时间：2023-05-29 16:01:49
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关键词：水利工程 成本控制 施工 优化
0 引言
随着市场的扩大与项目管理的逐步推广与普及．项目成本管理的重要性也口益为人们所认识。町以说项目成本管理正成为施工管理向深层发展的主要标志。其地位也越来越重要。那么，作为一个企业，他所进行的经营活动，不仅在于他向社会提供各种产品，同时也在于追求企业经济效益的最优化，其本质的行为是运用项目管理原理和各种科学的方法来降低工程成本．创造经济效益，使之成为效益的源泉。笔者结合工作实践，提出以下几点优化水利工程项目成本控制的策略。
1 完善成本管理责任体制
水利水电施工工程应根据其规模大小，选择合理的管理体系。中小型企业一般实行企业直接管理工程项目经理部，选派优秀的项目经理和合格的项目管理部各部门负责人，将成本控制的指标作为项目考核的主要指标。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。长期以来，水利水电施工企业的大部分项目经理由工程技术人员提升，必须加强项目经理的成本控制观念和方法，加强成本考核无疑是强化项目经理的成本控制意识的主要方法。工程技术部是整个工程项目施工技术、进度和施工安全的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入，加强施工的定额管理；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金：项目经理部的其它部门和班组也都应精心组织，为增收节支尽责尽职。为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核，并及时兑现。首先，要强调奖罚兑现的及时性，决不延期；其次。要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少。应不折不扣地执行，确保建立有效的奖惩机制。
2 实行成本核算
从人、财、物的配备入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额．逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理。同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采晌库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率。另外。在各作业队建立利益激励机制，设立目标激励奖和安全质盆专项奖；把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程蚤挂钩，严格考核奖罚。从而增强作业队的成本核算意识，做到减少超挖、节省材料、提高工效和设备利用，尽可能多的完成工作量。在实施成本核算过程中，应根据施工实际安排。如施工工期、进度安排等，适当调整定额，实施成本核算、定额分配。
3 施工前材料成本控制
对材料费的控制主要通过控制消耗量和材料进厂价格来进行。
3.1 材料消耗量的控制 它可以通过编制材料需用量计划、材料颁用、材料计量及工序施工质量等进行控制。①在工程项目施工过程中，应根据施工进度计划提前编制需用量计划，给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。同时材料需用量计划不单单只提出一个总量，对各项材料均应列出分时段需用数量。且材料品种必须齐全，材料的型号、规格、性能、质量要求应明确。避免临时采购和错误采购造成损失。②在材料领用过程中通过实行限额领料来控制计划用料。超计划领料必须查明原因。③控制混凝土、砂浆计量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪费。④加大工序施工质量的控制力度，力求一次合格，避免返修而增加材料消耗。
3.2 材料进场价格的控制 材料进场价格的控制应依据工程投标时的报价及市场信息。材料采购价加运费、采保费构成的材料价格应尽量控制在投标报价内。由于材料市场价格变动频繁。往往发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制。因此，项目材料管理人员应提高信息采集能力，经常关注材料市场价格的变动，积累和充实市场信息，以优化采购。
3.3 施工机械使用费的控制 由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平，再加上传统定额中的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性。因而使预算中的机械费用往往小于实际发生的机械使用费，形成机械费超支。针对上述情况，可以于合同签定时明确规定一定数额的机械补贴，这样就可以通过预算的机械费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。同时还可以通过提高机械利用率来控制机械费。
3.4 构件加工和分包工程费的控制 在市场经济体制下，项目施工中各构件和其他专项工程的分包，都应通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签定经济合同的时候．特别要坚持以“施工图预算控制合同价款”的原则，绝不允许合同价款超出施工图预算。做到这一点。就有相当大的把握实现预期的成目标。
4 施工期间的成本控制
①加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，包括实际工程量的验收和工程质量、文明施工的验收以及实耗人工、材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。②将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。③做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。④经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。如对缺乏履约能力的单位，要采取断然措旌，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。⑤定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。
5 竣工验收阶段的成本控制
①重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种资料(包括竣工图，送甲方备查，对验收中甲方提出的意见，根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列人工程结算)。②及时办理工程结算。一般来说：工程结算造价按原施工图预算的基础上增或减。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算之前，项目预算员和成本员要进行一次认真全面的核对。③在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用的依据。
参考文献
[1]谷雅敏.建筑施工企业项目成本管理分析与研究[J].铁路工程造价管理.2005.(2).
关键词：电气工程；施工进度；优化；管理；
中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：
1.引言
电气工程项目进度管理，即电气安装施工过程中，根据项目的工期需求，编制安装及实施计划并对其执行情况进行检查监督，对安装工期偏差的原因进行分析，并结合工程实际情况进行调整和修改，直至电气安装计划的竣工完成并交付使用。
2.电气工程项目事前进度控制
2.1 施工节点的进度控制
我国多数电气工程安装合同中，都会列有工期的奖惩等内容。而实际电气工程中，一旦出现进度延误、工期延长，承包商往往会采取各种方法、手段及理由，来减轻、逃避责任，以至于对工程进度款支付的审查流于形式。因此，应发挥管理人员的职能，充分放权，代表负责控制工程进度，实时监督承包合同的履行情况与承包单位的业务活动，以保证项目施工的顺利进行。
2.2加大施工组织设计审查
在电气工程项目的施工过程中，对于施工质量、进度、安全、成本以及项目合同的监督、管理、控制工作，依据施工组织设计的具体要求、标准、内容来采取措施加以规范。可见，施工组织设计的合理性、科学性、可行性，不仅直接关系到项目施工是否能够安全、有序的进行，同时在一定程度上影响着进度管理的效率、质量。因此，应进一步加大对施工组织设计的审查力度，明确项目的具体条件、标准、措施以及责任主体。在实际审查施工组织设计的过程中，对于由工程的项目部所编制的施工进度计划，应将其与项目的合同文件、投标文件进行对比，要求具体内容、硬性条款、工程标准等方面保持一致，分析、确认项目施工的各道工序、现场组织、整体计划是否均衡合理；审查、分析施工设计中的各项内容是否存在矛盾、冲突；审查安装大型设备时的施工周期与条件，是否与土建工程项目的总体进度发生冲突；对于有关施工机械、设备、材料以及人工劳动力的供应组织计划，分析、审查其是否充足、合理；审查电气施工的活动、条件是否对其他工程项目的总进度产生影响；审查施工过程中的水电是否满足整个工程的最后完成等。
管理人员应进一步提高其综合素质、业务能力，不断学习新的专业知识、技术，通过长期的实践总结经验，由此才能更好的审查、修正、补充施工组织设计中的进度方案，并做好项目施工现场的组织、协调工作，以保证项目施工的顺利进行。
2.3加强组织协调
机电设备施工组织设计中的网络进度计划，一般由工程进度总体控制来决定，由于影响电气施工安装的因素较多，很难随时对网络进度计划进行调整。因此，在保证能够控制施工进度关键节点的基础上，应对进度计划进行细化、分解，以分别对其进行协调和控制，通过对施工现场的生产活动进行组织、沟通、协调，以保障进度计划的顺利实施。
3 电气工程项目施工的进度计划
3.1认识项目进度计划的重要性
电气工程项目的施工进度计划，主要是将项目的施工划分为多个阶段逐一落实，以保证项目总体计划目标的实现，深入施工现场，依据进度计划以专业、科学的方法组织、安排各道生产工序与活动，能够有效提高项目的生产效率，由此便可在预定的工期内按时、提前完成项目施工。由于电气工程项目的施工具有一次性、唯一性的特点，项目的进度计划，不仅是施工现场材料、设备、机械、人工劳动力等资源进场准备时的前提、基础，同时还是检验、评价电气工程项目实际施工情况、效率的标准、依据。项目的施工倘若缺少合理、完善的进度计划，或没能贯彻落实、严格执行进度计划，一旦出现突发问题、工程变更等情况则必将延缓施工进度、超出预定工期。
3.2项目施工的总体进度计划
电气工程项目施工的总体进度计划，其主要是利用某一特定时间段的生产效率与成果，或实际施工量占总工程量的比例来表示项目施工的实际进度。长期以来，我国电气安装工程项目施工的总体综合进度计划，主要采用的是工作量指标，此外还可采用与之相似的产值指标以及工程费用指标、人工时指标等多种方法来表示项目施工的总体综合进度。在实际的应用中，若以项目施工实际消耗的人工时、费用来表示总体综合进度，就失去了进度控制的意义。因此，项目的总体进度计划，应尽可能的采用项目施工己完成部分的计划人工时、计划费用。
4. 电气工程项目施工的进度优化
4.1 开展效果测量评估
在电气工程项目的施工过程中，执行效果测量评估工作主要是把项目的施工分为多个周期性活动，并将单一周期内的生产活动细化、拆解为多个阶段。在单一周期内生产活动中，首先需要设置电气工程项目的进度测量评估指标，并充分落实、下达进度计量表。其次，在第二阶段应针对该周期内的实际施工进度进行调查，由此获得具体的进度数据、信息并填报项目进度计量表，待经过检查、验收后进行汇总。再次，针对整理完毕的项目进度测量统计进行分析、评估、预测，将具体的信息、数据划分为多个类别，同时利用执行效果基准模型与整理好的进度数据进行对比、分析，并预测该周期未来的进度趋势。最后，依据获取的数据、信息、进度计量表，编制进度报告，其内容在详细阐述单一周期内的实际执行效果、未来发展趋势的同时，应提出具体的进度纠偏方案、建议。在电气工程项目的施工中开展执行效果测量评估工作，能够对项目施工的实际效率、情况进行监测，有助于对施工进度的管理、控制。
4.2综合优化工期
长期以来，在我国多数电气工程项目的施工中，对于施工进度的控制、项目工期的优化，通常会采用以往老旧、传统的关键路线法，但由于此种方法不能综合考虑实际施工中的具体问题，而影响、破坏项目施工成果的因素又有很多，以至于项目的管理人员无法了解、掌握有关施工质量、成本等方面的信息，从而难以采取有效措施加以管理、控制。因此，对于项目工期、施工进度的优化与控制，应建立在不影响施工成果、保证项目质量与成本充分满足工程要求的前提下进行。
4.3 施工进度偏差处理
在电气工程项目的安装过程中，对进度偏差，应进行全面的测量、分析、评估、预测，在此基础上纠正进行决策，在进度报告中提出具体建议与应对措施后，编制详细的应对处理方案，最后将其列入项目的各级计划中，通过组织、协调、调度等工作加以落实。值得注意的是，并非所有进度偏差都需要采取应对处理措施，应综合考虑进度偏差的幅度与程度、对项目总进度的影响、未来发展趋势以及可能造成的损失。此外，应选配经验丰富的管理人员或技术人员，利用综合进度影响度，以及定量、定性的形象进度影响度，对实际进度偏差的影响进行考核，设备交货配套率不足，或者设备有缺陷需现场处理，以此确定进度偏差可能造成的后果与严重程度，大幅提高了纠偏决策的科学性。
5.结语
在市场经济环境中，现代电气施工企业若要求得生存与发展，就必须进一步加强对项目施工的进度控制，以科学的方法优化施工组织设计与进度计划，采取专业的措施、合理的手段，确保项目施工按计划进行，在保证施工质量安全、成本合理的基础上，加快施工进度，提高项目的经济效益与市场竞争力，促进企业的长期发展。
参考文献：
[1] 浙江省电力建设公司:电力建设总承包模式实践与探索.电力建设，2003年12月.
[2] 杨旭中、张政治编著:电力土程项目管理.中国电力出版社，2001年1月.
[3] 刘馄.发电工程项目管理模式的发展与一前景.山东电力技术2005,(05).
【关键词】水利工程；项目施工；成本控制；管理优化
目前，在水利工程项目实施过程中，必须加强工程的成本管理，在保证与现阶段市场发展形势相呼应的基础上，提高水利工程的经济效益。但是通过实践可以看出，在水利工程项目成本控制过程中，仍然会由于各种因素影响，导致最终的控制效果并不理想，这也是当前需要着重思考和解决的问题。
1水利施工成本控制管理存在的问题
1.1成本管控意识和管理人员能力不足
具体主要体现在项目部成本管控意识淡薄，管理人员缺乏责任心，专业技能水平低。主要表现为：一是领导层面：企业内部很多领导认为成本管理控制只是财务部门的基础职责，对其他部门而言，并不具备任何作用。在这种情况下，企业内部的其他的管理部门就会缺乏成本控制管理意识，在不同部门落实自己专项工作的时候，也不会重视成本控制工作。二是项目部管理人员建管缺失，责任心差。如：在项目部施工期间，因为管理人员监管不到位，造成施工原材料的浪费，或者是技术交底不彻底，造成返工浪费等。三是施工人员成本控制意识淡薄。由于大多数施工工地缺乏激励机制，施工作业人员多数按日计工资，所以，工地施工人员有时存在出工不出力现象，严重影响施工进度，也相应增大了工程成本。
1.2忽视各个阶段的成本控制
水利工程项目施工涉及到多个环节，如果单纯的对某一个环节或者阶段进行成本控制，而忽视其他环节，同样会产生严重的成本投入。主要体现在：一是设计阶段。由于设计人员缺乏施工经验，而与施工单位又没有有效沟通，加之对现场勘察、了解少，往往存在照本宣科，设计缺乏整体性、全面性考虑。有的出于安全因素也存在过度设计的现象，从而导致施工难度增大，设计变更增多，成本增大。二是施工竣工结算阶段。此阶段往往由于不熟悉计量规则和规范，导致很多工程量无法计出，钱无法支付。如：在2019年夏津县湿地工程混凝土道路施工过程中，由于有300m地面高程低，地下水位高，设计用3∶7灰土做路基无法满足强度，存在湿陷的情况。施工与设计、监理口头商议后加了石灰增加强度，但是缺乏书面报告材料和现场签证资料，导致此部分增加的成本无法计出。
2水利施工项目成本管理优化策略
2.1提高认识
每个施工人员都应树立“成本控制，人人有责”的节控意识。明确成本控制不止是公司领导、财务责任，更是项目部技术人员及施工人员的责任，加强宣传培训及成本节控教育。
2.2建立健全各项规章制度
建立岗位技术培训制度，防止因为技术原因返工、停工造成成本增加；建立成本控制岗位责任制，把成本控制责任具体到岗位和人员；建立施工班组成本控制奖惩制度，对节省成本完成任务的予以奖励，对于同等条件下，施工成本高于预算的给予惩处。
2.3完善责任体系
在项目部建立成本控制领导小组，由项目经理任组长，由各施工班组组长任成员，设立成本控制专员，负责施工成本跟踪计量及合同外签证计量，协助项目经理对施工班组进行成本考核。
3水利施工项目成本控制的有效途径
3.1做好水利工程施工阶段的成本控制
在施工过程中，由于涉及到原材料、人力资源、施工设备、施工技术等多方面，而这些方面同样也是成本控制中必不可少的内容。因此：一要加强人员和机械管理。项目部管理人员不仅负责建设进度管理，更要管理好人员和机械调度，合理做好施工组织规划，合理安排施工任务，避免误工增加施工成本。二要有效管理原材料。根据施工清单，清算材料用量，多家考核，根据原材质量和单价做综合考量。在施工过程中，设立材料管理专员，确保材料用量和工程建设同步，避免原材料的浪费。特别是在施工中，要对混凝土材料的使用给予更多的关注和重视，以便从实践中对成本和材料使用量进行有效控制。
关键词：BIM技术；工程项目管理；全过程管理
随着我国城市建设的发展以及对建筑功能、造型等需求，建设部标准定额印发了《工程造价行业“十三五”规划（征求意见稿）》，“规划中”明确提出了“以BIM技术为基础，以企业数据库为支撑，建立工程项目管理信息系统”。
在政策引导下，结合BIM技术的特质，已经被运用到了超高层建筑工程项目管理中。例如上海中心大厦、上海世博会中国馆等。通过BIM技术对专业设计图纸的优化、施工场地布置模拟、施工节点工艺模拟以及进度分析等，对各部分方案进行优化，最后将工程项目以一种高效、快捷、准确的方式展现。BIM技术参数化、面向对象型、智能化的优点使得BIM技术成为了我国当前以及未来建筑行业发展的趋势，BIM技术一定可以成为建筑行业中的中流砥柱，它对工程项目全国成管理具有优化作用。
1 基于BIM技术工程项目全过程界定
BIM是Building Information Modeling或Building Information Model的简称，前者译为建筑信息建模，体现的是BIM技术在建模过程中的应用；后者译为建筑信息模型，偏重于对模型的分析和应用。由此BIM技术适用于从设计到施工到运营管理的全过程，贯穿工程项目的全生命周期。
（1） 设计阶段。BIM技术具有三维数字技术，可以实现可视化设计，实现了图纸和构件的模块化，将设计人员从抽象琐碎的空间想象中解脱出来，通过建立BIM三维模型可方便直观地发现在二维抽象条件下不易发现的设计缺陷。另外，通过BIM将各个专业很好地对接，能使得各专业设计人员对BIM模型进行进一步的分析和设计，将构建的模型通过Luban BIMWorks碰撞检查系统进行优化检查，将模型中设计问题整理汇总，生成碰撞报告。同时，将项目各专业相关信息的集成上传云端共享，避免冲突，降低成本。[1]
（2） 施工阶段。施工单位根据优化后的三维管线方案进行施工交底、施工模拟，并基于BIM技术进行四维施工模拟，不仅可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，而且将四维施工模拟与施工组织方案相结合，使设备材料进场，劳动力配置，机械排版等等各项工作的安排变得最为有效经济地控制。
（3）竣工验收阶段。对工程进行结算是控制造价的最后一个重要环节，通过对于BIM模型进行造价计算，能够自动生成材料和设备明细表，为工程决算提供了有利的依据。
（4）运营维护阶段。工程项目竣工验收后进入到运营维护阶段，基于BIM技术结合了虚拟现实技术，可以实现对平面图、建立好的模型、效果图以及各种信息进行分析，预测该项目的工程损耗、折旧以及安全性等。
2 BIM技术在工程项目全过程中的优化管理
2.1 设计阶段精细化管理
专业协调是建筑工程中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。但是由于各个专业之间的差异性，各专业设计师设计时会存在专业碰撞的现象，这种现象普遍存在于现在各大设计院中。例如在装配式建筑工程项目的设计中，由于预制构件不能在施工的时候进行开洞、开槽，因此必须在设计阶段就进行预埋和预留的精确设计，利用建筑信息模型，可以随意生成各种视图，可以直观的了解预制构件尺寸大小，确保问题不会出现在施工阶段，大大增强了构件的精确设计。[2]
此外BIM技术还可在工程项目设计阶段进行各专业间的碰撞检查，通过碰撞与自动纠错功能，自动筛选出各专业之间的设计冲突，帮助各专业设计人员及时找出专业设计中存在的问题，生成数据。且BIM模型还提供了各类构件的实际存在的完整信息，并且通过互联网可以上传到云端，实现云端共享，利用云端可以让各专业设计师快速传递自己的设计信息，对碰撞部位进行专业协商，减少后期的设计变更，节约时间与成本。真正实现了设计阶段的精细化设计。
2.2 施工阶段管理
2.2.1信息化管理
设计阶段的BIM模型提供了各类构件的实际存在的完整信息，确保了构件采购过程中所需信息的准确性与完整性，甲方可从已经建好的工程项目BIM模型中直接调取各类构件的几何尺工期、价格信息，分析制定好构件采购计划，采购完成后监理单位也可以按照BIM信息模型对甲供材料或者乙方自行提供的材料进行随机抽查，检查质量与信息是否符合要求。提供材料或者预制构件的生产厂家应该在BIM模型中录入预制构件的非几何尺寸信息，让预制构件质量厂家保障，有理可依，真正实现预制构件的可追溯性，最后根据录入的信息将预制构件的分类运往现场或储存。
2.2.2成本控制
施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是项目资金投入的最大阶段，对整个工程项目造价影响度为5%-35%。[3]在施工过程中，利用BIM5D施工技术，引入成本维度，在可视化中了解工程施工方案的关键环节，达到控制成本的目的。在原有BIM3D视图中引入时间概念形成4D进行虚拟施工，实现随时随地并且直观地将施工计划与工程的实际进展情况进行对比，这样业主、施工方、监理方和设计方都对工程项目的各种问题以及情况一目了然，就算施工过程中有了偏差，也可以及时进行调整。例如在深圳平安金融中心项目施工过程中，该项目机电安装部分专业种类多，系统复杂，施工精度要求高。施工单位采用了基于BIM平台智能型全站仪指导机电管线安装施工，提高施工精度和施工效率。以塔楼现场放样为例，完成一个标准层主要风管放样及支吊架固定过程，利用传统方法需要1名工人工作7个工作日，利用该方法，只需要2名工人工作3个工作日即可完成。又例如上海中心大厦项目中，业主单位利用3D激光扫描建立真实反映现场施工情祝的3D模型，通过与BIM模型M行比对，得出偏差分析报告，收到高效、精确的对现场施工情祝校对的效果。具体地，将反映现场真实情祝的BIM模型和设计模型导入Geom agic公司的Qualify软件中，进行具体偏差值的评测，大大减少了业主方对与成本的控制。
2.2.3竣工验收阶段正规化
工程预结算审核，是控制工程造价的最后环节。一直以来，工程竣工结算超出施工图预算是造价管理亟待解决的问题。原因主要出现在于工程项目工期长，项目量大，合同管理复杂，多方参与产生协调困难等问题。如何保障工程结算趋于正规准确化，BIM技术为此提供了可靠的依据，BIM作为建筑信息模型，它具有一个强大的云端储存数据库，构件信息、材料信息、合同信息、设计变更信息等等都会作为信息储存云端，因此使建筑行业竣工验收阶段更具有标准和正规化。
2.2.4运营维护阶段
基于BIM的建筑工程管理系统中结合了虚拟现实技术，可以实现虚拟漫游功能：通过对平面图、建筑模型、效果图以及各种信息、和相关软件的分析，预测相关的能耗、折旧和安全性，分析建筑使用情况以及性能，包括建筑的容量以及可以入住的人员数目，可出租面积以及其它相关的信息等等都为后期运营阶段的合理性提供了保障，减少了质量安全等问题的发生。[4]且由于建筑各个方面信息的录入，使得如果建筑出现安全性问题，追根溯源，纠察各方责任问题等提供了依据。
3 结论
综上所述，BIM技术真正地实现了对工程项目全过程的优化，其有效地确保了从工程项目从设计阶段到运营维护阶段的高质量，又有效地控制了造价成本、缩短了工程项目工期，BIM技术通对工程项目全过程优化管理，为传统工程项目全过程管理带来了新方法，新思路。
参考文献
[1]基于BIM的项目施工全过程管理[J].项目管理技术.2016
[2]李安永.BIM技术在装配式建筑构件中的应用[J].江西建材.2016
[3]秦丹绯.基于BIM技术工程项目全过程造价控制的实践与思考[J].建筑工程.2013
[4]杨琴.BIM技术在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产.2016.
摘要：伴随着通信技术的不断发展革新，通信工程也得到了飞速的发展。然而由于通信工程的时效性较强，技术含量较高，且属于知识密集型技术，使得对其进行工程项目管理的难度也区别一般的普通工程项目。显然，采用一般工程的进度以及成本管控手段已经不再合适。因此结合通信工程项目的具体特点，合理优化通信工程项目管理方式极为必要。本文笔者对通信工程项目的网络优化方式进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：通信工程项目，网络优化，方式
1 通信工程项目的基本特点
1.1 工程项目的时效性和针对性较强
在市场经济条件下，市场的需求以及企业的发展始终处于变化状态中，这就使得通信工程项目具备极强的时效性。尤其是现代社会经济发展迅速，通信技术的更新换代速度也十分迅速，一旦通信工程项目的建设速度滞后于企业发展速度，势必导致企业内外间的信息沟通不畅，同时也会影响到企业对外界信息的有效获取。因此，政府在划分工业区或者一些政策支持的开发区的时候，首要任务就是进行通信工程的建设。同时，通信工程还具备针对性的特点，若通信工程项目无法及时建设完毕，则必然导致企业难以获取最新的市场信息，进而影响到企业的正常发展，影响到企业的最终投资收益。因此通信工程项目的时效性和针对性均较强。
1.2 工程中存在多种不确定因素
通信工程建设项目和一般的建筑工程项目不同，一般工程项目对于专业知识的要求相对没有那么严格，然而在建设通信工程项目中，却存在多种未知因素。尤其是在施工环节中，更是难以预料。这样一来，就使得即便是专业的设计人员也无法完全有效规避通信工程项目构建中的所有风险。因此，在实际施工过程中，如何有效协调和管控施工中的难点问题则是工程项目管理人员必须高度关注的重要课题。在施工过程中，需要密切关注设备的具体到货时间、站址的落实，相关传输管道的开挖等等，同时还应该对软硬件设备的需求进行熟知，以便于能够统筹全局。在工程项目施工之前，做好相应准备工作，在施工过程中，灵活应变，具体问题具体分析，工程完工后，做好质量检查验收工作。只有这样才能确保通信工程项目顺利开展，并保质保量按期完工。
1.3 工程项目中的需求较为复杂
通信工程项目区别于普通的建筑工程的一点在于，通信工程无法实际进行观测。在具体施工过程中，需要做好相关管道的铺设以及高架构建准备工作，同时还需要对通信各个专业进行有效统筹。由于通信工程项目具备的时效性以及不确定性，使得在施工中，其也会产生多样化的需求目标，且这些需求目标难以预估。这就使得在整个通信工程项目建设过程中，经常出现由于描述不准确而带来的矛盾和推诿现象。
2 通信工程项目的网络优化方法
通信行业资源较为集中，所以工程项目施工中成本浪费现象频出。因此对于工程项目管理人员需要在优化调整初始网络计划图的基础上，分别从时间、成本和资源等三个角度进行网络优化。
2.1 优化初始网络设计图。
目前，我国通信工程项目在前期规划阶段，重要的工作内容就是绘制初始网络图，以便于对工程进度进行有效表示。通常来说，这种网络图采取的是双代号的形式，并由若干节点和箭头线所组成。在实际操作过程中，工作人员可对所有的节点进行编号，以便于对两个节点、一根箭头线上的工作名称进行辨识。在绘制双代号的网络图时，需要熟知工程项目的具体特点，同时还应该遵循相应的绘图原则，以便于清晰的表达各个工作之间的逻辑关系，从而精准的反映工程项目的整体施工进度和流程。
2.2 优化工程项目进度时间。
由于通信工程项目具有极强的时效性，因此对其施工进度时间进行优化显得极为必要。具体来说，进度时间优化的方法为，基于人力和物力资源齐备的前提条件下，探寻一条最短的施工周期的路线，以便于工程项目得以早日完工，尽早发挥投资效益。通常可以利用时差，将不关键时段的人力和物力资源调配到关键的时段中去，从而大大缩短施工周期。也就是说，可以利用前一阶段设计的双代号网络设计图，对其中的各项要素进行分析整理，从而计算出时间参数，以便于准确判断关键工作和关键线路，分析出工程项目的施工进度偏差是否大于自由偏差，从而优化配置工程项目施工环节中的人员和各项资源，确保整体施工工期和质量处于最佳状态中。
2.3 优化工程项目资源。
通信工程项目得以顺利开展和顺利完工，离不开相应资源的支持，诸如施工中所需要的人力、材料、机械设备以及资金等资源。通过对施工过程中所需资源进行优化，能够降低资源的浪费现象，增加企业的收益。具体来说，资源的合理优化就是将施工计划中的网络进度划分为若干个时段，并详细考察各个时段上的具体施工步骤和施工中所需要使用的资源数量之和能否满足限制条件，从而降低不必要资源的浪费，使得施工过程中的人员调配以及各项资源得以合理使用。
2.4 数据资源整合
2.4.1 硬件资源整合
在整个信息化硬件资源架构上来看，服务器无疑是最为核心的环节，它不仅支撑着所有业务的运作，也能够提供一定的存储和管理支持。因此，做好数据中心的硬件资源整合，首先要做好对服务器的整合。而服务器资源整合的两个关键点是计算能力和资源利用率。强大的计算能力是服掌鞯母本价值所在，其不仅能够对基本的业务运行提供保障，也能有效降低服务器的新增数量，节省计算机机房的物理空间。高效的资源利用是对各个服务器空闲资源的二次使用和占用资源的合理分配，通过虚拟化技术工具和方法，能够大幅降低企业采购服务器的数量和成本，减少相应的供电、空调和管理成本。
2.4.2 软件资源整合
在软件资源整合方面，首先要考虑的就是用户体验，大多数用户所请求的应用程序、服务以及其他功能，能够快速、高效的实现，使用户能够更快的获取他们的资源和数据，这是数据中心软件资源整合的根本目标。这也就要求软件资源整合的前期方案设计上，要充分考虑到整体性能和连接用户。同时，从管理角度出发，要提高整体资源的管理和可视性，要具备良好的管理控制，实现资源及性能的直接控制和使用，这也就要求在整合过程中要考虑工作负载、资源利用率展现和调整、负载均衡动态、系统集成以及云计算等内容。另外，数据仓库也是软件资源整合不可获取的一部分，利用这个技术工具，引入数据挖掘和 OLAP 等技术，形成数据级别目录，消除数据孤岛，能够在不影响现有业务运行的基础上，实现数据资源整合汇总和企业级的数据架构。
3 结语
总之，信息化时代的到来带动了通信工程项目的飞速发展，同时也对通信工程项目的管理提出了更高的要求。由于通信工程项目自身的特点，使得对其进行管理应区别于普通的工程项目。因此文章引入了网络设计图优化方法，分别从成本、时间和资源优化等角度探讨了通信工程项目的项目优化管理方式，从而有效降低工程项目施工成本，缩短施工周期，确保工程项目能够达到预期目标，进而带动社会经济的进一步发展。
参考文献：
[1]赵振洋.浅析通信工程项目的网络优化[J].办公室业务，2016（10）：174+192.
[2]顾占明.对通信工程项目的网络优化之我见[J].科技与企业，2013（2）：63.
现阶段国内电力工程项目管理仍然存在着不少的不足，主要体现在以下几点：
1.1电力工程项目管理人员的综合素质较低众所周知，电力工程项目具备期限性的特质，而且部分有关电力工程项目的部门属于暂时性的部门，对内部配置的管理人员的要求较高，然而在现实管理项目中，许多电力工程项目的管理人员综合素质普遍偏低，业务能力与职业道德水平较低，对管理过程所需的理论知识与操作实践缺乏必要的认识，最终导致给电力工程项目管理带来不必要的麻烦。例如电力工程项目管理人员的合同意识与工程造价成本控制意识不强等，都可能会在一定程度上提高了整个电力工程的成本，减少了工程的经济效益，同时还会使得电力供应单位丧失项目管理的主动权，导致整个电力工程项目处于失控的状态。
1.2对电力工程项目的成本管理不严格、不标准电力工程项目的成本管理对工程的经济效益起到了直接的影响作用，其直接决定了电力工程的实际收益，应当值得电力工程项目管理人员的注意。然而，现阶段国内电力工程项目的成本管理工作仍然存在着不少的问题，例如成本管理规划不合理清晰、电力工程项目的成本管理工作负责人不明确、实际成本记录不详细准确等，这些问题均在一定程度上反映了现阶段电力工程项目管理的混乱场面，也表现出工程成本管理、进度管理与质量管理之间所存在的难点疑点。除此以外，目前国内有关电力工程项目的成本管理观念较为单一落后，并没有从根本上了解到成本管理对电力工程项目管理所起到的推动作用，即使存在成本控制管理的意识，其工作落实也仅仅停留于形式上。
1.3电力工程项目管理的安全意识不足事实上，不少的电力工程项目管理都缺乏着必要的安全意识，因此对电力工程的质量存在着威胁，例如在电力工程项目管理的期间，制定的安全管理机制不完善、不科学、不清晰，或者项目管理工作落实不到位，或者因电力工程项目管理人员的综合素质偏低而导致管理不妥当，或者电力工程施工现场存在交叉工作行为等等。上述的行为可能会给电力工程质量埋下了安全隐患，极其容易导致施工安全事故，阻碍了电力工程项目管理的正常进行。
2优化电力工程项目管理的措施
2.1有效配置人力资源，全面提高人员综合素质对于一项电力工程项目管理任务，其所配置的人员综合素质尤其是项目管理人员，对整个电力工程的质量问题起着至关重要的影响作用。因此，电力供应企业应当始终坚持“以人为本”的发展方针，利用定期的专业培训教育项目来鼓动全体人员积极主动地学习，树立不断更新专业信息、提高专业水平的意识，从而不断增强人员的综合素质。也唯有如此，方能更好加强电力供应企业的管理能力，给予优化电力工程项目管理工作足够的人才资源，最终较好地完成电力工程项目管理任务。
2.2严格将电力工程的成本管理规范化标准化在开展电力工程的成本管理之前，务必要要求项目管理人员具备科学务实的成本管理观念，按照电力工程的实施情况与外界条件开展适当地项目管理调整工作，让整个电力工程的成本管理工作涵盖各个部门、各人员、各个环节的成本，从根本上控制成本运用情况，且要始终坚持选择多元化的成本控制管理途径。在电力工程项目管理过程中，进度管理与成本管理师存在密切关系的，可如果分别将进度管理与成本管理进行项目管理，就会在一定程度上造成不必要的麻烦，所以应当将两者合理有效地结合起来，使两者在开展的过程中起到相互制约、相互监督、相互推动的作用。还有电力供应企业应当对施工全程进行严密的监督工作，尽可能减少出现不科学不恰当的决策，除此以外企业应当将电力工程的成本管理工作落实到底，使其贯穿于整个施工过程，必须做到“工作到位、责任到人”的工作原则，严格按照电力工程项目管理的有关规定与原则落实办事，从根本上体现“责任明确”的电力工程项目管理精神。
2.3加大对电力工程项目的安全性管理力度无论是何种工程项目，安全始终是最重要的影响因素，因此在电力工程项目管理的过程中，务必要将安全因素放置施工任务的首要位置。第一，要制定完善的电力工程施工安全责任制度，为开展安全管理工作奠定理论知识；第二，在落实电力工程项目期间，务必要加强企业的安全管理能力，合理地增加对电力工程项目安全管理的资金投入量；第三，企业要定期或不定期地对电力工程的安全性进行科学恰当地评估工作，且对所检测出来的问题，要实时地上报并及时采取相应地办法，从而不断完善整个电力工程建设项目；最后，务必要定期对全体人员开展有关的电力工程安全教育培训项目，落实安全考核工作，最重要的一点是必须要对新入职的员工进行安全施工的上岗培训，只有其在考核达标之后方能正式上岗，从而加深全体人员对安全的认识力度。
关键词：项目 进度 优化
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
项目是指在总体上符合具有预定的目标；具有时间、资本、人力和其他限制条件；具有专门的组织等要求的惟一性的任务 ( 计划) 。建筑工程项目管理作为管理科学的一个重要分支，正日益引起各个国家建设者的广泛重视，它是一种运用系统科学原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。
目前建筑工程市场竞争激烈，企业众多，国营、私营并存，存在着恶意竟争，因而建筑工程企业、项目经理部在工程建设中的工期压力往往是很大的，也就是说为了按合同工期完成施工任务，考虑施工重点往往是工期如何保证，对于成本也只是在投标时简单的估算一下报价和工程结束后进行一下收支对比，而且由于各种原因工程结算的滞后和拖欠款等，使得工程结束也很难及时做出准确的成本分析。因而对于质量、成本的控制往往停留在口号上，无合适的方法、手段制订详细的能指导施工的质量、成本计划并在施工过程中进行控制的。
而在建筑工程管理中，进度控制一般有如下步骤：项目描述；项目分解；工作描述；工作责任分配表制定；工作先后关系确定；绘制网络图；工作时间估计；进度安排。我们会按照不同的建筑工程的特点，如项目的规模大小，项目的复杂程度，项目的紧急性，对项目细节掌握的程度，总进度是否由一两项关键事项所决定，有无相应的技术力量和设备等要素，来选用进度管理的方法，如关键日期法；甘特图法；关键路线法；计划评审技术。
我们在制定了进度计划，以及采取一些方法来控制进度后，事实上，对于进度的优化也是非常关键的。在建筑工程实施实践中，项目管理人员需要根据施工合同满足工期和质量要求，同时又要满足企业成本控制要求。在市场激烈竞争中由于业主要求尽快见到产出效益，因而所签订的施工工期除很短之外，往往附上工程延期罚款的条款，且在实际工程建设中，由于事前估计的偏差项目的内部或外部环境的变化，通常很难保证规定的项目目标全按计划实现，常常会出现对原定目标值的正负偏差，这就需要项目管理人员根据实际情况充分考虑质量、成本后采取有效的措施进行纠偏。
对于建筑工程项目进度优化的策略主要有如下三种：
1时间优化
初始网络计划图的关键路线长度，如果小于或大于规定的完工期限，应对网络图进行调整，即对网络图进行时间优化。当关键路线的长度小于规定的工期时，意味着各工序的机动时间还可以增加，它可用来增加某些关键工序的延续时间，从而可使资源需要量的峰值降低，并减少单位时间资源需要的强度，以降低工程费用。
比较常见的情况是关键路线的长度大于规定的期限，所以时间优化的主要方向是缩短处于关键路线上各工序的完工时间，其主要措施有：
（1）采取组织措施增加关键工序的人力、物力投入。如改一班作业为二班或三班作业，改单机作业为多机作业，采取适当的技术组织措施、提高效率。
（2）采用新设备、新工艺，提高效率。
（3）在关键工序上采用平行作业和交叉作业。
（4）在非关键路线的一些有机动时间的工序中挖潜，从其中抽出一些人力、物力支援关键工序，这样既可使关键工序提前完工，又不会影响本工序的按时完工。在缩短关键路线的总工期时，非关键路线可能上升为关键路线。所以在调整时也要注意非关键路线的时差，注意是否有新的关键路线出现。
在采取各种措施缩短工期的过程中，可能出现几种都满足规定工期的不同方案，这时应通过技术经济比较来选优。如果采取各种措施后，新得到的工期仍然大于规定的期限，则应报请上级有关机构，要求合理的改动规定的期限，并根据实际情况提出关于合理工期的建议。
2 时间—资源优化
在进行初始网络图的时间优化时，往往是从完成项目所需要的资源不受限制这一条件出发的。但实践中的项目很多都不能满足这一条件：
不受人力、设备、动力、材料、资金等条件限制的大型项目是不存在的，很多情况下由于资源不能满足“峰值”的需要而不得不使某些工序推迟；
初始工序流线图所需要的各种资源在时间上的分布往往极不均匀，因而给项目的进行造成困难，并增加成本，所以要对网络图进行时间——资源优化。
优化的方法是利用非关键工序上的单时差，延长某些工序的操作时间，或在其单时差范围内前后移动其开工和完工时间，使其劳动力的需要量连续、均衡。另外，也可采用横道网络图方法经“削峰补谷”法平衡资源。
3时间—成本优化
实施任何一个项目都要注意经济效果，既要使项目在规定的期限内完成，又要使其成本最低，这就是时间成本——优化问题。
一般来说，完成整个项目的总费用是由直接费用和间接费用两部分组成的。通常为了使工期比正常工期缩短，总要采取一些技术上或组织上的措施，如采用新技术、新工艺、增加设备和人员等。所以当工期比正常工期缩短时，其直接费用是要增加的，而间接费用却随着工期的缩短而减少。
在研究缩短哪些工序的工期最有利时，应选择那些既能缩短总工期又不使直接费用增加太多的工序，因此，所选择的最有利工序首先是关键工序，其次是选择那些线性增长系数e值最小的工序，这样可使直接费用增加最少。项目的总费用是由直接费用和间接费用两个部分组成的，因此要求最优工期，还必须考虑间接费用，通常间接费用和工期成正比增加，即成线性关系。
参考文献：
1 张庆宪、王；浅析工程进度的影响因素[J]；林业科技情报；2008年03期
2 徐翔；浅论工程进度安排的优化处理[J]；才智；2011年14期
3 卡玛拉，周晶；多资源工程进度管理优化方法研究[J]；商业时代；2009年03期
4 王仁君；网络计划技术在建筑工程施工管理中的有效应用[J]；科技信息(学术研究)；2008年14期
【关键词】建筑工程；环境保护
【 abstract 】 with constantly improve the legal system, the construction of system reform and the perfection of the market operating mechanism, construction project management method of the intelligent building system will give to progress and mature.
【 keywords 】 building engineering; Environmental protection
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
1 建筑工程项目管理的特点
1.1 目标的明确性
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。
1.2 责任的明确性
首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。
其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。
严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。
1.3 管理的复杂性
工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
1.4 管理的科学性
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。
2 工程管理智能化构建
2.1 组织保证制度的建立
2.1.1 实现目标管理，进行目标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。
2.1.2 制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。
2.1.3 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
2.1.4 优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作；严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场；合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态；采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。
2.2 物资质量保证体系
2.2.1 供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购。
2.2.2 材料供应商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工程所用设备材料的一致性。
2.2.3 物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录。
2.2.4 设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师参加。
2.2.5 材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。
2.3 施工中的管理制度
2.3.1 技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目专业负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。
2.3.2 材料进场检验制度
本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。
2.3.3 样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
2.3.4 过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
3 文明施工与环境保护
3.1 文明施工方面
3.1.1 文明施工责任区制度
建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。
3.1.2 工完场清制度
认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。
3.1.3 文明施工检查制度
项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》等。检查采用评分的方法，实行百分制记分，奖优惩劣。
3.2 环境保护方面
3.2.1 废水排放根据排水管网的布置和最大允许流量，选择合适的排放口位置和排放方式。
3.2.2 在开工前完成现场排水和废水处理设施建设，做到现场无积水，排水不外溢，无堵塞，水质达标。
3.2.3 现场油漆、油料的储存、使用、保管由专人负责，防止污染。
3.2.4 对易产生粉尘、扬尘的作业面，制定洒水降尘制度，保持适当湿度。
3.2.5 尽量减少噪声及有害光源对环境的影响，施工中采用低噪声的工艺和方法，对电焊光弧采取隔离措施。
3.2.6 合理安排施工工序。严禁在中午和夜间进行产生噪声的作业，控制电动工具使用次数。
关键词：水利工程 工程项目 造价分析 优化
水利工程是投资较大、施工期较长、操作单位较为复杂的基础建筑工程。在水利施工过程中，如何通过项目造价的分析和优化达到水利工程项目的成本最优化是我们一直在探寻的目标。
一、水利工程造价管理与控制分析
为了在水利建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得比较好的投资效益和社会效益，合理确定和有效地控制水利水电工程造价尤显重要。水利工程造价控制是指在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把建设项目工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，不得突破，并随时纠正发生的偏差，保证工程造价管理和投资目标的实现。因此，水利工程造价的控制是水利工程造价管理的重要工作。
我国现行水利工程造价的构成主要划分为建筑安装工程费用、设备及工、器具购置费用、临时工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等。
一项工程不是一朝一夕就能完成的，工程周期长，综合性强，资源消耗数量大。工程项目一旦确立方案，按照固有程序进入到初步设计阶段，初步设计完成后，进入到施工图设计阶段，直到竣工验收交付生产或使用。工程虽说是一个持续的过程，但是也是分阶段进行的，对于同一项工程，为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目的决策、控制和管理的要求，需要对其进行多次性计价。为了招标、投标工作的需要，对于同一项工程在同一段时间内，还将由招标单位或其委托单位、投标单位等多家单位，面对同一工程内容，从不同的角度进行工程造价的计算。
二.施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中，对影响水利施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，把施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
水利施工项目成本控制应贯穿于水利施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给予足够的重视。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
三、技术与经济相结合进行优化
造价管理过程中，要明确控制造价的原理。对造价的控制手段与管理方法有很多，如何对造假管理最有效、最优化，一般应从组织、技术、经济、合同与信息等多方面采取措施。在组织方面应该有一个职能分工明确的组织结构，对职能分工要心中有数，有专人负责工程造价控制；在技术方面要重视先进技术的发挥，尽可能多的备选择方案，择优实施，严格审查监督初步设计、施工图设计，深入技术领域研究节约造价的可能。一方面技术的合理安排，另一方面要从经济上应动态地比较投资的计划值和实际值，对造价限额要严格控制把关，对费用的支出要严格按照审批流程进行审核，对工程的节约措施与行为进行表扬与奖励。从合同上应明确合同各方责任，明确合同价款及奖罚条文。对市场和外界影响因素要心中有数、随时关注，清楚市场材料行情变化、了解银行利息的变动，对同行类项目的造价要及时跟踪了解，对相关影响因素了解越多，对造价的管理与控制变就越有利。
在工程造价的确定与控制方面，全国应建立造价工程师管理工程造价的体制。造价工程师是建设项目经济工作重要的组织者和负责人，其执业资格须通过国家考试取得。在有中国特色的社会主义理论指导下，坚持技术与经济相结合，为建立社会主义市场经济体制和工程建设全过程的工程造价管理的需要，造价工程师应具有工程建设技术与经济知识，并逐步向工程造价确定、控制与管理电算化方向发展。
四.通过设计招标和设计方案竞选优化
为保证设计市场的公平竞争，水利工程项目设计阶段也应采用招投标。建设单位对拟建工程的设计任务通过公开招标公告，吸引设计单位参加设计招标和设计方案竞选，通过一定的招投标程序，由专家组成的评标小组采用科学的方法，按照经济、适用、美观的原则，以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设单位要求，综合评定各设计方案的优劣，从中选取最佳设计方案，也可以对选中的设计方案进行进一步改进和优化。通过设计招标和设计方案竞选，引入竞争机制，完善设计单位内部质量保证体系，有利于促进设计单位提高设计水平。在设计中采用设计招标，不但对设计方案的技术安全、功能等进行考核，还要对工程结构方案，工程造价进行综合考核，促使设计单位精心设计，拿出最好的设计方案。推行设计招标和设计方案竞选，可以使工程设计方案的技术和经济有机地结合。一个成功的设计方案应该是功能适宜，技术先进，经济合理的统一体，只有当三者得以充分平衡时，建筑的价值才能充分体现。
五.运用价值工程优化
价值工程是用最低的寿命周期成本，可靠地实现必要功能，并且着重于功能分析的有组织活动。价值、功能和成本三者之间的关系如下：价值一慧这里的功能指必要功能，成本指寿命周期成本(包括生产成本和使用成本)，价值指寿命周期成本投入所获得的产品必要功能。价值工程的目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需的必要功能，以获得最佳的综合效益。其目标为从功能和成本两方面改进研究对象，以提高其价值。
（一）价值工程的一般工作程序
对象选择。这一过程应明确目标、限制条件和分析范围。并根据选择的研究对象，组成价值工程领导小组，制定工作计划。
收集整理信息资料。此项工作应贯穿于价值工程的全过程。
功能分析。功能分析是价值工程的核心，此项工作根据功能的不同特点和要求进行功能分类，从定性的角度进行功能定义，然后用系统的观点将定义了的功能系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，用功能系统图表示。
功能评价。确定研究对象各项功能和成本的量化形式，根据价值、功能和成本三者之间的关系，计算出价值的量化形式，从而进行价值分析，为方案创新打下基础。
方案创新与评价。根据功能评价的结果，提出各种不同的实现功能的方案，从技术、经济和社会等方面综合评价各种方案优劣，选择最佳方案，并进一步对选出的最佳方案进行优化，然后由主管部门组织进行审批，最后制定实施计划，组织实施，并跟踪检查，对实施后取得的技术经济效果进行成果鉴定。
（二）价值工程研究方法
价值工程对象的选择开展价值工程研究，首先要确定研究对象。在选择价值工程对象时，一般的原则为优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的或对国计民生有重大影响的项目，以及在改善价值上有较大潜力的项目。如果针对水利工程项目设计阶段来选择价值工程对象时，一般选择对控制工程造价影响较大的项目作为价值工程的研究对象。选择研究对象的定量方法可采用ABC分析法、百分比分析法、强制确定法、价值指数法。(1)ABC分析法。就是根据产品的数量和所占总成本的比重大小来选择对象的方法。在总体中所占数量较少而占成本较大的产品为A类，作为价值工程选择的对象。(2)百分比分析法。就是通过分析比较产品在各项经济指标中所占的百分比大小来选择对象的方法。在总体中所占成本较大而利润较少的产品作为价值工程选择的对象。(3)强制确定法。就是以功能重要程度作为选择价值工程对象的决策指标的一种分析方法。选择功能重要程度较大的产品作为价值工程选择的对象。(4)价值指数法。就是通过比较各个对象之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值系数偏离1的对象作为价值工程研究对象的一种方法。
（三）功能分析价值工程研究
对象确定以后，收集研究对象的各种资料，包括用户方面、技术方面和经济方面的资料，然后进行功能分析。
功能定义。功能定义是把产品的功能用准确简洁的语言加以描绘，以区别各产品之间的特性。功能分析要对产品的每项功能给予准确的功能定义，有利于明确所要求的功能，使功能评价容易进行，进一步扩大设计思路。功能定义要抓住功能的实质，对功能从不同的角度进行分类。按功能的重要程度可分为基本功能和辅助功能。按功能的性质可分为使用功能和美学功能，要正确处理好使用功能和美学功能之间的关系，如机电产品主要是使用功能，美学功能重要性相对差一些；服装、鞋帽等产品一方面需要耐穿等使用功能，另一方面要求产品的试样、颜色等美学功能；各种工艺品，主要需要美学功能。
功能整理。功能整理是把其构成要素的功能相互连接起来，分清它们之间的关系，从局部功能和整体功能的相互关系上分析研究问题，达到把握必要功能的目的。功能整理目的在于明确功能之间的相互关系。如白炽灯的开关功能之一是构成回路，其目的是接通电源，接通电源的目的是加热灯丝，加热灯丝的目的是为了发光，若反过来说，则每个功能如能实现必须有其手段来保证，如白炽灯能发光，手段是必须加热灯丝，加热灯丝的手段必须是接通电源，接通电源的手段又必须通过开关构成回路。根据功能之间目的和手段的关系，进行功能整理，并将其整理成功能系统图。通过功能整理后，掌握必要功能，消除不必要功能，把握住价值改善的功能领域，明确改善对象的等级。
功能评价。功能评价原理功能评价就是找出实现某一必要功能的最低成本(称为功能评价值)，并将功能评价值与实现同一功能的现实成本相比，求出两者的比值和两者的差值．作为功能改进的对象。功能评价包括相互关联的价值评价和成本评价两个方面。价值评价是通过计算功能价值来寻找功能改进的对象，而成本评价是通过计算成本改善期望值来确定价值工程对象的改进范围。
参考文献：
[1]何康军.浅谈水利工程造价管理[J].内蒙古水利,2010,(4)：114-115.
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