、质优价廉”的原则，跟踪、了解和询问物资的市场价格、质量等信息，以实现采购产品的性价比最优、最实用，进而达到降低总成本的目的。
2. 拓宽市场询价渠道
要求各物资计划员和技术人员通过电话、传真、网络以及亲自跑市场等方式，与厂家进行沟通，了解物资的价格、质量等信息。同时，倡导各级管理人员利用各种关系，多方打探相关产品的市场价格、质量等信息，为全面掌握市场行情、准确提供价格信息奠定了基础。
3. 规范市场询价管理流程
第一步，首先由各作业区（站）物资计划员、技术人员，对本单位申报的物资计划预先进行市场价格、质量等方面的咨询，然后将相关信息随物资计划一并上报运输部设备室。第二步，运输部设备室收集汇总各作业区（站）的物资计划及价格询价情况，并对年消耗2万元以上的备件和年消耗1万元以上的材料等重点物资，特别是消耗前60名的重点物资再次进行询价比价，然后将确定的价格信息随物资计划一并报送物资采购单位。第三步，在采购单位与供应厂商正式签订采购合同之前，运输部设备室与采购单位有关人员加强沟通交流，并对采购合同中物资的品牌、价格等内容进行核实确认并签字认可，避免事后因价格偏高、品质不符等出现拒收退货现象。第四步，物资采购期间，各作业区（站）物资计划员、技术人员以及设备室相关人员要随时关注和跟踪所需物资的市场价格行情变化情况，为物资验收把关做好准备。最后，物资到货时，仓储配送中心告知运输部一起到现场验收。运输部得到通知后，组织设备室、作业区（站）、班组等相关人员进行共同验收，重点核实物资的价格、数量、质量是否与自己所要求的和了解的一致。如果符合要求，参与验收的人员全部签字确认。如果不符合要求，就拒绝验收入库，并立即将相关信息反馈给采购单位，同时向公司有关部门汇报。
4. 建立询价管理制度
为规范物资询价管理，保证询价工作顺利开展，运输部制定了《物资（材料、备件）询价管理暂行办法》、《物资管理实施细则》等规章制度，明确要求各作业区（站）、相关科室要认真做好物资的规格型号选定、市场询价、计划申报、价格审定、备件跟踪、物资到货验收全程把关等询价相关工作，采购的物资价格原则上不能高于市场价格的8%。同时，这些制度明确了各作业区（站）、相关科室的管理职责，并对其提出了具体要求。比如：设备室负责物资的市场询价及管理，督促、检查各作业区（站）市场比价和价格异常物资的管控；各作业区（站）负责本单位物资的市场比价、对所购物资的价格和质量把关等；驻厂财务室负责检查督促设备室和各作业区（站）物资市场询价工作；等等。对未开展询价工作或者在询价过程中弄虚作假、敷衍塞责等不负责任的行为，也规定了严厉的处罚手段，最高罚金达5 000元/次。为及时总结询价工作中的经验和教训，运输部还专门制定了询价工作例会制度，每月定期组织召开询价工作专题会，要求各作业区（站）汇报介绍询价工作中取得的经验、存在的不足以及本作业区（站）当月到货物资的结算价格、市场询价情况等，供其他作业区（站）学习借鉴、共同进步，促进整体询价工作水平的提高。
二、主要成效
运输部通过建立和推行物资采购过程的市场询价机制，在降本增效方面取得了良好效果，实现了“少花钱多办事”的目的，确保了有限的生产及维修费用发挥最大的效用。同时，对培养干部职工的当家意识和精打细算的工作习惯也起到了较好的推动作用，为运输部完成生产经营目标提供了有力支撑。
1. 有效降低了物资采购成本
通过市场询价管理，运输部所购物资的价格总体上呈下降趋势，有效降低了物资采购成本，提高了企业效益。据统计，2009年以来运输部通过开展市场询价管理，共降低物资采购成本约500万元，其中2009年259.8万元，2010年163.7万元，2011年1—7月份77.8万元。可以看出，该机制在运输部降本增效方面的成绩非常显著，通过该机制的持续有效运行，物资采购成本的降幅逐年减少，采购过程更加规范、透明和贴近市场。
2. 增强了自我挖潜降本增效的意识
在刚推行市场询价机制时，不少职工因为工作量增加而心存不满，对此项工作不积极，甚至敷衍了事。针对这种情况，运输部通过各种渠道和方式，将两级公司面临的严峻经营形势，以及询价过程中发生的一些典型案例向职工进行了广泛宣传，使其认识到做好询价工作的意义，进一步增强了自我挖潜降本增效的意识，从而为全方位降成本提供了强有力的支撑。目前，对能够自行维修且能节省大量费用的项目，职工都能主动提出自修，并努力克服维修厂房陈旧、场地狭小等困难，采取错时维修、变化作业时间等措施，确保维修工作顺利开展。对于实在需要外委修理的项目，如新型机车、100t轨道吊核心传动部件等，运输部按照有利于提高设备的性能和功能、有利于培养员工和掌握新技术、最大限度降低外委费用的3项原则，严格外委大修管理程序，并选派相关人员随同监督修理质量，学习掌握相关技术，为今后自行维修奠定技术基础。同时，运输部通过加强设备点检和维护保养等措施，努力延长设备修理周期、降低设备修理费用。这些都是通过培养和提升广大干部职工的自我挖潜降本增效意识而取得的成果。
3. 掌握市场博弈的主动权
运输部实施询价管理以来，通过广泛的信息收集和价格比对，基本辨清了一些“精明商家”以次充好、弄虚作假、短斤缺两甚至价格欺诈等伎俩，在采购定价及结算时尽量做到货比三家、心中有数，避免当“冤大头”的情况；在物资验收把关时更加严格精细，不轻易放过那些企图混水摸鱼、瞒天过海的供应商，也不盲目相信所谓的名牌企业。同时，尽可能避免独家供货，掌握市场博弈的主动权，从而减少因过度依赖特定企业给公司带来的损失。
4. 避免暗箱操作
运输部通过建立市场询价机制，对所需物资的采购实现了价格公开透明、过程相互监督，使向来比较敏感的采购管理更加规范有序。例如，规定在物资验收时必须由设备室、作业区（站）、班组等多人共同验收确认。这避免了由于信息不对称可能带来的暗箱操作和由少数人说了算的不正常现象，基本构建起共同把关、共同负责、共同监督的机制，消除了因采购流程不规范、管理不到位等引起的个人腐败问题。
三、启示
在当前钢铁行业整体进入微利甚至亏损的严峻形势下，降低成本已成为钢铁企业应对市场挑战、提高核心竞争力和生存能力的必然选择。如何深入开展降本增效？攀钢钒公司运输部推行的市场询价工作或许能给我们几点启示。
1. 坚定不移地走自挖潜力、降本增效之路
从目前钢铁行业“两头”市场来看，要想通过显著降低原燃料成本或提升钢铁产品价格的方式来改善企业经营状况、推动企业尽快走出困境，希望非常渺茫。唯一可行的是，从企业内部入手，通过企业自身努力，持续深入地开展降本增效，才能为企业生存发展提供不竭动力。很多人认为，经过多年的降本工作，钢铁企业已经没有降本空间了。但攀钢钒公司运输部通过建立市场询价机制推动降本工作的积极探索和实践说明，只要坚定信心，办法总比困难多。因此，钢铁企业应坚定不移地走“两眼向内、深挖潜力”的降本增效之路，凭借科技和管理两个轮子，在生产经营的各个领域、各个环节仔细寻找可以挖潜和可以增值的“亮点”。单就市场询价机制来说，如果在采购量并不算大、外委外协项目并不算多的运输部门都能创造出良好效益，那么推广到其他单位或部门，一定会取得更显著的成效。
2. 建立并严格执行制度和流程
攀钢钒运输部的物资采购市场询价工作不但建立了较系统完善的询价管理制度、考核办法和较规范的工作流程，而且不折不扣地执行了这些制度和流程，从而保证了市场询价工作的顺利开展。没有规矩不成方圆，没有流程就没有执行力，没有执行力就没有竞争力，这是所有成功企业的共同经验。因此，在降本增效过程中，要针对每个环节制定并完善相关的管理制度和业务流程，确保责任、指标和措施落实到人，同时要密切跟踪、检查执行情况，确保降本增效取得实效。
关键词：餐饮业；降本增效；建议；发展
企业经营的目的是实现利润的增收。用最少的经济成本来获得最大的经济利益方法无疑是企业发展的核心竞争力。在如今国内餐饮业市场竞争激烈的今天，如何降本增效是餐饮企业发展的主要动力，成本的降低会使价格降低，从而使企业更具有竞争力。所以，降本是服务于增效的。只有达到经济效益的提升，降本才是成功的。面对餐饮业的市场环境，笔者提下面几点建议仅供参考。
一、建立健全严格规范的采购制度
在餐饮行业，采购是企业发展的重要一环。而采购人员是被其他人羡慕的肥差。在采购过程中，价格的回扣可以让有的采购人员小赚一笔。这无疑让公司承受了额外的支付成本。因此建立健全严格规范的采购制度是十分有必要的。1.建立原材料采购计划和财务审批流程厨房部负责人以本餐厅的经营收支、物资储备情况确定物资采购量，并在当晚做出统计表，然后填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，经财务部经理批准后，以书面方式通知供货商。2.建立采购询价报价体系由财务部设立物资价格专员，调查市场最近的物价，通过本餐厅的日常消耗来制定预算报表。通过与采购员每天的采购价进行对比，确定是否存在差异，以便于及时更正，防止采购员回扣现象。同时，询价报价体系的建立可以使采购员货比三家，减少餐厅的成本支出。3.建立完善的验货责任制度对于采购员购买的物资，库存管理员要对其数量、质量、标准与计划以及报价进行严格的审核。不能因为与采购员的关系而通融，对采购物资的多少和种类必须按照餐厅采购计划表。验货结束后，立马签字填写验收凭证。库存管理员对采购物资开始负责，物资出现相关问题，库存管理员无合理解释应承担一定责任。其次，对于一些活鲜品，由活鲜品管理人员进行二次验货，并做记录.保证供货商所供的活鲜品种的质量问题，当夜死亡或过夜（第一夜）死损，事先与供货商制订好退货或活转死折价收购协议，并由库管及活鲜供应双方签字确认并报财务部。
二、加强库存管理制度
库存管理是餐饮行业管理的重要管理内容，库存管理涉及到对物资的存库量，物资的使用情况，物资的报损情况以及初入库的登记管理等。加强库存管理制度有利于改善餐厅经营支出结构的合理性。1.对采购物资的库存量必须依照本餐厅的经营情况来控制设置合理的库存量上下限，一是方便及时进行物资采购，二是可以减少原材料的损失或变质。库存管理最后通过计算机管理控制，以便于计算机自动报警，及时补货。针对仓库内的菜品销售情况，用计算机统计出数据，更加合理安排少采购库存量，对滞销菜采取减少供应，以避免原材料变质造成的损失.2.实施规范的报损报丢制度，尤其是对高档海鲜、烟酒等高价位的物资报损情况，必须登记并制订合理的报损率，报损由部门主管上报财务库管，规范报损账单。对库存量制度的完善后是有利于减少损失的程度。但同理，报损制度的确立必须经过财务部门的参考，制定详细的报损单，报损品种需由采购部经理鉴定分析后，签字报损。采购部经理有权知道报损原因，报损单上对超过报损率的物资必须给予说明。报损情况定期向总经理汇报等。
三、科技创新有利于降本增效
在互联网信息化的时代，借助互联网管理是十分简单有效的。也具有一定的监督效果。通过计算机系统化来实现餐饮企业的经营合理核算，统计成本支出方向，分析市场行情等。计算机管理节约了人力资源，也减少了成本开支。首先，根据本餐厅的规格档次及市场相关行情来制定菜品的价格，计算获得的毛利润。依据月数据的盈利状况来调整菜品价格，计算最优价。其次，在库存管理方面，计算机系统后台对物资的自动登记、自动提示、自动报账可以减少餐饮企业的损失情况。让餐厅对应急物资、销售物资情况、库存物资存量情况清楚掌控。再次，统计分析市场物资价格情况。财务部每月要召开成本分析会，分析餐厅经营的每一菜品、每一台、每一宴会、每一个厨房的成本率，将各个单位的成本与获利状况进行对比分析，做出一本分析报告书。方便采购部门对物资采购进行参考和分析。餐饮的菜品定价是根据市场来确定的，以保证企业的利润。最后，建立菜品实时销售电子表，挂放在餐厅大厅，方便消费者进行特色消费。也促进各厨房厨师的工作动力，对销售高的菜品厨师进行奖励等措施。
四、财务监督制度的完善和人员服务的优化
1.餐饮企业的成本重头除了人员管理，便是物资采购，这也是和其他行业的最大区别对物资采购的资金必须实行实时监控，首先是对资金的流向。其次是资金具体支出监管。财务监控制度的完善有利于财务管理人员对餐厅支出信息的了解，制定完善的财务计划。同时，加强对采购人员的监督力度，防止采购人员拿回扣，减少企业成本支出。2.服务是一项无形的成本支出和利润回报优化服务人员的能力素质，可以提升餐厅的口碑和企业形象，无形中加强餐厅的竞争力。为此，餐饮必须健全各项管理制度。定期组织员工职业道德教育和业务培训，使服务人员的气质和形象突出本餐厅的服务特色。使他们树立一切为餐厅，一切为宾客的服务意识，并能按服务标准，程序来进行工作。这是餐厅无形资产的提升，也是忠诚客户培养的重要环节。
五、结语
降本增效是企业实现快速发展的重要途径，在餐饮市场竞争激烈的今天，降本增效可以提高企业的核心竞争力，加大市场扩张的脚步。对餐饮企业降本增效，严格的采购制度、库存制度、财务监管制度、计算机系统统计分析体系建立和服务人员素质的提高都是不可缺少的。餐饮的发展需要一步一步进行，转变发展思维，利用创新思想，最后使企业获得经济和社会利益的最大化。
参考文献
[1]陈令军.企业降本增效的管理研究[J].现代经济信息，2015，（6）：76.
[2]徐建新.企业降本增效的管理研究[J].经济研究导刊，2014，（12）：14-15.
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