时间：2023-03-24 15:09:14
导语：在建筑市场论文的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
前言
虽然，信用档案信息系统作为建筑市场信用体系建设的重要平台也已引起全国各级建设行政主管部门的重视，全国很多省、市、县的建设行政主管部门都相继在其网站上开通了信用档案管理信息系统，但目前还存在很多问题，主要表现在以下几方面：
一是信息处于各自为政状态，缺乏统一的信息管理与平台。目前，开展企业信用信息系统建设的单位有很多，如省、市、县各级建设行政主管部门及其下属单位。各部门及单位都在各自职责范围内建设信用信息平台，彼此之间互不联系，相互割裂。这种情况的后果是既造成系统的重复建设，也不利于对企业信用情况进行整体的评价。正是由于信用管理系统处于分散型的管理状态，对于公布信息的真实性、有效性大多缺乏统一的监管措施和手段，致使一些无效信息长期放在网上，不利于整个信用体系的建设。二是信用信息征集力度不足，内容过于简单陈IEI，查询方式不够灵活。从各地网站的信用档案专栏上公布出的信息来看普遍存在信用信息内容过于简单陈旧、查询不够灵活的问题。一些网站只是将处罚文件加以简单罗列，根本不具有分类查询功能，有查询功能的也只是企业简单信息、往年业绩等，而且数据很长时间没有更新，整体缺乏对处罚记录、履约记录等征信过程中更广泛的信息及时录入和更新。三是缺乏有效的应用已经成为制约信用档案系统建设的瓶颈。目前，很多地区不能将信用档案系统与资质监管、评优评奖等联系起来，致使很多信用档案系统不能发挥作用，很多系统流于形式，成为“鸡肋”，更不能起到奖优罚劣，警醒企业的作用。四是没有通用的数据接口，数据共享性差。现有的一些信用信息系统特别是省、市级的系统虽然具有数据采集功能，但是数据录入完成后就与录入单位没“关系”了，缺少有效的下行机制，直接影响了信息录入单位的积极性，也成为信息更新不及时的一个重要原因。
对于目前信用档案信息系统建设和发展中暴露出的一些问题，我认为应在完善机制的基础上，从以下几个方面加以解决。
一、要建立统一信息管理平台和完善、灵活
信息数据库由于信用管理系统处于分散型的管理状态，各单位对建筑企业处罚项目各不相同，适用的法律法规也不一样，为了能使各单位的信息得到共享，这就需要整合各部门现有的信用档案系统，建设一套完整、统一的信息平台，并建立完善而又灵活的信息数据库。数据库建设是整个信用档案信息系统建设的基础，数据库建设应注意以下几方面：
1、建立统一、完善的企业编码和信息数据库。为了能使建筑企业在信用档案信息系统中具有唯一性，就必须建立独立完备的企业编码和信息数据库，只有这样才能实现对企业信用情况的整体综合评价。它的建设也是实现整个系统“四个统一”的基础。
2、按类别建立不同的数据库。系统应按不同类别建立相应的数据库，如按处罚或奖励文件建立信用档案文件数据库，按处罚或奖励的企业建立企业信用数据库，按处罚或奖励的建筑市场的执业资格人员(注册建造师等各类注册人员)建立个人信用数据库等。只有按类别建立详尽的数据库才能使信用档案信息系统提供完备的各类信用信息。
3、各个基础数据库的建设应尽量的格式化、规范化。基础数据库应按一定的格式和规范加以建设，应具有一定的通用性，也是将来数据共享的基础。目前，可参照建设部((建筑市场责任主体不良行为记录基本标准分别建立建设单位以及勘察、设计、监理、施工、招标等企业不良行为数据库，并以此为蓝本建立企业获奖情况数据库和个人信用情况数据库。
二、要配合建设部对监管主体与职责的要求建立多用户、多部门、分级别的权限管理模式
由于信用记录的录入分属不同的建设行政主管部门，为了使公布出去的信用信息做到及时、完整、真实，必须建立完善的用户及权限管理系统。系统应根据不同部门建立相应的用户并赋予一定的权限。如对下属单位只具有信息的输入、上传、修改和删除本部门信息的权限，而上级主管部门有对记录真实性进行核查并最终决定是否的权限。通过建立多用户、多部门、分级别的权限管理模式可以减少或杜绝一些不实信息的，也可避免本部门信用信息被其它人员篡改，进而有效建立起信用的责任机制。
三、要建立灵活有效的浏览和查询系统
信用档案信息系统能否被有效利用的关键就是看其是否具有一套灵活有效的浏览和查询系统。浏览和查询系统应分别满足建设系统内部查询和对社会公众浏览查询功能。内部查询主要是对信用档案的利用情况加以查询，如信用评价情况等。对社会公众浏览查询应满足以下几个功能：
1、诚信行为记录公布。根据建市[2005)138号文的要求，诚信行为记录实行公布制度，这就要求系统按照文件要求建设一套完善的记录公布模块。:
2、信用信息分类查询。系统应具有按不同类别，如大的方面按企业、个人、文件等查询，细部按企业名称、企业类别、所属地区、文件编号、处罚(奖励)单位、处罚(奖励)时间、有效性等的查询功能。
四、要扩大信用档案信息系统应用范围，使其日常化、制度化
信息平台的建设要充分发挥现有建筑市场和工程现场业务监管体系的联动作用，并依托有形建筑市场建立完善的录入制度，不断扩充自身功能，扩展应用范围，要与招标投标、资质监管、市场稽查、评优评奖等相结合，逐步实现信用评价、自动评分等功能。
建筑工地所涵盖的范围不仅包括第一线的施工现场，同时还包含着各大辅后勤保障系统的现场，这些都被包含在了施工现场的管理范畴之内。面对如此复杂的管理工作，不仅应该明确管理思想，还需要选择合适的管理手段，确定管理工作能够保障工程施工科学有序的进展下去，在这一过程里，需要面对的是整个工程的各项施工关键环节，需要通过计划以及组织工作，来对整个系统的工程施工工作达到控制和管理，使得整个工程都能够感受到井然有序的施工环境，并且能够受到这种环境的激励和感染[1]。这些措施的本质性目的就是保证工程能够按照既定的轨道和进程，从容不迫的进展。通过科学的管理手段对施工现场实施管理，是工程项目中的重要环节，这一过程中不仅有监督，更需要进行适当的协调，最重要的是能够确定施工工作的专业水准，保证标准的贯彻落实。在这种情况下，整个工程施工系统才能够在管理的掌控之下高效运转。同时还需要针对工程中的技术性问题进行管控，避免对工程施工造成阻碍。
二、影响施工质量的整体原因
2.1人为原因
人是直接对工程发生作用的因素，工程中的各项内容都由具体的人来决定，在这种情况下，人就成了对工程造成影响的最大因素。人为原因不仅包括建筑施工实施人员，还有辅助人员，最重要的是管理者，这些人员的心理素质、工作能力、专业水准以及道德修养等都在直接或者间接地对工程造成影响，更直接决定了项目工程的系统质量。在这种情况下，管理者应该具备做出明智决策的能力，同时还要懂得利用目标来掌控工程的整体进度，而且还要能够进行技术上的鉴定以及指导工作，这些是项目工程保证最终质量的基础前提。施工人员要具备高端的专业水准，以及扎实的技术功底，同时还能够凭借强烈的责任心将标准落到实处。
2.2材料原因
材料是工程的直接组成元素，因此原材料对工程起着最直接的影响，只有材料符合标准，工程质量的基本内容才能够有所保障。在这种情况下，就需要针对原材料进行系统的管理工作，坚决避免工程出现偷工减料，防止分包商进行违规操作，严控采购环节，对材料的相关质量参数进行仔细检验与核对。不仅如此，采购人员没有相关的专业知识，这就使得在采购过程中存在极大不确定性，难以确保材料的整体质量，而且相关施工单位也还没有针对工程材料形成完整的运作机制，无法起到管理以及约束的作用，从而使原材料很难得到质量上的保证。
2.3施工原因
在施工环节中，不仅包含施工技术，同时还有施工工艺，这两项内容贯穿于整个工程的施工之中。具体来讲，相关的技术实施方案、质量检测方式和技术以及整体的施工设计等，在这些环节中问题也十分突出，很多时候尽管相关的规划以及方案都能够符合科学标准，但是在施工环节却很难执行的十分到位。不仅如此，还没有针对这一环节进行全程管理，在这种情况下，工程的很多设计规划都成了一纸空文。
2.4环境原因
在针对工程项目开展具体的施工工作时，施工环境也在一定程度上制约着工程进展，不仅如此，这一因素对工程的影响波及面积很大，工程的驻地环境仅是其中之一，气候环境、人文环境、管理环境甚至法制环境等等都在某种程度上影响着工程的正常进展。由于这种影响十分复杂，很难进行系统的解决，而且变化多端，对工程的影响程度相对较深。
三、改善建筑工程建设管理措施
3.1优化资源分配
针对工程材料以及资源，需要根据具体的工程状况进行科学分配，由于工程系统相对复杂，因此对资源以及材料进行科学分配以及合理调整意义重大，这一环节的核心原则就是能够对有限资源充分利用，并创造出最多的经济收益。施工资源是工程施工的后勤保障，资源充足是工程顺利进行的保障，如若不然，工程进度将会停滞不前。在这种情况下，就应该基于对工程全局的了解，在统筹规划基础上制定出科学的分配方案，使得资源能够符合工程的具体需要，并能够进行随时调整，以适应工程情况的变化。
3.2强化管理施工材料
现场管理的关键性内容，就是针对施工材料进行科学规范的管理，并且能够掌控材料的消耗，具体来讲，砂石的供应，以及钢材的使用，这些内容都应该被相关人员详细了解，不仅如此，还需要针对出入库做好详细记录，清晰明确材料的用补量，以及退料情况，这些内容都应该作为管理工作的重点内容。如果工程规模过大，需要消耗大量建材，那么还应配置专人进行负责管理，在项目工程施工建造过程中，进行科学分配，严控用量，并进行工程系统的划分，从而使得管理能够系统和规范。同时还要针对每一项施工工序，以及每一项施工环节进行建材用量的标准制定，使得资源能够在合理的基础上被充分利用。
3.3健全管理制度
管理制度的规范和健全，能够对工程施工起到某种程度上的约束，保证工程的整体秩序。在管理时，要针对施工现场的进出入情况进行严格控制，为工程系统中的工作人员佩戴胸牌等标识，并经由专用通道进入施工地点，同时还要采取各项措施保证所有人员的安全，发放安全帽，保证人手一个，并佩戴安全带，做好高空作业的安全防护措施。并加大安全宣传，使每一名工程建筑人员都能够形成一定的安全施工意识，并且能够在规范自身的基础上，对其他人进行约束，并同时强化安全培训，使相关人员不仅拥有安全意识，还能够拥有安全施工的素质及能力。
3.4强化质量管理
1．1质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
1．2施工队伍安全意识较低
由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
2加强建筑工程土建施工现场管理的必要性
考虑到土建施工现场的重要性，高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成本，从经济效益的角度而言，能够有效控制造价。这是因为施工阶段本身就是建筑工程总成本最重的阶段，有效加强土建施工现场管理，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，针对加强了现场管理的质量，其实际上也减少了质量安全事故的发生，这样一来就能够为社会为民众提供一个更加稳定的社会环境，更好的实现民众的高质生活。再从环保的角度而言，在进行现场管理的过程中有效安排施工时间能够大大降低对周边居民的噪音污染等，共同构建一个和谐的社会环境。
3加强建筑工程土建施工现场管理的具体措施
3．1建立健全有效的现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。
3．2针对施工材料的现场管理措施
在整个的土建工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。最后，特别是材料的出库工作，不仅需要进行登记，还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位，这样一来就能够了解材料的具体使用情况，同时还能够避免其中出现浪费等现象。
3．3针对施工队伍的现场安全管理
在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。第二步，建立一个安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。
3．4有效加强施工现场的质量管理
针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
4结语
关键词：建筑工程 给排水系统 问题 方法与措施
迄今为止，国民经济仍在不断的发展与提高，伴随着这种提高，楼宇建筑作为城市的一道亮丽的风景为城乡的建设发展提供了基础依据，随着进程的不断加快，建设的步伐也紧随其后，而作为高成楼宇建筑的至关重要的功能系统之一的给排水系统，它与人们的日常起居与工作生活是分不开的。建筑给排水系统基本功能所具有的可靠性、稳定性与节能高效性直接关系到千家万户居民的自身及经济利益。所以对建筑工程给排水施工的常见问题进行总结，并研究出解决方案来消除这种工程质量缺陷，减少在施工过程中质量通病的发生，最终保证整个建筑给排水的施工具有较高的质量水平就显示出了工程施工的实际意义。
一、对建筑给排水系统施工现场的安全管理问题进行分析
在施工的过程中人们普遍要受到传统技术理念的约束，我国在建筑给排水的现场施工时也存在着很多安全方面的问题，大致有以下几方面：
（一）在建筑给排水的现场施工中，没有比较完善的质量安全管理机制，在施工的期间，建筑单位所组建的安全管理机制不够全面，绝大部分都是从一个简单的形式方面来形成一个空壳的安全监督管理，几乎很少有业主单位、施工现场安全管理结构、建立单位、以及相关的安全管理人员来对质量进行安全的检查与技术方面指导，所以就造成给排水的施工现场存在很多的违规作业现象。
（二）权利与职责分辨不清、安全监督管理工作不能顺利的进展。许多施工的现场正是由于这种现象才使得现场施工的安全管理工作不能与工程建设进度的顺利展开相结合。这样就会使施工现场的安全管理水平大大的降低。
（三）由于业主单位、监理单位、施工单位与设计单位等不进行相互间的资源共享而产生了许多的问题。例如：施工单位在进行现场开挖管沟时不小心出现了断路的现象，但是工程建设的各个单位之间却没有及时的来共享现场中这一施工错误的信息，最后造成了设计方案与工程实际之间相脱节以及施工的单位间任务的安排不协调的情况，结果导致了设计单位要不断的修改施工方案、施工单位的施工任务出现重复以及随意安排的情况，现场施工的进度就跟不上工程建设规划进度需求的步伐，不能确保建筑给排水系统的现场施工去按照规划的质量水平与要求来高效的进行。
二、对建筑给排水系统的现场施工质量问题进行分析
（一）施工的综合质量水平不是很高。非常多的建筑工程给排水系统在施工时经常存在施工的工艺不细致、工艺混乱的严重问题。例如在给排水的管道连接时不细致最终使连接处出现渗水的现象，不按照设计的安装图纸来进行安全设备的安装最终导致了安装的尺寸非常不合理，使得在排水系统的运动过程中出现极大噪声的问题；不太在意原材料的选择所以导致原材料不过关而引起的施工质量问题。例如施工原材料在现场时会受到各种因素的干扰，没有严格来按照相关的验收规范去进行检查校核，使得不合理的材料在现场的施工过程中，造成了给排水系统出现水管破裂以及水嘴阀门关闭的场景出现；在设计的过程中，因为设计人员未曾进行仔细的统计分析与计算而导致了现场施工的质量水平出现问题。例如在现场的施工过程中触红线了阀门数量不够、型号不配、泵房内没有考虑排水系统的现象。
（二）现场施工的程序出现混乱不规范的现象。在排水系统的管道内安装施工和其它的建筑施工的项目一样，普遍存在着许多的内在关联与规律性。这样就需要建立一个完善的系统施工方案与施工程序来进行排水施工，以防在现场的施工过程中出现了任意安装与盲目调试等相关问题的出现。因为现场施工程序的错乱而导致的管道安装错位以及施工顺序颠倒等问题的出现，不但会使在建筑给排水系统中管道以及机电设备无法按照原本的设计要求来安装到指定的位置，更加降低了建筑给排水系统的现场综合质量水平，这个问题都是不容忽视的。
（三）现场员工施工的综合技术水平低。在许多建筑的工地上，因为较多的缺乏技术人员，再加上施工的单位追求经济效益最大化，所以要经常聘请依靠经验干活或者已经退休的老工人来作为现场的技术指导人员，进而导致了那些先进的施工技术、施工工艺和施工方案在建筑的场地无法发挥其本身真实的技术水平，最终影响到了现场施工的综合质量水平。
三、研究给排水系统现场施工提高综合质量水平的措施
（一）首先要加强给排水系统现场安装的规范性。按照建筑工程给排水系统现场施工相关技术的基本要求，在整个楼宇建筑给排水系统管网进行安装完毕后，应针对给排水系统的强度以及严密性进行合理的试验。在对楼宇建筑中的生活给水与消防给水管道系统进行压力的试验时，其试验压力的值应该为管道工作室压力的1.5倍，另外其最低的试验值不应该小于0.6MPa。再者管道的强度试验应该使得试验压力控制在10min以内，而它的试验压力降应该在不大于0.05MPa的范围内结果就是合格的。当通过了管道的强度试验时，还应该对整个系统进行全面的搜查，并且经检查整个给排水系统的任何一个部分都不存在渗漏问题的现象时，对于整个建筑给排水系统的严密性试验才算画上了一个令人满意的句号。
（二）注重建筑给排水系统在安装过程时具有合理性。在对给排水系统进行设计与施工时，尤其要注意的就是水表，它应该安装在方便随时检查与维护，不会被污染以及不容易暴晒的地方。在对螺翼式的水表进行安装时，表前与阀门间的距离应该满足8～10倍水表直径的直线段方位，而其它水表的安装位置前后距离应该满足不小于300mm的直线管段。但对于明装和室内的分户计量水表来说，其表地壳距离地面的净距离应该小于30mm。另外在进行给排水的系统设计与安装时，应该合理的对材料进行选择，绝不可以使用镀锌的钢管材料。其次在给排水管道穿越屋面以及屋面的楼板时，要设置相对应的保护套管，在套管与管道缝隙间灌注相应的细石混凝土来进行捣实的过程，
这样就可以很好的提高建筑给排水系统的安装合理性和安装的综合质量水平。
（三）对施工现场进行全程跟踪与间断管理，并且对施工建设的全过程加以控制。建筑给排水系统现场的综合质量水平是在每一道工序以及每一个项目中，通过对施工方案的优化来采取先进的施工技术方案等等来创造出来的。所以在建筑给排水系统施工的现场管理中，必须让现场管理的人员对施工过程中的每一道工序来进行仔细严格的全方位质量控制。尤其是对于即将进入现场施工的原材料，监理工程师一定要按照相关检查试验技术规范，按规定的要求来进行比例和频率方面的抽检，为了确定是否满足建筑施工的质量要求，只有满足了要求才可以进场。
总结：
建筑工程的给排水施工具有复杂性与系统性的特点，正是因为这种特点，才使得在实际的施工过程中遇到了许多的问题，这样就对整个工程的质量有了一定的影响，甚至也会对施工单位有一定的经济损失以及负面影响。通过对建筑工程给排水系统施工出现的一些问题进行探讨与分析，最终采用合理的措施来对其进行预防与控制，能很好的保证给排水管道材料的施工质量以及对一些问题进行合理的处理，像对管道的堵塞情况进行处理，对给排水的施工进度进行合理的控制，最终来确保整个建筑工程可以很好的完成。
参考文献
[1]华斌.论给排水施工中存在的问题及其防治措施[J].建材发展导向（下）.2012（04）
整理是指对施工现场的各项物品进行分类管理，将施工现场的必需品和非必需品区分开来，将在施工现场不需要的物品清理出去，从而为建筑施工的顺利进行提供保障。整顿是指根据施工所需物品的性质，对其进行分类放置，确保在使用这些物品时，能在最快的时间内找到这些物品，整顿的主要目的是减少施工现场的无效劳动，提高工作效率。清扫是对将施工现场垃圾、杂物等进行清理，确保施工现场的干净，如果施工所需的机械设备发生故障后，立刻对其进行维修，清扫的主要目的是保持施工现场的干净，因为在脏的环境中，施工人员的情绪会受到影响，这就有可能对工程的施工质量产生影响，因此，必须通过清扫来为施工人员创建一个干净的施工场所。清洁是对整理、整顿、清扫等环节进行深入开展，并实现施工现场的规范化管理，在这个环节施工单位要保持施工现场时刻处于最佳状态，从根源上消除安全事故隐患，从而为施工人员的身体健康提供保障，有效地提高施工人员的工作积极性。素养是指对施工人员进行培训，确保施工人员能严格的按照相关规章制度进行操作，在5s管理中，素养是最重要的一部分，只有不断提高施工人员的素质，才能确保5s管理的顺利实现。
2当前建筑施工现场的管理现状
2.1施工单位对现场管理不太重视
目前，在建筑施工过程中，很多施工单位将重心放在施工进度控制和施工成本控制上面，对施工现场管理不太重视，导致建筑施工现场管理很难获得良好的效果。对于实现施工现场管理的施工单位，在对施工现场进行管理时，施工单位没有积极的引进先进的管理模式，仍沿用传统的管理方式，这不仅没有提高施工单位的经济效益，反而造成资源浪费。
2.2缺乏完善的管理效果评价体系
通过管理效果评价体系能对某种管理方法的效果、作用进行有效地评价，从而判断出这种管理方法对企业经济效益产生的影响，管理效果评价体系对建筑施工现场管理有十分重要的作用，但在实际工作中，很多施工单位并没有建立完善的管理效果评价体系，在对施工现场进行管理时，盲目的引用管理模式，从而对施工现场管理造成影响。
35s管理在建筑施工现场管理中的具体运用
3.1加强施工现场的整理整顿
在建筑施工现场，由于施工原材料、施工机械设备十分复杂，并且在施工过程中，会经常搬运各种施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆积、整列等浪费，同时施工原材料在搬运过程中会占用大量的空间、时间、人力资源、机械设备，而在5s管理中，这类浪费是可以避免的，通过对施工现场进行整理、整顿，能有效地扩展施工现场空间，确保各类施工原材料和施工设备的井然有序，这样就能很方便的找到施工中所需的材料和设备。在对施工现场进行整理和整顿时，要注意尽可能的减少施工材料和机械设备对施工现场空间的浪费，从而有效的提高施工现场场地的利用率。施工单位在对施工现场进行管理时，要对各类物品进行定性、定量管理，并确定以什么样的状态放置各类物品，从而确保施工现场的干净整洁。
3.2通过管理制度巩固5s管理效果
5s管理要求实现施工现场的规范化、标准化，在建筑施工现场，很多施工环节需要多个施工人员协同劳动，并且会出现立体交叉作业，为确保施工的安全，施工单位必须建立完善的施工现场管理制度，通过管理制度对施工现场的各施工环节进行协调管理，并对施工人员进行严格的要求，确保施工人员能严格的按照相关规章制度进行操作，从而为规范化管理、标准化管理的实现提供保障。
3.3对施工现场管理进行严格的考核
在对建筑施工现场进行管理时，管理人员要严格的按照5s管理的要求，对施工现场进行监督管理，确保建筑施工现场不会发生漏水、漏电、滴水、冒浆、滴浆、漏浆等现象；在建筑施工现场，严禁出现高空乱扔杂物、混合堆放材料的现象，并保持施工作业面的干净整洁。施工单位要将施工现场管理的责权利相统一，让施工人员能够看得到，这样就能对施工人员的行为进行有效地约束，这不仅能有效地提高施工单位的现场管理水平，还能为建筑工程的施工质量提供保障，这对施工单位的快速发展有很大的帮助。
3.4注重提高施工人员的素养
在建筑施工现场，所有的施工活动都是由施工人员完成的，因此，在建筑施工现场管理中，对人的管理才是最重要的环节，只有提高对施工人员的管理水平，才能有效地提高建筑施工现场管理质量。在建筑施工现场仅仅通过管理人员对施工人员进行管理是远远不够的，需要不断提高施工人员的素养，让施工人员积极主动的参与到管理中，因此，施工单位要根据实际情况，制定合理的培训内容，定期对施工人员进行培训，不断提高施工人员的综合素养和技能水平，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，并且能实现自我管理、相互管理、相互监督，从而为施工现场的标准化管理提供保障。
4结语
1．1电气设备安装问题
(1)线管铺设问题。
在电气现场施工中，铺设金属导管会出现管口仍留有毛刺、忘加护套，长度不够或过短，接地不牢等问题。这些问题很容易引发厚壁钢管的结瘤、薄壁钢管烧穿等现象，进而在之后混凝土浇筑环节出现堵塞问题，铺设线路时导线进不到套管中，即便铺设进去，由于管道上有裂缝、孔洞，完全不能有效保护线路，导致线路被快速腐蚀老化。另外，在电气施工铺设导线的过程中，并没有严格的规范，铺设导线时可能会出现过多交叉，严重时会堵死，从而影响电气施工质量，进而为整个建筑工程带来安全隐患。
(2)配电箱安装问题。
安装配电箱必须将长短一致的配电管按顺序摆放整齐，但是在实际的工程中，由于并没有严格的规范，所以配电管摆放方式并不是整整齐齐的，而是杂乱无章，一旦出现问题，很难直接找到故障点。入箱电管在安装时也没有严格遵守施工图纸，而是接线乱七八糟。另外，配电箱的开口也没有整理，毛毛躁躁很容易引发线路损伤。
(3)开关和插座线盒安装问题。
有些施工单位为了加快速度一味赶工，对于电气设备的一些配套设施都没有严格地遵照规范进行安装，例如:线盒预埋位置标度不符标准、面板与墙体间有缝隙、开关和插座间的线路连接出错、线头没有隐藏等等。不仅对工程质量造成不良影响，还会降低建筑工程的观赏性。
(4)接地装置安装问题。
接地装置的安装主要是为了防止雷电袭击，在现场施工中可能会出现转角弯弧的尺寸不一致、支撑间距不均匀等问题。此外，还有建筑物内的电气设备要求连接防雷接地装置，却没有有效连接，接地极电阻测试点的金属物没有按照规定进行防腐处理等。
1．2电气设备相关材料的质量问题
在工程施工现场，电气设备缺乏相关的质量合格证明，甚至有的供货商干脆没有工商执照，电气施工用材料也没有经检测合格的有效证明，难以保证材料质量。此外，即便选用的材料是经检测合格的材料，但是却不符合施工方案要求，可能出现施工中要求绝缘性能好的材料，选用的确是抗压能力突出的材料，没能针对性的选用合适的原材料。例如:施工中所用导线要求电阻低、机械性能合适即可，但选用的导线一般都是电阻率高、安全性差的材料。
1．3工作人员的技术问题及管理问题
(1)施工人员的技术问题。
现场的施工人员一般都是学历较低的建筑工人，所以电气施工的专业性技能掌握程度有限，在实际的工作中，完全就是随意安装电气设备，根本没有符合标准规范。即便是专业性知识已经具备的专业性人才，还会有工作经验不足的问题。由于工作人员在培训时学习的基本都是相关理论知识，缺乏相关实践，参加工作后难以适应现场工作，从而出现各种纰漏。
(2)施工人员的管理问题。
现场施工中除了施工人员还有管理人员，一方面监督工作人员的工作状态，一方面也是对施工过程进行质量监督。管理人员的监督缺乏科学合理的管理制度，以致工作人员工作松散，工程中各个环节的质量检测没有规范。不仅延误工程工期，还会严重影响工程质量。
2针对建筑电气现场施工问题的解决措施
2．1对施工过程进行合理规范
(1)施工前对施工方案进行规范。
在电气工程现场施工前，首先要遵照国家规范的各个电气设备相关标准选择合适的设备，设计施工方案。制定出施工方案后，要送到专业监理工程师进行审计，若是出现问题要及时更正。另外，还要对施工过程中的环节先后顺序进行规范，合理安排时间，在保证工程质量的基础上尽量缩短工期。
(2)对防雷装置安装进行规范。
防雷装置作为建筑工程建设中最重要的环节之一，往往都被承包商忽略过去，只做了面子工程，这会为建筑的防雷效果造成严重影响。所以，在电气施工现场的工作中，必须对防雷接地装置的安装工作重视起来，严格遵照相关设计规范的要求安装，保证建筑物的各个防雷装置形成一个整体的通路，真正实现防治雷电的功效。另外，支撑间距要保证均匀且牢靠，减小断折的可能性;两线搭接位置要进行防腐处理，以免时间长了腐蚀老化。
(3)不同工种间要加强配合。
现场施工过程中，各个工种要做好配合协调工作，防止出现前一个环节的施工人员刚做好保证电气施工质量的相关工作，就被后一个环节的施工人员破坏掉。进一步讲，也是要求每个工作人员都要加强个人工作的岗位意识，承担起自己的责任，从而保证施工过程的有序规律性。此外，对于现场电气施工人员还应定期进行安全意识教育，全面培养整个施工单位的安全意识，保证建筑电气施工质量。
2．2提升施工人员的技术水平和管理力度
(1)对施工人员加强技术培养。
施工前首先施工单位要先确认施工人员的技术水平，仔细审核施工人员的专业技能是否符合施工要求。若是工作人员的专业技能并不能达到电气施工标准要求，则应在施工前对施工工人进行定向培训，通过以往类似的工作经验进行实践性技能培训，以便在短时间内就能正常施工。在施工过程中，还要对施工工人的专业技能进行强化培训，尤其是电气施工的特性，安装环节多且复杂，必须对工人进行定期强化培养，保证施工质量。
(2)对管理人员的监管工作加以规范。
建筑电气工程施工现场中需要有专门的管理人员进行监测管理，首先要监督施工人员是否按照施工方案进行施工，其次，要监督工作人员在施工中的操作是否符合规范。最后，时刻注意查缺补漏，保证建筑工程施工质量。
3结语
集团公司和各成员子企业在引领市场开拓方面要规划先行、发掘商机。集团公司和各成员子企业要认真分析并把握当前国内、国际建筑行业及承包市场环境，要高端研究战略国别、目标国别、战略区域、国内外大业主和重要发展城市其自身的总体发展规划，结合集团公司的战略规划，发掘适合自己当期和中长期的商业机会，确定重点国别、地区、行业细分市场、项目的市场开发方案，并组织实施推动。
2加大高端营销，积极推进战略合作协议落地
集团公司以及各子企业要进一步加大高端营销力度，持续与目标国别国际大业主、国内重要发展区域的地方政府和国内外大型企业集团开展全方位、深层次的战略合作，并积极推进战略合作协议的有效落地；要做好重点大客户、大项目营销，积极推动上下游产业的供需对接工作。
3整合内外部投标资源，扶持和推动企业扩展一体化服务功能
目前国内外在固定资产投资领域大型能源、水利、石化、基础设施建设投资项目不断增加，这些项目的显著特点就是投资额巨大、技术复杂、业主对承包商综合服务能力的要求日益提高，承包范围已经超出过去单纯的工程施工和安装，延伸到投资规划、项目设计、工程咨询、国际融资、设备采购、技术贸易、劳务出口、项目运营、人员培训、后期维护等涉及项目全过程全方位服务的诸多领域。而在国际建筑市场领域中业主越来越注重承包商提供更广泛的服务能力和实力，单一环节的承包方式逐渐被EPC、DB、BT、BOT、BOOT、BOO、PPP以及EPC+F等工程总承包模式取代，设计—采购—施工（EPC）合同承包模式成为主流。工程项目日益成为国际投资和贸易的综合载体。国际工程承包正从传统的劳动密集型建筑服务交易向带动本国或本公司技术与管理资源、建材或机电产品出口综合贸易转变。因此，要从集团公司层面扶持和推动有条件的大型建筑企业成为具有科研、设计、采购、施工一体化管理和工程总承包能力，能与跨国公司竞争的国际化企业，已成为集团公司目前考虑并着手推动实施的一项极其重要的工作。
为此，一是要制定集团公司内部联合投标管理机制和办法，强化不同业务板块之间的协同，实现纵向产业链整合，横向产业链贯通，以实现市场结构外延式增长和经济效益增加；二是要进一步整合集团内部投标资源，提升资源协调能力。通过制定政策措施，指导工程施工、设计单位积极寻求联合、重组的机遇和方式，加快企业联合重组、改制的步伐，尽快形成一批专业特点突出、技术实力雄厚、国际竞争力强的大企业和核心建筑企业，提高企业的综合经营能力，在经营方式上与国际快速接轨；三是要采取各种政策措施，鼓励对外承包工程建筑企业以各种方式进行联营、收购，获得建筑企业之间资金、品牌、资质、技术、专业人员、综合管理的优势互补，积极扩展构建一体化服务功能，增强在激烈竞争的国际工程承包市场上的综合竞争能力。
4持续推进和完善市场营销体系建设、制度建设和队伍建设
集团公司层面要建立集团化营销模式，持续推进国内外营销网络体系布局，避免同业无序、低价恶性竞争，扩大品牌影响力，对市场需求状况进行快速反应和对接，实现市场的快速协同机制和市场动向跟踪，尽最大努力覆盖全球市场，争取最大的市场占有量和品牌影响力。各成员子企业要在集团化营销模式和体系框架下，进一步完善各细分市场营销体系网络建设和队伍建设，不断扩展市场活动范围，逐渐增强市场信息收集和分析能力；要完善与营销业绩、市场开发紧密挂钩的特殊激励办法，调动营销人员的积极性，要进一步制定、规范和完善市场营销工作相关的工具和模板，加大培训和提供锻炼实践机会，进一步提升投标人员素质和能力；同时要对客户进行分类，实施全闭环管理，实现有效的营销资源配置和客户管理；要适应当前传统市场营销模式的改变。
5加快建立集团内部各种资源共享机制和渠道
要加快建立集团内部资质、品牌、客户关系、公共关系以及工程造价信息等各种资源的共享机制和渠道，极力拓展成员子企业的市场活动范围，支持和提升各成员子企业的国内国际市场营销能力和水平。
6积极推进市场商业模式创新，促进企业转型升级
各成员企业要强化对重点项目规划提前介入，并要积极主动协助地方政府或大业主动开展项目可行性研究和项目规划，取得业主的信赖，并进行持续研究、跟踪和推进。各成员企业要积极主动并在风险可控的同时要积极推进PPP、BT、BOT、BOOT、CM、EPC、EPC+F或股权投资等商业模式创新，并善于利用项目融资和ABS（资产支持证券化）等金融衍生工具和信贷支持来进行有效融资，进一步扩大企业在非传统主业、国际化、特许经营类和投资类项目等市场份额。持续推进建筑企业市场和业务的转型升级。
7总结
1．1钢筋笼制作手段控制
为了避免在吊装的过程中钢筋笼出现变形，需要在制作的过程中应用下面的措施:第一，在设计中需要采取闭口螺旋箍筋，在进行绑扎时，其箍筋和主筋接点梅花形相互错开之后，再用铁丝进行固定，而其他的则选取电焊连接。第二，每隔相应的距离对架立筋进行布置，并对主筋进行点焊以及绑扎处理，使其更加牢固，从而使钢筋笼刚度有效的提升。第三，在钢筋笼内侧布设支撑力，使其更加的坚固。在柱孔内插入钢筋笼时，再把支撑梁卸掉。第四，在钢筋笼内外侧安装支柱，以此对钢筋保护层厚度进行保证，大多在主筋位置安装钢筋定位器。
1．2钢筋笼安装控制
吊装沉放，一般都是通过吊车实现的，应用旋转式机械进行吊装时，需要让钢筋骨架中心和桩孔对中以后，才可以沉入桩内。往往在和桩位距离为10米的位置设置高度为2米的吊线坠，并对钢筋笼垂直度进行观测控制。
1．3钢筋笼施工工艺对策
为了避免在桩孔内插入钢筋笼的过程中，主筋插入到桩地基内，往往把架立筋和箍筋事先焊接至钢筋骨架的顶端。钢筋笼沉放到指定位置以后，需要选择型钢、大钢筋以及钢管进行承托固定。例如，钢筋笼标高测量和设计存在误差时，不应选择用力压钢筋架以及敲打钢筋架的手段，需要通过吊车起吊，并选择卸掉承托，经过调整重新固定的手段。为了避免浇灌桩芯砼钢筋笼出现上浮，则需要钢筋笼和桩护筒以及承托件采取焊接固定的手段。
2房屋建筑施工技术质量管理
2．1监理单位质量管理
建筑施工建设时，监理单位是组成质量管理的重要部分，还是建筑工程施工必不可少的责任方。监理单位具备专业的施工团队，但目前的建筑监理单位的施工技术依旧存在着诸多的问题。尽管监理单位具有很高的资质等级，但是监理人员人数以及资格都存在着差异。因此，质检人员、施工人员以及用户需要构建出新型的友好合作关系，工程施工人员以及质检人员的最终目标是相同的，都是提供更多质量可靠的建筑产品给用户。
2．2建筑材料质量管理
第一，要选择优秀的采购人员，并对其具备的材料质量鉴别以及政治素质水平进行培养。采购员需要具备较强的事业心、专业的知识技能以及诚实守信等条件。第二，充分的对信息进行掌握，并有效的对送货厂家进行选择，并不断的进行研究调查，全面的对供货能力、质量以及价格等信息进行掌握。第三，由于建材市场产品鱼目混杂，所以需要全程对设备、建材以及构配件质量进行监控。
2．3施工过程质量管理
加强施工过程质量管理，确保建筑工程施工质量是至关重要的。施工过程控制主要包含下面几个方面:第一，实施贯彻技术交底技术。第二，特殊工艺以及关键工序都需要制定有关的作业指导书，并对质量控制点进行设置，并从环境、材料、人员、方法以及机械等进行监控。第三，实施贯彻样板制度。
3结语
【关键词】机电设备；安装施工；常见问题；应对措施
1 建筑机电设备安装工程的特点
建筑机电设备安装是建筑工程中必不可少的一个环节，它的通用性比较强。在安装施工过程中，涉及到安装、调试、生产运作以及完工验收各个阶段。在安装过程中材料的型号、规格比较多样化，使得安装变得复杂化。为了达到建筑物的使用要求，会采用新的工艺和技术。随着新型设备和材料的不断发展和进步，对吊装、设备检测以及施工人员的技术水平等要求越来越高。
验收建筑机电设备安装工程施工质量与验收建筑构筑物的施工质量是不同的，质量评估方法、工程验收的手段和售后服务等有着很大的区别。建筑机电的施工安装过程中由于其工艺和工种的多样性和复杂性，在施工过程中要求施工单位具备丰富的经验。在建筑工程施工过程中机电设备安全贯穿始终，在建筑构件施工结束之后机电安装的主要部分才开始施工，并且会在装修工程开始结束，因此，可以看出机电设备安装施工对整个建筑施工的完工期限有着重要的影响。在建筑工程完工之后，人们对其的使用是否成功，机电设备安装的质量起着关键性作用，因此，必须保证机电设备安装的施工质量。
2 机电设备施工中常见问题
2.1 螺栓连接问题
机电安装过程中最常采用的联接方式就是螺栓联接和螺母联接这两种联接方式。其联接不能过紧也不能过松，联接过紧很容易致使螺栓引起金属疲劳，从而会引起螺牙滑丝等联接过松的状况，导致机电设备的各个部件之间的装配变得很松动，这样就容易引其事故的发生。同时，螺栓联接和螺母联接在机电设备安装工程中还有具有传导电流的作用。因此，工程施工人员不仅要看重联接的机械效应，还有重视联接的电热效应。在压接比较松弛时，会使得接触电阻增大，甚至会发生因为严重过热而导致联接部位被烧熔，出现短路的状况。
2.2 建筑机电设备噪声与震动大
近年来，人们对建筑工程的环境要求日益增高，特别是医院、住宅区、幼儿园等很多地方，要严格控制机电设备安装工程的施工而产生的噪声和振动。动力设备在建筑机电设备安装施工中经常会用到一些，设备机房是产生噪声和振动的主要根源，空调循环水泵、各类风机、冷冻机件、变压器等动力机电设备都安装在设备机房。这些设备在施工过程中，机电设备引起较大的振动和噪声通常是由于动力设备的转动引起的旋转惯性和偏心不平衡而产生的组饶力引起的，而且还会沿着建筑机电设备底座和联接的管道将产生的振动和噪声传递。这些噪声以固体声和空气声波的形式传播到其他的地方，严重影响了人们的学习和生活。
2.3 电气设备问题
电气设备在进行安装过程中，要严格按照规定的要求进行。如果机电设备的安装不合理、不科学，电气设备在运行过程中就会容易发生各种各样的故障和问题，严重时会造成事故的发生，将会严重影响人们的生产和生活。常出现的设备问题有：（1）在开关安装的过程中，操作不规范，触头的接触压力与接触面积不够。这样就发生电热氧化接触面、接触电阻增大、触头被灼伤或者烧蚀等状况，从而引发事故；（2）断路器弧触指与触头不按照安装要求进行装配。接触压力、插入行程等参数不能达到规定的要求时，就会使得触头温度过高、压力急剧增高，严重时会导致断路器发生爆炸；（3）电流互感器安装不当。使得一次绕组开路，产生很高的过电压，严重威胁到设备和人身的安全；（4）装配调节装置机构时，操作不当。在装配有载调压装置时，出现在调节器内因为不慎掉入的杂物使得机构被卡主等状况，也会引起事故的发生。
3 建筑机电设备安装常见问题的对应措施
3.1 遵循安装施工的原则
（1）按要求选设施。在安装工程中，通过有关工作人员的技术计算和验算，按照其共同商定的组织设计进行选择设备；（2）预定计划、总体布置。技术人员要科学、计划地安排每一项机电设备的安装工序，制定科学的安装流程，合理安排每个环节，严格按照标准施工。只有这样才能提高安装效率，保证机电设备的安全运行。
3.2 提高机电安装人员素质
建筑机电设备在安装过程中，要求的标准比较高、系统也比较复杂，这就需要安装技术人员的总体业务水平比较高。因此，全面提高安装人员的业务素质是十分必要的。 在建筑机电设备安装施工中，要有一支业务技术熟练和具有安装经验丰富的的队伍，避免安装失误引发事故，确保安装的质量。以此同时，安装施工单位还要定期对安装人员进行业务培训和资格评定；加强其安全意识意识。
3.3 施工前和施工过程中严格质量控制
（1）编制施工流程图及施工要求。要全面做好施工计划和施工程序，使得各个工种能够合理有序的开展施工作业。根据这些程序，按要求编制出施工流程图和要求，在指定标高位置上进行布局各个工种的施工。要对程序进行合理地探讨并确定，按照要求进行施工，预防失误的发生。
（2）施工前的质量控制。在施工之前要完全熟悉和了解设计图纸，要及时地发现图纸中不足和问题，并及时提出处理建议和调整工作安排；对工程所需的设备和材料要认真核实；向施工组织明确主要环节的操作要求及程序；并向施工组织进行技术交底。
（3）施工中的质量控制。1）通过审批后的施工组织，要按照会审后的电器设计图纸和施工方案进行施工。2）在施工中如果发现图纸有问题，要及时做出处理，不能私自进行更改。3）同时还要执行“三检制”政策，严格执行规范化施工程序和质量控制程序，加强每一个环节的监督工作。4）注意搜集并整理验收资料和隐蔽签证的保存，记录好施工日志。
3.4 通电测试
建筑机电设备在出厂时无法完成总装及负荷试验，因为在搬运和拆卸过程中难免会改变初始安装状态，所以要在实体安装完之后进行调试工作。在进行调试之前要清理现场、认真检查设备，然后才能对机电设备进行总体的测试，这一环节是检验安装是否成功的一个关键。在对设备进行调试之前，要检查设备安装的合理性和安全性，确保调试工作的正常进行。由专业技术人员对机电设备减小调试，包括工作质量、性能等，还要在施工现场对设备的负荷进行试验。在调试的过程中，要及时发现问题和处理这些问题，保证安装施工的质量。
4 结语
综上所述，机电设备安装施工是建筑工程中重要组成部分，在施工过程中难免会出现一些施工问题，把包括螺栓连接问题、振动问题、以及电器设备问题等，这些问题是十分常见的。因此，施工企业在进行施工的过程中，要严格按照设计的图纸和安装规范要求进行施工；同时还要提高施工人员的业务水平；施工完之后对设备的安装进行检验，在合理的安装条件下对其通电进行调试。从而确保机电设备安装施工的质量和安全运行。
参考文献：
[1]莫伸杰.建筑机电设备安装项目管理探讨[J].科技信息，2007（19）.
[2]陈泽灵.建筑机电安装施工质量技术[J]. 质量论坛，2008（7）.
[3]张树海，建筑设备安装工程施工应注意的几个问题[J].房屋建筑，2000（2）.
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