时间：2023-06-06 15:34:53
导语：在工程安全质量评估的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
项目评估在建筑工程中的运用是多方面的。现如今技术过硬的土地评估师、房地产评估师、造价师还是太少，评估人员素质不能满足市场需要，常常会有偏差出现。另外，评估依据不统一产生的偏差，使得建筑企业对于施工预算成本不能很好的控制。例如，企业对中标项目进行评估，通过评估编制该项目的成本预算，测算出项目的效益指标。然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标等其他经济指标。但在实践中，许多成本管理水平较低的企业没有建立自己的成本定额，在项目评估时依据有关部门颁布的定额进行评估，结果造成取费标准不统一，直接影响评估结果的准确性。项目评估有偏差致使成本预算和项目效益指标均不准确。企业是否能获得较大的经济效益，关键在于成本是否低廉。当预期与现实有落差时，施工企业会减少项目成本投入，从而影响到工程的质量安全。
2．加强工程项目质量管理的对策
2.1重视成本预测,做好投标报价工作
必须建立一个强有力的投标班子。一个强有力的投标班子会根据招标工程的特点、工程所在地的市场供求情况以及本企业的技术水平、职工素质等条件,在深入研究招标文件、设计图纸和勘查施工现场的基础上,对招标工程的实际成本采用一些行之有效的现代成本预测方法进行定性和定量预测,提高预测结果的准确性。结合投标企业综合实力，对投标报价设置一个底线。当投标费用受控以后，相应的施工成本也有了一定限定，会对工程质量加一层保护膜，不会因为报价过低又要利润而减少成本投入。在招投标的整个程序中，最能有效杜绝不正当竞争行为的两个环节是资格预审和评标。所以我们应严格把控这两个环节的定标工作。
2.2提高质量意识,加强质量教育
提高所有参加项目的全体成员的质量意识，特别是项目管理领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取决由职工的素质要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。
2.3建立质量责任制,明确项目领导职责
质量责任制是要明确项目中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目管理领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量。项目管理领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。此外，工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，并检查工程质量的变化情况。及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，并系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。
2.4确定项目质量目标
进行质量控制设计在项目管理中，应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施通过质量控制设计，把参加这个项目的全体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。
2.5加强从事评估人员的专业素质，评定准确估价正确，为工程质量安全间接地提供了保障
比如在评估环节中进行质量损失率的分析来控制内外部质量成本损失，可寻求到施工项目最佳质量成本管理的重点，既可以保证工程的质量又能降低项目成本，施工单位不会为了追求利益而以牺牲工程既定成本为代价了。比如，评估人员如果能很好运用质量损失率来控制质量成本，则对工程质量的安全加大保障。质量损失率是质量指标体系中一项重要的经济性指标，就是将内部损失成本和外部损失之和与施工总产值之比，其大小反映了施工项目质量管理效果，其值应该越小越好。同时，还可通过分析比较本月份质量损失率与上月份质量损失率，来衡量管理是否有效。
2.6控制分包质量
关键词：建筑工程；施工过程；管理控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工过程管理是建筑工程的核心内容，也是提高建筑企业核心竞争力的最有效途径，由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大、建设场地不固定以及施工作业环境不稳定等特点，施工受到诸多因素的影响，极大的增加了建筑工程施工管理难度，下面对目前常见的工程施工管理问题及其解决对策进行具体探讨，旨在提高建筑企业经济效益和市场竞争力。
一、建筑施工过程管理过程中常见问题
1、建筑工程施工管理体系缺陷
目前，我国的建筑市场以及相应的建筑工程施工管理体系还尚未形成，很多建筑企业内部的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家相继出台了一些建筑施工管理的相关条例、制度，但很少有建筑企业能够按照这些管理制度进行规范设计，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有建立专门的材料采购部门、运行部门施工经营管理部门以及项目质量控制部门等，导致建筑工程施工管理缺乏一定的规范性、有序性。
2、施工技术问题
建筑工程施工涉及的内容较繁杂，包括建筑屋面、地基基础、装饰装修、水电安装、主体结构等诸多专业内容，施工工艺比较复杂，然而很多施工企业并没有足够的配备满足专业要求；同时对于新技术、新工艺的引进也没有满足行业发展的需要，导致施工经济效益低下，质量难以得到保障。
除此之外，目前很多施工单位的现场施工人员素质低下，很多是农民工或者是刚毕业不久的大学生，之前并没有接受过相关的知识技能培训和实际操作经验，在施工过程中不能够根据现场实际施工作业环境以及特征，结合施工现场的气候条件、自身的资源进行系统的组织分工，尤其是遇到一些突发技术事故时，并不能在第一时间内有效的解决问题，对整体的施工质量以及施工进度都会有很大影响。
3、安全问题
近几年来，我国在建筑工程施工中的安全事故虽有所下降，但情况仍不容乐观。2009年，建筑工程施工中所发生的各类事故达到2330起，死亡人数达到2760人，两项数据较往年相比都有所上涨。面对频频发生的安全事故，究其原因主要是以下几个方面：一是管理机构不健全，人员配备不足。这种现象在个体私营企业中更为突出，许多建筑企业虽然设有安全管理员，但水平良莠不齐，再加上建筑行业人员流动较快，农民工在施工中缺乏相关的安全知识，在操作中水平不高，自我保护能力也较差。安全生产教育的不到位，必然使得安全事故频发；二是管理制度无法落实。部分企业制定的安全制度仅是一种摆设，大部分都是为上级检查而设置的，不仅如此，企业没有为安全管理员提供充足的决策权，当安全管理员发现问题后只能提出整改建议，很难真正落到实处；三是只顾经济效益，安全方便资金投入不足。目前建筑行业竞争激烈，企业为降低成本，在安全技术方面的资金投入不够，这也是容易导致事故的发生。
4、工程质量得不到保障
现代化建设步伐加快，各地区的建筑工程项目数量不断增多，建筑市场的竞争力也愈加激烈。很多施工企业为了获取高额利润，都相继加快施工进度，却忽略了施工质量的有效保障，更谈不上施工质量的管理。建筑工程施工进度与质量是相互作用的，由于很多施工企业没有认清两者之间的关系，导致施工进度与质量管理得不到保障，甚至流于形式。如混凝土施工中，如果混凝土振捣时间、混凝土拆模时间以及后期养护时间达不到标准时间的实际要求，就会给工程质量造成一定的影响；加之工程施工过程中还存在偷工减料、以次充好等现象，对建筑工程的施工质量都会产生不同程度的影响，还存在一定的安全隐患。这样不仅会有损施工企业的整体形象和声誉，同时还会给人民生命财产安全造成严重的威胁和危害。
二、加强建筑工程施工管理控制的对策
1、建立健全企业施工管理体系标准化
目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，企业要想谋求长远发展，必须落实符合自身实际情况的标准化管理制度。企业管理者们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合企业自身实际情况以及建筑行业发展的工程施工管理体系标准。并在企业内部推广实施，并定期对项目进行考核评判，推进管理制度的落实。
2、加强建筑工程施工技术管理
一方面，施工技术管理要有健全的施工技术管理体系，并组织专业技术人员成立技术组，推广引进新技术，同时对施工过程中出现一些技术问题进行指导。另一方面，要对图纸会审工作重视。图纸作为设计人员设计意图的体现，其中不可避免会出现一些跟施工现场出入的地方，这就要求施工进行前做好图纸会审工作，将图纸中的问题解决在工程开始前。同时，因为工程项目的施工工序比较多，所以要做好施工的技术交底工作。施工人员在完成自身的每到工序后，进行技术交底，使下道工序的参与人员了解工程情况，防止工序衔接过程中出现问题，对整体的施工质量造成影响。
3、建立符合企业自身实际的HSE管理体系
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称。HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。HSE管理体系最早的提出是在石油、化工行业，目前在国外的建筑行业已经被广泛推广开来，在我国建筑行业刚刚起步。HSE管理体系的建立，对建筑企业减少事故发生率、节约资源、降低成本具有重要意义。企业可以借鉴行业先进经验，根据自身特点，制定出符合自己实际情况的HSE管理体系。
4、加强施工质量管理，引入实测实量、第三方评测机制
建筑施工质量管控，是施工过程管控的核心及根本，关系到一个企业的存亡，所以在施工过程管理和控制中，质量管控是重中之重。传统的施工质量管控对于施工各个阶段控制要求已经比较全面（包括事前控制、事中控制、事后控制），目前最重要的是问题是如何保证这些措施要求的落实。
4.1制定符合在建工程项目的实测实量方案。建筑施工质量控制，在于控制好每一步。实测实量，真正让建筑项目从主体工程开始，对结构、粉饰、涂饰、装修四个阶段的过程产品，就其取样、测量、数据处理等具体步骤，每一步都做到100%实测实量，并建立分户实测档案，真正做到以数据说话。要求每个流程的施工人员都严格进行细至毫厘的精度检测，无论建筑方正度还是表面平整度，每个细节的验收完成均需检测人员将检测结果及检测人姓名标注在检测墙面，责任到人。做到不达到验收标准绝不开始下一阶段的工作。
实测实量方案的制定，应该有项目的专业管理人员，根据项目施工特点及企业自身实际情况制定，并且实测实量结果要与相应的工程款及奖励机制挂钩，才能保障实测实量的落实。
4.2引入施工过程中第三方工程质量评估体系。第三方工程质量评估，是指第三方评估机构受雇于建筑企业，独立于监理、政府相关工程质量监管部门的专业建筑工程质量测评机构。企业可以根据在建项目特点及施工进度，委托第三方评估机构定期对在建项目进行测评，并出具测评报告。一般而言，第三方质量评估的主要内容包括三个部分：工程实体质量评估、建筑施工安全评估及工程内业资料评估。第三方评估，评估内容除可以包括施工质量方面外，还可以评估企业管理制度落实情况等。测评根据测评结果，进行分析，从而采取相关的改进措施，提高本企业质量管理水平。第三方工程质量评估，是行业分工发展的必然，也是建筑企业追求细化管理和长远战略发展的趋势。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理应始终贯穿于整个施工过程中，是一项非常繁杂、艰巨的工程，想要加强建筑工程施工管理水平，管理者首先应该提高认识，建立完善的建筑工程施工管理体系，同时借鉴行业进步经验，根据自身企业的特点制定符合自身发展的保障方法和措施，为企业创造更高的经济效益，提高企业竞争力。
参考文献
[1]张晓娜.浅析建筑工程施工管理中的常见问题与协调措施[J].企业导报，2011，（19）：76.
随着建筑行业的快速发展，对工程施工安全也提出更高的要求。然而从现行较多建筑工程施工现状看，安全问题仍较为突出，不仅影响工程施工质量，而且易对施工人员造成安全威胁，同时影响工程综合效益的提高，究其原因在于施工中未做好安全评价体系构建工作。本文将对建筑工程安全的相关概述、建筑工程施工中的安全事故以及构建安全评价体系的具体思路进行探析。
关键词:
建筑工程；安全事故；安全评价体系
城市化进程加快背景下，建筑行业发展也取得较多突破性成就。但不可否认的是建筑业本身易出现安全事故问题，有相关研究统计发现，各行业领域中死亡事故高发行业除表现在矿山领域外，便以建筑业最为明显，要求在具体施工中结合安全事故具体表现，构建相应的安全评价体系。因此，本文对安全评价体系相关研究，具有十分重要的意义。
1建筑工程安全相关概述
所谓安全生产，将其引入到建筑工程领域中，主要指实际施工中有相关的安全控制理论作为指导，并通过相应的安全控制手段以满足施工安全要求。从现行建筑工程施工的主要特征看，集中表现为:施工作业具有程序性、流动性属性;不同项目在产品应用要求上不同;不同施工中作业环境差异性较为明显;较多危险工作环节如地下作业、高空施工以及立体较差施工存在其中。这些的工程施工特性，一定程度上反映出建筑工程施工包含较多可变性与难以预测因素，容易造成安全事故多发。从建筑工程整个施工过程看，具体可细化为前期准备、具体施工与竣工验收三个阶段，相比之下，施工过程中发生安全事故比例较高，但并不意味另外两个阶段可被忽视，原因在于建筑工程施工中的各工序本身存在一定关联，若其中某一环节存在隐患问题，将会使后续施工受到严重影响。因此，建筑工程安全生产的实现，要求环环紧扣，将所有安全内容融入到具体管理工作中［1］。
2建筑工程中的安全事故表现
从现行建筑工程施工现状看，其存在的安全事故首先表现在人的不安全方面，该不安全表现又可细化为系统失误与随机失误。其中的系统失误主要指在不同施工环境下，个人心理、生理等都可能发生明显变化，这样在施工操作中便可能出现过多的失误问题，影响建筑工程安全生产目标实现。而随机失误指因随机操作而产生的失误操作，一般该操作很难得到预测，容易造成安全事故出现。其次，工程中的安全事故也表现在物的不安全状态上。由于建筑施工中要求将较多能源、设施、施工机械、燃料等引入其中，假若存在设备选用不合理、材料器械管理不善等问题，这些都会使物的不安全问题产生。再次，从环境不安全角度。建筑施工中，本身需考虑到施工环境问题，一般施工现场规划整洁，安全事故发生概率便较小。但施工环境完全处于机具胡乱摆放、用电设施放置不合理或垃圾堆放过多，这种施工环境下，极易使施工人员产生烦躁心理，事故隐患由此产生。最后，工程施工中因管理不当而产生的安全事故也较为明显。大多事故的产生多来自人、物不安全因素，而这些因素的出现很大程度因施工中缺少有效的管理措施。因此，为使安全事故得到有效控制，需做好安全管理评价体系构建工作［2］。
3安全评价体系构建的具体思路
3．1构建安全评价体系方法通过以往学者研究，在描述与评估安全事故中，采取的评价体系构建方式主要以树状层次结构为主。这种树状结构方式应用下，层次性较强，能够清晰表达所有评估对象。从其具体优势看，集中表现在能够具体化所有抽象内容，如跟团与建筑工程安全内容，可将其中的人员、材料、环境以及管理等不同危险内容，利用树状层次结构表示出来。实际构建安全评价体系中，涉及的步骤集中表现在:(1)评估目标的确定。对于工程施工安全，评估的目标旨在对施工安全性进行分析，判断是否存在安全问题;(2)评估目标分解。如建筑工程施工中，其涉及的安全风险问题集中表现在人员、材料、环境与管理方面，所以可考虑对这四方面内容进行具体评估，各自以子目标的形式呈现，以此达到各安全问题控制的目标;(3)对子目标内容进行细化。细化的内容除表现在明确子目标外，更应将其中涵盖的具体信息提取出来，如各职能部门人员包括质量总监、工程师以及项目经理的权责，并考虑将基层人员在各施工环节中的权责进行明确，这样整个施工过程都有相关的管理措施，有利于安全生产目标的实现［3］。
3．2质量保障体系的运作安全生产评价体系构建中，也要求对质量保障体系进行考虑，保证质量管理工作能够落实到位。实际操作中可考虑引入PDCA原理，其强调做好项目施工全过程管理，对施工项目采取相应的手段，有目的、有计划的完成检查与处理项目工作。同时，项目质量管理小组需在质量保障体系运作中发挥重要作用，能够及时对施工人员、管理人员实时状态进行监测，引入相应的绩效评价措施，这样才可使整个项目施工有序进行，为施工质量与人员安全提供保障。
3．3现场施工与工程验收管理安全评价体系构建中，还需做好现场施工管理、工程验收管理等工作。其中在现场施工中，评价体系的构建集中表现在对施工中管理工作、技术工艺、后勤、工程实体等质量评价方面，并分析项目施工人员与管理人员表现。以其中工程实体质量评价最为关键，包括安装工程、装饰装修、单元幕墙以及的钢结构等。另外，安全评价体系内容中也需将工程验收部分囊括其中，评价中需再次对工程实体质量进行检验，并判断工程验收相关材料是否齐全，能否满足工程安全生产要求。若评价中发现存在实体质量问题、资料缺失问题，应及时采取相关措施进行解决［4］。
4结论
构建安全评价体系是提升当前工程项目施工水平的重要保障。实际构建安全评价体系中，应正确认识工程安全生产的基本内涵，立足于现行工程施工中存在的安全问题，构建具体安全评价体系，同时注意在选取相应构建方法的基础上，有相应的质量保障体系进行配合，并做到现场施工与工程验收管理等评价，以此达到提升建筑工程安全施工的目标。
参考文献
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［3］丛杨．DC区属建筑企业施工安全评价与管理对策研究［D］．山东大学，2012．
关键词:水利工程;监理质量;效果评估;AHP法
1工程实施概况
某引水工程施工标段需开挖河道约23km，涉及修筑泵站1座、分水闸3座以及倒虹吸10余座。该标段工程施工将穿过大量渠系、公路以及湖泊河道，施工地质条件相对复杂且河道开挖作业面较长，区域地下水含量丰富且沿河建筑物众多，因此，该施工标段作业难度与施工监理管控责任相对较大，针对工程施工监理质量实施管控效果评估具有重要实践价值。
2工程监理质量管控指标体系
2.1工程监理人员与机构设置
该标段工程遵循合同相关条款规定要求，依据总监责任制成立组建项目工程监理处，设置包括综合室、专家室、安全部、质检部、后期及合同部以及工程部等机构。同时，配置包括机电设备、水工建筑、地质勘探、金属结构制造与安装、环境保护、水土保持以及工程测量等专业技术人员［1］。配备包括安全监理、水利水电监理、通信工程监理以及安全监造等领域监理专业工程师，并专设总质检工程师负责工程质量整体管控。
2.2工程质量目标管控
该标段工程监理工作应确保工程施工质量符合规划设计标准，在保障工程施工质量合格基础上，力争创造优良品质工程［2］。
2.3工程监理质量管控制度与程序
(1)工程监理管控程序。①明晰监理工作内容、权责与范围，签署监理合同;②遵循监理大纲与合同，建立工程监理项目部;③明晰工程招标文件、设计文件、技术标准、施工合同以及相关法律规章;④制定监理专业实施规划与细则;⑤监理工作实施交底;⑥工程施工监理;⑦监督施工方及时归档整理文件资料;⑧参与工程验收，签发工程保修责任终止书与移交证书［3］;⑨提供业主监理实施报告及相关资料档案;⑩移交业主所提供设备设施与资料文件。(2)工程监理管控措施。①每日完整记录现场施工设备、人员、天气、材料以及施工环境等过程中出现的问题;②运用指示、通知、签认与批复等书面文件方式按时工程实施进程中管控状况;③针对施工进程中关键部位与工序，应采取全过程连续监督与检查记录;④实施不定期监管与检查;⑤针对施工方设备仪器、检测人员与初拟检测方法与程序实施审核监督，并在施工法实施样品自检时进行全过程监管［4］;⑥监理方应独立与施工方实施抽样检测，以校核施工方自检结果;⑦妥善协调工程各方争议与协作关系。(3)工程监理管控制度。①审核技术文件与监理制度;②工程配件与原材料报验管控制度;③施工质量过程检验管控制度;④施工计量与签证付款制度;⑤例会制度;⑥监理报告制度;⑦施工安全监管制度;⑧施工验收制度;⑨文件收发制度;⑩监理人员考勤、奖惩与廉政管控制度。
2.4工程监理质量管控实施内容分析
(1)监理质量管控实施难点。①湖泊穿越工程。该工程需穿过多条湖汊，相应倒虹吸施工设置于枯水期开展，首次枯水期内填筑施工围堰开展施工，后续枯水期内通过前期封闭施工填筑二期围堰，实现前期倒虹吸导流。②换填膨胀土。针对局部膨胀性土壤采取改性水泥土实施换填施工［5］。③处理软基。沙质软基会引发地下水顶托并造成渠系渗透变形，可设置降水沟实施轻型井点方式排水，同时配合碎石填换处理软基。④处理沉降。针对沉降特性淤泥土，可采取开挖置换或粉喷桩方式加固沉降地基。(2)监理质量管控实施要点。①严格管控土方开挖轴线定位、保护层厚度、轮廓尺寸、渗水处理以及建基面高程等。②严格管控土方回填铺料厚度、填料质量、碾压遍数、平整度、碾压机规格以及坡面与堤身平整程度［6］。③严格管控混凝土原材料质量、模板制作安装、伸缩缝制作、养护浇筑以及试块取样等环节。④严格管控浆砌石原材料质量、放线测量、胶结材料试验、浆砌石砌筑以及取样检验等环节。
2.5工程监理质量缺陷管控措施
(1)实施工程监理质量缺陷监管制度，综合管控处理缺陷管理权责、质量缺陷标准、质量缺陷分析调研报告、缺陷处理报告、验收缺陷合格证书以及处理缺陷备案表等环节。(2)制定实施监理管控质量责任追究监管细则、施工质量检验方法，明晰监理人员岗位权责。(3)监理人员应定期开展质量管控自我审查，做好自查报告记录［7］。
3工程监理质量管控效果综合评估
3.1监理质量管控指标体系构建
构建涵盖指标层、准则层以及目标层的监理质量管控指标体系，目标层表示综合评估目标A，监理部门配置表示为准则层B1，建立质量管控体系B2以及质量管控实施效果B3。遵循招标投标文件、质量监理管控实际情况与资料，依据等间距法划分指标等级［8］。将投标书承诺与监理机构部门配置对比，政府主管部门监督检查与质量管控指标体系对比，实际质量监理效果与质量管控目标对比以评定等级，具体见表1。
3.2指标权重赋值分析
针对监理质量管控效果指标评估体系中各要素对比，可得出评估矩阵为:A=a11a12…a1na21a22…a2nan1an2…ann(1)式中，aij(i，j=1，2，…，n)代表判别矩阵系数，通过对某层元素下层两两要素间对比可实现量化分析并求出判别矩阵式，各元素量化值代表矩阵系数，由1，2，…，9及其倒数表示。通过计算各层级要素几何平均数与系数权重值，推求出判别矩阵征根最大值，之后可参考表2实施权重系数值一致性水平CR及随机一致性水平RI检验，若CR＜0.1则表示判别矩阵满足一致性要求，否则重新调整矩阵系数再次检验。通过推求质量监理管控指标体系指标层与准则层权重组合，可得出判别矩阵见表3。由此推求出最大特征根λmax=3，CI=0.0003且CR=0＜0.1，即矩阵一致性水平检验合格。重复上述推求过程可得出工程质量监理管控效果评估各级指标权重值，见表4。实施一致性权重检验可得:CRB1－C1i=0.0001，CRB2－C2=0，CRB3－C3i=0，即为CRBi－Cji=0，则CR判别值均＜0.1，因此上述权重推求满足一致性检验标准。
3.3监理质量管控效果综合评估
(1)质量管控效果评估模型可表示为:式中，G代表管控效果评估值;Ki代表要素指标等级评定值;Wi代表指标要素权重值。依据质量管控效果评估模型推求出G=4.7，各层级评估结果为:监理部门配置G1=4.2，质量管控体系G2=4.6，质量管控实施效果G3=4.9。(2)指标要素评估可划分为四个等级，分别代表较差、中等、良好以及优秀，各级阈值范围见表5。(3)质量管控效果评估。该工程监理质量管控效果综合评估值，G=4.7≥4.5监理质量整体为优秀等级。评估指标层中监理部门配置G1=4.2，监理质量管控效果为良好等级。质量管控体系G2=4.6以及质量管控实施效果G3=4.9，监理质量管控效果为优秀等级。工程监理实际与监理质量管控评估结果基本一致，值得注意的是，该工程监理程序、三检制度落实水平以及监理人员素质与数量尚有待强化提升。
4结语
水利工程监理质量管控涉及因素庞杂多样，工程监理机构作为保障施工作业质量实施管控的单位主体，应秉承“质量第一、百年大计”的监理工作原则，通过强化工程监理人员素质与业务水准，在严格依据合同规定、设计文件、技术规章以及法律法规基础上，科学把控水利工程监理质量管控程序实施进程，有效提升水利工程监理质量管控实施水平。应用实例阐明水利工程监理质量管控效果评估指标体系具有较强适用性，研究可为水利工程监理质量管控评估与优化提供技术支撑。
作者:付英阳 单位:抚顺润泽水利工程监理有限公司
参考文献
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关键词：工程；控制爆破；安全生产管理
中图分类号：O643.2+23 文献标识码：A
引言
随着国民经济建设的迅猛发展，在城市、乡村、公路、铁路、桥梁、隧道、矿山、水电等工程建设中，越来越多的使用爆破手段，爆破环境日趋趋复杂，爆破作业向着精细，环保、经济方向发展，这就要求爆破作业必须在掌控之中。否则，爆破失控，直接影响到工程的正常进行甚至危害人民的生命和财产安全。爆破作业能否掌控是建设单位和城乡居民最为关心的问题。
1、控制爆破的定义
根据工程要求和爆破具体条件，通过精心设计、严格施工、认真防护等技术措施，有效地控制爆炸能源的释放过程和介质的破碎过程，达到预期的爆破效果，将爆破破坏范围、破碎程度、倒塌方向、倒坍范围、抛掷距离、抛掷方向、堆积形状以及爆破地震波、塌落振动波、水冲击波（水下爆破）、空气冲击波、噪声、飞散物、有害气体、粉尘等爆破有害效应控制在允许的规定范围之内。这种对爆破效果和爆破有害效应进行双重控制的爆破，叫做控制爆破。因此，从广义来讲，所有的工程爆破作业都应得到掌控，诸如拆除爆破、水压爆破、聚能爆破、高温爆破、加工成型爆破、光面爆破、预裂爆破、露天深孔爆破、定向爆破以及挤压爆破等，均属于控制爆破。随着人类文明的发展，环保理念的增强，爆破作业向着精化、定量化方向发展，即出现精细爆破。精细爆破是传统控制爆破的更高追求，其爆破过程和效果更加可控，危害效应更低，安全性更高，环境影响更小，经济效益更佳。
2、控制爆破的要求
所有的工程爆破都有一定的目的和要求，都应该在爆破规模、总装药量、单孔装药量、爆破范围、破碎程度、抛掷向方、堆积范围、起爆顺序、延期时间、安全距离、爆破地震波、塌落振动波、水冲击波（水下爆破）、空气冲击波、噪声、破碎飞散物、有害气体、粉尘等方面加以控制，但这并不等于所有的工程爆破都是控制爆破。因此，应满足下列要求的全部或主要部分，才能叫做控制爆破。
（1）控制爆破的破坏范围。工程爆破必须精心设计，严格施工，设计与施工做到准确定位;要求破坏的部分必须彻底破坏，需要保留的部分必须完整稳定。如预裂爆破和光面爆破应使保留的边坡或巷道围岩保持完整和稳定。
（2）控制倒塌和抛掷方向。例如建筑物控爆后倒向指定的方向、范围，在坍塌过程中不影响附近的设施或设备，不能砸坏邻近的房屋；定向爆破的抛掷方向、抛距、堆积形状等要求的更为严格。
（3）控制爆破的破碎块度和形状。拆除爆破、露天深孔爆破等的破碎块度大小，主要取决于清运方式，利于爆碴的铲装运。定向爆破筑坝的岩块大小主要考虑级配要适当，利于充填砌筑；矿山采掘的矿石块度主要取决于井下铲、装、运设备的能力。在采用控制爆破开采建筑石材或饰面石材时，则要求有一定的形状和规格尺寸及裂纹级别，利于石材的加工，减少浪费。
（4）控制爆破的有害效应。通过合理地选用爆破参数、炸药种类、防护措施、起爆破方法、起爆顺序、延期时间等，将爆破地震效应、空气冲击波、噪音和飞（石）散物等爆破有害效应控制在允许范围之内。例如在厂房内用控制爆破法拆除基础时，要求个别飞石不允许打坏附近其它正在运转的机器；拆除建筑物时，碎块不准飞到邻近房屋或打伤砸坏来往行人及车辆，坍落的瓦砾不应阻碍街道的交通；地震波和空气冲击波所产生的效应不能损坏爆破地点附近的建筑物或其它设施；爆破发出的声响，不应使附近居民在心理上受到恐吓伤害身心健康；水下爆破时应控制单响药量，以免产生的水冲击波对堤坝及水生物造成损害。
3、控制爆破的安全管理
《爆破安全规程》规定，A级、B级、C级和对安全有较大影响的D级爆破工程都应进行设计、安全评估、施工、监理等作业程序，确保爆破工程安全有序进行。大量的实践表明，工程爆破能否掌控，确保安全事故零隐患的措施可以概括为：“精心设计，权威评估，严谨施工，加强监管”。
3.1精心设计
调查掌握实施爆破的客观条件。在接受任务、明确工程要求后，细致调查，掌握爆破对象、周围环境的实际情况，是制定爆破方案，控制爆破方向，预防事故的依据。通过查阅原始地形、地质资料、岩性资料、建筑物设计资料以及爆区气象、杂散电流、射频电流、感应电等外来电源、外来热源和爆区附近作为保护对象的建筑物、设施、人畜车辆等进行调研；设计人员必须反复深入现场仔细勘查，掌握第一手资料。
周密设计，合理布药，优化爆破方案和爆破参数。药包的位置和药量的大小，决定着爆破安全和效果；而药包位置、各项爆破参数之间又有密切联系。设计应根据工程要求和现场条件，全面分析对比、综合考虑调整，优化爆破方案和参数，以期得出最佳爆破方案。
确定保护对象安全判据，限制一次齐爆药量。从现有对工程爆破（尤其是岩土爆破）各种有害效应的认识出发，通常先确定最近保护对象所在地面的质点安全允许振动速度，经过经验公式估算出一次齐爆最大允许药量，这是保护对象不受爆破振动破坏的基本保证。控制药量同时有利于控制其他有害效应。
分散释放全部能量，实施分段延期起爆，确保准爆。这是解决工程规模、工期同爆破安全间的矛盾，经常采用“一次起爆，多段响炮”的分段延期起爆术，促使爆破能量均匀分布，有序释放。
预估可能出现的爆破事故，提出处理预案。针对可能出现的意外事故，如爆块飞散、爆破有害效应引发火灾、水害、断电、漏气、交通阻塞、药包拒爆及爆破拆除建筑物爆而不倒（半倒）、倒向失控、前冲、后坐等等，在设计中提出事故预防和应急处理措施，做到“有备无患”，以免措手不及，引发新事故。
3.2权威评估
所谓权威评估就是工程爆破精心设计后，要请有相应资质的评估单位、专业人士进行定量化评估。评估人员树立“预防为主，安全第一”的指导思想，把预防爆破事故放在首位，在此基础上保证设计达到预期效果，从思想上和行动上重视安全工作。首先审查设计单位及设计人员的资质和设计人员数量是否相符；其次审查设计所依据的资料是否完整可靠，必要时评估人员反复亲临现场调研，摸清爆破对象和周围环境，做到情况明、底数清、思路宽，综合掌握爆破有关的详细数据和原始资料，以此为据，结合有关爆破方面的法律法规行业标准，工程立项批文等提出评估意见。经安全评估通过的爆破设计，施工时不得任意更改。经安全评估否定的爆破设计，应重新设计，重新评估。
3.3严谨施工
施工组织设计是施工技术中的一个重要组成部分。施工中除要严格按设计要求施工外，还应注意以下几个问题：1、设计人员到现场。爆破工程具有特殊性，设计人员必须深入现场，参加施工、指导施工，针对施工中出现的新情况，新问题，及时调整修改设计，并相应评估，确保最终实现设计要求。许多复杂环境条件下的爆破工程就是这样成功的，而有些很简单的爆破工程，却由于设计人员遥控指导，任由外行施工，结果抵抗线、装药量严重失控，由原设计松动爆破变为定向抛掷爆破，大量石块飞向办公区，伤人毁物，造成严重后果。2、建立健全各项规章制度。根据工程的特点，分别制定各项制度、各类人员岗位职责和关键工序的施工图、技术操作细则，明确安全、质量标准，对全体工作人员进行技术培训，考核合格后持证上岗。切实做到有章可循，有法可依，按图施工，确保安全。3、检查验收，确保关键工序的施工质量。开始装药前必须对各个药室、各个炮孔逐个检查验收，发现不符合设计要求处，坚决纠正。对炮孔，主要检查孔位、孔深、孔数、孔距、倾斜度以及孔情况（是否堵塞、存水等）。对药室，主要检查位置、走向、尺寸（长、宽、高）、地质构造以及重大施工质量问题并填写《竣工验收登记表》，由施工负责人、验收人分别签字。验收成果是最后确定设计的主要依据，必须足够重视。4、保障合格器材，留有备用。爆破器材是实现安全准爆的物质基础。按照《爆破安全规程》规定，爆破器材使用前必须按产品说明书指标检查性能，坚决不用价廉而质量低劣的产品；要有适量备用的爆破器材；电力起爆时起爆源必须双套，其中一套“自备”。5、防护措施。在有可能危及人员安全或使建（构）筑物、重要设施遭受损伤的场合进行工程爆破时，应采取各项防护措施。对个别飞散物可采用全面防护（覆盖爆破源）、重点防护（在保护对象周围设置遮障）或两者综合防护。全面防护时，要注意防止覆盖物损坏起爆网路，要防止先爆药包破坏覆盖而使后爆部分失去防护。在坚实地面爆破拆除圆形截面的烟囱、水塔、门柱等结构物时，残体塌落时可能滑动较远，要考虑相应的遮挡防护措施。6、布设警戒，严禁无关人员进入。工程爆破安全距离已在设计中规定，执行警戒中决不可缩少范围。警戒范围要明确标定在平面图上，通过现场勘查，核定各个岗哨位置及人员、装备，并按事前公布的警戒时间封闭通道，确保人员、车辆性畜不能进入危险区。7、爆后安全检查，消除隐患。爆破后，解除警报前要认真对爆破现场进行安全检查，及时发现和消除事故隐患。在确认现场安全后，方可解除警戒。检查中发现有拒爆征兆或塌落未稳现象时应立即在周围设置明显标志，严禁无关人员靠近。如发现残存炸材时，说明有拒爆半爆药包，这应指派专人查找并按有关规定处理。
3.4加强管理
加强人的管理。主要是组织本单位爆破作业人员参加培训，经考核合格并取得有关部门颁发的相应类别和作业范围、级别的安全作业证，才能持证上岗。要组织作业人员在工作中学习，相互交流，不断提高安全技术水平。要奖励先进，树立典型，推动单位安全工作不断进步。
加强物的管理。根据爆破工程的具体情况，对爆破器材的购置、运输、装卸、贮存、发放、检查、应用、销毁等各个环节制定相应的具体操作细则，随时检查执行情况，切实做到账物相符，严防流失，遵章操作，杜绝事故。
建立质量保证体系。按照质量管理体系标准，建立本单位工程爆破质量保证体系，这是预防爆破事故、确保爆破质量的根本措施。爆破企业要按照国际质量管理体系标准要求，制定本企业工程爆破质量保证体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书、检验规程等）并通过国家权威机构认证，强化、提高企业内部管理水平。
4、结语
随着国民环保意识的提高，爆破作业对环境影响已遂步得到广泛的重视，人们对爆破的要求自然也会越来越高，特别是拆除爆破的粉尘控制与噪声控制、爆破对水中生物的影响及避免对生态环境的破坏等方面要求更为严格。但是爆破工程产生的安全隐患和有害效应是可以预估和控制的。实践证明，通过对爆破对象及周围环境的仔细调研，经过精心设计，量化评估，严谨施工，强化管理，完全可以有效地控制灾害发生及降低有害效应的产生，确保安全事故零隐患，实现生态爆破作业。
参考文献：
[1]汪旭光.爆破设计与施工[M].北京:冶金工业出版社，2011.224~740
[2]郑炳旭.中国爆破新技术[M].北京:冶金工业出版社,2013.3~120
[3]张国建.实用爆破技术[M].北京:冶金工业出版社，1997.166～183
关键词:边坡工程建设;安全评估;风险因素
对于一项工程来说，工程建设的安全性不仅是施工单位的责任，也是施工单位的道德水准。安全性高的工程建设能够降低工程施工的风险率，大大提高工作效率和质量，而且能够保证工作人员的人身安全。边坡工程建设作为工程建设中的一种，其危险系数是非常高的。边坡工程建设涉及很多物理学知识和计算，每一个数据的计算都必须要精益求精，不容差错，否则会带来不可挽回的严重后果。下面就从边坡工程建设的风险入手，找出安全评估的方法。
1风险因素
存在风险，即意味着安全问题。在从古至今的岩土工程分析中，对于工程中的风险可分为以下几种，分别为管理因素、模型因素和参数因素三大类。风险因素的存在对于工程施工来说是一个致命的伤害，会造成工程失效甚至是失事，给施工单位带来巨大的经济损失和名誉损失。不过，现在很多工程各师可以采用技术方法来进行风险控制，比如说他们可以分配一个的荷载安全系数来控制，但这种方法也不是那么容易就能够实现的［1］。一般来说，工程施工中的风险因素是不可避免的，任何工程的实施总是或多或少地存在着某些风险，有些风险是显性的，有些风险使隐性的，无论是哪一种，风险因素的存在都是需要注意的。边坡工程建设中风险因素很多，包括设计性能、工程管理、经济约束、气候条件、水文条件、材料使用和类型、施工类型和方法等等，这其中有些风险因素是可以预知的，比如说材料使用和类型、施工方法、经济约束等，但是有些是隐性的，像是工程管理中的安全隐患往往体现在工程施工后期，而气候条件这种因素的预知也是有很大难度的。正因如此，安全评估工作是势在必行的，关系着整个工程的成败与质量。
2安全评估
安全评估是工程管理工作中的一项基本内容，既可以是确定性的，也可以是概率性的结果，无论是哪种，安全评估工作的重要性都是不言而喻的。在安全评估工作中，包括风险和不确定性需要定量化的程度，都要实事求是，根据具体情况来定夺，常常是与问题的复杂性、决策的重要性和所涉及的因素多少成正比。安全评估的方法很多，其中主要包括风险分析、风险评价以及风险分析与评价的联合使用。对于边坡工程建设来说，安全评估是非常有必要的，既能够减小风险性，而且也是为后来的工程施工工作顺利进展提供良好的基础。安全评估过程中，工作人员要注意从多个角度进行分析，不能顾此失彼，造成不可挽回的失误，也失了边坡工程建设安全评估的初衷［2］。
3边坡工程建设安全评估
边坡工程建设安全评估有多种方法值得借鉴和采纳，笔者在这里结合自身经验，提出了两大类主要的安全评估方法。
3．1定性和定量安全评估
风险作为一种用来考虑和评估工程实践中诸多不确定和无法预测因素而导致工程失事的一种手段时，是所有岩土工程中先天固有的且不可忽略的。目前，我国的工程技术水平虽然已经远远高于以前，但是还没有达到能够完全预估风险的水平，因此就需要相关工作人员格外费心，要意识到和认识到风险在工程实践中的先天存在性，并且能够运用与经济相平衡的原则对工程失事的风险进行分析计算，从而做到风险规避和降低风险造成的危害。一般来说，边坡工程建设安全评估中，风险分析是比较常见的一种方法。而风险分析有两种不同的方式，一种是定性评估，另一种是定量评估。这两种评估方法大有不同，各有侧重和特点［3］。首先是定性评估。定性评估分析主要应用于工程建设前的管理分析。在边坡建设中，工程前的管理分析是很有必要的，它决定着工程施工后的发展状况。定性评估分析的结论通常会使用危险性极高、高、中等这样的词语进行表述。在建筑施工单位进行定性风险评估的时候，主要还是从以下几个方面入手去做的。第一是按照风险发生的概率对风险进行量化处理这种量化处理必须要事先对不确定因素进行分析，在得出合理结果的基础上再进行量化处理。此外，还需要工作人员事前对历史事故资料进行收集调查，做好充分的准备。在对事故有了基本认识的基础之上，可以对工程施工地的地形、地貌进行一个大致的分析，并结合自身经验对各方面的风险进行合理地评估。定量风险分析是建立在风险概率和以人员伤亡和财产为定量指标基础上的一个综合决策系统。一般来说，定量风险分析都是依据一定的公式进行数据的计算，再通过计算得出的数据进行一个概率分析［4］。其中，数据包括灾害发生频率数据、个体脆弱程度数据、以及财产损失数据等，这些数据都是能够间接或者是直接体现风险因素的存在。因此也是定量分险分析的重点所在。总之，边坡工程建设安全评估是否需要进行定性或是定量评估，这是由工程本身的特点以及可能的结果决定的，而不能一言蔽之，此外，不管是定性或是定量评估，必须要确保有效资料的质量和数量是一致的，这样得出的评估结果才是有效的［5］。不过这里也是有一定的规律的(不可用于所有边坡工程，只用于共性)，一般范围比较大、资料的质量和数量都不足的时候，边坡工程建设安全评估会采用定量评估，不适宜定性评估。而当安全评估的目的在于对工程安全性进行补充说明的时候，定性安全评估的方法则比较推荐使用。不过具体问题需要具体分析，真正采用哪种评估方法，还是要对工程自身进行分析才可以。
3．2合理的风险管理
安全评估与风险二字是脱不了干系的，因此，要进行安全评估，风险管理也是少不了的工作之一。但是风险管理工作的内容是非常多的，而且也有一定的难度。在进行风险管理的时候，首先施工单位可以通过对破坏模式及破坏后果的分析来加强监测。这里的监测指的就是风险监测，如果施工单位能够事前监测到风险的发生，那么后面就能够省下很多麻烦，也有利于节省施工单位的投入成本。此外，施工单位还必须对健全边坡工程的正式运行和维护规程，从规章制度出发，约束各种风险行为和举措。另外，施工单位还要定期对边坡工程项目进行安全评价，检查所有的安全问题及安全工作，以确保安全性［6］。除了上述几点，施工单位还要进行初步风险分析，对边坡工程项目潜在缺陷先行调查，并推荐改善工程安全的措施，并且在边坡工程安全决策的每一个阶段，进行恰当形式的风险评估。
关键词：公路施工；技术管理；质量控制；施工进度管理
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。为了最大限度确保建设出高质量的公路，保证公路的稳定性与行车安全等，必须对公路建设各个阶段的质量进行有效控制。 对桥梁道路施工管理的原则的认识
1 公路桥梁的施工有着严格的管理原则，具体如下：
1.1 预防为主，安全第一
任何一项工程，都是以安全为主，安全第一的观念也早已深入人心。在施工过程中，我们要不断对施工人员进行培训，强化他们的安全意识，作为企业的管理人员，就更要首先学习、掌握相关的安全知识，对企业的日常施工进行管理，强化自己的安全意识。加强防范意识，作为企业的管理者、施工人员等要认真学习有关安全的重要知识，要牢固树立“责任重于泰山”，“防范胜于救灾”的理念，要充分认识施工安全的重要性，在施工上要实行项目经理负责制，在施工过程中要实行标准化、安全化的操作，只有在每个人心中都牢固树立起“安全第一、预防为主”以及责任重于泰山的原则，才能从根本上保证施工过程的安全进行。
注意时刻加强安全教育工作
要保证施工安全进行，其关键是要对职工进行安全生产的相关培训，采取多种手段和方式对员工进行培训。让每一个职工都树立起安全生产意识，都掌握安全生产知识，使广大职工都在脑海中形成安全生产意识，提高安全生产在员工心中的重要性。
大力提倡科学施工的原则
在施工的时候，我们要严格按照相关的标准及规章制度来进行操作，科学组织施工，不能马虎大意，施工管理的一项极为复杂而细致的工作，因此，我们要严格按照相关的规定与标准，遵守科学规律，安全组织施工。
强调积极主动的原则
我们在进行施工管理的同时，抓好施工的现场安全管理工作，一定要有积极主动性。这是由于任何事故都具有偶然性和不可预见性，因此，我们必须积极主动地去提前做好安全管理工作，做到时时预防，人人预防。不能等到出了事故再去补求，否则将会为时已晚。在施工管理过程中，要做到安全工作与管理同步，领导要有高度的防范意识，要带头遵守各项制度，同时要加大监督检查力度，不能松懈，坚决制止违规操作。同时进入施工工地的生产人员也要有高度的安全意识，从而从源头上杜绝安全隐患。
2 公路规划阶段的质量控制 公路建设规划阶段，即公路施工建设的准备阶段。这一阶段，主要从以下方面对公路建设质量进行控制：1） 各项准备工作应严格按程序进行，并在监理部门的监督下完成。工程承建应引入广泛的竞争机制，尽可能让多的有建设资质的单位，参与工程竞标。这样即有助于降低工程建设成本，更有助于确保工程建设质量。2）科学合理规划公路路线，确保公路质量。公路路线合理规划的目标是：一、保障公路建设质量；二、降低公路建设成本。要实现这两个目标。应对公路将要经过线路的地质、水文等环境进行勘测，尽量减少对农田的占用，尽量避开地下暗流，地质灾害易发或多发地段。3）根据公路建设等级要求，选择建筑用料，确保公路建设质量。由于公路建设等级以及所公路沿线地质与水文环境不同，必须选择相应的建设用料，如路基铺设所用沙石颗粒大小、桥梁建设所用水泥等级与标号等。4）应对整个线路规划可行性进行评估，以保证高质量工程的可实现性。规划完成的公路建设路线，提交给上一级技术监督小组进行评估，这些评估主要包括建设成本评估、对沿线环境影响评估、对一些关键技术的可实现性进行评估。经过评估，对规划存在的问题及时进行修改。 3 公路施工阶段质量控制 公路施工对工程的建设质量有直接影响，因此，必须高质量高效率地进行施工工作。要实现这一目标，需做到以下几个方面：
1）控制施工人员质量。施工人员构成、施工人员整体素质以及专业技术水平，对公路建设质量有着重要影响。只有建立一个优秀的施工团队，才能确保公路建设质量。
2）控制工程材料质量。合格的建设用材料，是公路建设达到优质的保障。要实现这一目标，必须从几个方面对材料质量进行控制：一是确保材料从具备生产资质的厂家采购。材料采购时，必须要求销售方提品出厂证明、技术合格证或者产品质量保证书等。二是对于建设中的装饰用料，应由监理工程师进行样品检验。三是对于水泥沙石等建筑用料采用，应对这几者进行配比生产试验，达到要求，达到要求方可对这些才来进行采购。四是对于桥梁架设用的钢梁这类关键材料，不仅要对生产厂家进行实地考察，还要对其产品进行强度、韧度检测，甚至派出专门的人员驻厂，监督生产企业的生产。在共和至茶卡公路建设中，材料的采购，我们坚持以以上采购原则为指导，严把质量关。
3） 采用先进施工技术和科学施工方法。在公路建设中，关键部位的施工技术，同样对工程建设质量有重要影响。尤其是桥梁、隧道以及地下排水系统等关键部位，施工质量的优劣，对整条公路建设质量有重要影响。此外，科学是施工方法也很重要。如雨天施工方法、严寒气候下的施工方法等。只有采用合理科学的施工方法，建成后的公路稳定性和安全性才有保障。根据以上分析，共和到茶卡公路建设中，引进了钢筋机械连接技术，并全线推广，既保证了钢筋加工的质量，又加快了施工进度；此外，还引进砼节水保湿养生技术，此项技术的应用，降低了砼养生成本，能够保证砼结构养生质量，便于砼结构养生工作的规范和管理。
4）. 竣工阶段的质量控制。竣工阶段的质量控制，主要是对以前的所有工作进行一个全面的检查和考核，对其中存在的不足，能够在原有基础上补救的尽量补救，对于无法补救的路段，要进行新建或重建等。这些检查包括路面强度、平整度、桥梁的设计承重等。只有路面强度强度达到要求，路面才不易塌陷、开裂；只有路面平稳度达到要求，才能保障行车的安全性、平稳度以及舒适性；只有桥梁强度和承重达到要求，才会避免今后使用中发生大的桥梁交通事故。在共和至茶卡公路建设中，我们严格按照以上要求，进行了竣工阶段的质量控制与考核。
5）. 完工后的质量控制 。在公路建设中，工程竣工并不意味着这条公路所有工作的完成或终结。由于公路在今后使用中，还会出现路面开裂、塌陷，甚至是路基被冲毁、倒塌等问题。因此，在公路完工后，必须成立专门的机构，对今后公路使用中出现的问题进行解决，即完工后的质量控制。完工后质量控制需要做的工作主要有：定期对公路路面尽心维护、对道路两旁的山坡进行保护、绿化固坡植被进行补种等。
对于加强施工管理的几点建议和意见
加强施工管理，加强对施工人员的培训。
一个工程项目要想顺利、高效、优质的完成，其最终的决定因素还是在人身上，因此，良好的施工管理人员和高素质的施工人员是决定一项工程的好坏的关键。这就迫切要求我们对参加项目的所有人员进行培训。具体包括管理人员、施工人员、操作人员、服务人员等。其中对施工人员和管理人员的培训是重中之重。按照施工原则和质量管理要求，要在施工人员和管理人员的心中牢固树立起“质量第一、预防为主、注重提高社会效益与企业效益并重的综合效益”。其次，我们要不断提高相关从业人员的技术素质，不断提高他们的专业的素质，管理人员要有较强的组织管理能力和质量规划能力；而施工人员则应该具有较高的施工技术，以此来进一步保障工程质量。
4.2 严格控制材料来源于质量
用严格的制度来管理建材及各种建筑构配件和设备的质量，对于一项工程来说，建筑材料的好坏也是影响一项工程质量好坏的一个关键因素。这就要求我们的采购人员要有高度的责任心及丰富的专业知识。要挑选那些具有诚实守信及拥有丰富鉴定经验的鉴别能力的人来做材料采购人员。对于采购回来的物品，我们也要进行必要的检测。同时，对于采购的物品，一定要有相关的票据及质保的凭证，对于不符合标准的产品，要及时进行退换。
4.3 完善相关规章制度。
只有完善了相关的规章制度，严格按照规章制度办事，才能充分保证工程的质量。我们要以科学的态度来制定相关的规章制度，一定要做到全面、周到、细致，在每一项工程开始前，我们必须进行相关图纸的会审，使各方都进一步熟悉图纸，明确工程的每一步。保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现；要搞好文明施工。实现“环境清洁，物料堆放有序、设备整洁完好、完全设施齐全、道路平整畅通、制度标准健全、劳动纪律严格、施工秩序井然”的目标。在施工过程中，要定期召开例会，对于各方人员反映的问题，要及时进行讨论和修改，一出现问题，要分清责任，并立即采取相应的改进措施。
关键词：建筑工程；质量监督；有效措施
中图分类号：TU71 文献标识码： A
当今，随着经济的发展，建筑工程也在迅速的发展。而在我国城镇化进程中，各种基建工程将被大量的建设，所以怎样保证建筑工程的质量显得尤为重要。建筑工程对于人们的日常生产和生活来说有着非常大的影响，如果建筑工程的质量不合标准，就会造成一些公共的安全隐患，给人们的生产生活造成大的危害，所以加强建筑工程的质量的监督与管理，建立健全建筑工程质量监督与管理的相关的制度和质量的验收标准，以保证建筑工程的质量对于人们的生产和生活至关重要。以下从不同方面探讨建筑工程中质量监督的重要性与有效措施。
一、建筑工程质量监督的重要性和意义
建筑工程是国民经济发展中的重要工程，如果建筑工程质量不合格，就会给工程投资者带来大的经济损失，还会给人们的日常生产生活带来大的安全隐患，所以要确保建筑工程质量的安全性，就要加强建筑工程质量的监督。建筑工程质量的监督不仅对于保证工程的质量，确保整个工程的安全有着重要的意义，还确保了投资者的投资的安全性，对于保障社会安全和社会经济的发展也有着一定的作用。
二、建筑工程产生质量问题的原因和质量监督的有效措施
1 建筑工程产生质量问题的原因
要制定建筑工程的质量监督的有效措施，就要找出造成质量问题的原因，造成建筑工程质量的重要原因之一，就是监督的失效。而监督的失效又分为监管部门的失效和监理人员的失效。
（1）监管部门失效。监管部门的失效，是指由于监管部门的管理监督职能的不到位或失职，而造成的监督失效或者由于相关部门收受贿赂而导致的监督管理工作流于形式，而对工程监督工作产生不了相应的作用，从而给建筑工程的质量造成大的影响。
（2）监理人员的失效。监理人员对于整个工程建设过程中的质量问题有着非常重要的监督作用。但是在实际的监理工作中，往往由于监理人员与施工方达成了某种利益趋和关系。所以导致监理人员形同虚设，对工程的质量不负任何责任，这就造成了监理工作的失效和监理过程的不透明，造成建筑工程质量出现一些大的问题。
2 建筑工程质量监督的有效措施
（1）引入独立第三方质量评估机构。要确保建筑工程质量的有效监督，就要引入独立的第三方质量评估机构。通过独立的第三方质量评估机构对工程后期质量的检测与评估，来找出工程后期质量的问题，从而追究相关建设方的工程质量责任，对于重大质量问题的还应追求其刑事责任。引入独立的第三方质量评估机构，对于工程后期质量的有效的检测和验证非常有效，它避免了一些重大的建筑工程的质量问题给投资方及使用方造成的经济损失和投资损失，还避免了一些重大的安全事故的发生。
（2）加强监督机构的内部管理。对于大多数的工程质量问题来说，都是由于相关监督管理部门的监管职能不到位，而造成的工程质量出现严重的问题或者建筑工程质量不符合国家标准等。这都给广大人们的权益造成了很大的伤害和损害。所以要加强建筑工程相关监督管理机构的内部管理，建立相应的监督管理部门的监督管理职责范围和要求，督促管理部门发挥相应的职能，这对于建筑工程质量的监督有着很大的作用。
（3）加强建筑工程施工环节的监督。要保证建筑工程的质量，就要加强建筑工程各个施工环节和过程的监督，确保施工环节和施工过程的每一步都符合要求和标准，确保施工用料的质量的合格性和合理性，加强施工技术的监测和管理，保证施工技术符合施工要求和规范。加强施工环节的监督是保证工程施工品质和施工品质的重要措施，它对于保证整个工程的质量有着重要的监督作用。
（4）加强政府对建筑工程的宏观调理。要从根本上保证建筑工程的质量，就要建立健全相关的管理制度和管理条例。政府要对建筑工程的进行宏观调控，就要建立健全相关的建筑工程管理和审查制度，只有形成了完善的管理制度，才能从根本上解决建筑工程的质量问题。
（5）加强建筑工程后期的质量验收工作。建筑工程后期的验收工作，是对整个建筑工程质量的检验与检测，其对于整个建筑工程的质量问题有着至关重要的作用。加强建筑工程的后期验收工作不仅有利于建筑方严格按照规定进行施工，保证工程质量，还有利于整个建筑的安全和使用。
（6）革新监督方式，确保工程质量。在工程建设中，要想确保工程的质量，就要不断革新工程质量监督的方式和方法。革新工程质量的监督方式就要从建筑工程的建设阶段、施工阶段、施工后期等，阶段做好全面的建筑工程的质量监督工作，在工程建设的初期，要建立相应的招投标监督监察机制，以确保招投标的合理安全运行，以及建筑工程的评估与考察工作的运行。对于施工阶段，就要从施工技术、施工材料、施工规范等方面，做到全面的监察和监督。而施工后期，就要确保建筑工程验收的发挥其应有的作用，使整个工程的质量得到保证。
三、建筑工程中质量监督的作用
建筑工程中质量监督的作用在于保证建筑工程的安全性、使用性、可靠性、功能性等要求，其保证了人民生活居住的安全的权利，确保了建筑工程的质量。对于国家的安全和发展有着重大的作用。加强建筑工程质量的监督，是人们对健康安全生活的期待，更是响应城市让生活更美好的号召，它保障了我国城镇化建设的质量和品质，对于我国的新型城镇化的发展也起到了一定的作用。
结语
建筑是为人们生产生活而建设的工程，建筑工程的质量关系到建筑的使用年限和使用价值、以及人们的生命财产的安全，所以建筑工程的质量是关系到国计民生的重要因素，要确保建筑工程的质量，就要从建筑工程的各个建设环节，做好建筑工程建设中各个环节的监督和管理工作。还要建立健全相应的建筑工程的质量与管理的监督体系，从建筑的每一个环节，做好建筑工程施工中的每一步监督工作。
参考文献
[1]李丹.论建筑工程中质量监督的重要性[J].建材与装饰（上旬），2011（11）：49-50.
关键词：项目；质量；安全；技术；进度
Abstract: With the modern architectural development and progress and expand the size of the project, the construction enterprise production methods are constantly updating. In the spring tide of the market economy, the competition of the construction enterprises has reached a white hot, "Lanhuo, do a good job" is the consensus of each enterprise. The construction project has become an important part of economic and social development, strengthen the construction management is very important. Therefore, this paper put forward some suggestions on the project management measures.
Key words: project; quality; safety; technology; progress
中图分类号：TU723.3
前言：建筑工程项目建设长期以来一直是我国经济发展的载体，科学管理代替以往粗放式盲目式建设势在必行。具体来说，要从思路调整、方案转换、工程施工等方面协力改善，要达到真正的改善目的，要做到统一协调，有效避免是测、失控等问题的出现。
一、把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础
实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确，方法不科学;有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。
为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作:一是提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二是加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四是认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
二、把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间,对实现和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向作出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
三、推行项目管理责任制
一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本)、四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，保证工程项目三大目标实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标，以保证实现预期的项目管理目标。
四、按进度计划组织，确保工程质量创优
工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。首先，在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织。根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。其次，在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。
五、做好技术管理
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主(监理)主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况;对设计变更应及时办理手续，建立好台帐;工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中;技术资料要及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据;技术人员要积极学习和推进新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。
六、加强工程施工质量安全管理
1、建立质量自检制度
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项且都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目部质检员及各施工管理人员项目经理进驻工地监督施工质量，项目部质检员巡查项目质量情况，公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
2、加强第三方质量监督
第三方监督指业主(监理)的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。还可以召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
3、制定安全管理措施
根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等，因此，要始终把”安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。
4、加强与完善企业内部中的生产要素并配置机制建设
建立与完善工程企业的“五大市场”，即：劳务人才市场、材料的供应市场、机构设备与租赁的市场、资金使用管理市场一结算中心以及技术的市场等内部生产要素必须要有效配置管理体制和运行机制，促进企业资源的有序流动与优化组合。在项目施工过程应推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程建设的科技含量。企业要加大科技投入，提高技术装备水平。总之，施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以我们要下决心搞好施工项目管理，振兴我们企业，这也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点。
七、总结
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。
参考文献：
【1】梁世连.惠恩才.工程项目管理学[M].大连：东北财经大学出版社，2001.
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