时间：2023-05-24 15:53:14
导语：在工程造价经济管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
在建筑工程施工管理过程中造价管理是非常重要和关键的一个环节，建筑工程的施工成本和质量效果直接受到全过程造价的影响，建筑工程的全过程造价需要建筑企业得到进一步的关注和重视。因此，建筑企业可以根据建筑工程项目的实际情况，深入地了解到在施工的全过程中各项环节的造价对工程项目的作用和重要性质，为了保证建筑企业能获取较高的经济效益，就需要在施工过程中避免资金的浪费，高度重视建筑工程全过程造价管控。
一、在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价的意义
(一)确保了预算评估的科学性所谓的造价全过程管理实际是对整个建筑工程的全面管理，能够从根本上提升预算评估效率和准确度，保证预算编制的合理性和科学性，对影响全过程造价的经济要素进行相应管理和制约，促进企业实现可持续发展。
(二)加强了对成本的管控力度随着施工项目规模的不断扩大，工程量和施工成本也会随之增多，材料、设备、人员管理方面也需要做好相应预算和支出计划。通过在建筑经济管理体系中运用全过程造价理念，可有效地对工程经济管理活动进行严格监控，为造价管理工作的顺利进行创造了良好条件。
二、建筑工程项目全过程造价管控措施
(一)贯彻落实全过程造价管控理念在工程全过程造价的管理和控制中，需要各个部门人员的全力配合，根据工程项目的实际情况，结合自身的工作岗位，制定出符合工作要求的计划和规范。企业要重视培养各岗位人员的全过程造价的管控理念和能力，不仅要调动企业内部人员对工程造价管控的积极性，还要提高他们的管理水平和能力，把管理工作和工程全过程造价管控有机的融合在一起，最终实现建筑企业的经济利益。
(二)进一步提高工程造价全过程管理监督工作水平在建筑工程全过程造价管理和控制中，想要进一步提高建筑企业的经济效益，就需要重视工程造价全过程的管理的监督工作，制定出完善的监督制度，为开展监督工作提供有力的依据，确保工程能够在严格的监督环境中顺利的实施进行，达到建筑企业对成本管控的理想目标。与此同时，为了能够实现工程造价对全过程的把控，建筑企业的各个部门还应制定规范的监督流程，确保监理工作能够顺利实施，按执行标准逐一落实，避免出现工作不达标的情况发生。
(三)工程竣工的结算控制和管理竣工环节是建筑工程的最后一个环节，企业如果忽视了竣工结算把控的这一环节，那么可能会有较多的不可控因素发生，导致工程结算款拖延，造成工程造价不精准。工程项目想要避免在竣工环节出现纰漏导致工程造价失去把控，就要实现了解工程结算的内容条款，当工程竣工后发包方会根据合同的具体规定和标准验收工程项目，只有验收无误之后才能进行工程款项的结算。因此，承包商必须要严格按照要求进行施工，以便为竣工后的结算做好提前的把控。另外，工程项目的质量和安全问题也会作为审核的重点，以便对工程全过程造价的合理性进行评价。
(四)加大信息化基础设施的建设信息化基础设施的建设是工程全过程造价管理和控制的强大后盾，不仅能打通各个环节信息流的渠道，还能实现工程造价全过程的整体数据。只有根据工程造价实施的具体情况，加大对信息化基础设施的建设，不断完善软件和硬件的操作性能，才能更好地实现对工程全过程造价的把控效果。通过建设的信息化造价管理系统，根据项目实施的全过程，收集数据并分析研究，可以为各个环节产生的报价进行科学合理的控制，不仅能保证工程质量的合格，还能保证企业收益的最大化。
关键词:建筑造价管理；工程建设；投资优化；经济效益
中图分类号： TU723 文献标识码： A
1、建筑造价管理重要性分析
社会经济的迅速发展，正有力推动着市场经济体制的进一步完善，在市场经济不断进步的背景下，工程造价领域在科学改革和创新中也得到了长足进步。我国加入国际世贸组织，这不仅使得我国经济发展与国际形势接轨，也对工程造价管理体系建设提出了更高要求。国际发展形势下的建筑造价科学管理，应更加注重对工程建设技术和经济管理的综合展现，并通过在工程设计，预、结算以及建筑施工过程等环节充分做好造价的控制与管理，以有效提升我国工程建筑造价的控制与管理水平。根据我国2000年至今的建筑工程资料统计，在当下我国实际工程施工中，建筑造价的控制与管理环节，对工程整体造价影响的百分率达40%~70%，由此可见，在工程的施工建设中，科学有效的做好造价管理工作，在提升工程经济效益，保障社会经济稳定发展中有着十分重要的意义。
2、加强建筑造价管理措探究
2.1加强对工程预决算的控制管理
为有效实现对工程造价的管理与控制，首先应在工程项目部建立起预算决算控制管理意识，并以此为基准改进成本核算的方式，进一步完善工程造价管理。作为整个工程项目成本管理的依据和基础，工程预决算的控制管理应注重与造价成本管理的有机结合，通过充分调动企业成本管理机制，并挖掘其成本控制的内在潜能，以实现对工程造价的有效控制，并通过成本的详细记录为后期的成本核算提供数据参考。在建筑工程施工过程中，工程预决算的科学控制，能够促进工程人员施工标准的建立，并进一步优化工程资源的开发与利用，进而实现对工程造价的有效管理与控制。其次，工程成本监管部门还应进一步加强成本核算意识，以此进一步促进工程施工质量的提升，如开展材料输出的严格控制与施工的审查，使建筑工程的建筑成本得到更为有效的监管与控制。
2.2工程设计阶段的造价管理与控制
在实际工程建筑过程中，工程造价控制管理的关键环节是对设计阶段的造价管理。作为建筑造价管理的重点阶段，工程设计中的造价管理费用在工程总造价费用中所占比重虽微乎其微，但其对建筑工程整体费用支出的影响却是十分巨大的，设计阶段造价管理的失误，甚至会直接导致建筑工程施工因资金支出不合理而停滞。我国加入世贸组织后，建筑工程造价管理方式在国际工程的招标过程中表现出了投资资金缺失，工程成本费用过高等问题，而这正是当下我国建筑工程面临的主要问题。工程设计阶段工程造价管理缺乏科学性，使得工程施工过程中不得不因资金和造价问题修改建筑方案，而这会对工程质量和施工工期产生直接影响。为有效减少工程设计工作对后期投资的影响，施工企业应进一步强化工程工程设计阶段的造价管理，并同通过设立完善招标工作，以实现对工程设计方案的有效优化。
2.2完善建筑工程招标制度
建筑工程施工过程中建立招标制度的本质是通过建立竞争机制，使得施工单位能够对设计施工方案进行不断优化，以此使建设单位更为高效率实现建筑工程施工。工程招标制度的建立，不仅使得工程施工造价得到了科学有效的控制，也在很大程度上改善了我国传统建筑造价管理中存在的问题。工程施工企业通过设立招标制度，应注重在选择优秀施工方案的同时，选择更为优秀的施工单位或企业，以此保证工程施工的质量和整体水平。此外，为有效保障招标质量，招标企业要保证标底设定过程的严格保密，以此实现对高水平施工企业单位的筛选，并保障建筑工程的优质施工。在工程建筑主体完工后，招标企业还要对工程实际施工进行施工审核，通过对比实际施工与标底要求，以有效审核工程建筑的实际造价情况。
2.4提升建筑施工阶段投资管理水平
为有效实现对建筑工程投资管理水平的提升，应在施工过程中着重强调对材料资源的优化配置，并加强对施工中材料用量的管理。工程项目部作为工程企划的重要部门，首先要对工程的施工计划进行细化编制，包括对各项工程中的材料用量统计和资金预算等，按照材料消耗的实际定额计算工程建设中材料的实际用量，在制定好准确的施工计划后，将工程计划上报并审批，以此保证工程施工的效率与质量。在对工程建材进行投资管理过程中，为保证工程材料满足施工需求的同时不发生浪费，可以通过建立起限额发放制度，对员工进行工号编制，按照工号进行发料。此外，为进一步明细管理工程投资，工程管理部门要设计工号份料表，通过对员工的单项物资消耗进行统计，并通过对比员工的材料消耗与实际所需用量，调整对应工号的材料供应。在工程施工过程中，还应建立起动态的用料统计机制，将工程建设前，施工中和建设后的建材用量进行统计，并将数据进行集中统计与对比，并以此为放料标准向员工发放建设材料，降低建材的浪费，实现对建材用量的有效控制。
2.5全面培养工程造价成本核算意识
为切实加强建筑工程施工的造价管理与控制，施工企业要注重培养造价车本控制意识，并以此为施工导向开展施工建设。为全面提升工程造价管理水平，首先应在工程项目部建立起材料成本核算意识，并通过改进成本核算的方式进一步完善工程造价管理。作为整个工程项目成本管理的依据和基础，项目成本核算应注重与造价管理的有机结合，通过充分调动建筑材料管理部门的职能，并挖掘其材料管理的内在潜能，以实现对造价成本的有效控制，并通过成本的详细记录为后期的材料成本核算提供数据参考。在建筑工程施工过程中，材料管理部门职能的充分发挥，能够有效带动工程人员的施工积极性，通过严格要求员工施工中的材料使用方式，以实现对施工造价的有效管理与控制。
3、建筑造价管理发展前景展望
国际形势中建筑工程发展的多变性，使得我国社会经济和建筑行业的发展步伐进一步加快。先进的建筑技术和更具科学性的工程管理理论指导，为我国建筑造价的管理与控制奠定了稳定的发展基础。就我国工程建筑施工现状分析，建筑造价管理在工程预算审计中所占的比重日渐增大，加之建筑造价管理意识在建筑工程领域的迅速普及，更是使得人们对建筑造价管理的重要性得以更为深刻的认知。随着我国市场经济发展中竞争形势逐渐加剧，建筑工程的发展会更加注重对工程造价的控制与管理，在工程造价管理科学性提升和资源配置优化的推动作用下，工程建设企业的整体竞争能力将会得到迅速提升，并在社会的经济建设与发展中起到重要的推动作用。
[结束语]
在建筑工程的实际施工建设中，企业开展对工程造价的科学管理与控制应保持贯彻到项目建设过程中的每个环节，并通过突出建筑环节重点，采取对应的经济管理技术和措施开展更为切实的工程建设，以此保障科学有效的建筑造价管理，在工程经济效益和社会经济进步中的重要推动作用。
[参考文献]
[1]张书庆.加强工程造价管理提高投资效益[J].科技致富向导,2010(24):323.
[2]卢松桂.加强建筑工程造价管理取得最大投资效益[J].城市建设,2010(13):231-232.
【关键词】工程造价：管理与控制：途径
引言：随着我国建筑业的快速发展，工程造价也越来越得到重视，工程造价控制贯穿于项目的前期可行性研究，投资决策、建筑施工、竣工交付等全过程，是建筑行业建设管理的核心部分，其重要性不言而喻，工程造价管理控制不仅能够促进施工建设等各个单位的财力、物力等资源的有效运用，而且还可以有效防止投资突破预算限额，已取得最佳的社会效益和经济效益，因此对工程造价管理控制的学习研究，具有十分重要的实际意义。
一、 工程造价分析
所谓工程造价分析是指在各个不同阶段对确定工程造价的估算、概算、预算及决算的分析，用以评论确定的工程造价的经济合理性，并通过分析，寻求降低工程造价的可能与所应采取的措施，更深层的意义在于合理使用人力、物力、财力、以取得更大的投资效益，符合与审查，主要针对已编制好的工程造价文件的正确与否，是否符合相应的法规，对工程造价的分析则是对工程造价文件中的数据及组成进一步探讨其合理性和科学性，寻找优化和改善的对策。
二、降低工程造价的途径
为了降低工程造价，提高投资效益，需要从各个方面进行考虑，这里主要介绍以下几个方面。
1、设计方案的优化
设计方案一般是在可行性研究阶段通过多个方案的技术经济比选确定的，从工程经济方面来分析，是要寻求可靠地实现必要功能的最低总成本的设计方案，各中设计方案的概算或估算，是确定本方案实施时的工程造价的依据，是建设工程各个方案相互之间的比较。而确定的设计方案的工程造价指标与已建成工程可类比的指标的比较分析，同样能得到改善方案设计的信息。一个优秀的设计方案是集先进性、科学性、经济合理性于一体的设计，因此优化设计方案是降低工程造价的有效途径。
2、限额设计
在工程项目建设过程中采用限额设计是我国工程建设领域控制投资支出，减少或有效使用建设资金的有利措施，所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
限额设计是正确处理在项目建设过程中技术与经济对立统一关系有效和科学的方法之一，在处理技术经济的矛盾时，要说服产期以来重技术、轻经济的思想，树立设计人员的高度责任感，在设计中，从我国的国情出发，不盲目追求高标准、高水平，不同国外攀比，使建设标准根据客观条件的许可，体现“适用、在适当的的条件下注意美观”的原则，合理使用人力、物力、财力，将有限的资金用到最急需的地 方，力争少投人，多产出，努力提高我国基本建设的投资效益。
限额设计的纵向控制。工程建设项目设计面广，且受地形、地质、水文和气象等客观条件的影响。因此，随着不同勘察设计阶段的深入， 即从可行性研究、初步勘察、初步设计、详细勘察、技术设计直到施，工图设计、限额设计都必须贯穿于各个阶段，而在每一阶段中又必须贯穿于各个专业的每道设计程序。在每个专业，每个程序中都要把限额设计作为重点工作内容。明确限额目标，实行按程序管理。各个专业限额的实现，是实现总限额的保证，要防止和克服各个环节相互脱节的现象。
初步设计要重视方案选择，在设计任务书批准的投资限额内，要进一步落实投资的可能性。设计人员在实现设计任务书时要研究实现投资限额的可能性，克服设计中不算经济帐的现象。当发现重大设计方案或某项费用超标时要及时提出解决办法，不能等到概算编出来以后再压低造价或减少项目或设备，以致影响设计进度或出现设计返回，造成设计上的不合理，给施工图设计埋下超投资的隐患。
施工图设计必须严格按照批准的初步设计确定的原则、范围、内容、项目和投资进行。这是必须遵循的设计原则。但初步设计毕竟受到外界条件的限制，如工程地质、设备、材料的供应、协作条件、物价等，以及人们主观认识的局限性，往往会造成施工图阶段直至在施工过程中的局部修改、变更，也属于正常现象，这样将使设计更趋完善，因而有可能引起已确认的概算价值的变化。这种正确变化在一定范围内是允许的。
三、工程造价中后期管理
1、施工阶段工程造价管理与控制
对于施工阶段来讲，占据了整个工程投入的大部分比例，施工实际上就是对合同的具体实施阶段，将抽象的图纸数据具象的过程，也算是对招投标的延伸。在施工阶段，要合理的控制管理，使其严格按照施工标准执行。对于施工过程中出现的施工方法与设计发生冲突的情况下，要及时的汇报相关的领导，商量解决的对策，将费用控制在有效范围内。该阶段成本控制的主要工作为：
抓好合同管理，减少工程索赔.在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
在施工的技术方法上要进行有效的控制，保证基础施工技术的基础上，广泛的采用新技术，新材料，新方法。通常情况下，一项建筑的材料应用占据了整个工程七成的费用，所以说在材料方面可以使用新型建筑材料，既在功能上满足施工标准，也可以节省费用，降低施工成本。
2、竣工阶段的成本控制
该阶段是成本控制工作的最后阶段。长期以来，竣工结算超施工图预算是造价管理亟待解决的问题。对于竣工阶段的工程造价控制，应认真做好以下几点：核对合同条款，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同；按竣工图审核工程量，在审核中，应根据竣工图、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对；严格执行计价依据与计价方法；严格审查设计变更签证；检查取费标准，不同地区的税率、价格指数可能不同。因此，工程取费标准必须按照合同规定的要求，根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。
四、结束语
工程造价管理工作是个综合性的管理工作，它牵扯面广，范围大。要求所有参与工程管理的人员做到各负其责，通力合作，使工程技术与经济管理密切结合，达到人力、物力和建设资金最充分地利用，使既定的工程造价得到控制，取得最大投资效益。
参考文献：
[1] 黎伟萍.论工程设计阶段的造价控制口].广东水利水电，2009.
关键词：市场经济 公路工程 优化造价管理
一、我国公路工程造价管理的主要问题
我国的市场经济体制不断完善，公路工程造价管理也在不断地发展和改进。但企业在实践中，公路工程造价管理中仍然存在较多的问题。首先，我国公路工程造价管理的观念不能适应市场经济的发展。其次，我国目前的公路工程造价管理更为注重对施工中的造价控制，而工程前期的投资和决策以及设计阶段对工程造价的控制没有得以重视；第三，公路工程造价管理通常被动的根据图纸设计来进行预算，但设计阶段的工程造价管理的优化设计、控制造价仍然存在一定的问题；最后，企业的公路工程造价管理人员的综合素养有待提高，难以满足公路工程造价管理的需求，且企业相关的法律、法规有待完善。
二、公路工程建设各阶段造价管理的主要内容
（一）决策阶段的工程造价管理
公路工程的投资决策阶段，工程造价管理作为造价管控的源头，是先决条件，对公路工程建设全过程的工程造价管理有着决定性的作用。公路工程的投资预算对项目的投资决策、建设的规模以及工程的设计方案有着重要的作用，并且对工程的建设有着重要的影响。而公路工程的投资决策主要步骤分为项目建议书阶段、工程的可行性研究阶段、工程的评审阶段。在各个阶段，资料和条件存在一定的差别，对投资预算的精度也有着一定的影响，而工程造价管理的内容也存在较大的差异。
（二）设计阶段的工程造价管理
公路工程的项目投资决策明确后，设计是工程造价管控的重要内容。设计阶段的造价管控主要分为四部分内容，首先，工程设计中采取招投标制度，目前市场经济条件下，设计单位的选择主要包括两种方式，分别是招标方式和委托设计方式。企业要根据公路工程的性质以及企业的特点选择合适的方式，但招投标制度可作为首选方式；其次，选取最佳设计方案，公路工程造价管理中，建设成本的控制包括设计等多个阶段，设计方案是工程项目开展的重要依据，同时也是控制施工投资和提高企业效益的重要内容；第三，公路工程项目设计时要严格按照限额，设计过程中，按照既定的设计任务书和投资预算对初步设计进行管控，然后按照初步设计书来控制设计图纸，确保总投资额的限度不会出现超过的现象。限额设计能够有效的控制工程造价，加强设计单位的技术与经济管理；最后，要推广标准化设计。我国关于公路工程的设计有标准版图，设计过程中，可推广应用标准设计，能够有效的降低生产成本，保证施工的质量的同时缩短施工的工期，优化公路工程的造价管理。
（三）实施阶段的工程造价管理
公路工程的施工阶段要加强对工程造价的管理，首先要加强对招投标阶段的标底造价管理，通过对招标文件的管理，企业安排专业的造价工程师对工程造价的条款进行审核。而招投标结束后，企业要强化对合同的签订与管理。同时，当公路工程项目完成后，要对原来的项目的审定标底造价对比计算，加强复查和管理。
三、加强公路工程造价控制与管理的策略
（一）对工程造价实行全过程、动态管理
公路工程造价管理要以市场经济条件为基础，实现对公路工程造价的动态管理，以设计为中心，加强对公路工程的整体过程进行全程管理。公路工程造价管理较为复杂，公路建设中要重视全过程的造价管理，从而动态的反映出项目的总造价。在公路工程项目开展过程中，自然条件等客观条件对工程造价管理有着较为明显的影响，尤其是设计阶段的问题能够明显暴露出来，导致设计以及工程造价的变动。因此，企业的造价工程师要对造价计划中出现的问题进行仔细分析，并且及时的进行补救，实现公路工程造价管理的优化。
（二）组织、技术与经济相结合
公路工程造价管理中，要从组织、技术以及经济等角度进行造价的控制。首先，从组织方面进行造价控制，包括对项目组织结构的确定，明确造价控制人员以及其他造价专员的职责；其次，从技术方面进行造价控制，技术方面包括初步设计、技术设计以及施工图纸设计等方面严格监督，从而为企业创造更可观的经济效益；最后，从经济角度出发，要对计划值和实际值进行动态监督，对工程中各个项目的支出进行审核。尤其是市场经济条件下，要在确保公路工程质量、缩短公路工程的工期，增加企业的经济效益。
（三）综合评价，科学管理
公路工程造价管理中，还要注重综合性的评价，加强对工程的科学管理。首先，企业要培养高质量的造价工程师队伍，造价工程师不仅要掌握造价工程师本专业的知识，同时还要了解设计、施工、项目管理以及经济法律等内容，他们要具备丰富的实践经验，将知识与经济综合考虑。而随着公路工程规模不断扩大以及对公路工程质量要求不断提高，因此，高质量的造价工程师对企业优化公路工程造价管理有着重要的作用；其次，企业要从公路工程造价管理的基础工作做起，加强对预算指标、预算定额、费用指标的制定，以及工程计算、项目的划分等。企业在执行工程造价管理时，要严格按照法规、要求来执行，明确各项责任，从而将造价管理的基础工作规范化、制度化；最后，企业公路工程造价管理中要进入新兴技术，计算机软件系统能够提高工作效率，保证各项资料的准确性。
四、结束语
公路工程造价管理的背景复杂，且受到我国传统计划经济的影响，因此，目前的公路工程造价管理难以满足市场经济的需求。公路工程项目存在较为严重的“三超”问题，而企业为了较好的解决公路工程造价管理问题，相关工作人员要根据公路工程项目的建设目的、项目的预期功能以及项目建设周期内的各种因素，进行仔细的调查和分析，从而在项目的投资决策阶段对公路工程造价的目标和决策进行控制，并且以此为依据要求工程造价管理人员进行精确的投资预算。
参考文献：
[1]徐明.影响公路工程造价的主要因素及对策[J].中国建材科技，2015（S1）.
Abstract： It often involves the management and control of investment and revenue in the construction course of building engineering， so the building cost management plays an important role. The suitable management will promote the smooth development of construction projects and increase the revenue of whole construction project. Therefore， this article focuses on building cost management， carries out relevant research and exploration， and makes personal recommendations on how to effectively manage the construction cost.
关键词： 造价管理；经济效益；造价控制
Key words： cost management；economic benefit；cost control
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）21-0064-02
0 引言
一个企业如果想要获得良好的经济收益，长久经营下去，必然需要做好建筑造价管理，这是企业生存与发展的关键因素。然而目前就实际情况来看，上述提到的观念在我国并没有很早受到应有的重视，正因为此，相关的工程造价管理系统至今仍有很多缺陷和不足。这些造价管理系统中存在的顽疾使造价管理达不到其应有的效果，也进一步损害了相关企业的收益，影响了企业的经营与维持。所以这些问题也启示了我们，必须重视加强建筑造价的管理，保证其对工程的经济收益，本文以建筑造价管控为研究主体，旨在制定相应方案来解决现有的问题，在文章最后会提出相应的解决对策和建议以供参考。
1 企业为何如此重视建筑造价管理
简单来说建筑一项工程会花费多少的建造费用就是我们提到的建筑造价，比如说工程完成后预计花费的总费用和实际建设完成后的花费。而建筑造价管理就从字面层面上可以理解到的管理一项工程会花费的费用。企业选择管理建筑造价，是因为建筑造价是企业开展工程建设的定价，如果做好管理工作，不仅可以降低工程的成本，也可以在一定程度上增加工程收益。企业建设工程并不是盲目开始，在工程初期建设过程中必须要通过预计估算来评估这项工程需要投入多少资金，而建筑造价管理就可以确保在工程整个建设过程中真正投入的资金没有超过之前预计的金额，这样一来，工程整体消耗的资金协调有度，不会出现前期费用使用过多，后面没有足够资金支持的情况。做好这些工作就可以很好地避免企业各项收益受损的情况，不仅如此，通过管理建筑造价，工程的质量可以同时保证，好的工程质量从长远来看能够增强企业在市场中的竞争力，也会影响到企业的长久经营，成功与否，这也是重视建筑造价管理的必要性[1]。
2 目前这一管理系统有哪些问题亟待解决
2.1 与国际脱轨的应用模式 在文章开头交代背景时，我们有提到我国有进行建筑造价管理的观念很晚，经验的缺乏与国际的脱轨都导致了我国应用模式的落后，不能跟上国际的步伐。这种情况出现的原因是由于企业总是在开始建筑之后，发现成本较高，才启动造价管理系统，这只能起到一定的补救作用，却是治标不治本，无法挽回大部分的损失，建筑造价管理的效果也不能很好地显现。除此之外，在一项工程的建筑过程中，各项建筑用料价格不定，受市场同样产品价格高低变动的影响。这启示了企业进行建筑造价管理切不可忽视原材料采购这一环节，要严格把控，主动应对，长期坚持不能有所懈怠，否则造价管理也不能发挥其应有的效果。
2.2 建设之初无法很好地做好预计估算工作 上述文章中也有提到，每个工程在建筑的开始阶段都要找专业的人员对整个工程所需花费进行预计、估算，以预计、估算的结果为基准，企业会做好后续的造价管理工作。然而目前国内并没有一个比较先进、完善的管理体制，导致企业在计算花费金额的时候经常会出现预计的结果和实际花费的费用大相径庭。这一状况给大部分企业造成了收益损耗，造成无法很好管理建筑造价。为什么会结果不准确呢？因为专业人员在计算时没有根据实际现场情况，纸上谈兵，忽略了设计者在设计过程中不在乎花费的问题，故出现不准确的情况。不仅如此，专业人员也不能及时处理计算结果超出既定标准的问题。这些因素都导致了管理工作无法很好控制。
2.3 从事建筑造价管理的专业人员能力水平较为低下 如果想要建筑造价管理取得良好的效果，企业多会选择聘用专业的建筑造价管理人员对工程进行造价管理。而我国现有的专业人员平均专业能力不强，水平较低，不能准确地高效地做好建筑造价管理工作。企业之所以要进行造价管理是为了可以保证企业整体的收益良好，因为这一特殊的性质，建筑造价管理这一过程通常会有企业全部人员都参加其中，然而部分企业的管理层不会注意到这一点，只重视部门个体化的管理，这样人为切割开了专业人员和这项工作之间的联系。并且施工人员个人本身所积累的专业相关知识也不多，落实到实践中去有较大的难度，很多具体措施不能很好完成，专业素质的缺乏使他们也没能具备良好的管理意识，种种原因致使造价管理效果不佳。
3 针对以上问题该如何解决
3.1 对现有的模式进行创新
现有的模式不能一直保持一成不变，企业如果想要有好的建筑造价管理的效果，便要及时对现有模式进行改变创新。那具体该如何创新，企业可以与国际接轨，借鉴他们的发展轨迹和模式，真正能够全程把控建筑造价的实施情况，保证建筑施工花费不会超过限额。避免出现以往的事后进行管理，这样会影响效果，吸取经验教训在建设之前便计算好管理好价格，在施工进行中监督好落实的情况，把控好各个环节的花费，全方位无疏漏。而建筑过程中最关键的原材料采购需要花费大量精力去做相关的调查，购买合理的数量，合适价格的材料，一是避免了浪费出现，二是避免了花费超标[2]。
3.2 与国际接轨，更新预算管理系统 企业要保持开放的态度，多学习国内外先进的预算管理系统，将其运用到项目的造价管理中去，这样才能很好地做好管理建筑造价的工作。这就要求参与管理造价和预算计算的人员务必要和工程的设计者时常沟通，为设计者经常强调考虑经济花费的重要性，这样设计出来的图纸就会更加准确。施工人员以这样图纸为依据进行预算估计也可以更嗜罚除了参考这样的图纸，专业人员必须考虑实际情况的干扰，真正进到实地去考查，避免理论和实际脱轨。这样的做法有利于专业人员把控实际情况，不再出现计算结果不准确的情况，保证了预算计算工作的实用性。工作没有就此结束，完成预算计算后，专业人员也要做好监督执行的工作，如果发现有不安装预算进行施工或者超标的情况，要立即向上反映，寻找相关负责人，查清问题出现的原由，将问题扼杀在萌芽之中。
3.3 提高专业人员的能力和水平 如果想要真正获得良好的建筑造价管理效果，企业要多投入资金，去培养从事这方面工作人员的专业素质，不仅要对其进行思想教育，让他们要意识到建筑造价管理不只是一个部门的事情，更是企业整体的事情，在控制过程中要全局考虑，获得企业全部工作人员的重视才是应有之举。除了思想教育，企业也要多送专业人员出国进修，让他们可以学习到国外的先进经验，更新自己的管理理念，提升个人的技能水平，这样他们的素质才能真正得到提升，实现企业进行培训的目的。当然企业也不能忽视监督工作，即监督这些专业人员去保证各项管理措施的真正落实[3]。
4 结语
不论从短期的角度还是长期的角度来看建筑造价管理，它都与企业的建设收益紧密相关，同样也与企业能否长久发展，在市场中取胜有着不可分割的关系。通过以上的分析我们可知，建筑造价管理真正会影响到企业发展的方方面面，工程质量的高低好坏。因此企业只有做好建筑造价管理工作，解决现有的一系列问题，才能在市场竞争中赢得一席之地，扩大所占的市场份额。总体来看，建筑造价管理会有效地影响企业的经营、工程的建设，做好这一工程对经济发展、社会稳定都有着不可忽视的作用。
参考文献：
[1]刘曼.加强建筑造价管理提高工程经济效益的分析[J].工程技术：引文版，2016（10）：21.
【关键词】：工程造价管理适应市场经济
一、我国经济发展现状
我国经济建设的不断发展，建筑工程方面的投资在逐步加大，一方面，工程投资项目的扩大，对经济的发展产生了巨大的推动作用，另一方面，随着从事建筑行业的队伍的大幅度增加，使得建筑市场的竞争变得越发激烈，这就要求建筑企业在工程造价方面要适应客观经济环境的需求与发展，遵循经济发展的规律。[ 市场经济条件下的工程造价管理探讨[J]. 中国新技术新产品, 2010,(14)]
二、我国工程造价管理的现状目前我国的工程造价管理体系存在着以下几个方面的问题：
1、市场供求关系失衡。近几年年来，在宏观政策的调控下，固定资产的投资不断增加。建筑市场的施工队伍也在不断扩大，在竞争激烈的前提下，一些施工企业开始面对一种不合理招标的挑战：比如说压价承包、垫资施工、压缩工期、肢解发包、指定分包等不规范的市场交易。这种现象对于正常的工程造价管理造成了相应的冲击，助长了建筑市场不规范的行为。
2、不公平竞争的现象。由于各个施工企业之间存在的历史差异，难以存在公平的市场竞争。一些国有大中型企业在和集体企业、乡镇企业一起参加竞标时，明显地处于劣势地位，妥善处理好大中型国有建筑企业的历史包袱，才能促进建筑市场的公平竞争。
3、造价管理环节薄弱。项目建设前期阶段的重要性常常被人所忽视，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至是工程决算阶段，这样就会出现投资超限的现象。有些工程在建成之后出现了大幅度地超出计划投资的状况，在追加成本的情况下，影响了企业的经济效益。[ 赵春锋. 谈施工企业的工程造价管理[J]. 陕西建筑, 2005,(06) .]
4、肢解发包的现象。由于建筑市场缺乏有效地管理机制，使得某些建筑单位不能从工程的整体利益出发，肢解工程，多方发包；甚至某些行业依靠特权，进行垄断发包。上述现象使总发包单位无法协调安排进度和统一管理，造成施工浪费，无形中提高了工程造价，影响市场的公平竞争。
5、缺乏约束机制。目前我国的投资体制、责任体制都还不够完善和健全。市场工区关系的失衡使得业主在建筑市场中一直居于主导地位，发包方、业主方和工程的效益缺乏直接[ 周湖明. 施工阶段控制工程造价的方法[J]. 水利水电工程造价, 2005,(02) .]的关联和约束机制，业主方的管理人员缺乏专业素质，不能严格遵守规章制度、履行合约、压缩工期、压低造价，干扰建筑市场的正常运转。
6、对中介组织的管理不够。一些从事工程造价咨询、标底编制的中介组织缺乏相应的配套组织，有些中介组织还没有经过严格的资格审批和认定，不按规定办事，缺乏公正性，没有见建立起完善的赔偿制度和回避制度，由于工作中的各种事物而有些招投标工作的正常运行。
三、如何改进、完善现行工程造价管理存在的缺点和不足，以适应经济发展的需求。
建筑工程造价管理改革涉及建筑市场上各个方面的经济利益关系，对整个国民经济的改革与发展产生重大的影响，因此，工程造价管理改革建立相应的配套改革措施。
1、建立约束机制
（1）法律法规的完善。建设工程造价的管理工作要有一定的法律依据，首先要使工程造价管理工作走向依法执行的正规管理模式：继续做好建筑施工我有资质管理办法的完善工作、完善招投标法、施工合同质量管理法等相关的法律法规；在市场经济体制下坚持政府的宏观调控，结合建筑市场的实际情况，对于工程建设的各个阶段都要建立相应的约束机制。
（2）规范业主行为。在工程建设的整个过程中，各个阶段都离不开业主的参与，业主的行为对于工程建设起着中的作用。因此，政府各个主观部门要对业主在建设阶段的行为进行有效地规范和约束，强化施工总承包的职能作用，对于有能力和资质的总承包单位，严谨其强行分包。
2、改变管理方式
（1）主要工作职能的认识。首先要明确工程造价的主体，深刻认识造价管理部门的管理范围和管理职能，并把其应用到建筑市场造价范围内的各种经济活动中去，与主管合同立约前负责招投标的管理部门协同管理；相辅相成地做好工程造价的管理工作。招投标管理部门主要负责市场、业主、设计、施工队伍准入市场的行为，造价管理部门主要负责合的计价方法、造价条款、市场价格信息、造价中介咨询和队伍建设等工作。[ 杜军. 建设项目全过程工程造价管理与控制的研究[J]. 天津职业院校联合学报, 2008,(05)]
（2）定额动态管理。完善价差管理制度，定期公布材料价格情况和材料价格差异的调整幅度；还要定期公布人力价格水平，为承发包协调人工费用提供依据。企业要根据自身的技术装备水平和管理能力等实际情况来制定定额价差调整制度，提高企业参与市场竞争的能力。同时，造价管理部门还要协调政府制定统一的工程量计算规则、统一分项名称和计量单位，实现工程造价管理的科学化和标准的统一化。
3、严格监督保障工作
（1）市场行为规范化的监督。政府职能部门要运用法律法规规范施工单位和建设单位的市场行为，制止垄断和不正当的竞争行为，最大限度地保障生产者、经营者和这的合法权益，保障市场价格的稳定性及合理性，发挥调节作用，保证竞争在公平的条件下进行。
（2）造价咨询的公平化监督。建立有形的工程造价咨询市场，进一步扩大政府的监督力度和范围，充分发挥政府对工程造价工作的宏观调控作用，保障造价咨询工作的公正性和严肃性，实现高质量工程造价控制，为适应工程造价咨询单位创设一个公平的竞争环境。
4、加强专业人员的培训和管理工作。
对于一些不合法的中介机构进行清理和整顿工作；咨询实体与行业主管部门脱管，避免在工程招投标中的特权行为；实行市场竞争、标底抽查和惩罚结合的监督体制，促进中介工作的合法化；同时，还要加强专业工程造价咨询人员的培训与管理工作，积极开展业务技能培训，提高咨询单位服务热播原本的专业技术水平和专业技术资质等级，达到每位工作人员都要持证上岗，加强从业人员的业务考核工作，要求从业人员恪守职业道德，提高素质，逐步从单一的预结算编审发展成为工程全过程中介咨询服务。[ 周奕. 浅析工程造价的控制[J]. 涟钢科技与管理, 2004,(03) .]
四、未来工程造价管理发展的态势1、国际化趋势
随着我国经济的全球化趋势的发展，我国的许多项目要通过国际招标、咨询或者BOT 方式运作，外国的企业也开始参与我国建筑市场的竞争，面对新形势，我国的企业一方面必须以市场为导向，转变传统的经营模式，增强企业的应变能力；另一方面，也要尽快融入国际工程承包市场，努力寻求国际间的合作，寻找自己的发展空间。
2、信息化趋势
在信息化高速发展的今天，工程造价的信息化已经成为必然趋势。工程造价管理将从过去的劳动密集型转化为知识密集型，更加重视对智力资源的利用。在未来的工程造价管理工作中将运用计算机网络技术，网上进行招投标，实现工程造价管理网络化、虚拟化以及实现工程造价管理软件作在工程造价管理的应用。
总之，为了适应市场经济的要求，工程造价管理工作必须调控结合、循序渐进地运行，转变传统的管理观念，明确企业的管理目标，从工程之间的法律法规、定额、以及管理手段和保障体制等方面进行全面地改革，提高主业人员的专业素质，使工程造价管理工作再上一个新的台阶。
【参考文献】
[1] 市场经济条件下的工程造价管理探讨[J]. 中国新技术新产品, 2010,(14)
[2] 赵春锋. 谈施工企业的工程造价管理[J]. 陕西建筑, 2005,(06) .
[3] 周湖明. 施工阶段控制工程造价的方法[J]. 水利水电工程造价, 2005,(02) .
一般来说,施工企业的施工管理涉及一系列的问题,在这个过程中我们必须加强相关的研究,进行市场调查及分析。对于施工项目来说,它和所在地的政策环境、经济环境密切相关。这种环境对项目的投资以及运营管理起到重要作用。在项目实施开工之前,我们必须要进行相关的项目背景调查,并结合当地工商、金融部门的相关要求进行分析,对项目和业主的相关情况进行详细的了解,从而准确的掌握相关资金的来源,以及项目审批、手续办理的相关问题。除此之外,我们在进行项目工程开发和管理的过程中,对于项目所在地材料以及机具设备和人工单价情况等都要有全面的了解,在掌握实际资料的前提下进行项目成本的策划,并进行优化设计,保证项目造价的科学以及合理。
2.项目投资决策阶段的造价控制问题分析
对于施工企业的建设来说,首先要考虑的一个问题就是对项目的投资。对于投资管理来说也就要综合一系列的要素进行分析,从而选取最优的投资管理方案,那么在这个过程中我们的工程项目投资管理应该如何做好造价上的控制呢?笔者对此展开了分析和探讨,其中发现在进行土建工程投资管理的过程中,要对其施工的每一个阶段有一个全局性的把握和了解。而且还需要对施工企业建设的地点、建设的时间、施工的需求等都要有科学合理的研究。在研究分析的基础之上,设计出相应的投资方案,然后进行科学的比较,从而把握最优的设计。当然,在这个过程中最为重要的一点就是要做好投资上的预算管理,对投资造价的文件经过审查和管理来进行投资决策,进而对整个工程项目在全局上进行充分的把握,考虑可能出现的风险,留出充裕的预算空间。项目设计阶段的造价控制。对于施工企业设计阶段来说,它是整个工程造价控制的关键环节。在这个设计的阶段需要协调平衡好两个方面的要求,一个是对施工企业建设中投资方得要求,另一个就是具体施工管理方得要求,这就需要我们在进行项目工程设计的过程中做好方案设计,对于施工上的要求我们要进行充分的考虑,同时需要进行预算上的管理和分析。针对于这一问题我们可以通过公开招标的方式来进行方案的选择,这是一个重要的选择方法。通过科学有效的竞标管理,我们也可以从中发现高效率的设计方案。从而满足工程建设的需要,准确的把握各方的需求,做哈全面协调和管理。
3.抓好工程分包和材料采购管理
对于工程的造价控制与管理来说,明确项目的责任具有重要意义,通过这一方式和方法,我们也能够很好的实现责任成本的控制机管理。因此,在工程造价管理的过程中,我们需要做好工程的责任划分,在这方面可以进行分包管理,其中针对项目建设所需的材料进行专项采购管理。在项目实施之前,对每一个施工环节所需的成本进行测算,进而按照相应的测算要求进行责任成本的落实和分解,进而在各个施工环节上进行控制。与此同时,我们还需要对工程所需机具、材料、设备,建立合格供应商台账,在采购方面实施严格的管理,进而明确相关的采购供应要求,做好供应商的考察,避免采购到质次价高材料和因为材料质量、设备性能或供货、售后服务等存在问题而影响施工生产,损害企业的整体经济效益。所以,我们一定要树立起工程造价控制的意识,从工程管理的各个环节和要求出发,寻求有效的解决机制或者是有效的方法,从而减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高投资效益。
关键词：造价管理；全过程；建设项目成本
0引言
国内现阶段工程造价的管理和控制工作仍大多侧重预结算阶段，即根据施工图纸，现行定额等计价规范以及当地材料、人工、机械台班等价格，编制并确定工程建造的预期费用；或在工程竣工后根据竣工图纸、施工合同以及施工签证记录等资料编制竣工结算，确定工程建造的实际费用。这些只能被动地反映设计和施工，不能有效地控制建设项目成本，因此工程建设中传统的分段式管理模式，尤其是重施工阶段造价控制、轻建设前后期阶段造价控制，难以有效地控制建设工程造价。
1工程造价管理模式目前存在的主要问题
目前，我国在工程建设领域基本形成了发改部门管前期（立项）、建设部门管实施（招投标、建造）、财政审计部门管竣工（决算审计）的管理现状，同一个工程项目的造价分阶段管理，前后难以衔接，造价无法有效控制。就现有工程造价管理模式的分析，我们发现问题主要集中于以下方面。
1.1政府相关部门在参与工程造价全过程管理中各自为政
按国内现行的工程建设程序，建设工程全过程一般分为前期决策、设计、承发包、施工、竣工验收等阶段。工程造价也需分阶段分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决（结）算等，其主管部门分别为发改委、住建委等，政府各相关部门各自为政，各立章法，常出现文件规定不一致，前后脱节，甚至相互矛盾，导致工程造价管理条块分割，协调配合乏力以及管理主体不明确等现象。
1.2工程造价全过程管理中计价依据不全
主要表现在：编制可行性研究报告投资估算，现有指标尚不能满足工作需求；设备材料价格信息系统不够健全，难以指导工程造价的预测和调整。
1.3造价咨询市场不规范
随着造价咨询企业竞争的激烈，恶意压低咨询费标准的现象时有发生，甚至出现免费承接咨询业务的极端现象，导致执业质量不高；挂靠资质现象严重，很多不具备资质条件的单位和个人以分公司的名义挂靠有资质的企业，实际上专业人员不到位，而目前建设单位大多是以竞争性谈判的方式选择咨询单位，并没有严格执行以招标方式选择咨询单位的规定，这些不具备实力的分公司往往采取不正当的手段承揽咨询业务，严重扰乱了咨询市场。
2适应市场经济的全过程工程造价管理模式构建过程中所应注意的要素
2.1政府相关部门管理衔接
应理顺各种工程造价管理主管部门之间的关系，研究如何建立适应市场经济的全过程、一体化的工程造价管理制度，改变分段管理的现状。
2.2健全计价依据
目前实现全过程工程造价管理的重要技术支撑———工程全过程计价依据尚不完善，政府相关部门应研究如何健全工程定额、价格信息、计价规范等计价依据体系，如何推进工程造价数据库建设，探索构建全方位的工程造价信息服务方式。
2.3营造工程造价咨询市场的诚信环境
应加强工程造价咨询企业的自律，研究如何建立造价咨询业诚信体系，形成统一开放、竞争有序的诚信市场环境。
3适应市场经济工程造价全过程管理模式的构建
3.1健全工程造价全过程管理制度
政府长期形成的分段化、部门化工程造价管理模式，导致各阶段的造价管理不能很好地衔接，很大程度上影响了业主的建设项目总体成本控制。因此，首先要加强政府部门间的沟通协调，协调发改、财政、审计、住房城乡建设以及交通、水利等各专业部门的政策，使得政府或国有资金投资的工程项目在项目全生命周期的造价政策相衔接，各部门各司其职；其次要将监管重点放在国有投资项目上，以工程施工阶段的造价控制为基础，理顺监管体制，努力建立起建设项目成本、招标、合同监管为一体的市场监管模式，全力推进国有投资项目工程造价全过程管理。
3.2建立涵盖规划、设计、施工和运营全过程的系统造价分析指标
国内的建设工程最后竣工决算时往往会大幅度超出投资估算，主要原因是确定建设项目前期工程造价的有效依据不足，计价依据是建设项目成本确定与控制的重要技术支撑，政府部门在构建适应市场经济的工程造价全过程管理模式过程中，应解决工程造价全过程管理中计价依据不全的问题。政府部门首先要加强工程全过程计价依据服务，完善覆盖各专业工程投资估算、设计概算以及施工图预算的计价依据，以保证国有资金投资的工程建设前期工作费用造价控制有据可依，审计部门进行跟踪审计及考核建设项目成本控制有据可查，建立涵盖规划、设计、施工和运营全过程的系统造价分析指标以适应我国市场经济的工程造价全过程管理模式，才能发挥计价依据在推动建筑业转型升级中的支撑作用；其次政府部门要转变职能，制定规范造价信息市场行为的相关制度，制定服务于市场的工程造价信息标准，统一造价信息内容和口径，以保证造价信息工作质量；同时要大力推进国家工程造价数据库建设，鼓励社会力量参与造价信息服务，构建多元化工程造价信息服务方式。
3.3推行工程造价全过程咨询服务，强化国有投资工程造价监管
一个建设项目，往往需要数百万甚至上亿元的资金。项目建成以后能否达到预期效果就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目投资监控贯穿于项目建设全过程。而就我国现阶段的情况来看，建设单位都把注意力放在施工和竣工结算阶段，忽略了其他方面的监控，因此需重视工程项目前期和设计的造价确定与控制工作，开展建设工程全过程工程咨询服务，而这项工作的开展需要培育一批具有市场经济意识与诚信意识的全过程工程造价咨询企业。〔2017〕19号《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中明确指出，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本，政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在推行工程造价全过程咨询服务过程中，应强化国有投资工程造价监管，这就需要造价管理机构充分发挥专业作用，加强对工程造价咨询企业及相关从业人员的监督检查，以规范计价行为。首先要加强资质动态监管，开展以执业质量为主要内容的评价，健全清出制度，同时探索搭建将资质管理系统与信用信息系统整合的统一信息平台，建立信用档案，及时公开信用信息，形成全方位的社会监督机制；其次要加强工程造价咨询企业跨地区设立分公司的管理，严禁挂靠现象。充分发挥行业协会在促进诚信经营、维护公平竞争、强化行业自律等方面的作用，加强工程造价咨询企业的自律，构筑工程造价咨询行业良好的社会信用基础，为全面推行工程造价全过程咨询服务营造诚信守法的市场运行环境。
参考文献：
[1]游海宁.分析我国工程造价管理模式的现状[J].科技探索，2014.
[2]孟凡丽.针对我国工程造价管理模式的改革措施探讨[J].价值工程，2010.
关键词 建筑；造价管理；经济效益；问题；加强
中图分类号：TU723文献标识码： A
一、当前建筑造价管理中存在的问题
1.合同不完善
合同对于签订双方而言都是一种约束，是具有法律意义的重要协议。签订合同的双方对于合同中的每一条内容都要认真履行，绝不能推诿合同中规定的相关责任和义务。然而，很多建筑企业在订立建筑工程合同时存在很多问题。签订合同时没有将很多问题考虑周全就草率签订，导致合同中存在严重的疏漏，或者责权模糊，引起误会。表述中或无意或故意的含糊其辞。合同中最重要的就是对投资造价方面的规定和表述，如果在资金方面没有表述准确，出现了漏算现象，则会给建筑企业带来巨大的经济损失，导致严重的预算失控。
2.人为造成的造价管理失误
建筑工程中如果存在相关人员的、现象，则必然会增加隐形的成本，造成建筑造价管理的混乱不清。思想素质不高、责任感和法律意识不强的工程师可能会罔顾规定，私自签证。而少数承包商也可能采取多种非法手段，利用以少报多、行贿受贿等来谋取经济利益。这些相关人员的中饱私囊就导致了对预算的控制难度越来越大。
3.施工过程不规范
施工流程的不规范，缺乏合理有效的分析也会导致造价管理困难，经济效益低下。例如材料方面的过量安排，人员方面的不合理分配等因素都会造成资金的浪费。而施工过程中如果监管不善，出现了质量问题需要返工，则施工的造价又要增加。
4.财务管理有漏洞
建筑工程的财务管理如果出现漏洞，例如财务人员业务素质不强，账目混乱丢失，或者为了牟取私利而做假账，则工程项目中的资金预算就会与实际情况不符，也就难以实施有效的造价管理。
二、如何加强建筑造价管理水平
1.加强对设计阶段的造价管理水平
（1）设计阶段造价管理的重要性。设计阶段是控制整个工程造价管理的重点阶段和关键环节，要对建筑工程造价进行管理，首先就要加强对设计阶段的造价管理。工程设计的费用在整个工程的造价费用中所占的比例很少，但却对建筑工程建设过程中的所有费用支出都起到了决定性的作用。经常在设计完成之后才发现投资资金有缺口，或者整个工程的费用过高，而不得不临时停工并改变设计方案，给工程造成很大的损失。建筑工程的设计质量和经济效益都得不到保障。我国很多企业都有着重施工过程，轻设计过程的错误理念，将精力全部投放在了施工过程中的预结算中，而没有重视设计阶段的造价管理，从而影响了整个工程的整体效益。
（2）如何加强设计阶段的造价管理。加强设计阶段的造价管理必须在保障设计质量的前提下进行，建筑企业可以通过对建筑工程设计进行公开招标的方式来实现对设计阶段造价的控制。招标过程中要对招标制度进行完善，由有实力、有经验的设计单位来对设计方案进行合理的制定，投标方案必须经过优选。经过内部优选、层层审核和筛选之后获得的投标方案，不仅对设计方案中的技术有所保证，也能够对成本起到合理有效的控制。不仅如此，用招标的方式征集设计方案，可以增强各设计单位生存危机感，在设计单位中形成竞争氛围，以促使企业改善服务态度，优化设计理念。
2.重视编制工作，促进概预算水平的提高
（1）概预算的编制。制定工程造价、签订承包合同、投资建设都离不开合格的概预算。概预算是工程建设的重要依据，也是衡量设计方案是否合理，投标工作是否成功的一个重要标志。工程造价的核心即是要确保概算的准确，并以此来促进对工程项目成本的控制。因此，建筑企业要重视概预算编制工作，提高技术人员的业务水准，保证概预算的内容不能脱离基础资料。为了提高概预算水平，建筑企业首先要在思想上引起足够的重视，对于概预算的相关专业人员要严格筛选，确保其具有合格的专业素养。相关的工程和设计人员要在进行概预算之前对现场情况进行调查，排查所有可能对工程建设和概预算产生影响的因素，例如当地的自然条件、社会经济条件、交通条件和建设条件、地质水文条件等等，对这些因素都要进行系统的记录和整理，以此为基础进行分析。在概预算的编制中，相关人员都要紧密配合，加强沟通与协作，确保最终形成的设计方案符合经济性和有效性。合格有效的概预算设计要对工程建设的对象进行详细的说明，包括其结构、装饰、形式、特征、基础处理等各方面的内容。概预算编制中要对比工程的建设量，保障设计指标的合理性和真实性，以此来保障造价的合理。企业要重视概预算的编制情况，认真做好概预算工作，不能出现漏项或者欠量的情况，确保价格指标的合理性。
（2）施工图预算的编制。工程结算的依据之一就是施工图预算，这也是控制建筑工程造价的管理方式之一，企业也不能忽视对施工图预算的编制工作。相关的预算人员要进行施工图的预算编制工作，以此来准确的计算工程量，确定合理的定额套用，并对工程建设实际过程中的真实造价进行反映。特别是要对施工过程中可能出现的一些问题进行跟踪、监察和记录，例如施工中的质量问题、返工、设计变更、隐蔽工程或者材料更换等情况，最后根据其记录掌握工程建设的真实进度，保障造价款的结算稳步进行，已达到对建筑造价的有效管理，提高经济效益。
3.控制施工阶段的投资，提高管理水平
工程设计的方案最终也要落实到施工上，因此控制施工阶段的投资，加强对施工阶段投资的管理水平，是加强建筑造价管理，提高经济效益的重要阶段。施工阶段的造价管理主要是通过这样的步骤实现的。首先，相关的工作人员在施工开始之前就要对施工图纸进行熟悉与研究，全面的了解工程的建设方案，做到心中有数。其次，根据施工中出此案的一些情况，及时的改进施工方案以及相应的技术措施，以免延误工期。这样做可以提高工作效率，减少人力资源方面的投资，节约成本。例如某企业进行楼板施工中，设计方案中采用的是现浇板，然而施工过程中出现了施工周期长、施工任务重的情况，加之使用的钢筋量太大，该企业通过设计单位的核实和批准，对设计方案做了相应的调整。这样不仅可以节约材料和成本，也加快了施工的速度，对于整个项目来说都起到了节约成本作用。
4.重视竣工阶段的造价管理
竣工阶段也是建筑工程中的最后一个环节，建筑企业往往对竣工阶段的造价管理不够重视。事实上，提高对竣工阶段的造价管理，可以提高整个工程经济效益。建筑企业一定要重视工程竣工后对工程量的审核，要对工程的签证凭据进行汇总和审核，依据实际的施工情况，核实工程量，减少误差。同时对套用单价和费用都要进行严格的审核，确保其真实性。
结语
随着我国市场经济的深化和发展，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，为了在竞争中保持优势，就必须想方设法的提高工程的经济效益。在建筑工程的建设中，加强造价管理，节约成本，提高企业经济效益的重要途径。建筑企业要重视对自身造价管理水平的不断提升，注意节约工程建设的投资成本，做到对成本的优化配置，以提高整个建筑工程的经济效益。
参考文献：
[1]江斌.论建筑工程项目的全过程造价管理[J].城市建筑,2014,01:147+162.
[2]马海玉.浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策[J].城市建筑,2014,01:151.
[3]张丹.基于施工图预算的工程造价管理[J].城市建筑,2014,01:167.
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