时间：2023-03-15 14:54:12
导语：在国企党建总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：党建工作；企业管理；有效策略
引言
人是促进企业发展的根本因素，同时企业的发展直接取决于人的思想行为。所以，企业管理工作开展的过程中，必须以党建工作为基础，才能不断的丰富企业文化建设工作的内容，而这也是促进企业员工能力发展的关键因素。
一、融合党建工作总结，重点突出当前工作要义
企业管理工作与党建工作的紧密融合，对企业的管理工作也提出了更高的要求和考验，企业党建工作的顺利开展，必须得到企业管理工作的全力支持，才能确保党建工作的效率不断提高，同时在党建工作开展的过程中，积极的进行相关经验的总结，这种经验不仅要是对党建工作过程中的优秀思想和先进理念的总结，同时，站在企业的角度，也在党建工作开展的过程中，将先进的管理理念应用到企业的日常管理中，而企业则在借鉴和应用这些先进管理理念的过程中，发现了企业管理工作中存在的不足和需要改进的地方[1]。将党建工作中先进的思想和工作方式运用在企业的日常管理工作中，就是党建工作与企业管理工作紧密融合的最终目的。所以，作为企业在实际发展的过程中，必须充分的重视党建工作在企业管理过程中的积极作用，才能促进企业的健康稳定发展。而且，在企业日常管理过程中，企业管理人员必须要认真的对党建工作开展过程中的优势和特点，进行深入的研究和分析，才能发现企业日常管理过程中存在的问题和不足，积极的总结党建工作开展的经验，将企业管理工作与党建工作紧密的融合在一起，才能促进企业管理水平的进一步提高。
二、加强党建人员建设，强化行政工作员工的能力
党建工作是企业日常管理工作开展过程中可以有效借助的力量，科学合理的借鉴党建工作中的管理方式和经验，促进企业管理能力和水平的不断提高，也是我国企业在日常管理过程中必须予以重视的方法。不仅要将党建工作与企业的管理紧密的融合，同时也要使企业行政人员的工作能力充分的发挥出来。就企业行政工作而言，行政工作的顺利开展是确保员工合法权益维护员工基本利益的基础和保障。所以，在企业日常管理过程中，将党建工作与企业员工的权益保障紧密的结合在一起，不仅可以将员工的工作热情充分的激发出来，同时也促进了企业行政工作水平和质量的进一步提升。另外，企业行政部门还肩负着支撑企业其他各个部门工作顺利开展的责任，。所以，党建工作能否与企业管理工作紧密的融合在一起，也必须得到企业行政工作人员的支持和帮助，也就是说，企业管理工作在开展和实施的过程中，必须给予行政工作开展情况充分的关注，同时积极的借助行政工作的手断和党建工作的方法，才能实现党建工作与企业管理工作的紧密融合。
三、全方位加强党建工作，重视政工的支持力度
企业行政工作人员在党建工作与企业管理工作紧密融合的过程中，发挥着极为关键的作用，不管怎样的企业，才发展的过程中都必须有思想管理和引导者，而这也体现出来政工人员在企业思想工作开展过程中的作用，企业员工的思想素质不仅决定着企业的发展，同时也是决定员工自身发展的关键因素。就目前的发展形势而言，企业员工个人能力在企业中的发展，是企业未来发展的关键。因此，企业在发展过程中，应该积极的借鉴党建工作开展过程中的先进的故障方法和理念，才能促进企业日常管理工作效率的不断提升，未来企业的健康稳定发展奠定坚实的基础，同时加强对企业员工的思想政治教育和培养，使其充分的认识到党建工作开展的重要性[2]。所以，必须将政工工作的作用充分的发挥出来，才能确保党建工作与企业日常管理工作的紧密结合，同时，在实际工作的过程中，不断的深化党建工作的思想内容，感染和熏陶企业员工，使企业员工对党建工作的思想认识和了解进一步的加深。在企业日常管理工作开展的过程中，充分的发挥出企业政工工作人员的能力，不断的增强员工对党建工作的思想认识，不仅可以使党建工作与企业的日常管理工作紧密的融合在一起，同时员工也也认识到思想管理在企业日产管理工作中发挥的作用，才能促进企业管理水平的不断提高，为企业的健康稳定发展注入新的活力。
四、优化党建工作的制度建设，升华以人为本的工作理念
企业在实现党建工作与日产管理工作紧密融合的过程中，必须对相关制度的建设工作予以充分的重视，并将党建工作的规定的相关制度，作为企业管理人员日产工作开展的基础，此案促进企业制度建设水平的全面提升，为企业制度建设的规范合理奠定良好的基础，同时积极的借鉴党建工作中的先进管理理念和经验，促进企业党建工作能力的不断提高。此外，在企业日产管理工作与党建工作紧密融合的过程中，必须坚持以人为本的原则，这一原则不仅是党建工作的重要原则，同时也是企业发展的原则[3]。只有企业的发展始终坚持以人为本的原则，才能给予企业员工利益充分的重视，才能将企业员工的个人能力充分的发挥出来，使其可以为企业的发展贡献自己的力量。而这一原则的贯彻和落实，也是实现党建工作与企业发展紧密融合的关键。
结束语
随着社会经济的迅速发展，企业在实际发展的过程中，已经将日常管理工作和党建工作的紧密融合作为企业发展的重点，作为企业必须不断的提高自身的责任感和使命感，才能将党建工作在企业发展过程中的作用充分的发挥出来。同时企业的管理者，应该积极的转变自身的思维模式，才能促进党企业党建工作水平的进一步提高，实现企业日常管理工作与党建工作的紧密融合，为企业的健康稳定发展奠定坚实的基础，同时在党建工作开展实施的过程中，不断加强企业员工政治思想工作的教育，为企业和平统一人际关系的建立，营造出积极的环境和氛围，才能推动企业的全面发展，确保其始终沿着可持续发展的道路稳定发展。
参考文献：
[1]卜俊水. 国有企业党建工作融入管理的探索与实践[J]. 现代工业经济和信息化，2014，Z2：42-44.
[2]叶晓梅. 企业管理中融入党建工作的几点思考[J]. 吉林省经济管理干部学院学报，2016，05：47-49.
[3]邢光才. 党建工作如何融入企业经营管理[J]. 企业改革与管理，2014，22：54.
【关键词】 新形势；烟草企业；党建工作
当前我国烟草行业发展正处于新旧增长转变的关键时期，处于转型的关键时期，而外界发展环境也处于不断变化的环境之中，传统的党建工作已经不能够满足新形势下烟草企业的发展需要。因此在新时期，必须进行党建工作的改革，烟草行业在当前这种经济一体化环境当中，建立全新的党建工作模式，稳定烟草企业内部发展，为我国烟草行业的发展推送源源不断的动力。
一、新形势下烟草企业要明确党建工作的方向
新形势下的烟草企业必须做好党建工作，但是首先我们必须明白所谓的“新形势”到底“新”在哪里？党的十报告指出，新时期下企业要为创建服务型社会、学习型社会和创新型社会提供服务，这是当前我国社会主义市场经济发展当中最重要指导方针，也是新时期我国企业战略发展最主要的发展方向。烟草企业必须以此为起点，更好的进行党建工作改革，更好的企业内部协调发展。当前，烟草企业党建工作过程当中需要继续加强烟草企业与员工的思想建设工作，加强思想治理是根本，在此基础上，还要注重对企业生态环境的关注，尤其是要注意将党建工作与各自的企业文化相结合，注重培养员工的党建与文化的融合，让企业文化更好的被吸收。与此同时，要构建更为和谐的人员与自然的和谐相处，实现新形势下企业员工更好的精神面貌和更好的社会环境。新时期必须明确的是，注重稳定、和谐的发展环境必须建立在完善的法律体系的基础之上，构建更为完善的社会制度，加强法律建设，促进更为完善的企业党建工作。
二、新形势下烟草行业要对党建工作以高度重视
新时期，烟草企业的改革发展离不开党建工作的改革发展，烟草行业在新形势下面临新挑战和新机遇，要更好的应对新机遇和新挑战必须加强党建工作的改革。在新形势下烟草企业要面临更多不确定的因素，首先是新时期烟草行业发展运行市场环境不确定性因素增加，烟草企业发展市场风险增加。在这种情况之下，必须做好烟草企业自身定位，清楚烟草市场的本质特征，在了解市场的基础上分析出行业发展规律，结合实际情况才能够更好的进行烟草企业党建工作。在这样的情况之下才能够更好的将全体烟草企业员工紧紧的凝聚在一起，才能够更好的构建稳定、和谐的烟草企业内部环境。就目前的阶段来看，我国社会的发展进程平稳有序，对烟草市场发展已经有了全新的认识，烟草企业的发展也必须结合这种时代背景在新形势下更好的适应、更好的贴合社会发展进度。要做到这一点，就必须将烟草企业党建工作和社会工作发展目标相结合，在顺应大背景的情况下进行烟草企业党建工作改革，要围绕整个行业市场的发展情况不断调整烟草行业的党建工作，构建全新的党建工作管理体系。在新形势下，市场行业环境不断变化，烟草企业党建工作的进行也不能够一成不变，必须适应新形势进行动态调整，无论是内容还是形式，都应该是“活”的，应该是多元变动的。当然，在适应新形势的行情变化的同时，还需要结合不同企业的实际情况，在不违背大环境要求的前提条件之下，发展最适合自身发展的党建工作道路。让烟草企业的员工在实际工作当中更好的发挥自身作用，更好的为企业党建工作贡献力量。
三、烟草企业要树立适应新形势的党建工作理念
新形势下，各类外界环境都发生了巨大的变化，众多行业都面临着重新洗牌的风险，烟草行业也毫不例外，市场环境的变化对烟草行业、对烟草企业的发展都造成了巨大的影响。加之我国长期受到计划经济的思维影响，当前社会主义市场经济转型过渡发展还需要一定的时间来缓慢调整，在这个时期，烟草企业的发展工作也必须在逐渐调整当中缓步前进。当然，由于我国的国情以及烟草行业发展的特殊性，国家在财政上还是会给予一定的补贴，但是烟草企业的发展仍然是需要依靠自身经济效益的发展，企业自身的内部管理。对企业来说，要获得更好得发展，就必须注重加强企业的内部管理工作，加强企业的内部管理模式的改革。随着国家全面落实深化改革，烟草企业必须加强管理体制改革，树立全新的管理理念和改革模式，紧跟国家发展改革的新目标和新方向。党建工作理念的树立，是推进党建工作改革的重要一步，在新理念的引导下进行全方位的工作才能够在正确的方向上获得更好的发展。随着全新的党建工作理念的树立，烟草企业人员的整体工作意识都会得到改变，能够进一步提高员工工作积极性，推进更好的党建工作的进行。
四、将党建工作的思想政治教育平台构建起来
当然，在新时期要进行更为完善的党建工作就应当结合新时期的社会发展特点。当今社会是科技时代、信息时代，烟草企业的党建工作必须充分利用科技的力量，利用信息的力量，建立更为完善的党建工作平台，尤其是思想政治教育平台，对企业员工进行更为正确的思想政治教育，更好的促进党建工作的进一步进行。另一方面，企业内部硬件设施的建设也极为重要，例如企业文化刊物、企业服务公众号、更为先进的计算机系统以及智能手机等等，这些都能够一定程度上促进企业员工更好的进行思想、文化以及其他各个方面的交流，能够更好的接受思想政治教育，更好的进行党建工作。
五、总结
总而言之，无论是在任何时期，企业的党建工作都是保持企业正确发展方向的思想基础，都是企业在发展过程当中必须重视的工作内容。新形势下，市场环境不断变化，国际环境也面临巨大的挑战，这种情况下，烟草企业加强党建工作改革，让企业更好的适应新形势的发展潮流，更好的贴合社会发展需求，能够让党建工作在企业实际运行发展过程当中发挥其最大效用，在发展当中充分体现党建工作的生命力所在。因此，我们必须不断的进行党建工作的调整，不断的结合当前烟草行业发展的实际情况进行党建工作的动态规划，开创更具优势的烟草行业前景。
【参考文献】
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1.企业党政建设工作中存在的问题
目前，我国一些企业的党政建设正处在初级阶段，尚不完善，还存在很多问题和不足，尤其是对于一些国有企业。第一，企业的管理部门与党政组织严重分离，各行其政，难以有效沟通和联系，一方面，企业管理者无法自主地贯彻执行他们的经营理念，另一方面，企业的党政组织也无法正当地行使他们的决策权力，给企业管理与发展带来一定的麻烦和阻碍；第二，在企业中，企业管理者与党政组织权责不确是另一问题，遇到问题，常常会相互推诿，对企业的发展极为不利。第三，党政工作行政化现象严重，没有处理好明主与集中两者之间的关系，主要表现在企业内部权力的分配上，一些企业领导者常常固执己见，不听取他人意见和建议，导致决策失误。
2.党政建设工作对于企业的作用
我国企业的发展状况密切关系着社会经济的发展，两者相辅相成。因此，在新形势下，必须要保持我国企业的稳定运营和发展。而党政工作作为企业的一个重要组成部分，它与企业的思想政治工作联系紧密，也必将对企业发展产生不可估量的影响。为此，应该充分发挥党政建设工作对企业发展的重要作用，具体表现为：①筹划组织作用，确保企业发展方向的正确性。企业日常经营管理事务繁多，可能会出现盲目性，而企业党政建设工作能够确保企业在繁杂的事务中，依然清晰地朝着企业的发展目标前进。②充分发挥党政建设工作的指导帮带作用，切实保障企业的发展实效。让一些优秀的党员发挥带头作用，不断充实和完善自己，为企业发展积蓄力量。③充分发挥企业党建的服务保障作用，为企业发展营造良好氛围。企业的服务保障工作完善了，能够确保企业员工工作的积极性，保障企业发展。
3.加强企业党政建设工作的对策
（1）发挥党员模范带头的作用
随着我国社会主义理论与实践的不断丰富和发展，党员干部以及企业全体员工也应该与时俱进，努力学习新的理论知识，武装自己，丰富思想。具体来说，有两点，一是健全学习型机制，二是要进行经验总结。企业的党员干部更要充分发挥模范带头作用，维护党的良好形象。在企业中，无时无刻不依据党员的行为准则和职业规范也约束自己、督促自己，为企业员工树立好的榜样，为企业发展共奋进。此外，党员干部更要做到理论联系实际，为企业发展建言献策，努力做出成绩。
（2）加强企业党政管理的意识
当前，很多企业的党政工作仅是虚设的，企业没有给予足够的重视，也没有发挥党政建设工作的真正作用。不可否认的是，从企业自身来讲，企业是以营利为目的的，但一些企业正是没有充分认识企业党政建设工作的作用，所以才会忽视它。企业党政建设工作对企业的思想与发展方向都有宏观上的指导作用，对企业的发展有积极的推动作用。企业的发展与企业党政建设工作实际上并不矛盾，而是相辅相成的、相互促进的。因此，企业要自觉加强党政管理的意识，足够重视企业党政管理工作，把企业的党政管理工作统筹到企业的发展服务中去。如开展创优争先活动，给予优秀的企业员工一定的奖励；组织企业员工到当地的党政机关及党校进行考察学习；参照其他企业的发展运营模式，学习并吸取其应验。这样，才能充分发挥企业党政建设工作的积极作用，提高企业的竞争力，增强企业的凝聚力及向心力，使企业在激烈的市场竞争中能够长远立足。
（3）开展思想政治文化建设
思想政治文化建设关系到我党的先进性，是我党的力量源泉。对于企业员工的思想政治建设，应该着手于以下几个方面：一是组织学习理论知识。开展有关党的基本理论、基本路线、基本纲领以及基本经验的学习培训活动，依据社会发展以及企业发展新形势，加强理论学习，做好理论建设工作。二是充分利用舆论宣传方式，如通过展板、企业广告、公告栏等宣传媒介，为企业党政建设谋求新的发展园地。同时，也能够展示企业的发展成果以及员工的成就，提升企业员工的自豪感。三是通过开展各种文体活动、知识竞赛及技能培训等活动，增加企业员工的技能，展现企业员工的良好精神风貌。这样，企业才能够拥有旺盛的生命力。
一、新时期国企青年员工思想政治工作的特点
（一）个体意识增加
在新的时期，市场经济不断发展，人们的自主意识也越来越强。在很多人看来，自身便是经济活动的主体，所以这也提高了人的自主精神和参与意识。因此，国企的年轻员工们非常注重自我价值的实现，他们不但重视付出和汇报，也希望企业能为自身提供施展才能的舞台。然而一些青年员工对自我意识缺乏明确的认识，过分看重自身的利益，以自我为中心，不注重集体利益。因此，这不利于思想政治工作的开展。
（二）善于接受新鲜事物
随着时代的不断发展，青年员工的思想也越来越开放。他们愿意接受挑战，乐于亲身体验。这种敢于冒险的精神，促使他们拥有越来越多的学习机会、表现机会。也因此，他们的思维更加多元化。与此同时，这些青年员工容易被不良思想所影响和蒙蔽，提高了思政工作的难度。
（三）急需被认可
如今，国企之间的竞争越来越激烈，青年员工的压力也越来越大。这些员工因为非常重视自己在企业的位置，所以需要得到一定的认可。只有受到重视，他们才能发挥出良好的作用。一旦这种思想朝着不合理的方向发展，便会演变成急功近利。如果他们的工作状态失去平衡，那么就容易产生思想问题，从而影响工作的开展。
二、当前国企青年员工的思想政治工作应对措施
（一）建立适宜新时代思想政治工作开展的氛围
第一，必须要提高员工的参与意识。所谓思想政治工作，指的是对员工进行思想指导，所以基层员工也要参与到其中。先要了解员工的基本情况和企业的发展目标，促使员工拥有主人翁意识，引导员工将自身的目标和企业目标结合，这样才能提高企业的凝聚力、团结力。此外，也要建立公平、公正的环境。思想政治工作者必须拥有正确的工作理念，在工作时善于发现员工的闪光点，留住人才。最后，为了促进国企的大力发展，国企思想政治工作者还要保护员工的合法权益。在进行决策时，要充分考虑员工的利益，从而达到公平的效果。
（二）强化青年员工的政治意识
第一，要完善青年员工思政教育的内容。工作人员必须要把握国企青年员工思政工作的方向，不但重视岗前教育，也要开展在职培训。第二，要完善青年员工思政工作的载体。为此，可将微博、QQ、微信等作为一种载体，分群体、分层次来开展思想政治教育工作。第三，要保证思政工作的有效性。可借助网络教学、远程选课等形式，加强青年员工教育培训的强度，提高学习的效果。第四，可开展关于企业发展的学习讲座，促使员工能更加真实的感受到企业面临的形势，带着主人翁意识参与到企业的建设中。
（三）加强政工干部的作风建设
政工干部属于企业党建工作、思政工作的开展者，所以必须加强政工干部的作风建设。只有这样，才能促进企业各种工作更好的开展下去。第一，要建立基层政工干部的聘用制度，引进更加优秀的政工人员。第二，要建立关于政工干部的培训监督体系，从而提高政工人员的工作能力。而且也要将政工人员的业绩纳入每年的考核??中。促使员工对政工干部进行监督，定时公开政务信息和党务信息。最后，也要促使政工干部严格要求自身，起到模范带头的作用，从而更好的带动和影响青年员工。
（四）根据青年员工的需求来开展思政工作
国企的思政工作人员要了解当代青年员工的思想、需求，同时走近这些青年员工。真正关心员工，解决员工的困难。这样才能激发青年员工的工作热情和积极性，促使他们更好的投入到工作中去。此外，也要及时发现和解决青年员工的思想问题、心理问题，避免产生不良后果。在工作中，也要更加重视青年员工的地位，使他们充分感受到企业的信任。最后要在操作过程中引导员工树立主人翁意识，促使他们以积极乐观的态度参与企业建设。只有这样，才能提高思想政治工作的效果。
（五）加强对青年员工的思想引导
在对青年员工进行思想指导的过程中，要联系国企的实际情况，将思政工作和企业工作进行结合。通过开展“目标、任务、责任”的主题教育活动，对员工进行正确的思想指导。如果在青年员工中产生了模范代表、先进代表、技术骨干等，那么则要对他们进行表彰，营造良好的工作环境。此外，也要举行“安全生产”的活动，通过思政工作使员工们了解自身的职责。严格遵循“安全规则”，及时发现安全隐患、解决问题。最后，也要掌握青年员工的动态，加强和他们之间的交流。从而避免他们和企业之间产生矛盾、纠纷，使得企业能得到稳定的发展。
关键词：国有企业；人才队伍；建设
在我国，国有企业的党政工作可以概括为党的建设工作和思想政治工作，这是经过实践检验证明了的一项优良传统，对促进企业全面发展进步具有极其重要的现实意义。随着市场经济体制的逐渐建立，我国国有企业开始逐渐引入现代企业制度，这给企业带来发展机遇的同时也带来了一些挑战，如何在新时期下有效开展国有企业的党政工作，使其能够适应形势发展的需要，是摆在每一个党政工作人员面前的核心任务。
作为国有企业而言，既要继承和发扬党政工作这一优良传统，更要对工作模式和内容进行不断地优化创新以克服当前工作所面临的挑战。只有充分分析出当前形势下党政工作所面临的主要问题，并积极探索党政工作的优化路径以不断地推进党政工作的科学化，才能实现企业全面发展、助力企业不断壮大。笔者结合自己多年的工作实践经验，就党政工作的优化路径进行了分析和探讨，希望对相关工作能够有所借鉴。
一、当前国企党政工作中存在的问题
（一）忽略党政工作的重要性
随着市场经济制度的逐渐确立，国有企业普遍将工作重心转移到了生产经营管理上，对党政工作的关注度有所下降，部分企业甚至因为党政工作不能产生直接的经济效益而产生党政工作是浪费时间的错误认识。同时，国企广大职工的思想观念也发生了变化，新的价值观开展占据人们的脑海，人们的自我意识、权利意识开始不断增强，开始重视对自身利益的诉求，同时却没有充分意识到党政工作在企业发展中的重要性。因为对党政工作重要性的认识不足，造成很多国企的党政工作流于形式，不仅没能发挥应有作用，甚至还可能进一步削弱职工的积极性。
（二）党政工作目标不清晰
以往国企的经营管理体制比较单一，但随着经济社会的发展，无论是外部市场环境还是内部员工的思想状况都有了较大的不同，以往单纯服务于引导职工对企业尽忠职守的工作目标已经变得不能适应时展的潮流。在新时期下，国企党政工作既要强调企业的发展经营目标，也要重视职工合理的个人利益诉求，只有结合实际情况构建合理的目标体系，才能真正促进党政工作作用的发挥。
（三）党政工作运行机制落后
国企的党政工作也必须顺应时展的特点，对过去的工作方式和内容进行不断的创新和优化才能适应形势发展的需要，但现实却是很多国企虽然抓住了改革开放和建立市场经济体制所带来的机遇，却没有同步重视提升党政工作水平，造成企业党政工作运行机制已经明显落后于企业发展的脚步。
（四）党政工作配套设施不健全
国企党政工作牵扯的内容比较广，需要一定的配套设施才能有效开展，尤其是随着现代新兴媒体特别是互联网传媒业的发展，过去报纸、刊物、宣传栏等硬件设施已经明显不能满足新时期下党政工作开展的需要。现代企业职工尤其是年轻职工更容易接受手机报、Blog、微博、微信、论坛等传播渠道，而这些渠道恰恰是当前企业政工部门所普遍忽视的，个别企业虽然也建设了一些相关平台，但也没有进行有效利用，造成党政工作水平长期得不到有效提高。
二、国企党政工作的优化原则
（一）坚持学习与实践相结合
党政工作说到底是教育、感召人的工作，这就要求无论是政工干部还是行政领导都必须具备一定的理论知识水平。只有不断地通过学习来丰富知识、启发思维，才能找准新时期下党政工作的着力点，也才能以此为指导开展有效的工作实践活动。总之，坚持学习与实践相结合不仅是进行党政工作创新与优化的前提，更是党政工作者所必须具备的素质。
（二）坚持教育与管理相结合
现代企业制度要求建立健全的经济责任制，克服大锅饭的弊端，并能充分调动广大职工的责任感和工作热情，但是当前很多国企并没有真正落实到位，原因是多方面的，其中最主要的一个原因是没有解决好思想认识方面的问题。要解决思想认识方面的问题，应该依靠教育和管理，只有坚持教育与管理相结合，做到以教为主、赏罚分明、罚教结合，才能真正找准党政工作在现代企业经营管理中的切入点。
（三）坚持抓中心与抓人心相结合
国企党政工作只有在围绕经济管理中心的基础上，通过增强职工的凝聚力，才能切实有效地推动企业取得进步。企业的发展目标与职工的人心是否能够相互作用，关键在于是否能够调动职工的积极性与发挥职工的创造力，而这也同样是当前国企进行党政工作优化创新的重点。
三、国有企业党政工作的优化路径探讨
（一）创新工作形式
国企党政工作要抓住舆论宣传的制高点，在遵循正面宣传与和谐稳定原则的基础上，将现代的传媒手段运用到党政工作中。具体可以针对企业在经营、管理、改革中所面临的突出问题，利用互联网、移动社交平台等现代传播渠道进行深度报道，将问题从根源到解决再到事后影响进行连续跟踪报道，以提高国企党政工作的时效性。与此同时，国企党政工作还要密切注重每位职员的心理动态，通过企业部门负责人与基层职员交心等方式来解决好职工遇到的个人困难。最后，还应健全党政工作的配套设施，如建立企业微博、微信公众号和党政工作网站等，使职工可以随时、随地的进行分享、总结和交流党政工作的心得和体会，提高职工对企业的归属感。
（二）积极发挥企业党政办的工作优势
国有企业的党政办公室要积极履行其服务职能（如图1所示），开展争创先进的活动，促使职工在工作中勇攀高峰，取得一流的工作业绩。另外，还要发挥党员干部的先锋模范作用，借助榜样的力量来提高党政工作的感召力。总之，党政办要同企业内的其他部门进行充分协调，通过改善服务、为职工搭建创新平台等方式来激发职工的工作热情和责任心。
（三）优化工作内容与方法
对于国企的党政工作优化而言，要重视在工作内容和方法上进行创新。如当前职工都普遍厌倦了读报、做笔记等方法，此时不妨可以转变工作方式，通过举办党政文艺活动、企业文化展览、党政知识竞赛以及多媒体在线讲座等寓教于乐的活动来满足职工价值追求多样性的需求，以切实提高党政工作的有效性。
四、结束语
为了发挥党政工作对国有企业发展的促进作用，就必须对过去的工作方式和内容进行不断的优化和创新。只有分析找出当前国企党政工作中存在的不足和问题，并在此基础上对党政工作不断进行优化，才能实现企业全面发展、助力企业不断壮大。
参考文献：
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不过，与市场对央企改革这一概念的热烈反应形成鲜明对比的是，“四项改革”的象征意义可能多过实际层面的价值，更像是安慰久等桌前不见饭来的吃客们的餐前小菜。
无论是国资委自己在会上的说明，还是被选中的六家央企本身，都揭示了这次改革从“易”从“轻”，偏“经验总结”、少“开拓探险”的谨慎特点。央企改革的硬骨头并没有啃，好戏还在后头。
央企改革小步前行
国资委此次在中央企业启动的“四项改革”试点，包括改组国有资本投资公司、发展混合所有制经济、董事会行使职权、派驻纪检组。整体来看，步子迈得不大。
最有新鲜感、也最被看好的当属国有资本投资公司的改革，这项改革若是能实现预期目标，不仅会改变国有资产的监管方式，也会使国有经济发挥作用的方式从企业转向资本。
中国企业改革与发展研究会副会长、前国资委企业改革局副局长周放生告诉《证券市场周刊》记者，目前的双层国资监管架构将变为三层架构，国资委的职能会有所变化，更倾向于监管和规则制定，出资人即股东的权利下放到国有资本投资公司或运营公司。这样的公司预计会建成类似淡马锡的投资公司，而且可能不止两家。
中国社会科学院工业经济研究所研究员罗仲伟向本刊记者表示，未来对经济的干预，宏观领域有宏观政策，微观领域则通过资本运作而非具体业务来实现。
参与这一试点的两家央企是国家开发投资公司和中粮集团，可能预示了国有资本投资公司的两种发展方向，一是跨产业的国有资本管理；一是全产业链形式的资本经营。前者通过点对点的方式加强对关键领域的影响力，后者以小撬大，增加对重要行业的投入。
国投是三家国资经营试点企业之一，在跨产业的国有资产和资本经营方面有近20年的经验，涉及电力、煤炭、港航等基础性、资源性产业及高科技产业，这些实业与金融服务业、国有资产经营一起构成其业务框架。目前，已有中国投资担保有限公司、中国纺织物资（集团）总公司、中国电子工程设计院、中国成套设备进出口（集团）总公司和中国高新投资集团公司等5家企业先后并入国投，并完成了对中国包装总公司的托管。
中粮集团之所以能越过诚通控股、国新控股两家从事国资经营的央企成为试点，可能不只是因为较强的资本运作能力，更可能是因为它通过资本运作实现了全产业链布局，特别是2013年以来对尼德拉和来宝农业的收购，已将产业链延伸至国际重要粮食主产区。中粮集团表示，其投资公司型组织架构已具备国有资本投资公司的雏形。
最受瞩目的混合所有制是对已经发展十年的混合所有制企业在公司治理上的进一步完善，本次试点的重心是企业内部的管理，而非不同所有主体的产权变更。
根据国资委深化改革领导小组办公室主任彭华岗表示，国资委想从六个方面入手，包括有效制衡及平等保护的治理结构、职业经理人制度和市场化劳动用工制度、市场化激励和约束机制、员工持股、有效监管机制、党建工作。
混合所有制试点所选定的央企是中国医药集团总公司、中国建筑材料集团公司，二者之前已在混合所有制改革方面取得了比较大的成果。中国建材已经形成了一批典型的混合所有制企业，在所属企业中，混合所有制企业占比已超85%。国药集团的国家股份也不到50%，国药集团新闻发言人石晟怡表示，国药集团已初步完成了混合所有制的改革。
这两家企业同时还是董事会职权改革的试点企业。董事会授权试点主要涉及高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理权，试点央企有四家，还包括了新兴际华集团有限公司、中国节能环保集团公司。
上述四家企业，有三家早在数年前就先后被列为国资委的董事会试点企业，中国节能环保集团虽然不是董事会试点企业，但因为成立时间较晚，在董事会建设上充分利用了后发优势。由此，四家企业无一例外，均在高管选聘、薪酬和业绩考核的规范化和市场化运作方面站在了央企前列。此外，减少试点数量以及董事会与混合所有制的治理一脉相承也可能为国药集团和中国建材有所加分，中国节能环保集团则可能因为同时跨越环保、节能、新能源胜出，而新兴际华的“225”管理创新体系已被国内外各方肯定，甚至被多所世界名校商学院选为案例。
从试点的内容和试点企业的选择来看，国资委很谨慎，所有企业都是在竞争性领域，并已在相应改革项目上取得了较大的成果。这不难理解，正如罗仲伟所言，中国目前的国企改革在世界上没有先例，带有创新性质。何况围绕国企改革浅层问题都已基本解决，剩下的都在深水区。
试点避重就轻
但是，这样的试点可能失去了它原本应有的意义。“什么是试点？”财政部财科所国有经济研究室主任文宗瑜告诉本刊记者，“前人没做过的、很难的改革才要先试点。试点就是要攻坚克难，啃硬骨头。不是对大家已经普遍进入并有所成就的领域进行试点。”
文宗瑜认为，上述参与试点的六大公司已经到了总结经验的阶段，而竞争性领域的改革经验并不完全适用于垄断领域，真正需要试点的是单一所有制领域的混合所有制改革，如石油、电信、电力、航空、铁路、烟草、军工等等。产权关系不捋顺，会衍生很多问题，比如，产权多元化后，董事会试点改革才有意义。
而垄断行业的混合所有制改革却需要明确现阶段国有经济的定位，也就是具体到某一个行业或企业，哪些领域哪些层次在多大程度上可以放开，推进混合所有制？这些问题不解决，各方难免畏首畏尾，也少有动力往前推进。
央企层面的混合所有制边界问题目前仍有很大争议。尽管十八届三中全会的《决定》已经给出了国有经济布局的大原则，也就是“服务于国家战略目标，更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，重点提供公共服务、发展重要前瞻性战略性产业、保护生态环境、支持科技进步、保障国家安全。”但是，在操作层面如何拿捏，却涉及到观念的革新和各方的博弈，还需要避免国有资产流失。同时也要考虑全球化大背景下负面清单的兼容问题，比如中国的自贸区、中美将于2015年启动的投资负面清单。
另一个改革的难点正是国资委自身。周放生认为，改革后国资委的职能会有较大的调整，但自我改革是比较难的。
目前的“四项试点改革”只表示，要“探索国资委和国有资本投资公司的关系”、“研究国资委向以管资本为主转变”，文宗瑜指出，还看不到国资委怎么转变自身职能。
短期内国企改革还得看地方
从国资委动态看，央企改革的总体方案仍处于讨论阶段，推出尚需时日。7月15日，国资委全面深化改革领导小组召开第六次专题会议，研究《中央企业布局结构调整总体方案（讨论稿）》，这一讨论稿还有待进一步完善，到7月底前提请国资委全面深化改革领导小组会议审议，然后再尽快征求有关方面意见。
短期内，国企改革的重头戏还在地方。目前，上海、贵州、湖南、天津、重庆、四川、湖北、江西、山西等省市的国有企业改革方案已经出台。北京等省市的方案也将很快。
在已公布方案中不乏亮点。上海市在7月3日了《关于推进本市国有企业积极发展混合所有制经济的若干意见（试行）》。“这是目前地方出台的第一个关于发展混合所有制经济的具体意见，”周放生指出，“以负面清单方式，明确了混合所有制经济改制的范围。”
重庆的改革方案甚至给出了时间表和量化目标，明确提出要力争通过3-5年扎实推进，使2/3左右的国有企业发展成为混合所有制企业，适宜上市的企业和资产力争全部上市，80%以上的竞争类国有企业国有资本实现证券化。
【关键词】家文化；内涵；维度；举措；推广意义
一、“家文化”建设四内涵
充分彰扬传统家庭文化中的团结、分担、守望、互助的精神，以“温馨建家、平安保家、奋进兴家、和谐立家”为总体建家目标，以“工作有热情、职业有尊严、成长有通道”为核心完善员工激励机制，塑造了赋予文化要素、注入精神品质、凝练生活信念、催生正能量、升华工作境界的“家”油站（加油站），引导员工“讲诚信、守规矩、重友爱、有作为、敢担当”，让员工时刻惦记“家”，让员工在“家”中干劲更足，让客户更加认可北京石油。
1.温馨建家是前提
温馨建家，让员工有种“宾至如归”的感觉。让员工从视觉上喜欢这个家，无论是站区、店内，还是餐厅、活动室，都要做到卫生整洁，环境优雅，美观实用。让员工从思想上认同这个家，企业的规划愿景、经营目标和价值理念，都让员工认可、赞同和接受。让员工从心理上依恋这个家，积极营造一个团结、互助、民主、快乐的工作氛围。
2.平安保家是根本
作为具有高温高压、易燃易爆易挥发等特点的能源销售企业，客观上要求必须加强安全教育，落实安全保障，强化现场管理，加强班组管理，要把保安全看作是保位工程，保岗工程，保命工程。为了让制度深深烙在员工心里，北京石油要求员工严格日常检查痕迹管理：想到的疑点要检查，听到的问题要核查，看到的问题要报告，问题的处理要记录，遗留的问题要交到。另外，培育清廉的“家”风，创造风清气正、奉公守法、安定有序的工作氛围，确保“家长”不徇私情、德高望重，“家人”心平气和、合力融洽，“家事”公平公正、和美和顺。
3.奋进兴家是内力
作为一名家庭成员，承担着家族兴旺、光耀门楣的责任。作为北京石油的一员，每一名员工都有义不容辞的责任去提高销量、创造效益、维护企业品牌形象，合力推动企业健康持续发展。所谓“家”之荣辱，匹夫有责。通过建家行动，想方设法营造和谐共进的氛围，积蓄发展的正能量，形成抓工作的合力，确保员工具有敬业的责任意识、履职的责任能力、落实的责任行为。同时在企业发展的同时实现个人的价值，在员工当中叫响“我靠企业成长，企业靠我发展”的口号，营造企业培养员工成长、员工为企业发展助力的积极向上的氛围，把员工的心拢起来，思想统起来，力量合起来，积极性调动起来，朝着一个共同的目标，形成一股无往不胜的力量。
4.和谐立家是基础
“家”和万事兴。北京石油员工数量众多、文化多元、观念多样，如何让来自五湖四海的员工和谐在一起？他们积极融洽“家”中人际关系、畅通沟通渠要、范民主管要。通过“夏季送清凉、冬季送温暖，节日送关怀、困难送救助”；利用微信矩阵搭建让员工反映民意、交流思想、切磋技术、改进工作的文化平台，调动各方面积极因素，不断提升幸福指数，凝心聚力推动油站增量增效。
二、“家文化”建设四维度
以“机关为基层服务、全员为客户服务”为突破口，构建独具特色的服务型“家文化”，以“文”化“人”提升品质，以“人”化“文”沉淀思想，让员工在工作中享受快乐，在快乐中激情工作，实现“企业文化”和“人本文化”的互通互融。
1.融合现场服务文化
以抓诚信经营、服务质量和遵章守纪为核心要求，致力于将一线打造为“员工之家、客户之家和商户之家”。一是在全力打造“四全四心”“四特四心”服务质量体系，完善 “全员、全渠道、全过程、全方位”服务网络，创建“特色、特价、特值、特便捷”经营策略，让顾客“放心、省心、舒心、倾心”，确保了服务水平的大幅提高，提升了客户对北京石油的认可度，提升了员工“两力一精神”（凝聚力、执行力和敬业精神）。二是“一站一策”开展加油站“微维护、微改造”的“两微”工程，通过调整油品布局、重新装修卫生间、建造客户体验区等方式，提升加油站形象的同时深化客户体验。三是以客户为中心，在加油站全面开展“十让”精准营销，让头回客户回头、让将就客户讲究，让定额客户加满、让持币客户刷卡、让人工客户自助、让忠诚客户增值、让周边客户进店、让进站客户购物、让沉默客户活跃、让百万客户点赞。2016年共收到会员点赞数333.58万，好评率达93%。
2.融合安全服务文化
以底线思维坚决践行“三个百分之百”，（即安全规章制度落实率百分之百、安全隐患及时发现率百分之百、安全隐患整改率加控制率之和百分之百）致力于将一线打造为“安全之家”。逐步建立起安全分级管理体系，安全巡查长效机制。创新推行的全岗位“5+1”工作模板，形成以日、周、月、季、年5个时间周期的常态化“应做”和1套突发事件及异常情况的“应对”的全岗位“5+1”系统工程，将各层级的管理要求和工作任务有序地整合在一起，夯实了加油站管理基础。
3.融合效能服务文化
以人为本提升员工“两力一精神”，致力于将一线打造为“高效之家”。结合“三基”，开展创先争优活动，充分发挥“比学赶帮超”全方位激励作用，开展全覆盖的岗位练兵和竞赛比武，充分践行“师带徒，传帮带”，提高员工的基本功训练，提升了综合创效的素质和能力。推进标准化现场实现作业环境标准化，制定并实施《北京石油分公司加油站现场标准化手册》，将加油站服务现场分块管理、网格管理，明确操作标准，明确加油站责任人，提升现场管理效率。推进标准化岗位实现岗位操作标准化，调整一线岗位设置，优化中心、区域、加油站各岗位用工，进一步提高人均劳效。同时，通过规范台账、档案，减轻一线员工工作压力的同时提高工作效率。
4.融合保障服务文化
以凝心聚力为目标做员工坚强后盾，致力于将一线打造为“幸福之家”。关心员工的衣食住行，提高员工伙食标准，开辟小菜园，外租民房，让员工“食”甘其味，“住”有其屋。增加一线专项奖励额度，强化联量计酬，提升一线员工收入。2016年，实现了加油站全岗位全项目同工同酬，站经理岗位员工收入水平同比增幅5.9%，加油站其他普通岗位员工的收入水平同比增幅5.5%；人员流失率同比减少9%。
三、“家文化”建设三举措
1.硬功夫筑家，让员工时刻惦记他
将全部550余网点分为ABCD四类，根据类别细分建设项目，制定建设标准，充分利用加油站有限的空间资源，结合“两微”改造，实现了一线客户体验区、公共活动区、员工生活区“三区”划分，将员工活动室打造成为集党团活动、培训基地和职工之家三合一的综合性阵地。提高“五小”建设标准，将空调、冰箱、洗衣机、饮水机等硬件设备作为标准配置，继续完善加油站的小宿舍、小浴室、小厨房、小药箱和小活动室的打造，提高员工住宿标准，为站外员工宿舍和全部零售网点实现无线网络全覆盖，为员工建设温暖、舒适、整洁、宜人的“小宿舍”；统一制作一周食谱展示板并固定上墙，让员工点餐；为全部零售网点配备小药箱及基础药品等。同时，统一为加油站配备服务展示台、家文化相关展板、文体活动用品、为每个支部配备笔记本电脑等设备设施；提升员工就餐水平，采用提高伙食标准、集中送餐、合作入伙等多种方式，解决好员工三餐问题；打造“5+X”“五小”升级版，因地制宜，尝试推进小书吧、小网吧、小菜园、小影院等建设工作，彰显服务、诚信、安全、励志、温馨、和谐的文化理念。
2.软功夫立家，让员工充满归属感
创新开展“五字工作法”：“五必谈、五必访”、“五公开”、“五经常”、“五增强”和“五小聚”，凝聚人心，激发干劲。 “五必谈”即职工工作变动必谈、职工工作任务完不成必谈、职工之间发生矛盾纠纷必谈、职工受到批评处罚必谈、职工思想情绪变化较大时必谈。“五必访”：职工生病住院必访、职工结婚办喜事或家庭有丧事必访、职工本人或家庭发生意外事故必访、职工家庭闹纠纷必访、职工长期精神不振情绪低落必访。“五公开”即任务公开大家干、考核公开大家算、分配公开大家看、费用公开大家管、评优公开大家选。“五经常”即经常性分析、经常性沟通、经常性教育、经常性活动、经常性总结宣传。“五增强”即增强预见性、增强针对性、增强时效性、增强灵活性、增强群众性。“五小聚”即员工生日聚、重大节日聚、员工或集体获得荣誉聚、新员工入职和老员工退休聚、员工家人探访聚。“五字系列”思想政治工作法的实施，切实起到了聚人心、稳人心、暖人心的积极作用，干部员工的敬业精神、责任意识得到明显增强。充分发挥微信矩阵品牌推广，显示出20个微信平台的引领作用，发挥了各大区域微信平台的宣传辐射作用，引导员工讲诚信、守规矩、重友爱、有作为、敢担当。通过不断完善板块设置，增强话题互动，发挥其及时性、互动性、共享性的特点，为员工架起一座方便、快捷、直观的沟通桥梁。设计包含企业文化、我的加油站等内容的“站之家”手册，增强员工对加油站的了解，提升家的凝聚力。不断向员工、向客户、向社会展示中国石化“为美好生活加油”的企业使命，打造温馨家园。深入推行亲情化管理，通过在公开栏、宣传栏上亮身份、亮承诺的方式，落实“四个一”关爱措施（“一封平安家信、一张加油站全家福照片、一个报喜电话、一个集体生日”），开展交友联谊、亲子活动等各类员工交流活动，建立基层员工直系亲属档案，提升员工对企业的信任度。邀请优秀员工家人到北京登长城、逛故宫、吃烤鸭，让员工家属了解员工的工作环境和工作内容。深入开展“走基层，访万家”活动，做到每一名员工的工作、生活情况如数家珍，真正把员工当自己的亲人，把员工的事当成自己的事。利用好领导信箱、短信平台、QQ群、微博、微信等媒体工具，畅通干部员工沟通渠道，融洽干群关系。通过精简档案账册、优化作业流程、提高信息化和自动化水平、科学调整班次等措施，减少员工重复操作，降低劳动强度，并严格落实带薪年休假制度，把对员工的关心落到实处。
3.真功夫兴家，让客户员工双满意
围绕经营目标，通过深化“两微工程”、“一站一策”“创新创效”，发挥员工首创精神，民主管理全员参与扩销增量；通过打造强基固本、凝心聚力、带头带动、争先争光“16字诀”党建品牌，形成了“五轮驱动”的党建新格局，即抓系统系统抓、抓组织组织抓、抓活动添活力、抓文化促转化、抓典型典型带，统一思想，汇聚力量，打造了抓绩效、讲效能、促经营的党建“核动力”；通过开展站长轮训、岗位练兵、技能比武、“师带徒传帮带”、典型培育选树、后备站长选聘，为员工搭建成长发展平台，提高一线员工的业务能力和敬业精神；通过完善神秘顾客、全方位督导检查、季度客户满意度调研、百万客户点赞、坐席员下基层互帮互助、业务骨干下基层培训、案例分享等工作，充分了解客户建议和需求，实现客户和员工双满意。
四、“家文化”建设推广意义
一是增强企业凝聚力。“家文化”是中国传统文化的象征，优秀传统思想的精华。中国人通常会把“家”作为有着共同血缘、共同行为、共同利益、共同信仰的精神堡垒。作为地地道道的中国企业，系统推广“家文化”，以亲情式东方管理文化育人、留人、用人，更易得到员工认可，形成共同r值观，磨合共同行为习惯，分享共同荣誉利益。
摘要：本文从什么是绿色财务管理以及绿色财务管理在企业中的应用对绿色财务管理在财务管理中的应用情况进行了分析。
关键词：企业；绿色财务管理；财务管理
企业的发展已经不再是企业自身的事情，它也影响着社会的发展和自然环境的关系。虽然从短期看，社会因素与环境因素会影响企业的发展，但从长远看，这两个因素却对企业的发展起到了良性的促进作用。对此，企业进行绿色财务管理已经成为利于社会、环境也利于企业自身的发展方向。
一、 什么是绿色财务管理
（一） 绿色财务管理的概念
所谓的绿色财务管理与以往的财务管理在实现目标上有明显的区别。财务管理以经济效益和社会效益的获取为企业发展的目标，而绿色财务管理在此基础上加入了环境效益，以环境保护和资源节约为基本目的，加入到企业的财务管理当中，应用在企业经营生产活动中的各个方面，以实现企业的可持续性发展。企业的财务管理不再是为了满足企业自身的利益需要，它也积极主动融入到社会的经济活动中，将只追求经济效益的发展模式向承担社会责任，与社会共创环境效益、社会和经济效益的方向上去发展。
（二） 绿色财务管理应遵从的原则
1. 控制的有效性原则
在绿色财务管理中，应该遵从控制的有效性原则对企业的经营生产活动进行有效地的控制，将经济活动的再生产与自然的再生产进行合理和统一的协调，将环境效益的有效控制融入到企业各个方面的经营生产活动中去。
2. 计量的可靠性原则
企业在进行绿色财务管理时，必须保证绿色财务的可靠性与可操作性，并将财务管理的各项指标进行可靠的计量与有效的控制。
3. 利与益的兼创性原则
在绿色财务管理中，并不是单纯的以实现企业利益最大化作为企业发展的目标，而是基于社会效益和环境效益都能兼顾下，实现企业主体与企业相关的社会关系都能够获得最大的利益。所以说，绿色财务管理具有利与益的兼顾性原则。
4. 发展的可持续性原则
发展的可持续原则是绿色财务管理要实现的目标和发展的方向。是企业能够健康稳健发展的重要保障，也同样是企业实现利益与效益兼顾的重要手段。
（三） 绿色财务管理具有的意义
1. 绿色财务管理为企业保障竞争优势
我国的经济一直处于高效发展的阶段，为了能够促进更多企业的发展，国家制定了很多的政策法规来促进企业合理、良性的发展，并为企业提供了很多的保障措施。但这些保证措施和政策法规却只能够为各个企业提供国内竞争的发展空间与市场需求，却不能够保障企业在国际的市场中也能够具有竞争优势和广阔的发展空间。究其原因，是其他国家对于外来企业设有很多法律上的限制，其中对我国企业影响最大就是绿色环保的要求。对此，在企业的财务管理中加入绿色财务管理模式，则能够有效的为企业打开通往国际市场的大门，使企业的产品在国际市场中具有竞争优势和广阔的发展空间。
2. 是时展的需要、是企业发展的需要
绿色财务管理模式的概念越来越多的受到了很多企业的重视，并从外国企业发展情况来看，绿色财务管理模式正在逐步的改变着企业财务管理的格局，并渐渐的有代替传统财务管理模式的态势。以此可以看出，绿色财务管理模式的出现是时展的需要和发展不可逆的进程中的重要环节，同样也是企业为了适应时展而进行发展改革的需要。
3. 消费者生活水平提高的需要
从改革开放以来，我国经济的发展一直处于快速发展的阶段，人民的生活水平也在不断的提高。到目前，人们对于生活的态度不再是停留在物质温饱的阶段，也不只是物质多元化的需求，而是绿色养生的需要。人民的生活需求对于企业来说就是消费者对于产品的需求，而这个需求的空间正在快速的扩大，而这个空间的扩大代表着企业发展空间的扩大。如果企业想抓住这个快速扩大的需求空间在，则必须进行绿色的财务管理改革，以适应消费者生活水平提高的需要。
二、 如何在企业中应用绿色财务管理
（一） 先从筹资开始
企业在进行绿色筹资时，筹资的形式大多是金融机构、银行、民间以及政府等。但是这些筹资形式不能够使企业实现企业的绿色形象的传播，对此可以通过股票、负债等形式进行筹资，为企业树立健康的社会形象，增加企业品牌的知名度，提高企业的社会效应，增强企业在市场上的竞争优势。
（二） 传统财务管理模式进行绿色更新
在传统财务管理模式中加入绿色财务管理的内容，将管理模式进行绿色的更新是企业发展的趋势。在这个过程中，需要逐步的磨合绿色财务管理模式与传统财务管理模式之间的关系，使两种管理模式能够实现有机的融合，并逐步扩大绿色财务管理的范围，甚至是取代传统的财务管理模式。这个过程是每个企业发展绿色财务管理都必须经历的过程，需要根据各个企业所具有的特点进行适应性的财务管理模式的转变。
（三） 增强绿色财务管理的意识
1. 加强企业内部对绿色财务管理的宣传
绿色财务管理是企业进行绿色改革的必然要求，是保证企业能够健康稳定发展的前提条件。所以，企业内部必须形成绿色财务管理的意识，认识到企业进行绿色财务管理的必要和绿色财务管理所具备的优势，使企业员工上下都能够积极的促进绿色财务管理的发展，实现绿色财务管理对于企业的作用。
2. 在企业内部进行绿色财务管理的培训
虽然增加了企业员工对于绿色财务管理的认识，但具体如何做还需要企业对于企业员工进行绿色财务管理的培训。使绿色财务管理能够在专业和规范的情况下，在企业内部实现其财务管理的作用。
（四） 形成绿色财务管理的约束机制
进行绿色财务管理就必须将影响绿色财务管理的因素进行合理的控制和约束，以实现绿色财务管理的环境效益、社会效益以及经济效益。首先，需要对于企业生产经营的源头进行防治环境污染情况的控制，对于产生环境污染的情况进行严格的控制和针对性的修改，以增加企业的环境效益，提高资源的利用率；其次，是经营生产技术的控制，对于造成污染的材料、技术和设备进行修改和更换，增加企业绿色财务管理的覆盖面，使企业的绿色形象更加真实。再次，要进行财务制度的修改，保证绿色资金的规范化使用，有效控制资金成本的使用，使企业实现长效的可持续性发展。
总结：
综上所述，可以知道绿色财务管理对企业的发展有着重要的作用，且也是时代和企业发展的不可逆趋势。促进绿色财务管理在企业中应用，使企业实现健康稳定的可持续发展。（作者单位：吉林省国际商务学校）
参考文献：
[1]雷佳琳.绿色财务管理在企业财务管理中的应用分析[J].中国外资，2013（6）.
为充分发挥党建思想政治工作保障作用，推动国有企业持续有效发展，一些石油企业着眼现代企业发展对员工队伍素质和企业管理水平提出的客观要求，结合员工队伍状况发生的深刻变化，提出了具有思想导向性，长期实践性和具体操作性的总体工作思路，为企业的持续有效发展提供强有力的思想和组织保证。
一、打造新型员工队伍的重要性和紧迫性
打造新型员工队伍是建立现代管理模式的根本保证。随着中国石油建设综合性国际能源公司步伐的加快，国内石油企业已经与国际石油公司同在一个市场平台上竞争，要想发展，只能前进，没有退路。市场竞争是残酷无情的，竞争力低下就要被淘汰，这是由市场竞争的游戏规则决定的。国外许多大的跨国石油公司经过多年市场经济的洗礼和市场竞争的摔打，已经建立和形成了较为先进的现代企业管理模式，已经在市场中占有一席之地。与之相比，我们的管理水平和竞争能力还存在很大差距，要想在激烈的竞争中占稳脚跟，就必须向先进看齐，向先进学习，奋起直追，迎头赶上。这其中最大的挑战是对人的挑战，对员工队伍素质的挑战。因此，我们必须尽快建立与现代企业管理模式相适应的新型员工队伍，用员工队伍的建立和生成，推动企业向具有国际竞争能力的跨国企业集团迈进。
打造新型员工队伍是推动企业长远发展的前提条件。目前，国内大部分石油企业都已经进入勘探开发中后期，资源矛盾日益凸现。在新的管理体制和运行机制下，企业深化改革和生产经营等各项工作任务十分艰巨和繁重。党的十八届三中全会提出了全面深化改革的崭新思路。这对指导企业目前和今年一个时期工作具有重大的战略意义和现实意义。推动企业持续有效发展，既是服务国家经济建设的时代责任，又是广大员工家属的根本利益所在，更是广大干部员工的共同职责。员工队伍是企业发展的力量源泉。在严峻的形势和繁重的任务面前，必须用队伍的主观能动性破解发展中的客观难题，用科研的优势弥补资源的劣势，用管理的优势弥补成本的缺口，必须有一支高素质的新型员工队伍做保证。
二、石油企业新型员工队伍的主要特征
从总体上来讲，新型员工队伍的基本特征，是能够继承和发扬石油企业的光荣传统，能够适应发展形势的要求，能够自觉完成本职工作任务的高素质的员工队伍。为了让广大干部员工进一步明确新型员工队伍的思想定位和努力方向，一些企业立足当前，着眼长远，综合审视目前管理队伍和员工队伍的整体状况，紧紧抓住发展形势的迫切要求和队伍建设的主要矛盾，提出了当前和今年一个时期新型员工队伍的主要特征，即打造以能力型、创新型、绩效型、快乐型为主要特征的新型员工队伍。
能力型。能力是基础，是各方面素质在工作中的综合体现。能力事源于不断学习。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第539期2014年第07期-----转载须注名来源我们之所以提“能力型”而没有提“学习型”，是因为，我们更多地关注了学习的结果，关注了所学知识应用，我们所提的“能力型”实质上包含了“学习型”这层含义，同时也包含了对学习的针对性和有效性的要求。能力是多方面的，不同岗位对员工的能力要求也是有差别的。但按照企业发展形势和生产经营任务的要求，目前，广大员工总体上应该努力提高三种能力。一是自主管理的能力。要以企业的规章制度为准绳，在不受外力监督和约束的情况下，充分发挥主观能动性，不断提高对企业的忠诚度，实现自我管理，使自己的思想和行动符合企业发展要求。二是自觉执行的能力。全面、正确、积极地执行企业的各项工作部署，不断提高完成上级部署的业务能力和操作技能，以高度的责任心和自觉性高标准、高水平、高效率地完成本身的工作。三是自我发展的能力。主动把个人进步融入企业发展之中，不断更新知识，提升能力，在造就企业中成就自我。
创新型；从本质上讲，创新也是一种能力。之所以把创新型作为新型员工队伍的一个特征，是因为创新对于打造新型员工队伍来讲，十分重要和紧迫。创新是企业发展的动力之源，是衡量企业竞争力和发展潜力的重要标志。在新的形势和任务面前，没有创新，企业发展的难题，生产经营的难题就无从破解，企业就会停滞不前。创新主要体现在三个方面。一是要有强烈的创新意识。把创新作为重要职责和工作的重要方面，时时创新，处处创新，事事创新。二是要有创新的思维。敢于突破前人，突破定式，突破自我，善于总结新的经验，形成新思路，创造性地开展工作。三是勇于创新工作。能够及时发现工作中的难点问题和薄弱环节，结合新形势，研究新情况，采取新办法，解决新问题，不断开创各项工作的新局面。
绩效型。绩效型即讲求员工个人业绩与企业整体效益的协调一致，力求二者的同步发展。这是现代企业发展对员工提出的要求。作为新型员工队伍的重要特征，绩效型主要表现为：一是有正确的绩效观念。把个人工作业绩建立在为企业创造效益基础上，追求个人业绩与企业效益的高度统一，并积极创造工作业绩。避免个人业绩偏差，杜绝“石子工程”、“形象工程”现象发生。二是有强烈的绩效意识，自觉地把个人的工作融入企业发展的事业之中，把心思用在工作上，把精力用在事业上，积极进取，奋发有为，建功立业。三是有积极的绩效实践。全身心投入本职工作，自加压力，尽职尽责，苦干实干，创造个人业绩，提高企业效益。
快乐型。快乐就是由衷地爱企业、爱岗位，进而充分释放工作热情和智慧潜能。快乐型员工队伍的具体标志是：一要快乐地学习。把学习作为提高个人素质，促进个人进步，推动企业发展的根本途径，增强学习兴趣，养成学习习惯。坚持学习，自觉学习，终身学习。用先进的理论武装头脑，用先进的知识促进管理，用先进的技术推动工作。二是要快乐地工作。把工作作为人生的追求和享受，主动付出，无私奉献，在紧张的工作中寻找乐趣，在繁重的任务中体验快乐。三是要快乐地生活。文明，健康地享受石油企业发展所带来的物质利益和文化成果，愉悦身心，调整心态，不断提高生活质量和品味。
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