时间：2023-06-04 09:21:07
导语：在管理合同模板的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
今天是我第一天实习，带着一种忐忑的心情来到了工地，一个看似熟悉却又非常陌生的地方。热心的×工(我实习的指导员)带我去施工现场进行了初步的了解和认识，听着他的介绍我才知道原来有那么多那么多的东西是我不知道的，是我要学习的。作为施工现场：应讲究总平面布置，如钢筋的加工区、河沙、水泥等其它材料堆场，机械设备有塔吊、铲车、搅拌机等，还了解了项目部的组织机构，主要有项目经理、生产经理、技术负责人、施工负责人、预算员、安全员、质量员、材料员、资料员、质量员、施工员等人员组成，并对工程的概况进行了初步学习了解，本工程由中建六局承建，工程为××××花园小区，建筑使用年限为70年，地处××××北街。通过一天的学习，我对施工现场有了基本的认识和了解。
7月21日 星期四
×工告诉我接下来几天都需要学习有关于工地的安全问题，因为这是想要进入工地最基本也是最重要的一步。今天先说了 “三保”防护，即：安全帽、安全带、安全网。
凡进入施工现场人员，必须正确佩戴安全帽。安全帽要经常检查，不符合要求的坚决报废。凡在2m及2m以上高处作业，必须系好安全带。安全带上的各种部件不得任意拆掉和随意更换。安全网的规格、材质必须符合国家标准，使用前要认真检验。该工程外侧及龙门架外型。接下来就是预埋管线及铁活。最后就是垫块，侧面的垫块应与钢筋绑牢，不应遗漏。
8月3日 星期三
今天5号楼正在支模板，从施工技术负责人那里了解到支模模板施工前，应根据建筑物结构特点和混凝土施工工艺进行模板设计，并编制安全技术措施。模板及支架应具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇混凝土的自重、侧压力和施工中产生的荷载及风荷载。各种材料模板的制作，应符合相关技术标准的规定。模板支架材料宜采用钢管、门型架、型钢、塔身标准节、木杆等。模板支架材质应符合相关技术标准的规定。
8月4日 星期四
今天了解到支模还需要满足下列构造要求：模板支架立杆底部应设置垫板;模板支架立杆在安装的同时，应加设水平支撑;当采用多层支模时，上下各层立杆应保持在同一垂直线上;需进行二次支撑的模板，当安装二次支撑时，模板上不得有施工荷载。模板支架的安装应按照设计图纸进行，安装完毕浇筑混凝土前，经验收确认符合要求。
8月5日 星期五
今天×工告诉我要把这些天自己学到的东西好好回味一下，看看哪里还有不懂得，于是我乖乖的呆在办公室里，望着外面看似离我很近的工地，心里感触颇深啊!翻阅着这些我在学校看不到的资料，受益匪浅!
8月6日 星期六
今天周末了，原来工地上是没有周末可以休息的，每个人都坚守在自己的岗位上，不过稍微的要比前几天轻松了不少，而我今天也没有去现场，从×工那里借了一份施工图纸，我想照着自己画画，看看从学校的东西到实际中自己到底可以掌握多少，是不是可以熟练运用。抱着这样的想法我开始cad制图，一天下来，虽然成果还算可以，不过还是发现了些许问题，但是通过后来的请教，也就迎刃而解了。
8月7日 星期日
不知道是不是画图上瘾了，慢慢开始发现自己喜欢上了，所以今天也就没有去现场，继续完成昨天未完成的图，希望两天下来可以有个不错的成绩。
8月8日 星期一
今天了解了施工方案是怎么一回事，然后又查阅了相关资料，才算知道了些皮毛。选择施工方案必须从单位工程的全局出发，慎重研究决定，做到技术可行、工艺先进、经济合理、措施得力、操作方便。方案的合理与否，直接关系到单位工程施工的质量、进度和成本。
施工方案的拟定一般包括：施工阶段的划分，施工顺序的选择，选择主要分部分项工程的施工方法和施工机械，组织各项劳动资源等，是一个综合的、全面的分析和对比决策的过程。既要考虑施工的技术措施，又必须考虑相应的施工组织设计，并确保落实。
8月9日 星期二
继续昨天的学习，原来拟定施工方案还要考虑现场的水电供应条件;施工阶段主导的施工机械的型号、数量及供应条件;材料构件及半成品的供应条件;劳动力的供应情况;工期的限制等等。这些应该在施工方案的编制过程中逐步调整和完善。
对不同结构的单位工程，其施工方案的拟定的侧重点也不相同。砖混结构的房屋施工以主体工程的施工为主，重点在基础工程的施工方案;单层工业厂房施工，以基础工程、预制工程、和吊装工程的施工方案为重点;多层框架结构则以基础工程和主体框架施工方案为主。另外，施工技术比较复杂、施工难度大或采用新技术、新工艺的分部分项工程，也应该成为施工方案的重点。
8月10日 星期三
这些天通过与工地现场的监理的沟通，我了解了监理的一般工作程序，大约如下：总程序：参加投标，取得项目的监理任务;监理单位与项目法人签订工程的项目监理合同;编制工程项目监理计划;按工程建设进度，分专业编制工程项目监理细则;按监理细则进行监理;参与竣工验收，签署监理单位意见;向项目法人提交监理合同程序。
8月11日 星期四
今天从资料中了解到工程项目监理是指监理单位接受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同和其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。工程项目监理的主体是监理单位;客体是工程项目;其依据是国家批准的工程建设文件，有关工程项目的法律、法规，建设监理合同，其他合同等。实行项目监理，已经成为我国的一项重要的制度。工程项目监理的主要内容有：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理等内容组成。
8月12日 星期五
今天是我实习的倒数第二天，所以并没有刻意的学些什么。下午跟带我的工程师和比较熟悉的工人呆了会儿，然后拍了一些照片，算是留个纪念吧。虽然和他们在一起时间不是很长，可我深深的感谢他们。是他们教会了我在学校里学不到看不到的东西。虽然这次实习我有些地方做得不好，但我一定会在将来的工作中把自己全身心的精力投入到当中去，用自己的全力来写下属于自己的辉煌。
前言： 本文提出配网工程集约化管理新概念，并初步确定了配网工程集约化管理的基本流程和制度框架。集约化管理在我市提出实施以来，经过近一年时间的完善，取得了实质性效果。自理实施以来，解决了配网工程大量增加、省市公司对工程管理要求大幅提高、人员配置严重缺少以及常年存在的配网工程设计不规范、施工不标准、验收不严格等历史性遗留问题。
一、配网工程集约化管理新模式的实施背景
（一）原管理模式达不到新规定的时间节点要求。
根据新规定：配电运行单位在每年8月30日前完成管辖范围内配电网设备运行情况资料的收集，并在每年9月30日前编制下一年度配电网建设与改造项目需求。注：该项目需要包含所需物资、资金信息，就要求项目需求达到初步设计标准。这就意味着短短一个月时间内要完成下一年度全年600多个项目的需求整理、筛选、现场勘查、设计审核、提交上报。其他的工程环节时间节点也是一样，例如： 5个工作日内通过配电网物资管理信息系统办理物资领用手续；3个工作日内完成验收；5个工作日内根据设计变更完成物资领退料手续；10 个工作日内编制完成竣工决算并提交审计等等都意味着在人员配置不可能大量增加的情况下。只有对管理进行优化才能解决目前的矛盾。
（二）原模式下质量上达不到新规定的要求。
原模式下配网工程管理没有细化，各个环节质量上达不到新要求，例如要求架空配电线路设计施工图纸应包含设计说明书（参见模版）、平面路径图、电气接线图、杆型装配图、特殊杆塔基础图、接地装置图、特殊工艺图和杆塔明细表（参见模版）、设备清单等。而这么细化的要求不通过管理改革与创新，在人员不大幅增加的情况下完成情况很难达到要求。
（三）原模式下人、财、物没有达到“集约化”。
原模式管理下，碰见一个问题，才提出改造方案解决问题，即项目需求。需求提出来之后，需要等到会议平衡。然后再上报项目需求。项目下达后，再由班组带设计人员勘查现场，勘查后班组审核设计图纸及施工预算，修改再勘查，上报物资，待物资到后给施工单位现场交底。由于时间周期长，周围环境可能出现变化，这时候就需要设计变更，也就是再把上述流程走一遍。同时很可能因为设计变更后某项物资导致工程还是不能实施，需要继续等待物资。这样重复的周转导致于人财物存在浪费，没有做到“集约化”。
针对以上问题，提出配网工程集约化管理的新模式。细化管理流程，借助科技技术手段，实施标准化作业，逐步探索实践出一套科学、实用的配网工程集约化管理新模式，确保全年配网工程的安全、可靠实施。使用最少的人、财、物取得了最佳的效果。
二、配网工程集约化管理新模式的内涵和主要做法
配网工程集约化管理的内涵是集合人、物、财、管理等生产要素，进行统一配置。在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理。
主要做法分为三个模块。1、需求管理集约化。2、施工管理集约化。3、竣工管理集约化。
配网工程集约化管理主要做法如下：
（一）需求管理集约化。
针对需求管理要求的提高，不能再和以前管理模式一样碰见问题后解决问题。我们建立项目需求储备库，并根据配电网项目需求组织分析，并按照储备库中项目轻重缓急及资金情况排序，合理编制配电网项目计划。
对项目需求储备库中的所有项目设计达到施工标准。也就是说在提交需求的同时就进行设计及紧急、特急工程的施工交底。由于配网工程设计工作对技术要求不高，而对现场熟悉程度要求高。因此，组织设计院资深专家对配电运检中心所有人员进行了多次配电工程设计讲课。在配电运检中心人员掌握配电工程设计技能后，由配电运检中心在对整个配电网进行三年规划的同时，将设计图纸及施工预案编制出来。该设计图纸及施工预案由相关专职及运行班组长进行审核。符合规定要求的审核程序。并实现了设计施工一体化。
为了便于项目需求、设计、施工预算、物质清单的简单统一，供电公司根据省公司文件及地区特征编制了典型需求上报目录，框架物质清单、典型设计及施工预算编制。所有的项目都可以直接套用，操作简单方便。
（二）施工管理集约化。
在需求管理集约化的基础上，施工管理集约化实施就比较方便。首先：1）物质管理集约化，在年度资金计划下达后，直接在项目需求储备库中由前到后顺序选择，选择后直接汇总材料清单，上报年度配电网物资框架需求。
2）施工计划、物资领料管理集约化。每个月召开工程管理、运行、施工单位平衡会，确定本月度具备施工条件的工作。确定后统一安排停电计划，并集中通过配电网物资管理信息系统办理物资领用手续，并领用所需物资。
3）施工质量进度流程化管理。对配网工程建立了15种模板。使得配网工程操作简单、规范、高效。其中包括：配电网工程安装施工记录模板；配电网工程开工、竣工报告模板；配电网工程验收记录模板；配电网工程设计合同模板；配电网工程施工合同模板；配电网工程安全协议模板；配电网工程施工监理合同模板；配电网工程施工监理安全协议模板；配电网工程项目进度统计表模板；配电网项目需求统计表模板；配电网项目可行性研报告模板；配电网工程项目年度计划表模板；配电网工程项目月度、季度计划表模板；配电网工程设计委托书模板；配电网工程设计说明书模板；配电网工程设计变更单模板。
同时，根据各个模板理顺了各个环节的流程。使得流程更加简洁高效。工程开工前，根据合同签订的工期，结合工程规模、性质和关键节点，审核施工单位的施工进度计划。工程施工严格按照施工协议、设计图纸进行，施工单位不得任意修改，对有与施工方案不符或偷工减料的行为，项目负责人发现后有权给予制止，并令其停工，待整改后方可继续施工。如果根据现场实际情况确有必要修改原设计方案的，经设计变更、审核、批准后方可施工。
配电网工程实施由工程项目负责人负责进度管理，依据施工合同和监理合同的条款，对项目进行跟踪管理。工程项目负责人深入施工现场，对施工安全、工艺、工程质量、施工进度等整个施工过程进行监督、协调，发现问题及时处理，分析和控制工程项目的进度计划，确保按期完成。
（三）竣工管理集约化。
1）工程竣工后统一进行工程资料归档。各施工单位应在规定的时间节点完成项目文件材料的整理、移交、审查工作。保证项目档案的完整、准确。
2）配电网工程档案模板统一，使得归档高效清晰。
归档范围：配电网项目的综合性文件，包括计划、报告、请示、批复、会议纪要、合同、协议、统计报表、集中招投标文件、工程整体验收报告、审计报告等。
工程建设过程中形成的针对具体工程的文件资料，包括工程设计文件，开、竣工报告，施工合同、预算及旧料回收清册，安装及试验记录，竣工图纸，设备材料合格证及试验报告，政策处理记录及其协议书，工程结算与决算等。
3）归档时间节点清晰。各个施工单位及运行班组流程简洁高效。项目负责人在项目实施后5个工作日内，督促施工单位进行工程物资退料。单项工程施工结束后，由工程项目负责人负责列出清单，督促施工单位在10个工作日内提供工程竣工资料（包括签证、变更资料）和工程施工结算报告，收到竣工资料和工程结算报告后组织相关专职及运行班组在10 个工作日内完成工程结算审查。项目负责人在工程竣工验收后3周内组织施工单位及专职、运行班组完成工程资料的收集并归档。
三、配网工程集约化管理新模式的实施成效。
自2010年初起，对配网工程实行了集约化管理后，取得了良好的效果。
1、节约了人、财、物的投入。
2、实现了管理流程的标准化
3、提高了工程质量
4、缩短了各项流程的时间
5、提高了员工的技能水平
四、总结
开展配网工程集约化管理实现了成本的降低、高效的管理。即全面梳理程序，优化、固化管理流程，制订了一系列标准化管理流程。在人员未增加的情况下，完成2010年配电项目实施计678项，是2009年333项工程项目的2倍，平均每个项目实施的周期减少了30个工作日。集约化管理深入每个施工方案的优化，使工程成本降低，废旧物资回收精确，工程质量大幅提高。这种以节俭、约束、高效为目标优化管理流程及人、财、物的调配，是配网管理全面集约化走出的第一步。目前供电公司对配网工程管理模式仍然处于探索阶段。对于各项流程管理细节还需要进一步研究。
Abstract： This paper analyses the problems exists in the current management of contracts such as decentralized management、statistical difficulties and lack of early warning， and proposes the necessity of establishment of contracts management on Internet. Through the study and application of contracts management on Internet， solves the current problems， realizes the network and digital of contracts management，and strengthens decision support. The paper also elaborates the thinking of the study from four aspects， introduces the five function modules，and at last analyses the application benefit of the system.
关键词： 合同管理;流程管理;决策支持
Key words： contracts management;process management;decision support
中图分类号：TP392 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）04-0219-02
0 引言
随着政府采购方式逐渐规范，各采购单位合同签订数量处于逐年上升的趋势，合同履行规范化程度也越来越高。但与此相矛盾的是，由于采购主体不同，每个单位对合同的管理也分散在多个部门，且基本采用纯手工管理的方式，没有形成以信息化平台为依托的规范管理模式，合同的流转、查询、统计等工作存在极大困难，并缺乏预警机制。而市场上现有的合同管理系统，多是针对企业开发的供销合同或是针对某一具体行业的合同，内容较为单一，无法满足政府机关合同管理工作的需要。
1 研究目标
基于先进的管理理念、紧贴工作实际，开发一套完整的网上合同管理系统，提供合理的流程和业务约束以及全方位的合同管理功能，实现合同管理的网络化和数字化，对合同起草、审批、执行、结算、归档全生命周期实行信息化管理，规范合同审批、变更和执行等管理流程，为相关部门和各级领导提供对合同执行过程的信息化监督手段，并通过对合同信息资源库的开发，进一步为相关部门和人员提供方便的合同检索、查询及统计分析服务，提供决策支持，提升信息化服务应用水平。
2 总体设计
2.1 软件架构设计 如图1所示，表现层主要起展示作用。采用当前比较成熟的MVC框架Struts2.0，利用此框架来实现展示层、控制层、服务层的分离。展示层采用JSP+Struts Taglib技术，能够按需求展示数据;控制层采用Action技术，能够接收用户的请求，并委派给不同的业务逻辑处理。业务逻辑层采用JavaBean技术，由Spring框架管理并注入上层Action，利用Spring的IoC容器实现组件之间的松耦合。
2.2 数据库设计 数据库主要数据表设计如表1所示。
数据库还设计了供方信息、合同历史信息、机构人员信息等基本表，各表之间通过合理设置外键进行相互关联。
2.3 工作流设计 合同审批流程采用了Activiti工作流引擎，遵从Apache许可的工作流和业务流程管理开源平台，其核心是基于 Java 的超快速、超稳定的 BPMN 2.0 流程引擎，强调流程服务的可嵌入性和可扩展性，同时更加强调面向业务人员。
2.4 安全设计 系统支持按角色授权，保证不同部门、不同角色用户可操作不同的功能模块;同时系统提供了完备的数据备份、恢复机制，确保不因系统故障造成数据丢失。
3 功能设计
如图2所示，网上合同管理系统分为项目管理、合同管理、统计分析、供方管理和系统管理五个主要的功能模块。
3.1 项目管理 登记项目基本信息，显示部门所有登记的项目信息，可以按照项目名称、项目类型、建立部门、验收时间段查询条件进行检索，检索结果按项目登记时间倒序排列。
3.2 合同管理
3.2.1 合同模板 上传、下载、删除部门使用的合同模板，可按照模板名称、模板分类进行查询，检索结果列表按上传时间倒序排列。
3.2.2 标的管理 查询并管理部门所有标的信息。可按照标的名称、建立日期段、标的分类、项目名称查询条件进行检索，检索结果按标的建立时间倒序排列。
3.2.3 合同审批 处理合同申请审批、合同补充审批、合同终止审批等流程的待办事项，查看已处理事项的详细信息。可以按照任务状态（待办、处理过、已创建、已办结）、合同名称进行检索，检索结果按处理时间倒序排列。合同申请、补充、终止流程类似，特别是紧贴行政机关采购工作实际，设计了会审和会签两个环节，由采购小组成员和采购相关部门进行合同确认，最后由领导审核。
3.2.4 合同维护 登录用户可对部门内建立没有处于流程中且合同状态是执行中的合同进行资金、发票、进度、合同补充、终止申请、结束等管理操作，而对于合同状态是未执行的合同只能进行编辑、删除操作。
3.2.5 付款管理 登录用户对部门内合同状态是执行中的合同付款信息进行查询和管理的功能。可以按照付款是否完成、付款是否逾期、付款方式、合同名称等查询条件进行检索，付款信息中的实际付款时间、付款状态、备注列可编辑。
3.2.6 合同检索 实现对登录用户所在部门创建的合同按照关键字、签订年份、合同金额范围、执行部门、项目名称、合同有效期时间段、合同状态、供方名称、付款时间段等查询条件进行检索，检索结果按合同创建时间倒序排列，并且可查看合同详细信息。
3.2.7 发票管理 登录用户可对部门内合同状态是执行中的合同发票信息进行添加、删除操作，并且可以根据合同名称进行查询。
3.3 统计分析 统计分析主要功能流程如图3。
除了按年份统计合同数量，系统还支持按供应商、标的分类、经费来源、采购方式等进行分类统计，能够生成并导出Excel文件，并能自动生成相应的柱状图和饼状图，对比结果一目了然，为决策支持提供依据。
3.4 供方管理 登记供方基本信息和供方联系人信息（可维护多个），显示部门登记的所有供方信息，可以按照供方名称、建立部门查询条件进行检索，可选择某条记录查看供方的详细信息，详细信息中要关联显示与此供方签订的所有合同。
3.5 系统管理 实现对机构、人员、角色的增删改，查看系统日志，对结算方式、采购方式、标的分类、项目类型、经费来源等数据代码进行管理，对系统数据进行备份。
4 应用分析
4.1 快速查询 通过网上合同管理系统，主管领导和相关部门、人员可以实时查看已经录入的合同信息，不需要再到文档管理部门翻阅纸质合同，特别是通过关键字进行模糊检索，可以准备定位到所需查询的合同信息。
4.2 紧贴实际 网上合同管理系统设计时充分考虑了行政预算、工程项目等实际工作的需要，可以随时查看项目签订的合同，预算结余等信息。
4.3 实时统计 网上合同管理系统的统计分析功能中的基础实时从数据库中提取，用户可以随时统计合同签订情况，并对数据进行对比分析，为下一步工作决策提供实时的数据支持。
4.4 进度提醒 网上合同管理系统对合同管理人员提供的最大便捷就是进度提醒。实际工作中，经常会出现忘记付款时间、发票是否收到等情况，需要不停翻阅合同有关资料。
4.5 规范流程 网上合同管理系统提供了流程审批的环节，特有的会审和会签环节，解决了实际工作中需要合同文本纸质流转的过程，相关人员和部门可以同时审阅，缩短了流转时间。
5 结论
网上合同管理系统的应用实现了政府机关对合同的全过程网络化管理，告别手工管理合同的方式，合同查询、统计更加便捷，合同流转更加顺畅，且符合政府机关工作实际，具有广泛的应用、推广空间。
参考文献：
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[2]黄亦天.财务专项合同管理系统的开发与应用[D].电子科技大学硕士论文，2013.
[3]许卫明，王杰.基于工作流的合同管理系统的研究与设计[J].科技传播，2011：22-23.
简历是求职者应聘活动的起点，也是招聘者招聘工作的开端。对求职或招聘的任一方而言，简历都具有着重要的现实意义。以下是小编整理的word个人简历模板，以供大家参考。
word个人简历模板一：姓
名：
国
籍：中国
目前住地：广州民
族：汉族
户 籍 地：广州身
材：166 cm 55 kg
婚姻状况：已婚年
龄：24
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：高级秘书/经理助理/秘书、公关/媒介、高级管理：
求职类型：全职可到职日期：两个星期
月薪要求：面议希望工作地区：广州
工作经历
公司名称：广州某房地产开发有限公司
起止年月：2012-03 ～
公司性质：私营企业所属行业：房地产开发
担任职务：副董事长秘书
工作描述：
1、负责公司相关文件的起草、登记和整理;
2、负责公司重要会议的记录和整理;
3、协助董事长进行内部协通、管理;
4、协助董事长作好来宾的接待工作;
5、协助董事长进行业务的洽谈。
6、完成董事长交办的其它工作。
离职原因：
公司名称：广州某汽车公司
起止年月：2011-01 ～ 2012-02
公司性质：私营企业所属行业：汽车及零配件
担任职务：会计
工作描述：1.报税、开发票、使用金蝶财务软件记账、完成财务报表等财务工作;
2.管理合同登记、盖章等;
3.对员工进行绩效考核，计算员工提成工资;
4.公司日常现金、银行收付转;
5.使用DMS汽车经销商管理系统对汽车进厂到出厂的结算
教育背景
毕业院校：黑龙江省佳木斯大学
最高学历：本科
获得学位: 学士毕业日期：2011-07-01
所学专业：会计学
自我介绍
为人正直、诚实、敬业，性格开良朗大方、善于沟通、良好的团队协作能力，可承受较强的工作压力;具有良好的职业素质和职业形象，亲和力强
工作认真踏实，有上进心，学习能力强，熟练使用Word、Excel等文字处理软件，在从事会计工作期间也做行政方面工作，考勤，培训协议等，熟悉绩效考核、工资提成等
word个人简历模板二：姓
名：
国
籍：中国
目前住地：广西民
族：壮族
户 籍 地：广西身
材：162 cm 46 kg
婚姻状况：未婚年
龄：27
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：行政管理
工作年限：3职
称：中级
求职类型：全职可到职日期：两个星期
月薪要求：3500--5000希望工作地区：广西
工作经历
公司名称：南宁市商贸有限公司
起止年月：2010-09 ～2013
公司性质：私营企业所属行业：建筑与工程
担任职务：总经办秘书
工作描述：1、全面负责总经办部门的管理事务，每天核检处理各部门递交给总经理的日常文件，协助总经理处理公司对内管理事务及外访事务
2、负责公司各种报告、通知、文件的拟写，每周安排各部门经理的会议议程，做好会议纪要的整理和记录
3、全面统管总公司与四川分公司日常往来的业务工作，配合总经理做好重要客户的接待工作
4、负责公司内部所有合同的管理，档案室工程资料的管理，档案归、存档工作，建立合同台账和档案室资料台账等
教育背景
毕业院校：广西大学
最高学历：大专
毕业日期：2011-07-01
所学专业：国际经济与贸易
自我鉴定
1、本人做事踏实，综合组织和协调能力较强;工作认真，沟通应变能力较强
2、性格稳重，能吃苦耐劳，有团队合作精神，能适应出差、加班
3、有较强的适应能力，学习领悟能力强，有钻研精神
4、具备扎实的文字功底，精通电脑办公软件、电脑操作熟练
word个人简历模板三：姓
名：
国
籍：中国
目前住地：广州民
族：汉族
户 籍 地：广州身
材：155 cm 45 kg
婚姻状况：未婚年
龄：22
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：园艺/园林/景观设计
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：面议希望工作地区：广东
工作经历
公司名称：园林景观工程有限公司
起止年月：2011.10 ～2013.6
公司性质：其它所属行业：农林牧渔
担任职务：绘图员
工作描述：完成现场的的竣工图 (竣工图包括:水电竣工,绿化竣工,园建竣工).
工作能力
1.熟练掌握了天正CAD绘图软件/掌握photoshop/办公软件的技巧;
2.熟绘园林景观竣工图，有丰富的施工现场经验;
3.具有良好的方案领悟能力和团队合作意识;
教育背景
毕业院校：仲恺农业工程学院
最高学历：大专
毕业日期：2012-03-01
所学专业：园林规划设计与施工
自我评价
劳务分包人： (简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就工程施工劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。
一、劳务分包工作对象及提供劳务内容工程名称：工程地点：分包范围：模板制作、安装、及倒运归库提供分包劳务内容：本工程中的模板制作、安装、拆除、倒运及模板归库;
二、分包工作期限开始工作日期： 年 月 日结束工作日期： 年 月 日总日历工作天数为： 天三、劳务报酬1、本工程的劳务报酬金额约为 ;2、本工程的劳务报酬均为一次包死，不再进行调整;四、工程结算 工程开工后施工人员进入现场，暂付分项工程的 ;工程竣工，经甲、乙双方共同验收合格，甲方根据实际发生的工程量核算单及时支付乙方剩余劳务报酬。中途退场不结算尾款，并承揽因中途退场所造成的一切经济损失。
五、质量标准1、按总包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评，本工程必须达到质量评定 合格 等级;定标准》2、标准规范除本工程总包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下：(1)模板支撑须牢固，无跑、漏、胀等现象出现;(2)合理使用周转材料，杜绝浪费;(3)拆除模板应经施工技术人员同意;(4)操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬，硬砸或大面积撬落和拉倒;(5)拆下的模板应及时清洁并运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚;(6)在施工过程中如出现质量事故，经查明为人为造成时，由该责任人承担所造成的经济损失;(7)甲方如发现乙方的施工未达到约定质量标准时，将按实际情况扣除合同约定劳务报酬的 ;
六、施工验收及工程量的确认1、乙方应确保所完成施工的质量，符合本合同约定的质量标准;2、在施工完毕后，乙方应通知甲方验收，双方对工程量进行确认。对乙方未经甲方认可，超出设计图纸范围和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予计量;
七、双方责任和义务 、甲方责任和义务(一)1、除非本合同另有约定，甲方完成乙方施工前期的下列工作：(1)在 年 月日前向乙方交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地，具备开工条件的施工场地交付要求为： ;(2)在 年 月日前向乙方提供相应的水准点与坐标控制点位置;2、实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工的控制、监督、检查和验收;3、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审;4、及时交付应提供的施工机械设备、周转材料、保证施工需要;5、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系; 、乙方责任和义务(二)1、对本合同劳务分包范围内的工程质量向甲方负责。未经甲方授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度;2、严格按照合同约定的条款及施工验收规范、有关技术要求精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准;3、投入足够的人力、物力、保证工期;加强现场管理，做到文明施工，承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、造成的损失及各种罚款;4、在向甲方提报所需材料时，须按施工图纸及甲方要求计量;5、乙方必须加强所属人员的安全教育，认真执行安全技术规范;施工过程中出现任何安全事故，均由乙方自行负责;6、严格遵守甲方要求的作息时间(施工中可根据实际需要调整工作时间)，有事须向甲方提前请假;7、工作期间必须佩带安全帽且严禁饮酒、打架，如违者出现任何事故，当事人自行负责;8、认真保管、合理使用甲方提供或租赁给乙方使用的机具、周转材料及其他设施;如发生丢失、损坏，乙方应按价赔偿，并承担因此造成的工期延误等所发生的一切经济损失;9、做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因劳务分包人责任发生损坏，劳务分包人自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚款;10、工程施工结束后，乙方应妥善做好剩余材料、设备的保护和移交工作，按甲方要求撤出施工场地;
八、施工变更1、施工中如发生对原工作内容进行变更，甲方应出具工程变更通知单，并提供变更的相应说明，乙方按照变更通知及有关要求进行施工，期间所涉及的工程增量或减量，工程完工决算时，以乙方递交的结 算资料为依据;2、施工中乙方不得对原工程设计进行变更。因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延;3、因乙方自身原因导致的工程变更，乙方无权要求追加劳务报酬;
九、违约责任：由过错方承担违约责任。
十、争议：在本合同履行期间，双方应严格执行合同条款，并本着友好合作的精神，处理合同期间的各类问题，尽量避免争议或纠纷。如发生争议或纠纷双方自己无法解决的，可向当地所属人民法院起诉。
关键词：效益; 成本控制; 工程造价; 方法与技巧
Abstract: real estate enterprise want to project construction better benefit, faster development and in the industry in an invincible position, cost control is the key link. This paper introduces the whole process of construction project in each stage of the cost control of methods and skills, improve the cost technology's professional quality, and the project construction of the enterprise, the overall cost control have practical guiding value.
Keywords: benefit; Cost control; Project cost; Methods and skills
中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号：
合同价的签订是项目建设各阶段成本控制最重要的环节，并贯穿于项目建设的全过程，包括设计阶段的设计合同、招投标阶段的承发包合同、施工阶段的专业工程另行分包合同、以及与第三方签订的监理合同等等。本人瑾作为某地产企业成本合约部经理，就目前公司一在建的住宅楼项目运行当中经历的合同谈判经验拙见写出来与大家分享，共同探讨。
一、设计阶段
设计阶段的工程造价控制是整个工程造价控制的龙头，这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1％左右，但对工程造价的影响却占75％以上，且往往容易被忽视。就住宅楼而言，目前设计单位推出了新型的设计方案，即大楼板结构，楼板厚度加厚，框架梁均为暗梁，外周圈墙及电梯井壁为剪力墙，其它部位墙体均为填充加气块墙，整体视觉效果好，而且业主可根据需要改动隔墙位置，最主要的是此新方案比传统的剪力墙结构方案每建筑平米节省钢筋约6公斤，可大大节约成本，但会导致层高增加、砌块用量加大、设计费用增加等一系列问题，通过成本估算，综合考虑，此新方案是可行的。这只是设计阶段结构设计的一个细节，就可以节约不少成本，因此抓住设计这个关键，对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。
二、施工招投标阶段
实行建设项目的招投标是我国建设市场取向法制化、规范化、完善化的重要举措，对于则择优选择承包单位，全面降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制，具有十分重要的意义。这一阶段是最主要的成本控制阶段，也是造价人员充分发挥预算专业水平的舞台。就我公司目前在建的住宅项目而言，成本合约部如何做出最合理最切合实际造价的最低标底，以合理确定承包单位，最主要把握以下几点：
1、确定出按综合单价计价的项目，并考察市场确定综合单价。一般原则是有新工艺新做法，定额不太完善，相近定额分歧较大，或定额含量高，定额主要材料档次价位不等，都宜采用综合单价，如外墙面涂料做法、保温隔热墙、回填土、不锈钢栏杆等等。
2、明确主要材料调价方法。主要材料包括钢筋、商品砼、面砖、石材、吊顶、配电箱、电线电缆等等，要明确主要材料哪些是按造价信息调价，哪些需要甲方认质认价。按造价信息调价的要尽可能的考虑施工进度相应月份的价格浮动程度或某一阶段加权平均，这样价格浮动风险双方共担；认质认价的材料，即可保质量，又能控制成本，注意按相关规定计取相应的采购保管费，不能随意增大采保费，否则就失去“认价”的意义了，成本也就得不到相应的控制。
3、关于措施费用成本的控制要点，要切合实际，按实际情况考虑，发生就计取，不发生就不计取。如工程所需材料堆放点距建筑物近边在150m以外至500m以内，发生二次搬运费并计取；150m以内不发生也不计取
4、模板的计价与调整。这里我想着重谈一下，模板工程量大、材料价格较高，耗费人工机械较多，在工程造价当中是不容忽视的一部分。而且模板属于周转材料，不构成工程主体，且各种材料周转次数不一，比如竹胶板模板定额是按周转5次考虑的，而当地大多使用多层板模板，价格较便宜，但无多层板模板定额，建筑工程基础定额中明确可以按实际材料调整，通过咨询造价站定额室有关专家得知，实际用多层板可按竹胶板定额，材料按多层板调整材差，周转次数同竹胶板5次考虑，即单位平方米模板含量不调整，这样一来，模板部分的造价将更加准确切合实际，更有效地控制了模板的成本，为地产公司创造了更多的效益。
4、工程量的计算，按照以上分类采用相应的计算方法，定额计价的项目按照工程量计算规则执行，工程量的计算也非常重要，漏算和多算都会偏离实际造价，对成本控制造成混乱局面，此过程考验造价人员对计算规则的熟悉程度，以及工程量计算的准确程度。因此，提高造价人员专业素质至关重要。
5、施工单位的选定，在保证质量的前提下，原则上低价中标。但也要综合考虑相对次要的因素，如施工单位的资质，对项目的垫资能力等等，从资金的时间价值考虑，施工单位缴纳的质量保证金时间得长短、垫资施工的主体层数的多少，以及付款的方式等，都是评标的考虑要点。当然这都取决于双方的信任与承诺。保证施工质量的同时，也有利于企业内部资金的周转，推进企业更快更好地发展。
三、建设项目施工与竣工结算阶段
对于地产企业来说，建设项目施工阶段，主要有把握以下两点，为竣工结算打好基础。
1、甲方另行分包的工程应明确并配合协调好总包单位的施工进度。经过市场考察与08预算定额计算结果综合分析比较，从成本控制角度考虑，桩基础工程、土方开挖工程、防水工程、地暖工程、门窗工程都可以考虑采用另行分包。诚然，另行分包的工程越多，甲方需要协调的工作也越多，相应的施工配合费也随之增加，这就要求地产企业强化内部组织管理，提高专业人员业务水平，这有利于提高地产公司整体实力，并能使公司得到更高的效益。
2、施工过程中注意收集变更签证洽商资料，为结算提供依据
四、结语
贯穿于地产项目整个过程各阶段的成本控制应注意以上方法和技巧，灵活应用以便达到控制成本，降低工程造价的目的。
参考文献
关键词：合同管理施工组织设计 工程材料费工程变更 索赔
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
引言工程造价对一个施工企业来说是一个永恒的话题。如何合理有效地控制工程造价，使成本最低化、效益最大化,关系到企业的生存与发展。
施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制,就是加强履约行为的管理。该阶段成本控制的主要工作为以下几个方式:
一、 抓好合同管理
加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。在施工过程常发生建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更, 私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款，这就可能出现施工单位偷工减料、以次充好，也可能出现建设单位提出超过设计标准的过高要求的问题。所以，合同实施过程中要建立健全合同履约跟踪检查、监督制度,提高合同履约率,发现问题及时纠正,巩固招标投标的成果,从而更有效地控制工程造价。
二、优化施工组织设计
1、 充分做好施工准备工作。在收到中标通知后，施工单位应着手编制详尽的施工组织设计。不同的施工方案，其经济效果是不同的。工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。
2、遵循均衡原则安排施工进度。在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。
3、 力求提高施工机械利用率。在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。因此，必须充分利用现有机械设备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。
4、 施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需要花更多的时间去掌握它。简化工序的施工技术即节约了时间，也达到了提高劳动生产率的目的。
三、工程材料费的控制
材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。
1、以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。首先，采购地点、渠道不同价格不同。第二，建立长期合作关系的采购方式。第三，按工程进度计划采购材料。
2、合理使用周转材料。金属脚手架、模板等周转材料的合同使用，也能达到节约和控制材料费的目的。这一目标可以通过以下方面来实现。第一，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。
四、加强工程变更的控制
在工程项目的实施过程中，由于建设单位、设计、施工等方面的原因。常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。导致工程费用发生改变，因此，应该合理控制这些工程变更。
1、工程变更的原因。建设单位对建设工程提出新的要求。由于设计上的错误，必须对设计图纸作修改。由于使用新技术，有必要改变原设计、原施工方案。由于施工现场的环境发生了变化，预定的工程条件不准确。政府部门对建设项目有新的要求，如环境保护要求，城市规划要求等。以上情况导致变更的产生。
2、工程变更中应注意的问题。第一，工程师的认可权应合理限制。承包商对超出合同规定的要求应争取业主或工程师的书面确认，然后提出工期和额外费用的索赔。第二，工程变更不能超过合同规定的工程范围。如果超过了这个范围，承包商有权不执行变更或坚持先商定价格后再进行变更。第三，承包商不能擅作主张进行工程变更。如果施工中发现图纸错误或其他问题需要进行变更，应首先通知工程师，经同意或通过变更程序后再进行变更。否则，不仅得不到应的补偿，还会带来不必要的麻烦。
五、提高索赔意识
1、索赔及起因。第一，索赔是在经济合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出的赔偿要求。在实际工程中，索赔是双向的，业主可以向承包商提出索赔要求。最常见、处理较多且比较困难的是承包商向业主提出的索赔，通常将它作为索赔的重点和主要对象。第二，索赔主要起因。业主违约，未履行合同责任。例如未按合同规定及时交付施工图造成工程拖延。因业主原因造成的损失，承包商可提出补偿要求。
2、增强索赔意识。索赔意识主要体现在以下三个方面：第一，法律意识。索赔是法律赋予业主和承包商的正当权利，是保护自己正当权益的手段。第二，市场经济意识。在市场经济环境下，承包企业以追求经济效益为目标。索赔是在合同规定的规范内，合理合法地追求经济效益的手段。通过索赔可以提高合同价格，增加收益。第三，工程管理意识。索赔工作涉及工程项目管理的各个方面，要取得索赔成功，必须提高整个工程项目的管理水平，更进一步健全和完善管理工作，将索赔管理费穿于工程项目全过程。所以搞好索赔工作能带动施工企业管理和工程管理整体水平的提高。
总之,建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节，它是一项涉及面广、综合性强的工作，它需要管理部门各负其责、密切配合、合同努力完成，实现工程成本最小化，效益的最大化。
参考文献：
[1] 王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]. 昆明理工大学, 2008, (09)
[2]王瑞霞. 建设项目工程造价全过程管理方法探讨[D]. 西安理工大学, 2007, (06)
[3] 邹湘娣;;施工阶段的工程造价控制[J];中国新技术新产品;2010年03期
【关键词】公路工程；桥梁；施工监理；监理内容
1. 桥梁施工监理的概念及意义
工程监理是指监理单位按业主的委托和授权，根据有关法规和监理合同以及其他相关工程建设合同，在项目实施过程中，切实履行好安全监理职责，是确保项目投资、进度、质量目标实现的基础性工作，也是避免发生重大安全事故的重要环节。因此，监理单位对路桥工程安全生产实施有效的监督和严格把关，使工程项目能在计划的投资、进度和质量目标内建成使用，对于消除施工现场安全隐患，避免造成人员伤亡具有重要作用。在监理过程中，监理工程师承担服务责任。
2. 桥梁施工监理的主要任务及监理依据
2.1 桥梁施工监理贯穿于自开工到竣工的生产全过程。对工程建设的目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护建设单位委托的项目合法权益，为建设单位提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助建设单位尽可能实现预定的合理建设目标。桥梁施工监理贯穿于自开工到竣工的生产全过程，桥梁施工监理不仅要对各部位、环节预检、重要部位施工过程全称旁站、还要对成品进行抽检和验收。做到事前、事中、事后监理全程监理。
2.2 桥梁施工监理依据。桥梁施工监理的依据主要是： 依法签定的工程建设施工合同、监理合同、《公路桥涵施工技术规范》、《质量检验评定标准》施工设计图、施工组织设计、国家相关法律法规等。
3. 施工准备阶段的监理工作内容：
3.1 受建设单位委托组织招标，准备与发送招标文件（标底编制工作除外）。
3.2 参与或组织对投标单位的资质审查。
3.3 参与评审投标书，提出决标咨询意见。
3.4 协助建设单位与中标单位洽商承包合同。
4. 对承包人施工前准备工作的监理
施工准备阶段头绪多，涉及面广，参建各方又初进场，正处于“磨合期”，监理工程师必须把握全局，按一定的工作流程全面地，有条不紊地进行各项准备工作的监理。
4.1 熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及有关的施工合同文件；审查承包人进场人员的数量、资质是否符合投标书内容，并要求提供相应的证明材料（如项目经理证、身份证、技术资格证）。
4.2 审查承包人的施工设备是否能满足开工需要。对施工设备配置的检查，根据承包人提交的施工设备报告逐项检查，并聘请专业人员检查各种施工设备的完好状态，以能保证整个桥梁施工进度和施工质量。
4.3 审批检验承包人主要材料、料源、材质和进场计划，必要时对料源进行现场调查。对原材料、砂浆和混凝土配合比试验的检查。
（1）桥梁工程材料质量的检查，主要是检查钢材、水泥、石料、砂。对自采材料，确定料场后取有代表性的样品进行试验以确定其是否合格。对于外购材料除要求提供出厂检验单外，还必须取样作平行试验，以确认质量合格。
（2）在原材料检查合格的基础上，对砂浆、混凝土进行试配，并确认其施工配合比，确认和审批砂浆、混凝土配合比。
4.4 施工方案的检查，重点是：
（1） 审批承包人的施工组织设计，包括施工进度计划是否能满足工期要求，施工方案是否合理，工艺是否先进新工艺要组织专家组进行反复论证并提供详细的施工图和施工说明及施工要点。
（2）按技术标准到现场检查图纸、桥梁的中线、水准点是否符合设计的要求，中线控制桩的护桩是否稳固和便于操作，与路基中线的衔接是否达到要求，水准点的设置是否满足施工质量控制的要求。
（3） 审查承包人质量保证体系和自检体系，要求承包人设专职质保负责人，有质量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工作。
（4）检查承包人的施工现场布置的施工点、生活设施、水源、仓库、材料堆场、运输便道、水电供应等能否满足工程规模需要。
5. 施工阶段的监理工作内容
施工阶段的质量控制是监理工作的核心，除抓好施工准备阶段的监理工作外，还必须高度重视隐蔽工程的质量。隐蔽工程的质量好坏，对整个工程质量影响极大。
5.1 严格控制隐蔽工程基础工程的检查：
（1）基础开挖与检验，严格按照施工程序和监理程序进行施工，基坑开挖要抓好基底的清理和排水工作，其重点除几何尺寸外，关键是基底承载力的检验，其内容为：尺寸大小、基底标高、土质均匀性、地基稳定性及承载力，施工日记及有关试验资料。
（2）钻孔桩基础的工序监理要点为：场地清理；护筒的制作、埋设或沉入应符合要求；泥浆一般可选用塑性指数大于25，粒径小于0.074mm的黏粒含量大于50%的黏质土制浆；钻孔应一次完成，不得中途停止，并认真填写记，钻孔达到设计深度后，及时检查，并经监理工程师签字认可；水下混凝土的实际配制标号应比设计提高10%～15%；钻孔、清孔和钢筋笼吊装完毕，混凝土灌注后，应进行检验，填写水泥混凝土灌注记录，交监理工程师存查，监理工程师认为必要时，可对灌注桩进行静载试验。
5.2 墩、台的质量控制：
5.2.1 浇注墩、台基础和第一层混凝土时，应防止混凝土中的水分被吸收或基底的水渗入混凝土中而降低混凝土的强度。
5.2.2 采用滑升模板浇筑墩台时，应遵守下列规定：
（1）混凝土宜为低流动度或半干硬性的。
（2）浇注时分层分段对称进行，应在同一时间内浇完同一层混凝土，各段应浇筑到距模板上缘不小于10～15cm的位置为止。
（3）应采用机械振捣，振捣器插入下层不超过5cm。
（4）可掺入早强剂，以加速模板的提升。
（5）滑升中需注意防止液压千斤顶或油管接头在混凝土或钢筋上漏油。
（6）浇筑应连续进行，若因故中途停工，应按施工缝进行处理。
5.3 吊装索道的检查：
（1）安装质量。
（2）空载运转。
（3）静载运转。
（4）运载试运转。
5.4 支架、模板和钢筋布置的检查：
（1）模板、支架形状、尺寸正确，可靠地承受施工过程中可能产生的各项允许荷载，并保证不发生变形，拆装方便，能多次周转，接缝严密不漏浆。
（2）钢筋制作、安装符合设计图纸的要求。
5.5 锚具及张拉设备的检查：
（1）锚具：材料按设计规定采用，配置要齐全，强度检验符合要求。
（2）张拉设备：钢丝束的检验，张拉作业的检查。
5.6 预制构件的检查：
（1）场地平整坚实，能做好排水。
（2）每块预制件一次浇灌完成。
（3）块件内的钢筋应支撑牢固。
（4）振捣要密实。
（5）安装要符合要求。
5.7 桥面附属工程检查：
（1）伸缩缝、沉降缝应符合规定。
（2）防水层材料质量应检查合格后方可进行施工。
（3）泄水管位置、数量按设计要求执行。
（4）安装安全带、缘石、人行道、栏杆时应复核尺寸和安装位置并注意施工安全。
5.8 桥头引道和台背填土的检查：
（1）填料应采用透水性材料，在最佳含水量时分层填筑和压实，厚层不超过20cm，压实度符合设计要求。
（2）应对称填筑，桥台的混凝土强度达到70%方可进行回填。
（3）引道填筑应与路基填筑配合进行。
6. 缺陷责任期的监理工作内容
6.1 检查承包人剩余工程计划。
6.2 检查已完工程。
6.3 确定缺陷责任及修复费用。
6.4 督促承包人按合同规定完成交工资料。
7. 结语
监理实践中，对于实际施工中的不同问题，应根据实际情况采取相应的措施。对于桥梁工程新技术、新工艺、新材料不断涌现，以及新规范、新技术标准的不断推出，施工监理程序要认真制订并仔细划分，要细到每个具体部件的检查上，不同的桥型还要制订不同的监理方案。总之，对于桥梁工程施工的监理，要严格按设计文件和有关规范执行，不断学习和完善自己，以适应日新月异发展的脚步，真正发挥一个监理工程师的职能和作用。 参考文献
参考文献
[1] 《公路工程施工监理规范》（JTG G10—2006）[S].人民交通出版社.
[2] JTJ041-2000.公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）[S].北京人民交通出版社，2000.
[3] JTJ024-85.公路桥涵地基与基础设计规范（JTJ024-85）[S].北京：人民交通出版社，1985.
一、建筑施工企业成本管理的主要风险分析及对策
（一）成本管理风险分析
1、业主风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应的工程项目的风险也就加大；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是建设企业经营生产何成本控制中的一个重要风险。
2、投标风险。工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，有的施工企业在投标中，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，到处撒网，四面出击。为了中标，竞相压低报价，对成本、利润缺乏科学的分析和预测。有的企业抱着“只要能中标”的观念，饥不择食，把获利的希望寄托在变更索赔上。还有一些资金不到位、手续不齐全的垫资项目等，企业的效益更是无法保证。
3、合同风险。当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。
4、管理风险。（1）项目经理任用风险。项目经理是受企业法定代表人的委托对工程项目全面负责的管理者，其管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。（2）项目施工管理风险。总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，管理上难免顾此失彼而造成风险。对此类风险的控制主要是实现风险转移。实践证明企业大而全、小而全的发展模式是不可取的。总包企业通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。（3）材料价格风险。建设工程项目成本的60％－70％以上通常是材料成本，因此施工企业必须采取措施防范材料价格风险。
（二）成本管理风险的控制对策
1、提高避险意识。树立强烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑，制定应对风险的有效措施。公司市场跟踪的项目严格贯彻集团“大市场”、“大业主”、“大项目”的方针，优选资信好，实力强、社会影响大的项目，规避业主风险。
2、做好风险预测，把可能产生的风险分析透彻。（1）认清形势、转变观念。克服“堤内损失、堤外补”、“低价中标、高价结算”的错误观念。最低投标价中标不是绝对的，是有条件的，最低价应是高于成本的最低价，在投标报价时首先考虑的是成本分析，以成本分析为杠杆，将自身的经营优势转化为报价优势，以增强企业标价的竞争力。（2）预留必要的风险费。风险本身具有意外性和随意性，有些风险也不是提高报价就可以弥补的，所以投标报价时，留有一定比例的风险费用是必要的，以最大限度地减轻风险引起的损失。
3、加强合同管理，规避合同风险。（1）在合同签订前，熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本。合同谈判时对可以免除责任的条款，做到心中有数，切忌盲目接受业主的某种免责条款，达到风险在双方中合理分配。对业主的风险责任条款要规定得具体明确。（2）加强合同履行时的全过程动态管理。在整个施工合同履行过程中，对每一项工作，都要严格管理，妥善安排，记录清楚，手续齐全，否则会造成差错引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。（3）合理转移风险。对于预测到的合同风险，在谈判和签订施工合同时，采取双方合理分担的方法；对于一些不可预测的风险，在合同履行过程中，推行科学的索赔制度是转移风险的有效方法。科学的索赔方法在于熟悉索赔业务，注意索赔策略和方法，严格按合同规定要求的程度提出索赔，把索赔工作变成合理合法的转移工程风险的主要手段。
4、强化企业管理，增强抗险能力。一个企业管理水平的高低，直接反映抵御风险能力的大小。因此，强化管理、提高管理水平，不仅能够有效地抵御风险，而且还能减小风险造成的损失。通过精细化管理，改变粗放型管理方式，有效控制施工成本。
二、建筑施工企业施工成本控制措施
施工成本控制对于提高企业生产经营效益具有决定性的意义，因而，施工成本必须以科学、经济的控制手段精细化管理以达到预期的目的，并带动整个企业管理水平的提高。运用科学方法降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。下面主要从两个方面的成本管理控制措施加以阐述。
（一）投标阶段的成本管理
1、构建主营业务资源保障系统。构建公司主营业务资源保障系统，即在建筑工程项目总承包业务全过程中，对主要业务类型起支撑和保障作用的专业分包商和供应商系统。通过框架协议，与专业分包上和供应商建立长期战略合作关系；依托其具备的经济实力和管理能力，最大限度地满足项目的管理要求，使投标价格更具有市场竞争力,专业性强。
2、工程专业分包、材料设备的询价。投标阶段，由商务报价人员负责提供询价清单，联合相关职能部门分别组织对工程专业分包、材料及机械设备的询价，一般选三至五家单位作为询价对象，各询价负责人对询价工作的准确性承担责任。同时投标阶段积极鼓励资源保障系统的专业分包商的参与，一方面可以提高效率，充分发挥分包在投标阶段的作用，另一方面可找准市场价格，为项目中标后顺利实施创造条件。
3、编制商务标。商务报价人员在编制商务标的同时负责测算投标项目的预算成本，为投标决策提供依据。无论业主在招标文件中采用何种计价依据和报价格式，均需根据成本测算情况，填写内部报价汇总表，该报价汇总表只供内部投标决策使用，正式投标文件的汇总表格式仍执行招标文件的要求和规定。
4、投标文件的评审商务标编制完毕后，由相关职能部门负责组织对投标报价进行评审，包括：投标策略、投标成本分析、市场情况及竞争对手的分析等。
5、投标决策在投标评审的基础上由投标决策人进行投标决策（标价决策），为保证投标决策的保密性，参加投标决策（标价决策）的人数控制在最低数量，具体参加人员由投标决策人指定。投标决策的决策点包括公司管理费和毛利润率；投标风险系数；保函费用、保险费用、佣金（费）、贷款利息等开办费用。通过以上措施有效避免企业为了中标盲目压低报价，控制投标报价的合理性，为企业成本的控制奠定坚实的基础。
（二）实施阶段的成本管理
1、合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径，工作的重点主要从以下几个方面着手：（1）授权管理。授权管理实行分级授权，界定各在施项目工程前期经营、资格预审文件审批、投标文件审批、分供方选择合同审批签署、工程款支付等各级人员权责。在新项目成立之后，对公司各职能部门各项目部项目经理授权额度、范围，所有合同必须依据授权额度范围进行签署。（2）合同评审管理。合同签订前，会同相关职能部门进行评审会签，再按照授权管理规定送有权批准人审批。评审人员针对合同条款的对等性、明确性、实行性、约束性等认真考虑，找出其中存在的缺陷和潜在风险，制定防范措施，最大限度地减少和避免法律风险。（3）合同履行管理。合同订立后，相关职能部门及时组织向项目执行人员进行合同交底，详细说明合同订立过程中的重要情况，并形成交底文件资料。避免日后项目执行人员在合同实施过程中出现对合同不了解或理解不一致所导致的工作上失误，也有利于提高项目人员的合同意识。合同规定的支付价款，提早或及时填写分供商付款申请表并将付款所涉及的相关附件一并送至合同归口管理部门，归口管理部门仔细审阅后根据《授权管理规定》送有权批准人和财务部，然后完整保存一份，便于掌握合同的支付情况杜绝超付现象，也便于开展分供商完工后的结算工作。对于不在合同规定范围的支付或不按照合同规定支付的价款，应由执行项目向公司提交项目报告说明原因，经过批准后予以支付。在合同履行过程中，监督检查有关职能部门和项目部履行合同的情况、协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系，对各工程小组和分包商进行工作指导或做经常性的合同解释，使工程小组都有全局观念。合同项目管理的有关人员每天检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况，在进入施工现场后对工程变更进行有效管理，及时发现薄弱环节，提出补足措施，防止发生违约情况，保证合同正确履行。定期和不定期地总结合同履行的全面情况，提炼成功的经验，汲取教训，提出改进合同管理工作的建议，供以后工作参考。
2、采购管理。对采购成本控制，企业应当重点从以下几个方面采取措施：（1）采购流程。采购严格执行采购流程，具体步骤如下：项目策划申请计划采购计划招标/简易招标/快速采购价格评价及选择审批合同会签合同执行分供商评价。招标采购由采购实施主体以发售招标文件的方式邀请特定的法人单位或其他组织参加投标；简易招标采购则由采购实施主体以投标邀请函的方式邀请特定的法人单位或其他组织参加投标，采购实施主体可以不发招标文件，要求投标方按投标邀请函的要求直接进行投标。（2）采购过程控制。a、采购申请。项目实施采购前由项目经理部制定分包采购申请计划，经项目经理审批后向有关职能部门提交。项目可推荐候选分供商，但在相同条件下优先选用与公司签订长期合作伙伴关系的分供商。b、分供商资审及考察。采购实施主体组织对候选分分供商进行资质审查，对于本年度已经进行资审的分供商不需重复进行，对于初次合作的分供商及本年度未经考核的分供商对其公司资质、工程业绩以及履约能力等进行考察。c、采购计划。相关职能部门负责组织项目经理部及相关部门对候选分供商名单进行会审，根据会审结果确定候选分供商名单，并报公司总经理审批后执行分包采购。d、招标文件编制。采购实施主体负责编制招标文件，由项目经理部和公司各相关部门进行会签，报公司总经理审批后发放。招标时，对于性质相同或相近的工作，原则上只设定为一个分包项目，避免拆分发包以使单项招标化整为零到某个授权级别，同时也避免因拆分发包而造成施工现场多重管理、缺项管理，责任不明确，引发不必要的合同外签证，造成施工及成本失控。e、分供商评价与选择。采购主办人负责组织评标小组开标，并组织评标小组与分包就技术、价格问题进行议标并评标。被评判为技术标不合格的分包商予以淘汰。商务标评价原则：合理最低价者为当选分供商，即分供商的价格是不偏离成本价格的最低价。如果各投标人的最终报价均大幅偏离标底，或招标过程中发生明显的不利于定标的非正常情况，采购实施主体或者参与采购部门/人员视具体情况汇报总经理，并由总经理决定招标是否有效或是否重新招标。f、分供商评价：每年年底，相关职能部门会同项目经理部开展相应分供商的评价工作，建立合格分供商台帐，对于年度评价不合格的分供商进行通报，并拒绝其继续参与公司其他项目的招投标工作。（3）采购管理。为了进一步加强采购管理的信息化、系统化，使采购管理更加规范，相关部门应建立健全采购记录、重要采购信息的存储、分析功能，建立健全采购管理信息包，注重基础数据的采集、归纳、统计分析，为公司决策提供依据，进一步规范采购业务流程，提高采购效率，降低采购成本。
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