时间：2023-06-07 16:19:14
导语：在通信工程施工管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
Abstract: this article expounds the communication project management of the construction of the principle of communication engineering construction management specific methods are analyzed, based on the author's views and experiences, based on the communication engineering construction management for the specific strategies.
Keywords: communication engineering; Construction management; quality
中图分类号：U172.6 文献标识码：A 文章编号：
随着时代的发展，生活各项建设也正在蓬勃发展，而通信工程也不例外。通信网络工程旨在为人们的生活带来极大的便利，更好的促进生活和谐、高效、快速发展。而对通信工程来说，其工程质量是一个工程成败的关键，只有对通信工程施工进行全方位、精细而又科学的管理，才能够打造出一个个漂亮的、人们满意的工程。本文探讨了通信网络工程施工网络中的问题。
通信工程施工管理策略
用事实说话，严格依照规章制度办事
在通信工程施工管理过程中，应当严格依照事实办事，严格根据既定的规章制度来执行，绝不假公济私，绝不敷衍了事。工程项目经理应当尊重事实，以客观、公正的视角看问题，自觉抑制不良风气的影响，以身作则，秉公办事，坚守职业道德，实事求是，以热情、诚恳、专业来打动他人，感染他人。
全面负责施工项目的管理者，是管理的核心力量
既然项目管理者对整个工程施工起着至关重要的作用，那么，管理者就应当具备扎实的专业基础，丰富的经验，运筹帷幄的见识，这样才能够将工程施工抓好，将成本控制、质量控制以及进度控制得游刃有余。一个工程质量的好坏直接影响着它的使用实效，也对社会、人民的人身安全、财产安全等造成了直接的影响。因此，通信工程施工，质量是关键，质量是核心，是生存之本。只有始终将质量放在工程施工的第一位，时刻保持着高度的社会责任感与职业操守，才不会被一己私利冲昏了头脑，才能够真抓实干，把好工程的质量关。
以多种途径对施工质量进行监控
管理者应当在施工全过程中实时的掌握情况，及时了解施工中所出现的问题，以及一系列的资料数据，从而做到心中有数。具体说来，管理者可以对有关技术文件进行严格审核，或者到施工现场进行观摩，或者对报告做详细的审查，将各个环节的工作都抓好，只有这样，才能够将施工管理做到位，做得出色。审查技术资质文件，对工程的施工方案、工序质量、开工、器材质量等进行全面了解，有助于全方面、多视角的对工程进行了解与协调、控制。同时，对施工现场进行勘查，以实地取材实验法、目测法等进行监控，对工程的交接、某些隐蔽性的问题进行排查等，深入现场，深入施工过程，通过一个的检查，促进工程按照既定的、规范的原则发展下去。
严格把守验收过程中的质量关
通信工程与人们的生活息息相关，工程质量直接关系到使用上的便捷性与实效性，这就要求通信工程在竣工前，在施工阶段必须将质量加以保证，确保产品的质量。如烽火Fonst 3000 OTN 在工程的最终调试阶段，就出现过因为麻痹大意而致使工程质量出现严重问题的事件。调测者为了节约时间和精力，只是按照常规的思维，对最为常用的数据以及指令进行了验证与调试，而对极少数的新增功能未加关注，然后就完成了软件测试签收工作。导致工程完成之后，用户反映某些功能数据无法使用的问题。因此，在工程竣工验收之际，一定要一个依据细则办事，认真，负责，不偷懒，不大意，这样才能够切切实实作出让人们满意的通信工程。一个通信工程往往由很多方面的细节组成，涉及到的知识面广，是一个综合、复杂的过程，由由于工程质量要求、建设周期、生产流动、结构类型等的不同，让情况变得更加错综复杂，任何一个环节的疏忽或者大意都可以给工程质量埋下隐患。因此，竣工验证阶段一定要保持高度的责任感，杜绝大意与懒惰，将各个环节的工作落实到位。
通信工程施工管理细则
确保通信工程的质量，即让工程进行中的一系列数据、规格等都严格依照相应的规范与条例、合同来办，并且采取相应的监督、调控措施，使工程的进行走上正轨。
以人为本的原则
人是通信工程施工的建设者、调控者、组织者，人的思想上是否有质量意识，人工作的积极性是否高涨，都对工程有着直接的影响。因此，必须以人为本，不断提升自我素养、专业技能，不断学习施工规范、管理条例等，以先进的理念，过硬的技能，高涨的热情将工作做好。以人为本，还要注意对人进行应有的人文关怀，让人在工作中保持愉悦的心情。
质量第一的原则
商品经济时代，质量是生存的根本，质量得不到保证，就会在激烈的竞争中被打败。通信工程的使用寿命、使用性能、实效性等都是对其质量的考证。只有始终将质量第一放在首要位置，才能够让一切施工活动以质量为核心，以打造出高质量的工程为标准，让用户用的满意，用的放心。
预防为主的原则
质量问题要以预防为主，把握主动权，而不是质量问题凸显之后被动的采取补救措施。对通信工程质量的控制应当将重点落在事前控制中，及时排查问题，进行合理设计与精心调试，使产品性能优良，质量过硬。
控制通信工程管理的策略
通信工程管理过程中，很多因素都对其有着一定的作用。如方法、材料、环境、机械、人力等，对以上方面进行全方面的管理与控制，能够为工程质量提供有力保障。
方法控制
方法是指导言行的关键，方法是否得当，是否先进，直接影响着工程的进度与质量。因此，通信工程的管理人员必须有过硬的专业素养以及丰富的管理经验，制定出科学、合理的施工测量，精心设计，巧妙解决施工中的问题，降低成本、优化质量、加快进度。
材料控制
材料是构成通信工程的直接物质实体，材料质量的优劣直接决定着产品的质量好坏。项目管理人员应当对行业内各种材料的性能、技术参数、质量、特点等有较为全面的了解与把握，从而能够在具体的工程中有针对性的选择合理的材料。尤其是选择通信线路相关的器材时，应当充分用户所在地的地理环境、气候变化等，从而满足不同用户的需求，对产品的入网证、使用许可证以及合格证进行严格审查，防止“三无”产品的出现，防止器材问题损害工程质量。
环境控制
通信工程往往具有流动性大、施工周期长等特点，而同时，通信工程又会受到外界环境的影响，如工作环境、劳动环境以及工程技术环境等。因此，管理者应当因地制宜，发挥智慧，以合理的方式来充分挖掘环境的优点，解决其负面影响，保证工程质量。
机械控制
机械是通信工程施工的直接实施主体，机械的选择是否合理，也会对工程起到至关重要的作用。管理者应当针对具体工程的技术特点、测试方法以及工艺要求等的差异，选择合理、高效的机械，并且确保其使用方法的正确、规范，经常有意识的对机械仪表进行校正，注意对机械的维修以及保养。将责任明确到人，合理控制机械运转时间，让机械处于最佳运转状态。
人力的管理
人是通信工程施工过程中的操作主体、指挥者以及组织者。因此，应当充分发挥人的主观能动性，将人的主导作用尽情体现出来。一要加强施工人员的职业道德教育、责任意识、劳动纪律、专业技能、思想政治等方面的培养与指导，提高其综合素养，使其以饱满的热情、精湛的技术，将工程做好。二是要根据工程实际的情况，如精准度、难度、技术含量等来安排不同的人员进行施工，从而确保工程的质量。三是作为施工的组织者，管理人员应当熟悉每一位员工的优点于特长，人尽其用，使他们各司其职，共同促进工程施工的顺利进行。
小结
通信网络工程施工环节是否做到到位，是否符合相应的规范，直接影响着工程的质量。在以质量谋生存的社会环境下，通信网络工程的施工管理者应当充分发挥管理智慧，采取多种方法，促使工程顺利开展，确保工程质量。
参考文献：
[1]张庆龙.内部审计理论与方法[M].北京: 中国时代经济出版社, 2005.
论文摘要：一个以工程项目质量管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，施工企业逐步走向规范化，普遍实行了项目经理负责制，特别是工程项目质量管理在施工企业中显现出越来越重要的地位，工程项目质量的管理工作已越来越被企业的老总们所重视。质量的优劣，关系到国家和民族的未来，企业的兴旺。施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。
一、通信工程施工管理控制原则
对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：
1、坚持"质量第一，用户至上"。 社会主义商品经营的原则是"质量第一"。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是"百年大计"，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。
2、"以人为核心" 人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须"以人为核心"，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟 。
3、"以预防为主" "以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。项目管理者联盟文章 质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范 工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。
二、通信工程施工管理控制因素
影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。
1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。
2、材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝"三无"产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。
3、机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全"人机固定"制度，"操作证"制度，岗位责任制度，交接班制度，"技术保养"制度，"安全使用"制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。
4、方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。
5、环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝"野蛮"施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。
三、通信工程施工管理控制的方法
1.对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具备一有知识二有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。******主席说过："提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步奋斗目标的一个重要经济发展战略……"。工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量。
2.例如程控交换机软件测试时，调测人员贪省时省力，对常用的、重要的数据指令都逐一测试，而对个别尚未开放或开发的新业务功能以及日常维护中难于用到的数据命令，不作测试，在软件测试签收本上以"ok"填上交差。在竣工验收时不可能对每条数据命令一一验证，交付使用后，需要用到这些命令时，就暴露出问题，命令无法使用。上述的两例不难看出，不重视施工过程中的质量检查、控制，不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素，不按施工规范要求，是很难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，施工阶段质量控制是工程质量控制的重点，必须抓住、抓好。施工质量控制控制原则。对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工。
3.要经过严格检查，以测试的数据说话的。贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。
4.通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，必须经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查，追踪检查来实现的。
关键词：通信工程；施工质量；管理控制；策略
一、前言
在通信网络工程施工过程中，由于工程项目涉及范围相当广阔，而建设的点多、线长，这就对施工质量的管理和控制提出了重大的难题，作为难题的施工质量管理和控制就成为了施工项目成败的关键。施工质量作为管理的核心，是所有企业赖以生存的根本，也是所有企业得以永恒发展的主要话题。
二、通信网络工程施工质量控制原则
对工程施工单位来说，质量控制，顾名思义指的就是为了能够达到一些合同、法律法规所规定的质量标准，而采取的测验、监控等各种手段和措施。在通信网络工程施工过程中，要依据以下几个施工质量控制原则：
首先，一定要坚持质量为根本的原则。作为社会主义市场经济企业经营的首要原则，质量的保证是所有企业必须遵守的原则，通信工程建设直接关系到所有用户的自身利益，因此企业一定要把坚持质量作为最根本的原则。
其次，坚持以人为向导的原则。人是一切事物的缔造者，人的主导作用是决定质量保证的关键。所以，企业的管理人员，包括组织者、指挥者和操作者等都应该充分地调动所有员工的积极性，培养他们把质量放在第一位的意识，对员工的行为要不断地进行规范，并通过让员工学习、理解一些重要的施工规章、准则，来提高他们的综合水平，以员工的业务成绩、心理素质和工作质量来确保工程项目的质量。
最后，要保证质量的合格，就要做到预防为主。即对所有工程项目在事前和事后都要进行全程的检查和监督，对质量进行管理和控制，作为确保施工质量的有效措施之一，决不允许偷工减料、滥竽充数事件的出现。
三、通信网络工程施工的特点和质量影响因素
1.施工特点
作为通信网络工程的施工，主要有以下一些特点：第一，施工人员的流动性。通信网络工程项目本身是固定不变的，不能够移动和转变，这就要求施工人员在完成一个地点的施工后要转移到其它的地点继续施工，这就是施工人员的流动性。第二，施工环节的一次性。因为通信工程项目所生产的的产品具有单件性和多样性的特点，这就要求施工人员不能按照同一种样式进行大批生产，而每个施工环节都具有一次性的特点，大大增加了施工的难度。 第三，施工环境艰苦。由于通信网络工程项目与其它建筑工程存在着很大的差异，在施工过程中受外界环境的影响非常大。第四，施工的过程复杂多样。由于通信网络工程施工点多、线长、范围广的特点使施工的过程变得很复杂，不单单要涉及到很多个专业，也涉及到很多单位，在施工过程中任何一方面产生矛盾，都会影响到施工的质量和进度。
2.施工质量影响因素
在通信网络工程建设中，施工的质量管理和控制有着极其重要的作用，施工的任何一个环节出现问题，都会直接影响到工程建设的质量。所以影响工程施工质量的因素贯穿着施工的整个过程，影响施工质量的主要因素有以下几个方面：
第一，人为因素。人为因素中的人主要包括施工单位的相关人员，如管理人员、设计人员、监督人员和施工人员等，在整个通信网络的工程施工建设中，人是最根本的因素，既是建设的主体，更是组织、操作、管理这个项目的最主要的存在。人的思想、意识、技术、能力、责任心等等各个方面，都对整个工程项目的施工质量起到最直接的影响作用。
第二，原材料及设备。在所有的工程建设中都离不开原材料和设备，因此对作为施工质量的基本影响因素之一的原材料和设备都要有严格的要求。若是在施工过程中选择了不恰当或者劣质的原材料，都将使施工质量受到严重的影响。同时，在施工的过程中设备的功能、精度、易操作性和先进性都会给施工质量带来各种不良的后果。
第三，施工工艺。随着我国经济的发展和科信技术的进步，大量的新技术被引入国内并广泛地应用到了通信网络工程的建设中，这些先进的施工技术成了施工质量的重要保证之一。因此，一定要不断地创新施工技术，以适应市场需求，提高和改善施工的进度和质量。
第一， 其他因素。影响施工质量的好坏还有很多其他的因素，例如施工的环境。由于施工时间长、范围广的特点，环境的变化严重地影响施工的质量和进程，所以，在施工过程中一定要高度重视环境的不断变化问题。
四、通信网络工程施工质量管理控制策略
1.施工前质量控制策略
施工前的质量控制是确保整个工程过程顺利进行的重要前提。因此，施工人员一定要在这一阶段给予高度的重视。首先，要对通信网络工程施工的图纸相当熟悉，并做好相应的审查工作，对工程建设地点的地理位置、自然条件、技术条件和经济条件进行充分的调查和分析，编制出工程项目的预算、设计和组织计划图纸，以做好充分的准备工作。其次，要准备好施工过程中用到的施工设备和生产机器，即做好物资准备工作，防止设备的缺少造成施工过程中的停工。最后，管理人员要做好组织施工队伍、合理分配施工人员的工作，并对施工人员和施工队伍进行相应的指导和教育，采取最有利的施工措施，以制定好施工现场的管理工作。
2.施工中质量控制策略
管理人员要做好施工过程中质量的管理和控制工作，提出良好的项目设计方案和质量管理对策。要在施工的过程中不断地做到对质量的验收和复查，并一定要存有备份的档案，以根据其中的缺陷和不足不断地进行改进措施。相关人员要把施工过程中出现的通病作为主抓的对象，并主要针对施工过程中的难工、隐蔽工程的薄弱环节进行多次检验，以确保质量的合格。
五、结语
综上所述，通信网络工程施工质量的管理和控制是工程项目中各项主要活动中的重中之重。作为一项复杂、繁琐和系统的工作，通信网络工程项目因为自身的特殊性质，使得它在施工质量管理和控制的过程中成为了非常具有挑战性的难题。
参考文献：
质量因素以往常被忽视，实际上质量也是项目进度管理中的重点。首先:施工人员的积极性问题十分关键，施工人员的积极性不高，那么施工质量必然受到影响，施工质量也不会太高。解决这一问题可以通过职工培训完成。其次:对于机械设备的使用，根据不同的通讯工程流程，设备的选择应有所不同，要与环境相适应，并结合企业的整体经济实力，并能够满足通讯施工工艺。最后:施工环境的控制是质量因素之一，环境因素影响着施工建设的周期和流动性。总之，要严格控制通信工程项目进度管理中的环境因素，基于环境因素基础上做好施工材料的控制，提高设备寿命、降低质量因素对施工进度的影响。
2项目进度管理监控的重点内容
目前，项目进度管理监控主要采取规划、控制与协调三种方法。项目设计过程容易受到多种因素的影响，基于此其监管内容应包括对项目的实施跟踪，并对影响项目进度的因素进行具体分析，制定合理的设计计划，使工程设计更加合理化。其监控和实施过程如下:(1)推行设计工作技术经济责任制，即将设计人员的工作效率与其绩效结合在一起，从而激发及工作积极性，确保施工质量。(2)构建以施工质量为前提的，合理的施工进度计划，明确每个阶段的施工任务。(3)执行并逐步完成工程施工计划，控制施工工期和施工质量，使其在稳步走得意发展和建设。(4)施工应具有明确的计划性，并且致力于提高企业施工的进度和质量。
3通信工程建设项目中进度管理
基于通讯工程项目进度管理中的诸多管理因素，文章仅针对成本管控、项目质量管理和团队组织三个方面进行具体的分析如下:(1)成本管控。通讯工程建设进度管理的成本控制主要问题在于缺少切实有效的管理人员，因此对于企业来说，应推选好的项目管理人员，并建立相关规则和施工原则。项目经理应明确成本管控的重要性，并且建立和推行完善的责任管理制度，严格监控施工中的成本浪费，控制成本脱节现象。项目管理人员必须对通讯工程造价持有明确的发言权，并能够提出多种合理的措施进行成本控制。项目管理人还应以自身为核心，组建通讯成本管理团队，并将管理者责任下发到人，从而制定合理地施工管理方案，并确保施工质量。使施工能够在节约成本的前提下顺利完成。(2)质量管控。项目质量的提升离不开施工技术，因此对于通讯工程项目来说，应聘用高技术人才。同时对企业施工人员进行合理的培训，使施工人员明确质量第一的观念，在建设过程中能够坚持严把质量关，绝不偷工减料的原则。培养企业人员的综合素质也有利于项目质量的提高，无论是通讯施工的哪个时期，都应安排合理的管理方式，实现项目质量的严格把关。项目经理应对文件进行合理的审核和检查，确保现场施工质量。当然，施工工程中的风险也是不可避免的，如何进行风险预测，将风险降到最低也通讯企业项目质量管控的关键。企业管理人员应依据风险管理的特征，重视合同签订的风险管理，降低由于项目风险而导致的项目质量受损。(3)团队组织管控。团队组织管控实际上就是建立完善的企业施工进度管理团队，其中包括:实现团队资源与设备资源的合理利用，将其最优化;建立完善的绩效考核制度，激发员工的积极性;促进团队内部各个人员的沟通，明确个人的职责与义务，从而确保通讯工程建设的顺利开展。
4总结
关键词：构建；高职；工程监理人才；培养模式
我国工程监理行业发展现状
工程监理是指工程监理单位接受建设单位的委托，依据法律、行政法规及有关的建设工程技术标准、设计文件和建设工程合同，对工程建设实施的监督管理。工程监理制度在国际上已有很长的发展历史，西方发达国家已经形成了一套完整的工程监理制度，工程监理已成为建设领域的一项国际惯例。自1998年开始，我国也在工程建设领域实行了监理制度，并已发挥了重要作用。
目前，我国的工程监理队伍日渐复杂，从业人员素质也参差不齐，人员素质平均水平较低，主要是缺乏经济管理、法律知识和组织协调能力，监理人员大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位、全过程控制。在新形势下，企业对监理专业人才的素质要求越来越高，提高监理队伍的素质和监理能力更为迫切。因此，加强监理专业人才的培养，构建监理专业人才培养体系，提高监理人员专业水平刻不容缓。
工程监理专业人才应是具备工程技术知识、经济和管理知识和实践经验的高素质复合型专业人才。根据工程项目的不同特点、不同岗位、不同性质及所从事的业务范围，实际工作需要的建设工程监理专业人员可划分为三个不同的层次：基层人才——建设工程基层监理专业人员；中层人才——注册监理工程师；高层人才——高级专业管理人员。高等职业教育的主要培养目标为基层业务人才，该层次的从业人员应具有工程施工和工程管理的基本知识，主要从事建设工程监理旁站与资料整理工作，并且能对施工现场提出合理化建议。其基本人员组成就是分布于大量监理企业、有上岗资质的工程监理员。
我国工程监理专业人才需求情况
我国工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。其中，专业资质按照工程性质和技术特点划分为以下14个工程类别：房屋建筑工程、冶炼工程、矿山工程、化工石油工程、水利水电工程、电力工程、农林工程、铁路工程、公路工程、港口与航道工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程、机电安装工程。
大量企业资料显示，多数工程监理企业的经营范围都不会只局限于一个工程类别，而是会涵盖若干相近工程类别，业务范围较广。我们专门成立了课题组，经过一个多月的时间，对近30家工程监理企业进行了调研。调研结果显示，所有企业普遍认为高职高专层次的工程监理人员按“综合专业人才”培养更适应市场需求，如按“不同专业方向”培养，则毕业生只能适应较单一专业的工作岗位，对不同专业监理岗位的适应能力较低，就业竞争力大大减弱。同时，其中90%的单位认为未来5年内对该专业的人才需求呈增长趋势。
目前我国部分高职院校工程监理人才培养情况分析
我们课题组共调研分析了二十多所开设“工程监理专业”的高职院校，这些院校中该专业的培养目标和毕业生就业方向基本相似，主要开设课程也较相近，大多侧重于“房屋建筑工程”方向，少数侧重于“公路工程”方向，综合专业性方向较少。另外，由于各院校渊源不同，有些侧重于工程技术，有些则侧重于工程管理。
可见，目前高职院校培养的工程监理专业人才不能完全满足用人单位的需求，亟需构建一种适合不同行业需求的工程监理专业人才培养新模式。当然，由于各专业的差异性较大，全面覆盖专业资质中14个工程类别是不可能的，但我们认为将其中的土建类专业，包括房屋建筑工程、铁路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地铁轻轨工程）统一考虑具有一定的可行性。
培养“适应不同行业（限房建、铁路、公路、
市政）需求的工程监理专业人才”的可行性
人才需求及岗位特点方面本专业毕业生主要从事工程施工阶段监理工作，也能从事一般工程施工项目管理等工作，职业岗位定向为工程施工监理员、质量检验员、材料试验监理员、测量监理员、计量监理员、安全监理员等。房屋建筑工程、铁路工程、公路工程和市政公用工程等不同行业工程监理岗位所从事的工作基本相似。
岗位能力方面各岗位要求从业人员具有工程施工和工程管理的基本知识，主要从事建设工程监理旁站与资料整理工作。房屋建筑工程、铁路工程、公路工程和市政公用工程等不同行业对该岗位从业人员的能力要求差异不大，尤其是工程管理方面的知识和技能基本相同，区别仅在于工程施工技术方面。
课程设置方面在工程监理专业课程设置中，根据土建类不同行业特点可分为公共课和专业专向课两大类。（1）主要公共课程。工程制图与CAD、工程材料、工程测量、土木工程力学、施工组织与进度控制、工程造价与投资控制、工程质量控制、工程安全管理和控制、工程监理概论、工程招投标与合同管理、工程建设法规等。（2）不同专业专向课程。房建：建筑结构、建筑施工；铁路：铁道概论、铁路施工、地基基础；公路：公路概论、公路施工；市政：城市道路概论、给排水工程。
可见，不同专业方向开设的公共课程较多且基本相同，主要区别仅在于少量的专业专向课程，即不同工程类别的工程构造和施工技术。所以，在工程监理专业人才培养模式中选择我国工程监理企业专业资质14个工程类别其中的4类，包括房屋建筑工程、铁路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地铁轻轨工程），构建高职工程监理人才培养新模式，以适应不同行业的需求，具有较强的可行性。
构建适应不同行业需求的
高职工程监理人才培养新模式的探讨
工程监理基层人才是监理工作的一线人员，要求具备的知识体系应该以应用能力为主线，围绕这条主线加强人文素质、专业素质、综合素质的培养，构建的知识结构应使学生具有知识更新、技术创新、与人合作、协调施工现场各方面关系的能力。所以，我们在该专业人才培养模式构建中尝试性地将课程体系分为专业基础模块、工程技术模块和施工管理与控制模块三大部分，见表1：
专业基础模块不分行业，主要培养学生土建类专业共有共享的基础知识。工程技术模块分专业分别培养学生房屋建筑工程、铁路工程、公路工程和市政公用工程等专业的施工技术。 施工管理和控制模块不分行业，主要培养学生土建类各专业施工管理和控制方面的技能。主要针对工程监理的工作内容，即“三控（质量控制、投资控制和进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调”进行课程设置。此外，还考虑了施工安全方面开设“施工安全的控制与管理”课程。值得一提的是，我们针对监理岗位的特殊性，探索开设了“公共关系与沟通技巧”，注重培养学生的组织与协调能力，受到所有企业的一致肯定。
为构建适应不同行业需求的高职工程监理人才培养新模式，我们专门成立了课题组进行研讨和研究，并在我院工程监理专业中试行，收到了良好的效果，得到了用人单位的一致好评。截至2010年8月，我院2011届工程监理专业96名毕业生的签约率已达100%，出现了供不应求的可喜局面。目前，这批学生已全部到企业顶岗实习，反馈情况良好，基本都能迅速适应工作岗位。
工程监理专业人才培养模式的改革任重而道远。我们相信，在大家的不懈努力下，我国工程监理从业人员的素质将有很大的提高。
参考文献：
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[3]马军霞．浅析高职工程监理专业人才培养模式[J]．硅谷，2009，（18）．
【关键词】通信工程；施工项目；管理问题；措施
对于通信工程项目建设的管理工作来说，通信工程项目建设的每一个环节出现管理问题，都将会影响到到整个通信工程项目建设的管理工作质量水平。而且在一定程度上通信程项目建设的管理质量还受到市场化因素、人为因素以及工程建设项目管理的影响。因此，在实际管理工作中，需要转变管理理念，采用科学的管理方法以及管理手段，在专业化理论知识以及丰富实践经验的基础上，不断提高通信工程项目建设的管理水平。
一、现阶段通信工程项目建设管理工作中存在的制约因素
（一）现阶段通信工程项目建设管理工作中人员素质问题
在通信工程项目建设管理工作中，需要一批专业性较强的施工人员来保证通信工程施工建设的科学性以及规范性。但是，目前通信工程项目建设工作中有大量没有相关工程建设资质的人员，通信工程属于一项专业性较强的项目，如果在其中掺杂入部分专业性较差的设计人员以及施工人员，将严重影响到通信工程项目建设的质量水平[1]。而且现阶段工程建设人员的相关责任管理制度不健全，工程人员的岗位制度不完善以及工程建设中交接工作不规范，在通信工程建设中遇到突发性事故时，不能及时合理的处理，将会给工程项目建设带来较大的安全隐患。整个通信工程项目建设工作是一个整体性的工程建设活动，在这个建设过程中，需要有一个组织人或者最高责任人进行有效管理组织，但是实际工作中，项目管理的组织管理人员专业化素质不高，没有相应的责任管理制度来作保障。
（二）现阶段通信工程项目建设管理工作中材料与工程设备问题
通信工程项目建设管理工作中材料与工程设备的管理水平高低将直接影响到通信工程的综合质量水平。就现阶段的通信工程材料与工程设备执行的规范化标准来说，没有一个相对完善的采购标准，将会给通信工程的管理系统带来较大的安全质量隐患。尤其是在大规模的采购活动过程中，如果通信工程的材料以及部分设备检验工作不到位，施工建设前没有进行第二次检验，会造成工程建设返工的可能性加大，使通信工程项目建设的质量水平得不到保障。
（三）现阶段通信工程项目建设管理工作中施工方法问题
在通信工程项目建设的实际工作中，工程施工方法的科学选用对于通信工程项目的施工建设进度管理起到非常重要的作用。尤其是在一些实际发展速度以及进展较快的通信工程项目建设来说，日益更新的基础性设施设备材料与科学的施工建设方法将会给通信工程项目建设的施工方法带来较多的选择性[2]。因此，在实际工作过程中，需要不断根据通信工程项目建设的实际情况，合理选择工程项目建设的施工方法，从而确保通信工程项目建设的整体质量水平以及实际技术含量。
（四）现阶段通信工程项目建设管理工作中施工环境问题
通信工程项目建设过程中，不同的通信工程项目建设的地理位置存在着差异性，导致施工现场的气候条件以及地质环境等方面有着较大不同。因此，在实际施工建设工作前，需要对通信工程施工建设中所需要的施工材料以及基础性设施设备进行有效的保管以及严格检查检验，从而保证在正式使用过程中这些材料以及设备性能的良好发挥。
二、通信工程项目建设工作的管理措施
（一）不断加强通信工程建设人员的培训教育
随着现代化科学技术的进步发展，我国的通信工程建设行业的市场垄断性逐渐被打破，一些先进的高新技术不断加入到通信工程建设行业中去，并且得到了较为广泛的应用。这不仅在一定程度上增加了我国通信工程项目建设的难度系数，也对通信工程项目建设的管理人员以及施工人员提出了更高的要求。特别是通信工程施工建设的建设单位以及工程的项目管理人员，需要其在通信工程项目建设中将工程的质量、进度以及成本进行有效控制管理。因此，需要对通信工程项目建设的管理人员不断加强教育培训，重视其专业化技能的提高。为了较好的审查通信工程项目建设单位的资格以及通信工程项目建设管理人员的资格，需要对培训合格的人员发放专业的培训合格证书。在熟悉掌握专业化通信工程理论知识的基础上，清楚了解通信工程项目建设过程中所需要的法律知识、经济学知识以及计算机知识等。严格遵守相关的工程法律，确保通信工程项目建设的安全质量水平。
（二）加强通信工程项目建设的成本控制管理
通信工程项目建设过程中的成本管理关系到通信工程项目建设施工单位的经济效益，需要从通信工程项目建设的全过程进行有效控制。具体可以从以下几个方面进行管理：首先，通信工程项目建设进度的管理。在通信工程进度控制的实际过程中，涉及到众多的成本费用，这就决定了通信工程项目建设的进度管理与成本管理之间有着相对密切的关系，需要工程项目建设的进度管理及时跟进，避免异常情况的发生，从而做好成本的控制。其次，通信工程项目建设的技术管理。在通信工程项目的正式建设过程中，需要严格按照工程的规范化施工方案。适当引入一些施工新技术、施工新工艺以及施工新手段等，来提高工程的施工效率，从某种程度上降低通信工程的投入成本，间接的提升通信工程施工企业的市场竞争力。通信工程项目建设的施工企业需要制定科学的工程成本核算规范化标准以及工程结算的制度体系。而且要根据通信工程的实际工作情况，进行及时优化调整以及完善，加强通信工程项目建设的核算管理，从而降低通信工程项目建设的成本费用。
（三）加强通信工程项目建设的市场管理
对于通信工程项目建设过程中的有效管理，需要从市场规范的角度出发进行有效管理。第一，通信工程项目建设的市场管理，要大胆突破传统的市场管理模式，优化调整通信工程项目建设市场管理的实际范围，比如市场管理的范围要包括所有的通信工程建设市场以及参与通信工程项目建设的单位。第二，实行科学的宏观管理模式。将原有的微观调控的模式与最新的宏观调控模式进行有机结合，加强对通信工程项目建设实际投资方向的引导，促进其有序运营。此外，要加强通信工程项目建设的市场化监督管理，加大监督力度，高度重视对通信工程项目建设施工现场工程质量的抽查管理，严肃处理非法转包行为等。可以将从事通信工程项目建设的设计单位、正式施工单位以及工程的监理单位的实际名称正式公布于社会，建立健全相关的通报、公告以及相应的举报制度体系，从根本上确保通信工程项目建设的顺利开展。
三、结语
总而言之，通信工程项目建设的管理工作是一项专业性以及复杂性较强的工作。需要在实际工作中，从通信工程项目建设的各个环节出发，不断加强对通信工程项目建设人员的培训教育，对工程成本费用进行有效控制管理，增强通信工程项目建设的市场管理力度。在丰富实践经验的基础上，日益提升通信工程项目建设的管理水平，推动其健康发展。
参考文献：
[1]辛东红.通信工程施工项目的管理措施[J].科技资讯，2014，04：246-247.
关键词：通信线路；施工；现场管理；电缆
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
1 引言
在进行通信线路的工程施工中，需要进行架空线路的敷设、需要进行线路的埋设、需要对管道线路工程进行敷设，同时还需要保障水底的线路工程。在进行架空线路的敷设时，要注意杆路的走向，沿途的设施及建筑，沿途所经的电力线等。工程施工方案应该合理安排施工工序进行线路的架空，这样既能够缩短工期，又能够保障工程质量。一般情况下通过架设吊线的吊挂方式以及利用自承线缆敷设，都是通信线路工程中常遇到的施工方法。
2通信线路工程施工现场管理的特点
由于通信线路工程具有“全程全网、联合作业”的特点，项目实施中的任何失误或隐患，都可能导致通信网络的质量问题、安全问题。这就给通信工程现场管理提出了很高的要求。[1]然而，移动通信线路工程现场管理难度较大，主要表现在人员、物料、场所、操作等方面。
2.1人员情况复杂
由于工作的需要，通信线路工程施工现场有很多不同单位的合作人员出现，包括监理单位工程人员、施工单位工程人员、设计单位工程人员、设备厂家工程人员等等，对于这么多复杂的人员管理是有一定难度的。第一是人员的流动性比较大，每年都有多个工程同时实施并且交叉进行，对应现场的工程人员必然会不断的变化。第二是不同的工作人员素质有好有差，难以统一进行培训提高。
2.2物料种类繁多
在通信线路工程施工中，我们一般需要在施工现场堆放各种各样的物料、设备、工具等。而这些物件通类繁多，大小不一，必须得到合理安排，使其占用空间最小化，并且同时也要取用方便。许多工程管理中心在工程建设过程中已经形成了一套施工现场物件摆放的规则，但是在细节上仍然不够详细，缺乏具体明确的办法（如目视化管理），缺乏考核标准和制度体系，因此仍然具有值得改善之处。
2.3施工场地变更频繁
在通信线路工程建设中，不同的项目有不同的施工现场，同一个项目的不同各个阶段也可能是在不同的现场进行，每个施工现场可能施工周期又比较短。这样，在多个项目同时施工时，各项目施工场地就会频繁的转换。
2.4施工操作存在风险
通信工程施工中，带电作业、高空作业等的现场操作可能具有危害人身安全方面的风险，电源短路、设备断电等事故会威胁到整个通信网络的正常运行，给企业带来巨大的损失。
3 施工技术与现场管理
3.1 施工筹备阶段的主要工作内容
掌握、了解所承建的通信线路工程的特征。依据工程规模，确定施工现场管理组织形式。编制施工组织设计,施工质量计划。[2]通信线路工程施工安装属于建筑安装工程项目，线路施工现场管理可以是一个项目管理的组成部分，也可以是作为独立的项目进行管理，其管理职能是相同的，但管理机构组成形式应根据其特点有所不同。
线路器材检验：核对单盘光缆的规格．程式和制造长度应符合订货合同或设计要求。光缆的外观检查。填充型光缆应检查填充物是否饱满，填充物的物理特性应符合国家标准的规定；充气型光缆应检查气闭特性，气闭性能应符合有关规定。 检查光纤色谱，电缆芯线色谱是否正确；确定光缆的端别，并做好标记；检查光缆出厂产品合格证和测试记录，审查光缆的几何．光学和传输特性．机械物理性能，应符合合同或设计要求；对光缆进行光纤长度，衰减测试；电气性能测试；气压维护；光缆金属护层对地绝缘电阻的测试（厂验）。
3.2 光缆配盘
光缆配盘应根据路由复测资料计算出光缆敷设总长度以及光纤全程传输质量要求，选配单盘光缆；光缆应尽量做到整盘敷设，减少中间接头；设备侧的第1．2段光缆的长度应尽量大于1公里；同时应选择光纤几何．数值孔径等参数偏差小．一致性好的光缆；不同敷设方式及不同的环境温度，应根据设计规定选用相适应的光缆。光缆配盘后，光缆接头点应满足以下要求：埋光缆接头应安排在地势平坦和地质稳固地点，应避开水塘，河流，沟渠及道路等。管道光缆接头应避开交通要道口；架空光缆接头应落在杆上或杆旁1米左右。
3.3直埋光缆敷设
直埋光缆敷设一般用人工抬放敷设和机械牵引敷设二种方法进行。 机械牵引敷设光缆时，沿线应安装滑轮，防止光缆拖地。人工抬放敷设光缆时，应对抬放人员进行必要的训练，抬放时应有统一的指挥调度，抬放光缆时光缆不得发生扭曲和小弯。[3]敷设光缆应防止光缆损伤，光缆损伤处应及时修复。 光缆敷设后应按规定和要求对光缆金属护层进行对地绝缘测试，并及时处理绝缘障碍。直埋光缆的保护；钢管、塑料管保护；覆盖红砖、水泥盖板、水泥砂浆袋保护；敷设标志带保护；光缆沟护坡、护坎、堵塞、水泥封沟加固保护。直埋光缆的防护：为防雷可敷设排流线、安装地线、光缆系统接地等；为防蚁可敷设防蚁光缆、光缆沟内喷洒防蚁药水。
3.4架空光缆敷设
①立电杆：通信杆路一般采用9米以下申请DNA亲子鉴定需要哪些手续?的预应力水泥杆或木杆。杆距在35－50米之间。②安装拉线：杆路拉线有终端拉线、角杆拉线、撑杆拉线、高桩拉线、双方拉线、四方拉线；杆路拉线由拉线地锚、地锚铁柄、拉线、拉线衬环、双槽夹板等组成；③ 敷设吊线：吊线一般采用7/2.2-7/3.0的镀锌钢绞线，电缆挂钩一般由镀锌铁件或塑料件制作；吊线应采用机械方式进行紧固。吊线垂度、高度应符合规范要求。④架挂光缆：架空光缆的布放应通过滑轮牵引，牵引可采用机械牵引或人工牵引；吊挂式架空光缆应选用合适的挂钩，挂钩的间距为50厘米；光缆应当依据规范和设计要求在角杆等处有适当的预留，光缆接头应安排在电杆上或电杆附近。⑤架空光缆的防护：安装杆路防雷地线和吊线接地；光缆在穿越电力线处应采取绝缘保护措施；穿越障碍物处应采用塑料管保护光缆；防雷、防强电措施应符合设计要求。
3.5 光缆接续与安装
光缆接续的内容：光纤接续、铜导线、金属护层、加强芯的连接；光纤接续损耗的测量；直埋光缆接头监测设施的安装；接头套管（盒）的封装以及接头保护的安装。在保证满足光缆预留要求下，光缆的开剥长度一般为1－3米。[4]依据接头套管（盒）的安装工艺将光缆与接头套管（盒）进行固定。直埋光缆应对两端光缆进行护层对地绝缘测试并做记录。
光纤接续过程应采取质量监视，接续人员应监视光纤接续的全部操作过程。同时每根光纤接续后。应进行接头损耗测试，通过测试合格的接头才能进行下一步工序。经测试合格的光纤接头。应进行增强保护，增强保护后的光纤应按工艺要求将余纤盘留到光纤盘留盒内，光纤盘留并固定后，应再次进行接头损耗的测试。铜导线接续应按规定要求进行接续，接续后应检查接续的正确性（对号），并测试导线的直流电阻、绝缘电阻、绝缘强度；导线接续器材应符合规范要求。金属护层接续后应进行对地绝缘的测试。光缆接头的安装应根据光缆接头的不同形式的（直埋接头、管道接头和架空接头）安装工艺要求成立 司法鉴定所进行安装。
4 工程竣工验收
①竣工图纸和表格：可利用原有施工设计图纸和表格改绘，变更部分应用红笔修改；变动较大不容易更改的，应重新绘制。②竣工测试记录：应根据施工规范和设计要求测试的内容和项目进行。③隐蔽工程签证和随工签证。④工程资料：设计变更资料，开、停、复、竣工报告，工程洽商纪要，设备清单，材料清单，工余料交接清单等。
参考文献：
[1]苏涛,刘磊.通信线路工程的施工方案[J].信息通信.2011(01)
[2]张宝忠.通信线路施工方案具体实施要点[J]. 科技传播. 2010(21)
一、建筑工程承包项目施工合同的功能
（一）项目承包施工合同是构建当事人双方法律关系的基础。合同作为一种构建当事人双方法律关系的有效方式，在建筑工程项目施工承包中得到广泛应用。在当前以平等主体为主要构成形式的建筑市场中，不能够依靠单一的行政命令设置法律关系，需要建设方与施工方在法律范围内通过自主协商的方式达成共识，并以签订建设工程项目承包施工合同的形式形成法律文书，之后由各方履行合同信息规定的义务，通过相互配合，最终完成工程施工。
（二）项目承包施工合同是明确当事人双方行为规范的有效补充。当事人双方在施工活动当中的权利与义务的明确依据的是国家的建设法规，这也是当事人的权利和义务的法律依据之一。但是，因为建筑施工活动的复杂性、多样性和特殊性，使得制定的法律并不能够将其中所有的施工活动囊括进来，而需要通过当事人的约定内容才能够满足工程项目承包管理的不同要求。因此，合同约定也就成为了确定建筑施工当事人权利和义务的另外一种方式，并以之作为除强制性法律之外的施工规范的有效补充。
（三）项目承包施工合同是保护当事人双方合法权益的法律依据。合同中包含的内容与信息是当事人所约定的，但是合同中所约定的权利义务的法律效力则是由国家承认和保护的。一旦建筑施工双方出现合同纠纷，国家司法机关将根据双方签订的合同的有效性来保护当事人的合法权利，督促义务人履行合同中规定的义务，或者承担对应的责任。同时，合同所承担的法律责任中的具体内容一部分包括国家法律规定，另一部分则来自于当事人的合同约定。
二、建筑工程承包项目施工合同信息管理工作中存在的主要问题
（一）建筑工程承包项目施工合同信息不规范。建筑工程承包项目施工合同中的信息是合同管理工作的重要对象，但是随着近些年来建筑市场的不断发展，企业由于精力的分散以及人为因素的影响，对合同管理的重视程度在不断地降低，没有制定并形成专业的合同管理规范规则，导致合同中的信息存在着欠准确、欠细化、不法分子利用合同的便利以权谋私等问题的出现。从施工合同的制定角度来讲，建筑工程施工合同涉及的专业范围较多，加之合同管理还关系到项目管理系统正常开展的顺利程度，因此，制定一个科学、合理、规范的施工合同尤为必要。这要求合同信息的制定人员不但要具有专业的理论知识、丰富的施工实践经验、出色的管理能力，同时还要求他们能够遵守造价管理和相应的法律法规。但是，当前建筑施工合同中的信息主要是由发包方制定，因此合同的主要内容也多考虑发包方的利益，损害了承包方的利益，这对后续合同的执行产生了负面影响。
（二）建筑工程承包项目施工合同管理意识薄弱。建筑施工企业的人员结构复杂，人员素质高低不同，且法律意识较为薄弱，没有专业的合同管理意识，不能够认识到合同管理工作的重要性，这些问题主要表现在这样三个方面：其一，施工合同中信息和义务的规定不统一，存在着违反合同规定的情况；其二，大多数的承包人资质不达标，违反了合同中的相关信息规定，且以借助虚假名义签订合同的情况经常发生；其三，一个工程分包给多个承包商的情况较多，而承包商又分包给下线多个更小的承包商，这样层层转包的方式给合同信息管理工作带来了较大的难度。
（三）建筑工程承包项目施工合同缺乏一个健全的监督管理机制。在当前市场经济体制下，随着建筑工程建设规模的扩大，建筑市场的相关体制和规范正在持续的完善。可是相比较而言，对于施工合同的信息管理工作则需要进一步完善和提高。就目前的市场情况来看，诸多的建筑施工企业因为没有重视合同管理的信息体制建设，更没有设置专门的合同监督和管理机构，没有对合同管理的程序予以明确，因而导致了合同管理过程中出现职责混乱、管理制度不健全等问题的不断发生。同时，合同管理与监督工作不到位，企业没有一个完善、可执行的合同管理制度，不能对工程项目合同执行情况进行客观的评价，这也是当前建筑承包企业合同信息管理存在的另一个具有代表性的问题。这些因素都会使得合同信息管理水平低下，增加企业施工项目的管理风险。
三、基于跟踪管理理念的建筑工程承包项目施工合同信息管理方法
（一）对各项书面文件进行审查和控制。当工程项目施工开始之后，对合同中的信息进行的任何改动都必须向合同管理人员上报。传达至分包商的所有指令及其与业主间的书面交流都必须由管理人员进行审查，并将具体情况记录在案。在施工现场，往往因为实际情况的复杂性和随机性，导致合同在执行过程中会出现偏离预定目标的情况，若不能够得到及时的纠正，将会因为积少成多的原因导致工程建设总体目标与设定目标相偏离。这时，就需要基于跟踪管理理念，分析现场的实际情况，找到导致偏差的主要原因，对其中的不确定因素进行纠正，调整执行流程和具体的执行方法。
（二）对标志性的合同及事件进行跟踪。对施工中标志性的具体合同信息及事件进行跟踪是一项极为细致的工作，该项工作需要对工程项目建设的质量、数量、时间和费用等进行跟踪分析，通过这种对每个阶段标志性的事件进行跟踪管理的方式，能够确保整个工程项目的执行力度，使得各项管理项目都能够得到贯彻与落实。比如当出现异常情况时，就可以及时的对它们进行深入分析，以避免由于长期的细微偏差而导致的工程建设目标偏离问题的发生。
关键词：通信工程；项目管理
中图分类号：S972文献标识码： A 文章编号：
1.“PCM”模式下通信工程特点介绍
目前国际上通行的建设工程管理模式除了基本模式外，还包括一些新型模式，如CM模式、EPC模式、Partnering模式、 Project Controlling模式。后三种模式都是20世纪80年代之后形成的，至今在国际上应用尚不普遍。
在通信工程中，管理模式多种多样，原因在于通信工程的专业特点、各运营商的运营模式特点，笔者经过在通信工程项目管理中十多年的摸索、提炼，结合多个运营商的实际工程管理模式，总结形成了关于通信工程特点的“PCM”管理模式，所谓“PCM”：即“PC &CM”模式，是“ProjectControlling” 模式和“ ConstructionManagement”模式的结合体，中文可译为“项目总控&区域项目管理”。
2.在PCM模式下，通信工程管理具备四大特点：
2.1工程投资大，时间因素较为重要，投资和质量也需要保证；
近几年，随着经济的不断发展，社会对高速率的通信网络要求越来越高，而3G技术在前几年已成熟并已商用，4G技术已经成熟并在2013年下半年准备开始建设，三大运营商在市场上的激烈竞争不可避免的影响了各方对工程建设的投入也越来越大，对建设工期要求越来越高，同时国家管理部门对质量和安全的要求也在不断提升。
2.2存在数量众多、内容复杂的项目管理工作，主要因为参建单位多、专业多、站点多且分散、施工难度大；
通信工程（本文主要针对无线网建设）共有五大专业：无线设备专业、土建配套专业、核心网专业、传送网专业，五大专业内还包括很多小专业如:电力、装修、交换、数据、管道、光缆等，涉及的参建单位非常多，管理难度非常大。而且近几年随着无线网建设的大规模开展，无线站点覆盖面越来越广、密度越来越高、站点越来越多，工程建设难度随之也越来越大。
2.3监理公司作为建设单位聘请的专业项目管理公司，发挥的作用越来越大；
建设单位选取一家实力最强的监理公司承担监理总控工作，总控监理单位组建专业的总控团队，帮助建设单位分析工程建设过程中的各种问题，提出解决建议。而其它监理单位按片区负责区域监理工作，在完成自身区域内的管理工作外，还需配合监理总控单位完成各种管理工作。
2.4采用统一的电子信息网络平台——“项目管理系统”，对信息进行共享；
根据以上通信建设工程的建设站点多、专业复杂、工期要求高等特点，信息管理工作的重要性显得尤为突出，“项目管理系统”脱离了传统的手工报表，具有实时填报、查询各类工程信息，规范工程建设各环节的流程的特点。
3.以下结合某运营商工程管理实例对“PCM”管理模式特点进行介绍：
3.1CM模式——“ConstructionManagement”,译为“建设管理”；这是目前比较普遍的通信工程管理模式，这里只做简单介绍：
型CM模式如图所示：
其中：C代表施工单位，S代表材料设备供应单位。
以某运营商为例：在区域内部实行“CM”管理模式，项目团队由技术支撑室区域经理、各专业主管、区域一体化监理单位、区域一体化设计单位、施工单位、设备厂家构成。其中一体化监理单位相当于CM单位的角色，在各自的中标区域工程建设中负责管理协调各参建单位，有助于解决佛山移动工程中的前期规划较为模糊、时间因素较为紧张、设计变更较多的问题。下图为CM模式在某运营商工程管理中的运用关系图：
3.2 PC模式——“ProjectControlling”模式，译为“项目总控”模式；
“PC模式”于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。在我国是近几年才逐渐被工程界所认识和接受，应用范围也在逐渐扩大。在通信工程建设领域，基本上都还停留在“CM模式”，“PC模式”并未得到普遍应用。
“Project Controlling”方实质上是建设工程业主决策支持机构，其日常工作就是及时、准确地收集建设工程实施过程中产生的与工程三大目标有关的各种信息，并科学地对其进行分析和处理，最后将处理结果以多种不同的书面报告形式提供给业主管理人员，以使业主能够及时地做出正确决策。 由此可见，Project Controlling模式的核心就是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流。
多平面Project Controlling模式组织结构如图所示：
以某移动运营商为例：通信工程由四大专业构成，每大专业又包含若干小专业，涉及投资规模大、复杂程度高、单项工程多，2013年共委托了四家监理公司、五家设计公司、70多家施工单位参与项目建设，如果在不同的单项工程中出现矛盾，如材料调配、投资统筹、站点调整、进度分析统计等方面，建设单位很难在有限的时间内做出正确决策，故建设单位在2013年启动了监理总控工作。
下图为“PC模式”在某移动运营商工程管理中的运用关系图：
监理总控结构图：
4.以下着重的讲解监理总控的工作内容
总体思路是以“工作目标”为导向，一切围绕“交付成果”开展工作。监理总控工作主要分成六个工作模块， 具体如下：
4.1总控负责人
总控负责人的工作内容为：
协调各室工作要求，组织完成监理总控团队组建、工作职责的制定、工作内容的指派等工作。
检查、指导监理总控团队的日常工作，确保工作质量。
定期开展客户回访工作，了解总控团队工作的开展情况和工作效果，制定工作改进措施。
4.2重点项目总控
针对重点项目，设立重点项目总控人，其工作内容为：
项目计划的分解和执行
加强进度总控工作，对各工程项目，在已制定的年度计划基础上，做好月度计划分解，落实到各监理单位和分公司，组织对计划的分解要求和宣贯，加强沟通，落实进度计划刚性倒排工作，通过以日报、周报、月报方式收集汇总各工程项目开展情况及各种问题。
4.3组织专业例会，进度分析
组织召开各专业的专项进度周/月例会，通报工程进度，对比计划的偏差，分类收集数据分析，通报至各专业室、各分公司。月度通报各专业的形象进度、问题分析，与目标进度比较，促进效率的整体提高。
4.4制定专项竞赛制度
组织各分公司、各监理、设计、施工单位针对各重点项目，制定专项竞赛制度，让各分公司重视并参与，提高积极性，有效推动项目的开展。通过对选址率、进场率、出图率、施工周期、完工率、开通率等数据进行排名，各数据分值占比，制定竞赛制度，全民参与，定期通报，提高全体参建人员的积极性、认知度和危机感，通过竞赛推动建设。
4.5统筹物资的使用和计划
由于仓库容量和采购到货周期等问题的影响，各类工程建设物资未能及时到货，实时满足工作建设的总体需要，为了有效解决进度和缺货的矛盾，只能通过对所有在建工程任务的物资需求紧迫性进行分类，优先把有效的物资使用到最需要的站点上，能在短时间内开通的站点上。并通过实时的物资需求汇总，做好每一阶段工程的物资采购和到货需求计划。
5.质量/安全总控
由于近年来通信工程的快速发展，参建单位的施工队伍素质参差不建，施工单位的管理不到位，造成现场管理的缺失，施工现场管理混乱，存在一定的安全风险，施工质量下降，或存在一定的偷工减料的问题。为了加强对现场的管理，特别设立的质量、安排总控岗位，总控牵头加强现场的检查力度，加强现场的管理。
安排专人专岗，协调建设单位制定年度安全目标、工程质量控制目标，逐步完善建设单位的安全管理办法、质量控制办法。
协助项目管理室落实上级安全生产文件精神与要求，每月组织开展安全生产、工程质量会议，组织《卓越现场4P管理体系》、《网络工程施工图册》安全培训及考试，做好日常宣传、教育活动。
制定月度、季度安全质量巡检工作计划，定期组织工程巡检，采用照片、视频录像等方式，提交月度工程安全质量总结。按要求做好安全检查及监督工作，对发现重大质量、安全隐患问题的相关单位，要求限时整改。
出现安全生产事故时，协助建设单位赶赴现场，指挥抢救，并及时、如实报告事故情况，协助开展事故调查工作。
定期做好巡检情况的、通报工作，不断进行总结与改善，进一步避免、杜绝习惯性违规操作，挖掘创新思路。
6.项目信息总控
工作内容为:
负责项目管理系统的培训工作；
牵头组织制定系统报表模版，并发送各使用部室审核；
定期对系统报表进行导出、汇总，协助完成周报、月报的编制；
协助完成对工程信息的通报工作；
7.投资总控
其工作内容为：
7.1设计及施工投资管理
针对目前先施工后出版设计的工程现状，需从源头上做好投资控制，要求各设计单位提供施工图的同时提供施工图预算，通过现有系统或报表方式定期进行定期更新汇总每个专业的设计费、监理费、工程费、投资等预算数据。每周或每月按专业、按项目统计汇总投资使用情况，做好投资预控。
7.2转资管理
按各专业室投资下达以及工程开展计划，协助各专业室制定年度转资分解计划，由各专业负责人做好跟踪工作。
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