时间：2023-03-17 17:57:25
导语：在工程现场管理论文的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
1.1基本原则。（1）基础性管理原则。工程项目施工现场管理是企业管理的重要组成部分，同时也是基础性管理，因为它是针对生产一线以及组织施工展开的管理[1]。在对基础管理进行强化的背景下，在工程项目施工中，才能够对各个施工环节进行有效的记录和计量，提升施工标准化程度，也才能够促使整体工程项目高质量、高效率的完工。（1）综合性管理原则。由于不同的标准会应用于工程项目的现场管理中，因此现场管理包含多种类型。其中包括组织管理、生产要素管理、目标管理、行政管理、经济性管理等。由此可见，工程项目施工现场管理具有较强的综合性，从多个角度出发对工程项目展开施工现场管理，是完成管理目标和施工工艺标准的关键，也是从整体上完善施工现场管理的重要途径。（2）动态性管理原则。由于工程项目在实际建设过程中，其所处的环境、工程消耗的资金、运行中的设备以及使用的材料和人力资源等都处于不断变化的状态，因此，要想提升施工现场管理的质量和效率，就必须坚持动态性管理的原则，切实从工程建设发展的情况出发，有针对性的对各个要素进行优化，才能够促使工程项目以及施工企业更加灵活的应对市场经济环境，为提升企业的经济效益、充分发挥工程项目的价值奠定良好的基础[2]。1.2关键环节。（1）工程项目施工现场管理人员在积极展开管理工作的过程中，必须将交易活动以及施工生产活动视为一体，从整体效益的角度出发，有针对性的展开施工管理、合同管理、招投标管理以及验收管理等工作，为从整体上创造更多的经济和社会效益做努力，同时同各个生产部门保持有效的联系也是提升施工现场管理质量的基础。（2）对不同施工阶段特点进行充分的掌握，有效应用动态管理原则，实现对资源的优化配置，为提升施工效率和质量奠定良好的基础。（3）意识到施工现场管理工作的复杂性，从而综合应用法律、技术、经济以及行政等多种措施展开施工现场的管理工作，为工程项目顺利完工做准备。
2优化施工现场管理的主要措施
2.1注重人力资源的优化配置。在提升施工现场管理水平的过程中，管理人员必须能够对每一个施工细节进行有效的控制。由于现阶段，工程项目规模不断扩大，施工呈现出复杂性的特点，因此现场管理人员必须始终坚持以人为本的理念，应用有效的激励机制，鼓励施工人员增加对施工管理的了解，并积极主动的配合施工现场管理工作，为提升此项管理工作质量做出贡献[3]。在积极实施施工现场管理的过程中，坚持以人为本的理念，还能够优化配置人力资源，确保各个施工环节高效开展。2.2优化施工组织协调系统。在积极进行工程项目施工现场管理的过程中，要想提升此项工作的质量，积极构建健全的管理组织机构是关键。相关管理人员必须在这样过程中，努力对工程特点和规模进行充分的掌握，并有针对性的调整调度机构，提升管理组织形式的合理性，将施工现场管理的职责落实到每一个管理人员身上；要想提升施工现场管理效率，对调度人员进行合理配备是关键；在对信息技术进行充分应用的背景下，可实现班组建设的合理性，为现场管理人员、施工人员及项目负责人进行有效沟通奠定良好的基础。2.3从技术经济指标出发实现施工现场。管理的优化工程项目建设中，企业要想创造更多的经济效益，必须在保证工程质量的基础上加大成本控制力度，而要想实现这一目标，必须对技术经济指标进行充分的应用。在这种情况下，新时期企业应增加对技术经济指标的重视，通过对各种先进技术及管理理念的综合应用，高效完成工程成本和质量控制的目标，为企业构建良好的形象基础上，还能够提升企业的综合竞争力[4]。而在从技术经济指标出发实现施工现场管理的优化中，相关管理人员应做到以下几点：（1）管理人员应加大对全体职工的教育力度，提升其专业技能和安全意识的背景下，为实现文明施工和安全生产的目标奠定良好的基础；（2）加大对施工现场的巡查力度，在发现工程项目质量问题中，应及时进行处理，此时现场管理人员应同技术工作人员进行紧密的合作，对施工中的技术难点进行充分的把握，并有针对性的对施工人员技术能力展开培训等，只有这样才能实现对施工现场管理优化[5]。
3结束语
综上所述，我国相关建设企业在发展中已经意识到积极加强工程项目施工现场管理的重要性，在实际运行中，逐渐开始构建全面的现场管理体系，而要想从整体上提升工程项目施工现场管理水平，还必须将相关管理责任落实到个人身上，在优化配置人力资源的基础上，从质量、安全和进度等多个角度出发，加大对工程项目的控制力度，为相关企业实现可持续发展奠定良好的基础。
作者:李传坤 单位:山东三箭集团有限公司
参考文献：
[1]张雷凯.工程项目施工现场管理的重要性及要求分析[J].科技情报开发与经济,2015,19(17):210-211.
[2]邹世宇,范治庆,温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究,2016,(7):157.
[3]陈海珠.对基层土地整理及项目施工现场管理的论述[J].世界华商经济年鉴•科学教育家,2015,19(3):34-35.
1.施工过程中的违规现象严重
在公路监理工程的施工现场，有许多施工人员和技术人员，由于没有足够的专业水平和实践能力，而无视工程中的规章制度和一些施工规则，从而在施工过程中出现了一些违规现象，直接影响了公路工程中的施工质量和效率。
2.施工计划临时变更
在公路监理工程的施工过程中，难免会有一些施工计划会发生变更。由于公路施工中涉及到的部门组织过多。施工计划变更时，在很短的时间内，信息不能及时传达到所有的部门，而计划变更的信息传到所有部门的时候，施工队早已错过了最合适的计划实施时间，导致错失了很多实施更好计划的机会，这明显影响了公路监理工程施工的进程和质量。
3.公路监理工程各部门之间需要更加高效合作
公路监理工程中的施工需要各个部门之间的高效合作，尤其是在大型的公路施工中，更是有各种繁杂的部门要进行合作工作，每个监理部门组织都有自己的工作任务，若是有一个组织部门的工作没有做到位，就会影响整个施工队的施工进程，可能导致工程施工时的设备、材料等都检查不力，从而降低了施工的质量。
二、强化公路监理工程施工现场管理的具体措施
1.加强对工程进度的控制
在公路监理工程的施工之前，我们就应该做好公路施工的计划，以便工程能够在一定的计划之中进行。但是，我们都知道，公路监理工程的施工中，会有很多自然因素或者人为因素的影响导致工程施工的进度与计划有所不同。监理人员在对公路工程的施工现场进行监理的时候一旦发现问题，发现工程施工的进度赶不上原先的工程计划，他们就应该及时准确的找出施工过程中的出现的问题和缺陷，并且及时采取有效的措施去解决这些问题，从而适当的改变施工进度，从而将施工进度控制在一定的范围内，有效的将施工的时间进行压缩，从而保证公路监理工程能够在规定的时间内竣工。
2.做好公路监理工程施工之前的准备工作
公路监理工程的相关部门要在施工之前做好各方面的检查工作，这对于公路施工的成功竣工有着非常重要的意义。在施工之前，我们要检查好施工要用的材料质量以及施工设备，保证一切用具都没有问题。其次我们应该做好公路施工的应急预案，制定一份实用可行的应急预案，以防在施工过程中会出现一些紧急情况而无从解决，从而影响施工进度。再者，就是在施工之前制定一份完善的施工制度，无论是对于施工人员，还是对于监理人员，都要严格按照施工的规章制度进行工作。最重要的就是在施工之前要对监理人员进行严格的培训，培训他们在施工过程中应该监理的对象以及解决问题的能力，只有这样，他们才能够真正的胜任公路施工的监理工作。
3.对施工资源合理的调整
公路监理工程要适当的对施工资源进行合理的配置，因为施工资源的配置直接影响着公路施工工程的获益利润，所以，在施工过程中，监理工程一定要切实的根据实际情况对施工资源进行配置。在施工时，会有很多因素影响施工资源用量的变化，监理工程应该根据施工的用量，施工资源的存储量以及施工场地的天气情况等条件对施工资源进行合理的配置，以有效提高施工的质量和效率。
4.公路监理工程施工的质量管理
在公路监理工程的施工过程中，对公路施工的质量管理是非常重要的。在公路施工时，什么样的路况，什么样的基形，什么样的线型，在施工过程中能不能同时进行其他路段的施工，这些都直接影响着公路修建的质量，一旦公路施工的质量出现问题，就会造成非常严重的损失，甚至会造成无可挽救的损失。而且公路施工的外观质量也是非常重要的。所以说，公路监理工程无论是从公路施工的外观还是内在的质量，都要以最严格的态度进行监理，一旦发现问题，就要立即根据实际情况进行返工，一定要严格保证公路施工的质量。
三、结束语
建筑工地所涵盖的范围不仅包括第一线的施工现场，同时还包含着各大辅后勤保障系统的现场，这些都被包含在了施工现场的管理范畴之内。面对如此复杂的管理工作，不仅应该明确管理思想，还需要选择合适的管理手段，确定管理工作能够保障工程施工科学有序的进展下去，在这一过程里，需要面对的是整个工程的各项施工关键环节，需要通过计划以及组织工作，来对整个系统的工程施工工作达到控制和管理，使得整个工程都能够感受到井然有序的施工环境，并且能够受到这种环境的激励和感染[1]。这些措施的本质性目的就是保证工程能够按照既定的轨道和进程，从容不迫的进展。通过科学的管理手段对施工现场实施管理，是工程项目中的重要环节，这一过程中不仅有监督，更需要进行适当的协调，最重要的是能够确定施工工作的专业水准，保证标准的贯彻落实。在这种情况下，整个工程施工系统才能够在管理的掌控之下高效运转。同时还需要针对工程中的技术性问题进行管控，避免对工程施工造成阻碍。
二、影响施工质量的整体原因
2.1人为原因
人是直接对工程发生作用的因素，工程中的各项内容都由具体的人来决定，在这种情况下，人就成了对工程造成影响的最大因素。人为原因不仅包括建筑施工实施人员，还有辅助人员，最重要的是管理者，这些人员的心理素质、工作能力、专业水准以及道德修养等都在直接或者间接地对工程造成影响，更直接决定了项目工程的系统质量。在这种情况下，管理者应该具备做出明智决策的能力，同时还要懂得利用目标来掌控工程的整体进度，而且还要能够进行技术上的鉴定以及指导工作，这些是项目工程保证最终质量的基础前提。施工人员要具备高端的专业水准，以及扎实的技术功底，同时还能够凭借强烈的责任心将标准落到实处。
2.2材料原因
材料是工程的直接组成元素，因此原材料对工程起着最直接的影响，只有材料符合标准，工程质量的基本内容才能够有所保障。在这种情况下，就需要针对原材料进行系统的管理工作，坚决避免工程出现偷工减料，防止分包商进行违规操作，严控采购环节，对材料的相关质量参数进行仔细检验与核对。不仅如此，采购人员没有相关的专业知识，这就使得在采购过程中存在极大不确定性，难以确保材料的整体质量，而且相关施工单位也还没有针对工程材料形成完整的运作机制，无法起到管理以及约束的作用，从而使原材料很难得到质量上的保证。
2.3施工原因
在施工环节中，不仅包含施工技术，同时还有施工工艺，这两项内容贯穿于整个工程的施工之中。具体来讲，相关的技术实施方案、质量检测方式和技术以及整体的施工设计等，在这些环节中问题也十分突出，很多时候尽管相关的规划以及方案都能够符合科学标准，但是在施工环节却很难执行的十分到位。不仅如此，还没有针对这一环节进行全程管理，在这种情况下，工程的很多设计规划都成了一纸空文。
2.4环境原因
在针对工程项目开展具体的施工工作时，施工环境也在一定程度上制约着工程进展，不仅如此，这一因素对工程的影响波及面积很大，工程的驻地环境仅是其中之一，气候环境、人文环境、管理环境甚至法制环境等等都在某种程度上影响着工程的正常进展。由于这种影响十分复杂，很难进行系统的解决，而且变化多端，对工程的影响程度相对较深。
三、改善建筑工程建设管理措施
3.1优化资源分配
针对工程材料以及资源，需要根据具体的工程状况进行科学分配，由于工程系统相对复杂，因此对资源以及材料进行科学分配以及合理调整意义重大，这一环节的核心原则就是能够对有限资源充分利用，并创造出最多的经济收益。施工资源是工程施工的后勤保障，资源充足是工程顺利进行的保障，如若不然，工程进度将会停滞不前。在这种情况下，就应该基于对工程全局的了解，在统筹规划基础上制定出科学的分配方案，使得资源能够符合工程的具体需要，并能够进行随时调整，以适应工程情况的变化。
3.2强化管理施工材料
现场管理的关键性内容，就是针对施工材料进行科学规范的管理，并且能够掌控材料的消耗，具体来讲，砂石的供应，以及钢材的使用，这些内容都应该被相关人员详细了解，不仅如此，还需要针对出入库做好详细记录，清晰明确材料的用补量，以及退料情况，这些内容都应该作为管理工作的重点内容。如果工程规模过大，需要消耗大量建材，那么还应配置专人进行负责管理，在项目工程施工建造过程中，进行科学分配，严控用量，并进行工程系统的划分，从而使得管理能够系统和规范。同时还要针对每一项施工工序，以及每一项施工环节进行建材用量的标准制定，使得资源能够在合理的基础上被充分利用。
3.3健全管理制度
管理制度的规范和健全，能够对工程施工起到某种程度上的约束，保证工程的整体秩序。在管理时，要针对施工现场的进出入情况进行严格控制，为工程系统中的工作人员佩戴胸牌等标识，并经由专用通道进入施工地点，同时还要采取各项措施保证所有人员的安全，发放安全帽，保证人手一个，并佩戴安全带，做好高空作业的安全防护措施。并加大安全宣传，使每一名工程建筑人员都能够形成一定的安全施工意识，并且能够在规范自身的基础上，对其他人进行约束，并同时强化安全培训，使相关人员不仅拥有安全意识，还能够拥有安全施工的素质及能力。
3.4强化质量管理
想要明确了解我国工程现场管理对工程造价的影响，并结合实际找到有效对策予以完善，就要切实了解工程造价的现实情况。现如今，我国各工程施工企业采用的工程造价管理手段多为静态管理，各主管地区实施统一的价格，然后对价格进行分阶段管控，并结合各地区的实际情况对造价进行确认。这种管理方式属于静态管控模式，没有将动态发展的眼光结合到其中，忽略了造价的变更性，管理弊端日渐凸显。为了有效解决这一问题，对工程造价问题进行精准分析，结合工程现场管理实施控制，已经成为了提升造价精确性的必然之举。
2工程现场管理对工程造价问题的主要影响
在上述内容中，我们已经清晰明确地看到了我国工程现场管理的实际情况，为了提高现场管控水平，为工程造价的有效运用打基础，我们一定要分析其巨大影响。
1)工程现场管理中现场签证变更对工程造价产生的影响。
众所周知，我国建筑工程在具体施工过程中会涉及到很多内容，且项目发展处于实时变动阶段，任何一项内容的更改都会引起造价的变动，出现施工设计更改以及材料的变化也就不足为奇。但是，一旦出现签证变更问题，各施工单位一定要结合现场实际做出精确的分析，及时调整造价，并对其进行模式化处理，否则极其容易造成工程整体造价数值的增多，导致超支现象。因此，各现场管理单位一定要对施工计划、施工图纸、施工材料等进行多次检查，从细微处着手，确定装卸、采购、运输等的价格问题，避免影响造价数额。
2)工程现场管理中现场施工对工程造价产生的影响。
工程施工环节是现场管理最关键的内容，施工进度、施工管控、施工技术都会影响工程造价数据。某些施工单位为了尽快完成目标，获得较多的经济利益，没有按照工程规章开展施工，而是私自加快建设，很容易导致工程造价问题，出现资金使用不合理的现象。对此，我国各工程施工单位一定要对现场进行严格把控，使用高质量材料开展建设，杜绝偷工减料现象，并重视每一个施工环节，严格对其进行把控。
3)工程现场管理中制度体系不健全对造价产生的影响。
俗话说“没有规矩不成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，工程现场管理也是如此。没有完善的管理体系，就会造成工作的异常和混乱，甚至出现权责分离的现象。这样就会严重阻碍造价的科学性，导致资金的浪费和外流，引发资金结算与预期目标不一致的现象。
3完善工程现场管理做好工程造价工作
工程现场管理对工程造价具有重大影响，为了将这种影响降低到最小，就一定要根据实际，与工程施工管理现场相联系，找到有效的对策做好管控工作，从而为造价的科学性奠定基础。
1)重视施工图纸的设计工作。
施工图纸是工程现场施工的基础内容，项目的实施建设都要以图纸为前提，无论是草图还是最终的完成图纸，在建设过程中都具有举足轻重的作用，任何一个微小的变化都会引起造价变动。因此，工程现场施工管理单位一定要仔细观察图纸，对工程现场进行精准的分析，掌握真实情况，给设计部门提供准确资料，从而保证图纸设计的精确性，减少不必要的资金浪费。例如，某工程现场管理部门没有做好数据采集工作，导致图纸设计错误，动工结束后不得不重新建设，造成了资金的大量浪费。所以，我们一定要吸取教训，在动工前做好实际测量，完善设计图纸，把好材料关，并认真准确的落实工作，避免重复施工造成的资金问题，从而做到精准造价。
2)完善开工前的资料收集工作并对隐蔽工程实施精准验收。
任何一项建设项目都具有较为复杂的工程问题，其涉及到的资料众多，对施工现场进行清理，做好设备调试工作，完善记录内容就显得尤为重要。尤其是对于土方工程而言，其地形的复杂性更是需要开展准确测量，现场管理人员一定要反复勘察现场，对现场进行确认，从而控制好最终造价。建筑工程在施工过程中势必存在很多隐蔽工程建设环节，一旦忽略了隐蔽处的建设质量，很容易造成建设问题，引发造价不合理现象。针对这样的现象，各施工管理方一定要派专人对隐蔽处进行检查，以设计图纸为依据进行实地测量，做好数据记录，对尺寸进行严格把控，对数据和建设情况进行多次反复确认，最后才能开始动工。
3)做好工程现场签证、文件等变更管理工作。
一项建筑工程的开展不可能是一帆风顺的，由于环境、技术、人员等方面的制约，势必会或多或少出现问题，再加上建设周期长的制约，使得工程建设一直处于变化之中，除了对现场进行反复确定，强化签证等文件的管理工作也势在必行。因此，工程现场管理过程中在及时处理图纸变更问题后，还要强化管理，对签证予以保管。例如，某建筑施工现场按照图纸规范只需采用泵抽措施进行抽水，但是在实际施工中由于地基位置发生了变化，就必须采用井点降水方法对建筑进行挖掘。施工方为了避免土方滑坡现象，必须临时更换方案开展作业，现场管理单位在实施工程变更后还要进行现场确认，与设计者进行协商，出具变更文件，并加以有效的保管。此外，由于现场变更的文件签证还是今后工程结算的重要依据，因此，加强对其管控就变得更为重要。
4)加强管理工程的预结算工作。
工程现场管理预结算工作是工程造价最重要的环节，所谓的工程预算是施工单位根据工程的大致情况在开工前测算出的工程建设的大致花费，而工程结算则是在工程全部完成后，对资金使用情况进行的整理，两者的精确度对工程造价的影响是十分重要的。因此，施工单位一定要在工程现场管理中做好全面把控工作，对工程造价进行精确分析。此外，还要搞好培训工作，提升预结算人员的素质能力，帮助他们了解专业知识，提供精准的定量和定性分析，完善他们的工作能力，严格控制好资金的使用，从而做好造价工作，解决工程在造价过程中存在的主要问题。
5)认真对待工程现场管理中出现的索赔现象。
索赔现象的出现是工程承包建设中较为常见的问题，受施工现场、施工环境、施工图纸以及施工进度的影响，引发资金赔偿问题在所难免。但是无论是工期索赔还是费用索赔，施工管理单位都要根据合同准确执行，重视材料的保护，对索赔合同予以保管，并将得到的资金进行科学利用，记录好准确数额，减少不必要的浪费现象，从而控制好工程造价。
4结语
（一）根据计划进度安排施工
根据施工进度这一目标来详细制定施工进度计划。首先，确定总的进度计划，然后，再逐步细化为单位的进度计划与不同阶段的具体施工进度计划。在具体执行时应结合施工实际进行相应的调整，最终保证按期完成施工任务。按照综合计划进度要求，同时参考上级规定的任务目标，把综合计划进度安排再进行细化，形成每月或每周的进度目标，从而将具体任务落实到各个施工队上。此外，还要对施工中涉及到的建筑材料、机械设备等做好规划，维持施工现场的正常秩序，保证不同部门间的有效协作。在实际的施工过程中，还需及时检查施工进度。若发现施工进度跟不上计划要求的，必须分析原因，及时加以改进，确保工程进度。
（二）重视施工总平面管理
施工前必须完成的准备工作就是施工总平面管理。这项工作能够科学合理地组织施工进程，并维持施工秩序，提升工程质量，降低工程成本，有效避免各类施工安全事故，使施工过程井然有序地进行。
不过，这属于一个阶段性的管理，在具体的施工过程中，受到外部环境的影响，需及时调整施工平面的具体布置，从而满足施工现场的具体情况，最大限度地发挥其作用。
（三）抓好施工调度
在施工时，施工计划常常会受到各种已知或未知的因素影响，导致不能全面实施。因此，通常都会结合施工现场的具体情况进行相应的调整，使其更符合施工现场的具体情况，发挥出全局性的指挥与协调作用。由此可见，在工程施工质量管理中，抓好施工调度工作是十分必要的。
二、加强建筑施工过程中的质量管控
（一）完善质量管理机制与质量目标责任制
制度是一切行为准则的标准。因此，在建筑施工过程中，要抓好质量管控工作，必须依靠相关的管理制度。这样，才能避免产生质量问题时互相推诿责任。因此，要从施工项目经理、相关技术负责人、施工管理责任人等入手，全面落实相关的质量管理制度。质量管理体制主要分为两个部分，一方面是质量检验：施工中的原材料、半成品及施工设备等检验；对各个工序的检验；竣工单位的质量检验。另一方面是工序管理：规定质量管理点，根据相关工艺要求、结合工艺文件要求，做好相应的分析工作，并对重点因素实施严格的管控。同时，实施全员性的质量管控工作。在此过程中，重点抓好施工准备、施工过程、施工竣工验收等三方面的质量管控工作。
（二）严格把好施工材料关
施工建材的质量关系到建筑工程的质量水平。特别是在有的工序中，相关建材的质量对工程质量起到关键性的影响。由此可见，一定要严格管控建材质量。比如，对于预应力筋加工，要求钢筋必须材质均匀、弹性模量保持相同。并且，要求含磷量和含硫量不可太高，预防出现冷脆或热脆问题。如果预应力筋属于N级钢筋时，它具有易热脆、可焊性较差的特点，因而不能采取对焊接头，完成焊接后要作通电热处理。此外，对于建材进场，一定要严格把关，不达标的建材一律禁止入场。相关建材必须有合格证或质量保证书，同时，还需满足施工设计的有关要求，等到检测复试合格后，才能进场。
（三）强化对各工序的管控
为了加强对工序质量的管控，相关人员可通过数理统计方法，对具体的工序（子样）进行检验、统计和分析，从而确定整个工序质量的情况。如果发现问题，必须立即进行改进。总之，要做好此项工作，可以从下列几方面入手：
1对于工序活动条件质量实施管控：工序活动条件涉及到诸多方面，包括施工人员、材料、施工方式、施工设备、施工环境等。因此，一定要积极把影响施工的重要因素进行严格控制，让其保持被动状态，防止出现系统性的变异，从而确保每道工序质量保持稳定和正常。
2检验工序活动的质量效果：评价工序质量是否达标的重要标准之一就是工序活动质量效果。因此，应重视质量检验工作。密切注意质量情况，进而做好相应的分析和统计工作，并时刻掌握施工质量的动态，若发生质量问题，应立即采取应对措施，确保工序活动质量效果始终都能满足相关规范的标准。
3重视对工序质量控制点的设置：工序质量控制点，是指施工时，针对部分特别关键或重要的环节、薄弱环节实施严格的管控，从而确保工序质量。
建筑工程施工现场的管理具有多变性的突出特点，因此在管理的过程当中当中必须要预留足够的应变余地，以避免管理制度以及管理措施出现僵化的问题，反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建设中的现场施工管理水平，关键在于如下几个方面：
1建立并健全施工现场管理制度
完善的建筑工程建设现场管理制度是保证施工顺利进行与工程质量的必要前提，确保全部的现场管理措施均有本可依。笔者认为，健全而完善的施工现场管理制度，应当涵盖如下几点内容：（1）规定全部进场的人员，包括工程管理人员以及一线的施工人员均需要佩戴统一的胸卡，胸卡上应当盖有施工企业的公章，设置专门的道路以供人员进场，注意与设备进场的专用道路分隔，避免发生意外。（2）规定人员进场之后，必须全部要佩戴安全帽，高空作业者必须要系好安全绳索。技术人员在每天正式开始施工之前先行检查相关的电气设备，以保证施工顺利进行。（3）规定施工人员必须要严格遵守施工准则，包括施工技术、作业时间等，要求现场施工人员积极配合管理制度的落实，严格要求自身的施工行为。
2优化建筑工程施工资源配置
建筑工程施工现场的资源种类繁多，应当以经济效益最大化为向导，结合施工现场的实际情况做出科学的优化与调整。施工资源作为保证建筑工程施工顺利进行以及整体质量的关键要素，若得不到有效的优化，对现场施工的影响将是非常不利的。如果某一环节的施工资源过剩，容易出现资源浪费的现象，有悖于环保原则与经济原则，而如果另一环节的施工资源不足，则会迁延工期，危及质量。鉴于此，必须要针对不同类型的施工资源，做好充分的准备，合理配置，把控整体，优化局部，确保各个施工环节的资源都足以满足其实际的施工需求，避免因资源过剩而浪费，因资源不足而延期，统筹规划，科学配置。
3加大对施工材料的管理力度
加大对施工材料的管理力度是确保是确保施工现场井然有序的必然要求之一，关键在于控制施工材料的消耗以及供应情况，如钢筋、水泥、砂石等原材料。施工现场的管理人员必须要充分了解施工材料的供应以及消耗的实时情况，着重管理材料的补料量、出入库量、退料量、用料量等。对于材料消耗量较大的施工流程，安排项目经理直接负责，视施工现场情况而定，严格控制材料的出库量，避免造成浪费的现象，将大项目分割为若干个具体的小项目，便于管理控制，合理采购，对于特殊的材料，如水泥、防水材料等，必须要确保储存环境的干燥，避免受潮，影响其使用性能。
4注重现场施工的质量管理
在现代市场理念的指导下，笔者将目前我国建筑工程行业的定位概括为：质量——信誉——效益，三者是相互循环的关系，质量产生信誉，信誉抢占市场，市场决定效益，质量是建筑工程的灵魂所在。鉴于此，在进行建筑工程施工现场管理的过程当中，必须要高度重视质量方面的问题，树立“质量至上”的核心管理理念，创建质量保证体系，落实管理责任制度，思想上加以重视，行动上加以落实，强化各项施工技术。在日常施工的过程当中，落实技术交底工作，各个施工环节均安排一个或两个负责人进行跟踪管理，签订质量责任保证书，如果某一施工环节出现质量安全问题，即对其主要的负责人进行问责处理。同时落实必要的质量检测与验收工作，确保工程质量达标，上一道工序施工完毕之后，即安排专业技术人员进行检验，如发现存在质量问题，要求施工人员进行返工处理，上一道工序未经检验，绝不允许进行下一道工序的施工，层层落实，严格把控，通过加强施工现场的质量管理，以达到确保建筑工程整体质量的目的。
二.结语
1施工进场前现场协调
由现场管理人员进行精装修施工单位同其他施工单位的相关注意事宜的协调工作，主要协调以下事项：
（1）协调同土建施工单位两者间的相关事情，并安排装修现场的加工场地，监督双方相关协议的签订等。一般来说，协议双方需要协调的事情包括吃住、水电费、垃圾清运等生活问题以及施工中的垂直运输、成品保护，加上同土建施工单位的施工交接验收等事项。
（2）协调其它相类同单位建设方指定的分包单位之间，例如空调、消防、安防以及网络（弱电）等问题，同样需要有协议约束。
（3）协调同固件施工单位的交接验收，为精装修单位施工打基石，交接验收后需做验收纪要，并给出明确的整改时间、指出能做出让步或接收的相关条件等。包括：①原土建垃圾是否已经清运；②土建施工质量如平整度、烟道畅通性、垂直度等方面的检查；③消防主机等设备是否处于正常工作状态；④管道洞口、地面闭水试验；⑤铝合金门窗及幕墙淋水试验；⑥铝合金门窗及幕墙外型目测检查，包括五金件是否齐全，使用灵活度，撞伤与否、形状、破损情况，是否存在砂浆污染及污染情况、玻璃的破损情况等；⑦检查给排水系统是否正常；⑧强、弱电、空调、消防系统接口是否到位。
2施工进场、设计交底
现场管理人员负责协助并参加施工进场动员及设计交底两个会议。会议结束后，由会议主办方监理做出会议纪要，该纪要需送达各方签字确认。
3样板施工精装修工程
在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨、石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。样板施工完成后，现场管理人员应在数日内组织监理等相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。各方应认真分析设计、材料、施工方法等的大面积施工可行性，并仔细研究设计、材料、联系单等变更因素对工程成本的影响，发现矛盾后，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。
4施工过程工艺技术管理
4.1精装修施工过程工艺技术管理主要内容
①现场放线；②水、电及室内机电设备安装及试压调试；③吊顶及隔墙基层施工，卫生间防水施工，及隐蔽工程验收；④墙顶面批灰，墙地砖（石材）施工，地板基层施工；⑤成品木制品安装（门套、固定家具等），墙面修整打磨及面层处理；⑥墙顶面乳胶漆，墙纸、软包施工；⑦开关、面板、洁具、龙头、电器、五金、灯具安装调试；⑧地板、地毯施工，石材结晶处理；⑨细部整改、验收。现场管理人员应了解认识精装修工程各阶段、各种材料的施工管理技术，保证精装修各阶段、各材料间的合理衔接和搭配；同时把握目前精装修工程各环节的技术特点、局限性、质量通病，选取经济合理、技术先进的施工方法，应用于工程营造。
4.2精装修施工过程各部分管理方法
施工过程应严格按照国家《装饰工程质量验收规范》等相关要求进行控制。部分施工管理方法如下：
（1）吊顶工程。①根据不同的使用环境和要求，选择适用的吊顶形式。根据不同的使用部位选择适用的吊顶材料（石膏板、矿棉板、硅酸钙板、PU等高分子材料）；②对各部位吊顶标高与现场条件、设备安装提前综合考虑，相互矛盾处及时进行相关调整，避免后期造成工期延误；③制定天花综合排版图，对灯具、风口等构件在顶面的位置与装饰效果综合考虑，避免设备安装引起的龙骨调整和保证天花（尤其块状金属板、木饰面）的对称美观；④吊杆、龙骨的间距规格必须满足规范要求，吊顶调平后吊杆上下螺丝应旋紧并要求垂直受力，3kg以上重型设备应有独立的支撑，以保证整体支撑系统的平衡；⑤石膏板面层施工时，在转角、开口等应力集中处，应有防开裂措施（“L”形板或底衬木夹板）；⑥石膏板吊顶需开槽固定玻璃时，必须预嵌入“U”形不锈钢，以确保固定牢固；⑦使用其它吊顶材料时，需严格按照相应材料的不同施工方法进行施工。
（2）隔墙工程。①根据不同的使用条件（高度、环境），选择不同的骨架材料，如：木龙骨、轻钢龙骨、型钢等。骨架材料必须做防锈、防腐处理；②隔墙应满足一定的刚度，如：石材或瓷砖装饰面的隔墙，不应因隔墙的变形而发生爆角、断裂；③对隔音要求比较高的隔墙，骨架应与结构顶面连接，并填充隔音棉至结构顶面。④隔墙龙骨间距应严格控制，与基层连接牢固，并按规定与留伸缩缝，如遇卫生间等有防水要求的部位，根部应有15cm的砼翻边。⑤隔墙与地面湿作业交接处，隔墙根部应有防潮措施，防止隔墙基层及饰面受潮。
(3)墙柱面饰面工程。①根据设计风格及材料选择合理的缝处理方式（V形、U形、平缝）和阴阳角处理方式，仔细推敲其施工的可行性，并提前做出调整;②对墙柱面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；③石材的墙柱面饰面施工方法主要有干挂、湿贴和灌浆等，应根据使用部位的不同要求而选择合理的施工方法和转角石材拼接方式。天然石材施工前应预排版，保证纹路及品相的匹配；④墙纸的施工应在基层找平并清油封闭后进行。墙纸应采用优质、环保并与之相对应的专业胶粉施工，严禁乱用黏结剂，墙纸要按方向铺贴，并注意墙纸对花及色差控制；⑤木饰面安装结构基层应有可靠的防潮措施，对成品木饰面与基层的连接构造需认真审核，应保证安装牢固、平整，面层不允许使用枪钉固定；⑥镜面安装应保证安全，并有防腐蚀措施（3M纸+中性胶），镜面上安装开关面板时，应采取措施（墙面交接面打刚性胶填充）防止镜子破裂。
（4）地面工程。①石材、瓷砖、木地板地面施工前应制定综合排版图，对地面设施综合考虑，避免过小尺寸的使用和避免地面嵌入设施的骑缝、压缝等现象，保证地面的和谐、美观。该排版图必须经过“现场管理人员”书面确认；②对地面材料的选择应尽量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；③对地面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的选择，提前确定；④地面石材施工，石材应在完全干燥后做六面防护，否则，易形成水影而难以处理。浅色石材为防止污染，应采用白水泥做结合层施工；⑤木地板施工前，应根据房间或铺设区域的具体特点确定地板的铺设形式（顺铺或斜铺），铺设方向宜为顺光方向，基层板必须做好三防（防水、防蛀、防火）处理。
（5）防水工程。①对影响室内使用功能且必须做防水的部位提前进行综合考虑，加强结构自防水控制和特殊部位构造防水的研究。防水部位阴阳角应做圆弧形，以利于防水涂料的施工效果，建立有技术保证的防水系统；②根据不同的使用环境，选择经济、环保的防水材料（聚氨脂、JS等），宜采用涂膜防水；③根据不同的使用部位和重要性，选取合理的工法施工；④防水材料的施工过程必须严格控制（包括基层干燥、清洁、平整度及构造处理，施工温度宜在5℃以上，施工顺序及养护的时间），才能保证防水效果；⑤施工完成后及时保护，并进行蓄水试验，试验合格方可进行下道工序施工。
（6）成品木制品材料控制。①所有木制品应根据现场符合实际尺寸进行深化设计，“现场管理人员”应对深化设计成果进行审核（木制品结构和使用功能），木制品尺寸由精装修单位根据现场尺寸进行审核，避免与现场结构面、设备造成矛盾；②施工单位应根据精装修施工进度编排合理的木制品生产、到货计划，以满足各工种收头工作的有序进行。
（7）石材加工、安装控制。石材工程在精装修中是一个相对复杂的内容，既是设计亮点、也是施工难点，应制定专项控制方案。①精装修单位应综合装饰施工图及所有石材面嵌入设备、设施，绘制详细的石材排版图，石材排版图必须经过“现场管理人员”书面确认；②石材供应商应根据装饰施工计划，制定详细的石材供应计划，并及时动态调整；③供货期间，精装修单位应派专人跟踪加工情况（质量、进度），并核对出厂石材排版情况及出厂编号，“现场管理人员”定期进行检查；④石材到场后应小心存放，并严格控制背面网格布处理、六面防护等环节，施工前进行预排版，对石材的品相色差再次调整；⑤石材施工完成后，如受到损坏，修复的成本很大且很难恢复到原来的施工效果，所以石材施工完成后，必须做好成品保护。
5施工阶段的主要管理内容
（1）材料管理。对材料供应的管理重点内容：①材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合；②材料的到货时间是否可以保证；③材料、设备的成品保护措施是否到位；④采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。现场管理人员应会同设计人员、监理人员、施工单位对进场材料进行检验、签收。
（2）质量管理。现场管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。
（3）进度管理。现场管理人员在施工阶段进度管理的主要内容为：①要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点；②分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见；③监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；④协助监理组织召开监理例会。
（4）成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。
（5）安全管理。现场管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。
（6）资金管理。现场管理人员应根据施工合同中的相关条款，会同监理及时准确地核定施工单位已完成工程量，按照合同规定支付工程款。
（7）设备管理。现场管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、报废的，以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。
（8）人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，施工单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。
（9）分包管理。现场管理人员负责具体协调处理精装修单位与分包单位（空调、网络弱电、消防、安防等）管理与配合的具体事宜。
（10）文明施工、成品保护管理。现场管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种违背文明施工的现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。
（11）验收、整改管理。①隐蔽及中间验收。现场管理人员负责对隐蔽工程验收和中间验收的具体管理工作，并会同监理形成隐蔽工程验收和中间验收的验收记录；②工程竣工验收。精装修工程施工结束，现场管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关《精装修工程项目竣工验收表》；③现场管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改；④现场管理人员负责安排保洁人员于工程整改完成后进场保洁。
(12)资料管理。现场管理人员负责精装修工程资料管理的日常工作，并检查督促各分包单位的工程资料纳入精装修施工单位，精装修工程的所有资料统一归口到土建施工单位。
6结束语
关键词：市政工程；现场；管理
Abstract: Production safety is an important problem in municipal engineering construction; this paper discusses how to strengthen the municipal engineering construction site safety management discussion.
Key words: municipal engineering; management field;
中图分类号：TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
在“以人为本”的建设理念环境下，牢固树立安全意识和责任意识，持之以恒地开展安全教育和不断提高安全操作技能，扎扎实实地做好安全预防工作，认认真真地落实安全防范措施，立足于施工企业安全自控，落实施工现场安全监控，只有这样，在市政工程建设过程中才能有效减少和防止安全事故的发生。
1. 统筹安排、跟踪检查1.1对新开工程，严格把好安全报监手续关，严格工程开工前安全生产条件的审查，对不具备安全施工条件的坚决不予审批。1.2加强对施工用电系统、起重吊装、深基坑施工、模板支撑等重大危险源的检查。1.3对新开工程严禁使用建设部明令淘汰的塔机、简易临时吊架、自制简易吊篮、瓷插式熔断器等。并对在建工程进行安全生产大检查。1.4加强对重大危险源的监控，建立完善企业的安全生产应急响应机制，一旦发生安全事故，能够迅速启动应急措施，最大限度地降低人民生命财产的损失。1.5通过检查责令各施工企业针对其薄弱环节拿出具体可行的安全控制措施，对症下药，有的放矢。
2.市政工程建设单位安全责任制度2.1按照国家有关规定到县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理规划、施工许可等手续。2.2将工程项目发包给具有相应资质等级的勘查、设计和施工单位，委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。与承包单位依法订立书面合同。2.3在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全施工措施的资料。2.4向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。2.5在编制工程概算时，确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用；在施工合同中明确安全防护、文明施工措施项目总费用，以及费用预付、支付计划，使用要求、调整方式等条款，并按照施工进度及时足额向施工单位拨付。2.6不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。2.7不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
3. 市政工程监理单位的安全责任3.1市政工程施工前严格对施工单位安全生产许可证进行审查，对三类人员及特种作业人员证、岗是否相符进行审查，并对工程项目部的安全生产保证体系和安全生产责任制的建立情况进行审查。3.2市政工程施工期间对工程项目部的安全生产责任制度执行情况进行监督检查，包括项目负责人和安全管理人员是否正常开展工作，是否按制度实行自检自控，是否有完善的检查、整改、考核记录档案等；对施工单位未按规定办理工程安全报监手续的，不得允许其承建的工程项目开工。3.3对工程施工组织设计及专项施工方案进行审批，签署审批意见。未经审批的施工组织设计和专项施工方案，工程项目不得进行施工；对工程项目部执行安全技术交底、验收制度进行审核把关；对安全防护设施、机械设备、安全防护用具等应依据有关标准、规定进行验收，未经验收不允许投入使用。3.4对工程项目部执行有关标准、规范情况和施工现场作业人员遵章守纪情况进行监理，参与市政施工现场周边环境安全方案的制定和工程阶段安全验收，参与工程模板拆除、脚手架拆除及动火作业审批，及时制止、消除物的不安全状态和人的不安全行为。3.5在监理实施细则中应有详尽可行的安全措施，建立项目总监负总责的安全体系，采取旁站、巡视、平行检验等形式对施工安全实行全过程控制。针对工程特点和不同施工阶段，重点做好易造成伤害的触电、高处坠落、物体打击、坍塌等事故的防范工作，对重点部位和关键环节实行旁站监理。
3.6当监理人员发现安全事故隐患时，应下达监理通知书，要求工程项目部立即进行整改。隐患整改完毕后，应签署验收意见，进入监理档案。对下发隐患整改通知后拒不整改的，应下达停工指令，并及时报告建设与安监单位处理。
4.市政工程施工单位安全责任制度4.1按照规定到建筑业主管部门办理安全报监手续。4.2依法申请市政施工企业安全生产许可证，落实安全生产条件，提高安全生产管理能力。4.3主要负责人、项目负责人、专职安全员须经建设行政主管部门考核合格后方可任职。并每年至少进行一次安全生产教育培训，记入个人工作档案。对其培训考核不合格的人员，不得上岗。4.4在施工现场根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，应当采取安全防护措施。4.5严格落实施工组织设计和专项施工方案审批和专家进行论证、审查制度。4.6施工现场特种作业人员必须经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。4.7向作业人员提供符合国家或行业标准的安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。4.8为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，支付保险费。4.9施工现场搭建的建筑物等临时设施应当符合安全使用要求。4.10对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定事故应急救援预案，并定期组织演练。4.11发生生产安全事故后，及时、如实地报告；并采取措施防止事故扩大，保护事故现场，配合事故调查处理。
5. 规范市政工程安全报监程序及安全生产监督档案管理工作5.1安全报监工作程序：施工企业填写《市政工程安全报监书》按规定收集整理安全报监所需资料办理意外伤害保险携带资料到属地建筑安全监督机构报监安监机构工作人员审查核实有关资料确定安全生产管理目标约定现场勘验时间2日内组织现场勘验签发《项目负责人安全生产职责考核扣分卡》送达《建设工程安全责任告知书》安全报监审批结论批复《安全报监书》盖章并发送各方建档。5.2安全生产监督档案管理市安监站统一安全监督档案管理形式，建立以市政工程项目为单位的安全生产监督管理档案。并把建档所需《市政工程安全生产监督卡》、《安全文明工地申报表》等由市安监站统一印制并送各区市安监机构执行。其档案内容：市政安全生产监督卡、安全报监书、扣分卡、扣分通知书、告知书回执、安全文明工地申报表及创建方案、执法文书、监管过程中形成的其它书面记录资料等。
论文关键词：从百年大计看当前建筑管理中的项目控制
在施工项目工程工序的建设中，施工项目工程工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现百年大计和质量目标的基本保证。其实，施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。所以，在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保施工项目工程工序建设的工程质量。下面，本人结合自己的工作，从百年大计的角度，针对建筑管理中的项目控制问题谈些体会和看法。
一、实施项目控制的必要性
项目控制是建筑工程项目管理的一个组成部分。在项目实施过程中，得到的中间结果可能与预期目标不符，甚至背道而驰，因此，必须及时调整人力、时间及其它资源，改变工作方法，以期达到预定目标。如果这样做仍不能奏效，就不得不调整或修改目标。这个过程就称为项目的控制。我国基本建设中浪费现象十分惊人，由于建筑工程项目投资失控、工期失控、质量失控的情况相当严重，给国家经济发展造成了很大的损失项目管理论文，因此加强项目控制对保证项目目标的实现有着重要的作用。影响建筑工程项目目标实现的干扰因素很多，据国内外的研究资料表明，这些干扰因素主要包括：人的因素、材料设备的因素、机具因素、地基因素、资金因素、环境因素。在国内，一般认为人的因素对实现项目目标的干扰最大，如项目主管单位负责人用行政手段将自己的主观意志强加于项目，使项目失误；或者工人技术水平低，文化程度不高，责任心差等。其次是材料、设备因素的干扰，如材料价格上涨，引起成本失控；材料供应跟不上，延误工期；设备制造企业不履行合同，设备质量低劣；设备不能按时到货等。如果我们能设法找到项目干扰因素，试图预先控制中间结果对预期目标的偏差，就可以对项目实行主动控制。项目控制的主要内容是进度控制、质量控制和成本控制。 二、项目控制的主要内容
1、安全管理
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视论文怎么写。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员项目管理论文，做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。
2、合同管理
施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方面强调质量，忽视了成本；单方面做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包成本控制，项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用，并确保工资发放到工人手上。
3、信息管理
由于施工管理的多样性和多变性。各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性，将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件项目管理论文，通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，利用Internet将各端口相互连接并汇总到一个终端（项目经理）。即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。
4、进度控制
进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。对于工程进度，项目管理中主要是督促承建单位，在开工前按合同要求，安排整个工程的进度计划，检查其合理性。在以后的施工过程中要求承建单位按季、月安排实施计划，检查其执行情况，与此同时对原材料、设备、劳动力的实际情况也给予充分的注意，及时掌握其动态，当发现某一环境脱节时，除在有关的人员参加例会上加以阐明外，同时还应及时向承包单位计划部门及至上级计划部门提出，以便采取补救措施。因此，承建单位在项目建设过程中，从最初的报价到项目竣工、验收，应始终抓住计划这个环节，对项目进行全过程的进度控制，以实现合同对项目建设的进度要求。 5、质量控制 项目的质量控制项目管理论文，是为了确保实现合同商定的质量要求，质量标准而采取的各种预防措施论文怎么写。建设项目的质量不仅仅取决于施工质量，而且还取决于勘察、设计质量、材料、设备的质量以及项目投入使用过程的质量。因此，它是由建设全过程中各阶段质量组成的一个整体概念。建设单位、设计单位和施工单位都有质量控制的任务。 6、成本控制
在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制投资。项目部相关部门应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态—最终结算和支付。在流动资金形态转变中分离出利润，给工程带来生产能力，通过工程运行获取收益。
7、组织与协调
组织协调是指在一个工作系统内，通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情联络和研究讨论等方式，消除系统内机构运行产生的矛盾、问题和障碍，确保系统内各个组织机构能够正常运行的手段。利用会议进行协调。工程例会是进行协调的重要方法，参加会议的各方对工作的前一阶段工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排。除例会之外，专题会议也是协调的方法之一。
项目管理是一门复杂的综合性的工程管理，也是一门特殊的学科，是古今建筑业的结晶，其形象状态从古代人居住的石穴、草房过渡到当今的高楼大厦以及地下建筑。施工管理科学在一代又一代人不断的积累中不断的得到发展，是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积果经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。
参考文献[1]陈恒.工程项目成本管理中的问题与对策[J].太原大学学报.2006(01) [2]吴向东.铁路施工企业成本管理新理念—战略成本管理[J].2002（01） [3]王生谦.施工项目成本管理初探[J].科技情报开发与经济.2004（04）
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