时间：2023-06-08 15:16:14
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关键词：加强；水利工程；施工管理
中图分类号：TV5文献标识码： A
1水利工程施工管理的主要特点
在水利工程施工管理的过程中，主要具有如下2个方面的特点，一是，涉及面广。在实际施工管理中，主要涉及到水利，城建以及环保等领域，因此，这也给施工管理增加了难度，对管理人员的素质要求也更高。二是，涉及的学科比较广。在施工中，涉及到园林，气象、电力等学科，这要求施工管理人员的知识面要广，在管理中，能够针对于涉及到的不同学科实行科学的管理措施，这样才能够促进水利工程施工管理的良好进行。三是，不确定性。在水利工程施工中，还存在着很多的不确定性因素，如，地质构造，地形地貌，工作人员的施工水平，技术素质等等都存在着很大的不确定性，这也给施工管理工作带来了更大的挑战。因此，施工管理人员需要全面的认识到水利工程施工项目的特点以及项目的具体情况，并且根据自身的管理经验和管理素质有效的对施工进行良好的管理，这样才能够提高管理的水平，促进水利工程项目的良好实施。
2 水利工程施工中存在的问题
2.1安全管理问题
虽然我国的水利工程项目发展的很快，但是，在水利工程施工中依然存在很多问题。其中在安全管理方面主要存在着的问题有，在水利工程施工现场中，有许多的企业为了节约人力的开销，会有很多负责安全的管理人员肩负着其他的工作，导致安全管理做的不到位；在水利工程施工的过程中，有很多施工企业在施工安全技术上投入较少，这对工程质量是一种不负责任的态度；缺乏对施工人员的安全知识的教育和培训，对员工的职业安全管理不到位，这是对员工的人身健康不负责任；水利工程施工的安全管理制度缺乏时效性和切实性；对施工人员以及管理监督落实性较差，缺乏合理的安全结构；缺乏对施工设备以及测量仪器的日常维护，致使施工过程中设备出现的故障率过高；施工装备以及测量仪器的老化，对设备缺乏更新；在施工中和安全技术标准等方面出现问题，上述安全管理问题的存在，严重的影响到了施工的安全，不利于水利工程项目的顺利施工。
2.2其他方面存在的问题
除上述所说的在安全管理方面存在着问题之外，还存在着其他方面的问题，例如，施工任务不足，缺乏市场竞争力，企业制度过于传统未及时得到创新等。这些问题的存在，对水利工程项目施工带来了很大的阻力，因此，水利工程项目的施工管理人员根据施工中存在着的管理问题，采取针对性的解决措施，进一步促进水利工程项目的良好实施。
3 水利工程管理的措施分析
3.1建立健全的安全管理体系
在水利工程施工中的安全管理无非对人物、技术、环境等进行动态的管理。在水利工程施工中，安全管理是贯穿这个施工过程的综合性的管理，也是最基本的管理，并且管理程度的好坏将直接对施工人员的安全造成影响，以及对企业的信誉造成影响。因此，建立健全的安全管理体系是势在必行的。健全的安全管理体系，要将安全管理任务落实到管理人员的身上，同时建立各个级别的安全管理责任，实行责任制安全管理体系，建立严格的安全监督制度，通过监督对施工人员的安全进行控制和保障，通过建立健全安全管理体系，有助于促进水利工程项目的顺利施工。
3.2加强安全教育培训
随着水利工程管理体系的不断完善，管理水平的不断提高，使得水利工程的施工管理也有了新发展。但是，由于大多施工人员都是临时雇佣的农民工，相对来说文化素质较低，缺乏安全意识，因此，会直接影响到企业的安全管理以及施工人员自身的施工安全。为了提高水利工程施工管理效率和管理水平，必须加强对施工人员的安全教育培训，避免施工过程中出现安全事故。
3.3加强安全检查和巡视
在水利工程施工前以及施工中，要加强安全检查工作，主要针对施工人员、施工技术以及施工设备等进行全面的检查。另外，要加强水利工程施工过程中的巡视工作，由于水利工程属于一种特殊的施工工程，相对来说现场的情况比较复杂，对安全造成影响的因素极多，为了避免这些因素酿成安全事故，要加强多施工现场的巡视工作，做到及时发现问题，第一时间解决问题，将安全隐患扼杀在萌芽中。
3.4 重视施工质量的管理与控制
质量是水利工程项目施工的根本，直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行，但施工质量的控制与管理，涉及到采购、施工、监理以及原料林采购和工程设计等诸多环节，我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。
3.4.1 与水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工程项目的实际和要求，在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性、合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。
3.4.2 要把工程项目进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。
3.4.3 要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段，它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析，提供必要的参考依据；同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工的质量在实时监督和控制之下。
3.5 加强水利工程施工合同的管理
水利工程施工安全管理要从根部抓起，从合同进行预管理的方式，确保签订的合同无任何纰漏。合同管理主要分为签订程序管理、根据合同办事的管理、合同清算工作的管理等三部分。签订程序管理，是决定合同能否有效的执行下去的关键，要建立专业的会审部门对合同的平等协议进行严格的审查；根据合同办事的管理，按照合同条约正常履行合同的办事过程，从质量、安全、进度等方面进行全过程的管理；合同清算工作，主要对合同内容中涉及到的材料费用以及其他的费用进行清算的过程，要保证在双方都对合同中涉及到的费用进行最终决算，才允许双方的签字认可，保证合同不会出现其他的纰漏。
4 结束语
本文针对于如何加强水利工程施工管理措施进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，在水利工程施工管理的过程中，需要根据水利工程项目规模的大小，施工人员的素质和技术水平进行管理，这样才能够提高管理的效率，促进水利工程项目施工的良好进行。
参考文献：
[1] 金茂勇.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J].中国新技术新产品，2013（05）.
[2] 董金彪.水利工程施工管理存在的问题及改进措施探析[J].中国新技术新产品，2013（02）.
[3] 张贵芳.浅析水利工程施工中存在的问题与管理[J].科技风，2010，（17）.
[4] 楚景记，邢志永.浅谈水利工程施工的质量控制[J].科技风，2010，（21）.
关键词：建筑工程管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
随着我国经济的迅速发展，为了满足城市对于住房的需求，城市建设逐渐加快，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目多达十几亿平方米。只有对建筑工程中的所有人、物、材料、机械以及施工技术等进行合理的管理，采取一系列措施提高建筑工程施工质量，才能使建筑业的生产水平有了较大的提高，进而推动建筑领域的发展。
一、建筑工程管理工作的意义
如何有效加强建筑工程施工管理控制已成为建筑施工方所关注的重要问题。在建筑工程的整个过程中，施工管理决定着整个建筑工程的质量和水平，影响着工程项目的进度和施工方的稳定持续发展。施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
二、建筑工程管理工作的原则
1、分级管理
在建筑工程管理执行过程中要按照施工管理责任划分管理内容做到分级管理，明确各部门的责任，建立健全项目管理责任制；各部门相互协调配合，全面实现安全、质量、工期、效益目标。
2、预防为主
必须要强调超前谋势、方案领先，做好统筹安排。在工程质量管理，积极预防事前管理从过去的消极彻底改变。 因为好的建筑产品是好的设计、好的施工产生的。 必须在项目管理的全过程采取各种措施满足不同质量要求，以保证建筑产品的质量。如果确保项目的质量，就有了可靠的前提条件。
3、防范风险
在管理过程中必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理机制，确保不发生大问题。
三、建筑工程管理工作中存在的问题
目前我国建筑施工方采用传统的粗放式进行工程管理，整体管理水平较低，管理人员严重不足，只派技术人员去现场检查，统计施工过程中的人员和材料，验收工序，审核是否按图纸施工，这样给施工质量埋下了隐患，建筑企业的竞争力得不到相应的提高，不能有效控制施工企业的建设成本，更不能有效保证施工管理和成本管理的实施。在整个建筑工程施工管理过程中，存在以下几点问题：
1、强化建筑工程管理意识不足
在很多建筑企业在工程的实施过程中，以为过度重视工程的成本与经济效益道德好坏，并没有将安全生产放在足够重要的位子。有些领导无暇顾及安全生产的相关文件，建筑企业的安全生产工作常常被忽视，极大地阻碍了施工安全生产的实施。
2、施工质量管理体制有待完善
现在建筑工程项目施工质量管理体制方面还存在若干漏洞，施工单位在进行分包时，分包后的工作范围不能很清晰的划分确定。施工单位只是考虑自身经济利益，希望其他施工单位去承担更多的工作任务，自己承担较少工作任务就能获得项目的经济效益。这就造成了施工工作划分范围上的漏洞，使协调管理变复杂。
四、加强建筑工程管理工作的有效措施
1、完善的工程管理制度
制定工程管理制度，为管理工作创造便利条件。遵循工程管理原则中的超前谋势，强化预防原则，对施工现场进行合理布置。首先，设计施工现场布置图，根据施工阶段不同对施工现场进行调整；安排施工设备、材料堆放地点，不允许出现乱堆乱放现象；施工现场道路要畅通无阻、整洁平坦；施工场地要平整做好排水设施；施工现场水、电线路妥当；在有要求时要在施工场地周围设置围墙；施工现场卫生及生活区卫生要有专门人员负责，保证清洁卫生；施工过程中要做好安全防护措施、防火防盗措施合理可靠；现场模板、钢材、配件分类堆放，做好防腐保护；木质材料要做好防雨防火措施。对于工程管理中的各个环节制定详细的规章制度，将管理责任落实到位，明确管理人员及施工人员的责任所在，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。
2、加强工程进度管理
建筑工程施工，除了要保质、安全、经济之外，还要保证工程施工按时、有序完工，这就需要工程管理人员加强进度管理，在全面考虑影响建筑工程施工的因素、充分明确工程量和施工工序之后，编制科学合理的工程进度计划，并选择适宜的施工新技术、新工艺、新设备与新材料，在施工过程中，随时监控施工进度计划的实施情况，以便避免进度偏差，延误工期，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益。基于我国传统建筑工程施工管理中存在问题的研究，工程管理人员还应该结合工程施工实际情况，制定完善的管理制度，突出“以人文为本”的管理理念，并将薪酬激励制度、岗位责任制、小组管理制度、能力培训制度等有机地融合到一起，以激发全体人员参与到施工管理工作中，为提高施工管理水平提供制度基础与人力基础。另外，工程管理人员在全程跟踪施工管理过程中，不能仅以一种管理模式或者管理手段进行，应该在创新管理观念的同时创新管理手段，灵活运用各种管理方法，以此来提高施工管理的质量与效率，促进建筑工程施工管理水平的有效提高。
3、提高施工工艺，加强施工工序管理
在建筑工程施工过程中，操作规程以及施工工艺必须严格依据准则和法律法规，工程作业人员都必须严格遵守操作规章制度。据统计资料分析，建筑工程中材料费用约占总投资的70%，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。施工管理部门应加大监管力度，防止偷工减料、缩短工期，并制定相应的奖罚制度明确施工管理岗位职责并切实落实。采购人员应具备良好的政治素质及道德修养，较强的专业知识，熟悉建筑材料基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力；时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家；按合同和施工进度的要求，能及时组织材料供应，确保正常施工；严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场；进场的建筑材料要完善现场管理措施，做好合理使用。
4、加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调
建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在学科合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。
5、安全管理
在项目施工过程中，必须加强安全管理，做到无重大伤亡事故、机械事故、中毒及火灾等事故。应坚持安全管理的根本目的，确保劳动者的生命健康。安全管理应做到预防为主，施工过程进行全程、全员、全方位的动态的安全管理。
结束语
建筑工程项目的管理是一个需要多方配合完成，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于项目具有一次性，因此项目管理需要应用系统工程的理念和方法来进行管理，因而具有科学性、全面性和程序性。需要各方通力合作，对项目进行有效的组织计划和协调控制等，从而使其更好地适应内外部环境，切实加强建筑工程质量管理、进度管理和安全管理，强化建筑工程施工效率，提高工程质量。
参考文献
[1] 李新桥，徐超红.浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑，2010，（34）.
对于水利工程而言,建设是基础,管理是关键,使用是目的。“三分建,七分管”,工程管理的好坏,直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此,加强水利工程管理工作,确保已建工程安全并处在最佳工作状态,发挥、挖掘工程的潜力,更应放在工作的首要位置。实践表明,一个工程即使有缺陷,如果针对具体问题,采取有效措施管好、用好,在运用过程中,不断加以改善,仍然可以发挥很大作用;反之,一个较好的水利工程,如果管理不善,不断损坏,也不能充分发挥其作用。
1.工程管理
工程管理是整个管理工作的基础,也是一项技术性较强的管理工作,水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、工程的观测、工程的防汛抢险等。
1.1 合理运用
水利工程与河川径流有着密切的关系,同河川径流一样其变化是随机的,具有多变性和复杂性,但径流在一定范围内有一定的变化规律。要根据其变化规律,对工程进行合理运用,以确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。
1.2养护和维修
由于各种主观原因和客观条件的限制,水工建筑物在规划、设计和施工过程中,难免会存在有薄弱环节,使其在运用过程中,出现这样或那样的缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作,自然条件的变化和管理运用不当,将会使工程发生意外的变化。所以,要对工程进行长期的监护,发现问题及时维修,消除隐患,保持工程的完好状态和安全运行,以发挥其应有的作用。
1.3 检查和观测
水工建筑物的检查和观测工作,是工程管理工作中的耳目,也是一项极为重要的基本工作。建筑物在运用过程中,其状态和工作情况随时都在发生变化,有的是正常变化,对建筑物安全影响不大;但是,也有的属于异常现象,一旦处理不及时或不当会引起失事。为了及时掌握水工建筑物的变化状况、性质及其规律,应对建筑物进行经常的、系统的、全面的检查和观测,并及时分析处理,改善和提高工程运用条件,验证设计情况,从而不断提高科学技术管理水平。
1.4防汛抢险
防汛抢险工作是全社会的公益事业。《中华人民共和国水法》第三十八条规定:“各级人民政府应当加强领导,采取措施,做好防汛抗洪工作。任何单位和个人,都有参加防汛抗洪的义务”。《中华人民共和国防洪法》中也规定:“各级人民政府应当组织有关部门、单位,动员社会力量,做好防汛抗洪和洪涝灾害后的恢复与救济工作”,“任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务”。
在水利工程管理中,对于存在隐患的建筑物,应及时作好防汛的准备工作,特别是大中型病险工程,更应注意日常的管理。因为水利工程一旦失事,将引起毁灭性的灾难,给国民经济和人民生命财产带来难以估量的损失。防汛抢险工作中,应立足于大洪水,做好防汛抢险的各项准备,防患于未然,确保工程的安全运用。
1.5 扩建和改建
对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时,在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时,应对原有建筑物进行改建和扩建,从而提高工程的基础能力,满足工程的运行管理的发展和要求。
2.用水管理
用水管理是整个管理工作的一个中心环节,用水管理工作的好坏,将直接影响到工程效益和工农业的发展。一般情况下,用水管理的内容主要包括计划用水、量水管理、水量调度等内容。
2.1 计划用水
计划用水主要是有计划地进行蓄、引、提、调和分配水量。实行计划用水,必须在用水之前,根据水源情况、工程条件、工农业生产安排等方面编制用水计划。实际上,用水计划就是合理地安排引水、输水、配水和用水等工作的计划。编制的用水计划需要结合当地的实际情况,制定的工作方案、计划表、工作图等,应当通俗易懂,便于工作人员实际应用。
2.2渠系测水
渠系测水是灌区管理工作中实行计划用水、准确地掌握引水、输水、配水等情况的重要手段,也是节水、节能和提高水利用率的一项必要措施。通过测水工作,可以为保证正确执行用水计划和编制用水计划提供可靠的资料;可以按照用水计划的规定和水量调配组织的指导,调节、控制水量,准确地从水源引水、输水和按定额向用水单位供水;可以检查水质和水的利用率,并指导和改进用水工作;可以为设计和科研工作提供资料。
2.3 减少水量损失
对灌区灌溉而言,自水源引水到田间,其中一部分水灌到田间用于作物生长所需,而一部分水量则在各级渠道中损失掉了。因此,减少渠道水量损失提高灌溉水的利用率是一项极为重要的工作。其主要措施包括轮灌、改善灌水技术、严格控制水量、增设渠道防渗措施等内容。
2.4 用水试验
为了正确地拟定和执行计划用水,为水利工程规划、设计、管理运用提供科学依据,应根据灌区的特点进行灌、排和盐碱地改良等试验研究工作。通过试验探索水分与土壤、作物、气候及农业技术措施等因素之间的关系,找出合理的灌排方法和制度,以达到科学用水,实现农业增产的目的。一般灌区灌排试验主要内容包括作物需水量试验、田间排水标准、田间排水效果和用水管理试验等。
3.组织管理
为了正确处理用水单位之间在用水利益上的关系,合理使用水利设施,水利工程管理组织一般实行“统一管理,分级负责”的原则,采取专业管理机构和群众性管理组织相结合的办法进行管理。国有管理的灌区,属哪一级行政单位领导,即由哪一级人民政府负责建立专管机构,根据灌区规模,分别设管理局、处或所。集体管理的灌区,由乡、镇设专管机构或专人管理。
工程专管机构的主要任务是贯彻执行有关方针、政策,上级有关部门的指示;建立健全灌区群众性民主管理组织;进行工程设施的维修养护,确保工程安全和正常运行;实行计划用水,开展有关试验工作;组织水费计收,健全财务制度;开展多种经营,加强经营管理等各项工作。
建立健全管理机构是落实管理工作的组织保证。机构建立后,还必须配备一支有技术、懂业务的管理队伍,这是搞好管理工作的重要力量和决定因素。
组织管理是做好工程管理、用水管理、经营管理等各项管理工作的关键,是贯彻各项方针政策和具体执行各种管理制度、措施的组织保证。因此,应该注重运用组织管理手段,做好水利工程管理中的工作。
4.经营管理
（1）一次性
任何工程的建设都要根据当地的具体情况具体分析，所以不会出现两个完全相同的工程，这也就形成了工程管理的一次性。在相关管理过程中必须对项目建设过程中的每个环节进行严格的管理，一旦出现失误就很难纠正，并且造成严重的失误。
（2）综合性
在工程建设的过程中，它随着时间的不断进行而进入工程建设的不同阶段，不同的阶段所要建设的项目不同，管理的内容也不相同。对于工程项目的整个周期来说，各个阶段间的建设和管理内容存在着千丝万缕的联系，所以在工程建设过程中要对其整个寿命内的各个阶段进行综合性管理。不同阶段中要实现对项目进度、质量、成本和安全的全方位管理。
（3）约束性强
作为一个一次性的项目管理，工程项目必须在规定的时间内，以不超过预期的成本高质量的完成工程的预期目标，所以工程项目具有比其它类型项目更高的约束性。在工程项目管理由于项目建设的一次性，所以必须根据不同项目的情况实施不同的管理方法。跟施工管理不同，项目管理的具体内容是项目本身，指的是整个工程项目的管理。
二、项目管理在工程建设中的作用
项目的投资，进度和质量目标共同构成工程项目管理目标系统。下面就从这三个方面来阐述项目管理在工程建设中的作用。
（1）质量管理
对工程项目质量进行管理是建设工程项目管理的重要内容之一，也是建设工程能够占领市场的根本保证。为了保证工程建设的质量，首先要根据工程项目的要求制定工程质量管理的目标，拟定合理的实施方案，明确不同管理人员的职责，将整个质量工作纳入控制控制之中。然后还要落实质量管理责任制，通过高标准的质量要求和规范化的管理，实现整个工程项目质量的提高。在工程项目管理过程中要始终遵循公平和公正的原则，将一切质量隐患排除在外。
（2）工程进度管理
工程建设进度是否跟预定的进度相符，是工程进度管理中的重要内容，也是工程是否能够按照预定工期交工的重要衡量措施，通过对建设进度和预期进度的对比结果的分析能够帮助管理者实现资源的最优化配置。在其管理过程中要制定合理的工程进度计划网络图，但是由于现场条件的动态性，在施工过程中定期跟踪工程实际的建设进度，对比预定的建设进度，动态的调整各项人力和物理的配置。要实现工程项目进度跟预期相符，必须严格控制项目中关键环节的进度，定期或者不定期的对各参建单位的进度进行协调，以实现对整个建设工程项目的动态控制，保证工程的工期。
（3）费用管理
在工程建设过程中还要对建设过程中实际消耗的费用进行分析，把项目所需成本按照工程建设的阶段进行分解，并且落实到不同的责任人，明确其最高成本权限；制定相应的控制成本的策略；采取技术措施控制项目成本；实行计划与资金的动态管理和审核成本款项的支付情况等。
三、我国工程建设管理中存在的问题
目前我国在工程建设管理中的进度非常缓慢，随着工程建设全球化进程的加快，其管理中存在的缺陷也逐渐被暴露出来，通过对其进行总结主要存在以下问题：
（1）意识观念不强，没有采用国际上通用的工程管理模式。在国内工程建设管理中还是采用了传统的管理模式，由建设单位自己组织工程实施的过程，没有采用国际上先进的建设工程管理模式。传统的管理模式中设计和施工是分开的，由两个部门进行管理，而不是按照建设工程上的客观规律办事，经常出现外行管理的情况，造成建设管理程序的混乱。在国外建设工程中则通过建立以工程咨询为主的建筑业管理体制，加强了对建设工程整个寿命周期的统一管理。
（2）管理理论比较落后，不同的人对管理模式的理解不同，在管理过程中都按照自己的理解对工程进行管理，容易出现管理漏洞和偏差，导致整个项目管理的不规范性。另外由于对项目管理模式使用范围的研究较少，在具体项目管理模式选择时，具有很大的随意性和盲目性，进而导致在项目管理过程中出现各种各样的问题。
（3）法律法规不完善。在国内还没有形成一个规范的工程项目管理体系，在管理过程中缺乏一个统一的标准和规定。以致在建设项目管理的实践中，各管理单位按照自己的理解各行其是，严重影响了管理的规范性。
四、结语
关键词: 水利工程管理；管理工作；改进方法;；相关建议
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
水利工程是指对社会经济可持续发展具有重要作用的防洪、排涝、供水、灌溉、水运、水力发电等功能的基础设施，是实现水资源有效保护、利用与开发，能满足人类生产生活需要的水利设施。进入21世纪以来，随着我国经济迅猛发展，我国的水利事业也取得了相当大的成就。加强水利工程管理，把水利工作的重点转移到管理工作上来，确保工程的安全运行和提高工程的综合效益，是水利管理工作永恒的主题。因此，如何搞好水利工程管理，确保工程质量，促进我国经济发展，是摆在每个水利人面前的一个重大课题。但是，按照国家水利现代化的要求，目前水利工程管理工作还存在着许多问题。
1 水利工程管理工作的不足
1. 1 缺乏明确的质量管理目标
开展水利工程管理工作的目的主要就在于取得良好的经济效益，而取得经济效益的最佳途径就是确保水利工程的质量。然而当前很多水利工程建设项目在管理过程中大都缺乏明确的质量目标，因而在管理过程中缺乏方向性，使得水利工程质量管理工作难以落到实处，这也是当前很多水利建设工程质量普遍不高的根本原因，因而必须引起重视。
1. 2 水利工程项目的建设缺乏完善科学的执行程序
水利工程项目关乎民生，作为公益工程，其特有的排他性和非竞争性，尤其是其投资回报较低，因而水利工程建设单位为实现利益的最大化，通常就不根据工程项目的开发建设程序施工，即使竣工之后也难以进行科学规范的验收，导致水利工程质量难以达标，这主要是由于当前我国很多水利工程项目的建设缺乏完善科学的执行程序。
1. 3 水利工程项目的质量缺乏有效的监管
在水利工程项目建设过程中，很多建设单位为节省成本，对于制定的工作计划书难以得到全面有效的执行，有的甚至对工程建设的进度和质量缺乏相应的记录；虽然工程建设有监理机构，但多数是挂靠形式，以利益为先，甚至出现一人监管多个工程，导致水利工程项目的质量缺乏有效的监管。
1. 4 水利工程项目的建设和管理人员缺乏较高的素质水平
当前，很多水利工程项目的建设和管理人员大素质水平较低，因而在施工过程中难以严格按照施工程序进行，施工质量无法得到保障，管理人员由于自身素质水平的低下，导致一些质量安全隐患难以得到及时有效的排除，水利工程管理水平低下。
2 关于提高水利工程管理工作效率的相关建议
2. 1 强化水利工程基础建设，夯实管理工作基础
1) 制定合理的计划方案。水利工程管理所涉及的因素多，因此，做好管理方案的制定是首要任务。管理人员应该做好相关情况的调查，根据调查结果，拟定初步的方案，注重计划方案的前瞻性、预测性，并在实际运营中，结合情况的变化进行相应的调整，从而确保水利工程发挥出最大的经济效益、社会效益。
2) 加强对基础设施的日常维护。由于水利工程容易受到外界因素的影响，如水文条件、天气变化等，机械在长期运行中也容易出现磨损或出现故障，因此，必须加强水利工程日常检查与维护工作，以降低机械事故发生的概率，提高机械的工作效率，延长机械设备的使用寿命。一旦发现问题，及时处理，将隐患消灭在萌芽之中，以防事故扩大或恶化，从而确保工程的正常、稳定、长期地运行。
3) 加强水利工程防汛管理。防汛是水利工程管理中的重头戏，决不可麻痹大意，一旦疏漏，就可能造成无法挽回的巨大损失。因此，必须予以高度重视: ①对于水利工程建筑防汛方面的重点部位、薄弱环节等进行重点安全隐患排查。对于可能发生险情的地方，必须加强监测; ②为防汛做好充分的准备工作。包括制定防汛应急机制，从人力、物力和财力上做好准备，该整修加固的一定要及时处理好，防患于未然，提高降低防汛风险的能力。
4) 积极采用新技术，合理添置新设备。这样才能确保水利工程发挥长久性、稳定性的经济效益。应该充分管理、维护原有的设备，利用好原有的技术，在此基础上，根据需要引进先进的新技术，添置新设备，以提高工作效率，确保工程长期、稳定地运行。
2. 2 健全质量监管体系，强化用水管理
1) 在进行水利工程管理时，必须做好以下几点: ①对工程勘测、设计等加强质量监督管理; ②加强对施工材料、设备等方面的质量监管，夯实水利工程质量基础; ③加强对水利工程施工过程的监督管理，确保工程施工质量。尤其应该加强对施工过程中施工行为的管理，对工程关键部位、隐蔽工程、薄弱环节等加强质量监督管理; ④对工程施工工艺进行严格管理，确保各个施工流程规范。严防出现工艺不合理或随意施工、盲目施工等行为。
2) 狠抓用水管理: ①坚持节水理念，做好用水计划，确保工程用水管理规范到位; ②创新灌溉技术，减少水资源浪费。加强对灌溉技术的研究，不断进行改进，切实控制好水量，拓宽灌溉渠道，在确保满足灌溉供应的前提下尽可能地节约水资源。
2. 3 加强科学管理，努力提高管理者的素质和水平
要加强管理技术自动化、现代化的研究，加强防汛、供水工程的科学调度和运用管理，加快工程管理预警系统建设，对国有水利工程逐步实现信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。要积极培养和引进既懂水利又懂管理，既懂经济又懂法律的复合型管理人才，加强管理人员的培训，培育技术管理队伍，通过提高管理者素质和管理水平，达到加强水利工程管理的目的。
2. 4 正确处理好建设和管理的关系
任何一项水利工程建设都要按照其等级履行相应的验收程序。对没有组织验收的水利工程，不得交付使用。验收报告中应附具水利工程管理预案，验收后必须由验收主持单位出具验收纪要或验收单，并纳入工程管理档案，并对工程交付使用后的管理提出要求，对管理预案提出评价意见。对列入建设计划的管理措施没有完成的项目不能通过验收。
2. 5 切实加强对水利工程管理工作的领导
水利工程的管理包括行政管理、技术管理、运行管理和经营管理。各级人民政府和水行政主管部门要切实加强对水利工程管理的领导，增加投入，经常研究和解决水利工程管理中存在的问题，关心工程管理单位和人员的工作和生活，协调指导两个文明建设，要尽快建立健全水利工程管理的法人管理责任制，推行和完善经营管理责任制。要把水利工程管理纳入到各级领导的目标考核当中，要立足工程实际，从运行机制、增强内部管理、制定管理政策上下功夫，努力把我国水利工程建设和管理成机制科学、形象优良、服务有力、管理到位、效益显著的基础设施，促进国民经济持续快速协调发展。
3 结 语
总之，当前水利工程管理工作还存在诸多不足，作为现代水利工程管理人员，必须充分认识到做好水利工程管理工作的重要性，并在实际工作中以高度认真负责的态度，强化水利工程基础建设，夯实管理工作基础，健全质量监管体系，强化用水管理，加强科学管理，努力提高管理者的素质和水平，正确处理好建设和管理的关系，切实加强对水利工程管理工作的领导，以不断提高水利工程管理水平为目的，促进我国水利事业的可持续发展。
参考文献:
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［2］ 路晶． 论水利工程管理工作［J］． 民营科技，2011( 07) : 216.
关键词：优化水利；工程管理；工作建议
0 前言
国家经济发展中离不开水利工程建设，水利工程的经济效益受建设和管理的影响。建设水利工程是基础，对水利工程进行有效的管理是关键是关键所在，而达到使用的效果是建设水利工程的重要目标。对于水利工程而言，其工程的管理质量直接会对工程产生的效益造成影响，因此必须要高度重视。当前水利工程建设管理中会涉及到多种因素等影响，包括环境因素、人为因素和技术因素等，必须要从本质上优化水利工程的管理工作，从而提升水利工程的管理质量和水平，发挥水利工程的价值。
1 树立正确利用水资源的意识
制定可持续用水规划水资源是有限的，必须要制定可持续用水规划，正确的开发和使用水资源，切忌对水资源的污染。开发和利用水资源必须要遵循相关的法律法规，增强法制用水观念，对一切水务活动必须要符合生态平衡的原则，对现有的水资源进行合理的规划、开发、调度、运输和使用等，并在针对具体的条件和环境建设水利工程，并要梳理完善的水利工程保护体系，加强对水利工程的监督和监督，提高水利工程的应用质量。改革传统治水观念，树立正确的用水意识，即生态和环保意识等，对现有的水资源进行合理的规划，适度的进行规划和开发。传统水力资源通常用作农业生产和生活用水等，而当前水资源必须要满足农业、生活用水和社会各行业，服务于社会各个方面，充分发挥水资源在生活和生产中的价值。同时在制定水利规划时需要总可持续发展道路，注重防洪减灾的基础上，需要做到节约和保护环境，注重水土保持和生态修复建设。
2 加强对水利工程的维护
水利工程的质量关系做到民生问题，因此需要对水利工程进行监管和维护，并要投入一定量的资金和人力等进行维护，针对薄弱环节需要高度重视。水利工程长期运行中容易环境变化和条件限制等，导致各N事故和问题的出现，必须要对潜在的安全隐患等进行检查，发现存在问题时必须要及时进行整改和处理，避免事故和问题进一步扩大化，对水利工程的安全性和稳定性造成影响。加强对配套资金和配套设施的融入，统筹和安排好融入的资金，将其发挥作用，提高防汛和抗洪能力。编制水利工程监督和检查表，并要定期对其配套设施等进行检查，查看是否存在安全隐患，尤其是对引水、输水和配水等工作，并对流量等进行记录，查看水资源的各项指标等。
3 提高水利工程的质量管理
水利工程建设施工中的质量管理，水利工程的质量受设计、施工等过程的影响，影响因素包括环境、条件、人员、材料、技术等，在设计和施工过程中，必须要加强对各种因素的监督和检查。遵守水利工程的法规和法律，并制定质量安全监督体系，成立专门的质量安全监督小组。加强对施工过程中水利工程的质量监督，通过实地检测和实验等来确保水利工程的质量，加大对购置的材料和设备型号的检验，对于偷工减料的情况必须要严肃处理，并要及时对其进行改正，要保证水利工程的施工质量和安全性，从而避免安全事故和质量事故的发生。运动当前的监控技术等对重要的大型水利工程等进行监控，降低了监督工作人员的任务量，并可以实时观察到水利工程的运行情况，可以及时对水利工程的情况进行反映，从而更好的保护好水利工程，保证水利工程的安全性和稳定性，更好的为社会服务。
4 加强水利工程的群众管理
水利工程的管理不仅需要企业和单位工作人员的努力，还需要广大群众共同努力，让广大群众树立一个正确利用水利工程的意识，加强对水利工程的保护和监督。相关单位必须要睡水利工程的重要性进行宣传，让广大群众从内心意识到保护水利工程的重要性，并积极的遵守村规民约等，积极为保护水利工程而努力。
5 优化水利单位体制改革
水利单位必须要深化单位体制改革，树立为人们服务，促进水利工程发展，提高水力资源利用价值的观念，加大对乡镇水利工程的配套和设施投入，加强对内部管理制度的优化，提升管理人员的素质和水平，提升管理团队的活力。打造水利单位规范和科学化的管理机制，并要增强其活力和生机，摒除自我约束和限制，在保证其所有权不改变的情况下，让小的承包者对其进行承包，并要提升其管理权、经营权，让小型水利工程最大程度上发挥其价值，提升其经营效益。
6 打造基层水利技术人员团队
要想提升水利工程管理工作的质量和水平，就需要从管理人员和技术人员入手，打造基层水利技术团队，加强对水利技术人员与管理人员的综合素质和技术水平的培训和教育。相关单位必须要重视对水利技术人员和管理人员的资源开发，并要制定培训计划和培训方案，按照方案和计划对基层水利技术人员与管理人员进行深造教育，补充专业技术知识，提升综合素质，从而更好的适应于当前的水利工程管理工作，并加强对水利工程维护和保养工作的监督和检查，包括对水土保持、农田水利、水力资源管理、水行政执法、地质与地下水、财务挂你等内容的培训，提升监督和管理团队的整体水平。
参考文献：
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[3]童宗明，刘骏.对进一步加强跃进渠灌区农村小型水利工程建设工作的几点建议[J].珠江水运，2014，10：56-57.
关键词：水利工程管理；优化；措施
水利工程是我国工农业发展的重要基础设施，如何加强对水利工程的管理，确保工程的安全运行，充分发挥水利工程的经济效益，是水利工作的重要内容。对水利工程而言，建设是基础、管理是关键、使用是目的。工程管理的好坏直接影响到水利工程的效益发挥及工程的正常运行。因此，加强水利工程管理工作，确保工程安全并处在最佳工作状态，发挥工程的潜力尤为重要。下面笔者根据多年的工作经验，对如何优化水利工程管理工作进行探讨。
一、树立依法治水的理念
依法治水是依法行政在水利部门的具体体现，水利系统要做依法治水的带头人。具体工作中要做到一切水行政行为要符合法律法规要求。水政执法人员要增强法制观念，提高依法办事、依法管水的能力和水平，对涉水事件，要以法律法规为武器，以严格行政执法为手段，以执法责任制为动力，敢于执法，善于执法，切实有效地保障水事活动有序进行。一切水务活动要符合水资源统一管理。一切水务活动都必须以水资源可持续利用为目标，以提高水的利用效率为核心，逐步实现水资源的统一规划、统一调度、统一管理。在项目建设过程中，要树立三种意识，首先是全局意识，要做好通盘规划并充分论证，确保项目的高水平和可持续发展；其次是质量意识，必须建立一整套完整的质量保证和监管体系；再次是安全意识，必须时刻绷紧安全生产这根弦，把事故消灭在苗头中，把危险降到最低点。
二、做好水利工程的养护和维修管理
这是确保水利工程设施安全的重要环节。由于水利工程受客观条件的限制，难免会存在薄弱环节，在运用过程中，难免出现各种缺陷和问题。受自然条件的变化或管理运用不当的影响，将会使工程发生意外的变化。因此，要对工程进行长期的监护管理，发现问题要及时维修，消除隐患，保持工程的完好状态和安全运行，以发挥其应有的作用。在水利资金的安排上，要重点向项目建设倾斜，特别是保平安、促民生的水利项目，要落实配套资金，统筹安排好资金，发挥工程的最大效益。做好防汛抗洪工作。任何单位和个人都有参加防汛抗洪的义务，应及时作好防汛的准备，制定防汛预案及各种物资准备，特别是病险水利工程，更应注意日常的管理，做到万无一失。要做好防汛抢险的各项准备，防患于未然。
三、切实加强水利工程的群众管理
水利是农业的命脉，是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业。因此，在工作的各个层面，都要加强对水利工程的宣传，特别是农村一线，要经常性有针对性地对水利工程的用途及重要性进行宣传，提高群众对水利工程的认识；其次要强化管理，要积极探索有效的措施，对建好的水利工程进行管理，把农村水利工程的管理纳入村规民约，提上议事日程，努力教育群众认识到管好水利工程是自己义不容辞的责任。
四、做好水利工程的质量管理
购置必要的检验、测试仪器和设备，对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查。通过实测、实量、实敲、实弹等手段，获得准确、客观、公正的监控数据。首先，要充分发挥质量监督机构的职权，加强质量监督有关法律、法规、规范和标准的业务培训，建立敬业、专业、高效的质量监督队伍，不断完善质量监督体制。其次，要严格检验进场材料、产品、设备，防止不合格产品进入施工现场。工程建设时要对设备、材料进行检测、评定，优先选用质量达标、价格优惠的正规厂家产品，对大型设备、大量材料应由政府统一采购，坚决制止施工材料以次充好，坚决打击材料采购活动中的腐败行为。
五、推进水利单位体制改革
要推进水管单位体制改革，以“求生存、谋发展、强服务”的改革思路，扎实做好两定标准和两项经费测算等基础工作，先难后易，有序推进。推进乡镇水利站配套改革。进一步理顺内部管理体制，深化用人和分配制度改革，提高全员整体素质，激发内部活力，努力建立起符合各地特点，充满生机和活力的管理体制、运行机制和自我约束机制。推进小型水利产权制度改革。积极探索在所有权不变的前提下，将小型水利设施的管理权、经营权以拍卖、承包和租赁等形式转让给经营者，发挥小型水利工程的最大效益。推进水利工程水价改革。要按照市场经济的要求，因地制宜，积极探索水价制度改革，促进水资源的合理配置。
六、加大基层水利技术人员的培训
高度重视基层水利行业整体人力资源的开发。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；鼓励职工在职学习，不断提高整体素质，使基层水利人力资源切实得到保值和增值。对县内现有水利技术人员进行适当分工，明确每个人的业务主攻方向，尽早造就农田水利、水土保持、水资源管理、地质及地下水、水行政执法、财务管理等方面的行家里手，并能统揽全局，承担起相应的工作。同时，加强对乡镇水利技术人员的培训，并向其做好技术交底工作，使他们也能独当一面。
七、做好计划用水管理
计划用水管理是整个管理工作的一个中心环节，用水管理工作的好坏将直接影响到工程效益和工农业的发展。一般情况下，用水管理的内容主要包括计划用水、量水管理，水量调度等内容。实行计划用水主要是有计划地进行蓄、引、提、调和分配水量。用水计划就是合理地安排引水、输水、配水和用水等工作；编制用水计划需要；结合当地的实际情况，制定工作方案、计划表、工作图等。量水管理是渠系灌区计划用水的重要环节，是准确地掌握引水、输水、配水的重要手段，也是节水、节能和提高水利用率的一项必要措施。通过测水合理编制用水计划，按照用水计划和水量调配，调节、控制水量，准确地从水源引水、输水和按定额向用水单位供水，提高水资源的利用率，以达到科学用水实现农业增产、企业增收的目的。
八、科学制定水利规划，确保永续利用
我们要转变传统的治水观念，树立生态理念，科学制定水利规划，变水利单一服务农业生产为服务社会各个方面。在制订水利规划时，既注重防洪减灾功能，又注重水资源的节约保护和水环境的综合治理，坚持走资源节约、环境友好的路子。抓好水土保持，注重生态修复建设。进一步加强水土保持监督执法，在项目审批过程中，对环境影响评价和水土保持进行专题审查，严把验收关，切实做好水土保持。小型水利工程管理注重向管理要效益，扭转重建轻管的局面。建后形成的小型水利资产要及时移交给有关单位和个人，向他们颁发产权或使用权证书，采取专业管护、个人承包等形式，以便形成切实有效、适合当地社会情况和不同工程类型的运行管护模式，使新老水利工程都进入良性运行的轨道。
总之，水利工程管理是整个管理工作的基础，也是一项技术性较强的工作。在新形势下，要根据的经济社会发展要求，加强水利工程管理，把水利工作的重点转移到管理工作上来，以确保水利工程的安全运行，发挥工程的综合效益。
参考文献
[1]宗亚东；浅谈水利工程的建设与管理[J]；水利科技与经济；2010年02期
关键词:工程监理;项目管理;作用;有效措施
工程监理是指具有相应资质的工程监理单位，在接受了建设企业的委托之后，对相关项目进行管理的一项工作。其对于促进企业决策科学化、规范化，保障工程质量、提升投资效益起着重要作用。
1工程监理在工程项目管理中的作用
1．1有利于提升项目决策的科学性
在现代工程项目管理中，工程监理的参与能够从决策方面给予企业更多的投资依据，如监理单位能够根据建筑市场的发展情况和某一阶段的竞争情况确定项目投资方向，同时根据企业的经营管理状况提供相应的咨询服务，并从市场供求、原料价格以及贷款信用等方面提供信息，这不仅能够推动企业工程项目投资决策的科学化，也能够实现对企业投资项目的有效监督。
1．2有利于规范工程建设行为
工程建设是一项综合性工程，其中涉及的工种非常繁杂，因此对工程施工实现有效的监督是政府规范市场的必然选择。在工程项目管理中，监理单位能够深入工程的施工现场，对建筑材料、施工流程、技术操作等方面进行及时的监督与检查，并结合政府的硬性监理规定对建筑企业施工行为进行评估，以纠正企业在过程中存在的不合理操作，规范施工行为，保证工程建设质量。
1．3有利于保障工程项目的安全管理
安全生产已经成为现代工程项目管理的基本要求。工程建筑施工过程中通常会从事高空作业，如果安全措施不到位很容易造成安全事故。在市场经济背景下，一些建筑企业通常存在侥幸心理，以牺牲安全生产来提高施工进度，缩减生产成本，而工程监理在这一环节就能够起到很好的监督作用，从细节上落实安全生产规范，以保证工程管理能够安全有序地进行。
1．4利于提高项目投资的综合效益
在市场经济背景下，建筑企业进行项目管理的主要目的，甚至唯一目的就是实现经济效益最大化。但是从可持续发展的角度讲，在工程项目管理中不仅包含着经济效益、还包含着社会效益和生态效益，而建筑企业在利益驱动下，通常会将重点放在经济利润上，而通过工程监理，能够有效地规范企业的市场行为，并督促其承担社会责任，同时在工程施工中减少对环境的破坏。
2推动工程监理有序发展的有效措施
2．1完善工程监理的法律法规
在现代市场经济发展的条件下，法律的调控作用是不可或缺的。而要想发挥工程监理在项目管理中的作用，我国立法部门首先要从法律体系上进行完善，而这种需求在经济全球化的背景下显得更为迫切，工程监理只有在法律的规范下才能够逐渐走上专业化和规范化的道道路。在完善法律体系的过程中，各地区政府也应该发挥其调控职能，对监理单位的资质进行严格审查，以保证我国工程监理的专业水平。
2．2重视对专业监理人员的培养
监理人员的专业素质是保证监理活动有效性的关键因素。我国目前工程监理水平之所以与国际监理之间存在巨大差距，其主要原因就在于专业监理人员的缺乏，基于此，我国在人才培养过程中，应该推动教育体系改革，在职业教育和高校教育体系中增加项目监理内容，以满足市场对于专业监理人员的需求;此外，监理单位也应该重视对人才的教育与培训，以根据工程项目管理内容提高在职人员的职业素养。
2．3规范工程监理的市场环境
市场环境对于不仅影响着监理单位的长期发展，更影响着监理行为的效果。目前由于工程监理在我国的发展起步较晚，缺乏完善的市场管理制度，因此，违背合同、监理不到位等行为屡见不鲜。针对此，各地区政府应该重视对建立市场的规范，而工程项目管理部门也应该对合同的条款以及履行情况进行严格规范，以保证工程监理的效果。
2．4推动工程监理的责任落实
监理责任的履行是保证工程监理效果的关键，但是从目前的我国工程项目管理中的工程监理来看，其中职责划分不清、推卸责任、追责困难等问题非常突出，针对此，建筑企业在项目管理中应该根据合同规定将建立责任落实到人，并避免一人身兼数职、挂空名等现象的出现。
2．5提高工程监理的国际化水平
随着我国在国际市场中的影响逐渐扩大，工程监理在未来的发展中，也应该与国际接轨。相关部门在完善工程监理制度的过程中，应该积极从西方国家的项目管理中吸取经验，并结合我国建筑市场的发展实际制定发展措施，以推动工程监理与国际接轨。
3结语
总之，工程监理是现代工程项目管理发展的必然。在工程监理中，监理单位需要以法律作为保障，围绕工程监理企业自身发展方向，制定出相关发展计划，以不断提高工程项目管理质量，使企业在市场竞争中获得优势。
参考文献:
［1］张勋．工程监理在工程项目管理中的作用与发展［J］．黑龙江科技信息，2015(17):243．
［2］蔡惠武．工程监理在工程项目管理中的作用与发展［J］．甘肃科技纵横，2014(02):51～52．
摘要：本文论述了结合项目的实际特点和优势，通过进一步细化管理、积极采用绿色建筑施工的实用技术，加大施工管理力度投入及相应对策建议。将细化的项目管理贯穿于整个项目施工的全过程，深入实施、改进项目管理的管理手法。
关键词：绿色建筑；施工；项目管理
建筑工程是房屋建筑及其附属设施土建施工主要的工程实体。也是各种房屋结构建筑物的建造工程。建筑工程为建设工程的一部分，建筑工程建设周期一般持续的时间很长，而且所涉及到的风险因素较多，极其复杂。为了能够在遵守行业规范和相关法规的基础上，达到工程项目的质量、安全、成本节约等目标实现，那么就需要采用有效的细化管理手段和采用新型节能建筑技术等，从而消减浪费、减少不必要的返工，提高质量节约工期。
要做建筑工程施工的管理工作，主要涉及以下三个方面：一是清楚建筑工程施工的管理工作状况；二是结合项目实际节对深入实施、改进项目管理工作的对策和建议；三是持续改善工作。根据实际工作经验提出加强建筑工程施工的管理的一些建议，下面将会提到如何执行这些工作步骤。
一、建筑工程施工的管理工作状况
（一）国家未制定完善的行业环保绿色建筑的标准；
国家仅对建筑法规、质量和安全施工进行了强制性的定义。但绝大多数建设企业整体的资质、管理水平不高、硬件不科学、不合理，人员配备有限等因素，一些落后的技术管理标准已经无法满足当今的质量、生产、工艺的要求，在没有强制法规去提倡环保绿色建筑的标准时，这些行为都增加了对环境的污染。
（二）频发质量或安全事故；
建设企业为了节约成本，舍不得在设备方面投资，不注重在专业技术人员方面进行合理地配备，直接导致了建筑工程发生质量或安全事故，也使一些的管理者为了谋求利益，偷工减料等现象日益出现，更没有实质性的行业控制手段。
（三）施工技术过于陈旧、落后；
缺失先进的技术和控制措施；高新技术与的预防措施理念基本没有意识到，也就反映绿色建筑工程管理方面的亮点，工程管理施工技术人员管理意识淡薄。例如：混凝土是一种由水泥、砂石骨料、水和其他辅助材料混合搅拌而成的非均质脆性的材料。钢筋混凝土的使用日益广泛，无论在工业建筑还是民用建筑的施工领域中，混凝土结构的裂缝，是普遍存在着一个的问题。
二、结合项目实际节对深入实施、改进项目管理工作的对策和建议
（一）企业加强内部管理手段方法，提倡绿色施工；
绿色施工技术是工程项目建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过技术进步及科学管理，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动。通过采用绿色施工技术，可以节能减排、减少污染物排放、减少材料、减少施工扰民、降低施工噪音等。绿色施工技术的综合应用是绿色施工在工程施工中应用的可持续发展思想的主要体现。它涉及到各个方面的可持续发展，如资源与能源的利用、生态与环境保护、社会经济发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则，如节约资源（能源）、尊重基地环境、减少场地干扰、结合气候施工、减少环境污染，实施科学合理管理，保证工程项目施工质量等。
（二）建立健全完善的安全体系；
要建立完善的安全施工管理制度，建立安全施工管理体系、安全培训和安全检查三个方面。至关重要的是建立安全施工管理体系，工程项目部建立以项目经理为文明施工、安全主导的安全管理团队。对现场员工进行安全培训，提高员工的安全意识。安全管理团队定时和不定时进行安全检查，发现隐患，及时排除并记录，作为安全再教育的培训教材依据，是我们尽量少看到因为安全管理疏漏而导致的惨剧。
（三）严格做好质量、验收工作；
建筑工程施工后的最终目的就是建造出质量高的成品建筑。所以在施工过程中务必要严格把好质量关，预防偷工减料导致的质量事故，还要注重提醒明确监理方在整个过程中的作用，使其尽其职责。在建筑工程验收的过程中，不马虎、不大意，一定要严格执行国家的标准，认真校验各类资料和记录进行验收，发现问题及时与施工单位进行协调处理解决。要注意对专业的咨询管理机构的监管，要以包代管，哪怕从包工头这个源头的管理抓起。
三、持续改善工作
随着社会的发展和建筑科学化进程的加快，需要不断创新工程技术和研究开发新型建筑材料，创建安全优质的工程必须坚持不断地持续改进和完善我们的综合管理方式、方法，持续改善施工中的种种问题。只有这样，才能适应又好又快发展的工程建设项目的高需求，才能为安全优质工程增添新的动力。
四、结语
绿色建筑非常符合当代的节能和健康的要求，也是当前世界建筑发展的主题和主流方向。然而建筑施工是唯一实现建筑的途径，解决建筑施工的种种问题，杜绝了重大质量和安全事故的发生。它不仅是解决建筑施工者们的问题，也是解决所有人为共同关心的问题。在中国科学发展观的大力指引下，建设工程领域非常明确地告知大家：必须走环保型、资源节约型的新型工业化道路，让我们能够正确面对和向导，积极探索最佳的管理方法、方式，不断地提高各建设工程项目的管理水平，确保每建一个项目就会被大家评为一个工程丰碑，从而使建筑企业实现可持续发展的自身价值。（作者单位：南京海宁建设工程监理咨询公司常熟分公司）
参考文献：
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