时间：2023-06-02 15:38:46
导语：在企业创新与发展的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
可从三个视角分析：
一是从资源禀赋特征和市场供求看。过去，生产什么都能盈利，生产多少都能销出去的供给状况已不复存在；自然资源，劳动力等要素成本大幅上升，挤压企业利润空间；随着我国与发达国家技术差距缩小，后发优势也在减弱。这些变化要求企业发展的增长动力必须来自创新。
二是从空间角度看，在三十多年前我国改革开放期间，正值国际新一轮产业梯度转移，发达国家向外转移劳动密集型产业，对大量制造业产品有旺盛需求，我国充分有效地利用国际市场，尤其是2001年12月我国入世后。但2008年全球金融危机后，发达国家实施“再工业化”战略，加强贸易保护，海外需求瘫软，使我国依靠外需拉动的经济增长受到一定冲击，需要更多依靠创新和扩大内需来拉动经济增长。
三是从消费水平发展阶段看。2015年中国人均GDP已近8000美元，进入上中等收入阶段中位数，与20年前人均GDP1000美元相比消费需求已大不相同，经历了手表、自行车、缝纫机“老三件”和彩电、冰箱、洗衣机“新三件”的排浪式消费后，消费热点已转为轿车、住房、旅游，反映了消费需求的不断升级。近年每年出境游1亿人次，在境外“爆买”逾1万亿元，从一个侧面反映国内供给质量、档次尚不能适应升级了的消费需求，凸显供给侧结构性改革是今后企业创新发展必须遵循的大逻辑。
二、企业是供给侧结构性改革微观主体
供给侧改革的取向是减少过剩的低端供给，增加有效的中高端供给，提高供给体系的质量和效率，增强供给结构对需求变化的适应能力，实现这些目标，除政府顶层设计、政策引导外，离不开企业发挥五个主体的基础作用。
1. 质量主体。企业是产品、服务供给者，提高供给质量、档次，提供高质量产品、服务，离不开企业这一经济实体的积极参与。
2. 效率主体。企业是资源转换体，投入资源、资本、劳动力，产出系列产品和服务，企业每单位产出所消耗资源、能源、劳动力和排出温室气体、污染物的多少都与企业的转换效率息息相关。提高供给系统效率全要素生产率离不开企业发挥主体作用。
3. 创新主体。企业处于生产经营第一线，掌握市场脉搏，最了解消费需求特征，企业成为创新主体才能有效推进以市场为导向的科技创新，使科技创新与消费需求紧密结合。
4. 投入主体。创新是企业提高供给质量、档次，满足中高端需求，重塑发展动力的战略举措，R&D投入是企业成为创新主体的关键举措，通过投入才能拥有创新成果、专利技术，提高市场竞争优势和话语权。
5. 成果应用主体。企业是科技成果产业化、市场化关键环节，科技成果只有被企业所接受，从工程化到产业化才能最终产生出满足市场需求的产品服务、经济效益，创造出GDP。企业也因而提升产品服务技术能级、优化产品结构、提升市场竞争力和盈利能力，因而成为应用主体。
三、供给侧结构改革视域中企业新发展若干取向
供给侧改革的战略目标是通过优化供给结构，重塑发展动力，推动经济在新阶段持续发展，更好满足人们日益增长的物质文化需求，给人们以更多获得感。简而言之，就是通过新改革促进新发展，满足新需求。
（一）以新理念引领新时期企业创新发展
发展理念是发展行为的先导，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。供给侧改革作为企业创新发展的大逻辑，应该循环创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展的理念。
（二）高端创新和中低端创新并举
企业在创新发展中应结合自身实际分别打造先发优势和后发优势
1. 高端创新
由大型企业与科研院所合作，推进高新技术自主创新，突破关建技术瓶颈，为发展高端制造业、战略新兴产业提供技术支持。
三十多年来，我国在自主创新上取得很大进步。在全球超级计算机TOP500中，连续5届位居第一，今年6月获得第一的“神威・太湖之光”采用自主知识产权芯片，浮点运算速度是9.3亿亿次/秒，比第二名的天河二号（采用英特尔芯片）快2倍，效率高3倍，入榜超级计算机167台；超过美国的165台，运算速度和入围台数2个维度双双超越美国，是为“中国速度”；神舟十一和天宫二号空间交会对接可谓是“中国精度”；蛟龙深潜万米可谓“中国深度”。墨子号量子卫星发射后，卫星上532纳米绿色激光束与地面671纳米红色激光束成功实现天地“握手”，从而为通信和物理学领域的突破性实验铺平道路，开启了量子通讯新纪元，开辟了安全通信新时代，获得了引领型的先发优势。
2. 中低端创新
考虑到我国量大面广的小企业80%以上没有自主创新的专利，在发展进程中，可充分利用国际专利规则的益出效应――失效无效专利，助力自身的发展。知识产权保护有“时效性和地域性”两个时空游戏或规则。数据显示，全球每年诞生的专利85%没有申请中国专利，而在国内专利中失效专利约占二分之一，这些都是含金量很高的资源。创新能力弱的中小企业可以积极使用无效和失效专利。这样做短期内就可让这些企业跳出跨国集团的专利约束，获得喘息机会，长期则有利提升企业实力，并作为进一步发展的台阶。
（三）整合资源，发挥创新产业链协同推进效应
在创新中整合各类资源，推进创新链与产业链协同发展。一是研究环节资源整合。将组织中研究资源集中于组织的核心领域，以保证组织能够通过内部研发持续推出新产品、新技术。二是开发环节资源整合。力求在提供新产品价值的同时，加强自身核心领域市场地位。三是专利资源整合。旨在提高组织专利活动效率和准确性、针对性。四是生产资源整合。着眼于建立全球生产体系，进而考虑中国创造、全球制造。实施战略性外包。协助其改进质量保障体系和生产技术，构建柔性生产体系。五 是市场资源整合。充分发挥品牌资源的标杆作用，构建全球销售和线上销售系统，线上线下融合发展；引进互补产品，组成和完善系列产品，使企业在该领域建立优势。
在对单项资源进行整合的同时，注意各类资源之间的协同整合，主要有五方面协同。
一是研究资源与开发资源的协同；二是R&D资源与知识产权资源的协同；三是生产资源与市场资源的整合；四是R&D资源和市场资源的整合；五是R&D资源与生产资源的整合。通过各类资源的协同整合，减少各类资源的负面效应，从而提高资源利用率，加快研发成果产业化、商业化的进程。
（四）建立行业产学研协同创新联盟
建立行业产学研协同创新联盟，强化研发创新的协同性、针对性、实用性，加快科技成果产业化，实现组建联盟，搭建平台，服务企业，平等互利，资源整合，优势互外，协同创新，合作共赢的愿景。可考虑以行业中各企业的研发机构、情报信息机构为基础吸收相关科研院所参加，组建专业产学研协同创新联盟。
1.协同创新遵循三原则。一是市场化原则。坚持以消费需求为导向开展研发活动。二是协同推进原则。从研发到产业化各方面均应协同推进，力求创新成果无缝衔接地实施商业化。三是合体共赢原则。成果产业化后，双方共享创新成果所创收益。
2.产学研协同创新联盟的合作方式主要有三。一是协同型创新。由企业和研究机构协同投入开发所需要的软资源和硬资源，（各有侧重），研发成果归双方共有，科研机构（或研发人员）可在产业化收益中占有合理的比例。二是订单型开发。由企业向科研机构（或联盟）提出具体开发要求，由科研机构（或联盟组织力量）按需求研发。三是转移型合作。研究机构已有成熟科研成果，企业有此需要，可采用有偿转让方式或作价入股，将成果转移至企业产业化，但研究机构应参与（负有一定责任）产业化进程。
3.行业产学研协同创新的主要功能。一是科技研发平台；二是信息情报平台；三是咨询服务平台；四是专业培训平台。
（五）转变考核理念，从R&D向RCB引进
很长时间，世界将全社会科技研发投入―R&D（Research And.Development）作为衡量一家企业，一座城市，一个国家对科技创新的重视程度。然而，在跨国公司中，真正决定命运的创新，却是另一种指标―R&B（Research And Business）――科技研发和市场转化投入。这一转变显示创新理念的进步，反映出“创新离市场有多近，离成功就有多近”的创新成果产业化、市场化思维。
（六）着力构建鼓励创新的良好生态环境
营造尊重科学，崇尚技术，鼓励创新，宽容失败的社会氛围，让有识之士充分发挥智慧和创新活力，使科技人员敢于创新，放心创新，着力提升二次创新的技术能力，提高研发质量。日本花费190美元引进技术，会花700美元消化吸收再创新，形成引进消化吸收再创新的良性循环和螺旋式上升的绩效。我国花100美元引进技术和设备平均只花7美元进行消化吸收再创新，因而出现不断重复引进的局面。美国硅谷已形成创新的生态系统，因而高含金量创新成果层出不穷，值得借鉴。
（七）利用国际国内两种资源，二个市场，加快“走出去”发展
抓住我国实施“一带一路”新战略，推进国际产能合作，全球经济尚未从2008年金融危机中复苏，欧洲投资饥渴的机遇，大踏步“走出去”兼并收购发达国家资源类和高科技企业，获得其技术、管理、渠道网络、品牌等资源。广东美的家电控股德国塞卡是成功一例；中广核集团投资60亿英镑与法国电力集团共同承接英国欣克利角核电项目（180亿英镑）是国际产能合作成功案例；中巴经济走廊开工建设也显示“一带一路”战略开局良好。
（八）弯道超车、实现跨越式发展
中国企业面对工业3.0、工业4.0接踵而来的新形势，应着力弯道超车提高新产品智能化、生产过程智能化水平，利用物联信息系统（CPS），将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智能化，提升供给能力和效率，实现跨越式发展。不同行业的企业应采取不同的创新发展战略。
（九）科技创新和品牌建设并举
中高端消费的特征之一就是品牌消费，在重视科技创新的同时必须着力推进品牌建设。历史上上海拥有二千多个知名品牌，但经过市场经济浪潮后剩下不到十分之一，世界品牌实验室主席、1998年若贝尔经济奖得主、“欧元论”罗伯特・蒙代尔教授说：“品牌是世界交流的语言，企业需要品牌、国家也需要品牌”。在世界品牌实验室 2013年6月的《中国最具价值品牌500》排行榜中，上海入选45个，住居北京（92个）、广东（84个）之后，名列第三，浙江省、福建省有入选品牌分别为44个和38个，显示上海尽管位列第三，但与第一、二名差距甚大，约为其1/2，而与第四、五名十分接近。从品牌价值看，上海入选品牌的平均价值为116.39亿元，仅为入选的500个品牌平均值131.68亿元的88.39%。从入选品牌数量和每个品牌平均价值低于500个品牌平均价值两个维度分析，可以认为上海品牌建设已跌入第二梯队，应引起上海企业的警觉，坚持科技创新和品牌建设并举。
（十）创新应以科技、经济伦理自律，做“负责任”的创新者
科技伦理涉及科技与人、科技与社会、科技与生态、科技与动物等几对伦理关系，其中维护好人――自然――社会系统的发展至关重要，必须在科技的“功利效应”和伦理的“道德效应”两者价值的冲突与博弈、调适与坚守中构建起符合时代要求的科技伦理，解决好科学技术与伦理道德的关系；协调好高科技发展与人和自然的发展，是当代科技创新不可回避的问题，也是企业在创新发展中必须正确面对的课题。三十多年来，我国生态环境遭到严重破坏，空气、水的质量已对人们健康造成负面影响，就是未能处理好、调适好科技与生态环境的伦理关系，进而影响到科技与人的伦理关系，要让科技创新造福人类，促进人――自然――社会系统和谐可持续发展作为科技创新主体的道德责任和历史使命。
从经济伦理看，中国自古重视经济伦理，历来的晋商、微商也称作儒商，说明孔子的儒家文化，处理社会关系（包括人和人、人和自然、人和社会）的准则，仁义礼智信影响了商业的发展。尤其是做商业要诚信，世世代代用诚信的理念经商，才能把生意做成全世界扬名的生意。中国实行市场经济改革后，在激发经济活力的同时，未能避免资本主义社会带来的负面影响，不少商家恶性竞争，假冒伪劣屡屡出现，皮革奶、有毒姜、注水肉等屡禁不止，需要企业在新阶段创新发展中坚守诚信经商的经济论理道德，说道底是企业应从“经济人”转变为“经济人+社会人”。
（十一）着力人才队伍建设，打造新工匠精神
人才队伍建设重点是抓两头带中间。一头是抓企业领军人才。领军人才是企业的预言家、领航员、压舱石，什么样的企业家就会带出什么样的企业。马云带出的阿里巴巴成为全球最大的电商和第三方支付平台，阿里巴巴加快了中国国内经济一体化和经济网络全球化的进程；任正非带出的华为手机已进入美国市场，成为苹果、三星的主要竞争对手；马化腾带出的腾讯由于企业内部引入市场竞争机制，竞争出成果，在微博基础上开发出微信。据说，马化腾正准备在企业内部保持竞争，期望复制产生“第二个微信”的神话。
当代企业应选配好企业领军人才、科技领军人才和品牌领军人才。另一头是在生产第一线着力培育新工匠精神，新工匠精神需要的不仅仅是精益求精，更重要的是在传承基础上的创新。
关键词：经济社会力量；核心竞争力；企业转型；网络治理
一、企业导向与创新环境
任何一个企业在运作过程中都会与外界的各种各样的因素进行交换，而这些既定因素如资金、技术、信息等，都会对企业的发展产生一定程度的影响。但是企业的发展又离不开与外界的各种交流，企业需要通过这些交流去获取自己所需要的生产要素，这个时候就可以利用创新的优势去与一些机构组织构建要素之间新的联系，形成一个信息共享互通的网络。伯拉曼提学者（1997）曾就创新问题从社会文化的角度提出了自己的见解，他认为积极向上的社会环境能催生优秀的创新环境，反之则产生阻碍。创新主体的变化会作用于创新环境，进而引起新的变化。企业为了创新战略的成功，必须具有创新能力以及具备优良的创新环境。创新能力可以从无到有，慢慢培养提升，进而达到一个平稳运行的状态。而有关技术创新网络的目标就是为了解决企业在一定技术层面上的不稳定性和资源信息共享的有限性。为了提升整体的网络技术竞争力，使得所有成员都受益，必须在各个企业和各种组织的共同努力下，确立新的目标，提升整体的抗风险性。以往大多经济学家对技术创新大多囿于市场、企业、技术三者之间的关系，而没有关注创新技术网络这一结构的构造对于整体的重要性，这既不同于市场与企业的供求关系，也不同于企业与技术的提升关系，而是协调与各个层级之间构造成一个整体的相互作用的关系。任何企业的创新驱动都需要动力源泉，而这些因素的作用关系，就是推动企业创新发展的力量之源。
二、治理意愿与网络发展的联系
当下，创业环境变幻莫测，越来越多的企业开始从外部追求高效的资源。但是如何利用创新网络技术整合行业内外部的各种资源，以及对其进行有效的治理，是近来学者专家们关注的重点。治理的本质就是对权力的运用，因此可以通过分析网络中权力的来源以及技术特征的演化来解决这一方面的治理问题，企业各方面技术能力的演化、更新、完善其实是一种自我吸收再进行创新的过程，技术能力与创新环境互相匹配，才能推进创新能力不断更新演进。网络技术化的企业结构是一个动态运动的过程，因此企业和整个市场的参与者都有一定程度的共同治理倾向，因为这一个运作过程涉及多方利益，囊括了各方面的结构、管理、技术等问题，并且最好是由整个利益共同体来共同参与这方面问题的治理，深入到各层面去，通过协调维护整体的效用，来达到各方利益的平衡，从而构建创新网络技术治理联动长效机制。企业作为参与者从始至终贯穿创新网络技术的各个阶段，这是一个在合作基础上，整合各方技术优势和特点而形成的一个网络，并对各自所涉及的方方面面进行专有性投资。一般核心企业在技术网络创新中更具领导地位，这种企业一般与处于网络结构中的其他企业有着频繁的强联系，且引领着此结构中所有创新活动的开展。创新网络形成的初期阶段尤为重要，企业之间由于掌握的信息和资源的差异性，导致企业之间存在着各种竞争和博弈，企业成员关系治理在这个阶段无外乎竞争和合作两种方式。每个企业都想从这种竞争关系中胜出，这是其本身想成为网络构造中的核心领导者这一目的所决定的，由此来看企业会自发地形成治理模式，在整体竞争中取得先机，从而达到统领全局的目的。Linux（1991）诞生于20世纪90年代初期，Linux最早是由芬兰人LinusTorvalds为尝试在英特尔x86架构上提供自由免费的类Unix操作系统而开发的。虽然几经迭代更新，市场上流通着许多不同的Linux版本，但它们都使用了Linux内核。该操作体统从研发初期到推向市场，经过了全球数以万计的开发商和用户的共同努力，这就说明在其目标一致的情况下，基于此目标创新主体之间很容易就形成联系，达到互相信任。用户可以在使用过程中反馈各种各样的意见和建议给开发商，开发商可以将这些作为Linux操作系统调整的宝贵资料和信息，对其进行有利于市场效益和用户体验的改进。这里两者之间的关系就是类似于各个组织之间进行各种活动所涉及的过程，其能够完整准确地表现这种创新关系的动态运作性和多元性。
三、市场配置下网络创新关系与企业发展的协同
网络创新的过程是连接企业各个运作环节的坚实纽带，是企业所用的重要资源之一。在当前复杂的外部环境条件下，企业的每次运作都依赖于交换关系网上的一个个实体，这也要求企业所具备的生产要素和其所占有的资源信息必须与这条关系网上的每一个实体都形成紧密相关的联系。在经济学家眼中内生性是指影响经济的变量，是起决定性的，是主要的经济变量，如需求理论中的价格因素。外生性是指经济中的变量，起次要的作用，比如需求理论中的偏好、预期等。存在内生性即是指经济变量之间是相互起决定性作用的。而对于企业来说，对于内生性的依赖主要由于其唯一性无法替代或者修改，这也就是一些企业在尤为重要的外部资源的制约下，直接影响了组织内部的权力的运用管理和运行安排，因为一个企业运作时需要各个方面不同的资源来协调进行完成，而单一的组织是无法提供所有企业所需的资源的。外生的依赖性原则是协同，由于群里的内部构造和外部条件的限制，在此共同作用下，企业内部形成了一种平衡于两者之间的新的自治模式，在一定程度上是一种摆脱了外部依赖的行为。“协同创新”是指创新所需的资源和要素有效汇聚，通过突破创新主体间的层层阻碍，充分释放彼此间“人才、资本、信息、技术”等创新要素活力而实现深度合作。创新与企业协同发展主要有两个关键点，一是在于整体性，各个创新生态系统之间的要素不是简单的叠加关系，而是需要将其有机地整合，使其存在的方式和目标都趋于整体目标的统一性。二是在于动态性，创新本身就是一个推陈出新的发展运动过程，协同整合各方面的资源信息，实现各方的优势互补，依据市场需求及时调整，是当今市场环境下创新模式的典范。在新型创新网络的关系治理初期，核心企业真正意义上的网络治理还没有充分发挥作用时就已经存在了，因为核心企业对其它成员企业的影响和约束都是自然而然形成的。对于这些处于领导地位的企业来讲，他们与其它企业之间有较强的联系，使得他们可以利用自身的能力和优势，不断扩大自身的发展。核心企业想要形成系统的、完整的网络治理模式，只有确立了领导地位，并掌控了核心治理权力后，才有可能充分发挥其治理作用，主导网络创新技术的关系治理。
【关键词】 民营企业；发展；战略选择；创新
民营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营暂行条例》规定登记注册的民营有限责任公司、民营股份有限公司、民营合伙企业和民营独资企业。
一、我国民营企业的现状
民营企业发展迅速，平均以每天诞生809家的速度不断壮大。截至2008年上半年，我国民营已达到334万户，从业人员超过4 700万人。民营注册资本增长了52倍，年均增长48.41%；从业人员增长了12倍，年均增长27.72%。民营企业的发展，不仅增加了社会供给，方便了群众，繁荣了市场，更重要的是促进了市场竞争，强化了市场调节作用，促进了市场发育和多元经济的形成，提高了经济运行质量和效益,为社会做出了贡献。
但是，制约民营企业可持续发展的瓶颈,来自于国家在制定有关民营企业发展基本政策上的不完善和民营企业内部自身与生俱来及发展过程中衍生出来的若干缺陷两大方面的因素。民营经济至今在具体法律上仍没有明确其地位，因而无法受到良好的法律保护。私企发展在宏观上面临着若干障碍。民营企业内部也存在很大的缺陷。战略决定企业的成败。没有正确的企业战略，企业就会失去前进的方向，战略管理从来不是少数人的专利。如果不能让全体员工在某种程度上参与到战略管理上来，企业是不可能获得圆满成功的。企业家对企业发展的探索不应再停留在产品、技术、市场等业务层面，还应深入到谋求企业在多变的环境中保持竞争力，包括经营机制、经营模式、企业组织等多个层面，这就构成了企业的“战略选择”；战略选择不是无本之木，无源之水，应结合社会经济背景，从自身定位和资源基础出发，综合对比各种力量，做出理性的选择。
二、民营企业发展的战略选择
（一）考察企业的规模、发展阶段和影响力，确定企业经营机制
民营企业由于在所有权上已经明晰，因而在战略层面上影响企业发展的主要是经营机制的问题。经营机制对于不同发展阶段和层次的民营企业有所不同，不能一概而论。对于大型民营企业，建立现代企业制度通常是其发展的必然，因为只有以现代公司制为主的企业制度才能适应社会化大生产和市场经济发展的要求。对于中等规模的民营企业，其经营机制在于现代公司制度和家族式管理之间。当企业上下对改革的意识和准备尚未成熟时，强行变革会引发种种矛盾，适得其反。这时候，可维持其家族所有或合伙经营，但可通过聘请职业经理人的方式，改善组织机构和管理水平，为日后的长远发展做好变革的部署。当企业发展到较大规模、较高层次的时候，才转向股权结构多元化的现代公司制。对于广大小企业，不能因为家族经营的种种弊端而否定家族经营，相反家族经营有其必然性。但有着远见卓识的企业家应将加强企业组织建设、改善管理作为重要的经营策略。
（二）定位产业链价值链，确定经营策略
结合当前全球化、区域化和市场化的发展趋势，民营企业应充分考虑其在产业链中的经营地位及发展空间。区域价值链和行业价值链是进行战略选择的两个方面。从区域来看，我国经济布局导向存在很大的差异，不同的地区对产业培育和支持的力度亦有不同，民营企业应充分考虑空间因素，明确空间价值链。例如在发达地区，国家倾向于借助民间资本的强大实力，积极鼓励和引导民营企业参加高新技术产业的发展和传统优势产业的改造升级；在中西部地区，为促进地区经济发展，国家大力鼓励生产加工型和劳动密集型的非公有制企业；在广大山区，重点是通过培育和发展民营龙头企业，推进农业产业化进程，实现资源的加工增值。从行业选择来看，过去我国的民营企业多分布在制造业、服务业、餐饮业，随着市场的放开、行业准入规则的放松，新兴服务业(房地产、咨询服务业、信息服务业)、能源、电信产业都为民营企业的战略选择打开了新的视野，提供了新的竞争空间。行业价值链的定位在于选择某一行业的一段生产或服务的片断作为经营内容。
（三）挖掘和培育企业竞争优势，确立经营内容
获取竞争优势的战略选择其实是企业在市场营销上做策略考虑，它以产品和客户为中心，围绕产品技术、服务、价格及市场空间、渠道、竞争态势等内容展开，形成不同的战略选择组合。关于企业采取专业化还是多元化，采用横向一体化还是纵向一体化的战略发展模式争论由来已久，决策的关键除了考虑市场的需求，还需要从企业自身能力和资源供给水平出发，实事求是地做出合理安排。
三、民营企业发展战略的创新
战略选择成功的保障就是企业能够围绕其选择目标进行能力创新建设。企业可以通过多种方式来创新培育其竞争力，可以通过强化制造、技术、营销等价值链环节的能力，也可以强化管理，提升资源整合能力。
（一）民营企业核心竞争力的培育
我国加入WTO以后，国内企业越来越以全球化的视角参与竞争。无论是在国内市场还是在国外市场上，企业的国别已经成为日趋淡化的要素，竞争是激烈的，全方位的。我国民营企业应该立足于自己独特的优势去培育和发展核心竞争力，切忌盲目追求研发的高投入和技术的高精尖等与本土优势脱节的能力。比如同样是汽车的OEM厂商，在全球汽车制造领域中是利润比较薄的价值环节，但在中国，基于优质劳动力的低廉成本，却可以做成利润很丰厚的环节。
（二）加强技术创新，发展核心竞争力
技术创新是企业保持核心竞争力的一个永恒的话题。其重要性不言而喻。
对企业来讲，技术应该是一个完整的技术体系，不同种类的技术处于不同地位，也分别对应着不同的应用形式。按其地位，技术可以分为核心技术、支持型技术、技术和经营能力、基础型知识、重要技能。不同的技术有不同的技术来源，一般来讲，越是重要的技术(如核心技术、支持型技术、技术和经营能力)应该掌握在企业自己的手中，而非核心的技术一般可以通过协作或外购来获得。
（三）加强战略管理，提升企业的资源整合能力
提升战略管理水平，对于培育核心竞争力至关重要。战略管理的概念似乎无所不包，但重要的一点是综合考虑企业远景、现金流等要素的基础上，确立不同的业务群组合，并利用合适的组织架构加以巩固。另一方面，战略管理更重要的是一种机制，所以企业需要调动内部所有资源参与战略管理。提升战略管理能力的另一个重要因素，就是要利用信息技术提升管理水平。
（四）参与全球外包体系，在协作中培育核心竞争力
业务外包，被认为是一种企业引进和利用外部技术与人才，帮助企业管理最终用户环境的有效手段。外包在一定程度上意味着“放弃”，“放弃”不仅需要勇气，还需要具备远见卓识的战略眼光，将非企业所长外包出去，更有利于集中资源和精力。对于民营企业来说，既要有“高手的放弃”的气魄，也要有主动参与承包方的精神。商业无高低贵贱之分，只要是适合的就是最好的。所以，就中国目前企业来讲，要更加积极主动地为跨国公司做配套服务。不管是发包，还是承包，关键的一点就是要选择好合作伙伴。
战略的制定需要审时度势，谋定而后动。战略选择需要科学性和艺术性，尤其需要专业的分析方法和工具，随着市场竞争的激烈，企业的发展不再是企业主的灵感和冲动，必要时企业家可以借助专业咨询机构的指导，并以此推动企业发展。
【参考文献】
[1] 王小强. 产业重组，时不我待. 2006.
一、供热企业经营管理中的问题
（一）财务管理制度不完善
国家对取暖费用有相关规定，居民取暖费用属于享受国家税收优惠政策，而学校、工厂、企业、车库、商店等单位取暖费用为应税销售收入。而在部分供暖企业发展中，违规将免税收入人为性增加，而减少应税收入，或者直接将应税收入合并到免税收入中，从而使纳税的比例降低。还有一些供热企业为了能够降低纳税额度，在免税产品材料采购中，计入到应税采购行列中，抵扣应税销售收入税款。此类违规操作行为虽然在短期内使企业的效益增加，降低了企业税负，但在上级部门的监督管理幅度加大的情况下，如果企业存在未申请合并征税或不享受免税政策的情况，势必会被发现，对企业的发展不利。
（二）供热供求双方在集中供热后无法在统一体制下交易
自福利取暖取消以后，取暖用户需要自己缴纳取暖费，用户往往会在供热质量、房屋面积及取暖价格等方面计较。但是对于供热企业来说，供热方式没有变化，虽然企业自负盈亏，但在供热硬件配套设施及运营方式方面，仍然采用传统模式，在短期内对固有问题及新问题难以解决。导致了取暖用户与供热企业之间的矛盾增大，这主要是由于两种体制、两种规则下，难以协调导致的。
（三）企业内部制度不完善
企业发展中，完善的内部管理制度对于企业经营管理具有推动作用。如果内部管理制度不完善，企业经营者会出现对利润最大化的单纯追求，而导致对隐藏成本的忽视，产生隐形成本。对于供热企业而言，其产品以“热”为主。热能作为特殊的商品，需要在冬季供热中收费热费，但由于热费收缴中存在拖欠、少交、不交等情况，导致热费收缴的难度非常大。在财务管理方面，企业认为财务部门主要针对企业成本进行核算与分析，而其其它部门无关，所以在这一方面的工作也没有引起重?。甚至部分底层供热部门没有成本核算人员，存在核算资料混乱现象，导致企业成本核算真实性与准确性不足。
二、创新经营管理，促使供热企业长远发展
（一）转变经营管理理念
将竞争机制与先进的管理网络引入供热企业经营管理中。首先，人性化经营方式的引入。在办公条件及职工生活的改善方面，对人性化经营理念的应用，能够让企业氛围更温馨，员工更具归属感，自愿为企业投入更多的智慧和时间，为企业的发展发挥自己的作用。其次，将竞争机制与计算机管理平台进入企业经营管理中，保证企业经营更加规范、标准与科学。利用微机监测网络，实现省时省力、快速方便的管理，对供热运营情况，才做人员通过监测网络能够及时了解，对发现的问题也能够及时解决；安装取暖费收缴管理系统，将降低人员劳动强度，提高工作效率，使收费更加透明；安装材料供应、机器设备、指纹签到及人力资源管理等系统，使人事、财务及生产等管理更加的规范科学。在竞争机制引入方面，从人事制度方面进行改革：第一，对生产岗位及科室工作进行改革，采用优胜劣汰的竞争机制；第二，全员逐级聘用制度的实施，按照不同管理层次，由上层对下层进行聘用，实现节约人力物力，提高劳动效率的目的；第三，改革薪酬分配制度，将绩效与薪酬挂钩，对岗位薪酬实现动态管理。
（二）积极开拓市场，形成规模经济效益
城市供热企业在发展过程中，要与城市建设的趋势相适应，关注城镇化建设动态，尤其是主业务范围外的周边城市发展，要适时扩张市场份额，抓住发展机遇，将自己的业务拓展开，构建起与城市发展相适应的供热系统。在市场份额的抢占中，企业应该成立自己的调查小组，对城市供热资源、客户需求及可替代能源等进行全面的调查和系统的分析，对制定的方案进行可行性分析，制定科学的进入市场策略。同时要和相关政府部分进行协调，对周边城市的业务资源实现最低成本、最高效率的占有。
（三）加强集中供热管理，促使经济效益提升
目前，区域锅炉供热与热电联产供热是集中供热的主要形式，区域锅炉供热的优势在于建设周期短、方法灵活、管理方面且投资低，但在能源利用率、热能质量及供热运行效率方面存在不足；而热电联产供热也有自身的优势和不足，其不足表现为热力设计与供热运行脱节、供热系统与理论数据不匹配、成本高、能耗大等。为了对这些问题进行解决，需要构建一个可行、科学的节能增效平台。首先，供热企业要制定节能增效方案。按照供热总面积、当地气候条件、采暖方式及供热治疗对供热系统状况进行了解，制定与实际情况相符的方案，实现供热企业对经营的规范管理。其次，组织专业技术培训，提高节能技术应用。在经济节能方案实施中，需要具备专业知识和懂技术的员工来实施，对这部分员工要进行岗前培训，并积极借鉴同行业先进经验，聘请专家到现场指导作业，实现节能增效的目的。
（四）加强供热成本管理机制
在企业内部管理中，财务管理属于重点，因此企业发展中对财务管理也越来越重视。首先，对免税与应税销售收入的范围严格区分，按照国家相关规定进行核算。其次，对供热收费管理系统进行应用，提高供热收费管理的水平，实现收费计划的有序执行，解决收费管理中陈欠费不清、客户资料短缺、票据混乱、供热面积不准确、政策多变等问题，同时也能降低收费人员的工作强度，提高工作效率。在采购部门也要加强管理，要求材料采购必须严格按照采购制度执行，在杜绝浪费、节约资金的原则下，进行物资采购，采购回的物资登记入库，确保账面与实际相符。
关键词：企业成本 成本管理 创新与发展
一、企业成功管理的存在环境与变革
美国在2007年发生金融危机之后，世界经济也受到了影响。我国的经济策略上较为宽松，同时又因为额外的因素，在2010年之后，随着我国物价的升高，CPI指数在不断增长，已无法有效的控制，在2011年，我国通货膨胀的情况继续恶化。国家为了中断这种情况，采用减少银根的方式来解决，但对企业的发展非常不利，央行在存款准备金利率上提高，这代表企业贷款难度增加，同时资金总额降低。由于银行在放贷总额上受到控制，那么在放贷时就会集中在一些经营信誉好，经济效益高的公司。像一些信誉差的企业或者刚发展的企业则会出现资金不足的尴尬局面。
二、企业成本管理上出现的问题
1.思想观念滞后
当前我国的经济在发展，在我国也有不少企业的领导者在企业成功管理上有不同的意见，他们会把这项管理活动作为领导或者个别管理者的职责。从传统的思维观念当中，差不多所有的企业管理者都认同将成功管理交给领导者或者财务管理者把握，因为这个工作环节非常重要，而对于一些生产或其他部门的人员来说，没有资格参与这个重大决策。因此，很多企业职工的工作范围只是简单的工作，对成本控制并没有认识清楚。就拿一线生产工人来说，无论工作是好是坏，只关系到自己的工资待遇，而与企业的生产盈利无关，也不用关心企业是否有发展压力，企业的市场占有率是增大还是缩小等等。所以这些一线生产工人不重视生产成本，工作上不积极，如果企业漠视对一线生产成本的管理，那么企业对于成本的管理无法从基层开始。
2.企业成本管理的基础工作差
企业成本管理的基础工作差一般可以从五个方面体现出来。第一，产品的生产量、生产原材料的使用量，工人的工作时间，机器设备运行记录不完善。第二，生产的原材料，机器消耗燃料及其他的原辅料的使用限度管理不清楚。第三，产品在验收环节没有起到检验作用，这包括对生产水、电、气等必要原料的浪费大，造成的影响很严重。第四，用来产品生产的原始物资发放、回收利用和企业资产定阶段验收的规则制度无法得到严格的执行，规则制度有不少条例管制，但起不到作用，就无法发挥管制的效果。第五，在企业内部的产品核算价格不统一，对生产所需原料，半成品或提供的劳务核算都没有给予符合制度的清算。
3.对成本预测没有系统规划
对于现代企业来说，如果想要提高企业的生产收益，那么就要从减少成本开始，对现代的企业成本管理来说，已经不再按照原有的传统观念进行管制，而覆盖了更深的细节。现代企业的成本管理涉及的方面很多，这其中有成本预测、决议、规划、控制、核算、探究和审核等内容。在成本管理当中的第一个要考虑的就是成本预测。能够对成本预测做到更精确，更合理这才是成本管理发展规范化的首要前提。企业在开展成本管理过程中，要按照市场经济的发展规律才可以提高预测的精准性。不过从现实来讲，大部分企业只关注生产当中的成本管理，而轻视成本管理预测，甚至一些企业在成本预测环节敷衍了事，只是单纯的应付有关单位的审核，像这种对成本预测轻视的态度是不能更好的对企业进行管理防范的。另外还有个别企业，他们的领导层虽然明白成本预测的关键性，不过在成本管理环节没有完善的管理体制，得不到更规范更专业的制度，那么这都会给企业生产带来很多意想不到的隐患。
4.管理策略与时展相违背
当前我国的经济发展不断提高，那么企业成本管理涉及到的内容也在不断的扩充，变得相对复杂起来，那么企业的成本管理能不能更好的适应现代市场的发展需要，这直接影响到企业的发展前途。当前，有不少企业依赖高科技，对生产设备进行革新，还引进很多先进的生产技术，不过管理策略上严重跟不上时代的发展，那么这也会成为制约企业发展的主要原因。像大部分企业在成本管理上还处于人工管理阶段，虽然有些企业采用计算机操作，不过在经营管理上并没有统一网络化，所以这无法与企业生产发展速度保持一致，那么就满足不了成本管理的需求。
三、企业成本管理创新改革的途径
1. 树立群体管理新理念
现代企业在成本管理上涉及到的内容较多，而且这已经不是企业领导层直接管辖的工作，直接关系到企业当中的每一个员工的利益，因此，对于企业的每一个员工都要意识到成本管理的重要性，并对成本管理进行深入的了解，这样才可以让员工们重视成本管理工作，真正的将技术与经济发展统一起来。企业要向企业员工宣传成本管理的重要性，取缔传统的粗放式管理，才可以提高员工的重视性。
2. 树立生产全程成本管理理念
企业想要在发展中不断的提高市场的占有份额，就需要不断的增强生产效益，增大对成本管理的内容，而且对于成本管理的内容来说也不可以完全限制在生产过程，也应该将其管理内容扩大到整个生产环节当中，同时也应该包括产品的市场研究、有关技术发展的趋势探究及产品设计等内容，再扩大的话还需要覆盖售后服务这一块的内容。
3. 树立成本效益理念
从当前的市场经济形势来看，企业在经验当中追求的主要目的是为了提高经济效益。所以对于企业的成本管理来说，也应该与企业的经济效益挂钩，那动态的成本效益理念来研究成本管理及监管的问题，从企业的投入与产出的比例研究来分析投入的重要性、规范性，即采用合理的方法尽可能的降低成本投入，尽可能的去提高创造的使用价值，这样的话企业才可以有更多更高的经济效益。企业的发展需要站在经济效益的观点上来分析经营成本的高低，拿经济效益来动态的管理成本效益才能得到最合理的管理。
4.务必提高成本管理的基础工作力度
像成本管理在基础性的工作内容上是比较复杂的，所以，第一要真正的完善成本管理的原始数据记录。这个原始数据记录能够直观的看到企业在生产经营过程当中的最初也是最原始的数据资料，也可以说是一些生产产品的成本计划控制，对成本核算的最初数据。所以企业的原始数据记录一定要详细、完善、精确地反映企业在生产经营过程当中的整个基本状况。第二要完善财产物资管理调理。对企业的所有财产物资的发放，务必做好计量、验收等环节，出具相关的手续及文件。对每一项财产物资都要采取突发或定期的核查，根据相关的秩序进行解决。
5.强化成本管理的预测管理和成本监控
企业在管理当中开展有效的成本预测，是能够更好的对成本进行监控，利用成本预测，那么企业的管理者可以随时的了解成本的动态变化，可以有效的降低经营风险，帮助企业的领导提供完善的资料。对成本预测的中心来说，其实就是要编制某一阶段的成本计划，对完成生产目标所需要的各项成本方案进行对比研究。提高生产过程当中的成本监控，每个生产环节或者有关的部门都需要在生产原料、工人工时及其他花费支出上进行监控。比如，要对材料消耗、能源消耗、生产薪水、废物损耗及生产费用等进行重点监控。
总之，我国的企业成本管理与企业的生存有密切的联系，现代化企业在设备上要跟上，而且企业的管理观念也要与时代俱进。采用科学完善的企业成本管理，对企业的成本控制有一定的帮助，可提高企业的生产效益，宏观方面来说，也能够节约生产原料，做到绿色制造，走可持续发展之路。企业的成本管理要持久坚持，在企业运行当中，创新改革也是有必要的，同时也要参考国外企业在成本管理方面的成功例子，使成本管理内容更合理，更完善。
参考文献：
[1] 秦胜兵. 试论完善中小企业内部会计控制建设的措施[J]. 能源技术与管理. 2006（02）
关键词 供电企业 物业管理 创新发展
一、现阶段供电企业物业管理存在的主要问题
具体而言，现阶段供电企业物业管理存在的主要问题表现在以下几个方面：首先缺少专业的物业服务人员。物业管理是一项专业性很强的工作，而其工作内容则涵盖十分广泛，不仅包括人们生活的衣食住行，还包括环保、公共管理及房屋设计、规划等等，所以需要了解房地产、经济管理、法律等多个学科专业的复合型人才。但是现阶段很多供电企业的物业管理人员多为下岗职工或转岗职工，缺乏专业的、高素质的物业管理人才。其次，物业管理收费体系不合理，体制内与体制外的业主存在隐形双重收费现象。供电企业物业业主通常包括两种，一种是供电企业的内部职工，另外一种则是外来业主，即外部人员以市场价格购买入住的。尽管国家有相关的物业服务收费标准及管理办法，但是很多供电企业物业管理公司并未严格执行相关规定，未认真履行相关职责，而供电企业也未进行有效监督；并且小区内大部分都是体制内业主，其本身就享受供电企业发放的潜在补贴，因此在物业管理化司制定相关收费项目时，体制内业主对这些不合规定的项目体会不深，很容易就会通过，所以难免出现一些乱收费现象。最后，针对供电企业物业服务缺少有效的监督机制。虽然我国电力体制改革不断深入，但是很多供电企业仍然延用计划经济时期的管理体制，相应的物业公司内部有较多职工，一个小区近三分之二均为体制内业主，于是物业服务企业也会认为自己的小区的主宰人员，缺乏相应的服务意识，小区内一些公共设施出租收费，在未征求业主同意的情况下对小区规划、设施布置等随意规划。此外，物业管理单位的财务账目透明度不足，而供电企业也未采取有效的审计监管措施，导致物业收费标准偏高，存在多收费、乱收费的现象。
二、当前供电企业物业管理环境分析
1.政策环境
国家电网公司的成立、厂网分开、主辅分离等均是电力体制改革不断深入的体现，原本属于供电企业辅业的物业公司也要面临着市场化的考验，而这个过程中，由于供电企业物业管理公司在经营理念、服务方式、管理水平、市场竞争能力与适应能力等各方面均处于培育阶段，因此市场化发展将是供电企业物业管理公司所面临的巨大挑战。此外，电网技术的进步、管理水平的提升，主业人员的分流效率也越来越高，相应的其工资水平、福利水平等均有所改善，对于物业管理公司而言，不仅增加了劳动力成本，而且安置就业岗位的压力也越来越大。
2.认知程度
供电企业是我国的垄断企业，相应的企业员工也习惯于享受“大福利”的待遇，认为不缴物业费是“正常”的，或者即使缴纳物业费，也要求享受更加超值的服务；并且物业管理公司的职工属于供电企业编制内的“正式职工”，这些人对物业管理一线工作不习惯、不适应，所以需要聘请大量的临时人员，这又进一步加重了供电企业物业管理的运营成本。
3.消费需求
社会经济不断发展，供电企业职工对居住环境、保健需求等生活品质的追求也越来越高，而对于供电企业而言，也要求物业管理公司所提供的服务与企业文化、企业的社会形象及品牌形象相适应，相应的，物业管理公司不仅要像普通物业管理公司那样提供常规的物业服务，还要提供高层次的服务以满足供电企业内部职工的心理需求与精神需求。
4.同行业发展水平
经过多年的探索、实践、发展，社会化物业管理企业由于引进了先进的管理理念、完善的服务方式、合理的人员结构，其市场综合竞争力及营运能力相对更强；相比之下，供电企业内部的物业管理公司由于长期处于体制保护中，所以缺乏必要的竞争意识，一旦失去供电企业对其提供的政策扶持与市场保护，则会面临着市场的淘汰，发展更是无从谈起。据了解，我国很多供电企业内部的物业管理公司，均在不同程度的从福利型管理模式向市场管理模式过渡，虽然发展愿景很好，但这恰恰证明了现阶段供电企业要实现主辅分离、实现供电企业内部物业公司市场化运营还缺乏必要的条件。
三、实现供电企业物业管理创新发展的策略
1.提高物业管理服务模式的专业水平
随着电力体制改革的不断深入，供电企业内部的物业管理也必须遵循市场原则，接受市场考验，将自身的优势资源充分发挥出来，以市场需求为导向开展多样化的经营模式与服务方式；多多学习借鉴世界上一些先进的物业服务管理理念，从企业内部进行管理创新，强化企业内部建设；从内部开始进行大刀阔斧的改革，对公司管理机构进行调整；采用外引内招的办法加强人力资源队管理队伍的建设，引进专业人才，开展培训活动，全面提升管理服务团队的整体素质，摒弃以往“谁开发、谁管理”的本位主义管理模式。可以通过公开招标让更专业的物业服务企业入驻小区，促使小区内形成一个良好、和谐、以人为本的服务氛围。
2.加强监督与管理
物业监督管理部门要以相关物业管理法律法规为依据，对供电企业物业管理公司进行全面监督与管理，比如检查其是否定期维修、维护房屋及相关配套设施，供电企业选择物业公司的过程是否公正、透明，是否成立了业主委员会，监督审查相关从业人员的资质，保证物业收费的合理性；对物业管理公司的财务情况进行全过程审计。针对供电企业物业管理公司执行专业、科学的考核指标体系，通过可量化的指标对物业公司的服务质量做出评价；调动业主的监督管理力量，开设网络、电话、手机短信、设置专门的部门等多个渠道，便于业主对物业公司进行监督，提高发现问题、解决问题的效率；如果物业管理单位多次违规，则要遵循从严处理的原则。
3.对物业管理公司的服务行为予以规范
供电企业物业管理公司要对自身服务内容、服务方法、服务过程做出明确定位，从观念上强化服务意识，促使物业服务向着规范化、专业化、高质量的方向发展。物管公司要一改传统模式中在供电企业扶持下形成的“优越感”，认识到自己与小区业主是“服务与被服务”的关系，小区业主是自身的服务对象，也是公司经营、发展之根本。物管公司与小区业主不是管理与被管理的关系，二者具有平等的权利与义务，因此物业管理企业要转变观念，从上到下树立服务意识，以业主需求为中心、以市场化发展为导向，强化服务意识，满足业主需求。保证自身的服务质量达到“热情周到、耐心细致、应对快捷”的行业标准，最大程度上获得业主的认可、理解与支持。此外，还要在公司内部建立一套完善、科学、规范的物业服务管理制度，财务管理方面各项收支要做到公开透明，定期或不定期的由第三方审计机构对企业财务进行审计，以便业主清楚了解各项服务收支情况，接受业主监督。
参考文献：
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企业文化是企业在经营管理实践中形成的，为员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、企业精神、发展目标等的总和。企业文化内涵丰富，本文仅就企业文化建设的创新与发展谈些粗浅的看法。
一、企业文化建设应重在创新与发展
从本质上讲，企业文化是以企业价值观为核心的意识形态，它蕴含于企业的方方面面，伴随着企业的发展而发展。
1.从企业文化的来源看，企业文化建设应重在创新与发展
在企业成长的历程中，逐步积淀形成了特色的经营理念，建立了与之相适应的制度体系、经营机制和管理体制，形成了企业文化的源泉。从企业文化的来源看，企业文化建设与企业管理理论和实践的发展密不可分，相辅相成，其所反映出的企业核心价值观是通过企业经营、管理、思想等活动的方方面面综合和提炼出来的。可以说，企业文化是集大成，是在长期经营管理活动实践中凝结的一种文化氛围、企业精神、经营理念，是企业不可分割的一部分，企业不断地创新与发展，实现自我调节、自我完善的过程为企业文化建设提供了源源不断的动力，企业文化建设应重在创新与发展。
2.从企业发展的客观要求看，企业文化建设应重在创新与发展
随着公司对企业文化的研究、探索逐步加深，我们对企业文化的理解和认知已日臻成熟。在同一时期、同种社会环境条件下，不同的企业通过企业文化建设追求效益最大、效率最优，并通过企业文化塑造了企业特有的形象与理念，为企业的生存与发展提供有力支撑。重组改制之初，公司面临的是生存问题，在这一阶段，通过“资源统一配置、运输统一组织、价格统一制定、结算统一管理”的“四统一”，积极推进成品油物流管理专业化水平，有效提高了成品油运行效率和经济效益，逐步确立并稳固了公司衔接生产与销售环节的纽带作用和枢纽地位，并建立了与之相适应的经营机制和管理体制，打造了公司特色管理体系和企业文化。
3.从企业文化的作用看，企业文化应重在创新和发展
我们可以把企业文化的作用简单地归纳为凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。首先，企业文化贴近实际，内容精炼明确，其体现出的核心价值观能够得到员工的广泛认同，使企业的利益与员工的利益统一起来，造就共同的目标和理想，形成凝聚力；其次，企业文化所体现的核心价值观与企业精神在企业经营管理活动的引导上发挥重要作用，为企业制定发展战略和决策提供了指导。第三，企业文化所形成的文化氛围和价值导向具有强大的激励作用，能够激发员工的积极性、主动性和创造性，使员工自觉地发挥主观能动性，促进企业自主发展、自我完善能力的提升。第四，企业文化、企业精神为企业确立了正确的价值取向，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感，引导员工自发地增强自我约束、自我控制的意识和能力。从企业文化的作用看，其目的是通过企业文化的塑造，激发和增强企业员工的内在动力、企业的凝聚力和活力，促进企业持续有效健康发展。
综上所述，企业文化的创新与发展既是企业文化建设的内在需求，也是企业顺应社会及环境发展的客观要求，只有坚持企业文化创新与发展，企业文化的有效作用才能适时、有效发挥，企业才能永葆青春和活力。
二、关于企业文化创新与发展的几点思考
企业文化建设是系统工程，具有极其丰富的内涵。优秀的企业文化在企业发展过程中始终发挥着重大作用，企业的发展又丰富和完善了企业文化。企业文化的创新与发展应加强组织协调和理论研究。
1.企业文化建设要注重管理机制建设
企业文化不是一成不变的，它随着企业的发展而发展，随着环境的变化而更新，不同时期、不同发展阶段赋予企业文化不同的内涵和思想内容，这就要有一套行之有效的长效管理机制做保障，适时组织对企业经营管理活动进行归纳、综合、提炼，对企业文化内容进行更新和完善，保持企业文化的先进性。同时，要持续开展企业文化的宣贯与践行，就要有一套适用的管理机制去组织和实施，通过企业文化的传播、渗透，来影响企业员工的态度和行为，创造出蓬勃向上的企业氛围。
2.企业文化建设要注重理论研究
企业文化与生俱来，它蕴藏于企业的经营管理活动中。但企业文化不是自发的，需要主观的甄别、萃取和提炼，加强理论研究在企业文化建设中显得尤为重要。企业文化理论研究是推动企业文化建设的必要手段，加强理论研究有助于我们正确理解企业文化的内涵，把握企业文化诸要素，结合公司实际确立正确的企业文化建设方式、方法，形成系统的企业文化理论体系，应用于企业文化建设实践的指导，使企业文化顺应时代、顺应企业内外部环境、顺应企业发展的需要，促进企业文化核心竞争力作用的发挥。
3.企业文化建设要注重能动作用的发挥。企业文化体现了人本思想，企业文化作用的对象是人，对外展示企业的理念和形象，对内则通过企业文化的发掘、提炼和宣传增强企业发展的内在推动力，即通过企业文化的能动作用增强广大员工的积极性和创新意识，持续推进企业经济效益和管理效率的不断提升。研究企业文化的根本目的是企业文化作用的发挥。
（1）要加强企业形象塑造作用的发挥。企业文化是展示企业生机与活力的一扇窗，特色企业文化就如同企业的一张名片，它所反映的企业核心价值观、经营理念决定了企业在市场活动中的态度和价值取向。多年来，公司始终坚持“一个中心，两个确保，三个服务”的工作指导思想，在面对运力匮乏、高库存等运行工作困难和抢险救灾等重大突发事件的应对中，展示了公司承担的经济责任、社会责任和负责任的态度，对外展现了良好的“中国石油”品牌形象，得到了上游生产企业、下游销售企业和铁路的认同，在公司成品油物流主导地位的确立上发挥了重要作用。
【关键词】企业经济管理
一、现企业经济管理中存在的问题
（一）管理职责划分不具体
现代企业管理经营的最终目的就是将经济利益扩展到最大，但对企业整体发展状况评估，不仅仅包括经济收益，还包括在社会经济体制下，企业进行经济管理工作的同时社会效益的实现。这样才能够在整体上推动企业发展。目前企业内部结构中都具有经济管理部门，在此部门中应具有多样化的人才。但往往由于传统经济管理的模式化运行，导致各个部门间不能够有效沟通，特别是在责任事故发生之后，工作人员彼此相互推脱，这种问题的出现主要在于管理责任划分不具体。
（二）传统的企业经济管理方式
我国企业发展过程中，在陈旧思想的影响下，在企业管理工作中选用粗放式的模式是比较正常的。但随着企业管理模式的不断深入及市场经济发展进程的加快，企业经济管理也应作出调整，及时转变传统的陈旧观念，创新管理模式。
（三）企业经济管理观念陈旧
在企业经济管理工作中将观念科学化是非常重要的。大多数企业进行经济管理工作时，常会忽略管理观念的创新性，对自身观念的转变不重视，因此不能够建立一种战略管理模式，进而严重影响了企业经济的发展。
（四）企业经济管理制度不完善
随着现代企业发展的不断深入，经济管理中存在的问题也显露出来。其问题主要包括在实施过程中的操作及监管，而且针对企业的实际状况并不能采用全部经济管理制度。通常企业经济发展要远远超过制度的更新状态，当制度不能够顺应发展时，会制约企业整体发展。
（五）内部管理机制的缺乏
现在一些企业的经济管理模式过于传统化、形式化、简单化，定位控制水平较低，很难形成利于发展的控制体系。在变化多端的市场环境中，许多企业管理者并不具有危机意识，未能够实现企业经济管理现代化。甚至有些企业的成本控制方法用财务审计方法来替代，虽然有效防止了资金浪费情况，但仅采用财务管理模式去进行经济管理能够控制的范围是有限的，由于企业内部缺乏管理控制体系，就容易导致企业发生重大的资产损失。
（六）人力资源管理缺陷
一些企业在人才管理方面力度不够大，导致工作人员松散，当有经验、业务量较多的老员工下岗之后，新员工不能够立即适应工作氛围，严重影响了企业的工作进度。因此，员工的工作能力不仅要在工作中提升，也要接受专业培训。尤其针对经济管理人员，应加大专业培训力度，综合提高经济管理工作的效率。
二、发展创新企业经济管理方法
（一）优化设置组织结构
1.按照现代企业制度的相关阶层权责，完善法人治理结构，增强经营管理、经营决策。通过集中式的管理能够使企业系统、高效运行。优化企业组织结构，建立科学合理的内部制衡体制，成立协调发展、各负其责、符合现代企业制度要求的治理结构。
2.解放思想、转变观念，创新企业体制机制，建立鼓励自主创新体制，将企业发展空间进行扩展。加大科技投入力度，创建信息平台，实现资源共享化，控制运行成本。使人力、物力达到最优配置，增强企业信息化水平，提高企业管理效率，促进形成专业化管理。
3.改变粗放式发展方式，逐渐转变为科学发展模式，将经济进行合理布局，增强企业的经济影响能力。成立一支高效、生产力强的队伍，减缩管理链条。在现场控制作业过程中，实现生产指挥的程序化，增强企业中各个阶层的协调与沟通，实现管理的精细化。
（二）创新制度体系
创新制度体系与企业软件创设施有着不可分割的联系。企业的发展壮大与成功都离不开一套科学、严密、规范的管理制度。通过增强建设企业内部机制，成立企业责任追究制度与法律风险防范机制，建立企业财务监管预警体系，提高对企业现金流的控制与管理，综合提高企业经济效益，建立完善的企业劳动、人事、分配三项制度。建立个人收入、岗位职责并结合企业效益，且与劳动力市场相联分配调控的机制，形成管理人员竞争上岗，员工择优录取，绩效与收入相挂钩的机理约束机制。
（三）创新管理模式
1.培养企业核心竞争力是未来企业所需要的。可根据企业的核心竞争能力，对市场环境的外部因素进行整体分析，可有利于积极总结企业发展的新思想。在企业深化改革的同时，制定科学发展战略，确立企业发展目标，实现企业经济的整体控制、合理规划、协调与激励的企业内部生产经营方式。对企业内部运作方式不断创新，综合提高企业核心竞争力，使其一直处于优越地位，整体实现企业利润最大化。
2.贯彻落实规章制度。根据企业的各项规章制度、考核办法及岗位职责等，成立规范管理、考核严格的工作机制。整体上实现绩效评价考核办法，并需设置专人、专项考核作业，还可进行综合评比考核，最终将结果统一通报，形成良好的竞争氛围。
3.明确员工培训机制。企业可结合自身的发展制定层次不一、形式多样、远近结合的员工培训机制，来顺应企业内部管理需求。提高企业经济发展能力，综合实施人才开发战略，成立现代化企业强化人才培养制度。还可采用内部和外部培养相结合的建设模式，着力提高企业经济管理者的能力，培养一批素质过硬、开拓创新、善于创新的管理人员。
三、结语
在经济全球化的浪潮中，企业正面临着新挑战。随着知识经济时代中网络及信息的不断普及。在企业管理工作中，对信息管理投入的要求更高。需整体上提高信息传递，根本上提高企业经济管理效益，进而扩展企业内部发展空间。处在这个企业激烈竞争的时代，企业不仅要创新竞争理念，还需要进一步对经济增长方式进行改善，提高企业经济收益，在世界大舞台上绽放光芒。
参考文献：
摘 要 随着经济的快速的发展，企业也紧跟社会的发展来进行相关的改革，使得企业财务的管理在企业中占有了重要的地位。很多大的企业在财务的管理上都存在很大漏洞，所以对企业管理的发展和创新是解决这方面不足的有效措施。在对企业财务管理上进行改革的时候，应该结合国家当前的发展的方向来进行探微，通过采取有效的方法来解决企业中存在的问题
关键词 企业 财务管理 发展与创新
一、前言
在物质和精神迅速发展的社会中，旧的企业财务管理的方法已经逐渐的不适合社会的发展。财务的管理是企业管理的主要内容，企业财务管理是通过对资金进行控制、管理、运行等方法以实现企业接下来的计划，保证企业在资金能够很好的运行的情况下对企业进行扩建。随着计算机技术的快速发展，传统的计算和存储数据的方法将会逐渐的被计算机所取代，这使得在财务管理方面面临着很多的改革，这种方法不仅大大提高了工作人员的效率，也使的在对企业财务方面的保密措施能够做到更好。所以我们应该把先进的技术引进来，这样会使得企业在财务方面的管理更加简单和方便。
二、现在企业的财务管理上存在的问题
1.财务管理中的人员分配不完善
企业在财务管理方面对人员的分配的不合理，工作人员的具体任务没有进行明确的规定，这样会使的在出现问题的时候没有人去承担相应的责任，使得很多的工作没有人去干，工作的效率会大大的降低，同时会造成工作的消息不能够被及时的了解。对人员不合理的分配，可能会使的一个人承担多项职位，这种情况可能会引起独权情况的发生，对公司以后的发展带来影响。
2.财务管理中不适合的管理方法
虽然现在很多的企业都在进行改革，但还是只重视对公司的面积、机器等方面的有形的资产，但是现在的这种发展的情形下，应该加强公司在人才、产品的专利等无形资产的上面所享有的资产。现在很多的公司在对这种无形的资产没有完整的管理方法和理论知识，企业往往对无形资产上没有过多的关注，而不能够很好的利用无形的资产，给公司带来更好的收益。
3.没有加强财务管理人员的培训
企业的管理需要很好的管理人员，现在有的企业没有认清这项工作的重要性，对管理财务的工作人员的技术水平要求不高，很多的管理人员对财务的工作根本就不了解，没有自主创新的能力，只会听从上级的指导，很多时候就造成公司的投资亏损。企业的财务管理工作需要专业的人士来管理整个公司的财务情况。
三、企业财务管理的发展和创新的措施
1.充分利用技术来进行管理
运用先进的科学知识，改变传统的管理方式。互联网技术迅速的发展，企业应该充分的利用之一先进的技术，公司可以通过电脑来将公司的产品进行宣传，来进行网上交易。许多传统的商业交易逐渐被虚拟的市场所代替，客户们可以通过网上联系、网上购买、网上谈价等方式不仅节省了时间，而且也使得用户不用专门的去某个地方也节省了路费。这样的话也使得企业的成本降低。充分利用网络的好处为公司在财务方面节省额外的开支。
2.加强财务方面的监督
企业财务管理的发展和创新中要加强对管理人员的的管理，所以企业应该将已有的管理的制度和规范进行改革，制定整体的管理制度，以便能对企业目前公司的状况能够详细的把握，了解市场情况以便财务人员能够对公司的未来计划能够做的更精确。而且应该对企业的财务加大管理的力度，先对将要进行的计划进行制定一个标准，然后在工程结束后再对实际的情况进行计算，通过比较找出问题的原因。针对这些问题再对财务管理中存在的漏洞进行从新改革。
3.提高财务人员的素质
要想将企业的财务管理工作做好，除了利用先进的技术之外还应该提高才无人与本身的素质，首先管理人员应该具备很好的专业基础，并且能够对这种信息花的应用应该很熟悉，这样便于工作效率的提高，而且在进行管理的时候不用进入各个部门工作的地点进行对账等，可以使工作人员省很多时间。其次，就是应该对财务管理人员进行道德方面的培训，因为财务工作人员每天都会面临着各种各样的诱惑，很有可能一时的私心，触犯了法律的话，有可能影响一个人的一生。所以必须定期的对财务人员进行这方面的教育，还应该经常性的对财务管理工作人员的职业水平和职业应该遵守的进本法律法规进行相应的考核，以防止这种触犯法规的事情的发生。
四、结束语
企业的财务管理的发展和创新是企业一项重要的工作，在以后的工作过程中应该不断的探微，不断地尝试有新的方法来进行对财务管理方面的尝试，只有采用合理的措施才能够将企业的管理提上去。社会经济的发展如此的迅速，企业都面临这强烈的竞争市场，如果没有很好的管理方法很难在这种环境下有很好的发展。因此，各个企业都应该加强企业内部对财务管理工作的重视，在不断的实践中找出管理财务更好地方法，用好的管理方法才能将企业的规模变大，在市场上能够站稳脚。所以提高企业管理的发展和创新是非常重要的。
参考文献：
[1]洪梅，李中华.关于企业财务管理评价涵义的思考.商场现代化.2010（31）.
[2]董长胜.深化企业财务管理全面提高经济效益.中国商贸.2011（34）.
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