时间：2023-03-15 14:54:54
导语：在成本管理控制的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
摘 要 企业财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于核心地位，财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。
关键词 财务管理 成本控制
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作，是企业管理的核心，渗透到企业的各个领域、环节之中。随着我国经济体制改革的不断深化，在财务管理中实施成本控制也显得越来越重要，对于企业的长远发展及其争强国际竞争力具有十分重要的作用。
一、现代企业制度与财务管理
财务管理是社会生产力发展的结果。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
二、当好参谋，把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如，一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。
三、管好资金，确保企业资金流通与安全
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；再次必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
据笔者对一个工程公司的调查，这个公司在做工程时，挪用工程资金、材料资金，三角债现象相当严重，也存在偷税漏税的违规操作。后来，这个公司加强了资金跟踪管理，制定了资金使用“四个到位”原则：一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。由于有了这“四个到位”，这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证。可见，搞好资金管理也完全是办得到的。
四、成本管理控制目标
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
要充分发挥财务管理的核心地位，对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施：
1.在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展。
2.在组织上：财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核任免，在经营者的领导下工作。以利于财务部门按照财会法规独立处理业务，保证会计信息的客观公正性，也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解，发挥其管理参谋作用。
3.在财会工作上：要正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。
4.在措施上：有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，善于管理。
五、结语
在财务管理中实施成本控制，必须建立现代企业成本控制理念，并在此基础上来构造更加符合企业发展要求的、高效的成本控制体系，只有把财务管理和成本控制工作作为企业管理的重要工作来抓，企业才能在市场竞争中不断发展壮大。
参考文献：
[1]温香芹.结合企业实际降低采购成本.河北企业.2007（1）.
[2]黄志勇.强化企业采购管理.中国有色金属.2006（12）.
关键词：企业；财务；管理；目标成本
1前言
企业在自身发展中不仅仅要推动自身产业结构的优化升级，还要相应的调整自身的内部管控体系，使得内部控制与外部控制相协调，全面促进自身的发展与壮大。财务管理是企业内部控制的重要一环，想要优化企业内控体系就不得不对财务管理体系进行优化，目标成本管理控制的应用为企业财务管理结构优化提供了便利。
2企业财务管理的目标成本管理概念及原则分析
2.1目标成本管理概念分析
企业进行财务管理无非是为了提升自身的综合实力，每一阶段的财务管理都有相应的管理目标，通过多种财务管理目标相互交织共同指导企业财务工作推进，促进企业的全面发展。故，财务管理目标是指服务于整个企业财务管理经营的众多工作目标，这些目标共同致力于实现企业经营利益最大化的实现。目标成本则指在目标实现过程中，企业需要付出的成本代价，成为企业考量某些财务目标是否确立的重要标准。构成企业发展的众多财务目标缺一不可，因此在企业财务管理中优化企业财务成本管理控制不可或缺。
2.2目标成本管理原则分析
企业财务管理目标成本管理控制方案制定中要遵循相应的原则，具体原则包括如下：第一，要遵循全面原则。企业所制定的财务目标成本管理方案必须要遵循全面原则，充分考虑企业发展内部环境因素与外部环境因素，确保目标成本管理方案与企业当前具体发展情况相协调，确保目标成本管理效用正真发挥出来；第二，要具备完善的配套体系支持。企业在制定目标成本管理方案时需要相应的配套体系支持，确保目标管理方案的真正落实；第三，目标管理方案需要完备的监管体系。待企业将目标管理方案制定结束之后需要相应的监管体系，监督目标管理方案的有序施行[1]。
3企业财务管理的目标成本管理控制必要性分析
3.1企业财务管理目标成本管理控制可以提升财务管理质量
财务管理质量关系企业自身运营可以收获多大经济效益，企业通过对目标成本管理控制可以实现对财务管理的控制，确保财务管理工作高质量完成，为企业的发展提供助力。首先，目标成本管理控制可以指导财务管理工作。企业通过的明确的财务目标，可以根据目标完成情况对财务管理情况进行考核，追踪实际财务管理的现状，及时纠正财务管理出现的方向偏差，确保既定财务管理目标的完成。其次，目标成本管理控制可以规避企业财务风险。企业财管管理中风险控制也是重要工作内容之一，通过科学的目标成本管理控制，方便企业通过成本控制日常经营资金流的运转，避免盗窃、滥用等情况出现，确保财务安全为企业发展提供保障。
3.2企业财务管理目标成本管理控制可以降低企业生产成本
企业生产成本控制毫不夸张得说，直接影响着企业经济效益得多寡，所以合理科学降低生产成本一直是企业财务管理目标之一。企业通过目标成本管理控制可以有效对生产中各环节成本进行控制，优化企业生产结构，为企业节省人力成本、时间成本等，促进企业成本的科学降低。例如，企业通过目标成本管理控制可以相应的降低每件产品的成本，降低产品的价格，综合增加企业的盈利。另外，通过目标成本管理控制便于企业进行内部财务核算，控制企业日常经营活动，促进企业朝着正确方向发展下去。
4企业财务管理的目标成本管理控制策略分析
4.1全面考量内外部环境因素科学制定财务管理目标成本管理控制方案
企业在财务管理目标成本管理控制方案的制定上需要全面科学，充分考量企业当前发展内部与外部因素，提升成本管理控制方案施行的科学性与可行性。首先，财务部门需要充分掌握相关企业发展内外部信息。财务部门需要根据相关数据分析当前企业财务管理现状，并从分析的现状出发制定完善相应的目标成本管理控制方案，为下一步方案的有效执行提供支持。例如，财务部门对企业近五年的财务信息进行汇总，对企业近五年财务报告、资产负债表、损益表、财务状况变动表等财务信息进行汇总分析，核算出企业收益年增长率、企业财务管理状况具体特点等，进而预测企业财务未来一年可能支出的具体成本，并围绕此制定详细的财务管理目标成本管控方案。其次，完善企业目标成本控制方案授权审批程序。为了进一步提升企业目标成本管控水平需要进一步完善方案授权审批程序，确保目标成本管理控制方案可以适应企业发展需要。企业在成本目标控制方案审批程序完善方面可以通过设立相应的岗位、明确相应岗位职责、确定审批标准等方面进行控制。例如，企业制定层级审批制度，不同的层级负责不同的目标成本控制方案审核。第一层级为企业领导，主要负责企业各项目成本费用定额、管理目标等工作；第二层级为财务总监，负责财务成本审核、复核支出成本计划等工作；第三层级为财务部经济，负责制定相应的方案执行制度及流程等工作。根据企业不同适当增加目标成本控制层级，全面提升目标成本管理控制水平。
4.2完善目标成本管理控制配套体系
企业需要完善目标成本管理控制配套体系，确保目标成本管理控制方案的真正落实。首先，科学进行财务管理的目标成本预算工作。企业需要做好成本预算工作，科学确定企业财务管理目标所需相应成本。企业在进行相关成本预算时可以适当选择多种方法，多次核算提升数据的精准度。例如，财务部门在财务成本预算预测上可选择分析法、趋势分析法、专家会议法、定性市场调查法等，提升预算科学性。其次，完善目标成本控制执行体系。企业需要完善目标成本控制执行体系，从基层财务人员道上层领导，实现系统性的目标成本管理控制方案执行体系，进一步保障方案的真正落实[3]。
4.3完善企业财务目标成本管理控制方案监督体系
企业需要完善目标成本控制方案监督体系，确保财务目标成本管理控制方案的执行质量，促进企业发展。首先，企业需要完善相应的财务目标控制监管部门与岗位。企业需要完善财务目标成本控制管理岗位与管理部门，将目标成本管理控制监管工作落实到实处，确保财务管控工作的有序推进。企业需要注意在岗位设置方面要根据当前企业发展具体情况适当设置岗位数量。例如，企业规模比较小的小型私企一般设置2-6人财务管理监管人员即可，确保监管工作的开展同时尽可能降低成本，提升企业综合效益。其次，企业需要完善相关的岗位职责。企业完善相应财务管理监管体系之外，要明确监管体系中各成员的基本工作职责，保证权责明确，确保监管工作的高质量推进。例如，在基层财务监管人员工作内容方面，可以设置其负责监管组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，及时办理银行结算与现金收支业务，第一时间进行财务登记等日常财务工作等监管职责，确保相关监管人员可以监管财务人员做好目标成本管理控制工作，提升财务管理水平促进企业发展。
5结束语
综上所述，企业财务管理的目标成本管理控制方式比较多，企业要根据自身的情况适当选择方式，企业可从科学制定目标成本管理方案、完善配套体系、完善监督体系等方面全面提升财务管理水平，促进企业的发展。
参考文献
[1]李梅，李玉玫，刘学艺.造纸企业财务信息化管理实践———评《造纸企业成本核算与财务管理实用手册》[J].中国造纸，2019（7）.
关键词：财务管理；目标成本；价值链
引言：
近年来，在经济发展浪潮中，我国企业得到了跨越式的发展，而这样的发展态势也伴随着盲目的扩张以及不计成本的投入的恶果，这给我国企业财务管理的持续发展带来极大的影响。以价值链和改良的成本公式为突破口展开企业财务管理对目标成本的管理控制研究，使得企业能够对当前经济和市场环境有深刻的认识，以期企业能加大对成本控制的重视力度，完善财务管理机制，最终实现财务管理成本控制的目标，并确保企业能够正确的进行经营管理决策。
一、企业管理中财务成本管理存在问题
在我国众多企业中，有相当数量的企业忽视核心的财务管理情况，没有很好的发挥财务管理在企业管理总的重要作用，成本控制也没有采取有效措施，企业领导者缺乏先进的成本管理思想，会计人员分工也不明确，这使得企业运行成本过高，难以实现利润最大化的目标。具体来说，存在以下问题：（1）体制问题。在我国的企业财务管理目标成本管理控制中，因存在国家标准、行业标准、地区标准、企业标准等多种标准并行状况，导致企业要进行财务管理改革将面临诸多困难，这其实就是所谓的体制漏洞。不健全的体制使得企业在财务管理改革工作实施中心有余力不足，间接束缚了企业管理者的相关创新举措。企业的良好发展建立在健康的内在环境基础上，因此，改进现有体制中不符合企业发展的部分，可以极大程度上促进企业的发展。（2）监督管理。在企业不断成长壮大过程中，其创造的财富也必然水涨船高，而在企业内部的财务管理中，严重缺乏相应的严格有效的监督管理机制。不完善的监督管理机制会导致市场难以正规化运转，继而导致市场产品的质量大幅下降。显然，这对企业的财务状况良好发展、经济市场的稳定都会产生负面影响。因此，企业应加大公司内部财务监督管理力度，严格管控相关运行成本，在价格机制的引导下努力实现利润最大化，坚持走可持续发展之路。
二、企业管理中财务成本管理分析
财务管理目标是指服从于整个企业经营管理的财务管理工作在一定时期内所要达到的预期成果。在影响该目标的众多因素中，实现企业价值最大化是主要因素，它可以有效发挥企业财务管理的基本作用。而根据成本公式：成本+利润=价格可知，在价格一定的情况下，成本的最小化即意味着企业实现了利润最大化，因此，企业的成本目标和利润目标在市场经济下是相统一的，管理控制好企业成本就能实现财务的有效管理。
三、企业开展目标成本控制具体对策
（1）以企业价值管理为目标。价值链管理为企业获得持续竞争优势和企业价值最大化搭建了一个非常好的平台。在价值链管理中，企业应注重以价值增值为中心，追求与上下游合作伙伴建立战略联盟，通过资源和利益的共享实现客户价值的增值，以期价值链整体价值的最大化。（2）完善目标成本管理控制体制。由于当前企业面临的标准种类众多，致使企业在开展目标成本管理控制工作中经常出现前后不一致状况，这样的体制漏洞无疑会增加企业有效进行财务管理的难度。这就要求各企业首先要针对自身存在的漏洞进行修复和完善，确保账务的一致性，从而保证企业财务管理的目标成本管理控制体制能够涵盖企业产品价值链的各部分，为成本管理控制的目标制定及实施提供内部制度保障。（3）加强行业监督管理。良好监督管理机构是行业健康发展的必备条件，各行各业的有序运转都离不开行之有效的监督机制。为了加强对各行业的监督管理，首先从政府出发，建立专门的法律法规，监察体制，利用宏观调控正常促使行业形成良性竞争的风气。其次从行业自身来看，可以通过构建公共的第三方组织来管理监督企业的财务管理实施状况，这样既提高了监督效率，又健全了企业的财务管理机制。?
四、结语
总体来看，企业要想实现有效的财务管理，获得持续健康发展，就必须重视目标成本控制的作用，并通过相应的政策改革加强企业的成本控制。成本控制作为企业实现财务管理目标的有效手段，能够极大程度降低企业的生产成本，提高其产品的市场竞争力，最终实现企业的利润最大化。为了有效的在财务管理中实施成本控制，企业管理者及相关管理人员必须建立现代企业成本控制理念，并在此基础上来构建符合自身发展要求的、高效的成本控制体系，使企业在激烈的竞争中获得稳健、持续发展。
参考文献：
关键词：成本管理；原则； 控制措施； 重点
中图分类号：F406.72 文献标识码： A
一、施工项目成本管理控制遵从的原则
1、节约原则
节约乃是中华民族的传统美德，在此，企业若是能够拥有节约的精神，在施工过程中尽量去减少不必要的人力、物力以及财力的开支,不仅可以为国家节省了资源，更可以提高自己公司的经济效益。首先企业可以通过提高施工过程中的执行力以及效率来缩短自身的必要劳动时间，这样在社会劳动时间不改变的情况下，企业便可以从中获取更多的剩余价值。其次就是要对所有的开支进行一定的控制，对各项成本费用的支出都要有详细的记录，开支超出一定的限度时需要讨论协商出解决办法。最后，企业的每一位员工都要有节约意识，无论是在施工决策中，还是施工的进行过程中，都要控制不必要的浪费， 通过良好的管
理制度，先进高超的技术来提高企业的施工效益。
2、全面控制以及中间控制原则
在施工过程中既要做到全面，又要能够找到重点，着重管理,具体措施灵活根据具体情况来决定。全面控制原则是对所有员工以及施工中的每一个过程都加以控制。全员指的是在这次施工项目中参与的所有部门、单位以及个人。全过程则是指从开始投标到验收完成的整个施工过程。全面原则就要求我们这些过程中能够一直注意各方面的成本开支，拥有节约意识。而中间控制原则则是指将成本控制的重点放在主要的施工阶段上，而不是一直纠结整个过程。因为对于很多一次性的施工项目，盈亏不会因为成本的控制有太大的变化，因此也不必太纠结于全过程。
3、施工目标管理原则
能否设定合理可行，风险较小的目标，在项目的一开始就做好决策是非常关键的，因此在决策前要全面了解业主的资金实力以及信誉、项目的难易程度，要重视投标前的调查与评估， 也可以根据可信任的第三方做出判断。初步对此项目进行一定的预算，根据风险与收益两项因素综合决定。总而言之，投标前的工作一要尽量做到细致全面，这样才能保证设定的目标合理科学，切实可行。
二、 施工成本管理控制的措施
1、项目施工前的成本管理
投标阶段是施工项目的源头，因此谨慎做好投标工作是非常重要的，要想进行一定的成本控制以获得更大的收益，企业在投标前就要根据施工的难易程度，所需要的材料购买费用， 单位内部开支以及所需要的工期的长短等各方面的因素来对项目成本进行一个客观的预测。当然不仅要预测，最重要的是要能在预测后通过优化施工方案以及提高效率来减少成本的开支。我们可以从经济方面、管理方面、合同方面、技术方面来想出减少项目成本的措施。预测前我们所期望的成本越低，不仅是企业的先进性的体现，同时也为本公司能够中标增加了竞争力。
2、项目施工中的成本管理与控制
公司的经营目标就是能用最低的成本来实现最大的利益，这需要通过全公司的员工在项目实施的整个工程中都做出各自的努力。每一位员工在施工过程中都要遵从节约原则，在开源的同时进行必要的节流。项目的成本主要是由员工工资、材料购买费用、管理费用以及机械设备使用费用。我们可以从这几个当面来合理的控制成本，但同时企业要注意的是在进行成本控制的时候一要保证施工的质量与安全。最好不要因为控制成本拖延工期，因为工期的拖延必将导致更大的成本付出，前面所节约的成本也就因此功亏一篑。虽然说降低成本与项目的质量是相互对立的，但企业要用合理的方式将其实现统一,是企业获得最大利益。
人在一件事情中起主导作用，是一切活动的主体也是客体。因此组建一支高水平的员工队伍是非常有效的，成本控制是由人类操作计划的，因此相关负责人员要制定好合理的成本支出计划并按照制定的计划切实落实，遇见问题要及时发现及时解决。要想组建高质量的员工队伍，队伍中的每一位员工首先要做到的就是对所做的施工项目较为了解，其次，专业知识也很重要，只有对施工项目的有关专业知识有一定的了解，才能做出更专业准确的判断。另外， 最重要的是企业的员工要有责任心，将自己所负责的任务切实做好，落到实处。在分配任务时，最好能落实到个人，以免出现问题时无人负责。
在建筑施工的过程中，要把握好工期、项目的施工质量与施工成本之间的关系。要在保证按时完工的基础上选择材料，材料的好坏与施工的质量的关系非常大，因此在选择材料时务必要非常慎重，一旦因为材料导致质量安检不过关需要重新返工， 那将是得不偿失的， 重新返工所需要花费的成本将更加的多。
3、加强合同管理
合同代表着是一种经济关系，施工企业通过与外界签订合同来达成彼此的交易约定。合同可以说是经营的源头，所以合同风险在经营风险中是最为普遍也是最为重要的。为了保障自身利益不受损失以获得更高的企业效益，在签约合同是务必要做到谨慎小心。
在第一阶段投标阶段准备签约合同时，首先要做到的就是要明确合同上的每条约定的含义，了解的越清楚越详细越有利。在施工期间，所需材料必然会有一定的价格涨幅，对于这种情况， 在合同中需约定好允许涨幅的合理范围。最为关键的一点是付款条件， 若是在施工过程中出现付款不到位的情况，会给工程的顺利进行带来困难。对于特殊工程，例如对工期以及质量有特殊要求的工程项目，要更加谨慎，以免后期产生不必要的纠纷。在合同中的项目都已按要求执行完毕时，一要与对方签订终止合同的协议书。
4、各种费用成本的控制
上文中我们已提到项目成本包括员工工资支出、材料购买费用以及机械使用费用。其中所占比例开销最大的还是材料购买费用。因此采购员在采购材料时一要能够细心挑选，仔细对比，选购价格合理质量有保障的性价比比较高的材料。项目经费中最难控制的往往是员工费用，在施工过程中要减少员工的不必要的来动，提高他们的工作效率，合理高效的进行组织和管理。项目管理机构发挥的作用是有利于各部门在施工过程中的沟通与协调，并且有利于加强施工企业的管理部门与业主之间的联系,本着这种原则我们设了项目管理机构， 但项目管理机构绝不是越多越好，根据需要设定最好，否则会造成管理机构的臃肿，增加不必要的开支。管理机构平时要分工明确，通过对职责的分工将管理的方方面面落到实处。另外设定一定的考核制度以及奖惩制度是有必要的，即对项目实施过程中管理工作是否到位做出考核，然后根据考核结果再进行奖励或是惩罚。
管理高层干部要注重管理的执行力而不能眼高手低，执行力对一个企业来说是非常重要的，然而现在很多企业的高层干部总是习惯于自己做出决策后，把后续的执行工作都交给自己的下属去做，这点是需要改变的。
三、 结语
综上所述，项目施工成本的控制和管理直接关系到企业的效益,需要企业的每一位员工共同努力。在项目前，要做好投标工作，做好成本预算，争取能够成功中标；中标后，要慎重签订合同；在项目施工过程中，要妥善管理，开源节流。每个员工若都有强烈的责任心和节约意识，那么企业必定会蓬勃发展。
参考文献：
[1]李金亮. 降低施工成本之策略研究[期刊论文]- 长沙大学学报,2004.
关键词：财务管理；目标成本；价值链
DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.40
引言：近年来，在经济发展浪潮中，我国企业得到了跨越式的发展，而这样的发展态势也伴随着盲目的扩张以及不计成本的投入的恶果，这给我国企业财务管理的持续发展带来极大的影响。以价值链和改良的成本公式为突破口展开企业财务管理对目标成本的管理控制研究，使得企业能够对当前经济和市场环境有深刻的认识，以期企业能加大对成本控制的重视力度，完善财务管理机制，最终实现财务管理成本控制的目标，并确保企业能够正确的进行经营管理决策。
一、企业管理中财务成本管理存在问题
在我国众多企业中，有相当数量的企业忽视核心的财务管理情况，没有很好的发挥财务管理在企业管理总的重要作用，成本控制也没有采取有效措施，企业领导者缺乏先进的成本管理思想，会计人员分工也不明确，这使得企业运行成本过高，难以实现利润最大化的目标。具体来说，存在以下问题：
（1）体制问题。在我国的企业财务管理目标成本管理控制中，因存在国家标准、行业标准、地区标准、企业标准等多种标准并行状况，导致企业要进行财务管理改革将面临诸多困难，这其实就是所谓的体制漏洞。不健全的体制使得企业在财务管理改革工作实施中心有余力不足，间接束缚了企业管理者的相关创新举措。企业的良好发展建立在健康的内在环境基础上，因此，改进现有体制中不符合企业发展的部分，可以极大程度上促进企业的发展。（2）监督管理。在企业不断成长壮大过程中，其创造的财富也必然水涨船高，而在企业内部的财务管理中，严重缺乏相应的严格有效的监督管理机制。不完善的监督管理机制会导致市场难以正规化运转，继而导致市场产品的质量大幅下降。显然，这对企业的财务状况良好发展、经济市场的稳定都会产生负面影响。因此，企业应加大公司内部财务监督管理力度，严格管控相关运行成本，在价格机制的引导下努力实现利润最大化，坚持走可持续发展之路。
二、企业管理中财务成本管理分析
财务管理目标是指服从于整个企业经营管理的财务管理工作在一定时期内所要达到的预期成果。在影响该目标的众多因素中，实现企业价值最大化是主要因素，它可以有效发挥企业财务管理的基本作用。而根据成本公式：成本+利润=价格可知，在价格一定的情况下，成本的最小化即意味着企业实现了利润最大化，因此，企业的成本目标和利润目标在市场经济下是相统一的，管理控制好企业成本就能实现财务的有效管理。
三、企业开展目标成本控制具体对策
（1）以企业价值管理为目标。价值链管理为企业获得持续竞争优势和企业价值最大化搭建了一个非常好的平台。在价值链管理中，企业应注重以价值增值为中心，追求与上下游合作伙伴建立战略联盟，通过资源和利益的共享实现客户价值的增值，以期价值链整体价值的最大化。（2）完善目标成本管理控制体制。由于当前企业面临的标准种类众多，致使企业在开展目标成本管理控制工作中经常出现前后不一致状况，这样的体制漏洞无疑会增加企业有效进行财务管理的难度。这就要求各企业首先要针对自身存在的漏洞进行修复和完善，确保账务的一致性，从而保证企业财务管理的目标成本管理控制体制能够涵盖企业产品价值链的各部分，为成本管理控制的目标制定及实施提供内部制度保障。（3）加强行业监督管理。良好监督管理机构是行业健康发展的必备条件，各行各业的有序运转都离不开行之有效的监督机制。为了加强对各行业的监督管理，首先从政府出发，建立专门的法律法规，监察体制，利用宏观调控正常促使行业形成良性竞争的风气。其次从行业自身来看，可以通过构建公共的第三方组织来管理监督企业的财务管理实施状况，这样既提高了监督效率，又健全了企业的财务管理机制。？
四、结语
总体来看，企业要想实现有效的财务管理，获得持续健康发展，就必须重视目标成本控制的作用，并通过相应的政策改革加强企业的成本控制。成本控制作为企业实现财务管理目标的有效手段，能够极大程度降低企业的生产成本，提高其产品的市场竞争力，最终实现企业的利润最大化。为了有效的在财务管理中实施成本控制，企业管理者及相关管理人员必须建立现代企业成本控制理念，并在此基础上来构建符合自身发展要求的、高效的成本控制体系，使企业在激烈的竞争中获得稳健、持续发展。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；措施
1建筑工程成本控制的具体原则
1.1成本优化原则
成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益实现最大化。成本管理最优化的原则指的就是在保证工程质量的同时，控制施工成本。只是单纯的控制施工成本，不关心施工质量的好坏，不利于建筑企业的长久发展。只有保证了施工的整体质量，才能实现工程成本控制的最优化。
1.2实现效益最大化
任何一家企业进行成本控制的最终原则都是实现经济效益的最大化，在进行工程建设的过程中，必须对成本控制的风险因素进行合理的预测，根据施工中存在的风险实施相应的措施，提升成本控制的水平。首先，必须严格监督成本控制的预测过程，协调好各部门之间的关系，促进各个部门之间的紧密合作，将收入与支出相互平衡。坚持经济效益的最大化。其次，必须根据工程进度的实际情况，对工作量进行统筹安排，对于资金的分配及人员的配置做好计划，实现成本的合理化配置。
2建筑工程项目成本管理中存在的问题
2.1缺乏对成本控制的意识
随着经济形势越来越严峻，越来越多的建筑工程企业认识到成本控制的重要性。但是对于成本控制的意识还是十分欠缺，一些企业的高层领导者都是白手起家，通过自身的努力奋斗，扩大了公司的规模，取得了一定的经济效益，在对企业进行管理的过程中，还停留在传统的管理理念，单纯的追求高效益，粗放的管理模式导致在正式的施工过程中，该节省的却白白浪费，不该节省的却因为独断专行而不得不草草了事，导致工程质量出现很大的问题，一味地节省开支，不仅造成施工质量差，还会使公司的资金链发生异常，影响公司的整体运营。
2.2成本预算编制不合理
整个建筑行业都有其自身的管理模式和成本预算编制的具体办法，但是一旦实际操作过程中，很容易发生问题。企业在进行成本预算编制的过程中，根据项目的大小来制定相应的编制，但是往往在面对小项目时，成本预算编制不合理，不重视，存在着很大的疏漏，或者在特殊环境下施工的过程中，缺乏对成本控制的具体措施，建筑工程的施工项目相对来说比较复杂，施工的规模及工艺结构都有所不同，但是成本控制的编制只是一个大的方向概括，在具体的实施过程中，往往会造成疏漏，一旦出现疏漏，可能会造成资源的浪费。此外，成本在进行核算的过程中，按照实物的定额计算成本，在整体上进行调控，但是成本的控制还存在着微妙的变化，而成本结算也不能按日结算，长久以往，容易造成成本控制的误差。
3建筑工程项目成本管理控制措施
3.1提升成本控制的意识
企业在发展过程中必须形成自身完整的成本控制体系，才能在成本控制的过程中具备一定的指导思想。建筑工程在具体的操作过程中必须注重对各项运行成本的监控。首先要完善成本管理的意识。以全新的成本管理理念来指导工程的运行。无论是企业的领导者，还是基层的员工，都要树立起成本管理的旗帜，提出相应的成本控制建议，并组织相关的教育培训，真正从思想上建立起成本控制的理念。其次，企业的领导者要定期参加相关的交流活动，借鉴其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失败的教训，通过与外界的交流沟通，建立起相关的成本控制理念，实现企业经济效益的最大化，不仅如此，还能间接的培养员工的成本控制意识，促进企业的整体化发展。
3.2控制好施工材料价格及数量
建筑工程和其他的工程相比，材料占据大多数的费用。因此，要想控制好整个工程的成本，必须首先从材料价格及数量上下手。第一，在进行材料供应商的选择时，必须慎重，有些材料的供应商为了赚取更多的利益，不惜用假货代替真货，并以真货的价格进行出售，而建筑工程的施工对材料质量的要求比较高，一旦遇上以假乱真的原材料，很容易造成建筑物不达标甚至出现损坏等现象。给工程的施工质量带来危害。因此，伴随着原材料市场的复杂性以及材料的多样性，建设单位必须擦亮双眼，选择质量上等，价格合理的供货商进行合作，也不要贪图小便宜，为了节省成本而选择便宜的材料进行施工，防止酿成大祸。此外，材料在进场应用前，必须对其进行质量检测，杜绝不合格的材料进场，给施工质量造成威胁。在施工过程中，对材料实行限额领料制，建立合理的材料收发制度，严格控制因管理不善而导致的材料浪费。
3.3优化成本控制流程
建筑工程的复杂性决定了在施工的过程中有着繁琐的步骤，成本的控制必须贯穿在施工的全过程中。要做好成本控制，首先就要简化繁琐的施工流程，将性质一样的步骤进行合并，删减掉多余的步骤，整合施工的资源，提高资源的利用效率。同时，对施工现场的人员、材料及设备进行合理配置，根据工程的具体情况，安排适当的施工人员和设备，并对原材料进行分配，避免出现资源浪费的现象。如果另外需要添加设备及材料，需提前写好申请表，并由负责人签字，再到相关部门进行审批，进行发放。对工程预算的更改要严格控制，并强化审批的过程。另外，项目的成本控制责任要落实到个人，由负责人统一部署，将施工的各个流程及成本控制的各个细节进行记录并上报，最大化的实现资源利用效率，从整体上提升企业的经济效益。
4结束语
综上所述，建筑工程工期长，工程量大，成本控制的过程也比较复杂，但是只要在各个细节上进行成本控制，完成成本控制目标，就能从整体上把握企业的发展方向。本文针对建筑工程行业工程项目成本控制中出现的具体问题进行分析，提出了一些适合工程项目成本管理控制的改善策略，希望能为建筑工程行业企业今后实施工程项目成本管理与控制提供一定的参考，为其他同类企业的成本管理提供理论上的指导和经验借鉴。
参考文献：
[1]高岸涛.土木工程项目成本管理控制措施分析[J].科技视界,2016(6):139+169.
关键词：成本管理；质量；效率；效益
建筑施工企业项目成本管理控制是指对项目施工发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。施工企业项目成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益，本文从投标报价管理、合同签约管理、生产成本管理和加强审计监督几方面分析和探讨如何进行成本管理控制。
一、投标报价管理，投标报价管理的成本关键控制点：投标立项及审批、投标价格控制
投标报价管理应重点对建设方背景以及所投工程的资金来源进行分析，对工程的现金流量进行预测，是否有垫资情况存在。通过公司内部投标立项集中审批，来确定是否进行投标。如果投标立项审批通过后，要仔细研究招标文件编制竞争力强的投标报价书。要根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场的踏勘情况，技术标的编制在保证以后现场施工管理要求后更要本着成本效益原则进行。商务标的编制首先要根据市场情况编制本企业的成本期望值，然后根据本企业的管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价。
二、合同签约管理。合同签约管理的成本管理关键控制点：合同签约由公司统一管理集体审批、合同条款严谨规范避免歧义
合同签约既包括与建设方的承包合同签订、又包括施工企业与分包单位、供应商、租赁商等与工程施工活动有关的各个经济体之间的合同。合同签订贯穿与项目施工管理的整个环节，合同管理应由公司统一管理、统一签约，可以有效的规避工程施工过程中的经营风险便于事前进行成本管理控制。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、经营、财务、法务等业务部门参与，制定相应固定的严谨的合同标准文本。合同文本可以根据不同合同类型确定不同合同标准参考合同文本，如专业分包合同文本、劳务分包合同文本、采购合同文本也可分为钢材采购、混凝土采购、等不同的合同文本。每一份合同都要通过公司各职能部门或合同评审小组进行评审后方可进行签订。
三、生产成本管理。生产成本管理的控制关键点：预计收入和预计成本管理、材料管理、纳税筹划、成本核算管理
预计收入和预计成本管理是项目成本管理的基础和前提，每个工程项目在确定中标后由公司职能部门和项目部对项目的预计收入和预计成本时行细化和分解。对于投标时按标书总价点数下浮中标的工程项目，预计收入和预计成本的细化和分解显的尤为重要。确定预计成本后，在此基础上确定项目部的责任成本，预计成本和责任成本的差就是公司管理费。在责任成本的基础上确定项目的施工成本，责任成本和施工成本的差就是项目管理费，包括项目部人员和项目费用等。施工成本包括项目直接成本、税金规费等。项目的不实际成本发生要在施工成本的可控范围内发生，施工成本是项目实际发生成本的“红线”，如果越过这条“红线”就说明经营存在亏损的风险，项目部就要进行施工过程中的二次经营策划，并成为关注重点并采取相应的经营措施。
（一）材料管理
材料管理控制的好坏直接关系到工程项目的盈亏，工程项目材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60%～70%。材料管理控制分两个方面进行管理控制，一是材料采购管理；二是材料现场管理。
1）材料采购方面，在采购前必须先掌握需采购材料的结算价格与现行市场价格之间的差异，并在调查分析该材料市场供应关系的基础上，确定目标采购价格。根据技术部门提供的工程材料预计表，编制材料采购计划单，进行招投标，对于材料采购可按采购不同类别实行不同的采购模式。对于如钢材、电缆等材料可采取公司集中采购模式，由公司统一采购，这样可实现规模化采购，降低采购单价，增加采购的议价能力。
2）加强现场材料管理，要从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要验质、验量。施工领用材料时，要根据内部定额限额领料，物资保管人员根据限额领料单发料，领料必须严格领料手续，方可明确责任，超损耗领料者可根据合同约定追究相关管理人员或劳务分包单位责任，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。对于劳务分包的工程对周转材料除了要进行严格数量与规格的验收，因租金是按时间支付的，对租用的周转材料特别要注重其进场的时间。应与施工队伍签订明确的损耗率和周转次数的责任合同，在使用过程中，应严格控制损耗，同时加快周转材料的使用次数，并且在使用完成之后，应及时退还周转材料，以达到降低周转材料成本的目的。
（二）纳税筹划管理
纳税筹划管理要充分利用税法中提供的一切优惠，在诸多可选的纳税方案中择其最优，以期达到整体税后利润最大化。对于工程项目纳税筹划可以主要从两个方面进行筹划。
1）合理筹划营业税和增值税纳税基数。税法规定，从事建筑、修缮、装饰工程作业，无论怎样结算，营业额均包括工程所用原料及其他物资和动力的价款。从事安装工程作业，凡所安装的设备价值作为安装工程价值的，营业额包括设备的价款，根据此规定，纳税人可通过筹划设备合同额和建安合同额的比例来取得节税效果。钢结构制作合同额也属于增值税的纳税范畴，我们可以合同筹划钢结构制作的合同额，同样也能达到节税的目的。
2）根据营业税率高低进行合理筹划。税法规定：建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，以工程的全部承包额减去付给分包人或转包人价款后的余额为营业额。工程承包公司承包建筑安装工程业务，如果工程承包公司与建筑单位签订建筑安装工程合同，无论其是否参与施工，均应按建筑业税目适用3%的税率征收营业税；若建筑工程承包公司不与建设单位签订承包安装工程合同，只是负责工程的组织协调业务，对工程承包公司的此项业务则应按服务业税目适用5%的税率征收营业税。税率的差异为建筑工程公司进行纳税筹划提供了操作空间。
（三）成本核算管理
成本核算管理是项目成本管理控制的核心。本文中的成本核算是以财务报表中的成本表为基础，从财务角度来进行成本控制，为以后成本分析服务。
1）成本核算首先要设置科学合理的核算科目，科目设置包括前面所讲过的施工成本的分解和财务实际成本的归集。施工成本一般按投标报价的预算价格结合工程的分包情况进行具体的设置，施工成本的分解一定要与财务成本的归集口径保持一致，否则所形成的预算成本和实际成本没有可比性。经营预算人员和财务人员要保持良好的沟通，在确定施工成本、工程的分包形式以及材料的采购模式后第一时间就要进行成本科目的设置，原则上成本科目设置分为：人工费、材料费、机械费、分包成本、其他直接费、间接费、税金。人工费科目下含劳务分包成本，特别主意的是现在大部分的劳务分包成本均含施工用的小辅材，经营预算人员在分解预算成本时一定要按合同来分解，劳务分包预算成本中应含部分材料成本。模板和脚手架费用财务实际成本一般归集在材料费用中，而根据2008版工程量清单计价的建筑安装工程造价组成（简称08计价清单组成）中混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费是放在措施费中，该费用要该按财务实际成本口径归集在材料费中核算。大型机械设备进出场及安拆费在08计价清单组成中是在措施费中，经营人员要注意应放在机械费中核算。其他直接费中主要包含环境保护费、文明施工费、安全施工费和临时设施费，08计价清单组成中工程排污费、工程定额测试费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险均为规费项目，根据财务核算口径经营人员应放在间接费中。
2）实际成本的及时完整归集，真实反映工程实际成本。工程施工过程中经营预算人员对分包结算做到按月暂结算，并及时传递到财务部门进行实际成本的归集。按月依据工程进度情况进行产值报量，对存在某种原因上报业主的工程量大于实际现场完成量的情况并且业主有书面的确认资料，对于这种情况应该就虚增的收入和成本都要进行明确注明，在进行分包暂结算时应分两个结算书进行结算，让财务人员清楚有一部分是虚增的债务，在分包付款时应扣除这部分再按合同约定的付款比例进行付款。同样根据配比原则，实际成本核算中虚增的材料也要及时进成本，否则会造成利润的虚高。对于当明虚增的收入和成本要登记的备查簿中，再下个月要进行红字冲回，以确保财务数据与现场施工进度的一致。
3）阶段性的成本分析。阶段性的成本分析要由项目经理、经营人员和财务人员一起沟通进行。工程施工的每个的关键节点都要进行经济活动分析，通过分析项目成本盈亏的原因，找出项目的亏损点，在工程施工中结合承包合同条款进行工程签证，为以后的工程索赔创造有利的条件。
四、加强审计监督工作
加强企业内部审计的监督力度，是降低成本的保障，内部审计在企业管理中发挥着越来越重要的作用。对于施工企业而言，内部审计显得尤为重要，因为施工项目较为分散，项目经理部具有较大的独立性，项目经理在项目上具有决策权。在这种情况下，加强审计监督，对于施工项目的违规操作能够及时纠正，从而使企业避免不必要的成本支出。过程中的内部审计和项目成本分析不同，内部审计涉及的范围更广泛，除影响项目的直接成本外，还要审查间接费用的开支是否严格控制，有无违反规定随意扩大开支范围，提高开支标准，乱挤乱列成本的现象，费用摊销是否合理。及时发现施工管理过程存在的问题，采取有效措施和办法，堵塞漏洞，努力降低工程项目成本，提高工程项目的经济效益。
施工企业成本管理控制是一项复杂而系统的管理工作，需要施工企业全员参与，在完善的公司管理制度的前提下，充分发挥公司职能部门和项目管理人员的降本增效的主动性和积极性，使工程项目管理取得预期的利润。
参考文献：
关键词：工程项目；过程；成本管理；控制
中图分类号：E271文献标识码： A
一、成本预测
公司及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计。项目成本预测是项目成本计划的依据。预测时，通常是对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，估算出工程的单位成本或总成本。成本预测一般可以采用定性预测和定量预测：
定性预测，是指成本管理人员根据专业知识和实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所进行的分析和推断。由于定性预测主要依靠管理人员的素质和判断能力，因而这种方法必须建立在对项目成本费用的历史资料、现状及影响因素深刻了解的基础之上。
定量预测，是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。
二、成本计划：
成本计划是在成本预测的基础上，公司及其项目部对计划期内项目的成本水平所作的筹划。公司成本计划是以货币形式编制的项目标在计划期内的生产费用、成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。
成本计划一般由直接成本计划和间接成本计划组成。
1、直接成本计划，主要反映项目直接成本的预算成本、计划降低额及计划降低率。主要包括项目的成本目标及核算原则、降低成本计划表或总控方案、对成本计划估算过程的说明及对降低成本途径
的分析。
2、间接成本，主要反映项目间接成本的计划数及降低额，在计划制定中，成本项目应与会计核算中间接成本项目的内容一致。
公司成本计划编制方法一般有：
1、目标利润法：根据公司中标合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。在采用正确的投标策略和方法以最理想的合同价中标后，项目经理部从合同价中减去预期利润、税金、管理费等，之后的余额即为项目实施中所能支出的最大限额。
2、技术进步法：以项目部计划采取的技术组织措施和节约措施亿能取得的经济效果为项目成本降低额，计算出项目的目标成本。
项目目标成本=项目成本估算值―技术节约措施计划节约额
3、按实计算法：以项目部的实际资源测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。
人工费=∑各类人员计划用工量×实际工资标准
材料费=∑各类材料的计划用量×实际材料基价
机械费=∑各类机械的计划台班量×实际台班单价
三、成本控制：
成本控制是在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用的开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。成本控制要贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
公司项目成本控制的重心放在各项目部，包括计划预控（事前控制）、过程控制（事中控制）、纠偏控制（事后控制）三个重要环节。
1、项目成本的计划预控，各项目运用计划管理的手段事先做好各项建设活动的成本安排，使项目预期成本目标的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上，为项目技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。控制的重点应放在优化项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格。
2、项目成本运行过程过程控制，公司各项目应控制实际成本的发生，包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制，质量成本及管理费用的支出控制。公司应充分发挥项目成本责任体系的约束和激励机制，提高项目成本运行过程的控制能力。
3、项目成本的纠偏控制，公司各项目在成本运行过程中，对各项目成本进行动态跟踪核算，发项实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。
四、成本核算
成本核算是对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。项目成本核算是公司各项目成本管理最基础的工作，它所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。
公司各项目应进行全过程分月跟踪核算，即根据工程当月形象进度，对已完实际成本按照分部分项工程进行归集，并与相应范围的计划成本进行比较，分析各分部分项工程成本偏差的原因，并在后续工程中采取有效控制措施并进一步寻找降低成本的途径。项目经理就在每月成本核算的基础上编制当月成本报告，作为项目施工月报的组成内容，提交公司主管领导。
项目成本费用的归集与分配，工程项目成本包括直接成本和间接成本。在进行成本核算时，能够直接计入成本核算对象的，直接计入。不能直接计入的，采用一定的分配方法分配计入各成本核算对象成本。
五、成本分析
成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程，成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。公司各项目可以通过技术经济指示的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。通常有下列形式：
1、将本期实际指标与目标指标对比，以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标实现。
2、本期实际指标与上期实际指标对比，通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映项目管理水平的提高程度。
3、本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比，通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理水平与行业的平均和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项成本分析的对象为主要的已完分部分项工程，可以用：预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际成本与预算成本，实际成本与目标成本的偏差，分析偏差的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
月（季）度成本分析是项目定期的，经常性的中间成本分析，通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。
公司各项目必须做好成本分析工作，可以全面了解单位工程成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。
六、成本考核
成本考核是在工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价是。公司对项目部的考核包括：
1、项目成本目标和阶段目标完成情况。
2、建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况。
关键词：房地产企业成本体系 成本管理成本控制
中图分类号： F293.33文献标识码： A
前言：房地产企业成本控制的问题，必须要用系统的思想来对待，要把成本管理看成是企业经营的整体目标管理系统中的一个综合的、全面的和复杂的子系统，它需要专人跟踪项目实施的全过程，以全局控制的思想把项目的各阶段有机联系在一起进行统一控制管理，只有这样才能实现全过程成本管理，真正降低工程成本。
一、建立目标成本体系
目标成本管理是将目标成本按照规范的成本结构层层分解，将预算计划落实到实际执行的项目上，把目标变成可执行的行动计划，并通过执行结果与目标的对比，找出差距，分析原因，制定有效的改进措施。建立完善的目标成本体系，要做到以下几点：
1.1制定相对准确的项目目标成本，全面客观的反映项目各项成本信息。
1.2规范成本管理流程，明确各个阶段对目标成本的细化修订办法。
1.3充分积累前期项目的有效数据，实现成本信息的参考与共享。
1.4在制订目标成本时，要按细项列出清单并划分责任部门并落实到自然人，目标成本分解后还需要建立明确的管理标准，严加考核。
二、企业的成本控制原则
2.1成本控制要贯穿企业经营管理的全过程
成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。
2.2成本控制要有科学、全面的内容
从施工企业的角度看成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。成本控制涵盖的内容包括支出成本、质量安全成本、工期成本、企业无形资产成本（品牌形象）等。有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。
2.3成本控制必须全员参与
成本管理是一个系统性控制问题，全员参与是成本控制实现的关键。成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，需要各环节密切合作，共同合理控制。成本控制贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，全体员工在工作中要树立全局观念、成本观念、效益观念，以成本和收益作为管理的目标方向。全员参与的实现一方面需要加大宣传力度，增强全员成本意识：另一方面需要企业制定合理有效的考核和奖惩制度，提高员工的积极性，保证成本控制目标的实现。
三、财务费用的全面控制
首先是建立科学的财务管理体系，算清开发各个环节的资金运行情况，投入多少，运行时间，货币在不同时间内价值的调整、回收期、回收量、资金在某个环节的滞留和损耗。财务费用的控制实际是对资金时间价值的控制，其中主要是贷款利息的降低。因此，应当通过分阶段控制开发进度、缩短开发周期，降低资金占用时间，从而实现对财务费用的控制。
3.1安排合理的融资方案：贷款金融机构的选择；融资方式的选择；贷款额度的合理确定，利率的谈判；筹资费用的节约，进度的合理安排等。
3.2贷款利息应从贷款总额、贷款期限和贷款利率实施控制。对贷款额度的控制，通过编制建设资金使用计划、现金流量表及贷款计划，在满足项目需求的前提下，尽量压缩存量资金，减少贷款总额，缩短贷款期限，控制财务费用；对资金占用期限的控制，主要通过缩短工期，同时加快销售、加速资金的回收来实现。
四、项目开发成本管理
4.1 土地成本管理土地成本，主要指土地获得阶段形成的各类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。在房地产整个开发过程中，土地一旦到手，其成本即基本确定，直至项目开发完成，该成本一般也不会有较大变化。
4.2 前期费用管理
前期费用，主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本制的重点为设计费。对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：①严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩。②在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容。③在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料对工程造价的影响。 4.3工程成本管理
工程成本，主要由分包工程及甲供物资成本、配套成本等构成。分包工程及甲供物资成本主要包括土建、机电安装、装饰、室内全装修、消防、弱电、电梯、甲供材料等通过招投标确定的分项工程/供货合同成本。
五、加强企业项目成本控制的具体措施
5.1加强成本的前期控制
一是做好投标工作。提高中标率、节约投标费开支，不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握的才投。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行有效管控。二是中标后的价格分解。对中标工程，首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。三是根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。
5.2加强成本的事中控制
①工、料、机费用的控制
对人工费的控制，项目部根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排。同时对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。对材料费的控制，主要是加强材料的买价控制、运费控制，材料消耗量控制，同时充分考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。对机械使用费的控制，要根据项目实际配备合理、经济的施工机械，严格机械设备利用定额和油料消耗定额，加强对机械设备的日常性管理，提高设备完好率、利用率，减少维修费用的支出，加强设备及配件的采购与管理，实现企业内部设备资源共享。
②安全事故的预防及措施
牢固树立“安全第一”的思想：建立健全安全生产规章制度，建立安全生产责任制：坚持安全生产检查制度，及时发现问题，堵塞事故漏洞：要坚持安全生产教育制度：建立安全事故处理制度：制订切实可行的安全技术措施。
③加强工程质量管理，控制质量成本
质量成本包括故障成本、预防成本、鉴定成本三部分。在施工生产中要严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。财务人员应进行质量成本核算，建立质量成本台帐，最大限度地降低质量成本。
5.3事后的成本控制
核实项目发生的实际成本，进一步做好成本资料的归集，搞好工程项目结算。工程竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中 ，这就需要进一步做好成本资料的归集，确保完整，及时确定工程的总成本，在此基础上要确定各项费用的结算目标，为与建设单位做经济结算奠定基础。
购物车(0)