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导语：在中小企业管理创新的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【中图分类号】F27【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2011）02-0128-2
近年来，中小企业改革与发展问题已经成为我国社会关注的热点。中小企业的发展对我国经济的贡献是毋庸置疑的。有关统计数据显示，我国中小企业占整个企业总数的95％以上，对GDP的增长贡献超过50％以上，其创造的产值、实现税收和外贸出口分别占全国的60％、40％和60％左右，提供了75％的城镇就业岗位和包括服务在内的多样化产品。但与这些数据相比，我国中小企业的困境却令人不容乐观，中小企业在发展的进程中，可谓是“内忧外患，喜忧参半”。
一、我国中小企业管理中存在的管理问题分析
当前我国中小企业面临的国内、国际环境的挑战似乎成为其发展的最大障碍，也让企业家以为只要这个“冬天过去，春天不会遥远”。但是我国中小企业本身固有的“顽疾”才是阻碍中小企业发展的最大问题。中小企业发展中的外部问题表现在体制不顺，社会服务体系滞后；缺乏必要的政策支持和规范的市场；产权不清晰，发展缺乏动力。新的国际环境我们无法改变，但我们可以改变自己的中小企业。那么，中小企业管理存在哪些问题呢？
（一）企业管理观念的落后
我国大部分中小企业的经营观念仍处于落后传统观念阶段，严重制约中小企业的进一步发展。主要表现为：企业的市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识和品牌意识十分薄弱；企业管理者习惯于计划经济条件下的管理方法，重政绩，轻效益；重粗放式经营，轻集约式经营；重资产管理，轻资本运营；重产品推销，轻产品营销；重眼前利益，轻长远发展；管理层次多，工作效率低，产销率下降，库存积压严重等等。在管理方式方法方面，很多中小企业实行的是“家族式”、“泰勒式”、“军队式”等管理方法。这类方法在企业成长的初期可能会有一定的成效，但随着企业的快速发展，它们具有的先天性缺陷就逐渐显现出来了，成为发展的桎梏。在制造型中小企业中，贴牌代加工的生产方式固然可以为企业带来一定的利润，但不拥有自主创新能力，不具有自主知识产权的企业在面临危机时往往抵抗风险能力极弱，目前珠三角地区大批企业破产就是最好例证。中国制造要想实现产业升级，摆脱处于世界供应链末端的不利地位，只有靠改善企业的组织管理能力，走自主创新的道路。
（二）企业战略定位问题
我国很多中小企业管理者认为企业不需要战略目标，有生产经营计划即可，战略管理是大型企业需要思考的问题。小企业需要有战略，即使是更小的企业也需要而且能够制定一个战略。伦敦商学院的G・哈默契（G．Hamel）副教授和密执根大学的C・K・普勒赫德（C・K・Prahald）教授曾深入分析了日本企业成功的奥秘。他们发现，日本现在很成功的企业，如佳能（Cannon）、本田（Honda）、小松（Komatsu）等，几十年前还是后进的弱势的，根本不被福特（Ford）、施乐（xerox）、卡特皮勒（Caterpillar）大公司看在眼里，但日本的佳能等企业在当时就有明确的战略目标。这些企业在初期大多生产一些利润较低且被大企业忽略的产品，灵活地运用自身的资源，逐渐培养企业的制造能力，获取市场营销经验，强化内部的R&D 力量，最终成为大企业强有力的竞争对手。佳能等公司的成功应该能给沉迷于仿制跟随名牌企业生产加工的我国中小企业一些启示。明确的发展战略对中小企业来说是至关重要的。有了清楚的发展战略，中小企业可以集中并有效地利用自身的资源，可以通过借助别人的力量等途径有意识地积累资源，进而降低资源不足对中小企业发展的制约作用。
（三）企业缺乏合理的人才管理计划
我国许多中小企业尤其是民营企业由于采用家族制管理模式，高级管理人员一般都由家族内部人员担任，管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策。长此以往，中高层人才不容易引进，而非家族成员中优秀管理人才的才能得不到施展，更难以实现自身的价值，这样就会导致人才流失，企业凝聚力下降。据有关资料显示，我国中小企业的人才流失率已经达到了相当高的程度。自1982 年以来引进的大学本科以上人员，民营企业流失率为18．5％，其中硕士研究生、博士研究生的流失率民营企业已达到14．7％和33．3％。前不久，某大学社会学系对国内62家民营企业所做调查也发现，民营企业中的中高层次人才及科技人员在公司的工作年龄普遍较短，一般为2-3年，其中最短的仅为50天，最长的也不过5年。中小企业人员人才的频繁流动进一步加剧了企业的困境，企业技术框架缺乏，可持续发展能力非常有限，更无从谈战略核心目标。
二、我国中小企业管理创新的关键点
针对中小企业发展的特点、存在的问题，并结合国内外企业的实践经验及目前“金融风暴”所面临的挑战。中小企业要逐渐走向成熟，就必须不断进行管理创新，努力提高自己的素质。所谓管理创新，是指为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程。在知识化、信息化时代，搞好中小企业管理创新从以下几个方面来开展。
（一）管理观念的创新
我国企业尤其是中小企业管理理念受计划经济时代的影响，缺乏明确的经营管理理念，缺少现代管理意识，缺乏技术创新的自主精神。在面临急剧变化的市场竞争中缺乏快速有效的反应机制，中国制造遭遇信任危机和金融风暴影响中的被动表现都说明中小企业竞争能力的不足，而提高竞争力的最直接最有效的途径就是通过创新企业文化来推进企业管理创新。企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。企业文化建设也需要与时俱进，不断地进行创新。知识经济背景下的企业文化应该是基于人的充分解放和全面发展、以知识的生产和使用为主要内容的精神文化。保守的传统文化造就了落后的、根深蒂固的企业文化，限制了人们传播和与人分享他们自己的知识，以稳固自己的权利基础和生存能力。所以在中国，“棒打出头鸟”和“中庸之道”成为长时期左右人们观念和行为的落后文化。落后的企业文化不彻底改革，知识管理模式就难以建立，企业管理创新就无从谈起。随着知识管理的发展，自然而然地在企业精神、管理理念、企业形象以及产品、服务、效率和生产、流通、交易等概念和操作方面都面临深刻的变化。知识经济时代的企业文化需要脱胎换骨的变革。管理创新呼唤与之相适应的企业文化。
（二）组织及结构创新
组织创新是管理创新的组织保证。管理组织创新，意味着中小企业要对原有的组织结构进行调整，创建新的结构形式；要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置，形成新型人际关系；要对原有的分工协作做出新的安排，以使组织功能得到最有效的发挥。知识经济时代，信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享，企业内部组织等级结构已不再受到管理幅度的限制，纵横交错的信息渠道造就了一种崭新的组织结构――扁平化的组织结构。扁平化组织结构的竞争优势在于不但降低了中小企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。企业创新精神和创新能力基于全体员工的文化素质和技术技能，企业采取扁平化组织结构的内部保障是员工的素质和能力。建立学习型组织可以增强员工对企业发展的认同感、创新积极性，并培养创新人才，提高企业经营素质和创新能力。为此，需要通过制订鼓励学习和创新的制度，使“全员学习”，“全过程学习”、“终身学习”，全体创新、不断创新成为企业全体员工的自觉行动和组织行为准则。
（三）市场创新
规模较小、投入少、经营产品单一、技术装备简单，但适应环境能力强，是当前我国中小企业较为普遍的特点，因此中小企业要善于发现市场机会，及时调整经营策略，抓住经营契机，进行资金转移和产品结构调整，实现资源的合理配置，中小企业只有适应市场千变万化的需求，才能在激烈的市场竞争中争得一席之地，求得自身的生存与发展。同时在知识经济时代，由于网络化的发展，人们的购物方式发生巨变，网上购物成为新宠。网络营销日益成为开拓市场的有效手段，中小企业的营销活动也要适应这一变革。
【参考文献】
［1］袁界平．我国中小企业战略管理的现状、成因及建议［J］．科技管理研究，2005（02）．
［2］张静．对我国中小企业管理创新的思考［J］．经济师，2009（02）．
网络时代也对中小企业发展带来了挑战。一般来说，中小企业规模小，对网络信息技术重视不够，疲于应付日常管理工作，而没有将足够的精力投入到信息技术应用中。很多公司没有专门的网络技术人才，甚至可能还会有部分管理人员认为请这些网络人才就是浪费钱财、养闲人，有的公司是请人帮忙设计网站，后续却没有维护，网站成为摆设，甚至还有的小企业根本就没有网站。我国多数中小企业尚未认识到网络经济给他们带来比大企业更为有利的机遇，还把竞争焦点定位在实体市场。于是，这些中小企业在网络时代，面对网络信息技术，表现得很被动。他们既没有招兵买马，为公司发展配备网络技术人才，以充分运用网络信息技术，也没有抓住网络这一载体，去获取更多信息，也让更多的潜在客户了解自己。
二、网络时代中小企业管理创新的趋势
（一）管理理念的创新。管理理念是指导和影响一切管理活动的最深层次的因素，有什么样的管理理念，就会有与之相适应的管理行为、管理架构等。比如，以客户为上的管理理念之下，企业的所有活动都会围绕着客户的需求展开，无论是在产品的设计、生产、配送等各个环节，都会做到更好地为客户提供便利。反之，不注重客户的需求，认为消费者爱买不买，总会有人来买我的产品。如果有这样的理念，企业日常管理的各个方面都会表现出来。因此，中小企业为了更好地适应网络时代的要求，管理理念方面的创新是不可避免地。而且，越是能抓住这一机遇，主动进行管理理念创新的企业，越有可能在网络时代激烈的市场竞争中胜出。
（二）管理手段的创新。网络时代的基本特征就是信息技术独霸天下，各行各业的发展都离不开网络信息技术，比如，现在的企业讲求精细化管理，但是如果没有信息技术做支撑，精细化管理的实施难度就会很大。再比如，现在的企业讲求人力资源管理的现代化、财务管理的现代化，所有这些现代化实际上都要以一定的软件为支撑，而这些软件无论是开发还是使用都离不开信息技术。现在企业的生存和发展都离不开信息技术，企业需要了解产品投放市场后消费者的反应，需要了解同行的反应，还需要与供应链上下游的合作伙伴保持沟通，这些都需要信息技术的帮助。因此，中小企业的管理手段也要进行更新。
（三）组织结构的创新。管理结构的创新也是网络时代中小企业管理创新的趋势之一。组织结构是组织各项职能得以展开的载体，不同的职位分布在组织结构上面，不同的人又分布在不同的职位上，一个职位上下左右的人共同协作，最终完成了整个组织的目标。企业的组织结构是不断调整的，在企业发展之初，应用直线制的较多，简单明了，命令传达快，效率高。很快，出现了职能制，又出现了直线职能制，以及其他各种各样的组织结构。目前，直线职能制应用的比较多。中小企业情况比较特殊，规模小、员工少、产品可能是单一且多变的，这些特点都决定了其组织结构要具有一定的特殊性。那么，在网络时代，对于中小企业来说，如果要进行管理创新，选择从组织结构入手也是不错的决定。
（四）管理模式的创新。管理模式是指企业未实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式，如亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式、系统化管理模式等。每种管理模式都有其优缺点，没有完美无缺的管理模式。应用哪一种管理模式要依据每个企业的具体情况来选择，不能盲目效仿别的企业，也不能固守某一种模式。在具体的企业运营过程中，衍生出了企业资源计划、制造资源计划、准时生产、精益生产、按类个别生产、优化生产技术、供应链管理、企业流程重组、敏捷虚拟企业等。在网络信息时代，中小企业在竞争压力之下，也要保持管理创新，管理模式的创新可以具有较大的带动作用。
三、网络时代中小企业管理创新路径
（一）要以实际情况为根本，循序渐进。管理创新的目的是使公司运营的效率和效益提高，每个中小企业都在特定的市场环境、文化环境中生存和发展，公司拥有者与公司职员之间都有紧密的情感联系，具备强大的信任和凝聚力。多年形成的管理习惯和思维在实际运营中影响大，是公司生存和发展的基础。能够提高信息交往的效率，提高管理绩效，降低运营成本，人员的稳定性也有保证，进行管理创新时，必须要保证公司的相关人员理解并接受，先选择部分部门或市场小范围沟通调整，在执行过程中及时发现问题并解决问题，循序渐进的调整，保证公司运营的稳定，为后续调整打下基础。
（二）树立以人为本理念坚持客户至上。网络时代中小企业管理创新，首先要树立以人为本的理念，坚持客户至上。中小企业本身消费者群体不是很大，在网络时代又面临来自方方面面的竞争。那么，为了更好地生存和发展，首先企业就要以人为本、客户至上。不管什么样的企业，生产什么样的产品，如果最后产品卖不出去，那企业的一切活动都没有意义了。因此，对于员工来说，中小企业要以人为本，关心员工的工作和生活，增强员工的归属感，增强企业的凝聚力，以更好地吸引和保留人才。对于客户来说，中小企业要坚持以满足消费者需求为导向，从产品设计、产品销售渠道的安排等方面都尽量满足消费者的需要。内部有了员工的支持，外部有了消费者的支持，那么，中小企业就会获得良好的发展环境。
（三）充分运用现代信息技术提高管理效率。网络时代为包括中小企业在内的各种类型企业的发展提供了很多的便利，比如仅发达的信息技术一项就能够提高企业的管理效率、降低企业的管理成本、拉近企业和消费者之间的距离、增进企业和合作伙伴之间的关系。在信息技术不发达的时代，很多管理工作都要靠人工方式来完成。现在商场那么多，市场那么广，再靠人工的方式不太可行。有的企业就在企业和商场的销售终端之间建立了联系，那边产品一卖出去，企业这边就会显示出来，就可以及时地补货。中小企业也要逐步地运用这些技术。再比如，在日常管理中，要运用电子邮件、工作群等来通知事情，也会提高效率，降低中小企业的管理成本。
（四）优化组织结构创新组织发展环境。组织创新是管理创新的组织保证。中小企业在不断发展中，充分运用网络时代的便利，不断地进行组织结构的优化。企业创立之初设立的组织结构可能并不适应企业现在的情况，特别是网络时代的情况。那么，企业就要进行组织结构优化。在网络时代，一些中小企业可以考虑采用虚拟的组织结构。虚拟的组织结构已经产生了很长的时间，企业只做自己最擅长的方面，比如产品研发和销售，而将其他的方面，比如产品生产交给其他的企业来完成。这实际上是充分地利用了比较优势，选择的合作伙伴都是业界内能够提供相对比较好的服务的企业。企业只拥有一些部门，和其他企业之间保持着联系，形成一个虚拟的结构。对于中小企业来说，这种结构类型特别合适，中小企业的特点就是员工少、规模小，如果能充分运用这一组织结构就能够更好地满足消费者的需求。
（五）创新管理模式实现精细化管理。网络时代，中小企业要进行管理创新，还要创新管理模式，实现精细化管理。由于激烈竞争、新的创新浪潮及高技术产品和服务不断推出、缩短了产品生命周期。那么，中小企业如果想跟上产品更新换代的速度，就要进行管理模式创新。比如，中小企业要重视供应链管理，供应链管理如果做得好，就能够与上游的原材料供应商保持密切联系，也能够与下游的分销商保持密切联系。与供应商保持密切联系可以减少原材料库存，压缩成本，与分销商保持密切联系可以及时把握产品销售情况，为后续的工作做好准备。这里也要关注精细化管理，把握好产品质量精品的特性，处理好质量与零缺陷之间的关系，确保企业能够形成核心竞争力。管理模式的创新需要一个周期，需要不断地磨合，不断地适应，并在运用的过程中不断地调适。
四、总结
摘 要 网络时代的快速发展，已经不可逆转，中小企业在经济领域需要扮演一些重要角色，所以在资金、技术、人才和管理方面一直落后于大型企业，只有充分利用网络时代，加快管理方面的创新，才能真正促进中小企业健康发展。本文根椐网络经济时代，中小企业的发展现状，提出相关的建议。
关键词 网络时代 中小企业 经济领域 健康发展
前言
一直以来，中小企业也是以灵活多变的经营发展方式，在更加激烈的市场发展过程中，需要不断地拓展相应的生存空间，随着网络经济的不断深入，中小企业和大企业都是在网络环境中，是处于一个共同竞争层面，所以探讨网络经济时代，我国中小企业管理创新面临着一个全新的挑战，真正实现企业的发展创新，不断提高中小企业的核心竞争力。
一、网络经济时代中小企业管理发展
目前，我国是世界上发达工业化国家，同时也是发展中国家，发展网络经济已经成为我国新世界国家经济发展的重要发展战略。1999年，美国网络经济总额已经达到了5075亿美元，增加了大概230万人的就业机会，所以科技型中小企业技术创新和管理创新在经济发挥中起到了重要的作用。中小企业在国家发展中所扮演的角色非常重要。欧美、日本等国中小企业占的企业总数是超过99%，说明在网络革命以及经济全球化发展的背景，发展网络已经成为中国发展战略，提高中小企业的竞争力和成长作为产业技术发展政策的重点。
二、网络时代中小企业管理发展创新的趋势
网络经济时代，中小企业的管理创新呈现出很多新的发展趋势。未来中小企业的发展将呈现全新的发展模式。
（一）管理技术的发展创新
管理创新需要与网络信息技术完全融合，于是就出现很多企业管理软件，ERP和CRM就是其中的优秀的代表，相对于传统的管理模式，利用这些软件进行管理，可以帮助中小企业真正紧跟世界的管理思维，不断缩短大型公司在管理理念方面的差距，从而确保企业业务处理方面的能力，保证客户关系信息数据化处理，从而帮助企业实现相关的管理创新，并奠定基础。
虚拟化是计算术语当中最常用的词，引用到企业管理当中，其实质其实是借助外部的力量，真正整合内外部的资敌人，真正加强竞争优势，中小企业不具备经营所需要的开发研究、产品设计、市场营销和生产管理的核心能力，那么就需要通过将劣势虚拟化，借助外界的力量去替换不同的劣势，使之与企业的优势形成相互配合，通过优势互补，有效地集成优势资源，真正创造出中小企业的竞争优势，建立起自己的核心竞争力，形成利益互补。
（二）管理组织方面的创新
随着网络信息技术的发展，使得原本就灵活多变的管理组织需要有更强的适应性，首先表现在管理幅度更宽，管理的决策需要向客户慢慢靠近，也就是管理组织雇工平化，其内部横向的联系将会更多，按照相关的组织功能分工，慢慢实现“流程”和“网络”为导向的形成，形成功能团队和工作组部门的管理，也就是管理组织的网络化，所以只有通过信息技术，使不同中小企业之间能够按照相关的部门核心能力，形成专业的联系，共享其工作过程的控制和共同目的，也就是实现管理组织虚拟化。
（三）管理模式的创新
由于中小企业不具备经营所需要的开发研究、市场荣耀和生产管理等一系列的核心，所以必须要借助上下企业的密集多方向的联，采用互利和交互式的合作，进而共同追求相应的目标，有效地集成优势资源，对市场和经营快速反映，实现中小企业的快速配置、快速适应的供应链管理模式，这样中小企业可以不架建一个昂贵和耗时的设施，而是需要在原有的核心技术上，把各种合作企业真正紧密地联系在一起，形成赢利的供应链，节约投入，不断地加快管理的速度。
三、实现中小企业管理途径的创新
（一）实现控制到信息制度的转换
传统的中小企业管理最重要的是实施战略发展，如果设计了详尽的管理控制制度，那么虽然制止了企业内群体和个人的机会主义，但是在另一个方面也限制了员的创造性。由于互联网信息技术所导致网络扁平化工作环境、虚拟经营环境，在很大程度上削弱了管理人员的控制能力，真正实现中小企业之间、企业内部之间、员工之间和上下级之间的信任。
（二）建立相对适宜的管理控制制度
网络时代中小企业扁平化和信息化等各种管理的发展新趋势，相对于传统的组织变革，那么就会出现更多的不确定性和风险，同时由于中小企业的人力、物力和财力上都没有很大的优势，那么就需要更加严格地保证组织、决策和激励等机制的配合，从而有效地控制风险，主要包括对创新进度的控制、对创新实施的风险控制等等内容。
（三）建立信息化以客为上的企业诚信制度
网络时代，制度信任主要是以客为尊的管理理念，它是以电子商务发展战略为基础，降低网络交易当中的不确定性，规范化交易的制度，克服交易双方不信任感，同时可以为交易双方提供更多相互了解的信息，中小企业更需要注重电子商务环境下顾客所形成的重要作用，建立可以促进顾客信任的重要作用，建立相互促进的顾客信任制度。
四、结论
中小企业在接入互联网的时候，一方面是中小企业面临着全球经济一体化的发展现状，所以中小企业通过互联网，弥补中小企业规模小、投入少，而且过于细分的弊病，中小企业战略优势最重要的是因为它是技术进步和产业升级核心，中小企业具有沉淀少、转向灵活的特点，那么对经济结构的调整，会表现出更加强大的适应力。
参考文献
[1]吴迎春.中小企业互联网技术发展新希望.人民日报.2011.10.
[2]成西.网络时代就在身边.恩施日报.2012.11.
[关键词]网络经济 中小企业 现状 必要性 创新
一、网络经济的内涵
有的学者认为,网络经济是指建立在由现代通讯网络、电子计算机网络及各种资源配置网络,所形成的综合性全球信息网络基础之上的,一国乃至世界范围内的一切经济活动。它是以互联网为基础的所有经济活动的总和。
有的学者认为,网络经济仅仅属于部门经济的范畴,是信息产业中的一类部门经济,即指现代通信网络、电子计算机网络等各种网络部门及部门内的一切经济活动。它的内容包括:网络建设的费用及收益,网络商品的生产、交换与消费,网络资源的供给与需求及合理开发和利用等。
笔者认为网络经济就是以现代通讯网络、电子计算机网络及各种资源配置网络所形成的综合性全球信息网络为基础,以网络信息为核心资源,以信息网络为主导工具,以经济全球化为社会基础,以经济结构的扁平化为组织形式的经济活动。是一种新型的经济形态。
二、我国中小企业在网络经济下发展的现状
1.网络建设投资不平衡
我国网络建设好的有东部沿海地区、北部沿海地区、南部沿海地区;网络建设一般的有东北地区、黄河中游地区、长江中游地区、西南地区;网络建设差的是西北地区。
2.网络经济的标准制定相对薄弱
由于我国信息技术的发展,尤其是相关基础研究及产品开发相对信息技术发达国家尚有一定差距,因此网络经济相关标准的制定工作相对薄弱,大部分相关网络标准是从国际相应标准等同或等效转换来以外,由我国自主制定的、直接与网络经济相关的标准几乎为零。
3.观念滞后
我国多数中小企业尚未认识到网络经济给他们带来比大企业更为有利的机遇,还把竞争焦点定位于实体市场,没有充分认识到知识经济时代抢占网络信息虚拟市场的必要性和紧迫性。
4.网络利用率低
我国中小企业使用互联网的程度参差不齐,应用极不平衡。大部分上网企业只是将一些基本信息如厂名、地址等挂在网上而已,很少有企业拥有自已独立的域名网址,开展其他网络营销活动的更是寥寥无几,甚至还有一部分企业虽然建起了自己的网站,但却是空壳网页。网络对企业的巨大优势与潜力远远没有被挖掘出来。
5.人才素质不高
我国大部分中小企业高层对企业网络的认识不够充分,没有树立网络经济的概念。企业从高层领导到基层具体操作人员,大多没有经过深度的培训,复合型网络经济人才更是匮乏。企业员工的管理素质、技术素质难以适应网络经济模式下的变革。
三、中小企业如何进行创新
1.管理观念创新
(1)经营目标观念创新
中小企业应顺应社会发展趋势,根据国家产业政策方向,尤其是那些以资源性产品为主导的企业,更应适时调整自己的产业结构,及时进行产品的升级换代。在生产方面,注意职工保障、社会环保等问题,将我们的企业改造成“绿色”企业,进行清洁生产,做到“顾客满意、员工满意、投资满意、社会满意”。
(2)产品观念创新
中小企业应发挥自己船小好调头、决策快、敏锐于市场发展变化的独特优势,在细分市场的基础上采用正确的投资策略,伺机开发新产品,而且应以高质量的产品占领市场,实行名牌产品战略,增强企业产品形象塑造、品牌推广、营销整合、售后服务等产品附加值方面的竞争力。中小企业同时应加强风险防范管理,产品时刻保持生产一代,试制一代,储备一代,构思一代。
(3)市场观念创新
中小企业应根据自身的经济实力、竞争对手强弱等情况选择发展的目标市场。如今人们的消费需求向多样化、个性化变化,企业应在细分市场的基础上,依据市场导向合理定位。同时变市场导向为创造市场需求,即营造时尚的消费氛围刺激消费欲望。尤其应重点开发潜力巨大的农村消费市场。有条件的中小企业应开拓国际市场,在更广阔的空间占领更广泛的市场。
2.组织结构创新――圆饼结构
圆饼结构内部是固体的和确定的,而则是空的和不确定的。饼圈结构规定了组织的内核,由一些业务单元和工作人员组成,而连接的是市场环境、供应商、顾客以及与此共生共长的伙伴关系。饼圈结构的决策中心是董事会与总经理,若干部门或工作小组决定饼圈的四周,管理决策或命令由决策中心发散到饼圈的四周,再与市场环境、供应商与顾客进行业务联系。饼圈结构与金字塔结构相比,组织内部价值链(生产、营销等)直接与外部环境(市场、供应商、顾客等)进行业务联系与信息反馈,业务能力可自行复制、再生和扩张,提高了组织的经营灵活性与敏捷性。
3.生产经营方式创新
(1)从大规模生产到大规模定制
在网络经济时代,信息技术的发展对大规模生产方式产生了革命性的冲击,数字化网络改变了一对多的关系和生产者的统治地位,使用者重新加入到生产中。这样,企业的产品虽然可能由于顾客的个性化定制而各不相同,但由于网络的作用而仍然享有大批量生产的规模经济。生产者和消费者因为工业革命而离异,现在却由于网络时代的大规模定制而“破镜重圆”。
(2)从产品经济到服务经济
工业经济向网络经济转变,在产业结构调整上表现为经济重心由制造业向服务业转换。服务业的快速增长使得它的产出和就业在整个经济中的比重持续上升,使服务业逐渐取得了主导地位。
(3)从实体经营到虚拟经营
虚拟企业有如下优势:有利于技术开发,有利于资源优化组合,有利于拓展市场,有利于共同筹资,有利于精简机构,有利于专业化生产,有利于多元化经营,有利于降低企业成本。
参考文献:
[1]张家龙.网络经济发展初探:科技资讯,(2):216(2007).
【关键词】中小企业，财务管理，创新，思路
自实施改革开放政策以来，我国中小企业迅速发展，并成为了国民经济体系中的一个重要组成部分。中小企业在促进经济发展、方便人民生活、解决就业问题、促进市场竞争以及推进技术创新等诸多方面有着不可替代的重要作用。
1.现阶段中小企业财务管理中存在的问题
就现阶段来说，我国大部分中小企业在开展财务管理工作时，采用仍是工业经济时期所使用的传统管理模式，具有手段单一、方法滞后、内容缺乏创新、管理理念较为陈旧、效率低下以及风险管理混乱等诸多缺点，总之，中小企业目前的财务管理较为落后，主要表现在下面几个方面：第一，中小企业的财务信息披露无法充分满足投资人对企业财务信息的需求；第二，对于中小企业来说，首先其财务管理基础较为薄弱，没有规范的进行现金管理，在一定程度上降低了企业的经济收益，其次资产保管不利，容易导致企业资产严重流失，最后资金结构配置具有一定的不合理性，资金回收较为困难，导致坏账、呆账的问题较多；第三，受到了企业发展阶段的限制，在我国的中小企业中，大部分属于家族性企业，在这些家族性企业中，大部分是家族中的人负责财务管理工作，从而难以做好应尽的职责；第四，目前中小企业所开展的财务管理工作，存在着管理模式僵化的问题，企业内部财务监管不严、职责不分，出现这种现象的原因在于中小企业经营权、所有权的高度统一，此外，企业管理者没有树立现代化的财务管理观念，管理思想较为落后，因此没有在企业管理机制内加入财务管理，从而导致财务管理没有起到应有的作用；第五，目前中小企业融资比较困难，中小企业的规模比较小、信用等级比较低，再加上我国没有专门扶持中小企业的机构，因此现阶段中小企业的融资比较困难；第六，目前中小企业的资金短缺，投资能力比较弱，融资成本高、融资难度大，因此其贷款投资所占的比重比较大，这就在一定程度上提高了其投资风险。上述中小企业财务管理方面的诸多问题，均会对中小企业的生产、经营以及发展造成严重的影响，因此，加强财务管理与创新势在必行。
2.中小企业财务管理创新的思路
2.1财务信息披露的创新
中小企业的财务信息是否对外公开取决于企业是否具有社会影响力，对外公开的程度取决于企业社会影响力的大小。对于中小企业来说，信息披露不仅有助于维护其社会公众利益，也有利于提高其社会信用。企业财务信息披露的创新，应当做到：首先，强调企业发展前景、盈利能力信息的披露，这样的做法可以是一些真正具有良好发展潜力的企业获得投资者的青睐；其次，应当建立健全企业财务信息披露的途径或渠道，方便社会公众可以随时查阅；最后，中小企业对外披露的信息必须接受审计，一般是会计师事务所，以在一定程度上使披露时间延长。
2.2财务风险管理的创新
在当今时代下，中小企业在财务管理方面所面临的风险程度逐渐增加，风险种类也在逐渐增多，因此，中小企业加强财务管理与创新势在必行。应当建立风险分析系统、风险监督系统，必要时可以采取合理的、有效措施规避风险。财务风险管理的创新，可以从以下两个方面入手：第一，中小企业应当不断完善财务管理信息系统，通过在财务管理中纳入电算化进程，实现更加高效、快捷的财务管理，以提高企业的经济效益；第二，应当建立并完善企业管理体制与信息处理系统，并要以财务管理为核心，从而做到对企业资金的有效控制，保证各项经营活动可以得到有效开展。
2.3财务管理手段的创新
随着计算机技术的迅速发展以及互联网的不断普及，企业财务管理也在不断向着网络化的方向转变。与桌面财务管理手段相比，网络化财务管理手段的优势主要有：首先，在时间上，实现了核算的动态化、实时化，从而使财务管理活动的时效性、价值得到了有效提高；其次，可以在很大程度上加强财务管理工作的协同业务能力，并使其逐渐走向集中化；最后，其打破了距离的局限，实现了众多远程功能，例如远程报账、远程报表等。
2.4财务管理内容的创新
对于中小企业来说，其财务管理主要包括两个方面的财务管理，即企业管理者与企业投资者，而两者具有不同的财务管理目标，所以要对财务管理内容进行创新。第一，应当对企业财务分配活动进行创新。传统财产管理模式下，占有生产资料的就可以享有对企业收益的分配权，在当今知识经济时代下，应当做到按“知”分配。第二，应当对企业投资活动进行创新。首先，在当今知识经济时代下，中小企业应当把投资重点放在知识资产上；其次，在进行投资活动的过程中，应当加强风险管理，对投资项目进行可行性分析，以有效地对投资风险进行控制；最后，应当避免盲目性地进行投资，进行规范化改造，积极优化企业的资本结构，并严格地、规范地根据现代化企业制度进行投资运作。第三，应当对企业融资活动进行创新。在当今知识经济时代下，企业拥有的知识资源是决定竞争成败的一个关键因素，因此，培育知识资本已经成为中小企业目前一项具有重要意义的财务管理活动；中小企业在进行融资的过程中，不仅应当重视物质资本，也要重视知识资本，甚至某些情况下，知识资本要比物质资本更重要。
结语：综上所述，本篇论文主要分析了现阶段中小企业财务管理中存在的问题，并对中小企业财务管理创新的思路进行了分析与探讨。在当今知识经济时代下，中小企业只有不断加强财务管理创新，才能得到健康持续发展。
参考文献：
[1]吴立雪，李雨恩，陈南霖. 关于中小企业加强财务管理创新的探究[J]. 中国商贸，2012，19：114-115.
关键词：信息技术；中小企业；会计管理；创新思路
自从进入21世纪以后，我国信息技术快速发展，信息技术在各行各业当中得到充分应用，很大程度上推动了我国社会经济的发展，到目前为止，已经成为企业发展和运行不可或缺的基础。在全球市场经济竞争越来越激烈的背景下，中小型企业要想在激烈的市场环境中占得一席之地，就必须建设以信息化为中心的发展战略方针。而会计管理作为中小型企业主要管理内容之一，在信息技术背景下创新会计管理思路就显得尤为重要。
一、中小企业传统会计管理模式及信息环境下的管理特征分析
(一)中小企业会计管理模式特征分析
中小型企业在会计管理模式有其独特的特征体现，主要体现在两个方面，第一，中小企业会计管理具有很强的稳定性，主要原因是中小型企业会计部门的资金流动比较小，但是稳定特征也并不是一成不变，随着企业发展和扩大会计管理模式也是发生变化的。第二个特征是中小企业会计管理一致性，会计管理作为中小型企业内部管理的主要内容，在管理过程中会受到企业总体发展目标的约束，使得中小企业会计管理必须和企业的经营发展战略目标相一致[1]。
(二)信息环境下中小企业会计管理特征分析
随着信息技术不断发展，对会计管理体系提出了更高的要求，中小企业会计管理系统硬件的重要性异常突出，中小型企业和大型企业无论生产规模和资金都比较薄弱，如果在经营模式上不能占据主导地位，就会丧失市场竞争力。所以，中小型企业要想跟上时展的步伐，就必须进一步提高会计管理的信息化水平，信息化硬件的引入对中小企业会计管理模式改革至关重要的作用。除此之外，信息技术是背景下中小企业的财务管理特征还体现在对复合型人才的需求。市场竞争主要体现在人才竞争上，企业先拥有高素质人才，就能在激烈的市场竞争中占得一席之地，从而保证企业健康稳定的发展。
二、中小企业实现会计管理创新的主要因素
(一)战略机制因素
中小企业的战略机制和会计管理创新有很大帮助，企业管理者的思想和战略布局决定了会计管理思路能否顺利完成，同时对中小型企业的会计管理模式制度的制定和落实，以及日常经营决策机制都有很大影响。科学合理战略机制，能为企业的会计管理模式提供是准确的人才信息和资金支持，也是信息背景下中小型企业实现会计创新管理思路主要的限制因素之一。随着我国社会经济的快速发展，中小型企业的数量不断增加，涉及到各行各业各个领域，不同领域的企业其发展战略机制必然不同，使得中小型企业会计管理思路存在诸多差异。
(二)员工培训因素
企业的任何管理制度和经营模式的创新都离不开员工这一载体，在信息技术背景下，要想保证企业会计管理的创新思路能顺利实现，加强对员工培训是主要途径，对不同职位的员工进行系统性有针对性的培训，使其具备更高的专业知识和责任意识，同时积极参与到中小型企业会计管理的创新思路中，逐步转变员工的传统思想，充分认识到中小型企业的管理创新思路的重要性，从而调动员工工作的积极性和上进心，以便最大程度发挥创新的实力，促进中小型企业会计管理从动整体上实现创新[2]。
(三)组织结构因素
中小型企业和大型国企相比本身并不具有优势，这就需要科学合理组织结构的支持，企业会计管理创新思路建设过程中，组织结构对其有非常重要的影响，在信息技术背景下，组要对组织结构不断发展和创新才能满足会计管理创新思路的发展要求，从而保证中小型企业在发展过程中能够和外部环境之间建立其良好的协作渠道，进一步提升中小型企业会计管理的效率和质量。
(四)资源配置因素
所谓资源配置就是对企业的资源进行科学合理分配，用最小的资金获得最大的经济效益，保证中小型企业在发展运行过程实现物质、资源、资金、信息高效转换，应用科学合理的资源配置能够很好的掌握客户具体的需求，制定理性化的生产计划，为会计管理提供一条全新的发展思路。所以，在信息技术背景下中小企业必须高度重视资源配置问题，充分提升会计管理的创新的效率。
三、信息技术背景下中小企业会计管理创新的对策建议
(一)借助云计算大数据技术创新会
计管理模式在信息技术的背景下，中小型企业必须在采购、生产、节能低耗、销售等环节实现会计管理模式的创新，借助大数据和云计算的优势，在原有基础上对企业会计管理模式进行行之有效的创新，不但能很大程度上降低中小型企业的生产成本，提高市场竞争力，还能促进企业走可持续发展道路，中小型企业的特点就是规模小、种类多。只有借助信息技术的基于，才能实现会计管理模式的创新，进而促进中小型企业健康稳定发展[3]。
(二)不断更新会计管理理念
对中小型企业来说生产成品是基础，管理理念是灵魂。会计管理作为中小型企业管理的一部分，科学合理的会计管理理念对企业的发展有关键性作用，在信息技术背景下，中小型企业要想创新会计管理理念，可以从以下两个方面入手：第一，要打破传统会计管理理念的束缚，紧跟社会发展趋势，对信息技术带来的影响进行理性分析，不断更新企业会计管理理念，定期要求信息技术权威人士对中小型企业领导层进行培训和教育，保证每位管理层都充分认识在信息技术背景下创新会计管理理念的重要性，引进云计算、大数据。物联网的思想为中小型企业的发展奠定坚实基础；第二，借鉴同行业先进会计管理理念和企业文化，结合本企业实际情况，制定出符合企业发展的会计管理理念。
(三)培养新型会计人才
在全球经济一体化日益加剧的前提下，各行各业之间的市场竞争越来越激烈，而人才作为决定企业发展的关键的因素，在信息技术背景下显得尤为重要，可以从以下两方面入手，第一，制定上下相一致的培训计划，定期对企业会计部门的员工进行培训，并通过优厚的待遇吸引社会各界会计人才，保证企业在发展过程中有充分的人才保障。第二，通过激励机制、薪酬管理制度、绩效考核、职业规划制度对企业人才管理进行全方位创新，以满足信息技术背景下中小企业会计管理创新思路的要求。
(四)制定合理的会计组织结构
中小企业传统的会计组织结构具有决策能力低、执行力不足的缺点，不能很好的满足适应市场经济体制发展的需要，使得中小企业在发展过程中遇到很多限制因素。基于此，中小型企业必须依托信息技术通过大数据、云计算、互联网建立科学合理的会计组织结构，在企业内部形成相对平等、公正、开放、相互协作新型组织结构，进而促进中小型企业实现健康之久的发展。
四、结语
综上所述，在信息技术背景下中小型企业会计管理的创新思路研究，还有待进一步深入，信息技术是21世纪社会经济发展的必然趋势，对中小企业财务管理起到的作用非常明显，所以中企业在发展过程中必须高度重视，希望通过本文分析对我国中小型企业会计管理的创新有一定帮助。
参考文献：
[1]刘金秀.软件运营模式视域下的中小企业会计信息化建设探究[J].中国乡镇企业会计，2015，09：239-240.
[2]马英娟.网络环境下中小企业会计信息系统重构研究[J].开发研究，2013，01：153-156.
一、企业战略管理创新
企业战略管理问题对企业的发展生死悠关，在新经济时代到来的时候，如何在企业战略管理上创新是一个关键问题。企业战略管理创新一是做到科技领先，速度取胜，通过产品结构、产业结构的升级，迅速完成向高科技企业的转型。二是扩大规模制造和市场营销的核心竞争优势，稳固核心产业，壮大扩张产业，孵化网络开发等高科技产业。三是迅速形成速度、质量、成本、品牌的比较优势，走相关多元化和国际化的发展战略。企业做到在企业战略管理上创新，也就抓住了问题的实质，真正做到纲举目张，企业战略管理上的创新做好了，其他方面创新也就循序渐进不难了。
二，企业体制和经营体制创新
二十一世纪是高速发展的时代，互联网的精髓在于速度，企业必须快速应变，企业在进行电子商务建设的时候，首先应该考虑如何让企业快速运转起来，新经济时代的企业文化应该是一种全新的高速运转的文化。所以，企业要得到发展就必须在企业体制和经营体制上创新。对企业体制和经营体制进行创新，要经过不断的探索、总结和完善，应按照精简高效的原则，改变了管理机构臃肿、管理人员过多的现状。管理层次的减少使公司资金周转、营销服务等各环节周期大大缩短，企业整体反应速度的提高、运营效益的提高必然会带来盈利水平的稳步提高。在机制创新过程中要推行业务链管理模式，把所有的管理工作做成标准模板，围绕企业的核心业务，通过对信息流、物流、资金流、商流的协调，在前端开发、采购将经销商、制造商以及最终用户形成一个网络。业务链上的每一个节点都是上一个节点的客户，都是上一个部门的上级领导，从而把上道工序为下道工序服务，全公司为市场服务切实落实到公司各个经营环节。
三、管理思想和管理手段创新
如果说传统管理手段是强调做事，强调企业经营战略战术的执行，那么在新经济时代企业的管理更强调的是做人，因为尊重和发挥个人的价值，最大限度的激发个人潜力，鼓励创新，宽容失误，是企业创新中的重要思想。现代管理需要强有力的科学手段做支撑，为把企业管理业务推向一个全新的高度，企业应当十分重视这方面的工作。另外还要重视新一代信息管理系统的建设，要投入必要的资金建设先进的VIP系统，其包括销售、服务、物流、财务、生产管理、客户关系、管理会计等系统，还要建设办公自动化OA系统，实现电子化办公。
四、创新要实现企业国际化
面对激烈的市场竞争和新经济的强烈冲击，进年来，中国本土企业逐渐形成了走向世界、争创全球名牌的战略意识，一批优秀的本土企业逐渐明白，要以全球竞争的眼光来规划名牌的全球战略，这里面关键抓好生产、营销和研发三件大事，有条件的中小企业也可以做这方面的尝试。
一是生产国际化。九十年代初中国的产品主要通过出口的方式进入国际市场，由于企业与市场之间增加了很多中间商，为了降低生产和运输成本，使产品更符合本地市场，更好地进入海外市场，可以直接在国投资办厂。
一、中小企业创新财务管理的重要性
（一）有助于优化资金配置财务管理是中小企业管理的关键环节，财务管理的质量直接影响到企业的经营活动、竞争实力。不合理的资金投入，会导致企业资金运转失灵，引发企业经济危机。而通过财务管理，可以优化企业资金配置，将钱用到刀刃上，减少企业不必要的经济支出，提高企业的经济效益。
（二）有助于财务参与决策如今中小企业重大事项的决策不再是个人意志的结果，而是由企业内部民主决策产生。财务在企业决策中也具有重要意义，它能帮助决策者根据自身经济实力进行合理的企业规划，制定发展策略，做出有利于企业发展的决策。
（三）有助于规避财务风险中小企业通过财务管理可以规范企业的财会人员行为，强化会计的责任意识，防止出现偷税漏税，制作假账，贪污公款等行为，使企业的财务风险降到最低。加强财务管理，对中小企业来说有百利而无一害，是保证企业健康发展的必要手段。
二、中小企业创新财务管理的必要性
（一）财务管理问题突出在中小企业的发展过程中，出现了不少因财务管理不规范而导致的问题。严重阻碍了企业的健康发展。中小企业现有的财务管理模式因为没有进行改革完善，导致财务管理相对落后，已经不能适应现代企业发展的需求。例如，财务机构部门职能不明确、财会工作效率低下、企业财务账目混乱、管理理念落后等，这些问题的出现可以表明企业财务机构形同虚设，基本没有发挥应有的作用。因此，为了跟上市场经济的步伐，避免财务管理危机，必须创新企业财务管理模式，使其科学化、规范化和合理化，彻底改掉财务机构中存在的弊端。
（二）适应经济发展的需要现今，我国正在实施科技兴国战略，将科学技术规定为第一生产力，可见科技知识在提升综合国力方面的作用。从国家的发展反思企业的发展，可知知识将会对企业发展产生深远影响。然而，非常多的中小企业还没有意识到企业无形资产的重要性，仍然将增加企业的有形资产作为企业发展的方针指南，沿用传统的财务管理模式，没有进行改革创新。因此，就企业的发展现状而言，必须深化企业内部改革，增加企业无形资产在企业资产结构中的比重，创新财务管理模式，适应知识经济时展的需要。
（三）科技改革的需要中小企业在竞争日益激烈的社会中，要想得到长足发展，应该从企业内部着手，依靠科学的管理模式，为企业发展助力。科学技术作为企业的无形资产，不是一成不变的，时刻都有新的科学技术产生取代旧的科学技术，那么科学的管理模式也必须与时俱进，以新代旧。所以中小企业只有保证财务管理跟上科技改革的步伐，不停地做出调整，才能在这个日新月异的社会中站稳脚跟。
（四）经营方式的改变随着互联网时代的到来，网店、微商等成本小、盈利多的小企业迅速发展起来，纯粹依靠互联网的营销模式给中小企业带来了巨大的压力和挑战。因此，中小企业应该加快企业转型，不仅注重线下的生产竞争，更要利用互联网的优势，开展线上的企业业务，双管齐下，同步发展。因此，为了线上经营的需要，必须改革财务管理模式，适应新的理财观念，做好企业的互联网财务管理。
（五）不确定因素增多经济全球化给中小企业的发展带来更多不确定因素和经济风险，使中小企业的运营更加艰难。为了迎接挑战，中小企业必须加强财务管理、合理投资生产，依据市场需求改变经营策略。只有不断创新财务管理方式，才不会受到外界多变环境的影响，在市场经济中获得一席之地。
三、中小企业财务管理创新
（一）创新财务管理的手段传统的财务管理都是依靠财会人员人力统计、计算、整理企业的资金账目，如今，随着信息时代的到来，网络信息技术的应用已经相当普遍，财务管理也应该引进更加科技高效的管理技术，创新财务管理的手段。因此，中小企业应该重视财务管理的投资，给财务部门配备先进的网络设施，从而将传统财务管理模式转变为信息化财务管理模式。1.可以帮助财会人员建立企业内部详细的资金账目，出账入账的资金全部有记录可查，所有信息全部在网络设备上输入完成，有利于提高财会人员的工作效率。2.财会人员可以利用网络设备上的专业软件创建企业财务信息资源库，企业的任何经济活动，有资金支出的项目都应该上报到财务处，有利于财会人员收集整理财务信息汇总到资源库中，便于上级领导或者财会人员随时查询。3.财会人员制作财务报表时可以制作两份，一份纸质报表交于企业领导查看，一份电子报表存入网络设备，这种双重保障，两者互为备份，可以避免财会人员因为意外疏忽丢失报表造成财务信息损失。4网络设备的使用，同样方便企业进行异地财务管理，所有的财务报表，账单等都可以通过网络设备传递，财务部门办公将不再受到地域空间的限制，大大节省了企业开支和财务管理的时间。
（二）创新财务管理的内容1.融资策略创新中小企业的资本储量是衡量竞争实力的关键手段，因此，中小企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须进行资本培育，制定合理的融资策略，扩大资本，这是财务管理的重要内容之一。进行资本融资首先要拓宽融资渠道，其次是要增加融资对象。（1）建立科学化的融资制度。中小企业进行融资时，合理科学的融资制度可以指导企业进行理性融资，遵循成本最少化原则，最终达到企业利润最大化。（2）要从企业的自身实力出发，适度控制融资的数量，不能增加企业的经营负担，防止拖垮企业。（3）改善融资方式。在经济活动非常活跃的今天，企业的融资方式已经呈现多样化趋势。中小企业可以通过投资债券、信用担保、金融机构扩张以及分散股权等方式进行融资。针对现代的财务管理内容而言，融资对象不能局限于企业的资本，更要看到在信息化、科技化的时代，知识人才这些无形资本才是企业需要竞争的地方，他们带来的利润是长久的，是企业综合竞争力的重要组成部分，因此，更应该改善企业的资本结构，重视招揽人才，用知识武装企业。2.投资活动创新企业投资活动是与融资活动是完全相异的财务管理内容，一个是资本的进，一个是资本的出，两者都必须合理管理，才能保证企业健康发展。（1）有制度可依。中小企业为了避免盲目投资，必须依照企业的投资规章进行合理科学的投资，既要考虑到企业的资金成本，防止投资规模超出预算，又要预先做好投资对象的调查工作，防止受到商业欺骗。（2）资金周转问题。企业都会具备固定资产和流动资产两种资本，进行投资活动时，为了将投资风险降到最低，尽量避免将企业的流动资金投资到固定资产上，防止企业财务遇到资金周转不灵的情况。（3）投资对象的选择，要符合企业的经营方向和发展规模，不能一味追求经营多样化和投资规模最大化，否则会导致企业顾此失彼，精力分散，不能集中到企业本身的建设上，自身的项目质量下降。
（三）创新财务管理的制度财务管理不仅涉及到企业的资金管理，还应该包括企业财会人员的管理，因此，中小企业应当从实际问题出发，建立健全内控制度，并保证落实到每个工作人员。1.内控制度的建立，可以协调团结企业的各个部门。有利于全企业相互配合工作，增强企业员工的责任感和荣誉感，从而保障企业管理质量，提高企业工作效率。2.内控制度的建立，可以加强企业的内部监督。通过建立内部审计机构，发挥监督审查的职能，只有当财务部门权利受到约束时才能更好地完成财务管理的工作，避免出现、违法乱纪的情况。3.内控制度的建立，可以提高财会人员的素质。防止财会人员浑水摸鱼，无证上岗。
四、结语
一、中小企业的财务管理特点
现阶段，伴随着经济体制的不断改革，我国的中小企业数量在不断的增高，根据相关调查表明，我国有将近十分之九的新产品以及大概70%的发明专利都是依靠中小企业的力量开发完成的。另外，已经有很大一部分的中小企业现阶段已然从贸易，生产以及产品加工为主的劳动密集型企业走出，并且向基础设施，产品研发等一些高新技术的领域迈进，因此这也就给中小企业的财务管理提出了更高的要求，传统的中小企业财务管理方式已然并不适用于现阶段的中小企业财务管理工作，因此这就需要中小企业在展开财务管理工作时选择相对比较灵活的企业运营机制，同时需要具备投资省，见效快，占用资金少等特点。
二、中小企业财务管理工作存在的问题
（一）缺乏明确的发展目标
现阶段各中小企业的数量在不断增多，企业之间的竞争也在不断的加大，而中小企业如果想要在激烈的竞争中得以存活，首先要做的就是明确自己企业的发展目标，对企业资金进行有效的管理，然而很多的企业并不具备明确的发展目标，在对企业的财务进行管理时并没有严格的资金使用规范以及资金管理方法，这就导致很多企业可能会经常出现盲目投资现象，这种盲目的投资在进行投资之前并没有进行严格的科学调查以及科学论证，导致和企业的发展状况并不适应，就非常容易造成企业的非常重大的财务危机，更加严重的情况可能直接导致企业面对破产的危险。
（二）资金短缺，融资相对比较困难
其一，中小企业的规模一般都比较小，他们原本的资金投入就比较少，普遍存在信用等级比较低的情况。其二，一些国有的银行在对固定资产投资贷款进行审批时权限相对比较集中，在加上现阶段银行存在有一定比例的不良贷款，贷款容易但是收款比较难，而国家中小企业信用担保体系还不够健全，因此银行对中小企业贷款持有非常谨慎的态度，很多时候中小企业很难获得贷款。
（三）采取管理方法相对比较落后
很大一部分的中小企业都是家族企业或者是个体经营，管理方法相对比较落后，传统，企业的管理人员很多都是家里亲戚或是有关系的人，并不具备一定的管理专业知识，企业内部的很多职责并没有明确的分配，对企业的各项工作?O控也不到位，另外，企业也并没有设置专门的审计部门，这就导致企业的财务报表缺乏真实性，直接导致企业的财务管理水平相对低。
（四）管理工作不到位，缺乏内部控制，没有合理投资
其一，在很多的中小企业并没有对现金进行严格的管理，导致企业存在有很多的资金闲置，没有对资金进行合理的投资，或者是资金严重不足，导致企业资金周转出现问题。其二，中小企业很多的应收账款在周转方面速度比较慢，很多资金在进行收回工作时非常困难，造成这种现象的原因是因为很多的中小企业并没有形成严格并且完善的赊账政策，导致很多原本属于企业的资金迟迟不能收回，影响企业的资金周转。其三，在存货环节控制工作不到位，造成很多资金形成呆滞。其四，没有对资金进行合理使用，导致企业的资产存在非常严重的浪费。主要是因为很多企业的管理者并没有意识到对固定资产，半成品以及原材料管理的重要性，没能做好管理工作，导致企业资产形成严重浪费。
（五）财务人员素质不高
现阶段尽管很多人都在积极考取财务专业证书，具备财务证书的人员比较多，但是真正能够做好财务管理工作的高级财务管理人员却相对比较缺乏。而中小企业的规模又比较小，各项规章制度也都不够完善，在进行财务人员招聘时很难将优秀的高素质专业财务人员招进来，导致中小企业很多的财务管理人员仅仅只是了解一些财务知识，并不具备能力做好财务管理工作。另外，在中小企业，由于分工不明确，很多的企业管理人员还在承担着财务管理工作，导致企业内部账务非常混乱[1]。
三、中小企业加强财务管理创新的建议
（一）结合市场，选取合理并且科学的投资策略
其一，中小企业在进行投资时需要掌握科学的投资理财手段，尽量避免选择投资风险比较大的项目。根据相关的实践经验表明，最适合中小企业进行投资的是中期投资或者是短期投资，在进行投资前需要对项目进行非常详细并且精准的考察，同时运用科学的方法去论证，并且需要和实际情况进行结合来不断的优化投资方案。其二，中小企业应该集中自身的优势，选择专业经营的方法。因为中小企业的规模相对比较小，很多时候不能同时经营多种产品，因此需要企业集中自身力量对市场进行分析选择专业化经营的方式，从而使企业能够获得一定的市场占有率[2]。
（二）将中小企业的外部环境进行优化，使企业的融资渠道扩宽
中小企能够得到快速的发展以及壮大一个非常重要的因素就是企业是否可以获得融资，一方面企业并不需要完全依靠银行贷款来获得资金，还可以积极采用收账款抵押，民间资本融资，融资租赁等多种方法获得一定的资金。另一方面需要国家政府给于中小企业融资一定的重视，通过一定颁布一些法律发挥来优化中小企业融资的外部环境，保障中小企业的一些利益，从而促进中小企业的发展。这时候中小企业便可以积极响应国家的政策，使自身企业的融资渠道扩宽，从而有效的改善融资困难的状态[3]。
（三）将财务管理观念进行创新，摒弃传统落后的管理方法
其一，需要企业坚持以人为本的理财观念，企业中的任何一项财务活动都是依靠人的力量来进行管理，发起以及操作的，只有每个员工都发挥出自己的价值，企业的财务管理工作才会做好，因此在财务管理中应该坚持以人为本的管理观念，对财务人员的具体行为进行明确的而规范，完善企业的激励制度以及责任到人制，通过对企业财务人员的约束以及管理来保证企业财务管理的有效运行。其二，树立多元化的企业理财观念。现阶段伴随着经济全球化的不断发展，很多的外来企业以及外资银行也逐渐向中国进驻，很多的国外资本也都纷纷向中国市场涌进，这时候需要中小企业仅仅抓住这一机会，可以积极和外资进行合作，使企业的管理水平的得到提升并且对企业的人员结构进行优化[4]。
（四）注重财务控制
中小企业需要使资金的实际运营效率得到提高，将企业资金负债比例进行合理的设置，从而使企业的资金可以获得最大化的利用。在对资金结构进行改善时需要保证企业具备有一定程度的付现能力，从而保证企业的正常资金的灵活运转，确保企业遇到贷款困难或者是市场波动较大时可以有一定的现金支持。通常情况下，如果资金流动性非常强，那么资金所获得的收益就会比较低，因此就需要中小企业尽量将闲置资金减至最低，对资金进行投资，避免资金闲置产生的损失[5]。
（五）注重培训，提升财务人员素质
很大一部分中小企业存在财务责任不明确以及财务管理比较混乱现象的原因不单纯是因为企业缺乏科学的财务管理制度以及管理方法，还有一个非常重要的原因便是财务管理人员的原因，财务管理人员的专业能力以及专业素质都不高，导致财务人员不具备使用先进财务管理方法的能力，因此限制了中小企业财务管理工作的有效展开。这就需要中小企业将财务人员待遇提升，从而引进一批优秀的具有高素质的财务管理人员，同时在企业内部还需要经常性对财务管理人员进行培训，提升他们的财务管理能力。
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