时间：2023-05-17 15:34:18
导语：在未来企业发展趋势的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
证券公司必须谨慎运用财务杠杆，使杠杆比率保持在适当的水平上，以降低和控制经营风险；证券公司对复杂的金融衍生品结构和标的需要提供更多的有用信息，以提高金融监管的透明度和有效性。另外，公司要清晰界定业务边界和相关部门的具体职责，健全和完善内控机制，将产品创新风险纳入公司的整体风险管理体系。其次，监管机构对结构化金融产品的风险管理将坚持以公允价值计价的原则。国际证监会组织技术委员会主席工作小组对各大银行调查发现，根据美国公认的一般会计准则和国际金融报告标准关于结构化金融产品账面价值处理的规定，公允价值核算只能按照当前市值计价，不能按照购入成本计价。此外，次贷危机爆发前许多知名的全球性商业银行均认为自己拥有完美的风险管理模型，但当流动性枯竭、市场信心崩溃这一极端情形出现时，风险管理模型纷纷失效，这迫使商业银行不得不重新审视风险管理与风险控制框架。鉴于各种风险管理模型都是有假设前提的，对风险管理模型应有清醒冷静地认识，不断地改进和完善，而不能盲目迷信和过分滥用风险管理模型。
二、短时期内国际银行业的经营发展将趋向于去复杂化、去杠杆化和多样化
五大投资银行破产或被收购的反面教材，使国际大银行意识到激进的金融产品和单一结构的金融模式在面对风险时选择余地过小、所受冲击巨大的缺陷，危机后，金融创新的监管更加严密，市场对更简单、透明和规范化的资产证券产品的需求得到一定程度的满足并呈现良好的发展态势。一方面，次贷危机发生后，高杠杆率所伴随的高风险使其成为国际银行业不得不忍痛抛弃的经营方式，并开始将重心转向传统的零售、企贷及存贷款业务。以欧美为首的国际大银行正在进行业务结构性的改革：减少曾经迅猛发展的表外业务的规模，大规模地减持、压缩信贷投放；出售部分资产、裁员以及业务收缩手段已成为很多大银行剥离非核心资产业务的方式。这些措施以及对银行资本监管的要求提高，共同促成了国际大银行资产规模的减少。另一方面，银行业的经营方式也趋向于多样化。1933年，美国出台了《格拉斯－斯蒂格尔法案》，旨在建立监管屏障，并利用分类管理的方式对银行进行监管。这种“分类管理”的方式一直延续到2008年。与在2008年金融危机中倒闭的五大投资银行相比，瑞士银行、汇丰银行等综合型银行则表现出很强的抵御危机的能力。相对于美国各大投资银行而言，欧洲的银行在危机后受到的影响要小，这与欧洲的银行大多为综合型、全能型银行这一实际情况不无关系。
三、证券业务合理化及资产逆周期经营
次贷危机爆发前，美国监管机构将主要重点放在风险转移和分散上，房贷产品的证券化被无限制地滥用，CDO（担保债券凭证）的多次方产品在市场大行其道，出发点是分散某一银行的风险，但它作为广泛性金融产品反而将风险放大和扩散了。危机发生后，证券化的方式在资本市场中仍然活跃，但在监管作用下其相关信息的披露更加透明化，资产证券化过程中的债权与债务关系审查变得更加谨慎，整体行业公司的业务结构与风险控制也更趋向于合理化。危机前，几乎所有的银行都采取顺周期的发展模式，即在国际经济发展周期内将信贷范围及规模不断扩大，降低信贷准入门槛，降低贷款利率并积极占领市场。这种发展方式忽视了经济周期变化时银行应对风险的能力，一旦危机发生，银行极难保持经营的稳定性。伴随着危机的进一步扩散，银行以保持现金持有率、减少房贷的方式保护自身利益。最终会导致整体金融市场信心的丧失。危机后，国际大银行逐步放弃高额的短期利益，更倾向于经营具有稳定利益的长期金融业务。
四、金融产品创新将适度推进
金融产品创新是金融业发展的动力，它使资本市场的资源得到更有效的配置，形成金融业新的核心竞争力。但是，没有节制的金融创新会带来相当大的金融风险。以美国为例，长期以来，美国的金融监管是“后置”的，即先出现金融产品，然后才出现相应的监管方式。这种金融监管机制相对于产品创新过快的监管滞后性成为美国次贷危机的爆发的根源之一。鉴于此，金融创新将被各国政府进行有效地监管、规范和节制。金融创新的主体将由专业的投资银行向全能型、综合型的商业银行转变。在金融衍生产品的交易方面也将更加审慎，信用体系更加健全。
五、启示
（一）向综合化经营方式的转变
银行的综合化经营是一种国际发展趋势。我国也应该顺应国际形势，使银行的经营特点由分业向综合化方向发展，提高综合化服务水平，不仅满足人们的金融服务需求，而且在一定程度上保护消费者权益。综合性、全能型银行得以充分发展，可以保证银行收入来源的多样化，这样也可以规避各种市场风险。
（二）提高银行业资本质量
我国银行业应按照巴塞尔银行监管委员会的要求，提高核心资本充足率，加强逆周期资本监管，以提高资本的使用效率。同时，提高银行的拨备覆盖率，减少资产证券化存在一定风险的业务，增强银行抵御金融风险与金融危机的能力。
（三）构建银行业全面风险管理体系
初步测算，全球天然气可采储量约为137亿吨石油当量，与石油基本相当。随着勘探、开发和储运技术的进步，过去20年内，探明储量平均每年增长4.9%，产量平均每年增长3.15%。有关专家预测，未来10年内，全世界天然气消费年均增长率将保持3.9%，发展速度超过石油、煤炭和其他任何一种能源，特别是亚洲发展中国家的增长速度会更快。
全世界天然气储采比很高(70∶1)，而且石油和煤炭消费领域里有70%以上都可以用天然气取代。在全球范围内，天然气取代石油的步伐加快，尤其是在东北亚、南亚、东南亚和南美地区，随着其输送管网的建设，天然气在21世纪初期将会有更快的发展。
天然气将是21世纪消费量增长最快的能源，占一次性能源消费的比重将越来越大。预计2010年前后，天然气在全球能源结构中的份额将超过煤炭，2020年前后，将超过石油，成为能源组成中的第一。
（一）世界天然气产业将进入“黄金”发展时期
在下一个世纪里，世界天然气工业将进入一个“黄金时代”。据设在巴黎的国际能源机构预测，从现在起到2020年，全球初级能源需求将增加65%。在这一前景下，世界天然气需求量将以每年2.6%的幅度递增，届时在初级能源消费中所占的比重将由目前的20%上升到30%。
天然气工业的发展得益于多方面的有利条件。首先，储量比较丰富。国际天然气工业联合会提供的数字显示，全球已探明的天然气储量为152万亿立方米，按目前消费水平可供开采65年，而已探明石油的可供开采期为43年。如果从远期来看，世界天然气的最大储量，也就是说在当前技术条件的可开采量，估计达400万亿立方米。
天然气的另一个优势是热能利用率高。在几年以前，燃气电站的天然气热力效率尚不足40%，随着相关技术的进步，在今天已达到60%以上。在一些同时供电和供热的燃气电站，天然气的热能利用率甚至达到90%。因此天然气可以说是一种相当经济的能源。
此外天然气的污染程度也较低。研究表明，生产等量的电能或提供等量的热能，天然气在燃烧过程中排放的二氧化碳比石油低25%，比煤炭低40%，在矿物能源中是最少的。与燃油和燃煤相比，天然气排放的二氧化硫和氮氧化物也要少的多。以天然气为能源不仅有利于缓和大气温室效应，也有助于减少酸雨的形成。
（二）世界天然气需求量将年增2.4%
国际能源机构统计的数字显示，全球对天然气的需求量正在以每年2.4%的速度增长，而且这一增长速度有望保持到2030年。
尽管去年液化天然气的需求量有所下降，但有“未来能源”之称的天然气仍然是能源领域里发展速度最快的部分。海湾地区对天然气的需求正以每年14%的速度增长，其主要用途是发电和海水淡化。
海湾地区已探明的天然气储量大约是290万亿立方米，其中卡塔尔的天然气储藏量居第一位，占该地区天然气总储量的49%，沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国紧随其后，分列第二和第三位。
二、中国天然气市场发展趋势预测
（一）需求增长加快带来发展机遇
中国天然气利用已有相当悠久的历史，但天然气工业起步较晚，与世界发达国家或地区相比还有较大差距。全球天然气占总能源消费的24%，而目前中国仅占能源消费结构的3%。
从未来20年中国的能源消费弹性系数看，天然气的消费增长速度最快。天然气市场在全国范围内将得到发展。随着“西气东输”等工程的建设和投入运营，中国对天然气的需求增长将保持在每年15%以上，比2000年提高4―5倍。
从国外天然气价格看，目前相当于人民币1.8元/立方米。中国天然气价格由政府确定，执行的是国家指导价下的双轨制价格，还没有形成市场导向下合理的天然气价格机制，明显低于国际市场，调整空间相当大。
经济全球化带动着天然气的全球化，预计到2010年，全球天然气贸易量为7000亿立方米。天然气销售市场不再局限于取暖锅炉、商业服务和家庭炊事，天然气发电、天然气化工、天然气车用燃料和电池燃料、天然气空调及家庭自动化等方面利用潜力十分巨大。目前，天然气需求量与国内今后潜在的、可生产的天然气产量相比，还有较大的缺口。高速增长的市场自然带来无限的商机。
（二）终端销售市场不断扩大
“十五”末期，中国已初步建成全国的天然气骨干管网，由此必然带来终端销售市场的。事实上，早在西气东输等天然气管道项目开工之前，众多的民营企业就“提前到位”，加入了开发建设城市管网建设系统，争相投资天然气终端销售。国家天然气发展总体规划确定，在现有200多个已通天然气城市的基础上，2010年增加到270个城市，21世纪中叶，全国70%的城市将通上天然气。
【关键词】工业设计 中国创造 对策
工业设计对于一个国家的发展起着很重要的作用。现在，随着我国经济的飞速发展与科学技术的进步，工业设计的发展在我国已经让人们看到了曙光。综观工业设计在我国近年的发展，既有令人兴奋鼓舞的一面，又有一些不尽人意的方面。相当多的人开始重视并投身其中，给我国的工业产品带来了新面貌，但是，与发达国家相比，我们在各方面都还有很大距离，特别是对工业设计的理解认识，及对行业的规范管理。
一、工业设计行业的现状
工业设计在我国是一个新兴的行业，可以说，近年来的发展是相当迅速的，从模式方面来看，第一是政府支持的设计机构模式，比如中国工业设计协会、北京工业设计促进中心等，是专门的从事创意产业发展、承担设计产业政策规划研究、提供企业设计咨询指导和开展交流合作、各项展览会议和专业培训的机构。第二是专业的工业设计公司，如北京旭启工业设计公司、上海广辰工业设计公司等，云集设计高手，专业提供各类创意设计。第三是院校和企业设计部门模式，主要从事本部门的科技转化。从地域方面分析，目前在广东、上海，北京，深圳及浙江地区工业设计行业已经形成了一定的规模，其面貌也发生着日新月异的变化，并且有向全国各地发展的趋势，从从业人员方面来看，工业设计行业从业人员大多数为近年从个大高校毕业的，数量每年都在巨增，并且呈现出年轻化趋势。人员分布也理所当然的和行业分布呈相辅相成关系，创意设计人才主要分布在华北、华东、华南等经济较发达区域。总体来说，工业设计行业在我国发展还是非常迅速的，这将在很大的程度上推动“中国制造”向“中国创造”的转变，促进企业提高自主研发能力，提高我国工业在国际市场中的竞争力。
二、工业设计行业存在的问题
1.外部环境与市场因素。任何一个行业的兴起都是和外部的环境与市场密切相关的，核心技术欠缺在很大程度上制约着工业设计的发展，大量的代工生产和仿制也使相当一部分企业逐渐丧失创新设计能力。引进外资的过程中，我国相当一部分企业都在循环走引进—模仿—生产的道路，并且有好多核心技术都是从国外购买的，设计水平也和有原始技术的厂家存在一定的差距，所以尽管大多数产品都仿制的比较相似，但含金量是远远不够的。
2.设计人才的缺乏，培训机制不完善。目前我国工业设计从业人员与日俱增，可是真正有较高水平的设计师相当匮乏，当前有相当多的年轻设计师只是掌握产品设计的基本理论，他们缺乏对市场的敏锐洞察力，缺乏对材料加工的相关知识，缺乏应用新技术的技巧和知识。他们都需要进行专业的培训才能从真正意义上胜任工作，可是目前我们缺乏这方面的培训机制，导致部分设计师长期只是停留在很表面的阶段，不能很深入的进行正直的设计。
3.设计公司之间的恶性竞争。有相当多的设计公司在经济较发达地区如雨后春笋般的冒了出来，有一部分设计公司不是专注于提高自身竞争力，不是专注于为客户提供优秀的设计服务，而是大打价格战，进行恶性竞争。项目周期短、资金投入严重短缺、资深设计师缺乏，可想而知将设计出什么样的产品来，并且有部分设计公司夸大其辞，针对部分客户不是很了解产品加工的相关知识，蒙客户骗客户现象严重，这些都将严重制约工业设计整个行业的发展。
三、改革发展探讨
1.加大力度改革设计教育，提高专业设计人才综合素质
产业的竞争，归根到底是人才的竞争。特别是设计这类行业，设计人才的培养在整个行业的发展过程中占有举足轻重的作用，近年来，我国的设计教育工作者已经在这方面进行了大量的探讨与改革，可是这些还并不能完全满足这个行业的快速发展，整个社会和工业设计行业新的发展趋势和国际竞争状况对设计人才提出了更高的要求，我们的设计师不能仅仅要掌握设计的基本的理论，还要掌握加工的相关知识，并且还要有很好的前瞻性和市场洞察力，以及大胆应用新材料新技术的能力。可以说，当前设计教育业的发展关系到将来我们整个设计产业的发展，我们整个社会特别是业界都应当给予关注和支持。
2.大力强化整个设计行业之间的交流与合作
目前，我们整个工业设计业内部交流远远不足，部分公司之间恶意竞争的状况很不利于整个行业的发展，工业设计公司可以在建立共同遵守的各种行业规范的基础上采取各种联合措施，进行强强联合，相互协作，相互交流，取长补短，共同进步和发展。并且我们还可以进行和国外资深设计机构和设计师的交流合作，促进我国工业设计行业的发展。
3.采取各种措施，提高自身实力
一是完善管理制度建设。当前我国相当多的工业设计公司都规模比较小，没有完善的管理机制和相关制度，内部管理混乱，这在很大的程度上制约着公司的发展。二是从真正意义上导入设计管理，设计管理者要从战略，从企业角度，去全盘考虑的问题，这是设计管理者必备的素质。此外要考虑部门之间利益的重合点，设计与商业的互动，最终服务的对象是人，只有从人出发，才能真正解决跨学科之间的矛盾、部门与部门之间的矛盾。每个部门的人，每个技术背景的人或者市场背景的人，都要学习另外一个学科领域里一定的东西，拓宽知识面，这样才有利于与不同部门的人去沟通合作。三是建立健全职工培训制度，提高设计师自身素质和水平。
新世纪的舞台上，即将出现在中国的工业设计业的国际竞争，对于中国设计师来说，既是挑战，更是机遇。只要我们奋力迎接挑战，继续面向市场，面向企业，扎实地开展设计实践，在竞争中学习，在竞争中提高，我们就能赢得这场挑战，赢得中国设计业发展新的机遇。中国设计界二十年苦苦等待的设计业的繁荣，将随着经济的发展，在中国设计业积极参与国际竞争的过程中到来。
参考文献:
[1]王文玲.工业设计——制造业的创新之路[J].经济丛刊，2006，(5).
[2]吴琼.论产品的人性化设计[J].濮阳职业技术学院学报，2007，(4).
[3]董俊华.现代设计技术在机械设计中的应用[J].河南机电高等专科学校学报，2007，(1).
关键词：汽车零部件；制造业发展现状；趋势
汽车行业是一个国家的支柱性行业，是一个国家工业水平和实力的综合体现，汽车行业的发展牵涉到很多其他行业的发展，不是某个单独产业成长就能够达到的。近年来，我国经济快速发展，汽车的需求量也随之加大，这意味着对汽车安全、环保和节能的要求也要不断提高。汽车行业推出新品的速度加快，汽车相关产品种类的日益多样化，技术的含量加大，致使整车厂对汽车零部件供应商提出了越来越高的要求，汽车零部件制造业便随之出现了一些新的发展趋势。
1 我国汽车零部件制造业发展现状
目前，我国汽车零部件行业一直保持着迅速增长，2010就已成为全球零部件行业盈利水平最高的国家。但中国汽车零部件行业与国际先进水平仍有较大差距，缺乏专利、核心技术，和自主创新的能力。专家评论：中国在高新技术方面跟进国外趋势做得不错，但在原创性方面有很大欠缺。从整体上看中国不算太差，但缺少领军人物和领先的理念。
外国汽车企业之所以能够做强做大，不仅因为其拥有一批强大的整车厂商，还在于他们背后强大的零部件公司，如日本的电装和爱信，韩国的摩比斯，美国的德尔福和伟世通等，德国的博世、西门子等。业内人士表示：国外技术的进入，国内企业规模增长加速却缺少技术含量，使得国内汽车零部件制造业深陷内忧外患之中，极大地阻碍了中国汽车制造业发展的进程。
作为汽车产业的上游产业，汽车零部件制造业与汽车产业的发展休戚相关，荣辱与共。在世界总体经济下滑的形势下，汽车行业的发展情况也发生了较大改变，中国已经成为世界上最大的汽车生产国和消费市场，中国汽车工业的发展已成为支撑世界汽车工业发展的重要力量。在未来，中国汽车零部件制造业的发展势必会牵动全球汽车产业的发展，影响着其产业的格局。在当前中国汽车产业战略转型的关键时期，技术的重要性进一步凸显。全球经济一体化使得各国科技成果和智力资源能够共享，中国汽车零部件制造业如何利用这一契机，突出重围，提升核心竞争力；如何调整结构、转型升级，任重道远。
在高端技术领域，中国汽车零部件制造业与世界领先水平的差距并没有随着产业规模的扩大而缩小，虽然现在的产业规模虽然已经能够满足本土年产1800万辆汽车以及80%以上商用车和中高档乘用车的配套需求。中国汽车零部件制造业缺少自主知识产权的核心技术，关键部件的核心技术被外资企业垄断。由于核心技术的缺失，汽车产业三大关键零部件（发动机、变速箱、底盘）技术几乎全面落后于国际先进水平，几乎全靠进口来维持，进口率高达60%。虽然中国每年都有大批汽车零部件远销海外，但都属于附加值和技术含量双低的劳动密集型产品，仍处于跨国采购链的低端。例如，目前全中国自动变速箱的销量大概有几百万台，本土零部件厂提供的不到2万台，自主研发的自动变速箱基本上是零，液压ABS、传感器、电子芯片等高端核心技术几乎百分之百掌握在外资手里。①
我国很多自主零部件企业仍停留在模仿研发阶段，主要采取照图加工、样品测绘等手段。显然，模仿已成为阻碍我国汽车零部件水平提高的一大痼疾。很少有企业，在面对汽车市场对外资高度开放的大环境下，有耐心投入大量的时间去自主创新。因为，中国汽车市场需求旺盛，模仿投入少、见效快，而自主创新却投资大见效慢，短期内无法看见成效。大多数企业忽视了对研发的投入，把模仿作为主要手段，与外资企业相比，我国汽车零部件企业在研发上的资金注入远远落后。英国劳工部数据显示，博世零部件每年投入26.1亿英镑进行研发，相当于中国的7倍。我国汽车零部件制造业只单纯的引进、升级制造设备的，高端设备生产廉价低端产品的现象普遍存在。
中国汽车零部件制造业在长期以仿制为主的环境下，科技人才极度短缺，技术人才流失严重。导致了这种现象的原因一方面由于企业不重视人才，另一方面则是因为本国的人才更倾向于外资企业。然而汽车制造业是需要大量技术支持的产业，技术问题必须要有懂技术的人才能解决，懂技术的人既需要学校和企业经过常年累月的培养，又需要自身循序渐进踏踏实实的学习，但是现在的汽车零部件企业中，极度缺少踏实肯干，耐住寂寞的工程师，又缺少宽容失败的学术氛围以及激励创新的技术环境，这更将导致人才缺乏和创新缺乏的恶性循环。中国汽车零部件行业的整体环境不利于优秀人才的培养，不重视创新型人才的问题严重，亟待解决。
根据上一年汽车行业配套市场业务营业收入，《美国汽车新闻》（AutomotiveNews）每年将汽车零部件供应商进行排名。最新出炉的2014年全球零部件配套供应商百强榜三甲分别是：罗伯特・博世，电装和麦格纳。2014年全球汽车零部件供应商百强榜中，日本企业数量最多，占近三成。据不完全统计，我国规模以上汽车零部件企业近8000家，平均每家产值仅为0.8亿元左右，生产规模普遍较小，且实力弱，缺乏规模效应。
在本土市场上，就数量而言，拥有外资背景的汽车零部件厂商占整个行业的75%以上，其中独资企业占55%，合资企业占45%；就收入而言，国产零部件销售收入仅占全行业的20%左右；就市场划分层次来看，外资市场零部件的份额在高科技含量领域竟然高达90%，而国产品牌零部件则主要应用于国内低端品牌汽车市场。在全球经济一体化的背景下，各国汽车企业开始全球性采购零部件。尽管我国汽车零部件产品在海外物美价廉，却在出口贸易中屡遭失败，被以各种贸易保护主义方式拒之门外的主要因为核心竞争力缺失，产品替代性强。
2 我国汽车零部件制造业发展趋势
国家发改委中小企业司相关负责人提出，中国汽车零部件制造业整体水平的提升与行业集群的迅速崛起相互促进，共同进步。一方面，集群中的企业能够以自身优势为突破口，结合其他企业的特点，共同突破产业发展的技术瓶颈，创造全新的集群优势；另一方面，如同美国的底特律、日本丰田汽车城一样，产业集群可以从原材料到联合加工，再到最后组装出厂，形成一条完整的产业链条，大大提高生产效率。我国现有六大零部件的集中区域为东北、华中、京津、长三角、西南、珠三角，拥有各种产业园区1000多个，其中关键的集群区超过100个。
陕西汉德公司向印度AMW汽车公司进行车桥技术出口是中国汽车总成技术的第一次出口，标志着中国在汽车零部件出口方面产品机构发生了改变，自主知识产权零部件的出口比重不断加大。目前，我国出口的零部件产品过于单一，主要为劳动密集性、材料密集型的低端产品，附加值较低。今后，将逐步向资本输出型和技术输出型转变，向附加值高的机电类产品转变。
国家级和省级高新技术企业大量涌现，越来越多的新型零部件制造企业都通过不断地摸索创新，掌握新技术并且提升了核心竞争力，抢占了各自的细分市场。 关键零件部件创新能力的提升也使自主品牌的质量和口碑得到了越来越多的市场认可，拥有了更多的市场机会。同时，骨干汽车零部件企业也通过创新能力优势搭建符合自己优势的产业链。整车厂与零部件企业在通用零部件上联合开发，加强生产链的完整性，加大研发投入力度，将成为我国汽车零部件制造业的发展趋势。
迄今，全球排名前四的汽车零部件巨头们要么是独立式系统供应商，以德国博世集团为代表；要么就是依附主机厂做配套，借主机厂迅速发展壮大，以美国德尔福派克电气公司与通用的合作为代表。而目前中国有近万家零部件供应商，较整车行业更加零散，生存状况堪忧。中国零部件企业实力弱、研发能力不足，未来要想在激烈的竞争中占有一席之地，就需要形成规模化的企业集团，最佳的捷径就是兼并重组。
[关键词]企业人力资源管理；发展趋势
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0083-01
随着经济的高速发展，科技的快速变革，对专业人才质量的要求将会越来越高，对复合型人才的需求将会越来越多，人力资源管理也必将呈现出多元化趋势。突出表现为：第一，人力资源管理部门工作量弱化。例如，人力资源部门只负责所招聘岗位人才的筛选工作，笔试、面试、录用考核、薪资标准、绩效等直接由人才录用部门负责，人力资源管理部门只对各部门人力资源整体把握，综合管理。第二，人力资源管理工作外包。由于经济发展，社会分工的细化，人力资源的很多工作进行外包，例如社会保险，档案管理，人才招聘等工作。人力资源中介机构对企业人力资源起到很大辅作用。第三，人力资源战略性管理工作强化。例如，制定与公司发展战略完美契合的人力资源管理规划；帮助员工设计职业生涯发展规划，从行为上和心理上与员工共同发展、一起成长。第四，计算机辅助管理。科技化与自动化是人力资源管理的一大发展趋势。计算机会帮助企业进行人力资源数据的整合与筛选，员工管理，绩效评估等，从而解放了人力资源管理者，使人力资源管理者将注意力更多地放在战略与制度层面。通过日本松下电器的人力资源管理的成功案例来分析人力资源管理发展的趋势。松下电器的成功与其成功的人力资源管理密切相关，其成功经验值得正处于经济转型期的我国中小企业经营管理者学习和借鉴，先进的管理理念，切实可行的管理实践将助力企业的发展。
一，人力资源规划的系统性与全面性
成型的人力资源规划将对企业的生存发展产生重大影响。不少公司创办自己的研修所和培训班对员工进行职业技能与未来发展规划，这是人才愿意长期效力于该企业的原因之一，也是未来人力资源管理发展趋势之一。未来的人力资源管理规划将比目前国内人力资源管理规划整体水平更上一个台阶。各企业将拥有自己的人力资源管理信息平台，及时有效地补充企业所需各项人才，并对企业人力资源管理的一系列工作流程进行监督与管理，包括人才选择、岗前与定期培训、薪酬福利管理、绩效考核、员工关系、劳动合同与档案管理、职业生涯规划与人才晋升等一系列涉及人力资源管理的工作。一方面，人力资源规划的系统性与全面性不仅仅是从企业角度出发的，更重要的是从人才的角度出发的，充分尊重人才的岗位需求与人才需求，充分考虑人才对企业文化的认同感与岗位职责的匹配度，充分利用约束与激励机制调动人才的积极性与归属感，充分尊重企业发展与社会发展规律等；另一方面，对人力资源各项工作进行动态管理，进行事前、事中与事后控制，全方位、多角度地做好管理工作。制定人力资源管理计划，在实际操作中收集人力资源管理过程的实际值，将实际值与计划值进行比较，当实际值优于计划值时，继续保持良好发展势头；当实际值严重偏离计划值时，采取纠偏措施，及时调整各工作环节的工作方法和状态，力争用最小的成本、最短的时间解决问题。人力资源的动态控制属于过程控制法，更要做好各项管理工作的预测与分析工作，针对各种可能发生的风险进行风险预测，风险评估，风险响应与风险控制，将风险消灭于萌芽中。对于不可避免的风险，采取风险规避或转移的处理方法，减少风险对企业发展的影响。
二，关注知识型员工，建立新型员工关系
随着社会经济的发展，分工的细化，人力资源管理也将从宏观调控角度细化到微观层面。人力资源管理某个层面外包将是大势所趋，例如，人员招聘外包猎头公司，人员培训外包培训公司，人员档案外包人才市场，保险福利交由保险公司，薪酬税务交由会计公司等等。但无论人力资源管理工作如何外包，企业员工关系必将由企业自身进行管理。员工关系管理好坏将直接影响企业的生存与发展。员工关系处理的好，企业将更上一个台阶；员工关系处理的不好，企业有可能面临破产。可见，员工关系对企业发展的重要性。从这一点上，我们不难看出，员工关系涉及到企业与员工，而员工是企业发展的源泉，因此，企业在选择与管理员工上需要花费更多的精力。传统员工关系基本上是劳资关系，而未来的员工关系绝不仅仅停留在劳资关系上。传统员工关系由于是劳资关系，而劳资关系双方的利益出发点和落脚点存在极大差异性，因此往往站在彼此的α⒚嫒ピ擞与服务公司，自然地，员工关系维持与发展存在很大弊端。而且，围绕劳资关系的员工关心的无非是工作报酬、薪资福利、休息休假等问题，无法上升到企业发展与人员素质提升的层面上来。与传统员工关系相比，未来员工关系管理的内容更加丰富，手段更加科学，成效更加显著。从企业发展来讲，企业将为有能力的员工提供更广阔的发展平台，让员工参与企业经营与管理，为员工量身定做职业发展规划与晋升标准；从员工自身来讲，以主人翁的身份参加企业运营管理将提升自身工作的积极性与主动性，获得价值实现的满足感。此时的员工关系将是一种合作关系的管理，将是统一战线的管理，将是企业战略共赢的管理。未来员工关系的特点有：企业的生存与发展是企业所有者与经营者共同的责任；企业与员工实现信息与资源共享；企业与员工有效合作，互惠互利，成果共享。
此外，利用信息技术，实现虚拟化管理。科技改变世界，科技改变生活。网络时代给我们的工作与生活带来了天翻地覆的变化，足不出户知晓天下事，足不出户解决衣食住行。传统的工作方式是时间、地点、人物三合一，而现代工作方式是远隔千里、穿越时空仍然可以面对面的沟通交流，例如电话会议、视频会议、网上交易等等。那么，对于人力资源管理来说，虚拟化管理也是一种发展趋势。例如，招聘流程的虚拟化与简约化，薪酬、福利、绩效管理的虚拟化与科学化，工作方式的虚拟化兼顾效率，效果评价的虚拟化与数据化等等。未来人力资源管理虚拟化的可能性变革将会以我们始料未及的变化趋势影响着企业与员工的生存与发展。因此，牢固掌握人力资源管理全套理论体系，深入分析人力资源管理发展趋势，切实结合社会经济、文化等的发展情况，深将会助力企业腾飞。
［关键词］工商管理；热点问题；发展趋势
1工商管理热点问题
1.1企业文化管理方面
在新形势下，对于工商管理来说，企业文化管理方面的研究日渐深入，已成为我国企业工商管理工作开展的热点问题之一。在运营发展过程中，各类企业都有自己的企业文化，其重要性不言而喻，体现在不同方面，利于内部员工树立正确的价值观、人生观，认同企业文化，增强其凝聚力、向心力，逐渐提高自身的竞争软实力。随着时代不断演变，社会市场的竞争日渐激烈，企业文化管理方面的研究点也有所变动，更加注重管理手段、管理理念、管理机制等优化完善，企业文化建设以及管理方面的关注度大幅度提高。在研究企业文化方面，相关人员加大了我国传统文化、企业发展核心价值观二者的研究力度，企业文化理念建设已成为一系列工商管理工作开展中一个全新研究点。在企业文化建设作用下，企业发展价值理念、经营理念等相互融合，处于统一的网络结构体系中，企业文化已成为企业提高自身竞争软实力方面不可忽视的关键点之一。
1.2企业战略管理方面
就企业发展战略而言，属于企业生存发展道路上重要的指导方向。过去，由于受到各种主客观因素影响，企业管理战略方面的研究并不多，在运营管理过程中，大部分企业过分注重眼前利益，没有运用发展的眼光，统筹兼顾的基础上，有效解决自身发展中存在的一系列问题。在全面管理方面，部分企业并没有结合自身各方面发展情况，采用系统化管理模式，也不具备全面管理战略，也就是说，就企业战略管理而言，属于新时期工商管理研究方面应运而生的一种全新管理模式。在工商管理工作开展过程中，企业战略管理研究的重要性日渐显现，不同行业、领域中各类企业纷纷意识发展战略分析的重要性，注重自身在发展战略方面的全面管理。随之，在一系列工商管理工作中，企业战略管理已成为热点问题之一，成为广大企业管理者以及研究人员关注的焦点。
1.3人力资源管理方面
在运营发展过程中，人是企业发展不可或缺的关键性因素，对企业起到促进或者制约的作用。面对竞争日渐激烈的社会市场来说，想要走上长远发展道路，在开展工商管理工作中，企业必须综合分析主客观影响因素，有效整合人力资源因素，加大对其管理力度。在人力资源管理作用下，企业需要结合自身采用的经营模式，准确把握管理方向，采用适宜的管理方法，优化完善体系结构，才能有效应对来自各方面的挑战。
2工商管理热点问题的发展趋势
2.1营销管理内容有所扩展，运作管理国际化水平有所提高
在新形势下，在工商管理方面，企业营销运作的重要性日渐显现，但营销活动涉及的方面较多，需要综合考虑各方面影响因素，也就是说，在未来工商管理工作开展过程中，相关人员需要加大市场营销方面的研究力度，比如，市场营销途径、市场营销管理模式，尤其是市场营销管理模式，要站在客观的角度，从不通角度入手客观分析国外市场营销各方面情况，要加大相关方面的建设力度，比如，品牌营销、渠道营销，要优化利用各方面有利因素，全方位深入研究各类营销管理模式。就我国而言，相关人员要客观分析新经济发展模式方面的客观要求，注重各方面一系列新营销管理理念的研究，比如，客户生命周期、客户关系管理，这些都是未来工商管理方面的重中之重，也就是说，在外来发展道路上，企业营销管理内容会进一步扩展，其体现在不同方面。此外，在工商管理作用下，企业运作管理国际化水平有所提高，其管理理念呈现出多元化特点，管理内容进一步细化，精细化管理模式、战略管理模式同时被应用到运营管理中，而这也是新时期企业运营管理的关键所在，是增强企业核心竞争力，走上长远发展道路的重要保障。
2.2模糊经营管理模式不断发展，知识管理成为核心管理
在工商管理发展道路，企业经营管理理念以及模式会进一步发展，物流管理应运而生，承担着多方面责任，业务后勤工作、企业经营管理等，“即时生产、无库存经营”等理念应运而生，模糊经营管理模式持续发展，商品库存的必要性大幅度降低，降低企业运营成本的基础上，利于加快其资金周转速度。同时，在企业经营管理方面，知识资本管理的重要性日渐显现，在知识资本共享作用下，各类企业间的协作力度日渐加大，彼此间的交流、合作日渐频繁，企业所面对的市场进一步扩大，为其迎来更多的发展机遇，而企业间的依存关系也日渐密切。
3结语
总而言之，在社会市场经济背景下，企业工商管理热点问题体现在企业文化管理、企业战略管理等方面，其发展趋势也体现不同方面，企业运营管理中知识管理的重要性日渐显现，模糊经营管理模式不断发展，企业营销管理内容进一步扩大，企业运作管理方面的国际化水平进一步提高等。在研究工商管理热点问题中，研究者需要综合分析各方面因素，要以社会市场为导向，客观分析各类新问题，采取针对性措施加以解决，为企业运营管理注入更多的新鲜血液，进一步提高其竞争软实力。
[参考文献]
[1]尹玉霞.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].赤子(上中旬),2015(19).
[2]陈子琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务,2010(16).
预算编制本质就是制定计划，通过计划具体的行为来确定可行的目标，全面考虑各种可能的情形规避不必要的损失，更有效的提高企业发展效率。预算内容可以简单地概括为三个方面。
1.1定量内容
工作目标的实现过程是伴随付出与收入的因果关系，自然，在预算计划目标制定过程中，对于整体或个体工作所需的支出与收入需形成有效的分析，方便制定全面的预算。
1.2因素分析
所谓事出有因，支出是什么原因造成的，值可达到多少？有效收益（收入）是多少，达到此值的依据是什么，过程如何控制才能达到预期目标等等，都必须进行有效分析。
1.3时间制定
计划工作完成的目标期限，何时能达到收入与支出的平衡，何时能够使收入超出支出，实现盈利。制定预算就是通过这三方面的内容对未知的工作进行计划安排，一般情况下，应当参考上一年预算执行情况和本年度收支预测进行编制。整个计划工作应当量入为出和，并且实事求是，杜绝虚报，做好整个预算资金的统筹安排工作。对预算的制定，主要目的就是对工作行程有效计划，系统执行，因而预算制定全面、有效是达到经营计划目标的有效前提，在制定过程中，目标制定需准确到位、工作计划需尽可能具体。是将企业活动导向预定目标的有力工具。
2预算管理的可预性
“预算”以“预”为主，根据基础经验数据完成对相似发展趋势下的一定时间区间内的收支预测；“算”为辅，事情的发展并非一成不变，有效的计算对于预算的准确是至关重要的。预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预做准备，控制偏差，保证计划目标的实现。这其中包含的许多对预算制定造成影响的变量因素，这些因素是我们必须进行处理的关键点，其中每一项都将会对我们编制的结果造成很大的影响。如何对尚未发生、目前还不明确的工作事务进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势，关键所在需要有一定的事实依据或经验支撑，总的来说，有以下两种预测方式。
2.1定量
形成长期的经验数据收集，完成数据分析，通过数据建模预测未来发展趋势。
2.2定性
此类预测弊端在于缺少数据分析的基础支持，其预测主要是通过经验制定，影响很大程度取决于制定人员的工作经验，有着较大的不确定性。
3预算管理的可控制性
预算执行过程中的控制是非常重要的，必须严格有效地根据制定的计划进行，一方面计划的制定是根据企业的战略目标制定，符合公司的发展方向。另一方面，编制的计划参考了以往企业的发展经验，可以有效地避免类似的损失，对于预算执行中的控制，最主要的还是做到以下三点。
3.1标准制定
工作的开展需要有明确的工作标准，一方面是明确工作的方式与目标，因为目标制定需考虑到公司的发展能力，以及是否有利公司的发展；另一方面是对工作的规范管理，形成系统的量化规范体系，实现对预算工作的控制及后期工作的评价，这有助于工作规范有效的开展。
3.2过程检查
预算编制并不是一个简单的编制过程，同时，在预算执行过程中必定会有偏差，预算编制人员必须在执行过程中做好过程监察、数据搜集、及时纠偏等工作，在发现工作内容与预期目标有所偏离时，必须采取有效的方式来避免不良结果的产生，在过程中及时做出更好的计划修改与协调解决，保证预算编制的有效性及目标结果的高准确性。
3.3纠偏措施
准确有效的预算制定必须能反映出当前组织机构的运行状况，这就需要在制定前对组织机构中的各个部门进行系统的了解与分析，做到依据来自于部门，效果实施与部门，因人施教，协调完成计划执行，才能实现最终的效果。所以，只有符合部门的工作模式及趋势的预算编制才能有效的改善部门工作，一切费用计划都制定非常明确，只需主管责任领导分配工作，切实达到高效的控制。
4结束语
关键词：大数据；企业会计；创新方式
企业的会计信息计算以及相关数据管理等方式正在面临着巨大的变化，是现在企业会计信息管理以及计算等重要的发展挑战。文章主要根据在大数据背景下对于企业会计的改革创新方式等进行详细的研究与探索，针对发展背景与要求作出相应的改善措施，与此同时认清企业会计创新改革面临的困难，掌握企业会计发展的方向与趋势。
一、大数据背景下企业会计革新发展面临的机遇
1.企业会计在大数据背景下的准确定位
企业会计主要的作用是帮助企业在发展运行过程中更准确的掌握发展的方向与发展的趋势，准确掌握企业财务信息方面的管理与计算，保证企业财务数据的准确。那么在大数据发展的背景下企业会计怎样更好的适应发展的趋势，怎样对会计进行准确的定位是现在企业面临的重要问题。经济多样化的发展形势下，企业数据信息量非常庞大，并且非常复杂，在这样的情况下企业信息怎样更好的进行准确的定位，财务会计师们怎样适应这样的变化进行会计工作。大数据背景下是需要更好的制定会计行业发展准则，还是在原有发展的准则上进行创新与改革，是不是需要为了更好的适应发展形式将企业会计进行更好的处理，这些都是大数据背景下企业会计面临的问题与发展挑战。
2.企业会计的国家化形式与国家化发展趋势
我们都知道现在的大数据增长发展形式主要是因为科学技术的进步以及网络化发展形式的扩大，这样的发展将全球化发展形式逐渐推进，在全球化发展趋势下很多的企业不仅在各种服务内容上进行完善与创新，更是在数据管理规模上发生很大的变化，由此发展背景下进入大数据发展时代[1]。我国的大数据发展时代主要是因为中国加入世界经济贸易组织之后，逐渐将经济向全球推进，与各大洲之间都存在很多经济上的往来，特别是在近几年中我国经济发展的形式居高不下，已经成为第一贸易发展的大国，居世界之首。
3.大数据背景下的会计发展形式
在大数据发展的背景下传统的会计形式逐渐对其计算方面出现的心有余力不足的现象，不仅在会计的真实性以及准确性方面出现很多的漏洞，更是对企业发展形式方面产生迷惑，这已经逐渐成为会计发展最显著的问题之一。其中企业会计发展缺陷主要表现在数据整理过乱、积压情况严重等，还会出现私自设立账簿的现象发生，这样会导致会计掌握的整理等出现虚假的现象发生。
二、大数据背景下企业会计信息发展的新方式
1.财务会计报告发展方式的创新
在企业的会计工作中，企业的财务报告具有重要的作用，企业财务包括是企业在发展数据上以及发展趋势上重要的决策依据，是企业向更好方向发展的重要保障。当前的企业财务报告是企业在从事经营生产之后才能进行编写，财务报告在编写的过程中因为涉及到很多的数据，所以编写过程非常漫长，一般情况下企业的年度会计报告大概需要三到四个月才能编写完成，因为时间的问题经常会影响到会计信息的时效性以及及时性，影响到企业对经济发展形式的判断与发展决策的制定[2]。所以在进行财务会计报告的编制中经常采用的经营之后的编制方式比较迟缓，特别是在一些大企业经济运行决策中不能及时反映出企业一定时期内的经济运行结果，影响企业未来的经营以及相关经济活动的进行，影响会计信息的传递。在大数据发展的趋势下科学信息技术发展迅速，对于信息的处理方式也在不断的创新变革中，很多的企业也逐渐意识到数据信息整理以及财务会计报告编制创新的重要性，所以逐渐的将信息处理技术进行创新的同时实现财务报告的优化。
2.企业会计信息发展趋势与方向
经过长时间以来的会计发展，企业的财务报告管理制度主要是为了更好的将企业在过去发展的经济活动以及相关事项变成既定的事实，这样能够更好的掌握未来企业发展的方向，因为企业未来发展预测与分析主要依靠的是会计信息的统计，若是会计信息出现不真实或是混乱的现象会严重影响到企业对于未来发展的决策。并且现在会计信息数据对于企业的发展越来越重要，需要更加的重视其创新发展的重要性。在大数据发展的背景下，企业的会计人员需要更好的利用大数据对于信息发展的预测与分析能力，采用适当的措施进行风险的规划，这样才能更好的发展企业会计。现在的大数据发展背景能够更好的改善企业会计人员的思想以及工作的形式，采用电算化的会计核算形式推动企业会计的发展与创新。在企业的会计核算工程中需要工作人员准确的掌握相关数据信息的计算同时还要对经济发展决策进行适当的分析与阐述，将企业的经济运行信息传递给企业的决策者。重视企业会计信息的掌握与存储，准确的传递给信息使用者，保证企业的会计发展朝着更好的方向变化，为企业创造更大的利益空间。
三、结束语
信息化互联网形式的发展将企业会计的核算与整理推向了新的发展方向，会计电算化的逐渐盛行不仅提高了企业会计核算的效率，还能保证企业会计核算的准确性。大数据发展背景下企业会计正在不断的进行创新与变革，更好的促进企业的发展与进步。
参考文献：
[1]傅红彬,官登水.浅谈大数据背景下企业会计的挑战与机遇[J].时代金融,2015,20:132.
关键词：知识经济；知识经济管理；企业发展
中图分类号： F062.3文献标识码： A 文章编号：
前言：知识经济的来临使得企业之间的竞争变得尤为激烈，企业要想在激烈的竞争大潮占据有利的位置就需要不断提升自身管理水平，加强对于知识经济管理的理解，将其与自身企业发展的实际相结合，这样才可以使得自身竞争水平得到优化，企业得到良好的发展。如此看来，在知识经济时代下，对于知识经济管理的了解与运用将是决定企业长足发展的关键，有利于提升企业竞争力，使其在激烈的竞争中处于优势的地位。
一、知识经济管理的概况
随着经济全球化趋势的到来，随之而来的是知识经济时代与信息化时代，使得当代企业的科学技术成为了企业发展的强大推动力，以增加企业劳动力增加企业利润的生产方式逐步转换为以科学技术为导向的生产方式，在一定程度上提升了生产效率，增加了企业利润。企业之间的竞争也由资源竞争逐步转换为科技竞争，这就是知识时代的重要特征。当今世界，知识作为一种重要的社会资源，是企业增强企业竞争力的重要因素，对于推动经济发展具有重要意义，运用在社会发展的各个方面。
二、知识经济管理产生的必然性
1知识经济管理是信息化时展的必然趋势
信息化时代的来临，使得信息的获取变得不再困难，特别是在互联网得到普及与发展之后，人们对于信息的获取尤为简单，人们可以轻易的在网络上获得海量的信息来为人民服务。但是正是由于信息量太过于大，要想在其中获得有价值的信息就显得困难，因此，如何对这些信息进行有效的管理就成为了一大难题，这就使得知识经济管理应运而生，利用新的经济管理方式对信息进行管理。
2科学技术的发展的需求
当今世界，科学技术成为了提升企业竞争力的重要因素，对于生产发展所起到的推动作用也日益明显，使得企业管理者对其的重视程度日益增加，为了提升企业的科学技术水平，增强企业的核心竞争力，知识经济管理的方式被引入企业，提供有效的信息 ，更好的为科技额发展服务，同时加强对于企业知识型人才的培养。
3市场竞争的需求
在经济全球化的发展趋势下，企业之间的竞争日益激烈，为了能够在激烈的社会竞争中处于优势的地位，就必须不断加强企业科技水平的发展，利用完善的信息系统为科技发展服务，提供较为准确的市场信息，准确把握市场动向，将科技水平与市场导向相结合，这样才可以使得企业在激烈的竞争中获得良好的发展。
三、知识经济管理的优势
1智力优势
知识经济管理的是以知识为核心，以提升企业科技竞争力作为主要目的，对于企业人才的要求高于一般企业，利用知识经济管理方式对于企业人才的综合素质进行培养，使得企业人力资源具有一定的优势，这种话智力的优势能够有效的提升企业的科技竞争力，促进企业经济的发展。
2信息管理优势
知识经济管理注重对于企业信息的收集、整合，其中就有对于智力在内的信息进行整合，经过全面的分析与了解之后做出正确的战略决策，为企业发展指明方向。
3资本管理优势
知识经济管理方式是在信息化发展趋势下形成的，因此使得其具有全局性的观念，能够对企业内部以及企业外部的综合环境进行分析考量，内外结合，实行资源的优化优化配置，这种全局观念势必将促进企业的发展，同时也会为企业带来巨大的市场，带来巨大的经济效益。
四、知识经济管理的应用
1企业中的运用
企业竞争力的提升取决于知识技术的创新，对企业实施知识经济管理方式能够有效的保障，使得具有一定的稳定性，能够使得产品的竞争力得到不断提升，知识经济管理对于增强企业竞争力具有重要影响，二者之间是相互促进的，共同发展。
2图书馆中的运用
知识经济管理的核心就是知识，知识作为一种新的社会资源，对于企业核心竞争力的提升具有重要的作用。而图书馆作为知识信息的重要管理机构，是知识信息的输入和输出的重要场所，是促进人才发展的重要原动力。因此图书馆的管理应当坚持与时俱进，创新观念，利用新型的管理理念对图书馆进行管理，利用知识经济管理对其进行管理，与社会发展趋势相适应，使得图书馆向着更高的阶段发展，努力发挥其对于人才的教育功能。
五、知识经济管理的创新
1民主性的管理方式
改变原有的落后的传统的绝对服从的管理方式，坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持民主化的管理方式，利用新的管理方式促进科学管理思想的传播，实行全员参与的管理方式，这样可以有效的减少企业方案在实施过程中的阻力，对于企业的各项经济活动进行协调管理。这种民主管理方式是一种人性化的管理方式，能够充分发挥人的主体创造力。
2情感管理方式
原有的企业管理方式是一种命令式的管理，使得上下级之间形成一种明显的阶级差别，使得企业发展模式较为僵硬，现代企业管理者要利用情感管理方式，有效的鼓励与奖励，促进管理者与员工感情的培养，促进员工的工作积极性，以主人翁的姿态参与企业发展，有利于增强企业活力。
结语：企业的发展对于管理者对于员工对于国家都具有重大意义，因此企业管理这要不断更新企业管理方式，在知识经济时代利用知识经济管理方式对企业进行管理，促进企业科学技术的发展，提升企业竞争力，促进国家经济发展。
参考文献：
【1】 严娜，孙凌； 知识经济带来现代企业管理新模式[J]. 情报探索； 2001(02)
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