时间：2023-06-01 11:33:22
导语：在工程变更概念的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
由于水利水电工程一般都具有水文地质情况复杂和结构的单个性，加上施工工期长且涉及的专业多，故在施工期不可预见的因素很多，出现设计变更、施工条件变化、工期调整是常有的事，因此变更与索赔是企业经常要遇到的管理工作。
一、变更与索赔的内涵
1.变更和索赔的概念。变更是指施工合同成立后当事人又在原合同的基础上对有关工作内容进行修改或者补充，是双方新的要约和承诺。变更不是指对合同的实质性变化，而是如FIDIC合同条件和水利水电施工合同范本中所指的如下情形：（1）增加或减少合同的工作量；（2）省略工程；（3）更改工程的性质、质量或类型；（4）更改一部分工程的标高、基线、位置和尺寸；（5）工程完工后需要进行的附加工作；（6）改动部分工程的施工顺序或施工时间；（7）增加或减少合同的工程项目。索赔是合同双方因一方违约未履行合同规定的义务、责任和风险而使另一方遭受损失时，由受损方向责任方索取费用和工期补偿的事件。工程索赔的种类可按索赔对象或索赔内容来划分：（1）按索赔对象可划分为：一是因承包者违约造成工程质量缺陷、工期延误和损害业主的设备等，使业主受损时业主向承包者提出的违约索赔；二是因业主违约或非承包者的责任而造成承包者受损时承包者向业主提出的索赔。（2）按索赔内容可划分为：费用索赔、工期索赔、费用和工期索赔。
2.索赔和变更的关系。变更和索赔，都是由于承包商完成了工程量清单中以外的工作或在施工过程中发生了意外事件时按照合同的有关规定给予承包商一定的补偿，变更中有时会隐含有索赔。索赔和变更的区别是：变更是原合同规定的情况发生变化后，业主和承包商共同协商确定一个补偿额付给承包商；索赔是指承包商根据法律和合同规定有权得到的权益主动向业主索要的过程，其中包括应得的利益而未曾取得的情况，也可能包括虽已取得但认为仍不足以补偿损失的情况。
二、做好变更索赔工作的对策和建议
1．强化全员管理意识。变更索赔工作是一项由全员参与的工作，其涉及面广，不是仅依靠哪个部门或个人就能把这项工作做好的。因此，全体管理层包括企业负责人，都应该有变更索赔管理的观念和知识，要达到此目的，进行教育培训是一种简单有效的方法。经过经常性的培训和思想灌输，职工对变更索赔事件的敏感性可以得到较大的提高。
2.加强变更索赔队伍建设。变更索赔人员不但要具有工程、经济、法律方面的知识，还要求有良好的公关能力；既能与业主、监理有良好的共事关系，必要时也要敢于据理力争维护施工企业的应得利益。为此，要着力建设一支既懂工程技术又懂经济管理的变更索赔队伍，选择那些业务素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实变更索赔队伍。
3．完善变更索赔管理制度。从变更索赔管理的角度来看，合同部与工程部的相对独立会使合同部信息采集滞后，不利于合同部对变更索赔项目的跟踪，从而影响变更索赔的基础工作。变更索赔管理是一项系统性很强的工作，它必须融合于整个工程项目管理之中。合同部要与其他管理职能部门如计划管理、技术管理、物资管理及信息管理等密切结合，完善变更索赔管理制度，促进部门之间的横向协作，使合同部门能够及时准确的了解施工项目中的各种信息，为做好变更索赔工作夯实基础。
4．采取恰当的变更索赔策略。变更索赔策略也是影响变更索赔工作能否顺利进行的重要因素，以下策略可以使变更索赔工作事半功倍：（1）时间策略：当工程项目具有变更索赔的条件时，要有计划的开展变更索赔项目的审报工作，这是变更索赔能否成功的开端，即变更索赔项目的审报工作应根据施工进度及与业主的沟通情况选择合适的时机逐步进行。（2）不平衡报价策略：施工企业在投标阶段可采取不平衡的报价策略，为将来变更索赔做好铺垫工作。一般意义上的不平衡报价是指：经过专家估计或工程量核算，在报价中将工程量会增加的项目单价适当提高，这样结算时可多获利；将工程量可能会减少的项目单价降低，这样结算时损失不大。但是，针对变更索赔所进行的不平衡报价的概念则与此不同，它与工程的风险分析密不可分，是指在投标阶段就要找出那些可能存在变更索赔的风险因素，进而提高将来可能影响到变更索赔费用的基础项目的单价、降低对变更索赔费用影响很小的基础单价，为以后提高变更索赔项目的费用打下埋伏。
参考文献
[1]龚维丽主编．工程造价的控制．中国计划出版社，2000（3）
项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，由于它的成效显著，自从上世纪60年代以来已经被广泛应用于航天、航空、国防、建筑、金融、财务等领域。特别是在建筑行业，近年来，项目管理技术和理论与中国国情相结合取得了累累硕果，如小浪底工程、三峡工程，以及许多大型建筑企业因为引进了项目管理技术而使各种资源得到了有效利用，各工程项目取得效益最大化，企业得到迅猛发展。
众所周知，项目目标的成功实现受4个因素的影响：工作范围、成本、进度、质量。其中，工程成本管理也即广义的工程造价管理，作为项目管理九大知识体系的一部分，由于其在项目管理过程中对项目目标实施的成功与否起着十分重要的作用，正日益受到许多管理者的重视。但项目管理的各方面是相辅相成的，单独注重哪一方面都无法成功地完成项目。成本管理亦是如此，只有把其他相关的项目管理技术应用到项目的成本管理当中，才能有效地控制工程造价，成功地完成项目。
1、项目范围管理在工程造价中的应用
1.1 项目范围管理的概念项目是为完成产品或服务所做的一次性努力，因此范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。在确定范围时首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必须要清晰，以认可的形式表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被项目干系人（stakerholder）理解，绝不能含含糊糊、模棱两可，在此基础之上才能进一步明确需要做什么工作，才能产生所需要的产品。也就是说产品范围决定项目范围。而成本管理的前提就是项目范围的确定与科学的管理。一旦项目范围确定了，根据相关？的成本计算规则，成本也就初步确定了。这也是成本控制的关键，是以后的成本基准线。对于建筑工程来说，开始的项目招标书、投标书、工程图纸等都是确定工程范围的依据。
1.2 项目范围管理的方法以及对成本控制的影响项目范围管理的基本内容包括：范围计划编制（planning）、范围定义（definition）、范围核实（verifica tion）、范围变更控制（changecontrol），其中相对成本控制最为重要的是范围定义和范围变更控制。范围定义的输出关键是工作分解结构（WBS），即根据项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素，它是项目团队在项目期间要完成和生产出的最终细目的等级树。工作分解结构（WBS）是下列工作的基础：确认整合协调；确认时间和进度；确认风险和决策影响；确认本项目组织结构；明确项目成本构成和总成本；明确工作包矩阵；确认工作方法和编制会计说明；确定项目的质量构成和制订质量基准；制订沟通计划的依据；制定采购计划的依据等。以上各部分都与项目的成本即工程总造价密不可分，因此，WBS就是成本控制的基础。根据WBS结构图，制定出每个工作包的资源需求，如劳动力、原材料、机械使用、分包商以及相应的差旅交通费，根据资源需求和相应的资源单价就可以编制出成本估算（costestimating）和成本管理计划。在进行成本估算时，可根据WBS采用类比估算（analogousestimating）、参数模型（parametricmodel ing）、自下而上（bottom-topestimating）的成本估算方法。与此同时编制出的成本管理计划则说明如何管理成本偏差，它从资金的角度反映了项目的范围，并运用范围的管理方法来间接地管理成本，两者相辅相成，互相制约，同时构成项目计划的一部分。转贴于
根据工作分解结构编制出成本估算（costestima ting）后，还应再次根据WBS以及风险管理计划编制出成本预算（costbudgeting），即将项目总成本中的各个要素分配到工作分解结构中适当的工作包中，并为每个工作包建立总预算成本（totalbudgetedcost，TBC）。建立TBC的方法也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本预算就是成本控制的关键输出-成本基准计划（costbaseline）。成本基准计划是按照时间分段的预算，用来测量和监控成本绩效，它的表示形式就是我们熟悉的S型曲线，其中横坐标表示为时间。成本基准计划是挣值分析的基础，也是成本控制的基础，同时也是进度、范围控制的基础。通常在建筑工程项目的管理中，大多数管理者只注重进度、范围、成本的分别管理，而忽视了项目各个方面的有机结合和综合管理，没有注意到在进行成本管理同时也反映了范围、进度的偏差。
范围管理的另一个重要过程是范围变更控制。范围变更控制就是对造成变更的因素施加影响，确定范围变更是否已经发生以及变更发生时，对变更进行管理。此时范围的变更管理不单纯地涉及范围变更，它会引起一系列项目内容的变更，包括进度、质量、成本等项目目标。一个项目的范围计划可能制订得非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的。变并不糟糕，糟糕的是缺乏规范的变更管理过程。范围变更的原因是多方面的，比如用户要求增加产品功能、环保问题导致设计方案修改而增加施工内容。在范围管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。规范和掌握了范围变更管理，则是抓住了影响项目目标的源泉，同时也就能有效地进行成本控制。依据范围变更的程序，及时掌握由此引起的成本变更，从而全面控制工程造价，而不是将工程造价孤立地、片面地进行控制管理。
关键词：铁路工程 变更 索赔
中图分类号：U215 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）07（b）-0172-02
目前国内的建筑市场竞争异常激烈，而施工单位也在投标过程中面临着强大的竞争对手。同时施工单位还要以获取利益已获得企业的发展作为最终目标，所以这就要求施工单位要不断通过组织从科学性的管理中获取效益，还要通过对合同的理解、设计图的核查、实际情况的分析后，以最合理的方式办理工程中变更索赔的工作，从而达到双赢的局面。如果变更索赔的工作使用方法不当、技巧不高，就会增加变更索赔工作的阻碍。所以，如何提高变更索赔的工作是铁路工程中较为重要的一个环节。
1 变更索赔的概念
1.1 变更的概念
变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优化设计、方便施工发生的变更。
1.2 索赔的概念
索赔是指在合同实施过程中，因非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的权利要求。
索赔根据不同的发生原因，分为以下六种：
外部环境：由于业主供图、供料、村民干扰等原因造成停工、赶工费用损失而产生的费用。
工程保险：施工单位在遭受损失时，根据投保的内容，在规定期限和范围内向保险公司提出的索赔。
不可抗力：因地质条件、恶劣气候等现场条件变化引起的以及地震、洪涝等其他不可抗力造成的损失。
价格变化：物价上涨超过一定幅度、物资运输价格或方案发生变化等增加的费用。
工期变化：由于业主要求提前竣工或由于业主原因导致工期延误而引起的施工费用增加。。
其他：合同约定的其他索赔条款。
1.3 变更索赔的意义
因为市场的情况和企业的负担需求我们去追求这个边际效益，而建筑业是竞争激烈最为严重的行业，施工供给远大于社会的需求。同时业主对于施工的进度、质量、安全、环保等方面的要求也越来越高，所要投入的成本越来越多，设备材料的使用也越来越大。在这种情形下，如果补充变更索赔里寻找利益，那么还能从哪里寻找出更大的利益呢？所以变更索赔的工作是有相当大的潜力和空间给企业带来发展的。
2 引起变更索赔的因素
2.1 业主行为
业主容易在招标时，容易对文件上所存在的错误、漏洞等问题忽略掉，更甚之有的是文件内容是与实际的情况不相符，导致施工后与原标价相差过大或者是其他的一些经济损失。例如：投标量与施工图存在着一定的量差；业主没有按照合同的规定交付施工场地，或是业主没有在所规定的期限内办理房屋拆迁、清除地面等工作；亦或是业主没有及时办理所需的各种证件、申报手续等。这些原因都会对工程造成很大的经济损失。同时因为业主可能会中途变更建设计划，从而增加了所需要的施工材料、合同工期的时间、现场的工作人员的出勤等现象，都是会加大资金的使用。
2.2 设计阶段
一是因为设计阶段需要大量的人力和资金，所以如果是因为设计漏项或变更等问题，就会造成人力、物资和资金的损失，同时也会让施工单位停工，从而导致工期的延误或是返修等情况出现，结果就出现连带的其他经济损失的产生。二是因为设计提供的工程勘察报告与实际的情况不符，从而影响施工单位的进度。或是在施工单位按照施工设计图施工时，发现设计图的错误，而后经过业主的同意所采用的紧急处理方案所产生的额外费用。
2.3 合同文件的影响
合同是铁路工程中重要的一项，也是最为基本的一项。如果合同中的相关条例用词模糊、准确性不高，或是语句中存在着漏洞等情形，都是会对工程变更索赔的工作带来困难的。或者是合同中并没有对实际情况中不可预见的事情做好的相关的规定，从而缺少了相关条款的约束。有的单位企业为了自身的利益，就会让专业人员对合同“动手脚”，使得合同成为一个圈套。还有些合同是因为与相关合同的条例条款之间存在着矛盾，导致施工单位不知道应当按照哪一条规定去进行施工处理。
2.4 施工方案
施工阶段是整个工程中最重要的一个环节，更是铁路工程中最为关键的一个阶段。施工的好坏，决定着整个铁路工程的成败，也决定着我国群众的安全。但也因此，施工阶段也是一个容易出现变更索赔的环节，由于施工环境的恶劣，一般大型的铁路工程难以满足需要，就会导致运输中的超运距费用。有的尽管能在恶劣的环境下施工，但是在施工中发生的安全防护等都要大幅度增加。有时也会因为实际的情况变化而引起施工方案的变化，而之间的变化过程中所要增加的资金费用都是变更索赔工作中的一种。
3 如何提高铁路工程变更索赔的工作
3.1 提前计划
目前的铁路工程的建设项目，由于设计的周期较短，在初步设计审核、设计单位的勘察资料还未完善之前，施工单位就应当提前策划。首先要做到未雨绸缪，在中标后，施工单位就要派专门的小组定期的去设计单位了解施工图设计与中标的工程之间的差别，好让设计单位及时的修改好施工图。其次就是当施工图设计出现较大出入时，就要让设计单位先按照批复的建议执行，而后再出变更设计。
3.2 做好思想工作
工程的索赔、项目的管理以及施工中的正常运作等是工程项目保证效益的根本。工程索赔是指施工单位在合同实施的过程中，对于非自身原因所造成的工期延误、费用增加而要求建设单位给予补偿的一种权利要求。所以在中标后，必须依照相关的合同条款进行索赔。高水平的管理不但能保障项目正常进行，还能为变更索赔创造一个良好的环境基础，使得变更索赔的工作发挥最大的作用。
3.3 制定紧急情况的方案
如果遇到不符合合同条例的情况才想起变更索赔，那么就将变更索赔工作处于一种被动的状态，在索赔中，制定索赔的方案是纲领性的工作。要在对合同的充分理解的基础之上，对任何情况以及所采取的措施要加以利用和规避。要将被动化为主动，对于不合理的条例要达到修改的目的，使合同的中心点更趋向于施工单位。要有意识的去引导项目施工朝着变更索赔所制定好的方向靠拢。在具备变更索赔的条件下，不能错过任何一个机会去实现变更索赔的效益最大化，即使不具备变更索赔的环境下，也要主动的去创造一个适合变更索赔的环境。
3.4 人员素质的提升
如果主管人员对索赔意识不深，不能完全掌握索赔工作的管理程序，也无法把握索赔事项时，就会错失变更索赔的良机。所以企业应首先要培养员工们对于变更索赔的意识，特别是主管和领导管理层的工作人员。其次就是要充分理解文件和合同内容，学习变更索赔工作的程序，再根据自身企业内部所制定的变更索赔的计划和方向，给予关注。从而达到效益最大化的目标。
4 结语
在变更索赔的工作中要做到索赔有据有理，实施过程中做到纵横比较，回避共性，突出自身企业的个性。同时也要注意一些谈判的技巧，运用一些现代管理的模式和手段去创造出一套简单高效的管理模式。要在满足国际建筑业竞争的条件下还能兼顾到国内的变更索赔管理，从而有效的保证了铁路工程中变更索赔工作的快速发展，才能保障企业的经济利益，保证我国的铁路事业在国际占领一席之地。
参考文献
[1] 谢宏伟.浅谈施工单位的工程变更管理[J].山西建筑，2009，35（28）.
【关键词】水利水电工程；施工合同；变更；索赔
中图分类号：TV文献标识码： A
一、前言
在水利水电工程的实施过程中，由于受到内外环境的影响，随时有可能出现合同的变更与索赔情况，这个时候，相关人员就要考虑到工程的实际情况，采取合理的措施进行应对。
二、水利水电施工合同管理的概念及其意义
水利水电施工合同是指水利水电建筑安装工程承包合同，是由具有法人资格的发包人和承包人为完成商定的水利水电建筑安装工程施工任务，为明确双方权利义务关系而订立的协议。施工合同是发、承包双方必须遵守的最高行为准则，双方的一切经济往来均以合同为依据。在水利水电工程施工过程中，施工合同管理是十分重要的工作。所谓的施工合同管理就是指各级工商行政管理部门、水利水电建设主管部门、以及发包人（建设单位）、监理人、承包人（施工单位）依据法律法规、行政手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，进而在处理施工合同纠纷时，能够依照相关的合同条款内容及有关的法律法规，防止和制裁违法行为，保证施工合同得以实施，确保当事一方的权利不受侵犯的一系列活动。它明确了合同双方的责、利以及合同双方在整个施工过程中的权利和义务，具有限制、约束作用，具有法律效力。从工程招投标开始，到双方进行合同谈判与签约，再到该项工程的具体实施，进而到工程交工验收环节以及最后的工程项目保修，施工合同管理一直要伴随其中。其主要内容包括施工进度进展情况管理，工程安全、质量和技术措施管理，工程所需物资管理，施工中所需设备管理以及工程的成本计划与控制管理等。
三、水利水电工程变更和索赔概述
“索赔”是一种涉及合同甲乙双方的，通常是指工程承包方因他人未履行合同要求而导致其产生的损失，比如在施工过程中由于合同另一方因素所导致的工期延后、费用超出预期等所对整体工程造成的影响，工程承包方根据合同相关条款在发生上述可导致损失的行为发生后，向合同另一方所提出赔偿损失、共担风险的行为，称之为“索赔”。这种行为是一种合同上的权责利益关系。索赔的主要内容包括两类：经济利益赔付，比如经济利益受损一方向合同另一方所发起的涉及金钱偿付的索赔；施工周期补偿，比如施工单位向合同另一方所发起的涉及到施工周期延长的索赔。通常的水电工程中，这种索赔情况主要发生在施工承包商向其他利益个体声讨其权益。施工承包商一般依据合同文件中相关索赔条款提出索赔或通过法律途径来实现索赔，只有清楚认识并了解索赔管理的方方面面，才能从根本上保证工程的顺利完工、保障施工企业的经济利益。
除“索赔”外，本文还有另外一个重要概念是“变更”。变更在合同中的意义是指在实际的施工过程中，所产生的与合同文本规定所发生的差异。由于实际施工过程中，会遇到不少外力不可抗因素的影响，我们需要按照实际情况去对施工进度、施工内容去进行适当的调整，但前提是对于合同规定的工期、施工标准、施工预算、施工结果不产生任何不利影响。水电工程中常见的“变更”包括：增加或减少合同中任何一项工作内容；根据施工地物理和自然环境，改变合同中任何一项工作的标准或性质；改变建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸；改变合同中任何一项工程完工日期或改变已批准的施工顺序；追加为完成工程所需的任何额外工作等。
四、合同管理各阶段中的变更、索赔风险分析
一般情况，合同管理的分为6个阶段：准备、招评标、决标及合同签署、合同实施、完工验收决算和缺陷责任期与合同终结等六个阶段。在各阶段因工作质量或其他情况都可能产生变更和索赔。
1、准备阶段作为合同管理的根本，如果招标文件的精度不足，编制合同文件粗糙，则这个合同管理产生时就有问题，在实施过程中极易变更和索赔。
2、招评标阶段作为合同管理效果的主要阶段，如果预审潜在投标人资格不认真和不严格，不合格者中标，则工程质量、进度、投资难以控制，招评标补遗、答疑材料均是合同组成，若合同文件不严密，在实施时可能出现双方对合同条款产生异议，引起索赔。
3、决标、合同签订是合同双方承诺阶段，是合同管理进行的依据。在保障招标文件的实质意愿的条件下，针对评标中提出、发现潜在问题，在谈判中要以书面形式澄清，减少变更、索赔。
4、合同实施是合同管理的关键，在合同实施的整个过程中，前面阶段的隐含问题会全部显露出来，如果管理不善，可能出现不必要的变更与索赔。
5、完工、验收与决算阶段会总结合同实施是否达到预期目标，在完工决算时先由施工单位提出决算申请书，经审核和审计，据合同条款核实完成工程量、费用，变更索赔是审核的重点。
五、做好变更索赔工作的对策和建议
1．强化全员管理意识。变更索赔工作是一项由全员参与的工作，其涉及面广，不是仅依靠哪个部门或个人就能把这项工作做好的。因此，全体管理层包括企业负责人，都应该有变更索赔管理的观念和知识，要达到此目的，进行教育培训是一种简单有效的方法。经过经常性的培训和思想灌输，职工对变更索赔事件的敏感性可以得到较大的提高。
2.加强变更索赔队伍建设。变更索赔人员不但要具有工程、经济、法律方面的知识，还要求有良好的公关能力；既能与业主、监理有良好的共事关系，必要时也要敢于据理力争维护施工企业的应得利益。为此，要着力建设一支既懂工程技术又懂经济管理的变更索赔队伍，选择那些业务素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实变更索赔队伍。
3．完善变更索赔管理制度。从变更索赔管理的角度来看，合同部与工程部的相对独立会使合同部信息采集滞后，不利于合同部对变更索赔项目的跟踪，从而影响变更索赔的基础工作。变更索赔管理是一项系统性很强的工作，它必须融合于整个工程项目管理之中。合同部要与其他管理职能部门如计划管理、技术管理、物资管理及信息管理等密切结合，完善变更索赔管理制度，促进部门之间的横向协作，使合同部门能够及时准确的了解施工项目中的各种信息，为做好变更索赔工作夯实基础。
4．采取恰当的变更索赔策略。变更索赔策略也是影响变更索赔工作能否顺利进行的重要因素，以下策略可以使变更索赔工作事半功倍：（1）时间策略：当工程项目具有变更索赔的条件时，要有计划的开展变更索赔项目的审报工作，这是变更索赔能否成功的开端，即变更索赔项目的审报工作应根据施工进度及与业主的沟通情况选择合适的时机逐步进行。（2）不平衡报价策略：施工企业在投标阶段可采取不平衡的报价策略，为将来变更索赔做好铺垫工作。一般意义上的不平衡报价是指：经过专家估计或工程量核算，在报价中将工程量会增加的项目单价适当提高，这样结算时可多获利；将工程量可能会减少的项目单价降低，这样结算时损失不大。但是，针对变更索赔所进行的不平衡报价的概念则与此不同，它与工程的风险分析密不可分，是指在投标阶段就要找出那些可能存在变更索赔的风险因素，进而提高将来可能影响到变更索赔费用的基础项目的单价、降低对变更索赔费用影响很小的基础单价，为以后提高变更索赔项目的费用打下埋伏。
六、结束语
总而言之，水利水电工程的施工合同变更与索赔问题是值得水利施工人员注意的一个问题，在出现合同的变更索赔问题的时候，一定要按照规定的流程展开，将工程的损失降到最低。
【参考文献】
[1]李冰心，朱天志，杨晓静，张明，邢妍.承包商施工合同风险分析及防范[J].建筑经济，2011（08）.
[2]蔡定国.水电工程土建合同变更索赔的风险分析及对策[J].中国三峡建设，2013（03）
[3]董慧领，李晓娟.工程变更的风险分析及索赔管理[J].黄河水利职业技术学院学报，2010（01）.
关键词：大型建设工程范围管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国经济的发展，当前国内的大型建设工程越来越多。但是很多大型建设工程存在范围蔓延、实际投资费用远远大于估算费用的情况。而且，在大型建设工程的建设过程中，项目需求的不断变化导致花费更多的时间和费用。究其原因，可以说是项目范围管理不善所致。确定项目的范围可以明确大型建设工程项目可交付成果，提高费用、时间和资源估算的准确性，确定进度测量和控制的基准，更有助于清楚地分派责任。因此，规范大型建设工程的范围管理显得很急迫。
本文在介绍大型建设工程及范围管理的相关概念后，给出了大型建设工程范围管理的内容以及范围控制的重点。
1.相关概念
1.1 大型建设工程
大型建设工程是由功能上或区域上多个相互关联的项目组成的项目集。这些项目以协调的方式获得项目的整体利益，实现组织战略目标。在中国，大型建设工程通常是政府投资的公共项目，比如上海世博会场馆、上海虹桥综合交通枢纽等。
大型建设工程的建设意图一般都来源于建设城市发展规划以及投资主体组织的发展战略。因此，大型建设工程对于国家及地方的影响力是极大的。大型建设工程涉及到众多的利益相关者，具有多元化的投资主体，这也决定了其具有多目标性。其次，由于大型建设工程由相互关联的多个项目组成，各项目间施工、投资、功能需求、运营等界面错综复杂，使得管理界面也变得异常繁琐。所有的这些特点都增大了范围管理的难度。
1.2 范围管理
项目范围形成于项目概念规划阶段，是对项目目标和目的的反映。项目范围包括两个方面，一是项目产出物范围，二是项目工作范围。项目的范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些工作不应该包括在项目内。项目产出物范围和工作范围的集成管理是项目范围管理的重要内容。只有将这二者按照具体项目的配置关系科学地进行集成管理，才能确保项目最终得到项目业主的满意。
2.大型建设工程范围管理的内容
2.1定义大型建设工程目的和目标
项目目标是实施项目所要达到的结果。项目实施的过程就是追求项目目标的过程。明确大型建设工程的功能目标对于业主以及众多利益相关者都是至关重要的。大型建设工程的目标作为一种沟通方式，使得所有利益相关者及项目组成员明确各自的职责，也使得项目与利益相关者之间达成了统一。
在此阶段，目的和目标可以通过客户接收评审得以提高和优化。接收管理是在大型建设工程内评审可交付成果并获得业主及利益相关者完全接受的过程，以此降低客户的不满情绪。
2.2 规划大型建设工程范围
此阶段是根据大型建设工程的目标识别和制定产生满足目标的可交付成果和收益活动的过程。该阶段也是编制大型建设工程的项目范围说明书和项目范围管理计划的过程。项目范围说明书定义了项目的主要可交付成果，帮助大型建设工程的利益相关者就项目的范围达成一致，并且可以作为将来项目决策的基础。项目范围管理计划说明了项目范围的管理方式以及项目范围变化的管理方式。
2.3制定大型建设工程要求
此阶段识别并详述实施大型建设工程的要求和应该遵守的规范。本文将构成大型建设工程的项目或项目集称作组件。在大型建设工程项目集层面需要有规范以保证所有内部组件以及外部实体被充分地处理。大型建设工程的要求包括项目集层面和组件层面的要求。项目集层面的要求可以理解为高层面的、宏观的，涉及到商务、法律、技术和环境等方面的要求和规范。组件层面的要求是指项目集要求被分解到各个组成项目承包商的要求。各个执行组织必须有一个健全的过程来管理要求，包括涵盖商务、业主及利益相关者、行业和其他项目集层面与企业相关领域的高级要求。
2.4制定大型建设工程架构
此阶段主要是建立大型建设工程项目集内部组件的结构，识别各个组件的相互关系，建立一整套治理大型建设工程的交互作用和演变的规则。这也是编制大型建设工程项目集架构基准的过程。项目集架构基准是大型建设工程内部组件的集合，描述了各个组件的特征、能力、可交付成果、时间、外部接口以及各个组件如何对整个大型建设工程的收益做出贡献。
2.5创建大型建设工程的WBS
此阶段是分解大型建设工程的可交付成果、项目活动和实施阶段的过程。它将所有工作活动分解为更加容易管理的组成部分。它为项目管理团队提供一个报告项目现状及进展情况的基础框架，以便于在整个项目生命期内项目经理和利益相关者之间的沟通。WBS可用来交流与项目范围相关的信息，包括进度、风险、绩效、依赖关系和预算等方面的信息。WBS也是其他项目管理过程及可交付成果的主要依据。由于大型建设工程由很多项目或项目集构成，组成复杂。因此，创建大型建设工程的WBS要在大型建设工程项目集架构基准、大型建设工程要求文档的基础上，利用有经验的专家及工作分解结构模板，按照科学合理的过程进行工作分解。
2.6 管理大型建设工程架构
此阶段确保在大型建设工程中的元素关系构建良好，并且遵循在大型建设工程架构中定义的治理规则。在大型建设工程的生命周期中，由于项目变更是在所难免的，因此项目集架构基准和项目集管理计划进行及时的更新是必要的。
2.7管理组件界面
由于大型建设工程是由多个项目或项目集构成的，其投资主体也是多样化的。因此大型建设工程项目与项目之间不仅存在施工界面的问题，还存在管理界面的问题。当出现项目变更的时候势必会涉及到多个利益相关者的沟通问题。因此大型建设工程的沟通管理计划是必不可少的，且要根据项目需求的变化及时更新。大型建设工程的实施阶段与后期的运营也存在界面管理的问题，这些界面也是大型建设工程整体范围的一部分。
2.8监控大型建设工程范围
范围变更对大型建设工程可能会产生重大影响。它可能源于项目利益相关者、大型建设工程的组件、起初未被识别的需求和架构问题或外部资源。每个潜在的变更请求都要分析，并且识别其影响。范围变更的控制过程是分等级的。大型建设工程项目集层面有变更控制委员会分析项目集层面的变更。如果项目集层面的变更控制委员会识别了对组件的影响，变更会被提交到组件层面变更控制委员会做更加详细的影响分析。分析的结果会返回到项目集层面的变更控制委员会，并且对其他组件或组件界面的影响也被识别。
3.大型建设工程范围控制重点
项目范围控制就是使项目范围一直处在可控制的范围之内，使产生的变化不会对项目产生负面的或消极的影响。针对大型建设工程自身的特点及当前范围管理存在的问题，其范围管理应该加强以下几方面的工作。
3.1重视项目前期工作
由于大型建设工程多是国家或地区的政治任务，很多时候项目工期是政府根据需要强制规定的一个时间节点。在这种情况下，若工期很紧，则前期审批手续能否顺利完成将会对后续工作产生致命影响。比如，初步设计审查不通过，后面的施工图设计审查也就没法做，从而招标将无法进行，更别提开工了。虽然政府会在紧急情况下采取特批的方式，但还是需要建设单位提前做好相关准备工作，以便后续工作顺利进行。有些前期审批文件当时并未拿到正式文件，也许只有临时许可证，后期也应及时补办，不能影响后期项目的竣工验收。
3.2做好设计管理工作
规划设计等前期工作任务的费用只占工程总投资很小一部分，但却决定着工程将来实施的投资规模、难易程度和工程的进度。拟建工程能否实现业主的战略意图在很大程度上取决于设计的优劣。大型建设工程不仅在体量上巨大，而且涉及不同部门和单位，如何协调各个单位之间的关系，对设计进行统一协调，难度很大。大型建设工程的建设指挥部应通过设计平台的搭建，建立设计总体管理机制，以实现对大型建设工程进行系统管理，包括建立统一的设计标准、风格，协调设计界面，控制设计进度等。此外，还可通过专门委托咨询机构对大型建设工程进行评价和反馈。
通过设计管理平台，将各专业设计单位联系起来，合理地界定了各个单位的职责，发挥了各方的优势。
3.3加强范围变更控制
大型建设工程不确定性极大、风险相对较大，无法确保其不进行变更。虽然制定了初始被认为是合理详细的项目规划，但受外部环境变化的影响，必然会出现或多或少的变更。项目范围管理的核心任务就是控制项目范围的变更。变更控制的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。
为执行变更控制，必须建立有效的范围变更流程。这个流程应包括确认变更、评估变更的商业价值、分析变更对项目的影响，以及提交给项目发起人进行评价以确定是否执行变更。但是仅有范围变更流程，如果缺乏行之有效的变更控制手段也难以真正控制变更。范围变更流程中必须明确变更的主体、什么样的变更需要执行、变更的影响多大以及客户是否接受变更的成本代价。
3.4做好结算决算、档案管理等收尾工作
关键词: 工程计量 管理台账 依据 规则 计量程序
中图分类号：E271文献标识码： A
1几个概念
1.1工程计量管理
监理工程师对承包人在工程建设施工期间已完成工程量的确认和价值的确定叫工程计量。其内容包括已完成的合格工程量，并对其验收、测量和确认。施工中发生的附加工程量、变更工程量、索赔工程量另外计算。当工程进行到一定阶段，施工单位应做好日常施工的记录和资料收集，以在报送支付申请和变更索赔等时，供监理工程师审核并签署确认已完工程。监理工程师确认并签署工程计量申请报表后，总监理工程师签署期中支付证书。施工企业凭此证书开具发票并去建设单位提取应得工程款项，该过程叫支付。至此工程计量的目的达到了。
1.2工程量清单
一般是指招标人向投标人提供的拟建工程的工程项目的明细清单。《公路工程国内招标文件范本》明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量。实际支付应按实际完成的工程量，由承包人按技术规范规定的计量方法，以监理人认可的尺寸、断面计量，按本工程量清单的单价和总额价计算支付金额; 或者，根据具体情况，按合同条款的规定，由监理人确定的单价或总额价计算支付额。
1.3合同、图纸
按照我国《合同法》规定，公路工程施工合同是施工单位即承包商与业主和监理的集合的交集。做好合同管理，对于正常施工和工程计量都是非常重要的。它是工程内容变更后计量的依据，是费用索赔的证据。对于工程计量来说，合同的计量项目要比清单的计量项目灵活动性大，因此更难把握和控制，合同内容里包括的工程变更、索赔、价格调整，都是工程计量的依据。有了这个依据再加上监理工程师的详细施工记录及原始资料，按符合规定的程序逐级上报计量数据。合同文件、图纸、详细准确的施工原始记录等是重要的工程量计量依据，施工单位要妥善保存。
1.4工程变更索赔
由于公路工程是一项工艺复杂、工序繁多的建设工程，所以在工程项目施工过程中难免会遇到自然的、人为的因素导致工程施工发生变更。工程变更与计量表面看是两个概念，存在两个平面上，可二者之间确实隐含着密不可分的关系。出现工程变更的形式不管怎样不同，最终都要在计量上体现出来，受计量规范所制约。如果变更数量不够准确，那么体现在工程上的数量也不准确，最后到计量这一关就通不过。而决算时有权根据核实数量作出修改。所以说实际工程的计量才是最终工程的计量，计量和变更的关系在依赖的同时也存在着制约。情况不同的变更，其计量也有不同。往往在实际工作中对变更费用的争议最大，监理、业主、承包人三方对单价的合理性常不一致，当出现这种情况时，按照 FIDIC 条款规定，当没有达到一致时，可进行暂时计量付款。
2建立工程计量支付台帐
在工程开工后的起步阶段，计量工作也就开始了，此时的计量工程师应熟悉设计图纸，复核和验算各分部、分项工程的设计工程量，一旦发现并确定有问题的工程量，要及时与相关部门人员进行重新核对，必须做到准确无误，为日后的工程计量做好基础型的工作研究和学习合同文件各章节的计量范围、施工技术规范，做到深刻理解，为以后的计量工作打好理论基础在以上工作做好的前提下，建立合同工程计量台账台账的表单应与合同文件里工程量清单中的各项目、编号完全一致制表时可按合同工期制表，根据实际工期增减电子表格记录台账，分项制表，用公式写人“已计量情况”栏中的数量与金额等于各月份审核后的数量与金额之和在电子表格中用公式输人某月的计量数据后，数量与金额会自动汇总。一些计量数据会自动显现出来变更工程台账的建立可以记录工程中的变更计量工程变更是不可避免的，非常有必要建立变更台账变更令的下发是要审核单价后才执行的，确定了单价的变更才有效由于变更情况一般不多，所以可以待变更令下发后记流水账对于工程量大、施工时间长的分项工程，要建立分项工程计量台账以便掌握工程进度如路基土石方工程、隧道工程、挡墙工程等。
3计量程序
公路工程计量目前一般主要采用项目工程科、驻地监理和承包人一同计量方式进行。
确定计量范围根据工程完工情况，承包人先自检，合格后填报《中间交工证书》交由监理工程师审核；监理工程师通过抽检、试验、测量等审查合格后，签署《中间交工证书》，该分项工程予以计量；若不合格，退回，该分项工程本次不予计量，直至按监理工程师要求整改合格后才予以计量。
填写计量表根据图纸和工程量计算规则，计算已确定的本期可以计量分项工程工程量，填写中间计量申请报表。中间计量报表（施工单位填报部分）一般包括支表 1-12，支表 2 为其中支付证书，由总监理工程师签署，下发至施工单位，作为支付工程进度款和开具工程发票的依据。其中，支表 10 为永久性材料到达现场情况表，是申请开工预付款支付的依据; 支表 11、12 为材料设备预付款和动员预付款回扣报表; 其他支表均为期中进度计量报表。对于中间计量报表承包人应认真填写，清楚真实的做出计量结果，以便监理工程师审核和后期决算审核。
总监审核监理工程师审核中间计量申请报表，对应已完工程情况予以签认，报总监理工程师审核。签署支付证书总监理工程师根据已完工程情况和前期工程进度计量支付情况，审核报表，合格后签署期中支付证书。提取进度款施工单位根据期中支付证书开具税务发票，报建设单位提取期中进度款。
4结论
公路工程计量工作是一项由多方配合的系统性、专业性和相关性很强的工作，涉及的面最广、所出现的问题最为复杂，计量工程师只有全面阅读和熟悉合同文件，认真掌握它们的优先次序才能作出准确判断，保证资金到位及时和合同的正常实施。
参考文献：
［1］关士锋，张雪帆．浅谈业主对公路工程计量支付的控制[J].公路交通科技( 应用技术版) 2010
关键词:建筑工程;合同;造价
中图分类号:TU文献标识码:A文章编号:1003-2851(2010)05-0248-01
工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件,是承包商在约定的期限内向发包人交付质量符合国家规程、规范要求及合同约定承包范围的工程实物,发包人支付相应价款的协议和依据,是发包人与承包商之间的最高行为准则。整个工程实施过程就是若干项经济合同的履行过程。合同管理从施工前的准备,直到竣工验收,一环扣一环,前者制约后者,后者补充前者,任何环节疏忽,都将导致合同管理与工程造价的失控。
因此,对工程实施阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节,也是控制建设工程造价的重要手段。
一、合同与工程造价相关概念
合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。施工合同的内容应当包括建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。投资控制是对项目的投资计划与实际投资情况进行的分析、对比,目的是给管理者提供有关数据。合理确定合同价款,做好工程结算,切实有效地抓好合同管理的每个环节,才能真正地、更有效地使工程投资得到控制,计划得以圆满实现。
工程造价广义地讲,是指工程项目从筹建到竣工验收的全过程中建设中位所花费用的总和;狭义地讲,是指在施工中位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。
造价控制就是指把工程项目造价控制在批准概算内,这对建设、施工以及其他相关各方都非常重要。控制造价应从多方面入手,如合理设置工程造价控制总目标,加强建设工程施工合同管理等。其中合同管理是控制工程造价的重要手段之一。
二、合同管理与工程造价控制的关系
(一)合同影响着工程造价的确定和控制。施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务,也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。发包商对工程项目建设的管理主要委托发包商代表、监理工程师和造价工程师对项目的建设进行管理,管理的过程也是以施工合同的基本内容为工作基础的,所以承包商、监理工程师、造价工程师及发包商代表无一不是依据施工合同来完成各自应该履行的职责、权利和义务。这此职责、权利和义务的履行都直接影响着工程造价的确定和控制。
(二)合同是解决双方经济争议的重要依据。施工合同订立的作用之一是为了维护双方合法权益,任何一方不履行合同约定的义务,就会影响另一方的权益,按合同规定,就要承担相应的民事责任。违约责任及违约条件都以施工合同为依据,最终以经济来衡量,让违约者付出经济代价,受害方得到经济补偿,违约责任及违约条件是工程竣工结算的基本保证。
(四)合同类型是工程结算方式选择的重要依据。施工承包合同方式有固定价款合同,可调价款合同,成本加酬金合同二种,其中成本加酬金在国内应用极少。工程量清单计价模式下,最常用的就是固定总价与固定单价两种同方式。施工承包合同决定了工程结算的方式。
施工承包合同一经确定,工程施工发包承包价格也同时确立。但由于工程建设的特殊性,合同确定的价格不是一成不变的,随着工程施工的展开,追加合同价款的情况时有发生,价款的变化均以施工合同为依据进行,调整追加的合同价款作为原合同价款的补充增加部分,与原合同价款构成合同总价款或竣工结算价格。不同的合同方式,价款调整的处理方式不同。
三、如何做好合同管理,控制工程造价
在合同签订与管理环节控制工程造价,关键在于能否切实把握其中影响造价变化的各种主要因素,有针对性地采取措施。
(一)订立好合同。合同订立是合同管理的基础和依据。建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长,客观上要求合同应内容完整、清楚,用词严谨、准确,条款细致、严密,尽可能做到面面俱到,才能保证合同履行、合同管理的顺利进行。合同订立应与招投标文件的要求保持高度的一致性和连续性;严密制定合同条款;仔细分析合同条款,认真区分条款的类型,是属于明显工程价款的条款、可转化为经济责任的条款还是隐含的经济责任条款。
(二)加强工程变更的管理。发生变更是任何工程都无法避免的。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更,以及工程项目变更。变更常常直接导致成本费用的增加和工期调整。如果我们对工程变更的管理与控制不力,引起费用增加的变更发生较多,必然会严重地影响工程造价的控制。对必须变更的内容,应先作工程量和造价的增减分析,准确掌握变更价款。
关键词：旧厂房改造 工程造价 控制
中图分类号：TN401 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）09（c）-0157-01
某纺织机械厂始建于上世纪40年代，是我国最早研制和生产棉纺粗纱机、络筒机的大型骨干定点企业。随着工业布局调整，纺织工业东移，现有大部分厂房被闲置。2011年，经有关区政府批准，开发公司整体租赁该闲置资源，用于都市经济载体建设。仅仅用了八十多天，产业园一期主体改造完成后就投入运营了，成为了天津市旧厂房改造的成功典范。但是改造施工过程中出现的问题值得我们深思，本文将对这些问题进行探讨，从而为日后其他旧厂房改造工作做借鉴之用。
1 设计阶段合理把握投资控制、合理确定设计方向
加强设计工作，确定合理的设计方案，成熟的工艺。减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生，对有效控制工程造价将起到至关重要的作用，所以搞好设计阶段的工程造价控制是有效控制“投资失控”的首要任务。
旧厂房改造与新建项目相比不同之处，总设计只能规划整个项目的设计方向，却不能定位到每一栋建筑。只有在该栋建筑确定出租意向之后，才能根据租户的要求确定最终改造方案。而租户要求的装修时间是有限的，租户的装修理念往往多次变化，造成了设计方向也一变再变，施工随之变化，造价成本也大大增加。针对此种情况，尽早详细了解租户的装修意图，并签订方案，才能有效保证造价的合理控制。
2 招标阶段选择合适的承包商
针对改造项目具体施工而言，施工量不是很大，大都是一些拆改的工作，选择资质条件太高的企业会造成资本浪费，于是中小企业成了选择的对象，但是由于现在建筑市场鱼龙混杂，甚至一些承包单位借证承包，使得施工质量难以确保，工期难以保证，甚至引起工程纠纷。
编制施工招标文件，起草施工合同条款，做出工程量清单和工料说明，通过招投标选择合适的承包商。只有这样选择出的施工单位，才能严格执行合同管理，按时按需完成工程项目。否则，没有合同，一旦施工过程中出现影响施工成本的因素，承包单位就会提出异议，甚至故意拖延工程进度。
3 施工阶段科学实施质量、费用、工期三大控制
首先是坚持对施工单位的监管作用。
业主要加强施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，直接影响到工程的质量、工期，对工程的经济效益起决定性作用。
其次是设备、材料价款的控制。
设备费、材料费在建筑改造工程中约占整个造价的60%多，是工程直接费的主要组成部分。因此，在整个施工过程中不可忽视，要引进竞争机制，开展设备、材料的招（投）标工作，保证产品的质量，降低工程造价。
第三是施工阶段工程进度的控制。
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。为此，在工程进度监管中，一定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节来抓。除满足工期要求外，还应满足合同规定的工程质量及费用要求。质量、费用、工期三大控制，缺一不可，不能偏废。必须全面抓紧、抓好，从而达到高效、经济的工程施工目的。
4 严格控制工程变更从而达到控制工程造价，从以下三方面入手
（1）业主应注重加强现场管理人员的素质。业主驻工地代表也要求具备丰富的专业知识，有较强的应变和决策能力。
（2）确认变更价款。由于变更不包括在原合同造价内，牵涉到增加或减少工程费用的问题，直接涉及到甲乙双方利益。而承包商会趁机要求对发生变更的工程项目重新议价，期望得到更多利益。因此业主一定要严格控制不合理变更的产生，防止承包商利用偷换概念多要或者谎要变更额。
（3）对项目的管理应按部就班，设计阶段应处理的问题没有处理好，势必会造成开工后发生不必要的设计变更。这其中也有两方面的问题：一是业主在设计初期工作不到位，应在设计阶段考虑的问题直到施工时才又重新改变，甚至修改工程的使用功能，使得设计变更频繁增加，造价大幅调整；二是设计图纸的质量问题，设计图纸粗糙、错误、前后矛盾，都是造成工程变更的直接原因，如果造成工程因此而局部返工，更是直接影响到业主的利益。
5 严格审核工程结算
在竣工阶段，对承包商提交的竣工结算书进行审核，编制审价报告。工程结算的审核是一项非常繁琐的工作，但又是工程投资控制的最关键部分。实事求是严格审核的结果，同时可以维护双方的合法权益。
施工单位为了得到更多工程款，往往在结算文件里谎报、多报，甚至偷换概念，把不是本工程的工程量报在结算文件里，或者利用结算时间和施工时间差，多报一些工程量，甚至故意把新增工程材料价往高报。旧厂房改造因为同时施工的企业较多，施工面比较广泛，结算时尤其要滤清思路，仔细审查各项数量和报价是否合理，真正做到公平合理，实事求是。
6 结语
旧厂房改造过程是一个复杂、多变的有机整体。只有根据各个环节的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段，严格依照合同管理，并不断提高管理者的自身素质，增强法制观念和合同管理意识，才能真正有效达到合理控制项目的工程造价。
参考文献
[1]卢亮华.谈重视建筑工程中造价结算的审核[J].广东科技，2007（1）.
[2]杨岭，施工企业工程造价管理工作分析[J].安装，2007（4）：14-16.
【关键词】: 悬挑结构；桩筏反力
[ Abstract ]: The engineering change is the structure of common problems in the design and construction, alteration of structure design and construction brought a lot of difficulties, this paper from the calculation and structure to change caused by structural problems, from whole to ensure the safety of the structure.
[ Key words ]: cantilever structure; pile force
中图分类号：TB482.2文献标识码：A文章编号：
前言
某工程拟建场地范围内地基土由填土、黄土、古土壤组成，场地属于自重湿陷性黄土场地，地基湿陷等级为三级，建筑物总层数为25层，地下一层地下室，地上两层商场，三层以上为住宅，属不抗震地区，框支层框架抗震等级为二级，底部加强区为二级，一般部位为三级，基础采用桩筏基础，单元平面见图1：
图1图2
在施工过程中，桩基础筏板已经施工完成，由于多种原因，工程需要变更，将原来的客厅删去，缩减2.1米，而原上部结构的住宅部分，三室一厅部分将客厅去掉，所以外调在楼梯处加长了外调的尺寸，调整后的平面见图2。
1、结构措施
鉴于工程已经施工一部分了，而且上部结构的住宅部分也必须按调整后的平面布局来实施，所以结构做了如下的调整：
1.1模型调整
1.1.1将模型按着调整后的平面，再次运用PKPM软件进行结构计算。
1.2、结果的判断
1.2.1总信息
在总信息中薄弱层除了指定的薄弱层，可以放大1.15倍，其他层为1.0的放大系数。在平面调整了没有变化，能满足规范的要求。
1.2.2位移与周期
因将结构平面调整，所以要特别注意调整后的位移和周期，以免形成扭转，对结构产生不利影响。
1.2.3刚度比
在08版中剪切刚度比不大于2，剪弯刚度比不大于1.3，《高层建筑混凝土结构技术规程》中明确说明两个方向的刚度比宜接近，如果相差较大那说明两个方向的剪力墙或框支柱的布置不合理，调整两个方向的剪力墙或框支柱的截面尺寸，现在因为悬挑部分比较多，刚度比在平面调整了以后有所变化，但还能满足规范的要求。
2、构造措施
模型在计算上都能满足要求，但悬挑范围较大，对外挑出去的部分进行构造上加强。首先上部结构外挑的部分板，配置双层双向的通筋，并且与相邻板筋拉通，见下图3；其次，挑梁的截面适当的放大，并且挑梁的上皮配筋也适当的放大，增加梁的刚度，保证挠度在规范许可范围内，并且悬挑梁拉进一跨，见下图4；最后，与挑梁相连的剪力墙暗柱的配筋也适当加大。
图（3） 图（4）
3、基础处理
上部结构缩减的3.0米的尺寸再加上筏板外挑的部分，总共有4.5米的筏板是筏板下有桩而筏板上没有了上部结构，筏板下有两排桩，由于将桩基础与筏板已经施工完成，而鉴于现在没有了上部结构，所以要考虑桩对筏板的反力，将桩与筏板脱开，避免桩反力破坏外挑筏板从而对整个筏板造成不利破环，具体的实施是将桩顶的筏板破环，并且将桩顶与筏板相连的钢筋断开。
4、结束语
在实际工程中变更是很常见的，但工程已经施工到如此程度以后变更的比较少。在变更中，即满足甲方经济利益方面的要求，又要保证结构的使用功能，同时要全面考虑总体结构的安全可靠，不仅要从计算上满足规范的要求，还要运用概念设计在结构的重要部位上进行加强，本工程的一个重点就是变更了以后外加的一个纯粹悬挑的房间，结构设计时加大截面尺寸不仅从计算上满足规范，更是从概念设计上考虑，外挑的梁在H轴与剪力墙相交处拉进一跨 ，梁的上皮筋拉通，考虑了悬挑结构长期受荷后变形的影响；另外在对已经施工完成的基础的考虑，不能因其已经施工完成且埋在地面以下而无视它的反作用。本工程全面考虑总体结构，能顾此又不失彼，在解决变更问题上思路有可取之处，仅供大家参考。
参考文献
1.《高层建筑混凝土结构技术规程》2002版 中国建筑工业出版社
购物车(0)