时间：2023-06-11 08:58:47
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关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
建筑工程项目施工管理是贯穿于整个施工流程的全过程管理，所包含的内容比较广泛，它的管理水平质量的好坏会直接影响到项目建设的质量好坏，其中，应该建筑的现场施工技术管理是一个重点，关系到施工的质量，因此，应该加强施工现场的技术管理与控制。
1、建筑工程现场施工技术管理的涵义
建筑工程现场施工技术管理主要是对整个施工过程中的各个复杂技术工作进行相对的组织和管理活动。它主要是在遵循现场施工客观规律的前提下，经过对施工企业的科技水平不断提高，同时利用科学合理的管理手段，依据工程原定的项目目标合理安排施工工程，进而使建筑工程现场施工能够有序进行，完成控制工程项目造价、缩短施工工期、保证工程项目质量的任务。
2、建筑工程技术管理的影响因素
2.1、人的因素
建筑工程的根本是工人，可是由于当前现场施工的工人队伍大多文化程度比较地，同时对于建筑方面的专业知识也比较匮乏，其安全认识与质量意识不足，因经常会发生操作错误或者不合理的问题，进而影响建筑工程。除此以外，在建筑工地中，高级技工短缺，相对来说技术非常熟练的工人比较少，进而对新机械把握不够，另外，由于一些施工人员的认识不足，在施工的过程中缺少责任意识，这也会阻碍了工程进度，从而对工程的质量产生影响。
2.2、材料因素
确保工程建设质量的关键就是建筑材料，因此，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制，还要建立健全质量保证体系。建筑材料的质量是工程质量的根本，使用劣质材料不但会对建筑物的使用安全产生威胁，给工程的质量造成一定的安全隐患，严重时还会直接引发重大安全事故。因此，采购人员要一定要具备较强的业务素质和良好的道德素质，一定要对材料基本性能完全熟悉，优选供货厂家，掌握材料造价信息，拥有材料质量鉴别能力。在工程建设中，由于经济利益的诱惑，使得有些施工承包者选择价格低的材料，但是对于这些材料，无法避免的会包含一些假冒品牌、不合格的劣质材料，这样会使工程材料的使用不够规范。
2.3、机械设备因素
机械设备是建筑工地施工的必要装置，如果机械设备的使用有差错，就会引发故障，进而降低生产率，当前在建筑工地对机械设备的认识使用还是存在一定的问题。
（1）设备的质量问题，许多的施工单位只注重经济利益，因此并不是非常重视设备的质量，这样会忽视设备的保养与维修问题，但是设备又需要长期进行工作，这样会很容易发生，而一旦发生故障，就会耽误工期。
（2）由于设备有一定的使用年限，可是有些施工单位为了将资金节省下来，就会让设备在超过使用年限后继续使用，这样一来，因为设备老化，性能降低，就不能保证工程的质量。
（3）再有设备的配置不合理或者配置不强，有些工作是是多种设备联合进行工作，但若设备的配置不强，就使工作的困难度增加，进而对施工的质量与进度产生直接的影响。因此，只有合理使用设备，才能使利益达到最大化。
2.4、环境因素
施工单位还需要充分考虑环境因素。环境的质量会影响建筑工程的质量。施工单位一定要有效地利用环境，避免破坏环境，并充分考虑施工过程中的环境因素，有效防范不利环境因素，这样能够保证工程质量。环境因素有着多变性和复杂性等的特点，因此，要利用好有利的环境，考虑到不利的条件，有效的制定防治措施。
3、建筑工程现场施工技术管理措施
3.1、施工前的技术管理
3.1.1、设立项目部
依据建筑工程的结构、规模以及复杂程度对工程施工的项目管理人员进行确定，应遵循因职选人的原则任用项目经理，管理者要选择拥有一定开拓精神和施工经验的人员。为方便对工程施工现场进行统一指挥，要建立由项目经理和监理人员以及各分项工程队长组成的项目小组。
3.1.2、图纸会审
在施工开工初的第一步就是图纸会审，这主要是为了给组织施工提供相关的依据，也就是审查各种图示之间是否相互对应，核查施工图上的各种尺寸标高是不是一致，例如立面图、剖面图、平面图或等，并依据施工图上已确定的施工方法、建筑工程预算定额、工程量等来编制各项施工要求。
3.1.3、施工组织编制
施工前准备工作的一个重要部分就是施工组织编制，它是根据拟建工程的结构和规模特点，在原始资料的基础上设计的可以指导工程施工现场活动的科学方案，它可以对施工中物料供应、费用收支、人与设备、工程进度、施工工艺等之间的编排关系进行正确的处理，可以保证建筑施工活动有序的进行。
3.2、人员、机械、施工方法上的控制
（1）在人员问题上的控制: 因为工人的技术水平会对施工的质量产生严重的影响，所以应该优先选择拥有施工经验的技术人员，同时还要加强培养人员的素质，我国的建筑业在最近几年发生过很多建筑安全事故，一部分原因就是施工人员技术不过关，态度不认真，安全意识、责任意识淡薄，因此在进行人员招聘时，人事部门一定要做好相关工作。
（2）在机械问题上的控制: 项目经理应检查好设备的性能、安全等问题，监理一定要把好机械设备的选择关，设备是否可以正常运行、配置是否合理、是否超过使用年限、是否是由专人进行操作等这些因素都会对设备好坏产生影响，只有做好以上措施才能够确保在工程现场的质量。
（3）在施工方法上的控制：施工方法的影响因素有很多，如设计、投资、监管等方面，因此制定施工方法时一定要于该工程的条件相符合，同时监理还要对施工现场进行严格监督，确保工人是依据图纸进行施工的。
3.3、物料使用技术管理
建筑工程所需要的材料，包括原材料、成品、半成品等，是依据国家规定的建筑材料使用标准而进行采购和使用的，如果施工现场的原材料与使用标准和质量要求不符合，就会致使工程质量不达标。例如水泥质量不达标，就会引起混凝土硬度不够，使建筑质量达不到预期目标，导致建筑使用寿命减短或发生安全问题。材料购进应根据施工计划编制来合理合度的进行，由于建筑工程所需物料多而繁杂，待建物所处位置小而固定，施工工期一般较长，因而物料应分批购进或分批进场，尽量使施工现场空间安排有条有序。另外购进材料的质量应符合施工规定要求，与工程设计方案相符合，如材料的品牌、材质、规格等都要进行控制和测算，以保证原材料供应及时到位，避免由于材料订购而引起的工程质量问题。物料购进后要合理安排储存好，避免一些材料毁坏变质不能用。进而导致出现质量问题。
3.4、施工组织的技术管理
3.4.1、建立施工队组
依据工程施工进度计划和施工方案来对施工人员进行合理的安排，尽可能的使用专业和非专业的混合施工队组，这样不但可以节省技术人员资源的使用，还能够加强对施工现场的施工管理，进而有效的减少人员关系矛盾。施工队组应好人工入场前的教育工作，依据施工开工日期和人力需要计划进入施工现场。
3.4.2、建立质量管理体系
通过教育和宣传使每个施工人员对工程各环节的施工标准和质量要求能够做到全面的了解，坚持各分项工程要做到目标交检或互检工作，落实责任到每个岗位，做到目标明确，责任到人。除此以外，还要设立样板制度，让施工人员作出技术质量交底。
结语
总而言之，要重视建筑工程现场施工技术管理，做好施工前的技术管理，并对人员、材料、机械、施工方法进行控制，同时加强施工组织的技术管理，进而保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；质量管理
建筑工程的顺利完工需要施工现场的规范化管理，才能使施工企业在建筑工程越来越激烈的市场竞争中得以生存和发展。每一个施工企业为了达到施工项目的整体目标，必须加强和提高自身的管理能力，在实际的施工工作中尽自己最大的努力把工作做好。在工作中，不仅要保证建筑施工单位的每一位相关工作人员能够遵守工程建设过程中各项技术要求，还要尽可能的缩减建筑工程的整体成本以及实际施工工期，只有这样才能实现建筑工程施工的规范化管理。
1 建筑工程的施工队伍专业化、规范化要求
1.1 切实提高工人工作能力。每一个施工单位为保证施工进度的顺利完成，就一定要对施工人员实行竞争上岗的制度，保证施工工作能够公平、公正、公开的进行。第一，加强施工单位管理人员的作风问题，保证公正的办事原则，提高工作效率；第二，一定程度上调动全体职工的工作积极性，实行公开的办事原则；第三，施工人员的知识程度有高有低，这就要求职工之间以一种公平的学习心态投入到施工工作中，激发施工人员的学习激情。
1.2 建立健全各项规章制度。要想实现建筑工程施工现场的规范化管理，提高建筑工程质量，就要建议切合实际的项目监督和约束体制，在施工人员内部设立专门的奖惩制度，对严格遵守施工现场规范的人员提出表扬，并适当的给予奖励，相反对那些违反施工现场规范的人员从不同方面给予惩罚。这样才能在施工人员内部建立一种激励体制，把职工最担心的分配政策放到最重要位置，切实的为每一位职工解决需要，保证施工质量以及规范化管理的顺利进行。
2 建筑施工单位应做好充分技术准备
建筑施工工程的开展需要施工单位做好每一项开工工作。首先，一定要做到熟悉施工图纸每一道工序，结合具体的施工合同要求以及自身资源，尽可能最大限度的让每一道工序顺利开展；其次，针对每一部分的施工情况，制定合理的组织施工计划，合理分配施工单位内部人员工作，确保施工工作的顺利进行。
3 加强全局管理工作，实现施工统筹规划
施工总平面的管理就是每一个施工单位在开展工作之前保证各部分相关人员恰当的利用建筑工程的每个施工场所，同时根据现场的施工的实际情况以及整个工程的规模大小进而进行规范化的管理工作。
3.1 施工单位的工作人员要确保施工现场的用水、用电系统的正常工作，根据施工现场精心设计并绘制施工平面图，在各个施工场所和通道设置指示牌。对于临时搭建的设施，不仅要布置合理、紧靠施工现场，而且要从水电线路铺设到机械设备安装以及材料构件的堆放问题统筹规划，保证在安全施工的同时有一个安心舒适的后方环境。总之，整个施工现场一定要保证虽然施工紧张，但是忙而不乱、井然有序。
3.2 建筑工程的施工现场一定要避免二次搭建现象的发生，同时更要保证施工现场的安全问题。在施工过程中，由于对人员、材料以及机械的需求不断发生变化，合理的分配施工资源是每一个施工管理人员保证施工现场顺利进行的关键，做到人员、机械、材料、环境协调一致，对于那些违背施工规律，因盲目赶工和投入不足形成的不达标工程，我们应坚决摒弃，避免施工资源的浪费和工程成本的亏损。
4 加强施工进度管理，保证施工工期
在建筑工程的施工管理过程中，施工进度管理对于建筑工程的顺利完工起着至关重要的作用，所以编制一份合理并且又切合工程实际的施工工程进度计划是施工现场规范化管理的前提，这份进度计划的制定不仅能让相关工作人员按照施工进度进行施工工作，而且从工程工期的角度对每一阶段的工作任务进行了合理分配，保证了施工工作的顺利完成
5 加强对施工质量和计划的控制管理
5.1 施工质量管理。施工质量管理是每一个建筑工程顺利完工的关键，也是每个客户最关心的问题。高质量的建筑工程是施工单位在激烈的竞争中占取优势的重要手段，也是有效的拓展自身建筑市场，增加自身信誉优势的重要保障。在施工过程中只要出现的一个环节的漏洞，就可能导致整个建筑工程出现不可估量的损失。为此，从以下几个方面详细说明一下。
5.1.1 对于施工过程中的各项技术人员不仅要熟悉并掌握工程承包合同中的具体施工要求，而且要熟悉和掌握每张图纸的细节性要求，积极地提出图纸中不合理的地方，做好图纸会审的相关记录工作，保证施工工作的开展。
5.1.2 依据审核后的工程施工计划进度表确定现场的施工方法和措施是否科学得当，是否按照预定好的施工顺序进行施工，是否存在建筑工程质量问题，并且按照实际的施工进度情况调节施工计划，保证施工工作顺利进行。
5.1.3 记录好材料的参数质量检查工作，对一些检查不合格的设备以及验收不符合要求的材料禁止在工程中使用；同时对于隐蔽工程的检查记录工作在发现问题时能够及时通知各部门纠正，在施工的各个环节中，特别是关键部位的施工和主要的设备方面一定要有专业的技术人员把关，确保在施工出现问题是能够及时解决。
5.1.4 在工程竣工之前，协助各部门做好工程的验收工作，做好技术资料的收集、记录和保管工作，同时加强建筑工程的施工质量管理，保证各部分的工程实体质量与预期的相同，，做到施工现场的规范化管理。
5.2 施工的计划管理。施工计划管理是整个建筑工程施工的辅助工作，它是以施工活动为主体，通过制定各项专业性的计划，将施工工程的各部分工作有机的组织起来，使整个建筑工程形成一个有机的整体。施工的现场管理一定要符合经济效益原则和科学合理原则。第一，一个完整的施工管理计划的制定对于承包人以及施工者都是极其重要的，它综合协调了整个工程的各个环节，包含了承包人的各个要求，同时在计划的执行过程中不仅要加强监督和控制工作，还要尽可能的保证工程进度按照原定计划进行，如果有特殊情况，那对原定计划的更改也要符合变化的实际情况；第二，施工计划的主要任务就是在确保招揽工作顺利进行的前提下，还要考虑交工情况和竣工验收情况，最大限度的让施工计划贴合施工现场的具体情况，使其发挥最大的经济效益。
6 加强施工的竣工结算管理
首先，建筑工程的竣工结算阶段同样是整个建筑工程施工的重要环节，作为施工的最后一个环节，在单位工程完工的同时要及时地向业主办理结算手续和提供结算资料，为工程项目的竣工结算做好准备。其次，最后的竣工结算资料作为工程项目的永久性技术资料保存，作为之后质量验收和企业工程质量的评定的依据，保证竣工结算资料的真实性、完整性。最后，根据业主最后对工程的要求及时的将各部分资料收集、整理、装订成册，为整个工程项目的移交工作做好准备。
参考文献
[1] 邹明君.建筑工程施工现场管理控制措施[J].价值工程，2010，29 （30）：15-16.
关键词：建筑工程；施工现场；管理；
一、建筑工程施工现场管理的内涵
所谓建筑工程施工现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理。简称为施工现场管理。建筑产品是一种特殊的商品，它的形成有其自身的内在规律，在施工组织管理上有其特殊的规律和规定性，而施工现场是建筑产品的生产场所，表现的主要特征是：施工项目的一次性，生产规律的特殊性，职工上班的移动性，现场控制的社会性及施工管理是动态的综合性，它与工厂化生产行业有较大的区别，且在整个生产过程中随着时间、地点、环境、气候等客观因素变化而变化，目前我们建筑行业是以招投标竞争来择优选择，决定施工单位，并从签订建筑工程施工合同开始就产生交易行为，建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位和施工单位五大载体都与施工现场管理有着密切的联系和应尽的义务，都必须遵守市场规则，基建程序和各种法律法规、标准规范。从这个意义上来说，建筑产品是一种特殊的商品，施工现场管理必须从工程开工，产品形成直至竣工交付使用（投产）全过程进行全方位的管理。
二、施工现场管理的作用
在施工的全过程中，应用计划，组织、协调、控制和监督职能进行施工现场管理，将设计意图转换为建筑产品，使建筑工程产品达到工期短、质量好、成本低、迅速发挥投资效果，为人民日益增长的物质和文化生活需要提供优质的建筑产品。
三、施工现场管理的原则
现场管理必须遵循以下四个基本原则：
1.诚信原则：
诚信，作为中华民族的传统美德，数千年的传承后仍然光彩依旧。有时，诚信更创造了神话创造了传奇。施工现场管理的全过程同样离不开“诚信”。
2.标准化、规范化原则：
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地协调施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须服从统一二字，以制度管理、以原则指导现场行为，从根本上提高施工现场生产效率，从而建立起一个紧张而有秩序，规范而整洁的作业现场。
3.科学合理原则：
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，事前编制科学、合理且行之有效的施工组织设计和专项方案并认真执行，真正做到保质量、保安全、抢工期的客观要求，并且做到操作方法和作业流程合理，现场资源有效利用，充分调动和激发管理人员和工人的积极性。
4.合理的经济效益原则：
认真分析做出合理可行的目标成本，科学合理的组织作业，彻底消除施工生产中的浪费现象，真正实现生产经营的高效率和高效益。
四、现场管理的主要内容
施工现场管理的主要内容为施工质量、进度、安全、文明施工、成本管理以及现场整体的协调和各项制度的落实等。通过对上述主要管理内容的优化，来实现合同目标。一是以质量为主线，树立质量在我心中、精品在我手中的思想意识，确保每道工序都是合格的；二是文明施工，确保安全生产；三是加强现场协调，尽可能实现投入最小收效最大；四是加强过程控制，强化跟踪监督，避免重复返工：五是合理严密的组织作业，严格计划控制，实现目标成本。施工现场是体现建筑施工企业管理水平高低的“窗口”；是施工企业经济效益增长方式由过去粗放型向集约型管理转化的落脚点。从航站区的几个工程中饱尝了创建标准化文明施工现场的甜头，创建标准化文明工地，促进了安全生产，而且赢得了广泛的社会信誉，受到上级建设主管部门的肯定，扩大了社会知名度。从中得到了“一手抓现场，一手抓市场，相互作用，互为补充”好成效。因而推进施工现场优化管理是实现优质、安全、文明、高效施工的客观需要，具体内容体现在以下几个方面：
1.现场形象规范化：
施工现场的门面要庄重大方，经济适用，整洁美观，出入口设置明显的标牌，标明项目名称和建设、设计、施工、监理单位以及甲方代表、项目经理、监理工程师，施工公告、施工许可证号，施工规模，开竣工间等，并注意公司整体形象的宣传。门卫，“门前三包”落实，广告标语醒目，围墙、围栏、篱笆搭建规范统一，协调一致。
2.平面规范网络化：
现场平面布置根据施工场地实际情况，以经济责任为纽带，形成比较合理的平面布置。堆码有序，经济合理，安全规范，环境卫生，以达到显示现场生机和活力，振奋参战职工精神的心理效果。现场平面管理不仅表现在操作环境的管理，对现场办公室、生活区域也相应作出规定，室内外要保持清洁卫生，窗明地净，临时水、电架设规范保证现场施工道路畅通，因现场因素影响要作相应的排除措施，施工现场平整，做到有路必有沟，沟沟必贯通。
3.物资堆放定置化：
实行物资定置堆放是文明建设现场的基础，材料，构件，设备，机具等各种物资定置区域的划定，必须综合考虑施工流程最短，施工程序最优，施工进度最快的定置。如果现场各类物资堆放凌乱，遍地开花，没有最基本的设置思路概念，那就会造成施工现场失控，那就更谈不上生产资源的优化配置和科学管理，不能为优质高速组织施工作业提供最基本的保障条件，这绝对不可行。
4.工作岗位标志化：
施工现场岗位标志化，有利于现场统一指挥和管理，有利于维护正常施工程序，有利于建立严格的岗位责任和值班制度。做法可以借鉴如下：①现场管理人员和操作工人佩戴有区别的安全帽；②所有管理人员及工人佩戴标志牌；③质量、安全、监督人员佩戴值班袖章和标志牌；④现场门卫，可穿保安制服执勤；⑤危险施工区域派专人值班且挂警示灯（牌）；⑥施工现场按规定设置明显防火标志和足够消防用具；⑦施工用电开关箱柜要带锁挂牌；⑧垂直运输机械要有验收挂牌，并挂有危险标志，钢筋加工机械和其他机械要有防护和危险标志。
5.施工管理程序化：
施工现场要建立科学的管理程序，保证生产，各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织，劳动组合协调平衡，使职工和操作人员的积极性、主动性得以充分发挥，以保证生产顺利进行。同时使职工自觉履行工作职责，确保施工现场文明、安全施工，做到工完、料净、场地清，各工序成品保护好。
6.基础工作档案化：
施工现场必须要健全基础管理工作。从开工到竣工交付使用全过程中逐步把工程预算、合同管理、内业保证资料，施工进度计划，质量控制，安全管理，按照ISO-9002质量保证体系要求，做好各项基础工作，包括定额、单价、计量、标准、规范、隐蔽验收签证、台账和原始资料的管理。各类技术经济文件，档案资料分类立卷，工程完工按档案管理要求装订成册，并保证内容全面完整，最后移交档案部门统一保存。
五、现场管理的主要途径
关键词：水利工程 建筑工程 现场管理
现场管理对现代水利工程建设起着重要的效果，安全办理应施行于整个项目，然后增进工程的质量。将来水利工程，有关修建施工公司应充分认识到现场施工办理的重要效果，应及时的解决现有的疑问，标准和完善管理体系，保证施工质量，以及整个水利工程的质量。
一、水利工程建设施工的特点
水利工程属于建筑工程中的一种，与房屋建筑和道桥建筑相似，都是在外界的环境中进行钢筋混凝土的建筑物搭建，为人们创造更方便的生活与工作环境。并在施工中设计到的学科知识和注意要点也有很多相似之处，如都要针对当地环境进行地质勘探，查看生态环境、岩相和水文信息等，保证经济建设与生态平衡的和谐发展。在进行建筑学科知识应用时，还都要结合生物学知识、水电知识、地理知识等进行全方面的设计应用。但是水利工程设计的对象与其他的建筑工程具有较大的不同，在水环境中通过水资源的利用促进国家经济建设，其独有的特点如下分析：
首先对于水工建筑物具有严格的要求。在水利工程施工中，工程实施的目的就在于利用水资源进行经济开发与利用，那么就要进行人工挡水、蓄水和泄水工作，建筑物要求必须要具有防渗水、抗冲击力强和防冻裂等特点，与道桥施工的地基、边坡不同，这些建筑特点必须要有更高的等级标准，确保水利工程建筑在水环境中的质量安全。其次，要综合利用水流环境进行导流与截流作业。在提高水资源的利用率中，要结合当地环境的优势开发利用，根据水的河道分布情况、高低地势等施工设计。最后，水利工程施工具有明显的季节特性，这种季节性的表现不是在不同的季节进行相应的施工建设，而是分析不同时节中水域环境的特性变化，如夂虮浠、汛期时间、水上涨的高度变化最大值等，有利于水利工程解决防洪御水等问题。
二、水利工程现场管理的意义
（一）促进水利施工的顺利进行
实施水利建筑工程现场管理，可合理安排参与施工的人力、材料、机械等，从而提高工作效率。这不仅可最大化利用各种资源，还降低了意外发生的可能性。
（二）合理规划水利施工现场
实施水利建筑工程现场管理，可合理制订施工工序，体现效率最大化目标，最大程度地利用建筑工程中的各项资源。
（三）提高水利工程的施工效率
采取适当的现场管理措施，可以使施工现场有序，保证各工序的正常运行，防止不合理安排造成的不良投入，材料不当，机械使用不合理等问题，确保建设资金有效利用。这有利于整体施工效率的建设。
三、管理措施
（一）建立管理组织
在水利工程建设中，由于水域工作环境的影响，不仅施工面积增加，环境复杂，而且管理不及时，主要是由于施工环境不便于交通决策。基于水坝，水利结构和电站的建设，有必要为不同的施工环境设立管理组织，在不同的工作管理环境中安排领导和管理团队，使用信息技术，通过远程管理，现场施工监督确保施工期和质量控制。在管理组织中应注意人力资源团队安排的合理化，根据不同员工的工作特点，适合岗位的使用，并结合责任机制提高管理有效性。在组织的综合管理中，有必要以管理中心的协调为原则，确定职责分工，灵活开展信息沟通，提高人工管理水的效率在集体和相分离管理中。
（二）完善现场施工程序，提高施工水平
在复杂的施工环境中，需要根据施工设计对施工程序进行系统安排，综合利用土木工程，水电工程，加固工程和生态工程等现场施工工程环境建设。人员，工程机械等，避免人力和工程资源闲置。根据施工图确定施工顺序，确定各工序的施工重点，特别是在施工混凝土和钢筋混凝土施工时，加强现场施工管理，在适当的天气环境下进行混凝土浇筑，审核加固，数量和承载能力。严格要求各类施工在专业运行中，以操作技术为基础，结合施工规范，提高施工现场管理水平。
（三）加强施工合同管理
合同管理与项目建设密不可分。施工合同是约束缔约方和承包商的权利和义务的基础。合同管理的职能主要体现在项目建设中。在以下几个方面，一是促进双方之间的建设合同在相互平等和诚信的基础上签订了一项实际合同，另一方面有利于合同双方在执行中相互监督的过程，保证合同的顺利实施，通过合同管理，加强合同双方履行合同意识，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守合同管理，确保双方履行合同；法律规定当事人保障合法权益。
（四）保证施工材料的供应
在水利建设的整个过程中，要求材料种类繁多，而且往往存在许多新材料应用问题，材料成本占总施工成本的60%以上，施工单位为了控制总量施工成本，材料管理和使用应高度重视加强管理，减少施工过程中不必要的经济损失。
（五）严格控制进度和质量
进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度控制的内容应该包括以下部分：进度计划的制定，实施，检查，调整，在进度控制中，应做到：编制项目进度计划；完善例会制度；建立三级计划进度管理体系；根据工程施工进度的影响因素，及时对进度计划加以调整。
四、结语
总之，现场管理在现代水利工程建设中发挥重要作用，安全管理应贯彻整个工程，提高工程质量。由于这个原因，在建设的过程中，在未来现场处理缺乏需求之间的差距，并采取相应完成削减昨天，从系统采取措施，办理机构和人员，并添加信息、质量、安全，促进水利建设项目的水平的进步网站处理，确保所有工程建设的质量和工程效益。
参考文献：
[1]李文富.水工建筑混凝土结构设计及其施工质量控制[J].珠江水运，2015，（23）.
[2]李燕兴.水工建筑工程项目施工管理创新策略[J].江西建材，2015，（03）.
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[4]马晓宇.浅谈水工建筑结构件工程中温变裂缝的质量控制[J].江西建材，2015，（19）.
关键词：建筑工程施工；现场安全监督管理；措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
随着建筑业的迅猛发展，建筑规模越来越大，复杂程度越来越高，加上安全管理工作跟不上，安全事故频频发生，甚至发生一些重特大安全事故，严重的威胁到了人民的生命安全和财产安全。
一、现场施工安全管理要点
（一）全员参与安全生产管理
全员参与是施工现场安全管理的基础，建筑承包商和施工方要密切配合，把安全管理放在工程管理的首位，对施工人员，安全管理人员以及工程第三方监理人员都要进行不间断的安全生产管理培训，使全员了解和认识施工现场安全管理的重要性和必要性，可以采用一些案例，用血的教训进行安全思想认识教育，是疏忽大意的传统观念得到彻底转变，增强安全意识，真正的对现场安全重视到位，施工企业要强化安全管理，如:制订年度安全达标目标，对分管安全工作的领导实行安全业绩考核，奖罚分明，充分发挥激励机制的作用;签订工程项目安全目标责任制，使项目经理明确安全目标，充分履行项目经理是工程项目安全生产管理第一责任人应负的权利和义务制定各项安全生产制度和职责，各专项方案编制和审批，从源头上抓起，保证安全措施落实;要对新进场作业人员进行三级安全教育，同时应遵循“一线操作工人安全知识与技能培训和持证上岗等。
（二）加强施工现场安全管理制度的落实工作
无论安全制度多么全面，要起到实效还是在制度的执行和落实上，对于施工现场安全管理人的因素占有很大成分，因此对制度的执行一定要到位，如:对进入施工现场的人员要严格执行《施工现场管理规定》，遵守安全生产规程、规定。将安全生产责任落实到人，落实到每一个岗位。施工现场的各种专业管理人员、特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不得从事施工作业。施工现场要按规定设置质安员，随时监督、检查、跟踪到位，发现事故隐患及时整改，对违章作业要严肃制止，在施工工地的主要施工部位、危险区域、作业点、通道中都必须张挂标语或警告牌。
二、建筑工程施工程安全监督管理存在的问题
（一）施工单位对安全质量管理的忽视
在建筑工程进行施工中，会存在一些施工单位为了能实现自身最大的经济效益，待工程中标之后立即开展施工，而在此之前并没有对相关施工操作人员予以施工安全方面的培训，很多的建筑企业也没有设置相应的安全监督及管理的组织机构，并制定相关安全有效的施工专项方案，亦或是方案没有得到很好地实施，从而使得施工过程中安全生产措施没有得到有效地实施和落实。从整体上看，施工操作的队伍其素质普遍不高，且人员的流动性相对较大，甚至在具体的施工过程中操作人员出现“三违”等一系列的不安全行为，这些都在很大程度上给建筑工程的施工埋下了安全隐患。就连有关安全质量方面的监督管理部门在予以检查之时，也往往为了应付了事，并没有在真正意义上将安全检查工作落到实处。
（二）对相关安全监督单位的定位不明确
就目前而言，我国建筑工程其相关的安全质量监管单位主要是依据政府委托对建筑工程就安全质量方面进行监督和检查，其工作的重点往往是围绕与工程有关的主体结构、地基基础、环境质量展开的。针对建筑工程中相关的安全质量监管单位其性质而言还没有一个准确的定位，目前主要看作是可以进行全额拨款的有关行政委托方面的执法机构。因建筑工程中的安全监督管理单位其自身角色的模糊分配，从而使得安全质量的监督管理工作还没取得预期的完全效果，其监管行为所应发挥的效用也没有充分展示出来。
（三）工程监管工作力度不足
我国大多数地区有专门设置建筑工程的相关安全质量监管部门，主要是对当地政府及建筑企业相应的投资项目实行安全质量方面的监管工作。但由于其相关监管人员的整体素质参差不齐，对相应安全监管的法律法规及操作规范和要求掌握得不够全面、透彻，往往会造成对建筑工程其安全质量方面的监管力度不足。再加上部分监督管理单位对施工单位予以安全质量上的监管之时常常很是被动，从而导致其检查的力度及强度显得弱化，并进一步使得安全质量的监管工作很难顺利的展开。
三、建筑施工现场安全管理措施
（一）提高有关安全监督管理人员的综合素质
在建筑工程施工之前，应对有关工程安全质量的相关监管人员进行有针对性地开展相关教育和培训，以进一步提升其在职业道德上和专业知识方面的综合能力，同时定期予以考核与评定，及时对监管工作中出现的问题，从根本上予以解决并完善相关管理制度，并强化对企业内部管理人员的法律意识，使其充分认识到加强建筑工程施工安全质量监督管理工作的必要性和重要性，严格地依照有关规定开展监管工作。还应当尝试对建筑工程的监理单位与项目负责人之间签订相应的安全责任书，并定期对其安全质量进行检查，举办相应的安全质量监督管理的分析会议，针对检查之时所发现的安全隐患予以及时地提出解决方案并加以督促和执行。
（二）加强对建筑工程安全监理工作的相关监管
相关安全监督管理机构及其工作人员应当认真履行相关法律法规赋予的工作职责，并加强监管监理企业对此项工作的监理力度，使得其在工程施工中的安全生产监理方面能够尽职尽责。监理企业还应将工程安全质量的监管工作视为长期的奋斗目标，对施工单位及其相关技术施工人员的资格证书及资质予以严格核查，对于规模较大的建筑工程更要予以严格审查、认真把关，以防止潜在的危险因素其影响程度进一步扩大，并在对施工企业进行督促及整改安全质量之时，还应充分的发挥其职能与作用，从而促进安全质量监理工作的进一步科学化与规范化。
（三）遵守安全技术措施，严格执行操作规程
安全技术措施和操作规程是保证安全生产的标准，也是经验和智慧的结晶，所以，在施工中要严格遵守各项规定，科学施工，做好安全、技术交底。比如，某市政二建公司发生的沟槽塌方事故，就是因为不按规定放坡，没有严格采取支护措施而造成的；雨后，某单位民工在雨水中拉电线造成触电死亡事故，就是因为违章作业，错误操作，非电工擅自处理电气事务造成的。所以，施工一线的管理人员和操作人员不能违章指挥、违章作业，不能蛮干，不能心存侥幸，也不能过度自信，必须要认真遵守安全技术措施，严格执行操作规程。
（四）加强薄弱环节管理，消除各种安全隐患
在施工过程中，由于各单位之间互相扯皮、责任不明、疏忽大意，以致安全管理和防护不到位，成为安全工作的薄弱环节，很容易发生事故。比如某单位在古交进行旧桥加宽改造施工时，先建新桥，而此时旧桥仍然通车，因为旧桥栏杆损坏严重，使一位女青年掉到桥下摔成重伤，施工单位和业主互相扯皮、推卸责任，但最终法院判施工单位承担全部责任。倘若施工人员当时在旧桥上设置防护装置和警示灯，就可以避免这起事故的发生。所以，项目部在施工中要明确施工范围，明确责任内容，在此基础上文明施工，设置围挡，在各类洞口和坑槽等处设置防护设施和安全标志，夜间设红灯示警，加强巡视，必要时专人值守，这样可以有效消除安全隐患。
结语
综上所述，安全问题是做好建筑施工的重点所在，只有安全作为保证，才能够在确保工程进度和成本的过程中，保证施工的质量水平。做好安全管理，是建筑行业发展的前提和关键，也是我们生存的必要条件，从细节入手，彻底排除隐患。
参考文献：
[1]杨家君.浅谈如何加强危险性较大分部分项工程安全监督管理措施[J].科技创新与应用,2014,14:215-216.
关键词：房屋建筑工程；施工现场；工程进度；工程质量
Abstract: with the high speed development of economy, accelerating urbanization, housing construction engineering construction site management gradually into the people's perspective, become key subjects of study which progress management and quality management, the most valued. Time is money, the construction enterprise is the project schedule shall exercise strict control; Engineering quality is life and property safety of people that need more seriously. So, it is necessary to housing project construction site progress and quality management for a thorough research. In this paper, the influence factors of the progress and quality of the project are analyzed, and puts forward some practical and effective management measures, for the purpose of housing construction project construction to provide theory support and promote its development.
Keywords: housing project; Construction site; The progress of the projects; Engineering quality
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
进度是指施工过程中工程项目的进展情况。随着现代建筑工程管理理论的不断丰富与完善，进度的定义发生了变化，被赋予了更多的内容，除了考虑工期控制以外，还要结合工程项目任务、成本因素，最终用一个综合的指标来反映工程的实施情况。房屋建筑工程施工现场进度管理指的是对在建工程项目的工作程序和持续时间进行合理规划，在降低成本、缩短工期的同时，兼顾质量。[1]
一、影响工程进度的因素
影响工程进度的因素是多方面的，主要有人为因素、资金因素、材料因素、设备因素、技术因素等。其中人的因素被认为是最主要的干扰因素，一般表现为以下两个方面：1.施工企业对项目的特点以及实现条件了解不够透彻。2.参与工程建设的人员出现工作失误。
二、工程进度管理措施
1、加强工程进度管理意识
市场经济条件下，工程进度的快与慢会对工程整体目标的实现产生巨大的影响。所以，工程管理人员要从思想的高度重视工程进度管理，不断加强工程进度管理意识，平衡工程进度、成本、质量三者之间的关系。
2、通过不断学习，提升管理能力
依据合同规定，按工期完成施工任务，是施工单位和业主的共同追求，是双方利益的保证。因此，完善工程进度管理，将其制度化、规范化、科学化是十分必要的。工程管理人员仅仅具备管理意识是不够的，还需要具备扎实的专业知识与能力。知识的丰富与能力的提升需要通过不断地学习与实践，所以工程管理人员有必要深入施工现场，并敢于管理，善于管理，以此提升管理能力。
3、加强工程相关信息的收集
工程开展之初应该对施工的现场资料进行收集，包括地理环境、气候因素、运输条件、能源供给条件等。将这些资料进行认真研究、整理与总结，以便将不利因素的影响降到最低，为编制工程进度提供参考资料。
4、确保工程各方沟通顺畅
没有规矩，不成方圆，一项成功工程的背后必然会有一支高效的管理团队，所以应该成立工程管理小组，明确各人职责并加强沟通。工程的顺利进行需要业主、设计、监理以及施工单位的共同努力。各方负责协调的人员在工作期间要保证在岗，有要事不得不外出时，必须做出相应安排。各单位有必要相互通告自身的管理体系架构，方便横向沟通。各单位成员之间也应该加强纵向沟通，方便上级对下级的指导、预警、建议等工作。[2]
在保证工程进度的同时，还必须重视工程的质量。建筑是一种特殊产品，不仅关系到施工单位的长远发展，而且同人们的生命财产紧密相连，所以施工方必须重视工程质量。当前的建筑市场还存在不少的问题，比如管理混乱、未按图施工、施工质量不符标准等，因而导致部分建筑存在质量问题，给人们的生命财产安全埋下了隐患。加强工程质量管理，提高工程质量，消除质量隐患势在必行。
三、影响工程质量的因素
影响工程质量的因素主要是以下几个方面：1.建筑结构设计；2.材料的选用；3.设备；4.地理环境；5.施工工艺；6.管理制度。
四、工程质量管理原则
进行工程质量管理时，应该坚守三大原则：1.“质量第一”的原则；2.“预防为主”的原则；3.时刻牢记职业道德。
1、“质量第一”的原则
施工企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了要具备成本优势之外，更应该坚持“质量第一”的原则。将工程质量管理问题放在首位，时时刻刻牢记用户生命财产的安全问题。
2、“预防为主”的原则
在建筑工程领域，预防成本通常远远小于整改成本，所以在工程质量管理的过程中应该坚持“预防为主”的原则，尽可能减少突发事件的产生。对材料质量加强检验，对施工工序加强监督，对场地环境加强检查，这些都属于预防的范畴。[3]
3. 时刻牢记职业道德
不管是施工企业的管理人员、技术人员、施工人员，还是监理单位的监理人员，都应该以事实为依据，以法律为准绳，坚持科学、公正的态度与良好的职业道德，确保工程质量管理工作的正常开展。
五、工程质量管理措施
关键词：房屋建筑工程施工现场管理分析
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
随着我国市场经济的高速发展和城镇化建设进程的不断加快，房屋建筑工程项目的数量不断增多，建筑行业取得了很大的进步。工程施工现场的管理是否到位，直接关系着整个房屋建筑工程的施工质量和施工安全。因此，对于每个施工企业来说，要充分重视施工现场管理的重要性，加深对它的理解与认识。
一、 房屋建筑工程施工现场管理的主要内容
从实践来看，房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面：1施工现场的安全管理；2施工材料管理；3施工质量管理。分别作好下阐释：
1.施工现场安全管理：对于房屋建筑工程而言，最重要的是充分发挥管理人员和建筑工人的主观能动性，而这一环节的核心就是要保证施工过程中的安全性。在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康。正所谓“安全第一，预防为主。”在房屋建筑工程施工现场管理过程中，应当将其作为安全生产的重要方针政策，在保证施工人员安全的情况下，再去谈具体的工程进度和工程质量。同时，还要注意从生产力的角度进行研究，将生产范围之内的生产与安全密切结合起来，在实际生产施工活动中加强安全建设的意义宣传，对安全生产的地位和重要性予以肯定。
2. 施工现场质量管理：除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。
首先，由于工程项目的现场施工员不是质检人员，因此在工程建设初期对该工程质量控制的认识与意识上还存在着一些不足或偏差。在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们数量正确的质量控制。在每周的周会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，比如混凝土缺陷以及埋件错位等问题，应当与具体的施工员进行共同分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及时予以纠正，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。
其次，施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理。对施工过程、施工工序安排进行严格的检查与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量水平。在人力、物力、机械设备以及施工方案的选择上，应当提出明确的要求，做好施工前的准备工作。
3. 施工现场材料管理：对于房屋建筑施工现场材料管理而言，它直接关系着该工程项目
的成本控制。据统计，房屋建筑工程施工成本的60%至70%是建筑工程中材料费用所占的比例。在进行房屋建筑工程项目管理过程中，施工材料的管理成效，直接决定着工程的造价。因此，建筑工程施工单位开始施工前，应当广泛搜集施工材料的供货信息，货比三家，严格调查和分析材料货源，不仅要价格低廉，更重要的是要保证材料的质量。按照施工设计与实际需求，将施工材料和设备纳入到计划编制之中，从而使材料管理工作更加规范化和制度化。施工前，应当将施工计划编制好，并对实际现场和施工场地的状况与资金进行合理的安排，充分考虑资金的转与工程的进度，尤其要对施工材料保管情况进行高度的重视。
二、加增强房屋建筑工和施工现场管理的有效措施
根据以上对房屋建筑工程施工现场管理中的主要内——要加强房屋建筑工程施工现场管理，就要有针对性地做好以下几方面的工作：
2.1针对施工现场管理中的安全问题
在房屋建筑工程现场施工安全管理过程中，一定要做到专职安全员负责，专职安全员要足额配备，有安全生产考核合格证及年度安全生产教育。专职安全员应及时纠正并处理违规违章作业的行为，从面为工程施工人员创造一个安全、有利的作业环境，并尽可能地将各种各故和风险扼杀在萌芽状态。
施工安全监督管理人员要加强检查、督促施工单位建立和完善安全施工责任以及安全教育制度，并在引基础上制定一系列科学有效的安全施工规章制度与操作规程。不断完善建筑工程施工安全保障体系，使责任更加明确，做到“有章可循、违章必究”，才能保障建筑工程项目质量控制与管理目标的实现。
在房屋建筑工程施工现场，由于施工作业面比较集中，施工作业人员的密度相对比较高，施工现场的安全管理难度比较大。为及时有效的掌握建筑工程施工现场的状况，全面了解并进施工安全管理中所存在的问题与不足，在施工难度较大、危险多发的位置最好安装一个电子信息监控系统。通过电子信息监控系统，可及时、不留死角地对施工现场的活动及机械设备的运行状况进行实时监控，并可以及时地发现安全隐患，弥补管理上存在的不足，最终提升施工现场安全管理水平。
2.2针对施工现场管理中的质量管理问题
加强施工现场质量管理，就是要对施工全过程进行有效的控制。加强房屋建筑工程基础和主体阶段的质量管理是加强施工现场质量管理的关键，尤其要对整个工程项目建设的全过程控制。加强整个建筑工程项目建设全过程控制，即对事前、事中以及事后进行全面的质量控制，事前质量控制也就是预防控制，将可能影响到工程质量的因素一一进行分析、并将其一一排除，将质量问题消除在萌芽状态；事中控制也就是要求施工人员通过施工过程中的材料控制、人员控制以及机械控制等对施工质量进行管理，这是施工质量控制的关键环节；事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。
2.3建立房屋建筑工程施工现场管理体系，制定相应的管理制度
加强房屋建筑工程施工现场管理工作，应当制定相应的管理制度，正所谓无规矩不成方圆。房屋建筑工程施工现场管理工作中，经常会涉及到很多的影响因素，因此它也是一项非常复杂而又系统的工程，而且能否做好这项工作，关系着整个工程的施工安全、施工质量以及施工进度，应当重视。
第一，要不断完善房屋建筑施工现场安全管理体系，加大施工现场管理力度，认真落实施工现场管理各项保障措施。
第二，建立健全房屋建筑施工企业承包和发包体制，杜绝层层转包，忽略加强现场管理的施工现象。
第三，营造建筑施工企业施工现场管理的安全生产文化，做到人从讲安全，落实岗前施工人员培训百分之百达标率。
第四，加强政府监督、社会监督力度，确保施工现场管理制度的顺利进行。
然而只有制度的存在是不够的，作者认为，一项制度能够有效落实的意义要远远大于其存在的价值，因此应当将房屋建筑工程施工现场管理制度真正落实到实处，只有这样才能保证整个房屋工程建设项目的顺利完工。
结束语：
施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利开展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的高度重视，从思想上统一认识，摒弃消极思想，建立新的理念。一切从实际出发，结合工程特点，制定有针对性的管理方法和有效措施。编写相应的施工进度质量管理规范，以规范为准绳，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断探索，总结经验，在实践中不断创新，克服不足，才能强化施工企业管理，使之在市场竞争中立于不败之地，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]刘江海．工程施工中的质量管理和控制Ⅲ广东建材．2010年05期．
[2]李渊．浅谈住宅工程项目施工进度管理Ⅲ．中国高新技术企业，2010，(4)．
[3]亢育红．浅谈房屋质量工程管理 ．山西建筑，2010，(4)．
【关键词】 建筑工程；施工；现场管理；问题
一、施工现场管理的重要性问题分析
在建筑工程施工过程中，必然伴随着施工管理活动，这一管理活动包括多个方面的内容，而建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容。这项工作能否做好直接影响着建筑工程社会效益和经济效益充分发挥的程度。如今，建筑工程施工现场管理越来越凸显出了其重要性，因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间。同时，加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。从这些方面可以看出，建筑工程施工现场管理具有其重要的意义和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加强建筑工程施工现场管理。
二、施工现场管理的内涵分析
建筑工程施工现场管理指的是为保障建筑工程施工的顺利进行而采取的各项对策，它是一项具体繁杂而细致的工作，也是充分保证建筑工程的质量、优化建筑工程结构以及降低工程施工成本、提高工程施工效益并做好其控制管理工作的一项具体而实际的管理活动，其包括了多个方面的内容。要想使得建筑工程的施工现场管理工作取得成效，就必须加强对施工人员以及监督管理人员的管理，提高他们的综合素质，进而加强建筑工程施工现场管理工作。这项工作做得好能够节约工程施工的成本投入，提高施工效益，还能保证工程的施工质量，保障人们的生命财产安全，为城市化进程的推进和深入作出应有的贡献。
三、施工现场管理存在的问题分析
1、技术问题。（1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。（2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。（3）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、材料问题。（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（2）材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等都要标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。（4）材料发放。使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3、人员管理的问题。（1）必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。（2）必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
4、施工的问题。施工的关键是进度和质量：对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
四、施工现场管理控制措施分析
1、加强建筑施工技术管理。建筑施工技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策，即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求，从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要像一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
2、加强施工现场的安全管理。施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
3、建立完整的组织管理机构。施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
五、结语
在建筑工程施工中要注重安全生产，建立健全的安全生产责任制，不断提高施工企业的理念，提高施工队伍的整体水平，相互合作，在现场管理中及时解决遇到的问题，确保工程的质量。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]张杰.论加强建筑企业施工现场管理[J].四川建材，2009
关键词:建筑工程 工程质量 现场控制理论 实践研究
中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(c)-0157-01
随着科学技术的迅猛发展,我国在建筑工程质量领域进行了多次改革。国际竞争将变得日益激烈,必须采用现代项目现场管理理论是直接为提高效益服务的,进行科学性、合理性。为了实现人们追求项目效益、效率的管理宗旨,是建筑工程施工生产经营活动的基础和前提,实现工程质量现场实践有效控制、为合理确定工程设计质量,同时建筑工程质量也是管理学领域近年来发展最快的专业领域。
1 建筑工程质量现场控制原则
1.1 “质量第一,用户满意”的质量控制原则
在工程施工过程中,必须始终以业主为主,充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议,在质量面前,监理和业主具有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开;以用户满意的“诚信”为宗旨。
1.2 “以人为本”的质量控制原则
施工人员是质量的创造者,质量控制必须“以人为本”,把人作为质量控制的动力,充分调动人的积极性、创造性、增强人的责任感,树立“质量第一”的观念;提高人的素质,避免人的失误,以人的工作质量保工序质量,促工程质量。
1.3 “预防为主”的质量控制原则
以“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
1.4 “科学、公正、守法”的质量控制原则
工程施工中,任何管理人员在处理质量问题过程中,必须尊重客观事实,尊重科学、正直、公正、不持偏见;遵纪守法,杜绝不正之风;既要坚持原则,严格要求、秉公办事,同时又要谦虚谨慎,实事求是。
2 加强工程质量现场全过程的管理
2.1 要求企业建立完备的质量保证体系
ISO9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的《质量计划》、《原材料采购》、《施工过程》、《检验、试验》等活动的质量控制程序,这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制,并且ISO9000质量保证体系的原则就是“预防为主”。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性,这样就可以更可靠地保证工程施工质量。建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行,所以企业的各级管理人员,必须树立强烈的质量责任意识,这样才能严格执行质量体系标准,做好施工质量管理工作。
2.2 质量监督人员要从严控制进出标准
最大限度地压缩行政勤杂人员,保证专业人员配套齐全,监督人员占监督机构总人数60%以上。同时,要加强对质量监督人员的业绩考核,建立健全用人机制,省建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核,做到优者留、劣者汰。建立健全考核奖惩制度,对照法律和制度,建立起一个切实可行的自律和内部监督机制,包括层级监督办法以及绩效考核、责任追究办法2等等,该表扬的表扬,该批评的批评,该处罚的处罚,该奖励的奖励,让制度通过监督和奖罚机制真正运作起来。
3 建筑工质量实践研究
3.1 严格按基本建设工程质量设计程序办事
工程设计是建筑工程客观存在的勘察设计人员专业知识不扎实。组织各设计单位应该组织勘察设计的执业人员认真学习,它不仅可以提高建设工程的经济效益、让全体执业人员通过学习,提高设计水平,同时也提高设计人员绘图的执行规范的严格性。加强强制性条文的学习,可以获得较好的社会效益和经济效益的工程建设管理方法,完善工程设计管理需要发挥其主导作用。为了合理的确定工程设计,对工程设计的管理进行宏观和微观主体营造一个良好的环境,要从建设和谐社会的高度,加强对强制性条文的执行,进行客观、公正、科学从充分体现工程设计的合理性。历史经验告诉我们,建筑工程设计都是和建筑安全和人民生命安全息息相关的,建设项目的程序化是合理确定设计的基本前提,完善市场法规,做好法规建设体系来规范和调节工程造价管理主体的行为,加强勘察设计的执业人员认真学习目标,对工程设施实施动态操控,以确保工程设计建设程序正常运行。
3.2 建筑工质量施工建筑结构设计
建筑业中实施建筑工质量施工可持续发展战略,除应重视建筑工质量施工建设项目投资决策、规划设计阶段的可持续技术的应用,其布置既要满足近期运行要求和统筹安排合理布局。根据全站设计平面布置,科学、合理设置设备安装堆放区,焊接区等区域,材料加工区,导线压接区,制定施工总平面布置。施工现场物料堆放占用场地应尽量紧凑,减少节约施工用地,如果现场场地狭小。材料和加工堆放应尽量利用荒地和废地。施工中开挖的弃土,尽快计算平衡回填利用原土,做到土方量挖填平衡。加强建筑施工来及回收在利用,同时进行覆盖保护,采取有效措施,防止由于地表径流或风化引起的场地内水土流失(如保护表层土、稳定斜坡、植被覆盖等)。因此建筑工质量施工,大大实时运行和远方操作的监控能力,为实现建筑工质量施工做基础。引入先进的网络技术使建筑工质量施工应用方便,实用更加简单。
3.3 抓好施工现场过程中的细部处理和成品保护工作
在工程装饰装修施工阶段,往往是多工种、全方位交叉作业,是管理难度较大的施工阶段。在这一阶段,管理的重点应放在合理安排交叉作业,抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业,一是3要合理安排工序;二是要合理安排时间和空间,保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。细部处理和成品保护是保证装修装饰最终质量的关键。“细部”,一般是指各分项工程接合部及不同材料、不同做法的交接处。如墙面、地面、顶棚相交处(阴阳角);门窗洞口周围;室外墙面出檐口、滴水线、滴水槽、泛水收头等。这些部位的质量在规范和标准中没有具体规定。但它们是影响观感质量的重要部位,也是体现施工管理水平和操作技术的关键部位,做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。这些部位的处理一般要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。
4 结语
综合上诉,建筑工程质量是为实现工程质量现场保证所需的组织结构、程序、过程和资源。在实践质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。
参考文献
[1] 张亚娥,任晓妮,刘洪潮.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报(自然科学版),2011(4):78～81.