时间：2023-05-24 15:53:14
导语：在园林绿化工程项目管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：园林工程项目管理问题措施
引言：园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼子完工后的景观效果，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设已进入生态环境建设阶段,城市园林绿化成为热门,通过运用园林绿化所使用的树木、花草等,合理布局组成植物群体, 为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。
一、园林工程施工项目及特点
1、园林工程施工项目的定义
园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果,属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象,因此它可能是一个园林建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
2、园林工程施工项目的特点。其包括：（1）多样性；（2）固定性；（3）体积庞大；（4）生产周期长（5）养护时间较长
二、园林绿化工程实践中存在的问题
近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，园林绿化行业逐渐成为热门行业，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷，而且其规模日趋大型化。但是笔者通过近几年的工程实践，发现在实际操作过程中也暴露出很多的问题。
1、由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握一些绿化工程，如住宅小区内绿化陷入尴尬境地，房产开发商一方面为了达到规划部门30％的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，更为了提高其房价，只得绿化，同时又从节约资金，降低成本角度考虑，就请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草坪，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。另外，还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了 植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡，非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。
2、绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想
绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草坪而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。殊不知： “三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。
3、缺乏专业的绿化监理公司
绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。
三、加强园林绿化工程管理的几点措施
1、推行园林绿化工程项目监理制
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则,以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收,能够做到全过程跟踪,一旦发现不合格材料、工序和产品,及时整改,以确保园林绿化工程每个环节运作流畅,从而保证了园林绿化工程施工质量。
2、提高施工单位素质，规范施工单位行为。
施工单位作为绿化项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。
（1）树立“质量第一”的观念，使施工单位的认识统一到工程管理中来。
①组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。
③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。
（2）注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。
①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。
②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。
③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。
④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。
3、加强施工工序的质量管理
（1）重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻 挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
（2）定点放线的处理
一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保活处理，适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整。
（3）种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。
（4）把好苗木质量关
对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
（5）苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。
四、结束语
园林施工项目的建设管理是全方位的,要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理,以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。因此必须要加强园林绿化工程项目管理，才能实现项目和企业有良好的经济效益以及对城市产生良好的社会效益。
参考文献：
1.1园林绿化工程项目管理体系不完善一个不完善的管理体系都会给管理带来麻烦。而园林绿化工程项目管理体系的不完善也给工程施工过程中带来麻烦。主要表现为两个方面:一是园林绿化工程项目管理过程中各项工作安排、进度衔接不够紧凑，常常出现工作交接脱节，工程建设所需数据收集、记录不完善，阻碍项目管理体系的建立;一是园林绿化工程项目监督管理系统不完整，各部门间的相互监督、约束力度不够，这给不法人员机会做不合法的行为，并且园林绿化工程项目的资金支出、记录审批等都由少数人管理，这就增加了工程项目在预算、实际支出过程中出现较大的差别，增加工程项目资金的损耗。所以园林绿化工程项目管理体系的不完善是一个亟待解决的问题，只有解决了这一问题，才能更好保障园林绿化项目管理的正常运作。1.2园林绿化工程项目管理不遵循相关标准规范俗话说“不以规矩不能成方圆”，目前园林绿化工程项目管理虽然在规划准备阶段制定了严格的项目管理规范规矩，但是由于园林绿化工程项目管理做不到位，未能遵循规范规矩进行施工建设，制定的规矩只能形如摆设，这就会严重影响到园林绿化工程的质量。1.3园林绿化工程项目监督管理意识薄弱目前我国的生态环境建设主要存在两方面的问题:其一是园林绿化工程过分看重环境绿化的景观经济效益，盲目追求绿环面积的覆盖比例，而忽略了环境绿化的生态经济效益;其二是各地相关部门对园林绿化工程不加以重视，很多园林绿化工程项目管理没有建立相应的监督、审核、考核部门，并且园林绿化工程项目监督管理工作为作为各级政府相关不问的政绩考核内容，这使得人们不能了解园林绿化工程的相关消息，进而造成人们对园林绿化工程项目监督管理意思薄弱。薄弱的园林绿化工程项目监督管理使得园林绿化工程在管理上较为松懈，也将给园林绿化工程建设造成不必要的经济损失，所以需要解决这一问题。
2优化园林绿化工程项目管理
既然园林绿化工程项目管理存在亟待解决的问题，就需要采取积极行动，针对出现的问题制定相关的改进、优化措施，争取使得园林绿化工程项目管理更好的监督管理园林绿化工程井然有序的进行施工建设。2．1优化园林绿化工程施工现场项目管理针对园林绿化工程施工现场项目管理不合理问题，采取合理解决措施。首先在园林绿化工程施工前制定好详细的园林绿化工程的施工计划书，明确园林绿化工程施工进度，并对园林绿化工程施工过程中的资源、人力等制定好相应的管理制度，规范施工的工程次序、行为，减少资源浪费，尤其要重视园林绿化工程的质量。如何做到以上提出的要求，可以引进国外先进的园林绿化工程项目施工管理技术，在利用国外先进管理技术管理好园林绿化工程的同时，还要学会借鉴别人的先进管理技术创新总结，寻求更加好的园林绿化工程施工管理办法。在园林绿化工程施工时，须做到系统管理施工过程，使得工程的每一个分项、分部工程项目有严格满足质量标准，采取自上而下的质量管理体系，做好每部分工程质量都符合标准。并且园林绿化工程项目管理要做到有始有终，在结束工程建设后，还需要对园林绿化环境进行维护管理。2．2优化、完善园林绿化工程项目管理体系完善园林绿化工程项目管理体系是一个复杂、严谨的体系。在完善园林绿化工程项目管理体系时，要做到兼顾园林绿化工程项目管理的所有活动的管理。园林绿化工程项目管理体系要做到工程施工准备阶段计划、工程现场施工、工程竣工验收、工程投入使用维护的管理。园林绿化工程项目管理体系要做到准备阶段工程建设资金投入的精确预算，资金使用要有详细的计划;明确施工方式、使用工具、施工过程次序、施工队伍，加强施工管理;工程竣工要做好相关的考核工作;后期要做到定期定点的维护。2．3建立园林绿化工程项目管理法制为了使园林绿化工程项目管理更加完善、具有科学性，加强园林绿化工程项目管理法制的建立，可以有效的完善园林绿化工程项目管理体系，实现园林绿化工程项目管理更具有执行力度。严格按照科学方法，制定园林绿化工程项目管、理的管理、监督、考核等管理法制。严格要求管理人员按照管理法制执行其职责，对出现的问题根据管理法制采取解决办法。2．4增加园林绿化工程项目管理意识园林绿化工程项目监督管理不是由少数人执行的，而是有园林绿化工程受益者参与到园林绿化工程项目监督管理。园林绿化工程要拥有一批专业、有素质的工程队伍，还要拥有大批的有维护园林绿化工程利益的监督管理人。这就需要做到园林绿化工程施工过程的透明度，让人们了解园林绿化工程建设进度，增加人们对园林绿化工程的认识，从而增加其对园林绿化工程项目管理的监督意识。
3总结
关键词： 园林绿化；施工项目；管理方法
Abstract: along with our country city advancement, people's material and spiritual life day by day, people improve the environment to protect environment, also will raise awareness, garden construction will continue to the emergence of new requirements, new changes, new problems. The significance and effect of landscape construction project management are discussed.
Keywords: Landscaping; construction project; management method
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012
园林绿化是城市绿化的重要组成部分，它最接近居民，与居民日常生活关系最为密切，对提高居民生活环境质量，增进居民身心健康至关重要。施工企业为了既创造效益又被建设单位接受，必须推行有效管理，控制和降低成本，才能促进企业发展。施工项目管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。
一、施工项目管理的内容和过程
1 施工项目管理内容
施工项目管理是指园林施工企业对施工项目进行的管理，其管理对象是施工项目，主体是施工企业或其授权的项目经理部， 采取有效方法对施工全过程包括投标签约、 施工准备、 施工验收、竣工结算和用后服务等阶段，以及对各生产要素所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励。其主要内容有：建立施工项目管理组织、制定管理规划、按合同规定实施各项目目标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置。
2 施工项目管理的过程
在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入人力物力、财力最多，施工项目管理的难度最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。施工项目管理的全过程可分为：投标签约、施工准备(从组织机构、人力、物力、技术等确保施工)、施工(完成合同规定到竣工)、验收与用后服务 5 个阶段。
二、园林施工项目管理的措施
1 树立施工项目管理的科学管理意识
园林施工工程项目管理的根本目的，在于通过项目管理的各种手段，促进不断控制和降低施工项目成本，以达到可能实现的最终目标成本的要求，获取最大收益。因此，要搞好园林施工项目管理，必须加强对企业的管理人员进行科学管理教育并采取措施，只有在园林施工项目管理中培养出强烈的管理意识，让参与园林施工项目管理与实施的每个人都意识到管理出效益，才能使施工项目管理在项目施工过程中得到贯彻落实。园林施工项目管理其根本任务是对进行项目的进度、质量、安全和成本控制，其科学管理的基本方法就是使用目标管理方法。将每阶段、每项内容分解，确立管理目标，加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济管理任务。
2 园林施工项目组织管理
国内园林绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程粗制烂造。在实践工程中，这些问题的出现都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于园林施工工程有多项内容，施工工程中往往涉及到各项园林工程的协调和配合，若管理环节出现问题，则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此在施工中必须做好组织工作，统一领导，各部分、各项目要协调一致，使工程建设能顺利进行。
（1）精心准备，合理规划
如果在工程绿化工程中，管理人员的素质良莠不齐， 工序的质量控制和后期的养护管理措施也不到位，也会给绿化工程造成很大的人力和物力资源的浪费。因此，在取得园林施工工程的项目后，必须认真掌握施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作。根据设计要求，优化组织设计方案，按照工序、工艺合理划分施工段，在互不干扰情况下组织施工作业，计划好工程进度，保证能连续施工。这就需要工程施工进度和质量的保证。要做到工程的合理规划和精细化程度，就必须对园林工程各分部工程制定严格的操作规程和规范，同时也应该制定项目部管理人员岗位职责、安全管理制度、安全文明施工保证措施，做到有章可循。只有项目部的所有人员都应遵守这种规范，才能让工程施工做到更加规范化和标准化。
（2）施工组织机构管理
政府部门应该对达到一定规模的绿化工程，必须实行公开招投制度，要让具有一定绿化施工资质，在绿化施工领域有一定业绩的施工单位参加，在招标时实行优胜劣汰制，要让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。进而组织建设的机构。组织机构设置的目的是为了进一充分发挥项目管理功能，提高整体管理水平，达到项目管理最终目的。这样才能建立气一个能完成管理任务，指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构，有效地应付各种环境变化，使组织系统正常运转。也不负政府与建设机构同心协力建设城市的决心和信心。只有二者相互帮助，互为犄角，才能对项目施工的进度和质量做到心中有数。
（3）施工现场管理
施工现场管理是整个施工项目管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程质量和企业的经济效益。长期以来，有些园林企业忽视经营管理，更不重视现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。故在施工现场管理中应坚持现场标准化管理，堵塞浪费漏洞，根据现场工程特点合理安排施
工现场进度，加强现场安全生产管理，节约人力物力，控制成本。
3、园林施工项目成本管理
园林绿化施工管理中尤其重要的一项任务就是降低工程造价， 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导监督、协调和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。园林工程的成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械费和其它直接费；间接成本是现场经营管理费。这就需要在园林施工项目过程中实行成本全员、全程、中间控制原则，进行目标管理，开源节流，合理安排资源供应，加强园林工程进度控制，发现问题及时调整和改进。健全完善管理体制，加强项目管理人员素质培训，使之具有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。
其中，推行化工程项目监理制，加强施工材料的控制任何园林建设工程在施工中，都或多或少存在程度不同的质量问题，因此，监理工程师一旦发现有质量问题时就要立即进行处理，凡进场材料均应有产品合格证和技术说明书，并应提供准用证等文件，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。对进场后的园林植物，监理工程师应携带量具进行复检，若发现有不符合设计要求的植物材料，立即通知施工企业将不符合要求的植物材料自行处理，坚决退回并补足合格的植物材料，严格把关，严禁任何不符合规格的苗木进场。园林绿化监理人员必须要做到全过程跟踪，如果发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证园林绿化工程中每个环节不出问题。推行园林绿化工程项目的监理制度是园林绿化工程质量管理保障体系的基础。从而，总入口处做到成本的有效管理。
4、园林施工项目的管理技术应用
林工程的技术应用多集中在工程的前期设计、资金预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的应用与研究。在一项园林工程建设工程项目中，无论拥有多么具体、完美的设计方案，都只是预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建造出实实在在的园林景观，施工管理过程与必要的技术支持是不可分的。而绿化施工队伍质量的良莠不齐，很难全面体现在工程设计理念园林工程项目中，这样，对于专业施工人员素质的管理是绝对不容忽视的。社会上很多人片面的认为园林工程项目是种种树、铺铺草而已，施工人员并不需要很高的技术和能力。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。由于园林绿化施工是把园林从图纸变成现实的一个环节，不可避免的会受到人为、自然、环境等因素的影响。所以要正确意识到施工管理中技术应用的重要性，
三、结束语
总而言之，园林绿化不仅可以改善生活环境，为人们提供休息和进行文化娱乐活动的场所，而且还是供人们游览、观赏的艺术空间，这就要求我们在实际工作中既要掌握工程原理,同时又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
参考文献：
关键词：园林绿化；项目成本；管理措施
随着我国城市建设的不断发展，园林绿化工程的项目日益增多，为了更好地完成工程建设应该重视对项目成本的控制。本文重点分析了园林绿化工程项目成本管理现状，并提出了项目成本管理的具体措施，为园林绿化工程建设提供了实效性的成本管理建议。
1 园林绿化工程项目成本管理现状
1.1 项目成本管理制度化现状
长期以来园林绿化工程项目成本管理不重视制度化的全面建设，只是以初期的设计方案为施工指导开展全面的施工建设。而这样的施工现状使得园林绿化工程的项目成本控制缺乏施工现场管理，导致工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。另外，成本管理缺乏制度化建设，自然使得劳动效率降低，园林施工质量也因此受到影响，导致了园林绿化工程不能成为企业发展和城市发展的品牌，使得工程成本控制问题严重影响建设工程的全面化优势化发展。另外，没有明确的制度化、体系化成本控制建设，使得工程项目的核算问题也难以准确。在实际工作中，往往划分得过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分得过细，会增加核算工作量，又难以做到成本准确。
1.2 项目成本管理形式现状
目前，园林工程项目施工的成本管理模式以图纸施工控制、材料控制为主，对于全面化的成本一体化形式来讲仍然没有全面推广。这样的情况，使得成本管理的形式出现以投资方和建设方为主的多元化形式共存的现状。这样的情况导致整体的管理形式过于松散，一体化模式没有形成，使得工程施工情况与设计直接存在不相符的问题。例如：绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡，非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。究其原因，主要是没有形成一体化的管理形式，在设计初期没有考虑到项目成本管理的相关问题。由于绿化建设投资主体多元化，成本部门难以掌握一些绿化工程。
2 园林绿化工程项目成本管理措施
2.1 调动项目部人员的主观能动性，提高工作效率
成本管理工作要设立专门的成本控制组织，以组织的规范化力量来进行制度化控制，保证成本管理有制度可循，避免出现混乱的管理局面。而组织制度的建设要依靠管理人员的主观能动性，以此来提升工作效率。具体的实施措施包括：首先，要选用优秀人才。项目经理要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。其次，要建立健全施工项目经理责任制。园林绿化施工企业成本管理的主体是工程项目经理部，因为工程项目是园林绿化施工企业效益的源头。项目经理的责任制度建设，使得园林成本管理有了明确的人员控制作用，对整体的成本控制有了更为有利的岗位监督支持。另外，责任制度的建设要推广开来，责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定，强调奖罚兑现的及时性，决不能延期兑现；其次，要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定。
2.2 合理安排施工设备，减少施工费用的支出
按照施工组织设计中的设备一览表和施工的需要安排设备进场。设备的安排要考虑到成本问题，首先机械施工必须要有一定的工作量，因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退场费是一样的。其次机械施工要连续进行，防止中途发生停顿，因为机械台班是按时间计算，只有连续作业，才能发挥机械施工的高效率和高效益。如果是租赁机械，作业时间要尽量延长，这样才能更好地发挥机械施工的优势。另外，合理安排施工设备要考虑到机械的质量问题，避免出现因为机械问题而延误工期，或者是造成重复性工作，因此而增加成本。因此应该据平面布置图中设备的位置施工设备基础，安装设备就位，然后进行调试。加大周转材料的投入量，分班作业，曰夜不停，节假曰不休息。采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。总之，施工设备的合理运用是保证成本控制的关键问题，对设备的分配必须有项目部门统一调配，并根据现场施工的具体情况做出必要的调整，以控制成本、维持有效施工为基本目标。
2.3 重视施工质量管理，减少成本浪费
园林绿化工程的项目施工要重视施工的质量管理，以质量优势确保成本控制的有效性。因为质量管理决定了成本管理的可行性，而成本管理也对质量控制有一定的全面规划作用。在具体是质量控制过程中，首先要切实做好施工前准备工作。在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。严格控制园林绿化材料的质量。例如：园林的材料选择、土壤分析情况、道路铺设、排水系统等问题均应该做出明确的施工计划书，并在实地考察的基础上实现对施工计划的可行性分析。其次，要针对其具体的施工内容进行成本分析，例如：苗木的成本分析，首先，在苗木采购前必须认真阅读施工图纸计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗，或者造成苗木浪费。其次，在苗木采购前必须广泛收集苗木价格，进行货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。总之，要在管理过程中重视对园林项目施工的质量控制，以质量来保证每一项工程施工均能保质保量地完成，不出现因为质量问题而返工的情况。
2.4 建立项目成本管理体系，控制成本管理
项目成本管理体系的建立使得独立的成本管理有了更为体系化的制度规范过程，使得园林绿化工程的质量有所提升。其体系内容基本包括：（1）实现项目成本管理的合理预算。控制项目施工成本的费用的管理控制要实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织建设施工，避免在园林绿化过程中出现超出预算的计划和项目；（2）健全工程项目全面成本管理要素。园林绿化工程成本管理，一般来说是指按照园林绿化工程的施工条件和施工方法，实际的工程数量，实际的市场价格水平，实际能达到的成本降低水平，统一的定额和取费标准来测定成本，而后将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低成本的措施性管理是关键内容；（3）工程项目全面成本管理信息化集成。要对工程项目的成本进行准确的分析与控制，就要进行大量数据的搜集、汇总与分析，工作量非常巨大，这就要求项目部建立成本信息管理系统，实现对项目成本的信息化管理。
综上所述，对园林绿化工程的项目施工来讲，要重视体系化管理模式的建立，形成以人员控制为主的管理模式，依靠质量管理控制成本管理，对园林绿化施工进行全面化的成本控制。
参考文献
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[3] 宋启良，刘随义.建筑装修工程施工质量控制探讨[A].土木建筑学术文库（第12卷）[C]，2009.
【关键词】园林绿化工程；质量
随着大学园区的建设，各高校都开始加快园林绿化建设的步伐，这在一定程度上大大的改善了校园环境和校园面貌，有效的提高了校园的育人环境和校园品位。校园建设需要搞好园林绿化，因而怎样的对园林绿化工程项目质量进行控制管理就成为一个课题。
一、园林绿化工程阐述
园林绿化工程涵盖面比较广泛，涉及到地形改造、场地铺装、道路修筑、裁植绿化、构筑工程及公共设施等方面。从工程项目的设计到施工阶段都注重的是工程结束之后将会达到怎样的总体景观效果，其主要目标是创设园林式的绿化空间，为动植物创造适宜的生存环境。现代园林绿化工程都是大规模的校园改造工程，都涉及到校园的各个方面，因而由单一的工程施工队伍是无法完成的，常常都是由多个分包项目完成，最终达到项目的整体感觉。这也就是说，要提高园林绿化工程项目质量就必须要对每一部分的分包项目进行全面控制，最终达到降低成本、提高园林工程质量的目的。
二、工程施工项目质量控制的特点及其原则
（一）特点
园林绿化工程既是社会文化工程又是生物系统工程，它是作为一项特殊产品存在的，它兼具提高校园人居环境和文化环境的双重作用。因此，作为关系民生的工程项目一定要质量第一。园林绿化工程具有自身的特点，在对其质量进行控制检查的时候要做到事前控制和事中控制相结合，只有这样才能对工序质量进
行随时检查，确保工程项目的总体质量。作为园林施工项目经理应该尊重科学，秉着为居民负责的态度，不偏不倚的对工程质量作出评价
1.影响工程施工项目质量众多
园林绿化工程施工项目是一个庞大的系统的工程，因此，其质量受影响的的因素也多，比如，天气、设计、材料、地形、工艺、技术措施、管理等方面。
2.不稳定的产品质量
与工业产品流水线不一样，园林施工不是一个固定的模式，有标准化、规范化的生产模式，其实际上是一个变化的过程，不是一套模式。其常常受一些难以预料的变动性影响。比如，使用材料性能的差异、机械设备磨损情况、操作不规范、环境细微的变化等等，都会导致园林施工工程质量有不好的效果。均会引起偶然性因素的质量变异。当使用材料的规格品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，应把质量变异控制在偶然性因素范围内。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，应把质量变异控制在偶然性因素范围内。
3.抉择过程时常有错误的情况发生
园林施工程序复杂，隐蔽工程多，不及时检查实质，事后再看表面，在判断中时常有错误发生，这样，就会导致对的判断成错的，而错的判断成对，就会导致工程质量受到影响。因此，如果每次施工完毕不与图纸进行核对检查将会带来严重后果，影响后续施工，严重时候还将可能导致重新返工。
4.质量的检查是一个系统工程
园林绿化工程施工虽然是分包完成，但是，工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件。因此，工程在完成后是一个整体，是一个系统的工程，必须对其修建好的项目应该对其整体的内在质量进行检查，对于隐蔽性工程要仔细检查，一旦发生质量问题，应及时补救。
5.工程进度制约于资金链
质量要受投资、进度的制约施工项目的质量受投资、进度的制约较大。一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，在项目施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。
（二）原则
对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法
1.质量第一，用户至上
园林绿化工程作为一种特殊的商品，既是一项生物系统工程，与人们生活息息相关，改善人居环境，又是一项社会文化工程。它的好坏直接反映校园的发达程度和文明水平。所以，园林工程项目在施工中要自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2.以人为本
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。
3.以预防为主
要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。
4.客观标准
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。施工企业的项目经理在处理质量问题过程中要尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见。遵纪、守法，杜绝不正之风。既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
三、工程施工项目质量控制方法与策略
影响园林绿化工程项目工程质量的因素较多，因为园林绿化工程项目本身涉及面广泛，所需要使用的技术繁杂，所以，稍不留意就会产生质量问题，甚至导致严重后果，因而对其进行质量控制就显得尤为重要。因此，为加强对施工项目质量控制，必须分环节、分部分去落实，实现过程前，过程中，过程后三个阶段的严加控制，从而实现施工项目质量可控性。
（一）过程前控制
各个项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制的措施，是确保实现项目质量控制的先决条件。
1.制定方案，明确分工
编制园林施工质量保证体系，明确质量目标，编制园林施工质量工作计划和施工质量成本计划，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。建立健全各级质量管理组织，分工负责，同时明确工作任务和建立工作制度。
2.技术与方法的审查及审核
园林绿化工程项目工程质量控制应该做好目标控制、目标实施和目标展开三个环节的控制，从各个方面、各个部分保证工程项目质量，实施全面控制是保证园林绿化工程质量最关键性的因素，因为园林绿化工程是一个系统工程，而其完工又是分项工序的，因此，应该严格检查制度，对每一道工序的质量都进行严格的审查。同时，施工组织设计、质量计划认真充分审查。对施工中采用的技术、方法、工艺、流程等施工作业指导书进行充分认证、审核，力争使之在技术控制方面做到经济上节约，又在质量上得到保证，同时对施工进度计划，施工措施进行审核，审查各工作的持续时间，工艺时间是否足够，措施到位与否，决不允许以牺牲工程质量为前提，获取施工进度的实现。
3.对各个要素进行审查
结合园林施工项目的特点，针对质量控制系统组织设置、施工管理及作业人员的资质，原材料、半成品机构备件的质量，投入机械设备质量，工程技术，环境监督，检查新技术、新材料、新工艺使用措施等方面进行审查，使之能满足工程质量控制的需要。
（二）过程中控制
1.建立有效的组织考核制度，规范操作
园林绿化工程所牵涉的范围广，施工中需要各个方面的因素做好配合，一旦某一环节出现了问题就将会严重的影响工程质量和工程进度，因此应该对园林绿化工程项目做好（下转第100页）（上接第98页）统一组织，使各部分的工程能够在一定的时间范围内顺利完成。
园林的质量高低很大程度上由施工技术决定的，技术因素主要包括施工人员的技术因素和各种装备、信息监测技术，在园林绿化工程施工过程中应该建立技术全过程的考核，这样就能够使园林绿湖啊工程操作规范、工艺考量。园林绿化施工项目最终是由人来完成的，因而提高园林项目工程人员的施工水平以及管理水平是最为重要的。对管理人员、施工作业人员做好逐级的作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做，做到什么程度，怎样才是优秀的，合格的，并严格严肃操作。
2.自检与自查相结合
在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，把好检查关，及时发现问题解决问题。及时检查各工序活动的质量，在施工过程中应不断地对工序进行各种形式的动态质量检验。项目经理、技术管理员应该经常巡视检查，并对工序的质量状况进行综合分析与统计，掌握工序的质量动态。
（三）过程后控制
园林绿化景观艺术的基础是园林景观设计，而通过养护对其管理能够保证设计理念的实现。对园林工程进行养护管理能够有效的保证园林工程的效果，但是在实际中，很多的校园园林绿化工程完工之后都缺乏对其的系统管理，没有很好的保证产品质量。这主要是由于养护期间要投入大量的人力和物力，并且还需要高素质的人员对各种植物进行管理。而现阶段我国很多校园对园林绿化工程施工的认识还仅仅停留在修建完成园林绿化项目本身的完工，而没有注意到实际上园林绿化工程是一个开放性工程，后续对其的养护是施工的一部分。因此，应该加大对园林绿化养护项目的资金投入，选聘优秀的植物管理人才保证植物的成活率，最终实现优化校园环境，提高校园品位的目的。
园林绿化工程是一项涉及面广、程序复杂的综合性工程项目，因此不仅要注意工程施工质量的控制，还要对工程施工技术进行管理控制，建立健全的制度指导思想，将园林绿化工程施工看成一个开放的系统工程，将施工前准备、施工以及施工后的养护工作都纳入到园林绿化工程施工项目质量控制的范畴中。
参考文献
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[2]季斌.阐述园林绿化工程质量管理及控制[J].大科技.科技天地,2011(6).
戴兵 本钢集团有限公司环保管理部
摘要：园林绿化是城市发展的必不可少的一步，如何做好园林绿化管理工作，其关键在于质量控制。我国当前的园林绿化由于缺
乏系统科学的管理方法，使得其城市园林业的发展水平参差不齐，并且国内的绿化建设质量的依据主要是多以绿化为标准，没有结合
园林绿化自身的特点。要想提高园林绿化管理工作的质量，促进园林行业的发展，就必须采取合理科学的监督制度，做好质量把关，
规定出具体的质量准则和评价系统，学习国外先进的园林成果，打造出有中国特色的园林事业。
关键词：园林绿化；管理；质量管理依据
引言
随着城市园林绿化事业不断的发展壮大，为了适应城市发展
的需求，园林工程建设管理应运而生。但是由于我国经济发展水
平的不平衡，目前并没有比较系统、科学、合理的园林绿化工程
准则，也没有专门的园林绿化管理工程的考核制度。在城市建设
中，园林绿化工作主要是种植绿色植物，要求具有较高的视觉效
果和生态效果，因此，科学合理的进行园林绿化工程管理工作，
提高园林绿化的质量是当前城市发展不可忽视的问题。
一、城市园林绿化工程项目主要特点
（一）园林绿化主要是以绿色植物为载体
园林绿化工程的绿化部分主要是通过种植花草树木，对各种
不同颜色的花卉、树木及草皮配置，利用各种植被的特殊功能，
减少城市空气污染，隔离噪音、降低温度，释放氧气等等进而改
善生态环境、美化生活、增进人民的身心健康。园林绿化是一个
细致工程，每一个植被都具有鲜活的生命，所以就需要我们精心
的培植管理，才能确保各种苗木的茁壮成长，才能达到绿化环境
的目的。否则，只会浪费大量的人力物力，而达不到绿化城市环
境应有的效果。
（二）注重艺术美
园林绿化是一项客观的、实实在在的能够给人以感观和视觉
上的享受的艺术性工作。因此，园林绿化建设要遵从艺术规律，
讲究音乐美、视觉美、形象美的相结合。讲求运用丰富的文化精
华，具有诗情画意的手法去塑造不同的园林意境，如制造出“如
在水中游”的感官效果，给人以美的享受，如身处在大自然中一
样，身心受益。又如，通过雕刻家的精美设计，把植物塑造成既
具有美感而又具有创新的不同形象，像孔雀开屏，像大象吸水的
美感。在节日的时刻，园林艺术为节日增加喜庆，更增添了节日
的热闹，这时，植被不再单纯的只是某种植被，而被赋予了某种
特有的象征意义，这时候就体现出了园林绿化的艺术美，进而达
到了提高园林绿化质量的目的。
（三）规模小
园林绿化工程相对于城市的道路建设、房屋的建设来说，其
规模比较小，它是作为建筑、市政道路的配套设施而出现的，工
程量较分散不便于监督管理。有两种错误的认识普遍存在，一是
认为园林绿化工程无足轻重，少一些植物，居民生活也不会有什
么影响，于是把园林绿化经费尽可能压低，造成绿化面积小、绿
化质量不高或后期管理跟不上。还有一些人认为园林绿化工程比
较分散，战线比较长，这就给那些素质较低的工程钻空子、做手
脚的机会，造成绿化质量差，绿化不达标的现象存在。这些都严
重阻碍了园林绿化工程的良性发展，导致城市的绿化没有做好，
进而影响城市的美观。
（四）具有独特美
园林涉及的范围广，涉及到建筑学、植物学、电气、城市规
划、文化艺术等领域，但是园林绿化却有着自己的独特之处。对
于园林工程而言，大都规模小，结构简单，有的甚至不需要精心
设计，采用标准的设计就可以满足安全的要求，其制作安装工艺
也不复杂，例如花盆，所需栽植的植物，在市场上随处都可以购
买。园林工程的特点决定了园林绿化工程易简不易繁，要尽可能
的精益求精，体现其应有的园林绿化效果。
二、园林绿化工程质量管理依据
（一）选拔专业的施工队，保证优良的施工质量
在选拔施工队伍时，要看施工人员的技术资质和实力是否符
合园林绿化的要求。其中要重点审查施工组织者和管理者的资历
及施工技术水平，是否运用了新技术、新材料等；考察施工人员
栽培、管理苗木的能力与技术。杜绝使用不合格的机械设备、植
被、 绿化设施以及不符合要求的图纸等。 例如施工单位鱼目混珠，
将大致上类似的普通树种当作名贵树种栽植，还有随便更改园林
绿化的材料把所需要的金桂改成四季桂，从而降低了工程的质
量。 因此要选择技术过硬的工程施工队伍， 保证优良的施工质量。
（二）选择适宜的种植季节，提高成活率
园林绿化工程质量的高低与植物的成活率有着直接的联系，
要根据本地气候条件，选择适宜的栽植时间，保证苗木成活率。
随着科学技术的发展，现在苗木的反季节种植已不再是个难题，
城市园林建设普遍存在。那么如何做好苗木的栽培工作呢？首先
要求施工单位做好提前准备，例如挖好树坑、准备好水源，保证
木苗能够及时的到达栽植现场，力求当天购买的植被都能栽植下
去。其次要督促施工方对木苗的修枝，摘去大部分的树叶以减少
植被的水分蒸发。在填土的过程中，要深埋树的根部，以防歪倒，
另外要注重树苗的管理和护养， 防治虫害， 确保树苗的正常生长。
（三）选择适宜的种植土壤
其中在国家城市绿化施工中有着明确的规定，绿化种植土必
须要选择结构疏松、理化性能好，并且具有较高通气性以及保水
保肥功效的土壤。土壤质量能够直接对园林绿化质量产生影响。
同时， 作为管理部门也必须加强对土壤的管理， 如清理建筑垃圾、
生活垃圾，以免其对土壤造成污染。比如，某建设工程把建设地
的土作为绿化用土，为了节俭成本，不再购买熟土回填，这就不
能确保土壤的质量，对植被的存活率存在安全隐患。所以在管理
过程中，一方面要指导施工人员对土壤实施改良，以能够为植被
生长提供保障，另一方面也要注重对施工单位的经济损失进行有
效降低，以最大化的减少环境损失。
结语
近年来，随着我国城镇化的快速发展，园林绿化建设也日益
成为城市不可缺少的一部分，成为城市里的一道亮丽的风景线。
由于现代人们生活水平的提高，人们对城市绿化的要求越来越
高，而城市园林绿化的建设也成为评价城市的一个重要标准，因
此，加强园林绿化质量管理与控制，对于提高园林绿化水平和质
量具有重要意义。
参考文献：
[1]蒋玉宝.如何进行园林绿化监理质量控制[J].广西热带农
业，2009，（2）57-59.
【关键词】：园林绿化工程；施工项目；成本管理
1、园林工程特点及施工成本控制的重要性
对于园林工程来说，在进行施工的时候由于施工内容比较多，施工工期比较长，再加上需要对园林绿化工程进行相应的养护和管理，这样导致了整个工程造价管理存在着很大的难度。然而在整个园林绿化工程的施工管理过程中，施工项目成本控制是其最为核心的组成部分，做好了工程成本控制管理工作，能够确保以最小的投入来获得最大的经济效益。因此，对园林绿化工程的成本控制进行研究，能够确保整个工程施工的进度和质量，从而在为人们提供更加满意的园林绿化工程的同时，能够促进城市建设更好的发展。
2、园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题
2.1重视程度认识不够
许多园林绿化施工企业的高层管理者对于成本的控制并没有放在首要位置，始终无法形成精细化的成本管理机制。在成本管理过程中，对现代化的成本管理重视程度较低；从成本管理的方式方法来看，并没有形成完善的成本管理体系；园林绿化工程的财务管理中，虽然按照国家有关规定设立了单独的财务核算部门，但是在财务审批流程、财务管理体系等方面，依旧重视程度不够，导致财务管理上存在一定的瑕疵。
2.2成本控制的方式不正确
园林绿化施工过程中要想获得经济效益，需要对企业的施工过程进行成本上的管理，采用科学的方法保证工程的施工质量。实际生活中的园林绿化施工企业往往不注重成本控制问题，工程建设的管理人员自身缺少专业知识，不懂施工成本的计算，采用粗放的管理模式。同时，在施工的过程中工作人员一味地蛮干，计算数据时没有科学依据，因此，很多施工企业在工程结束时才进行计算，这将造成企业在经济利益上的损失。
2.3施工人员本身缺乏专业知识
社会的不断发展，在园林绿化工程建设过程中对工作人员的专业水平也有了一定的要求。但实际的园林绿化工程的施工中，普遍存在工作人员专业水平低的现象，直接影响工程的施工质量。此外，作为园林绿化建设企业，在施工技术上达不到国家要求的标准，也是影响工程质量的重要因素。
2.4设计变更带来的成本问题
城市居住区园林工程不仅具有感官的休憩功能，最最重要的是体现精神意境、历史文化底蕴和人文气息，因此设计前必须认真详实的对工程所在区域的历史脉络、风土人情、地方特色、城市地下管网、地质水文、周边环境和服务对象等情况进行实地调查研究，若设计前期的调查研究不够深入细致，调查的基础资料不准确，就会直接影响居住区园林工程设计的正确定位，使得设计阶段的造价无法把握，导致工程施工阶段的造价更加无法控制。
3、园林绿化工程施工成本控制的有效措施
3.1加强施工项目的成本控制意识
园林绿化工程成本控制的最终目的是企业从工程建设中获取经济利益，同时确保工程质量达到相应的标准；成本控制管理工作的开展，能够有效降低工程施工过程中的成本。因此，在施工过程中需要加强对成本控制的管理，开展好企业相关部门工作人员的专业素质培养工作，采取相应的措施解决成本控制的一系列问题。
3.2科学合理地施工
园林绿化工程建设的初期需要确立合理的施工方案，这是直接影响施工质量的重要因素，采用科学合理的施工措施可以减少在施工过程中的资金浪费，提高工程的质量。项目前期准备及施工组织设计方案优化，能够从根本上分析项目施工方案中存在的问题，并针对方案实施过程中可能出现的问题展开分析，提出相应的解决方案。工作人员要加强自身科学观念的树立，在工程的建设过程中合理进行施工。作为承建企业，对施工现场进行监测，针对施工的方案、措施、进度都要随时进行更新，以适应工程建设的进度，打破常规方案的约束，能够根据工程建设的实际情况进行具体方案的调整，保证工程成本控制目标的实现。
3.3减少材料的使用成本
材料的使用是园林绿化施工的支撑，在整个项目工程的成本上占据着很大比重，同时，材料的价格也是随着市场经济发展不断产生变化的，在进行材料成本计算时要预留一定的范围。园林绿化的建设主要以绿化植物为主，施工企业在选择材料时需要进行对比，在确定合作商时需要与材料供应商进行长期的合作，以减少材料引进的成本。与优质的合作商合作，可以很大程度上减少材料的投入成本。
3.4提高重视程度，完善人员配置管理
提高对工程成本管理中的重要程度，最重要的是选择好项目负责人并组建高效的管理团队，项目负责人在工程中承担总指挥的角色，对工程的进度、施工安全与质量、成本管理效果、风险预测和预算审核等工作进行全程的监控、指导。当前的工程项目中，部门之间、项目之间人员流动较为频繁，因此在部门工作中，管理者提高团队凝聚力，增强员工的员对意识对提高工作效率至关重要。为了增强成本管理的效果，工程各部门从项目负责人起，都必须树立严格的工作态度，明确分工与责任，一切工作以团队利益为先。
结束语
当今社会经济迅猛发展，园林绿化工程是城市建设不可分割的一部分，因此，城市在发展过程中更加注重对园林绿化工程的建设。工程中施工成本的控制是一个长远的问题，需要降低在施工过程的资金投入，完善工程建设过程中的管理制度，实现园林绿化工程利益的最大化。
【参考文献】：
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【关键词】 财务管理 绿化工程 成本控制
由于城市绿化工程是近年来刚发展起来新生事物,对其会计的研究仅停留在城市园林绿化工程定额定价的基础,而对其进行控制的研究就更少了。比如我国2008年关于园林绿化工程的技术规范就不便于目前编制工程量清单及计量、支付,没有与清单相应的细化条款,尤其在合同期内园林绿化标准与计量支付的对应关系没有明确,虽采用了清单计价,使后期质量、计量、支付漏洞较多,出现多计的现象较多,导致对施工质量的管理寸步难行。本文为此具体探讨了财务管理在园林绿化工程项目中的应用。
一、我国城市园林绿化工程项目财务管理失控的施工原因
施工阶段是资金投入的主要阶段,因而是造价控制中的难点、工程管理的重点。本阶段的控制分为项目业主的造价控制以及承包商的成本及利润控制。业主在施工阶段控制造价的目标是在满足预定功能、达到预定质量及工期的情况下,完成某一工程项目实际造价最低。目前,由于多种原因,在此阶段业主控制工程造价中存在以下问题:第一,习惯于行政手段控制造价,缺乏合同管理的意识。对于园林绿化工程,实施该项目的主体一般是政府,而政府委托的业主代表,往往是指挥部(由交通部门组建)而不是项目管理公司,指挥部本身就带有浓重的行政色彩。它习惯于通过行政命令的形式管理项目,它要求承包商执行行政命令,而不是履行合同。这对于原下属的单位行之有效,而对于有合同意识的外地承包商,就不适用了。中止合同时,提出的索赔额就远远大于所完成工程的款额,致使业主处于被动状态。第二,不能按合同支付工程款,为承包商违约提供了依据。现在处于国家对经济进行宏观调控状态,政府向银行代款,尤其对回收率不是直接体现出来的地方园林,其难度相当大。原计划能代到的代款,全部不能到账,工程完工了,工程款却不能按合同支付。第三,计量方法不正确,使承包商获得额外利润。
二、我国城市园林绿化工程项目财务管理失控的施工对策
1、大力推行最低价中标
低价中标充分反映了价值规律、供求规律和竞争机制的作用,符合公平竞争的原则,是我国园林建设市场今后发展的必然趋势,并将在园林绿化工程首先推行。低价中标可以使具有技术、经济优势的企业脱颖而出,建设工程的质量、造价和工期都有保障。如果一味要求投标报价接近业主的标底,则投标者都千方百计追求接近标底,使竞争的空间很小,竞争力强的企业的优势体现不出来,不利于降低工程造价和保证工程质量。其一,政府应培育统一开放、竞争有序的市场环境。目前园林建设市场存在的问题,归根到底就是我国经济体制从计划经济向市场经济转变过程中所出现的一系列问题在园林建设领域中的体现。因此,政府应着力于改革传统管理模式,并尽快建立符合我国国情与国际惯例接轨的建设市场运行机制,建立相对完善的法律法规体系和技术法规体系和工程信息网络管理系统,建立工程风险管理制度,按市场经济的要求运用法律和经济手段进行行业管理,充分发挥市场的调节作用,将建设市场的运行和管理逐步纳入法制化轨道。只有在这样一种成熟与规范的良性市场环境下,低价中标才能健康发育和成熟,也只有这样,中国建设市场才能与世界市场形成经济一体化。其二,业主要提高建设管理水平,有力推行低价中标。作为园林建设业主,不能一味被动等待政府用建立良好的市场环境才推行低价中标。业主完全可以通过提高建设管理水平,采取一系列积极有效的措施,达到建设工程质优价廉的目的,配合政府共同推进良性市场环境的建立。
2、建立合格承包商名单
园林建设业主可通过多种途径,如查询政府有关信息网站,摘录诚信度高的承包商名单、以往招标资格预审资料、与承包商的合作经历等,积累资料,建立合格承包商名单,并进行动态管理和定期评价,把不合格的承包商从名单中剔除。建立合格承包商名单与资格预审制度相结合,既可为园林建设业主在资格预审时省时省力,同时亦可帮助业主更加有效地回避风险,为园林绿化工程低价中标提供保障。
3、实行担保制度
目前园林工程绿化工程的担保形式一般采用履约保证金的方式。由于工程建设管理体制不完善,法律法规不健全和市场主体行为不规范,因此可以通过适当提高担保额度,并将履约保证金延续到养护期结束时归还,来约束和规范承包商行为,防止承包商低价中标、高价索赔,甚至一走了之等违约行为,保障园林绿化工程建设业主的权益。同时高额的担保及施工完才支付工程款,将会使某些借资质施工的个人,无能力实施,有效减少借资质做工程的事件发生。采用低价中标,要设立标底,标底井不作为评标的依据,但是中标人提交履约担保额的依据。在招标时明确规定低于标底的某一百分率)的报价,将要求该投标人作书面说明并提供相关证明材料,以证明该报价可以按照规定的工期和质量要求完成本工程。提交履约担保时,根据与标底相比降低的额度,另外提交一定额度的银行保函。
4、加大合同管理力度
在计划经济年代,工程管理最重要的内容是质量管理。随着社会的发展,市场经济的逐步成熟,法律法规的日渐完善,今天的合同管理已成为工程管理中的三大控制工作的中心。为适应园林建设的需要,业主应着手培养一批懂法律、经济、技术、管理并具有丰富实践经验的高素质人才,建立合同评审制度,确保合同条款的明确完善,特别是施工合同中的双方权利和责任、工程变更、索赔等条款必须仔细斟酌,避免日后因条款模糊不清而引起纷争。对园林建设工程变更,更要详细制定《工程变更管理办法》。可能涉及到索赔和反索赔的事件必须详细记录,并建立签认制度,确保索赔和反索赔资料的真实有效性。通过提高园林建设工程合同管理水平,可以有效地防止承包商的违约行为的发生,为园林建设工程低价中标提供有力的保障。
5、准确计量现场收集的数据
很多园林绿化是带状的绿化,往往里程很长,地方园林往往各种大小道口很多,临路而建的建筑物较多,不可种植的地段较多。而苗木的计量是以株为计量单位,这对于大乔木,现场数据的收集较易;而对于分隔带的小灌木数据就比较难收集,且准确度较低,分隔带因各类道口较多,被人为分隔的地段较多,基本不能按标准段放样种植。同样,对于护坡草皮,由于开设的道口及因地势不同,边坡的长短不同,收集数据因而较难。为了保证验收的数字的准确性,我们建议采用计算机录入表格技术:一是方便现场采集数据有记录;二是便于计算机对数据的录入,采用电子表格计算,从而减少人工计算错误;三是利于今后实行计算机的动态管理。比如某计算机录入表格技术适用于行道树及护坡草皮,方便了护坡草皮的计算,对正确性有所提高。不会出现数字的重复及漏计的现象,每100米采集具有代表性的三点宽度,能满足精度要求。同时将沿线各段开设的道口长度扣除,体现公平公正。这种表格的记录大大方便了复核及同一桩号内不同品种间数量的校核,同时也能弥补设计的不足,及动态的地形地物,能反映现场各百米内的种植品种及数量,有时可作为竣工图的表格化。将这种表格与现场的数码图片结合起来使用,更能反映园林绿化的现场特性,达到园林绿化信息化管理的目标。
6、严格工程变更程序控制造价
园林绿化工程实施中我们强调的是因地制宜、因其地形、地貌、周边环境的变化而不断变化,设计变更是经常发生的。园林绿化工程不同于园林绿化,它是带状的,线路长,涉及面广,尤其对地方园林而言由于园林建设所占用土地不是征用的,仅是核减农业税,地方矛盾较多,加上沿线由于灰土路基的施工,水系不能及时调整,设计变更是经常发生的。设计变更往往是承包商获得利润的突破口,因此在施工阶段一定要控制好工程变更,从而控制工程造价。工程变更时,要严格按变更程序操作,对工程变更后的造价要分析,业主造价控制的目标是整个工程造价最低,而承包商的目标是利润率最高(相同的投入,所得利润最高),因而当两者的目标同时达到时,即达到变更后的双旅。同时,要对变更后的可行性进行分析,要不能影响园林绿化的功能及产生的各种效益。对于特殊地段的苗木,若不符合因地制宜时,要及时做出变更,以减少双方的损失。比如某城市在实施园林苗圃时,只能因地制宜选择品种,根据苗木的习性及时变更。对于新形成的低洼地(原宅基地取土后成低洼地)、边沟又严重堵塞地段就应及时变更品种,就应将原设计的不耐水湿的杜英、峦树更换为耐水湿的重阳木、意杨。若业主不能做出及时的变更,承包商按设计图进行施工,结果一下雨,苗木就淹死,社会财富就会浪费;承包商若不申请索赔,损失由承包商负责。若承包商提出索赔也不无道理,这是由于设计错误,造成的损失;而施工前,业主承诺主要边沟由业主委托其他承包商完成,现排水不畅,致死苗木死亡,业主应给予绿化承包商赔偿损失,此时这种损失就必须由业主承担。因此设计时一定要对园林沿线的地形、地貌进行仔细的调查,以减少变更的次数;对于设计缺陷,要通过正确的变更来弥补;否则出现大量的索赔,业主对工程造价的控制就比较难了。
总之,在我国计划经济向市场经济过渡阶段,在园林绿化工程项目财务管理中,应综合分析多种因素,通过管理降低成本,问管理要利润,问管理要效益。
【参考文献】
[1] 刘朝晖、秦仁杰:公路环境与景观设计[M].人民交通出版社,2003.
[2] 胡长龙:城市园林绿化设计[M].上海科学技术出版社,2003.
关 键 词：工程；项目管理；园林建设
Abstract: Along with the development of human society and the environmental quality assessment of the quality of life has become an important standards. The botanical garden construction is got people’s increasingly attention. Landscape engineering project management is an important work of the construction of gardens, directly related to the botanical garden construction quality and benefits. Therefore, this paper mainly discusses the project management of landscape construction of guidance.
Key Words: Engineering; Project management; Landscape construction
中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号：
园林是人们生活环境的一部分。随着人类社会的不断发展，人们对生活质量的要求越来越高，环境质量已成为评价生活质量的重要标准。当前，建立人与自然相融合的和谐社会已成为人类的共识，园林建设日益为人们所重视，园林事业进入了一个蓬勃发展的新时期。园林工程项目管理是园林建设中的重要工作，直接关系到园林建设的质量与效益。本文主要探讨工程项目管理对园林建设的指导性，具有一定的现实意义和指导意义。
一、园林建设的特点
众所周知，园林建设是一定工程技术与艺术创造的结合体，是地形地物、石木花草、建筑小品、道路铺装等造园要素在特定地域内的艺术体现。因此，园林建设与其他工程相比，有着鲜明的特点：
（1）园林建设的艺术性
园林工程是一种综合景观工程，它虽然需要强大的技术支持，但又不同于一般的技术建设，而是一项艺术建设，涉及到建筑艺术、雕塑艺术、造型艺术、语言艺术等多门艺术。
（2）园林建设的综合性
园林作为一门综合艺术，在进行园林产品的创作时，所要求的技术无疑是复杂的。随着园林工程日趋大型化，协同作业、多方配合的特点日益突出，同时，随着新材料、新技术、新工艺、新方法的广泛应用，园林各要素的施工更注重技术的综合性。
（3）园林建设的综合性
“安全第一，景观第二”是园林创作的基本原则。对园林景观建设中的景石假山、水景驳岸、供电防火、设备安装、大树移植、建筑结构、索道滑道等均需格外注意。
正是因为园林建设具有上述几个特点，所以对园林工程项目管理提出了更高的要求，需要从多方面入手，才可保证园林建设的有序开展。
二、工程项目管理对园林建设的指导性
随着社会的发展、科技的进步、经济实力的壮大，人们对园林艺术品的需求也日益增强，而
园林艺术品的生产是靠园林工程建设完成的。园林工程施工组织与管理是完成园林工程建设的重要活动，园林工程项目管理对园林建设的指导作用主要体现在以下几点：
（1）园林工程施工组织与管理是园林工程建设计划、设计得以实施的根本保证
我们都知道，任何理想的园林工程项目计划，再先进科学的园林工程设计，其目标成果都必须通过现代园林工程施工组织的科学实施，才能最终得以实现，否则就是一纸空文。
（2）园林工程施工组织与管理是园林工程施工建设水平得以不断提高的实践基础
哲学告诉我们，理论来源于实践，园林工程建设的理论只能来自于工程建设实施的实践过程之中，而园林工程施工的管理过程，就是发现施工中存在的问题，解决存在的问题，总结、提高园林工程建设施工水平的过程。它是不断提高园林工程建设施工理论、技术的基础。
（3）园林工程施工组织与管理是提高园林艺术水平和创造园林艺术精品的主要途径
园林艺术的产生、发展和提高的过程，实际上就是园林工程管理不断发展、提高的过程。只有把历代园林艺匠精湛的施工技术和巧妙的手工工艺与现代科学技术结合起来，并对现代园林工程建设施工过程进行有效的管理，才能创造出符合时代要求的现代园林艺术精品。
（4）园林工程施工组织与管理是锻炼、培养现代园林工程建设施工队伍的基础
无论是对理论人才的培养，还是对施工队伍的培养，都离不开园林工程建设施工的实践锻炼这一基础活动。只有通过实践锻炼，才能培养出作风过硬、技艺精湛的园林工程施工人才和能够达到走出国门要求的施工队伍。也只有力争走出国门，通过国外园林工程施工的实践，才能锻炼和培养出符合各国园林要求的园林工程建设施工队伍。而要培养出这样的建设施工队伍，离不开项目管理活动，只有在这样的活动中，通过接触不断的管理实践，建设人员才会不断成长，不断提高自身的综合素质，成为园林行业真正需要的人才。
总之，工程项目管理不仅对园林建设具有非常大的指导意义，并且它还是锻炼、培养现代园林工程建设施工队伍的重要渠道，必须对其予以足够的重视，以此促进园林建设的顺利实施。
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