时间：2023-03-22 17:35:20
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随着综合国力和综合生产力的不断提高，也推动着现代农业经济的发展，遵循一条科技创新、优质高效的现代化农业发展道路，促进了农业机械化和农产品整个生命周期产业化的进程，使农业综合生产能力得到不断优化和发展。机械化和产业化生产是实现农业现代化的必由之路。随着农业科技的发展与普及，各种农用机械在相关政策和法规指导下得到了推广与运用，成为了农业经济发展的中坚力量。农村生产方式的根本变革，是以家庭联产承包经营为基础、统分结合的双层经营体制，使广大农村社会生产力得到了充分解放，农业的综合生产能力也向更高的层次跨越。
二、现代农业经济产业化发展的特点与存在的问题
现代农业经济产业化发展的特点有集约化和高效化、地域化和规模化以及现代化和社会化，在快速发展的同时也存在着一些不可小觑的问题。首先，完善的产业化运作机制是农业产业化持续发展的首要动力。目前我国农业经济的合作组织协作形式受诸多因素的影响，不够稳定，不能够充分的发挥农业经济合作的积极作用，责任权利关系不够清晰，内部合作运行机制不规范。其次，由于传统农业发展造成的桎梏，我国目前农业产业化经济的市场竞争力较弱，体现在市场主体和农业经济产品上。农业经济实体的规模小、实力弱、科技含量低，农产品加工深度不高，加工转化率和增值率低，无法抵御市场的风险。再次，农业区域经济与特色经济发展的支柱经济实体是主导型产业，即农业产业化发展的源头和基础。由于某些客观因素的影响，我国农业经济实体的实力、规模和竞争力普遍较弱，产业发展辐射联动能力较弱，缺乏长远发展的潜力。此外，农业经济合作组织是将广大农户统一起来实现规模化经营的重要方式，而我国多数农业合作组织规模小、服务内容单一、适应和开拓市场的能力较差，无法在激烈的市场竞争中生存，产业化组织机构缺失严重。最后，产业化优惠政策的落实相当困难。在现代农业经济产业化的发展进程中，各级政府相继出台了许多有利于农业经济长远发展的优惠政策，但是受一些因素的影响落实工作进行较缓慢，实际操作性差，有关部门对惠农政策的具体实施对象和主体不能细化处理，导致现代农业经济产业化的发展进程缓慢。
三、现代农业经济产业化发展的对策
1.加强领导，坚持宏观调控。
农业经济的产业化发展是事关农村改革发展全局的头等大事，这项庞大的系统工程必须要在党和政府的统一领导下，特别是县级领导必须要把发展农业产业化作为重要工作，组织成立专门的协调部门，及时处理和解决农业产业化发展中的各方面问题，建立健全农业产业化重点培养项目。建立领导责任制和激励约束机制，使各个部门、单位和环节既能积极参与分工，又能有效配合、形成合力，共同致力于农业产业化的发展。根据现代农业经济发展的需要，开发主导型产业的潜能，运用宏观调控的手段，优化农业经济产业化结构。要注重农业经济区域性主导产业的开发和管理，重视协调农业经济实体发展的潜力资源，规范和扶持农业经济产业市场，促进区域主导产业的长远科学发展。
2.坚持科技创新，机制创新。
农业经济实力综合实力的全面提升需要以科学技术的普及为基础，促进、依靠科技创新，因地制宜，因劳动力制宜，全面增强农业经济发展的规模化效应，提升农产品的质量标准和综合市场竞争力，加快农业经济的多元化、产业化发展。产业化发展的核心是要建立合理健全的现代农业经济产业化运行机制，要切实处理好各经营环节之间的经济利益关系，使其形成一个利益共同体。健全的产业化运行机制包括四大机制，首先是利益分享机制，风险与利益的一体化是农业产业化发展的关键，利益结构若出现了失衡的局面，则会影响农民的生产积极性。在产业化经营的起步阶段，各级政府要强化经济、法律和必要的行政手段，积极制定和执行相关政策法规，协调产业化经营机制内外部的各方面利益关系，充分执行国家的宏观调控政策。第二是行为约束机制，即契约、合同机制，使农门与市场与企业形成双向的约束，以保证农产品的顺利销售，形成稳定的共同利益合作。三是市场制衡机制，即通过企业的规模效应和市场垄断效应，通过市场制衡机制的调节来抵御和减轻市场波动所造成的风险和不利影响。最后是辐射带动机制，是指一某个产业为先导，带动另一个或数个产业的全面发展，进而激发市场经济的整体发展。
3.培育市场，注重人才开发。
现代农业经济的产业化发展，本质上说就是发展市场农业经济，积极培育、努力开拓市场，是产业化经营的关键和前提。地方政府要积极培育市场，培育市场主体，进一步把商品经营的权利还给农民，确保农民在市场中的等价交换，平等地实现自身利益的最大化。发展开放型的农业经济合作组织，要求切实转变人才培养观念，重视综合性人才资源的开发与培养，通过多种渠道引进和发展技术型人才，创造和谐的人才资源环境，组建开放性经济合作组织机构与联合形式，进而推动现代农业经济产业化的快速发展。
4.健全服务，坚持科学管理。
根据现阶段农业经济的发展，只有小生产的社会化服务体系才能统筹兼顾，确保现代农业经济产业化的有序发展。要提高农户的组织化程度，把服务市场和产业政策有机结合，形成区域化布局和群体化生产，以获得规模效应。现代农业经济产业化经营是农业产业组织方式、基本经营方式和资源配置形式的深刻变革，关系到各方面的利益关系，需要深入转换政府职能，建立起一个多层次和多种所有制结合的社会化服务体系，切实为现代农业产业化的经营和发展提供市场信息和技术咨询等服务。要从实际出发，保障惠农政策的落实和科学的管理理念，完善现代农业经济产业化发展政策体系，健全土地经营流转市场，加强农业经济产业化的政策和方案研究，规范管理和运作，保障各项惠农政策落到实处。
四、结语
在市场竞争的压力下，企业要不断的加强自身的竞争优势，从而在市场竞争中站稳脚跟，这已然成为现在企业管理层中急需要解决的问题。加强企业的经济管理能够为企业获得更多的发展空间，从而实现资源的合理配置，使得企业获得更多的经济利益。简而言之就是，加强企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要的意义，所以现代企业要树立经济管理的意识。经济管理体现在企业生产运作的各个方面，在企业的发展过程中也发挥着重要的作用。不论企业的类型还是规模的大小，只有加强企业的经济管理，才能有效的提升企业的经济利益。而且，强化企业的经济管理还能够有效的处理生产营销中的一些问题，从而更好的降低风险。[1]
2现在我国现代企业经济管理中存在的问题
2.1没有完善的经济管理观念
现在，我国很多企业中的管理层都存在对经济管理认识不充分的情况，因为管理观念比较落后，使得企业只是追求生产环节和销售环节的利益，忽略了经济管理的工作。因为缺乏经济管理的意识，使得企业的生产和销售状况百出，从而不能有效的保护企业的经济效益，而且也不利于企业的可持续发展。当然，现在很多企业的管理层对经济管理不够重视，使得有关经济管理部门的职责比较模糊，这样就给经济管理工作的展开造成了阻碍，没有发挥其实际的管理作用，造成企业的经济问题，阻碍企业的长效发展。
2.2没有完善的经济管理制度
因为企业没有完善的经济管理制度，所以使得很多经济管理工作都没有办法正常的开展。根据有关调查显示，很多现代企业所实行的经济管理制度和以前的管理制度没有太大的不同，无法适应现在市场和社会的需求。因为没有完善的经济管理制度，就不能确保企业内部职责的划分是否合理，使得很多企业员工缺少责任观念，一旦出现问题，就相互推诿，工作效率不高。与此同时，企业的生产运营和实际情况不符，从而加大了企业的风险，使企业遭受巨大的经济损失。[2]
2.3没有创新的管理模式
现在，因为和很多现代企业受到传统经济模式的影响，现在的管理模式没有发生重要的改变，而是继续以粗放型管理模式为主。随着时代的发展，社会也在不断的发展，传统的经济模式已经不能适应现代经济的发展，渐渐被淘汰。但是，还是有很多的企业在实际的经济管理中，没有从自身的实际情况出发，只是单纯的借用成功企业的经验，没有自主创新的观念，而且没有对问题进行全面的考量，使得经济管理工作出现问题，不能有效的提升企业的经济利益。
2.4经济管理组织结构构成比较落后
经济管理组织的落后性是现在很多企业都存在的问题，随着社会的不断发展，其中的经济管理组织也要不断的发展，跟随时代的发展。现在经济管理组织落后主要体现在四个层面。第一，企业职能管理还是采取直线式的组织方式，显然已经不能和现在市场相接轨，使得企业和市场出现矛盾，也不利于企业的长效发展；第二就是因为企业内部所设置的经济管理组织模式不合理，过程比较复杂，没有进行合理的职权分配，容易造成决策的失误，大大的增加了管理层的管理难度，不利于信息的及时传递；第三就是因为企业的管理力度不够，使得很多员工出现消极怠工的情况，使得工作效率大幅度降低；第四，经济管理的实际效果不明显，管理组织不能很好的适应市场的变化。这些问题产生的根源就是因为企业的经济管理比较落后导致的。
2.5人力资源稳定性不强，管理不完善
因为企业人力资源的管理力度不够，使得人口流动频繁的情况没有得到有效的改善，从而严重的影响了工作的进行，也不能取得较好的工作效率。企业对于人力资源有关专业的培养力度不够，没有进行及时有效的技能培训，很多职员的专业素质不高，专业知识和技能都严重缺乏，很难提升企业的工作效率。而且，没有建立健全相关的奖惩制度，从而抑制了员工的创造性和积极性，而且对于相关问题的问责没有追究到个人，使得人力资源的稳定性比较差，使得人才的发展不能及时的跟上企业的发展脚步，也渐渐的打消了员工的工作积极性和热情，最后出现员工频繁离职的情况，从而阻碍了企业的长久发展。[3]
3我国现代企业强化经济管理的解决措施
3.1对经济管理理念进行创新，健全相关的经济管理制度
建立健全企业的经济管理制度而且使用创新的方法去处理现代企业内部资源问题，这是所有企业都要高度重视的，也是建立有效的管理机制的基础。而且经济管理制度还是社会主义经济社会的重要组成部分，所以现代企业就需要在经济管理制度中不断的进行创新。现代企业不仅要对企业内部的经济管理模式有一个全方位的了解，还需要给现代企业添加更多的活力和生机。现代企业还需要设立柔性化和人性化的管理模式，使得企业员工在工作的时候不但能够感受到企业对员工的关心，而且使得企业人员对现代企业有强烈的归属感，使得企业员工能够更加积极主动的投入到工作中去。现代企业还要对经济管理中的有关内容和要求进行充分的了解，而且还要建立相应的奖惩制度，这是很多现代企业必须要拥有的因素，建立健全奖罚制度，才可以最大限度的调动员工的工作热情。现代企业设立严格的法制制度，使得企业员工能够更加积极主动的进行自我工作的管理。现代企业需要建立科学合理的经济管理制度，使得企业员工能够对工作抱有积极的心态，从而有效的处理现代企业经济管理中的问题。
3.2建立科学合理的经济管理制度
建立科学有效的经济管理制度，第一要求企业拥有很强的观察力，以及敢于实践的精神，这样能够保证企业在实践的过程中及时的掌握社会的发展状况。第二，对技术的创新同样重要，技术对企业的发展起着至关重要的作用，通过对技术的创新，才能够使得企业在市场竞争中占据优势。第三，还需要对营销理念进行创新，采取持续营销的方法对企业的库存和积压压力进行减少，有效的积累资源，有利于产品的不断创新。
3.3强化建设经济管理组织
强化建设经济管理组织，采取组织结构优化的方式进行强化。这就需要企业根据同步的部门、单位和个人进行恰当的分工，从而把责任落到实处。在企业管理中职能的明确是十分重要的，而且还要对自上而下的组织结构进行改变，加快信息之间的传播速度，从而有效的提升企业的工作效率。建立完善的奖惩制度，从而有效的激发员工的工作热情，确保工作的规范。
3.4强化人力资源管理的投入力度，提升企业的管理水平
从人力资源管理的层面来看，要想提升企业的管理水平就需要满足三方面的规定。首先，要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。然后，建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。最后，健全相关的考评体系，对企业工作人员进行定期的考察，把评价结果作为企业奖惩的重要标准，根据级别的不同进行物质方面的奖励，从而提升企业员工的工作热情，从而提升企业的工作效率。[4]
4总结
1.1管理艺术性
经济管理除了具备管理实用性性质以外，还具备管理艺术性性质。有观点认为，经济管理的关键不在于如何管理，也并不在于如何对经济进行掌控，而在于规划，在于思考以及策略的应用。这是经济管理的艺术性，经济管理常常会遇到各种各样的难题，而思考并规划，利用有效方法对难题进行解决，策划出恰当的、行之有效的解决方案，经济管理才能取得具体成效。
1.2管理的创造性
创造性不仅仅只是经济管理具备，其他管理活动也具备一定的创造性。从某种角度上来说，经济管理的管理内容之一是对人员进行重新配置，使其达到最佳配置状态。只要人员配置优势得到了充分发挥，经济管理效果就会得到提升，管理目标也就能够实现，这是经济管理创造性和能动性的魅力所在。
1.3管理的民主化
经济管理是一项民主活动，需要企业全体人员的配合，所以企业在实施经济管理活动时，必须重视民主性。管理者要充分发挥民主精神，协调好企业各部门之间的关系，调动起员工的工作积极性，并利用自身所具备的经济管理专业知识开展民主化管理，以此来提升经济管理效果。
1.4管理的自动化
管理自动化是经济管理现代化的最大特点。从管理效率上来看，经济管理实现自动化以后，管理效率会得到大幅度的提高，因为计算机技术和网络技术的引进会使得管理劳动力大大减少，自动化仪器的使用会使原本烦琐的管理工艺变得简化，这对经济管理水平的提高更加有利。
2经济管理的发展新趋势
2.1管理观念受发展潮流影响，发生了新变化
受全球经济一体化发展趋势的影响，我国国门打开后，企业经济管理观念也随之发生了变化。原本传统的、落后的经济管理理念面临淘汰，新的管理观念正在滋生，这是新形势下我国现代企业经济管理理念的转变，是推动我国企业经济发展的重要力量。分析企业经济管理理念的转变内容，发现企业当前已经将现代化经济管理放到了企业管理工作的首位，并放弃了传统的“重技术，轻管理”理念，重新对管理进行了认识，并加大了对管理的重视;此外，现代企业改进了经济管理模式，将现代化技术手段应用到了经济管理中，将经济管理能动性、创造性充分发挥出来，实现了经济管理的科学化;在人员聘请方面，企业聘请了具备专业经济管理知识的人才，依靠完善、健全的经济管理制度来对经济进行管理，确保了经济管理的专业性和自动性，切实推动了经济管理的发展。
2.2经济管理制度变得更加健全
新形势下的企业经济管理制度也有了一定程度上的改进，不仅制度内容变得更加完善完整，制度要求也变得更高。企业在开展实际性管理活动时，转变了传统的管理模式，利用新模式构建出了新的经济管理模型，同时对人性化、民主化管理理念引起重视，站在员工角度思考问题，进一步提高了企业经济管理的水平。对于经济管理模式的建立来说，需求是决定模式建立方向和建立形式的关键，新经济管理模式建立在企业经济发展需求之上，想要改进以往落后的经济管理模式，就必须找准落后位置与落后原因，再在此问题和原因的基础上加以改进。新形势下的经济管理模式引进了人文化管理，认为经济管理活动应该坚持以人为本，围绕“人”开展，所以企业在建立新的经济管理体制时，会更加深入的分析人的生理、心理活动，将人文性、民主性体现到经济管理机制上，让其机制变得更加完善。
2.3管理方式变得更加民主
科学的企业和组织在决策模式上的重心是向下移的，这样的决策模式容易实现组织的核心价值，很多成功的企业在处理任命工作的时候，往往会花费大量的时间去研究，并经过专业的分析反复论证决定的正确性，这样的做法其实是“磨刀不误砍柴工”，因为任命的错误往往可能导致花上几年承担这个任命带来的不良后果。对于经济管理的重大决策也要充分的民主化，采取全员表决的方式，这种民主化的方式更先进、更人性化，使决策更加符合当今全球经济的发展形势，便于决策的实施。企业和组织想实现获取最大化利益以及体现其核心价值，最关键的在于其能否实行民主化决策。
2.4硬件管理转变为软件管理
随着信息技术的发展，在经济管理中软件的作用日益明显，以往以人、财、物等硬件为主的硬件管理变得逐渐次要甚至被淘汰。软件管理指的是对学习及知识的管理工作，当前人们对知识的重视程度正在不断加深，同时企业经济管理随着人们观念的改变也在不断改变。现今是知识经济时代，知识的重要性不可忽视，由此成为企业最重要的资源，优质的经济管理离不开丰富的经济知识和有效的经验。创新是企业竞争力的核心，创新给企业带来活力，更是企业长远发展的关键因素。在经济管理的规划和实施过程中，每一个环节都需要软件的渗透和支持，所以，软件管理是经济管理发展的必然趋势。
2.5更注重团队合作
当前社会越来越强调合作的重要性，无论是企业还是其他组织，想要稳定、顺利的发展，就需要具有合作意识。主要表现在鼓励团队协作，建立团队激励机制，融合管理者和操作者的优势，激励并强调团队进行自我管理及组织工作。这种团队随着任务的出现而组成，随着任务的改动而及时做出调整，团队中所有的成员不保留地贡献自己的专业知识和技能，使之充分共享。目前这种新型协作方式正在逐渐被采用，效果获得了一致的好评。
3结论
友情式的管理模式主要是企业是由几个关系亲近的人出资合开的企业，并且依靠几个人的关系维持企业的发展。从企业的管理手段上分析，现代企业的管理模式主要分为：
1.1制度化的管理模式制度化的管理模式主要是通过企业内部人员共同商讨，并且达成共识制定的一系列的管理制度，并且在企业的运行发展中按照制度规范来管理企业，避免企业在管理上出现混乱，能够很好的推动企业的发展。但由于我国大多数企业在实行制度化的管理模式过程中，对企业员工进行过分的强制，使员工对重复单调的工作失去兴趣，导致了企业员工的积极性遭到打击，使员工对工作缺乏兴趣和主动，严重的影响了企业的发展。
1.2情感化的管理模式情感化的管理模式主要是利用人的主观因素进行管理，在管理的过程强调的是人的道德和良心，对企业的发展起到了良好的推动作用。但在管理过程过分的强调人情及良心，会对企业的发展带来一种的负面影响，不利于企业的快速发展。
2完善和改革我国企业管理模式的建议
企业的管理模式主要是作为一种组织规范制度，并且通过协助企业完成经营目标及资源控制的目的。要实现企业管理模式的改革，不仅要在现代化管理思想及组织上进行改革创新，同时还要制定符合现代化发展趋势的管理模式，在管理过程中会涉及到企业的生产、资源计划及生产技术等项目。所以在当前信息化技术普及的今天，企业的管理模式在不断的改革变化，并且在人文思想及生态保护上有了新的认识，在管理方式上更加体现出人文思想观念及环保生态的理念。在管理过程中还要帮助企业严格的控制好企业的成本，可以再不影响企业资源投资的前提下，采用管理的手段严格的控制企业的成本，尽可能的提高企业员工的积极性，使企业的经济发展保持自主性。
2.1分权集权统一在企业管理中要均衡集权和分权的平衡，以实现企业的经济利益为目的，在管理中灵活的调配企业的权利，充分发挥企业经济权力分工的效率。
2.2培育团队精神培养企业员工的团队精神，能够有效的促进管理的完善，同时还能将企业的文化与利益进行连接，注重企业员工的个人情感及生活需求，引导企业员工树立使命感，讲究团队的集体精神，实现企业的管理由制度化硬性控制向软性化控制，行为上的控制向意识上的控制，不断的实现管理的目的，促进区域的发展。
2.3科学激励机制、审慎企业战略新型的现代企业管理模式主要是通过注重人才的潜力发展，并且以资源效能作为调动员工的积极性，消除员工消极的工作心态，实现企业与员工的共赢发展，在管理上适当的采取激励的机制，配合企业优化的经营决策，激励员工的工作热情，促进企业经济的更好发展。
2.4优秀企业文化、突出形象、加强企业的文化建设通过相关媒体的宣传，提升企业的形象及产品的知名度，营造良好的企业形象。同时还以社会责任，积极的参与社会公益事业，激发企业员工的责任心和荣誉感。另外还要加强企业的文化建设，提高员工的整体素质，针对企业发展的目标，积极表扬在工作中表现突出的员工，不断的激励员工工作的热情及企业的热爱。企业文化作为积极的精神力量，对企业的发展有着巨大的推动作用，企业文化的建设有助于增强企业的核心凝聚力，从而使企业战略的实施具有执行基础的保障。在提高员工素质上应该做到加强对员工进行素质培训，不断的对员工进行企业文化的宣传，倡导员工树立终身学习的理念及爱岗敬业的精神，发挥员工推动企业发展的重要作用。
2.5灵活应用，稳定员工改变单一的企业管理模式面临不同的社会背景要不断的调整企业的管理模式，，灵活的应用，使管理模式能够发挥其应有的作用，稳定企业员工队伍，发挥员工工作的积极性和主动性，不断的借鉴传统的管理模式，改革单一的管理模式，对思想落后及偏激的员工进行心理疏导，消除员工的疑虑。
2.6加大投入，创新理念在企业运行过程中，要加大对机器设备、科学技术、人员素质的资金投入，多管齐下，在满足学习型企业管理条件的前提下，创新管理理念，革新管理模式，使企业的发展顺应社会发展的趋势，打造和谐、高效的企业管理新模式。同时企业还要减少家族式企业管理模式的存在，且随着企业发展规模的不断扩大，在企业的决策上要进行适当的调整，作为企业的高层管理者，要给予中层管理人员充分的信任，明确各个层面的责任，建立合理的组织机构，确保决策重心下移适当，能够提高决策执行的效率，又不会使高层管理者失去对战略的控制和把握，并且要时刻保持竞争的意识，科学合理的管理企业的人力资源，使企业员工的才能得到最大程度的发挥。
3结束语
传统的板书教学，教学手段单一，主要强调教师的主导性，忽略了学生的自主性。虽然现在很多高校已经将多媒体课件应用在了经济数学的教学过程中，大大提高了教学效率，丰富了课堂内容，但还是没有充分利用现代信息网络技术在经济数学的教学中。我们还可以将现代信息网络技术延伸到课堂之外，充分调动学生学习经济数学的自主性。现代信息网络技术应用在经济数学的教学中，可以使教学模式发生了改变，教师在教学过程中作为指导者、组织者、促进者和帮助者，并在学习过程中创建学习情境，从而使得学生在协作过程中发挥学习的创造性、积极性和主动性，并主动参与到学习中来，达到了令学生主动学习的目的。
二、建立经济数学自主学习网站
在课堂上可以辅用多媒体课件丰富课堂教学，课下可以建立经济数学自主学习网站，学生在网站上可以对课堂知识进行复习回顾，还可以进行习题练习，这样不仅增加了学生学习经济数学的兴趣，也增强了知识的掌握程度。主要分为课堂区和互动区两大板块，课堂区分为课程介绍、在线课堂、课后练习、学以致用、考研阵地和课堂内外。每一个分项中还有子录，课程介绍主要包括经济数学课程介绍、教学大纲、授课计划、开课报告使学生对本门课程及学时安排有所了解。在线课堂包括多媒体课件、教学视频以及全国微课大赛的获奖作品链接等。将上课用的多媒体课件以及教学视频放在这里可以使学生在课下对学过的知识进行复习和回顾。课后练习中准备了与教材对应的每一章练习题，学生可以在线答题，提交即可得答案和分数，增加了学生的学习兴趣。学以致用介绍了数学在经济中的一些应用，丰富了经济数学课程的内容和趣味性。考研阵地当然是历年的数学三、数学四的考研真题及详解，不仅是为考研学生准备的，大一学生也可以边学边练。课堂内外包括数学文化和中外数学家故事，介绍历史上一些与数学有关的故事以及数学家的成长故事，是学生在学习知识之余的休息娱乐之地。互动区分为在线留言和在线论坛。在线留言板块，学生课下有疑难问题可以在这里给教师留言，教师可以进行回复。在线论坛板块是学生之间讨论学习畅所欲言的地方。经过这样的构建，网站的内容比较全面，为学生学习经济数学提供了一个很好的平台。使现代信息网络技术真正地为教学所用，最大程度地发挥了信息网络技术应用于教学的作用。利用经济数学学习网站，能够以教材为出发点，并突破书本知识的限制，极大程度地扩充知识量，以满足学生个性化学习的需要。现代信息网络技术应用在经济数学的教学中使得教学空间不再是局限于讲台与黑板，教学可以从听、视、触等多个维度来展开。教师的授课、辅导，学生的探索、学习都可以通过这个平台来进行，学生的反馈和教师的指导也都在此基础上进行。现代信息网络技术在经济数学教学中的应用，使抽象难懂的经济数学更立体易懂，为学生自主探索性学习、课外拓展延伸创造了条件，使学生自主探究、协作学习成为现实。
三、结束
科学的经济管理手段，有利于企业的生产运营，提升企业的经济效益；指导性：在企业的实际管理工作开展中，管理方向主要体现着管理者的决策制定.同时，企业的发展速度以及方向也主要针对企业的经济管理进行实际分析，具体的经济活动也会根据财务指标进行执行，保证企业的发展目标向着正确方向前进.由此可见，现代企业经济管理中指导特性的作用.
2现代企业经济管理模式分析
企业的经济管理模式体现着企业发展方向以及发展目标，在企业的发展中，随着经济的快速发展，企业的管理模式也随着经济变动适应经济发展变动，做出企业经济管理模式的相关调整.2.1传统经济管理模式企业传统的管理模式，与传统的经济发展体制相一致.传统的经济体制是以计划经济为主体，体现在“国家拨付资金”的经济管理模式.这种企业经济管理模式不能够适应时代的发展，导致企业利润最大化目标不能够得以实现.由于传统的企业经济管理模式是基于传统的经济体制下发展，不能够适应市场经济的发展需求，导致企业经济管理模式的建设出现问题，企业发展受到影响.2.2现代经济管理模式随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业经济管理模式发生转变.现代企业发展中，经济管理模式主要是集约化以及可持续发展模式.同时，企业经济发展模式逐渐走向规范化发展.现代企业经济管理模式实现规范化发展，对于企业提出更高要求.在完善企业运营方式的同时，加强了企业经济管理体系的建设，对于实现企业利益最大化具有重要意义.
3现代企业经济管理模式规范化存在的问题
3.1组织机构问题
组织机构在企业经济管理中存在的问题，主要是组织机构不够灵活.随着市场经济体制以及社会需求的变动，企业经济管理组织结构不能够自我调整，导致企业与社会发展需求以及经济体制相悖.同时，企业的管理者追求企业发展经济收益，导致组织机构调整被忽略，这就使得现代企业经济管理组织结构出现相应问题，不能够及时得到解决.
3.2人力资源问题
人力资源问题，是现代企业发展中存在的普遍问题.由于企业数量众多，人才供给出现问题，使得企业内部员工素质较低.具体问题主要体现在以下几个方面：第一，现代企业员工流动性较大，使得企业开展经济活动过程中不能够全面开展，工作进度以及工作质量得不到相应保障，导致企业发展受阻；第二，企业缺乏员工入职培训工作的开展，员工普遍素质低下.在影响企业的整体形象的同时，对于企业的可持续发展有着一定影响；第三，企业缺乏正确激励机制的建立，使得员工缺乏工作积极性，导致企业经济发展缓慢.
3.3管理制度问题
制度是保证企业发展的关键，有效的制度建立对于企业经济管理以及经济活动的开展具有重要意义.现代企业经济管理过程中，缺乏对管理制度的重视.虽然企业发展过程中具有一定规章制度进行实际约束，但其中条款过于笼统，并且在具体执行过程中流于形式，操作性以及实用性较差.长期缺乏监管与执行，导致企业内部发展混乱，现代企业经济管理效能发挥受到阻碍.
3.4管理模式问题
现代企业在实际发展中，依旧是粗放式经济管理模式，并没有向着集约化的形式转变.在这样的模式下，企业想要壮大自身的发展规模，需要通过投资的方式实现经济增长.扩大投资会存在一定的风险，对企业的长远发展不利.
4现代企业经济管理模式规范化具体措施
4.1企业经济管理体系的建立
在企业经济运营的过程中，应该建立科学有效并且规范化的经济管理体系，对于企业经济管理组织机构的有效建立具有重要意义.企业经济管理体系的建立，能够实现企业对内部人员的良好配置，通过企业管理当中的人才空缺，实现人员的配置，充分发挥人员的自身优势，提升企业经济管理工作的有效性.企业经济体系的建立，主要对象是高层管理人员以及员工构成.高层管理人员是整个企业决策的关键，同时也是保证企业经济活动顺利开展的关键.管理人员的综合素质以及自身修养关系着经济管理水平的高低.因此，在建立现代企业经济管理体系的过程中，提升管理人员的综合素质至关重要.同时企业管理人员应该重视关于企业经济管理的相应法规政策，实现经济管理体系的建立.在企业内部经济活动的开展中，保证整个系统科学有效的展开.对企业整个经济活动的开展做到具体规划，将经济管理中的具体任务进行明确到员工个人，保证企业经济管理规范化发展；员工作为整个经济管理体系当中的重要组成部分，应该严格按照管理者要求，对于企业经济管理工作的开展进行有效监督，对管理人员的任务分配进行有效执行，经济管理规范化进一步发展.
4.2企业人力资源的有效管理
企业在经济发展中，对于经济资源的有效管理，能够实现企业经济管理规范化发展.实现对企业经济资源的有效管理，应该从经济管理人员进行入手，提升经济管理人员的综合管理水平，能够有助于现代企业经济管理活动的开展.在进行人员实际配置的过程中，针对企业经济管理应该选择具备一定专业素质的人员.保证企业经济活动开展过程中，能够实现经济的有效管理，为现代企业经济管理的发展奠定基础.同时，企业经济管理工作的开展中，应该重视对管理人员的定期培训.市场经济体制不断变化，这就需要管理人员掌握先进的管理经验，对于经济管理人员的定期培训，能够有效提升管理人员的专业素质.在企业进行管理工作开展过程中，高素质管理人员能够对企业经济管理的发展提供支持，使得经济活动的开展与企业发展保持一致.企业定期考核制度同样重要，这是检验员工综合素质的关键.在考核过程中重视奖惩制度的建立，保证表现优秀的员工实现物质激励.激励制度的建立，在考察员工的综合素质的同时，能够提升员工积极性，对于企业经济管理活动开展过程中，能够投身其中，保证经济活动有效开展，满足企业经济管理规范化发展需求.
4.3企业经济目标的规划
对企业实现经济目标的正确规划，有助于规范企业的经济活动，能够推动企业经济管理模式的规范化发展.在企业进行经济运营的过程中，需要结合企业目前的经济发展现状以及未来的发展趋势进行实际分析，制定适合企业的经济目标进行规划，保证企业发展过程中根据经济目标进行实际发展.在企业目标的制定过程中，制定前期需要对企业进行资料搜集，明确企业经济发展现状，同时根据企业目标的规划进程，保证对整个过程实施有效的监督.在企业经济目标有效规划之后，还应该通过实际应用进行目标的审核，保证目标规划，能够满足企业经济管理规范化的发展，保证企业利益最大化.
4.4企业对管理的综合评定
①现代企业经济管理缺乏明确的职责
纵观现代企业经济管理工作，企业虽然引进了不少优秀的管理人才，但是，由于各部门之间存在一定的隔阂，难以实现很好的沟通与合作，导致出现管理问题时各个部门相互推诿责任，其根本原因就在于管理职责的不明确，并且在企业内部企业经营者更多的是将管理重点放在生产经营环节中，而对经济管理工作则忽视，相关管理制度的制定与实施大多形同虚设，各岗位也没有制定明确的责任制，这样不但影响了经济管理部门的工作效率和质量，也抑制了部分积极上进人员的工作热情和积极性，最终导致现代企业的经济管理部门出现管理混乱现象。
②现代企业经济管理组织结构松散
当前现代企业经济管理组织结构松散，主要体现在以下几个方面：一是，企业经济管理组织结构单一。在企业规模较小的时候，直线式管理方式可以有效地执行相关管理命令，提高生产效率，但是随着企业规模的不断扩大，这种管理组织结构对于企业来说是弊大于利的，很容易造成人浮于事、机构重叠的问题；二是，经济管理组织结构中领导层次的缺失。这种现象的出现很大程度上是由于企业经营者“一把抓”造成的，但什么事情都由经营者管理注定会导致管理上的漏洞，而这种漏洞无疑会对企业的发展造成不好影响；三是，企业各部门之间的隔阂比较大，这种隔阂会严重影响到企业内部的交流合作，造成矛盾的增加，进而影响企业自身价值的实现，自身利益的提高。
③现代企业经济管理制度不健全
现代企业管理制度的不健全在一定程度上影响现代企业经济管理的开展。就目前而言，很多企业至今仍旧在使用传统的管理制度，而这种管理制度毫无疑问已经无法满足现代社会经济发展和市场的需要了。没有一个完善的经济管理制度就无法保证企业内部分工明确，进而影响到企业的资源利用率不高，生产效率不高，导致企业在市场竞争中处于劣势地位，不利于企业的长期发展。
2解决现代企业经济管理问题的方法
①实现经济管理理念的更新
管理理念是实现现代企业经济管理的思想基础，也是引导具体管理工作的指导思想。因此，在现代企业经济管理工作中管理层管理理念的更新是十分重要的。要尽快的转变传统守旧的管理理念，树立最新的现代企业经济管理理念，在企业内部广泛的宣传经济管理的重要性，同时，积极引入危机管理意识和战略意识，也有利于企业在经济管理方针和目标的制定中形成科学的管理观念和全局观念。
②构建现代企业的经济管理制度
现代企业作为社会主要市场经济的重要组成部分，在经济管理制度的创新过程中，不但要解决企业内部现有制度问题，更要为企业的发展和生产注入新的活力，为社会主义市场经济建设更好的服务。因此，构建现代企业的经济管理制度，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产经营的实际情况，在原有的经济管理制度基础之上，对其进行一定的调整，使其更能够适应企业发展的需求。
③优化现代企业经济管理体系
经济管理体系是企业经营的组织基础，在社会主义市场经济新形势下，企业经济管理工作开展必须依靠经济管理体系，例如，当领导确定企业的发展模式和方向之后，接下来就要依靠经济管理体系通过各部门的具体实施来进行经济活动，实现企业的发展目标。由此可见，构建经济管理体系的重要性，而对于现代企业经济管理体系进行优化时，应该具有一种超前的意识和长远目光，充分考虑企业自身的优势和劣势，结合企业经济管理体系存在诸多特点的同时，采用分解评审和分层次优化的方法，然后将各个方面评审的结果进行综合，以辩证的手段使经济管理体系得到系统性优化。
④调整现代企业经济管理方式
笔者已经论述过粗放型的经济管理方式，以及无法满足企业自身发展的需要了，因此，调整现代企业经济管理方式也是一件重要事情，其对企业发展的作用也是不容忽视的。经济管理方式由粗放型向着集约型转变可以更好的实现企业和现代经济环境的接轨与融合。同时，集约型管理方式消耗较低、成本较低、产品质量较高、经济效益较高，有利于企业的可持续发展，应该大力推广。
3结语
现代城市公园是生态环境的美化者与调节者，充满温馨气息的公园在净化空气质量、调节城市热岛效应的同时，也在某种程度上反映着城市文明的发展。科学家的研究表明，城市人均公园绿地面积只有达到75m2，居住在城市中的居民才能感受到温馨与舒适。联合国生态环境组织的统计数据显示，发达国家的城市人均公园绿地面积基本都已达到了这一标准。例如素有世界绿地美称的波兰首都华沙，不仅城市公园中的景观设计的种类高达数千种，城市人均公园绿地面积更是高达95m2。但我国的这一数据却并不乐观，以武汉市为例，截止到2012年，城市人均公园绿地面积仅为20.74m2，离75m2这一标准还相距甚远。因此，如何使得城市公园的设计与建设能够因地制宜地进行有效规划与发展，如何在城市公园的规划中融合公园景观设计，已经渐渐成为了我国现阶段城市绿化和城市公园建设的棘手难题。
2现代城市公园景观设计中存在的主要问题
2.1植物物种多样性匮乏，树种搭配缺乏合理性
在城市公园景观设计的过程中，植物物种多样性往往深刻地反映了城市公园景观设计的水平。然而，我国城市公园景观设计在植物物种的多样性方面却并不容乐观。在武汉，城市公园中数量较多的观赏性植物只有80种左右（详见表1），具有公园性的公园景观设计的地点更是屈指可数。这就与西方发达国家中上千种的观赏植物存在一定的差距。而在我国的一些欠发达地区中，城市公园景观设计中植物物种的多样性更是显得极为匮乏，如西北地区的城市公园的观赏性植物物种数量仅为十七种。除此之外，在城市公园景观设计中，树种的搭配有所欠缺也是其较为突出的问题之一。比如部分城市公园在进行景观设计时，不能够较好地融合公园景观设计，如将某种类别的树种进行单一种植，或是将不同类别的树种进行胡乱搭配，完全忽视生态学的相关原理，使得公园绿化存在病灾和虫灾的安全隐患。
2.2城市污染较为严重，植物养护管理不到位
现代城市化进程迅速加快，造成了城市污染问题也日益严重。在城市公园的景观设计中，城市污染更是一个不可回避的难题。城市公园是一种人为建造的城市绿化环境，它的特殊性决定了它的调节能力是无法和普通生态环境相比的，例如城市污染中的空气污染往往会对植物起到了负增长的作用，图1武汉市中山公园内山体环境设计方案效果图公园地下水的污染会阻止公园植物获得茁壮成长的养分。除此之外，部分城市公园管理人员对于公园植物的养护管理也略显不足，往往会出现干旱天气不及时给植物浇水，防治病灾虫灾工作不到位等问题。
3如何有效进行现代城市公园景观设计的策略分析
3.1注重公园景观设计中整体与部分之间的相互依赖与结合
城市公园设计师在对城市公园景观进行设计时，除了考虑公园植物自身的基础功能以外，还需要对公园的不同组成部分和不同功能进行综合化的考虑，将整个公园设计的构成和相关规律通过合理联系的方式作为整体，进行进一步的研究与设计，并注重城市公园构造中整体与部分之间的相互依赖与结合，从而达到充分表现公园特征及规律的最终目的。以意大利台地式公园为例，意大利台地式公园多沿用古典风格，其中植物、地形、水体、建筑为公园设计的四大要素，城市公园设计师在设计这种公园时，多注重将公园作为建筑的室外延伸，体现出一种人与自然和谐共存的重要思想。如果从外到内俯瞰整座公园，不难发现整座公园都体现出了一种整体性与联系性的设计原则，例如从规则式的绿色矮丛植物到部分自然树冠的方形树畦，从人工塑造的雕塑、喷泉逐渐延伸为自然痕迹较重的溪流、瀑布，都对以人为本的设计思想进行了进一步的细化与完善，充分体现了一种和谐美。
3.2遵循有序性设计与最优化原则，营造出人与自然和谐相处的美感
一般来说，城市公园景观的结构设计应当是有序并且分为不同层次的，在公园设计中，高一层系统往往是由多层次的低层系统组合而成的，从公园设计师的角度考虑，公园内部的不同结构只有被合理划分为不同的功能区，公园的不同的空间序列和不同部分之间的相互关系才能更为明确。除此之外，公园设计师还应当针对公园不同部分的联系和发展趋势、功能使用方向、活动方式等因素进行综合性的多方面考虑，最终筛选出最优化设计方案，达到不仅要满足当前的设计需求，还应该考虑到未来公园发展的变化，最终让设计出的公园能够与时展紧密结合起来，并发挥更好的功能和效果，让公园设计符合最优化原则的同时，营造出人与自然和谐相处的美感。在这一方面，中国的圆明园可以说是其代表作。圆明园的建筑布置极为有序，多采用对称式的布局模式，方整的水池、整齐的树木，处处体现出了中国皇家公园的严谨有序。而在注重有序性设计的同时，圆明园同样兼具了自然景观的美感，公园中水与河流相通，以山水作为公园主题，再配置多样的公园建筑，布局严谨而又不失灵活，使自然景色如诗如画，其中的游人更是如痴如醉，达到了人与自然相偕的高超境界（如图2）。
3.3深刻认知城市自然地理环境，因地制宜进行公园规划
不同城市所处的地理环境不同，其相关的气候类型、土壤类型自然也就存在着较大差距。以武汉为例，武汉市位于江汉平原东部，长江中游与长江、汉水交汇处，属亚热带湿润季风气候，雨量充沛、日照充足，四季分明。那么在武汉的城市公园景观设计的过程中，则需要把在这种气候下能够茁壮成长的针叶树作为公园景观设计的主要树种，辅以一定的阔叶树种，并力求疏密有致。也只有在深刻认知城市自然地理环境的基础上，才能在城市的规划过程中将符合当地自然地理环境的公园景观设计融入其中。
3.4重视交流性的设计理念，满足人们接近自然环境的愿望
每个人都希望能够融于大自然中，在阳光下享受芬芳气息，在树林中感悟风声鸟语，从而消除孤独与苦闷。因此，园林设计师要想在城市的规划过程中体现出公园独特的设计理念，就需要从这种交流性入手，例如在大型园林设计中注重绿化，规划出专门的“森林浴场”让走入园林的人们能够享受森林浴。只有重视园林设计中人们与大自然的和谐共处，最大限度满足人们接近自然环境的愿望，才能创造出令人叹为观止的城市公园设计。
4结束语
经济管理现代化实现的途径，主要包括：体现中国特色符合中国国情和参考外国优秀的管理经验两个方面。
1.体现中国特色符合中国国情。区域发展不平衡是我国经济发展的一个显著特点，不同地区的社会生产力不同，这使得我国各个区域的经济管理水平也存在着发展不平衡的现象。我国的经济发展受到本国条件的影响和制约，管理水平的发展也受到一定的阻碍。因此，我国企业在进行经济管理的过程中，应充分结合我国的国情，以中国基本国情为基础，创造出适合我国企业发展的经济管理现代化的方式。
2.参考外国优秀的管理经验。我国长期的经济管理实践，在经济发展的过程中积累了丰富的经济管理经验，这其中有很多值得我们学习的地方。企业经济管理的现代化应结合实践经验进行，不能全盘否定前人实践的经验。此外，经济管理的现代化除了要借鉴本国的经验，还应参考外国优秀的经济管理经验，将两者相结合，以促进我国经济管理的现代化。
二、经济管理现代化的发展趋势
经济管理现代化的发展趋势主要包括以下几个方面，分别为：管理方式民主化、组织结构扁平化、管理专业化、软件管理主导化、管理人本化和管理团队合作化六个方面。
1.管理方式民主化。管理方式民主化用来解决经济发展过程中遇到的各种各样的问题，具有一定的效果。如今的市场环境日益变化，管理方式的民主化在企业进行经济管理的过程中尤为重要。集合企业员工的力量，提高他们的工作积极性，逐步实现企业经济利益的最大化。
2.组织结构扁平化。传统的组织结构在能动性和主动性上受到限制，因为它主要是采用由上至下的方式命令，以管理职位为基础。如今社会，知识是最重要的资源，最大限度地发挥员工的积极性，让员工参与到管理中来，能有效地发挥人的主观能动性。这种组织结构呈扁平状，因此它的管理层次很少。
3.管理专业化。经济管理现代化对专业知识的要求越来越高，管理专业化已经成为了经济管理现代化的一个重要方面。因此，企业应加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能以实现经济管理的现代化。
4.软件管理主导化。软件管理指的是对经验和知识的管理。传统的经济管理以对人、财和物的管理为主，现代化的经济管理已经逐渐摒弃了这种理念，开始转向对经验和知识的管理，以软件管理为主。
5.管理人本化。现代企业的经济管理融合了先进的科学技术和专业人员，实现了经济管理的高效运作。经济管理已经实现了高效和科学化，但是随着市场的发展，人本化的管理成了新的市场环境下的新要求。企业要为员工创造好的条件，关注员工的情况，提高员工工作的积极性和对企业的责任感，这更利于经济管理现代化的实现。
6.管理团队合作化。经济的发展带动了管理的进步并产生了团队协作的新型团队。团队协作指的是一种灵活的团队组合，它按照任务的需要进行组合，同时会随着任务的变化而变化，是一种企业员工之间的快速重组。管理团队合作化在新的经济管理现代化发展趋势下，发挥着重要作用，它能使企业的经济管理工作更容易开展。
三、结语
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