时间：2022-04-12 11:24:54
导语：在建筑智能化施工的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
人们生活质量的提高和生活习惯的改变，使得其对生活中的多个方面也有了更多的追求，比如对建筑的要求也越来越高，在这种情况下，智能化系统工程已经是现代建筑工程中不可缺少的一个关键构成部分。建筑智能化工程施工管理的精细与否，对工程最终的质量有很大的影响，对建筑物的使用年限和使用功能也有很大的影响，随着国家和地方有关法规的不断完善，相关法律条文的出台，使得智能化工程质量得到了很大的提高。但是在依然有一些问题出现在建筑施工中，本文将对一些问题进行探究，并提出有针对性的解决措施，以期能使我国的智能化工程得到更大的发展。
一、建筑智能化工程中的问题剖析
随着信息化技术的飞速发展， 设计行业也呈现出飞速发展的态势，但是在工作中，由于众多设计工作人员不是很熟悉智能化产品和智能设计要点，造成了在系统集成方面存在着众多的难题。 尤其是在当前的智能建筑设计工作中，多数人都将工作重点放在智能系统设计上，而很少关注建筑要求，这就造成了建筑与智能系统的不搭配，给工程项目施工带来了难题。
（一）传感器、执行器的安装不符合产品技术要求
建筑智能化工程中的楼宇自动化系统涉及了众多的传感器、执行器安装，而且这些前端设备均需要附属安装在水、电、风的其他专业安装工程之上，与对应专业的配合要求程度非常高。该类智能化系统设备施工安装之间如果缺乏统一的事先规划和采取预控措施，往往造成因其他工种的事先安装、缺乏预留安装位置而最终造成其安装位置不符合产品安装规范及技术要求，导致各类数据采集不正确、执行机构控制不到位等质量问题。
（二）设备接线不规范、标识不统一
设备接线难以符合要求、标识混乱不一致也是建筑智能化工程施工过程中常见的问题。建筑智能化工程是个非常复杂、涉及面较广的工程，其中的接线点非常的密集，许多的线缆接续没有可靠安全保障，工人们的要求仅仅是通电即可，不耽误工作即可，这就给安全留下了很大的隐患。屏蔽线缆出现屏蔽层没有接地或者是焊接不仔细并出现漏焊、虚焊线缆，严重影响系统信号的传输，造成系统不稳定。此外，众多的线缆标识没有进行系统的划分，不同的施工人员根据个人喜好或是个人理解随随便便的进行线缆标识，给后期的工程维护造成很大的阻碍。
（三）各类接线箱内设备放置缺乏有规划的固定，接线方式混乱
建筑智能化工程中的大多数系统（例如：楼宇自动化系统、网络综合布线系统、可视对讲系统、灯光控制系统、数字监控系统等）结构布线通常采用的中心机房布总线到中间控制设备，中间控制设备采用点对点星型发散的方式进行布线施工。这样在中间控制设备就形成了线缆的汇集点，由于系统建设中出现前端点位数量调整，或是系统设备品牌变更，都非常容易造成原设计的箱体规格不能满足安装规范要求，造成设备放置缺乏有规划的固定，接线方式混乱等质量缺陷。
（四）智能化中心机房施工质量问题
中心机房是整个智能化系统工程的核心设备的集中地，其施工质量好差对整个系统能否正常运行并达到预期投资目标具有重要的影响。除设计原因外，施工中常见的施工质量问题主要体现在设备布置不合理、定制机柜仅仅考虑美观而未考虑系统设备的通风散热、人员管理操作、设备检修维护的要求。管线敷设规划不整齐、线缆标识不规范、系统接地不符合设计要求等。
二、建筑智能化工程问题的对应措施
针对以上建筑智能化工程常见的施工质量问题，施工企业作为工程施工质量的控制主体方，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据建筑智能化系统工程施工特点来制定相应的工程质量管理措施，笔者认为建筑智能化工程质量通病的预防和控制主要应抓好以下几
个方面：
（一）树立良好的质量管理意识，制定企业内部的专业工程质量管理制度
人作为工程的主要控制者和工程的实施者，全体人员都要狠抓工程质量，树立工程建设质量第一的观念。作为工程施工的具体实施人员更应该形成高度的质量管理意识，树立建设工程全寿命周期成本的观念，不能只顾及项目建设成本而不考虑项目使用维护成本，要正确认识质量、进度、成本三者之间的辨证关系。企业应制定专业工程质量管理制度，编写建筑智能化质量管理手册，并辅之相应的内部检查、激励、考核制度。
（二）施工作业技术落到实处，样板建设，全面推广
保证施工作业技术不能仅仅在项目管理人员之间完成，而应该落实到具体的实施施工人员。建筑智能化工程因涉及的系统较多，不同的系统设备类型、施工安装工艺都有差异，最有效果的方法是实行样板建设，全面推广的形式。比如建筑智能化系统各类接线箱内设备放置缺乏有规划的固定，接线方式混乱的质量痛病处理上使用该方法就可以有效地避免。各类重要且接线方式类似的系统设备箱（如对讲系统的楼层接线箱、BAS系统的DDC接线箱）可以先对箱内的设备进行整齐的规划固定，研讨合理的走线及接线方式后进行单个箱体的样板接线实践。统一安装和接线标准后对施工作业人员做好施工作业技术交底，然后再进行整个项目上的施工推广就能起到非常好的质量控制的目的。
（三）预防为主、重点控制
建筑智能化工程的施工应根据各构成系统的特点部署施工作业任务，制定施工作业计划、明确作业质量目标和作业技术要领，认真进行作业技术交底。对智能化工程施工过程中的重点质量控制部位应严格进行重点检查和质量控制，比如各楼层设备间、各分控机房、智能化中心机房等管线设备集中部位。重点机房设备安装应充分考虑电子设备的通风散热、人员管理操作、设备检修维护的要求，项目部的专职质量管理员应加强巡检，发现质量问题应立即整改，不得马虎。
（四）关注设计变更、有效进行施工方案调整
产品更新快、技术更新快是智能化工程的又一个特点，有些项目建设周期长，在建设过程中原设计的产品有可能会停产或技术更新。此时设计单位和建设单位会对原系统产品进行调整，不同品牌的智能化产品外型尺寸、安装方式、接线方式、系统联网方式等具体工艺各有不同。施工单位应根据设计调整后不同产品在征得设计单位、建设单位、监理单位同意之后提出有效施工方案，确保工程质量。
（五）坚持标准原则，严格执行按图施工
要想提升建筑智能化工程质量水平，提升企业形象，施工企业或工程项目负责人应结合各种不同类型的智能化项目编制高于国家标准的企业标准甚至是项目标准。严格执行按图施工原则，严禁出现线缆类工程材料混用、各类标识、标签不规范不统一的质量缺陷，杜绝以节约成本为由，偷工减料、私自替代混用材料的情况发生，建立项目部内部考核制度对不规范施工人员进行严格查处，毫不手软。
三、结语
随着建筑智能化工程的出现，越来越多的精品工程、安全工程出现在了人们的生活中，人们对于智能化工程有了更多的期待和依赖。但是在我国的建筑智能化工程还存在一些问题，文章从工程的施工方面探讨了一些常见的问题，并提出了具体的解决措施，以期能和相关行业的相关人员交流意见，使建筑智能化工程在今后的发展中走向更加环保、更加快速、更加高效的辉煌之路。
参考文献：
[1]程敏珍. 建筑智能化系统工程施工质量控制[J]. 福建工程学院学报,2004,04:440-443.
关键词：建筑智能化；施工管理；探讨
中图分类号：TU984 文献标识码：A
就目前国内市场的实际情况来看，建筑智能化已经得到了一定程度的推广，在未来一段时间内必然会走上高速发展的道路，不过受各种主客观因素的影响，在实际运行的过程中还存在着一些缺陷和问题。因此，管理人员在今后的工作中务必要加强对不同环节、各个细节的重视程度，通过经验的积累和总结来提升我国在建筑智能化施工领域的整体水平，最终为国内建筑智能化施工迈向崭新的发展台阶作出自己的贡献。
1 项目管理概念
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，具有项目的一次性、项目目标的明确性及项目作为管理对象的整体性等特征。项目的一次性.要求项目管理的程序性、全面性及科学性。主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
所谓智能建筑，就是将各种高新技术与建筑艺术有机的结合到一起，通过对相关信息的管理和对设备的智能化监控来实现建筑环境与信息服务的完美结合。业主、设计单位、施工方对于建筑智能化设计方案的要求往往存在一定的差异，项目的参与者也会因为各种主客观因素的影响而形成自己的打算，这一情况无论是对智能化建筑的设计还是施工都会产生诸多的不利影响。例如，业主单位可能因自身专业水平不足而忽略掉设计方案中的优秀内容，或是因自身的某种特殊功能需要而否定一些合理化涉及；设计单位有时会因为过分追求设计的完美度而忽略造价、可行性方面的内容，对于设计指标提出过高的要求，不利于项目经济性的保障；施工单位为了使自身利益最大化，有时不会选择那些虽功能强劲但租金高昂的设备，进而对施工进度与质量造成影响。由此可见，想要确保建筑智能化施工的整体水平，就必须统一项目参与各方的思想，而要达到这一目标，则应遵循以下原则：设计方案的确定应根据业主单位的功能需求、承受能力、项目规模、客观的环境因素等内容进行，使最终结果尽可能满足三方面的差异性需求。智能化建筑的重要组成部分之一就是综合布线系统，因此需要将建筑整体设计与管线规划结合到一起进行考虑，使施工能够高效、顺利的进行。明确项目参与各方的责任，划分各自的责任范围，以便在出现问题时不会出现推诿扯皮的现象。设计方案还应兼顾灵活性内容，以便在投入使用后，能够根据使用者的需求进行方便的补充与变更。
2 建筑智能化设计方案的重要组成部分
2.1楼宇自动化系统
就现阶段的实际情况来看，楼宇自动化系统主要涉及温度、防火、热电站、照明监控系统四个组成部分，一个科学、完善的楼宇自动化系统可以为业主提供更加优越的使用环境，最大程度的满足建筑智能化对于高度集中办理的需求。
2.2 办公自动化系统
办公自动化系统主要涉及人事、财政、物流管理系统和文件处理系统四个组成部分，为了向使用者提供更加便捷的自动化办公环境，大多数智能化建筑都会使用办公自动化系统。此举在高度利用现代科学技术的同时，可以极大的提升办公效率与水平，为建筑智能化程度的整体提升提供更多的保障。
2.3通信智能自动化系统
通信自动化系统主要涉及无线电、互联网、电视、电话通信系统四个组成部分，用户对于相关功能进行使用的便捷程度则取决于通信智能自动化系统的完善程度，一个科学、合理的系统出了能够保障通信、通话数据传输的效率外，还能够进一步提升用户信息通信的安全性。为了确保自身的涉及施工水平，在大多数情况下，都会采用符合国际通用网络工程要求的建筑标准，设计工作也会更加规范，使项目的建设与设计理念的实现得到最大程度的保障。
3 建筑智能化施工管理需要注意的重点问题
设计工作是建筑智能化施工水平的前提条件，而施工过程则是决定着设计理念能否实现、项目建设能否高水平进行的关键。所以，无论是施工流程的规范还是施工人员素质的保障与提升，都是建筑智能化施工管理工作所需注意的重点问题。在实际操作的过程中，管理人除了要严格要求施工人员的业务水平外，还要对全部的施工流程进行全方位的监督与检查，只有这样，才能保障整个项目在各个施工阶段都能够高质量的完成施工任务。具体来说，管理工作中应重点注意以下几方面问题：
3.1要确保施工队伍的整体水平。相对于项目经理、技术总监、质量工程师而言，施工队伍的整体素质对于施工水平无疑具有更为重要的影响力，因此，施工队伍中的管理人员，尤其是重点施工区域的管理人员在上岗前必须接受相应的业务能力考核，考核通过后，应帮助他们明确自身的职责范围，做到尽可能详细的分工。对于项目经理岗位而言，负责人必须拥有丰富的弱电系统工程现场管理和操作经验，具备协调项目参与各方关系的能力，从而为施工进度和质量提供更加坚实的保障；施工方技术总监岗位的负责人则必须具备参与大中型弱电项目的经验，从而能够胜任对整个施工现场进行全方位指导的工作任务；质量工程师岗位的负责人除了要掌握弱电系统工程的相关特点外，还必须能够熟练应用各项验收标准，在日常工作中，还要对施工设备进行定期、不定期检查，以此确保施工质量。相对于这些主要的负责人，建筑智能化施工对于一般施工人员的要求较低，但是也必须具备综合性的业务素质，要能够领会设计单位的用意，服从管理者有关设计规划的指导和要求。同时，施工人员还应具备熟练运用综合布线工艺的能力，以便对各个施工环节进行全方位的质量自控。
3.2 高水平的施工队伍是保障施工质量的基础，在这个前提下，管理人员的注意力应转移到施工方案整体水平的提升上来，也就是说对整个项目施工过程中具体的施工技术方案进行不断的研究、讨论和优化，使之具备更高的指导性和可操作性。在具体的施工方案中，必须对建筑设计、建筑内外的装饰条件等内容进行全面考虑，以免在施工过程中进行临时调整而影响工期和项目造价。不同部分的设计方案的合理性应综合到一起进行考虑，使不同方案间能够更加协调，为设计方案整体水平的提升提供更多的保障。
3.3 细节决定成败，在整个施工过程中，管理人员务必要做到对不同环节进行全面掌握和高水平的协调。例如，施工过程中的管道工程所涉及的预留孔洞问题就必须得到完美的解决，无论哪一个细节都要符合设计及相关标准的要求，确保施工的流畅性。对于综合布线系统，在施工操作结束后，管理人员首先要对用户间的数据通信是否通畅进行检查，合格后，再对整个系统的安全性与联通性进行测试，并对测试结果进行记录，为日后的竣工验收提供借鉴和依据。另外，还应根据项目的实际情况，安排至少三个月的试运行，以此对项目的施工质量进行测评，未能达到设计要求的部分必须及时进行整改，争取在最短的时间内符合相关标准的要求，使系统在投入使用后不会频繁的发生问题，为用户创造更好的应用体验。
3.4 在实际操作的过程中，难免会发生一些突发事件，为此，管理人员应注意借鉴以往项目施工过程中的经验，吸取各种教训，对施工进行改进和完善。在各类突发事件中，综合布线系统的设置与建筑结构之间产生矛盾之处是非常常见的一类，为了避免此类问题的再度发生，管理人员应在施工正式进行之前就对相关内容进行全面的了解和掌握，同时形成若干套解决方案。另外，设计人员在考虑建筑结构与强度的同时，也要注意兼顾不同施工工艺之间的衔接度问题，以免因频繁的改动而影响建筑的整体效果，尽可能在设计层面降低突发事件的发生概率。
4 结束语
建筑智能化系统工程属于工程项目建设的新型专业，是施工项目的一部分，既具有施工项目的共性，又具有技术密集、施工工艺复杂、各专业结合紧密、施工队伍多、施工人员素质要求高、技术更新换代快等特性。因此在整个施工管理的过程中，它作为一个个体独立运作，通过项目经理部融合在建筑施工项目之中。
参考文献：
关键词:智能化建筑；施工项目；施工管理
Abstract: The art of architecture related information and high-tech organic combination and is called the intelligent building, through the intelligent management and monitoring equipment, combination will make the information service and intelligent building environment perfect expansion together to achieve. This paper first introduces the design thought of intelligent building, design of key parts in the further analysis based on the focus, finally discussed the key problem of intelligent building engineering construction management note.
Keywords: intelligent building; construction project; construction management
中图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编号：
一，有关智能化建筑的设计理念施工方、设计单位以及业主有关对智能的设计在建设施工中的要求普遍有差异性得存在，参与项目的人员也将是因为多种主观或是客观影响因素，逐渐形成自己的计划，在这种情况下对建设施工或智能建筑设计都造成了不少负面的影响。比如，可能是由于业主单位自己设计的专业知识不够，忽略了优秀的设计方案内容，或由于自己需要的一些特殊的功能，因而对参与一些合理化做出否认;有时设计单位会过度追求完美的设计导致忽略了成本以及设计规范可行性，将设计要求过高的指标，大大削弱了项目的所保障的经济;施工单位想要尽可能扩大自己的利益，时不时的就不选择那些强功能但高租金的设备设施，从而严重影响施工质量和建设进度。因此，要想使智能化建筑工程整体施工的水平得到保证，参与各方必须统一项目的想法，并对以下原则严格遵循：应根据本单位的客观的环境因素、功能要求、规模项目、能力等内容来对设计方案进行确立，且尽可能使最后的结果满足其三个方面需求的多样化。综合布线系统是智能建筑的重要之一的组成部分，所以需要把管道设计和规划一并考虑纳入整个建筑，使之能高效，顺利的进行建筑施工。参与该项目的各方明确职责，将各自领域的责任进行划分，避免在这样的问题出现时，发生扯皮推诿的现象。设计也应该考虑的内容的灵活性，便于用户在投入使用过程中，根据其需求再次进行补充和变化。
组成智能化建筑设计的重要系统
有关楼宇自动化系统的概念以此刻的实际情况进行观察，楼宇自动化系统主要由防火，温度，照明控制火电四个系统的部分组成。全面科学的楼宇自动化系统，可以为业主带来更有利的利益及经营环境，尽最大可能的采用高度智能化的建设，以满足需要集中处理。2）有关办公自动化系统的概念人事，文件处理以及物流管理四个主要系统部分组成了办公自动化系统财务，为了给用户提供更方便快捷的自动化的生活办公环境，最聪明的建设就是采用办公自动化系统。这种对现代科学技术高利用的同一时刻，也大大提高了其智能化水平和办公效率，这对提高整体的架构无疑是提供了多样的保护。
3）有关通信的智能自动化系统的概念通信自动化系统包括的主要有广播，网络，电话通信、电视四个系统部分组成，将取决于用户相关功能的易用性与否的智能自动化系统通信的完善程度，合理科学的制度，除了可以使数据传输效率、通信调用得到保证之外，同时也进一步对用户信息和通信的安全性做出了提升。为了以确保他们自己水平的建设参与，普遍将采用一个共同的符合网络工程的要求国际标准建设准则，设计施工工作也将变得更加标准化，同时使该项目的设计理念和建设最大程度的得到保护。
三、智能化建筑工程施工管理需要注意的关键问题智能建筑设计工作的前提条件是智能化施工水平，而设计理念可否实现以及项目建设可否提升一个更高层次，施工过程还是确定的关键。因此，无论是建设和提升人员的安全质量，还是施工工艺规程，在建筑智能化施工工程管理工作中都是需要重点注意的关键问题。实际施工操作时，除了对施工经理的操作人员水平进行严格的要求，同时也为整个施工过程做一个全范围的检查监督，以保证整个项目的各个阶段的必由之路建设能够高质量地完成建设任务。管理具体集中体现在如下几项：
1）保证整体水平的施工队伍。比较质量工程师、项目经理、技术负责人来讲，在建设水平中施工队伍的整体素质则具有更高的影响。因此，施工团队的管理者，特别是关键管理人员在建筑面积上岗前必须对其进行相应的业务技能考核，通过考核后，还应帮助他们将其职权范围进行界定，使尽可能做到分工的详细。相较于项目经理职位来讲，一定要具有广泛的弱电系统的工程现场操作管理以及运营经验的负责人，与各方参与该项目提供建设质量和进度，在更坚实的保障能力之间进行协调;建设端技术总监等职位，其负责人要有在大型和中型的弱电项目中参与的经验，进而将整个施工现场全程指导任务可以胜任。除了主负责弱电系统工程的相关特性之外，质量工程师的工作经验，也必须是能够将验收标准熟练应用的，也要在日常工作中为施工设备进行定期或是不定期的检查，使施工质量得到保证。相反的，比较这些对主要负责建筑智能化工程施工的要求，对一般建筑工人要求还是较低的，但它仍必须有全面的业务质量，对于设计单位，也要能够理解的意图设计策划经理的指导和要求并服从。除此之外，施工人员还应该有熟练利用综合布线技术运作的施工技术，使其便于开展全方位的质量建设自动化的各个方面。2）施工质量是施工团队的高级别来保障的基础，在此背景下，管理层应将其注意力转移到如何提升建设计划的整体水平上来，连续建设研究建设的整个项目的具体技术解决方案过程中，随之进行多次讨论和优化，使得有更强的可操作和指导能力。在施工方案具体进行时，为了避免临时调整进行的施工过程，甚至影响项目工期和工程造价，对必要的建筑设计，建筑外墙装饰的条件和其他内容必须进行充分考虑。还应纳入不同部分的设计一并考虑，这样不仅可以更协调设计方案，以提高整体水平，还加强了不同选项之间的合理性保障。3）在施工的整个过程中，细节往往作为成败的关键。管理者一定要做到不同方面的高技术协调和完美掌握。比如管道工程建设过程中涉及必须预留孔的问题，完美的解决方案，不论是任何一个都必须符合相关标准和设计要求的细节，以使施工的流畅性得到保证。综合布线系统，管理者施工作业结束后必须第一时间进行数据通信用户之间的通畅检查，通过后还要对整个系统的连通性和安全性进行测试，并为未来测试结果和竣工验收记录提供参考基础。此外，从工程的实际情况出发，安排进行期限至少为3个月的试运作，并将此施工质量开展项目作为评定标准，对于设计要求没有达到的断面，一定要限期整改，确保最短的时间内相关标准能达到其要求，减少避免投入使用后的体统发生一些不必要的问题。提供给用户更美好舒适的体验环境。
4）突发事件在实际操作的时候不可避免，对此，管理者应该从过去的经验中学习，注重建设项目并改进和完善其施工建设。这些突发事件，很常见的一类的地方就是建筑结构和综合布线系统的设置之间的冲突，想要避免再次发生这样的问题，在正式施工前，管理者就应进行全面的相关内容了解和认识，随之使几套解决方案形成。此外，设计师还考虑建筑强度和结构以及不同程度衔接的施工技术问题，所以，使突发事件的发生最大程度的降低，避免频繁变动使建筑的整体效果受到影响。
四、结束语
目前观测国内市场的一系列的状况，智能建筑在未来一段时间内受到了一定程度的推动与发展，必将走上飞速提升的道路上，但除此之外各种主观和客观影响因素也在干扰着它，一些缺陷和不足也存在于在实际操作过程中。因此，在今后工作中管理者必须要对不同程度、不同方面的细节关注有所加强，通过总结和积累经验，以提高我国整体智能建筑领域的水平。最终，智能建筑朝向国内一个新的发展水平做出自己的努力。
参考文献
关键词：建筑智能化系统；施工问题；管理措施
建筑智能化管理体系属于智能化工程在建筑技术中的系统联合体，它主要是通过工业自动控制的原理、计算机网络通讯技术以及建筑设备的监控技术等多种专业性的学科构建起来的智能化系统，因为建筑智能化设备管理系统依旧处在一个不断向前发展的阶段中，新一代的建筑智能化系统正在渐渐的更新和完善，从而让现代建筑的智能服务功能更加的稳定。
一、智能建筑与建筑智能化系统
我们常说的智能建筑主要是以建筑为基础，同时具备通讯、办公自动化，融合了系统结构、服务以及管理功能，为建筑的使用者带来一个非常高效舒适的环境的建筑。建筑智能化系统主要指的是在这样的一个建筑基础上，通过系统集成技术来达到通讯自动化、建筑功能自动化以及办公自动化的效果，从而构成一个完善全面的智能建筑环境。
建筑智能化系统是现代科学技术和建筑技术有机结合的产物，随着现代科学技术的飞速发展而得到了极大的进步，建筑智能化技术主要依靠了计算机技术、建筑技术、图像显示技术以及现代通讯技术，而它的发展在很大程度上促进了智能建筑的集成化发展，同时在部分的建筑中渐渐形成了一种新的建筑弱电系统，在很大程度上达到了信息资源共享以及综合管理的目的，突出体现了智能建筑的优势与预期设计目标，而这恰好是人们从智能建筑中所想要的。
二、建筑智能化系统施工各阶段的管理措施
建筑智能化系统在集成工艺上表现为综合性强、专业跨度大，其施工过程中也要求不同分项、工种、环节之间的统一协调、相互配合，因此其施工管理相对于传统的建筑设备安装，更加注重在施工各个阶段的细节管理。
（一）施工前准备
相关的施工技术人员在建筑智能化系统施工的准备时期必须要对各个分项的施工图纸及相关的资料进行审核，施工工程师应该对施工条件、质量要求以及施工范围有充分的了解。应该按照相关施工设备的性能、施工标准以及施工设备的种类和使用方法，要求相应的施工技术人员和设备操作人员进行沟通交流，从而能够科学合理的对施工现场进行布置，有计划有步骤的对施工设备进行选择和使用。
（二）技术交底
机电施工技术是建筑智能化系统工程施工的保障，在保证系统施工进度、确保系统工程质量、降低工程成本等方面都具有非常重要的作用。当专业工程师相互进行了技术沟通之后，还应该对工程施工的全体技术人员进行交底。系统工程施工交底应该有层次、分重点的进行。技术交底工作常常在工程施工开始之前进行，同时应该要贯穿于整个施工过程中；技术交底的内容一般有施工技术的选择、施工工艺的规范标准、系统工程质量安全要求等。技术交底作业应该由系统工程主要技术负责人分层次的展开，从上至下直到基层施工技术人员，同时必须要保留相关资料和文件，并通过交底技术人员签字确认，之后再归档保存。技术较低工作是为了提出更好的施工安全措施，从而避免在系统工程施工过程中出现安全质量风险，其中主要包含的项目有：大件物品的运输、高空作业、大型设备的调试以及其他风险较大的施工作业。
（三）资料整理
施工资料指的是从建筑智能化系统工程的合同签订到正式开始施工，再到系统工程竣工的全过程的详细记录。施工资料必须要做到全面、准确，不能随意进行修改和仿制，不得丢失。对于建筑智能化系统工程施工的关键环节，必须要着重的进行记录和保存。
（四）交付前准备工作
随着建筑智能化系统工程施工作业的推进，当施工作业即将交付之前必须要对其进行相应的检测和调试工作，确保建筑智能化系统可以顺利运行，应该制定和完善相关的检测标准以及检测计划。工程检测工作必须要结合工程技术文件、施工设计、洽商记录以及产品技术文件来开展。检测计划的制定必须要与国家相关的标准规范相符合。当办理委托手续的过程中，必须要向相关检测部门提供竣工文件、设计文件以及合同技术文件等。在对建筑智能化系统进行检测的过程中，还必须要做好检测记录和检测报告。
（五）工程实施阶段
建筑智能化系统工程的实施阶段主要任务重心是对项目目标进行管理和控制，从项目开始直到结束，通过全面系统的规划管理，让整个系统工程的质量、进度、技术、成本等都能够达到相应的目标标准。而管理的具体要求主要是：思想系统化、过程动态化、手段信息化、组织专业化。
1、建筑智能化系统工程的管理必须要对项目的整体性进行掌控，对于系统内部各个要素以及子系统之间的联系、与外部环节之间的联系要有充分的掌控。
2、注重动态管理，对于系统工程要进行全面的评估，在对其进行管理时应该动态的对其内部各要素进行“计划-执行-控制”的调整，从而确保整个系统工程内部各个要素在静态管控与动态调整中不断的完善和推进。、
3、善于利用计算机技术，结合现代管理知识以及相关的手段，对管理信息数据进行量化，同时把定性与定量经验相融合，从而构建起系统管理模型，经过科学的评估和分析工作来进一步的提升系统管理的科学性和有效性。
4、实行开放式的管理结构，注重各个管理部门之间的协调统一。
（六）验收阶段
在建筑智能化系统工程的验收环节我们必须要着重处理好系统工程资料审核的准确性和完整性；根据系统设计的实际需求以及相关合同条款对建筑智能化工程的运行情况进行检验；有计划有步骤的对其进行审核；另外还应该组织第三方测试机构会同做好验收工作，确保系统工程的稳定运行。
三、结语
总之，建筑智能化系统现阶段还属于一种综合性较强、结构功能复杂的高科技产物，其涉及到的科学技术领域较广，具有高科技性以及高复杂性的特征。我们必须要充分认识到建筑智能化系统的积极作用，意识到其施工复杂性，更好的掌握建筑智能化系统不同专业科学技术之间的联系，把握好在其施工过程中的设计阶段、实施阶段、验收管理等环节，能够清楚的了解对建筑智能化系统工程施工产生影响的因素，结合实际情况采取相应的措施，如此才能够保证建筑智能化系统的作用得到有效的发挥。
参考文献：
关键词：建筑智能化；施工管理；施工质量管理
中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：
前言
近些年来，随着我国经济的飞速发展，现代化建设进程不断加快，建筑智能化为了逐步的与时展的潮流相适应，已经逐步的形成了非常鲜明的特色，在当今社会生活当中受到了广泛的欢迎和关注。然而，在我国国内，现代建筑智能化自身的智能化标准仍然存在着一些不完善之处，究其原因可以发现，建筑智能化工程的管理和施工存在着一些不当的地方，以至于影响了建筑智能化的使用功能。由此看来，我国目前智能化的建筑行业所热切关注的焦点是建筑智能化工程的质量管理工作。
1、建筑智能化工程施工的现状
1.1弱电系统的集成和装饰、土建、安装接口界面混淆
弱电和强电安装、弱电和土建、弱电和机电设备的安装，不管是在施工方面，还是在实现系统功能方面，其耦合程度较高、关联性较大。然而，我国的建筑智能化系统在这些方面缺乏健全的规范化体系，这就使得在弱电系统的彼此接口和界面处出现了混淆不清的不良状况，这方面的工作应当由建筑施工的哪一方负责，在规章以及设计中并没有进行明确的界定，从而导致建筑智能化工程施工当中配合失调，相互推诿。
1.2对弱电工程的施工缺乏重视
在建设建筑智能化的过程当中，其空间资源和时间资源为两个比较有限的资源，由弱电系统、机电安装、土建、装饰集成的多方来共享这些有限的资源。哪一方占有更为充分，相应的管理就比较容易，并且效益和效率就会比较高，因此便形成了施工各方对时间资源和空间资源的相互抢占的混乱局面。在资源争占各方当中，其中土建方占着主导地位，而其中最弱势的群体则是弱电工程，弱电工程的空间和时间资源极易受到各方的挤压。
1.3弱电工程的监理工作不够专业
现阶段，多数建筑智能化的建设中，对弱电负责的工程人员绝大部分都是由强电监理工程人员兼任，而强电监理工程师相对的缺乏对弱电系统新设备、新技术和新知识的全面了解，这就使得弱电监理工程的不到位。
1.4弱电系统的施工人员素质偏低
当今的弱电集成单位普遍缺乏专业的施工人员和施工队伍，在弱电系统的施工过程当中，比如末端设备安装和配管配线，很多安装人员都不具备专业的技术，很容易留下安全隐患。
2、建筑智能化工程质量管理要点
2.1组织技术、质量交底。现在一般的弱电工程设计图由承包商制作。首先这要求承包商在这方面具有专业的技术支持；相对应的图纸都有专业技术员的署名；弱电工程设计单位应与土建设计单位沟通协调，弱电工程设计方案应征得土建设计单位同意。
2.2在对承包商、项目负责人对其已完成的项目考察时，还要对项目负责人的证件进行审查。现在有的承包商只具有某一子项或某几子项的资质和经验，其他工作还需要厂家专业人员来解决，像这样的承包商是不符合工程要求的。
2.3强调按图施工，按规范施工。首先要对图纸进行认真的会审，包括还有审核工程预算，尽可能将所有的问题在工程前期解决，避免或减少错漏碰撞的现象。不得擅自修改施工图纸，图纸修改时，须经设计单位、建设单位有关人员认可后，方可进行图纸修改。
2.4严格材料、设备的审核报验手续。对进入施工现场的弱电工程物资，如各种类型的原材料，各种类型的传感器，各种类型的执行器和各种设备等进行严格的质量检验，填报材料（设备）报验单，待监理工程师检验、认可、签字后，方可进入施工环节；对不符合要求的物资及时退出场地，严禁任何不合格品用于本工程。
3、建筑智能化工程施工过程的质量管理
建筑智能化的施工是一项综合性非常强的管理工作，管理的关键就在于工程施工的组织和协调，当然也包括其他的一些专业性管理内容，其中包括以下几个方面：
3.1施工现场的安全管理。建筑智能化工程施工现场的安全管理是非常重要的，因此，必须严格的将《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规和各项规章制度贯彻落实。
3.2施工界面的管理。建筑智能化工程的施工界面管理的核心任务是装修工程施工、机电设备安装工程和弱电系统工程施工在施工界面中的协调与划分，特别是建筑的独立系统、机电设备和管理系统的监督界面非常多，一般借助于各个子系统的管理人员以开调度会的措施来对这些方面进行管理，建立一些文件报告制度，而且多数施工界面管理的过程都以书面形式进行协调、修改和记录。
3.3施工进度的管理。建筑智能化工程的施工进度管理对施工过程当中的设备供应、施工人员的组织以及装修工程、土建工程与弱电工程的配合时机，一般都应当以工程进度表的方式来对施工进度进行全面的管理和检验。通常在施工顺序的基础上来建立弱电施工进度表，施工顺序的主要内容有：管线施工、设备安装、设备调试、施工安装图设计等。
3.4施工的组织管理。应当对建筑智能化工程施工过程当中的管理人员、安装人员、调试工程师、技术人员的总人数以及人员进场的时间进行合理的安排，以便于降低人工成本、减少不必要的浪费。施工的组织管理应当和施工的总体进度有机的结合，并且组织专业的施工队伍，以优越的质量来按时完成建筑智能化工程的施工工作。
4、对建筑智能化工程质量管理的建议
4.1应当加强对系统集成商的管理。一般情况下我们都会采用业主或者集成商对工程子系统进行的协调控制与管理的工程运作模式。所以，一个优秀的系统集成商必须在主体设计的基础之上，依据弱电系统的产品特点和要求来进行优化设计与审核。不但应当使系统产品与主体要求相适合，还应当使系统产品与主体要求相融合，与此同时还应当及时的完成施工和交付使用等诸多任务。
4.2应当加强对监理单位的管理。工程监理的实行是保证工程质量和提高建设水平的重要手段。建筑智能化工程涉及专业广、技术含量高、分支系统多，所以，应当选择专业配套、实力强、资质好的监理单位。对当前的建筑智能化工程进行分析可以得知，虽然弱电工程已经完成，但是其开通却不尽人意，这不仅包括施工问题和设计问题，而且还包括软硬件问题和器材问题。如果想解决这些问题，除了应当增强质量管理和方案论证之外，还必须通过监理单位来对工程项目进行科学有效的监理。
4.3应当加强弱电系统设计的管理。在当今建筑智能化的设计环节，必须根据建筑智能化的使用功能、设计要求以及服务功能，再加上物业管理方式的探讨和分析，从经济性、先进性、实用性和扩展性四方面综合考虑，统筹规划。建筑智能化工程是集管理、系统以及结构为一体的系统性工程，是多个专业共同协调和创造的过程。因此，所有的技术要求和技术问题都应当在弱电工程的总体设计当中加以处理和协调。过去由于建筑智能化的施工单位没有认识到建筑物主体设计和弱电系统设计同步进行的重要性，以至于出现了一系列的问题，因此，加强弱电系统设计的管理是非常必要的。
结语
综上所述，随着我国城市现代化建设的不断发展，建筑智能化的施工建设会更加广泛，在建筑智能化系统的施工过程当中，应当将质量和安全放在首要考虑的地位，并且根据建筑智能化工程的具体特点，对施工环节进行有效且科学的动态控制，切实做好技术交底工作，认真将材料采购、建设施工以及工程验收管理好，并且建立完善的质量监督体制，全面的提高建筑化工程的工程质量。
参考文献：
一、智能化工程概述
现阶段，随着我国经济的快速发展，城市化进程明显增快，对建筑的需求增多，再加上房地产市场的升温，建筑行业发展势头良好，智能化工程逐渐被人们熟知[2]。在目前的建筑建设中，智能化工程已非常普遍，比如有线电视系统、火灾自动报警、信息网络系统等。在智能化工程的快速发展下，其市场规模不断扩大，且从事该方面的企业数量明显增多，产品种类越来越多，形成极具规模的专业性市场。在后期发展中，要想确保其朝着健康、稳定的方向发展，就需要提高建筑智能化工程的施工质量。
二、建筑智能化工程施工中存在的质量问题
（一）前期准备工作中的问题
在建筑智能化工程的施工中，前期准备工作至关重要，但却存在诸多问题：（1）在选择管材时，没有严格按照施工图纸的设计要求，进而出现一系列问题，比如导管壁厚不够等；（2）在处理钢管时，未能给予接地处理，或是没有考虑其实际大小，直接统一采用6mm的圆钢进行接地，导致无法达到接地效果；（3）在敷设处理中，对于需要暗敷的PCV管，未按照相关标准来施工，导致灰层强度不够，甚至出现裸露情况，如此一来，在穿线过程中出现墙面破损的情况。
（二）安装中的问题
（1）在设备的运输、搬运等过程中，出现随意堆放的情况，且不注重对存储仓的管理，出现温度高、湿度高等问题，影响设备的运行。另外，很多建筑智能化系统属于精密设备，但相关人员没有轻拿轻放，导致其出现内部零件脱落等问题，影响后序安装调试，同时还会影响其使用性能；（2）成品保护不够，当完成设备安装工作后，对成本保护不够，特别是室外设备，未做好相关的防雨、防风措施，导致意外事件的发生。
（三）调试、验收中的问题
通常情况下，当完成建筑智能化系统的安装后后，为确保其质量，需对其进行单体调试，然后再对整个系统进行调试、验收。但是，在实际的调试、验收中，却存在以下问题：（1）欠缺全局考虑，在调试和验收中，施工人员不能进行全局考虑，一旦出现问题，不能及时给予有效的解决措施。究其原因，主要是施工人员的技术水平不高，只掌握部分系统；（2）在试运行过程中，施工人员敷衍了事，未经正规试运行就填写相关单子，导致系统的运行周期缩短，给后期安全运行埋下安全隐患。
三、应对建筑智能化工程施工质量问题得策略
针对现阶段建筑智能化工程施工中存在的问题，需采取有效的应对策略，从而有效提高其安全性和使用性能等。
（一）加强对施工人员的培训
在建筑智能化工程的施工中，对施工人员的技术要求比较高，即综合性人才[3]。因此，施工单位需结合自身实际情况，开展相关的培训工作，可以采取讲座、知识竞赛、考试等方式进行培训，经过一段时间的培训后，对施工人员进行考核，只有通过考核才可以上岗。值得注意的是，在培训的过程中，不仅要注重技术培训，而且还要加强责任感的宣传教育，促使施工人员树立良好的质量意识，提高职业道德，严格安装相关标准来施工，避免出现敷衍了事的态度。此外，在实际的施工中，应结合日常表现、培训考核结果等，对施工人员进行奖惩，有效调动施工人员的工作热情。
（二）注重施工的协调管理
建筑智能化工程涉及的领域非常广泛，包括装饰装修、结构、给排水、建筑电气等[4]。因此，在实际的建设过程中，不论是涉及阶段，还是施工和验收阶段，均要做好协调管理，促使各个部门、行业的工作可以协调好关系，并及时做好相关的交流、反馈等工作，一方面要有条不紊，另一方面，提高建筑智能化施工效率，节约成本，提高其经济效益。
（三）加大过程控制
在实际的施工过程中，管理人员需结合不同的阶段，做好全过程质量控制。比如在前期准备阶段，组织施工人员、技术人员等熟悉施工图纸，了解其具体要求，做好电管、电缆敷设等，同时注重质量验收；在施工工艺的选择方面，结合施工工艺要点，做好质量检查表格等；在调试阶段，根据产品说明书，开展单体设备的测试和调试等。
（四）建立健全监督制度
在施工管理中，如果没有规则，就无法形成良好的管理，施工质量也就得不到保障。因此，在实际的施工中，需建立健全相关的监督制度，从而有效规范施工人员的各项施工，确保符合国家质检的要求。
关键词：建筑；智能化；施工管理；质量控制
中图分类号：TS958 文献标识码： A
前言
在实际的项目管理过程中，项目经理不只是一个管理职位，更是个技术岗位。只有一个既懂管理，又懂技术的项目经理才是一个称职的项目经理。在项目管理中，分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，项目经理在每个阶段起着重要作用，环环相扣，不容忽视。
一、智能化施工质量存在的主要问题
1、 线管敷设问题
线管敷设是建筑智能化安装工程的基础工程，对工程质量的影响自然也比较大。在施工中发现由于施工技术人员对施工规范不熟悉，对线管敷设技术要点不牢记，施工中存在敷衍了事，得过且过的问题。现场管理人员对工序施工质量把控不严格，监督力度不够，使得线管敷设存在问题较多。
1） 对于工程中需要过路的或者特殊要求需要敷设钢管的场合，所使用水煤气管壁厚达不到规范要求，没有按施工图的要求选择管材，经常出现使用薄壁钢管或者随意使用其他管道相互替代；
2） 在施工中还有一个非常容易忽视的问题，就是钢管不接地或钢管与钢管之间、金属管盒之间，不考虑管径大小一律采用 6圆钢做跨接线，导致无法达到接地效果；
3） 对于施工中使用的需要暗敷的 PVC 管大量存在埋墙、埋地深度不够，灰层厚度不达标，更有些地方有管。批灰前不对管子加以固定，无法保证预埋强度，在穿线时容易造成墙面破损。
2、金属线槽安装问题
线槽同线管所承担的功能一样，作为智能化系统线缆的走线渠道，在施工中也要注意其施工质量。尤其是在系统复杂，线缆较多的时候，线槽安装质量对施工进度和整体工程质量影响较大。在线槽施工过程中容易出现以下几个问题：
1） 金属线槽质量有好有坏，主要表现在进入现场使用的线槽
厚度不符合设计和规范要求。安装完成后刚度达不到要求，产生
扭曲变形现象，严重影响工程质量；
2） 金属线槽接地保护线线径在选择上比较随意，基本上是在施工过程中将使用剩下的线头作为保护线使用，线槽之间的跨接线没有跨接在专用接地端子上，施工时较随意。这将导致线槽不能形成一个有效的静电保护接地效果，影响建筑智能化系统的运行；
3） 在电缆竖井内安装的金属线槽存在的问题也比较多，主要有线槽内电缆不做标志牌或标签。没有按照规范要求进行固定，或两个固定点之间间距过大。电井竖向区域内线槽的起止端没有按规范要求做好保护接地，在穿越楼板处没有采用防火胶泥封堵做防火封堵，用水泥灌浆代替或者干脆就不做封堵。
3、分配箱、接线盒安装 /预埋问题
在建筑智能化施工过程中避免不了要使用分配箱、接线盒，这些箱体有的是室外安装、有的是室内安装，有的是明装、有的需要暗装，需要根据规范要求的不同、使用场合的不同、业主要求不同而灵活安排。
1） 室外分配箱的安装常常出现的问题有： 箱体选择不符合要求，室外安装的箱体往往需要有防雨水功能加强型箱体，而在施工时发现有些箱体并不符合要求，尽管如此施工人员并不关心这个问题，只要有货就安装，安装完成就算完成任务的心理比较突出； 安装时不考虑与周围建筑、绿化的协调性问题，一味追求按图施工，有些室外箱体在能够满足功能的前提下是可以考虑安装位置与周围环境协调性问题的，这样的施工效果会大大提高； 箱体基座稳定度不够及进线空间预留不满足施工使用要求，有些位置的分配箱进出线较多，进出箱体的预埋管和基座底部预留足够的施工空间是十分必要的，可以为后续施工带来极大方便；
2） 室内分配箱安装问题： 室内分配箱安装多以暗装或壁挂为主，安装时水平度不符合规范要求，随意较多； 同时与其他专业的配合较差，谁先安装谁就占据有利位置，而不考虑其他专业安装问题； 与室内分配箱息息相关的进线线槽布置没有规律性，安装杂乱，出现各专业间互相影响的混乱现象； 分配箱还出现不接地的不规范现象，给设备运行及人身安全带来较大安全隐患。
4、设备安装问题
设备安装环节作为建筑智能化系统施工中关键一环，在施工过程中不允许有过多不规范，不符合设计要求的问题出现，然而在很多施工现场中，各种问题层出不穷。主要表现在以下几个方面：
1） 安装前运输、现场搬运环节将设备随意丢、没有做到轻拿轻放，存储仓库湿度、粉尘高。建筑智能化系统设备都属于精密设备，在搬运过程中应轻拿轻放，避免剧烈震动，防止内部部件脱落，螺丝松动等造成的设备不正常工作；
2） 设备安装过程中时有粗暴现象，如某些接口不易连接，就用蛮力、外力，有些设备装不进去就用各种办法强行安装等等。这些情况都会使设备受到不应有的外力，导致设备本身受力不平衡等，内部产生变形，产生应力疲劳损坏；
3） 设备安装完成后不注意成品保护，尤其是室外设备安装后在没有防雨、防风措施时要采取相应措施，防止意外发生。
5、调试及验收问题
当建筑智能化系统安装完毕后，必须对整个系统进行调试和验收工作，以确保其使用的安全性、稳定性。这个过程主要分三个步骤进行，系统调试、试运行和竣工验收。在这三个环节中存在的问题主要表现为： 系统调试过程中不能全局考虑，对出现的系统问题不能有效解决，主要是技术人员对系统的掌握较差，技术不全面，大部分技术人员只掌握其中的一两个系统，然而智能化系统是一个系统的集成，只有在全面掌握的情况下才能更好的做系统调试工作； 试运行方面，主要是为了尽早交工，虚填试运行时间，缩短系统试运行周期，使系统没有达到规范要求的试运行时间，有些系统问题无法表现出来； 竣工验收环节很多是虚设，参加验收人员走过场、看表象现象比较严重，给系统交工后的运行工作埋下安全隐患。
二、应对措施
在解决施工过程中不规范的问题上应该从材料进场、施工技术交底、规范施工管理、现场巡查、安装调试、竣工验收等环节齐抓共管，做到环环相扣、步步为营。施工现场材料员严格按照设计和施工规范要求进行材料的进场与领用管理，严把质量关，不符合项目质量要求的管材不准进场、不准进入施工环节，不办理材料进场交接手续； 各工序施工前施工技术负责人向施工班组做好施工技术交底工作，重点对施工技术要求、施工工艺、质量验收标准进行交底，交底要有记录、被交底人和交底人在交底记录上签字确认，同时应做好与土建、装饰装修、水电、风景园林等专业互相配合工作，使设备安装更好的为建筑服务； 项目经理、技术负责人、项目质检员应对现场施工质量负起全面管理责任，做到天天下工地，时时管质量，出现问题立刻整改，绝不能将不合格的工序带入下道工序中； 系统调试过程中应全员配合，及时发现问题，商定解决策略，不能为了解决问题而解决问题，应深挖问题本质，防止只解决表面问题而不深究其因现象； 严格按照设备试运行时间要求进行试运行工作，试运行时要做好记录，对出现的试运行问题提出解决方案，并跟踪解决效果； 竣工验收不能走过场，参加验收人员不能都是领导，要有一定数量的技术人员。
三、结语
做好建筑智能化系统工程施工不是一件容易的事，这不是一个人的问题，也不是一个环节的问题。只有全员动员，从施工的各个环节入手，齐抓共管才能做出更好的工程。
参考文献：
[1] 韩 冷.刍议水电安装工程质量控制措施[J].城市建设理论研究（ 电子版） ，2013（ 34） ：78-79.
关键字：施工管理 施工准备工作 建筑智能化系统
中图分类号：TU71 文献标识码： A
信息产业的迅速发展，催生了智能产业。我国智能建筑产业规模很大，发展很迅猛。建筑因为配备了智能化系统，才称之为智能建筑。智能化系统和智能建筑相辅相成。智能化系统是集电子、计算机、网络、多媒体、自动控制、传感、通信等多种现代化技术、设备和软件于一体的综合性系统。智能建筑以建筑为平台，兼备最优化组合的智能化系统，向我们提供了一个高效、安全、便利、人性化的生活、办公、休闲建筑环境。
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的物质和技术条件，统筹组织安排施工力量和施工现场。显然，施工准备工作是确保本工程顺利连续进行的重要前提。施工准备工作不仅仅是指开工前的施工准备，还包括各施工阶段施工前的施工准备，是一项有计划、有步骤、分期、分阶段的工作，贯穿拟建工程整个生产过程的始终。本人结合在建筑智能化系统工程施工现场管理过程中积累的工作经验，谈谈如何做好建筑智能化系统工程施工准备工作。
一、及时收集和掌握相关技术资料
收集和掌握与工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料、设备供应商提供的设备施工安装说明书、产品合格证、检测报告、试验记录、设备连接图、安装详图等。建筑智能化系统工程常见规范有《通风与空调工程质量验收规范》 、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》、《建筑安装分项工程施工工艺标准》、《电气装置安装工程施工质量验收规范》、《电力设施抗震设计规范》、《智能建筑设计标准》、《工业企业通信设计规范》、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》、《有线电视系统工程技术规范》等等。
二、尽快做好图纸会审、设计交底工作
（一）施工单位收到拟建工程的设计图纸和相关技术文件之后，应尽快组织本单位工程技术人员熟悉和自审设计图纸，了解设计内容及设计意图。把对设计图纸的疑问和建议做成自审记录，为图纸会审做准备。比如：设计图纸中的工艺性能是否符合实际要求，是否符合国家现行的有关技术标准和法律法规，是否符合业主要求？材料和施工技术是否可行？设计所采取的新工艺或新技术，在目前技术和装备上能否保证正常施工？设计所采用新设备、新材料，按目前市场上的规格和质量能否满足施工要求？ 施工图设计内容是否完整？所设计的各个系统有无系统性的缺漏？设备表、材料表等是否设计齐全？图与图之间、图与表之间相应的规格、尺寸、型号、标号、材质、数量等重要数据是否一致，有没有矛盾？预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高以及数量与图纸是否一致？管沟、电缆沟的坐标、标高、设备基础是否与土建图一致？各种电缆电线与室内各专业图进出衔接是否一致，分界点是否明确，室内外规格、坐标和标高是否一致？设备、管架、电线支架是否与各施工图一致？
（二）图纸会审工作由建设单位来组织，监理单位主持，设计单位、施工单位以及其他协作单位共同参加。首先，由设计单位代表介绍拟建项目的特点、设计意图、功能要求、工艺和质量要求，并对特殊结构、新材料、新设备、新工艺、新技术提出设计施工要求。然后，施工单位代表根据自审情况，提出对设计图纸的问题和疑点和建议。最后，针对问题各单位进行研究与协调，形成统一认识，制订解决办法，确保系统符合工艺需要，施工过程中不破坏建筑物的主体结构，不影响建筑的美观，不与其它工程位置发生冲突。把所探讨的问题做好记录，写出会审纪要，并经各方签字认可。
（三）在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底。施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，并结合拟建工程特点提出要解决的技术难题，双方协商研究，拟定解决办法，以便实施时更好地把握施工布置，提高机电调试时的质量和效率。
三、编制工程实施需要的技术文件
按工程实际编制施工组织设计、质量计划、专业施工方案、施工进度计划、资金使用计划等等。
（一）施工组织设计的主要任务就是针对建筑智能化系统工程的经济和技术特点，结合现代化科学技术的应用，协调各专业、各施工队、各类资源之间的关系，实现建筑智能化系统工程按设计要求顺利完工。它是有效进行建筑智能化工程施工质量控制的综合性文件。
（二）质量计划是施工单位表明自身质量管理方针和目标，以及为实现这些目标所采用的方法、手段和措施，体现了自身对产品质量的责任和承诺。一般包括质量目标、实际运作各过程的步骤、不同阶段人力和资源的分配、实施中需要采用的指导书等等。
（三）各专业专项施工方案根据工程实施的重点和难点，制定解决方案，有针对性的分析处理具体专业问题。
四、组建项目部，组织劳动力进场
要建立拟建项目领导机构，明确分工。领导机构人员必须具有经验丰富、能密切合作、工作效率高、年富力强的特点。
要制定劳动力需求计划，按工程施工阶段、施工方案以及进度计划，组织劳动力有计划进场。要组建精干的施工队伍，认真考虑工种和专业的配合，采用动态人员调整的策略，技术工和普工的比例要合理。被选定的施工技术人员要确保技术精湛、经验丰富，从而满足施工需要。
五、做好物资、施工机械设备的准备工作
（一）编制采购和进场计划
根据工程需要，编制详细的物资（包含原材料、半成品、构配件以及工艺设备）采购与进场计划、施工机械设备进场计划。计划分总计划和月度进场计划、分期进场计划。计划中要列出清单内容，包括生产厂家、产品名称、技术规格、价格、数量等。
另外对需要业主采购的物资，列出采购清单，并注明需要进场的时间，交给业主，跟业主单位协调好。
（二）应注意的问题。
要与加工单位或生产单位协调好，签订供货合同，确定供应时间，这对施工单位的正常生产很重要。要严格控制进场物资的质量，坚决杜绝不合格物资进入施工现场。
管、槽、线要根据工程进度、需要量大小、仓库面积大小分批运送，尽量避免多次因周转而引起磨伤、破损和错漏。机柜、设备模块箱等大件设备，凡是涉及到有特殊要求、特殊用途或者美观的，应由送货单位点对点送货，以便确保设备的外观和性能、资料和手续的齐全。如果采用代用物资，要考虑供电安全和经济技术等指标。另外，物资和施工机械设备进场还应遵守交通管理部门的要求，尽量利用夜间进行。
六、做好临时设施搭建工作
临设规划和设计要及时提交给监理审批。临时设施的搭设应服从业主、监理单位的要求，符合现场的实际需要，以经济、实用为原则，符合安全文明施工的要求和防火规范，尽量节约用地、减少建设投资、减少二次搬运。
七、编制有针对性的现场管理制度
现场各项管理制度是否健全，将直接影响到各项施工活动能否顺利进行，所以要针对现场特点、有关规定以及管理文件，编制技术责任制度、考核制度、安全文明施工管理制度、材料出入库制度、质量管理制度、防火管理制度、机械设备使用保养制度等各项目管理制度。
八、做好安全质量技术交底工作
为使施工组织设计、质量计划和专项施工方案有效地起到指导施工全过程的作用，必须向施工技术人员和施工班组进行安全、质量和技术交底。交底内容应符合设计要求、有关施工及验收规范的要求。针对对施工难度较大、以及质量、安全容易出现问题的地方，做重点交底，按拟定的专项施工方案采取有效措施进行有效防范或解决，确保工程顺利实施。施工班组和作业工人接受交底之后，要认真分析研究关键部位、安全措施、质量标准以及操作要点。
九、组织施工人员进行教育和培训
施工前，通过教育培训提高施工人员的质量意识和操作技能，使他们的能力满足施工要求。培训内容针对本工程安全、质量以及技术特点，使施工人员比较全面的了解设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件，以便科学有序地组织施工，按正确合理的施工顺序进行作业，落实技术文件中的质量标准、技术要求。常见的培训内容包括：现场管理制、安全要点、职业健康和卫生、质量要点、工法、质量通病防治措施、应急事故救援处理等等。培训应与考核相结合，考核合格后才能上岗。
建筑智能化系统工程需要的特殊作业人员一般是电工和焊工，特殊作业人员比须持证上岗、严格管理，确保施工质量和安全。。
十、结束语
以上是对建筑智能化系统工程施工准备工作要点的总结，各个要点之间是有机联系的，并不孤立的。实践证明，凡是不重视施工准备工作、没有做好施工准备工作的施工单位，就会在施工过程中遇到各种麻烦和损失，甚至给工程带来严重后果。可以说，只有做好施工准备工作，才能保证工程顺利进行。
参考文献：
[1]《图说建筑智能化系统》 张新房 中国电力出版社 2009.8.1
[2]《建筑施工组织与管理》 曲颐胜 科学出版社 2012.2.27
1.1智能化公共建筑的市场十分广阔
建筑的智能化是伴随着我国信息化以及数字化的相关产业不断发展而开始兴起的全新的产业。由于今年来我国科学技术水平实现了不断的进步，国家越来越强调在公共基础设施的建设工作中要保证以科学发展观为核心，实现节能环保的目标，这实际与建筑智能化的理念是相符的。除此之外，政府也投入了大量的人力物力来保证公共基础升级建设的质量，可以看到，目前公共建筑中所运用的科学技术越来越完善，节能环保的生态文明的目标在逐步的实现。这样广阔的市场需求所带来的必然就是智能产业的进一步发展。
1.2我国的建筑智能化研究起步较晚
由于要实现公共建筑的智能化所需要涉及的内容里不仅仅是传统的建筑行业，还包括要求更高的电气工程以及新兴的应用信息技术，所以要实现对于整体工程的管理难度较大。而我国在这一技术项目上的研究实际非常有限，并且我国在建筑智能化所涉及的诸多行业上发展有好有坏，因此整体上，这一技术的发展仍然处于低层次中。在实际的工程中，一旦在这些行业施工的某一环节发生问题，就可能影响建筑整体的智能化应用。
1.3公共建筑智能化整体的水平比较低
可以看到，虽然近年来我国的科技水平获得了不小的进步，但整体水平仍然不高，公共建筑智能化工程的起步晚，起点低，还尚未形成成熟的发展体系。在很多工程中，细节上都难以满足需求。在管理模式上我们缺乏创新，传统的管理模式下效率欠缺，工程期长，成本高，这就导致了我们公共建筑智能化的整体水平是比较低的。
二.我国公共建筑智能化工程管理模式中存在的不足
智能化的公共建筑建设中涉及了众多复杂的高新技术，因此在管理模式上必须要做到统筹安排，对技术也要协调一致，并且必须要保证从事技术方面的专业工作人员的技术水平，这是影响公共建筑智能化发展的重要因素。由于公共建筑所提供的是公共服务，它的使用人数众多，承受的活动较为密集，因此必须严格要求建设工程包括技术，管理模式等等每一个环节的工作。
2.1涉及技术错综复杂
公共建筑的智能化工程中涉及电气工程，网络信息技术，建筑工程等等内容，必须要保证这些核心技术水平满足工程的需求才能满足公共建设智能化投入社会使用的需求。除此之外，这些内容之间还存在着错综复杂的联系，只有实现了对这诸多内容的统筹规划，使其相互配合，协调一致，才能使智能化的目标最终得到实现。
2.2各个行业协调一致比较复杂
智能化是一个复杂的综合性的技术，它所涉及的领域也十分的广泛。但是如何才能更好的协调这些技术领域，让这些技术之间更好的配合，并顺利的解决其中存在的矛盾、冲突，是在公共建筑智能化工程管理中的关键。要想协调好技术之间的关系并不是一个简单的事情，做不好协调就会影响整个公共建筑智能化工程的施工进度以及整个工程的质量。所以，在整个工程施工过程中，对于工程的设计的相关部门一定要协调、安排好项目实践，对于每一个环节的技术应用要保证这些技术可以顺利的实现，在时间衔接上一定要流畅，不能出现断档的现象。同时，对于各个承包单位的总体规划，一定要从宏观出发，注意整体的管理。保证每一个环节之间相互的协调。
2.3重点把握后期的检验
后期的检验对于整个公共建筑智能化工程的质量有着十分重要的影响作用，我国的公共建筑智能化的进程中，不能只把重点放在把握项目进行中的管理，还应该重视工程后期的相关的验收程序。在后期检验这一个程序之中，一定要对公共建筑的整体功能进行明确，在进行验收的过程中一定要十分的严格、认真，避免出现漏洞，在后期检验的过程中一定及时的发现工程中间存在的问题，并把问题上报，要在技术上给与支持，让后期的检验工作成为一套较为规范、完整的体系，这样更加有利于提高工程的质量。
三.完善我国公共建筑智能化工程管理模式的基本途径
3.1公共建筑智能化的技术领域划分
公共建筑智能化其实是一项较为复杂的综合性的工程，所以将其归为某一个领域是很难的。在对我国工程管理模式的时候，第一步要把建筑工程智能化的技术领域明确，还有就是对于工程施工的每一个环节也要明确，无论是对于自动化工程、还是信息网络、通信技术，我们需要将每一个领域都把其综合起来，才能建立更完善的工程管理体系。
3.2建立科学的现代管理体制
除了明确公共建筑智能化的技术领域进行明确之外，要想建立一套完善的管理体系，还需要从管理模式上进行调整。在管理上，我们可以引进现代化的管理模式，结合公共建筑工程的实际情况，对智能化工程进行管理。随着时代的发展，传统的管理模式已经不能满足现今工程的需要，因此我们必须要利用现代化的管理模式，由于我国公共建筑智能化工程起步较晚，我们在进行管理的时候可以借鉴西方的现今的经验，从前期的规划到后期的监督检验，都有完善的体系，这样就可以促进公共建筑智能化的发展。
3.3拉动其他技术产业的发展
其实公共建筑智能化也能很好的带动其他产业的发展，尤其是现今的一些新兴产业，以及相关高科技科学技术产业（例如，信息工程、信息网络等等）。这些产业与公共建筑智能化是相互促进相互发展的，这些产业的发展技术的逐步成熟也能更好的提高公共建筑智能化工程的质量，为人们的生产、生活提供更多的便利。
结语
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