时间：2023-03-16 15:39:25
导语：在炼化工程论文的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】炼油化工，工程项目，进度管理，控制
中图分类号：TE624 文献标识码：A
【 key words 】 oil refining chemical industry, engineering project, schedule management and control
一.前言
随着我国石油化工的快速发展，在有关它的工程进度方面，做好项目管理中的进度管理，使项目的各参与方能够及时、真实、准确的了解项目进度各方面的信息，为进度管理采取有效措施和决策提供充分的依据，针对炼油化工工程项目管理与进度控制进行研究和探讨。
1.涉及专业多，逻辑关系复杂
石油化工工程设计进度管理需要结合各业之间紧密配合，然后制定相应的进度计划，以及后期的控制跟踪及纠偏，那么，它又具有什么特点呢？
石油化工工程主要涉及工艺、配管、仪表、电气、设备、机械、加热炉、结构等专业，其中每个专业之间又有错综复杂的逻辑关系，往往上一个专业的工序没有完成，很可能影响下一个乃至几个专业的工作，这就要求项目管理人员具有很强的逻辑关系概念，通过严格的程序化管理，使项目处于高效运作与控制之中，在满足其时间约束的条件下实现总体目标。根据项目需要和业主需求编制出一个可行的进度计划来，并及时跟踪，运用动态控制原理，不断进行检查和更新，将实际情况与计划相对比，找出计划产生偏差的各种原因并记录下来，经过分析后，制定措施并实施纠偏。其中，纠偏分为两种情况，一是赶工，即加快进度抢时间，把偏差的时间赶出来，缺点是增加风险；二是增加资源，缺点是费用增多。在采取任何措施后仍不能按原进度计划执行，就要对原进度计划进行调整和修正，编制新的进度计划。
2.对计划的严肃性不够
进度管理不仅局限于项目管理人员的及时跟踪与落实，还在于各个专业室对其的重视度，如果没有足够的重视，计划得不到有效的执行，仍等于纸上谈兵。对计划上时间进行拖后，或不按计划要求，都有可能造成工期延误，另外，另外也要加强计划编制粗放，规范性不强等问题。
3.非强矩形阵型组织
由于工程设计成员都是从各个专业室抽调来的，都要接受设计经理和专业室负责人的双重领导，由于缺乏一套可行的工程设计矩形阵式管理手册和严格的考核监督制度，协调起来常感到很困难，其次，协调工作对项目管理人员的知识水平和管理经验都要要求很高，而进度控制队伍在数量和质量上都难以适应工程设计矩阵管理的要求，另一方面，它们之间无直接行政隶属关系，这在很大程度上使项目管理人员的责任往往大于权利。
4.总承包项目设计的管理特色
（1）限定时间。对于总承包项目，要经历设计、采购、施工三大过程。设计阶段，从设计方案对比、确定到施工图完成；采购阶段，从询价到签订合同再到验收付款；施工阶段，从土地平整到设备安装再到竣工验收，项目要经历漫长的建设周期，需要大量而又细致的工作，由于技术工艺复杂，需要更细致、更专业化的分工，使得工作分解结构变得比较复杂，总承包商需要同时协调业主、政府部门、监理、设计分包、供货商、施工队伍等众多的干系人，增加沟通和时间管理的难度，最后导致工期难以按时完成。所以，理顺人员、组织、系统之间的交叉，限定时间进行整体管理，以达到项目绩效的最优化。
（2）限额设计。在总承包管理模式下，承包商负责整个工程项目的质量、进度和费用等目标，如何在履行目标的同时实现自身的利润，是每个承包商都十分关心的问题，因此，限额设计作为造价控制的有效措施之一成为项目管理的重要内容。
（3）设计、采购、施工的高度衔接。设计阶段是工程成本控制的重点阶段，虽然设计费只占工程全部投资费用的很少一部分，但对投资的影响程度却非常大。所以，正确把握三者之间的关系尤为重要。首先是要提前策划，根据设计进度中应开展的各种活动，提前策划的内容包括编制设计实施计划、设计进度计划、专业统一规定、图纸预估目录（包括图纸复用考虑）等，其次是要考虑中间环节，例如实施30%、60%、90%的文件中间审查及100%文件审核，预先提交材料的60%（设计估算）作为备料单，超限设备的提前设计考虑，分阶段出图，设计交底和设计修改在施工前处理完毕，这些对总承包项目的提前进度、节省费用和保证现场最佳工期施工、减少现场成本投入都非常有利。
三.我国炼化工程进度管理存在的问题
1.缺少科学严谨的进度管理方法和程序
缺乏进度计划系统观念。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目实施过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。但是在实际中，由于人员紧缺或施工图纸不全等原因，计划的编制流于形式，形成不了计划系统，没有发挥计划的指导作用。
缺乏动态控制和优化观念。由于炼化工程项目规模庞大，加之计算机的应用程度不高，进度计划的优化水平普遍不高。施工中，更多是由领导根据自己经验做出调整。
2.分包单位实力参差不齐在分包单位的选择上存在的问题
（1）挂靠。即一些没有达到资质要求的单位（或施工队伍）通过向某个具备资质的单位缴纳一定的费用，便可以利用这些单位的资质出去承揽工程。
（2）业主指定。一些建设单位出于自身利益的考虑，通过指定的方式将一些不具备资质的施工单位强行安排到工程施工中。
（3）分包招投标透明度不高。分包招标要么优先考虑内部分包，要么局限于公司以往合格分包商目录，或者参与竞标的公司数量不足。
3.项目进度管理人才匮乏项目管理在我国起步较晚
项目进度管理人才匮乏项目管理在我国起步较晚，无论是理论研究、管理实践和职业资格制度都远落后于西方发达国家，虽然不少高校开设了项目管理专业，总体上我国的项目管理人才的数量和质量还不能满足工程项目管理的要求。
四.对策
1.加强炼化工程施工过程组织
企业要能够清楚的知道自己在项目管理方面的优势，并且认清自己的不足，针对自己的薄弱之处，加强监管，针对自己的优势，予以更好的展现，组建由管理、技术以及财务人员共同构成的预算分析小组，对项目的预算予以专门的管控。并且还要完善相关的规章制度，翔实的规范相关的程序和依据，预算审核切实的执行“三审”以及“抽审”机制，保证审核准确严格，完整准确地对每份预算予以管控。
2.加强施工成品保护
一方面制定严格的防范强制性成品保护措施；另一方面化工企业生产制造的化工产品能否获得市场的认同，一个关键性的制约因素就是该产品本身的质量状况，所以一定要切合市场的具体状况，制定和企业的具体状况相符合的经营发展策略，这样企业生产制造出来的产品才能够得到顾客的认可。
3.加强炼化工程变更管理
加强图纸会审。炼化工程开工前，业主一般都会组织设计、施工和监理单位对图纸进行联合会审，因此施工单位必须组织精干技术力量，包括分包单位的技术人员对施工图纸进行认真仔细的检查，找出图纸中存在的问题，将一些明显的设计错误或以后可能会出现的变更的施工内容提出来，由设计单位进行解释，并出具设计变更，尽量减少施工过程中出现变更，另外还要做好会审记录，作为施工和结算的依据。
4.加强炼化工程进度管理人员培训
加强与石油院校的合作。一方面通过举办联合培养班等形式，根据炼化工程施工企业的主营业务设置相应的课程，有针对性地培养学生的能力，从而缩短学生的工作适应期；另一方面从单位选拔一部分优秀的项目进度管理员工到石油院校进行短期的集中培训，提高他们的专业理论知识。
5.机构建设需要不断的完善，管理水平需要不断地提高
完善质量工作的相关前提需要从如下几个层面着手：第一个方面就是对应的规章制度的建立健全，建立健全完毕规章制度之后，还要将制度予以切实的落实，让制度得到很好的实施，将制度的功效真正的发挥出来，并且通过实践检验不断的完善和修订相关的制度。第二个方面就是完善相关的管理工作，这个过程中对于技术人员不但要予以技术能力的评估，还要予以技术层面得很好补充和改进，帮助质量管理做的更好。最后，管理水平的提升，机构建设的健全还依赖于对其他管理人员和后勤人员的管控和约束，这些是整个机构科学化管理、高水平提升的一部分。
6.管理过程中需要不断地创新，并且予以很好的激励
需要建立健全专门的项目管理机构，完善相关的制度，制定相关的标准，确定相关人员的权利，将项目管理和人员管理以及技术管理密切的结合在一起，借鉴国内外大型化工项目的管理经验，提高项目管理的具体水平，在这个过程中，进行专业化的人才的培养，完善项目工程领域的人才激励机制的建设，对优秀的人才，对优秀的团队，可以给与物质激励，也可以运用精神激励的手段，进行不同方法的人才激励。
五.结束语
总之，伴随着炼油化工工程本身的复杂性、困难性以及集约性的提升，管理的方法也需要不断的突破创新，不断地向前发展。只有加强炼油化工工程项目管理中的进度管理，制定科学合理的进度计划，做好进度管理，是整个项目管理提实现增值的必然要求。
参考文献：
[1]徐占有.中国石化国际工程公司国际工程项目进度管理研究[D].北京交通大学硕士论文，2012：52.
[2]李长伟.石油工程项目管理的问题及对策探讨[J].经营管理者，2011(08)
东北石油大学于2010年成功申请了能源化学工程专业——国家战略性新兴产业相关本科专业。如何在深化教育改革，全面推进素质教育的过程中，突出本专业学生创新素质的培养，积极探索培养高素质创新型工科人才的途径和方法，是培养我国能源化工人才和教育改革发展的主题。人才质量的高低在很大程度上取决于其创新意识和创新能力的高低，而这正是目前高等教育的薄弱环节。“授人以鱼，不如授人以渔”，就是对培养和锻炼学生创新意识和创新能力重要性的最好诠释。
一、优化课程结本文由收集整理构
创新能力来源于宽厚的基础知识和良好的素质，仅仅掌握单一的专业知识是很难做到的。因此，加强学生专业基础教育的内涵更新和外延拓展及构建合理的课程体系非常重要。首先要优化课程结构，按照“少而精”的原则设置必修课，增加选修课比重，允许学生跨系跨专业选修课程。还要提高学生获得信息的手段，使学生有机会接触各学科发展前沿，了解科技发展的趋势，掌握未来变化的规律。
二、优化课堂教学形式
课堂教学是教学的基本组成形式，学生的创新精神和创新能力的培养也必须渗透到各科教学过程中。教师既是知识的传授者，也是创新教育的实施者。要结合学生的认知水平和生活体验，创设新的教学情景导入新课，营造一个鼓励学生创新的课堂氛围。采用多样的课堂教学形式，鼓励学生提出不同的见解。加强各学科的相互渗透和交叉综合，有利于学生整体素质的提高；注意融合学科前沿知识和高新科技，激发学生的创新精神。
三、探索开放式实验教学体系
充分利用我院省级化学工程实验教学示范中心的仪器设备和师资力量，探索和完善实施开放式实验教学的方法及其在课堂教学、实验技能竞赛、创新实验设计竞赛、新能源设计竞赛、数学建模竞赛、本科生毕业设计（论文）中的应用，改革和完善实验课程成绩的科学评价体系，改革实验室管理运行机制，探索开放实验室的管理方式和体制，探索保障实验仪器设备不断更新以跟上学科发展的途径，完善实验仪器设备、实验经费和实验耗材的实验室管理体制。
四、完善学生科技创新体系，建立校内外创新实践基地
实行学生研究训练计划，引导学生在教师的指导下进行科研训练；鼓励学生参加教师的科研课题，与教师合作进行科学研究；实行学生科研立项制度，从政策和经费上鼓励学生进行科技创新；聘请国内外著名专家学者为学生作学术报告等形式，使学生了解能源化工专业发展的学术前沿；鼓励学生申报国家创新实验项目，省、校级挑战杯项目等，提高学生的科学素质，培养学生的科学精神。发挥区域经济优势，签约合作企业，并对创新设计实验室进行重点投入建设，本专业已建成国家级石油化工工程实践教育中心和大庆炼化公司的创新实践基地，为学生创新实践提供了保障。
五、完善评价体系，建立创新激励机制
评价是教育管理中实施控制的特殊手段，是教育管理的重要环节。传统培养体系不利于培养创新人才的弊病反映在评价体系上采用简单划一的方式，未能反映出学生的真实全面的水平和能力。对学生的评价不仅要重视知识的全面性考查，更要重视创新能力的考查。考试方式多样化，考试时间自主化。同时建立对学生的创新意识、创新能力、创新成果积极的激励机制，即对学生的各种创新行为和成果给予正面的激励和奖励。建立专门制度，从政策导向上鼓励和支持教师在传授知识过程中，积极探索创新思维能力培养的方法并付诸实践。
六、实践成果
1.丰富和完善了教育教学研究的改革和实践。项目在能源化工专业2009级中进行了三年的应用，收到了良好效果，极大地推动了其他化工专业类拔尖人才和创新人才的培养和实践，对促进石油化工类拔尖创新本科人才培养质量的提高发挥了积极的作用。2010年以来，石油化工类专业承担省级教改项目3项。发表教学研究论文9篇，主编教材3部；完成了《分离工程》等省级精品课程的建设，《化工热力学》、《化学反应工程》、《工业催化》3门重点课程建设。
2.促进了石油化工专学科建设。石油化工创新拔尖人才培养的改革促进了以化学工程与工艺为主的石油化工类学科建设。目前在学科建设方面已有1个国家级特色专业—化学工艺，1个国家级战略性新兴产业相关专业—能源化学工程，1个省重点（特色）专业—化学工程。已有1个国家级实践教育平台—国家级石油化工工程实践教育中心，1个轻烃加工与利用部级重点实验室，1个石油与天然气化工省重点实验室和1个省级石油化工技术研发中心，已成为黑龙江省石油化工工程技术人才培养和培训基地。
3.学生创新实验与竞赛获奖。通过创新培养体系的实施，能源化工09-2班25名学生，8名学生参加国家级大学生创新实验计划，10余名学生参加国校级大学生创新实验，公开7篇，申请专利2项。英语四级一次性通过率100%，六级一次性通过率80%；国家二级计算机考试一次性通过率100%，并有40%的学生自愿考试通过国家三级计算机考试。同时该专业学生积极参加各种竞赛活动，3名同学获全国大学生化工设计竞赛1等奖，5名同学获得全国化工设计竞赛二等奖，2人获得全国英语竞赛三等奖。1人获得2011年“国信蓝点杯”全国软件人才设计与开发大赛黑龙江赛区c语言程序设计三等奖，1人获得2011年高教杯全国大学生数学建模竞赛二等奖。校级英语竞赛、物理竞赛，软件设计大赛和挑战杯等获奖30余项。经过系统化、有针对性的培养和严格的考核，学生的综合素质得到了极大的提高，班级大多数学生获得了“三好学生”、“优秀学生干部”、“优秀团干部”等荣誉称号。在此基础上班级的学风日益浓厚，多次获得校级荣誉。
1、研究的背景及意义
独山子石化公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕股份公司总部“建设国际综合性能源公司”的战略目标，开始了一系列的大型建设工程。其中具有代表性的大型建设工程是独山子石化1000万吨炼油及120万吨乙烯改扩建工程。
炼油部分：建设1000万吨常减压、120万吨延迟焦化、200万吨蜡油加氢裂化、300万吨直馏柴油加氢精制、80万吨催焦化柴油加氢等10套装置。
化工部分：建设100万吨乙烯、60万吨全密度聚乙烯、30万吨高密度聚乙烯、55万吨聚丙烯、60万吨芳烃、32万吨苯乙烯、13万吨聚苯乙烯、13万吨丁二烯、12万吨MTBE/丁烯-1、10万吨丁苯橡胶、8万吨SBS、2万吨己烯-1等12套装置。
公用工程部分：主要建设3台10万千瓦汽轮发电机组、5台410吨/小时循环流化床锅炉的动力站，以及系统配套项目。
该工程是目前国内最大的炼化一体化工程，是西部大开发标志性工程之一，是中国石油“十一五”重点工程。工程对于拉动地方经济、繁荣西部具有重要的意义。工程总投资300亿元，税后财务内部收益率12.5%，税后投资回收期8.77年。于2005年8月22日破土动工。
独山子石化公司在千万吨炼油百万吨乙烯工程建设过程中，积累了大量的科学的项目管理经验，建立了高效的管理体系和运行机制，同时也有一定的执行过程的问题。因此，根据独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程建设实际情况，分析现有工程管理体系的利弊、存在的问题，总结出完善过程管理的思路和做法，为今后的工程建设提供有益借鉴，将是十分有意义的。
2、国内外研究成果简述
现代项目管理将整个项目管理工作，看成是一个完整的管理过程，并且将各项目阶段的计划、实施、控制等具体管理活动，看成是一个个完整的工作过程。现代项目管理要求在项目管理中，要根据具体项目所属专业领域的特性和实现过程的特定情况，及实现过程中所面临的各种限制条件，将一个项目划分成各个便于管理的项目阶段，并将这些不同项目阶段的管理活动进一步划分成一系列的具体管理过程，分阶段、按过程做好一个项目的管理。现代项目管理的目标，是要在生成项目产出物(成果)的实现过程中，通过项目的管理过程去保障项目目标的实现。
近年来，结合多年的管理实践，建设部会同有关部门共同编制了《建设工程项目管理规范》，全面总结巧年来建筑业企业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的主要经验，进一步规范全国建设工程施工项目管理的基本作法，促进建设工程施工项目管理水平，与国际惯例接轨拉，以适应社会主义市场经济发展的需要[7]。经国家有关部门会审，批准为国家标准，并于2002年5月1日起施行。但系统的引进项目管理的知识还是近几年的事。
1999年11月，我国与PMI签订合作协议，正式将PMP认证引入中国时，国内知道项目管理知识体系和PMP的人很少。2000年6月中国首次PMP考试也仅有60多人参加。如今，随着我国经济的迅速发展，国内大量的建设项目，如：三峡工程，西气东输，2008北京奥运会，2010上海世博会等等，需要大量的项目管理专业人才。同时，随着经济全球化进程的加快，人们从各种渠道越来越多的接触到项目管理的知识，并逐渐认识到项目管理知识的重要性。
近年来，我国掀起了学习项目管理知识的热潮。项目管理在TI行业中的应用与推广正方兴未艾，己呈星火燎原之势。因为TI行业强烈的示范作用而成为项目管理知识推广的强力推进器。如今，PMP认证与MBA，MPA文凭一样成为中高级管理人员热捧的对象。这一轮热潮的兴起大大加快了我国在项目管理方面与国际接轨的速度。
上个世纪60年代，项目管理还处于起步阶段，学术论文很少。到了70年代，对项目管理软件的开发和使用已成为趋势：有些研究成果已涉及到了图形评审技术(PERT)的应用。这个时段的研究焦点是：成本与进度控制，绩效考评，工作分解结构(简称：WBS)的使用，全生命周期管理。本阶段的学术研究大多由政府部门主持与发起，由商业与教育机构发起的研究已有所增加。70年代末期，成本设计(design-to-cost)，全生命周期成本的概念己在学术论文中出现，并在80年展为一个通用的概念，特别是在政府机构与防卫部门中。
80年代，关于项目管理的学术论文显著增长。研究专注于成本设计和生命周期成本。关于项目风险管理，成本/进度控制指标体系和挣值(EarnedValue)的概念已出现。其它涉及较多的研究范围还包括：团队建设，质量管理，人工智能、专家系统，知识库系统。
到了90年代，大量的研究集中于人力资源方面，包括：团队建设，领导能力开发和激励：并有大量的文章集中于风险管理，质量管理和沟通管理。
项目管理的未来发展方向有：
a.标准化的过程和工具，以及标准化的术语，有助于项目成功；
b.Web技术将在帮助项目沟通与协同中发挥巨大的作用；
c.使用被普遍接受的项目管理实践与观念将会在承包合同的要求中写明；
d.项目管理的外购服务将会被绝大多数公司所采用。
3、研究内容与方法
将按照《工程项目管理学》理论，分析千万吨炼油百万吨乙烯工程目前管理存在的主要问题及原因，提出加强工程管理的改进建议。论文的基本内容和框架结构设计如下。
1前言
2项目管理理论方法及应用综述
2.1现代项目管理理论与方法综述
2.2石化建设工程项目特点
2.3现代项目管理理论与方法在石化建设工程项目管理中的应用
3独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程及项目管理体系
3.1独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程概况
3.2工程建设项目管理体系与管理机制
4独山子石化炼油乙烯工项目管理实践的分析
4.1项目管理体系结构分析
4.2HSE管理分析
4.3工程质量管理分析
4.4招投标管理分析
4.5物资采购管理分析
4.6工程进度管理分析
5总结与建议
在研究方法与思路方面，广泛收集有关工程建设有关资料，分析现有工程管理体系中存在的差距以及完善工程管理体系面临的问题，着眼于工程建设主要环节，从整体性和系统性的角度，构建工程建设管理整体框架，提出符合企业实际的对策。目的在于建立符合独山子石化公司管理需要的内部控制体系，总结出加强和完善工程建设的思路和做法。
4、开题条件
本人在中国石油大学(北京)攻读工程硕士学位期间，按照工商管理学院项目管理工程硕士培养方案的要求，已修业完成了相关课程和必修环节，学分达到了规定的要求，经学院考核合格，导师同意进入论文阶段。
5、时间安排
2009.02—2009.05选题、文献查阅，完成文献综述
2009.06—2009.10完成开题报告
2009.10开题答辩
2009.11—2010.02撰写论文初稿
关键词：化学工程、分离体系、数据驱动
一、前言
传统化学工程的分支学科，如分离工程、反应工程、传递过程、系统工程等，近年都有很大发展。它们与石化工业某些过程相结合，产生了一些新的过程和技术，提出了一些有希望的发展方向。另外，近年来在某些分支学科的结合点上，产生了一些化学工程新的生长点。它们对今后的炼油或石化工业可能有更大的影响。本文对以上的一些发展动态作了简要的介绍。
二、化学工程近期几个重要发展方向
1、反应过程与分离过程的结合这里指的是在一个设备中同时完成反应和分离两个过程。目前最成功的是由甲醇与异丁烯混合物合成甲基叔丁基醚，反应产物生成两个共沸物，分离比较困难。当采用了一个置有催化剂的反应蒸馏塔，便可取代原有的两个多管式固定床反应器、两个蒸馏塔和一个甲醇水洗塔等5个设备。使甲醇的转化率不受平衡转化率的限制，在蒸馏过程中也避免出现共沸物，反应热可供蒸馏使用，大大节省了投资和能耗。对酷化、醚化、烃化、水合等过程，只要反应条件和分离条件比较接近，都有可能采用反应蒸馏。近期有希望工业化的反应与分离结合的过程还有反应萃取、反应吸附、反应结晶等。尤以膜反应器最受关注。它是反应与膜分离结合的设备，最适用于各类可逆反应和反应产物对反应有抑制作用的过程。
2、多个反应过程的结合。把从原料转化为产品所需进行的多个反应在一个反应器中完成。为此需采用多种催化剂或多作用催化剂。
3、放热反应和吸热反应相结合。例如丁烷脱氢制丁烯为一强加热反应，要求反应温度较高。若加入空气进行部分氧化脱氢，氧和氢结合是强放热反应，使总的放热反应可在较低温度下进行。
3、多个分离过程的结合。开发此过程的目的是强化分离效果，增加回收率、节约能耗。近年来研究较多且实用前景较好的过程有：渗透蒸发，即膜分离与蒸发过程相结合；膜萃取，即膜分离与萃取过程相结合；支撑液膜萃取即萃取与反萃取结合等一些新的分离技术都开始从研究走向实用阶段。
三、强化化学作用对分离体系中体相的影响
1、筛选分离剂使对某被分离组分有特殊的化学结合能力，增大分离因子；另一是对原分离体系加入附加组分，改变原体系的化学位，从而增大分离因子。另一类适用于萃取、吸收等使用分离剂的过程。
2、强化化学作用对相界面传质速率的影响。采用相转移催化剂（PTC）促进水相和有机相间的反应已为人所熟知。其实质是PTC可以促进反应组分通过相界面的传质速率。若两相间不发生反应，我们把这类促进通过两相界面的传质速率和选择性的物质称为“相转移促进剂”（PTA）。可以认为PTC也属于PTA中的一类。如用有机相萃取水相中的有机酸和酚，采用长碳链的胺为PTA，可以加快萃入有机相的速率。又如对气体分离膜，若在表层涂上一层固定液作为PTA，可以增大某组分通过的选择性和通量。又如把对被分离组分有特殊亲和力的PTA结合在相界面上，便形成各类的“亲和”（Affinity）分离过程。如亲和色谱、亲和吸附、亲和过滤、亲和膜分离等。已经形成强化分离过程的一个前沿研究方向。
3、优化化工动态过程。这是在计算机技术高度发展以及快速、高精度分析和监测仪器和方法产生的基础上才可能发展起来的技术。主要内容包括有以下5方面。
（1）分批操作的动态模拟和过程的优化。
（2）对开工、停工和变换操作条件时实现最优化控制。
（3）利用动态响应过程以快速研究传质过程和测定相应的传递参数。也可以研究反应机理和测定吸附和反应动力学方程与相关的参数。各种过渡应答技术、催化反应色谱等技术都已取得广泛的应用，并取得了许多用传统定态方法不易得到的研究结果。
（4）把脉冲进料的高效分析技术如色谱、电泳进行放大，发展成为高精度的制备技术。
（5）利用强制周期改变操作参数的方法强化反应和分离过程等。
四、计算机技术与石油化工相结合
计算机技术在化学工程发展中占重要地位。因此，计算机技术与石油化工结合将有助于精确连续化稳定发展。
1、运行优化与产品设计
在历史数据和多元统计方法的操作条件优化基础上，进一步用于产品的优化设计。还可以在炼化行业中进行一些相关的应用，例如Sebzalli利用PCA对炼油产催化裂化过程操作空间进行识别，而Chen利用模糊c-均值聚类方法，提出用于开发期望的产品操作策略。
2、过程监测与故障诊断
过程监测与故障诊断主要任务是对过程运行状态进行实时监控，并对系统进行分析异常，保证能及时发现运行过程故障，并在事故发生前采取有效的控制措施避免事故，以保证运行过程的安全与平稳。目前，基于数据的统计过程中控制在石化行业已得到普遍的关注，其方法也从以单一的变量统计过程控制向以主元分析为主的多变量统计技术转变。基于多变量统计技术应用于石化工业过程的监控始于20世纪80年代，其相关的多变量统计在石油化工方面的报道文献也较多。基于多变量的数据驱动的过程监测与控制也常被称为多变量过程控制（MPC）或多变量统计过程控制（MSPC）。其采用的方法也主要是PCA，PLS，基于支持向量机以及它们与其他方法的混合算法。
3、产品质量预测与控制
利用数据驱动方法进行预测离线或在线的产品质量，以克服没有在线仪表的困难，也不会受在线仪表价格昂贵的限制、避免了维护费用高的缺点。也可以进一步应用于控制回路用来完成产品质量的调控。这种数据驱动方法主要是通过对目标控制变量建立软测量模型来实现的。PCA、PLS、SVM是实现数据驱动的软测量模型的主要方法，人工智能算法（模糊神经系统、神经网络等）及其混合算法。在许多资料中都有对软测量模型方法及应用的综合报道。在石化行业中，一些典型的应用如：用来生产乙烯的在线质量监测，基于PLS的软测量模型，检验在线气相色谱仪的性能。Fortuna等人开发了一个基于多层感知器的复杂软测量模型，模型采用三层神经网络，取得了较好的在线预测功能，用于预测精馏塔汽油浓度。Bakhtadze等建立了原油精炼过程的产品软测量模型，该模型应用于缺少实验数据情况下的软测量建模，这种模型是将Takagi-Sugeno模糊模型和基于过程知识的相联搜索算法相结合。
五、结语
在21世纪，化学工程将发挥非常大的作用，假如我们可以及时抓住机遇，那么我们就有可能在开辟化学工程发展的新的阶段中，形成中国化学工程的特色和优势，为人类的可持续发展做出贡献。化学工程是一门传统的学科，但必将焕发出新的生机！其应用领域将扩展到所有涉及物质转化的领域，包括系统工程也包括产品工程，其学科基础将向高层次发展，理论和实验研究都将关注复杂体系的多尺度结构，计算能力也将空前提升。
参考文献
[1]袁乃驹 丁富新 张春洁：《膜反应器及其在生物工程中的应用》，《高校化学工程学报》1991年1期；
[2]赵玉潮 张好翠 沈佳妮 陈光文 袁权：《微化工技术在化学反应中的应用进展》，《中国科技论文在线》，2008年3期
【关键词】炼厂；LPG；定价研究
LPG是炼厂的石油副产品之一，约占原油加工量的5%左右，一般用于工商业和民用燃料，近年来也开辟了车用燃料和化工原料等新的用途。LPG价格高低与百姓生活息息相关，其市场稳定性影响到国计民生的方方面面。可以说，LPG定价不仅关系到炼厂自身的经济效益，更关系到整个社会的稳定与和谐，因此，LPG产品定价是一项复杂的系统工程，是炼厂经营中战略与策略、方法与技巧高度结合的工作。研究LPG产品的定价是炼厂战略运营中十分重要的环节。
1.炼厂简介及所处市场背景
1.1 炼厂简介
A企业珠江三角洲地区特大型石化炼厂。公司地处中国南方市场中心，拥有明显地缘经济优势。现厂区占地面积370万平方米，主要生产装置50多套, 主要产品有汽油、柴油、航空煤油、液化气等60多种，产品在市场中享有盛誉。A企业现有原油一次加工能力1500万吨/年，炼油综合加工能力1300万吨/年、乙烯生产能力22万吨/年。2010年A企业LPG年产量达到40万吨,在销售中产量的五分之一供应工业炼厂做燃料，五分之一作为车用燃料，其余则供应周边地区作为民用燃料。
1.2 炼厂所处市场背景
据粗略统计，2009年广东省液化气年消费量约530万吨，占国内四分之一。其中，珠三角地区年消费量318万吨，粤东地区年消费量93万吨，粤西地区年消费量82万吨，粤北地区年消费量37万吨。具体分布如下图所示：
A企业地处液化气消费相对集中的珠三角中心,交通便利、物流发达，各种渠道的液化气进入区域市场速度快、数量大，炼厂气、外省气和进口气互相挤压市场、冲击价格，竞争形势激烈。A企业处于市场中心，液化气产量全部供应本省地区。邻近炼厂以及进口码头等各种气源纷至沓来，具有一定影响力的包括以汽车运输方式的中海油惠州、沿江、西北、山东等地气源，以及通过水路运输方式的中石油东北、海南炼化、镇海炼化、青岛炼化等气源。竞争主要体现在价格差异和供应阶段性过剩。开放的市场和重叠的资源导致珠三角地区价格稳定性变弱，在多种气源的冲击影响之下，原本的区域价格优势大幅度降低。
2.炼厂LPG定价的影响因素
由于国内LPG生产和经营的企业数目众多，竞争程度相当激烈，所以，LPG的市场结构更接近于完全竞争市场模式。当前，炼厂销售LPG普遍采取竞争导向定价方法，即以竞争者价格为基础，主要着眼于竞争对手价格的变动，使本企业的价格与竞争对手的价格形成抗衡状态。
A企业地处进口集中的华南区域，价格多以国际原油价格涨跌为参考，以进口LPG到货成本高低为依据，以社会整体资源的供应和需求关系变化为风向，制定的LPG价格有一定的区域代表性。肩负着价格导向的重要使命。
2.1 贮存能力
贮存能力和日均衡销售能力是决定生产炼厂销售价格坚挺与否的重要因素。受有限的库容影响，炼厂挂牌价格主要依据库存的变化情况定价：库存低，挂牌价格和周边高价的资源价格相近；库存高，挂牌价和周边低价资源价格相近，尽量阻止外来分流的资源进入区内，同时加大分流资源量去相对高价的区域。
2.2 原油走势和进口成本
随着国产资源的日益增多，华南区进口气的市场份额和价格影响力不断缩减，区内LPG价格逐渐转为国产气主导。A企业作为地处消费中心的主要炼厂，对区域市场敏感性强、反应快，经过长期的实践摸索和销售运作，其国产液化气价格风向标的地位日益牢固。标杆价格总体上不高于进口成本线，正常情况下与进口气价格保持一定的差距，利用价格标杆对进口采购数量进行合理的调节，起到供应充足时期抑制进口、供应紧缺时期鼓励进口的导向作用。
2.3 竞争者价格
LPG作为无差别的同质产品，国内生产厂家较多，而且各家炼厂生产的产品差异不大，同时各炼厂的销售区域又相互重叠和包容，各个炼厂之间既有竞争关系，又有合作关系。LPG是价格相对敏感的产品，一家炼厂降价，会迫使其他炼厂跟风降价；反之，如果几家炼厂联手涨价，会带动市场价格整体上扬。所以，竞争者的价格、库存、产销量等信息，是定价时必须考虑的因素。
2.4 市场供求关系
2.4.1 价格弹性
价格弹性是衡量价格变动对市场需求影响程度的指标。所谓价格弹性，即需求的灵敏度。多种能源的可替代性使LPG的价格弹性较大，降低价格可以明显扩大销售量，而提高价格会使部分用户转向其他替代能源，从而造成LPG生产炼厂销售困难，产品堵库。LPG作为城市燃气的重要组成部分，消费群广泛。在天然气管网区域之外，LPG价格合适的前提下，城镇民用和商业燃料仍然优先选择LPG，因为它运送便利，清洁又省心。但随着价格的飞涨，到达一定的高价位时，消费群接受能力有限，将会在高价影响下转而寻求电、煤等其他替代能源，导致LPG需求急转直下。
2.4.2 资源供应
广东省LPG资源来自国产和进口，国产又有省内和省外之分。由于地区经济发达，供给不足，本地资源难以满足，一直依赖进口补充和省外资源大量流入。随着近几年国内炼厂产能的不断扩大，对进口气的需求逐年减少，资源紧缺程度主要取决于国产气供应。因此，决定国内资源供应的主要因素是国内生产炼厂开工率、进口船期与数量等。北气南流是国内LPG行业的传统特点，区内资源紧缺则是指生产炼厂开工率不足、或者外省南下的资源有限、以及台风等原因使得水运资源或进口LPG不能如期到港等等。
2.4.3 消费者需求
季节性消费量波动是影响区域消费量的主要因素之一。北方自采暖期开始LPG需求明显降低，而南方则因气温降低需求开始增大；夏季北方LPG需求量大，而南方地区夏季需求量最少。另外，客户购货心理也是影响LPG价格的一个主要因素，买涨不买跌的心理在LPG销售行业表现得尤其突出。也许今日还是集中抢购，明日即使价格不动，也可能会出现集体观望、无人问津的局面。研究客户的购货心理、及时调整炼厂库存是定价人员必须考虑的因素。
3.炼厂LPG的定价原则
LPG市场变化多端，竞争激烈，在不同的季节、不同的地区、不同的企业有着不同的销售模式和定价原则，炼厂要因时、因地、因具体目标而灵活调整销售策略。
3.1 消费旺季或资源紧缺时，优先选择需求导向定价法
LPG是国家发改委限价管理的产品之一，虽然限价管理过于刚性，已逐渐显现出管理的局限性，但由此可见政府对LPG价格管理和监控的重视。牵一发而动全身，倘若LPG如同其他商品一样水涨船高，利用供需关系的短期失衡而伺机大幅涨价，势必引起中间商和零售商对瓶装LPG哄抬物价，环环相扣，最终导致广大终端用户难以承受。炼厂有盈利的目标，但国有企业也负有社会职责，应当维护LPG市场的整体稳定，合理控制涨幅，避免投机炒作。
3.2 消费淡季或资源充裕时，优先选择成本导向定价法
炼厂有连续生产的特点，作为副产品的LPG没有足够的贮存能力，要始终维持产销平衡。在这个前提约束之下，首先需要进行有效信息的搜集，掌握码头船期计划和到岸日期；其次是加强与竞争对手之间的价格比较，对市场走势进行分析、预测，采取前瞻性定价；最后，要分析下游的心中价位，结合进口成本线和企业自身的目标价格底线，争取实现有效益的销售，不能恐慌超跌。
3.3 市场平稳时期仍优先选择竞争导向定价法
在市场平稳时期，适合采取竞争导向定价法实施定价。随着国内炼厂产能的扩大以及替代能源的大举入侵，清洁能源总供应量的增幅远远大于市场总需求量的增幅。液化气经营特点由以往的卖方市场已转变为买方市场，炼厂销售形势日益严峻，不仅面对同类资源供应商争夺市场的竞争（炼厂与炼厂、炼厂与进口贸易商、炼厂与二级经销商），还要面临不同种类的资源供应商争夺终端市场的竞争（如煤、天然气、二甲醚）等。在新的市场形势下，炼厂要实现产品均衡出厂和销售利润最大化，必须做到充分了解市场、掌控信息，对市场走势和竞争者策略有清晰的认识。
3.4 运用中石化“比学赶帮超”活动平台协调各企业价格
为加强内部管理，通过比价找差距，有效传递压力，激发炼厂的主观能动性、不断细分市场、努力提高销售价格，中石化从2008年开始建立比价考核体系，促进各炼厂比价销售。2010年设立了液化气销售奖牌榜，推进“比学赶帮超”和“创先争优”活动的开展。以前是比谁的价格低、有竞争优势，现在是比谁的价格高、比谁有业绩。比价体系确实起到了积极作用，推动各炼厂深挖市场需求，研究新的思路和方法，努力实现更高的炼厂效益。
参考文献：
[1]骆品亮.定价策略[M].上海:财经大学出版社,2006.
一、 整合优化人力资源难点分析
实现企业并购后人力资源的整合优化工作，对于企业、 员工和管理实践而言都是非常重要的事情。 中国石油与昆仑信托两家公司在管理体制、企业文化和员工意识等方面都存在差异和个性化特征， 这就决定了在昆仑信托整合优化实施的过程中，必然会遭遇很多难点。 具体而言，有以下几个方面的难点和问题。
1.企业文化差异是整合工作的瓶颈
中油资产公司属于国有企业，有其特有的文化特征。 常常表现为： 企业文化过于强调员工的社会属性，而忽视其自然属性和精神属性；其“人性化管理”的思想，多流于口号而缺乏实际行动；在管理过程中，存在严重的官本位思想，常常受“和谐”、“人情”、“关系”、“平衡”等因素和“万事和为贵、求大同存小异”等传统价值观念的影响，在考核制度、人员选聘制度方面，存在执行不力的弊病。 而以市场化运作为主要特征的信托公司，其薪酬体系与绩效贡献是紧密相关的，人力资源管理工作的重点集中在核心人才、绩效考核、薪酬设计等方面。 而中油集团宽松的考核环境，“大锅饭”式的分配机制所营造的考核文化，无法准确衡量员工的绩效，也满足不了员工对于高薪酬的期盼，在人才吸引方面缺乏足够的竞争力。
2.思想意识是整合工作的屏障
对于中油资产公司的管理者而言，固化的管理意识和对创新的抑制成为新组建企业人力资源管理工作的屏障。 由于国有企业在经营过程中形成的一些诸如强调事务管理、集权而不放权、对创新持怀疑态度和对人才的关注度不高等习惯性意识，导致在并购优化的过程中， 过分考虑具体事务因素，而缺少对员工个性、能力、价值的研究和开发利用。而昆仑信托作为金融企业，人力资源是其最核心的资源。 为此，两家公司的人力资源整合工作就必须充分认识员工的本质特征，正视和尊重员工，以实现管理意识的重新修正，否则，整合方案的可实施性和最终效果就会大打折扣。
3.体制是整合工作的障碍
在整合过程中， 被并购企业高管的去留抉择，员工的引进和培养机制调整及对固有机制的碰撞和冲击，都是实施中遇到的难点。 中油集团作为典型的国有企业，在法人治理结构和委托和关系等方面存在先天的缺陷，而昆仑信托的用人机制则更为市场化。 因此，中油集团的管理者的工作重心在追求政治利益方面，而非经营工作，这对于崇尚自由和创新的昆仑信托管理者来说，就可能因束缚和限制而离开企业。在员工管理方面， 中油集团存在合同化用工、市场化用工、劳务派遣等多种用工方式，过于强调身份管理，而信托公司是充分竞争行业，用工形式简单灵活，没有身份区别，这极容易造成并购企业在管理过程中的差别管理，使并购进来的员工产生“二等公民”的意识，从而影响人力资源整合工作。在管理模式方面，中油集团在很大程度上仍沿用传统人事管理模式，管理者的权力被过分强调而缺乏约束机制，而容易导致管理机制硬化且缺乏创新行为。 而若要在昆仑信托推行这样的管理体系，将对其创造力和活力造成巨大损伤。 此外，这种体制上的碰撞如果持续较长的时间，还可能造成管理上的混乱，甚至导致并购的失败。
二、 整合优化人力资源的建设性措施
对于昆仑信托公司而言，人力资源整合的最终目的是服务于战略的落实，促使新的组织成为一个功能性整体。 昆仑信托在整合方面的思路大致涉及人员、管理实践和组织文化等方面。
1.打造具有金融企业特色的管理模式
中油集团业务涉及原油开采、 炼化、 销售、海外、工程建设、金融、矿区服务等多个板块，因而其人力资源管理的任务十分繁重，而昆仑信托公司作为一个市场化程度较高的金融主体，具有个性化的人力资源诉求。 因此，两家公司实行并购后，昆仑信托公司就开始试点推行优化的人力资源模式，形成金融企业特色的管理模式。
一是营造重视人力资源管理与开发工作的总体氛围。 公司将员工视为经营活动的主体，推行民主参与式的管理和授权式的领导方式，增强员工的积极性和创造性， 大力营造重视人才工作的舆论，切实做好人才的引进、培养和开发工作，形成重视人力资源工作的氛围。
二是建立完善的内部管理制度和流程，规范管理工作。 论文格式公司在细化中油集团人事管理制度的同时，有针对性地制定了符合信托自身特色的实施规范，理出简单清晰的管理流程和运行表格，完善在人才引进、绩效考核、薪酬涉及、员工发展等方面的工作，并使之协调有序，推进规范化的人力资源管理工作。
三是关注薪酬、绩效考核、晋升等与人员整合密切相关的核心工作。 由于金融行业存在人才紧张、薪酬较高、员工年轻化等特性，因此在整合过程中不能简单套用既有管理模式，应多考虑昆仑信托公司自主配套实施的薪酬、考核和晋升机制，以稳定员工队伍。
四是发动全员参与，延长人力资源产品线。 充分发挥横向部门负责人的人力资源培养和开发功能，将团队建设、队伍能力建设与对部门的考核结合起来，实现业务和能力的同步提升。
2.将人力培养与开发纳入体系
留住人才是并购企业人力资源管理与整合的一项重点工作。 只有保证员工的“心理契约”不被打破，使员工相信企业能够了解和满足他们的需求和愿望， 才能使员工愿意留下来并为之发展贡献力量。 知识性员工是金融企业的主要人才组成，他们普遍具有较高学历和自我认知能力，具备独立或团队合作完成项目的能力，是昆仑信托目标实现的载体，也是其最核心的资产。 因此，对于知识性员工的开发和管理应区别于传统的人事管理，更多地强调如何引入业务发展所需要的人才，如何对员工进行有效评估以及引导他们达到组织绩效。 在此方面，昆仑信托做了以下改革：
一是完善任职资格体系。 通过清晰的任职资格要求和岗位说明书，向员工传达明确的信息，使之衡量自身是否符合岗位要求。 同时，结合考核评估、薪酬、晋升等工作，形成有效运转的整体。
二是明确的人才评估体系。 建立完善、合理、公平的评估体系，清晰反映员工在组织贡献、潜能开发等方面的指标， 配合有吸引力的薪资和福利政策，使员工明确努力方向，使人员去留、晋升决策更具客观性。
三是以战略引导人才的引进和开发工作，形成有竞争力的人才队伍。 盘活昆仑信托现有人力资源的存量资产，通过培训、实践等方式尽快满足组织需要，提供组织整体绩效；重视人员供给和需求的动态分析，及时补充企业需要的专业人才，形成良好的补充和互动机制。
四是持续投入培训工作，帮助员工提高绩效水平。 通过开展深入全面的跨文化培训和管理工作，满足员工出于提高绩效和自身能力的培训要求；鼓励员工学习，对于员工参与继续教育和专业培训给予一定的支持。
3.培育和谐稳定的组织文化
中油集团的企业文化具有踏实、 稳健等特征，而昆仑信托有创新、自由的文化氛围。 并购后产生的文化冲突会让被并购方产生不适应和恐惧感，可能导致并购的失败。 因此，应妥善处理不同企业间的价值冲突，既要发挥国有企业重视伦理操守的激励约束作用，又要引入多元化管理的理念，以整合不同文化和价值取向，实现企业在文化层面上的深层次对话，努力创造宽容和谐的企业氛围。
一是在精神层面进行文化整合。 从组织目标等相对具体和容易认知的部分做起，通过对昆仑信托战略目标的调整和修正，达到影响精神和文化的目的。 在更深远的层次，考虑将中油集团的价值观、哲学、 道德观等方面的诉求灌输到经营管理实践中，以消除亚文化的不利影响，达成精神层面的融合。
二是塑造员工行为一致的组织。 通过制度手册、行为规范、统一着装等具体细化的管理措施，塑造组织中的领导者、管理人员和员工具有统一的行为特征。
三是使组织文化形象化。 通过新的组织名称、LOGO 标志、企业标语、宣传手册等形式，物化组织文化，生动体现组织文化。 迅速树立对外宣传的形象，让员工感受到组织发生的新变化，增加对加入中油集团的认同感和自豪感。
四是增强组织文化的适应性。 强化企业文化熏陶对员工能力和行为模式的影响，引导员工适应中油集团营运模式、能力素质、治理结构等方面的要求，形成组织合力。 通过提供培训、学习和实践的机会，加深员工对中油集团总体框架和具体业务的理解，使之尽快融入大环境；培养员工对于组织文化的认同感和忠诚感，建立一种相互信任、相互尊重的关系，最终促成双方员工在企业价值、管理模式、制度规范等方面的共识。
4.引入辅人力资源管理措施
一是将事务性工作进行外包。 将档案、保险、简历登记、 薪酬的计算与发放等繁杂的事务性工作，委托给专业的人力资源服务公司处理，以使人力资源管理工作能够放在战略规划、绩效管理、薪酬设计和人才开发与培养等重点方面。
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