时间：2023-03-15 14:55:58
导语：在质量管理交流材料的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词:建筑工程；质量管理；施工技术
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
1影响建筑工程施工技术质量的因素分析
1.1对于材料的控制
建筑所用的材料是构成整体工程质量的主要物质条件,材料质量的好坏对我过建筑产品的质量的影响很大,所以我国在法律上作出了相关的标准规定例如:《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程质量管理条例》中明确的要求,在工程中所用到的材料、构配件、设备等要严格符合设计要求和产品质量的标准。在成本上,材料占总成本的70%。而且材料的管理也是很难控制的,比如,材料质量的微小差异,操作中的细微变化,环境对材料的细小影响以及设备的正常磨损,都会引起工程实体中的质量问题。因此,在施工单位进行施工的时候要加强对材料质量的控制,进而保证整个工程的质量整体的提高。与此同时,对于材料的采购、检测、运输以及使用等各个环节做好严格的控制,进而保证材料的质量。
除了上述因素之外,能够影响材料质量的因素还有很多,比如:材料采购人员的专业和职业素质、职业道德以及对工作的适应性,工作人员是否能够认真的检测进场的材料,是否能够保管好在场的材料,是否能够认真的加工利用所用的材料。综上所述,要想把材料的质量提高,就不仅仅需要利用好科学技术来管理好所有的材料,检测好所进的材料,加工好材料保证不浪费,还要注重对工作人员,采购人员的素质教育和专业培训。
1.2对于机械的控制
机械在施工过程中是必不可少的工具,包括运输材料、加工材料、工程的进行等各个环节,机械的质量好坏直接影响工程实施的过程。材料的质量有了保证后如果没有精确的加工机械,也会制造出残次的施工所需配件,对建筑工程的进行带来阻力。如果要求高质量的材料加工配件,就需要机械的质量来保证,不然残次的配件无法满足工程的需求,工程产品的质量也无法被保证。所以,加强对机械的控制也十分的重要。影响机械的质量的因素也有很多,如机械使用年限,操作人员的素质,职业道德和对工作的认真态度,机械的保护工作,合理科学的运用机械的过程等因素。所以要保证机械的质量,就要加强对机械相关的控制,来确保机械的质量。
1.3关于人员的控制
上文多提到的两个因素都设计到了人员的控制。因为,任何形式的管理,离开了人的质量意识都会成为空谈。再有就是建筑工程质量是以人为中心的生产活动多形成的。受到了工程实施过程中每一个工作人员的素质影响,也就是说,现场的管理人员,作业人员以及辅助人员都是影响工程质量的重要因素。因此,建筑施工企业只有加强对高层管理人员的重视,才能保证项目的质量管理。除此之外,还要懂得如何定位所引进的人才的素质,对新人如何培训和考核,使得他们能够顺利的进行工程。在整个管理过程中,管理着要坚持以人为中心,进行科学的管理,把管理工作落实在实处,充分调动员工的积极性,主动性和责任感,使得员工自己主动的去保护材料的质量,认真的工作,保证工作环节中的任务质量,保证较低的返工率。一个好的工程需要一个优秀的团队,所以加强对团队中每个成员的培训至关重要。一个优秀的团队离不开优秀的管理者,所以管理者也要加强自己的管理素质,在每次的工程项目的实施过程中,不断发现和早就新人才。
1.4关于环境的控制
环境对工程项目质量的影响也是至关重要的影响之一,因为这方面的影响比较多,例如:工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境,如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。项目管理者联盟。
1.5关于方法的控制
建筑工程的质量管理效果不仅仅需要上述的几项,技术方法对建筑工程的实施工程的影响也不可忽视。如施工组织设计的全局性、施工方案的指导性、工艺流程的可行性、组织措施的必要性、检测手段的准确性等,如果忽视了这些环节往往会使得工程的进度受到影响,进而使得工程的质量无法被保障。具体施工的方法指的是在工程项目的整个周期内多必须采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。所以管理者在工程实施之前就要对相关的技术、工艺、组织、经济,以及操作者等方面条件进行全盘综合考虑,确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力。
2加强建筑工程施工方案的质量控制的措施
经过上文对影响建筑工程的因素的分析,可以看出,质量在整个建筑工程的重要影响,以及,影响建筑工程的因素是多样的,需要我们制定相应的措施加以控制,才能保证整个建筑工程的质量,那么下面本文就根据以上所述的因素来提出一些相关的措施。
2.1加强对建筑施工现场材料和设备的质量控制材料和设备的影响
上文已经提及,这些方面对建筑施工的质量的影响,十分的重要,所以要对建筑施工现场的材料和设备的质量加强控制,不仅能够降低成本,也能保证建筑产品的质量。那么具体的措施下文将叙述。要提高建筑施工现成材料和设备的质量提高采购人员的素质和专业水平就显得至关重要。在选择相关人员的时候就要注重其专业知识和责任心,保证其能够担当其该项工作。
除此之外,建筑工程是一项需要盈利的工程,在采购材料和设备的时候也要有独到的眼观,在掌握了材料的信息后,进行综合的比较,选择质量好的材料。在进料的时候也要选择质量合格信誉度高的厂家进行采购,这样就能够保证所进的材料符合出场合格,质量也就得到了保证。除了进货时的谨慎,现场的材料管理人员对材料和设备的管理也要高度的谨慎。严格的对对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。
2.2加强各项工程质量管理体系的制度的运行
要加强施工过程中各个方面的的质量,需要有完整的制度来进行指导施工运行过程。才能保证整个建筑工程的质量。下面就介绍相关的体系制度。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质量管理体系人员,各项工作要有专人负责,责任明确,层层把关。整个工程应实施项目经理负责制,工程责任层层落实到人。
现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案,确定现场管理的目标和标准,并制定出管理制度,使施工质量管理工作制度化、规范化、流程化。
2.3加强对施工人员质量意识的培训
上文提到了,任何形式的管理,离开了人的质量意识都会成为空谈。再有就是建筑工程质量是以人为中心的生产活动多形成的。所以加强对施工人员质量意识的培训是有必要的,这样就能一定程度上提高材料、机械、施工过程等各方面的因素的控制。更切实的保证了建筑工程的质量控制。要提高施工人员的质量意识,让施工人员树立起来质量第一的基本观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。除此之外还要要搞好人员培训,进而达到提高员工素质的目标。这就要求管理人员加强对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,提高施工人员的综合素质。
2.4加强内外工程施工质量的交流和总结
要切实的提高建筑工程的技术质量,除了上述的这些措施和对影响因素的分析是远远不够的,还要在这些工作的基础上,进行必要的交流。加强内外工程施工质量的交流而后进行总结,领导班子应该参加一些经验交流会,吸收下其他工程单位在施工的时候所遇见的问题和总结的一些经验,此外还要多在自己的施工团队中总结每次工程中出现的问题,改进的方案,把学习的经验进行团队内的交流,以便自身的素质的提高。保证以后的施工工作质量的提高。
3结论
综上分析和讨论,企业要保证工程质量的控制,就必须将整体的质量管理水平进行提高,善于利用现今的科学技术进行全面的额管理,加强各级工作人员的素质教育和培训,加强工作人员对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用的概念,在实行项目经理责任制的前提下,将项目与企业签订承包合同中的目标责任进行分解落实,把质量管理中的责、权、利细化到各分部、分项工程,有效地将项目质量责任制落到实处。
于此同时,在整个施工过程中还要注重符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程,进而建立严格的考核制度,对施工技术和技艺进行提高和改进,在探讨中得到进步,从而可以建立健全项目质量保证体系和质量责任制。质量是企业发展的生命之源,我相信建筑施工企业良好的质量管理水平也将给自身的经济效益、社会效益带来不可估量的回报。
参考文献
[1]王恩华.建筑钢结构工程施工技术与质量控制[M].北京:机械工业出版社,2010,6.
一、建筑工程质量管理概述
随着我国建筑事业的发展，施工的工程项目也越来越多。建筑项目施工条件较为复杂，现场情况多变，作业时间紧迫，且项目建成后，要求有较长的使用寿命。因此，在做建筑工程的质量管理时，要仔细分析影响因素，制定可行的工程质量管理措施，突出质量管理的重点，在建筑工程各个阶段完善工程质量管理措施，使质量管理切合实际。要落实好制定的措施，以使质量管理在施工中显现更大的作用。
二、我国建筑电气工程质量管理现状
（一）建筑工程设计控制不严
在建筑工程设计时，设计者的质量意识差。在设计上敷衍不认真，不分析设计的内容是否与工程现场实际相符，只是参照以往同类项目的设计经验进行设计，因此设计的内容许多地方在现场施工中是行不通的，与现场实际情况出入很大。在作业过程中，操作人员不能与图纸设计人员就现场的实际情况进行有效的沟通，施工与设计双方在项目进行过程中缺乏必要的交流，致使出现许多质量问题。另外，对于项目的设计变更，项目有关方面也未按照要求进行仔细地审核。往往是施工提出设计意见，设计方不经考察就进行更改，在设计更改的过程中，并没有征求监理与甲方的看法。这样一来，虽然设计变更后施工可以进行，但是建筑物的使用功能或许会发生改变，与业主要求的功能可能不一致，从而影响了其使用。
（二）质量责任制不健全
项目质量管理是一项复杂的工作，要求所有项目参与人员的一起努力，才能实现目标。而目前有的建筑施工管理人员，只重视工程进度，不重视工程质量，职工的质量责任不明确，不利于工程质量管理。
（三）质量管理人员素质参差不齐
许多施工队伍人员不稳定，相互之间素质相差较大。部分人员业务不过硬，对建筑专业知识理解不深，还有的质量管理人员没有相应的从业资格证书，以致不能有效地进行质量管理。
（四）材料控制不严
在建筑材料采购中，材料采购人员为了自身的利益，往往与材料供应厂商相互勾结，以次充好，收取材料供应厂商的好处费，在材料进场时不认真检测，对进场后需要二次试验的材料，亦不进行试验，以致存有破损、缺陷的材料在房建工程上使用。
（五）无适合的施工指导书
施工指导书是指导建筑工程施工的文件，是建筑工程科学合理施工的有力保证。但有的施工单位编制的施工作业计划不够详细，在工程施工过程中实际施工情况多与方案不符，使施工作业计划失去了指导的意义。施工者由于没有好的指导与约束，操作很不正确，施工现场材料散乱放置，非常混乱。不利于质量管理。
（六）监理监督不力
我国监理单位人员水平不一，相关监理制度还不健全，在监理过程中难以充分发挥应有的作用。为了尽快完工，有的施工队伍边设计边施工，不讲施工程序，只求早完工。这种错误做法与施工的规定想违背，监理对此也漠然视之。
三、工程前期质量管理
（一）确定质量控制目标
建筑工程前期要根据作业条件、周围环境，对项目进行深入调研，制定适合的质量控制总目标。工程质量部门应确定项目质量控制目标，并根据实际情况做出建筑工程建设项目质量控制分目标。
（二）建立质量责任制
建立质量责任制是做好建筑工程质量管理的关键，它使每一名施工质量管理人员都明确自己的质量责任，同时项目其他管理人员也明确自己承担的质量责任，以调动相关人员的质量管理积极性。
（三）组织业务学习
为提高工程质量管理人员的业务能力，公司应定期或不定期组织职工进行业务学习。讲师可由本单位丰富实践经验的质量管理人员担任，也可外聘有能力的质量讲师。学习结束后，要对每个人的学习情况进行考核，考核合格者，才可以上岗工作。
（四）设计审核
为减少建筑工程施工中的设计变更，应认真对设计图纸进行审核。设计人员需要对项目的情况进行现场了解。另外，工程质量人员需审核设计方案是否经济合理，尽可能地从经济方面优化设计方案，达到提高资金利用率的目的。
（五）完善质量管理
为增加建筑质量管理的效率，各个参建企业的管理者应重视质量管理体系的完善。同时在项目质量管理负责人的选拔上应选拔技术过硬且实践经验丰富的人员，来确保质量管理工作的顺利开展。
四、工程作业时的质量管理
（一）深入了解现场设计
变更对建筑工程的质量影响很大，为避免设计变更不符合规定要求，工程设计管理人员应深入作业现场，与现场人员进行技术交流，了解现场的第一手资料。此外，建筑工程隐蔽项目不少，如果现场资料缺失及签证不正确都有可能产生质量隐患，因此必须根据作业现场的实际情况仔细审核施工单位的签证，同时对现场有关建筑工程的资料抓紧收集。
（二）材料控制
在建筑工程中，材料的好坏对工程质量影响很大。施工方应将材料的控制作为其施工管理的一个重要任务来抓。所有进场的材料都要有合格证，进场后，质量管理人员需进行外观，通过后再由监理工程师进行检查，以控制建筑工程材料的使用，从而使材料上的不合格现象消除。在检查过程中，若发现材料有不符合要求的现象，需马上退换或返厂，严禁不符合要求的材料应用在项目上。
（三）加强施工巡视
为控制好工程质量，要不断地进行现场巡视。施工项目部可成立现场巡视小组，小组人员3—5名为宜。在巡视时如果发现施工方法、操作方法方面的问题应立即进行解决，并签署现场巡查的记录，监督整改。若施工人员没有按照要求进行整改，检查人员可以下达书面通知，让其暂时停止施工，直到整改合格为止。
五、结束语
关键词：压力容器；制造过程；质量；控制
中图分类号：TH49 文献标识码：A
我公司设备制造分厂压容车间，以生产压力容器为主。压力容器多是高度危险性设备，接受国家监检，质量和安全性要求远高于普通常压设备，产品质量一旦失控，将对人民的生命财产安全造成巨大的威胁。比如2.28赵县克尔化工厂爆炸，就是是一起涉及压力容器的重大安全事故。因此加强压力容器制造过程的质量控制是十分必要的。我们一直把压力容器的质量管理作为重中之重，从严把控，确保产品的安全性。下面，我对质量管理中的一些心得和体会，做一个梳理，从以下几个方面来谈谈压力容器车间的质量管理。
技术水平对质量的影响
换证过程中学习
在压力容器换证过程中，有工艺、焊接、资源条件、体系运行等各方面专家组成的团队对我们的工作进行审查和指导。借此机会我们把平时遇到的问题给专家提出来，得到了准确清晰的答复，比如：如何把握封头的设计厚度与标准厚度的关系；无损检测中的黑度问题；焊接过程中线能量的控制；热处理的要点和过程控制等。
新标准的学习
近年来，标准不断更新，技术标准如 《固定式压力容器安全技术监察规程》（TSG R0004-2009）、《压力容器无损检测》（JB4730-2005）、《压力容器用封头》（GB /T25198-2010）等；
材料标准如《承压设备用碳素钢和低合金钢锻件》（NB/T47008-2010)、《锅炉和压力容器用钢板》（GB/T713-2008）、《锅炉、热交换器用不锈钢无缝钢管》（GB13296-2007）、《压力容器用钢焊条订货技术条件》（JB/T4747-2002）等。
不断推新，就要不断学习，对照旧标准，研究发现不同点，从理论上得到验证，在生产中得到贯彻执行。
技术交流
企业间相互交流才能发现问题。各个企业都有各自的特点和优势，也都有某些方面的不足，只有走出去，多交流才能互相取长补短，提高水平。
我们对一分公司、二分公司、四分公司、七分公司的车间进行过学习考察，对各单位车间的管理亮点进行了分析研究，对一些疑难问题进行了深入交流。学习他们的特殊工艺、特殊工装，开拓视野，互相进步。
二、压力容器在制造过程中的质量控制
（一） 图样审查
（1）设计总图（蓝图）上必须有压力容器设计单位的设计资格印章（复印印章无效）确认资格有效。设计资格印章失效的图样和已加盖竣工图章的图样不得用于制造压力容器。（2）选用的材料是否符合工作介质的参数（如使用压力、 温度是否超限）和性能要求。（3）选用制造和验收标准是否符合最新国家标准。（4）压力容器类别划分是否正确。（5）技术要求是否正确，本厂制造条件是否满足。（6）设计图样所选定的无损检测方法（射线探伤、 超声波检测、 磁粉探伤、 渗透检测、 涡流检测）检测比例和合格级别，是否符合有关规范标准规定。（7）产品图样报监检机构审查确认，放入产品档案。
（二）严格控制零件和材料质量
压力容器的制造首先要面对的就是材料和零件的选择和质量控制，这是整个容器制造的基础。 因此制造前应当对所采用的制造材料和零件做严格的进入生产流程前的管理，包括：验收、 标注、 保管 、分类、 发放、 使用，这些可以保证压力容器的材料和零件质量合格 规格准确，从而提高制造质量控制的效率。
（二）严格控制焊接质量
（1）焊工管理
从事压力容器作业的焊工，应当按照有关安全技术规范的规定考核合格，取得相应项目的《特种设备作业人员证》后，方能在有效期内担任合格项目范围内的焊接工作。制造单位应当建立焊工技术档案。
（2） 焊接材料
a焊接材料的选择，在选择焊材时需要考虑各方面的因素。 b焊接材料的验收。不其验收应根据《固定式压力容器安全技术监察规程》的规定进行，首先焊接材料必须要具有正确齐全的出厂合格证及质量证明书，检查焊条包装及炉批号等焊条标志，必要时按相应标准进行抽样复验。验收合格后，及时编号办理入库手续。c焊接材料的保管。焊接材料入库后要按类别、型号、牌号及批号，分别在不同的位置存放。焊条库室内温度应不低于5℃，相对湿度应低于60％，货架距地面和墙壁间距应大于30mm。。
（3）焊接工艺控制
压力容器的焊接工艺是控制接头焊接质量的关键因素。因此压力容器产品施焊前，受压元件焊缝、与受压元件相焊的焊缝、熔入永久焊缝内的定位焊缝、受压元件母材表面堆焊与补焊以及上述焊缝的返修焊缝都应当进行焊接工艺评定或者具有经过评定合格的焊接工艺规程(WPS)支持。压力容器的焊接工艺评定应当符合NB/T47014-2011《钢制压力容器焊接工艺评定》的要求。监检人员应当对焊接工艺的评定过程进行监督。
三、质量保证体系的运行
质量体系建立以后，运行是一个常态化过程，要保证体系运行的稳定性、有效性和持续性改进性。
（一）稳定性
质量体系的稳定，对于产品质量具有决定性的作用。质量体系出现断档或不健全，都有可能对产品质量造成致命的影响。
（二）有效性
质量体系不是空的架子，体系里的责任师都能够各负其责的发挥其作用，才是对质量的根本保证。质量管理不是一个人的任务，只有齐心协力，互相配合才能发挥质量体系的有效控制力。
（三）持续改进性
各种标准不断更新，新工艺、新材料不断出现，我们的体系只有不断的更新和改进，才能跟上技术发展的潮流。
四、职工技能的培训
一线技术工人的技术操作水平，直接关系到产品的质量。对职工经常进行专业培训是非常必要的。需要特别指出的是，在培训中，我们经常只注重技能培养，而忽视了道德素质的培养。如果广大职工都以强烈的责任感和较高的职业道德水平来进行生产活动，那么我们的质量管理才能真正的扎根基层，建立广泛的群众基础，做到事半功倍。
五、和顾客的沟通与联系
（一）了解顾客的重大关切。
我们进行的非标准压力容器制造，用户不同，需求不同。有的顾客对焊接有特殊要求，有的顾客对抛光有特殊要求，有的顾客对防腐有特殊要求，有的顾客对搅拌有特殊要求等。拿到合同和图纸后，都要进行合同交底和图纸会审，主动发现顾客的关切点，响应客户的特殊需求，才能达到顾客满意。
（二）发现问题及时沟通
生产过程中，发现问题及时和顾客沟通，解决分歧，可以避免双方对图纸、标准理解的差异，造成的误会和返工。关键工序可以请甲方派人到场监督，以充分取得顾客的信任。
进行回访。这是一个非常重要的环节。设备运行一段时间后，由于工况的差异，可能存在各种问题。进行回访，可以了解设备的运行状态和运行特点，对以后的设备制作也是一个重要参考。
关键词： 高速公路施工工程质量管理
中图分类号： X734 文献标识码： A
随着我国目前经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，人们的出行越来越离不开高速公路，特别是当今各个地区之间的联系日益密切，这样也促进了高速公路的快速发展。随之而来的结果就是，我们对于高速公路的质量要求也就越来越高。这就要求我们高速公路参建各方共同努力，采取合理、必要、科学的措施对高速公路设计、施工、到最终投入使用全过程进行有效管控，从而确保高速公路工程建设质量，充分提高高速公路使用寿命、通行条件和运输能力，使得高速公路在后期营运过程中平稳运行，从而满足区域间人员流动及经济均衡协调发展的需要。
一、我国高速公路建设过程中工程质量管理的现状及存在问题
随着我国社会改革开放进程及市场经济改革的不断加深，我国在高速公路工程质量管理方面取得了较快的发展。然而，近年来由于高速公路建设的快速发展，新形势下经常会出现一些棘手的工程质量问题，如果不能得到及时解决，对高速公路的耐久性和行车的安全性将会造成一定影响。
（1）投资主体多元化，行业间缺乏有效先进建设管理经验交流和固化机制
目前我国高速公路投资主体存在多元化，易导致高速公路建设管理过程中的各自为政，行业间缺乏有效的先进建设管理经验交流和固化机制，更谈不上相关建设质量管理信息共享。同时，由于各项目业主及其管理模式各异，从而极易造成项目管理与规范化管理要求存在较大差距；往往会出现重点大型项目或者项目业主资金雄厚、建设管理经验丰富的项目管理较为规范；而中小型项目、地方项目或者项目业主资金不充裕、建设管理经验欠缺的项目，则项目建设管理水平相对欠佳。
（2）施工单位鱼龙混杂、良莠不齐
目前，我国高速公路一般通过招标的形式选择施工单位，大多数都采用合理最低价的方式确定施工单位。招投标过程中，施工单位提供的信息对业主来说，存在信息不对称问题，业主往往很难辨识上述信息的真伪。在招标过程中，因为这种信息不对称，会让一部分实力欠缺、信用差、施工业绩较差甚至假借他人资质的单位通过资格审查，被选中标。在利益的驱使下，有些中标施工单位不排除铤而走险，绕过行业行政管理部门和业主的监管，干起转包或者违法分包的不法事情来，让从未干过高速公路工程施工、缺乏应有筑路机械设备和足够技术管理能力人员的施工队从事施工，从而为工程质量留下隐患。
（3）各地对用于高速公路工程建设的主要材料管理模式不统一
工程选用质量优良的筑路主材是工程质量达到优良的重要因素之一。目前工程建设所用主材有的由业主招标采购，我们称之为“甲供材”，甲供材从设计、选用、供应、使用及质量管理由业主全程参与，有利于主材质量控制；有的由施工单位自行采购，则可供选择的范围小，不利于业主对主材质量和使用数量的整体控制，从而为工程质量留下隐患。
二、加强高速公路施工的质量管理措施
1、在国家层面建立信息共享机制和统一的施工质量管理标准
为了便于各地高速公路建设先进管理经验的固化和交流，有必要在国家层面，由相关交通主管部门牵头，建立高速公路建设质量管理信息共享机制和统一的施工质量管理标准，从而打破因投资主体多元而形成的信息交流壁垒，填补国家施工质量管理标准方面存在的空白。
2、加大对施工单位管理力度，实施较大额度保证金制度
首先应坚定不移的继续实施工程建设招标管理模式，通过招标选择高速公路施工单位，让实力雄厚、信用佳、施工业绩优的施工单位脱颖而出。
其次，为了解决工程招标过程的信息不对称问题，业主可以对不了解的已中标的施工单位实施较大额度保证金制度，加大施工单位的违约成本，这样做有利于后期工程质量的管控。
3、提高施工单位人员综合素质
确保高速公路建设的质量，必须首先保证施工人员的素质过硬。在某种程度上，人为因素往往会决定高速公路建设的质量品质好坏，毕竟所有的建设流程都是直接或间接地由人操作完成的，尤其是在工程施工阶段，施工人员素质的高低将直接影响工程的质量优劣。因此，在施工阶段，必须首先进行施工人员的专业技能培训和专业知识的再教育。尤其对工程的关键部分和容易出现问题的部分，应及时向施工人员提出，从而进行预防并制定相应预案，以便出现问题时能及时有效地解决，从而确保工程质量，节省成本、加快施工进度。
4、发挥监理人员作用
高速公路质量监理工作与过去的内部质量监理以及行政监督是完全不同的，它的工作依据是国家的法律法规。监理部门与人员要理清自己与施工单位以及业主之间的关系，明确监理工程师在质量控制中的权力，这样才能使得监理工作更加可靠、有力。业主要让监理工作与工程款的支付充分结合，未经监理工程师审核签字的项目一律不予支付工程款，从而提高监理工作的有效性。在施工方与业主损坏监理人员权力的情况下，监理人员要善于利用合同以及国家的法律法规维护监理方的权力，保证监理的权威性。
5、加强主材甲供，并进行甲供材的有效管理
经多年高速公路建设实践证明，高速公路主材由业主甲供对工程质量是有必要的，既在一定程度上缓解了施工单位资金压力，业主又能对主材进行有效管理，通过主材采购、进场、检验、库存及使用情况侧面掌握工程建设动态，从而达到控制工程质量的目标。
6、提高工程设计质量
工程设计的质量在某种程度上，决定了施工质量的好坏。我们可以举一个例子，在一条高速公路上，作为一种比较容易出问题的小型结构物钢筋砼盖板涵，导致其基础不牢、局部受力不均匀而沉降以及沉降缝处产生裂缝的原因，很多情况下都是由于设计单位前期地勘不仔细、设计或者对基础的加固考虑不周全所导致的。这种问题一般的解决办法只有返工或者对其基础进行二次加固处理，浪费了大量的人力、物力以及财力，并影响了工期。
7、依靠科技进步促进质量保证
在当今科学技术迅猛发展的背景下，都存在路面早期破坏这个问题，而通过大量的试验我们也不难发现，要想解决这个问题我们工作的重点应放在结构组合设计、配合比设计、施工工艺、路面的材料、公路排水防护等这些问题上，而这些问题的解决还要依赖科技的发展。新技术、新材料、新工艺、新理念，这些方面的综合应用研究也将成为日后我们工作和科研的重点。
三、现代管理方法在高速公路企业工程质量管理中的应用
（1）对施工单位而言，建立和完善工程质量管理组织机构，制定全面、有效的工程质量管理制度，进一步建立和完善的质量保证体系，并使之持续有效地发挥作用是保证施工工程质量的重要基础。这就要求施工项目经理及各部门负责人，要依据质量保证体系来组织分工协作，各负其责，从而落实本标段质量控制、检查和验收等具体工作。这将从根本上杜绝领导一言堂的现象，使整个施工工程的质量得到全面客观的控制和管理。
（2）对高速公路业主来说，针对工程建设质量管理中出现的新情况、新问题，可适时在参建各方间开展矩阵组织管理模式或扁平式管理模式等新型管理模式，强化沟通，提高工作效率，增强发现问题、解决问题的能力。对高速公路参建各方而言，尤其是施工单位，要积极开展 QC 小组活动，更好地推动质量管理工作积极开展。QC 小组活动不仅是推动质量管理工作全面展开的有效形式，也是职工参加工程技术质量管理的重要途径。所以，我们要开展以围绕提高工程质量、降低消耗、文明施工、为用户服务的宗旨开展活动，而这些活动的出发点都必须要将企业的方针政策和本工程项目的特点相结合。
结语：我国高速公路建设过程中，相应的工程质量管理在逐渐区域系统化、法制化，随着新设备、新材料、新工艺的不断涌现和计算机技术的提高及普及也会进一步促进高速公路建设的技术更新，从而在一定程度上使工程施工人员以及质量管理人员的素质得到提升。此外，还应建立合理的考评制度，完善对高速公路参建各方及其人员的奖惩。只有将各种规范落实到易于执行的具体制度上来，才能有效做到有章可循、有据可查，从而保证高速公路工程质量得到有效控制。
参考文献
[1]刘欣．以完善的公路施工质量控制体系为基础开展公路施工质量管理工作［J］．公路与桥梁，2009.4．
【关键词】房屋建筑工程；施工质量管理；措施
经济全球化发展为我国市场经济创造了巨大的提升空间，在这种背景下我国社会现代化建设步伐也不断加快。城市居民生活水平的提高使得我国建筑工程质量也迅速增加，在工程单位施工环节里受到多方面因素的影响，造成了房屋建筑工程面临不同的质量问题，情况严重时会间接地危害到建筑结构和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重等，更有的建筑发生严重的不均匀沉降，有责则会出现整体坍塌事故。这些问题都给居民的正常生活埋下了隐患，直接影响了人们的安全生活水平。因而，根据房屋建筑工程的具体情况，对工程质量实施管理是不可缺少的工作。
1. 导致房屋建筑工程出现问题的因素
据调查统计，我国21.2%的建筑工程都存在各种质量问题，这不仅增加了工程造价成本，也会影响到房屋建筑的使用功能。而对于房屋建筑工程中存在的质量问题分析后，得出导致工程质量不达标的因素是多方面的。参与建设各方责任主体不能按照规定履行职责，对各个各环节的管理不到位是导致工程问题的主要方面。
1.1造价因素。
很多单位为了降低工程施工成本而不断抑制成本投资，但过度压低工程造价往往会适得其反。房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系，工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料，在管理经营方面的工作无法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投资过小则直接影响了使用材料的质量、性能，这些程序的缺少会对后面的施工带来影响。此外，在施工进度上也会受到工程造价的阻碍，缺少足够的施工人员导致了房屋建筑工作不流畅而延长工期。
1.2设计因素。
房屋建筑设计能够为后面的施工操作进行指导，这是保证工程作业有序进行的基础。屋面防水的设计时，常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，这些都是设计环节出现问题所造成的。此外，部分厨房和卫生间设计采取空心楼板，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，给房屋的渗漏带来隐患。对于楼地面的设计多采用传统的设计方式，预制空心板上先抹找平层而后作面层，在这种情况下施工作业则会给地面和天棚带来裂纹问题。
1.3施工因素。
（1）施工时房屋建筑质量影响的重要时期，施工因素导致房屋建筑质量不达标体现在多个封面。施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。一旦作业人员操作时不按规程顺序完成任务，则就无法保证施工环节取得良好的质量控制效果。特别是很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工，大大降低而来施工作业队伍的作业水平。
（2）另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系，施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以达到指标，则后道工序施工者将无法处理问题，影响了整个施工过程的质量标准。有的工程单位管理出现混乱，施工现场成品和半成品乱堆乱放，使得施工场地秩序遭到破坏。
1.4监理因素。
施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。
1.5材料因素。
选择哪一种材料就觉得了哪一种施工方案，材料选择不当同样会影响到房屋工程的质量。例：选择防水工程沥青的品种时，很多方面都会给建筑施工质量带来影响，油毡的质量和品种、抹灰用砂含泥量控制等，木门窗木材品种的确定，这些对于工程质量影响甚大。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑的使用。从目前整个建筑行业情况看，因材料及设置质量低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑质量带来的影响也很大。
2. 改进房屋建筑质量的正确措施
2.1创建体系，完善制度。
根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照《质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
2.2搞好检查，控制质量。
为了从根源上防范建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、工程量大这一情况，优势工程管理者会忽略质量检查这一环节。因此，必须要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。
2.3全面准备，互相交流。
施工前期做好工程准备是保证房屋建筑施工顺利开展的基础，房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。进过彼此交流沟通后，本单位人员需及时总结其它单位的施工优势，反思自己施工操作的不足之处，并采取必要的措施及时改正。多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。
2.4小组攻关，质量评判。
工程单位要想全面开展施工质量控制工作，则必须要抓好施工项目质量控制的关键环节，执行QC小组攻关活动，这对在改善施工项目实体质量时作用显着。项目经理部需结合具体状况是制定“QC小组管理制度”，以项目质量控制为根本考虑质量管理方式，并以班组为基础而广泛实施操作规范。遇到某些质量通病则组织技术人员参加的“攻关型”活动，将不断改善工程质量为目标进行措施商讨。从取得成效看，这能显着提升施工项目的工程质量管理效率。大力实施项目质量承包以及质量否决权制度，用签订责任状的方式将质量指标作为否决指标。此活动关系到项目经理部每位职工的切身利益，这对于提高他们加强质量管理工作积极性很有帮助。
2.5材料监督，提供设施。
按照国家对建筑行业制定的指标文件，为实现房屋建筑工程质量层次的提升，工程队单位应该把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关，对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。在房屋工程中实施综合管理，主要是针对整个房屋工程的各个环节进行管理控制。一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，建筑单位要选择诚实守信，事业心强的采购员，这样能播种建筑材料质量，并具有一定专业知识的人担任。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显着降低材料成本投资。建设、监理、施工单位需联合制定监督方案，把握好施工各环节的控制。施工项目选择的主材必须经过专业审核，材料要配备符合规范要求的质保书，对进场材料需经过多方检测、鉴定。
3. 结语
综上所言，房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。无论是工程单位，还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识，在完成房屋建筑施工量的同时尽量提升质量水平，这对于我国现代化建设都是很重要的。
参考文献
[1]袁海龙.国外建筑质量管理动态[J].油气田地面工程， 2007（4）： 25～26.
[2]石贵龙.中外质量管理之比较[J].商场现代化，2007（7）：47～48.
关键词: 路桥施工、质量管理、优化途径
中图分类号：TU997文献标识码： A
质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。目前对于质量控制以及管理的越加重视，质量管理上的理念受到了广泛的延伸，但是在建筑单位实现全面质量管理的同时也发现了不小的问题。工程在最终完工前很长的时间内，没有成品只有制品，质量问题若发生在上道工序，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。我们的党和国家历来都十分重视建筑工程质量。因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。在质量管理方面，无论是从方法还是原理上都应该实现很大的发展和进步，只要这样才能真正发挥出建筑施工中质量管理的重要意义所在。从企业主体来讲，应该首先建立健全企业的质量保证体系，从而落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量和管理水平。在实现建筑施工质量管理优化的过程中，首先需要对所存在的问题进行分析，才能做到对症下药，抓好施工质量管理，要以全企业职工现场管理意识为先导。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。真正实现对问题的解决和管理上的优化。
一、当前我国路桥施工质量管理工作中存在的问题
1、路桥施工现场脏、乱、差，管理极其混乱，虽然国家出台了一系列的施工现场规范化的法律法规，但是施工现场脏、乱、差的传统垢病依然存在，施工现场的质量管理极其混乱，例如，施工现场的原材料和施工机具随意摆放，不注重施工器具的保养等。这是由于我国路桥施工企业尚未形成较为统一的质量标准评测体系，大都沿用传统的施工承包制，且施工企业的管理观念不强，在加强自身队伍管理技能方面的培训尤为欠缺，不管是人流或物流还是信息流的管控都有许多履待改进的地方。
2、原材料进场关的把握力度不够且严重浪费，当前，很多路桥施工企业在原材料进场关方面的把握力度还较为欠缺:一是通过以次充好达到提高企业经济效益的目的；二是碍于人情面，过分的注重原材料供货方的感受，原材料的进场工作往往流于形式。此外，原材料浪费严重也是路桥施工中普遍存在的问题，甚至有的施工人员偷工减料，且为一己之私，将省下的原材料据为己有同时，原材料选择过于传统，不管是在质量和外观上都难以跟上现代路桥事业发展的需要，出于经济的考虑，大都不会去选取环保节能的新型建筑材料。这些无疑都给路桥施工质量管理工作带来了不小的麻烦和困难。
3、其它方面的问题， 一是施工企业员工素质较低，安全意识不高，在路桥施工过程中涉及到很多技术和设备的违规操作问题；二是路桥施工企业员工队伍流动频繁，不利于企业的稳定和发展，也使企业在培养人才方面付出较大的成本，同时会导致团队协作意识低，施工人员与施工单位不能进行有效的互相协作，影响了工程进度；三是路桥施工企业是野外施工为主，远离城市，生活工作条件艰苦，施工人员的物质生活和精神生活相对贫乏，使得施工人员的稳定性受到了严重的威胁；四是路桥施工企业的人力资源管理方法没有跟上时代的变化，人力资源管理体系效率不高，还没有形成一套完善的科学的薪酬管理体系和员工职业化管理、员工岗位测评体系和绩效考评体系。
二、关于路桥施工质量管理的优化途径
1、加大施工现场治理力度，优化施工现场秩序对，于施工现场脏乱差的问题由来己久，可谓冰冻三尺非一日之寒。因而作为路桥施工治理管理人员，应从根本上寻找脏乱差的原因，找出症结所在。例如:可以在施工现场划分施工域、原材料堆放区域、办公区域以及生活区域，并在确保安全的情况下，尽可能的将办公区域和生活区域远离施工区域，并注意施工区域的交通和水电等方面的规划设置，确保施工现场井然有序，并且能确保施工安全，进而提高施工质量。
2、严把原材料进场关，加大原材料管理力度，为了提高路桥施工质量，作为企业质量管理人员，首先，必须严把原材料进场关，严格检查原材料的规格、型号、产地、质量合格证书以及与质量相关的资料文件，并送交设计和监理，只有在设计和监理签证之后方能投入工程之中；其次，坚决制比杜绝原材料浪费现象，并在确保工程质量和进度的前提下，采用新型环保材料提高路桥工程的质量；最后对于偷工减料的情况应常抓不懈对于出现偷盗、以次充好的情况应加大原材料的包管理力度，只有在确保原材料质量和数量的前提下，才能确保工程如期完工，工程质量过硬。
3、控制优化措施在材料进场时。首先，，优选供货厂家，收集信息，确定厂家信誉可靠、质量过硬的材料品牌。对半成品构件的材料 (侧石、井蓖、井盖、钢筋混凝土排水管、盖板等)，产品备案证、合格证书及试验报告必须在订货前要取得，会同检测部门二次检验，我们的甲方、监理方、质检方、供货方都应参与，质量的可靠性必须验证；其次在进场材料方面，要有出场检验报告与出场质量合格证，如果合格证书、检验报告为复印件时，供货单位必须加盖它们有效的印章。如有特殊情况发生时可以补报。我们以水泥技术标准规定说明，除28d强度以外的各项试验结果，水泥厂应在水泥发出之日起7d内寄发, 32d内补报的是28d强度数值自水泥发出之日起。
4、优化施工质量管理与采用独立的监督体制，工程管理过程中的路桥工程很复杂，我们的施工单位除了必须遵循其制定的相关具体方案之外，突发事件的处理能力也应该有一定的掌握。面对施工过程中遇到的问题，我们的施工单位寻求解决办法不能总是向投资方诉苦，而应该组成突发事件小组与结合自己的特长，集思广益，在路桥工程施工过程中寻求正确的解决办法，采用独立的监督体制也是施工单位必须掌握的，采用第三方监督人员进行施工过程监督与投资方提供的监督人员，面对着重大的路桥工程可以保证路桥施工的有序进行，具体施工之前我们的施工单位，必须有严格的执行方案提前制定，对科学的施工管理和进行合理的施工，以及施工单位的施工体制，施工操作步骤被具体细化，科学地安排相关人员具体实施，同时，责任追究制度也应合理建立，防止出现管理失误时造成的损失，我们的相关单位对责任的推卸。
总之，影响路桥施工质量的因素很多，远不比我们上述提出的几个方面的因素，优化路桥施工质量管理的途径也不比这些由于篇幅有限，我们就不再累赘总之，路桥施工企业必须加强路桥施工质量的管理，从施工现场、原材料以及监督方面加大质量管理力度，在提高路桥施工质量的同时提高企业的双重效益，助推企业走向可持续的发展道路。
参考文献：
[1].李雪春.路桥工程施工现场管理质量浅述.[[J].科技与企业.2012.
关键词:建筑工程技术质量 管理
中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)09(a)-0076-02
建筑工程不仅是一项对人工、材料、能源的消耗都十分大的工程项目,也是一款投资者通过进行巨大的投资后对获得理想的、满足适用要求很高的的工程产品。而且,建筑施工项目的质量对我过经济建设的速度也有补课忽视的影响,除此之外,建筑施工项目的质量还对人民生命财产的安全和社会安定有着一定的影响。地劣的工程需要增加返修工程,这样就会带来许多人工、器材、能源的消耗,也会给用户带来一定的经济损失。因此,建筑工程施工技术质量控制,对我国经济的健康发展起着至关重要的作用,只有加强对其的管理,才能确保质量的水平。
1影响建筑工程施工技术质量的因素
1.1 材料的控制
建筑所用的材料是构成整体工程质量的主要物质条件,材料质量的好坏对我过建筑产品的质量的影响很大,所以我国在法律上作出了相关的标准规定,例如:《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程质量管理条例》中明确的要求,在工程中所用到的材料、构配件、设备等要严格符合设计要求和产品质量的标准。在成本上,材料占总成本的70%。而且材料的管理也是很难控制的,比如,材料质量的微小差异,操作中的细微变化,环境对材料的细小影响以及设备的正常磨损,都会引起工程实体中的质量问题。因此,在施工单位进行施工的时候要加强对材料质量的控制,进而保证整个工程的质量整体的提高。与此同时,对于材料的采购、检测、运输以及使用等各个环节做好严格的控制,进而保证材料的质量。除了上述因素之外,能够影响材料质量的因素还有很多,比如:材料采购人员的专业和职业素质、职业道德以及对工作的适应性,工作人员是否能够认真的检测进场的材料,是否能够保管好在场的材料,是否能够认真的加工利用所用的材料。综上所述,要想把材料的质量提高,就不仅仅需要利用好科学技术来管理好所有的材料,检测好所进的材料,加工好材料保证不浪费,还要注重对工作人员,采购人员的素质教育和专业培训。
1.2 机械的控制
机械在施工过程中是必不可少的工具,包括运输材料、加工材料、工程的进行等各个环节,机械的质量好坏直接影响工程实施的过程。材料的质量有了保证后如果没有精确的加工机械,也会制造出残次的施工所需配件,对建筑工程的进行带来阻力。如果要求高质量的材料加工配件,就需要机械的质量来保证,不然残次的配件无法满足工程的需求,工程产品的质量也无法被保证。所以,加强对机械的控制也十分的重要。影响机械的质量的因素也有很多,如机械使用年限,操作人员的素质,职业道德和对工作的认真态度,机械的保护工作,合理科学的运用机械的过程等因素。所以要保证机械的质量,就要加强对机械相关的控制,来确保机械的质量。
1.3 人员的控制
上文多提到的两个因素都设计到了人员的控制。因为,任何形式的管理,离开了人的质量意识都会成为空谈。再有就是建筑工程质量是以人为中心的生产活动多形成的。受到了工程实施过程中每一个工作人员的素质影响,也就是说,现场的管理人员,作业人员以及辅助人员都是影响工程质量的重要因素。因此,建筑施工企业只有加强对高层管理人员的重视,才能保证项目的质量管理。除此之外,还要懂得如何定位所引进的人才的素质,对新人如何培训和考核,使得他们能够顺利的进行工程。在整个管理过程中,管理着要坚持以人为中心,进行科学的管理,把管理工作落实在实处,充分调动员工的积极性,主动性和责任感,使得员工自己主动的去保护材料的质量,认真的工作,保证工作环节中的任务质量,保证较低的返工率。一个好的工程需要一个优秀的团队,所以加强对团队中每个成员的培训至关重要。一个优秀的团队离不开优秀的管理者,所以管理者也要加强自己的管理素质,在每次的工程项目的实施过程中,不断发现和早就新人才。
1.4 环境的控制
环境对工程项目质量的影响也是至关重要的影响之一,因为这方面的影响比较多,例如:工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境,如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。项目管理者联盟。
1.5 方法的控制
建筑工程的质量管理效果不仅仅需要上述的几项,技术方法对建筑工程的实施工程的影响也不可忽视。如施工组织设计的全局性、施工方案的指导性、工艺流程的可行性、组织措施的必要性、检测手段的准确性等,如果忽视了这些环节往往会使得工程的进度受到影响,进而使得工程的质量无法被保障。具体施工的方法指的是在工程项目的整个周期内多必须采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。所以管理者在工程实施之前就要对相关的技术、工艺、组织、经济,以及操作者等方面条件进行全盘综合考虑,确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力。
2加强建筑工程施工方案的质量控制的措施
经过上文对影响建筑工程的因素的分析,可以看出,质量在整个建筑工程的重要影响,以及,影响建筑工程的因素是多样的,需要我们制定相应的措施加以控制,才能保证整个建筑工程的质量,那么下面本文就根据以上所述的因素来提出一些相关的措施。
2.1 加强对建筑施工现场材料和设备的质量控制材料和设备的影响
上文已经提及,这些方面对建筑施工的质量的影响,十分的重要,所以要对建筑施工现场的材料和设备的质量加强控制,不仅能够降低成本,也能保证建筑产品的质量。那么具体的措施下文将叙述。要提高建筑施工现成材料和设备的质量提高采购人员的素质和专业水平就显得至关重要。在选择相关人员的时候就要注重其专业知识和责任心,保证其能够担当其该项工作。除此之外,建筑工程是一项需要盈利的工程,在采购材料和设备的时候也要有独到的眼观,在掌握了材料的信息后,进行综合的比较,选择质量好的材料。在进料的时候也要选择质量合格信誉度高的厂家进行采购,这样就能够保证所进的材料符合出场合格,质量也就得到了保证。除了进货时的谨慎,现场的材料管理人员对材料和设备的管理也要高度的谨慎。严格的对对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。
2.2 加强各项工程质量管理体系的制度的运行
要加强施工过程中各个方面的的质量,需要有完整的制度来进行指导施工运行过程。才能保证整个建筑工程的质量。下面就介绍相关的体系制度。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质量管理体系人员,各项工作要有专人负责,责任明确,层层把关。整个工程应实施项目经理负责制,工程责任层层落实到人。
现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案,确定现场管理的目标和标准,并制定出管理制度,使施工质量管理工作制度化、规范化。项目经理圈子。
2.3 加强对施工人员质量意识的培训
上文提到了,任何形式的管理,离开了人的质量意识都会成为空谈。再有就是建筑工程质量是以人为中心的生产活动多形成的。所以加强对施工人员质量意识的培训是有必要的,这样就能一定程度上提高材料、机械、施工过程等各方面的因素的控制。更切实的保证了建筑工程的质量控制。要提高施工人员的质量意识,让施工人员树立起来质量第一的基本观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。除此之外还要要搞好人员培训,进而达到提高员工素质的目标。这就要求管理人员加强对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,提高施工人员的综合素质。
2.4 加强内外工程施工质量的交流和总结
要切实的提高建筑工程的技术质量,除了上述的这些措施和对影响因素的分析是远远不够的,还要在这些工作的基础上,进行必要的交流。加强内外工程施工质量的交流而后进行总结,领导班子应该参加一些经验交流会,吸收下其他工程单位在施工的时候所遇见的问题和总结的一些经验,此外还要多在自己的施工团队中总结每次工程中出现的问题,改进的方案,把学习的经验进行团队内的交流,以便自身的素质的提高。保证以后的施工工作质量的提高。
3结语
综上分析和讨论,企业要保证工程质量的控制,就必须将整体的质量管理水平进行提高,善于利用现今的科学技术进行全面的额管理,加强各级工作人员的素质教育和培训,加强工作人员对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用的概念,在实行项目经理责任制的前提下,将项目与企业签订承包合同中的目标责任进行分解落实,把质量管理中的责、权、利细化到各分部、分项工程,有效地将项目质量责任制落到实处。于此同时,在整个施工过程中还要注重符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程,进而建立严格的考核制度,对施工技术和技艺进行提高和改进,在探讨中得到进步,从而可以建立健全项目质量保证体系和质量责任制。质量是企业发展的生命之源,我相信建筑施工企业良好的质量管理水平也将给自身的经济效益、社会效益带来不可估量的回报。
参考文献
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1.1工程施工初始阶段存在质量管理问题
在建筑工程管理中，人起到了关键作用。上至领导下至施工人员，都对工程监管有责任与义务，都要积极参与到监管中来。在建筑工程质量管理中，项目经理往往不具备相关专业的学习基础，这些人员对工程的管理经验和个人能力不足，达不到工程质量管理的要求。参与工程实施工作的后勤管理人员分工不清，缺乏相关负责人的统一管理。在建筑工程施工过程中，施工材料的良莠不齐也在很大程度上影响了建筑质量。在工程施工现场，施工材料不符合工程施工要求的情况频频发生；材料在拖进工地时，缺乏相关管理人员进行检验或走马观花式地走个过场；在使用材料和保存材料中存在不合规范的现象等都使工程的总体质量受到影响。
1.2工程施工企业缺乏管理人才，技术设备落后
工程施工企业在质量管理上缺乏相应的人才，公司人才的部门分配不合理，公司内部的人才管理制度存在缺陷，导致人才的大量流失。我国建筑业主要采取的是粗放式的经营方式，在必要的科技开发上投入比重较低，为了一时的利益忽视了公司的技术改革和设备更新等环节的资金投入，导致施工效率下降，最终影响工程进度和质量。
二、建筑工程项目管理的实施
2.1质量控制
施工阶段的质量管理是施工监管的重中之重，也是工程建筑工程质量管理的核心内容。只有切实落实建筑工程质量管理中的各个环节，才能给人民带来安宁舒适的生活、工作、学习环境，保障百姓的人身财产安全不受到损害。
2.1.1事前质量控制。事实证明，防患于未然是最好的预防安全事故的方法。所以，施工初始阶段的质量管理就显得尤为重要。施工单位在工程开始施工之前就应该对工程中的各项准备工作做好切实的安排，在各个方面严把质量关。施工企业首先要将设计质量作为施工的基础，将科研作为工程的先导，妥善保存施工数据和图纸等技术依据，再三确认施工各个细节的实施方案，注意对施工队伍资质的考察，严格检验工程所需的建材质量是否达标，引进先进的技术设备和管理人才，对整个工程项目负责。
2.1.2事中质量控制。事中质量控制是对工程施工过程中所有环节的质量控制。对于事中管理主要以预防为主，将事后检查转化为事前把关，确保工程质量和工程进度。施工企业应该找到工程施工过程中的薄弱环节，逐个击破，并对其进行跟踪质监，将隐患扼杀在初始阶段，避免其进一步扩散影响到整个工程的质量和进度。在施工过程中，各个工地负责人要严格把守建筑材料的质量关，不要出现负责人或相关工作人员偷工减料、中饱私囊等不良现象的发生。施工工艺是工程的关键所在，在这个环节也要加大监管力度，为后续工程施工打好基础。在出现工程质量事故后，相关负责人应该在第一时间通知施工单位，并要求立刻停止相关活动和后续施工行为，做好应急措施。与此同时，要针对事故建立调查小组，尽快对事故进行分析调查，拟出详尽的调查报告，追究相关责任方，并予以相应处罚。
2.1.3事后质量控制。事后质量控制是在所有施工过程完结后进行的一个对工程成果的检验和评价过程。首先，相关部门要组织人员对工程进行验收，施工单位检验合格之后再提出验收申请表。然后对工程项目进行竣工验收，严格检测工程施工质量，严把最后的检验关。最后进行资料归档，将相关的建筑资料和图表等归档储存，为今后的查询提供依据。
2.2进度控制
2.2.1完善项目管理体系，严格遵循项目进度流程施工。要想完善项目管理体系，首先要完善例会制度，保障每周一次的例会准时召开，针对一周内的工作进行总结，对未来一周的工作进行规划。在例会上对尽职尽责的工作人员要提出表扬，予以奖励，对待工作态度敷衍的工作人员要予以警告和处罚。不仅如此，对完善项目管理方面，还应该加强各个环节工作人员间的合作交流，发现问题层层上报，及时对问题或事故采取应急措施。在施工过程中还要遵循工作进度安排，严格按照流程施工，不赶工不慢工，时刻注意工程安全质量问题。
2.2.2对工程进行科学、系统的管理。要想对项目工程的进度进行控制，就必须有一个系统、科学的管理方式。当前有很多建筑工程企业将当代的高科技技术运用到工程的进度管理中，可以有效提高工程进度信息的处理效率，使进度信息更加公开透明，利于公司内部促进进度信息的交流，促进工程施工人员文明施工，提高工程的施工质量，高效完成工程要求。
2.3成本控制
建筑施工成本控制主要是材料方面，建筑材料是施工成本管理中最为重要的环节，首先，要加强材料购买人员监督，提高材料购买人员的市场调查和分析能力，在材料选购过程中，能利用自身的市场收集能力，材料购买“货比三家”，在慎重选择之后，工作人员要用最少的钱，选购质量好的施工材料。工程施工过程中变更处理也是成本控制的重要方面，工程变更一定要有力加快工程进度，确保工程变更的科学性。设计、投标、施工、竣工合同管理等各个环节都包括成本控制，在设计和投标阶段一定要做好风险评估工作，预测工程投标过程中一切可能影响投标成本的因素，尤其是要控制施工进度，加强现场施工管理，确保工程能如期甚至提前完工，进而为建设单位节约工程成本。在竣工之后，工作人员要作好合同管理工作，避免不必要的工程纠纷，减少单位的经济损失。通过对工程各个方面以及环节的成本控制，最终，能有效控制工程施工成本，为单位创造更多的经济效益。
三、结束语
一、质量管理总结
1、加强领导，建立健全质量管理网络
分公司成立以XX经理为组长的质量管理领导小组，负责组织、领导分公司的质量管理和工程创优工作。各工程处主要负责人切实做好质量管理工作，设立质量管理机构，做到领导落实、组织落实、责任落实。项目经理部以项目经理为质量管理核心，配备经培训合格的专职质检员，形成强有力的质量管理网络，做到措施落实、分工明确、职责清楚。
2、创优目标分解，责任明确
在创优过程中切实做好评审资料的收集，2009年6月18日完成了某工程关于2009年度江苏省“扬子杯”省外优质工程评审资料的申报工作，并于2009年9月28日配**苏省省外“扬子杯”评审小组完成上述两项工程的复查工作，其中某工程于2010年1月5日在2009年度江苏省省外优质工程“扬子杯”获奖名单上予以公示。
3、开展教育培训，强化全员质量意识
分公司根据发展目标，完善在职管理人员岗位培训和继续教育制度，加大培养力度和知识更新速度，不断提高自身的知识结构，以适应工作的需要、适应知识经济时代的需要。各工程处通过不同的形式组织质量管理、专业知识等方面的培训教育，制定质量管理人员需求和培训计划。通过培训来提高项目部管理人员的质量意识，使每个人都认清所从事本职工作的重要性及其在质量管理活动中的地位与作用，明确责任与义务。在项目部积极召开施工技术交流会、工程质量专题会、新技术应用讲座、标准规范的学习等。
4、开展创优活动，树立企业形象
分公司今年将把创优的目标落实到具体的工程项目。项目部根据工程创优目标落实措施、责任到人，将创优目标计划层层分解，落实到分部、分项工程上，把好“技术方案、建筑材料、机械设备、人员素质、现场管理”五关。对今年列为创优目标的工程，抓好跟踪管理，加强质量过程控制。
5、抓好专项治理，防治工程质量通病
采取全面发动、群防群治的方法，重点治理裂缝、渗漏及管道跑、冒、滴、漏等质量通病。把它与纠正措施、预防措施结合起来，以消除实际的或潜在的不合格的原因，真正使工程施工全过程的质量处于预控状态。
6、依靠科技进步，提高工程质量
各工程处积极开展QC小组活动，来提高工程质量和企业信誉。组织QC小组成员参加QC活动基本知识的培训，通过全员参与管理，挖掘和提高项目部人员的素质和潜能，提高全体员工的质量意识，使每位员工认清质量管理工作的重要性。运用数理统计技术，对工程质量活动进行分析控制，达到质量预控的目的。目前分公司已完成地下室后浇带的施工质量控制、大体积混凝土的施工质量控制两个QC课题的登记。
7、持续有效的运行公司质量管理体系
管理体系的有效运行，对加强质量管理、提高工程质量起到保证作用。对影响工程质量的各个过程进行有效的控制，确保实现质量目标。
8、积极开展检查
分公司于年初制订了复工前检查，组织开展分公司所属范围内的检查活动，制定检查计划、编制检查表并予以实施，于2009年4月、11月对分公司所属项目部（**、**）进行了技术质量、安全文明综合巡查，由于受分公司特殊地理区域的限制，检查覆盖面仅达45%。
四、技术管理总结
1、落实技术措施
在技术措施上，针对区域市场的实际情况，切实应用可行的施工工艺方法，在施工过程中加以完善，形成工法。
2、认真抓好技术管理的各项基础工作
切实做好技术质量管理工作：（1）特别是做好对分公司所属项目部的技术指导与支持，针对项目部技术管理中存在的不足：A.对项目部上报的施工组织设计、专项施工方案进行认真审核，使其具有较强的可操作性；B.加大施工技术交底落实情况的监督力度，做到交底内容与现场实际施工相符；C.指导项目部管理人员运用幻灯片等形式进行质量、技术等方面的培训活动；（2）合理利用工作时间于2009年11月24日完成了脚手架工程施工技术操作规程的编制工作；（3）对2008-2009年竣工的工程资料进行全面收集、整理、归档（完成率80%），但由于工程资料分处存放，导致信息化上传率达30%；（4）调动项目部管理人员进行技术总结的积极性，利用论文、工法等形式对施工中具有一定技术含量的新技术进行总结。
3、认真及时地进行技术总结，不断提高技术水平。
结合施工实际先后撰写了《复合硅酸镁保温材料的应用简述》、《碳纤维片材在震后加固剪力墙裂缝中的应用》等技术论文，并在2009年度XX市论文交流会上进行交流。
4、严格按照《施工组织设计编制与管理制度》进行管理，抓好施工组织设计的编制、审批、实施和总结等几个环节，确保施工组织设计的充分性、适宜性和有效性。
5、积极推广应用新技术
全面推广应用建筑业十项新技术，每个工程项目都要应用适宜的新技术，使十项新技术能在我分公司广泛应用。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，开展创建新技术应用示范工程活动。
6、继续推广工法制度
工法是企业标准的重要组成部分，是企业技术水平和施工能力的标志。积极探索在应用新技术、新材料、新工艺、新设备的基础上，大胆进行技术革新，研究总结出新的施工工艺，排桩和喷锚施工工法正处于总结中。
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