时间：2023-06-16 16:38:10
导语：在财务工作量化管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
（一）财务报销审核能力不足
当前高职院校财务报销审核工作人员的工作能力与岗位要求之间还存在差距，部分工作人员的业务能力不足，缺乏相应的能力去完成这一工作，高职院校财务报销审核工作人员的整体会计专业技能有待加强。会计专业技能是会计工作人员在从事日常财务工作中必须具备的职业素养，只有具备一定的会计实操能力，才能有效解决会计工作中遇到的问题。当前高职院校的财务工作人员对财务报销审核工作没有引起足够的重视，缺少与之相关的会计理论知识的学习和会计实践经验的积累，在日常的财务报销审核工作中缺少积极主动意识，导致财务报销审核能力不足。
（二）财务报销审核效率不高
高职院校的各学院部门较多，各部门工作人员教多，因而在高职院校内部，财务往来和财务报销的情况时有出现，由于相关的财务报销审核工作人员与素质高低不同的教职人员工之间的有效交流不足，导致双方对财务报销审核的理解存在差异，这也增加了高职院校财务报销审核工作的困难。由于财务报销审核工作的评估奖惩制度不完善，没有把高职院校财务报销审核工作中个人完成的工作量与相关工作人员的收入和奖励直接挂钩，只是较多的关注于财务部门总体的财务报销审核工作的完成情况，没有有效调动财务报销审核工作人员的工作积极性，造成相关工作人员在日常的报销审核工作中有所懈怠。
（三）财务报销审核制度缺乏
部分高职院校把较多精力放在其教育服务职能的建设上，对相关的内部管理制度建设重视不足，造成财务报销制度建设的相对滞后，这在一定程度上制约了高职院校财务报销工作的进程。部分高职院校财务报销制度的建设工作，缺乏人性化思考，只是对现有会计制度一味的生搬硬套，没有立足院校实际情况，有选择性的进行国家会计制度内容的吸收，致使其财务报销制度缺乏活力，无法有效调动相关工作人员的工作积极性。同时由于缺乏科学合理的财务报销审核制度，让会计原始数据的准确性降低，致使财务会计核算结果的失真。让很多高职院校的费用支出没有收获到应该成效。
二、高职财务报销审核工作的方法和策略
（一）提升财务报销审核能力
高职院校的财务报销审核工作人员，要勇于应对新的工作挑战，不断充实自己的会计知识，提升自己的会计能力，为更好的完成高职院校的财务报销审核工作而不断努力。高职院校的财务部门，可以定期组织部门培训，有目的性的提高工作人员的财务报销审核能力。工作人员的知识积累和能力提升，可以从以下四个方面入手：一是对国家会计法律法规的掌握和了解，二是对自身职业院校财务运行模式的知晓和领会，三对其他职业院校优秀财务报销审核工作方法的学习和吸收，四是对部门内部优秀财务报销审核工作人员工作能力的学习和追赶。同时相关工作人员还要加强自己的思想道德修养，建立工作的责任感和使命感，全力以赴的做好财务报销审核工作。
（二）提高财务报销审核效率
只有对财务报销审核工作进行有效地管理，才能把报销审核工作的各个环节和各个部分有机结合，提高财务报销审核效率，节约高职院校的人力资源，实现高职院校的高效运转。在财务报销审核的日常工作中，可以引进银行系统常用的排队等号呼叫模式。通过排队等号呼叫系统，可以让财务报销审核工作从无序繁琐中脱离出来，通过排队等号，可以让报销审核工作人员的工作量得到准确计算，同时让报销人员按顺序进行费用报销，可以避免同一时间大量报销审核凭据的涌入，为报销审核工作人员提供更充足的时间，进行会计凭证的核对，提升高职院校财务信息的准确度，保证财务报销审核工作的有序高效的运转。准确量化的财务报销审核工作人员工作量，为财务报销审核工作人员的奖励惩处提供了可依据的标准，工作量大，出错率低的工作人员可以依据相应的标准达到奖励，而工作量小，出错率高的工作人员则会受到一定的处罚。把工作量与工作人员的薪资收入直接挂钩，有利于提升工作人员的工作积极性和主动性，有益于提升财务报销审核工作的整体效率。
（三）健全财务报销审核制度
以制度为先导，加强高职院校的财务报销审计工作，有利于让高职院校的报销审核逐步体系化和规范化。同时健全完备的财务报销审核制度，能有效杜绝财务报销审核管理中的人为漏洞，减少财务报销审计工作中违规违纪现象的发生。制度的建立要涉及到财务报销审核的各个方面，完善票据管理制度、严格经费收支制度、实行岗位责任制度、落实会计核算制度，让财务报销核算工作的方方面面都有据可依、有章可循。与此同时，相关的制度建设，要与相关的监管机制有机统一。让制度通过监管得以有效执行，同时用制度制约监管权力的滥用。高职院校可以通过对制度执行情况的定期抽查，来及时发现财务报销审核工作中存在的问题，从问题入手，有针对性的进行制度的调整和工作的整改，让制度更加的科学实用，促使高职院校财务报销审核工作的有效落实。
1.企业战略的精细化
企业实行精细财务管理的最终目的是实现企业的长远可持续发展。因此，企业的各部门都要以企业的发展战略为根本出发点，根据部门的特点进行逐一分解和落实，完善企业战略发展的细化工作。而精细化财务管理是企业管理的重要组成部分之一，为企业战略目标的分解和落实打下了坚实的基础。
2.工作流程的精细化
精细化财务管理工作要求财务工作流程的精细化，主要包括对财务各环节的工作进行分解、细化，并进行有条理地划分和整合，进而实现财务工作各环节流程的分工明确，流程清晰，通过各环节的协调配合，共同促进企业财务管理工作效率的提高。
3.信息处理的精细化
对企业的各种财务以及经济信息进行分类加工处理是财务管理的主要工作。精细化财务管理可以提高财务信息处理的准确性，增强财务信息的相关性及有效性，使财务信息更加完整。
4.预算管理的精细化
通过预算管理可以有效地进行企业资源配置，实现企业财务管理效益的最大化，进而提高企业的运营效率和经济效益。要实现预算管理的精细化必须以企业的财务管理为中心，完善预算编制、预算执行和预算执行考核三个方面。
5.人员管理的精细化
财务人员作为财务管理工作的实施主体，他们的行为直接影响着财务管理工作的效率和结果。所以，精细化财务管理不仅要科学设置财务人员的工作内容和工作量，还要对财务人员的人力资源进行充分挖掘和优化配置。
二、地勘单位精细化财务管理的意义
地勘单位实行精细化财务管理，对企业财务管理工作的细化和落实以及企业的经营管理活动具有重要作用，主要表现在以下三个方面。第一，精细化财务管理可以帮助企业有效地控制风险，将企业的效益最大化。由于精细化财务管理是一种系统科学的现代化财务管理方式，可以严密细致地发挥企业资源的最大价值。第二，精细化财务管理为企业的经营决策提供了科学有效的数据参考。精细化管理可以为企业经营决策提供清晰有效的财务管理数据，帮助管理层全面掌握企业的财务管理信息，做出正确的判断和经营规划。第三，精细化财务管理贯穿地勘单位财务管理及单位改革发展的全过程，可以有效实现单位各部门之间的资源整合，集合广大员工的智慧，促进精细化财务管理工作进一步完善。
三、地勘单位精细化财务管理的策略
1.转变财务管理观念
转变财务管理观念是地勘单位实行精细化财务管理的首要步骤。首先，转变作风，即要从机关管理型向社会服务型、经营服务型转变；其次，转变职能，即要从初级记账核算型向现代经营管理型转变；再次，转变观念，即要从按部就班型向风险预测、风险管理型转变；第四，转变过程，即要从传统的事后静态核算向全过程、全方位的动态控制转变。
2.提高营运资金的管理水平
营运资金是企业运行的血液。大多数地勘单位的营运资金的主要来源是通过地质勘查、工勘岩土、矿业开发等生产经营活动所取得的各类款项，而处于发展期的企业，常常都会遇到因资金紧张而导致营运资金周转不灵的问题。因此，地勘单位在实施精细化财务管理的过程中，应该在企业内部建立统一管理、集中调度的资金使用机制，保证单位能控制全部资金，既能协同各方资金使用协调有序，又能降低资金沉淀成本。
3.提高成本核算精细化水平
精细化的成本管理，是一种以企业的全局为管理对象的成本管理方法。必须进一步加强地勘单位的预算管理机制和决策机制，探索内部成本核算与预算管理有机结合的方法，完善内部成本考核机制，实现成本核算、成本考核与地勘业务工作流程的有机结合，逐步建立起基于全范围、全过程的成本费用控制系统，实现成本管理的科学化和精细化。
4.推行全面预算管理
预算是实现组织目标的路径，是对企业内部资源的分配与调整。首先要建立预算管理标准，设计预算编制参考指标体系、评价指标体系以及预算编制与审批程序。其次要应根据地勘业务的性质和单位组织架构，构建起分级核算的责任中心，形成事前预算、事中控制和事后监督考核的全面预算管理格局。最后，要建立实施预算执行检查、反馈、纠偏整改以及考核的运行机制。
5.细化财务人员设置
(一)成本核算组织机构缺乏科学性
根据相关规定，医院财务管理部门应设立成本核算部门，但由于医院的体制、制度，目前的状况是每家医院单独设置自己的成本核算部门，由该部门承担医院全部的财务工作，包括成本核算任务，财务部门并没有发挥其应有的主角作用，恰恰相反的是，扮演的是配角。财务部门和成本核算部门不能分开，不能相对独立，否则就容易造成财务资源无法实现共享，相互推卸责任，不能有效地开展工作，也会造成人员浪费和机构重复设置。实际上，医院成本核算部门从事的工作仅仅是一般的工资分配管理、奖金的计算和核算等简单工作，没有真正发挥其应用的职能。
(二)缺乏健全的成本核算内容
伴随着医疗卫生事业规模的不断扩大，固定资产量也随之增高，医院的固定资产也在总资产中所占比例不断攀升，但是《医院会计制度》规定医院的固定资产是不在计提折旧范围内，另外，医院的一些固定资产，如检查检验仪器、大型手术台等高科技产品，数量较多，价格较高，医疗技术的不断发展可能会导致医院的设备根本上发展的需要，所以购置时间虽然较短，但可能市场价格已大大下降，而现有的医院会计制度根本无法正确及时地反映这些损失和折旧。究其原因是这些成本都没有被正式纳入成本核算中，成本核算内容不完善、不健全。
(三)成本核算方法单一
在医院的成本核算中，绝大部分是为绩效进行分配，对科室的收支和工作量进行测量计算，并没有根据真实的成本项目、项目成本、病种成本、诊断成本、目标成本等进行细致、全面、真实、系统的核算与管理，缺乏相应的完善和规范成本核算的方法，也缺乏对档案资料等的跟踪记录。医院的成本核算只是初步核算会计报表中的相关数据，然后再结合绩效分配制度，再分配、再核算收支结余等，忽视了对隐形成本的核算，比如医院的知名度、品牌形象等，忽略了无形资产可能给医院带来的经济效益和社会效益。
二、解决成本核算中存在问题的对策
(一)健全成本核算体系
医院成本核算应实现院长负责制，建立以总会计师或院长委托的主管为领导中心的财务部门，由成本会计人员负责具体工作，其它相关部门分工合作，共同完成成本核算工作。医院成本核算的实施机关是财务部门，负责统一组织和统一管理各科室的成本核算，具体负责各项成本核算工作，并制定相关的规章制度、成本分摊方法和消耗定额等，完善成本核算体系，根据需要编制报表，准确编报、分析、预测成本。注意成本与预算间的关系，以财务管理为依据做好成本核算工作。
(二)监控物资的采购、存储和清算
医疗成本中占很大比例的一部分是在医疗服务中使用的药品和材料，必须建立严格的采购制度，强化物资的存储、控制。医院应设立专门的物资采购部门，健全各类物资的招标、采购制度，进行集中采购和适当管理。在进行招标采购物资时，要坚持公开透明，并利用网络手段，寻找价低质优的商家，不仅要考虑商品的质量、规格、价格，还要考虑商品的后续服务工作。在购置急需物资时，采购员可直接到商家购买，但价格应交回招标采购部门进行核准。在管理物资方面，应注意对存储数量、存储费用、存储条件等进行量化指标，通过信息管理平台进行自动管理。
(三)加强管理财务人员
首先要引进高素质的财务工作者，成本核算工作较复杂、繁琐，对从业人员有较高的技术要求。高素质的财务人才在医院激烈的竞争中处于重要地位，能很好地为医院做好成本核算工作，有助于医院的成本管理水平得到提高。再次要对已有的财务人员进行培训，加强他们之间的沟通交流，提高其业务能力和政治素养，加强他们的责任意识和工作能力，为这部门财务人员了解最新会计信息提供机会，并对他们进行必要的计算机操作培训和新会计制度的学习教育，为日后的成本核算工作积攒工作能力。
(四)实行全成本核算
【关键词】 经营管理； 区块效益； 评价
孤岛采油厂作为老油田，已进入特高含水开发期，为了增加竞争力，提高经济效益是油田开发的重中之重。区块效益评价体系能够带来管理上的创新及更有效管理方法的运用，区块效益评价体系将成本管理的对象从单纯的在生产过程中直接发生的成本一直延伸到影响经济效益的地面、地质、人的因素等，通过对各种影响因素进行细致的分类和剖析，制定出促使事物向有力的方面发展以最终达到提高产量、降低成本、提高经济效益的目的。
一、构建区块效益评价体系的必要性
（一）油田探索先进成本管理模式的需要
2009年分公司要求以区块储量作为管理对象、以储量寿命作为管理周期、以单位生产成本作为评判标准，科学部署，平衡产量和工作量，逐步建立“分公司、采油厂、区块”三级成本核算体系，力争实现“五个到区块”：预算分解到区块、决策优化到区块、核算管理到区块、分析考核到区块、效益评价到区块。
（二）孤岛采油厂不断完善区块成本管理的需要
2007年7月孤岛采油厂实施了油藏经营改革，管理范围按照“地面服从地下、地下兼顾地面、利用现有设施、提高系统效率”的原则，重新划分了7个油藏经营管理区53个开发单元。在体制上实现了管理层次扁平化、职能结构专业化，在管理上实现了由地面管理服从地下管理的转变，由原来单纯注重注采管理向注重投入产出比的开发模式转变。在油田开发方面更多的蕴藏了经营的理念，将现代油藏管理思想和技术深入于基层，强调多学科协作，倡导集约化经营，要求运用各种有效方法和手段，获得尽可能好的经济效益。
如何进一步将采油厂油藏经营管理工作不断引向深入，如何实现油田的科学有效开发，推动油田开发的良性循环，最终达到投入产出合理化、经济效益最大化的目标是近年来采油厂不断努力探索的发展方向。为将产量、成本、和效益三者有效结合起来，采油厂逐步探索实施区块预算管理模式，建立区块投入产出评价机制，以区块为单元实现产量、成本、投资、效益综合评价管理，全面实施分因素管理，努力提高区块效益，改善区块开发形势，细化经营管理体制，实现对区块效益提升的全方位管理、全过程监控的目标。
二、构建区块效益评价的基础条件
（一）区块预算
开发管理单元预算的编制按照不同的层次进行，测算的重点是开发管理单元的直接性生产投入，测算时以业务工作量、工艺流程为基础，采用零基预算和滚动预算法，确定不同特点开发管理单元主要开发参数、生产指标和重点工作量，建立主要生产成本定额、单位生产成本评判标准，体现不同油藏类型的开发特点和开发方式的成本投入差异，反映出单元相应的单耗水平和重点投向；对于公共费用和辅助费用按照合理的比例进行分配，最终反映开发管理单元的完全开发成本。
（二）区块核算
为满足油藏经营管理模式下财务核算与管理、分析评价的需要，经过多方讨论和分析评估，最终确定了目前的核算模式：ERP成本中心按新成立的油藏经营管理区行政架构设置，按53个开发管理单元建立统计型订单。各油藏经营管理单元实现了成本费用的独立核算。
在ERP系统中，通过成本中心组直接统计油藏经营管理单元成本，能够满足按照油藏经营管理单元进行区块成本投入产出核算的要求，初步完成了区块成本管理的财务核算架构。
（三）区块分析
由财务部门牵头，各级单位按照油藏经营管理理念，结合油藏经营单元和开发管理单元的特点和实际，按要素建立起自下而上的分析模板，真实反映生产过程中的问题和矛盾，以针对性提出控制和优化措施，发挥经济活动分析的指导作用。综合运用多种分析方法，规范月度、季度、年度分析，加强日常的动态分析，更加注重从深层次上揭示成本变化的内在动因及其合理性，从而为提高降本增效措施的针对性、及时性和效益性奠定基础。
（四）区块考核
围绕成本进行生产经营的综合考评。考核评价分年度考核和月度考核两部分，年度考核侧重于任务指标完成情况，月度考核侧重于过程的优化控制，以保障年度指标的完成。考核指标主要包括：油水井综合利用率、方案优化实施率、作业成功率、维护系数、作业成本和电费。
三、区块效益评价体系建立的探索
区块效益评价体系主要是将区块产量、成本和效益三者结合起来，以区块效益的改善为出发点，建立效益评价体系，通过区块效益的提高来实现采油厂经济效益提高的目的。关于区块效益评价体系的建立有以下几点想法：
（一）建立效益评价图版，实现对区块效益的自我评价
以往日常管理过程中，只注重实施工作量，对工作量实施后的效果不关心，对于工作没有价值概念。为了改变这一情况，使管理者能够动态的分析和评价油井的贡献情况，从而制定出合理的管理措施，以提高整体效益，应分别根据各区块间影响效益的地质、设备、人为、外部等因素的差异制定效益评价图版。每月各区块将本月区块提升和降低情况直接在效益评价图版中反映出来。该图版是一个二维坐标图。横坐标是时间，纵坐标是区块效益，图中有两条平行的直线分别为效益临界线，分别为区块平均效益线和零效益线。这两条效益临界线将图版分为低效区、有效区和高效区三部分，每月根据区块月效益标注在该图版上，从而直观反映出每个区块贡献情况，通过区块效益的升降级情况进行考核。
（二）建立区块效益提高建议卡，实现对区块效益的自我提高
在通过效益评价图版直观反映出每个区块贡献情况之后，针对影响效益的不同因素提出相应的提升效益的措施，对区块效益分因素分析评价，制定出提高油井贡献率的下步措施，填写区块效益提高建议卡。在产量方面，应从地面、井筒、地质三个方面列出影响因素；在成本方面，着重从电费、材料费、作业费、运费、维修费入手，对于影响产量和成本的因素分别制定出措施办法。
（三）加强成本的运行监控，实现对区块效益自我管理
为了便于区块效益的分析评价和加强对成本运作情况的监控，应在区块建立效益评价记录本，按照“日观察记录、旬对比分析、月检查考核、季评价总结”的步骤运行。
“日观察记录”：就是每天观察和记录油水井的生产情况，出现异常情况及时汇报，拿出相应的措施意见；同时，按采油厂成本管理办法每天核算成本支出账，坚持做到事前预算、事中监控、事后“心中有数”，认真填写效益评价记录本。
“旬对比分析”：就是每旬对区块的生产和成本支出情况与上一旬进行对比，分析产量和费用的节超原因，制定下旬度成本管理控制的重点及措施。
“月检查考核”：一是根据考核办法和考核标准，每月的25日分别对各区块成本资料填写情况和月度效益提升情况进行考核，及时公布考核奖罚结果。二是采取量化考核和责任考核相结合的办法，每月考核一次。根据各区块的实际成本控制能力，将成本分为量化成本和责任成本两部分。对于量化成本，制定区块成本指标，采取量化考核的办法，按照节超额的30%从奖金中兑现；对于无法合理量化的作业费、设备维修费、运费和电费等责任成本采取责任考核，制定成本的管理职责，对责任制的落实情况进行考核。
“季评价总结”：每季度末分区块对生产经营工作中的做法和体会进行总结，找出差距和潜力，对提高生产经营管理水平提出意见和建议，为下一步更好的做好降本增效工作总结经验，制定措施，促进整体经营工作水平的提高。
（四）建立区块效益考核机制
采取量化考核和责任考核相结合的办法，每月考核一次，对于量化可控成本（材料费）采取量化考核，严格从奖金中兑现；对于无法合理量化的作业费、设备修理费、运费和电费采取责任考核，制定成本的管理职责，对责任制的落实情况进行考核。
四、关于区块效益评价体系的进一步思考
【关键词】 地质事业单位 精细化财务管理
随着经济体制改革的不断深入发展，地质事业单位财务改革也在不断加速，地质事业单位经费来源渠道从单一财政拨款向资金来源多元化、多层次、多渠道转变。地质事业单位逐步走向市场，为适应市场经济和财政改革的需要，财务管理工作任务越来越重，难度越来越大，存在问题越来越多，财务管理在地质事业单位内部管理中的重要作用日益显著。传统地质事业单位财务管理的理念及方法已经很难适应地质事业单位发展的需要。地质事业单位财务管理面临着巨大挑战和改革创新。如何适应新形势的变化，做好地质事业单位的财务管理工作，提高财政资金使用效益已经成为社会各界关心的问题。本文拟就地质事业单位精细化财务管理做出论述。
1 树立精细化财务管理的管理观念
地质事业单位要贯彻精细化财务管理理念，首先要改变以往财务管理的粗放观念，在单位深入贯彻和宣传精细化管理观念，要让精细化管理深入人心。思想上应转变观念，提高认识，高度重视。要从点滴小事做起，从我做起，特别是管理者更应该以身作则，严以律己。只有具备了明确的精细化管理意识，领导者和财务工作者方能做到凡事都从精细化角度出发。
2 经费预算精细化
地质事业单位资金来源大部分是通过经费预算向上级申请的财政拨款。预算管理在地质事业单位的财务管理中具有重要的作用。经费预算精细化包括预算的编制、执行、分析和调整等过程。通过对预算的科学分析、评价和考核，可以对预算执行的结果进行全方位的诊断，以便对症下药，从而实现预算后监督管理的精细化。
3 深化单位内部成本核算，推动支出管理精细化
地质事业单位应该逐步建立和完善内部成本的考核机制，将成本核算、成本考核与业务工作进行有机结合，探索内部成本核算与预算管理有机结合的方法，研究推动内部成本核算深入进行的激励机制，进而实现支出管理的科学化和精细化。通过成本核算，能够更好地适应财政管理改革的要求，为科学合理、准确编制经费预算提供更加全面详实的基础信息，可以有效地节约资金，提高财政资金使用效益，并推动单位绩效管理，以确保各项工作任务顺利完成。
4 地质事业单位财务管理制度精细化
地质事业单位应该根据国家的有关法律法规，并结合单位自身实际情况，全面系统的地建章建制，例如制定《单位财务部管理手册》、财务部门的《岗位业务手册》，将制度细化到每一项工作和业务之中，使每一项业务工作都有章可循。财务管理制度精细化主要为统一会计核算制度，制定会计操作制度，建立和健全财务管理制度。
5 单位财务人员管理、岗位设置、业务流程精细化
（1）财务人员管理工作精细化。人员是管理工作的主体，财务工作管理的主体是包括单位管理者在内的全体会计人员。地质事业单位会计人员的管理方式主要是实施会计委派制，地质事业单位会计人员很重要一点就是经常轮换岗位，因此要完善会计委派人员管理制度，制定会计从业人员的资格认定、工资待遇、人事待遇、培训考核、任期轮换等一体化的管理机制，尤其需要完善人员调换制度。
（2）财务岗位设置精细化。根据地质单位的实际情况细化设置相应的财务岗位。例如，可以设置财务稽核、固定资产核算、银行出纳、现金出纳、往来核算、报表管理以及会计电算化等岗位。明确各个财务岗位的具体职责，并实行量化考核。
（3）财务工作业务流程精细化。根据地质事业单位财务管理流程，在每一个环节都需要制定详细的操作规范，并开展定期及不定期检查。
6 使用现代计算机技术手段，开展项目控制精细化管理
地质事业单位有专项资金项目，可以采用现代计算机技术替代手工操作对项目进行控制。运用计算机管理系统可以大大地减少预算执行的工作量，为进一步细化预算、强化预算控制提供了现代化手段。预算一经批准，即可及时将批准的预算，按项目名称、金额等信息初始到计算机系统中，财务人员能够随时掌握各项目支出结构组成，为预算执行分析提供基础资料，同时也可以避免部分人为因素所带来的误差，增强预算管理应当有的刚性，进而实现地质项目控制管理的精细化。
7 结语
随着地质事业单位各项改革的深入，地质事业单位企业化经营是一种必然的发展趋势。而地质事业单位财务管理还处于粗放式的管理状态下，这不适应地质事业单位走向市场的需要。实行地质事业单位财务管理精细化正是适应地质事业单位改革，地质事业单位企业化经营的需要，不仅可以节约成本，提高地质事业单位资金使用效益，而且能够以最小的成本获得最大的社会效益，为我国社会公共服务和科学发展做出更大贡献。
参考文献：
[1]包融.浅析事业单位财务管理精细化[J].财经界（学术版），2010年05期.
关键词：绩效管理；高校管理
绩效管理，是企业人力资源管理中的一个核心概念，通过将要实现的目标，层层分化到执行过程中的每一个参与人，进而以动态的，可考核的阶段指标，来对每一位执行人进行目标与当前状态的对比分析，从而实现有效管理。由此可见，绩效管理的主要手段是考核，运行方式是动态，达到目标是有效管理，进而实现企业资源的有效配置，使利润最大化。
故而，绩效管理作为一种相对先进管理理念，也被应用于高校的管理之中。
高校实行绩效管理的意义在于，可以提高教师的工作绩效与工作能力，可以调动教师教学的积极性，促进高校管理的科学化，便于管理部门准确掌握教师队伍状况，为教师的薪酬管理和聘任制的逐步实行提供科学依据。
而财务部门不仅是高校的服务窗口，更是高校的管理窗口。财务部门自身管理的优劣，不仅体现本部门的管理水平，在某种层面上，更体现一个高校的管理水平。本文就将从财务系统的视觉来分析，绩效管理在高校的应用。以期达到探索和抛砖引玉的作用。
一、高校财务系统绩效管理存在的主要问题
1.绩效管理的考核指标难以量化和定性
相较于教学人员，以课程教学和科研数量等为指标的考核，财务人员的考核指标，实在难以界定。以每天可做凭证数为例，A审核人员面对多人但每人发票相对较少的情况，则可以做较多数量的凭证，而B审核人员面对少人但发票相对较多的情况，则只可能做较少数量的凭证。然而在实际工作量上，A和B是差不多的，这就造成考核的混乱。
2.绩效管理缺乏公正性和科学性
由于缺少相对独立的考核手段，有些财务部门只有借助于内部的和外部的评分机制，来弥补考核指标的缺失。然而评分机制很难实现真正意义的公平，其只不过是一种形式上的公平。内部人的评分难免囿于利益的纠剖，以及各种利益团体的互相结合。而外部人的评分，由于被评分人所找评分人，都是关系相熟人员，无论从哪个角度，相信为了切身利益，也不敢贸然评分。导致的结局是，所有人员得分的相近或一致。
3.绩效管理缺乏应有的系统性
考核手段的单一，致使绩效管理流于一年一次的表面化考核，而没有在根本上建立系统性的管理，而绩效管理的核心之处，就在于其动态的管理和过程控制，没有在实现目标的过程中进行动态管理和动态控制，这样的绩效考核只能流形形式。
4.绩效管理局限于本部门
财务部门做为管理高校的资金流通和运转的部门，当然不能只局限于本部门的绩效考核。而应该着眼于资金流通的各个环节，从大局上对高校使用资源进行绩效管理，从而实现对高校的有效积极管理。
二、高校财务系统绩效管理的对策
只有了解了高校财务系统绩效管理，存在问题的症结所在，才便于对症下药，提出切实可行的方案和解决办法。任何事物都是对立和辩证的统一。高校财务系统当然也是一个对立统一的整体，笔者将从财务系统的对内和对外绩效管理两个方面进行分析。
1.对内绩效管理
对内绩效管理，也即对财务系统内部的绩效考核与管理，这是对财务系统内部人员的管理。
(1)考核指标实现多样性。作为考核指标，应具有多元特点，单一的考核手段，往往以偏概全，不能反映一个人的工作全貌，造成一叶障目。多元特点可以从很多方面体现出来，比如每一天，每一月，作废的凭证数量，可以考核个人的节约性。每位报销人员往返多少次才能完整报销自己的票据，可以考核工作人员耐心和周全解释，体现出服务态度的好坏。每位工作人员在工作中微笑的次数，同样可反映出服务意识的优劣。
(2)考核方式的科学化。绩效考核，只有不流于形式，才能实现真正的考核。要不流于形式，就要科学化，引入第三方进行考核。比如，与其让外部人对财务工作人员进行抽象评分，不如将微笑次数做为考核，因为微笑其实更能反映个人对工作的投入。
(3)考核的系统性。绩效管理是―个长期动态的过程控制和管理。因此，有必要对考核从制定到实施，制度化系统化，每月哪天固定考核，应该达到什么程度，不应该只是到了年终才进行一次最终考核。
(4)做好考核结果的反馈。绩效考核的结果不应该只用来挂钩年终奖金等，更重要的是通过考核，让工作人员，提高服务意识，改进工作，了解自己的优点和不足，更清楚地认识到自己在工作中存在的差距，激发工作人员积极向上的动力。另一方面，考核的结果，也可以使管理人员，明白在哪些方面还需要加强管理，优化绩效考核。
2.对外绩效管理
对外绩效管理，顾名思义，是将财务系统作为一个管理者的身份，从高校整体的角度，以资金管理为切入点，对高校的运营，以及人财物实行绩效管理，使高校的资源达到更高的使用。它突出的是财务系统的管理职能。
(1)建立资金到账的高效沟通机制。由于学校规模的不断扩大，和科研人员的不断增加，各种科研经费不断到账。但由于沟通不畅，很多资金到账后，没有被及时使用，造成了资源的一定的浪费。因此要建立健全沟通机制，以最快的时间通知到相关人员，达到资金及时有效使用。
(2)建立可量化的考核指标。绩效考核的建立，离不开具体量化的考核指标的建立。对考核目标，进行量化管理与评价，才能实现真正的绩效管理。例如，为了加强高校节约型校园的建设，有必要对后勤水电费进行控制，可以制定一个考核指标来绩效管理，如比去年节省5％水电费为指标，达到则奖励来促进绩效管理。
(3)健全预算机制。财务系统对高校的绩效管理，是通过各个预算单位对预算的执行情况，来进行管理的。在执行预算的过程中，通过对执行完成程度和考核指标，进行分析对比，来实施动态控制。
财务会计管理贯穿于整个事业单位管理过程，因此，其工作量繁多且复杂，实施精细化财务会计管理是对事业单位财务管理工作的细化和严密的梳理，以真理出真实有效的财务数据供单位管理层的决策提供依据。在事业单位管理中精细化财务管理为其核心内容，为事业单位的发展起着促进作用。首先，采用精细化财务会计管理能够有效控制财务风险，使单位采取潜力得以充分挖掘。精细化会计管理采用的是精细、严密、系统、科学的管理方式，使得财务会计管理细致周到，在此过程中还能够挖掘出单位的潜力，保证单位的任何物发挥其最大的价值。其次，精细化财务会计管理为单位管理层的决策提供可靠的参考数据。精细化财务会计管理能够为单位管理人员提供有效的财务管理数据，让财务管理人员充分了解会计的运行情况，做出正确的判断，为管理层提供准确的财务信息。第三，精细化财务会计管理贯穿财务管理发展管理的始终，并积极鼓励员工参与到事业单位财务管理工作中，集结广大职员的智慧，促进财务会计管理的精细化。第四，精细化会计管理是对单位全部资源的整合，促进了单位各个部门之间的交流合作，保障了各员工会计工作的有效开展。
二、事业单位实施精细化财务会计管理的有效途径
在经济市场大环境中水利事业单位保持稳定发展的必然条件是实施精细化财务会计管理。不但能够提高单位的竞争力，还能够深化单位的管理、提高单位的综合管理水平。在目前的水利单位管理当中要想从根本上改变传统的财务会计管理模式，可采取以下途径：
（一）树立精细化管理理念精细化财务会计管理是改善传统的财务管理方式，注重财务管理功能加注重于单位经济效益的有效结合。精细化财务管理能够更加准确的把握单位生产设备的维护和成本节约之间的联系，对单位的资源进行最优化的配置。此外，通过单位财务工作人员理念的转变，能够有效的控制单位成本，降低单位财务风险，增加单位经济效益。还应转变财务会计管理手段，从计算器、电子表格软件等向计算机电算化程度，营造良好的精细化财务管理环境，使水利单位财务人员积极参与到经营管理中，进而提升单位的财务会计管理水平。
（二）成本管理的精细化成本管理在水利单位财务会计管理中占有重要地位，成本管理的精细化是以单位的全局为管理对象的成本管理方法，在该管理模式下所提供的成本信息贯穿于单位的各个环节。成本核算的精细化管理是以细化预算、细化成本项目的管理，并完善成本结转与归集的流程。这就要求，逐步建立基于成本费用的控制系统，实现成本管理的精细化；加大重点业务与财务数据的变动跟踪；加强财务分析，不定期或定期向水利单位决策层提供各种财务分析报告，及时发现其中存在的问题，并明确发展方向，进而提出针对性的解决途径。
（三）核算控制的精细化由于水利单位所涉及的项目范围较广泛，且内容较丰富，在管理时应注意各个项目类别的区分，进而采取相应的管理方法。因此，水利项目的核算控制，则应严格贯彻国家专项资金的管理，并充分利用现代计算机技术，实现电算化管理，将水利项目名称、费用开支标准及金额等详细信息都输送至计算机系统中，以便随时都能掌握各个水利项目的支出情况，可为接下来的财务会计分析奠定基础。同时，还能够有效避免由于人为原因而造成的财务分析错误，进而增强水利项目预算管理的刚性。这就需要会计人员要做到记账精细化，尽量写清楚经办人、时间、地点、事情等，在科目的选择上要符合科目规范的要求。记账科目的正确性直接决定了后续会计统计数据的准确性，譬如办公费、三公费等。
（四）预算管理的精细化实施全面预算管理需要做到以下几个方面：第一，根据水利单位的发展战略科学的制定财务预算定额及相应的编制程序，同时真实反映单位各部门的资金使用情况；第二，财务预算要求各部门按照相关的指标和规定完成预算操作，在执行过程中若是需要变更的地方应及时联合各部门经协商调整；第三，结合实际情况将各部门的预算申报和实际的执行情况与考核相结合，以提高部门的工作积极性和财务工作的准确性；第四，根据水利业务的性质，本单位的组织结构，建立分级核算的责任中心，将各项预算指标细化到每一个责任人，并形成事前预算、事中控制及事后监督的预算管理格局。如：对日常公用经费如办公费、差旅费按人员测算人均定额，使单位收支指标更加切合实际情况；第五，建立实施预算执行的考核、反馈及纠编制，进而提高预算执行结果的权威性，实现全面的预算管理。
（五）管理手段的精细化首先，实施日常经营手段的精细化。在经营过程中尽可能降低开支，避免不必要的花费。因此，需要财务人员对财务分析工作做到细致入微，针对每项工作都必须做到精细化管理。其次，采用信息化管理手段。随着信息技术的快速发展，实现了统一管理，促进精细化财务管理的顺利开展。面对繁杂的财务工作采用精细化的信息手段能够减轻工作人员的劳动力度。信息化管理手段在很大程度上缩减了人们的工作时间、提高工作效率，进而促使工作人员将更多的精力投入到财务分析工作当中，以进一步细化财务管理，帮助单位获取最大化的经济效益。
（六）岗位设置及分工的精细化水利事业单位财务会计管理中人员是执行的主体，同时也是单位发展的重要人力资源。因此，做好财务会计人员岗位设置及其分工显得尤其重要。水利事业单位应根据实际情况及其工作需求，加强财务会计人员的岗位培训，进而提升人员的综合素质。并细化财务岗位，各个岗位应做到相互监督、相互约束。同时推行量化考核制度，明确各个岗位的职责，并制定财务会计人员资格认定制度、任期轮换制度及培训考核制度、岗位竞争机制等。此外，还应实现业务流程控制，定期对精细化财务会计管理流程给予检查。如：每月末或季度末清理往来款发放财务督办单、月末检查预算执行与处室沟通项目经费预算执行进度、半年核对检查账目等，让单位人员了解工作开展进度，提高预算执行率。通过以上方式，进而充分发挥水利财务会计管理人员的作用，确保财务会计管理的科学化及高效化，促进财务会计管理工作的顺利开展。
三、结语
关键词：会计电算化；财务管理；现代企业
一、会计电算化相关概述
会计电算化是以计算机网络为基础，将信息技术与电子技术综合运用到会计领域的一门学科。它促使财务管理工作由传统方式下的人工操作转换成为电子计算机操作，同时利用先进的计算机技术，对传统的会计信息进行判断、分析、处理，并完成记账、报账、算账等过程，实现记账工作被会计软件完全替代。财务工作者只需将正确的数据信息录入软件系统，填好记账凭证，利用记账与审核功能，记账工作就可以在计算机系统的帮助下高效、准确、及时地被执行，电子账薄可自动生成。计算机依据数据库里的记账凭证，按会计信息处理的需要，保障了传递、排序、计算、更新、汇总等信息处理工作的顺利完成，实现了账表、账证相符。因此，会计电算化能够有效提升财务人员的工作效率，对于现代企业而言，如何加强会计电算化在财务管理中的应用效果，提升财务工作效率，是企业目前面临的一项重大课题，亟待解决。
二、会计电算化在财务管理中发挥的重要作用
（一）改变了传统方式下的会计信息处理方法
传统方式下，财务人员几乎全部是人工作业，其工作量较大，每天周而复始地要完成记账、算账、以及报表编制等众多工作，重复劳动较为频繁，同时需要很多人一起完成，不但会耗费财务人员的精力，其工作出错的概率也较高。在会计电算化条件下，上述众多繁杂的工作可以被替代，财务人员只需将会计凭证输入计算机系统当中，便可一劳永逸，计算机系统能够按照事先设定好的模式，自动完成工作，生成常用凭证，供财务人员随时调用。对需结转损益类科目，转账凭证可由系统自动生成。对查询凭证，计算机系统能够提供出多种条件，同时保障其过程的快速与准确，结账、记账等工作都可瞬间完成，降低了企业的人力资源成本，提升了财务工作的运营效率。
（二）改变了传统方式下的内部控制制度
传统方式下，财务管理多为手工操作，导致内部控制的形式较为单一，会计电算化将内部控制的形式以计算机的方式体现出来，加强了程序化与制度化的双重建设。原先的内部控制属于单纯的人为控制，这就难免会受到诸多因素的限制与影响，存在一定的弊端。而在会计电算化条件下，很多问题都可在事前进行控制，例如操作人员口令及权限设定、数据精度的设定、往来单位的档案资料及其分类、银行存款赤字余额控制等。通常情况下，传统方式下的手工会计将明细账设置到三级账户已经相当复杂，在会计电算化中，通常可以将明细账设置到五级账户以上，同时还能够提升数据计算的速度，由于各明细科目都存在一个唯一代码与之呼应，所以，只要能够正确录入凭证，就能保障账表数据的正确性。因此，会计电算化简化了会计基础工作的检查过程，由原先的多项审核转变成为单一控制凭证填制。此外，电算化操作还能对财务人员的权力与责任进行明确，使其照章行事，出现问题时计算机会自动发出警告或提示，相关人员都有各自的工作权限，这在很大程度上加强了财务工作的规范性与安全性，从而进一步保障了企业财务目标的顺利实现。
（三）通过报表软件，加强数据综合利用
传统方式下，编制报表是财务人员最为复杂的工作之一，首先需要对众多报表的各行、各列数据有足够的了解，掌握其账上科目的各种运算关系，同时还要对报表间的钩稽关系进行充分了解，在做好一系列繁琐的准备工作之后，财务人员才可以进行报表的编制工作。因为每年度的报表都会存在变化，促使财务人员必须对自己的专业知识进行持续更新，努力学习财务方面的相关知识，学习报表编制的新方法，从而不断提升自己的工作技能。而在会计电算化条件下，编制报表这一项最为复杂的工作被计算机所取代，报表软件功能十分强大，就我国企业的财务实践来看，大部分企业进行报表编制的处理软件有两类：第一是电子会计软件自身配套的表处理软件；第二是为行业或系统特定需求而设计出的专门的表处理软件，企业多采取前一种方式进行报表编制。如果财务工作者能够利用好报表软件，不但能够完成日常报表的编制工作，加强数据的综合利用，还能够自由定义管理与分析数据，加强了财务工作的灵活性。
（四）促使管理会计充分发挥其作用
传统方式下，财务人员负担较重，整天忙碌于工作，有时还要加班加点，但受到技术水平等因素限制，其工作内容也只是处于报账、算账、记账这一层面，只能体现出会计核算的职能，而会计管理职能不能得到应有发挥。而在会计电算化条件下，财务人员在很大程度上减轻了工作负担，使其能够把更多的精力放在财务管理当中。在这一形式下，企业的财务信息都是储存在计算机当中的，这就加大了财务分析的高效性与便利性。另一方面，计算机系统还具有作图与制表的功能，财务人员能够利用其进行更为清晰与直观的财务分析，同时，也在一定程度上增加了管理会计发挥作用的可能性。此外，在现代会计领域中，特别是管理会计，逐渐以数学模型的应用作为其标志，展开量化分析，加强决策与预测的准确性。伴随网络系统在会计中的应用，部分计算复杂、难度较大的数学方法能够被广泛引入，通过计算机完成财务分析，从而促使管理会计中的分析方法能够尽可能的得到发挥。
出纳是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。下面就是小编给大家带来的银行出纳岗位个人工作计划2020范例，希望大家喜欢!
银行出纳岗位个人工作计划1
2020年是银行发展中的关键一年，银行成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕银行的总体经营思路和发展规划， 认真贯彻执行银行财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为银行领导经营决策当好参谋，为完成银行经营目标作出应有的努力。现就目前情况，做出2020年工作计划如下：
一、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用
作为财务部的一员，既是一名财务出纳工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团银行领导放心，让银行的老总与各级领导放心”。
二、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。
三、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是银行管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在银行成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为银行的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合银行总体战略，为银行决策和管理提供有力的财务信息支持。
四、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量， 合理控制资金的使用
大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们银行的主要特点是楼层量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是银行融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。
银行出纳岗位个人工作计划2
回顾过去，展望未来，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续持续昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为银行核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，2020年作出了如下的展望和计划：
一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批流程
这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除个性批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按银行规定收回借款或从工资扣除。
二、加强往来款项的催收力度
需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照银行财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。
三、配备财务人员
财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为银行节约人力资源成本的原则，财务推荐至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照银行的绩效考核方案进行银行人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。
四、日常工作
认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排，保证银行资金正常运作。
五、配合其他部门完成银行交给的其他工作
为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。以立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量为目标，加强财务基础性工作。
以上就是本人2020年的工作计划，希望在新的一年里每个人都能努力工作，为银行创造更大的价值!
银行出纳岗位个人工作计划3
2020年过去了，在这一年的时间里，我在银行领导的正确领导下，在每一位员工的勤奋努力下，稳步发展，勇于创新，经受了市场硝烟的洗礼，在残酷的竞争中逐渐成熟起来了。我作为银行财务部的一员，也与银行一起经历了不平凡的一年。现就我一年的工作简单总结一下，请领导和同事们指正。
一、牢记责任，忠于职守。
在一个银行中，出纳的工作看似简单而又平凡，但我深知这个岗位包含着多少领导的信任和期望，我的职责是要看好钱袋子，记好帐本子，紧把收付关，责任重于泰山。
在日常工作中，注意和主管会计密切配合，有条不紊的开展业务。银行和现金的收支是我的主要业务内容，随时掌握银行存款余额，定时上报数据，及时为领导提供决策依据;保证经营用现金的支出，跑银行不怕苦累，风雨无阻;对待购房客户不烦不燥，耐心接待，即使加班也要保证售房款的收账。我们计财部虽然忙碌但很充实，节奏紧张但很团结，我体会到工作的快乐。
二、加强财务管理，积极接受审计监督。
为了保证银行资产的保值增值，银行审计部门在每个季度末对各银行财务进行审计检查。对审计组提出的意见和疑问，我们都及时更正，详细解答。遇到不能确定的业务问题虚心请教，在保证帐务核算正确的同时也提高了自己的业务水平。
三、维护企业利益，做企业的"经济卫士"和领导的"参谋助手"。
作为一个财务人员，必须时刻牢记自己的天职，那就是管好银行资产，维护银行利益。在工作中为领导决策提供信息，要积极稳妥，防范风险，敢于进言。在最近有一个单位向我银行要求借款，根据我银行和对方的具体情况，出于我作为一个会计人员的责任，大胆提出反对意见，受到领导的重视，并采纳了我们的意见。
事后我们的做法受到了银行领导的肯定和赞许。从这一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和责任的重大，认识到银行利益高于一切。
四、加强业务学习，不断完善自我，紧跟银行发展的步伐。
银行在发展壮大，对人员的需求标准也在不断提高。自从广厦置业银行改制成立三年来，我深深感受到了这一点。
为提高自己的业务素质，我积极参加各种业务培训，强化业务技能。经过两年的努力，在2020年我顺利通过了会计职称资格考试，取得了会计师中级职称。但这只是我工作中的一个阶段性目标，在以后的学习中我还将以"思想领先，业务过硬，技能娴熟，务实高效"的工作高手的目标而努力。
五，提高认识，改正错误，弥补不足。
在银行里，我既是一名普通员工，又是一名股东，这种双重身份就决定我要用更高的标准要求自己。"不以善小而不为，不以恶小而为之"。
过去我对自己要求不严，在一些小节上不注意约束自己，容易犯自由散漫的毛病，这一点银行领导和同事们都曾经批评和提醒过我，我虚心接受。在以后的工作中，我会时刻提醒自己，严守纪律，遵守银行制度，团结同事，争取工作再上新台阶。
六，总结经验，查找不足，努力工作，坚定信念。
我们的银行在发展，在壮大，但要想在市场竞争中永远立于不败之地，就要经常反省自己的经验和教训，不盲目，银行才能进步。现在我提一点建议，仅供参考。
一是加强交流，包括上下级之间，各部门之间，部门内部之间的交流，以免信息不通的情况发生，市场瞬息万变，商机稍纵即逝，不要因我们内部沟通不够而误事。
二是要稳定职工队伍，网罗人才，留住人才，提高员工的使命感，增加每位员工的归宿感，同时也就增强了工作人员的责任心。以上是我的一点想法。
我们即将迎来新的一年，面临新的挑战，同时也有许许多多的机会在等着我们。我相信只要我们努力工作，抓住机遇，稳扎稳打，银行就会越做越强，我们的明天也会更美好。
银行出纳岗位个人工作计划4
作为银行的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先，为银行节约每一分成本为己任。为再次出色的完成上级交给的工作，特制定出出纳工作计划：
财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着十分重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，特拟订2020年财务工作计划。
一、组织财务人员参加上级组织的各种培训。
组织财务人员参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则资料，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
二、进一步做好预算工作探索物业银行预算管理规律
按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好物业银行部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算，并力求切合实际。
三、加强规范资金管理。
1、根据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为物业银行带给财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。
4、财务人员务必按岗位职责制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
四、财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能贴合银行发展的步伐。要严格物业银行的硬件管理，物业银行的设备要管好用好，及时修补，严禁外借。确有正常损坏要按照报损程序予以报损。要严格管理人员，转换要有手续，损坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。
以上便是我一名财务人员工作计划，总之在2020年里，银行将借改革契机，继续加大财务管理力度，不断提高财务人员业务操作潜力，充分发挥财务的职能作用，创造性的完成各项计划资料。
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