时间：2023-05-16 16:50:47
导语：在房地产建筑工程的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
[关键词]建筑工程；项目管理；
1.我国房产建筑工程中项目管理现状分析
中国经济已成为世界经济不可或缺的一部分，随着我国城镇化速度的进一步加快，房地产行业的刚性需求一直居高不下。在这种背景下，我国建筑企业面临着前所未有的发展机遇。但我们也要清醒的看到，国内许多建筑企业在做大做强的同时，建筑工程项目管理仍处在较低水平，显然与我国高速发展的房地产市场不相符。项目管理水平的参差不齐不仅会影响到建筑工程的整体质量，也会对整个行业造成不良影响。现就我国房产建筑工程项目管理存在的主要不足做如下概括：①工程管理模式落后。所谓工程管理模式落后主要指行政色彩较为浓厚、科学系统性较差等，这是我国众多建筑企业，尤其是大型国有企业面临的最突出的问题。②人才缺乏。我国建筑企业突飞猛进，但人才队伍的建设并未跟上行业发展的速度，建筑队伍素质较低的问题严重影响了工程项目管理的水平。③控制机制不健全。我国建筑企业对工程项目缺乏完善的控制体系，具体问题表现为工程前的控制和工程中的控制没有引起足够的重视，系统性的统计分析某种程度上被人为的判断代替了，项目管理的不完善也就在所难免。
房产建筑工程质量的好坏将直接影响到国计民生，而项目管理在其中的重要性更是不言而喻，加强房产建筑工程项目管理水平需要从财务控制、质量控制、安全控制、进度控制几个方面下功夫。
2.完善工程财务控制体系
房产建筑行业竞争激烈，财务控制体系的完善与否会直接影响到整个工程项目的质量，项目财务管理已经成为建筑工程项目管理中非常重要的一环，通过价值形式对工程项目的过程进行管理可以提高项目管理的综合效益。工程财务控制体系的完善主要通过以下几个方面来实现：①成本控制。成本控制贯穿于工程项目始终，是在保证了工程施工质量、工期等前提下采取的一系列管理措施，这其中包括项目规划阶段的成本预估、项目进行阶段的成本控制以及项目收工阶段的成本核销等。工程项目经理在实施过程中对成本控制担负着十分重要的责任，应该围绕投标报价制定出项目成本控制的具体方案，在实施过程中对项目盈亏情况要做到了如指掌。另外，工程技术部门应采取先进、合理的技术措施来达到降低成本的目的，包括新材料、新工艺、新技术的运用等。②项目资金控制。资金的控制是依据项目的成本预估进行的，在成本预算之后通过对随项目实施所发生的各项资金支出进行测算，使项目的资金支出呈现出整体性和系统性的概念。另外，现场管理人员在整个项目的进程当中也必须具备资金控制理念，能够组织相关职能部门为资金控制尽责尽职。
3.加强建筑工程质量控制
工程质量是建筑企业的核心内容，也是关乎国计民生的大事，房产建筑工程的合格率必须达到100％。在这种要求下，建筑工程项目必须构建起严密的工程质量管理体系和完善的工程质量责任制度。施工进程中务必做到职权分明、责任到人，施工的每一个步骤都要严格把控、管理到位。在实施过程当中要根据实际情况及时制定出质量目标、质量保证计划、质量攻关措施等内容，具体应围绕以下几个方面进行工程质量管理。①工程材料质量控制。材料是工程最基本的载体，材料的质量直接关乎工程的质量，材料质量管理控制是工程管理中至关重要的一环。工程材料的选择必须要在实际调研的基础上进行，比如项目选用的钢筋、水泥等主要建筑材料要在具备出厂合格证明的基础上进入到化验室进行检验，待材料的每项指标符合标准后方能投入使用，绝不给劣质材料留下空隙。②机械管理控制。在整个建筑工程质量管理体系中也不能忽视对工程机械的管理，因为工程机械的选择会直接影响到工程的质量。机械的选择要从项目工程本身的具体条件出发，注重安全性、实用性、方便性和可靠性，这样才能保证工程施工的顺利进行。③人员管理控制。高素质、高效率的项目团队是保证工程顺利进行的关键因素，项目管理应紧紧抓住以人为本的原则，不仅要挖掘项目团队的战斗力，还要培养队伍的专注力，必须做到职责分明，责任到人。例如，在发包工程时，工程指挥部必须将施工质量等相关内容签入施工合同当中，只有把施工质量当做项目的头等大事，才能真正在施工进行中避免工程质量问题。而施工单位也要根据施工人员当前的管理水平制定出质量把控计划，按步骤、按项目、按类别进行质量管理。另外，甲乙双方需要定期对项目工程的质量把控进行总结评估，要清晰的认识到当前项目存在的瑕疵，进而制定出适时的改进方案。
4.加强建筑工程的安全管理
项目工程的运行必须在安全生产的条件下有条不紊的进行，安全的工程环境可以避免企业的物质财产损失、生命财产损失，安全生产是贯穿工程始终的重要内容，一旦出现漏洞则后患无穷。加强建筑工程的安全管理需要从以下几个方面入手：①建立安全体系，落实安全责任制。安全生产不能停留在口头，而是要建立一套行之有效的安全规章制度，只有在完整的安全规章制度框架内才能提高项目人员的安全意识，进而保障工程一线安全生产，为项目的成功运行打下牢固的基础。另外，责任的落实是安全管理的重中之重，从企业经理到项目负责人，再从班组长到一线施工人员，每一个级别、每一个岗位都要责任清晰。②狠抓安全教育。对安全生产的认识度不高一定程度是也是由于对项目人员的安全教育程度不够，建筑工程施工团队原本理论水平就参差不齐，所以加强作业前后的安全教育培训是必不可少的一环。而教育的方法必须符合施工人员的接受程度，把生动性、实用性、针对性结合起来，坚决杜绝宣教式的培训方式。③安全生产的奖与罚。安全生产需要在安全教育的基础上建立一套安全奖惩机制，奖励那些在项目运行中认真落实各项安全方针政策、及时采取抢救措施避免重大事故的发生、积极给予各种安全建议的工作人员；惩罚那些无纪律、无视安全生产、安全意识薄弱、违规屡教不改的项目工作人员。只有走向制度化、正规化，安全事故才能真正防忠于未然。
5.建筑工程的进度管理
我国房产建筑工程进度管理目前普遍落后于质量管理和安全管理，其影响因素有很多，但主要原因还是在于进度控制意识没有上升到一定的高度，思想上的不重视直接导致行动上的落后。因此，提高进度控制管理的意识是当前的首要之举，只有真正意识到进度对于工程的重要性才能从源头上解决进度控制的管理问题。另外，由于工程实施过程中存在各种不可预料的因素，预期进度与当前进度经常出现不一致的情况，相关人员要及时对项目进度计划进行检查与评价，发现问题后，及时采取措施加以补救。
关键词：房地产；工程项目；有效性
房地产工程建设，异于科学实验，严禁不合格、失败品，而建筑工程施工管理工作，就是为了“工程建设质量”达标的“现场质量管理”，其反映设计要求实现指定质量等级，将抽像设计要求与复杂的质量标准、规程等实物化与具体化。建筑工程质量的好坏，将影响建筑物的“验收与使用”以及整个工程的“工期”、 “投资”与“预期”效果，直接牵连房地产开发的“社会、经济”效益。由此可见，建筑工程施工管理为房地产开发成功的关键。
1 强化施工现场的管理
工程施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
房地产工程现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。具体来说，对于现场施工管理，需要从技术、材料、人员、施工安全几方面做好工作。
（1）在技术上做好管理工作对一个工程项目施工非常重要。 要熟悉施工图纸，对工序进行优化，根据自身的资源条件，认真、合理地做好施工组织计划。另外，还必须作好技术准备，要求员工严格按施工工艺施工，确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，以保证工程能按时保质地完成。
（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
（3）做好人员管理工作。坚持以人为本，培养施工队伍的凝聚力，明确施工队伍的管理体制、岗位职责，权利明确。
（4）在施工过程中必须要建立安全教育制度、制定安全技术措施、制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，建立安全值班制度等来保证施工安全。
2 提升施工技术管理者业务水平
提升施工技术管理水平，需努力增强了解自然与改造自然的能力。对建筑工程各系统的“设计”、“内容”、“施工规范”与相关的主管部门一些正式或非正式的规定要有充分了解，熟悉建筑相关专业的施工规范；提升建筑结构、水电气有关专业知识；具备工程招投标、概预算、工种配合、工序衔接等的协调关系业务知识与能力；具备高度的责任心与团队合作精神，增进“发现、分析、解决”问题的能力；对建筑工程质量上的一些通病，需提前做好准备，预见性地杜绝及处理施工中的问题；提升建筑、设备、管道等交叉施工能力，细致详尽地做好建筑工程质量、技术、签证、安全、进度等管理工作，推动房地产开发的顺利进行。
3 抓好施工现场的安全管理
建筑施工是一项十分复杂的工作，各种工作相互交错，管理难度大，容易出现安全事故。建筑施工项目安全管理，是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
坚持安全管理原则，即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要，它是管理的方法和手段。同时要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
4 加强施工的质量管理
质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品。狠抓细部、按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。
①拟定质量控制书，对施工中可能或已经发生的“质量问题”展开详尽说明，提出对策，责令施工单位进行限时整改。并且，质量管理“模式与手段”还需依工程性质与特征选择不同的变化，务必遵循“国家规范”与新的“验评标准”。管理者需主动和“业主、企业”自检体系紧密配合，一同管理。②召集现场管理者，对施工过程中普遍存有的问题展开指证，对工程施工工人严格进行工序技术交底，对发现的错误，及时纠正。③对施工作业中每道工序，若现场发现问题，及时纠正。采用“实测实量”与“整体观感”结合的检查模式。已经成型的不合格成品，责令施工者“推倒重来”。④对施工过程与工序进行全面控制。严格依施工工艺进行施工。对工程质量的“关键点”、“关键部位”及“重要影响因素”需设立质量控制点，同时设置专人负责。⑤本着“以防为主”的原则，严格把守“分部分项”工程质量验收关。
5 加强施工的进度管理
5.1 加强施工进度管理
施工进度控制，其为周期性的“循环活动”，需遵循PDCA的管理要点，进行“计划编制”、“计划执行”、“检查执行”，接着进入下个循环。实际施工中需采取网络计划技术展开进度调整及控制。对实际进度和计划进度存在的差异，需通过审核、协商并进行调整及补充。
5.2 保障施工进度的手段
①组织措施。对项目经理部的“各级管理者”们的“分工”、“职能”及“任务”进行落实；展开项目分解，确定“各部分”、“各阶段”的进度调控目标；拟定进度协调工作规章，定期展开调度会议；完善进度记录及报告体制；对员工展开充分的思想工作。②技术措施。对工程“设计图纸”与“技术规范”展开仔细研究，依施工中的变化，及时进行“进度计划”调整。③合同措施。务必经常和“供货厂商”及“分包单位”随时沟通；对工程进度时间上的影响，需展开详细记录，及时展开交涉及提出索赔。④经济措施。拟定“供货、分包”商的奖惩手段，且确保现场负责人“执行力度”。 并及时报告阶段进度并申请拨付进度款，以确保各分包单位施工的积极性，推动关键工作依计划顺利完成。⑤信息管理措施。内部需对实际施工进度的“数据”展开及时收集，和计划进度对比，找偏差并分析原因，拟定解决措施。
6 加强施工的成本控制管理
成本管理，为工程建筑项目管理核心。创设成本管理“运行体制及责任体系”，对项目投资全过程展开有效成本控制，需由“组织”、“技术”、“经济”、“合同”及“信息”等层面降低成本，提升“投资、社会”效益。成本管理工作为系统工作，其贯穿于工程前期“投标”、“ 签约”、“施工组织设计”、“成本预算”及工程实施等全过程。
回收资金。对竣工结算展开“审核”以及保修期结束等等的全过程，涉及到“经营、财务、安全”等各职能部门，即于企业内部的价值链，经价值链活动展开的创造效益。（红字这段话主要意思请表达再清楚点，很难读懂）所以，创设成本管理保障举措与成本管理工作皆需遵守的“程序与规范”。
需将“各职能部门、职能部门与项目部门、项目部门与专业单位”彼此的关系理顺，落实职责，产生“规范、有效、可操作性强”工作体系与管理规章。
此外，需结合项目特征，持续健全成本管理手段及考核体制，拟定配套的激励机制及奖罚条例且进行及时兑现。如此，方可为企业成本管理工作给予基础条件及保障。
7 结语
随经济发展，大众对居住环境的要求不断提高，给房地产开发市场带来巨大商机。可随市场竞争持续加剧，提升企业管理水平及市场竞争力，成为当下我国房地产开发、建筑施工企业的首要问题，也直接关系房地产开发的成功与否。因此，建筑施工中需依工程实际状况从“现场、技术、安全、质量、进度、成本”等层面着手制定可行的管理措施。
总之，施工管理工作意义重大、任重道远，如何进行才是最合理、最可靠的，值得我们不断深入地研究和探讨。
参考文献：
【关键词】建筑工程；深基坑施工技术
一、深基坑工程施工特点
基坑工程是基础和地下工程施工中和一个传统课题，也是一个综合性的岩土工程难题，既涉及土力学典型强度问题和变形问题，又涉及到土体与支护结构的相互作用问题。深基础施工是大型和高层建筑施工中极其重要的环节，而深基坑支护结构技术无疑是保证深基础顺利施工的关键。为了设置建筑物的地下室需要开挖深基坑，所以深基坑开挖只是深开挖的一种类型。深开挖还包括为了埋设各种地下设施而必须进行的深层开挖。
目前，我国深基坑工程施工有下述特点：基坑深度不断增加。为了使用方便、节约土地，为了符合城市管理规定及人防需要等，建筑不断向地下发展。过去建1～2层地下室，在大城市也不普遍，中等城市则更为少见。现在大城市、沿海地区尤其是特区，地下3～4层已经很平常，5～6层也很多见。因此，基坑开挖深度多在10m～16m之间，深度在20m左右的也很多。
二、建筑工程中深基坑围护结构与支护
深基坑的围护结构分为桩式和墙式两种。桩式围护结构又分为连续的板桩结构和分离的排桩结构。在无地下水或允许坑外降水或设置止水帷幕时均可采用分离的排桩结构。板桩结构目前使用较少，排桩多用钻（ 冲） 孔灌注桩和人工挖孔桩。
1、 基本假定
双排桩式围护结构比单排桩式围护结构受力更合理，但计算双排桩的力学边界条件较复杂，特别是桩间土的作用难以准确表达，精确的结构计算需要复杂的力学模型及方法。其基本假定是： ①将前后排桩与桩顶连梁看作一个底端嵌固、顶端为直角刚节点的刚架结构； ②连系梁为没有变形的绝对刚体； ③基坑开挖后，在土压力作用下连系梁不产生转角而只能平移，且前后排桩在连系梁标高处的水平位移相等。
2、土压力的计算
在上述假定的基础上，根据不同的双排桩排列形式（ 常用的有梅花形排列和矩形排列） ，可分别求得作用在桩上的土压力。对矩形排列的双排桩计算时，前后排桩的主动土压力分别为：
（ 1）Eab= （ 1 - a） σP
Eab= Δσa= ασa
（ 2）后前排桩的被动土压力分别为：
Epb= （ 1 - a） σp
（ 3）Epb= ασp
（ 4）α = Δσa= （ 2LL0） - （ L/L0） 2L0= Htan（ 45° - φ /2）
其中，σa和 σΔ 分别为按照单排桩计算得到的主动和被动土压力 σ ； 为比例系数，并假定不同深度下 Δσa% 与 σa%的比值相同； L 为双排桩排距： φ 为桩后土的内摩擦角，求得作用在前后排桩上的土压力后，其内力和位移即可按照结构力学方法计算。
三、深基坑支护的施工技术
1、锚杆技术
岩土锚杆是一种埋入地层深处的受拉杆件，它的一端与工程结构物相连， 另一端锚固在地层内并通过对其施加预应力，以承受由土压力、水压力等所产生的结构拉力，以维持工程结构物的稳定。岩土锚固能充分发挥岩土能量，调用和提高岩土的自身强度和自稳能力，大大减轻结构物自重，节约工程材料，并能保证工程施工的安全与工程结构的稳定， 具有显著的经济效益和社会效益。工程实践中锚杆的结构形式很多，如按是否预先施加预应力分为预应力锚杆和非预应力锚杆；按锚固机理分为粘结型锚杆、摩擦型锚杆、端头锚固型锚杆和混合型锚杆；按锚固体传力方式分为压力型锚杆、拉力型锚杆、剪力型锚杆；按锚固形态分为圆柱型锚杆、端部扩大型锚杆和连续球体型锚杆等。锚杆技术以其能为基坑开挖提供较广阔的空间优势，在我国从北到南相继获得应用。
2、逆作法施工技术
深基坑逆作法是指在地下基础施工的同时，还可以进行地上建筑物的施工，等上部建筑施工到若干层后，地下各层基础工程也全部竣工。逆作法一般适宜在城市内建筑高层时，周围施工环境比较恶劣， 场地四周邻近建筑物、道路及地下管线，不能因任何施工原因而遭到破坏的场地条件下进行施工。逆作法的工艺原理是：先沿建筑物地下室轴线（地下连续墙也是地下室结构承重墙）或周围（地下连续墙等只用作支护结构）施工地下连续墙或其他支护结构， 同时在建筑物内部的有关位置（柱子或隔墙相交处等， 根据需要计算确定）浇筑或打下中间支承桩和柱，作为施工期间于底板封底之前承受上部结构自重和施工荷载的支撑。然后施工地面一层的梁板楼面结构，作为地下连续墙刚度很大的支撑，随后逐层向下开挖土方和浇筑各层地下结构，直至底板封底。与此同时， 由于地面一层的楼面结构已完成，为上部结构施工创造了条件，所以可以同时向上逐层进行地上结构的施工。如此地面上、下同时进行施工，直至工程结束。
3、土钉墙支护的施工技术
钉墙是一种新型的基坑支护形式，国内外已在许多基坑支护工程中得到了成功的应用，并取得了明显的技术经济效果。这种支护方式是在基坑开挖过程中将较密排列的细长杆件土钉置于原位土体中，并在坡面上喷射钢筋网混凝土面层，通过土钉、土体和喷射混凝土面层的共同作用，形成复合体。土钉墙支护充分利用土层介质的自承力，形成自稳定结构，承担较小的变形压力。土钉主要承受拉力，喷射混凝土面层调节应力分布，体现整体作用。
土钉墙支护的喷混凝土面层并不是支护结构的主体，而且整个支护是和基坑挖土过程同时完成的。土钉支护的施工速度快、用料省、造价低；与桩墙支护相比，工期常可缩短一半以上，成本大概只有1/3。土钉支护可以紧贴已有建筑物施工，可以省出桩体或墙体所占有的地面。
四、 深基坑支护的技术质量的管理
此外，如采用逆作法锚杆锚索喷射或锚板墙支护时在深基坑的支护设计施工过程中还应该注意深基坑的质量施工，严格按照相关规范与标准设计施工， 施工时每一阶开挖高度严格按设计要求高度开挖，一般应控制在3米范围内，开挖后应及时支护封闭，上阶施工完成后才进行下一阶施工，在有条件的地方可以在上下两阶之间设置适当宽度的马道。以下是锚杆施工作业时的质量保证项目：
（1）主控项目的锚杆的长度允许的偏差是+-30mm；
（2）一般项目中，孔位的允许偏差是+-100mm；钻孔的倾角是+-10；土钉墙面的厚度是+-10mm；
（3）钢筋的搭接长度应该大于300mm。
关键字：房地产、质量问题、影响因素、控制措施。
一、房屋施工存在的质量问题
随着我国房地产行业的不断发展，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：(1)房屋沉降引起的质量问题，下水道堵塞、断裂等；(2)墙体材料选择不当而引起墙体开裂及粉刷起壳的质量问题；(3)屋面女儿墙由于屋面的热胀冷缩，在混凝土圈梁和砖墙交界处，经常出现不规则的水平方向裂缝，特别在屋面四大角的严重裂缝问题(4)房屋顶板改用圈先浇钢筋混凝土结构的开裂渗漏问题等等。
二、影响工程质量因素；
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
1.施工人员的素质问题
目前，我国施工企业的劳动人员流动性大，90%左右的都是农民工。这些农民工许多都是未经过专业训练便涌入了建筑行业，工人技术素质较低，且大部分企业内部的技术培训跟不上人员流动的数量，导致了建筑行业整体素质的下降。同时，一部分建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与既定的施工图纸进行房屋建筑工程，影响房屋建筑的施工质量。
2. 施工工艺技术落后
由于建筑业是劳动密集型产业，90%的施工人员都是没有经过技术培训的农民工，他们大多没有掌握现代先进的工艺和技术。即便是建筑企业的专业技术人员设计使用了现代先进的工艺技术，也可能因为施工人员的素质问题造成施工质量的问题。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
3.管理方面的缺陷
目前房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，工程施工队伍素质参差不齐、施工过程中，没有建立健全的质量控制体系、施工管理混乱、材料原因、现场监理不到位及参与建设各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为，这也是产生问题的重要原因。
4.现场监理制度落实不到位
施工现场的监理制度不健全将是造成质量问题的一个重要原因。有些监理单位为了寻求经济效益，接受自己资质管理范围以外的监理业务，而这些监理机构的人员资格及配备都不符合安全质量生产的标准，甚至一些企业出现无证上岗的现象。现场监理质量控制体系的不健全，负责的监理人员对材料、设备、构配件的安装或者使用未进行常规的安全检查，没有按照相关制度进行，这些都给房屋建筑的施工质量埋下了隐患。
三、加强房地产质量管理措施；
提高施工人员的质量意识
房屋建筑的施工质量问题，是整个施工企业及所有参与施工的专业技术人员、操作人员及服务人员共同努力的结果。要重视质量意识，就必须提高施工企业所有员工的整体素质，加强员工的施工质量意识。要严格抓好施工人员的培训工作，从根本上提高他们的综合素质。对于管理人员及技术人员，必须要让他们具有较强的质量规划以及目标管理的能力，具有良好的组织施工并进行技术指导和监督的能力，能及时发现施工环节中出现的质量问题。具体的施工生产人员要具有娴熟精湛的专业技能、良好的职业道德及社会责任心。只有这样，才能切实保障房屋建筑的质量。
2.加强工程施工质量监督
增强质量意识，提高人员素质，工程质量监督是一项集法律、技术、经济和行政于一体的综合性工作，属行政和技术的监督执法。因此，监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。加强建设工程质量监督人员培训考核工作,作好以监督队伍建设为重点的监督机构改革;健全和完善建设工程质量监督管理制度,进一步提高监督工作的规范化和程序化的程度;强化工程质量监督,应加强对工程建设责任主体质量行为的监督,参建各方的资质、人员资格、质量责任制落实情况以及质保体系是监督工作重要的内容。在施工过程中,要实行动态监督,重点监督参建各方执行工程建设标准强制性条文情况。
积极运用新工艺提高工程质量
建筑施工企业只有不断地提高施工技术水平，才能建造出质量可靠的建筑工程。建筑施工企业的施工质量控制与施工的技术是密不可分的，而技术因素除了施工的基本工作人员的素质外，还包括施工的装备、施工的信息及施工的检测技术等。企业若想提高房屋建筑的施工质量，就必须重视新技术、新工艺在整个施工过程中的应用。在具体运用的过程中，要建立符合技术的相关工艺流程、质量标准及操作的具体规程，同时，企业还要建立严格的考核制度。通过技术创新不断提高和改进施工技术和工艺水平，从而保证房屋建筑的施工质量问题。
3. 严格落实质量目标责任制
严格落实质量目标责任制质量目标责任的建立，确保组织各层次上建立目标，并加以考核、实施监督；是建筑施工质量管理的一个重要原则。真正把总目标分解到各分部分项工程。再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到检查及时、反馈有效。这是我们强化质量管理，实行过程管理必须解决的问题。
①根据质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质城分目标为优良。
②依据优良等级标准编制队级技术交底书，在交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准，原则上把验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档，一般情况下取三至五档，实行五级检查制度，检查记录中须签明检查时间一一具体到分钟。
③加强中问过程的巡查，发现问题及时提出，立即解决；出现通病，从技术交底着手，分析影响质最的因素；采取有效措施，解决问题。
④实行末位检查人责任制，最后签字人负主要责任。
结束语
要避免房地产建筑工程质量问题，需要各方的努力，做长期的、艰巨的工作。在现阶段，比较务实的目标是消除和治理几个影响较大的质量通病(如裂缝、渗漏等)。采取有效措施，意在创造一种技术和市场氛围，引导企业重视防治质量通病，引导房地产行业对质量通病问题的关注。
参考文献：
[1]郭惠隆.浅析房屋建筑施工过程中的质量管理[J].华章.2011.(01).
[2]邓建敏.李忠平.房屋建筑施工质量问题的探讨[J].中国新技术新产品.2010.(09).
据有关资料统计,在建筑项目各阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度
最高,达到80%~90%。因此,决策阶段是决定工程造价的基础阶段,直接影响决策阶段之后的各个建设阶段工程造价控制是否科学合理。
在具体建筑工程实践中,在项目立项、可行性研究等决策阶段,工程造价的控制应从以下几个方面人手:
1.1项目选址是项目成功与否的基础
1)选址应符合城市规划;
2)项目要有准确的市场预测与市场定位;
3)要编制科学的环境评价报告;
4)应做好地质初勘工作,因为地质情况对住宅项目造价影响甚大。
2.2应编制项目成本投资估算控制表
根据工程造价具有建设各阶段计价的层次性特点,决策阶段主要是可行性研究阶段,应编制投资估算。按照工程造价理论,投资估算的内容应包含:
1)建筑安装工程费用;
2)设备及工器具购置费;
3)工程建设其他费用;
4)基本预备费;
5)涨价预备费;
6)建设期货款利息;
7)固定资产投资方向调节税。
结合建筑项目的特点,在项目选址已定,市场分析已完成的基础上,应该在项目决策阶段编制更为详细、操作性更强、指导意义更大的估算——项目成本投资估算控制表。在实际工作中,可结合财务成本核算科目为基础,以房地产投资为例,部分项工作为内容编制项目成本投资估算控制表,详见表1。
根据表1,应将各项经济技术指标分解到各职能部门,应用工程造价的层次性计价特点,结合成本分析,按照前者指导后者的原则,指导规划设计阶段、施工阶段的计价控制工作,可有效避免不合理的“三超”现象,取得良好的控制效果。
2规划设计及设计阶段工程造价有效控制措施
设计阶段是体现投资估算的实施阶段,是项目决策在技术上和经济上的全面详尽的体现,是项目计划的具体化,如果说决策阶段投资估概算是对工程造价进行静态控制的话,那么规划设计阶段可以说就是对工程造价的形成过程进行动态控制。根据房地产项目特点,该阶段主要可在总平面规划设计、单体施工图设计及环境设计三个环节对工程造价进行重点控制。
2.1总平面规划设计
1)合理确定容积率、建筑密度,在“以人为本”的设计理念上体现最合理的土地成本;
2)结合城市基础设施资源情况,对水、电、气、讯、路、下排进行合理的综合管线设计,其中重点应对水、电容量做科学的、一定前瞻性的预留,污水系统应结合现有城市资源进行近期、长期的设计。
2.2单体施工图设计阶段
该阶段应采用限额设计的办法,将重点放在施工图审查工作上,通过施工图预算,将设计控制在原概算范围内。重点围绕桩基、结构设计二个方面:
1)桩基设计方面:在多层住宅中,据测算,桩基部份的工程造价比重占整个单体建安造价的8%～20%之间。其差别就在于桩型的选择,以本市某项目多层住宅工程常用的两种桩型进行对比,其结果见表2。
2)结构设计:应重点在施工图审查工作中对钢筋取值及用量、板厚、不合理的错层设计等方面进行审核,以避免造成看不见的工程造价增加,处理好安全可靠与经济适用的关系。
3施工阶段工程造价的控制措施
按照工程造价理论,该阶段是工程造价形成的主要阶段。它主要通过工程招投标及工程施工中的动态控制,确定工程项目的合同价及工程竣工时的结算价,是工程造价控制工作中一个极为重要的阶段。
3.1工程招投标阶段的工程造价控制
1)把好投标人资格预审关。应从投标人技术能力、管理水平、资信等资质方面进行评估,目的是筛选出优秀的投标人,以降低工程承包风险。
2)根据项目实际,确定合理的投标条件
①根据住宅工程的特点,其工期短,工程总投资相对规模不大,应采取工程量清单、固定合同价格的方式,以降低房地产企业因建筑、建材市场变化等因素带来的市场风险。
②对设计中含有新材料、新工艺、新技术的设计项目,无定额项目无单价、信息价可参照的,应重点说明,让投标人明确在投标时以综合价报价,以避免结算纠纷。
③确定合理、科学的评标原则:对有标底的,可在评标前确定合理的中标降低率,在综合考虑投标人响应质量、工期等投标条件并编制切实可行的施工组织方案的前提下,采取合理低价中标的原则,从中选择技术能力强、管理水平高、资信可靠且报价合理的承建单位。
3)严格依照工程招投标有关文件签定工程承包合同,
注意合同的结构及合同价,对工程造价、质量、工期、风险因素承担等重要条款,应以专用条款或补充合同的方式加以约束。
4.2加强工程施工事中控制
1)严格控制施工中设计变更,经论证确需设计变更的,应力求减少变更费用,可制定设计变更的程序加以规范设计变更行为。
2)加强现场鉴证工作。施工中往往有各种不可预见的现场因素,导致标外工程量项目增加现象,如基础土方量、井点降水等,现场工程师应在合理安排施工组织、加强技术措施的前提下,按实签证、审核,以真实反映实际工程造价。
3)严格按照合同进行工程款支付。
4)及时掌握国家工程造价调价动态。
5)对可能存在的工程造价目标风险进行分析,并制定防范性对策。
4建筑项目工程造价控制与管理综合措施
工程造价控制是建筑工程项目管理中一项极为重要的内容。为了取得目标控制的理想成果,应当从多方面采取各种措施与手段。1)建立建筑项目工程造价控制管理体系,从组织、技术、经济与合同四个方面人手,构建工程造价控制机制:
①组织手段:就是应明确企业各职能部门在工程造价控制工作中所担负的职责,同时确定其工作考核标准;
②技术手段:主要是对项目技术方案进行审核比较,对其适用性进行论证,从而寻求安全可靠、经济适用的技术措施。
③经济手段:就是收集、加工、整理工程经济信息的数据,对造价控制目标进行资质、经济、财务诸方面的可行性分析,如对工程预结算进行审核、成本变化动态分析、编制资金使用计划、工程款支付审查等。
④合同手段:就是对参与项目建设的所有各设计单位、施工单位、材料设备供应商、监理单位等的建设行为,都要以签定合同的方式加以约束,保证按质、按量完成其工作。
2)充分发挥社会化监理服务功能,建立监理单位、政府质检等各方面、各层次组成的项目管理监控体系
3)建立健全的工程造价管理制度,充分利用IS09001-2000质量管理体系,提高工程造价控制水平。具体做法是:将控制表中各分部分项工程指标依照ISO质量管理总手册相应条款层层分解落实到相关职能部门,以此指导各职能部门开展工作,对工程造价实行动态管理。
在IS09001-2000质量管理体系中,涉及工程造价控制的条款及内容,主要有以下几方面,如表3。
5结束语
综上所述,房地产投资项目有效的工程造价控制与管理是在掌握市场信息的基础上,为实现项目管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动,其贯穿于工程建设全过程。概括而言,建筑工程项目的造价的有效控制与管理就是以决策阶段的估算为静态控制,以设计、施工等实施阶段的动态管理组成的,因此,宜采取经济、技术、管理相结合的方法措施,将建筑工程造价控制在投资估、预算或合理的范围之内,避免工程造价“三超”现象的发生,实现投资效益最大化。
参考文献:
[1]建设工程工程量清单计价规范.GB50500-2003.北京,中国建筑工业出版社,2003.
[2]张允明.工程量清单的编制与投标报价[M].北京中国建材工业出版社,2003,7.
[3]袁建新,迟晓明.工程造价控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.
[4]尹贻林.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京,中国计划出版社,2003.
[5]骈永富,阎俊爱.房地产投资分析与决策[M].北京:中国物价出版社,2003.
【关键词】工程施工；地基基础；桩基础
在建筑施工中，地基基础施工质量致关重要，如不认真设计、施工，将会留下安全隐患，以至影响建筑物使用寿命，严重时将导致建筑物倒塌和人生伤亡事故。基础施工时，应根据工程地质、水文地质、结构类型、机具设备、材料供应等情况，综合考虑，选用合理的施工方法，采取有效的技术措施，按施工验收规范和操作规范的要求严格认真进行施工，确保工程质量。
1．地基基础概念
房屋建筑的建造或使用过程中，其建筑负荷全都由地层来承担。承担建筑物负荷的那部分地层被称之为地基，向地基传递负荷的下部结构被称为基础。基础的型式可以分为深埋和浅埋两种型式，深埋是指利用特殊施工工艺进行地基的深埋，主要是以桩基施工为基础的地基施工。桩基施工主要应用于浅层土层不好的建筑工程或高层建筑的施工。浅埋是指埋置深度较浅，施工中只采用挖槽和排水等施工工序就可以建造起来的地基基础工程。
2．房屋建筑地基基础工程的施工特点
2.1 复杂性
中国幅员广阔，国土面积居世界第三，工程地质条件复杂、差异性大，例如淤泥质土、杂填土、湿陷性黄土、冻土、季节性冻土等。同时，中国又是个多地震、高震级的国家，而地震对地基基础的影响是非常大的。这种复杂的地质条件对地基基础工程的勘察设计处理以及工程施工增加了难度，提出了大量且复杂的技术难题。
2.2 多发性
由于地基基础设计或施工方案不当而导致房裂屋倒，导致严重损失的实例时有发生，所造成工程建设中的恶性的巨额浪费十分惊人。
2.3 潜在性
从主体结构本身复杂的工序衔接来看，后一道工序都在不同程度上覆盖前一道工序，工序质量具有明显的隐蔽性，这也是主体结构工程必须加强隐蔽工程的检查验收，存放完整的隐蔽验收资料的原因所在。
2.4 严重性
一定程度上讲，建设工程一旦建成投入使用，地基基础出现质量事故问题往往是无法弥补的，由它所带来的损失，远比地基基础工程建设所要投入的成本大得多。不管是选择场地、勘察设计，还是施工质量问题，地基基础工程一旦出现质量问题，往往会引起地基失稳和建设工程整体结构的破坏，导致建设工程致命性、毁灭性的重大质量事故，不仅造成经济上的巨大损失，而且直接危及人们的生命和财产安全。由于地基基础承受上部建筑实体的全部荷载，因此一旦出现局部损坏，其损坏程度扩散很快，而事故的发生又往往是突发性的，常常不易被人们发现，这就更加剧了其危害性和严重性。
2.5 困难性
地基基础工程质量事故处理难度大是指它与建设工程其它部位事故处理相比而言，造成的原因是和它的地位与作用密切相关的：1）地基基础工程是地下工程，事故处理的施工操作困难性较大；2）一旦地基基础承担了上部荷载，对它本身的处理，必然影响建筑物上部结构性能，尤其是对于建成交付使用的工程，它承受了所有建设工程的全部荷载，再加上地基基础工程质量事故的连锁性，因此它的处理是非常困难的。
3．影响房屋建筑地基基础质量的主要因素
（1）地基基础缺陷的种类及其对建筑物使用、安全、耐久性等方面的影响。
（2）上部结构的整体性、安全度、使用要求等具体情况对地基基础变形的适应性。
（3）地基基础变形、结构变形的数值，发展速度和趋势。
（4）地基基础缺陷和加固上部结构的可能性和经济性。
4．确保房屋建筑地基基础工程施工的有效性措施
4.1常用加强地基处理技术
1）CFG桩复合地基成套技术。水泥粉煤灰碎石桩复合地基是通过水泥、粉煤灰、碎石、石屑或砂加水搅拌所形成的高粘度桩（简称CFG桩），利用在基础和桩顶之间加设有些许厚度的褥垫层来保证桩、同承载荷重，从而使得桩、桩间土和褥垫层共同形成复合地基。桩端持力层适合采用承载力较高的土层。
2）夯实水泥土桩复合地基成套技术。夯实水泥土桩是通过人工或机械成孔，采用相对来说比较单一的土质材料，与水泥按一定的比例掺和，在孔外充分拌和均匀而形成的水泥土上，分多层向孔内回填还需强力夯实，从而形成均匀的水泥土桩。
4.2提高结构设计的合理性
地基基础的设计应当根据建筑物的使用要求，结构型式和工地的土质条件，并结合现场具体情况，在适用与经济的前提下，要保证建筑物的主要承重结构在正常使用过程中不发生裂缝或损坏。设计人员应慎重对待工程勘查报告提供的地基承载力建议值，严格计算基础的实际土压力，若对勘查报告的建议值有怀疑，可以再做载荷试验验证。施工人员在天然地基上建造大中型工程时，应复核设计地基承载力的合理性。一旦发生地基产生较大的沉降或倾斜，必须立即停工，会同勘查、设计和使用单位共同研究。采取必要措施，防止地基和建筑物发生灾难性破坏。
4.3加强工程勘察质量，提高工程勘察的准确性。
工程勘察报告要全面反映建筑场地工程地质和水文地质情况，要预防地基基础的工程事故，首先必须对场地工程地质和水文地质条件做全面正确的了解，要做到这一点关键要搞好工程勘察工作，要根据建筑物场地的特点，建筑的使用要求，合理确定工程勘察任务和目的。勘察工作为建筑物的设计提供举足轻重的参考资料，因此决不能忽视而不做，也不能弄虚作假而不考虑是否适用。特别是对复杂的、软弱的地基，更应慎重对待。
此外，在勘察时要重视对钻孔深度的选择。由于钻孔深度必须符合设计要求，如果不符合设计上对压缩厚度的需要，或者达不到桩所坐落的土层时，那就不可能正确计算出地基的沉降，或桩的正确承载力，也就达不到基础设计要求。因此必须按设计要求确定合适的钻孔深度。如果由于勘察数量不足，钻孔和探坑布点少，再加之钻孔深度不够，以致不能表达出土的不均匀性和层理的不一致性，就有可能引起建筑物的翘曲和弯折而出现裂缝，造成严重的质量事故和巨大的经济损失。
结束语
建筑房屋地基的质量将直接影响房屋建筑的使用寿命和期限，也关系到建筑房屋的安全，影响建筑工程的成本，因而必须根据施工地区地质特点，使用合适的地基处理方法，加强地基质量。
参考文献：
【关键字】房地产开发 会计核算
在新会计准则体系以及《企业会计制度》中均没有房地产开发企业成本核算的具体规定,笔者根据新准则的要求结合房地产开发企业会计核算的实际情况,对房地产开发企业“建筑安装工程费”的核算所使用的会计科目、核算程序做如下介绍:
一、应使用的主要会计科目
1.原材料。本科目核算房地产开发企业库存的各种材料设备,包括原料及主要材料、辅助材料、工程设备、外购半成品(购件)、修理用备件(备品备件)、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。根据房地产开发企业的实际情况,可在本科目下设置“库存材料”、“库存设备”两个二级明细科目,再按材料设备的保管地点(仓库),材料设备的类别、品种和规格等进行明细核算。原材料的主要账务处理:(1)企业购入并已验收入库的材料设备,按计划成本或实际成本,借记“原材料”,按实际成本,贷记“材料采购”或“在途物资”科目,按计划成本与实际成本的差异,借记或贷记“材料成本差异”科目。(2)自制并已验收入库的材料,按计划成本或实际成本,借记“原材料”,按实际成本,贷记“开发成本”科目,按计划成本与实际成本的差异,借记或贷记“材料成本差异”科目。(3)委托外单位加工完成并已验收入库的材料,按计划成本或实际成本,借记本科目,按实际成本,贷记“委托加工物资”科目,按计划成本与实际成本的差异,借记或贷记“材料成本差异”科目。(4)生产经营领用材料设备,借记“开发成本”、“开发间接费用”、“销售费用”、“管理费用”等科目,贷记“原材料”。(5)企业拨给承包单位抵作预付备料款或预付工程款的材料设备,借记“预付账款”科目,贷记“原材料”。(6)出售材料结转成本,借记“其他业务成本”科目,贷记“原材料”。(7)发出委托外单位加工的材料,借记“委托加工物资”科目,贷记“原材料”。本科目期末借方余额,反映企业库存材料的计划成本或实际成本。
2.应付账款。本科目核算房地产开发企业因购买材料物资(含设备)和接受劳务供应等应付给供应单位的价款,以及因出包工程应付给工程承包单位的工程价款。本科目应按应付账款类别设置明细科目,如“应付购货款”、“应付工程款”等,并分别按供应单位和承包单位的户名设置明细账进行明细核算。应付账款的主要账务处理:(1)企业购入材料物资发生的应付账款应按全部金额,借记“原材料”科目,贷记本科目。如果上述物资的货款已经预付,则应将预付的货款自“预付账款”科目转入本科目,借记本科目,贷记“预付账款”科目;支付货款时,应扣除已付的货款;偿付的货款,借记本科目,贷记“银行存款”等科目。(2)企业接受供应单位提供劳务而发生的应付款项,应根据供应单位的发票账单,借记有关成本费用科目,贷记本科目;支付款项时,借记本科目,贷记“银行存款”等科目。(3)企业与承包单位结算工程价款时,根据经审核的承包单位提出的“工程价款结算账单”结算工程款,借记“开发成本”科目,贷记本科目。扣回预付工程款和备料款时,借记本科目,贷记“预付账款”科目。支付给承包单位工程款时,借记本科目,贷记“银行存款”科目。(4)企业开出、承兑商业汇票抵付应付账款时,借记本科目,贷记“应付票据”科目。
3.预付账款。本科目核算房地产开发企业按照工程合同规定预付给承包单位的工程款和备料款,以及按照购货合同规定预付给供应单位的购货款。预付给承包单位抵作备料款的材料也在本科目核算。本科目应设置以下两个明细科目:(1)预付承包单位款。(2)预付供应单位款。预付账款的主要账务处理:(1)企业预付给承包单位的工程款和备料款,借记本科目,贷记“银行存款”科目。(2)拨付承包单位抵作备料款的材料,借记本科目,贷记“原材料”等科目。(3)企业与承包单位结算工程价款时,根据承包单位提出的“工程价款结算账单”结算工程款,借记“开发成本”科目,贷记“应付账款--应付工程款”科目,同时从应付的工程款中扣回预付的工程款和备料款,借记“应付账款”科目,贷记本科目。(4)企业预付给供应单位的货款,借记本科目,贷记“银行存款”科目。收到所购物资的发票账单,根据发票账单的应付金额,借记“原材料”科目,贷记“应付账款”科目,同时将预付的货款自本科目转入“应付账款”科目,借记“应付账款”科目.贷记本科目。预付账款不多的企业也可将预付的账款直接记入“应付账款”科目的借方,不设置本科目。
4.开发成本。本科目核算房地产开发企业在土地、房屋、配套设施和代建工程的开发过程中所发生的各项费用。企业对出租房进行装饰及增补室内设施而发生的出租房工程支出,也在本科目核算。出租开发产品经营业务中发生的按月计提的出租开发产品摊销等可直接计入“其他业务成本”科目,不通过本科目核算。企业为进行资金的筹集等理财活动而发生的利息支出。以及企业行政管理部门为组织和管理房地产开发经营活动而发生的管理费用应作为期间费用直接计入当期损益,不在本科目核算。企业在土地、房屋、配套设施和代建工程的开发过程中发生的各项费用,包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费和开发间接费用等。企业发生的土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费和建筑安装工程费等属于直接费用,直接计入本科目(有关成本核算对象的成本项目中);应由开发产品成本负担的间接费用,应先在“开发间接费用”科目进行归集,月末再按一定的分配标准分别计入有关的开发产品成本。开发成本的主要账务处理:(1)企业开发的土地、房屋、配套设施和代建工程等,采用出包方式建设的应根据承包企业提出的“工程价款结算账单”承付工程款,计入本科目(有关成本核算对象的成本项目中),借记本科目,贷记“应付账款--应付工程款”科目“。(2)企业开发的土地、房屋、配套设施和代建工程等采用自营方式的,发生的各项费用可直接计入本科目(有关成本核算对象的成本项目中),借记本科目,贷记“原料”、“银行存款”等科目。企业已经开发完成并验收合格的土地、房屋、配套设施和代建工程,应及时进行成本结转,月终结转成本时,按实际成本,借记 “开发产品”科目,贷记本科目。本科目的期末余额为在建开发项目的实际成本。
二、”建筑安装工程费“的核算程序
房地产开发企业”建筑安装工程费“核算的一般程序是:(1)施工单位根据合同约定,缴纳履约保证金。(2)开发商根据合同约定,支付一定的工程预付款、备料款。(3)开发商购买钢材、水泥、商品混凝土等甲供材料,并供应到施工现场。(4)施工单位报送”已完工程形象进度“,并提供”工程价款结算账单“。(5)向施工单位结算甲供材料价款,抵作工程进度款。(6)开发商根据应付工程款扣除预付工程款、甲供材料价款后支付工程进度款。(7)办理工程结算,除预留工程保修金外,支付工程尾款给施工单位。
【关键词】建筑工程；招投标；造价控制
中图分类号：TU723.2文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑工程造价是指某项建筑工程在建设施工之前、之中和之后所花费的全部的费用。房地产开发企业对于建筑工程造价控制是对建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、建设结算阶段实行全面的价格控制，在保障建设项目的顺利实施的基础之上，将建设项目的投资控制在一定的标准范围之内，以求以最低的资金投入、最少的人力、物力资源投入来获取最大的投资回报，实现房地产企业的经济效益的最大化。
房地产开发企业的最终目的是取得经济效益，因此以较低的工程造价来获得最大的经济效益是房地产开发企业经营成功的标志。从某种意义上而言，工程造价的高低，直接的反映着房地产开发企业投资效益的好坏和管理水平的高低。房地产开发企业实施建筑工程造价控制是为了以更加科学合理的方法，实现造价确定的合理性，以有利于控制造价，提高房地产开发企业的经营管理效果。因此，综合来讲，工程造价的控制是经济学、管理学、建筑工程学的综合应用与实践。[1]对于工程造价控制的研究十分必要，它关系到房地产开发企业的经济管理效益，是房地产开发企业经营管理工作的重要内容。
一、建筑工程招投标阶段工程造价控制的现状
1、房地产开发企业在进行建筑工程的开发过程中，往往面临着建筑市场的供需状况左右着工程造价的现状
当固定资产投资增长，促进和刺激了建筑市场的需求量增加，承包商在成本中加上较大幅度的利润的之后，仍然会有可能获得竞标的取胜权；反之，当固定资产投资下降，导致建筑市场萎缩，此时竞争加剧，承包商为了获得竞标机会，将利润降低到最小，乃至为零。市场经济规律所产生的结果是很明显的。当建筑市场的竞争力减少时，市场经济对于工程造价的影响是很小的；当建筑市场的竞争力增加时，或者说建筑市场处于完全竞争的状态下时，其对于工程建筑的造价影响是很直接、敏感的，建筑市场任何一个微小的变化都会折射到工程造价方面。
2、房地产开发企业在进行建筑工程的开发过程中，往往面临着评标方式不合理的困境
我国出台的《中华人民共和国招标投标法》，在法律文本方面规范了建筑工程招投标阶段的行为，对于招投标阶段评标专家的地位做了具体的界定，从而在很大程度上减少了业主对于竞标项目的直接干预和影响，从理论层面保障了建筑工程招投标阶段的民主化和公开透明化。然而在实际的运作过程中，评委会只能按照评标规则评标，加之评标时间过短、招标文件无法详尽反映工程实际情况，对于竞标企业的投标文件不能够做充分的、系统性的分析和评估，往往流于形式，不能够合理的确定工程造价的价格。
3、房地产开发企业在进行建筑工程造价控制的过程中，面临着工程造价控制的各个阶段衔接不紧密，脱节现象严重的问题
房地产开发企业在进行建筑工程招投标阶段工程造价控制的过程中，会面临着由于工程造价控制各阶段的评估预算不一致，而产生的诸多造价问题。例如我国现在通行的造价控制大多处于分散性的、多阶段的管理模式之中，投资估算、初步设计概算、施工图预算、承包合同价款、竣工结算等各个阶段的造价预算是分散于各个部门分别计算，而非统一计算的，它们具体是由可行性研究咨询公司、设计部门、造价咨询公司、施工企业、财政或审计部门各自管理，没有建立起相互衔接、前后相互控制补充的统一模式，因此对于工程的全过程造价管理体系缺乏统一有效的监督与管理。[2]由于对工程项目的全程造价控制意识不强，导致设计单位、建设单位、施工单位之间缺乏统一的造价控制工作的沟通和管理。设计单位在设计阶段即使做了工程造价的估算，甚至细化到预算，但由于缺少对于设计方案造价指标的约束和控制，一般使得工程设计预算较为保守，而在后续施工中由于工程变更往往使实际的投资更高；工程的施工监管单位往往负责对于工程质量、工程进度和工程施工安全的监督和管理，很少涉及到工程造价的投资分析决策中（特别是建设前期阶段）；在施工招投标阶段，标价和标底估算不准确，导致工程实施阶段的投资管理失效。这些问题都会造成房地产开发企业在工程造价控制阶段的定位、把握不准，从而严重的影响到工程的总投资预算。
二、房地产开发企业在建筑工程招投标阶段针对工程造价控制的现状所采取的合理措施
房地产开发企业对于建筑工程的开发与投资必须建立在科学合理的工程造价控制预算基础之上，只有以合理的工程造价控制进行开发经营，房地产开发企业才能够获得较大的经济效益。建筑工程的招投标阶段是建筑产品的经营开发者在经过招标活动，确定了建筑产品的生产者，进而签订建筑工程承包合同的过程。在这过程中，房地产开发企业需要确立多方面的内容与事项，如招标文件中必须明确的承发包模式、评标原则、合同条文、合同价格、合同计价方式等。因而加强建筑工程招投标阶段的工程造价控制工作显得较为复杂。房地产开发企业在工程量清单模式下的招投标阶段，实行造价控制可以采用以下合理的措施来加以实现：
1、房地产开发企业可以选择合理的招标方式以实现对于工程造价的控制
房地产开发企业在进行建筑工程的开发过程中，可以选择较为合理的招标形式，从而减少工程造价投入，实现对于工程在招投标阶段的造价控制。建筑工程的招标方式按照竞争公开力度可以分为邀请招标和公开招标。其中邀请招标是指招标人限制竞标对象，缩小工程招标范围，所具有的选择性较小，并且可能会丧失报价和技术上的有力竞争者。[3]采用邀请招标方式可能有以下原因：由于采购规模较小，为减少采购时间和采购费用而采用邀请招标方式；由于国务院或者法律特殊规定而不适合采用公开招标方式的情况下，采用邀请招标方式；由于专业性强、技术要求严格或者其他特殊原因而采用邀请少数具有竞标资格的建筑施工单位竞标。[3]
而公开招标具有较大的选择性，可以在众多的竞标者中比较选出价格合理、施工工期较短、工程质量较好的承包商。公开招标有助于打破行业垄断，实现公平自由竞争。因此，房地产开发企业可以结合具体的房地产投资开发项目来确定较为合适的工程招标方式。
2、房地产开发企业可以选择最优的合同类型以实现对于工程造价的控制
房地产开发企业在进行建筑工程的投资开发过程中，必须注重合同类型的选择，以利于最大限度的降低和转移工程造价的风险责任。通常情况下，建筑施工合同主要发挥着调节承发包双方的风险分担和利益分配的功能，建设单位或者招标人可以通过适当的合同类型和具体的合同条款的设定，将风险最大程度的转移给承包商，因此将自身的风险降低到最小程度。
建筑工程的施工合同根据合同计价方式的不同，可以划分为成本加酬金合同、单价合同、总价合同等三种基本类型。根据不同类型的项目、不同的发展阶段的实际情况，以及各种不同的合同计价方法优势与不足、使用范围，房地产开发企业可以选择科学、合理的合同类型，来保障建筑工程开发项目的顺利实施。具体而言，房地产开发企业在决定采用何种形式的合同类型时可以依据工程设计图纸的深度、工程的复杂程度、工程的规模大小、施工周期的长短等具体因素来综合考量，并最终选择出较为合适的工程合同。
3、招标范围的界定
招标范围的界定，不仅对各潜在竞标人说明了参与招标项目时，所应具备的资格、技术、资金成本条件等，也是对于中标人与招标人之间的责任的界定和划分，明确了中标人所应承担的工程工作量，因而只有招标范围界定明确，才能确定工程总价。
4、注重标底的编制与审核
标底应该遵循价值规律。它是业主对于工程的预期价格，并不是越低越好。标底的价格的确定，应该以详尽的市场机械、材料、人工行情的调查为依据，尽可能多的掌握同类或者是相近的工程项目的造价资料，经过仔细的比较计算、分析、研究之后，形成一套较为完整的工程造价资料控制表单，从而将工程标底控制在同类工程的社会平均水平线左右。
当前的招投标实践过程中，并不以单纯的标底作为评标计算商务标得分，而是将标底作为投标报价的上限，来对投标人的报价进行分析，因而，标底的准确性，是保证招标成功的重要依据。[4]
5、合同价款的支付方式
合同价款的支付方式，主要包括预付款的数量及支付与扣回方式、进度款的支付方式、工程款的结算方式、质保金的数量及支付方式等。合同价款的支付方式不仅会明显地影响投标价，同时也是对于承包商进行控制和管理工程造价的有效手段。
结语
总之，面对建筑工程招投标阶段工程造价控制所出现的种种问题，房地产开发企业必须积极应对，采取合法、科学、有效的措施，以节约工程成本、实现经济效益的最大化。
参考文献
[1]周和生，尹贻林．建设项目全过程造价管理[M].天津: 天津大学出版社; 2008．
[2]邱义明，蔡雪峰．工程项目施工阶段价值工程应用研究[J]．福建工程学院学报; 2008(2):96－98．
关键词：房地产；工程管理；管理体系；体系建立
中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：
1引言
为加强以及推动房地产企业的工程管理标准化、体系化的建设，以及推进房地产工程项目建设技术不断发展，加快房产建设速度，合理使用建设项目资金，保证房产工程建筑质量，提高项目投资收益率，必须建立一套合理的、系统有效的、加强管理知识累积以及相关资源共享机制，很多房地产企业把工程管理体系建设列为企业发展战略目标来进行。
2房地产工程管理方法
1）工程计划管理体系
建设工程计划管理是房地产工程管理重要的部分之一。建筑工程计划管理体系往往是通过多个系列性的预先控制计划进行管理，使得参与建筑工程管理的主要管理人员事先在自己的脑海中把建筑物盖起来，对建设工程项目做到心中有数，并可以将各个部门的工作有机地联接在一起，确保建筑工程企业的工作步调一致协调。
2）工程技术管理体系
建筑工程技术管理体系是房地产企业工程管理的基础以及底线。如果建筑企业没有技术底盘作为支撑，建筑工程成本控制是很难得住换句话说成本控制就不会那么科学合理；如果没有技术体系底盘，建筑工程质量控制必然会产生很多随机变化的问题，设计图纸好、施工单位技术强，，不能确保房地产企业所开发的楼盘。
3）工程成本管理体系
建筑工程成本管理体系是房地产企业经营最为的一个管理体系，它也是企业以及员工都关系关心的。这关系到个人的经济利益的问题，工程成本管理体系应该是通过建设项目科学定位、建筑工程成本合理测算、多种控制设计、建筑工程招标动态控制、现场签证控制等一系列的诸多环节进行控制。
4）工程质量与安全管理体系
工程质量是房地产企业的生存和发展的生命线。收到社会的广泛关注，工程质量的高低优劣直接关系企业的以及相应的。目前在社会上尤其是在房地产行业中，往往特别注重营销，制定花样翻新的各种营销理念，但是房地产行业中的企业间竞争最终还是产品的竞争，也是产品建筑技术与产品质量的营销。而建筑工程质量则是建筑产品质量的核心的、重要的、最关键的组成部分。在房地产交易市场中，对于建筑工程质量很多房产开发企业平时不重视、不关心的，认为施工单位相关的但是建筑工程项目一旦出现问题，面对建筑业主的维权，面对社会舆论的压力，受到牵连甚至受到建立健全建筑工程质量保证体系是非常有必要的、而且是非常必要的
5）工程风险管理体系
建筑工程也是有很大风险的，工程风险管理体系是在做任何工作时都要对该项工作存在风险进行分析与预测，做出科学的管理保证体系，建筑工程管理也同样存在着风险，所以工程风险管理体系就是要对建筑工程风险进行识别、预警以及采取相应的应急措施降低或避免建筑工程项目的由风险造成的经济利益损失。
6）现场管理标准化
建筑工程中有严谨的计划管理、合理的工程技术底盘、科学的成本动态控制、完善的工程质量监控系统、万全的工程风险的防范措施，这使得现场管理变得简单现场应该做到现场管理标准化，这样就不仅仅可以降低对现场管理人员的相关要求，而且可以避免房地产建设工程管理对工程项目部较强的依赖性。
3房地产企业工程管理体系建立
体系建立基本原则：工程管理体系的建立必须认真贯彻执行国家的、行业的以及地方的有关工程建设的方针、政策、法律、法规以及相关规范，并密切结合房地产企业本身的一些优点.
2）体系实施步骤：应根据现代项目管理体系的基本思路，首先把管理框架体系分解为：项目计划、工程成本、工程技术、工程质量、安全文明施工、工程风险等管理以及现场管理标准化、项目信息化及事后评估管理等几大重要组成部分；然后将体系建设分阶段逐步进行实施；在建筑工程管理体系建设实施过程中，应该充分利用建设过程中的各项资源，使管理体系建设分阶段地、有步骤地进行实施与落实。
3）工程管理体系内容
（l）综合沟通协调管理在企业内部也是需要进行合理组织协调管理，建立工程项目管理机构人力资源配置工程、建筑设计、建筑成本、产品销售等都需要综合协调建立工程项目管理考核评估相关制度。与企业直接关系的外部组织做好合理协调管理：主要包括与施工单位、监理单位的组织关系处理与政府部门等的组织管理与企业工程项目交流管理等等。
项目计划管理编制计划管理工作流程制定里程碑性质的节点计划编制总体及专项实施详细计划。细致研究企业标准工期，应该进行分区域、建筑类别、结构形式、工艺形式、调整因素等来制定企业的标准建筑工期，形成企业项目管理参考数据库。
工程成本管理成本管理是实行工程管理过程中的成本控制，编制工程成本管理工作流程对建筑工程项目的各个阶段的都要进行成本。成本控制管理实施的重要环节就是完成目标成本管理加强和完善工程成本数据库的建立并建立成本跟踪机制建立合格供应商管理体系实施合同保障体系工程进度预支付管理工程设计变更管理工程竣工结算管理索赔管理保修金支付管理态成本控制管理。
（4）工程技术管理建筑工程项目应做到四新（新技术，新工艺，新设备，新材料）技术的应用与推广;企业必须建立与企业的内部技术标准
（5）工程质量管理企业质量标准的建立与实施，制定企业质量标准;制定工程建设交底制度。工程检查管理，通病防治休系，编制常见质量通病分析手册。工程维修管理，制定工程维修管理办法建立维修案例数据库，管理体系。
（6）安全文明施工管理编制安全文明施工管理作业制定施工现场标准化管理制度制定突发事件应急预案管理制度制定事故分析报告制度编制现场安全文明检查明细表。
（7）工程风险管理主要是对工程建设风险的进行责任划分及采用措施进行风险控制;同时工程风险分析预测，使得工程风险降低到最低。
（8）现场管理标准化：工程建设实施策划时，需要编制施工组织设计、监理实施细则内部要求;还需要编制工程管理策划书。编制项目前期准备、工程进度管理、工程质量管理、工程安全文明管理、现场成本控制、工程验收等一系列的作业指引，来实现工程管理的全方位、全过程的控制管理
（9）
项目信息化及后评估管理信息化体系管理制度的构建项目后评估体系的建立与完普。
通过以上大分解体系的构建.房地产企业便可搭建起工程管理体系的框架，在不断的项目实践中逐步建立起具有品牌特色的房地产工程管理体系。
4结语
房地产建筑工程管理体系建立是一个分阶段，有步骤的实行过程，在建立过程中还必须考虑到企业的自身特点，分析行业相关管理问题以及外国一些优秀的管理体系，利用现代的管理理念，充分体现以人为本的人性化管理体系，这样才可以在企业竞争中占有一席之地，甚至可以立于不败之地。
参考文献
王鹏军.房地产企业工程管理体系的建立[J].中国高新技术企业.2008(22): 67-67
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