时间：2023-06-06 15:34:52
导语：在机电工程项目管理经验的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
1.1没有彻底落实项目法人制度
机电工程建设的投资和运行主体没有统一的运作方法，呈现出多样化的局面，有的是将项目投资、建设管理、运营串联为一体，进行一体化的项目法人运作，有的则是将这些环节分开负责，投资是一帮人，运营则是另一帮人来负责工作。这对于管理来说增添了不少的麻烦。
1.2招投标管理不规范
对于招投标管理的不规范主要体现在两个方面，一个方面是地区保护主义及行业保护主义现象太过严重，在招投标过程中经常发生弄虚作假的现象，造成招投标进行的混乱，无序。另一方面就是承发包的价格没有经过仔细的计算商讨，导致价格不够合理，或是甲方评标办法的导向不合理致使招投标时的无序竞争，或是将价格压得太低，低于工程结构的成本价，导致在机电工程施工时，出现了为了保证成本而出现了偷工减料的现象，质量太差，不能进行正常使用。
1.3合同管理不规范
由于现今我国的建筑市场不够成熟，制度规定方面还不够完备，导致投资方与承建方在签署合同时出现不平等现象，投资单位的地位居高，施工单位为了竞争项目，往往都会自主压价，导致在签署合同时的“不平等条约”的出现，即投资价格明显低于工程施工所需的成本价格，而施工单位为了获取利益，只能在施工方面动手脚，偷工减料，从而严重影响工程质量。
1.4市场管理不够
机电工程以包代管，非法转包的现象依然存在，甚至有“皮包单位”的出现，施工企业既没有施工器械，又没有施工团队，依靠关系或名头等各种手段揽得机电工程项目，再非法转包给别的施工企业，从中赚取差价，获得利润。这些现象的存在严重影响了正常运作。
2.加强机电工程管理的对策探讨
2.1推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理
对于项目组织规范的重要性已经得到了机电工程管理人员的普遍认可，制定严格的组织管理规范已成重中之重，这也成了项目组织控制管理过程中人员行为的最有效，最有力的控制手段。机电工程项目一般情况下，规模都很大，分项或单项工程又多，无疑增加了合同管理和施工管理的难度。然而推行项目管理责任制，可以有效地避免管理盲区的出现，也就是将机电工程项目管理精确分化，具体落实到各个单位和个人。
2.2增强成本核算管理水平
成本核算管理是机电工程施工中控制成本的有效手段，生产应依合理的成本预算进行，其实就是工程核算可以为成本管理提供依据。现代化管理的根本与成本管理的数据依据的进行很大一部分取决于这些核算环节。比如说，某施工部门欲在材料采购上加大力度，那么就要管理审核项目预算及人工费支出等，要让项目成本的预算和控制切实执行。用定额编制计划、核算及组织生产，促使定额管理的加强，从而影响提高经济效益。
2.3加强对机电工程现场施工的管理
施工现场的管理水平直接反映着机电工程项目施工的管理水平，因此，对于施工现场的管理不能轻看，要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理，严肃工作纪律，完善管理漏洞。要对施工机电设备和作业手段进行改进，不能忽略施工人员的生活，要改善现场的工作环境，避免“脏、乱、差”的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地进行定期检查，对于施工现场管理不好的，施工现场乱的工地，要按规定进行惩罚处理，好的施工场地要积极的宣传，宣传其优秀的管理经验，管理方法，使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。
2.4加强机电工程设备管理
机电工程施工的顺利进行离不开设备的完好，如果在施工进行过程中出现设备损坏问题，无疑的会影响工程进度，所以要加强设备管理，要保证机械设备始终处于良好的状态，要根据机电工程的特殊性，以及施工时间的差异性，按照安全可靠、经济上合理、技术上先进的原则对设备进行规划管理，如此才能使跨度大、范围广、领域多、种类多的机电工程在运行中的顺畅，避免因设备管理不善导致设备损坏，重购设备而造成的不必要的资产浪费。
2.5完善机电工程监理制度
监理工作是保证机电工程质量的重要工作，为了避免因工程施工上的漏洞而造成的工程质量问题，要完善工程监理制度，要将监理的积极作用充分地发挥出来。对于从事机电工程监理工作的监理人员，不能仅仅看其资格证，要综合其年龄、工龄、工作经验进行评定任职。从根本上提高监理人员的整体素质。再就是要扩大监理人员的工作范围，不能仅仅是盯着一个方面进行监理工作，要将监理范围向项目设计、工程进度、质量控制等重要环节扩大。
3.总结
【关键词】管理问题，管理对策，质量控制，技术创新
在工程建设中注重机电工程质量建设，不仅有助于建筑能源的节约，还能够实现机电工程施工的质量安全
1、机电工程管理过程中存在的问题
1.1没有彻底落实项目法人制度机电工程建设的投资和运行主体没有统一的运作方法，呈现出多样化的局面，有的是将项目投资、建设管理、运营串联为一体，进行一体化的项目法人运作，有的则是将这些环节分开负责，投资是一帮人，运营则是另一帮人来负责工作。这对于管理来说增添了不少的麻烦。
1.2招投标管理不规范对于招投标管理的不规范主要体现在两个方面，一个方面是地区保护主义及行业保护主义现象太过严重，在招投标过程中经常发生弄虚作假的现象，造成招投标进行的混乱，无序。另一方面就是承发包的价格没有经过仔细的计算商讨，导致价格不够合理，或是甲方评标办法的导向不合理致使招投标时的无序竞争，或是将价格压得太低，低于工程结构的成本价，导致在机电工程施工时，出现了为了保证成本而出现了偷工减料的现象，质量太差，不能进行正常使用。
1.3合同管理不规范由于现今我国的建筑市场不够成熟，制度规定方面还不够完备，导致投资方与承建方在签署合同时出现不平等现象，投资单位的地位居高，施工单位为了竞争项目，往往都会自主压价，导致在签署合同时的“不平等条约”的出现，即投资价格明显低于工程施工所需的成本价格，而施工单位为了获取利益，只能在施工方面动手脚，偷工减料，从而严重影响工程质量。
2.加强机电工程管理的对策探讨
2.1推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理对于项目组织规范的重要性已经得到了机电工程管理人员的普遍认可，制定严格的组织管理规范已成重中之重，这也成了项目组织控制管理过程中人员行为的最有效，最有力的控制手段。机电工程项目一般情况下，规模都很大，分项或单项工程又多，无疑增加了合同管理和施工管理的难度。然而推行项目管理责任制，可以有效地避免管理盲区的出现，也就是将机电工程项目管理精确分化，具体落实到各个单位和个人。
2.2增强成本核算管理水平成本核算管理是机电工程施工中控制成本的有效手段，生产应依合理的成本预算进行，其实就是工程核算可以为成本管理提供依据。现代化管理的根本与成本管理的数据依据的进行很大一部分取决于这些核算环节。比如说，某施工部门欲在材料采购上加大力度，那么就要管理审核项目预算及人工费支出等，要让项目成本的预算和控制切实执行。用定额编制计划、核算及组织生产，促使定额管理的加强，从而影响提高经济效益。
2.3加强对机电工程现场施工的管理施工现场的管理水平直接反映着机电工程项目施工的管理水平，因此，对于施工现场的管理不能轻看，要健全规章制度并严格按照规章制度进行统一管理，严肃工作纪律，完善管理漏洞。要对施工机电设备和作业手段进行改进，不能忽略施工人员的生活，要改善现场的工作环境，避免“脏、乱、差”的出现。要注重文明施工。要对各个施工工地进行定期检查，对于施工现场管理不好的，施工现场乱的工地，要按规定进行惩罚处理，好的施工场地要积极的宣传，宣传其优秀的管理经验，管理方法，使各部门的管理水平都有所提高达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。
2.4加强机电工程设备管理机电工程施工的顺利进行离不开设备的完好，如果在施工进行过程中出现设备损坏问题，无疑的会影响工程进度，所以要加强设备管理，要保证机械设备始终处于良好的状态，要根据机电工程的特殊性，以及施工时间的差异性，按照安全可靠、经济上合理、技术上先进的原则对设备进行规划管理，如此才能使跨度大、范围广、领域多、种类多的机电工程在运行中的顺畅，避免因设备管理不善导致设备损坏，重购设备而造成的不必要的资产浪费。
关键词：质量管理；动态控制；人员素质
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
时代的发展带动了科技、经济的发展，在21世纪这个信息化的时代，随着信息化的不断发展，建筑业也是不断的发展着，于是顺理成章的推动着机电化的安装工程的出现以及其飞速的发展。在现在，机电的安装工程已经在现在的建筑工程中占有非常重要的位置，是其中非常重要的一道施工工序。
1机电安装工程
1.1何谓的机电工程
机电工程的内容十分的复杂，其覆盖面是十分的广的。不仅仅包括工业、民用、公用工程其中需要的各种机电设备的安装，还包括了给水排水、暖通、消防以及自控和通信工程等等的施工安装。其中机电工程的安装这一施工的过程包括了对设备的采购、对设备的安装、对设备的调试、对设备的运行以及整个工程的验收这一系列的过程，一个好的机电安装工程也是决定着对整个建筑其使用的满意度的衡量，是建筑施工的一个非常关键的施工环节。一个机电的安装工程其施工的质量是好是坏直接影响到了整个建筑的施工工程其施工的质量以及后期维护所需成本。在一个大型的建筑施工项目里，其机电安装工程的施工工作要求量是占很大的比例的，随着建筑业的发展，人们要求的越来越多，设计的难度越来越大，需要的机电安装的专业施工人员其施工技术的专业程度、其综合的技能以及专业素质以及施工的设备都越来越高了。而由于机电工程的发展时间较短，国家还并没有针对其相关的机电安装工程单位形成非常强有力的约束力以及法律性，所以出现了从事机电施工的单位虽多，但是其施工的设备和专业技术水平良莠不齐的现象。因此，依然存在很多的问题在其实际的机电安装工程施工以及管理中，这些问题的解决时势在必行的。
1.2机电安装工程施工中常有的问题
随着我国经济的发展，人们的生活水平也是一天比一天要高，人们的物质享受要求也日益提高着，其对于建筑物的外观、舒适度等方面都不断的提出更加高的要求，随着这些要求的不断提高，其针对于机电安装工程的要求和期望也是更加的高了。而由于我国现在的机电安装施工单位其施工的质量上、其机械设备的先进性上以及施工的工艺性上都使得在机电安装施工结束后会出现各种的问题，消费者对其质量严重不满意，怀疑其专业性以及重视性。出现的情况有：室内的灯具倾斜着安装、开关的高度不科学且不均匀、吊顶出现漏水这些情况，不仅仅影响了整个工程其建筑的美观性还使得施工的质量和客户的满意程度明显下降。除了这些问题，机电的安装工程其前期的设计也并不完善，其整个的施工的操作非常不规范，其相应的技术要求根本没有达到，其设备的安装位置更是缺乏精准。
1.3机电安装工程的质量控制为何这么重要？
一个完整的机电安装工程的施工活动的开始时从采购机电设备起头的，其中包括了对机电进行安装、调试、以及运行、最后到竣工验收这一整套的工序，直到其满足设计的使用要求才算完成。在进行机电的安装施工中，会经常的去应用一些新技术、新材料以及新的施工工艺、和新的设备，来提供最新的技术支持来确保机电安装的施工安全性、有序性以及其要求的施工质量。随着社会的进步，我国经济的进步，工业化也是飞速的发展，其建筑的规模也是越来越大，其相应搭配的机电安装工程也随着越来越大，所以必须要时刻更新先进的大型施工设备以及施工的工艺技术才，与此同时要有高的综合素质施工人员来进行操作和施工，只有这样能够满足不断发展的大型机电安装工程的需要。同时，需要重点注意的还有与之搭配的先进的检测、校检器械以及科学的质量评估体系，只有保证了其工程的施工安全以及质量才是做到最好。
2机电安装工程施工中其质量管理动态控制的相关研究
一个机电的安装工程施工是一个系统性的工程，而进行施工的质量管理就是一个对动态进行控制管理的过程。质量就相当于施工单位的生命，在现在的建筑行业已经开始重视施工的质量控制了，其主要会采取施工合同制、施工监理制以及全过程的质量控制等措施，推动业主与施工方进行双向选择。与之同时，开始对机电的安装工程施工中其质量的管理动态控制进行重点研究，尤其是对机电的安装工程施工中的关键工序其质量管理进行加强，严格的要求其施工单位在进行施工前一定要做好相应的施工的设计工作，并且根据其设计提前准备其相应的施工工艺、施工材料以及施工设备，这样才能够更加好的完成一个施工工程。
机电的安装工程其施工相当于各项施工工程的集成过程，是将每个施工的工序进行同步的、有序的完成，所以，在每个施工工序进行时都要将其各自的安装工序进行质量把关，将每一步都分配好，然后起到1加1大于2的效果，从而来保障其整个的机电安装的工程有着合格的施工质量。特别是在每一步都完成后的最后施工，其具体的施工质量的优劣关系到了机电的安装施工的整体优劣，其最后的施工质量是一次形成的，不能反复更改，由此可以知道在一个大型的机电安装工程进行施工质量管理时其必须拥有一套非常完备的质量管理控制体系，只有这样才能建立良好的工程质量管理的相应逐级分管体制来对在机电安装工程中其不同的施工阶段中、不同施工工序中、不同施工工艺上以及不同施工方法上和不同的施工人员、施工机械这些各个方面进行管理。根据其不同的项目设立相应的负责人来对对项目进行统一的安排与控制，并且组建机电安装工程施工质量监控临时小组，在机电安装工程的每个施工工序中采取实时动态监控，并且与施工的监理人员相配合，时常进行工序的质量检验和随机抽检。
机电的安装工程进行施工是在整个建筑施工的整个周期每个阶段的。所以必须要对机电的安装工程其施工全过程的质量控制进行相应的加强，尤其注重在关键的工序的施工时，同时对监理人员的旁站和其相关技术人员的全程质量控制进行要求，在发现质量问题的时候能够及时的进行纠正，并且做好备案。在研究机电安装工程时的施工质量动态控制时，应该多多的对国外的先进动态管理经验进行学习，根据自身的实际情况，制度适合自己的智能化且科学化的管理模块。对施工人员和相关的管理人员也要进行相关的培训，提高其相应的综合素质。为我国的建筑业提供有序而又稳定的机电安装工程。
结束语
在我国，建筑行业处速发展期，不但推动了机电安装工程的发展，而且还带动在机电工程施工时其新工艺、新技术、新材料以及新设备的研究，从而使得整个建筑的施工经济效益和社会效益都得到提升。而在对机电的安装工程进行施工时，其需要着重加强的就是其施工过程中的质量管理，尤其是研究其施工质量管理中的动态控制。在国家方面，国家应该要针对机电的安装施工管理方面进行相关的法律和规范等进行制定，加强我国的机电安装市场飞动态监管和控制，从最根本处去解决施工的质量以及安全问题。
参考文献：
[1]贾随喜.浅谈机电安装工程质量自控主体的施工前期控制[J].陕西建筑，2009（1）.
[2]侯英胜.影响工程质量的机电安装问题分析[J].中小企业管理与科技，2009（13）.
[3]谢坤昂.试论机电安装工程项目管理[J].科技资讯，2009（13）.
关键词：机电；实施；管理
中图分类号：O421+.4 文献标识码：A 文章编号：
一、目前机电安装工程实施过程中存在的问题
在目前的机电安装施工中，工程中各个系统的安装未能按照实际的要求进行合理的安装，不能够满足业主实际的需要 ；更重要的是在机电安装施工中经常出现各种变更，从而影响了工程的进度，增加工程的成本。机电安装工程实施过程中的控制和管理对于整个工程的进度和质量都有重要的作用，常规的机电安装工程实施过程中的控制和管理主要针对的就是施工设备与材料、施工人力资源以及施工进度的管理，通过这一系列科学合理地管理来确保工程的质量，降低工程的成本。除了常规的机电安装实施过程的控制与管理以外，机电安装工程过程中的变更的控制与管理尤为重要。所以在机电安装工程实施过程中既要做好常规管理，也要做好施工中的变更的控制与管理。
二、机电安装工程实施过程中的常规控制与管理
1、机电安装工程实施过程中材料和设备的管理
在机电安装实施过程中要注意材料的合理化使用，避免材料的浪费，严格按照施工前的统一规划来进行机电的安装。在机电安装的时候要注意设备的正确使用和良好维护，避免因为设备的损坏而影响工程的质量和进度。在施工现场的所有工具都要做到及时检测，工作人员也要学会发现，对存在问题的工具要停止使用，并及时进行修理，尤其是用电工具。
2、人力资源的控制与管理
机电安装人员都有比较好的专业技术能力，所以在机电安装施工中要注意人员的协调分配，实现人力资源的合理化应用，减少人力资源的浪费。组建一支由各机电分承包商 ( 如给水工程等 ) 配备的具有相应资质和管理经验 ( 如电焊工、电工等特操技术工人，须持证 ( 劳动部门颁发 ) 上岗等 ) 的工程管理团队，由机电工程的总承包商进行统一有效管理和调度，以确保工程质量的高效与达标。安全施工要做到制度化，就要求现场旌工人员必须按照《建筑安装工人安全操作规程》来开展相应的工作。
3、机电安装工程施工中工程的管理和控制
机电安装工程主要包括照明配电系统、防雷及接地系统、动力配电系统，所以在各个系统的安装中要注意合理的控制和管理。
3.1、照明系统安装施工
(1) 疏散指示灯安装 ：指示灯要选择荧光灯，灯的供电设备要应用蓄电池等不受直流电影响的电源设备。而且要求该设备的供电时间在半个小时以上。
(2) 特殊线路的电线敷设 ：在消防泵、消防电梯、喷淋泵以及事故照明等特殊位置，要选用合适的电缆作为传输介质 ( 如，阻燃交联聚乙烯电力电缆 )。
(3) 插座安装 ：安装的插座均要求带有安全门，同时也要注意插座的安装位置，以及洗手间等特殊情况的防水处理。
3.2、供配电系统
在机电安装工程的配电系统中，低压配电、消防用电回路等都带有分离脱扣设备。并且在电源两个线路同时工作，如果一个线路出现故障，则另一线路则会自动替补，保证消防负荷的供电。同时变压器以及电力配电柜要根据具体的供电与配电情况进行不同规格的选择。
3.3、防雷与接地
为防侧雷击和等电位联结采取以下措施 ：
(1) 超过规定范畴的建筑物。安装防雷装置，并把雷传播的导体 ( 如，金属门窗 ) 与防雷装置对接。
(2) 将建筑物内的钢筋做互连处理。
三、机电安装工程实施过程中的控制与管理
1、变更产生的原因
变更产生的原因主要有 ：其一，设计方的设计缺陷，由于各种原因使得设计的各个专业互相矛盾，定位的不准以及深度的不足等，导致施工中图纸的修改。其二，施工单位前期的项目的论证决策不全面，缺少严格的工程变更与管理相应审批的程序。其三，政策法规、技术的标准以及验收的规范出现改变引发工程的变更。其四，建设单位的技术管理力量的不足或者为了规避在合同中存在的风险或自身的经济效益等提出相关理由使得变更。其五，工程量的计价清单与现实存在重大的差别，使得施工的条件与工程量的变化。2.1 控制施工阶段的变更工程建设的施工周期较长，同时包含了多个专业的工程内容 ；法律与经济的关系较为复杂 ；而且在工程施工中往往会受各种客观条件的影响 ；受这些复杂条件和因素的制约，工程施工过程中往往会出现一些意想不到的情况，而这些突发的情况又会带来诸多的施工变化，如项目招标条件的改变、原计划的施工进度发生的变化、施工工程量增加等。总的来说，在项目的施工阶段，会出现一些工程原计划外的变化，造成施工过程与原施工计划的矛盾。这就需要我们在前期做好准备工作，要做到准确的计算工程的量，计价的规范和清单、工程的内容与项目的特征要详细、明确。在工程的内容当中，其他没有列全的具体工程需有招标人依照图纸的要求、招标的文件进行编制 ；综合的考虑招标价格适中。在工程建设中，承包合同是其控制投资、进度以及质量的最为主要的依据。制定详细周密合同的条款，降低不必要工程的纠纷与变更，进而达到降低投资项目风险的目的。
建设单位应认真的进行图纸的会审工作。组织各专业人员自不同的角度对建设施工的可行性与设计的合理性进行探讨，尽量的在实施工程之前，将图纸中存在的设计问题解决。避免在工程施工中沟通与纠纷，以及工程变更的发生。针对具体项目，施工单位编写各个单项的施工方案与施工组织的设计 ；采用具体的方法与计划来确保项目质量与设计的安全。监理与建设的单位需审查施工组织的设计，并督促其健全施工的方案，确保项目施工的顺利进行。将具体的各项现场施工工作抓好，会同相关的监理单位依照施工单位的设计、投标的文件以及合同的要求所约定地各种条件、资源与方法的落实、投入，来确保施工的单位依照原定的施工计划准时并高质量地完成施工任务。一旦施工过程发生一些突发的计划外的变更，要及时地对其进行处理。必须在第一时间对变化了的情况进行分析，然后再次确认新的施工程序，避免管理和调整不当造成施工事故。在确定了新的施工步骤后，要按照此标准对施工过程进行严格的控制，并依据合同的相关条文及施工双方的责任与权力进行变更的管理。
2.2 控制承包人与发包商引发的变更
机电的安装工程的变更，也可分为承、发包人因素的变更。其中，发包人变更易发生于延误施工的进度与增加生产的投资中。尽可能的避免多头管理与不必要变更，确保项目质量、投资以及进度的目标实现。当然，对于一些受客观因素制约必须要进行的变更，则要尽早做出判断，并落实在施工的具体过程。另外，工程造价师也要及早地行动，对工程变更引发的造价变化，要适时调整造价的数据。并督促施工单位及时地办理签证的申请，且将相关的各种资料附上。在工程发生变化时，承包人与发包商还要及时地进行工程量的核对，避免双方对变更了的工程量的差异产生结算纠纷等。
四、结束语
综上所述，机电安装工程的施工是比较复杂的，其施工管理涉及到多方面的具体内容，诸如对施工的成本、施工合同、施工质量、施工安全以及施工进度的控制管理等。一旦施工过程发生变更，必须要进行各方面的调整和协调。为了有效合理的控制施工过程我们必须采取动态、循环的控制以及信息的反馈等原理，同时采用各种经济技术措施来确保机电安装工程的顺利进行，并最终保障投资项目的效益。
【参考文献】
购物车(0)