时间：2023-05-29 16:01:56
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关键词：可持续发展；城市规划；策略
中图分类号：TU984文献标识码： A
一、可持续发展城市规划的基本要义
城市规划是城市发展的前提和基础，随着资源紧张时代的到来以及人们环保意识的增强，可持续发展理念得到了迅速的发展。其不仅影响了经济、社会以及人们的日常生活，而且成为众多行业发展的指导理念，深刻改变着人们生产生活的方式。而城市的持续性发展就是可持续发展战略的重要一环，对于城市的未来发展至关重要。城市的可持续发展离不开科学、合理的城市规划，要注重规划好城市的土地用途，协调好建筑和土地的关系，尽可能的保护好城市的自然资源和环境，这样才能为城市的可持续发展提供最大的动力支持。在可持续发展理念的指导下，城市规划要注重对城市未来发展的整体预测，调研、评估、论证规划的可行性，不断修改、完善规划方案，在保证城市自身环境承载力负荷的前提下，确定最优的规划方案。
二、可持续发展城市规划的具体策略
（一）树立可持续发展的城市规划理念
新时期的城市规划必须考虑城市未来的可持续发展，这要求城市领导者和规划建设者们必须以可持续发展的理念构建城市规划的指导思想和规划方法体系。首先，领导者要以本地区的资源实际为基础提出可行化的发展目标，制定可操作性的城市建设进程体系，避免为了政绩不择手段仅考虑城市的现有发展而罔顾子孙后代的幸福。规划者要本着规划是为了更好的发展的目的，竭尽全力论证最有助于城市未来发展的方案，以可持续发展的理念指导自己规划的全过程。其次，在实际的规划规程中，领导者要加强对城市规划的思想引导，鼓励其提出最科学、合理的可持续发展规划方案。规划者不仅要考虑常规的规划内容及规划常识，还要认识到城市现有的资源以及环境问题，论证不同的规划方案能否承载住城市未来发展的需要，在城市承载力的范围内，合理布局不同的城市功能区，尽可能的减少资源消耗，节约城市资源，提出发展过程中问题的解决策略。
（二）建立以环境和资源为基础的整体规划方案
环境和资源是城市发展的前提和基础，在城市规划的过程中，一定要结合自身的实际情况规划城市未来的发展战略。一方面，规划者在进行城市建设规划前，要对本地区的资源和环境状况有着准确的了解，调研和论证本地区资源和环境的承载力，预估城市未来发展可能对资源和环境的影响，始终坚守资源环境体系作为城市规划的落脚点，保证城市的未来发展与资源环境的关系能够良性互动，和谐共生。另一方面，在规划时，要具有长远眼光，不能局限于城市现有的环境和资源水平上。例如，有的城市煤炭资源丰富，在进行城市规划时，大量上马与煤炭有关的企业如发电厂、钢铁冶炼等产业，却没有认识到煤炭资源日渐萎缩时该如何处理，以致在资源枯竭时难以及时完成产业转型，导致城市的可持续发展难以为继，造成了本地区发展的落后。因此，规划者要正确认识到城市现有的水平以及未来的发展需求，找准城市转型的平衡点，既保证现有的发展能够维系并不断上升，又能在未来出现危机时站稳脚跟。充分认识到本地区的资源和环境水平，并预想到城市未来发展的需要，做好城市发展的整体规划，是城市可持续发展的重要保障。
（三）加强房地产建设的规划管理
首先，在城市规划中，要预设好城市的功能区。这样做的目的就是为了从整体上布局城市的发展规划，避免发展过程中盲目随意建设的现象发生。区分好城市的商业区、住宅区、工业区等既可以实现区域内建筑的协调，也能够最大限度的节约资源，避免交叉感染，保持特定区域应有的功能得到最大的发挥。例如，现有的老城区与新城区在发展的过程中，出现住宅区和工业区叠加的现象，不仅严重影响市民生活的质量，也导致工业生产受到民众的反对而难以顺利进行。其次，要加强房地产市场的规划管理。这样做的目的就是为了保证城市房地产的建设能够按照城市的规划进行，避免一些房地产商任意建设，造成城市规划布局参差不齐现象的发生。规划者在规划时可以和本地区规模较大的房地产商协调商议，针对房地产建设过程中出现的新情况不断调整和补充城市规划，促进规划方案的渐趋完美。
（四）广纳意见完善规划方案
城市规划方案的制定要注重吸纳群众的意见，保证规划制定的科学性和民主性。一方面，鼓励民众参与到城市的规划建设中来。为他们宣传可持续发展的理念，鼓励他们以自己的实际行动践行可持续发展的要求，这样有助于提高民众的环保意识，促使人们形成节约资源、爱护环境、保护城市的生态观念。另一方面，民众的意见也有很多值得学习和借鉴的地方，号召群众参与到城市的发展和管理中来，不仅可以集思广益完善城市发展的规划方案，还能取得民众对城市规划的理解和认同，共同促进城市的进步和发展。
结语
总而言之，可持续发展的城市规划不仅需要领导者和规划者的共同努力，树立可持续发展的理念，还需要以资源和环境为基础，加强城市规划管理、吸纳民众智慧，共同建立可持续发展的城市规划方案。
参考文献
[1]董珂.城市规划的过程控制[J].城市规划汇刊.2008（3）
[2]陈勇.城市的可持续发展[J].重庆建筑大学学报.2009（2）
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【关键词】广播电视台；财务管理；发展思路
进入新时代后，社会各行各业都在迎合时代变迁进行创新和改革，而传统广播电视台在创新改革中，其财务管理工作的问题不免显露出来。财务工作在企业中有着举足轻重的关键作用，其工作问题也会直接影响到广播电视台未来发展。所以对当前广播电视台财务管理工作面临的问题进行总结，并根据这些问题规划未来发展思路，在解决财务管理工作问题的同时，为广播电视台的发展提供重要保障。
一、当前广播电视台财务管理面临的问题
（一）财务管理者业务能力较差当前广播电视台财务管理工作中，普遍存在财务管理者业务能力较差的不良现象，该现象不仅影响广播电视台财务管理工作的高效运转，而且还严重影响到广播电视台的未来发展问题。在这一问题上，不仅直接反应出广播电视台财务管理用人机制不完善的现象，而且还更直接的映射出广播电视台财务管理工作相关制度不完善的情况。所以该问题，不仅是阻碍当今广播电视台内部管理创新的重要屏障，同时也是广播电视台内部管理工作不完善的体现。
（二）缺乏财务管理意识广播电视台的经营业务十分广泛，所以便出现地方政府干涉广播电视台内部管理的不良现象。在这一过程中，广播电视台的管理者和地方政府只一味追寻经济利益，却忽略财务管理工作的重要性，进而导致管理者缺乏相关财务管理意识。该种情况，直接影响到广播电视台财务管理工作的正常发展和高效创新，使财务管理工作成为广播电视台内部管理体系中的严重漏洞，进而影响到广播电视台整体发展进程。所以为确保广播电视台能够得到良好的未来发展，相关管理人员就应当树立正确财务管理意识，迎合市场经济发展需求，进而为广播电视台的新时代转型和未来发展奠定坚实的财务管理基础。
（三）财务管理机制不健全当前部分地方广播电视台，由于相关管理人员的财务管理意识匮乏，进而导致财务管理机制也不健全。一些广播电视台的财务管理工作中，仍使用当地行政单位的传统财务管理模式，使其在根本的制度问题上，无法满足现代经济社会的发展需求，导致广播电视台失去原有的市场竞争力，严重时甚至出现不法人员私自挪用公款，或贪污公款的现象。当前广播电视台的社会属性已经愈加明显，而电视台内部的传统财务管理制度已经严重制约了广播电视台的发展动力。收支管理不严格、报销管理不规范、核算机制不完善等财务管理问题，极不利于广播电视台的发展。
（四）财务人员综合素养不高广播电视台财务管理者业务能力差、相关管理者缺乏财务管理意识、财务管理机制不健全等原因，直接使广播电视台财务人员的综合素养下降。所以想要将当前广播电视台面临的财务管理问题从根本上给予解决，首先就应当提升财务人员的整体综合素养，为其构建良好的工作意识，以此为广播电视台财务管理工作未来发展构建重要基础。
二、广播电视台财务管理工作未来发展思路
（一）提升财务管理者业务能力当前广播电视台财务管理工作的未来发展思路，应首先将提升财务管理者业务能力制定为第一目标。该发展思路，不仅能够保证财务管理工作的正常开展与高效运转，同时还能为广播电视台的未来发展奠定良好财务基础。在该问题上，建议广播电视台相关管理人员大力栽培财务管理者，定期为其提供进修学习或对外沟通的机会，为其构造良好的提升业务能力空间。同时，建议广播电视台相关管理人员将财务管理者的业务能力水平列入岗位考核指标内，并定期对其进行检查，在为其提供业务提升机会的情况下，如果其业务能力水平还不能进行有效提高的话，则采取更换财务管理者的解决措施，以此保证广播电视台财务管理工作的尖端业务水平。以某地方广播电视台对其内部财务管理者业务能力提升问题的处理方式举例。该电视台定期指派财务管理者到国内外知名财经院校进修，并将财务管理者的业务能力考核成绩列入其绩效成绩内，让财务管理者对提升业务能力事宜，存在一定的压力感，进而达到预期效果。
（二）树立新型财务管理理念当前广播电视台规划财务管理未来发展思路时，建议将树立新型财务管理理念列入其中。想要让财务管理工作在广播电视台运营过程中发挥出其应有价值，首先应要求其内部拥有良好的财务管理理念。在这一问题上，建议广播电视台积极参考国内外其他广播电视台的财务管理理念，并结合自身的实际经营情况，进而树立起完全符合自身的财务管理理念。同时随着大数据时代的到来，广播电视台管理人员可以参考大数据时代背景中的各项先进理念，将其中的科技技术手段融入到自身财务管理理念中，在保证财务管理理念满足广播电视台未来发展需求的同时，还能使财务管理工作更加高效化、科学化和现代化。
（三）建立或完善财务管理制度在制定完提升财务管理者业务能力和树立新型财务管理理念两项发展思路之后，广播电视台的财务管理未来发展思路应在管理制度方面进行考量。想要让广播电视台财务管理工作满足现代化经济社会的发展需求，这就要求广播电视台建立或完善其内部的财务管理制度，不仅可以让财务人员在日常工作中有制可依、有度可循，同时还能为广播电视台财务管理工作构建良好的发展基础。根据当前的经济社会发展形势，广播电视台在建立和完善财务管理制度方面，应着重加强对会计核算、资金管理、票据审核、资金收支和报销流程等环节的监督与管理。让该财务管理制度，在满足广播电视台发展需求的同时，加强资金监管力度。以此，杜绝不法分子挪用公款或贪污公款的现象。以某地方广播电视台财务管理制度举例。该管理制度中，明确提出：“1.财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效率。2.银行账户必须遵守银行的规定进行开设和使用。银行账户至供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外部单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。”
（四）打造高素养人才团队在制定广播电视台财务管理未来发展思路时，建议将打造高素养人才团队列入思路之中。想要从根本上提升广播电视台财务管理总体工作成效，一支高素养的人才团队是其重要基础保障。该思路不仅能够弥补当前广播电视台财务管理工作中的不足，而且还能为全面提升广播电视工作者综合素养构建良好基础。在这一过程中，建议广播电视台积极为当前财务工作者营造提升综合素养的机会，同时还要不断吸收拥有高综合素养的优秀财务人才加入广播电视台财务管理团队中。财务人才职业素养是广播电视台发展因素中的重要组成部分，同时它也是影响广播电视台未来发展的重要因素。其能够确保广播电视台能够及时获取准确的财务信息，同时还能积极实施国家所提倡的财务规定或财政优惠政策，进而为广播电视台的良好发展奠定坚实基础。
（五）吸收大数据财务管理人才随着经济社会的不断发展与进步，社会上各行各业都在相应时展的潮流，积极进行相应转型。而大数据时代的到来，为广播电视台财务管理提供良好发展机遇，所以相关管理人员应当准确把握机遇，利用大数据时代的科技，创新财务管理工作，进而有效提升财务管理工作的整体质量和成效。在这一问题上，广播电视台的相关管理人员应大力培养当前财务工作者的大数据掌握能力，同时还要吸收大数据财务管理人才，以此确保广播电视台财务管理工作不仅能够与时俱进，而且还能利用时代优势增进财务管理工作的质量和成效。
从区域经济研究的角度,灾后重建是否有可能成为这些地区经济迅速发展的契机?
是的。对口援助在提高灾区公共服务、基础设施水平、产业发展、就业增长等方面,发挥了重要作用。对口援建促使灾区的公共服务能力极大地、跨越式地提高,大大超越过去的水平,医院、卫生院、养老院等,都上了一个新台阶,产业结构也发生很大变化,对口援建重视从输血向造血的援建,促进灾区就业和产业发展,都发挥了重要作用。
您如何评价中央的对口支援政策?由政府主导、与市场经济相结合的灾后经济重建思路,从经济学研究的角度,其成功的理论基础是什么?
对口援建是中国的一项伟大创举,是中国特色社会主义理论与灾后恢复重建的实践的结合,是一种独特的中国模式,日本名古屋工业大学的谷口教授在绵阳调研时感叹说:这是在其他任何国家都没有办法实现的。
汶川属于适度发展地区,不适宜进行大规模的开发,您认为它未来发展的途径在哪里?
这类区域未来发展途径和模式是:生态经济+人口转移+财政转移支付+飞地工业。生态经济是这些地区未来发展的核心要求。这类地区同样要推进城市化,同样要发展产业。
您如何评价灾后重建“救灾要快,重建要慢”的观点?
这个观点是对的。重建要慢不是讲不要速度,而是说不能违背科学规律,而且一定要搞好重建规划,不能盲目行事。
您认为对口支援工作有哪些需要反思的地方?
(1)在规划方面。灾后恢复重建时间紧任务重,尤其是中央要求“三年重建任务两年完成”,这就导致规划上可能存在缺失或不足的情况。或许过几年十来年之后,我们会发现很多重建建设由于缺乏科学规划,可能失败或不科学。另外,灾区缺乏规划队伍也是一个很大的问题,一些援建省确定的项目,灾区没有规划队伍,援建省直接派规划队伍到灾区,在当地审查通过项目就行了。再有,由于时间紧,失地农民安置,尤其在偏远山区失地农民安置,主要采取就地就近、适度集中的方式,如果时间更充分些,同时采取生态移民的方式可能更好,对灾区生态环境恢复重建更好,对灾区群众享受基本公共服务更好,穷乡僻壤的山区居住分散,交通不便,自然条件恶劣,缺乏基本的设施保障,公共服务不可能向这些地区延伸,而且,这些地区往往地质条件本身就不安全。
“实现较2005年减少002排放约5.5亿吨，折合标准煤2.2亿吨……”
“对10个以上相关行业可持续供应链管理产生积极推动和影响。”
2011年6月15日，在“中国金蜜蜂2020社会责任倡议”框架下，十家标杆企业发出了为解决事关中国社会及企业未来发展的十大议题的行动规划，迅速在国内外企业和企业社会责任领域引发了更深层的讨论和思考――“‘金蜜蜂2020’这个首饮致力于全面总结和系统深入地提升中国企业社会责任实践的跨界倡议，其框架内有一套能够推动社会责任实践的机制，是自2007年‘金蜜蜂’社会责任理念诞生以来的巨大飞跃，将引领中国企业、中国经济在全球的责任竞争力的提升，推动中国社会的可持续发展。”
从意识到行动――推动中国社会责任理论、实践升级
商务部世贸司副司长鄂德峰认为，“金蜜蜂2020”最大的亮点在于“通过多方合作最大程度地整合企业的成功经验和优势资源以及通过一致的责任理念和创新型的行动模式形成规模效应，推动国家企业社会责任深入发展，向世界展示中国可持续发展的积极行动。
2006年以来，致力于推动中国企业社会责任发展的《WTO经济导刊》金蜜蜂中国企业社会责任理事会联合各行业企业已陆续发起“北京宣言”、“金蜜蜂宣言”、“金蜜蜂银行宣言”。与之前的倡议相比，“金蜜蜂2020”更具创新性和现实指导意义，承载着更高的理念和期待。
近年来不断曝光的企业社会责任缺失事件，让更多的企业管理者认识到，企业社会责任事业不仅仅是危机公关，而是需要长远地、持续地融入到企业管理当中的重要发展战略。杜邦中国集团有限公司公共事务总监、上海分公司总经理徐俊明确认为，企业社会责任涉及企业与客户、供应商、员工、社会和股东等利益相关方之间的关系。
然而，更多的企业面临的问题是到底应该如何进行企业社会责任实践?基于怎样的理念才能最大地实现企业的经济价值和社会价值?寻找哪些项目能够持续性地开展?
“金蜜蜂2020”试图解答这些困惑。中国社会科学院企业社会责任研究中心主任钟宏武评价认为，“金蜜蜂2020”让企业履行社会责任订立了一个非常有前景的目标，这将帮助企业更好地理解、开展社会责任实践。《WTO经济导刊》金蜜蜂中国企业社会责任理事会副理事长、巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华则补充指出，“金蜜蜂2020”中的十大议题项目的发起企业，层层甄选自上百家优秀企业，不仅自身在各自的领域有成熟的实践，在2020目标中也有相对科学的工具和实现路径，为其他企业开展社会责任实践做出了专业性的榜样，将帮助社会责任理念和实践更加深入、科学地深入整个社会相关行业的发展之中。
“在这个平台上我们更看重的是，社会责任实践能跨越公司自身，帮助更多企业共同成长，哪怕它的成效只是从10分到20分，这也是我们倡导的金蜜蜂精神。”关志华总是这样向媒体诠释“金蜜蜂2020”中深化了的金蜜蜂理念。在他看来，企业对社会可持续发展的贡献不言而喻，如果所有的企业都能够建立起正确的企业的价值观和社会责任的标杆，将它们融入到我们企业的营业的过程中，一个和谐共赢的社会将指日可待。
从社会问题到企业发展――助力企业应对“十二五”中的机遇与挑战
“资源环境的约束，社会呼声的增强，国际分工的调整，将深刻影响未来发展格局，并为一场嬗变提供了契机和动力。”在接受本刊记者采访时，中国劳动关系学院企业社会责任研究所所长崔生祥认为，把握经济发展机遇，并在未来十年通过社会责任拓展发展空间、增加竞争力，实现我国从“世界工厂”到“世界市场”的转变，对于中国企业及至中国的可持续发展具有极其重要的意义。
国资委研究局副局长楚序平分析指出，“在‘十二五’规划开局之年发起的‘金蜜蜂2020’倡议中，企业选取事关企业发展和我国未来发展的重大议题，履行责任，推进转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、核心发展战略，将为经济社会发展做出新的更大的贡献。”这一说法并非毫无缘由。本刊副社长殷格非介绍：“创新、低碳、供应链、信息化、社区、农业、能效管理、水资源、包容性增长、员工等议题既与中国社会及企业未来发展亟待解决的问题紧密相关，与国家发展目标相一致，也与企业的社会实践相连。”
“十二五”规划中对技术创新和创新社会管理做出了明确要求，事实上人类可持续发展中所面临的难题都将要求通过技术创新和管理创新来应对。国家电网公司对外联络部副主任王听伟身处这个全球最大的公用事业企业，对此有更深的感受。他认为，管理的提升影响着企业的转型发展，而创新的全面社会责任管理作为国网转型的重要工具，2007年就成为了其重要的战略，通过本次倡议将会把其探索的相对成熟的模式与其他的组织机构分享，使其成为支持社会可持续发展与经济转型的重要力量。
自哥本哈根会议以来，低碳成为了从国家到地方、从企业到个人极为关注的话题。南方电网公司认为，电力生产、输送、消费全过程担当起节能减排先锋，是当前国家完成减排目标、实现可持续发展的重要组成部分，而南网开展以“科学用电、节能减排”为主题的“绿色行动”项同，将促进运营区域的政府、电力企业、客户共同推进节能减排，努力保障能源安全和经济社会可持续发展。
…金蜜蜂2020’明确提出的十大行动议题制定了清晰的方向，为中国企业社会责任的进一步推进描绘了一个具体的蓝本。”杜邦公司如此表达了它们的认同。同样作为重要的参与企业，可口可乐公司则有更高的期待：“任‘金蜜蜂2020’的引领下，企业社会责任必将在未来的十年里发挥更大的声音，扮演更重要的角色，为中国社会和经济的健康可持续发展发挥更积极的作用。”
从企业自身到合作伙伴――延伸金蜜蜂企业社会责任影响力
“推进企业社会责任仅靠一个企业的努力很难做好，而是需要企业与其利益相关方，如其他企业、学术研究机构、NGO、媒体等联合推动，正是这种联合与合作让社会责任事业的血液逐步深入到社会发展的各个层面。”本刊副社长殷格非认为，“金蜜蜂2020”更广泛的意义在于它所倡导的社会责任实践需集结各方之力。
提出将在未来十年影响十个行业的可持续供应链建设的巴斯夫深知，必须通过为数众多的行业协会的实际支持，推动项目在发展速度和影响深度上的提升。
而未来追求一万个企业加盟的信扈、化服务体系的构建，NEC显然将通过网络平台来吸引更多企业的参与。
在全球经济一体化的大环境下，我国的经济走势呈现为一种上升的趋势。而经济的内外在环境是在不断变化的，如今的经济环境更为复杂化，内外部的不确定因素也相应地在增加。企业若想要在激烈的市场竞争中趋于领先地位，获得更多的利益，就应对未来的战略目标进行有序的规划与管理。然而，传统的管理会计已然无法满足企业的这种需求，因此，当代很多企业将战略管理会计引入到企业的管理中。然而在我国，战略管理会计引入的年限尚短，还存有许多不足。本文主要就新经济浪潮下战略管理会计引入的必要性、其自身特点、战略管理会计引入企业后的实际应用情况及改善方法这几方面进行论述。
关键词:
战略管理会计；引入；应用；分析
战略管理会计的引入可更好地为企业领导层在进行战略规划、决策时提供有效的依据，以帮助相关的领导者做出正确的、更有利于企业未来经济发展的决策。作为一种辅助的会计手段，其在企业中的应用为企业内部的战略发展提供了指导性的信息。就这一层面而言，战略管理会计更好地服务了企业。同时，战略管理会计是一项远期性的工作，企业并不能在短期内发现其价值。但是，就企业未来的长远发展而言，战略管理会计在企业中恰当的应用对于企业未来的发展、经营都是存有重要意义的。
一、企业引入战略管理会计的必要性
战略管理会计是对传统管理会计的一种改善与提高，其以传统管理会计为基础，为企业提供相关的战略管理信息，是一项服务于企业战略管理领域内的管理会计方法。战略管理会计与传统的管理会计相比更注重对于企业未来的战略分析，其通过分析企业内外部的环境，以战略的角度对企业的成本预算、投资、风险情况进行相应的分析与管理。此外，其还将企业的绩效考核与战略管理相结合，最终提高企业绩效的实际实施效果，而这恰恰弥补了原有传统管理会计的多方不足，其在企业中的引入可更好地适应先进制造技术的发展、市场的竞争需求。同时，关注到了外部环境对于企业未来发展的影响，并将企业人力资源方面的管理囊括在内，这将更利于企业的长期发展与经营。就这一层面而言，战略管理会计是对传统管理会计的一种弥补与完善，其能够更加全面地来对企业进行辅的战略管理，是经济发展要求下的必然结果，也更有利于企业未来的经营与发展。因此，战略管理会计在企业中的引入是必然的，也是必要的。
二、战略管理会计的特征
与传统管理会计相比，战略管理会计存有明显的时代特征。战略管理会计更注重企业竞争对手间相关信息的收集，进而通过对这些信息的分析，再结合自身的经营特点来完善、改进企业自身的战略目标，制定出更利于企业未来发展的战略规划，以为企业赢得更好的发展和更大的经济效益。同时，战略管理会计在企业中引入后，对企业的管理与会计核算进行了更为有效的调理，使其双方有效地加入到企业未来的战略规划中，进而既保证了财务管理的正常化运行、调节好了成本开支等问题，又将企业的战略规划贯穿到了各个部门之中。这是企业战略目标深入、顺利实施的基础，对于企业未来战略性的发展起到了积极的促进性作用。
三、战略管理会计引入企业后的实际情况
战略管理会计的应用应在一定的基础上进行，如现代企业制度、信息化网络的实施，企业自身的管理会计较为成熟、市场经济发展良好等条件是企业引入战略管理会计的基础。而这些必要条件在我国的多数企业中已然具备，因而可将战略管理会计引入到企业中。但是，毕竟我国企业应用战略管理会计的时间较短，目前其在企业中的应用还存有一定的问题与不足，有待我们来进行完善。
(一)战略管理会计在企业中普及度较低由于战略管理会计在我国实施的较晚，因此目前依然有很多企业并未将其引入到企业中来应用，导致战略管理会计在我国中普及度较低，有待进一步扩大。
(二)战略管理会计对企业战略信息的提供还不全面战略管理会计在我国企业中应用后，我们发现目前的信息技术无法满足战略管理会计的需求，这直接影响到了内外部信息的收集与归纳、比较、整合、分析，进而无法为企业提供有力的数据来帮助相关的企业管理者对未来的企业战略目标做出更为准确的决策。
(三)战略管理会计在企业中的应用还不够深入战略管理会计虽然已经引入到部分企业中，但是其的应用还停留在企业的表层，未能深入到企业的内在，因此在企业的管理中无法发挥出自身的真正实效，无法为企业的战略发展贡献出更大的力量。这主要是因为目前我国战略管理会计的理论体系还不够完善，无法有效地来对实际中的应用起到较好的引导作用。虽然我们将战略管理会计引入到企业中，但是未能充分地对其进行认识，导致在应用的过程中依然只是停留在肤浅的表面，这便影响到了其在企业中应用的深入度，无法有效地发挥其的作用，所以，战略成本会计引入企业后应用的效果也不尽理想。
(四)战略管理会计引入企业后实际操作受限战略管理会计的具体实施、操作是需要相关专业人员来完成的。在这个过程中，具体的实施人员应对相关的多种数据进行归集、整合、分类、比较、分析，同时还要对当前的市场情况进行把握。只有这样，才能给出企业相关的管理决策人员准确的、有效的、恰当的战略性分析数据。这便要求相关的具体操作人员必须具备高素质的专业技能、良好的专业素质，同时还应具备一定的战略思想、远见卓识的目标分析能力。而在战略管理会计的具体应用中，我们可以看到，目前企业中拥有这样高能力的专业型人才寥寥无几，这于一定程度上影响到了战略管理会计引入企业后的实际操作力。
(五)战略管理会计引入企业后应用度不强目前，虽然一些企业将战略管理会计引入到企业中，但是并未真正加以具体的实施和应用，这在一定程度上与企业相关管理人员的思想重视度不高有着一定的关系。虽然一些领导者考虑到了企业的远期发展，但是并未将其放置于较为重要的位置。在企业的经营中，依然将短期利益置于最前端，未完善相应的企业制度，这于一定程度上阻碍到了战略管理会计在企业中的应用，未能将其实际战略作用发挥出来。
四、如何改善战略管理会计引入到企业后的应用不足
(一)完善相应的战略管理会计理论体系相关部门、相关人员应在原有战略管理会计理论的基础上，结合我国企业、市场的具体情况来完善、健全战略管理会计体系，为其引入到企业后的具体应用、实施提供有力的理论依据，以更好地发挥出战略管理会计的实际作用，为企业的未来发展谋得更大的空间，赢得更多的经济效益。
(二)提升会计人员素质、加大专业能力培养我们可以看到，战略成本会计在企业中应用的程度与相关具体专业操作人员自身的素质、能力有着密切的联系。高素质的财务管理人员可提供出更为准确的、价值性更高的战略性数据，有效的帮助企业相关领导做出更有利于企业未来发展的战略决策。因此，对于企业而言，应加强相关专业财务管理人员的培养，建立一种适应企业市场经济发展的战略管理会计队伍，以加强其对于市场内外实际情况的应变能力，提升其对于数据的分析力，更好地服务于企业。
(三)完善信息库的建设，提供出有效数据企业应加强信息系统的建设，为战略管理会计的应用、分析提供有效的、充足的信息化数据，并为战略管理会计在进行相应的数据计算、预测、分析等方面提供有效的保证。同时，可对企业原有的数据信息方法库进行相应的补充，可将价值链分析法、产品生命周期成本法、作业成本法等多种核算方法加入其中，从而提升数据计算的准确性、科学性，为企业未来战略发展目标的制定提供可靠的参考数据。
(四)转变观念、加深对于战略管理会计的认识战略管理会计在企业中的应用可使得企业更好地了解当前市场的经济竞争形势、竞争对手的动向，进而站在企业战略的高度上来思考企业的未来发展与经营，这对于企业长远的发展是非常有利的。因此，现代的企业管理者应转变固有观念，深入地去了解战略管理会计的作用及意义，真正地从思想上重视战略管理会计，这样才能更好地将其应用到企业的战略管理中，为企业的发展、经营赢得更大的空间。
五、结束语
未来世界经济发展的步伐会进一步加快，在这样的一种外在经济环境下，市场的竞争会变得更加激烈，此时企业所要面临的压力将会更大。对于企业而言，只有真正地做好自身的企业管理，才能将自身做大、做强，才能在激烈的市场竞争中存活。而战略管理会计在企业中的引入可以提供给企业精准的市场参考数据，以供企业进行相应的分析，这为企业未来战略管理目标的制定打下了良好的基础，为企业未来的发展带来了新的生机。就这一层面而言，战略管理会计在企业中的引用对其未来的发展与经营有着重要的意义。
参考文献:
[1]林延昱.我国企业战略管理会计的应用分析[J].东方企业文化,2013(16)
[2]虞西霞.我国企业中战略管理会计的应用分析[J].中国外资,2011(23)
为搭建青年员工与公司领导沟通桥梁，把公司改革发展的形势任务和发展规划传递给青年，把青年的思考和呼声反映给公司领导，引领青年有方向、有目的性的成长成才，实现青年与公司同成长、共发展，尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司团委组织召开此次青年员工座谈会。
二、会议主题：
三、会议目的：
1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。
3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。
四、会议时间：___月___日下午14:00-17:00
五、会议地点：
六、参会人员：
1.公司领导；
2.相关部门主任；
3.团干及青年代表（20人左右）；
七、会议议程：
1、团委负责人主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、公司领导介绍公司生产经营基本情况、公司未来发展规划及方向，激励青年要适应企业发展，做好职业规划。
3、人力资源主管曹春东介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、优秀青年代表分享发言，就自身成长经历，指导青年员工以科学的态度和方法规划自己的职业生涯，激发青年员工自主学习、提高技能的热情，教会青年员工如何用积极的心态正确对待工作中的压力和挑战。
5、青年员工与公司领导互动及提问：基本上要求每人都进行提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、岗位，薪酬，升职……)。
6.总经理景康中青年寄语。
八、注意事项
[关键词]企业；人力资源管理；现状；创新
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-0269-01
在这个科学技术迅猛发展的时代，社会经济有了较大发展，网络信息技术也有了很大程度的提升。从这个角度来看，企业的发展越来越离不开人才的支持，拥有工作经验丰富的高端人才，才能让企业更好的适应社会的发展，跟上社会经济的发展步伐，才能不断提升企业的运转效率。既然人力资源管理对企业的发展起着至关重要的作用，下面文章中主要论述了企业人力资源管理现状，并在此基础上提出了相应的完善对策。
一、企业人力资源管理工作现状
1.企业的人力资源管理部门缺失，管理制度不科学
现在仍然有一些企业内部没有设置专门的人力资源管理部门，至于管理部门的工作大都交由行政部门代为处理，当然也有一些企业内部设置了专门的人力资源管理部门，但是部门的工作较为繁琐，依然参杂一些其他的管理工作，日常工作中主要以档案管理、工资管理等工作为主。有一些企业也尝试着制定各种不同的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但是从其内容来分析，大都是员工考勤、奖励制度、工资分配，工作规划等方面对员工加以限制，而不是“以人为中心”，从如何充分调动员工的创造性和积极性出发来规范企业员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。尽管员工心存不满，但由于劳动力买方市场的现实，大部分员工只得接受各种条件的限制。因此，在某种意义上来讲，目前一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性和片面性。
2.企业人力资源规划的知识普及力度不够
人力资源规划的内容有很多，其中企业的发展战略目标发挥着必不可少的作用，也就是说，人力资源规划与企业的发展战略目标之间是相辅相成的关系。从宏观角度看，人力资源规划工作内容包含一些企业的招聘、员工的收入、培训等方面的工作，人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，同时也是企业各项人力资源管理工作的基础和依据。而中小企业的管理者和领导者们恰恰没有意识到这一点，从而在具体制定和实施过程中缺乏足够的重视，各级部门主管和经理也未能有效配合。
二、企业人力资源管理的创新对策
1.对员工采取以人为本的管理方式
实际上，以人为本的管理方式就是把员工放在工作的首位，每一个员工的工作效率都关系着企业的未来发展，因此企业要科学管理每一个员工。企业的正常运作离不开员工的支持，企业对员工大脑和智力进行开发，能够实现知识共享，这也正是区别知识管理和信息管理的关键。以人为本，要求企业应对人力资源管理工作进行强化，将对员工能力的培养放在首要位置。
2.不断创新人力资源管理方式
新形势下我国企业的发展也面临着较大的压力，只有不断创新人力资源管理工作才能让企业更好地适应时代的发展。在这个网络技术逐渐普及的时代，每一个员工都具有同等的学习机会，人人都具有参与人力资源管理的基本能力。在这样的背景下，人力资源领导者应积极探索新的管理路径，从而充分激发员工的潜能，促进他们全面素质的提升。
3.不断完善企业的人力资源组织结构
通常情况下，企业的管理组织架构是一种金字塔形式的结构，由于这种组织结构自身较为复杂，一些指令的传达需要很长时间才能完成，不同部门之间无法及时沟通、交流，不利于企业进行高效管理。企业的组织结构形式应当朝着扁平化、网络化发展，扁平化的组织结构形式可以减少信息传递的层级，信息网络化能提高信息传递的速度和效率，员工在岗位上就能了解企业的运营状态，关注全局。网络时代强调的是知识的共享、交流，而传统较为复杂的组织结构制约了企业的发展进程，办事效率很难提高。
4.不断强化人力资源的培训力度
当今社会已经步入大数据时代，信息的更新速度越来越快，一些知识的传播、应用面临着更高的挑战。不论是从员工的自身发展还是从企业的未来发展来看，加大对员工的培训力度都非常重要，对员工进行培训可以不断提升他们的科学文化素养，将企业以人力资本为核心竞争力的潜能充分激发出来，以促进企业综合实力、市场竞争力的提升。企业和职工作为命运共同体，培训是必不可少的，企业应以长远的眼光看待问题，制定科学合理的培训计划。
5.进一步规范企业的激励制度
企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，人力资源管理工作的主要任务就是利用科学的激励制度为企业留住更多的人才。具体做法如下：第一，企业要科学分配人才，秉持人岗匹配原则，满足企业自身的实际需要。其次，对绩效管理机制进行完善，让员工的工资和业绩相挂钩。最后，完善人才培养机制，加大人力资源教育投入力度。此外，企业应积极构建良好的工作氛围，让员工能够以轻松的心态开展工作，增强员工的工作幸福感，以此来提高企业的绩效。
三、企业人力资源管理的未来发展
1.以可持续发展为中心落实人力资源管理工作
人力资源在企业发展过程中起着非常重要的作用，它能够有效提升企业的经济效益，让企业逐渐发展为知识型产业，这样的企业在运营过程中不仅不会被消耗，还可以通过创新其价值能够不断提升。基于这样的认知，很多企业都在不断拓展员工的知识面，增加他们的知识储存量，促进他们知识、技术方面才能的提高，通过知识来实现企业经济效益的最大化。
2.未来的企业人力资源管理将会逐渐转向战略型管理模式
我们应该从战略角度落实企业的人力资源管理工作，这样才能让企业得到更好的发展，还应该时刻了解企业的发展现状，有针对性的制定人力资源管理制度。同时，人力资源管理部门应和其他部门能够协调一致，以企业战略为基础来开展工作，为实现企业的战略目标共同作出努力。积极建构新的结构模式，注重激发员工工作的积极性，提高企业整体的工作质量。
3.重点关注人力资源情商的开发
在这个竞争日趋激烈的社会，企业之间的竞争其实就是人才的竞争，企业要想取得长远的发展就要重点关注人力资源的开发，尤其是人力资源智力的开发，给予人力资源情商开发足够的重视。从心理学的角度来说，获得成功的几率和人的情商是成正比的，并且，健康、积极、向上的情绪更能充分调动人的积极性，也有助于团体凝聚力的提升。
四、结束语
综上所述，要想提升企业的经济效益，首先需要不断创新企业的人力资源管理工作，尽管现在的企业人力资源管理工作中依然存在一些问题，但是我相信，只要企业不断创新人力资源管理模式，大胆摒弃落后的管理方法，就能充分发挥出人力资源管理的作用，从而促进企业的健康长远发展。
参考文献
[1] 刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究，2013，（16）：45-46.
（国网冀北迁安市供电公司，河北唐山064400）
［摘要］人力资源管理作为现代管理中重要的组成部分，对电力企业战略发展起到至关重要的作用。作为电力企业而言，人力资源指的是企业相关的从业者，包括领导层、普通雇员、外部合作者等可以提供潜力的有价值的人力总和。本文通过分析当前电力企业中人力资源管理存在的问题，指出人力资源管理在电力企业战略中起到的重要作用，研究人力资源管理的目标和过程，为电力企业战略发展提供一些绵薄的力量。
［
关键词 ］企业战略；人力资源；现代管理
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.117
电力企业为了能够实现预期的目标，必须采用一系列有计划、具有战略意义的人力资源管理活动。只有建立与国际接轨的标准的管理模式，才能为电力企业的未来发展奠定坚实的人才基础，只有这样电力企业在未来激烈的国际竞争中，才能获得优势，永远立于不败之地。
1电力企业战略人力资源管理的必要性
1.1人力资本可以促进经济增长
积累大量的人力资本有助于提高广大劳动者的综合素质，同时有助于提高劳动质量，劳动素质和劳动质量提高以后，必将使产出增多，从而拉动经济快速增长。高存量的人力资本还可以提高外资的利用率。第二次世界大战结束以后，原有的世界格局被打破，日本作为战败国也开始进行自我发展，当时由于美国的支持和帮助日本引进了大量的外国资本，取得快速的发展，相反一些发展中国家虽然也引进了许多的外国资本，但却没有获得发展。究其原因就是因为每一个国家积累的人力资源有所不同，发展中国家起步比较低，教育相对落后，没有足够的能力对外国资本进行消化。日本虽然在第二次世界大战中战败，经济受到了重创，然而由于日本丰富的人力资源没有被破坏，所以他们能够将外国资本轻易消化，使本国经济得到了快速的恢复和发展。战略人力资源管理对经济的增长作用还可以从其他方面进行体现，比如可以提高对新技术的吸收和应用能力，创新新技术，促进技术改革发展。战略人力资源管理一直强调战略匹配，这就要求人力资源管理组织能够为电力企业的发展提供优秀合适的人才。通过对员工的培训，提高员工的技术和知识水平。
1.2人力资源管理可以提高组织绩效
战略人力资源管理与组织战略目标相互联系，这种联系是一种动态的且连续的联系。战略人力资源管理在组织活动中一直履行核心智能，能够为电力企业的发展提供人力资源上的帮助，能够促进组织战略更快更好地实现，好的战略人力资源管理政策会对电力企业员工产生很大的影响，有助于提高组织绩效。
1.3利益相关人员需要获得竞争力
当下我国的社会主义市场经济发展很迅速，在市场经济体制当中，由股东、银行、员工等相关利益群体组成了一个彼此相互联系的经济组织，电力企业在从事经济活动当中必须兼顾各个利益群体的利益，因为电力企业未来的发展离不开这些利益群体的支持。在这激烈的市场竞争当中，电力企业要想获得竞争优势，就必须与这些利益共同体结成利益联盟，相互进退、共同合作，只有这样才能保证竞争优势，获得更多的经济效益。
2电力企业战略人力资源管理目标及过程控制
2.1战略人力资源规划和电力企业战略相优化整合
战略的形成离不开战略人力资源规划，因为战略人力资源规划对于分清楚人员能力差异以及充分利用剩余人员具有重要的作用。战略人力资源管理有如此重要的作用引起了电力企业的广泛重视，战略人力资源管理与很多组织都有关联，所以不会出现对有差别的问题而采用同样的方式进行处理的现象。如果组织目标不够明确的话，将很难在员工和管理者的心中建立责任感意识。要想使战略人力资源管理能够在电力企业的发展中发挥重大的作用，则必须在战略实施的初期就要与战略管理结合在一起。管理层必须要清楚人才对于电力企业发展的重要性。要有计划地将人力资源管理包含进来，这样不仅有助于电力企业的长远发展，而且会为电力企业的发展增加动力。
2.2人员配备
在战略人力资源管理中要合理配备人员，要根据岗位需要进行人员选拔，人员配备这项工作在战略实施中占据着非常重要的地位。在公司发展进程加快的时候，需要管理人才进入管理岗位。战略人力资源管理需要对所需人才进行充分的估计，电力企业的发展需要什么样的人才，需要多少人才都要提前进行预测。同时选拔的人才必须要满足公司发展的需要，实在不行的话要提前制定人员分配方案，如果人员不够分配要进行新人招聘。在施行战略人力资源管理的过程中可以开发系统，为每一个员工制定发展规划，以为电力企业未来发展需要人力资源储备。
2.3人员选拔战略
战略实施非常重要的一个点，就是要将合适的人放在合适的位置上。要根据公司发展的战略要求来挑选总经理、副总裁和分部副总裁，在进行公司高层选拔的过程中可以依据工作经验、教育背景和个人能力进行选拔。要想将人员与战略要求结合在一起就应该依据候选人的背景进行选拔。比如，如果是基于公司的长远发展和提高公司的核心竞争力，那么就应该选拔具有专业背景且具有相关经验的经理人，这样他会在战略实施的过程中发挥非常重要的作用。通常情况下，我们都是在讨论电力企业的CEO或者是总经理，但是他们不是电力企业战略实施的唯一因素。要创建与战略实施相适应的高素质团队，运用团队的力量来管理公司的业务。
2.4雇员发展
公司未来发展离不开大量的人才，而人才的主要来源是现在的雇员。为了满足未来发展对于人才的需要，公司应加大投资来满足雇员发展的需要。对员工进行培训可以与战略实施进行有机结合，按照战略实施的相关要求，进行新技能和技术的培训。雇员发展的范围其实很广，涉及雇员文化价值观的提高，涉及教授雇员掌握先进的通信设备来改善服务等。还可以开展其他形式的雇员发展活动，比如培训新产品服务方式，培训驻海外人员语言交流能力等。帮助员工制定未来职业规划从而激发员工工作的积极性，同时还能满足公司未来发展的需求。
2.5从事务性转向战略性
电力企业人力资源管理必须进行战略转移，要从事务性转向战略性。在转移的过程中要做好以下三个方面：第一个方面就是不能太受局限，局限于具体事务的管理，必须立足于电力企业的长远发展。第二方面是人力资源管理不能只关注电力企业的当下利益和短期利益，应该把目光放得长远一些，注重人力资源管理所带来的长期效应。第三个方面是人力资源管理部门不仅要执行电力企业战略，还要制定电力企业战略，要积极参与到电力企业战略的制定与执行当中去，要重视对员工的培训和开发。在这里要特别强调，人力资源管理进行战略转移，不是不重视具体事务，而是在管好具体事务的同时，还要进行战略性管理。
3结论
战略人力资源管理主要有两方面的意义，一方面是理论意义，它突破了原有的人事管理理论，创新发展了新的人力资源管理理论。另一方面是实践意义，战略人力资源管理对于提升电力企业的核心竞争力具有重要的作用。战略人力资源管理能够帮助电力企业获得持久的优势地位，从而使电力企业在市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
［1］苏咏梅.人力资源管理浅议［J］.经营与管理，2002（12）.
［2］宋建国.加强人力资源管理是企业发展的需要［J］.经营与管理，2002（12）.
［3］行金玲.人力资源管理中的五大误区［J］.中国劳动，2002（7）.
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