时间：2023-05-28 09:44:17
导语：在企业的经济管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
随着改革开放的不断深入,企业改革正逐步进入攻坚克难阶段,虽然在诸多方面已取得实质性的改革成效,但在许多方面仍存在问题。具体而言,主要表现在以下几个方面:(一)企业经济管理制度不完善,缺乏良好的创新思想。改革创新无疑是企业经济管理发展的重要基础,但由于制度不完善、思想滞后所造成的问题也是日益突出。现阶段,企业管理制度仍以传统制度为主导,经济管理模式中的审核与控制与实际需求形成偏差。于是乎,“缺斤少两”的管理制度情形,表现出“无人执行”、“无人监管”的尴尬局面。(二)人力资源管理不到位,企业面临“人事危机”。从实际来看,诸多企业存在人力资源问题,其中主表表现在以下几点:(1)人员流动频繁,不利于企业工作全面而有效的开展;(2)人力资源缺乏开发、整合,人力资源浪费严重,给企业的成本管理工作带来一定的难度;(3)激励机制缺乏,企业缺乏凝聚力,“一盘散沙”的现实导致企业面临人事危机。(三)管理组织落后,责权利分配不明确。企业管理组织的落后性,主要体现在三个方面:一是管理组织模式单一,与企业的现实发展需求形成较大的偏差。这样一来,企业难以紧随市场发展变化而转型发展,仍沿用陈旧的管理组织形式;二是管理系统冗长,存在责权利分配模糊的现实问题。于是乎,企业信息流通不畅,影响企业领导层的战略决策;三是创新动力不足,难以做到以创新为导向下企业管理组织的创新发展。(四)管理模式陈旧,表现出较大的局限性。毋容置疑,在改革的不断深入的背景下,企业的管理模式在一定程度上有所转变,但粗放型管理模式仍在企业中表现突出。于是,不少企业在投资建设的过程中,表现出一定的盲目性,这不仅不利于企业的可持续发展,而且极易造成财务危机。所以,管理模式的改革,其所呈现的经济效益是巨大儿明显的。
二、创新企业经济管理的策略
在新的形势之下,企业经济管理创新的着力点在于以理念创新、战略创新、组织创新、制度创新为切入点,逐步构建完善的经济管理制度,进而为企业经济管理创新创造良好的内外部环境。那么,具体而言,企业经济管理创新应务实以下几点工作:(一)创新经济管理理念,为经济管理创新创造良好的氛围。经济管理理念的创新是企业经济管理创新发展的内部需求,也是企业内部管理优化的有力保障。当前,企业经济管理的滞后性与陈旧性,在很大程度上制约了企业经济管理创新,不利于新时期下企业的可持续发展。对此,首先,紧紧以科学发展观为指导思想,不断地更新企业的经营理念,增强创新意识,以更加与时俱进的先进理念武装自己;其次,注重企业文化的建设,狠抓落实文化在企业管理中的核心地位。所以,企业要基于企业文化,引导并规范职工的思想行为,在创新文化的环境中,树立正确的人生观、价值观,构建职工与企业的“生命共同体”。(二)贯彻落实“人本”理念,强化企业管理制度的完善。“人本”理念是科学发展观的核心,也是当前企业经济管理创新的重要理念元素。而企业管理制度的创新,是经济管理创新的重要基础与有力保障。对此,企业管理制度的创新,关键在于以下几点的落实:1.始终以职工的切实利益作为工作的出发点与落脚点,注重管理中的情感管理,关心职工的需求,理解职工的困难、尊重中的诉求,以人本理念为导向全方位的构建。2.重视人才的培养与挖掘,优质的人力资源是企业可持续发展的重要动力。企业要注重人才的培养与挖掘,为企业的发展注入更多的动力。每一位职工都有巨大的潜力,在于不断的挖掘与开发,提高人力资源的开发及利用效率。3.完备的激励机制是企业管理发展的有力保障。传统单一的激励制度已无法满足现代企业的发展需求。所以,基于公平、公正的原则,创新激励机制,尊重职工、关切职工,充分发挥职工的潜能。此外,激励制度应结合物质激励与精神激励,以多样化的激励方式更加全面而有效的激励职工,在工作岗位中创造更多的价格,并规范与引导职工的行为,遵守相关的制度及规定,为企业的可持续发展创造良好的内部环境。(三)创新组织结构,落实战略创新。战略创新是企业“谋发展、求共存”的力量支撑,现代企业在多元化的市场环境下,要抓住发展的机遇、击破发展的阻碍,审视自身的实际情况,及当前的市场形势,为企业的发展形成更具竞争性的核心力量。1.面对机遇与挑战并存的市场形势,企业应积极创新运作方式、竞争方式,为自身的健康发展、可持续发展奠定良好的基础。企业组织机构的调整与创新,需要转变过去自上而下的管理结构,转而形成精简模式下的横向组织结构,确保信息的有效流通、及时反馈;2.提高组织结构的灵活性,避免组织僵化而制约企业的良好发展。企业可以给予零时组织结构的建立,激活组织机构的灵活性,以提高企业适应时而变的发展能力。3.组织结构的不断提高,努力将组织机构建立成为学习型组织。将职工的价值观、人生观紧紧联系起来,强化企业组织结构在适应企业发展的同时,保持与时俱进的成长势头。(四)强化企业监督管理体系的建立,确保企业经济管理的有效落实。企业经济管理落实对于内部环境有着较高的要求,这就强调企业推进内控创新的重要性。对此,现代企业要注重企业监督管理体系的建立与完善,不断优化当前的内控机制与模式,确保企业内部环境的稳定。与此同时,在复杂的经济条件下,企业强化内控机制的完善,进而实现对企业经济活动的全面监督,进一步推进企业经济管理的有效落实。
三、结束语
(一)控制和审核中存在的问题。企业管理一直都存在因循守旧的保守束缚。伴随着电子、数字科技的发展以及思想意识的变更,传统的企业经济管理模式在控制与审核方面还是太过传统。注重以“管理效益”为中心,过分重视“短期目标系统”,没办法使企业的各个组成部分和全部的相关因素进入通盘考虑的范畴,这就无法实现企业系统功能等于或者大于各子系统的功能之和。
(二)人力资源管理中面临的问题。人员流动过于频繁,使得各项工作的进度和质量都受到不同程度的影响。企业结构不能够配合企业战略的实施,没有对工作人员进行技能和经验的教育、培训,造成企业难以整合和提升企业内部的人力资源,出现核心员工离职的现象而激励机制的缺乏,也是造成人力资源不稳定的因素。缺乏有效的绩效评估制度,使人才的成长落后于企业的发展,让员工感到缺乏公正性,对企业丧失信心甚至产生抵触情绪,导致企业出现没有凝聚力、逼迫优秀人才走投无路只能选择离开的现象,从而造成企业面临人事危机。
(三)生产过程中面临的问题。在企业生产的过程中,不管是前期的采购还是真正投入生产的过程,都存在一些不可预知的因素,而这些因素可能会影响到整个生产目标的实现在普遍采用信息化管理的实际应用当中,所使用的计算机及其相关软件和其他的电子设备很可能会出现一些突发性的故障,而很多企业都缺乏应对这些临时故障的策略。
二、现代企业经济管理的对策
(一)创新经济管理理念。在新的社会形势中企业要向提高自己的经济管理水平首先就需要转变观念,树立新的经济管理理念,一方面企业的领导者要对经济管理的重要性有深刻的认识,在进行企业的各种决策的过程中要以发展的眼光看问题,重视企业的长远利益,在综合考虑长远利益的基础上制定科学的经济决策。另外一方面,企业要通过各种宣传活动提高企业员工对经济管理重要性的认识,帮助他们树立新观念,使他们在工作中能有效规范自己的行为,遵守经济企业制定的经济管理制度。
(二)明确经济管理目标。企业的经济管理是贯穿于企业生产经营的各个环节中,在企业的经济管理中要其量化,需要制定明确的经济管理目标,不仅针对企业整个生产经营活动制定目标,而且根据企业不同部门制定具体的经济管理目标,然后建立经济管理责任制,将经济管理目标逐级落买到企业的每一个工作人员身上,从而提高他们的责任意识,对于完成经济目标的员工要给予一定的奖励,对于没有完成目标的人员要给予相应的惩罚,这样不仅可以加强企业员工对经济管理重要性的认识,而且能降低企业生产经营过程中各种资源的浪费,从而提高企业的经济效益。
(三)完善经济管理制度。完善的企业经济管理制度是保证企业经济管理有序进行的重要条件。企业要对自身的发展现状进行全面的了解,针对不同工作岗位的买际情况制定相关的管理制度,将企业经济管理的工作流程制度化,保证企业的各项工作都能有章可循。同时需要建立相应的监督制度,对企业员工的工作行为进行监督和检查,对于经济管理中存在的问题及时发现,并且采取相关的措施进行处理,降低企业的损失,保证企业的健康发展。(四)加强人力资源管理。企业人力资源管理部门的工作是对企业中的人员进行任用和调动,从而满足企业的发展需要。从经济管理中来说,企业在人力资源管理中要针对不同的工作岗位要安排合适的工作人员,在经济管理中,要针对经济管理的特点,选择适合的管理人员,在管理人员的聘用中不仅需要对其专业知识进行考察,而且看其是否具有较高的管理能力,并且在企业的发展过程中人力资源管理部门要为企业经济管理人员提供参加培训的机会,帮助他们更新知识,从而提高企业经济管理水平。
三、总结
关键词：经济管理相关问题创新措施
随着市场经济地不断发展，我国大多数企业需要进行经济管理的创新，使企业改革不断深化，核心竞争力逐步增强。
一、企业经济管理创新的重要意义
企业环境的不同使得企业经济管理的相关作用也是大不相同的。在当今市场经济的新环境下，以知识经济为主旨的经济新型特征、基于计算机网络技术的新型经济以及经济全球化形式的日趋显现共同影响着企业的日常经营管理。在以上因素的相互共同作用下，企业的竞争环境逐步扩大，国际地位占有的所面临的挑战也越来越激烈。所以，企业经济管理活动的有效进行成为企业发展中的首要任务。企业经济管理的加强与创新，能够使企业更好地适应新型经济环境以及推动企业的改革创新，让企业在面临激烈挑战的同时，更好地进行企业自身的发展。
企业经济管理的创新首先是从相关企业观念的具体创新开始的。管理创新应该依据理论创新，本着组织创新的目的，采用创新的技术手段实现某种活动的全方位创新。以一个企业来说，实现企业利益的最大化是企业最根本的追求目标。企业创新管理中有关企业成本控制以及相关收益最大化的实现一项企业中具体的系统工作。在新经济形势下，企业在有效应对激烈的市场经济竞争的适合应该如何充分实现利益最大化以及自我发展的强化，是相关企业高层应该重要分析考虑的问题。与此同时，在进行企业经济管理的创新改革的过程中，要建立完善的现代化制度，深化改革创新，有效运用企业的内部控制管理系统，使得企业经济管理的全方位创新发展得到保障，企业在经济市场中的竞争力也相应提升了。
二、企业经济管理中存在的相关问题
随着我国改革开放的顺利进行，国内大部分企业都经历一个长期改革创新的艰难过程，相应的，企业也取得了不少优秀的经济成果，但是，在企业实际发展过程中，其经济管理的进程中也存在着不少问题。
（一）制度缺失
传统的企业管理理念是比较保守的，相关的企业的管理制度也是比较落后的，这就使得在企业经济管理的实施中对企业的短期目标过分重视，同时，企业的管理模式也是十分守旧的。目前大部分企业虽然也根据发展要求加设了管理部门，制定了具体的制度规章，但是在实际管理过程中，企业各个部门之间仍然是权责义务部分，归属感十分薄弱，这就导致了企业职能部门的工作落实只是走过场，敷衍了事，有的企业中制定的相关制度甚至无人监管执行。除此之外，部分企业虽然制定了一些企业经济管理制度，但是在实际的企业经济活动中却经常变更制度权限，不经过周密考虑就实施相应管理措施，使得企业经济管理制度的功能发挥甚缺。
（二）人力资源存忧
有的企业中，部分人员的流动行为出现的过于频繁，这就会导致企业各项工作的衔接性较差，进度缓慢，质量堪忧。许多企业不注重员工技能培养以及经验累积，这就会导致企业内部整合的困难度加大，企业的成本管理等工作缺乏专业人才。还有一部分企业的激励机制以及绩效评估机制不是很有效，这就会导致企业员工平衡感的缺失，致使员工工作积极性减弱，严重地会影响到企业的凝聚力的形成，从而使得企业面临人事危机，人力资源管理存忧。
（三）管理老套
目前，大部分企业的经济管理模式过分单一，很多企业对经济市场的了解不充分，对经济市场的变化发展不关注，这就使得企业管理模式的过于落后，不能够推陈出新。同时，有的企业的内部各系统权责分配不够清晰条理，系统之间相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，这会对企业高层的决策造成不良的影响。
三、企业经济管理创新的有效实现措施
（一）创新理念
在企业经济管理的创新中，对于企业管理理念的创新，企业的首要任务是要提高企业管理者对创新理念的有效认识。企业的经济管理是科学生产力，企业经济管理的创新能够保障企业生产力源源不断地发展。随着企业市场竞争的白热化，创新能力已经逐渐发展成为企业进行日常生产经营活动的主要动力，经济管理的相关创新也逐渐成为企业日常管理活动的核心以及现代经济发展的住旋律。同时，企业经济管理技术的创新也是企业发展的有效保障，在企业的日常经营生产活动中，唯有充分有效地运用企业的创新管理理念，才能够有效地创新企业的管理技术。企业创新理念的具体实施可以是企业内部形成一种很好的创新氛围，从而为企业的经济管理提供一个优良的创新环境。
（二）完善机制
在企业的经济管理创新中，要努力完善企业的创新激励机制，使得企业员工的创新能力得到激发。企业经济管理活动的核心内容是对于员工的管理，在企业经济管理创新中要提倡人性化的管理，通过激励机制的具体体现来充分调动员工的工作积极性。同时，企业顺应时展潮流，完善企业创新激励机制，为企业的经济管理创新添砖加瓦。
（三）加强培训
在企业的日常管理活动中，要注重员工适应性的培养，加强员工的技能培训与道德水平的提高。企业经济管理创新是与企业员工的素质水平紧密联系在一起的。所以，在企业的经济管理活动中，通过对员工进行一定培训，更新企业员工的管理创新理念，使其对企业的经济管理创新产生一种积极的理性认识，从而达到是企业员工适应性提高的目的，让其成为企业经营发展的重要力量。
综上可知，企业经济管理的创新是我国在面对激烈市场挑战的有效利器，是企业经济发展进程中的重要方面。因此，在企业的经济管理活动中要有效地促进企业的全面创新，从而提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业,2010(18)
[2]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务,2011(5)
[3]孟晓红,兰忠君.新时期企业管理的创新对策[J].中国新技术新产品学,2010(11)
一、现代企业的经济管理模式的规范化措施
1.对企业内部经济管理制度进行建立健全企业的相关管理人员要对企业内部的经济管理制度以及相关的法律法规进行重视并且熟练掌握，不断地对企业经济进行强化管理，落实经济管理的每一个环节。此外，还要针对企业的实际状况建立健全的经济管理方案，定期评估管理的效果，促使高层管理人员与基层普通员工之间的交流与理解，使得高层管理人员能够对基层员工的需求进行了解与掌握，逐渐地完善健全自身的经济管理体系。
2.对相关的经济管理规章制度进行制定规范且科学的经济管理规章制度可以促进企业内部经济管理的高效、健康运行。通常情况下，企业内部经济管理方面的规章制度包含较多的内容，比如说企业计划书、企业发展目标、企业活动记录、企业方针政策、企业执行手册以及企业规章制度等。
3.对人力资源的结构进行加强建设随着企业的发展，人力资源的结构需要做出相应的变化，比如说需要对人力资源的配置进行制定，对晋升机制、奖励机制以及培训机制等进行明文规定，对员工进行多方面的素质教育，使得员工具备较高的业务能力以及教育水平，帮助员工积攒更多的工作经验。通过培训，促使员工加深对企业文化的理解程度，强化员工的企业意识，提升员工的素质。
4.对管理方法进行创新在对管理方法进行创新时，必须要与现代的管理方式进行融合，经济管理体系必须要经过管理人员的评审，要对每个部门间员工的业绩、表现情况、人员安排等进行合理的统计，确保企业内部经济管理的有效、充分与科学。经济管理的评审内容涉猎较广，可包含对经济管理体系方针与目标的制定、需求的改进、审核结果的准确无误、业绩的统筹以及客户的回馈等。企业相关管理人员要从上述管理体系中对问题的产生进行了解，并且做出及时的纠正与预防。
二、结语
新形势下企业经济管理的创新策略要从战略创新入手，把握好经济管理的方向。所谓的战略创新也就是说企业在“战略部署”以及“战略实施”过程中都要重点的着眼于增强企业的竞争力。在当今社会中，经济的发展可谓是飞跃，企业的竞争也随之愈加激烈，所以企业要不断的增强自身的竞争力，这样才能更好的走向未来，而企业增强竞争力的关键则在于企业的发展战略，一个企业只有一个好的发展战略才能在竞争中突破重重关卡，从而得到很好的发展。企业的战略创新可以从生产产品和市场营销等众多方面入手。总的来说，一个企业要想健康持续的发展就必须具有十分完善的战略，这样才能使企业具有非常强烈的竞争力，从而使企业可以占有更广阔的市场。
二、从组织创新入手，不断调整和创新组织结构
新形势下企业经济管理的创新策略要从组织创新入手，不断调整和创新组织结构。新的形势就要有新的组织，我国许多企业还应用于原来的组织结构，这很难应对新的形势，所以我们要进行组织创新。第一点，建立扁平化的组织结构。传统的组织结构大都是垂直多层的，扁平化的组织结构更有利于资源的充分利用。第二点，建立柔性化的组织结构。传统的组织结构大都是古板的、僵硬的，柔性化的组织结构有利于企业的灵活运作。第三点，建立虚拟化的组织结构。传统的组织结构是没有这一点的，虚拟化的组织结构是伴随着网络的发展而产生的利用虚拟的组织结构可以使企业目标更好的实现。组织创新要与时俱进，这样才能更好地加强企业经济管理，为企业的发展提供源源不断的动力，促进企业多方位、全方面的发展。
三、从人本创新入手，实行以人为本的经济管理理念
新形势下企业经济管理的创新策略要从人本创新入手，实现以人为本的经济管理理念。所谓的人本创新也就是说坚持以人为本，突出人的主体地位，使企业的人力资源得到充分的利用。人本创新就要建立柔性化的组织结构，传统的以物为主的管理模式已经被时代的发展所抛弃，只有人本创新才能促进企业更好的发展。企业要关心所有员工，尊重员工，使员工的人格发展得到保证。与此同时，企业也要重视人力资源的利用，重视对企业高层管理人员以及先进的技术人员的栽培，，通过物质奖励的方式来激发员工的积极性，为企业的发展提供源源不断的新鲜活力，从而促进企业健康持续的发展。企业各个方面的创新都需要大量的人才，因此，企业一定要从人本创新入手，广纳人才，不断激发员工的积极性，为员工创造一个优良的工作环境，使员工与企业有着“同呼吸，共命运”的紧密联系，从而为企业的经济管理找到依靠。
四、从制度创新入手，构建完善的经济管理制度
新形势下企业经济管理的创新策略要从制度创新入手，构建完善的经济管理制度。每个企业都有其一定的制度，它是作为约束企业的一些规范，因此制度创新在企业的经济管理创新中具有十分突出的作用。制度创新在不改变一些必须要遵守的规章制度的情形下，要建立一个企业内部比较完善的独具特的的制度，其中就包括奖惩制度，这对企业的发展至关重要。除此之外，企业的制度创新也要对产品生产与市场营销方面进行规划与部署，以便更好地促进企业经济管理创新，从而使企业走向健康的发展道路。
五、从内控创新入手，强化企业的监督与管理体系
关键词：企业；经济管理；创新；强化对策
伴随着科学技术的普及，知识经济的到来，新一轮工业4.0产业技术革命发展的势头锐不可当，我们不难发现新一轮智能制造时代已经来临。传统的管理模式效率低、灵活性差，难以跟上时代的潮流，不能适应快速变化的经济形势，转变企业经营管理思路，利用现代化的管理思路与手段，把握企业发展的命脉所在，转变经济管理模式，创新管理理念，是企业实现可持续发展的必由之路。
1全球经济一体化下企业加强经济管理的意义
1.1经济全球化是我国任何企业都无法回避的重要背景
随着我国经济在世界水平上的比重不断增加，我国经济融入世界经济已是历史发展的必然。前期随着我国改革开放的深入，不断有国际大型企业集团到中国来投资办厂，消化我国的劳动力“红利”，目前世界五百强中的绝大多数企业在中国也有其分支机构。而如今，我国企业也开始走出去，不但在国外投资办厂，开发矿业，而且也积极参与其他国家的经济建设。如我国的建筑业是在海外从事生产的最具有代表性的现象。而“中国制造”已经成为中国经济融入世界经济的重要标签，更为世人所熟知。因此，基于经济全球化来考虑新的经济管理模式，是中国企业发展的必然趋势。
1.2经济全球化条件下，各项世界经济规则的制定与执行，都离不开我国企业的积极参与
随着世界经济一体化的发展，国际间不同企业通过合作，战略伙伴间优势得到互补或加强，劣势得到弥补以创造组合的竞争优势。中国企业如联想、海尔、小天鹅等一批从事电子产品开发、生产和销售的成功企业已经开始构筑适合自身发展需要的战略联盟体系。同时，我国企业也不断参与世界经济规则的制定与完善。以政府牵头，相关职能企业积极参与世界标准的制定。我国财政部、我国与金属产业相关的各个协会，也积极扮演着世界经济规则制定者的重要角色。
1.3管理科学理论的发展，使我国企业经济管理有了更多启迪
西方企业管理往往是通过“泰罗制”与科学管理原理发展起来的。我国经济管理中，虽然也有不少传统的理念，比如强调“以人为本”“、与人为善”，企业也有做“百年老店”的良好愿望，但由于东方文化的固有缺陷性，往往导致灵活有余，原则不足。因此，在当前的情况下，中国企业应立足于中国传统优秀文化，充分吸收科学管理原理、现代西方经济学原理、财务管理原理来做好企业的管理工作，强化人本管理，重在降本增效，实现企业价值的提升。
2当前企业经济管理中存在的问题
2.1战略思维钝化，观念有待提升
管理理念是企业发展的综合指导思想，是企业长久发展的必由之路，也是企业在市场上站稳脚跟的根本出发点。优秀的管理理念往往来自于企业家，来自于长期严格的教育与历史文化传承，能够从企业文化的角度使企业具有长远的发展后劲。而管理理念落后是我国企业特别是中小型企业中普遍存在的不争的事实。譬如片面强调领导者的集权，导致权力过分集中于某些人，不利于科学决策，也存在腐败等潜在诱因。或者在人力资源管理上没有科学理念，导致因人设岗的现象普遍存在，又如分配机制不公平、不合理，使得企业“大锅饭”现象严重，使企业缺乏了发展的活力。与此同时，还有部分企业认为人不可能永远踏上时代的节拍，就算踏空一时也不会万劫不复，但肯定是会失败的。比如手机，原来全球的霸主是摩托罗拉，后来变成诺基亚，现在变成了苹果。这充分证明了，紧跟时代的步伐，才能实现企业可持续发展。
2.2企业内部经济管理各自为政
企业总是在一定的内部条件和外部资源的情况下进行运营的。因此，企业要稳健运营，必须充分考虑内因和外因两个要素，处理好内外矛盾，才能真正应对市场的挑战。但在实际企业活动中，内部的各项管理纠纷层出不穷，不少决策失误、经营出错都是因为内控工作不足，暴露了企业内部控制的缺陷。内部控制是企业管理层协调经济行为、控制经济活动的有效手段，是企业经济管理工作得以顺畅执行的有力保障，若不摆正内部控制的位置，不重视其工作，将会造成企业内部发展失调的现象，大幅增加企业风险，会对企业进一步发展产生严重的阻碍作用。
2.3企业执行力薄弱
我国市场经济是从改革开放特别是1992年才真正得到蓬勃发展的。而我国为数众多的中小企业也是在此后才得到蓬勃发展的。真正算起来不过二三十年的时间。这与西方经典企业动辄上百年乃至数百年的历史还是有很大差距的。在中小企业发展过程中，企业创始人和管理者要么受传统的管理体制、思维束缚，要么在管理方面往往相对随意，或者过于自信，导致企业管理方面出现漏洞，而缺乏持久的生命力。在企业管理方面，企业管理者也没能做到真正信任员工，导致管理层与执行者的脱节，使企业的执行力存在很大问题。如很多重要事项领导不愿意安排不信任的员工，或者亲历亲为。或者大小事缺乏必要的信息沟通，缺乏起码的职业授权，综合种种因素叠加，导致我国企业特别是中小企业的执行力存在很大问题。
3新形势下企业经济管理的创新与强化策略
3.1树立时代创新的观念
“创新是民族的灵魂”。只有创新，才能使企业获得超额价值，才能推进社会发展与经济进步。当前，成功的观念已经转变为时代的观念，那就是创新。管理大师彼得•德鲁克曾说“：根本没有成功这回事，所有的成功只不过是我们用以自鉴的镜像，如果你认为自己成功了，只不过是自鉴的影像，就像照镜子一样，自我检查一下自己的能力而已。”这个能力就是适应用户需求的能力，适应时展的能力。就像海尔、格力等企业的成功，他们紧跟改革开放的时代，把握时代的脉搏，以世界眼光战略思维积极转变发展理念，把发展的重心转移到优化结构、科学管理、品牌建设和队伍素质上来，并不断颠覆自我，从而取得了如今的傲人成绩。因此，企业在实际生产经营中应具备大局观念与前瞻眼光，充分利用当前互联网的便捷，把设备、生产线、工厂、供应商、产品、客户紧密地连接在一起。这不仅是对企业领导提出了更新的挑战，也是对每一名有责任感与使命感的企业员工提出的要求。这也要求企业在重大决策前后，必须对自己的决策、行为、结果进行审慎的分析与研判，通过科学的审视发现存在的缺陷，不断改正，以此来保障企业持续健康发展。
3.2统筹强化内部管理创新模式
.2.1做好企业内部的信息沟通，形成合力
企业要通过信息系统如CRM、ERP、OA等系统来实现企业内部的信息共享，使信息得到及时传递，同时也有利于企业内部的相关流程审批。当前的科技条件下，还能够通过手机客户端等实现移动在线审批，这样既提升了即时性，也强化了责任人的岗位责任。设置了相关的系统，明确了合理的岗位，那么，对于企业内部与外部的各种业务、经济资源，都可以方便快捷地转换为数据，并可以迅速地传达到各个责任人手中。因此，企业在生产经营过程中，必须对各项数据进行整合，统筹分析各种数据背后所隐藏的危机，趋利避险，使企业稳步发展。
3.2.2完善企业产业链
企业总是处在一定的经济环境中。从企业的角度而言，可以纵向考虑也可以横向考虑，这就是产业链的概念。与上下游企业之间的关系，就是上下游产业链。当前的市场经济条件下，企业孤军作战是不现实的，必须考虑企业上下游合作伙伴的互利共赢。在企业内部，也可以细分为若干产业链与价值链。任何一个环节都是不能被忽视的，否则只会造成资源的浪费，业务的流失。譬如，一个良好的预算系统，一定是从销售部门开始，结合企业财务部门的资金预算编制完成的。因此，企业内部的各项经济管理工作，必须破除各自为政的小团队管理模式，建立环环相扣、互通有无的产业系统链。
3.3强化企业执行力
3.3.1强化基础管理
管理人员要对经济相关活动的全过程进行全方位、系统化、定量化地管理，应该有效避免管理漏洞的存在。企业产业系统链的建立必须以各项基础管理为基石“。求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”基础管理若夯实牢固，则能极大提高工作的有效性，引导企业的工作水准迈上一个更高的台阶。面对繁琐的各项基础工作，我们必须讲究工作方法，即流程梳理在前、信息共享在中、检查确认在后。企业通过对一项工作流程从始至终的若干节点要求的确认和打通，使每个人都能清楚明白每项工作的具体内容，之后再将各种信息源进行收纳汇总逐一甄别，然后以此为据进行工作秩序的排列和业务流程的优化后进行落实。
3.3.2以培养专业化、国际化人才为重点加强人才队伍建设
要提高企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强、专业技术过硬的员工队伍，真正做到不拘一格用人才。因此，公司必须坚持把“人才强企”作为公司的核心战略，努力化解战略转型和国际化进程中的人才瓶颈。企业良好的管理结果不仅仅是整体的企业业绩，也是员工个人业绩的组成，建立预算考核机制，同时，奖罚分明的考核需要适时的激励机制的配合。
4结语
经济社会的飞速发展，加之信息技术应用方面的突飞猛进，企业的管理迈向了以战略管理为导向的新的发展方向。经过十几年的研究和实践之后，我国的全面经济管理的理论基础已经较为完善，促进了企业的现代化管理，为社会和企业都带来了一定的经济效益。然而，由于全面预算开展的时间较短，加之战略管理提出的一些新的要求，企业的管理工作依然存在着一些问题。经济全球一体化的不断深入，企业的发展不再仅仅立足于国内，而是面向全球，参与世界竞争，企业在获取更多发展机遇的同时，不得不面对日益复杂的全球市场环境，为适应国际经营环境，符合激烈的市场竞争发展的需求，现代企业需要充分认识到创新经济管理的意义，通过树立时代的观念，建立互联网时代的管理模式，强化企业执行力等措施，以提高企业的创新发展水平，以创造更大的经济效益和社会效益。
作者:韩圣峰 单位:深圳市劳动就业服务中心
参考文献:
[1]龚奕臣.论企业管理的创新[J].科技经济市场,2015(12).
[2]石凯.企业战略管理创新策略分析[J].中外企业家,2016(05).
【关键词】企业经济管理 刚性 柔性
一、企业经济管理之“人性取代制度”
企业经济管理中的柔性管理，从本质上来看，它主要是指一种基于“稳定和变化”企业经营理念下的新发展战略。关于柔性管理理念的产生、确立及在企业管理中的应用，其中最为关键的则是思维方式的转变，即思维方式从线性到非线性之间的转变，这也是柔性管理理念确立的前提。再来看一下“柔性管理”字面含义，柔与刚相互制约，因而，柔性管理是相对于刚性管理提出来的。现发展阶段，绝大部分企业实施的均是刚性管理，刚性管理就是指企业以“规章制度为中心”，习惯性地运用并确立制度来起到约束企业内部员工行为的目的。刚性管理制度多出现在流水式的生产制造加工企业，这一点被展现的淋漓尽致。本文所描述的柔性管理，则是坚持“以人为中心”，意思就是企业内部所有的一切生产经营管理活动均是围绕着“人”来进行，对公司内部员工实施“人格化”管理。当然，本人认为这种理念并不实用，至少以目前国内市场经济发展形势来看，在今后很长一段时间内都会很难实施。透过本质可以挖掘出它自身所掺杂的矛盾因素，既求稳定又顾变化理念下遵循的是依靠人性解放、权利平等、民主管理，具有较大的“空幻”色彩。以市场销售类型企业为例，许多企业也看重了柔性管理理念下企业制度的人性化发展，但是在实施的过程中却很难真正做到权利平等、民主管理，经常会半途而废。不过，在企业经济管理工作中融入柔性管理理念或者坚持走“刚柔并济”的经济管理策略，在坚持“以人为中心”的同时，在企业规章制度约束下内部每一位员工之间逐步形成良性竞争的工作关系。
二、柔性管理
（一）柔性管理特征
根据一些企业的实践总结出，柔性管理的基本特征具体呈现在以下两个方面：①内在驱动性，柔性管理并不是一种规章制度，而是一种具有战略发展性质的管理理念，它的本质就是坚持以人为中心，注重人的心理变化过程，进而依靠着人性解放实现组织内各成员之间权力平等，最终实现民主化管理。可以说，整个过程都是围绕着人的心理来进行的，包括员工的内在潜力、主观能动性、创造精神等，这些都是内在驱动性的具体表现。②激励有效性，将柔性化管理理念引入到企业管理中，这和各企业内部所制定的激励制度具有较大的关联性。企业的工作要依靠人，人在企业内部的职能就是工作、为企业创造经济效益，企业与员工之间的关系应当是对等的，有付出就必须有回报。
（二）柔性管理在企业经济管理中的重要性
现代企业区别于原始企业的本质特征就是管理理念上的进步，当下，作为现代市场中的企业，首要面对以及需要解决的问题就是如何更快地、更好地适应市场的需要，包括在企业产品创新、人力资源管理等层面。这种环节过程工作的核心就是获取市场利润，因此，加强企业经济管理的效率至关重要。在企业经济管理中融入柔性化管理理念，一来可以起到调动公司员工的工作热情；二是有助于在企业管理制度在确立以人为本的人性化管理体系，在很大程度上能够提高公司员工工作的积极性以及思维创造力；同时还可以强化企业经济管理的协调性、灵敏性，因为企业发展的最终目的就是获取经济利润，而实现盈利的根本途径就是占领市场，市场的争夺归根到底还是人才的竞争，如果企业一味的采用强压管理制度，只会造成更好的公司员工选择离开。而通过融入柔性化管理理念，能够让更多的公司员工感受到“家”温暖，进而每一个员工都会逐渐养成帮助人、关心人、理解人、尊重人的工作思维，在这种轻松愉快、亲切温暖的氛围下工作，员工将会干劲十足。
三、企业经济管理对柔性管理的应用
首先，要从本质内涵上去深度理解柔性化管理。企业管理者在经济管理过程中，只有真正的了解到、认知到柔性管理的本质理念，才能在自身思想观念上重新确立新的思维方式，而不是一种纯粹的形式化表现，这一点尤其是对于企业管理考核人员而言，重要性不言而喻。传统的企业经济管理，所关注的对象比较单一，就是单纯的企业管理中所面临的各种经济问题，在融入柔性化管理思维理念之后，理应当更多的去关注和分析各部门员工的行为表现、绩效评价等层面，并坚持从心理学的角度来充分评估出现问题的相关影响因素。
其次，企业管理层应当与内部员工之间建立紧密的联系。由于受到我国传统文化及长期积累下来的经营管理形式的影响，通常情况下，企业员工对于企业领导层、管理者的印象都是“可望而不可即”的。换而言之，当企业管理者下达一个执行任务的时候，在基层员工的观念认识中，管理者并不是单纯的下达工作任务，而是把我们当成工作机器，监督着我们来干活、工作。因此，企业管理者通过与公司各部门员工之间建立紧密的联系，首先就可以消除大部分员工心中的恐惧感和怨恨度。在具体实施上，公司平时可以多开展了一些企业文化活动、出行活动等，或者定期开办一些“座谈会”，让企业管理者走进员工的内心世界，也要员工多去了解企业管理人员。
参考文献
[1]韩迎春.柔性管理在企业经济管理中的作用浅析[J].建筑工程技术与设计，2015，（31）：1340.
对于企业的发展来说，经济管理工作的开展是各项运营工作的基础和前提，同时也是企业发展战略中所必须重视的一部分内容。经济管理工作的开展，必须要构建一套科学的管理体系，全面地对于企业的具体情况进行分析，关注整体经济管理效率与效能的提高，从而为企业带来更多的经营效益。对于企业来说，经营效益对于企业的生存有着直接且关键的影响，并且是企业发展的重要动力来源。在新的市场经济形势下，企业的经济管理工作也需要不断地进行改进与创新，为企业的经济发展奠定坚实可靠的基础。
二、经济管理工作的内容分析
对于企业经济管理工作来说，其管理工作的开展目的是为了更好地提高资金使用的效率，确保资金的有效流转，为企业提供科学的资金运转控制策划支持，降低内部资金费用，确保经营效益的提高，这是当代企业经济管理工作的开展目标。对于企业管理工作来说，经济管理工作占据着核心的地位，对于企业的生存发展的影响是不可忽视的。在经济管理中，要做好对于收支管理的有效控制，并且指派专人对于相关工作进行审批，并确保审批工作的独立性，确保企业的收支工作正规、可靠。在经济管理中，要提前做好相应的规划工作，确保预算管理的准确性和科学性，并且结合企业的经营需求，对于经营中的困难和问题进行解决，提出可靠的预算管控策略，这也是经济管理工作开展所必须的支持工作之一。在资金管理工作中，企业的管理者要做好相应的资金的配置工作，并且对经营成本进行有效且全面的控制，确保资金使用率得到更好地保障，为企业提供可靠的资金来源，给予企业在市场竞争的过程提供全面的资金支持。在经济管理工作中，要对于经济管理方案进行科学的调整，并结合企业发展需求，对于企业的决策提供相应的支持，并且配合做好相关经济预算。另外，对于经济管理工作来说，成本的控制也是非常重要的。经济管理工作要结合企业内部的整体经营成本进行全面分析，对于企业产品的生产流程进行全面优化，提高企业产品竞争力和生产效率，降低整体成本，为企业经营活动提供更好地成本控制支持。
三、经济管理工作开展对策
1.转变观念构建良好的企业发展氛围
企业发展离不开观念创新，如果一直以较为保守、落后的管理思想开展经济管理工作，企业的经营管理活动就很有可能受到相应的影响。企业领导层需要率先转变管理观念，对经济管理这项工作的重要性以及紧迫性引起充分的重视，并在创新经营理念的同时使企业的集体意识以及创新意识能够得到不断的提升，促进企业经济的可持续发展；其次，还能当能够对企业文化观念在经济管理这项工作中所具有的地位引起充分的重视，在企业中建立起具有活力、创新特征软环境的同时帮助企业员工能够在这种创新文化氛围中获得自身思维以及水平的不断提升。同时，这种方式也能够有效的增强企业内部凝聚力，为经济管理工作的长期发展与创新提供有效地保障。
2.坚持以人为本
对于企业来说，起经济管理工作的开展主体是广大员工，在管理工作开展中，我们也要积极地融入人性化的管理理念，以人为本地展开经济管理工作，给予广大员工以良好强大的支持和关心，构建一个良好的人际关系，这样可以更好地提高管理队伍的凝聚力和归属感，让整个员工队伍的能力和素质得到进一步地发挥，提高整体工作的积极性与创造性。
3.创新激励机制
对于经济管理工作来说，相关工作的有效执行，也需要一套全面的激励机制作为保障，这也是维持经济管理工作效能的一个必备基础。在对于激励机制改进创新的过程中，要提高起科学性与合理性，更好地对当前时展需求进行满足。企业在对激励机制创新改进的过程中，要结合企业实际情况，引入企业的发展战略规划，站在当前经营管理工作需求基础上进行调整，为企业的全面发展提供可靠的队伍保障。与此同时，科学的创新激励机制，也可以更好地帮助企业内部实现创新发展，让员工自身的才智与激情的进一步的发挥。激励机制既可以帮助企业提高整体管理水平和效能，同事也能让企业实现技术等多方面的有效创新，这对于企业的长期发展和提高企业核心竞争能力来说是必不可少的。企业要对于内部的决策和监督制度进行改进，让广大员工可以更好地进行参与，提高员工的主人翁意识，让员工真正从主人的位置上发挥自身的光和热，为企业注入有效地发展推动力。
4.提高知识储备水平
在新时期知识经济时代之下，企业在发展中必须要对于知识这种无形资产予以高度的重视，将其视为影响自身存亡的一个关键资源要素。企业任何工作的开展，都需要与时俱进地创新和变化，而知识储备的保障，则是企业发展的重要源动力来源。在企业当前经济管理发展的过程中，很多企业由于不重视自身的知识储备，从而导致在激烈的竞争中逐渐被市场所淘汰。其偶也要关注知识资源的价值，不断地提升知识储备水平，加强人才培养和培训，提高整体人才队伍的综合素质和能力。企业也要积极推进相关现代化发展建设，对于信息渠道进行丰富和调整，鼓励知识资源的共享和交换，打造高水平的经济管理队伍，对于经济管理工作的价值进行更好地发挥。
5.提高经济管理工作和企业经营管理活动的融合效果
对于企业管理工作来说，经济管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接体现和影响了企业的经营管理工作的全部环节。企业在进行经济管理工作中，要对于企业经营活动开展中对于资金方面的需求进行明确，减少资金方面的压力和影响，避免由于资金方面的问题，对于企业的经营管理活动产生影响。为了更好地提高企业的经营水平，经济管理工作要为企业提供可靠的资金支持，并且树立科学的经济管理意识，对于经济管理工作的重要意义进行明确。在日常经营活动中，必须要将经济管理工作进行全面贯彻和落实，并且加强与企业内部相关部门之间的沟通练习，提高对企业经济行为的控制效果，降低整体成本，让企业的经营管理活动的开展可以活动更高的效益保障。
6.对于企业发展战略进行创新
对于企业来说，起也要对于自身的发展战略进行不断优化，给予经济管理工作的开展指引正确的发展方向，在原有经济管理思路基础上进行不断创新，这样才能更好地适应新时期市场净重的要求，提高自身核心竞争能力。企业要明确自身的经营目标，做好核心发展战略的规划和定位。企业也要对于所处行业的发展态势进行明确，做好对于自身风险、经营优势、经营劣势等问题的全面分析。结合发展战略，企业也要做好内部管理结构的调整和创新，让经济管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科学性。企业要明确资金流动规律，对于市场行情进行全面分析，并且结合价值波动现象，对于投资方向进行科学分析，结合价格波动情况进行相应的调节，避免盲目投资，提高经济发展计划的可行性。与此同时，企业自身也要建立风险预警机制。企业经营的最终目的在于提高企业效益，因此企业在进行经济发展规划时，要加强企业成本控制力度，不放过每一个投资细节，减少企业发展风险。另外，企业也需要不断提升自身的环境适应能力，构建具备较强学习能力的经济管理组织，通过不断地学习和创新，更好地实现对企业经济管理工作的有效优化。
关键词：市场经济;企业经济管理模式;现状问题;对策
1引言
改革开放以来，我国社会经济快速发展，国内经济体制逐步由计划经济体制转变为市场经济体制，且日渐成熟。日益完善的市场经济条件，对于企业的发展既是机遇又是挑战，如何迎接市场挑战，把握市场机遇，已成为企业经营管理研究方面的焦点话题。作为企业经营管理体系的一个重要组成，企业经济管理模式对于企业经营的持续、稳定、发展至关重要。目前，国内企业现阶段的经济管理模式主要是以生产为中心，以经营为目的，实现生产和经营两者的相互结合[1]。市场经济发展对企业经济管理模式提出了新的要求，探索出一条科学、合理、高效的现代化企业经济管理模式，不但可以有效地提升企业经营管理的质量与效率，而且对于企业市场竞争力和品牌价值的提高具有显著的积极作用。
2企业经济管理模式概述
做好企业经济管理模式的创新与发展，离不开对市场经济体制的了解和分析，并且应充分理解企业经济管理模式的概念，在此基础上可对企业经营管理的目标、内容和要求等进行逐一分析，进而提升企业经营管理的质量与效率。对于市场经济体制来说，其作为与社会化大生产密切关联的、高度发达的商品经济，指的是以市场机制作为社会资源配置的一种基本经济体制，特点表现为经济关系货币化、经济系统开放化、经济资源商品化以及市场价格自由化等[2]。因此，在市场经济体制下企业经济管理模式则主要指的是企业针对自身发展情况所开展的一系列有计划、有目标、有组织、具备控制性及协调性特点的经济活动[3]。企业经济管理模式的创建已成为企业获得财富的最为有效的方法和手段，也是最大化实现企业价值和经济利益的重要基础。较计划经济体制不同，企业管理模式在市场经济体制下侧重于企业经营管理，其主要体现在两方面：(1)根据企业自身发展现状，特别是企业自身优势和特点，制定出一系列与之相适应的管理规范或制度，为企业内部资源循环利用和资金周转等奠定坚实的基础；(2)充分结合市场经济发展的客观规律，企业经济管理中应制定科学、高效、合理的管理制度，确保企业的经营发展与市场发展相一致。当前，随着社会经济发展和政治体制改革的不断推进，企业经营管理模式也发生了一定变革，其主要经历了两个阶段[4]：第一阶段，在计划经济体制阶段中，企业经营以政府拨款支撑为主，国家和政府是企业真正管理者；第二阶段，在市场经济体制阶段中，企业管理的发展方向由市场决定，以竞争为动力，通过对企业内部各种资源进行优化配置，充分将企业生产、经营、流通等进行融合，进而确保企业持续、健康、稳定地发展。
3企业经济管理模式存在的现状问题
随着市场经济体制的日益完善，国内经济环境瞬息万变，经济发展速度不断加快，这些情况对企业经济管理提出了更高的要求。企业经济管理模式逐渐由传统的、单一的计划与指挥经济活动模式，向着监督和决策经济活动转变，以满足市场经济体制的发展需求。目前，企业现有的经济管理模式较计划经济体制下有了更加显著的改善，管理体制逐步成熟，但是，多数企业仍存在着普遍的通病和弊端，主要体现在以下几方面[5]。第一，在企业经济管理制度建设方面，虽然部分企业在发展过程中对经济管理的重要性认识不断加深，但是，企业经济管理制度的建设和完善的工作相对缺失，造成企业经济管理模式缺乏完善性。造成企业经济管理制度不完善的因素诸多，究其原因主要是：一方面企业管理层对企业经济管理重视程度仍不足，在建设和完善企业经济管理制度过程中受传统、陈旧的企业经济管理模式影响，致使企业现有的经营管理制度存在着较多的问题和缺陷；另一方面，在企业生产经营过程中，无论是企业管理层还是企业基层职工，都将过多的精力放到生产管理之中，而在经济管理积极性和主动性方面相对缺失，这造成了企业经济管理活动效果不显著。第二，在企业人力资源管理方面，受各方面因素影响导致企业经济管理模式中存在着诸多问题。一方面，企业中员工整体经济管理能力和业务素质水平偏低，导致企业经济管理活动无法及时、有效地开展；另一方面，企业在经济管理过程中，缺乏对相关人员等激励政策的制定与实施，不但对企业员工参与经济管理的积极性和主动性具有不利影响，甚至导致企业内部人员流动较为频繁，人力资源部门波动大；同时，多数企业人力资源管理工作人员以非专业人员兼任，没有得到过系统、正规的培训，导致人力资源部门员工的工作能力和道德水平不高，对企业经济管理造成不利影响；此外，企业内部员工受工资待遇、福利、工作环境、工作性质及其他各方面因素影响流动性较大，严重破坏了企业人力资源整体配置，这在一定程度上严重影响了企业经济管理模式的稳定性。第三，在企业经济管理的组织结构方面，同样受各方面因素影响造成其组织结构不完善，对于企业经济管理的持续、健康、稳定发展具有不利影响。一方面，企业经济管理组织结构建构过程中受传统、陈旧的管理模式影响，现有的企业经济管理组织结构过于陈旧僵化，与市场经济体制极不相符；另一方面，企业经济管理组织结构缺乏必要的灵活性，不但对企业社会经济效益的实现具有不利影响，而且严重制约了企业市场竞争力水平的提升；同时，部分企业缺乏对企业长期、科学、有效的规划，而过分追求眼前利益，忽略了企业经济管理组织结构的重要性，导致其组织结构缺乏科学合理性；此外，企业领导层对企业经济管理模式组织管理积极性和主动性偏低，长此以往会严重影响企业经济管理的质量与效率。
4建立和完善企业经济管理模式对策
针对现有的企业经济管理模式现状问题，充分结合市场经济体制发展特点和企业自身发展的现状需求，可通过采取以下几方面措施建立和完善企业经济管理模式[6]。第一，转变传统、陈旧的企业经济管理理念，借鉴和吸收优秀的现代化经济管理理念。企业管理层应对企业经济管理工作的重要性引起足够重视，逐步将企业经济管理中传统理念转变，一方面结合企业自身发展特点，从企业规章制度自身发展着手；另一方面，应根据国家、行业内相关的经济法律法规，促进企业规章制度不断完善。针对社会主义市场经济体制发展特点，企业要及时调整管理思路，制定出与之发展相适应的经济管理模式，并对其实施效果和执行力度科学性进行有效评估，发现问题，分析问题并解决问题。此外，加强企业管理层与基层员工的沟通协调，整合企业各方面资源，做到优化配置，进而确保企业经济管理模式切实可行。第二，面对日趋激烈的市场竞争压力，企业应不断健全相应的经济管理体制，以确保企业持续、健康、稳定的发展。在完善企业经济管理体制过程中，一个重要的考虑因素是加强企业内部管理部门专业化，明确各管理部门的职能与责任，确保管理部门管理有效实施。针对企业经济管理现状需求，设置独立的经济管理部门，并充分体现出其权威性和重要性，进而能够在生产与经营部门起到协调作用。专业经济管理部门能够监督其他部门的运行情况，以便促使企业的正常运转得到实现[7]。可见，不断完善企业经济管理制度，加强企业内部控制制度，规范企业内部督查和审计规范并形成常态机制，可以有效地确保企业各项经济活动的顺利开展。企业中各相关部门应充分遵循企业经济管理制度，确保各方面工作都能够在相关制度的规范下执行，进而保证企业经济管理的持续、健康、稳定发展。第三，企业管理层应重视企业组织结构，针对企业经济管理体系中组织结构问题实施相应的改进和完善措施。对于企业长期发展来说，企业经营管理的组织结构具有至关重要的作用，在市场经济体制下这一点表现得尤为突出。传统、陈旧的计划经济体制下的企业经济管理组织结构缺乏科学性、合理性、灵活性等，严重制约了企业的健康发展。因此，应在充分结合企业自身发展状况的基础上，采取不同情况使用不同应对方法的策略，发挥出企业的自身优势，建立科学、合理、高效的经营管理组织结构，进而确保企业经济管理工作的顺利开展。第四，不断优化企业人力资源管理，促进企业经济管理模式的完善。一方面，企业应当充分根据企业自身发展特点，对企业内部员工开展一系列有针对性、有目的性的培训工作，促进企业员工综合素质能力的提升；另一方面，在对外招纳人才过程中，应充分结合企业的长期规划战略，引进高端人才，留住人才，培养企业员工的集体意识；此外，建立健全相应的奖惩机制，激发企业员工工作的积极性和主动性，充分发挥出其价值。
5结语
总而言之，市场经济体制下企业经济管理模式的创新发展至关重要，其不但决定了企业社会经济效益能否实现，而且对于提升企业的品牌价值和市场竞争力具有重要影响。因此，应转变企业经济管理理念，完善经济管理制度，强化企业人力资源管理能力，进而确保企业经济管理模式的科学、合理、高效。
作者:胡生军 单位:青海民族大学
参考文献
[1]葛微微.市场经济条件下企业经济管理模式探析[J].中国管理信息化,2015(15).
[2]毛春燕.市场经济条件下的企业经营管理模式探析[J].企业改革与管理,2015(04).
[3]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].企业战略,2016(529).
[4]温东涵.市场经济条件下的企业经营管理模式探析[J].经营管理者,2016(01).
[5]张万秀.探析市场经济条件下的企业经济管理模式[J].现代经济信息,2015(23).
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