时间：2023-05-08 18:11:45
导语：在优才计划的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
我和姜贤看得心痒痒的，决定一起到花丛里去玩玩，便找了一条比较宽的小道，走进了这片金黄。
油菜花长得比我们高，显得更加幽深神秘。我在前面走，姜贤跟在后面，地上时不时冒出张牙舞爪的黄色大蜘蛛，它们的背上长满斑纹，看上去有五只大“眼睛”。它们有的向油菜花上爬，有几只竟快速向我们爬过来，我们就像被雷击了般立即跳开，但仍时不时打着寒战。姜贤弯着腰，喘着粗气，“吓死宝宝了！”我也颤抖地说：“这地方比死亡谷还要恐怖。”
姜贤挺直腰，扭头说：“前面有个湖，我们过去看看。”我们弯着腰，重心压低，一步一步地慢慢往前蹭。湖边的泥土非常软滑，一不小心就会滑入湖里。这湖虽然不深，但黑漆漆的，里面的水草叶子枯黄，长达三四米，在水中不停抖动，好像要把人缠住拖入湖底。“姜贤，这好像是地下河流吧！”“可能是，我们得赶紧离开才好。”我们像逃难一样，上气不接下气地跑离了这个危险地带。
走出不远，发现前面有一串灰色带黄斑点的东西，会不会是蛇？我们俩都不敢往前。我叫道：“姜贤，前几次都是我走在前面，这次你先走吧！”“我……我可不敢！”姜贤连忙退了几步。就这样你推我让了好几分钟，我只好说：“我们一起上。”我一马当先，以一秒五米的速度拼命往前跑，终于跑出了这个鬼地方。我回头看看姜贤，他还在原地冒着冷汗，忙叫道：“姜贤，不要怕，我都过来了，你一定能过来，再说里面没有蛇。”他鼓起勇气，闭着双眼，脖子伸得老长，一步比一步快地朝我飞奔过来。
我们安全汇合，又渡过了一个难关。可往前一看，不得了，没路了！见姜贤垂头丧气，我拍拍他的肩膀，“兄弟，不要紧，我们一定能冲出去！”我捡起一根木棒，闭着眼睛冲进油菜花田，姜贤紧随其后。我们拼命地抡起木棒，开出一条路来。没过几分钟，我们就精疲力竭了，只好肩并肩坐下休息。
突然，我从花丛里隐隐发现一簇强烈的光亮，很明显，前方有空地或小道！我立刻站起来，用最后的力气往前冲。哇！是一条小道！我们如同两只精灵，飞似的往前奔。跑着跑着，我突然停了下来，姜贤刹不住车，和我撞在一起。“你干吗停？”“你看前面，是有毒的草，只要把它弄破，就会流出白色的汁，真的有毒！”“管他呢，往前跑！”我闭着眼，一咬牙，以电一样的速度往前跑……
突然感觉脚下硬邦邦的，睁眼一看，原来我们出来了！我笑呵呵地回头对姜贤说：“真是‘山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村’，历险成功！”
关键词 油菜；品种选择；种子处理；大田准备；机械化种植；田间管理
中图分类号 S565.4.048 文献标识码 B 文章编号 1007-5739（2012）21-0075-01
油菜机械化生产要合理选择适合当地生态条件的品种，做好种子处理，种植、田管、收获时要加强农机与农艺融合技术的结合等先进的生产技术，促进油菜生产发展。
1 品种选择与种子处理
各地应在适合当地生态条件、种植制度、综合性状优良的主推品种中选择具有抗倒伏、抗裂角、抗病、株型紧凑等适合机械化作业特性的油菜品种，如核优56、宁杂11、秦油7号、秦油10号、华协102、荃油8203。油菜直播时，必须选用高质量的种子并进行精选处理，要求种子水分不高于9%、纯度不低于95%（杂交种90%以上）、净度不低于97%、发芽率90%以上（杂交种80%以上）。播种前，应晒种4～6 h，以提高发芽率[1]；然后针对当地各种病虫害可能发生的程度，选择相应的防治药剂进行拌种或包衣处理，及时杀灭种子表面的病菌，提高种子的抗病虫害能力。
2 大田准备
前茬作物收获时，将秸秆粉（切）碎并均匀抛撒，再用秸秆还田机旋耕灭茬还田，也可使用具有相同功能的复式机具作业，田块表面应无过量的残茬。少免耕直播油菜要求前茬水稻的留茬高度≤20 cm。开沟机作厢宽度应与播种、收获机械作业宽度相适应，厢沟、腰沟、边沟配套，沟深15 ～20 cm，沟上口宽不小于25 cm，沟底宽不小于15 cm，沟壁坚实，沟直底平。开沟深度、宽度应根据当地土壤类型、气候条件、作业习惯在此基础上适当调整。在有灌排条件的地方，要根据土壤墒情适时排灌，以保证顺利播种[2]。在播种前，应根据当地农艺要求及土壤肥力，合理确定肥料的施用量。基肥施用量为总施肥量的50%以上，硼肥、氮肥、钾肥应根据当地土壤特性及肥力条件进行配施。在采取种肥混播复式作业机具施用基肥时，应选用不易吸水的颗粒肥料，防止烧种。
3 机械化种植
3.1 人工撒播机开沟覆土
人工撒播机开沟覆土是一项适合安徽省的简便易行的油菜机械化种植技术，在土壤墒情适宜的条件下，通过人工混肥撒播油菜籽后，再利用开沟机进行开沟覆土技术。播种量为2.25～3.75 kg/hm2，播期推迟、土壤墒情差的田块应适当增加。播种时要求油菜种子撒播均匀，无明显漏撒，开沟间距应略小于开沟机抛土幅宽，覆土厚度以不露籽为宜，最大覆土厚度不超过3 cm；开沟作业时土壤墒情应适宜，以保证抛土细碎均匀，利于出苗。开沟机具一般有2种，一种是5.880～11.025 kW马力手扶拖拉机配套单开沟机进行开沟，既适合大田作业，也适合小田和不规则田块开沟作业；另一种是36.75 kW以上大中型拖拉机配套单开沟机或沟机进行开沟作业，该机型动力强、工作效率高，适合大田作业。各地应根据当地区田块面积及机具保有情况选择适宜的作业机具。
3.2 机械直播
机械直播播种行距25～30 cm，播种量为3.75～4.50 kg/hm2，播种深度2.0～2.5 cm。油菜出苗株数应不少于37.5万株/hm2。播种期推迟、土壤墒情差时应适当加大播种量。机械直播机具一般选用11.025～14.700 kW马力手扶拖拉机配套的油菜直播机，或者选用与大中型拖拉机配套的具有一次性完成浅耕灭茬、播种、施肥一体化的联合播种机进行播种。也可选用11.025～14.700 kW马力手扶拖拉机配套的稻麦浅旋耕条播机，播种时加入适量流动性好、颗粒均匀的尿素或三元复合肥混播。播种作业质量应符合下列指标要求：漏播率≤2%；各行播量一致性变异系数≤7%；行距一致性变异系数≤5%。
4 田间管理
油菜籽产量在2 250～3 000 kg/hm2的田块，施纯氮（N）195～225 kg/hm2、五氧化二磷（P2O5）75～105 kg/hm2、氧化钾（K2O）90～120 kg/hm2、硼肥11.25～15.00 kg/hm2。磷、钾、硼肥及60%的氮肥作基肥，其余氮肥用于追肥。越冬期间（12月下旬至翌年1月上旬）追施蜡肥，施尿素82.5～97.5 kg/hm2，油菜现蕾至薹高3～5 cm时（1月下旬至2月上旬）追施尿素75～105 kg/hm2，蕾期脱肥田块再追施尿素75 kg/hm2。除草一般分2次进行，首次是在开沟覆土后，用禾耐斯或乙草胺喷施厢面，封闭杂草。除草效果不好的田块可于间苗结束后，用高效盖草能或精克草能、高特克或好施多等防除禾本科、阔叶类杂草。油菜生育中后期病虫害防治，应根据“病虫情报”选用对口药剂，及时安全用药[3]。苗期主要防治菜青虫、跳甲和蚜虫，春后主要防治菌核病、霜霉病和蚜虫，其重点是防治菌核病。在植保机具选择上，可采用机动喷雾喷粉机、背负式喷雾喷粉机、手动喷雾器等机具进行机械化植保作业，机械化植保作业应符合喷雾机（器）作业质量、喷雾器安全施药技术规范等方面的要求。
5 收获及秸秆还田
油菜收获主要有联合收获和分别收获2种方式。油菜联合收获通过联合收割机一次性完成油菜的收割、脱粒、茎秆分离、油菜籽清选等作业。目前，常用的油菜收割机主要是稻麦油三用联合收割机更换油菜割台并加装秸秆粉碎装置后进行收获。联合收割机作业前，需加装竖割刀、前伸割台，更换清选筛，调整拨禾轮位置和转速、清选风量等。联合收获的最佳收获期是在油菜籽9成熟，即接近完熟期时收割。适割期特征为：全田植株叶片基本落光，角果黄熟，籽粒深褐色，侧枝角果籽粒浅褐色[4]。油菜分别收获是指采用人工割晒后，利用联合收割机对油菜进行脱粒、清选的过程。进行脱粒的联合收割机可以直接采用稻麦联合收割机进行作业，脱粒前需要拆卸割刀，对脱粒滚筒转速、清选风量作适当调整。采用分别收获方式时，应在全田油菜70%～80%角果外观颜色呈黄绿或淡黄、种皮也由绿色转为红褐色时人工收割；将割倒的油菜就地晾晒后熟4～5 d（根据天气，晾晒时间可以再延长），待成熟度达到95%，再利用联合收割机进行脱粒。联合收割作业质量应符合总损失率≤8%、破碎率≤0.5%、含杂率≤6%的要求，割茬高度应根据农户要求控制在10～30 cm；秸秆切碎长度≤10 cm，且均匀抛撒田间。
6 收获后菜籽处理与保存
联合收获后的油菜籽含水率高，极易发生霉变，应采用烘干机及时烘干，无烘干机的地区应及时晾晒，以防霉变。长期存放菜籽应将其含水率降至8%以下。
7 参考文献
[1] 郑香玲，彭洪伟，谢仙鹏，等.丘陵旱地油菜优质高产栽培技术[J].河南农业科学，2005（9）：108-109.
[2] 焦建，李国英.旱地油菜垄膜沟播栽培技术[J].河南农业科学，2001（9）：40.
计划管理过程
包括软件开发项目在内，所有的项目都有一个共同的特点，那就是项目是一个一次性事件。
在整个项目的一次性生命周期中，如果任何一个过程出现偏差，都有可能导致项目失败！
什么样的情况表示某个管理过程出现了偏差呢？当实际发生的结果与当初的预计不同时就形成了偏差。
在实践中这种偏差是我们不愿意看到的，但是却是不可避免的，解决这种问题的最好的办法只有尽早的发现，及时的纠正。
要做到尽早的发现，我们必须有一个评判偏差的参照，就是笔者所说的“当初的预计”，在项目管理中称之为计划管理过程。
将实际情况与计划进行实时的对比，我们就可以实时的、尽早的发现偏差，及时纠偏，降低项目失败的风险，避免项目出现期望以外的结果。
显然，计划过程是很重要的。
项目计划具体要作些什么呢？
可以用3W+2H来简单描述，所谓3W+2H就是What、Who、When、How to do、How Much Money。这些就是做项目计划所关心的基本内容：项目准备做什么？由谁来做？什么时候做？怎么去做？花费多少？
对于软件开发项目而言，我们同样关心这些内容，一般情况下软件开发的计划主要描述在哪些资源支撑下，在什么时间范围内怎么样去完成哪些特定的软件开发目标。其中似乎不专门考虑成本问题，但是计划中的工作量总计其实已经间接反映了成本问题，对于特殊的成本变化、风险跟踪等问题通过辅助计划进行处理。
在软件开发项目管理过程中，具体做计划时的思路是这样的，首先要进行项目工作范围确定，其次清楚定义工作责任划分，接下来进行项目活动的定义，最后对项目活动进行排序和历时估计。当完成项目计划文档时，不管采用什么样的表现形式，以上这四部分都应该是被描述清楚的最基本的内容。
工作分解结构
项目工作范围确定是为了有效的完成项目目标，界定项目主要工作内容的过程，也就是制定项目工作范围计划的过程。
一般常用工作分解结构（WBS）的方法来实现，确保找出完成项目工作范围的所有工作要素，同时描述可交付成果和其组成要素的具体内容。这里主要针对阶段目标或里程碑目标，项目范围确定后就为项目活动的界定提供了依据。
有了明确的工作范围，在项目执行中，如果某个工作不包括在工作分解结构中，则该工作就会被排除在项目执行范围之外。
当然，任何项目不是只有唯一一个正确的工作分解结构。工作分解结构一般用图表形式表达，当前常用的有两种：分级的树型结构和缩进图表，其中缩进图表类似与分级的图书目录，它能反映出项目所有的工作要素，相对树型结构直观性较差，但应用也比较多，因为有些项目分解后，内容分类很多、容量很大，使用缩进图表示比较方便，能说明问题。
分级的树型结构类似与组织结构图，表达起来层次清晰，非常直观，结构性也较强。
工作责任划分
接下来，需要进行工作责任划分，通常我们利用责任矩阵来确定项目工作的各个责任接口，强调每一项工作具体由谁负责，并明确每一个人、组织、组织单元在整个项目中的地位和作用。
这一点也很重要，实际工作过程中只有明确了某个工作目标由具体的某个人负责，才能确保项目的顺利推进，具体工作的负责人才能在推动工作的过程中利用决策的权利组织相关人员合力完成目标，这一步实际也是针对阶段目标或里程碑目标。
比如在软件开发项目中，按照顺序首先需要进行需求分析，那么需求分析阶段就需要确定某些个人或组织负责这个阶段的工作，某些个人或组织参与、辅助这项工作等，后续工作包括概要设计、详细设计、软件开发等阶段同样要照此处理。
项目活动的定义
计划管理过程中体现计划详细程度的就是项目活动的定义。
项目活动就是为了达到项目阶段目标确定的交付成果而进行的一系列工作单元，每一个工作单元就是需要消耗一定时间和资源的明确的工作。
比如说我们在软件编码阶段，阶段目标是完成全部编码工作，结果物是软件源代码以及技术白皮书等，那么我们的活动可能包括基础类库设计编码、公共控件提炼、软件框架搭建、A模块编码、B模块编码等等项目活动。
在这部分我们应该尽可能全的、清晰的、详细的定义出所有项目活动，项目的具体工作单元。这样才能保证项目在执行过程中有目的的掌控每项工作内容的状态。
项目活动排序和历时估计
最后我们进行项目的活动排序和历时估计。首先要确定工作包的逻辑关系，其次是完成各个活动间的关系确认，特别是活动间的先后依赖关系，最好同时完成活动历时和资源使用的确认，因为一项活动的历时与其先后活动和其他相关联活动有着紧密的联系。
花菜分白色和绿色两种，学名花椰菜，花菜含有丰富的维生素及矿物质，尤以维生素C的含量特别突出，每100克含量高达88毫克，比同类的白菜、油菜等多一倍以上，比芹菜、苹果多一倍。绿花菜还有一定清热解毒作用，对脾虚胃热、口臭烦渴者更为适宜。
白花菜和绿菜花都质地细嫩，清甜爽脆，含纤维质较少，味甘鲜美，食后易于消化。
（来源：文章屋网 ）
我国在医疗卫生改革方面花了多年的时间，但“看病贵、看病难”等诸多问题尚未得到很好的解决，这些问题与卫生管理机制，特别是人员管理机制，密切相关。以“看病贵、看病难”问题为例，它所反映出的卫生人员素质，卫生资源分布以及卫生绩效等问题，其症结就在卫生人力资源管理机制上。卫生人员职业素质、道德素质有待进一步提高，卫生管理人员没有实施有效管理，以致出现患者花大钱治小病、排长队买处方的怪象；卫生资源，尤其是卫生人力资源分布不合理，不同地区、不同医疗机构之间医疗水平差距极大，致使许多群众看病要跑远路，花大钱，看病相当困难；卫生绩效，特别是卫生人力资源绩效不合理，使医疗机构常因以药养医、药品昂贵、医生所开处方“有失水准”等原因为人所诟病。要使以上问题得到有效解决，卫生人力资源优化机制将发挥巨大作用，它在很大程度上制约着整个卫生机制的运作。
优化机制体系结构
卫生人力资源优化机制是以卫生人力资源为优化对象，以国家和相关部门政策及具体机构的体制为基础，相互之间协同优化的相关机制的总称（见图）。在具体制度和体制的基础上，人才培养机制、人才分配机制、人才评价机制、人才提升机制相互制约，协同优化，对人力资源产生作用，实现人力资源的整体优化。
1.人才培养机制
人才培养机制，指通过教育、培训、实践等方式为卫生机构培养专业人才和后备人才的机制。人才培养机制是其他人力资源机制的基础，只有在为卫生事业培养出合格的人才后，才会有接下来的分配、评价及提升阶段。
据《2010中国卫生统计年鉴》数据显示，2005年以来，我国每千人口执业医师的数量始终保持着持续增长。虽然增速缓慢，很难在短时间内达到发达国家水平，但始终保持稳定的增长态势，对我国卫生人才事业必定能起到厚积薄发的作用。我国卫生人才在数量上保持平稳增长，但在与卫生事业对人力资源需求的衔接方面尚不尽如人意。卫生人才培养工作要有一套健全和完善的机制体系，就目前我国实际情况来看，重点是要加强全科医学、社区护理学学科建设，进一步提高医学理论与技能教育水平，加快基层人才队伍建设，加强医生、护士道德素质的培养等。
2.人才分配机制
人才分配机制，指经过培养合格的人才在各地区卫生机构的工作分配或招聘机制。人才分配机制是卫生人力资源机制的重中之重，只有实现人才的合理分配，才能使人才在各地区各个工作岗位上竭尽所能，实现自我价值，提升工作绩效。同时，能有效协同其他地区、其他岗位，实现卫生事业的有序发展。
表1以华北地区各省/直辖市/自治区卫生机构人员数为例，从各地区总人口与卫生人员总数的对比可以看出，北京占据了大量的卫生人力资源，而河北和内蒙古卫生人力资源相对紧缺，就每万人口所占资源数来讲，地区间的卫生人力资源分配明显不合理。
表2表明，我国各卫生机构间人才分配不合理。卫生人才在大型医院扎堆，街道和乡村的卫生院，却很少有人愿意去。而现实的情况是，许多小病在基层卫生机构就能治愈，但却因为其人力不足（这里指真正具有全科医师执业资格的人），导致患者在大型医院扎堆，由此出现看病难等问题。在乡村，由于卫生人力资源不足导致的看病难问题就更加突出了。要解决这些问题，需要建立健全全科医师培养机制，并制定激励机制，鼓励更多的人才去社区、去乡村；在大型医院实施竞争上岗制度，使大型医院的人力资源更多的流向社区和乡村。
建立合理有效的人才分配机制，重点是要做好以下几个方面工作：第一，吸引人才扎根基层，稳定基层卫生人才队伍。为基层工作的高层次卫生人才，提供在大中型医疗卫生机构实习、进修等学习机会，同时制定相应政策鼓励大医院的卫生技术人员到基层，通过兼职兼薪或带教讲学等形式为社区服务。第二，建立社区卫生人员岗位聘用制度。结合国家事业单位岗位设置和基层岗位管理有关规定，综合考虑基层卫生事业发展需要，通过公开招聘、竞聘上岗，实现全员按岗择优聘用、合同管理。第三，改革收入分配制度。实行以岗位工资和绩效工资为主要内容的收入分配办法，对于志愿在艰苦偏远地区服务的优秀毕业生，可适当提高薪级工资。此外，要真正实现人力资源的合理分配，还需要综合考虑地区和卫生机构等因素，注意地区和卫生机构间人才分配的协同优化。
3.人才评价机制
人才评价机制是对人才的工作情况、能力、素质等方面进行综合评价的机制，其主要内容是人力资源绩效管理机制，还包括上级对员工的评价、员工相互评价和社会评价等机制。
人才评价机制在人力资源优化过程中起着内在动力的作用，它是实施人才激励的基础，只有在有效的评价机制下才能制定合理的激励机制。就目前我国的卫生人才评价现状看，应进一步完善各类卫生专业技术人才评价标准，对从事临床工作的专业技术人才，淡化论文要求，注重实践能力；对从事科研工作的专业技术人才，强化创新能力，鼓励潜心研究。
要不断完善和优化卫生人才评价机制，坚持以用为本，健全以岗位职责要求为基础，以品德、能力、业绩为导向，符合卫生人才特点的科学化、社会化评价机制；拓宽卫生人才评价渠道，改进卫生人才评价方式，对不同所有制医疗卫生机构的专业技术人员进行科学合理评价；研究建立更加注重实际贡献的基层医疗卫生人才评价机制。
4.人才提升机制
人才提升机制是指人才在分配到工作岗位以后，在工作中得到的能力提升和对工作状况感到舒适满意的程度的实现机制。包括能力提升机制及满意度提升机制等。
一是提升员工的执业能力。完善卫生专业技术人员任职资格制度，规定其获得执业（任职）资格及专业技术任职资格晋升均按国家有关规定执行。同时，加大对员工培训的力度，提升其执业能力及职业素质、道德素质、人文素质等。
二是提升员工的满意度。创造舒适的工作环境，给予丰厚的福利待遇，使员工安心工作。只有全身心投入到本职工作中，才能真正提高工作效率。
三是重视员工和医院的共同发展。运用培训、使用、激励等综合手段，充分调动人才的积极性，发挥人才的创造性，实现人才与医院的共同发展。
从远处看，一大片一大片的油菜花，像一大片一大片金黄色的海洋。
从近处看，一支支油菜花像一位位婀娜多姿的少女，在空中翩翩起舞。
我躺在草地上，看着油菜花。花朵儿，真像金黄金黄的小喇叭，好像在告诉我们“春天来了！春天来了！”蝴蝶，蜜蜂在花丛中飞来飞去。我想到是农名伯伯创造了这美丽的春天。
1996年，年仅26岁的他加入了当时主板行业的巨头――华硕公司。5年之后，他成为了华硕电脑中国业务事业群总经理，开始掌舵华硕的内地业务。同样是他，当初仅用两年时间，带领6个人的团队，就将华硕笔记本电脑从初出茅庐带到了我国台湾省第一的位置。
德才兼备的他如今已是华硕电脑的全球副总裁兼开放平台业务总部总经理，是华硕电脑屈指可数的实权派人物之一。许嘉，在他文静英俊的外表之下，埋藏着一颗实干派的心。21年华硕的成长历程，他毫无疑问是最有发言权的人物之一。
技术控的华硕
1989年，施崇棠、童子贤、徐世昌、谢伟琦、廖敏雄，五位年轻的工程师心怀创业的梦想，带着仅有的1000万台币租赁了一间仅35平方米的小房间作为办公室，开始了“为主板制造厂商提供研发设计顾问服务”的创业之旅。他们还给自己的小公司取了一个很美的名字――ASUS，华硕就诞生在这间35平方米的小小办公室内。
机会在1989年底来到了身边，当时英特尔了80486处理器，但是英特尔基于486处理器的主板远未上市。这五位技术狂人硬是在自己的实验室中，凭借手中的386主板原型，在经过了细致的设计改造之后，做出了一片可用的486主板。这意味着一个划时代的产品的诞生，第一次在IBM之外有厂与英特尔同步的技术产生，第一次让英特尔的处理器运行在非英特尔的主板上，也意味着台湾省的IT研发技术已经足以登上国际大舞台。
从此，华硕成了英特尔的技术合作伙伴，小小的ASUS开始一飞冲天。
巨蟒与蚂蚁
1993年，年轻的华硕公司在发展过程中陷入了困境，而帮助华硕摆脱这种困境的人正是施崇棠。施崇棠1994年正式执掌华硕，随即开始了大刀阔斧的改革。他首先就为华硕树立了“只争第一”的战略目标――要不为天下众多的品牌所淹没，唯有“第一”这一条路可走。喜马拉雅山与出：界第二高山的故事，就此成为华硕流传的经典。
在市场策略上，施崇棠也用著名的动物理论为华硕规划了清晰的发展策略。在华硕看来，必须优先确保地头蛇(地方IT品牌)和蚂蚁(配件经营商户)的供货，再集中突击巨蟒(国际IT厂商)。借助地方电脑品牌销量大和议价能力较低的特点，保证华硕主板快速占有市场份额。
华硕动物理论的市场策略异常成功，从486时代开始的“金牌主板”概念在施崇棠正确的市场策略指引下迅速掀起了一波新的热潮，无数的电脑都为内置华硕主板而自豪。而当时在祖国内地，无数的玩家更是将通过香港等渠道得到的华硕主板称为“金板”。
围魏救赵
1995年，巨人Intel抛出一颗重磅炸弹――即将进军主板行业，而且将年出货量定在1000万。此消息一出，台湾省的众多主板厂商皆如临大敌，如果Intel真的完全进军主板行业，毫无疑问将会给以华硕为首的台湾省主板企业带来毁灭性的打击。
对华硕来说，当时考虑这些都已没有用，唯一的出路就是迎接挑战。在以华硕为首的主板厂商的倡议下，一场联合了几乎全台湾省的IT专业的“集体”战争向着英特尔打响了。当时几乎所有台湾省的品牌电脑厂商以及主板厂商都拒绝向英特尔购货，转而投向其他处理器厂商，对于占据70％英特尔CPU出货量的台湾省市场来说，此举对英特尔也是一种沉重的打击。英特尔权衡利弊之后，不得不放弃了大举进入主板市场的计划。
在这场战争中，曾经世界最大的主板厂商一一美国的Microrlics元气火伤。而华硕却拿到了IT巨头惠普原本交给英特尔的主板订单，在次年底(1996年)登上了世界主板第一品牌的位置，并成为了全球最大的主板厂商。
成功不是偶然，华硕登顶的成功不仅有天时地利人和的因素，也与其产品的品质密不可分。同样是在1995年，那一款享誉全球，尤其是在内地市场引起追逐热潮，并成为无数装机用户首选的主板――P55T2P4面世了。正是这款寿命长达四年，前后经历近10个版本BIOS更新的主板产品，以其卓越的设计、强悍的超频性能和率先引入USB接口等前卫的理念，在全球刮起了一股“T2P4”追逐风。而华硕这个品牌，正是通过这块主板为越来越多的内地玩家所熟悉，并奠定了它在玩家群体中“品质卓越”的口碑。关出来的“坚若磐石”
“那个时候，我们不知道应该如何向消费者传递华硕的产品特性。于是我们准备自己提出华硕的产品理念，也就是所谓的Slogan。我记得那是1997年11月的某一天，施崇棠先生和曾锵声先生组织了包括我在内的几十位主管讨论华硕的品牌和产品发展方向。”许祜嘉回忆起华硕品牌Slogan第一次被提出时的情景，有些感慨。这次的会议一开就是一个下午加一个晚上，用许祜嘉的话来说，是真的被关在会议室内足足12小时。
最终，华硕的精英们找出了华硕产品发展的四个方向：沉鱼落雁之美，出神入化之技，千锤百炼之质，怦然心动之价。四个方向都是消费者所需要的，可是在这四个特质中，有三个都是消费者能看出来的，只有质量是消费者所看不出来的。所以，华硕决定：一定要明确告诉消费者看不到的品质，将其作为华硕的品牌Slogan。以“千锤百炼之质”为根源提炼出来的“华硕品质，坚若磐石”就此诞生，并响彻了全世界。
有趣的是，1997年，华硕的第一款笔记本电脑就被宇宙飞船带上了天，并在太空站内稳定运行了600多天，这或许是对“坚若磐石”的最好诠释。而同样是在1997年，另一款令玩家疯狂的主板TX97E大量面世，继P55T2P4之后，再度书写了一段传奇。
做巨狮吧!
世界上没有永远平坦的道路可走，对华硕也是一样。
2002年，华硕的业务遭到了有史以来的第一次大挫折。自1997年开始的笔记本电脑业务，连续在2000、2001年都只达成了90万台左右的销售量，未能完成破百万的目标，而多年出货量第一的主板市场上也首次被竞争对手超越。危机感，笼罩在每一个华硕人的心头。
许嘉在回忆当初华硕遇到的挫折时，讲述了一个让华硕重振，以及直到今天仍是华硕产品研发设计的核心指导思想的策略――巨狮计划。
“华硕必须做巨狮”，2003年初，巨狮计划的提出将华硕的发展方向进行了重新的规划。
“狮，王者也，食物链的最强大存在，预示着华硕和华硕的产品都要做到最好，最顶尖。而巨，则是数量，不但是指华硕的市场规模和经济规模要大，而且还指要把产品做到高中低端各个层面去。”许祜嘉娓娓如是地解释了巨狮计划。“所以，巨狮理论的核心就在于，我们不能像以前一样只
做最好的高端产品，而要顺应市场的需求，最好的高端产品，最好的中端产品以及最好的低端产品。在高中低三个层次都要做到‘狮’，都要做到产品规模很大，而且质量还要很好”。
2003年，紧随巨狮战略的思想，华硕的主板市场战争正式打响。针对以往华硕甚少涉猎的中低端市场，华硕一口气推出了大量的产品，如后缀为X的系列产品。在“华硕品质，坚若磐石”的背景下，以高出竞争对手的产品质量迅速占领了中低端市场，当年便拿到了市场份额的第一。2003年底，失去了一年的主板世界第一宝座被华硕重新夺回，从此再没给对手任何机会。
巨狮理论的提出可以看作是华硕发展史上一个里程碑式的时刻，从这一刻开始，华硕的产品研发设计与市场布局，无一不是在这一核心思想的指导下进行。巨狮，首先做巨，然后再成为狮，巨狮理论几乎体现在2003年之后的每一次华硕重大业务转型或市场开拓策略之中。“大狮子变小狮子，小狮子成长为巨狮”，华硕更深远的多元化未来显示出了雏形，而就在2005年，华硕成为了最年轻的世界500强企业。
布局未来多元化
在巨狮理论的鞭策下，华硕从2003年开始了深化的多元化市场布局，一场场不断超越自我的战争逐渐打响。而此时，华硕多元化发展的整合战力优势再次显露无疑。
相比很多同行竞争对手感慨“多元化的布局不好做，心有余而力不足”，华硕的多元化市场战争更加得心应手。
2006年，面向高端玩家群体的RO(3玩家国度品牌推出，先于其它厂商抢占了欧美以及内地一线城市的高端DIY市场，5年过去，ROG玩家国度已经成长为最具知名度的高端硬件品牌。超越极限，不但是ROG玩家国度的口号，也是华硕对自己不断进取的苛刻要求；
2008年笔记本电脑跻身全球第四，“33计划”提前完成一半；
2009年，华硕重组事业群，将未来划分为系统、零部件以及手持设备三个事业群，由CEO沈振来、副董曾锵声以及董事长施崇棠直接领军，面向未来规划了华硕的整体发展方向；
虽然2011年的预算执行情况还未整体披露，但陆续报出的地方财政预算审计报告，已能瞥见一隅，现状仍然不容乐观。
进入最后一季了，财政突击花钱的闹剧就开始不厌其烦地重演了，几成顽疾沉疴。
2011年前三季度财政支出完成预算的进度只达到69.3%，未超过七成，但已经比去年的同期进度提高5个百分点。
按往年前九个月财政收入占全年实际财政收入的比例计算得出，2011年最后一个季度需要突击花出去的钱也超过了3.8万亿元，并不比去年最后三个月突击花掉的3.8144亿元少。
重演的年终预算
中国真正意义上的预算改革，起始于1999年，国库统一支付、政府采购、收支两条线、政府收支分类、部门预算改革渐次展开，但这以后的进展并不令人鼓舞。
戴斌（化名）是广州某区政府财政局的公务员，工作内容主要是负责本区各部门的预算编制以及年尾决算。
岁末年初，是他们的工作旺季，忙着编制预算方案，忙着决算还有哪个部门没有花够钱。每年进入10月份，他就做好长期加班的心理准备，一直要到3月份人大审议预算通过，才算真正忙完。
虽然财政预算体制改革年年强调，但在戴斌看来，自己的工作每年都一样，没什么变化。他觉得国库集中支付系统就挺好的，哪个部门用了多少钱，用在哪了，一目了然。“我们要求专款专用，各种招投标文件也很齐全，账面上没有什么问题。突击花钱？我看没有媒体说的那么严重。”戴斌说。
但另一位税务局的公务员却抱怨，年底最忙了，因为来买发票的人实在太多了。
年底扎堆买发票，起码可以说明一个问题，就是每个单位都很忙。“太多工作项目集中在年底开展，要用到发票的地方自然就大大增多了。”上述税务局公务员用自身经验推论道。
虽然戴斌觉得，国库集中支付系统的益处多多，但从每年审计署的结果来看，预算资金被截留、乱用，仍然比比皆是，年年上演。
媒体人王志安在网络上发的一条微博，也从侧面表现了突击花钱的现状。“年底将至，好几个大学同学来北京学习，有党校组织的，有行业内部系统组织的。一问才知道，今年的预算必须想办法花掉，否则就得退回去。现在的政府真是有钱，一年30%的财政增长，花不完也舍不得给纳税人退些税，而是千方百计要花掉。”
审议形同虚设
2000年开始实施的部门预算被认为是预算改革的一大进步，但部门预算仍然存在诸多问题，预算的科学性远远不足，预算编制时间短、规划不够。部门预算一般又分为基本支出和项目支出，但科目不细的问题在部门预算中大量存在。
譬如，戴斌对预算程序的时间表就有异议。
现行的预算程序大致可分为预算的编制、审批、执行监督。《预算法》规定，11月是中央下达各部门、地方要上报预算草案的时间。但这一点后来有所变化，一般都选择性有所提前，所以最迟到了十月份，各部门就开始做预算编制的工作了。到了年底，一般预算草案就基本敲定了。
然而真正能把钱拿到手里，却得等到3月份人大审议通过之后。
“花钱的周期是以自然年计算的，但要等到3月份以后预算才正式获批，到了年中，七八月份，上级的文件就下来了，说执行率太低，催着执行预算项目。还不到半年时间，不可能执行率高啊。”戴斌替各部门叫屈。
时代周报记者查阅，每到了年中，大至中央财政部，小到大大小小的地方财政局，都会或转发类似《关于进一步加强预算执行管理》的通知，催着把钱花完，其中，无一例外地都把预算执行的时效性排在第一位。
钱怎么花不要紧，要紧的是要花出去。
而人大的审议监督权也几乎形同虚设。《预算法》规定，预算草案由行政部门编制，由人大审查批准。这意味着，人大只能就预算的整体进行表决，只有完全同意和完全否决两种极端的审议方式，而不能对不合理的具体项目进行修改、调整。在此种情况下，即使是一些不合理的预算安排，地方人大也只能从大局出发，予以通过。这也是造成每年人代会上代表对财政预算安排质疑不断的原因。
目前全国只有三个地方的人大预算监督条例里有预算修正权，广东省是其中之一，但是其在2003年的一次修正尝试并没有成功。
就算人大发现了预算草案当中的不合理之处，追究背后责任最后也常常无疾而终。
在2009年全国“两会”上，人大代表、广东中人集团建设有限公司监事会主席便发现同一项医疗卫生支出的两个不同地方数额相差103亿元。昆明市人大常委会主任李培山便发现中央财政中，环保有几十亿元没有花掉。更多的代表和委员指责预算草案中专项支付转移太多，几乎每个业务部门都有大笔专项资金，这“其他开支”用于何处，原因和依据皆无。
人大在履行后期监督义务中，也经常遭遇有心无力的窘境。
就在今年，广州市人大代表终南山就曾经对广州亚运账本提出过质疑，质问亚运会筹办到底比原定预算方案多花了多少钱，掀起过一股人大代表齐齐炮轰亚运账本不合理的风潮，最后迫使广州市财政局出面声明，承认因举办亚运会欠债884亿。
但，债已经欠下了。
信息公开死胡同
除此之外，更多游走在人大监督之外的预算外资金阵营正越来越庞大。
“由于《预算法》不允许地方财政赤字，地方政府为追求地方经济发展，利用地方融资平台大举借债，留下巨大的债务黑洞，而这些债务由于没有进入预算体系，逃离在人大的监督之外，成为引发地方财政危机的一大隐患。”中央财经大学财政与税收研究所副所长王俊在接受《南风窗》记者采访时如此公开表示。
举办大型盛会需要标志性建筑，要有最高的塔楼，要有大剧院，要有城市广场，要铺设地铁网络，这是一笔不小的数目。“所以广州举债办亚运，是巧妙利用融资平台，这样可以绕过人大审议。”申请公开[2008]39号文的广州公民“巡洋舰”在接受时代周报记者采访时表示。
“巡洋舰”口中的39号文，全称《印发城市建设投融资体制改革方案的通知》，内容涉及交通、水务、地铁、燃气、垃圾处理、城建、亚运城共七大板块，分别被划分至七大集团手中，通过投融资方式建设市政民生项目。其中城建集团投资建设的电视塔、海心沙、花城广场项目是重点之一。
实际上，国内各城市政府都有不同规模不同程度的投融资操作。而39号文到最后，仍然无法公之于众，“巡洋舰”信息公开申请最终遭拒。
至此，财政预算体制又回到信息公开的死胡同。“所有的根本原因，就在于监督的力量太弱，人民作为外部监督的力量缺失。”深圳“公共预算观察志愿者”团队的组织者吴君亮说。
政府采购透明度不够，“公开招标”不公开，公务员戴斌在支付系统所见的也不过是背后交易完成后的一纸文书，黑幕重重的情况俯拾皆是。在收支两条线方面，仍然存在为单项工作目标建立的收费和基金等预算外资金，这些收入成为账外账。不间断的舆论压力下，“三公”经费也仍然迟迟不能全部掀开面纱。
2009年，因志愿者吴君亮的不懈追问，广州市率先公布114个政府部门在2009年的预算，这是中国第一份网上公开的政府预算报告，供网民免费上网下载。为此，广州市财政局的网站一度因为蜂拥而至的下载浏览而“瘫痪”。
广州市财政局局长张杰明接受新华社记者采访时说：“这只是一个开始，明年只要我们的部门预算经过人大会议审议通过，就立刻上网，向社会公开。”
然而，时隔不过一年半，交口称赞的“阳光政务”却退步惊人，2011年2月，广州主动公开预算的部门数量，从114个锐减至21个。
2、菜花变色赶快捞出，放到凉水过凉。这样菜花吃起来口感脆，好吃。
3、葱姜切丝，蒜切成细末，胡萝卜切薄片备用。
4、锅内加花生油烧开依次放入姜丝，葱丝，蒜蓉，爆出香味加入胡萝卜片翻炒。
5、放入西兰花煸炒，倒入一匙生抽，一匙耗油，盐少许，煸炒。
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