时间：2022-02-24 00:35:13
导语：在建筑施工管理总结的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
资料员工作职责:听从工作安排，收集整理齐全工程前期的各种资料;按照文明工地的要求，及时整理齐全文明工地资料;保持工程的资料与工程进度同步;工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐;填写施工现场天气晴雨、温度表。小编和大家分享相关的建筑类施工资料管理总结资料，提供参考，欢迎参阅。
总结一
通过这段时间对资料员工作的认识和学习，我了解到了市政资料员的工作内容和因具备的基本素质。
资料员工作的基本内容包括:工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作;施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等;施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等;施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等;各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等;领导交办的一些其它工作。
资料员工作职责:听从工作安排，收集整理齐全工程前期的各种资料;按照文明工地的要求，及时整理齐全文明工地资料;保持工程的资料与工程进度同步;工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐;填写施工现场天气晴雨、温度表;登记保管好项目部的各种书籍、资料表格;收集保存好公司及相关部门的会议文件，做好会议纪要;及时认真做好资料的审查备案工作，不误竣工。
作为一名合格的资料员，应当熟悉并保存好相关的施工图纸、资料员负责的资料文件以及技术标准，做好借阅台帐。将工程中所要用的材料进行汇总，并列出清单。施工资料是在工程施工过程中逐渐形成的，是施工项目在建设过程中的原始记录，不仅是日后施工单位质量责任的证据，更是工程竣工验收、结算的可靠依据和来源。
作为一名资料员，心态和心里素质一定要好，在每道工序报检前必须先将涉及到本工序的材料上报，想要做好资料员，首先要对工程施工工序有一个比较细致的了解，对施工材料、质检、化验、测量放样也都要有所了解，最需要了解的还是施工工序，对工程、工序、技术了解的越多越好。
人非生而知之，要求得知识，一靠学习，二靠实践，离开了实践，学习也就成了无源之水，无本之本。实践离不开正确理论的指导，否则在实践中就会彷徨、犹豫、无所适从;懂得了书本知识，有了理论，不付诸于实践，知识、理论就又成了装横门面的东西。这是我在这段时间学习中获得的一点体会感悟。
在学习期间，师傅对于我的疑惑不解总是耐心讲解，并带领我进行施工资料员的实际操作。在这半个月的学习中，我学到了很多知识，包括对施工图纸的分析、了解了资料员的工作职责和实地参与了沥青的铺设，明白了理论上一些无法理解的东西。在大学里，我的专业是交通运输，所涉及的对于资料方面的知识很少。虽然这段时间也看了公司关于施工的工程标准、技术标准以及正在施工的竹溪路中段一期工程的相关资料，对道路修建工作有初步的认识，但还没有运用到实践中。刚接触资料员的时候，项目部的领导、同事以及师傅给予了我大力的支持和帮助，教我学习了很多岗位知识。而我自己通过翻阅资料、阅读相关规范、阅读公司的标准指导书、通过询问技术人员和师傅来学习资料岗位知识，了解资料员工作。
最后，学习是一个漫长的过程，我将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎难而上的战斗精神。很感谢公司给了我一个学习的平台，以后的这段时间我会好好工作的，我相信我自己。
总结二
20xx在一场寒流中就这样离去，回顾半年来的工作历程，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，无论在思想意识、还是业务能力等各方面都得到了一定的提高。为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的出色，并总结经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，现将20xx的工作情况总结如下:
我担任的是xxxx项目部资料员工作，作为资料员，对于资料这一领域，我把它定义为没有最好只有更好。要做到的更好，只有在锻炼中才能得到提高，在分析中才能更快成长。在公司领导和同事的信任与帮助下，得到了很好的提高，我也在不断的要求自己，在工作中寻找方向，在总结中坚定信念。尽管有很多的不足与欠缺，但坚定了目标，就明确了方向，扎实了基础也就有了飞翔的翅膀，所以，面对着20xx年的到来，我会微笑着面对，更会无惧着迎接挑战。
资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易，从8月上班以来就投入到了紧张的工作中，因为随时面临着上级领导及其相关部门的质量检查。但是现有的资料不论是从验收报告还是现场的施工资料还存在着些许不足和空缺之处。
收集保存好公司及相关部门下发的文件工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件提供方便。做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据公司质量手册规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。
虽然时间只有短短的尽半年，但在这半年当中我也在不断的学习着新的知识，并积累着与他人沟通、交流的方法，来提高自己的专业知识和人文素养。通过各级部门的多次检查和验收，在资料方面暴露出了许多需要整改的问题和错误。这给我指明了改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，并让我意识到工作中还需要多认真学习好，规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。虽然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，才能在以后的工作中加以克服。
工作是我们每天都必须面对的，工作不是一件差事，我们不应该把目光局限于眼前。告诉自己，工作给我们提供了一个提高自身能力的场所，一个能展现能力的舞台、一个实现梦想的机会。所以我不仅要珍惜这份工作，我会怀着感恩的心去对待我的工作，然而，我在工作中也有过抱怨的情绪，可我还是立马调整过来，因为我知道抱怨会让人的心越来越狭窄、会让人停滞不前。而心态的好坏也直接影响着、甚至决定着工作的质量!我也相信，好的心态绝对会给我的工作、乃至人生带来意想不到的收获。而我也不想因为一些繁杂琐碎的事情影响了我的工作，因为我爱我的工作。我也明白，只有这样的爱上自己的工作了，工作的兴趣、工作的动力才会自然而然的产生了，工作的热情才能源源不断地迸发出来。怀着一颗感恩的心去工作，工作才能变为一种快乐的享受，进而让我每天都充满了激情地去工作。我对自己说:“让自己每一天都充满了战斗力，充满了活力!”
都说不想当将军的士兵不是好士兵，然而我们却往往忽略了一点，要想当上将军的前提就是要做好一个士兵，如果连起码的士兵都做不好，如何来当将军?说的就是一个人不仅仅是要有一颗上进的心，更要有脚踏实地的去做!
不管你学的是什么专业，你做的什么工作，如果你不爱你的工作，不爱你现在手上的工作，那么你就做不好你的工作。然而唯有去爱你自己的工作、努力的工作、才能激发你的斗志、燃烧你对工作的激情与热爱!只有爱自己的工作，并脚踏实地、坚持不懈的努力，才能出类拔萃、才能在众多竞争之中脱颖而出，才能鹤立鸡群!
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，不断完善自己，使自己工作做得更好。提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。希望领导及广大同行给我的工作，提出宝贵的意见和建议，我一定会再接再厉，搞好每一个工程的资料档案。使自己在日益激烈的竞争大潮中立于不败之地，并为公司的日益壮大献上了新年的贺礼。
总结三
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年，回望20xx年度的工作生活，感受到身边的同事在朝着同一个目标奋斗着，他们的努力也在激励着我。作为一名新员工，我踏踏实实地做好手头工作，时不时的被同事们温暖着，感动着。新的一年到来了，带来了新的挑战、新的机遇，在我们准备以全新的面貌来迎接新年到来的同时，也不忘回顾和总结过去的收获和不足。
20xx年8月我到了新城市花园项目当资料员，在半年的工作中，我学到了很多在课堂上学不到的知识，受益匪浅。现仅对本工程的探索归纳，对各类资料需要注意的几个方面概述如下:
一、施工技术资料严格受控
施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更单、洽商联系单、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其他特殊情况，此类资料是解决纠纷的最基本、最重要的文件。因此，对此类资料要严加管理。
另外，工程施工过程中，常会出现设计变更、工程洽商的情况，这些情况直接影响到施工的进展和工程结算，所以，要及时把变更单、洽商联系单发放到相关人员手中，在第一时间传达到施工最前线的施工队。
二、施工物资资料要齐全有效
工程中物资种类很多，来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提品合格证、检验报告等质量证明文件而且要尽量使用原件，当要使用复印件时，要清晰、齐全、有效、并且加盖公章。
三、施工记录内容要详细具体
施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要以技术交底保持一致，如通风与空调工程隐检要写清风管的位置、标高、材质及保温材料的品种、规格、数量。当出现数据时，要计算出具体数值，发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。
四、检验批验收记录检查项目要填写齐全
检验批是工程验收的最小单位，是分项工程及整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程及至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。
在资料收集整理过程中，对资料员说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项目录是一个重要环节。通过目录，所有资料情况一目了然。在工作期间也发现了自己的不足:
1、业务水平还有待提高
2、相关知识要补充
对于这些不足，有以下几点改进方法:
1、在工作之余，多看有关资料知识的书籍。
2、向老员工多学习有关业务知识，提高自身素质。
3、对每天的工作多总结经验教训。
4、多观察、多实践，将学到的知识及时用到工作中去。
关键词：建筑工程 施工阶段 造价管理Abstract: the whole process of project cost management throughout the project construction, the construction stage is the effective control of the project cost, construction cost, prevent the important stage to reduce benefits over budget and construction enterprises. Construction phase of the project cost management goal is to use scientific management method, to determine a reasonable cost and is beneficial to control, in order to improve the construction enterprise's management effect. In this paper, based on the construction management experiences, discusses the cost management of the construction phase of the.
Keywords: construction project; construction stage; cost management中图分类号：TL372+.3
随着我国经济的飞速发展，建筑行业持续升温，工程造价管理得到了长足发展，建设工程项目施工阶段的造价管理一直是工程造价管理的重要内容，建设工程项目的绝大部分支出花费都在这个阶段上。由于建设工程项目施工是一个动态的过程，涉及的环节多、难度大，设计图纸、施工条件、市场价格等因素的变化都会直接影响工程的实际价格，所以建设项目施工阶段是业主和承包商工作的中心环节，是业主和承包商工程造价管理的中心，这一阶段的工程造价管理也最为复杂，有效的控制施工阶段的工程造价显得尤其重要。
1.严格做好工程招标管理
工程招标，是节约投资、择优确定施工单位的最佳方式，而做好工程招标的管理，则是做好工程造价的基础。现今，根据工程量清单计价的推行，工程量清单计价是以通过工程项目的特征描述来让投标单位自由报价的方式，那么在招标过程中，不仅要严格从标价、工期、质量、投标企业情况、投标情况、投标单位业绩以及施工组织设计等方面进行评标；同时也要以投标单位是否能设计出全面而准确的描述项目特征的施工图为评标标准。只要做好工程招标的管理，才能保证招标的公正性，确保中标单位的优质，在一定程度上实现工程造价上的管理。
2.成本预测的编制
成本预测是项目在执行过程中应严格执行和控制的一个标准，也是一个目标，是造价控制的度量衡，也是材料采购、人材机消耗的依据。编制成本预测的造价人员首先应该认真熟悉图纸，从预结算角度对施工图中不清楚的地方及时与技术人员沟通，防止成本预测编制的不全面；其次重视施工组织设计对编制成本预测起到的作用，施工组织设计作为工程施工的纲领性文件，对造价控制的作用不容忽视。
工程造价人员在对施工组织设计审核时，应采用经济技术比较方法进行综合评审，因为施工方法的的不同，对工程造价影响很大。造价人员应根据评审后的施工组织设计计算预测成本；最后造价人员根据采购人员提供的材料市场价计入预测成本。成木预测最终实现对项目成本的控制。
3.合同管理
由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。
对于明显工程价款条款中的施工合同价款，采取趋利避害的原则，属于规模小、工期短的项目可采用固定价款；对于规模大、工期长的，采取可调合同价款，以预防不可预计风险因素。在固定价款合同中，应明确合同性质是闭口合同；明确允许合同价调整的情况、条件、程序、原则和方法；明确合同价除可调整部分外，其余一概不予调整。在总价合同中，不论计算错误，甚至漏报、错报，只要招标图纸或工程要求已明确，合同价款就不能因此再作调整。在可调合同价款合同中，应明确组成合同价款的单价在结算时是不能调整的；明确工程量的确定原则、依据、程序；对单价以外的合同价部分也应明确；还应明确单价转化为结算总价的方法、依据及计算顺序。
4.成本的控制
(1)人工费的控制：人工费占工程造价的10％ 左右，只有控制好人工费，才有可能控制好工程成本。要从工日数和工日单价上控制人工费。首先根据成本预测的测算，限定人工费的总额。其次，根据劳务市场的实际情况合理确定各工序人工费的消耗，依照多劳多得的原则调动工人积极性，减少工耗损失，从而达到控制人工费的目的。
(2)材料费的控制：材料费一般占工程造价的65％～75％ ，是工程造价的重要组成部分。如何控制材料费的支出：①对材料用量的控制：要按成本预测中提供的材料消耗量，实行限额领料，防止浪费，并且在施工过程中造价人员要求施工人员在安排施工时合理安排施工工序防止不必要的返工，改进施工工艺，节约造价；②对材料价格的控制：材料的采购价格不得超出成本预测中的材料价格，合理确定材料进货的批量及批次，尽可能降低材料储备。机械费的控制：通过合理组织和调配，减少施工中机械台班消耗，加强机械租赁管理，限制外租机械台班单价。④工程进度款的申请支付控制 :工程进度拔款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容，造价工程师要严格控制。首先，要制定合理的资金使用计划，既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响施工进度；又要做到尽可能不占用过多资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度。其次，按合同要求在付款节点时，要求施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，并对已完工程量深入现场一项项核实，力求完整准确，并进行造价核算，从而确定已完工程实际造价，作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。
5.健全设计变更审批制度
设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。
6.现场签证管理手续严格把关
通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果。为了严肃变更签证手续，应采取建设方、监理方、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假及由此引出的纠纷。
7.索赔管理
施工索赔是施工阶段经常发生的问题，施工企业做好索赔管理是项目成本控制的重要手段。作为施工管理人员，要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集整理与保存工作。并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料，同时对业务往来文件应进行编号记录，做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
8. 材料控制
材料费约占工程总造价的50％ ～70％ ，是工程项目成本控制的关键内容。造价工程师应根据工程要求对材料费进行严格控制。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量。采购时要及时分析材料市场价格走势，对大宗材料的采购多家比选，必要时组织招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；待确定使用某种产品时，会同施工方实地考察，在验证价格后再与施工方签订材料价格，由其组织进货。这样既避免了施工方擅自购买材料虚报材料价格，保证了材料价格真实性，又保证了材料质量，避免劣质材料进入工程。材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签。在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费。
9.结语
建筑施工实施阶段的工程造价管理是一项涉及面广、综合性较强的工作，具体内容及手段远不止上文所述，需要相关负责人进行全方位、全过程的有效控制和深入管理。控制工程造价是一个全过程的控制，应该说每一个环节都是不能松懈的，而且每一个环节也都是重要的。随着我国建筑市场的完善，投资主体呈多元化，投资方对降低成本、控制造价、提高投资效益的重视日益提高。因此，只有改变原有工程造价估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算各行其事、缺乏连续性的局面，开展建设项目投资系统控制，提高建设项目投资控制水平，才能促进我国建筑市场的发展。
参考文献
关键词：建筑施工管理；质量；对策措施；技术创新
Abstract: In the economic development, China's construction industry continues to develop, more and more construction projects. However, construction accidents have also occurred frequently, the main reason is the lack of management or lax management in building construction process. Building management as the construction process to ensure that the core of quality and safety, in the construction process is often just a slogan, and not really. This paper mainly introduces the construction process, and puts forward some countermeasures and suggestions, to promote innovation, optimize the management structure, to ensure the safety and quality during construction.
Keywords: construction management; quality; countermeasures; technological innovation
中图分类号: TU71 文献标识码:A 文章编号:
0前言
建筑施工管理是从项目准备施工到项目结束以及后期的回访、保修的整个过程，是一个复杂的系统工程。合理正确的施工管理不仅能够有效的保证施工过程中的安全和质量问题，更能够有效保证施工项目井然有序的进行，节约投资成本，创造其经济价值。因此，制定合理的管理措施，优化施工管理结构，加强同行之间的技术交流，不断鼓励技术创新，保证管理能够落实到实处，才能充分发挥管理在建筑施工过程中的重要意义。
1建筑施工面临的问题
正如前所述，建筑施工是一个复杂的系统工程，其遇到的问题也是多方面，但总结起来主要也就是施工过程中的安全、质量问题和建筑施工过程中的管理问题三个方面。
1.1建筑施工过程中的安全问题
建筑行业是一个事故多发的高危行业。在施工过程中主要面临的安全问题就是高处坠落、撞击、物体打击和车辆伤害等多方面问题。导致这些事故的原因一方面主要是施工过程中工人的安全意识淡薄，没有足够的安全知识，遇到问题不能够及时解决和反应，导致酿成大祸；另一方面就是施工过程无安全技术人员或者安全技术人员专业知识低下，不能够解决所遇到的问题，最终造成事故，伤害施工人员，导致财产损失。
1.2建筑施工过程中的质量问题
建筑质量问题是建筑施工过程的首要解决问题。建筑施工质量不仅体现在施工过程中，更反映在建筑施工竣工后的使用过程。为了节省建筑投资成本，获得更大的经济效益，开发商偷工减料，以次充好，导致建筑质量本身存在缺陷，有的可能在施工过程中就发生建筑坍塌等事故，有的则在使用过程中暴露出来，增加维修费用，不仅没能够获取经济效益，还耗费工时，更严重的损害了开发商自身的信誉，给自身和社会公众都带来无可计量的损失。
1.3建筑施工过程中的管理问题
建筑施工之所以会发生安全和质量问题，其关键就是管理不力。施工管理作为施工过程中的核心，必须起到其关键的作用，这就要求建筑施工过程中的管理人员一定要尽职尽责，不能遇到问题视而不见，发生事故时又逃避责任。作为管理人员在建筑施工中发现问题一定要及时解决，要有一定的职业素养，保证不只喊口号，将管理工作落实到位，切实发挥管理的作用，保证施工过程中的安全和质量。
2建筑施工的对策措施及建议
针对建筑施工过程所遇到的问题，提出专门的对策措施及建议，主要包括安全、质量对策措施和建筑施工过程中的管理优化。
2.1安全对策措施
“安全第一、预防为主”不仅是我国的安全生产方针，更是生产过程中解决安全问题的技术依据。针对建筑施工过程中遇到的各种问题，主要可以通过加强管理，及时发现并解决问题；通过合理的设计，将可能发生的安全问题消灭在萌芽中，确保本质安全；最后，加强施工过程中施工人员的个体防护，如佩戴安全帽和安全带等，以人为本，保证发生事故时不会造成人员伤亡。
2.2质量对策措施
提高建筑质量首先要解决施工单位的管理问题，建立健全施工质量检测制度，做好建筑材料的选用、施工设备等的检验；其次，提高施工管理人员、施工人员的综合素质，抓好施工全过程的管理；再就是要依靠最新的科学技术，采用最新、最优的建筑材料，全面普及机械化施工，只有依靠科技进步，加强管理，才能够保证建筑施工过程和使用过程中的质量。
3建筑施工管理
建筑施工管理是确保建筑施工过程安全和质量的关键，了解认识现今建筑施工管理的不足，合理优化管理结构，加强施工管理的创新，不仅是今后建筑事业发展的要求，更是新时代我们必须重视和完成的任务。
3.1现今建筑施工管理
随着建筑产业的快速发展，现在的管理相对比较底下，主要体现在现今多采用传统的管理办法，即不注重事故的预防，只有发生事故后，才追究责任，这是明显的事后型。随着人们的观念不断增强，建筑业的快速发展，这种类型的管理策略已经不能够适应，必须加强事故的预防，建立新的管理制度，提升管理人员的技术水平和管理知识，将事后型转变为事前预防性，采用新的管理手段，做好应对突发事故的对策，保证施工过程是一个本质安全的过程，加强安全防护措施，即使发生事故也尽量将伤害降低到最小。
3.2建筑施工管理优化
施工管理优化主要做好以下几个方面的工作。
（1）建立健全管理制度。管理不仅是企业本身要解决的问题，应依靠国家的发展规划和制定的各种建筑施工标准和规范，根据施工单位的企业文化和基本情况，制定和完善适合的管理制度，保证能够在监管的同时，提高管理工作人员的积极性，切实做好防治结合，保证施工过程安全和质量。
（2）提升管理人员的业务水平。建筑施工单位应加强对管理工作人员的培训，将最新的管理制度的观念向管理人员不断灌输；管理人员自身也应该不断学习，在实践中总结经验，将理论与实践相结合，切实做好施工过程中的管理工作，不断提高自身的业务水平。
（3）不断引进新的施工管理观念。传统的管理制度和观念已经不能适应建筑施工的快速发展，不断引进新的管理观念，摒弃一味追求经济效益而忽略质量和安全的做法，加强生产责任制，依靠科技力量，对施工现场进行监控，保证施工安全的同时，确保质量达标。
3.3建筑施工管理创新
只有不断加强施工管理的创新才能适应建筑业的发展。施工管理的创新不是单方面的而是做理念创新、技术创新、管理结构创新等全方面综合的创新。（1）理念创新，就是根据实际情况，不断寻求符合实际的管理模式并进行完善。观念创新是工程管理创新基础，也是建筑工程施工管理创新食粮。（2）技术创新，实质上就是将最新的新技术、新工艺、新设备与施工单位的实际情况相结合，保持一致。不断加强技术创新，以新的技术含量占有市场，不仅可以取得良好的经济效益，更能够在同行中获得良好的声誉。（3）管理结构创新，管理结构创新包括组织管理机构创新和制度、规范随建筑产业发展的更新，及时发现管理结构中存在的问题和制度、规范的不适应性，合理的优化管理结构，增强标准、规范的变更，保证规范与建筑产业同步发展，加强新型建筑材料检验规范的制定，保证建筑使用材料的安全性，确保管理结构和机制的最优化。建筑施工管理的创新直接影响着施工企业的生存和发展，因此，加强施工管理的不断创新，为施工企业在市场中赢得立足之地，推动建筑施工企业不断发展。
4总结
建筑施工管理直接影响着施工过程中的安全和质量，加强建筑施工管理人员的培训，学习先进的管理方法，加强管理工作的团队协作，充分认识施工管理的重要性，采取科学的方法有目的、有计划的促使施工管理不断提高，保证管理机制不断完善和创新，坚决落实安全生产责任制，将施工管理工作落实到施工过程中的每一个环节，切实保证建筑施工过程的安全和质量。
【参考文献】
[1] 郑洪胜.优化建筑管理以提高建筑工程质量探析浅[J].建筑与装饰,2012,18(33):45-46.
[2] 刘勇.建筑施工管理的关键问题[J].中华民居,2012,16(4):32-33.
关键词:绿色施工；建筑工程管理；创新
随着社会经济与科技的不断发展，人们对生活质量的要求也在逐渐提高。建筑与人们的生活和工作息息相关，目前人们对建筑的功能提出了更高的要求。为了实现资源保护的目的，建筑工程的绿色环保理念逐渐得到了发展，这种建筑理念不仅有利于节省工程造价，也可以丰富建筑本身的功能，满足建筑使用者的需求。为了保证绿色施工的顺利进行，需要相关建筑单位对现有的施工管理工作进行全面的创新和改良。
1绿色施工理念下进行建筑工程管理创新的必要性
为了实现经济的快速发展，在过去的很长一段时间内，我国的资源消耗现象十分严重。目前我国已经逐渐进入了经济转型的新时期，在这个阶段内，建筑行业也必须要做出相应的技术改革，才能够适应时展的需求，在激烈的市场竞争中获得一席之地。绿色施工理念也就是在建筑施工的过程中，需要尽量降低资源和能源的消耗，最终实现可持续发展的目的。绿色施工管理工作就是为了实现这一目的所需进行的管理工作，由于长期的资源消耗和浪费，我国的环境污染问题十分严重，为了实现对环境的保护，建筑行业必须全面推行绿色施工理念和技术，并对建筑施工管理工作进行创新，实现对各方利益的调节以及对建筑施工技术的合理规划，确保建筑的使用安全和质量安全。但是相较于传统的建筑施工方法而言，绿色建筑施工技术更加复杂，导致建筑工程管理的工作难度也相对增加，为了保证绿色建筑理念的顺利推广，实现我国建筑行业的可持续发展，对建筑管理工作进行创新和改良十分必要。另外，建筑企业进行施工管理的创新也是市场竞争环境下的一种必然选择。随着我国特色市场经济体制的不断完善和发展，建筑企业之间的竞争越发激烈，在这种状态下，企业想要获得长远的利益和发展，就一定要不断提升自身的建筑技术水平，用过硬的技术满足建筑工程的需求。为了确保市场竞争的秩序，保持良性竞争的状态，建筑企业需要不断提高自身的建筑水平和管理水平，只有这样才能够在竞争中占据优势，为企业的发展争取到最大的利益。
2绿色施工理念下进行建筑施工管理创新的有效途径
首先，相关建筑企业的经营者和管理者一定要从思想层面上意识到进行施工管理创新工作的重要意义，用长远的眼光看待问题，加大施工技术方面的投资，争取使用最新的建筑理念和建筑设备。在此基础上，对当前的建筑施工管理工作进行不断的改革和创新，积极引用信息化设备进行工程进度、技术施工等方面的管理，进一步提高管理工作的整体效率。但是目前仍有部分施工企业由于担心设备升级花费巨大而不进行设备的改进与创新，这势必会对企业的发展造成不利的影响。企业也需要不断的向国外的一些相关技术较为先进的建筑工作学习他们的管理经验，或者也可以与国内的大型建筑公司进行管理经验方面的交流，便于进一步提高施工管理工作的整体水平。其次，绿色建筑施工属于知识集中型的施工技术，其管理工作也相应存在一定的技术难度。但是目前，很多中小型建筑企业的施工管理队伍目前可能尚不具备相应的施工管理能力，在很多环节难以做出合理的干预措施和决策，对施工管理工作造成了很大的影响，甚至会对整个工程造成不同程度的成本消耗，损失利益。为了有效的杜绝这种问题，需要相关建筑单位提高人才意识，为建筑施工管理的创新工作招收更多的高素质人才。这有这样才能够打在高水平的绿色建筑施工管理团队，确保各项施工技术的顺利进行。对于当前的施工管理团队，企业需要定期组织其进行施工管理工作的培训，帮助他们了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述两点的基础之上，建筑企业需要对当前的施工管理工作的制度进行全面的创新和改良，更加积极的推进创新管理活动。这有不断的进行创新，才能够保证绿色施工的顺利展开，才能够确保建筑施工团队的生机与活力。但需要注意的是，进行施工管理工作的创新，需要相关人员能够充分的了解当前施工管理工作的创新需求，制定针对性的创新管理措施。建筑施工管理工作内容宽泛且管理周期较长，因此具有较大的难度，如果企业没有相关的经验，一定要积极的向有经验的企业进行学习，并向管理工作的具体实施者传达相关工作的重要意义。督促其积极学习相关的施工管理知识，不断提高其管理水平和能力。在建筑施工的过程中，需要根据现场的施工情况进行合理的情况判断，做出整除的施工管理决策。为了充分贯彻落实绿色施工管理的理念，实现资源节约，达到节能减排的目的，在绿色施工的过程中一定要尽量选择并使用能源消耗量较低的设备，在施工操作的过程中，一定要对施工人员的设备操作行为进行全面的监督和管理，确保一切施工行为均按照设备的使用说明进行，这样既能够保证施工的准确性，也能够尽量延长设备的使用寿命，降低施工成本。同时，在进行建筑施工的过程中，需要更多的选择现代化的施工技术进行建筑施工，确保将施工过程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工过程中，水资源的消耗也是亟需解决的问题。在现场施工的过程中，一定要加强对建筑水源、建筑原材料等进行妥善的管理和保存。这就需要相关施工管理人员建立一套完整的施工现场的废弃物管理和回收的体系，将所收集的废弃物按照其功能和性质或者是按照材质进行分类回收。在此基础上，可以进一步安装施工小流量节水设备，降低现场施工的用水量。同时，在进行施工水资源循环利用的过程中，需要在场地设置收集雨水和污水的装置，对这部分水资源进行沉淀等处理，这部分水资源用于进行设备的清洗等工作，可有效的降低施工现场的水资源浪费情况。施工管理人员需要每天对现场的用水情况进行详细的记录，分析不同设备和施工环节用水量的多寡，并对用水情况进行针对性的调节和改善，实现对水资源的节约。最后也是非常重要的一点，在建筑施工的过程中往往会产生大量的建筑垃圾，这会对周边的建筑环境产生十分严重的负面影响，不仅属于资源的严重浪费，也可能会对周边居民的身体健康造成不利影响。因此，如何合理的处理建筑施工中产生的污染，是绿色施工管理人员需要重点解决的问题。笔者结合相关施工管理经验，将施工污染管理工作总结为以下几点:其一，对施工现场产生的泥浆进行合理控制。在进行土方工程的过程中，可能会产生大量的泥浆污染，为了降低这种污染问题，需要使用特定的施工工艺。尽量采取固结泥浆，避免泥浆从场外流出，保证泥浆污染防治工作的效果;其二，对施工现场产生的扬尘进行合理控制。受到建筑施工过程中的天气原因的影响，有时可能会产生较为严重的扬尘情况，这可能会对施工单位周围区域造成较大的环境污染问题，对待这种问题可以在施工现场设置围栏，在干旱或者是大风的天气进行淋水除尘等处理;其三，进行施工现场的光污染处理。在建筑施工的过程中一般需要使用电焊等技术，这可能会产生较为强烈的光污染问题，施工管理人员应该注重加强对这一问题的管理，降低对周围居民以及周围环境的影响;其四，施工过程中产生的噪音问题也是十分严重的污染，噪音不仅会打扰居民的正常工作和休息，甚至可能对人的身体健康造成影响。为此，建筑施工管理人员应该尽量选择使用低噪音的施工设备，在非必要的情况下，尽量减少夜间施工的次数，同时也要加强对现场的噪音情况进行全面的监控，一旦发现噪音超标，需要及时的加以管理和干预;最后，建筑施工过程中产生的固体废弃物是最难处理的，如果不加以有效管理，就会造成十分严重的环境污染问题。对于这部分物品，需要进行妥善的保存和分类，并进行废物循环利用，将污染降到最低。
3结语
综上所述，绿色施工理念下的建筑工程管理创新工作意义重大，文中对相关创新管理措施进行了总结分析，希望与同行人员共同交流，进一步提高我国建筑行业的施工管理水平，实现可持续发展。
作者:龚德志 单位:中建二局第三建筑工程有限公司
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安全管理也是建筑施工管理的基本要素，保证施工安全是一件刻不容缓的大事。在建筑工程施工过程中，对于施工各个环节，都必须加强安全管理，制定有效的安全管理措施，保证各项工程、每道工序都能够顺利的实施。
1.4施工成本管理
成本管理关系到建筑工程经济效益，是建筑施工管理中重要的内容，在具体成本管理过程中，必须贯彻建筑施工整个环节中，切实有效的落实成本管理制度，节约成本，为建筑施工企业创造更大的经济效益。
2建筑施工管理现状分析
据调查显示，国外的建筑施工管理往往会被看作为一种技术密集型的学科，并且将其划出许许多多的专业，属于一种管理型的服务领域。国外有许多的国家把建筑工程的管理制度作为建筑施工管理制度，比方说比较发达的国家英国、美国等，都将其作为建筑施工管理制度，并且已经有了上百年的历史。建筑工程的管理往往被单独拿出来另起一个企业，作为一个服务业主、平衡开发商与业主之间关系的一个企业，在建筑工程的施工当中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的资本主义国家发展的比较早，但发展存在着许多障碍，目前来看，只有英、美等发达国家将这项制度发展的越来越完善，领先于世界，其建筑工程在这一制度的带动下充满了发展的活力。首先来说，我国是在1988年才开始实施建筑工程质量管理制度的，并且在发展上遵循理论结合实践，效果显著，建筑工程的质量管理制度得到快速的发展，打破了传统的建筑施工管理模式上的限制，初步的形成了一种工程项目的管理局势，并且有效地加快了我国建筑工程在管理水平方面的提高。近几年来看，我国的建筑施工管理部门取得了可喜的成绩。我国在建筑工程上实施质量管理，有效地提高了工程质量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一种一举多得的举措。政府也积极地作出回应，极大的支持这一制度的开展，使得建筑工程的质量管理部门队伍越来越壮大，工作质量也得到更加的提高。另一方面，这一管理制度对于整个工程来说，也有着积极的促进作用，大大的提高了工作效率，减轻了业主的工作的负担。
3建筑施工管理优化措施
3.1做好施工管理监管工作
作为建筑施工管理人员，质量乃是管理的重点，同时质检人员管理水平、监管力度成为质量管理的重点。①进行现场的监督，对于每一道施工工序，都应该在现场进行有效检查，并给予有效的纠正。在选择检查方法过程中，采用整体观感、实际测量相结合的模式，一旦发现问题，则必须整改。②需要召集现场管理人员，对施工现场中的问题进行实际指明，做好技术交底工作。③需要编制质量控制预案，对可能或已经发生的问题进行详细说明，并责令项目部在规定时间内进行整改。
3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监督检查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。通过四大机制相互制约，保证建筑施工管理的质量与效果，提升施工管理的水平。
4总结
在建筑施工管理中，包括了质量管理、安全管理、进度管理等内容，但从现阶段我国建筑施工管理的现状来看，还存在一定的问题，影响施工管理整体的效果。基于此，必须对施工管理进行有效的优化，建立有效的管理制度，落实责任制度，建立竞争、激励、约束、监督四大机制，为建筑工程发展保驾护航，促进我国建筑行业健康发展，为人们创造出更加优越的居住环境。
参考文献
关键词：高层建筑；施工管理工作
高层建筑是建筑行业发展的主流趋势，其特点决定了建筑施工管理是一项系统性的、复杂的工作。管理体制也在不断改革创新，新工艺、新技术、新设备将得到广泛的应用，这对高层建筑施工管理提出了严峻的挑战。只有充分了解高层建筑施工的特点，及时分析建筑施工管理中存在的问题，拿出相应的治理措施，处理好施工的关键技术，努力做好施工管理，才能确保高层建筑施工高效有序的进行。
1 高层建筑的施工特点
高层建筑是超过一定高度和层数的多层建筑。中国自2005年起规定超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑。高层建筑的自身特点就是楼层多、高度大，不单单是低、多层建筑的简单叠加。它的施工具有特殊性，从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，要求施工具有高度连续性，高质量，施工技术和组织管理复杂，一般多层建筑施工的一些特点都包括在内。此外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。针对高层建筑的施工特点多，复杂性、特殊性造成了施工的难度特别大，这个管理者带来了诸多麻烦，严重影响了施工。
2 高层建筑施工管理中存在的问题
随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑技术也有了质的飞跃。城市用地的紧缺，为提高土地利用率，高层建筑已经成为建筑工程的主流趋势。由于高层建筑层数多、施工量大、施工管理工序繁多、周期长、施工质量难以保证等特殊性，实际施工中存在许多问题。
当前我国对于高层建筑施工管理还是属于静态管理模式，而且很多管理和审核人员管理意识淡薄、管理经验欠缺、管理体制不完善，因此施工管理很难实面面俱到，就从以下几个方面来进行总结分析。
2.1 施工技术质量管理方面
高层建筑涉及到的专业领域多、技术要求比较高，给高层建筑施工人员在施工管理过程中带来前所未有的机遇及挑战。目前，建筑施工中涉及专业多，各专业之间的相互矛盾、不协调等矛盾突出，大大影响了整个工程的施工进度和施工质量。目前，高层建筑施工管理中所存在的技术质量问题有以下几点：
首先，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。其次，现代建筑个性化程度大，因此对于建筑物的每一个方面、每一个元素都有特殊要求。这不仅给建筑施工增加难度，也给施工技术管理工作增加了难度，同时也就更加剧了各个专业间的矛盾和冲突；再次，新工艺、新技术、新材料的不断丰富，导致施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进，出现盲目的套用施工方案，同时施工人员没有及时进行新知识的培训，造成新旧施工技术及施工工艺相互冲突而没有得到妥善处理时将可能造成严重的后果。
2.2 管理体制方面
随着我国建筑业的日益成熟，建筑施工管理也随之得到发展。在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。现行体制没有形成一个有效的管理系统，秩序混乱。大多发包单位未能在合同或者协议中将建筑项目的工作内容、责任范围具体化、明确化，在利益驱使下，承包单位就会钻漏洞，出现分包再分包的情况。一旦建筑工程发生质量问题，各承包单位互相推诿，拒绝承担施工责任，给管理人员的工作带来更大的困难。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包，因其专业水平的限制使其宏观调控能力不足，管理水平差别大，人员流动性也比较大，不仅会影响施工管理效率，而且会严重影响到建筑施工质量。
2.3 安全管理方面
安全生产是施工的保障，各个施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但是很多施工单位却未能将安全生产真正落实。高层建筑高空作业、施工交叉作业多、层数多、工期长，如果在高层建筑项目中没有健全的安全管理体制，不但会影响建设单位的经济效益，而且还会危及施工人员的生命安全。
2.4进度管理方面
高层建筑规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。
3 高层建筑施工管理措施
3.1 施工方案
针对高层建筑的建设，施工单位应严格根据其特点编制出一套深度细化的施工组织计划及相应的管理方案，主要包括明确先后工序、各工种之间交叉作业的程序，各施工队进场的确切时间，关键工作的施工工艺，以及一些相对容易出现问题的细小工程的提前控制方法和建成后期的维护与保养等措施。
3.2 建筑质量
建筑质量主要包括建筑材料的质量、施工过程中的质量控制及竣工验收的质量鉴定。建筑材料要严格把关，按国家标准规范进行性能测试，从材料源头进行控制。施工中的每一道工序都必须经过三检（自检、互检和专检），对于深基坑开挖、混凝土浇筑、防水施工和预埋件施工等重点工序或关键部位的施工必须重点监控，必要时可进行全过程的监控，确保施工质量。竣工验收时，及时提供资料并做好验收工作。
3.3 建筑设计
建筑工程建设首先是施工图纸设计，设计质量直接影响工程的质量。选好合适的设计单位、规划好设计方案是首要问题，还要注意有些设计单位在材料选用方面的问题，把好施工图纸设计关口。同时，严格控制高层建筑的工程变更。设计与施工不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力参差不齐，与甲方要求有一定的差别，根据实际情况对工程的修改、设计变更在所难免，工程造价等方面的问题随之而来。因此，在设计部门应切实做好调研工作，对施工场地进行详细勘察，在施工过程中应严格控制工程量，减少变更。
3.4 管理体系
高层建筑施工的管理工作需要健全协调的管理体制来制约管理者，去管理施工者。结合其自身具有的特点，以适合的方式对工地进行文明建设，重视施工人员的思想教育。另外，对于工程的监督体系也一样需要很好的完善，要将企业的各项规章制度真正透明化，以保证工地各项工作的顺利进行，真正实现企业各项管理体系快捷健康地稳步前行。
4 结束语
随着社会生产和科学技术的进一步发展，做到认真、负责、树立以质量生存的思想意识，以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验，就能走出一条自身发展又能顺应市场的规范之路。提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平调动操作人员的积极性，更多的了解市场信息辅以激励机制，这样才能更加安全协调好高层综合楼的施工。
参考文献：
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(1)根据施工经验和教训制定施工规划章程。为了保证建筑施工的质量，在施工前施工管理人员应根据以往的施工经验和教训制定相关的施工规划章程。在施工现场，开工之前应组织技术人员、施工人员召开一次全体会议。在会议上将施工目的、施工计划、施工要求等多方面内容做详细的报告，并将工程施工的任务具体详细的分配到具体的施工班组。根据施工计划，还应定期召开总结会，总结工程施工的进度，公布上一时段工作验收的成果。通过这种方式，保证每个管理人员、技术人员都能了解现阶段的施工质量情况，保证下一阶段的质量管理工作能够更好的开展。(2)施工前做好各项准备工作。良好的质量管理工作离不开完善的前期准备工作。做好前期的准备工作是施工中很重要的一项工作。在建筑施工前应对建筑施工所需要的材料和设备进行严格的检验，确保质量符合相关的要求。同时，做好前期的准备工作，保证施工人员不会因为一些小问题手忙脚乱，这样也就可以为建筑施工提供一定的质量保证，提高建筑施工的效率。(3)根据施工计划，按部就班的进行施工。按照施工计划，按部就班的施工也是保证施工质量的重要环节。在建筑施工的过程中建筑施工人员必须根据施工计划进行施工。但是，这并不意味着施工人员事事都要原封不动的进行施工，而是要根据施工的具体情况，有弹性的进行施工。只有弹性的施工才可以在遇到突况时不会慌乱，可以随意应变。因而，在工程施工过程中，质量管理人员要把握好这个度，既要保证施工人员根据施工计划进行保质、保量的施工，又要给予施工人员一定的空间来应对紧急事件。(4)做好建筑施工的工程验收和检验工作。质量管理的最重要的环节就是工程验收和检验工作。在工程前期的准备阶段，管理人员已经做好了详细的质量验收和检验计划，因而在施工过程中，质量管理人员要根据计划做好相关的检验工作。在质量验收阶段，管理人员要做到高标准、严要求，对于检查出来的问题及时要求采取补救措施或者返工，并在修补完成后进行再次验收，直到检验合格为止。除了严格的验收之外，日常的施工过程中，也要做好巡查工作。通过日常的巡查及时发现施工中的问题，并及时提醒施工人员进行改正。
2绿色建筑施工管理的探讨
绿色建筑是指在保护环境的基础上进行工程的建设，从而既保证建筑工程的保质保量的施工，又不会对环境带来负面影响。绿色建筑对社会的发展有非常重要的积极作用。但是，由于绿色建筑成本要高于传统建筑，因而，目前社会上对绿色建筑的投资总量还是很低的。其实，这种做法并不是合理的，是没有远见的。在当今社会，我们提倡可持续发展，因而在建筑行业也要逐渐朝着绿色的方向发展。绿色建筑施工管理和传统建筑的施工管理相比，除了要做好传统施工管理的工作之外，还要通过有效的管理来减少施工对周围环境的干扰和污染。减少由于施工带来的废弃物，通过使用生态节能的技术减少由于能源消耗造成的高成本。绿色建筑施工管理理念的出现，不仅可以改进传统建筑施工中存在的不足，还可以促进建筑行业朝着可持续的方向发展。除了传统的施工管理的工作之外，绿色建筑施工管理还应探讨以下几方面的问题:第一方面，关注施工过程中的能源消耗;第二方面，加强施工过程中对污染的管制;第三方面，绿色建筑的施工管理原则。
2．1关注施工中的能源消耗
在绿色建筑的施工过程中，施工管理人员应秉承绿色生产的思想，通过科学有效的管理，优化施工现场的资源和资源，实现资源的利用率最大化。有效的配置资源要求管理人员从节约和高效利用两方面做起。要做好这两方面工作就要通过有效的管理来满足以下几点要求:第一点、在建筑施工之前选择施工材料时，尽量选择消耗能源较低，对环境造成污染较少的建筑施工材料，或者是废料可以在回收利用的原材料，从而降低原材料的消耗对环境的污染。同时，在施工过程中，要严格控制原材料的领取，确保每一道工序都是根据实际的需求领取原材料的，总而减少原材料的浪费;第二点、定期对施工设备进行维护和保养，确保机械的正常运转和排放量符合要求。在绿色建筑的施工过程中，由于施工技术的先进性，施工中需要的设备数量较多，种类也较多。因而，在施工过程中，施工管理人员还要做好设备的维修保养计划，根据机械设备的使用情况对设备进行保养，从而保证每一台设备在使用的过程中可以高效运转。除此之外，应对排耗量大的设备逐渐进行更新换代，最终实现机械节能减排;第三点，在施工中节省各类能源消耗。在施工现场，经常出现电力设备不使用却仍然处于开机状态的情况。在这种情况下，会造成电力资源的浪费。因而，在施工现场，管理人员要及时巡视设备的使用情况，及时关闭不常用的电力设备，来减少现场的能源消耗。
2．2加强施工中对污染的管制
建筑施工过程中的污染问题是不可避免的，但是这些污染问题并不是不可治理和防范的。因而，在绿色建筑施工过程中，绿色建筑施工管理人员要针对施工现场最常见的污染问题采取恰当的处理措施。其中，污染最为严重的问题有泥浆问题、扬尘问题、无形污染和水污染四种。(1)泥浆污染的处理方式。在施工现场泥浆问题是十分常见的。无论是挖掘还是混凝土的搅拌抑或浇筑都可能出现泥浆飞溅问题并且随着车辆在现场的出入将泥浆带出施工现场，污染其他地方。要解决泥浆污染的问题管理人员要做好以下两方面工作:第一方面，在施工的过程中采取一定的措施将泥浆凝固，避免泥浆飞溅;第二方面，在车辆出入现场时安排专人负责对车辆轮胎上的泥浆的清洗工作，从而减少泥浆问题对环境的污染。(2)扬尘问题的处理方式。扬尘问题是施工中不可避免的问题，尤其是在干燥的天气下，扬尘会明显增多，如果在大风天气下，现场的扬尘问题无异于一次沙尘暴。为了减少扬尘问题对环境的影响，施工管理人员要从以下两方面来控制扬尘:第一方面，定期洒水。通过制定合理的洒水计划来实现降尘的问题;第二方面，及时对制造扬尘的垃圾进行清理，从而从源头上避免扬尘的发生。(3)无形污染的处理方式。绿色建筑在施工过程中常见的无形污染是噪音污染和光污染。施工管理人员针对这两种污染应采取不同的方法来应对。解决这两种污染的思路就是从源头杜绝和从传播中消除。(4)水污染的处理方式。施工现场的水污染主要有两种，一种是人为原因造成另一种是自然无意识造成。人为原因就是施工现场产生的废水不经过处理就排放到江河湖泊中，而自然无意识造成指的是雨水将施工现场产生的污染物带入河流中，污染水资源。因而，在施工现场，管理人员应加强对现场废水排放的监督力度，避免废水不经处理就排放的现象发生，同时，在每天的施工完成之后，组织施工人员对现场进行清扫，及时将污染物清理干净，从而减少水污染的情况。
2．3绿色建筑施工管理原则
绿色建筑施工管理过程中要遵循以下几点原则:第一点、贯彻绿色环保理念，有效节约资源;第二点、对施工设备进行定期的维护和保养;第三点、合理引入绿色高效的设备来代替高污染的设备;第四点、管理人员做好带头工作，带动现场工作人员从日常工作中的点滴小事做起，减少不必要的浪费。
3建筑施工管理与绿色建筑施工管理
施工管理是建筑施工过程中很重要的环节，不论是建筑的工程质量还是工程进度都会受到施工管理的影响。在倡导可持续发展的当今社会，提倡绿色建筑，在施工过程中倡导绿色建筑施工管理才可以引领建筑行业朝着更高的层次发展。和建筑施工管理相比，绿色建筑施工管理的工作内容更加丰富，对管理人员的要求也更高，因而施工单位要加强对管理人员的培养，提高管理人员的素质，从而更好的实现绿色建筑施工管理。
4结语
【关键词】建筑工程；绿色；施工管理；模式
在建筑行业，近几年对于资源的浪费较为严重，传统的管理模式已经不足以满足当前建筑行业对于施工管理的要求。绿色施工管理模式是一种相对较新的建筑工程施工管理模式，近年来在我国建筑企业中国逐渐受到关注。虽然应用绿色施工管理模式的建筑施工企业越来越多，但是值得注意的是，这种管理模式在我国的应用尚不成熟，仍然存在许多问题。针对这些问题，建筑施工企业应当正确分析、科学决策，力求实现把绿色施工管理模式的效果真正发挥出来，提升建筑企业的核心竞争力。
一、建筑工程项目绿色施工管理现状
绿色施工管理模式在我国起步较晚，目前仍然处在改进和继续发展的阶段。我国建筑企业对于绿色施工管理模式的应用仍然有待完善，很多建筑企业对于绿色施工管理模式仅仅只知其表不知其里，无法将绿色施工管理模式的效果真正落到实处，实现提升建筑企业竞争力的目标。对建筑企业的绿色施工管理应用过程中存在的问题，总结如下：
（一）绿色施工管理意识不到位
对于绿色施工管理的概念和具体措施，很多企业都不是很明白，对于绿色施工管理模式的理解仍然停留在“大概知道”的层面上，这是绿色施工管理意识不到位的表现，对于绿色施工管理作用的真正发挥是不利的。同时，我国建筑行业对于绿色施工管理模式的宣传严重不足，很多人甚至不知道这样一种管理模式的存在。而且，我国建筑施工企业的施工人员素质普遍较低，多是农民工，文化水平偏低、施工技术有待提升，对于绿色施工理念自然缺乏足够的理解，在施工过程中存在资源浪费、能源浪费等行为。绿色施工管理意识不到位，是当前我国建筑企业中的普遍问题，要想让绿色施工管理模式这样一种先进的施工管理模式在我国建筑行业中开花结果，就必须对绿色施工管理的概念、意义、方式方法等进行大力普及，提升建筑企业人员的绿色施工管理意识，形成共识。
（二）绿色施工管理经费投入不足
当前我国建筑行业竞争异常激烈，多数建筑企业都一心一意地把重点放在企业经济效益的提升上，所以对于绿色施工管理的经费投入严重不足。应该看到，建筑企业经济效益的提升，不是一个短期的过程，而是需要长期的积累、沉淀，只有具有了雄厚的人才资源、技术资源、管理能力的建筑施工企业，才能够在激烈的市场竞争中取得长远的发展。建筑施工企业对于绿色施工管理模式的经费投入不足，其实是建筑企业对于绿色施工管理模式认识不到位和目光不够长远的表现。建筑施工企业应当认识到，绿色施工管理模式的应用和开展虽然需要投入一定的经费，短期内会给企业的流动资金造成损失，但是长期来看，对于企业的发展是非常有利的，而且绿色施工管理模式给企业在管理方面和竞争力方面带来的提升是实质性的、长远的。绿色施工管理经费投入不足的情况，应该引起相关建筑施工企业的重视，谁先意识到这个问题的关键性，谁就能在企业的发展上占得先机。
（三）绿色施工监管力度不足
绿色施工监管力度不足情况的发生，其实有企业的关系也有国家的关系。现在国家在绿色施工监管方面的法律还有待完善，不能对建筑企业的绿色施工管理工作行程足够的指导和约束。比如，国家对建筑施工企业的监管更多地放在了定性监管上，监管的内容多是安全施工等，而对于一些废弃物排放的监管则缺乏定额的标准，监管力度不足。另外，建筑企业对于绿色施工的监管工作也多是走形式，没有实质性的作用，不能将绿色施工管理的优势充分体现出来。绿色施工监管力度不足，会导致绿色施工管理模式无法真正发挥其提升建筑企业综合实力的作用，相关建筑企业管理人员应当意识到这一点，重视起来。
二、建筑工程项目绿色施工管理模式的提升策略
（一）建设绿色施工管理小组
绿色施工管理模式目前在我国建筑企业中的应用还不够成熟，在实施过程中存在重重阻力，这就需要建筑企业建设一支专业化的、由高层领导直接领导的绿色施工管理小组。这个小组的成员要严格选拔，一方面要对绿色施工管理模式和具体管理方法有足够的认识，另一方面要有足够的管理能力和执行能力，当然小组成员还应当对建筑施工的具体行为有足够的了解，最好是有施工经验。对于绿色施工管理小组成员的高要求，可以保证小组成员能够真正地把绿色施工管理工作做到位。让建筑企业高层领导来直接领导，是为了绿色施工管理小组和相关施工部门脱离，在保证具有足够的管理权力的同时，保障管理工作的客观性、公正性，真正使绿色施工管理工作落到实处、起到作用。绿色施工管理小组的工作，可以使建筑企业的各项绿色施工管理措施在施工过程中真正执行到位，让绿色施工管理模式发挥出应有的效果。
（二）完善绿色施工管理制度
在绿色施工管理中，制度的制定和完善同样是非常重要的，相关建筑施工企业应该深刻地认识到绿色施工管理制度的重要性，把制度的建立健全工作提上日程。对于绿色施工管理制度，应当结合工程实际和绿色施工管理理念来科学制定。绿色施工管理制度的内容应该包括成本、质量、安全、资源利用率、环境污染程度等，要细化规则，形成体系，让绿色施工管理制度具备足够的可行性的基础上，充分发挥其对于建筑企业绿色施工管理工作的约束作用。绿色施工管理制度制定完成后，还应当注意将其在施行过程中落到实处。对于违反制度规定的行为，必须严肃处理，以保证制度的威慑力，对于制度在施行过程中的不足，应当及时进行改进和完善，保证制度对于工程实践具有足够的指导性。
（三）引进绿色施工技术
当前已经进入了信息化社会，各种绿色施工技术被开发出来。建筑企业应当认识到，在建筑施工过程中合理引进和应用绿色施工技术，对于建筑企业绿色施工管理能力的提升是非常有好处的。先进的施工技术可以提升施工效率、降低施工污染、减少施工成本、减少施工人力，可以说是利远大于弊的。建筑施工企业不应只看到引入技术设备给企业造成的资金损失，而应该把目光放长远，从发展的角度和绿色施工的角度看待这个问题。总而言之，绿色施工技术的引进和充分应用，给建筑企业带来的施工能力、效益和竞争力的提升是不可估量的，建筑企业应该清楚地认识到这一点，把绿色施工技术的引进工作落到实处。
三、总结
绿色施工管理模式，对于建筑施工企业的积极意义在当前已经非常明了。但很多建筑施工企业没有真正发挥出绿色施工管理模式的应有效果，主要是由于企业对绿色施工管理模式的认识不到位、资金投入不够和绿色施工管理模式的应用能力不足。这些问题的存在，给我国建筑企业的绿色施工开展带来了很大的阻力，应当应用正确的方式方法予以解决，进而才能实现建筑企业绿色施工管理能力的提升，实现建筑企业竞争力的提升。
【参考文献】
[1]曹阳.建筑工程项目绿色施工管理模式研究[J].门窗，2013，10：73+77.
[2]於斌.建筑工程项目绿色施工管理研究[J].门窗，2014，06：439-440.
[3]郝薇薇.建筑工程项目的绿色施工管理探究[J].黑龙江科技信息，2012，04：320.
一、建筑施工管理中存在的不足
（一）施工现场制度混乱
在一些建筑施工的过程中，施工单位并没有制定完善的现场施工制度，导致施工现场制度中存在较多漏洞，这样就让施工人员在施工期间出现不负责任的情况。同时，一些施工单位为了缩短工程的施工周期，采用各种方式提前完成施工，对施工管理中的制度视而不见，导致建筑的质量受到严重影响，同时也让施工单位在市场竞争中丧失竞争力。
（二）施工人员的素质较低
根据我国建筑行业的实际情况来看，工程建设期间的施工人员中有很多都是农民工。这些农民工缺乏对施工质量和安全的认识，导致施工期间因其疏忽而出现严重的质量问题或安全事故。另外，一些施工管理人员的素质也不高，导致施工管理存在很多遗漏的地方，对施工质量造成严重影响，并且让施工人员的生命安全受到严重威胁。
（三）施工材料的管理存在问题
根据建筑施工的实际情况来看，施工现场的材料随处堆放的情况经常发生，有的甚至将一些施工垃圾与材料放在一起。而在出现这些情况的时候，施工现场的管理人员和施工人员很少有人主动对其进行处理。这样不仅会导致一些材料在施工期间出现质量问题，还会导致施工现场的人员走动受到严重影响，从而导致施工质量得不到保障。
（四）施工技术的质量控制不严格
在建筑施工的过程中，施工人员、施工材料和施工技术是施工活动顺利开展的重要保障。而在一些建筑施工的过程中，施工管理人员对施工技术的管理并没有落到实处，将施工技术的质量管理流于形式。这样就导致施工人员在使用施工技术的过程中存在很大的随意性，并不能充分保证施工质量，从而对建筑的质量和安全造成严重影响。
二、建筑施工管理中不足的应对措施
（一）建立健全施工现场制度
在开展施工管理的过程中，必须要建立健全相应的管理制度，从而保证施工的顺利进行。其中首先要建立施工人员管理制度，对施工人员的资质进行严格的审查；其次要建立施工操作规范制度，用以对施工人员的行为进行约束，避免施工人员因个人原因而对施工质量造成影响。
（二）提升施工人员的专业素质
由于我国的建筑施工中有很多施工人员都属于农民工，而这些农民工各方面的素质都不高。所以在进行施工人员管理的时候，要尽量使用拥有专业技能知识的施工人员，避免农民工数量较多的情况出现。同时，要定期开展对施工人员的培训，组织其学习相关的施工专业知识和技能，从而让其能够满足建筑施工的需要。另外，还要积极引进先进的技术，减少施工过程中人工操作的活动。
（三）严格管理施工材料
对于建筑工程而言，施工材料质量的高低会直接影响建筑的质量和安全。所以在开展建筑施工活动的过程中，必须要对施工材料进行严格的管理，避免施工材料的损坏。同时还要建立施工材料管理制度，用以约束相关材料管理人员的行为，从而让材料得到完善的管理。
（四）加强对施工技术的管理
要让施工技术的管理得到加强，就需要对施工技术人员进行强化管理，同时还要对施工管理人员进行必要的约束。施工管理中技术的管理也是保证施工质量的重要工作，所以施工单位要在管理施工人员的时候，让施工技术人员和施工管理人员落实自己的工作，保证施工技术的应用得当，并对施工技术实际应用进行记录，从而确保施工质量。
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