时间：2023-06-08 15:16:05
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关键词：电力；系统规划；方案；可靠性
Abstract:Electric power planning as a systematic project, which has large scale and factors affecting uncertainty and many special and departments involved, planning scheme, so to speak good or bad will affect the final run is reliable or not. This paper discusses the planning theory and method in the market economy, and from the power grid planning and distribution planning and its internal each part briefly discusses the power system planning and reliability, in order to provide reference for pocketed by.
Key words: Electric powerSystem planningsolutionreliability
中图分类号：TM73文献标识码： A 文章编号：
市场经济下进行电力系统规划，需加强电力市场调研，分析电力体制改革、经济结构优化、电力市场开拓等影响因素，收集各行业信息，研究判断好本地用电量和负荷历史数据及其发展趋势。在综合考虑人类生存环境、资源开发利用、社会经济等基础上，综合权衡规划方案，确定社会、经济和环境这三大效益整体最好的方案，做到以市场为导向、以效益为中心、以优化资源配置为重点、符合电力实际的电力系统规划。
一、市场经济下规划理论与方法
1、规划工作新定位
市场经济改革中，电力工业要打破计划经济下发、输、配、供一体化垄断经营，建立开放、竞争的电力市场。市场机制起决定作用，规划重点要把握好市场和面向市场：①以电力市场作为规划基础；②规划重点从确保供应和项目规划转移到开拓需求和市场规划上，引导用电市场；③以企业经济和社会效益作为电力工业发展速度依据。
2、规划工作新思路及评价新准则
电力短缺时，规划“以产定销”，根据发电能力安排电力资源分配；但供需基本平衡后，要先确定市场需求，再安排电力项目建设。编制电力系统规划需从市场角度出发，结合市场需求并加以引导。按市场经济下电力系统规划思路，改进以前规划工作方法和内容。改进判断规划好坏标准：①依市场规则来调节、配置资源；②加强规划适应性，避免规划预见性和前瞻性不足；③加强规划创新性；④加强规划未来竞争能力和可持续发展能力，增大未来竞争能力在规划评价中的权重。
二、电力系统资源的组合方法
1、同时法
将供应侧与需求侧方法作直接比较，进而做出系统成本的恰当估算，评估其运行及其可靠性。此外，也可动态管理需求侧，直接估算需求侧管理规模和时间特性。但是，此法对需求侧信息要求高，用电估算模型耗费时间多，运行成本高。
2、DSM 消去法
DSM 消去法根据边际成本进行需求侧管理，再消去有效成本的需求侧管理，优化组合供应侧资源，满足剩余负荷需求。但在需求侧管理措施中，此法所占新资源比重过大，忽略了对用电需求影响，可能会让系统发生运行能力及可靠性问题。
三、电源规划方案及可靠性
1、发电公司角度转变及企业规划
企业性质的发电公司目标是满足外部环境约束和充分利用内部资源的前提下，使利润最大化，为股东创造良好投资回报。所以，未来电源规划，在考虑市场电价波动、国家政策变化、能源价格及负荷变化等因素的基础上，如新机组（或电厂）位置、类型、容量、投运时间及旧机组和旧电厂退役、停运等，由发电公司决定。
2、分布式电源规划
分布式电源也称嵌入式电源或分散电源，直接连接配电系统，如小风力发电、小太阳能发电、燃料电池等。分布式电源的出现让电力系统也出现很多方面的变化：对电业宏观规划、接入公共电网对电力系统运行、受电质量和用户、电力市场和电力经济等的影响。同时，市场经济中将会允许分布式电源与发电公司以同等地位参与竞争。所以，在考虑对电力系统各方面影响基础上，做好分布式电源规划也就十分重要。
四、输配电网规划方案及可靠性
1、电网公司角度转变
市场改革的不断深入，未来继续剥离电网公司的配供电资产，最终在发电领域和配电领域零售业务中引入自由竞争，而输电领域和配电领域网络业务则保持国家自然垄断。由此也就决定了电网公司将作为独立、特殊的市场参与者，受政府和相应机构监管，向市场提供公平、公正和公开的输电服务，并收取一定费用。
2、电网规划面临不确定性因素
（1）未来负荷变化不确定性
由于市场实时电价频繁波动，不同时期电价会有不同变化，考虑用户需求弹性，则负荷水平也会随电价波动而变化。此外，包括由外部刺激和大项目新建所引起的负荷预测不确定性，由于这些项目能否投产、何时投产、投在何地难以预测，受众多不确定性因素的影响。
（2）未来电源规划不确定性
电厂和电网分离，未来电源规划由发电公司根据市场需求自行确定，规划结果不得提前公布，这对电网规划都是不确定因素，给电网规划带来很大困难。
（3）电力市场发展所导致的合作与竞争方面不确定性
市场竞争中，发电公司从自身利益出发，不断调整自己竞价策略，导致市场供需平衡不断变化，价格频繁波动。同时，随着市场对用户侧开放，用户可自选供电商购买电力，用户和电厂的供求关系频繁变化，甚至会有大规模远距离输电交易，这些都造成了系统潮流不确定性，原来电网势必会有新网络拥挤。除了建设新输电线路减少输电瓶颈外，还可通过安装 FACTS.3来调整线路潮流，实现尽可能利用现有电网传输容量。
（4）现有和将来设备使用方面不确定性
电网中有些设备存在先后建设的次序关系，后建设设备选择往往是根据未来实际确定，这就给电网规划的投资和运行总费用带来不确定性。
（5）法规和政策背景不确定性
政策和法规变化给电网规划带来影响最难预测。电网规划要适应这些不确定性因素，使电网具有较好的灵活性和鲁棒性，相对于传统的电网规划来说要困难得多。如何量化这些不确定性因素带来的影响，是市场中输配电网规划的关键问题。
3、输电网的规划思路
【关键词】企业；信息化；信息技术；战略
当今世界汽车工业的竞争已经全面围绕信息化展开，各大汽车公司己把主攻方向从实施精益生产、提高规模效益转向利用微电子技术和信息技术等高新技术，对汽车工业的开发、生产、销售、服务和回收的全过程进行研发。
HL公司从过去10年至今，经历了高速发展的阶段。从原本位于上海的本地公司，逐渐成长为在国内多个城市拥有分公司、厂的企业。在企业销售额屡创新高的表象下，也隐藏着多个危机：（1）虽然销售额继续走高，但市场份额有所下降；（2）利润率有所下降；（3）在某几个传统优势产品上，竞争对手也取得了不俗战绩；（4）某大型集团已在广州投资了一个生产类似产品的公司。可以预见，从整个行业态势来看，HL公司的市场份额已经或将要被蚕食，其行业地位也受到多方的威胁，如果不通过有效措施进行调整，拉开与竞争对手的距离，HL公司的市场份额或行业地位将有可能被竞争对手或后起之秀所取代。
针对以上问题，HL公司决定实施信息化管理战略，彻底改革公司现有的信息管理系统。
1.企业信息化战略理论和方法简述
信息化战略是指为实现企业经营战略目标，由企业管理层、IT技术专家、企业典型用户代表，根据企业经营战略的要求，对企业信息系统的发展目标和方向所制定的基本策略。是企业IT建设在一定时期内应遵循的依据，是企业整体发展战略的重要组成部分。
如图1-1所示，企业首先根据企业外部经营环境和内部管理要求，确定自己的经营战略，其次才考虑如何利用IT/IS战略确保企业长期经营战略的实现。IT/IS战略规划根据企业的长期经营战略对IT的需求，提供相应的IS和IT/IS管理战略，根据IS的规划和IT/IS管理战略，构建IT体系结构，完成企业的IT战略规划。
2.HL公司信息化战略分析
根据HL公司的所处的行业竞争环境，分析出波特五力的组合可参见图2-1。
3.HL公司信息化建设现状和需求分析
HL公司未来发展方向中明确提出了增强综合技术能力、提升产品竞争力，优化产品质量、降低运营成本，提升财务监控水平、提高内部管理效率等要求。这些战略方向和要求是HL公司IT规划以及未来信息化建设的基本出发点和最终目标。
3.1 主要业务需求
如图3-1所示，HL公司未来的业务需求分为二个方面：一是业务流程包括客户分析与开发、新产品开发管理、销售管理、提品与服务、售后服务；二是管理与支持流程包括财务管理和人力资源管理。
3.2 需求与现状的差距分析
1）客户分析与开发方面，目前客户信息基本停留在人工管理，数据的及时性和准确性难以保证。部分客户数据分散在不同的系统中，存在信息不全和不一致现象；系统间缺乏互连，客户信息无法共享。数据分析仅停留在简单的市场数据分析，缺乏有效的信息整理、索引、存放，对已有数据无法充分利用。
2）新产品开发管理方面，现在以项目为中心进行管理，项目的各种信息处理已进行初步的划分，但缺乏对各种数据信息进行统一有效管理。信息录入与方式，基本依靠手工，与其它部门间缺乏信息共享平台。
3）销售管理方面，销售合同管理由于对信息的管理没有电子化，所以查询、统计非常麻烦，而且非常慢；销售计划由于没有系统支持，计划没有与制造集成，信息收集滞后，计划的预测没有太多的数据参考，所以对销售预测有一定的难度；销售产品交付，不清楚销售产品从订单一直到交付到客户仓库的状态；销售考核只能用EXCEL表的形式，半手工方式完成统计。
4）提品与服务方面，供应商的管理目前都是人工干预，供应商的评价管理体系还未建立，难以从产品质量、技术能力、资金实力、信用度、交货时间等全面评价供应商。现在MIS系统三地相对独立运行，目前大部分的物料、成品都由第三方物流公司管理，无法及时准确的了解三地仓库库存情况。制造计划全是由手工作做，并且作好后再下发到各个工厂/分公司，工厂/分公司人员再做相应修改，当计划变更时内部传递速度慢，不能有效的根据销售计划来合理的安排生产计划。
5）财务管理方面，成本管理目前成本涉及到采购、车间、库存等各个方面，但是却没能与这些系统相互集成，从而使成本数据不够准确、及时，核算的难度加大。预算的管理目前不能做到自动预计功能，预算的工作量相当的大。现在的月末会计核算结账周期要6～8天左右，希望把这个时间缩短至1～2天。
4.HL公司IT系统的整体架构预想
如图4-1所示，是HL公司未来的信息系统整体架构预想，它以操作系统、数据库系统、网络基础架构、网络管理、安全管理等作为系统建设的基础架构；以企业外部信息门户作为HL公司统一对外形象，组织和管理内部信息内部信息门户，并以OA办公和工作流管理作集成，成为贯穿HL公司的业务处理平台；支持HL公司各项业务运作的专用和通用系统。
5.现有系统迁移建议
根据未来系统建设的整体时间表，对现有的应用系统建议采取以下的迁移步骤：
（1）K/3系统在ERP系统实施完成前继续使用。未来ERP系统的财务、库存、销售模块在公司总部和各分公司实施完成后，由目前的K/3系统切换到未来的ERP系统。
（2）MIS系统在ERP系统实施完成前继续，未来ERP系统的生产制造和库存模块在公司实施完成后，由目前的MIS系统切换到未来的ERP系统。
（3）HRS系统在ERP系统实施完成前继续，未来ERP系统的HR模块在公司实施完成后，由目前的HRS系统切换到未来的ERP系统。
（4）CRM系统实施完成前继续使用目前的MIS售后服务管理。未来的CRM系统实施完成后，由目前的MIS的售后服务模块切换到未来的CRM系统。
（5）保留目前的PDM/CAD/CAM/CAPP并继续使用。在未来建设CPC时，需要将PDM/CAD/CAM/CAPP与CPC进行整合使用。
6.结束语
本文在综述经营战略理论与信息化战略关系在国内外企业应用的基础上，结合HL公司的实际情况，通过分析HL企业经营战略和信息化技术战略，对HL公司后期信息系统蓝图提出了架构建议，详细研究分析了HL公司信息化战略实施方法和措施。针对HL公司信息化中存在的问题，在信息系统规划方案的引导下，从多方面探讨了HL公司信息化实施的建议，设计了兼顾集中与分散、分级管理思想的IT组织架构；积极应对能源和环境的挑战，营造履行企业社会责任的可持续发展的企业文化氛围；信息化与工业化的两化融合是中国特色发展的必然选择，企业只有赶上时代的潮流，才有可能在激烈的市场竞争中生存下来。微利时代的到来，客观上要求HL公司必须采取精益管理，信息化无疑是时代赋予的最好工具，也是信息化的职责所在。
【关键词】综合管理；职业生涯；职业生涯管理
一、个人与组织职业生涯管理概述
从企业的战略角度出发，职业生涯管理是将企业的目标与员工个人职业需求和生涯管理相结合，通过职位描述，设计，持续的培训等方式，帮助员工进行职业选择，让每一个员工发挥自己的强项，同时发挥已有的潜能，施展才华的事业空间。
个人职业生涯管理是根据自身的条件和能力，通过对外部的客观环境进行分析以及把握，对自己要从事的职业进行设计和规划，管理，并为实现自己的职业目标，积累知识，以及增强技能，最大化自我实现的过程。
综合个人和企业的职业生涯管理需要二者有着明确的规划发展和融合。
二、个人和企业的综合职业生涯管理要点
企业要为员工设计职业生涯规划，提供成长中的计划，执行，沟通辅导，再修正式执行，帮助个人在成长中的职业生涯管理，在企业与员工互动过程中营造共同成长的组织氛围，不但清楚地看到自己在组织中的发展道路，对未来充满信心和希望，并且一直有着正确的管理周期进行回顾和提升。
企业建立的个人职业发展规划，为个人设计了一条经过努力可达到个人目标的道路，内容涵盖个人情况、阶段性目标以及为实现目标中的偏差和努力方向，有效地将公司发展和个人目标实现结合起来。具体为：
1.公司与个人能共同成长
公司与个人能共同成长的过程中，第一个步骤是公司所“要求的工作”与个人的“可发挥的能力”能够有所配合。在这之中，个人必须磨练自己的行为和能力，增加工作的成效。个人有积极的上进心，自我能力与工作的成效就会不断地提升，最终能使公司成长。只要能够不断保持向高的目标去挑战，去争取新的职位，公司与个人就会持续不断地成长。
2.公司与个人的定位
为了达成将来的目标，“组织”是实行战略的一个手段。每一个组织都有连接性的使命存在，这个就是组织的最终任务。
正如员工的质与量决定公司的价值一样，为了持续达成任务，让能担起此任务的员工配置到适当的位置是非常重要的。
有才干的员工不是一朝一夕之间就能形成的。必须在日常生活中提升个体的能力，并且本身必须保持充分的动力，对工作充满热诚且能清楚规划自己未来和展望。
思考从公司的角度来说自己的存在意义是什么，这个工作对自己来说是否有兴趣等等。综合的职业生涯管理是每一个人能够清楚的意识这些问题与目标，让自己往更高的职位发展而形成的。
3.公司与个人的对等关系
上司与部下尽量是对等的关系，让公司的未来与个人的未来能够朝同样的方向前进，让每一个人所创造出来的成果以及自我成长同时转化为公司的成果与成长，这个便是综合职业生涯管理的基本思想。
对等关系中个人清楚了解自己现在必须做什么，接下来必须做什么，成为高度自律型人才。因此，必须要保有对等关系，个人能够主导自我，开发自我，能够充分理解人与组织关系，并运用组织平台实现职业生涯目标。
以职业生涯发展目标作基础，让公司与个人能够一起共同追求成长，这就是综合职业生涯管理所追求的目标。
4.个人的自律性成长
个人必须考虑公司与个人的两者关系，在适应工作的实践与变化中，展现自己的阶段性的业绩与成果，并且对将来有明确的目标与规划，清楚了解自己现在做什么，接下来必须做什么，这种自律性的人才才是职业生涯管理中的最佳体现。
5.促进上司与个人的交流沟通互动
个人和组织综合的职业生涯管理是上司与个人共同思考并实现将来目标的过程的一个架构体系。
运用综合职业生涯管理里的对人才的知识，技能等要求，上司通过沟通交流激发个人对工作热诚，重要的是必须以职业发展目标为基准来一起沟通讨论设定现在与未来。
领导层必须协同倾听部下对职业生涯的规划，作深层的了解以后，与部下一起思考后续的实现过程。另外，个人必须将自己的人生观以及自己对人生规划的想法与上司共同分享，并拥有自主性。
6.拥有个人的目标和人生规划
能够明确地描绘自我的未来人生称为个人的长远目标。这里面包含了更具体的生活方式与人生规划，这是职业生涯规划和发展中的个人主导自我发展的基础和同时需要在动态的工作进程中不断调整和修正。
为了将员工所有的潜在能力激发出来，使其能达到最大的发挥，不仅仅只是让员工的工作与生活达到平衡，还必须让其能够清楚了解自我本身的人生观以及对工作的价值观等，确保正确的观点。统合个人的目标与人生规划，不只优先考虑每个人的状况，而是必须要让每一个人所拥有的力量能够发挥到极限。
总之，从个人的规划目标，迎接挑战，根据组织的远景和目标，给与平常工作的支持和鼓励，在对等性的基础上进行公正的评价和回馈，提升自律性，再重复新的一轮目标设定和计划、执行、回顾重复，这是职业生涯管理过程中上下级的互动，更是个人和组织的互动，依据在工作的实际业务中来完成行为偏差的沟通，互动，修正和努力，通过公司对员工的一贯连续性的支持和员工自身的努力来达成最终真正的双赢。
参考文献：
[1]葛玉辉.人力资源管理[M].北京：清华大学出版社，2008.6（第二版）.
[2]崔佳颖，吴冬梅.员工职业生涯规划[M].北京：机械工业出版社，2008.5.
今日投资个股安全诊断星级：
煤炭产能快速扩张
预计未来五年公司煤炭产能快速增长，远远高于行业平均水平。2008年，公司累计生产原煤1，180.96万吨，同比增长16.92％，增量主要来自于刘庄煤矿。刘庄煤矿最新核定生产能力为800万吨／年，预计今年产量500万吨(2008年刘庄煤矿累计生产原煤454.56万吨)，明年可以达产。公司目前在建的是板集矿井和口孜东矿井，设计生产能力分别为300万吨／年和500万吨／年，前者投产期原为2009年下半年，因副井井筒发生突水事件而延期后者将于2011年投产，公司将公开增发不超过2亿股A股，募集资金净额不超过27亿元，用于该矿矿井和选煤厂项目建设，预计成功增发没有问题。
根据《国家发展改革委关于淮南新集矿区总体规划的批复》，确立了公司作为全国13个亿吨煤基地的大型煤炭企业之一的战略定位；公司将打造成以“煤炭采选为主、煤电并举”的大型企业。公司将根据国家发改委关于淮南新集矿区总体规划的批复，保证“每年投建一个矿井，投产一个矿井”，在未来5-10年内建成年产3590万吨的生产能力。
公司是国家开发投资公司煤炭类资产的唯一上市公司，后续资产注入值得期待。国投煤炭公司将不再是公司股东。公司积极向下游的电力行业拓展，有利于公司提高抗风险能力。公司与皖能电力集团合作，成立国投新集电力利辛有限公司，公司出资比例为55％。利辛公司是板集矿配套坑口电厂，一期工程规划建设2×60万千瓦的超级临界燃煤发电机组项目，投资总额估算为45亿元，未来规划再建设二期2×60万千瓦的燃煤电厂。依据机组煤耗测算，一期机组年耗煤量将接近300万吨，即板集矿年产能将全部供给坑口电厂；二期耗煤则由杨村、展沟等新建矿井提供。除利辛电厂外，公司拟建设的刘庄矿坑口电厂规模大致也与此相仿。目前以上电厂项目正在政府报批过程中。
除以上筹建项目外，公司还在2008年底投资1亿元受让康源电力持有的国投宣城发电公司24％的股权(另为国投电力持股51％，国电力源电力25％)。国投宣城发电公司规划总容量为320万超临界燃煤发电机组。一期工程为1×60万千瓦已于2008年8月22日正式移交商业运营，目前经营亏损。国投宣城发电公司的燃煤主要来自公司的供应(2009年公司预计供应国投宣城发电公司煤炭110万吨)。公司积极向下游的电力行业拓展，致力于煤电一体化，有利于公司提高抗风险能力与盈利能力。
产品需求旺盛
近几年来，公司借助煤炭市场持续好转，实现了产量和售价的持续性增长，公司总体经济实力大大增强。公司煤炭产品仍将处于供不应求的局面。公司电煤销售实际上有三种价格：一种是省内计划重点合同价格；一种为省外计划重点合同价格；还有一种是省内外计划外煤炭销售价格，在每年年报中公布的电煤价格实际上是以上三种销售方式的加权平均价格。目前公司合同煤约占70％，地销市场煤约占30％。从发展趋势看，合同煤价趋向上涨，与市场煤价并轨。2008年商品煤平均售价(不含税)458.37元／吨，较上年同期提高99.66元／吨。2009年初，安徽省内地销煤含税价格520元／吨左右，目前已经升至580元／吨。我们认为，随着宏观经济的复苏增长，煤价将呈现长期增长的势头。
公司所在区域火电机组将继续大幅增加。火电发电一直是安徽省内主要发电形式，2008年火电装机容量占全省总装机的94％，未来的新增装机也主要以火电为主。根据规划，未来三年省内新增装机约54％，加上皖电东送机组的建设，预计新增装机增速在80％以上。淮南矿业、淮北矿业、国投新集和皖北煤电等四大开采主体产量约占金省煤炭的90％以上，成四足鼎立之势，不存在小煤矿复产对供给面的影响。
财务效益分析
公司近年来主营业务收入整体呈上升趋势，增长的主要原因是煤炭售价的上升、以及煤炭销售量的增长。2009年前三季度公司实现营业收入37.35亿元，同比减少3.6％；净利约5.80亿元，同比下降21％。每股收益0.31元。其中三季度单季实现收入10.93亿元，环比二季度下降17.38％，三季度单季实现净利润0.95亿元，环比下降41.34％，业绩下降的主要原因是煤矿停产检修、生产成本管理费用上升。预计四季度的业绩要明显好于第三季度。
公司具有较强的成本控制能力。2008年商品煤平均售价458，37元／吨(不含税)，预计2009年.商品煤销售均价约430元／吨(不含税)，2010年有望在此基础上上涨14％左右。公司目前安全费及人工成本低于省内其他同行，存在上涨的可能。但由于公司的煤炭供不应求，上升的成本部分可向下游进行转移。
盈利预测
公司在2008年年报中披露2009年的经营目标：完成原煤产量1440万吨，主营业务收入535，290万元，主营业务成本339，615万元。我们认为这个目标是完全可以实现的。板集矿投产后将使公司新增产能300万吨，但是井筒内突发井筒突水事故，后续须先修复井筒才能继续巷道挖掘及井下设备安装工作，投产时期将顺延，2011年达产的可能性较大。2010年公司新增产能主要来自刘庄矿(二期)的达产。2011年后，口孜东矿的建成投产，将又使公司产能增加500万吨。预计2009、2010年公司的煤炭销售量分别为1350、165075吨。同期煤炭销售综合均价(不含税)约为430、490元／吨。我们预计公司2009―2010年，公司的主营业务成本、财务等费用等随着主营业务收入的增长保持一定的比例的增加；公司的所得税率按新的标准征收；有关项目将按照新的会计准则计量等等。综合预测，公司2009、2010年的主营业务收入分别为55、81亿元，同比分别增长1％、48％；归属母公司净利润分别为9.37、17.73亿元，分别增长－22％、89％；按现有股本计算的每股收益分别为0.51、0.96元。
英国无线电视频谱规划
英国的UHF频段介于300MHz至3GHz，本阶段被提出规划的频段，则介于470MHz至862MHz之间（见图）。目前该频段应用的范畴包括：无线广播电视、PMSE（program making and special event，欧洲媒体进行新闻或大型活动转播时，可通过指定的频率传送信号）与WSD服务（White Space Device，原为频谱中的空白区域，借以避免同频段不同频位信号间的干扰，但目前各国多倾向开放作为其它用途）。800MHz以上的频谱则规划用于发展移动通信服务。有关英国UHF第4与第5频位的规划，可回溯至2012年11月16日OFCOM所公布的《Securing long term benefit from scare low frequency spectrum：UHFstrategy statement》报告书。
OFCOM在报告中针对移动通信与无线广播电视的频谱配置原则进行说明。由于移动电视产业所提供的服务日益多样化，公众对此类型的服务需求也开始提升，故有越来越多的运营商（如手机、平板电脑）投入研发各类移动终端设备，其普及率也逐步攀升，故也使得移动通信信息的用量骤增。举例来说，英国公众每人在2010年7月期间的移动数据平均用量约为71MB，但到2012年7月已倍增为154MB。相关内容运营商也陆续将节目上网供公众下载观赏，如英国BBC的iPlayer，整体发展使得移动通信网络带宽吃紧，故未来需要更多的带宽才能支撑需求供给与服务质量。
OFCOM还在报告中强调无线广播电视产业的重要性。在有线电视、IPTV或卫星电视需定期支付费用的收视平台之外，无线广播电视的推广成本最低，因此对公众而言是相当重要的基本收视服务。英国无线广播电视也仍持续推陈出新，目前无线广播电视除已推出高清电视服务外，目前也与网络结合，推出上网机顶盒（如YouView）提供公众互动或点播服务。未来则不排除推出超高清电视（Ultra High Definition，UHDTV）服务。
OFCOM据此拟定UHF第4及第5频段的应用原则，包括：（1）颁出部份本频谱资源供移动宽带服务使用；（2）让无线广播电视可以持续提供公众节目服务。自英国完成数字电视转换后，600MHz频段已用完，而700MHz频位则仍供部份无线广播电视运营商使用。由于移动网络服务发展蓬勃，现有频谱资源已不足以因应未来的带宽需求，考虑移动通信产业的潜在产值，因此OFCOM计划将700MHz频段规划为行动通讯网络使用。
无线广播电视产业方面，OFCOM则计划让已用空的600MHz频谱作为无线广播电视应用，并通过颁照开放更多频道进入无线广播电视平台。不过未来现有已存在700MHz的无线广播电视运营商也将移频到600MHz。OFCOM预计在2018年年底完成上述的移频工作以推出新服务。另未来600MHz所颁出的Multiplex营业执照年限则订于2026年（总计共可营运8年）。
英国运营商的反应与建议
2013年7月16日，OFCOM再公布《Award of the 600MHz spectrum band》报告书。报告书内容主要陈述在2012年至2013年期间，业界针对英国UHF频谱配置计划所提出的意见与疑问，其中也包含OFCOM的回应说明。公共广电运营商BBC及Channel 4与传输公司运营商Arqiva曾共同提出联合声明。三家运营商原则上支持将600MHz规划作为无线广播电视使用，未来600MHz上的无线广播电视规格将以DVB-T2与MPEG-4为技术标准。
BBC则在声明书中表示，BBC已获得BBC Trust的核可，未来可望提供更多高清电视频道。2013年7月16日BBC在自己的官方网站正式宣布，将会让现有的五个频道升级为高清频道，包括：BBC News HD、BBC Three HD、BBC FourHD、CBeebies HD与CBBC HD，每个频道预计每周可提供观众约250个小时的高清电视节目，另外上述频道节目内容也将于iPlayer播送。Channel 4目前共营运5个频道，Channel 4在声明中承诺，未来将会让旗下的1-2个频道同步移转到600MHz频位上播出。
但BBC也在联合声明中针对电波覆盖率、频道执照颁照方式、频道义务，并在电波覆盖率议题上表达疑虑。按照OFCOM的规定，未来获得600MHz执照的运营商，其电波覆盖率需达到全国50%，且英国每个行政区则需有25%的电波覆盖率。不过BBC认为OFCOM的电波覆盖率标准过低，若照此标准，服务导入的第一年仅有10%的公众可收视到节目，故不利于服务推广，BBC建议OFCOM应该提高电波覆盖率的标准。
由于OFCOM计划将以招标方式颁出600MHz频谱，对此BBC则表示，招标虽是最快的颁照机制，但本计划涉及大规模消费者终端机具的转换（如机顶盒、天线等），为维护消费者权益，建议OFCOM应采用审议制颁照（beauty contest），并借此赋予中标者有推广接收终端及配合国家数字电视政策的义务。此外，BBC也认为目前OFCOM仅要求运营商需提供至少一个高清电视频道的义务颇为不足，如今高清电视已蔚为趋势，考虑到全国影视产业发展，BBC建议应将高清电视频道数量的底线提高到两个以上。
根据OFCOM所提供的材料，英国目前仅有Arqiva公司有意角逐本执照，并已递交申请意向书（Notification of Intention to apply，NoITA），表示愿意承办未来600MHz的传输站台建设与两个Multiplex的营运业务。OFCOM原则上已同意Arqiva公司的申请，Arqiva公司预计每个Multiplex将需建设20个传输塔台，故保守估计约需建置40个塔台，整体覆盖率可达到63%以上。
整体频谱规划仍待最后评估
欧洲的无线电频谱资源有限，电信运营商与无线广播电视运营商无不极力争取未来所能用到的资源。无怪乎欧洲广播电视联盟数度对外发表声明，要求各国政府应该重视无线广播电视的可让公众能以最低的门槛享受高质量的影音服务的特点，切莫毫无节制地将无线电频谱资源分配给电信运营商。
因为电信运营商则多从经济效益的角度切入，借以游说政府应将多数的无线电视频率指配作为移动宽带使用，如电信运营商Vodafone就曾公开表示，认为电信服务能带来的产业经济贡献，远大于无线广播电视服务，若考虑未来电信服务的增长幅度，英国政府也应该将600MHz规划为移动宽带服务所用。不过自从欧盟执委会将频谱使用原则以“50：50”比例定调后，已着手规划的欧盟国家多半仍遵循该原则进行频谱规划。
人力资源发展规划是针对人力资源的计划过程。它能够分析企业在环境变化中的人力资源需求形态，制定出必要、协调的政策和措施;它必须在企业和员工的目标达到最大一致的情况下，保证企业在需要的时间和需要的岗位上的人才需求，使得人力资源的供给和需求达到最佳平衡，它为了达到企业的战略目标和战术目标，预测企业未来的任务和环境，决定人力资源可作的预测和相关事宜，以使企业和个人利益得以长期发展。人力资源规划的原则:目标性原则、系统性原则、适应性原则、协调性原则、科学预测原则、动态性原则、开放性原则和共同发展原则。它的依据是编制人力资源规划目的是为了满足企业整体经济效益提高;它作为一个整体把企业内各种人力资源规划系统统一规划;并要适应国家经济、政治的需要;尤其要密切企业各种关联因素相平衡、协调;以科学的人力资源预测为基础;要考虑到组织未来的发展环境和组织内部本身的变化;保持开放性的理念，有效推进企业的产业发展战略;符合企业和员工得到长期利益。人力资源规划的目标:配合业务与组织发展的需要。不断调整人力资源管理的政策和措施，培养企业未来发展所需各类人力资源;规划人力发展，优化人力资源配置。谋求合理化，改善各部门人力资源分配的不平衡;降低组织用工成本。最大限度地发挥人力资源及组织效能，并指导其管理活动的开展;满足员工职业生涯发展的需求。认清企业的战略目标和内外环境的变化趋势，使人力资源规划得以充分利用。人力资源规划设计实施流程:根据企业战略规划和工作方案，制定职务编制计划。核查现有人力资源，预计未来对人力资源的需求。根据企业发展规划，制定人员配置计划。结合本企业的实际情况进行人员需求预测和人员供给预测。调整人力资源管理政策，编制人力资源费用预算，执行规划和实施监控，在这个过程中要强调监控的重要性，进行规划评估，最后再提交企业决策层审议通过。
煤炭行业电力公司人力资源规划设计
煤炭行业电力公司人力资源发展目标:人力资源发展规划以企业发展战略为框架，确保电网规模不断扩大，技术不断更新，是企业发展战略的一个重要支持系统。为保证煤炭行业电力公司发展战略的顺利实现，保障员工队伍稳定，队伍结构与煤炭企业发展基本适应，构建公平的发展环境和有效的人才机制，有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才。煤炭行业电力公司人力资源队伍发展目标是根据公司定员标准测算出总量控制目标，根据公司的岗位确定队伍结构目标，根据技术技能人员严重不足的现状，确定队伍素质的提升目标。煤炭行业电力公司人力资源管理体系建设目标:为保证公司发展战略的推进，要明确人力资源管理职责，形成分工协作的良好人力资源组织体系;形成有利于人力资源调整的有效配置机制;形成有利于员工队伍素质提升的开发培养机制;形成有利于业绩提升的考核评价机制;形成有利于员工潜能发挥的各种激励机制;形成科学规范、支持有力的系统人力资源管理。做到建立好完善各种岗位任职资格制度，以员工素质提升为核心，更新企业培训理念，推进员工能力不断得以提升，形成贡献与回报相匹配的相关薪酬体系，加强人力资源管理队伍自身建设，全面建立科学、系统的人力资源管理体系。煤炭行业电力公司人力资源规划:(1)在用工需求预测方面进行人员总量预测、用工形式预测、管理幅度预测、岗位结构预测、队伍素质预测;(2)在人员供给预测中进行人员外部供给(毕业生供给、劳务人员供给)、人员内部供给(中层后备人员供给、流动、轮岗、多经人员回流、人员退休);(3)是供需平衡;(4)配置落实计划。这包括定向培养计划、建立临时回流机制、引进专业管理人才、加强管理人员培训、提高中高级技术技能人员比例、推行绩效考核不合格待岗制度、本科生3年培养计划以及生产辅助岗劳务。煤炭行业电力公司人力资源管理体系规划:要使各项业务功能相互协调，共同发挥作用。在管理理念上建立具有创意性的合作气氛;在组织模式上充实人力资源管理专业人员;在绩效管理中推行个人的绩效管理体系与制度，建立考核回报制度;在薪酬管理中建立岗位任职等级制度，确定薪酬水平并与岗位任职等级挂钩;在教育培训方面提高培训需求预测的准确性，建立培训评估体系来增强培训的有效性，加强培训网络的建设;在职业规划中建立《员工职业发展手册》，建立导师制度，建立岗位任职等级制度，让业绩突出和潜力大的员工脱颖而出;在人力资源基础工作中客观解决大量人力资源管理的矛盾，确定标杆岗位。煤炭行业电力公司人力资源规划实施:(1)在整体进度安排上要建章立制和重点突破阶段、系统推进和整体提升阶段、全面深化和彰显特色阶段;(2)在分步实施安排上进行人力资源管理模式和管理平台建设安排，做好人力资源管理机制建设安排;(3)在保障手段上要体现出领导重视、宣传动员、定期或不定期组织各种交流活动，建立健全相应的评估制度，采取有效措施对发展规划进行合理调整。
无论是合资自主，还是商乘并举的战略，其结果都是诞生了车企的第二品牌和新的制造基地，如上汽通用五菱宝骏、东风日产启辰等在本次车展上作为企业的第二品牌开始发力，那些从商用车转做乘用车的企业更是将第二品牌战略放到了更为重要的战略地位。
尽管海马郑州总经理孙忠春一再否认海马汽车集团不存在海马重心向郑州转型这样的说法，但不少记者注意到，此次上海车展一汽海马并没有新车推出，亦未做新闻的，而海马郑州则一口气高调了包括福仕达荣达、M11、C2、C3等在内的五款新车。
从2007年海马北上中原建设郑州基地，以“两微”切入汽车市场，到2011年上海车展商乘两大系列强大阵容参展，短短四年间海马郑州的“两翼”发展已现雏形，迈入了企业发展的全新阶段――商乘两线并举。
目前，海马汽车有两个生产基地，分别是海口基地和郑州基地。海马轿车有限公司、海马商务汽车有限公司均在海马郑州基地，而根据海马汽车集团的“十二五”规划，未来有70万辆将出自海马郑州。
换句话说，到“十二五”末，海马郑州将形成集商用车、乘用车、新能源汽车、动力总成、零部件、仓储物流于一体，产品覆盖高、中、低端全系列的大型汽车产业集群，年销量突破70万辆，成为中西部一流的汽车企业。
为配合这一规划，海马郑州已经建成两个工厂，第三工厂也已于2010年12月开工建设，建成后将形成年产70万辆的产能。
显然，海马汽车将未来更多地寄托在了海马郑州身上。这在业内看来是必然，因为海口基地主要生产一汽海马汽车有限公司的产品，该公司股比一汽占49%，海马占51%，而海马郑州则完全是海马汽车集团自己独立投资建设。
显然，与海口基地相比，海马郑州作为海马汽车第二品牌和制造基地，其孰重孰轻不言而喻。
在海马郑州的产品规划中，包括了乘用车、SUV、MPV、微面、微卡等几乎全系列的产品线。
不过，每一个细分市场未来的竞争都不轻松，仅就微面而言，五菱和长安加起来市场份额达70%，且很难撼动，此外还不断有越来越多的微车品牌加入。而接下来，其还将面临网络的分流和重设，人才、资金的到位等诸多问题。
画饼取自“画饼充饥&rdquo；意思是空想未来的发展前景和规划，并许诺没有或不存在的利益或好处的行为，多用在高层领导对下属的精神控制。在日常生活中，我们要清晰自己的职业规划，了解自己的就业环境，避免被他人画饼控制。
画饼的含义画饼取自“画饼充饥&rdquo；意思是空想未来的发展前景和规划，并许诺没有或不存在的利益或好处的行为，可以用来代指那些毫无用处，或者是利益的人和事务，常见的用法有职场画饼等等。
职场画饼指的是高层领导通过勾画一片完美的公司蓝图，和各种未来的薪资、福利、待遇，来对下属的实行精神控制，使其心甘情愿的为自己卖命。每个公司都有或多或少的职场画饼，需要个人仔细甄别。
在日常生活中，我们要清晰自己的职业规划，了解自己的就业环境，同时，要拟定自己的职业目标，避免被他人画饼控制。另外，适当的画饼有利于员工为之奋斗，但过之则会起到反作用。
（来源：文章屋网 ）
【关键词】信息a化建设 信息化咨询服务 规划方案 信息化战略
信息化咨询是对企业进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用。企业信息化咨询服务是一个复杂的信息管理规划过程，每个咨询公司的信息系统规划都有自己特殊的行业知识背景、成功案例经验、有效的工具和丰富的知识库。任何公司的信息系统规划方法都不是完全相同的。
1 总体调研
通过对企业高层领导、各业务管理部门、各职能部门、各下属企业管理人员的调研，对企业的战略、业务、管理、组织和人员等情况进行全面了解，使信息化规划能符合企业实际，使信息技术的应用能支撑企业未来发展需要。
（1）与企业高层、相关管理部门和项目组一起工作，明晰企业的战略，为企业IT建设指明方向。
（2）与企业高层、相关管理部门和项目组一起工作，进行企业组织结构和业务流程的现状描述，以及未来可能的发展模式，以便具体确定什么样的信息系统能帮助企业提高竞争力。
（3）了解国内外最佳业务实践，和IT如何支持业务的行业标杆。
（4）了解企业IT现状。
2 需求分析
分别从业务（业务模式和运作模式）和IT（IT现状与趋势）两条线索进行分析，IT战略与架构制定准备素材。对调研情况整理、归纳和分析，使用不同的方法对企业业务模式和信息化现状及发展趋势进行不同角度的分析，比较国内外最佳业务实践，寻找差距，明确用户需求。
（1）战略：将企业战略和IT战略进行整合，以便使IT战略与企业战略保持一致。
（2）业务模式：对调研的企业现状业务流程进行梳理，找出关键业务流程，并建立企业业务模式和运营模型。
（3）数据：对现有的企业数据以及数据管理和数据安全处理等进行分析，以发现任何潜在问题和改进机会。
（4）信息系统：对现有的信息系统或正在开发的信息系统进行评估，了解这些信息系统之间的关系以及这些信息系统如何支持业务流程，以及发现任何潜在问题和改进机会。
（5）基础设施：了解和评估企业目前已有的信息系统基础设施，对未来的发展做出预测和评估。
（6）行业标杆：了解行业内IT支持的最佳业务实践，以便进行差异分析。
（7）评估企业当前信息系统的应用与行业内先进水平的差距，判断企业采用信息系统的机会，即提出需求。
3 方案设计
根据企业信息技术整体战略和主要业务需求，规划企业未来的信息系统架构蓝图，明确信息系统与企业的业务需求联系。企业的许多改进机会，例如改善原有的工作流程，组织结构和职责分配，报表结构等，往往都可以在设计新系统时同时考虑。方案设计阶段是整个咨询工作的核心环节。
（1）通过指出并具体分析企业面临的挑战、机遇和关键问题，确定企业信息化建设的方向和目标。
（2）通过指出并具体分析企业面临的挑战、机遇和关键问题，确定业务流程调整地机会，特别是运用信息技术进行BPR调整的机会。
（3）设计企业信息系统应用的总体框架。
（4）设计各应用系统功能结构。
（5）设计企业总体基础环境的技术架构，以适应当前和今后发展的需要。
（6）制定企业信息化的安全体系。
4 实施计划
对规划方案中的应用系统的实施进行优先级排序，明确信息系统规划的整体实施时间、步骤和各阶段的主要工作任务；同时对企业信息化过程进行投资分析；并制定信息技术管理模式。
（1）考虑企业业务现状问题，未来发展战略的重要性及紧迫性，同时，结合信息系统建设的客观规律，制定各信息化系统建设计划。
（2）对企业未来信息系统的投资按实施计划进行初步估算，并进行风险—效益分析。
（3）设计和确定IT基础设施及规范、基础实施实施策略和计划。
（4）结合企业未来的组织结构和实施建设的策略，设计和确定实施信息系统以及维护信息的IT组织结构，IT组织结构是实施和维护未来信息系统的保证。
（5）同企业高层及项目组确定未来信息管理模式及实施策略。
（6）制定应急方案。
企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，近年来已为中国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力，搞不搞信息化，已经不是企业的发展问题，而是生存问题。在这种时代背景下，企业做出信息化的战略选择，自然是明智之举，是“做了正确的事情”。但在这种纷繁复杂的企业信息化市场环境下，企业要“把事情做正确”，把自己的信息化战略落到实处，取得成功，还必须有一套科学、有效的战术策略做保证。
参考文献
[1]倪明.管理咨询公司信息化咨询服务能力的评价模型[J].图书情报工作，2007（01）.
[2]刘建军.咨询在企业信息化中的作用探讨[J].科技情报开发与经济，2011（28）.
[3]武玲玲，刘晓松.浅谈信息化咨询在企业信息化建设中的作用[J].商场现代化，2006（11）.
[4]陈昕，巫华.发挥咨询公司作用，促进企业信息化建设[J].江苏商论，2003（05）.
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