时间：2023-06-07 16:19:12
导语：在企业税务管理体系的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一是信息不对称问题。信息是21世纪的第一生产力，比尔盖茨也说过，未来要么是电子商务，要么没有商务。在信息时代无法掌握信息，将成为功能性管理文盲，这是摆在我们面前最为严峻的课题。毫不客气地说，我们目前的大企业税收管理工作，正在堕落为功能性文盲，与大企业集团相比，税务局的税收管理在很大程度上被排除在信息系统之外。大企业集团是依靠高度发达的信息技术作支撑发展壮大起来的，如果没有信息技术，大企业集团不会发展到今天这样全球化的规模。比如沃尔玛实现了在深圳总部财务核算的体制，它给各个分支机构铺设专线进行信息化管理。大型企业集团都有专门量身定做的管理软件，东风汽车公司及其分公司使用的ORCALE软件、神龙汽车公司、东风汽车有限公司使用的SAP软件、东风康明斯发动机有限公司使用的是QAD软件，东风随州专用汽车有限公司和东风汽车车轮有限公司随州车轮厂分别使用的是用友和EC。这些企业花重金定做管理软件，除了自身发展需要以外，也为规避税收预留了极大空间。既使是用友和EC这样相对简单的管理软件，在税务系统内部，由于管理体制和基层管理人员素质问题，使得能够熟悉操作用友和EC的人员都非常缺乏，而对于相对复杂得多SAP软件和ORCALE软件，能够懂的人更少了。内行看门道，外行看热闹，大企业集团先进的操作软件，复杂的管理系统，将税务管理与企业管理隔成两个世界，从而使税务管理隔山看海，隔雾看花，鞭长莫及，被人牵着鼻子走，失去税收管理主动权，沦落为企业的办事员。在征纳双方信息不对称问题上，税务局还存着巨大的政策设计缺陷和税收数据管理体制缺陷，我们法律规定要求企业上报的数据非常有限，与当前大企业海量的数据形成巨大的反差，因此必须明确界定大企业标准，重新规定大企业上报的数据表格，并以法律的形式固定下来。此外，大力改革当前税收管理数据高度分离相互封闭的税收管理数据体系，建立综合型的数据分析管理体制，这都是极为迫切的任务。
二是体制不适应问题。当前的税收属地管理原则、多级行政管理原则、分税种设内部机构原则、国地税分立原则、不分纳税人类别一刀切的税收管理原则，不仅完全不能适应大企业快速发展形势，而且与大企业要求集中管理的呼声是相背离的，从提高税收征收管理效率，提高税收征管资源优化配置效率来说，也是相背离的。我们了解到湖北电信、湖北人寿等公司都实现了省级财务集中核算，市州局分公司都是报账制单位，所有的会计核算凭证都集中到省公司。沃尔玛湖北公司以及华润苏果超市有限公司今年分别要求实现税务集中管理与稽查。随着大企业发展状大和对分支机构控制手段增强，总部经济特征明显突出。如果不改革现有大企业税收管理体制，因势而为，顺势而变，我们的税收管理工作将始终是被动的，无论从大企业税收管理角度，还是从提供纳税服务方面，都会与大企业的期望遥远。
三是信任不对接问题。一切的管理与服务问题，最终体为某种关系，这是潜在的核心问题，反映的是思维背后的灵魂平等与利益博弈问题，无论是“税收取之于民，用之于民”的管理宗旨，还是“聚财为国，执法为民”的税收管理职能，最终还是体现为纳税人的信任与否。在最近的湖北省治庸问责问卷调查的实际情况看，企业对我省税务局信任是有限度的，我想这不是湖北国税的个案，在全国应该都是这样的情况。我们对企业的不作为、乱作为、消极作为俯首皆是，从税务管理思想、税务管理体制到税务管理人员素质，全面体现了中国式的管理思维，写满了中国式的管理特征，如果不是对权力的畏惧，或者是蔑视，不会有人真正对这样的管理抱有实在的好感与真正的信心。我们只有彻底改变根深蒂固的不对等的征纳管理思维，建立真正平等与信任的征纳关系，真正尊重企业，建立坦诚沟通关系，信息不对称问题与管理模式问题都会迎刃而解。税企信任不对接问题其实深刻而微妙地反映了体制管理问题与思维方式问题。
要从根本上解决上述问题，我认为必须做到以下三个方面：
一是重构大企业税收数据管理体系。主要有三个方面：（一）必须从立法的角度重新规定大企业申报的各项报表数据。《中华人民共和国税收征收管理法》第二章第三节第二十五条规定：“纳税人必须依照法律、行政法规规定或者税务机关依照法律、行政法规的规定确定的申报期限、申报内容办理纳税申报，报送纳税申报表、财务会计报表及税务机关根据实际需要要求纳税人报送的其他纳税资料。”在《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第四章第二十六条中明确要求纳税人办理纳税申报时，应当如实填写纳税申报表，并报送财务会计报表及其说明材料。而相应纳税申报表和财务会计报表，分别体现在各个相关税种的管理条例中。也就是说，法律法规规定企业上报的数据具体体现为《增值税纳税申报表》、《消费税纳税申报表》、《企业所得税纳税申报表》以及财务会计报表，这构成了当前税收数据体系的基本框架。问题在于，法定上报的数据与企业实际的海量数据形成了巨大反差，当前大型企业集团组织架构错综复杂，核算体系庞杂，呈现出跨地域、跨行业、跨国家、跨文化、跨阶层、高专业、高科技、高战略、高集中、高筹划和高风险等复杂特征，仅纳税申报表和财务会计报表，无法全面真实地反映企业实际经营情况，与当前国际上通行的税收风险管理要求相去甚远，从而全面地影响税收征管质量。随着企业不断发展，企业管理也发生质的改变，欧洲最有影响的商业思想家弗雷德蒙德·马利克（FredmundMalik）指出，对企业的评价已经不再是简单的销售与盈利的评价，而个体表现在六个方面：即市场地位、创新业绩、生产力、人才吸引力、财力和盈利能力。沃尔财务状况综合评价模型，用十项财务指标来评价企业的盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力。当前我国法定的数据采集模式与企业的管理模式形成了巨大的反差，大企业集团不仅可以利用我国税制设计和管理体制的巨大缺陷，进行充分的税收筹划，税收调配也达到了随心所欲的地步，在老鼠与猫的游戏中，我国税收管理者扮演的是现实版的被老鼠捉弄得狠狈不堪的猫的角色，基层税务局税收管理离真正意义上的现代化税收管理差距遥远。因此，必须学习美国国内收入局的做法，明确界定大企业的标准，重新规定大企业纳税申报表的相关内容，全面改革现有的管理方式，并以法律形式固定下来，实现大企业集团数据管理体系的重构，从根本上解决征纳双方信息不对称问题。如果不改变这一现状，任何征管模式改革都将无功而返，现代化税收管理目标无法实现。（二）必须实现大企业生产经营管理软件与税务局电子申报软件的直接自动对接。目前大企业都实现了电子报税，电子申报软件取代纸质报表，提高了数据采集能力。但这不是真正意义上的电子申报，真正意义上的电子申报是大企业集团的生产经营管理软件与税务局的电子申报管理软件直接自动对接，企业每发生一笔业务，开具一张发票，记录一个会计凭证，税务局电子申报系统都会自动反映和记录，根本不需要企业财务会计人员将企业数据经过人工工序录入到税务局的电子申报软件中。从本质上说，当前的电子申报仍然是手工申报的现代版，只不过在手工操作手段上从纸质进化到电子信息系统，企业申报数据调整空间仍然存在，数据真实性得不到保障。实现大企业生产经营管理软件与税务局的电子申报软件直接自动对接，才是真正意义上的信息管税，这一点并非难以做到。今年五月份我带领湖北省国税局大企业税收管理部门赴四川省考察大企业税收管理工作时了解到，四川省国税局在税收综合绩效评估工作中使用无锡奇星公司开发的《国税评估软件》和《数据采集软件》，自动获取企业完整的核算账套，在很大程度上解决了征纳双方信息不对称问题。2010年四川省税收征管质量综合绩效考核工作查补入库税收18.2亿元，很好地说明了获取真实数据并非是一个不可逾越的障碍，信息化管理手段是必不可少的工具。我觉得国家税务总局大企业司开发的《大企业税务风险管理信息系统》是一个很好的数据管理与分析工具。（三）必须实现大企业税收数据集约化管理。当前的税收数据管理在法定上报内容和上报途径与方式上尽管存在诸多不足，但如果能够综合利用这些数据，仍能发挥应有的作用。但事实上大企业税收数据分布在不同的部门之中，高度分离且相互封闭，形成数据管理的孤岛,难以发挥综合效能。同时，在各层级之间，数据也呈相互封闭状态，以重点税源监控数据为例，省局统计年纳税500万元以上的企业，而市州局统计的是年纳税50—100万元以上的企业，县区局则可能将年纳税10万元以上的企业都包括在内，这样在各个管理层级之间，都有各自统计而其他层级并不知情的企业。此外，统计、商贸、财政、银行、地税、国库、海关等政府各个职能部门都有相关的涉税信息，但是国税部门取得第三方涉税信息渠道不通畅，有时靠部门协调解决不了问题，甚至需要政府主要领导出面才能获取。为了发挥数据的综合管理效能，迫切需要实现大企业税收数据集约化管理，税收征管模式变革必须以此为核心来构建，重新设置内设机构职责与税收管理层级与范围，并建立获取第三方涉税信息的畅通渠道。
关键词：石化企业 财务 精细化管理
精细化管理作为现代的一个管理概念，它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的各个层面，成为一种通用的管理思想。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它的本质是通过夯实企业基础管理，消除各种形式的浪费，降低管理成本，提升企业价值流效率。
财务精细化管理是企业精细化管理的核心，财务精细化管理水平高低直接影响到企业精细化管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。笔者在石化企业从事财务工作多年，将从财务精细化管理的内涵入手，阐述如何提高石化企业的财务精细化管理水平。
一、财务精细化管理的内涵
（一）财务精细化管理的概念
财务精细化管理是以“细”为起点，强调细节、精准管理。对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。“精细”两个字始终体现在财务管理的各个环节之中，要求每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，对经营活动的过程、结果要全方位地进行控制和清理，做到“日清日结，细中求精 ”。
（二）财务精细化管理的特点
财务精细化管理作为企业管理的核心，具有以下五个特点：财务精细化管理是专业化的管理，要求财务人员必须成为财务管理与控制方面的专家，必须用大量的精力深入到企业运作的各个环节，用专业的眼光来判断企业行为，为企业的发展提出有效的降本增效措施；财务精细化管理是流程化的管理，要求财务人员不仅是分析各种财务数据，更加要关注企业管理的过程，也就是企业的各种业务流程，管住了流程就等于管住了企业；财务精细化管理是系统化的管理，要求财务人员要从全局的角度来思考问题，要对监督检查结果进行总结，形成改善动作，促进企业管理行为得到固化、优化；财务精细化管理是价值化的管理，要求财务人员紧紧围绕企业创效的目标，监督并控制企业运行中产生的资源浪费行为，致力于提升企业运营效率，促进企业价值最大化；财务精细化管理是人本化的管理，要求对财务人员加强培训，不断提高队伍整体素质，发挥潜能，凝聚合力，让整个团队以极大的热情和超强的管理能力投身到企业价值创造过程中。
二、为何要在石化企业实施财务精细化管理
（一）实施财务精细化管理是石化企业管理现状的必然选择
石化企业作为能源企业，涉及业务量广而复杂，存在管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等问题，容易造成企业管理漏洞。如果不实施财务精细化管理，不从细节上入手，不将财务管理的触角延伸到企业的每个角落，就不能及时反映企业存在的问题及薄弱环节，不能充分揭示企业的风险及隐患，容易给企业带来不必要的损失。因此，实施财务精细化管理是进一步提升石化企业管理水平的必然选择。
（二）实施财务精细化管理是提升石化企业竞争力的重要手段
在石化企业管理中，财务管理涉及面广、综合性强、敏感度高，其精细化管理的水平，直接影响到企业的整体决策和未来发展。目前，石化企业面对瞬息万变的市场环境，多元化的业务拓展，一定要加强企业内部的财务管理，改变传统的财务核算模式，加强事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理与监督， 实时动态地掌握企业的财务状况，建立起规范的财务精细化管理体系，实现全员成本的优化控制，不断提升企业的核心竞争力。
三、如何提高石化企业的财务精细化管理水平
（一）加强财务基础工作，优化财务内部管理
“基础不牢，地动山摇”，只有把基础工作做好了，根基扎稳了，才能谈管理。但石化企业的财务基础工作范围广，内容多，如何来加强财务基础工作，优化财务内部管理呢？一是要从“细”字入手，细化岗位职责和责任分工，并分解落实到每一个财务人员，让大家清楚认识到自己的工作内容及相应的责任，并要求执行到位。二是要从“精”字下功夫，规范财务核算流程。面对石化企业业务规模大、模式多、变化快的特点，要及时制定配套的核算流程，同时规避财经、税务风险，精益求精，确保财务数据的真实性、可靠性，合理性。三是要做好财务相关信息系统的会计用户口令维护工作，按各个岗位职责设置相应权限，尤其要严格设置不相容岗位的权限。财务人员发生变动时，要及时调整用户权限设置，从细节上减少信息系统操作不规范带来的管理风险。四是要规范ERP环境下会计凭证的制证、归档工作。财务要对ERP系统集成而来产生凭证的相关附件进行收集，对可能会产生外部风险的相关原始凭证留档保存，从细节上确保财务数据的有据可查。五是要对财务人员进行定期轮岗，通过轮岗既可以相互制约，控制个人违规风险，又可以提升员工技能，培养全面发展人才，有助于优化财务内部管理。
（二）建立全面预算体系，拓展财务管理区域
全面预算管理体系的建立是现代企业的一个重要管理手段，作为石化企业财务精细化管理的重要内容，我们必须要利用好全面预算的指挥棒，来拓展财务管理区域，引导企业健康发展。首先，我们要建立涵盖企业所有业务、包含企业所有员工在内的预算体系，成立预算管理委员会，落实分解任务到部门、到员工。其次，我们要紧紧围绕企业当年创效发展目标，细化、量化各层级目标，编制包括业务销售、投资计划、成本费用、利润目标等预算内容，财务层层把关，指导并监督各部门编制情况，尽可能做到合理、合规、准确，并提报预算管理委员会审定。再次，我们要时时跟踪各项预算指标执行情况，充分利用财务掌握的各项数据进行分析，尤其对成本效益数据深入分析，为企业决策层提供财务分析支撑。同时，要以资金为抓手，总控企业资金收支，做到事前预算、事中控制，事后监督，及时纠正预算执行过程中出现的偏差。最后，我们要体现全面预算执行的刚性管理，加强考核，实施奖罚措施，促进企业全面预算管理目标的实现，推动企业创效发展。
（三）完善内控制度流程，实施全方过程监督
流程是任何企业运作的基础，精细化管理离不开持续优化的流程。内控制度在石化企业较早实行，但随着企业的发展，我们必须要不断完善与优化内控制度流程，同时将财务管理的触角延伸到各项业务角落，实施全方位过程监督，及时发现发现问题，解决问题，为企业保驾护航。首先，我们要树立“大财务”的管理理念，按照内控流程严格把关，通过产生的财务结果向前追溯过程是否规范，从而判断结果是否真实有效。比如：企业一个较大的维修项目，我们在付款时必须要审核该项目是否有维修申请报告，是否经上级部门批复，是否通过招投标确定供应商，是否签订合同，是否有维修验收报告，最后付款是否有外部或内部审计报告等。其次，我们在实施过程监督时，要及时发现内控流程执行过程中出现的断点或者是无法执行的控制点，提出流程再造措施，提高业务过程受控程度和工作效率，降低管理成本，从而提升企业持续竞争能力。
（四）加强财务队伍建设，提高精细管理水平
人，在任何一种管理方式中都起着举足轻重的作用。财务的精细化管理离不开部门的全员参与，更离不开精细化的组织管理。因此，我们必须加强财务队伍建设，落实责任，才能提高财务精细化管理水平。一是要引进较高学历的财会专业毕业生，优化财务人员队伍结构，为提升整个财务团队管理水平创造专业人才条件。二是要加强对财务人员的培训，并不断激发财务人员主动学习的激情，进一步更新知识，适应企业发展变化的需要。尤其是要加强对各类信息系统的熟悉与运用，利用信息系统的高效手段加强财务管理。三是要转变工作作风，对企业的发展需要有系统的观点，多为经营业务碰到的问题出谋划策，并为企业的各项业务完善管理制度，以责任支撑服务。四是要加强团队合作，横向环节要沟通好，纵向环节要把好关，减少财务管理中各环节的差错，做好闭环管理，提高精细化管理水平。
四、结束语
“海不择细流，故能成其大；山不据细壤，方能就其高。”小的地方看不到、做不细，就会造成大漏洞；小的地方看得到、做得精、就会延长生命，提升竞争力。因此，我们石化企业只有通过夯实财务基础工作、建立资金全面预算体系、加强成本效益管理、实施全方位过程监督、加强财务队伍建设、以责任支撑服务等措施来加强财务精细化管理，才能为整个企业精细化管理的实施搭建好平台，引导企业做大做强，提升企业核心竞争力。
参考文献：
[1]姚水洪 陈仕萍 .现代企业精细化管理实务.北京：冶金工业出版社，2013
[2]文远怀.财务会计精细化管理全案.北京：中国时代经济出版社，2012
摘 要 本文主要就企业物资供应管理水平的提高进行了分析探讨，提出了从思想上重视，完善信息系统，人员培训，沟通协调以及制定有效的采购体系这5大措施，希望能对企业物资供应管理有所帮助，为企业的发展有所贡献。
关键词 企业物资 供应管理 措施
引言： 近年来，随着经济的发展，企业的生产之中对于物资的供应也是越来越看重，良好的企业物资供应管理体系是确保企业正常生产和运行的先决条件。企业之中，物资的供应部门不仅仅属于生产的先谴部队，它在企业之中承担的责任以及体现的功能是其他部门无法取代的。提升企业物资供应管理水平，应该是企业自发的一种行为，同样应该是企业内部的一种需求，物资供应管理水平的提升对于企业的生产以及企业的正常运行是有着不可估量的作用和意义。
一、思想上重视企业物资供应
企业的物资供应，多年来一直在企业中处于尴尬的地位，对于企业的物资供应管理，当务之急那就是应该改变对企业物资供应的认识，从思想上重视企业物资的供应，提高物资供应管理的水平。
企业在物资供应管理上应该转变企业物资供应的管理体制，完善供应的管理制度，进而强化企业物资供应的保供职能，企业应该利用企业本身的管道储运优势，在企业的管道储运方面，应该重新设置专门的科室，将物资供应基层站队的一些二级供应部门转变为企业机关物资的供应科，加强对物资供应的管理职能的利用。企业应该就物资供应而制定一些类似于物资供应管理规定、物资供应商网络管理、内部控制手册、物资采购、存货企业物资采购评审规定以及SAP物资模块管理办法等等，这些文件既强化了管理，也具有相当的可操作性。
企业内部应该重视与企业物资供应部门的地位，从根本上去改变企业物资的供应地位，提升企业物资供应形象，使得企业物资供应的工作人员能够本着积极的态度对待物资供应的工作。
二、完善物资采购信息，确定企业内部物资材料采购数量
完善物资采购信息系统也就是要结合企业内部物资供应而编制详细的采购需求以及采购计划。下面就简单的阐述一下如何才能编制详细的采购需求以及采购计划：
第一，做到了解和评估材料需求情况。作为物资供应工作人员应该利用目前先进的计算机技术对企业公司对采购的材料的需求情况以及企业或者公司的生产销售计划还有就是企业公司的材料库存的情况以及所剩余订单的信息情况进行统计分析，根据这些，而做出一个大体的采购量。
第二，要确定基本采购数量。对于一个企业或者公司来说，适当的材料采购数量和时间对于满足企业的公司生产的用料需求有着直接重大的影响。所以，确定一个基本的采购数量对公司企业的生产有着不可估量的影响的。其次那就是要精确的计算可用库存量，以便采购时能够准确的掌握采购的信息。
第三，计算剩余的订单数，这能够更加准确的根据需求确定数量，不至于浪费或者短缺。通过这三者的了解和计算，对采购数量做到一个基本的确定。
三、企业物资供应人员的培训
随着目前的社会的发展以及企业内部生产的多元化，对于企业物资供应管理而言，传统的管理方式以及传统的物资供应管理人员已经不能适应时代的发展了。未来企业物资管理必然是走向现代先进的计算机信息管理。
因此对于企业物资供应人员的培训也是势在必行，具体培训的内容如下：对物资采购人员应该进行专门的 企业财务管理的培训，确保企业物资供应方面的资金投入合理；对物资供应采购人员进行计算机技术以及管理进行培训，确保企业在这方面的发展能够跟上时代的步伐。
四、沟通协调
任何一个企业都不是单独的存在，是由具有各种功能性质的部门共同联合，上文已经介绍到物资供应部门既属于生产的先谴部队，同时也是企业生产急行军，同样也是企业生产的后勤服务保障，简单的说，物资供应部门是专门为服务其他部门而存在的，因此，沟通协调对于物资供应管理来说是极其重要的。
在沟通协调上，应该从以下的两方面入手：物资供应部门与系统内部的沟通，与内部得沟通应该做到生产计划、以及企业财务还有各个物资需求的沟通，保证生产物资信息的全面，不造成采购浪费以及资金的浪费；供应部门与系统外部的联系，这些联系应该包括与物资供应商的联系，和施工队的材料申报与验收，确保能够对物资采购过程中的产品性能特性以及价格有基本了解，防止不必要的浪费发生。
五、制定有效的物资采购制度
物资供应之中，物资的采购是重要的部分，但是要做到公司企业的采购能够规范以及采购流程能够做到最大程度的优化，那么健全的采购申请制度那就是必不可少的。而对于采购而言，可分为两种，一种是正常态势的采购，另一种是非正常态势的采购，下面就从这两种对采购的申请制度做一个详细的分析。
第一，正常态势的采购。所谓正常态势的采购，那就根据公司企业的生产速度以及生产的顺序接受的订单而进行的采购。这样的采购申请那么应该通过公司的订单受理处然后报至生产主管，有生产主管下达生产命令之生产车间，生产车间到库房提取材料，库房进行材料的采购申请，到相应的主观审批，然后有生产主管的确认，再由专门的采购人员进行材料的采购。这些程序虽然繁琐，但是基本能做到采购的公司内部公开化以及专业化。
第二，非正常态势的采购。也就是指订单的加急或者材料的预算错误导致生产过程中需要加急的采购。这样的采购申请那么首先就应该注明加急二字。然后直接有生产车间将所需材料报知库房，库房申请采购单报知主管经理，然后直接进行采购。这样就能做到特事特办，不影响企业的生产和采购。
结束语：综上所述，提升企业物资供应管理水平，从物资管理人员方面的角度，企业物资管理的供应人员应该具有基本企业物资保供职能以及拥有基本的现代化计算机信息管理技术；从企业内部的角度，物资供应管理应该得到该有重视，以及应该就企业物资供应的管理而制定一些符合企业实际的制度准则。总之，在企业物资供应管理方面，采用的先进的现代化物资信息管理已经是企业物资供应管理的必然趋势，这也是提升企业物资管理水平的重要举措。
参考文献：
【关键词】企业 税务管理 问题 措施
一、前言
近些年来，随着社会的发展，经济的快速发展和市场经济的竞争日益激烈，经济改革的步伐不断加快。在这一背景下，企业的税务管理，作为企业管理工作的重要内容之一，也迎来了更高的要求和严峻的挑战。所谓税务管理，就是指在企业的发展过程中，对企业中的涉税和纳税业务所进行的研究、分析、监控、协调、处理和沟通等全过程的各类管理行为。从内容上来看，它不仅包括对我国税收政策与纳税相关规定的研究与分析，而且还包括对企业的相关涉税业务与工作的流程的规范与组织，从而有效地避免企业因为违反相关税收政策等规定而受到惩罚等内容。在企业的发展过程中，提高税务管理的水平，对于促进企业发展具有重要意义。它有利于完善企业的相关管理制度和体系，提高企业的运营效率，为企业的健康发展保驾护航。
二、当前企业税务管理过程中存在的问题
（一）管理的观念相对来水比较落后
由于各方面的原因，当前我国的税务管理的各项工作，还相对比较麻烦和繁琐，比如复杂的申报流程和繁琐细碎的报表制作等，处理起来常常千头万绪，剪不断理还乱。而当前很多企业的相关管理人员以及工作者，由于接手这类事务的时间还不是很长，经验不够丰富，没有接受过较为系统全面的企业税务管理的相关指导与学习，而且也单纯地认为这项工作太过繁琐，因此，在实际工作中，为了图省事，企业的税务管理工作往往停滞于申报或者缴纳税务层面，而没有从思想上切实地意识到税务管理在企业发展过程中的重要作用。此外，很多企业对税务管理的观念，相对来说还比较落后，仅仅将其归纳为报税和纳税两个方面，并没有在企业的投资活动前，进行一个较为全面完整的规划和统筹，从而在很大程度上影响企业税务管理效率的提高。
（二）企业管理人员缺乏税务的相关知识
税务管理是当前企业管理过程中的重要内容，而企业相关管理人员的专业知识和能力将在很大程度上直接影响整个税务管理水平的高低。但是在当前的企业发展过程中，一些管理人员并不具有熟练的税务知识，专业能力不扎实，而且对于税务的相关法律也不够了解，因此，在很大程度上导致企业的税务管理工作难以得到高效展开，影响企业的发展进程。
（三）法律意识相对比较薄弱
我国具有很多的税务管理方面的政策与法规，用来规范企业税务管理的行为。但是在当前很多企业的税务管理过程中，企业管理者的法律意识相对来说还是比较薄弱的。特别是纳税方面，常常将最迟和最低的纳税作为企业的目标，并不结合自身的实际发展情况以及相关的法律法规来制定科学合理的规划。而且有一些企业甚至还出现偷税与漏税的现象，伪造或者销毁账本与记账凭证，不及时申报税务，不交或者少交应缴纳的税款等。这些行为都在很大程度上说明当前企业的税务管理的法律意识比较薄弱的问题。这些行为不仅不能够实现借助科学的方式来合理规划企业的发展，而且还将在很大程度上影响企业的公共形象，拉低企业的市场竞争力。
三、优化企业税务管理的具体措施
（一）不断健全和完善税务管理的相关机制与体系
企业的税务管理对于企业运营过程中各项环节都将具有重要的作用。只有企业在思想观念层面正确地意识和理解税务管理的重要性，才能切实在工作中自觉做好税务管理的工作，而相关机制与体系的建立和完善则是促进税务管理工作有效开展的重要保障。因此，在优化企业税务管理的过程中，企业要正确理解税务管理在企业发展过程中的重要作用，不断健全和完善税务管理的相关机制与体系。首先，企业要先根据自身的实际发展情况，设立一个专门专门的税务管理部门，并且选取具有扎实专业知识与技能的优秀人才进行人员匹配，在日常税务管理的过程中，不断制定和完善相关的税务管理制度，并且将其切实落实到企业运营的各个方面。其次，企业的税务管理人员要始终坚持和遵循税收相关法律法规的规定，不做违法乱纪的事项，确保企业的健康发展。这样，企业的税务管理水平才会不断得到提高。
（二）采取措施加快税务机构的发展与完善
在当前经济发展的背景下，税务的发展，在我国应该还处于初级发展的阶段，并且伴随着市场经济不断发展壮大的形势，在不断扩大市场占有率，越来越多的企业愿意采用税务机构来进行企业税务管理。因此，在优化企业税务管理的过程中，要采取措施不断加快税务机构的完善与发展。首先，要不断加大税务以及税收等知识点的宣传力度。当前还有很多企业对于税务管理的理解和认识还存在着很多的误区，因此，税务机构可以借助新闻媒体等平台，加强对自身的宣传，让更多的纳税人能够从心理上切实接受税务这一新的机构。其次，税务机构在宣传自己的同时，也要不断加强自身的发展与建设，要尽量在人员以及资金等方面从税收部门中独立出来，不断提高自身的服务质量，从而不断扩大服务范围，使得税务机构能够成为高效有利、自负盈亏的中介组织。
（三）建设企业税务管理的自查体系，切实提高企业税务管理的效率
在企业的发展过程中，常常会出现税务风险等问题。因此，在优化企业税务管理的过程中，要建设和完善企业税务管理的自查体系，将风险扼杀在摇篮里，其实提高企业税务管理的效率与安全性。首先，企业可以制定一套较为完善的自查制度，并且定期对其进行检查，以便及时发现税务管理中的问题。其次，企业还要对自身运营过程中的税费支出情况进行分析与对比，设立符合自身发展情况的付负税率。这样就能将风险尽量地扼杀在摇篮里，保护企业的切实利益。
参考文献：
[关键词]路桥施工；企业管理；财务管理；路径
[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 137
广义而言，财务管理工作以企业核心工作形式产生，路桥企业发展过程中借助财务管理操作与实施可以稳步提升财务支出效率，节省不必要的冗余开支，之后在此基础上对路桥施工企业自身功能拓展与延伸起到积极推动作用。财务管理方案针对要素主要分为企业财务资金管理内容和财务管理结构体系完善内容等，因为资金是企业血脉，资金有效管理与资金合理利用可促进企业不断向前发展，所以只有完善路桥施工企业财务结构体系才能在一定程度上达到工作质量和工作效率双向提升的主要目的。
1 路桥施工企业财务管理工作的重要性
路桥施工企业的发展离不开财务管理，当前时代是市场经济时代，时下施工市场中企业竞争尤为激烈，企业若想在此大体环境下谋求深度发展空间，要切实加强企业资金管理和资金支配，随之在最大限度上保障路桥施工企业本体资金使用效率，将有效本金使用到刀刃上，以有效保障企业资产的正常增值，使得企业经济最大化发展目标成为可能。旨在完成路桥施工企业资金使用价值最大化，首要一点就是进行较为正规的财务管理与资金使用，从实际角度出发，针对企业经济活动特点和发展现状进行全方位财务计算和财务计量以及财务分析，与此同时，最为重要的财务要素控制内容也应被涵盖其中，从而达成路桥施工企业财务管理优化目的。
2 路桥施工企业财务管理工作过程中的问题
2. 1 财务管理工作人员业务素质相对较低
人才是企业发展的根本，人才素养是企业发展的关键，再优异的技术也抵不过良好的素养支撑。当前路桥施工市场竞争程度日益加深，路桥施工企业发展阶段常会存在财务管理工作人员业务素质低下问题，企业施工人员被视为企业发展重点和培训核心，企业财务管理业务人员却受到轻视。当前我国路桥施工企业内部财务管理工作人员素质较低状况尤为严重，路桥施工企业自身旨在单方面进行企业人力资源节约，其招聘对象以低水平财务管理人员为主，此类财务管理工作人员整体财务技能水平和财务知识含量都相对较低，因为专业财务知识与专业财务事务操作水平的严重缺乏，均会在路桥施工企业财务管理工作中出现诸多诟病，在一定程度上影响了最终企业正常发展与合理运营，加之培训力度远远不足，财务管理工作质量和财务管理工作水平等呈急剧下降态势。
社会经济飞速发展的同时，路桥施工企业财务管理方式日趋多样，通过财务管理更新使得财务管理工作不断发展，但当前仍旧存在过度重视路桥施工人员培训现象，从而对路桥施工企业财务管理工作人员培训有所忽略，使得财务管理人员自身素质和技术水平难以与企业具体发展需求保持平衡，企业财务管理工作人员自身道德素质偏低会造成较为严重后果。需知，路桥企业承建工程浩大，此方位的资金投入量相对较多，财务管理人员有时为己谋利，无法抵挡金钱诱惑，通常情况下会出现工程专有款项贪污状况和专项公款随意挪用现象等，上述恶劣情境存在给路桥施工企业的长远发展造成了巨大阻碍。
2. 2 企业财务管理结构体系尚未完善
现下多数路桥施工企业群体中，企业财务管理核心模式中，路桥工程施工业务部门控制环节与材料供应机构控制环节尤为重要，若出现施工过程财务控制缺失和财务管理缺失即会阻碍施工进度，所以需要及时构建一套较为完整的路桥施工企业财务管理结构体系，之后在此基础上进行全过程财务管理与全过程财务控制。应该了解到，当前路桥施工企业财务管理结构体系仍需不断完善与整改，因为财务管理体系尚未达到预期财务管理要求，企业便不会对路桥施工单位完成量信息内容有所了解，更为严重的则是会出现路桥施工企业财务管理部门与项目核心负责人本体职能失效状况，此时后续正常合理施工与财务要素控制也就无从谈起。
3 提高路桥施工企业财务管理水平的路径
3. 1 加强财务管理工作人员培训与教育力度，提升工作人员综合素质
路桥施工企业需要深度加强企业内部财务管理人员的培训，并且进行专业知识提升和专业技能提升，从而使得财务管理工作人员能够更好更优地提供财务管理服务，旨在提升财务管理工作人员群体专业财务操作技能与意识，路桥施工企业需要及时进行财务管理培训，聘请业内优秀人士以及高校教师进行技能传授和讲解，通过授课形式对各类财务管理工作人员自身技能与知识水平加以完善，有效提升员工本体综合素质。再有就是应加强路桥施工企业财务工作人员的思政教育宣传工作，使其深刻认识到企业财务管理工作的重要性。企业资金被企业财务管理人员掌控，关系着企业生存与企业发展，核心效应尤为明显，应加大财务管理工作人员的基础性培训力度，从根本上提升财务管理工作人员的自制能力与具体内在思想觉悟等，从而在纪律遵守上和任务策略执行上具备一定自觉性和主动性。
3. 2 适时进行路桥企业财务管理理念更新以适应市场经济发展需要
路桥施工企业若想在市场经济背景下进行行业竞争力提升，务必对企业内部财务管理工作重视起来，适时进行财务管理意识更新与财务管理理念更新等，以至有效提升财务管理水平和财务管理效率以及财务管理质量等。立足于财务管理实践，路桥施工企业相关管理人员需要与员工一同接受财务管理知识培训，接受新型企业财务管理理念，从思想方面进行本体调整与完善，对财务管理对路桥施工企业长足发展的重要性有所熟知，不断进行路桥施工企业财务管理结构体系构建与完善，建立较为正规企业财务管理机构与部门，将财务管理控制要素合理融入到路桥施工企业各个工作环节中和生产经营活动中去，最大限度上保护企业资产不受影响，使得财务管理效应日益凸显。
3. 3 对企业成本要素进行合理控制以达到提高整体效益的主要目的
需从材料成本费用控制角度和人工成本费用控制角度出发解决相关难题，因为施工材料成本费用支出额度相对较大，应进行积极合理的成本控制。第一步为材料费用把控，采购批次内容和采购批量内容均涵盖在内。路桥企业施工材料采购过程中应根据过往工作材料采购量与前者进行比对，避免施工材料盲目采购现象产生，需深度加强材料检验力度，材料质量会对最终路桥施工企业工程质量产生直接影响，身为路桥施工企业不仅需要严把质量关，还需严把价格关，对材料成本支出内容和材料本体质量内容等进行综合监管，只有材料各项标准合格之后才允许其正常投入使用。人工费用控制环节也十分重要，需要进行多项劳动承包管理模式执行，计件工资模式和内部承包责任制模式两种方案均应落实到位，根据基本人工费用支出详情制定承包系数控制策略，使工时利用效率有所攀升，路桥施工企业劳动力统一配置操作势在必行，只有执行统一配置才能有效提升路桥施工企业劳动力的基础性利用效率，达到预期财务管理目的。
4 结 论
随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高，当前人们逐渐对路桥施工企业的发展重视起来。财务管理工作是路桥施工企业整体工作过程中的重要组成部分和重点操作环节，但是多数路桥施工企业并未对财务管理工作加以重视，财务管理水平和财务管理质量急剧下降，当前操作环节中仍旧存在诸多弊端与不足，应从企业实际状况出发，全方位多角度提升企业财务管理质量与管理效率。
参考文献：
关键字：企业;成本控制;财务管理;提高
为了与国际国内市场接轨，企业应该自主调节市场机制与价值规律，从而控制成本。实行成本控制，是企业加强财务管理的重要环节。
一、成本控制和财务管理间的辩证关系
1.财务管理关系与企业的生存和发展有关。财务管理是一个企业能够可持续发展的一个重要因素，关乎企业的生存和发展。企业中资金的筹备、使用与分配都和财务管理有一定的联系。企业的会计计算、账目监督，都是企业的管理重点。
2.成本控制引申于现代财务管理。成本控制是将财务管理的成本核算和控制全面地应用到企业管理之中，不仅包括产品的成本，也包括人才的成本。现代企业发展过程中，成本控制位于重要地位。假如同类产品的质量、性价比差不多，那么价格能够决定产品的市场竞争力，然而产品价格取决于成本，所以只有成本降低，产品价格才会降低，才能提高市场竞争力。成本控制应该是全过程控制，不应该只是控制产品的成本，而是要控制产品的生命周期全部成本，只有这样才能真正实现节约 资源的目标。
二、企业财务管理和成本控制目前存在的问题
从当前的情况来看，我国企业管理存在非常严重的问题。根据有些机构对我国2000多家亏损的国有企业调查说明，政策性的亏损占所有亏损企业9.9%，客观原因造成的亏损9.2%，由于经营管理不合理造成的亏损达到80.9%。原因是财务管理占据企业管理的核心地位没得到全面的实现，成本控制没有得到实施，成本控制的理论没有得到革新。
1.认识不到位。不能确定财务管理在企业管理中的核心地位，做不到提高中企业管理水平，从而促进企业的发展。
2.缺乏高素质的财务管理的人员。我国绝大多数企业比较注重对科研技术和研发人员培养，从而忽视了企业内部人员的培养，实际上往往会出现重视使用、轻视培养的情况。
3.不能有效处理财务管理和会计核算之间的关系。在核算事务中，会有重视核算轻视管理，重资金运作和会计结构，轻会计资料的处理与经济活动的分析现象，从而使财务管理在企业在管理中的核心地位与参谋决策作用得不到完全实现。
4.企业的改革不到位。因为我国很多国有企业的各个高层是集众多权力于一身的，从而导致“经理报表”情况的出现，逼迫会计做假账目报虚数，使会计信息失真，使财务管理不能实现应有价值的后果。
三、成本控制在企业财务管理中的作用及操作流程
成本控制给企业管理人员计划、控制与决策提供信息。在目前市场竞争愈演愈烈的情况 下，成本控制不仅仅局限于一定的存货成本，企业希望得到更加准确、更加有关的成本信息来促进产品的开发、生产、营销与售后服务，成本控制正在演绎着全新的角色。
1.成本控制的作用。将成本控制应用于企业的财务管理中，不仅有利于减少企业的成本，对提高企业经济效益有重要的作用，主要体现在以下几个方面：
一是有利于把经济责任制贯穿到各个科室。成本控制中的目标的制定、分解与目标的组织和实施、考核，都和贯穿经济责任制中的责、权、利有关。
二是有利于强化企业计划管理。想让企业面向市场然后适应市场，强化计划管理是很重要的，为了实现企业的总目标，从而把成本控制穿插到各个科室与个人，使企业全面计划管理得到实现，成本控制的内容和措施尤为重要。
三是有利于实现众多员工的积极性和创造性。成本控制将任务、目标、权限发放到各个科室，并和科室的利益相联系的方式，这样鼓励科室和强化自我管理的方法可鼓励每位员工的主人工精神。
2.成本控制过程。用建筑企业的例子，把成本控制操作步骤解释如下：
一是建立合同和成本项 目之间的关系。合同输入之后，需要进行合同的拆分，把合同金额和结算的金额合理分配到各个成本项目上。
二是合同的金额、结算的金额汇总出项目成本。
三是合同的签署、合同的变更、合同的付款的报警效能。
四是其他的控制方式。项目的成本是在项目开发过程中产生的，尤其是材料采购的业务中。与之对应的是成本控制方式有材料限价、设计更改和洽商管理给成本高低与成本控制效果有带动作用，限额设计需要选择满足市场的较好的材料，这是降低成本的保证。
四、强化成本控制与提高企业财务管理水平的方法
面对现代的成本会计发展走向，我国企业的现代成本会计工作应该要适应国际和国内的市场环境和企业的生产环境的改变，不断提高企业的财务管理水;应该自觉应用市场机制与价值规律，将企业的资源得到合理的利用，从而实现国有资产的增值。具体应对方法如下：
1.开源节流，增收节支。经过短期筹款与投资来调节资金的短缺;同样的，必须对资金的实施追踪管理，实现专款专用，从而防止资金被挪用。把资金运转作为“主动脉”，讲究生财、聚财、用财的方法，合理筹备资金，优化资金的结构，合理分配资金，加快资金周转，实现投 入小、产量大，从而提高资金的使用率。
2.加强成本核算。把加强成本核算作为手段，促进企业的管理基础的运作。全面实现成本管理的作用，建立 以财务为核心的成本考核，减少耗费，提高效益。
3.明确各级部门的费用管理。一是总额的控制，首先制订年度的开支计划，按照费用开支逐步核定指标;二是简化管理人员与行政用车，严格审批的手续;三是控制企业招待费用的开支。事前报告与事后审批;四是将各项费用按照费用性质、管理部门的核定计划，管理责任部门与人员。
五、结语
企业要结合自身采取有效合理的财务管理策略，强化成本控制与分析，转化财务机构的作用，提高员工的整体素质，从而提高企业的成本控制力与财务管理水平。
参考文献：
[1]常海霞.谈企业成本控制与财务管理水平提高[J].中国科技博览，2011，（33）：220-220.
关键词：铁路；施工企业；物资管理
1 概述
本文对铁路施工企业物资管理的现状及其存在的问题进行分析，并提出了提高物质管理水平的有效改措施和创新方法，旨在为同行提高参考。铁路施工企业物资管理的过程中，提高物资管理水平对于保障铁路工程施工质量、降低施工成本费用、提高经济效益起着非常重要的作用。在进行物资管理过程中，应坚持“透明、公正”的管理原则，最大限度的进行施工企业物资管理成本进行控制。随之我国社会经济的快速发展，各行各业都面临着巨大的竞争压力，铁路施工企业自身也要不断的提高应对外界环境竞争的能力，并且通过提高企业内部的管理水平来来面对外界的风险和挑战。物资管理水平的提高，是铁路施工企业提高自身核心竞争力的重要方法。
2 铁路企业工程项目中物资管理特点
2.1 铁路企业施工中物流需求量不平衡
在铁路工程项目施工初期，对物资的需求量极少，当铁路施工到中后期时，土建分部项目会不断的增多，对物资的需求量也在不断的增加，当铁路项目进入末期时，只有进行一些收尾施工，对物资的需求量就更少。
2.2 铁路项目中物流主体众多
铁路工程项目施工中的发包和物质的采购不同于普通建筑工程项目。铁路工程物资采购的形式不止一种，主要分为业主采购、总承包单位采购或分包单位采购，这给项目的物流服务提高了很大的协调难度。
2.3 铁路建设过程中二次性物流数量多而导致物流服务地点的变动
铁路施工过程中需要大量的物资供应，这些物质如果都存放在施工场地会占据大面积的施工用地，然而通常施工现场无法提供足够的储存空间，因此部分物资必须采取二次运输才能够到达施工现场。铁路工程一般都是采取长距离的线性施工，为了确保物资的正常供应，物资存放点通常设置在铁路工程的沿线，对于进入施工场地的物资则全部存入中心仓库，跟随施工进度及时支配，对于那些没有存放在施工现场的物资则需要进行二次加工后才能够使用，进而导致物资二次运输。
3 铁路工程项目物资管理现状
3.1 基本上建立符合规范的管理体系
铁路企业在我国受到国家的大力扶持，国家对铁路的发展也投入了很大的精力，并为此制定多种政策规划，2007年我国为规范铁路工程物资管理工作，铁道部相继出台铁建设[2006]217号、铁建设[2007]219号等文件，之后铁路企业在开展铁路工程项目的过程中都围绕这个标准化建设的总体要求进行，并以此为标准制定了详细的铁路企业工程项目物资管理规定及要求，对物资管理中的各个流程进行规范和细化，并在实践中落实。
此外，铁路工程项目有关的各种部门都已将物资管理考核结果纳入到铁路企业质量信用评价之中，在铁路施工的过程中应经常性开展检查活动，让铁路施工企业在进行物质管理过程中不断增强其主动性，进而不断的激励和约束铁路施工企业，为实现铁路物资的管理的标准化和规范化打下了坚实的基础。
3.2 建立完善的物资管理控制程序
铁路施工企业在项目施工的过程中完全遵从质量管理体系，并结合了物资管理和工程进度，并将其贯穿到工程项目的各个环节中，我国已经出台的《物资采购控制程序》和《物资采购管理规定》等文件，在制度上严格对物资采购和供应单位进行把关，确保铁路企业所采购的工程物质满足施工规定要求：
3.2.1 依据材料签订合同制定施工过程中各种物资需求规划，并依次为据对物资的供应情况进行实时跟踪。
3.2.2 严格控制物资供方的物资质量和供应程序。铁路施工企业应不断的对物质供应进行调查和评估，编制详实的《合格供方名录》，选择优秀的物质供应方，并建立长期合作关系，这样能够对物质质量进行定期的跟踪复评，对各种物资的供方进行比较并进行适当的调整。
3.3 物资采购管理控制程序做到责任明晰
在铁路工程施工的过程中确保所采购各种物质符合《物资采购管理规定》或《物资采购控制程序》，并对物质的采购程序、供应方进行控制，并在施工的过程中对每一批所选材料都应在物资验证记录表中做详细真实的记录，避免不符合物质进入到铁路施工现场。这样在之后的施工过程中如果出现不符合要求的物质时，则可以根据在材料进场时制定的资验证记录，材料点验单以及试验报告资料对不符合要求的物资进行复查，并找到相关责任人和责任单位。施工单位应做好施工物资的储存的安全性。此外，在进行物质质量检验或验证的过程中如果出现不合格时，必须严格执行《不合格品、不符合状态、事故事件控制程序》。施工物资在储存的过程中应严格执行《产品防护控制程序》，对于存在危险性物质的管理上，物质储存场所应配备有效的措施，比如消防设施等，并聘用专职人员进行物质的管理，且持证上岗，重点做好物质定期检查制度的落实情况和一些危险物质的领退。
4 铁路工程项目物资管理存在的问题
铁路工程项目在施工的过程中对物资的管理没有给予足够的重视，虽然重点对物质的订货供应进行了有效的控制，但缺乏物资管理，尤其是施工现场的材料消耗定额管理，虽然在施工现场设置了管理制度，可这些管理制度并没有发挥实质性的作用，在施工的过程中并没有完全按照管理制定办事，其次物质的管理人员的综合素质比较低，缺乏独立处理业务的能力，对物资现场管理制度、物质的消耗定额、物质的发放等都没有严格按照规章制度进行，要多少发多少，缺乏物资管理的科学性，第三物质的储备也不合理，尤其是轨料、水泥、钢材等主要施工物资缺乏周密的物资储备计划，不是停工待料就是积压过多。没有充分的了解铁路工程项目的概况，即使工程完工了还没有全面的了解工程状况，第四技术管理部门对物资管理缺乏认识，和物资部门联系不够紧密，不能及时提供铁路工程中单项工程物质的需要量和技术资料，在对材料计算表进行核算的过程中经常出现漏项和内容不齐全现象；第五施工企业对物资管理的认识不够深，尤其是技术人员在施工的过程中只重视技术性的操作，而忽视了工程物质的消耗，对于一些超额用料始终置之不理。
5 提升铁路施工企业物资管理的有效措施
5.1 提高效率，推进集约化采购模式
传统的“一单一采”的采购模式在当前铁路工程中还占据比较大的比例，要想提高物质管理效率就必须大力推进一下物质材料模式：年度集中订货、框架协议采购、战略协议采购、供应商短名单采购等，此外还应推行“年度协议、月度结算、季度合同”的商务模式，不断提高工程物质的采购效率。一是开展年度集中订货；二是重点物资实施战略性采购，在铁路工程施工的过程中对于一些重要的战略性物资，通常资源异常紧缺、物质的运输也比较紧张，为了最大化的降低重要物质的供应风险和交货风险，切实提高重要物质的获取能力，有效控制物质的采购风险，铁路物质部门应和信誉的比较高的材料供应单位建立稳定的战略合作关系，互利共赢，获取稳定的物质来源，保障铁路工程施工过程中所需物质及时、安全、经济供应。三是开展大宗材料框架协议采购，据SRM系统统计，在我国铁路工程中输送带、电缆、钢材等物资约占年度集中采购金额的20%，而计划条数却达到了60%。由于这些物资的标准化程度通常都比较高，在进行物质管理的过程中应调整工作重心，弱化材料的采购过程，制定物资管理方针，大力提倡物质框架协议采购方式，减少物质的招标、比价以及合同签订等大量繁杂的工序，四是零星材料采取网上订购的方式。大量工程实践证明电子商务平台具有实用性、安全性、高效性、灵活性的优点，节省了物质采购人员大量的时间，使他们有更多的精力投入到工程全局中，将统一供应商管理系统作为物质采购的基础，然后通过统一的物资采购电子商务系统，对施工过程中需要的零星材料和设备的需求计划采取网上申报、网上选择供应商、网上选择采购方式、网上询价、收报价和揭示报价、网上制定物质采购方案、网上签订合同等，利用电子信息系统建立公开、透明零星物资采购工程。五是创新物质供应商管理措施，供应商管理的核心是物资的集中采购，要加快铁路施工中物质、设备的供应商短名单招标工作；要强化物质供应商的绩效管理，在铁路施工过程中如果发现严重违约行为、供应物质存在严重质量问题的供应商应及时、如实的向管理人员反应，由铁路企业制定物质采购、管理过程的有效措施，对物质供应商做出相应的退出管理，确保铁路企业进行铁路工程施工中的经济性和安全性。
5.2 加强管理，提升物资管理降本增效工作
随之我国经济、技术的不断提升，铁路工程也需要由以前的粗放式管理向精细化管理转变，将物质管理的重点转移到整个物质供应链环节的管理，寻找降本增效的新途径。一是加强物质的定额管理。对铁路工程物质、设备所需数量和施工效率进行配比分析，根据铁路工程施工的实际情况开展物质定额编制工作，并以铁路企业库存管理优化项目和定额管理系统建设为试点，利用定额管理工具确定铁路工程施工过程中物质消耗定额、物资储备定额的标准，最大化的降低铁路施工企业物资的库存数量降。二是加大物质的调剂力度。物资管理部根据铁路施工企业中物资库存量、设备的闲置情况等详细信息，比照上一年年度物资采购计划，按照“先调剂，后采购”的基本原则，将企业中闲置设备分为一下三种：可调剂设备、有调剂潜力设备和对外拍卖设备。对于与铁路工程施工中所需设备技术参数相同或相近的设备，应对其技术可行性进行研究，对于能够调剂使用的，将其和配套的库存物资一同投入使用，不在另行采购新设备；对于不能调剂使用的闲置设备，将其纳入有调剂潜力设备管理中，一共未来进行其他项目施工时开展调剂业务；对于铁路施工企业已批准的报废设备、经鉴定后没有利用价值或净值为零的设备，施工当我应按照铁路企业物质处置程序进行申报，经铁路企业批准后可以进行拍卖处置。
5.3 有效发挥上级信息管理部门的作用
上一级信息管理部门的积极配合能够加快铁路施工过程中的物资信息化管理，充分发挥其宏观把控、合理配置的作用。第一，首先应对铁路施工中的物资信息化系统进行详细的检验调查并给出合理的评价，利用铁路施工企业现有的资源，制定一个物质信息化管理系统，并集合各个专业系统，实现物质信息共享。第二，明确铁路施工企业的发展方向，发展需求，根据的未来发展形式，将铁路企业项目和信息化进行高度融合，对物资信息化管理系统进行不断的优化。在专业信息化管理系统开发前，需要进行充分的调查和研究，在开发的过程中，结合铁路施工企业现有的物质管理系统，做好数据结构的采集，集成标准和规范接口，推出一个适合铁路施工企业物资信息化管理的系统。
5.4 拓展铁路施工企业业务模式，建立健全的信息化物资管理体系
健全、全面、完善的系统直接影响到铁路施工企业的信息化施工模式。铁路施工企业应及时升级平台，优化、拓展系统的业务模块。把系统管理中的物资成本核算、周转材料管理、搅拌站管理等内容由信息统计转化为决策的支持，进而有效的控制物资占有资金量，从源头上对物资的采购成本进行控制。铁路施工企业的管理根源应实时掌握物资管理信息，这样在铁路施工企业管理层在做决策时提供可靠的信息，进而做出正确的决策，那么就能够大大的提高物质管理的工作效率和工作水平。
5.5 强化外部社会环境成本控制措施
由于铁路施工沿线里程长，在施工的过程中会遇到不同的社会习俗、风土人情，也不可避免的穿越一些地势险恶的地区，有些施工地区存在很大的社会安全隐患，还有一些地区的一部分人会采用各种不合法的手段来破坏或阻挠铁路工程的建设，严重的影响了整个工程的建设工期（这些不良的外部社会环境，往往会给铁路工程的施工带来额外的支出。因此，加强铁路沿线外部环境的成本控制，加大对铁路施工沿线的思想政治教育，大力宣传铁路工程的建设对国家发展的重要意义，提升铁路沿线人们的法律觉悟，同时，利用法律的手段来制止违法乱纪的不法行为，最大程度的降低铁工程的施工成本。
6 结语
综上所述，铁路施工工程物资管理的创新是企业发展的奠基石，最大限度的利用有限的资源为企业创造经济效益，在建设节约型社会和可持续发展的宏观背景下，企业必须改进增长方式。创造新发展模式，为全面提高生产组织能力和资源利用水平提供有益的探索，提高物资管理水平是铁路施工企业确保工程质量，提高经济效益的关键，而铁路物资管理工作是一项复杂系统性的管理工程，物资管理部门在进行物质管理的过程中需要不断的探索与创新，全方位的提高物资管理部门的管理水平。本文对铁路施工企业物资管理水平的提升措施进行了探讨，在今后的实际工程中，还要不但的创新、总结，做好铁路施工企业物质管理，加快铁路工程的发展，推动铁路施工企业物资管理的发展。
参考文献
关键词：信息化环境 制造型企业 财务管理水平
在当前的信息化环境下，面对激烈的市场竞争，为了占有市场，制造型企业在产品类型以及领域上进行了大范围的扩张，随之财务管理需要应对的内容有所增加，这就加大了财务管理的工作量和难度。另外，随着经济的发展，行业内相关企业的市场竞争日益加剧，在公平的市场环境下，企业间在质量、生产力等方面的差距逐渐缩小。为了占有更多的市场份额，企业间需要在管理、运营等软环境方面加大创新和改革力度。制造型企业为高成本性企业，其财务管理水平的高低直接关系到成本的投入情况，最终影响企业的经济效益。故而，在现今的形势下，对制造型企业财务管理水平加以提升势在必行。
一、信息化环境下制约制造型企业财务管理水平提升主要因素分析
笔者结合自己多年的制造型企业财务工作经验，认为制约财务管理水平提升的主要因素有：
（一）财务管理中缺乏对财务预算工作的高度重视，难以保障预算编制的全面性和准确性
以笔者所在的制造型企业来说，在财务管理中往往存在着忽视财务预算工作的现象。企业的管理层认为预算工作可有可无，对于企业的整体财务管理工作以及资金运行状况不会产生直接的影响。在当前高度信息化的市场经济中，这一观念对于财务预算工作产生非常不利的影响。对财务预算环节的忽视会直接导致预算编制工作出现偏差，甚至失误。片面、错误的预算编制结果会直接影响到后期的财务管理以及资金运行，甚至会影响企业的战略性目标的制定以及执行。
（二）财务管理中的资金管理不到位，影响企业发展
在财务管理中资金管理是非常重要的一个环节，尤其面对制造型这类营运资金量非常大的企业显得尤为重要。通过对现有制造型企业的资金管理状况进行梳理，笔者发现其存在管理不到位的问题。具体表现有：首先，在涉及大量资金的营销环节，制造企业为了争取客户，常会采用赊销的营销模式。这一模式对于资金的管理不力，会造成资金回收困难、产生死账坏账等，直接导致资金短缺的现象出现，加大资金风险。其次，为了赢得更多的市场，制造型企业生产项目日益增多，相对的投资量就加大且趋于多元化。在这个过程中难免会出现盲目投资的现象。这一行为也会导致企业资金的流失。
（三）财务管理中风险预警机制缺乏，企业应对市场风险的能力不足
在制造型企业，受到财务部门专业能力有限、风险防范意识不足等原因的影响，其通常缺乏系统化的风险预警机制，使得企业在面对市场风险时往往束手无策，造成企业巨大的经济损失。制造型企业风险预警机制的缺乏主要表现在财务人员风险防范意识差、应对风险的专业能力不足、缺乏专门的风险预警制度以及流程等。
（四）财务管理中内部监管执行力较差，导致财务漏洞的滋生
在制造型企业还存在着内部监管执行力差的问题。虽然，在大多数的制造类企业都建立了内部监管机构，但是受到监管部门独立性差、监管人员与其他部门人员存在交叉等情况的影响，其执行力不足，使得内部监管机构形同虚设，没有很好地监督与督促企业的财务管理状况，没有体现财务审计的功能，严重制约了企业财务管理水平的提升。
二、基于信息化技术提升制造型企业财务管理水平的有效路径探讨
针对上述提及的制约财务管理水平提升的因素，笔者认为应当从以下路径出发加以提升：
（一）增强对预算工作的重视度，同时通过网络信息平台来实现预算的科学化
为了增强预算工作的有效性，切实发挥其指导性及约束性作用，必须要提高对预算工作的重视度。在这一方面制造型企业具体需要做的工作有以下几点：企业管理层要树立起充分重视财务预算工作的重要性，要加大对这项工作的精力与财力投入。要加大对预算工作的人才队伍建设力度，在加强对现有财务预算人员进行专业技能培训的同时还要引进相关的优秀人才。此外，要通过宣讲等途径对企业全体员工以及部门进行财务预算重要性的普及工作，使每个部门都充分认识到财务预算与其自身的重要联系，提升其他部门与财务预算部门的配合度；在具体的预算编制工作中，企业也要从技术角度加大投入力度，从而体现出对工作的重视度。针对信息技术的特点，制造型企业完全可以借助这项技术来构建网络信息平台，通过这个平台提供的各项数据信息资料，预算编制工作能够达到一定程度地及时性、实效性、全面性及准确性。
（二）完善财务管理中的各项资金运营工作，为企业的整体运行提高有力的支撑
在制造型企业涉及大量资金运营的环节主要集中在营销以及投资两大方面。针对这两个环节存在的主要问题进行重点梳理，提出完善财务管理中的资金运营工作的措施，进而为企业的整体运行提供强有力的支撑。笔者认为解决的措施主要为：其一，要规范企业的营销行为。这需要企业财务部门与营销部门做好配合，对目标客户的信誉度、资产状况等进行充分的调研，避免盲目地制定与执行如赊账等营销计划。这样能够在很大程度上保障企业资金的安全，降低风险。其二，制造型企业要加强对资金管理的重视度。重视程度的提升会在一定程度上约束投资行为，使其不会脱离市场规律以及企业的客观环境。在投资行为中，首先要重视资金管控的长远规划，使其与近期计划结合起来，确保资金投资的科学化、合理化，杜绝盲目投资行为的发生。第三，企业要借助信息技术构建一个高效的资金管控体系，使制造型企业的资金管理实现规范化、制度化和系统化，为资金的整体运营提供坚实的保障，在一定程度上降低资金流失的风险，同时还提高了资金的使用率。
（三）通过预警模型的构建建立财务风险预警机制，避免企业资产的流失
在当前的市场环境下，制造型企业在生产经营中会面对各种各样的财务危机，如不具备债务偿还能力而引起的经营困难甚至导致破产等。通过风险预警机制的建立能够有效的预防、避免以及挽回可能或者已经发生的财务风险。具体来说，制造型企业可以通过信息技术来建立预警模型，从而实现对风险的全面把控。在实际运营中，所涉及的财务风险种类较多，在大量信息以及数据的基础上建立起来的预警模型能够很好地面对可能出现的各种风险。另外，在这个过程中，企业的财务人员还应具备强烈的风险防范意识以及专业的技术能力。这就需要企业加强对财务人员关于财务风险相关知识的培训力度。再者，在建立风险预警模型后，还要完善财务风险预警模型的后续管理工作，包括维护、创新等。总之，通过以上途径能够有效地预测企业财务管理中可能出现的各种风险，并加以科学的应对和处理。
（四）通过信息管理管控体系的构建来提升企业内部财务监管工作的执行力，避免财务问题的发生
在制造型企业的内部财务监管工作中引入信息管理管控体系，能够在很大程度上避免各种人为因素的影响，同时还能够避免财务监管人员不作为行为的发生。这一体系能够对整个财务监管工作进行全面的实时监督，同时增强其执行力。应用在内部财务监管工作中信息管理管控体系，其构建是借助当前先进的软件技术、监控技术以及网络技术来实现的。
三、结束语
综上所述，在制造型企业的财务管理中存在着一些关键性的问题，其直接影响着企业的财务安全以及经济效益的提升。作为财务管理工作者应当充分利用当前的信息技术来对工作中出现的各种问题进行改善，从而提升企业财务管理的水平。
参考文献：
[1]张春琴.浅析制造企业加强财务管理的措施[J].财经界（学术版），2014（13）
[2]梁秦，线静.提高现代制造企业财务管理水平的思考[J].行政事业资产与财务，2014（27）
关键词：企业；税务风险；管理体系；构建思路
随着现阶段我国经济社会建设事业的快速稳定性持续发展，以及各类型企业实际生产经营规模的不断扩展，企业内部税务风险要素的逐渐增多，我国现有企业实际具备的税务风险要素管理，以及税务风险要素控制工作的具体组织开展路径造成了深刻影响，在一定程度上要求我国现有企业针对现有的税务风险管理工作体系展开适当程度的改善优化。遵照目前已经获取的调查研究数据信息分析资料。受多元化主客观因素的共同影响，我国企业现有的税务风险管理体系，在工作构成内容和工作任务体系层面均存在着显著局限性，给一定历史时期之内，我国企业基础性生产经营活动稳定持续组织开展，造成了极其显著的不良影响。从这一角度展开分析，我国企业想要在具体的经营实践过程中顺利获取到最佳预期效果，必须针对企业内部现有的财务风险管理体系展开使得程度的改善优化，有鉴于此，本文将会围绕构建企业税务风险管理体系展开简要阐释。
一、我国企业财务风险的主要内容
在现有的市场经济发展演进历史背景之下，一切企业在具体组织开展基础性生产经营实践活动过程中，本身都会不可避免地发生一定表现形式的涉税经济行为，因而势必也会不可避免地面对一系列表现状态鲜明的涉税风险，给我国现有的各类型企业组织的基础性生产经营活动组织开展状态造成深刻影响。遵照目前获取的调查研究报告资料，涉税风险要素在全世界范围内各类企业的生产经营实践活动过程中，均具备不可避免性。从具体的引致原因角度展开系统分析，我国企业内部税务风险因素的引致原因，通常可以被具体划分为两个方面：第一，我国企业出于对利益最大化经营业务实践目标的片面追逐，在实际的生产经营业务实践过程中盲目启动运用税收筹划业务实践流程，在不断做出类型多样的盲目性“节税行为”条件下，给我国企业在具体组织开展的生产经营业务实践过程中，引致和造成了较大数量规模的税务风险要素。第二，受多元化主客观因素的共同影响，我国企业在具体组织开展税务风险管理工作过程中，本身存在着基于业务活动开展流程，以及业务活动构成内容层面的显著缺陷，给我国企业具体获取的生产经营活动综合收益获取水平，造成了极其显著的不良影响。遵照我国企业实际面对的涉税性经营业务环节角度展开分析，通常可以将现阶段我国企业实际面对的税务风险要素类型，具体划分如下六个方面：其一，因企业内部性因素引致的税务风险，主要集中展现在企业内部组织结构，以及企业内部基础业务流程的制定实施过程中。其二，因对企业内部现有涉税政策要素理解失当而导致的税务风险因素，主要集中展现在优惠性税率政策的使用等环节。其三，因企业内部财务核算监督工作的业务处理方式而引致的税务风险因素，主要集中展现在对收入要素、成本要素、费用要素，以及特殊项目要素的财务会计确认环节。第四，因企业内部关联易活动引致的税务风险因素，主要集中展现在企业内部融资业务环节。第五，因企业内部发票管理工作环节，以及税务处理工作环节而引致的税务风险要素，其中具体涉及了增值税发票文本的保管运用，以及营业税的财务处理等具体方面。第六，因企业内部纳税申报业务环节，以及税款缴纳业务环节而引致的税务风险因素，其中具体涉及了纳税申报业务环节及时性，以及税款缴纳业务环节及时性等具体方面。
二、企业税务风险管理体系构建思路
第一，切实把握和优化我国企业在开展企业内部税务风险管理体系建构过程中的理论基础。我国企业想要在建构税务风险管理体系背景之下，实现对我国企业内部各类税务风险要素、稳定充分处置，应当优先完成针对基础性税务管理理论的分析理解。通过学习和吸纳基础性的企业税务管理指导理论，能够保证和促进企业内部现有的财务管理工作人员，实现对企业内部税务风险管理工作基础任务体系的全面清晰认识，从而为企业内部税务风险管理工作的平稳有序组织开展，创造和提供稳定且有效的理论指导支持条件。第二，切实建构形成指向我国企业税务风险管理工作业务环节的法律法规条文体系。我国企业想要在具体组织开展的税务风险管理工作过程中，获取到基础业务组织开展流程的充分规范性，应当切实建构和执行指向我国企业内部税务风险管理工作的专门性法律法规条文体系，并且在具体的企业税务管理工作组织开展过程中，充分实现对相关性法律法规条文内部的充分贯彻，从而有效改善我国企业税务风险管理工作的综合性组织开展效果。
三、结束语
针对构建企业税务风险管理体系，本文择取我国企业财务风险的主要内容，以及企业税务风险管理体系构建思路，两个具体方面展开了简要的分析论述，旨意为相关领域的研究人员提供借鉴。
参考文献：
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