时间：2023-05-15 16:31:48
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目前我国的事业单位人员主要分三类：第一类比照公务员制度来管理，主要是一些由法律、法规授权的具有公共事务管理职能的事业单位；第二类是实行企业化管理的事业单位，由劳动法调整；第三类是正在试行聘用制的以科、教、文、卫系统为代表的事业单位，这类人员的聘用关系没有明确的法律规定，处于法律调整空白。这次劳动合同法明确地将大部分事业单位人员纳入了调整范围。劳动合同法总则第二条规定“国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，依照本法执行。”即国家机关的公务员，事业单位、社会团体比照公务员法管理的人员，不适用劳动合同法，而通过订立劳动合同建立劳动关系的人员，则适用劳动合同法，较以前相比，主要是将事业单位第三类人员纳入进来了。
目前广播电视部门特别是电台、电视台人员身份非常复杂，存在着大量的编外聘用现象。按编制分，有占编与编外人员之分，而编外聘用又有台聘、部聘和临聘之别。台聘人员参照正式员工管理，购买各类社会保险（养老、医疗、失业、意外伤害及计划生育保险，一般还购买住房公积金）；部聘人员由频率或部门聘用，实为长期合同制员工，薪酬待遇也还不错，但不享受各类保险；临聘人员即所谓的临时工。很显然，占编人员不能按劳动法来调整，属于人事管理的范畴，而其它聘用人员，宜由劳动合同法来管理。以电台为例，一般新闻综合频率多为正式在编人员，其它频率人员多数以各种方式进行聘用，主要是主持人。全国各地电台每年主持人流动极为频繁，究其原因，一方面，各地电台待遇差别很大；另一方面，用人单位很少与主持人签订规范合同，当事人缺乏稳定感也是重要因素。
根据劳动合同法，按照各地电台管理聘用人员的通行做法，至少以下几方面不合理，甚至有违规之嫌。
一是对编外聘用人员的三类划分不准确。依据劳动合同法，凡建立劳动关系必须订立合同，订立合同则必须含有社会保险款项，只要是聘用人员都必须购买社会保险。所谓台聘享受、部聘不享受于法无据，台聘、部聘、临聘的类别划分法律肯定不予支持。
二是用人合同不规范。有的台是多年一贯不签合同，口头约定为准；有的台虽签合同但极为随意，根本不含保险条款；有的台试用期过长，更有个别台要求试用期一年，一年后才可签合同；有的台对主持人辞职约定高额的违约金，对社会保险或不明确，或只部分购买，凡此种种，不一而足，经不起推敲。
三是对聘用人员管理不合理。有的台只以工作量计酬，没有底薪；有的台保证底薪，其它凭广告收入拿提成；有的台正式主持人与聘用人员工作量极不平等，聘用人员工作量远远超标。殊不知没有底薪明显不符合最低工资标准的规定。
因应劳动合同法，依法改善对主持人等聘用人员的管理，应该对劳动合同法的立法宗旨有所了解。较之以前的劳动法，新劳动合同法主要新意有：对劳动者一方进行适度倾斜保护；加大了用人单位的违法用工成本；将事业单位第三类人员纳入劳动合同法；扩大了无固定期限劳动合同的适用；规范了过去的模糊劳动关系。最大的新意是劳动合同法明确了保护劳动者合法权益的立法宗旨，这是一个纲领性问题。
当然，目前我国事业单位人事制度还处于改革过程中，而且事业单位在经费来源、编制管理、工资福利、社会保障等方面都与企业不同，这使得事业单位在人事管理上与企业有很大的差别。有鉴于此，劳动合同法第九十六条特别规定，“事业单位与实行聘用制的工作人员订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，法律、行政法规或者国务院另有规定的，依照其规定；未作规定的，依照本法有关规定执行。”这对事业单位适用劳动合同法提供了较大的灵活性。根据以上条款，电台对聘用人员的管理应该加强以下方面的工作。
一、依法加强对聘用人员的管理。许多电台对聘用人员管理的随意现象必须纠正，劳动合同法应该是首先遵守的权威的规范性文件。确定聘用关系，应订立书面合同，合同应满足法律规定的具体条款并依法确定试用期。试用期的长短、最低工资标准、社会保险的配套必须依法执行到位。这既是为了稳定人心，也是为了单位稳定，更是为了社会和谐。
二、不能忽视思想政治工作。现在有些台对聘用人员仍存在着重工作、轻学习，重管理、轻教育，重考核、轻关心的现象，短时间内能发挥聘用人员的工作积极性，却可能扼杀他们的潜力与创造力。只注重遵章守纪，不注重谈心和理论学习，等到出现矛盾才来处理，既贻害工作又损害单位的形象。绝不能单纯强调来去自由，双向选择，人为造成紧张和压抑的气氛，更不能将正式员工与聘用人员从人格上进行划分，造成当事人低人一等的感觉。身份可有区别，地位应该平等。单位要立足创造气氛和谐、轻松明畅的软环境，既解决思想问题，也要提高经济待遇，加强单位的团结和整体实力。遗憾的是目前不少台在这方面有所欠缺，有些台员工辞职后，对单位仍有负面评价。
三、依法合理保护单位利益。新劳动合同法从立法上有保护劳动者利益的倾向，但对于一些恶意违规的聘用人员，用人单位也应当采取相应对策，以维护自身利益，对聘用人员有所约束。比如，一个优秀主持人的离开，可能是一档名牌节目的停播，一类收听人群的流失。2008年5月8日国务院法制办公布了《中华人民共和国劳动合同法实施条例（草案）》，重点对用人单位解除无固定期限劳动合同规定了具体的情形，客观上为用人单位在适当情况下解除无固定期限劳动合同提供了灵活性与可操作性。尤其是在与当事人不能协商一致，除违纪违规者外，不能胜任工作的，必要时应该考虑解除合同。对态度尚可业绩平平者，第二次签订合同时需持审慎态度。
目前劳动合同法的宣传已较为普及，新闻单位应该重视和严格执行，既依法加强管理，保持队伍稳定，又能实现新陈代谢，关心员工的利益，确保单位的发展。
参考文献：
①蒋伟.《一部全新的劳动者权益书》.法制周刊―E法网.2007.11.30
一. 聘用内容：甲方聘请乙方担任甲方公司总经理。
二. 聘用期限: 自200 年 月日起至 年 月 日止。
三. 担保方式：风险抵押金。乙方须于每年的 月 日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金人民币______元，作为乙方全面履行本合同的担保。
四. 权利义务
(一)、甲方由董事会行使下列职权
1、决定公司的经营方针和投资计划;
2、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
3、 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
4、 决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度;
5、监督乙方的工作
(二)、乙方：
1、对甲方的生产经营管理负全面责任，组织实施董事会决议，接受甲方董事会的监督。保证甲方正常经营，长效管理，公司资产保值增值。
2、遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度、制定公司的具体规章;
3、不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意;
4、对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;
5、聘用期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意;
6、不得以甲方名义对外提供任何形式的担保，也不得以甲方财产为其他个人或公司提供担保;
7、应于每月___日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表;
8、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
9、公司章程和董事会授予的其他职权。
五. 费用指标：乙方个人每月可列支经营管理等费用人民币____万元;如超出，则从乙方个人的月收入中扣除。经营管理等费用具体支出项目为：
六. 工资福利：聘用期间每年基本报酬为人民币____万元(含社会保险、福利等)，每月平均预支 元，次月10日发放，年终统一结算。若在聘用期间甲方会计年度利润达 万元以上时，超过该利润部分 %作为甲方支付乙方的奖励，年终统一结算。
七. 合同解除：
在聘用期内，乙方违反本合同约定，经甲方指出后十日内不纠正的，或者甲方董事会认为乙方不能胜任总经理工作而决议不再聘用乙方的，甲方有权解除乙方总经理职务，甲方有权重新为乙方指定新的工作岗位，自甲方被解除职务后10内双方就甲方为乙方指定的新岗位及由此引发的合同新内容签订新的劳动合同，若乙方拒绝接受甲方为其指定的工作岗位及与此相关的合同内容，则甲方对乙方不承担任何责任。
八手续移交
合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的甲方资产进行清产核资，清产核资由中国注册会计师验证;双方办理移交手续，移交程序为：
九. 违约责任
任何一方均不得单方擅自终止本合同。任何一方在合同期内单方擅自终止合同，应向对方偿付违约金人民币__万元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的，乙方应向甲方偿付违约金__万元。乙方违反本合同给甲方造成损失的，还应当赔偿甲方全部损失。
十. 其他事项：
关键词：免疫规划；信息系统；功能；作用
儿童免疫规划信息管理是利用计算机信息系统对儿童预防接种信息进行管理，代替以往的手工操作，同时利用网络交换技术实现数据交换，从而全面提高各级的工作效率和信息利用及时性、利用率，达到高效管理，解决异地接种和漏种问题，推动预防接种工作的深入开展[1～4]，消除免疫空白，巩固免疫覆盖率，成为新时期工作的重点。
从2007年起，湖北省卫生厅先后投入2500多万元用于湖北省免疫规划信息管理系统建设。该系统于2010年6月开通并试运行，目前该系统运行已基本稳定，已完成省、市、县、乡客户端系统的100覆盖。2005年以来出生儿童个案录入率已达98以上。该系统包括省级儿童预防接种信息数据管理中心，动态管理免疫规划相关信息，可实现全省儿童接种数据共享，产科新生儿接种信息录入和管理、监测数据收集和分析、接种数据大众查询等多种功能，可为各部门提供科学严谨、及时准确的数据和信息。
1儿童免疫规划信息管理系统的功能
包括预防接种工作的日常管理、报表统计、项目设置、冷链管理、自动预约等基本功能。
1.1基本资料录入模块 由各医院产科按照"新生儿信息采集卡"内容，将新生儿基本信息和接种信息录入湖北省预防接种信息化管理平台。系统根据新生儿基本信息、接种资料的录入，查询、判断是否出现提前接种疫苗，查询各种未种疫苗的预约接种日期。
1.2 预约接种模块 该模块根据所选定的疫苗种类、免疫程序、接种对象接种情况、预约接种日期等可设定的条件，计算接种对象在选定的接种日应接种疫苗的种类、针次。生成包含接种对象及其家长手机号码、接种日期、接种疫苗种类及针次等信息的文件，并打印出接种通知一览表、单，达到预约的目的。
1.3 预防接种登记模块 进行儿童的预防接种登记功能。
1.4 报表统计模块 生成实现国家常规免疫接种率监测系统要求报告的、统一的常规预防接种情况统计报表。
1.5 数据维护 用于数据备份、恢复及数据库整理。计算机系统要求专管专用，定期杀毒与适时杀毒相结合，通过多种途径备份，将数据压缩后备份在默认的目录或外置存储设备上（推荐使用优盘）。
2 儿童免疫规划信息管理系统的作用
2.1预防接种工作更加科学化、规范化 各接种门诊将接种方案一次性在计算机中设置完毕，当儿童进行接种登记时，计算机能依据儿童的出生时间、已接种疫苗种类及时间、接种日时间、疫苗间的冲突及间隔等情况精确推算出本次应种疫苗和下次应种疫苗，并根据需要自动生成并打印预约通知单，防止漏种、错种，杜绝提前接种等，可有效提高接种率，保证接种质量。
2.2数据统计更加快速、准确 本系统具有数据自动汇总、自动生成统计报表等功能。每次接种日结束后，可利用计算机对儿童预防接种情况进行分析、统计和汇总接种日当天的疫苗损耗、儿童实种、应种未种等情况，数据统计快速准确，可长期保存，根据需要可按不同社区、不同时间段随时调用、统计、分析、查询儿童免疫接种情况。由于计算机查询的快速和准确性，也可在上级考核检查时更加省时省力[1～6]。
2.3便于查漏补种，提高接种率 每个接种日都有发烧、感冒等其他原因未种的儿童，各接种门诊可通过本系统查询逾期未种数，直接统计本辖区未种儿童基本情况，打印出未种儿童名单、联系电话，通过电话、短信等方式，合理安排查漏补种，尽可能消除免疫空白，全面提高接种率。
2.4提高强化接种效率 需要强化接种时，只须在系统中输入疫苗强化接种条件、起始月龄和终止月龄，系统会自动查询、预约生成强化儿童名单并打印，使接种人员从以往的大量低效的手工抄录中解放出来，提高了工作效率。
2.5支持全省范围内的异地接种 本省出生的儿童，在任何接种门诊计算机上通过儿童编码都能查到该儿童的基本资料、既往接种史，实现一地建卡，异地接种的功能。该功能对提高流动儿童的接种率和及时率有很大的作用。
参考文献：
[1]梁海丽."金卡"系统在计划免疫工作中的应用[J].河南预防医学杂志，2002，13（5）：314.
[2]刘淮珠，杜东风，王蓓.儿童计划免疫金卡信息管理系统实用价值分析[J].安徽预防医学杂志，1999，5（4）：463-464.
[3]张敏，万长才.儿童计划免疫金卡信息管理系统应用中的问题与对策[J].现代预防医学，2002，29（1）：72.
[4]叶世南，古有嶂，周海，等.中山市预防接种计算机化管理现状和需求分析[J].实用预防医学，2004，11（3）：453-455.
关键词 前期设备；成本核算；管理运用技术资源整合
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）173-0009-01
经视制作的自办节目录制时长每月都在140小时左右，直播类节目也多达120小时，为满足日益增长的节目外采需求，前期设备的数量和类型也在不断增加。随着频道竞争的日益加剧，电视技术的飞速发展，以及生产规模的不断扩大，设备维护管理愈加显得重要，设备管理对生产力的贡献也越来越大。设备的管理也不仅仅局限于借出与归还的简单流程。设备的利用效率、成本核算、投入产出等在电视台资源整合的趋势下显现出越来越重要的地位。在此对该前期外借系统进行简要介绍，并谈几点个人管理心得。
1 前期设备管理系统的构成
经济频道使用的前期外借设备控制管理系统是利用计算机、通讯网络、磁卡/IC卡等手段对电视台外借设备计划、分配、监测、控制、计时、计费、统计和管理的成套系统。配合激光条码阅读器、MWRF-35射频读卡机使用。该控制管理系统由两个部分组成：前期设备管理系统和前期设备借还系统，为实现电视节目制作成本核算提供准确、可靠的数据信息。
2 前期设备管理系统的运用。
前期设备管理系统的功能是系统基础数据的设置。基础数据主要包括了人员信息数据和设备信息数据。人员信息数据包括人员所在部门、栏目等信息，可以通过这些信息设置人员外借设备和制作机房的使用权限。设备信息数据包括设备编号、类型、购置年份、设备型号、机身编号以及设备条形码等，同时具备较为完善的设备计费体系，通过计时计费的功能，有效准确的提供了频道、栏目的成本核算数据。
通过提前录入这些基础数据，不仅能清晰明了的查询人员借机状态也为设备固定资产登记提供更为准确的依据，同时为实现节目制作成本核算提供可靠的数据信息。
3 前期设备借还系统的运用
前期设备的借还状态分为借用、维修、停调、归还等，可以通过借还系统对设备状态、设备使用预约及预约信息进行查询等。设备采用条形码管理，人员采用IC卡借机，用机人借用设备采取计划优先、先来先借的原则，同时，可以通过借还系统查询所有前期设备的使用状况、维修记录及借机的详细情况，并可以按照人员、设备选择时间段分别进行查询和打印。
4 前期设备管理系统的优势
1）前期设备管理系统的运用，为我们提供了各类有效数据，为我们提高前期设备的合理规划效率、高性价比采购的准确率提供了有力依据。同时完善了设备的日常管理和维修维护管理等，有效的延长了设备的使用寿命，降低了日常的使用成本。
2）设备管理系统能够帮助我们合理调度设备资源，提高设备利用效率。通过科学管理、合理调配能够让各类设备物尽其用，将摄像机、广角镜、监视器、三角架、话筒、备用电池、灯具等的统一管理、申请使用，可以提高设备综合利用效率，而不需要人手一套。通过实时检查外借设备状态，做到心中有数，分配设备更合理。
3）从前期设备管理系统的数据分析其效益。设备管理中有3项直接影响着电视台的有形资产，即节目数量，节目质量和设备资金投入，其中设备资金投入和我们联系最紧密。在前期设备管理系统提供的数据中，有两项数据尤为重要，一个是技术设备使用数据，一个是设备成本核算数据。从技术设备使用数据上看，我们可以分析出设备的使用率、故障率等，为技术部门的设备采购提供依据；从设备成本核算数据上看，我们可以为频道提供节目制作成本和利润核算基础依据，也可以帮助频道了解栏目的产出比，为领导决策提供科学准确的依据。
5 前期设备管理心得
经视技术每天提供近12个小时的前期设备借还及维护服务，全年无休。在每天的日常维护工作中，我们不断学习并改进工作方法，总结出了一套适合经济频道的设备使用管理办法和流程，最大程度的发挥设备的使用率及规范设备的安全管理制度。主要分为以下几个方面：
1）设备分区管理，按照节目制作时长及类型合理分配设备。经视技术作为一个整体的技术团队，涵盖了视频、音频、网络、灯光等多个技术领域，所以前期设备也不仅仅局限为摄像机、话筒等外采设备，还包括了各类录像机、监视器、灯具、耗材等，为了满足频道节目录制的整体需求，经视技术将设备库房和设备外借机房连接，常用的摄像机、电池、话筒、机头灯、三脚架等放置在值班机房，供各栏目组随时登记外借；各类复杂灯具、录像机、监视器、广角镜头、外采线材等分区放入库房，以便查找和外借。
同时，我们除了在外借机房设置不同类型设备的置物柜，还根据不同栏目类型（日播、周播、常态、大型等），充分考虑栏目备播天数、播出时长、单个采访组每日制作节目量、节目制作成片比等因素，给每个栏目分配设备数量，有效提高了设备使用率。在设备划分上我们遵循几个原则：自办节目分配设备较多；播出时间长的节目分配设备较多；日播节目分配设备较多等。比如：《经视直播》作槊裆类新闻栏目，每天播出时长在70min以上，我们安排30套以上设备固定划给该栏目组使用；《经视团购会》为周播节目，我们安排4套设备固定给该栏目使用等等。通过合理安排，有效避免了外借设备归还不及时的现象，并且促使借用人员更加爱惜设备，同时，我们还设置了机动设备，以满足各栏目临时或超常规任务的外拍需求。
2）规范设备管理流程。我们要求借用人必须为持有本人的电视台综合信息管理系统IC卡的频道员工；借用人借用前期设备时，首先填写《前期设备使用申请单》，注明栏目名称、所需设备类型、拍摄内容、拍摄地点、使用起止时间等，由本人亲笔签名及本栏目制片人或部门主管审批签字后生效；借用人凭有效申请单和本人电视台综合信息管理系统IC卡到10楼设备管理机房办理借用设备手续；设备值班员查看申请单后，根据申请单所列设备名称、数量，依次拿出设备；借用人检查设备状态，如有异常，需向设备值班员说明，并记录在案；借用人在确保所借设备正常后，刷IC卡，本人签字借出，计时计费开始；设备回库时，由设备值班员和借用人一起当面检查设备状况，确认设备完好后，借用人刷卡，归还设备，计时计费结束；如确认设备有损坏、损耗情况，及时统计，设备借用人签字确认，据实赔偿；因设备借用人在设备出库时未认真检查，在回库时发现的设备损坏、损耗情况，由借用人据实赔偿。
3）建立设备维护档案。前期外拍是节目制作的重要环节，前期外拍设备数量多、种类杂、价值高，而且流动性大、使用率高，其维修费用也是一笔不小的开支，几乎每周都会有送修及回库的设备。为了更好的管理前期设备，我们为每个设备建立了维修档案，从设备启用开始，仔细登记维修次数、送修日期、故障原因、送修人、回库时间、零件更换等内容，通过建立设备维修档案，让我们对设备的使用状态了解的更透彻，哪些设备故障率低、使用效率高一目了然，也为我们将来的设备采买提供了有效参考。
关键词：冠心病心力衰竭；美托洛尔；通心络
慢性心力衰竭是临床常见复杂症状群，是诸多心脏病发展严重阶段，发病率较高，患者5年存活率较低[1]。近年来，其发病率呈不断增高趋势，已逐渐成为现阶段最重要心血管疾病之一[2]。相关调查结果表明，现阶段心衰发病率为1.5%-2.0%左右，在65岁老龄人群中，这一数字可达6%-10%。冠心病所致心衰位居各种病因首位，在所有病因中占据比例为50%左右。我院在对冠心病心力衰竭治疗时，随机分组后，对照组患者接受美托洛尔单用治疗，观察组患者接受美托洛尔联合通心络治疗，其中观察组临床疗效显著，现将相关情况报道如下。
1 资料与方法
1.1 临床资料
选取我院于2011年2月至2013年1月收治冠心病心力衰竭患者86例，所有患者均与WHO中关于冠心病心力衰竭的诊断标准相符。其中男47例，女39例，患者年龄为55-79岁，平均年龄为（63.7±10.8）岁；患者病程为1-5年，平均病程为（2.47±1.32）年；根据美国纽约心脏协会心功能分级标准对患者心功能进行分级：心功能Ⅱ级38例，Ⅲ级48例。 排除急性心肌梗死、严重肝肾功能疾病患者；心力衰竭起因非冠心病患者；对治疗用药物过敏患者。将86例患者随机分为两组，对照组42例，观察组44例，两组患者在年龄、性别、病情与病程等基本资料上差异不具有统计学意义，可展开对比分析（P
1.2 方法
两组患者入院后，适当休息且接受硝酸酯类、阿司匹林、利尿剂、他汀类药物、地高辛、血管紧张素Ⅱ受体拮抗剂或血管紧张素转换酶抑制剂，对于心律失常患者静推胺碘酮，速度保持为15mg/min。待两组患者所用治疗药物剂量与种类不需再行调整时，对照组患者在此基础上接受单用美托洛尔（阿斯利康制药有限公司，生产批号为H32025391，规格为25mg/片），初始剂量为6.25mg，每天2次，若患者未出现不良反应，则每1-2周将给药剂量加倍，将剂量逐渐增加至25-50mg，每天2次，连续治疗6个月。观察组患者在此基础上接受美托洛尔联合通心络治疗，美托洛尔用法与用量与对照组相同，通心络胶囊（河北以岭药业有限公司，国药准字为Z19980015，规格为0.26g/粒），每次4粒，每天3次，连续治疗6个月。若患者心力衰竭出现恶化，将加量暂缓或恢复上一剂量。
1.3 疗效判定
根据卫生部于1993年《新药临床研究指导原则》对临床疗效进行评定。显效：患者临床症状完全缓解，心功能改善级别多于Ⅱ级；有效：患者临床症状有一定缓解，心功能有I级以上改善；无效：患者临床症状未发生改善，甚至有恶化现象，或者心功能改善不到I级。治疗总有效率=（显效+有效）/总例数×100%。
1.4 统计学分析
利用统计学分析软件SPSS 15.0对相关数据展开统计分析，对计数数据进行X2检验。当结果满足P
2 结果
2.1临床疗效
两组患者接受治疗后，对照组治疗总有效率为83.33%，观察组治疗总有效率为93.18%，观察组临床治疗总有效率显著高于对照组，对比具有统计学意义（P
2.2不良反应
两组患者均顺利完成治疗，在治疗中与治疗后均未发生明显不良反应。
3 讨论
冠心病是临床常见进行性发展心血管疾病，当病情进展至终末期时，患者会表现出心血管阻塞、狭窄或硬化等体征，导致运输氧能力显著降低，致使心肌细胞供氧过程受损[3]。在这一时段，心肌细胞会逐渐衰老，ATP合成能力下降，导致细胞中能量代谢缺乏，致使心脏收缩功能衰弱后引发心律失常、心力衰竭等并发症。对冠心病心力衰竭治疗时，传统方法为对血液动力加以促进，对心肌血管加以扩张等，这些方法均不能有效改善患者心肌细胞代谢能力。
目前研究发现，心衰发病、发展机制为心肌重构，是因为神经内分泌在长期慢性激活下所致。β-受体阻滞剂可对这一过程予以有效阻断，对患者预后加以有效改善。美托洛尔是一种β-受体阻滞剂，可有效降低儿茶酚胺给机体细胞造成的伤害，对心脏功能与结构发挥良好维护作用，降低患者濒死率。通心络是重要复方制剂，主要是由赤芍、人参及水蛭组成，具有通络止痛、益气与活血功效，可对心肌供血予以有效改善，促使患者心肌收缩力大幅增强。
我院在冠心病心力衰竭患者治疗时，分别采用美托洛尔单用及美托洛尔联合通心络展开治疗，结果显示，联合用药组临床疗效显著高于单独用药组，且两组患者均未出现明显不良反应。这充分说明，在冠心病心力衰竭治疗中，美托洛尔联合通心络具有药效持久、见效快特征，无明显不良反应，临床疗效显著，值得在临床中推广。
参考文献：
[1]耿玉亭.酒石酸美托洛尔治疗冠心病心力衰竭[J].中国实用医刊，2008，35（21）：77.
一、人力资源管理信息系统是企业迎接挑战的必然选择
如今有很多国有企业，在人力资源管理方面存在着管理成本高、效率低，信息共享差，人才引进、开发和使用缺乏统一规划、人才流失严重等问题。通过加强人力资源管理信息系统的开发和应用，能够促进公司进一步优化组织结构和岗位部门的重新设计，大幅度提高人力资源管理的效率，降低管理成本；能够实时掌握公司人力资源结构、分布和余缺情况，直接为人员的选聘提供依据，进一步拓宽人才的引入渠道，为公司的发展提供强有力的人才支持；能够根据公司发展战略需要，确定人才培训和开发的方向和思路，从而确保公司人才培训的战略目标；能够让公司高层管理者迅速、准确地获得有关人员管理的信息，明了公司的人员状况、人才需求标准，有利于提高管理水平。
二、在人力资源管理信息系统的开发过程中应注意的方面
第一，统一思想，提高认识，确保一次开发成功。人力资源管理信息系统的开发是一项系统工程，具有非常复杂的内部关联性。因此，在企业决定应用和实施人力资源管理信息系统之初，就应该统一思想，特别是中高层领导干部应统一认识，全力以赴，力争一次合格。因此，公司上下都应该都应树立大局意识，把握好各自的定位。
第二，加大投入，着重相关人员培训，建立和完善系统实时维护制度，确保系统能够正常、稳定运行。首先应加大人力、物力、财力的投入，选配专人成立工作小组负责，确保项目运转正常。其次应加强相关人员的培训。最后还要建立和完善系统的实时维护制度。人力资源管理信息内容每天都在发生变化，如果没有一个实时的日常维护制度，系统设计得再好，也一无用处。因此，在系统建设的一开始就应该同步考虑系统的实时维护制度，确保人力资源管理信息系统的数据准确可靠。
第三，分模块设计开发，推广应用同步实施，确保信息系统贴切企业实际，达到预期效果。在人力资源管理信息系统设计开发过程中，既要考虑系统的标准化和通用性，又要考虑企业的个性特征，切实解决企业中存在的问题。因此，采取分模块设计、开发与推广应用同步实施的办法不失为一个好措施。一方面能够缩短从设计开发到实际应用整个过程的时间。
三、在人力资源管理信息系统的使用过程中应采取的措施
第一，注重企业总体发展目标与个人成长目标的结合，实现两个目标的一体化，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造力。企业的一切活动都是为了实现企业的发展战略目标，而企业的每一个目标都是依靠企业的员工，通过努力地工作来实现的，所以，能否激发员工的主观能动性和创造力成为企业最终目标实现的关键。激发员工主观能动性和创造力的方法很多，但最重要的一点就是公司在制定发展规划时一定要兼顾员工个人职业发展，追求企业总体发展目标与个人成长目标的完美结合，并将这一思想贯穿于组织结构职务的设计、工作标准的确立等过程，帮助员工设置并实现个人成长目标。
第二，做好关键绩效指标的确定、分解和落实，为企业各，部门各岗位工作成果的衡量提供有效的依据。关键绩效指标是以公司经营目标为中心，层层分解形成的。各级管理者必须承担起绩效考核的责任，而人力资源部门则提供专业咨询与服务，确保沟通渠道的畅通，使绩效指标自上而下的分解落实过程，转变为自下而上的承诺过程。同时绩效指标考核一定要与相应的激励措施相结合。
第三，加强人力资源的动态管理和规划，指导企业的人才招聘工作。应根据公司整体发展战略编制人力资源需求计划，来指导企业的人才招聘工作。
第四，完善人才的培训与开发机制，实现企业人才结构的优化配置。通过人力资源管理信息系统，应根据企业发展规划对人才的需求，员工的个人专长及业绩考核的结果确定培训人员与培训内容。
第五，采取切实有效的激励措施，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。激励的核心在于对员工的内在需求的把握和满足。从人力资源管理实践来看，在企业的人力资源管理系统中，主要体现于薪酬体系设计、职业生涯管理和升迁异动制度。
【关键词】用户欠费；原因分析；解决对策
移动企业的用户欠费是移动客户使用移动的资源核已经发生但尚未缴纳的通信业务费用。每月根据业务支撑中心提供的账单，按当月应收所有用户（包括预付费用户和后付费用户）的话费总额。移动企业的收入逐年增高，但是伴随而来的是用户欠费的余额也有越来越大的趋势，公司的收入主要就是用户欠费，如何及时的收回用户的欠费，把欠费转化成公司的真正收入是公司必须要认真对待的一个问题。如果用户欠费收不回来，就会影响到公司的资金流，影响到公司的长期发展，并且还有可能导致国有资产的流失。
一、移动企业用户欠费原因分析
造成用户欠费的原因各种各样，按用户的种类分有个人欠费和集团客户欠费；按业务类分语音欠费、数据业务等。具体产生的欠费原因主要有以下几种：
1.用户资料档案不全或不实
用户档案资料不全主要表现在：用户资料在系统里录入的不全，或者缺少身份证号码、详细的家庭住址等基本的用户信息。用户资料不实主要表现在：用户名字不真实、身份证号码不是15位或者18位，或者身份证的号码全是1的，用户地址写成我住在东北一个美丽的小山村等。并且这部分的用户欠费一旦产生，将有可能联系不上，导致用户欠费无法追缴形成坏账。
2.用户欠费的管控不力
目前对用户欠费的管控是通过信誉度管理和日常人工监控。但是通过系统的信誉度管理也不能完全规避用户欠费的形成，比如用户正在通话过程中，用户的预存款已经用完，但是用户还能在通话导致欠费。日常的用户高额话费监控不到位，导致用户欠费好长时间才报告，等追缴的时候用户早已不知去向。久而久之，形成了一些零散客户的小额欠费，但是这些零散的小额欠费加起来就是一个大数字。这些如果三个月收不回来就会形成公司的坏账损失。
3.商的管控不到
公司的放号渠道主要通过社会渠道和自有营业厅渠道，社会渠道网络是通信运营商的争夺的主战场，但是商为了自己的利益，存在一些售卡的不规范，一旦商把代办费结完，用户的卡也就被扔掉。商的用户欠费占通信行业的用户欠费的比列高过60%。
4.资费套餐的计费特点的漏洞
全球通商旅产品（388、588、888套餐）用户通过月底短信营业厅等电子渠道变更套餐，同时办理停机保号，次月开通后恶意拨打，高额套费。由于产品的缺陷未能及时的修补导致一部分高端用户恶意欠费。
5.“黑名单”管控措施不到位
虽然对欠费用户建立“黑名单”库，但是为了某一方面的利益，在执行过程中没有得到有效的执行。如果执行过严，用户就会跑到其他的分公司或者电信、联通那里。
6.缺少用户诚信的缺失的惩罚
用户欠费之后，即把卡扔掉，重新办理一张，用户不用付出任何成本或者代价，助长了一部分用户的心理，导致这样的行为屡有发生。
7.行业竞争的原因
当前整个通信行业的竞争还是比较激烈的，市场竞争趋于白热化，为了争夺用户，拥有更多的市场份额，低价竞争，恶性竞争，导致用户在不同的企业之间跑来跑去，这边欠费了，不用交，自有另外一方的通信公司来接纳。
除此之外，部分电信企业在为了完成公司的kpi指标等某些利益的驱使下可能会在收入上造假，虚增收入，自然这部分收入也就形成了公司的欠费，并且这部分欠费是完全收不回来的。
二、解决用户欠费的对策
对用欠费形成的原因要深入的分析，采取相应的对策，具体的对策如下：
1.做细营销策划
在营销策划上慎重考虑，树立“理性竞争、竞合共赢”的理念，不能游说用户欠费转网，更不能盲目地打价格战，降低入网门槛，给用户带来可乘之机，同时，尽量推行银行托收、预存话费优惠等政策，积极引导用户预存话费，培养预付费消费习惯。
2.加强用户档案资料管理
规范入网用户的流程和资料，对新用户的入网资料要严格把关，确保用户资料的真实性和录入系统的完整性。对营业员录入的用户资料进行抽查复核，并适当的进行回访。对入网资料的档案的真实性和完整性纳入到营业员或者商的绩效考核之一。
3.强化用户欠费的管控力度
强化对用户欠费的信誉度管理和日常高额欠费的监控，杜绝恶意欠费的产生。除了党政机关等外，实行红名单管理，对所有的用户实行信誉度管理。并且对新用户实行零信誉度管理，不得随意提高信誉度，可以可以通过缴费、在网时长等来提升信誉度。在实行系统信誉度管理的同时，还要人工对日高额的欠费进行监控，加强分析。
4.加强对商的质量管理
商是公司的重要营销渠道，扮演着重要的角色，要加强对商的质量管理。一是对商实行准入制度，对于质量低劣的商要及时清理出去，对商进行评级。二是对商要有严格的奖惩制度，对于弄虚作假的商一定要相应的惩罚措施，确保公司利益不受损。
5.优化套餐的计费系统
有些欠费是由于计费系统的缺陷导致了一部分用户钻了系统的漏洞，恶意套费。企业要定期不定期的对系统进行安全性等进行评估，及时的发现产品的缺陷并及时的修补产品缺陷。
6.加大“黑名单”的管理力度和诚信建设
企业应该加强对用户的黑名单管理，对黑名单客户不得在公司的任何一个网点办理任何通信业务，对于列入黑名单的用户如果再次办理业务，必须先交清以往的欠费和相应的滞纳金。通过此项措施可以有效的遏制一部分恶意用户的欠费。加强用户的诚信宣传力度和诚信系统建设，在企业内要建立一个相对完善的“用户信用等级评估制度”，对不同信用等级的用户给予不同的欠费金额控制。
其次，几大电信运营商应共同建立一个欠费用户的“黑名单”，让那些常拖欠话费的用户不得在任何一家办理业务。再次，建立一个全社会的信用体系，商家、银行、电信、电力等社会各行各业联合起来，对用户的信用信息进行公开共享，对信用度不高的用户提高入网门槛，如增加预存话费额、限制贷款额等方法，提高欠费成本，将信用制度纳入法制化建设轨道，让失信者受到相应的惩处。
7.加大欠费催缴力度
关键词 安泰公司 综合信息管理系统 手机终端 企业管理
中图分类号： P208 文献标识码：A
1系统建设意义
1.1项目需求
禹州安泰煤业有限公司成立于2010年，负责集团在禹州矿区重组煤矿的管理工作。公司下辖的整合小煤矿在禹州分布较广，存在点多面广的特点，管理难度较大。公司亟需一套方便快捷、简单实用的信息化管理系统来实现对安泰煤业的生产安全进行立体、全覆盖的监管工作。
1.2业务概述
移动综合管理系统是通过各种通用的数据库接口，与煤矿生产单位的井下人员定位、井下广播、井下通信以及井下环境监控等多个系统进行无缝链接，将管理平台中大量的重要信息充分提取出来，通过无线网络进行远程数据通信，通过手机终端界面直观地将相关数据展现给煤矿领导和相关管理人员。
1.3业务模块
（1）安全生产监控模块：将现有系统中安全监测数据、设备运行数据延伸至移动终端查询；
（2）人员定位模块：将现有系统中的人员定位延伸至移动终端查询；
（3）视频监控模拟：将现有视频监控延伸至移动终端查看；
（4）报表查询模块：将煤矿生产过程中的各类报表在移动终端进行呈现；
（5）信息公告模块：随时煤矿重要安全生产信息给制定人员，实现信息互通；
（6）安泰公文模块：面向特定人员，安泰公司重要公文，使其在第一时间就可通过移动终端查看公司重要指示精神，该功能仅面向特定人员开放。
2技术实现方案
2.1系统架构
禹州安泰煤业移动综合管理系统采用分层级架构设计开发，主要包括智能终端信息展示、移动通信网络接入、移动综合管理系统融合业务支撑服务平台、现有信息系统对接四个部分。
2.1.1移动终端信息展现
移动综合管理系统展现移动客户端软件系统部署在智能手机或其他智能移动终端上，应用模块包含：安全生产监控、人员定位、井下视频监控、生产和经营报表、信息公告、安泰公文。
2.1.2移动网络接入
安泰煤业公司选用许昌移动网络做网络接入，即安泰煤业公司移动综合管理系统防火墙连接许昌移动公司数据专线网络。
安泰煤业移动客户端用户通过APN加密隧道访问E矿山业务平台，实现端到端的安全信息管控。
2.1.3移动综合管理系统融合业务支撑服务平台
（1）移动终端业务组件：移动终端接入访问的处理，包括信息处理及路由、用户认证、QoS控制等。
（2）Web应用服务组件：将煤矿的各类应用与移动通信网安全无缝的结合，通过安装和开发应用接入适配插件，完成不同IT系统的接入。
数据库服务组件：存储移动综合管理系统业务交互的数据。
2.1.4现有信息系统对接
安泰煤业公司现有的安全生产监控系统、人员定位系统、井下视频监控系统等系统是移动综合管理系统的唯一信息数据来源，移动综合管理系统提供行业标准接口规范与现有信息系统进行对接。
2.2系统接口
移动综合管理系统能够提供丰富的接口功能，并提供多重应用接口扩展模块，以实现应用系统的扩展。支持SMS方式主动下发，也可以提供定制客户端等方式通过移动终端进行互动。
2.2.1与安泰煤业信息系统接口
该接口与内部现有信息系统交互（安全监测、人员定位、视频监控系统等），包括标准协议接口和非标准接口：
标准协议接口：pop3/smtp/exchange/domino/http。
非标协议接口：数据库适配接口封装；API接口（windows、AIX、Solaris、HP-UX、Linux支持，C、C++、JAVA、Delphi开发语言支持，支持Web Service）其中数据适配接口，只要客户定义数据接口，开放业务数据源，就可实现相关的业务功能，要求支持如下类型数据源：Oracle/Microsoft SQLServer/Sybase。
2.2.2与移动通信网络的接口
（1）短信接口，支持SMS业务功能接入。
（2）MM7接口，支持MMS业务功能接入。
（3）WAP push接口，支持WAP，MMS，SMS消息push接入。
2.3平台能力
2.3.1系统处理能力指标
在持续 100个并发压力下，系统应较为稳定，事务成功率要达到 100%，系统平均响应时间在 3秒以内。
2.3.2可靠性指标
为保证系统的高可靠性，数据硬盘应采用磁盘阵列或镜像设置，主处理机双备份等措施，并提供在线数据备份的手段。系统关键软件、硬件应有一定的备份措施，保证系统的不间断运行，系统应具有软件、硬件故障在线恢复的能力。本系统应要求高可靠率，保证系统在最大的时间内都能够正常运作。
摘 要：阐述了合同能源管理的基本类型及适用范围，分析了我国合同能源管理服务模式运行中存在的问题，展望了我国合同能源管理服务模式的发展与创新趋势。
关键词：合同能源管理；节能服务公司；合同能源管理服务模式
合同能源管理（国内简称EMC，即Energy ManagementContract，国外一般简称CEM，即Contracting EnergyManagement），是指由专业的节能服务公司通过能源服务合同为用能企业提供能源诊断、方案设计、技术选择、项目融资、设备采购、安装调试、运行维护、人员培训、节能量检测、节能量跟踪等系统化服务，并从用能企业节能改造后获得的节能效益中，按合同约定收回投资和取得利润的一种市场化节能机制和商业运作模式。
经过十几年的发展，合同能源管理这种节能新模式在我国有了长足的进展。中国节能服务产业年度报告显示，截至2011年底，我国节能服务产业产值达到1250.26亿元。其中合同能源管理项目投资额从2010年的287亿元增加到412.43亿元，同比增长43.45%。根据国家发改委等四部委联合的《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》，我国节能服务产业的发展目标是到2012年，“扶持培育一批专业化节能服务公司，发展壮大一批综合性大型节能服务公司。到2015年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位进行节能改造的主要方式之一。”
1 合同能源管理模式的基本类型及适用范围
合同能源管理，最重要的就是合同内容的确定。根据能源用户和节能服务公司在合同中各自所承担的责任、能源用户向节能服务公司付款方式的区别，可将可以将节能服务合同划分为不同的类型。当今国际上主要的合同能源管理模式包括以下三种基本类型，即：节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型。
1.1 节能效益分享型
是一种在节能服务项目期内能源用户和节能服务公司双方共同分享节能效益的合同类型。这种类型的合同内容要求节能改造项目的投入按照节能服务公司与用户共同承担或由节能服务公司单独承担。项目完成后，经双方共同确认节能量，合同双方按合同中约定比例分享节能效益。合同执行结束后，节能设备所有权无偿移交给用能户，合同结束后所产生的节能效益全部归能源用户所有。在目前的能源管理项目中，节能效益分享型所占比重较大。该类型项目主要应用在建筑节能领域；在时间上，该类型项目的分享期限有延长的趋势，平均超过4.5年，最长超过10年。该模式适合节能效益大、回报期短的项目。
1.2 节能量保证型
此种模式是在项目合同期内，用户提供全部或部分项目资金，节能服务公司向能源用户提供节能服务并承诺保证项目能达到节能数量的合同类型。合同中对节能指标及检测和确认节能量（节能率）的方法进行规定，项目结束后，合同双方确认达到合同承诺的节能数量，用能户应一次性向节能服务公司支付节能服务费用。如果没有达到合同规定的节能率或节能效果，按照合同约定由节能服务公司承担相应责任和损失；如果实现的节能效益超过项目还款额，客户和节能服务公司可以共享超额收益。合同实施结束，节能设备应无偿移交给用能企业使用，以后产生的全部节能收益归企业享有。在目前的能源管理项目中，该类型项目所占比例增长较快，该模式项目主要集中在工业节能领域。该模式的优势是于融资成本低，适用于实施周期短、技术含量高，能够快速支付节能效益的节能项目。
1.3 能源费用托管型
此种模式是指用能企业委托节能服务公司出资进行能源系统的节能技术改造和运行管理，并按照合同约定将该能源系统的能源费用交节能服务公司管理，系统节约的能源费用归节能服务公司所有。合同规定能源管理和改造服务标准及其检测和确认方法。如果没有达到合同规定的服务标准和节能效果，节能服务公司应赔偿客户的相应损失。合同结束后，改造后的节能设备应无偿移交给用能企业使用，以后所产生的节能收益全归用户。该模式项目主要应用在具有一定规模的医院、宾馆饭店和商业卖场。项目的托管期普遍较长，平均超过10年，最长为15年。
根据中国节能协会节能服务专业委员会（EMCA）统计，目前国内市场上，节能量保证型处于主导地位，占57％，节能效益分享型占32％，其余类型总共占比约10％。
2 合同能源管理服务模式运行中存在的问题
由于合同能源管理在我国发展的时间较短，节能服务市场不够成熟。因此在合同能源管理模式选择上还存在发展模式单一、融资困难、信用风险等问题，难以适应不同领域对于节能服务的多样性需求。
2.1 节能效益分享模式项目的融资的问题
以国家当下给予财政奖励的节能效益分享型合同能源管理模式为例，项目资金由节能服务公司承担，节能服务公司的收益就要从节能项目当中慢慢地收回来。该类型项目的分享期限平均超过4.5年，最长超过10年。如果节能公司同时承接多个项目，就会导致资金方面的困难。而节能企业试图通过银行等渠道进行融资时，由于目前节能企业多为中小企业，他们很少拥有银行所看重的土地、厂房等抵押物，加之自身也存在较大的不稳定性，因此并不容易从银行获得贷款。此种模式的局限性在于，节能服务公司有可能因资金问题而影响公司业务的扩展。
2.2 节能效益分享、节能量保证模式项目节能量的确定问题
不同的客户需要不同的模式，实施节能效益分享、节能量保证模式项目，首先必须对基础能耗进行清楚的界定，获得准确的节能量。此外还需要解决企业和节能服务公司之间的节能效益的分配问题。现在多数合同能源管理方面的纠纷，都是因为双方在节能量上存在分歧而造成的。想要对于基础能耗、节能量进行专业、精确的界定，就需要有成熟的第三方能源审计公司，而这在目前的国内恰恰是非常欠缺的。在节能量测量方法方面，怎样定义基线？如何核实客户提供的数据？遇到工作负荷和基线变化时如何处理？是目前节能服务公司在项目实施中经常遇到的问题。
2.3 政府机关、公用事业单位现行财务管理制度障碍
我国现行政府机构财务管理制度规定，政府机构的能源费用实行实报实销制。因此节能服务公司难以从政府机构的节能项目中分享节能效益，例如在某一城市开展的节能效益分享型项目中，该城市市政机构路灯每年电费100万元，开展LED路灯改造节能服务后，每年电费降至20万元，但是根据政府财务管理制度规定，电费实行实报实销，节省下来的80万元电费无法与LED路灯企业分享。不仅节能服务企业无法收回投资，而且市政单位也没有开展LED路灯节能改造的积极性。
2.4 节能服务企业与用户的信誉环境尚待改进
目前我国节能服务的信誉环境尚待改进，无论是节能服务企业还是耗能企业（用户），都存在这个问题。因节能服务企业原因形成的信用风险主要表现在：不能达到承诺的节能效益；因资金不足导致项目工期延误；降低设备使用年限（节能服务企业在合同签订以后，有可能通过购买质量不符合要求的设备，造成设备使用年限缩短，导致设备在节能受益年限内运行良好，达到节能受益年限之后就过早报废）等。因节能用户原因形成的信用风险主要表现在：拒绝支付或迟延支付节能收益；节能用户主体变更、主体消灭以及项目中途转让引来的合同履行风险等。
3 合同能源管理服务模式的发展与创新
2010年4月2日，国家发改委等部门《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》，对我国合同能源管理及节能服务产业的发展作出了明确规定，正式将合同能源管理纳入国家能源发展政策，为我国节能服务市场的发展壮大提供了政策支持，促进了我国合同能源管理服务的成熟和发展，出现了一些创新的合同能源管理模式。
3.1 融资租赁模式
近年来，融资租赁型是一些节能服务公司正在探索的合同能源管理新模式。融资租赁简单来说就是节能服务公司或租赁公司将节能设备租赁给用能单位，用能单位用节能设备产生的节能效益支付租金。一般来说，节能技术改造项目中，节能设备的投资费用大，要占到项目总投资的50%以上。如果采用节能设备租赁方式，与融资租赁公司合作，可以分散和规避投资风险，降低节能服务公司的投资风险。
融资租赁在合同能源管理领域的应用，主要是以项目业主作为承租人，根据节能服务企业的节能诊断和建议，以节能服务企业作为出租人，就特定节能技术、节能设备等进行融资租赁，节能服务企业以向业主单位收取租金的形式获得收益。针对客户不同的融资需求，融资租赁公司在介入合同能源管理项目时主要采取直接租赁和售后回租两种模式。直接租赁模式：在合同能源管理项目开工建设前或者项目建设的过程中，尚未竣工验收之前，如果有融资需求，一般采用的是直接租赁模式。售后回租模式：是指承租人将自有物件出卖给出租人，同时与出租人签定融资租赁合同，再将该物件从出租人处租回的融资租赁形式。在合同能源管理项目竣工验收并且由节能服务公司向其客户（承租人）交付后，如果有融资需求，一般会采用售后回租的模式。融资租赁在实践中还可采取杠杆租赁、委托租赁、银租节能等方式开展交易，这取决于实际情况需要与具体交易安排。
3.2 股权融资和未来收益权质押融资模式
为了避免金融机构对能源管理项目及其预期效益的不确定性和风险预估，金融机构可以采取金融机构持股的模式实质性介入能源管理项目中。可以分为两类：一是金融机构入股节能服务企业，从而对能源管理项目进展及其收益享有决策权和收益权；二是金融机构直接入股业主单位，或者要求项目业主单位以股权作担保，从而保证节能服务企业和金融机构的项日收益。
未来收益权质押融资即远期收益变现融资，也不失为一种合同能源管理融资模式创新举措。据了解，浦发银行推出的合同能源未来收益权质押融资产品，是以“未来实现的收益”质押的方式向企业提供专项贷款，按照该项目未来收益的一定比例、提前将该项目未来的收益以贷款的形式发放给企业。通过这个专项产品，节能环保企业可以提前获得未来数年才能全部收回的项目收益，并投入到企业承接的新项目中。
3.3 “节能超市” 服务运营模式
“节能超市”模式，就是建立一个像超市一样的节能服务综合平台，整合国内节能服务产业的节能产品、技术、项目、资金、人才、服务等优质资源，打通产业服务链条，为用能企业提供系统化、多样化、可定制的“一站式”节能服务综合平台，满足不同用能企业的节能需求。企业可像居民在超市买菜一样，在“节能超市”里订购自己的节能产品。这一模式能解决传统模式下，信息不对称、客户与节能产品和技术供应商之间的对接耗时过长、交易成本较高、无法实现规模效应等问题。
“节能超市”模式提出了整合资源、集成服务、可定制式服务的节能服务新理念，解决了耗能企业找技术、找产品、找服务、找资金等诸多难题，提高了节能服务的效率。
3.4 “四二二合同能源管理运行模式”
“四二二合同能源管理运行模式”，即四个平台：为发改委、财政部提供监督平台、为投资人提供监管平台、为合同能源管理运行提供监控平台、为质量保障提供监督支付平台；二个捆绑：产品质量与生产企业收益捆绑、用能单位分享收益与服务公司收益捆绑；二个提升：通过服务提升了节能服务收益权、融入信用产品提升了合同价值。该合同能源管理运营模式独特、合理，技术节能和管理节能方面先进、成熟，既完成了节能减排的目标，又使用能单位和节能服务公司受益，能实现经济效益和社会效益的双丰收。
我国节能服务产业市场空间巨大，在我国政府强力推进节能工作的政策背景下，合同能源管理必然在节能服务中发挥重要作用，各种类型的合同能源管理服务模式也将在其中得到广泛应用。
参考文献
［1］陈柳钦.合同能源管理创新节能商业模式［J］.经济界，2011，（5）.
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