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[关键词] 公立医院；经济管理；方法措施
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 091
[中图分类号] R197.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）13- 0164- 03
1 加强公立医院经济管理的组织建设，保障各项经济管理工作的正常运行
公立医院的经济管理工作牵涉面广，仅依靠财务部门或审计部门是不够的。医院领导要高度重视经济管理工作。建议医院应建立经济管理的三级管理网络，明确相应职责，即：领导组组长、领导组、经济管理办公室。领导组组长应由院长担任，作为医院经济管理的第一责任人，其职责是对医院各项经济管理制度的建立健全及有效实施负责，对经济管理资料的真实性、完整性负责。领导组成员中应包括院级领导、财务审计部门、采购部门、纪检监察、总务后勤、设备管理、医护管理部门等。其职责是：按照国家有关规定定期召开会议，梳理医院各项经济活动业务流程，在此基础上指导经济管理办公室建立健全各项经济管理内部管理制度并督促认真执行，对医院经济管理中遇到的问题及时研究解决，及时优化、改进各项经济管理流程。经济管理办公室一般应设在财务管理部门，其职责是根据医院经济管理工作的各项制度和规定，负责组织实施医院预算管理、收支管理、成本控制、资产管理、绩效考评、内部控制等各项经济管理具体工作。
2 强化医院经济管理各方面的制度建设，营造良好的经济管理工作氛围
各项经济管理制度的完善与否，医院管理干部及职工熟知程度如何，管理制度能否得到有效执行，直接关系到医院经济管理工作的成败。公立医院经济管理的相关制度一般包括：医院内部控制制度、医院预算管理制度、成本核算控制制度、重大经济活动集体决策制度、采购管理流程、绩效分配制度、固定资产及库存物资管理规定、资金支付流程管理规定、财务报销规定、各项费用控制规定等，涵盖了医院经济管理工作的方方面面。公立医院应严格按照制度规定，结合工作实际，一要梳理优化各项经济管理业务工作流程；二要补充完善各项制度建设，对重大经济活动要实行集体决策制度；三要将医院各项管理制度汇编成手册，印发至相关科室及全院管理干部，以供学习执行；四要明确对各项经济活动进行有效管理的科室部门，加强内部控制，强化管理权责，进而使制度的执行落实到实处。
3 公立医院各项经济活动管理的方法措施
3.1 医院预算管理
医院的财务部门应根据医院年度工作计划，按照规定程序编制每年的财务收支预算及物资设备采购预算；对按照程序上报批复的预算及时进行指标分解、具体落实各科室部门的预算管理任务，下达科室二级预算管理指标；根据批复的预算安排医院各项收支和物资采购，确保预算严格有效执行；对超出预算的各项收支，严格管控并按规范程序办理各项预算的追加、调整；每季度对预算执行情况进行分析并将结果汇报医院预算管理委员会。
作为医院管理层面，应定期召开预算分析会议，研究解决预算执行中存在的问题，提出改进措施，提高预算执行的有效性；同时应强化对预算执行情况考核结果的应用，应将各科室预算执行的考核结果与综合目标管理相结合，进一步强化预算管理对医院各项经济活动的约束。
3.2 医院财务收支管理
医院应明确各项收支由财务部门归口管理核算，严禁设立账外账，严禁科室及部门私自截留收入不入账；进一步规范资金支付和大额现金发放管理；通过加强内涵管理，进一步优化医院收入支出结构，提高业务收入中技术劳务性收入的比重。
作为具体负责医院收支管理的部门，应各司其责，相互配合，确保医院的各项收支活动真实、合法、完整。其中，医院物价管理部门应根据省市医疗收费制定的公立医院医疗收费项目、标准，进一步补充完善医院医疗收费体系，依法组织各项医疗收入，做到不多收、不漏收，确保医院收入的完整性，同时要进一步完善价格监督检查机制，加强对收费标准执行情况的检查，将检查结果纳入科室绩效考核；医院财务部门应设置票据专管员，加强各类财务票据的购买、使用、核销的登记管理工作；会同医保管理部门加强对各项医疗应收款项的催收回笼工作；完善退费管理制度，加强退费审核；建立健全医院各项支出内部管理制度，确定各项支出标准，明确支出报销流程，严格按照制度规定办理各项支出事项。医院费用结算管理部门应严格按照规定流程办理门诊及住院病人的费用收取及入出院手续工作；完善病人各项费用结算资料；建立患者费用复核制度，减少收费差错；收费员每天必须出具日报表并及时上交财务审核，严禁截留挪用，强化对收费行为的监管；进一步加强医疗欠费病人的管理，减少坏账。医疗质量管理控制部门及医保管理部门应在保证医疗安全的前提下，积极推进临床路径应用及单病种付费管理，加强病人次均费用控制；进一步优化医院业务收入结构，严格控制药品比例及耗材比例。医院人事部门应进一步落实公立医院定员定岗管理工作，制定切实有效的绩效考评方案，在保证医院各项经济工作运转的前提下，合理控制人员数量，提高医务人员薪资待遇，充分调动医务人员积极性。
3.3 医院成本核算与控制管理
医院应成立成本管理工作领导小组，设立成本管理机构和岗位；建立健全成本控制考核制度，定期召开成本专题会议；强化全员的成本控制意识，制定切实有效的措施有效防止资源浪费；引进医院成本管理信息系统，科学开展成本管理工作，并将成本控制结果纳入科室绩效考评体系；积极推进保安、保洁、洗涤、食堂、停车等后勤服务社会化。
医院财务部门要按照规定的方法与流程开展医院全成本核算工作，在以科室、诊次、床日为核算对象的基础上，利用信息化手段，探索开展项目成本与病种成本核算；定期对核算结果进行分析，提出合理化建议。医院医务护理管理部门应进一步强化科室成本意识；在保证各项医疗活动正常运转的基础上，科学合理控制人员数量；在保证医疗安全的基础上，严格控制高质耗材使用，减少卫生材料消耗，控制药品费用。医院后勤管理部门应积极探索开展后勤服务社会化模式，在条件成熟的情况下，通过公开招标方式确定有资质的专业机构提供后勤社会化签约服务；应进一步建立健全节能管理制度，控制能源消耗，推动节约型医院的建设。基建采购管理部门要加强对设备、工程、材料采购成本的控制，降低采购成本，提高资金使用效率。
3.4 医院国有资产管理
医院应按规定要求设置资产管理部门，明确管理职责，合理配置和有效利用国有资产，提高资产使用效率；规范房屋等资产出租出借行为，对外投资必须进行可行性论证并按规定报批；加强负债管理，严格按照规定程序控制医院建设标准和配置大型医用设备；严格资产管理，明确管理职责，确保国有资产的保值增值。
医院资产管理部门要严格按照《行政事业单位国有资产管理办法》加强医院固定资产的采购、验收、出库、调拨、处置等环节管理。医院财务管理部门应加强银行账户管理和货币资金核查；及时清理应收及预付款项；严格执行负债审批制度。医院采购管理部门在保证临床安全使用的基础上，合理确定存货库存定额，加快资金周转；加强库存物资盘点、效期的管理，对高值耗材实行条形码追溯。医院基建及审计部门要进一步完善基建项目的管理、议事决策与审核机制，健全建设项目招投标和监理制度，强化建设项目的过程管理，基本建设项目及超过一定金额以上的零星维修项目应按规定办理决算审计。
3.5 医院采购业务及合同管理
医院应进一步建立健全物资采购管理制度，在充分论证的基础上，根据医院发展和需求编制每年的物资设备采购计划；严格遵循国家省市相关规定，落实药品耗材网上集中采购交易制度和备案交易制度，应纳入政府采购的必须按规定执行，未纳入政府采购范围的，医院应严格按照院部物资采购流程规定进行采购；进一步强化财务部门、纪检及审计部门对采购过程的全程监管。建立健全合同管理制度，对合同履行情况实施有效监控，对重大经济合同的签订应组织法律、技术、财务专家参与谈判。
医院财务部门在汇总相关部门专项采购计划的基础上，制定全院物资设备采购专项预算并按规定报上级部门批准；医院采购管理部门采购药品耗材必须在省医药采购平台上运行，禁止平台外交易；应遵循政府采购规定及院部采购物资流程进行各项物资的采购；进一步完善各项物资的采购计划、验收入库、领用审批等环节管理；对计划外的采购业务，应严格按程序办理追加预算后方可按程序进行。医院行政管理部门负责对医院的所有合同业务实施统一规范管理，各科室签订的合同均应由院办进行统计、分类、归档，实行合同的全过程管理。医院审计部门重大经济合同履行情况应进行专项审计。
3.6 医院绩效考核与分配机制建设
医院应结合公立医院改革实际，完善公立医院内部考核与奖惩制度，充分调动医务人员工作积极性。加强各科室综合目标管理，进一步强化考核结果的应用。通过科学制定内部绩效考核方案和设立专项绩效考核资金，建立规范诊疗的激励约束机制，促进规范诊疗行为，控制医疗费用不合理增长，提升医院服务能力和水平。
医院人事财务部门要结合医院经济运行情况，制定切实可行的绩效分配方案和专项绩效考核奖励方案，要重点突出岗位工作量、服务质量、行为规范、技术能力、风险程度、成本控制、预算管理、医德医风患者满意度等指标。医疗质量管理部门应结合公立医院改革相关政策，进一步完善各科室月度绩效考核和年度综合目标考核方案；并将考核结果与绩效方案挂钩。
关键词：园林项目管理 成本控制 合同管理 招投标 施工管理等
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
正文：一个项目管理的程序在整个项目占了举足轻重的地位，其中园林工程项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现，项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。以下是园林建设过程中的重要工作及工作时所出现的问题和解决方法：
1项目施工成本控制
做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。
1.1问题1：两个极端的出现，一是以包代管，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
解决方法：建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。
问题2：编制的目标责任成本是否合理
解决方法：投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
问题3：成本管理过程的控制是否落实
解决方法：
1.人工费的控制：坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期指导单价。
2、材料费的控制：由于供货渠道不一,加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
3、机械费控制：关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
4、费用管理：严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。
问题4：项目管理部责任不明确，缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习
解决方法：企业应对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）进行学习，了解成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人。
二、进度控制
问题1 ：工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题
解决方法：应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）则是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
三、质量控制
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。
问题：由于人、材料、机械、方法和环境往往造成了质量的影响
应对“人、材料、机械、方法和环境”这五方面因素进行严格控制，来保证工程质量的关键，方法如下：
（一）、人的因素
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
（二）、材料因素
优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。
掌握材料信息，优选供货厂家。
合理组织材料供应，确保止常施工。
加强材料的检查验收，严把质量关。
抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
搞好材料的试验、检验工作。
（三）、方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
（四）、机械因素
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
（五）、环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
四、合同与合同管理
全园林工程包括：合同订立前的管理、合同订立中的管理、合同履行中的管理和合同发生纠纷时的管理。
问题1：是否按照合同的内容来管理
解决方法：1）健全园林工程合同管理法，建立和发展有形园林工程市场2）完善园林工程合同管理评估制度3）推行园林工程合同管理目标制4）园林工程合同管理机关必须严肃执法
问题2：园林工程合同管理是否采用综合管理的手段，来达到预期目的
解决方法：1）普及合同法制教育，培训合同管理人才2）设立专门合同管理机构并配备专业的合同管理人员3）积极推行合同示范文本制度4）开展对合同履行情况的检查评比活动5）建立合同管理的微机信息系统6）借鉴和采用国际通用规范和先进经验
五、信息管理
问题：信息管理中的信息传输是否合理组织和控制
解决方法：通过各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。现代主要是利用信息技术的手段进行信息管理，起核心手段是基于网络的信息处理平台。信息管理建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法。
六、健康安全与环境管理
问题：安全控制措施是否严格要求
解决方法：
1、必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工。
2、总承包单位和每一个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》。
3、各类人员必须具备相应的执业资格证才能上岗。
4、所有新员工必须经过三级安全教育。
5、特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期复查。
6、对查出的安全隐患要做到“五定”，则定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
7、必须把好安全生产“六关”，则措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
8、施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。
9、施工机械必须经安全检查合格后方可使用。
七、竣工验收管理
问题：对园林工程项目进行验收是否详细、全面
解决方法：所有参加预验收的人员均要以高度的责任感，并在可能的检查范围内，对工程数量、质量进行全面地确认，特别对那些重要部位和易于遗忘的都应分别登记造册，作为预验收的成果资料，提供给正式验收中的验收委员参考，同时有利于承接施工单位进行整改。
八、招投标管理
招投标工作是通过公开招标或邀请招标或在特定范围内议标的形式，将工程项目的任务分解后，给予资质符合要求并能承诺各项指标的承包公司承揽，或将机电设备和主要材料分类后给予符合技术要求、价格合理、售后服务好的供应商负责供应。招投标管理工作实际是目标分解的过程，也是合同管理环节前的必要的一种手段和准备工作。招投标管理工作认真与否，将直接影响到机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。
问题1：由于招标工作的人员招投标计价概念模糊而造成相应的招标指标的影响
解决方法：企业除负责招标工作的人员应该熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003 ）。
问题2：企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。
解决方法：企业管理者及项目经理应该对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理进行了解。
小结：
总的来说，作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。园林工程的建设管理是全行业面临的共同目标和任务，它的发展需要全行业的共同努力和支持，并将随着时代和社会的进步日益完善。我们相信，未来的园林事业将随着时代的发展不断迈上新的台阶。
参考文献：
1．蒋庆铸，葛晨主编.生产率系统.2000年第二期31页加强园林管理提高绿化水平.
2．中国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会主编.施工项目管理概论.中国建筑工业出版社.
3．中国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会主编.施工项目成本管理.中国建筑工业出版社.
【关键词】医院供应室；管理；发展方向
现代医院供应室的工作质量能够直接地影响到医疗护理的质量，其宗旨是满足临床的需求，其核心为尽可能预防和减少医院感染的发生。为了适应现代社会卫生事业的不断发展和进步，现代医院供应室的质量控制以及员工的素质都应该在不断提高，物品器械的清洁、消毒、灭菌以及设备都要不断更新[1]。自2009年12月1日卫生部了关于消毒供应室三个强制性标准，各地供应室在不断提高各方面工作质量，仍然存在一些不足，针对目前医院供应室中所存在的一些不足以及医院供应室的现状，应该更加注重各环节中质量的监控，在管理工作中要不断地进行管理质量的持续发展，不能仅仅对现存的问题以及缺陷进行改进，还要对其中不符合管理发展方向的项目进行不断改进，以求现代医院供应室能够更好地发挥其作用，为临床而服务。
1目前医院供应室的不足状况
1.1人员结构工作人员的年龄结构不合理，其中以年龄偏大的护士占大部分，同时可能由于部分领导对医院供应室的重视程度不足，将一些无法安置的人员安排在供应室工作，导致了人员的结构和队伍不稳定，工作人员对相关知识的掌握程度不均衡等问题[2]。同时由于工作人员能够接受再教育的机会较少，人员的专业知识相对比较老化。还有些工作人员的自我防护意识不足，不注意对自我的保护，在处理污物的时候不愿意使用围裙、手套以及护目镜等用品，导致其身体的暴露部位以及衣袖等部位被污染。再者有些工作人员不重视自己工作的重要性，对器械以及管道的清洁不到位，甚至有的导管内还残留有血渍。
1.2一次性无菌用品管理在一次性无菌用品的管理上存在一定的问题，一次性无菌用品入库时发觉生产的厂家所提供给的质量检测灭菌报告批号出现错误，或者入库的一次性无菌用品没有提供质量检测报告单，甚至有的厂家所提供的无菌用品其外包装贴的仅为消毒合格证，诸如此类的无菌用品仍然入库使用[3]。
1.3设备设施供应室使用的设备陈旧并且设备的数量不能满足需求，同时由于一些操作人员的水平不足导致了某些工作的预期目标不能按时完成。
1.4外来器械管理由于外来器械在各级医院使用，部分医院由商负责清洗以及包装，而供应室只负责对其进行灭菌，但是有些商并不具备有器械清洗以及包装的相关专业知识，对器械的清洗质量难以得到保证，这对医院感染所造成的潜在隐患也是不容忽视的[4]。
2管理决策
2.1院领导的重视医院领导应该对医院供应室的重要性引起重视，供应室应该设置在医院内一个相对较为独立的区域，并且布置合理、规范，建筑面积要足够并且建筑的设计要符合要求。供应室内采用现代化的消毒以及清洗设备[5]，以保证工作人员的工作质量以及工作效率。
2.2合理配备工作人员对于供应室工作人员的配备，不仅应该注重个人的素质以及工作的能力，更加需要注重整个工作系统的效应，配备有不同学历以及不同年龄阶段的工作人员，能够使人与人之间优势互补，达到整个工作系统的优化。
2.3技术支持根据不同工作人员的专业特点，可以有计划地组织进行院内以及院外的学习培训，强化工作人员的质量意识，除了注重知识的培养外，也要注重对工作人员职业道德的培养，使其具有“以患者为中心”的理念[6]，才能更好地为工作服务。
2.4设备更新及网络管理医院供应室应该根据医院的需求及时地新添设备或者更新原有的老旧设备，以保证供应室的工作质量以及工作效率。同时对供应室实行网络管理，通过联网的方式传达供应室要送达各科室的物品，通过网络的形式为临床工作服务，能够有效地减少物品的浪费以及无菌物品的反流现象，更加节省人力和物力资源，更可以帮助减少发生院内感染。
3管理及管理方向
3.1健全制度要加强医院供应室的管理，首先应该建立起健全的各项规章制度，对供应室的工作要求以及质量标准协同管理，针对容易出现问题的环节进行加强管理，对管理更加细化，规范整个工作的过程，并有质量控制过程的记录可以追溯，对于在质量管理中出现的问题要及时进行纠正，以求实现供应室的各项发展目标。
3.2加强防护工作人员在污染区工作时要做好各种防护准备，因此要加强对人员防护意识的培训，避免人员在接触废物是徒手进行操作，若是有特殊污染的器械更好做好标记，同时对各种医疗器械进行清洗要规范其操作流程。
3.3小组考核制度[7-8]对供应室工作人员建立小组考核制度，建立起文件式的质量控制标准，由考核人员分工进行督察并不定时地进行抽查，检查的主要内容包括物品的洁净程度、包装是否规范、各种穿刺针是否合格，对打包的合格率以及灭菌的合格率均应该达到100%，对不符合规范的内容要及时进行整改。
3.4严格灭菌要严格进行灭菌程序，做好各个方面的监测工作，每天要检测使用的灭菌器是否完好，装载物品要严格规范，使用各种手段对工作进行检测。每天要记录各种检测的结果，若发现问题要及时进行解决。同时为了对消毒灭菌工作进行质量控制，对于消毒过程中的设备、操作台、环境以及工作人员的手卫生等均应该作为检测管理的重点内容。
3.5改进服务供应室最终仍是服务于临床，因此要及时征求临床反馈的意见以及建议，应与临床工作及时进行沟通，在工作中形成互动，供应室通过自身的工作质量取得各临床科室的支持、信任以及配合，供应室根据临床反馈的信息实行自身的质量改进，以求更好地位临床工作而服务，例如根据各科室的要求合理地安排运送的时间以及运送的次数，对于某些科室长期不使用的物品进行回收，做到资源的共享。
综上所述，现代医院供应室是医院感染中一个需要重点控制的部门，要建设其现代化的医院，就必须配备有一流的医院供应室，需要不断地加强供应室的管理，明确其管理方向，使医院供应室更好地为临床服务，减少医院感染的发生。
参考文献
[1]张翠.区域性医院供应室一体化管理的探讨[J].中华全科医学，2011，9（3）：473-474.
[2]潘继瑛.探析现代医院供应室的管理与持续改进[J].吉林医学，2010，31（27）：4844-4845.
[3]麦桃香，谢春梅，唐小龙.医院供应室质量管理与控制[J].中华全科医学，2006，4（3）：358-359.
[4]李洋.医院供应室物品信息管理系统[J].中国医疗设备，2008，23（10）：63-64.
[5]Greenberg，A，Angus，H，Sullivan，T，Brown，AD.Development of a set of strategy-based system-level cancer care performance indicators in Ontario，Canada.Int J Qual Health Care，2005，1236-1238.
[6]姜涌，王艳丽.供应室管理与医院感染管理[J].中国中医药现代远程教育，2011，09（03）：153-154.
【关键词】园林绿化；施工技术；管理措施
1引言
园林绿化是一项实践性很强的工程，需要较强的施工技术管理能力。虽然在园林的绿化施工技术管理中存在一些影响园林绿化效果的问题，但在建筑工程安全的前提下，保证园林绿化的工程质量，掌握好工程原理，做出合理清晰的设计图纸，科学地规划园林绿化的每一项施工步骤，充分地利用绿化的植物，就能通过园林绿化净化城市空气，改善人们的生活质量，创建良好的城市生态环境。
2目前园林绿化施工技术管理存在的问题
当前，园林绿化的施工技术管理依然存在一些问题。首先，在园林绿化的费用中，大部分费用都用在苗木的采购上。在采购时没有挑选出质量合格的苗木，导致在种植过程中死亡，这无形之中就造成了人力、物力和财力上的浪费。其次，施工技术也极大地影响了苗木的存活率，而施工人员的技术性、严密性不够，只重视园林的视觉效果，忽视了土壤、基肥、树坑的规格，导致一些苗木生长发育不良，影响园林的美观程度。
同时，园林绿化的施工管理水平较低，不仅施工进度慢，有时还会造成返工，不但增加了工程的成本，还延长了工程的工期。另外一些不规则的施工增大了园林后期的管理成本，甚至施工人员的胡乱施工，对环境也造成了极大地危害。因此，施工技术管理对园林绿化工程来说也极为重要。
3 园林工程施工的特点
随着人们对于生活质量的要求原来越高，园林工程也日益受到人们的重视。过去园林工程的施工往往较为单一，而且规模也较小，这就难以满足当前人们的生活需要。因此，多元化、大规模的园林工程日益的兴起。当前我国园林施工的特点有以下三个方面：建设对象生态化；建设模式多样化；建设工程和谐化。这三个方面相互配合，从而为园林工程建设带来了新的发展局面。然而当前部分园林在施工过程中并没有遵循上述三个特点，从而导致我国的园林建设出现了不小的问题。在具体的施工过程中，由于较好的考察了当地的需求以及周围的环境，因此在施工的过程中能够有效的结合园林施工的三个特点进行，从而取得一定的成果。
4 园林工程施工注意事项
4、1制定合理的施工技术方案
根据绿化工程投资方的要求，施工单位要领悟工程整体的设计理念，对照园林的整体特点，合理地排放树木的种植位置，提交详细的设计图纸，编制施工计划书，以便减少施工的难度。在施工前期，准备好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍，并根据设计计算好整个工程的预算。按照工程的进度，合理分工，明确每个人的工作职责，严格按照设计图施工。考虑到施工过程中可能遇到的突发事故，提前做好应对措施，防患于未然，这样不仅能有效地提高施工人员的利用率，还能减少园林绿化的成本。另外，在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。
4.2 加强施工的组织设计
在项目施工的过程中，应该对施工现场进行充分的调查，编制合理的施工组织计划，而且还可根据现场的实际情况，对于设计中所存在的不合理因素进行及时的调整，从而使得施工能够有序的进行。科学的施工组织设计对于那些工期短、工程量大的项目有着重要的意义，它对于合理的安排工期，提高工程的施工效率有着非常明显的作用。
5 科学管理方法在园林施工中的意义
5.1 控制施工进度，加强施工管理
对园林工程进行施工管理的主要目的就是保证工程项目能够顺利的开展，对施工进行有效的管理控制，有助于对施工过程中所出现的突况进行及时的应对。对施工工序的控制应该结合园林工程所在地的自然规律进行合理的管理。这些工序都应该严格的按照施工要求进行，当每一道工序完成之后，应该有相关的管理人员进行及时的验收，只有确保合格，才能算是完结。本公司着重对园林工程的施工人员进行有效的培训，并结合施工环境，从而采用细化、领先、有效的提升了施工的质量。
5.3 加强工程材料管理
园林施工的过程中涉及到的材料复杂多样，从基本的植物到水电器材的运用种类繁多，名目各异，这就为工程的管理带来了不小的难度。对于工程所用的植物，应该充分考虑运输过程中所出现的问题，从源头进行质量的控制。在园林施工的过程中应该坚持节约原则、目标管理原则等基本原则的前提小有效的减少物资的损耗，避免铺张浪费。
5.4 兼收并蓄，充分利用现代化的组织管理方式
不同的工程项目有着不同的组织管理形式，工程的负责人员应该充分的了解每一种组织方式的优势，用现代化的工程管理思想构建新的施工管理理念，即所谓的矩阵式组织管理形式。这一形式把园林工程中的各个单位、各个项目有效的进行整合，以横向发挥和纵向管理来统筹，将各个部门的优势集中在一起，从而最终实现效率管理和决策管理的目标。这一模式主要运用在大型的园林工程项目中，具有工程量大、施工技术难点突出、管理内容复杂、建设周期较长的施工建设中。
5.5 注重施工安全管理
园林工程的安全管理涉及到整个施工建设中各个环节的安全性，它主要是通过对生产要素进行控制，从而达到降低或者是消除事故，保证项目顺利实施的目的。一般通过以下三个原则来实现施工的安全管理。
5.5.1 坚持安全管理原则
坚持安全管理就是生产和安全必须同时进行，在生产的同时要尤为的重视安全，把安全置于生产的各个环节，从而促进生产的顺利完成。安全生产不仅仅是个别部门、个别人员的责任，它需要全体人员集体参加，只有这样才能提高安全管理的效率。因此，在施工过程中，一定要多个方面、整个过程、全体人员尤为重视。
5.5.2 对危险因素和危险事物进行安全控制
在施工过程中，对于出现的安全事故一定要进行深入的分析和探讨，找出事故发生的根本原因。可以从对物和人的管理方面来探讨事故的发生情况。一般而言，物的不安全状态以及人的危险行为都是事故发生的最直接因素。
5.5.3 制定安全管理方式
制定科学的管理方式以及安全施工规定对于项目施工的安全有着重要的意义。管理人员应该充分的了解项目的特点，并在此基础上制定相应的安全管理措施。采用安全责任制原则，重视日常的检查工作和安全培训工作。
5.5.4 建立科学的考评体系，有效的控制工程建设
在施工的过程中，施工人员的素质对于工程的建设有着至关重要的作用。园林工程的管理人员不但需要提高自己的个人素质，而且还要注重知识能力的提高。鉴于此种情况，本单位建立起一套科学的考评指标体系，对于多项目以及单项目都进行定量的考核，从而达到鞭策落后，激励先进的目的。
6 结束语
综上所述，园林工程在施工的过程中，因为施工项目的不同需要采用相匹配的施工管理方式。园林的施工管理是一项包含多学科的管理工作，而且随着时代的变化以及人们审美方式的改观，园林工程也需要不断的创新。因此，为了建设能够满足人们的需求的园林工程，施工管理的重要性就不言而喻，科学的管理方式不但能够有效的提升园林施工质量，而且还能促进园林事业的进一步发展。
摘 要 现代管理强调的是以人为中心，因此需要人员的配合，才能充分的发挥人的作用，我们要抓好医院的人事管理，这就需要医院各个部门的员工进行协作配合，现阶段，医院的人事管理工作中存在各种问题，因此需要我们对存在的问题提出偶晓得而解决办法，促使医院的人事管理工作有效的提高，本文就对目前医院的人事管理工作的问题进行分析，并给出解决的意见和建议。
关键词提高 医院 人事 管理工作效率 方法研究
一、前言
人事科是医院的人事行政部门，主要负责有关人事调动、人员的配置、档案的管理等工作，是连接其他科室的纽带，我们的工资的发放和人员的招聘。都是有人事科负责的，随着医院人力资源管理工作的复杂性日益增长，对医院的人事科的工作能力和工作效率的要求也不断提升，但是现在由于医院工作难度的增加导致了人事管理工作的难度加大，增加了工作人员的压力，导致了管理工作的效率遍地，因此就需要提高医院人事科的工作效率，充分发挥好行政的纽带作用。
二、影响人事管理工作效率的因素分析
（一）工作范围比较固定
由于受到传统的医院人事管理工作观念的影响，依旧采用的是陈旧的管理办法，面对日益增加的工作内容，导致了工作人员不能及时的处理信息。并且随着时间推移，积累的问题也越来越严重，不仅打击了工作人员的工作积极性，严重的化还会产生消极地、害怕的心理。
由于人事管理工作人员有固定的工作范围，工作的内容比较固定，自身的职责比较明确，科室人员之间相互分工协作完成工作，有一定的独立性，但也有一定的联系，在分配的过程中，导致了工作的内容比较单一。人事科容易受上级的印象，会由于各种政策导致人动，因此人事科有很大的不稳定性，在数据处理的失效和准确性方面有很高的要求，并且和其他部门之间存在交接关系。
（二）工作人员的医学知识有局限性
由于科室人员的专业是多种多样的，工作人员的背景和专长各有不同，这样有利于人员的定向培养，但是如果行政人员的医学知识经过专业训练，对医院的运行规律和程序有较深的了解，从事医院人事工作就会更熟练，如果我们对医院的人事管理的重难点都知晓了，那么有利于管理决策更加的科学性，但是医学的专业性导致了非医学背景的人很难短时间学习这些知识，从而带来工作的不便，影响工作效率。
（三）缺少临床工作人员的配合
人事科的工作的对象大部分是一线临床的工作人员，而现在通常采用的是网上通告、微信等信息交流方式，导致了一旦临床工作者出差或者休假就不能及时的进行配合，造成数据的不准确、不及时，影响工作的准确性和工作效率，加上一些科室人员通常采用的传统的手工操作结合电脑软件进行数据处理，导致了工作过程中容易出现重复性手工输入，导致了效率低下，但是一旦信息量较大时就会导致人手不够，难以及时完成任务。
三、提高医院人事管理工作效率的策略
（一）加强医院人事科和临床科室之间的沟通和交流
我们要相互理解相互支持，深入的了解各个科室对人事工作的反馈意见和建议，加强人事科和各个科室间的沟通和交流，增强各个部门对人事科工作的理解，对需要各个部门配合的工作要给出明确的要求，和我们最终想要到达的目的和操作的建议，对办事程序进行规范，端正我们的工作心态，只有得到各个部门的科室的理解和支持，才有利于人事工作的开展。
（二）加强学习，不断完善自身
利用信息化的手段提升人力资源的管理水平，随着现代化信息的不断推进，计算机成为了辅助办公的重要工具，计算机的发展十分迅速，因此计算机的应用能力直接影响到了人事科的工作人员数据处理的效能和效率，我们要加强对人事科计算机的知识技能的培训，减少手工输入的重复工作，提高计算机的办公应用技能，及时的适应发展的变化，满足人事数据处理高质高效的能力的要求。
（三）注重人才的培养
注重人才的培养才能促进科室人员能力的提高，人事科的领导要注重对科员能力的培养，加强职员间的沟通和交流，相互的进行反馈，增加科室的凝聚力，科室的内部不应该只按工作年限M行工作分配，要定期轮岗，促进人员对各个方面都有所熟悉，避免因为某个员工的离岗导致工作无法继续，科室的人员也要进行医学方面的知识的培养，科室人员最好医学专业和非医学专业相结合，这样一旦遇到医学问题，也能够解决。
（四）不断改进工作方法，规范人事档案资料管理
只有确保基础数据的准确和完整，才能为工作提供有价值的参考，人事科的招聘计划的制定和人员的薪酬的发放和各种数据的统计都需要建立完整的数据库，建立一套完整的信息更新方法，确保信息的准确完整，比如员工学历、职位职称等，把人事档案进行资料的编号，有顺序的摆放，以便我们进行查询、提取，为基础信息的准确性提供有力的保障。
四、结语
因此，要求医院的人事科必须根据自身的问题采取有效的解决措施，通过转变观念提高人员的工作积极性，加强和各个科室之间的交流，提高医院人事科的信息技术的使用效率，不断地促使人事管理的工作的有效性有所提高，让人事科为医院的持续发展和医疗卫生事业做出相应的贡献。
参考文献：
[1] 闫莉，赵伟.提高医院人事管理工作有效性的方法探微.
关键词：园林工程;施工管理;基本方法
Abstract: With the rapid development of gardens, landscaping construction enterprises is increasing, but our country garden construction enterprise in the engineering project management, especially the existing system is not perfect, the management level is not high, many problems of engineering cost management. Because of the landscape works usually involve planting, garden, rockery, water supply and drainage, land reclamation type and so on, in the construction process often cross operation, therefore, if, in the management of construction project cost control management, it will affect the construction schedule, the project cost and project quality, reduce the adverse situation benefit.
Key words: landscape engineering; construction management; basic method
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
引言
随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。近几年，国家对建设投资增多，园林建设市场放开，但随之园林工程质量也出现了不少问题。确保及加强园林工程质量已经成为园林建设、设计、施工、监理部门的核心任务。
1 施工现场管理
现代园林工程施工现场通常面积较大，管理起来难度较大．这也是施工与管理的重中之重的环节。现场施工与管理的水平高还是低，直接影响到整个项目的园林工程质量和企业的直接经济效益。目前。部分园林施工企业忽视经营管理。只是注重经济效益，并不注重现场施工与管理。一些园林工程项目存在消耗大、浪费多、质量差、技术低等实际问题，这些问题直接反映出园林施工企业施工组织计划不周密、操作不规范。
1.1施工现场工作施工现场工作主要包括：施工前准备、施工阶段、竣工验收、养护管理四个阶段。
1.1.1施工前准备阶段的管理工作主要为确定分包施工单位和施工条件、主要材料的采购内容、明确具体施工任务等。
1.1.2工程施工阶段的内容有组织施工，明确各项施工的技术环节，现场跟踪施工计划的实施。严格住控制施工进度、施工质量、施工成本，强化施工安全意识。
1.1.3竣工验收和养护管理的内容有预检、隐检和工程量签证等工作，整理和审定竣工验收资料．组织各方工程竣工验收工作，编写施工技术与管理的总结资料，做好工程竣工前的技术交底工作。
1.2工程项目部国内绝大部分地区园林工程都已经实施工程招投标制度，加强园林施工企业对施工现场的管理程度，加快了施工现场管理项目制的建立。一旦某工程中标后，园林企业首先会组建现场施工管理组织机构— — 现场施工项目部，由项目部统筹全面进行管理。目前，大部分园林企业都开始实施项目经理负责制。由企业负责人任命工程项目的施工项目经理，由项目经理组成施工项目部，目的是为了发挥项目管理的直接功能，提高项目管理的整体效率。
1.2.1项目部设置的基本原则：精炼、高效、权责明确。
1.2.2项目部组建形式。对于较小的园林工程，可以采用直线型的组织结构，整个结构从上至下实行垂直领导。由公司组建施工项目部，公司直接任命项目经理即现场施工项目经理．下设多个施工队。其特点是项目部人员稳定，任务下达即可开展，工作易于协调，职责分工明确；对于大型综合园林工程，一般适合采用矩阵制，项目部的结构可由公司各职能部门抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合起来，其特点是不同部门专业人员汇集在一个施工项目部，发挥各类专业人员的积极作用，有利于解决工程中施工的难题。施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时组织到一起，各个职能部门人员在项目结束后，便回到原职能部门岗位，有利于项目部的优化组合和人员管理。
2 园林施工管理现状
园林施工管理包括，园林施工组织设计、施工现场管理、进度管理、质量管理、生产要素管理、安全和成本管理、养护管理等多个方面。园林施工管理设计到园林工程建设的各个方面，科学的管理不仅影响着园林工程能否顺利推进，还影响着园林工程的质量，同时也决定着施工企业的经济效益。因此，园林施工管理对施工企业和园林的使用者都有着十分重要的意义。园林工程的施工管理因此也具有其自身的一些特点，具体表现在施工管理设计到园林工程的各个环节，从施工组织设计到园林的交付使用。这也就导致施工管理必须根据事先预定的目标和进行的组织设计有序进行，并根据实时的进展情况进行有效的调整和控制。
因此，在这个过程中首先必须要有科学合理的组织设计。根据工程项目的基本要求和性质进行合理的设计，既要保证工程实施的可行性，也要确保施工的效益最大化。在制定科学合理的组织设计后，还要根据工程的进展进行有效的控制，确保组织设计的执行，并结合实际情况进行一定的调整和完善。在园林施工管理过程中要确立起精简高效、合理分工与协作、管理跨度和层次合理以及弹性灵活的基本原则，确保管理工作的顺利推进。
近年来，我国园林施工管理在市场竞争的推动下，整体水平不断提高。一方面，园林施工管理受到的重视程度不断提高，施工企业和园林使用者都注重和强调这一点；另一方面，管理技术不断发展，园林工程建设的专业化程度越来越高，分工越来越细，对用户的需求把握也越来越到位。此外，对园林施工管理的理论研究也在不断创新。
3 园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标(如工程质量、进度等)，又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等)；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
4 结语
园林施工管理是一项综合性的管理工作，需要利用建筑学、美学、环境学、生态学、经济学等多学科知识来进行把握，并对园林施工提供专门和系统的管理。当前我国园林施工管理整体上还处于不断发展的进程当中，水平还有待提高。管理者必须提高自身对园林管理的认识，注重自身知识和能力的培养，重点做好园林工程的质量管理，结合当前园林施工管理发展的形式来提高管理能力，推动我国园林建设和施工管理的现代化发展，
参考文献
1.马晓亮,苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通报,2009, 15(9):171.
2.朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科技资讯,2009(18):136-137.
【关键词】建筑工程；工程管理；控制因素； 出现问题原因；解决方法
一、建筑工程管理中存在的问题
1、建筑市场管理有待改善
目前，建筑行业中普遍存在的现象是：重视质量、轻视安全，以最低投标价中标和包死价工程，使投入到管理上的资金不足。
2、安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
如今，全国在推进和谐社会的建设，项目的安全管理更是一条不可逾越的红线。安全管理机制复杂，专职的安全管理人员较少，使专职的安全人员不能满足实际工程的需要，同时很多人员的安全技能较低，对安全管理的知识知之甚少或者不履行监督管理职责，大大限制了专职安全员职责的发挥。同时，用于保证安全的资金也没有很好地被落实，不仅不满足国家的最低要求，在安全设施上更是大打折扣，让工程建设人员处于危险的境地。
3、建设单位任意压缩工期，施工人员素质较低
当前，建设单位任意压缩工程项目工期的现象普遍存在，这就导致一些早已紧张的工期变变得更紧迫，有的时候，为了赶工期都会要求施工人员夜间加班施工，在一定程度上加大了施工人员的疲劳度，让工程的质量无法保证。
二、建筑工程管理中产生问题的原因
1、技术方面的因素
建筑业是集分工细致和劳动密集于一体的行业。施工项目管理面对人数多、过程繁琐、建筑分散、流动性强等困境。
2、管理方面的因素
自从改革开放以来，中国建筑业慢慢形成了施工总承包为主导，建设工程施工企业为骨干、基于劳动服务企业为依托的组织结构类型。单位投入了大量的人力、物力和精力来组织劳务队伍和对材料资源服务，放在管理上的精力被大大的分散了，也严限制了管理水平的提高。
三、建筑工程管理的控制因素
建设工程项目管理的“控制因素”可以归纳为：进度控制、成本控制、质量控制。
1、进度控制
预见性和前瞻性是在进行工程进度制定的时候必须具有的，以符合变化后的实施条件。对建筑图纸进行熟悉的基础上，按照合同上的要求做好项目进度的编制工作。为了保证工期的总目标，我们有必要进行分段控制，必须留有余地的进行计划的编制。
2、成本控制
（1）在市场的主导下，对市场经济规律严格的遵循，建立成本目标应该和当前社会的市场价格相符。
（2）以收益为目的，分析各种因素和工程成本之间存在的关系，使用相关的方法和手段，通过计算对一个项目的目标成本进行分析和预见，以使控制成本的手段科学合理，对质量成本、工期成本进行良好的控制。
（3）可操作性强，作为一个项目的业主，对投资进行的控制主要表现在下面几点：质量控制标准、计划的调整、额外的工程量、由于不可抗力带来的索赔等。
3、质量控制
（1）明确项目质量目标，根据公司的质量目标，项目部制定相应的质量验收标准，同时这个验收标准要高于国家制定的验收标准。
（2）对材料的质量要严格把关，甲方和乙方进行材料采购的时候一定要在满足国家标准（包括环保要求）和设计要求下进行，对材料验收要严格起来。
（3）保证主体结构质量，整个工程的质量和安全被主体结构的质量所掌控，并关系到每个职工的生命安全，所以，必须确保主体结构质量。
四、提高建筑工程管理效益的方法
1、完善招投标的办法
合理竞争应该被建设工程招标所提倡，根据项目招标的审批取最接近的标准，以避免单位盲目的跟风压标和施工单位讨价还价，按照企业建设工程的质量、企业的信誉、企业的综合实力和价格来综合考虑竞标条件。
2、加强建筑施工企业内部管理
施工企业在对承包体系进行合理建立和完善的同时，应对企业内部的生产经营进一步加强管理。对内在潜力进一步挖掘、降低成本。就要对项目管理进一步加强，促进工程承包行为的合理化、标准化。
3、优化人力资源的配置
项目经理在动态平衡、优化原则的基础上，建立劳动力供给和使用的整体优化，让工程建设需求的人力资源达到最优的水平，加强管理运行机制使劳动力流动分布符合总体的安排，以确保达到劳动力和施工要求的平衡，并进行按时检查，为有效监测和及时的做出调整提供依据，以便于让劳动力资源发挥最大的作用。
4、充分运用先进的管理手段
计算机的使用可以有效的对建设项目管理水平进行提升，并使建设项目管理朝着现代化的方向发展。计算机作为一个重要的工具是现代施工企业对项目进行管理的时候必不可少的。一个工程从中标到验收，除了要有高水平的施工技术之外，使用现代化的手段来提高企业的管理水平也是极为重要的。
5、加强团队的沟通与激励
对项目负责人进行科学的选拔，强化项目中的激励制度和项目的沟通是非常重要的。这种沟通既存在于项目成员之间也存在于管理层和成员、项目团队和客户之间，所以一定要开展丰富多彩的活动，给成员之间、项目团队之间搭建沟通的平台，同时还要开设专门的渠道为客户提供更多沟通的机会。
6、统一培训，增加文化认同感
首先，要对新的经营理念和品牌文化思想进行传输。让员工认同这个企业文化并为之感到自豪，员工自然会热爱他们所从事的工作。其次，让员工熟练掌握所从事工作的精髓，这样在回答员工疑问的时候不至于手忙脚乱而不知从何下手。最后一点是要培养员工的态度，做到以诚待人、以礼待人，言行举止都要按照高素质人才标准去培养，一个良好的工作氛围必须要营造起来，让员工在不自觉之间受到企业文化的熏陶而向更优秀的方向发展。
7建立严格有序的考核体系
项目建成后，要对项目完成的各项指标和预定的指标进行验证，形成一个经济考核小组，对项目管理的控制目标责任开展全面细致的评估，实施的考核指标主要主指标和次要指标，所谓的主指标就是对要完成的各项工程情况；次要指标是指项目施工过程中的安全情况，项目完成的质量情况、工期情况、资金投入会让回收情况等，经过严格审核，如果项目盈利，并全额支付，这就需要按照预定的奖励措施进行奖励；要是项目的花费地于项目的预算，那么多余的部分就要由项目经理自由分配；要是项目没有盈利，要由项目抵押金进行赔付，要是由于人为的失误造成的损失，就要对项目相关责任人进行追究责任。
结语
总而言之，市场上建设行业存在激烈的竞争，让企业的施工项目管理质量和服务水平不断的提高，不仅有利于企业声誉的提升更有利于企业在激烈竞争的市场中立于不败之地。建设项目作为一个社会系统工程，对国民经济的健康发展起到了很大的作用，同时一个良好的管理过程更会极大的促进经济的不断繁荣。因此，我们必须对工项目加强管理，让项目管理的效率和质量不断提高，保证国内的建筑业科学的发展，为繁荣国内的经济做出更大的贡献。
参考文献：
[1]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友，2011（06）：102- 103.
[2]李莉.浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].世界家苑，2013（09）：120.
关键词：幼教管理 教师 管理者
一、幼教管理概述
幼教管理是加强幼儿园教育的重要环节。在社会的不断进步下，幼儿教师也受到了社会的广泛关注。知识的竞争也变得更加明显和频繁，人们从孩子的幼儿时期就重视到了教育。而幼教管理，是关系到幼儿园教学的重要的管理方面，有一个好的幼教管理，才可能会有一个好的幼儿园教学质量。幼教管理包括的方面有很多，大到是一个整体的部门管理，小到具体的后勤、饮食，幼教管理可以说涉及到孩子们日常生活的方方面面，其重要性不言而喻。对于幼教管理，可以包括自我管理、时间管理、学习管理等多个方面，对于每一方面都不能忽视，要引起足够的重视，而且要管理好，才能够更好地加强幼教管理。
二、幼教管理队伍现状
1.管理队伍结构不合理。
2.走入管理概念误区。
3.队伍活力激发不足。
三、完善幼教管理工作的对策
1.幼教文化制度保障体系建设。校园文化实质上属于某类潜在且稳定的教育支持因素，而其终极管制目标就是校园内部文化体系建设，涉及相关制度保障，将促使各类教育方针的快速执行，其核心动机在于透过制度强化情境加固，并完成学生文化素质改造任务。幼儿园文化规章体制具体借由三个层面予以彰显，包括行政、教育、安全管理的全方位梳理，教师、保育员职业资格考核细则补充，以及健全的竞争激励制度文化等，这一切内容都将有助于营造一个相对公平且向上的幼教风尚。
2.增强管理者的作用。思想工作的人员首先应该具有很强的道德方面的修养和对事业有很强的责任心，还要对现代社会的新的政策有所了解，能够每时每刻记住自己所担任的使命，具有正确的方向观并能够坚持下来，对从事的教育工作有奉献的精神。
3.切实加强教师队伍的培训。首先，在幼儿园的整个师训工作中，必须强调针对性、突出生成性、注重整体性、体现操作性、强化反馈性。并做到培训对象的多元性，包括培训者、管理者、实施者；培训工作的多层次性，注重抓好园所培训和教师的后续培训，并安排专项资金，每学期选派部分教师外出学习，通过学习新理念、新方法来提高教师的教学水平；培训内容的广泛性，包括知识培训、学科培训、师德培训三大部分；培训方式有针对性，注重新理念的转变，使转变观念和转变行为互促互动。其次，加强教师的业务学习能力，不断提高师资队伍素质，来约束教师的言行；通过学先进典型事迹，让教师学有榜样；通过民主评议、家长问卷调查来提高教师的师德水平。教职工们应树立正确的世界观、人生观和价值观，在园内形成的浓厚氛围，使整个校园充满一种浓厚的积极向上的文化氛围。
4.以班级集体意识培养幼儿团队精神。从小获得的团队精神将是幼儿成年以后最大的人生财富，可以针对团队精神经常组织幼儿进行集体游戏，应效仿西方发达国家的作法多组织孩子们进行团队合作制胜的游戏。
5.家长参与的开放式班级管理创新。幼儿园可以选择每月的某一节课做为开发授课，使得家长能够参与到授课过程中来，这种开放式的班级管理可以让家长亲眼看到平时孩子们的学习情况，在放心所托的同时还可以对班级管理方式以及施教方式提出意见与建议，以便园方与教师能够获得宝贵的反馈信息，进而在此基础上不断提高班级管理与教学水平。
6.加强幼儿安全教育。安全的大环境不仅包括幼儿园所提供的硬件环境与师资配置，而且还包括师资的规范化施教方式方法，温馨和蔼的幼教班级管理方式与可亲平等的施教方法能够最大限度模糊家庭与幼儿园的界限，使得幼儿们从心理上获得最大化的安全感与归属感，进而引发幼儿的群体参与意识。
四、结语
幼儿园管理是为了实现教育目标，通过计划、执行、监督、总结等过程，协调组织机构内的人力和物力资源，以达到高效运行的综合性活动。幼儿园管理应侧重于内部管理，应对幼儿园的各方面资源进行统筹管理，以发挥其最大的效益。此外，还应关注幼儿园工作的教育行政管理，了解教育行政部门对幼儿园管理的政策、规划及目标发展，从而确定园所发展方向，促进园所的特色发展。
参考文献
[1]王少妮 美国幼教师资职前培养体系研究[D].四川师范大学，2008。
[2]时丽 当前我国幼教师资培养存在的问题及对策[D].山东师范大学，2005。
关键词：园林施工 项目管理 进度控制 现场管控 园林养护
中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0137-01
我国园林绿化行业的不断发展，促使我国园林绿化项目质量和服务水平也得到不断提高。各地区纷纷加大城市园林绿化建设投入，对改善城市环境面貌产生积极作用。做好园林绿化工程，是社会建设与发展的需要，园林绿化工程质量问题非常重要，对于园林绿化施工企业来说，把保障园林绿化施工项目质量放在头等重要位置是当务之急。
1 园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是要进行项目进度、质量、安全和成本目标控制，其共同的基本方法是目标管理方法。
在园林施工项目管理中，目标管理方法需要经过以下几个阶段：第一，明确项目组织层次，加强对各部门的任务分工，对园林施工任务的要求和效率提出要求；第二，实现项目组织的任务转换，明确具体目标，即成果性目标和效率性目标。第三，明确目标责任制，落实目标责任主体和主体的责权利。第四，对目标执行过程进行协调、控制；第五，对目标执行结果进行评价，对比目标执行结果与计划。
2 园林施工项目进度控制
园林施工项目进度控制采取的主要措施为组织措施、技术措施、经济措施等。
2.1 重视组织措施的运用
园林施工项目包括多个单项工程，在施工中往往需要涉及到各项园林项目的协调配合，因此，采取必要的组织措施十分重要。在施工过程中，要积极做到统一领导，各部门、各项目协调一致，保障工程顺利进行[1]。
2.2 积极推广技术措施
首先，要对园林施工进行组织设计，按照工序、工艺进行合理的划分，严格按照互补干扰的原则组织实施；其次，采用科学的动态管理，明确进度管理目标，在施工过程中实行动态跟踪。同时，提高地段材料的利用率，加快原材料的周转使用，有效降低施工成本；除此之外，提高施工机械化程度，积极推广科学技术的应用，充分发挥专业性，积极利用自身优势。
2.3 加大经济措施的力度
经济措施的重要内容是要降低工程成本，通过对材料、人工、机械的使用来达到降低成本的目的。例如，针对苗木的搬运，应按需调运，充分考虑单价和运费等因素的影响，制定相应的采购计划，科学合理的确定材料进场的批次和数量，进而强化进场验收工作，并对现场材料的堆放进行合理安排，避免杂乱堆放，尽量减少原材料的二次搬运费用，降低能耗。
3 园林施工项目成本管理
3.1 实施全过程成本管理
园林工程施工的成本控制十分重要，工程项目成本主要分为直接成本和间接成本，这些成本均能在会计预算中反映，是较为明显和容易控制的；除此之外，还有写成本难以看见，甚至感觉不到它们的存在，再加之对其进行定量分析、记录的操作难度较大，因此称这些成本为隐性成本。因此，在园林施工过程中进行全过程成本管理，对各个环节加以监督和管控，进而提升经济效益。
3.2 深入实施园林施工项目成本管理方法
园林施工项目成本管理旨在降低成本，提高效益。就其管控方法而言，首先，要加强对设计图纸的审核，积极完善、修改，园林施工项目涉及内容复杂，难度较高，因此，在设计图纸时，应该力求施工方便，利于较快进度和工程质量角度出发，积极提出科学合理的建议，为园林施工项目打下良好基础。同时，组织均衡施工，加快施工进度管理[2]。
3.3 积极落实先进的科学技术
园林施工项目的管理必须走与经济相结合的道路，通过先进的科学技术来取得良好的经济效益，从而达到降低成本的目的。因此，在施工前，应根据工程情况，制定完善的技术组织计划；同时，为了保证科学技术计划的落实，并获得预期效果，就必须明确分工，工程技术人员负责计划制定，材料人员负责提供材料，现场管理人员负责现场执行等，最终形成技术措施实施的一条龙。
4 园林施工项目安全生产与文明施工管理
园林施工项目的安全管理，要求在项目施工过程中，积极组织安全生产活动，通过对生产因素的具体控制，尽可能的减少不安全因素行为的发生，避免安全事故，保证施工项目正常进行。
4.1 积极贯彻安全生产管理原则
在园林施工项目中，积极贯彻安全与生产同步，主抓安全，坚持“四全”动态管理。园林施工项目的安全工作是一切与施工有关人的通用事情，要求全员参与。由此可见，园林施工项目的安全管理必须是全员、全过程、全方位的动态管理。
4.2 积极推行安全管理措施
加强对施工项目的安全管理，就必须制定切实可行的安全管理制度和措施，积极对各项施工要素的状态进行约束和控制；根据施工特点，采取不同的安全管理特色；落实安全责任，实施责任管理，积极加强安全教育。与此同时，抓好文明施工，健全管理组织机构和文明施工管理制度，按照专业、岗位、区域等实行责任包干[3]，对园林现场的各个方面执行专业管理，切实将安全管理和文明施工落实到位。
4.3 重视园林施工与养护的有机结合
在园林施工项目中，应与园林养护充分结合，树立先进的养护管理理念，并将这一理念贯穿施工的全过程中，将园林养护纳入资金的使用计划中，根据资金安排把握施工、养护的档次，选择合理的施工材料，并对施工工程的造价进行严格控制，切忌随意更改，力求以最低的成本达到最佳的施工与养护效果。
5 结语
园林施工项目的管理是全方位的管理，对项目管理者也提出了更高的要求，园林施工项目管理必须从质量、安全、进度、成本等全方位进行，切实达到正规化、标准化管理，保证园林施工项目工作的顺利有序进行。良好的园林施工项目管理不仅对项目、施工企业形成好的经济效益，还在一定程度上对社会发展带来收益，促进项目和企业的共同发展，在实践中不断摸索，推进建筑市场不断前进。
参考文献
[1] 董三孝.园林工程概预算与施工组织管理[J].中国林业出版社，2003，12（10）：111-113.
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