时间：2023-06-27 16:05:54
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时代不断的发展与进步，使我们强烈地感受到科学及技术为经济和社会的发展所带来的重大影响，电力工程虽然只是基础建设，但是这并不影响其在建设中所发挥的重要作用。本文主要对电力工程建设中工程技术管理进行阐述，分析了电力工程技术管理中存在的问题，并针对问题提出解决策略。
[关键词]
电力工程技术管理；管理内容；问题及解决措施
电力企业应深刻地认识到工程技术对于电力工程质量的保障，对于提高其安全性的重要意义，并针对现存问题提出相应的解决策略，以保证工程建设的水平。
1电力工程技术管理简析
在最初的电力工程阶段，对于管理大纲的编制是管理工作的一个重点。电力工程的管理工作是要立足于电力工程的规划以及设计的重点的，要以实际的工程建设作为技术管理的依据，以便进行科学的管理。此外，要由大纲产生相应的管理文件，并把大纲和监理文件进行整理，形成体系，应用于工程建设。其次是对工程施工前的管理。要对施工的单位进行技术方面的考核，这个考核的依据将会形成投标的文件以及所签的合同，从而判断出施工单位的技术能力能否满足电力工程建设的需要。要求施工单位所进行的施工组织以及在方案的设计中，都要以工程的要求和目标特点为依据，对施工单位进行高效的技术方面的监督管理。再次，施工中的技术管理。对于电力工程技术管理的最重要的时期就是，在施工过程中对技术的管理。在施工过程中，对于技术管理依然要立足于实际情况，以施工的环境为参考，抓好技术管理的工作。在施工过程的技术管理上，需要更全面，更具科学性，可以通过一些特殊的方法来实现，如进行技术监理等，从而达到保质保量的目的。
2电力工程技术管理中存在的问题
1）技术人员专业能力有待提升。技术管理人员的综合素质成为阻碍电力工程管理的一个重要因素。管理人员对自身认识不清，缺乏责任感，并且管理经验比较缺乏，使得电力工程技术的管理无法真正有效的开展。在现实的工作情况中，往往会出现工程造价不稳定、无法控制工程的投资成本等问题，这些问题的出现就是因为管理人员的错误决定，而且会导致一些重复采购和施工的现象出现，对工程造成不利的影响。
2）管理流程需待加强。电力工程建设是一项具有极强的综合性的工程。其需要多个机构和部门的相互协调和共同努力来完成，从而对工程的质量给予有效保证。但是，每个部门又都具有其自身的独立性，在工作实施的过程中形成了繁琐的程序，大大降低了工程施工的效率，出现延误工期的现象，导致工程技术管理无法充分发挥出它自身的作用。
3）管过实施细节有待细化。电力工程技术管理实施的环节缺乏注重细节，缺乏严谨的态度。如，对于施工单位的考核，在施工过程中使用的材料的质量是否完全达到所要求的标准等；又如，对于责任的追究不到位，工程责任分配不是很明确，不够细致，一旦出现什么问题，就无法找到相应的责任承担者，这些现象都是导致工程的经济效益受到极大的损害。在电力工程技术管理方面，注重整体管理的情况下，也要考虑到对于细节的管理，以更好的保证工程的质量。
3电力工程技术管理优化措施
3.1提升管理人员技术管理意识
电力工程管理对于电力工程这一项目来说具有很大的影响，它将影响电力工程的施工情况等，进而影响电力工程的经济效益。为了更好的保证电力工程的经济效益，所以要加强对该工程的管理。首先，需要加强管理人员技术管理的意识，在有了较高的管理意识之后，才可以更好实施管理。当管理人员的技术管理意识达到一定水平以后，管理制度也就会不断地完善，促进电力工程技术管理的优化。
3.2提高技术人员的综合素质
在这一工程中，除了管理人员的素质满足工作水平需要以外，还需要对施工的技术人员的综合素质提升。施工技术人员的综合素质对于电力工程技术管理的开展也是有重要影响的，技术人员的综合素质的高低不但影响着施工，也体现在接受管理的程度上。在提高技术人员的综合素质上主要有两个途径，一是引进人才。就是不断吸引高素质高能力的人才，为企业带来新鲜的学业，改善现有的施工模式以及促进技术人员对于工程技术管理的接受，使管理大纲充分高效实施。二是对现有的技术人员进行培训，培训要从不同的方面进行，提高技术人员的综合素质，使管理制度能够顺利深入实施，保证管理的有效性，促进电力工程的发展。
3.3对管理流程进行优化
在电力工程管理中，流程是一个很重要的环节，我们需要在每一个流程中做好相应的管理。如对于开始施工之前的管理，我们只有在充分准备好一切的前提下才可以进行施工，准备工作主要包括原料的预算、机器设备的预算等，并保证相关的会议正常展开。必须要保证原材料的数量和质量完全符合标准之后才可以展开施工。再如，工程完成后要进行严格的审查确保工程的质量达标。
3.4加强技术管理制度的制定
实现更好地电力工程技术管理，那么就需要制定技术管理制度，所有的电力工程施工人员必须是合格的，具有足够的水平可以进行工作的，而且应当针对现实的情况进行一些特殊技术的培训，还要对施工人员的操作资格证明进行考察，保证施工人员具有较强的安全施工意识以及较高的工作水平。在工程建设过程中，一旦发现非专业的人员，应当立即对其进行专业化培训，在不能进行培训的时候应当调离其他岗位。在面对处理一些棘手的电力工程项目时，一定不能凭自己的一己之见坚持进行继续施工，避免造成严重的经济损失。需要对电力工程的一些工作做出相应的标准化规定，对具体问题建立明确工程施工的责任制，将责任细化，增强工作人员的责任感，避免出现推卸责任的现象，同时可以降低相应的经济损失。制定出责任制度后，可以提高管理人员的管理意识，规范电力施工的过程。
3.5监督技术实施过程
对电力工程技术的管理要落实到电力工程施工的每一个环节，而这些环节中技术的实施过程又是十分重要的，所以我们要加强对于技术实施过程的监督。电力工程建设，是一种非常重视安全的工程建设，所以它对于工程的质量要求就特别高，而质量是由施工技术决定的，由此可见，加强技术实施过程的监督也是提高电力工程技术管理水平一个重要手段。
4结语
是电力工程建设在当下时代必不可少的，要想使技术在电力工程建设中发挥更好的作用，就必须对其进行科学的管理。在管理的过程中，立足实际是最重要的条件，还需要建立完善的管理制度并要保证该制度的顺利实施，提高电力工程技术管理的水平，确保技术充分发挥作用，提高电力工程建设的水平。
作者：姚东 单位：广东电网汕尾陆河供电局
[参考文献]
[1]张桂军,袁楠.如何做好电力线路工程施工中的管理工作[J].科技与创新,2015.
[2]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息,2014.
［关键词］建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
从现实角度出发，相应建筑企业加强工程技术管理，不仅可以有效促进工程施工质量，降低施工成本，还能够有效提升自身市场竞争力。此期间应明确建筑工程技术管理其本身是在遵守国家一级建筑行业标准基础上，尽可能利用先进管理方法和技巧来提升相应建筑工程施工效率的一种技术方法，施工期间通过构建科学合理的技术规范和技术应用秩序，来最大限度保障施工的顺利开展进行，是工程整体经济效益和社会效益得到充分展现。
1建筑工程技术管理作用
1.1促进施工企业经济效益和市场竞争力
建筑工程技术管理对相应企业经济效益有一定促进作用，技术管理质量决定了企业发展效益，技术管理是工程管理的重要组成内容，其在整个工程施工中的合理运用，可以根据实际情况对施工技术进行一定改进完善，确保施工的顺利开展进行，实现工程施工质量达到预期同时，有效降低施工成本的目的，以此最大限度提升相应企业经济效益。与此同时当前建筑工程所必须具备的技术条件和技术装备，也必须要以技术管理做为依据才能实现，因此七度相应施工企业自身市场竞争力的提升也有一定促进作用。
1.2规范施工流程提高施工效率
建筑工程技术其所包含内容相对较为专业完善，且其本身所具有的灵活性和多元性，能够确保技术管理内容与工程项目其他方面管理内容做有效的衔接设置，以此使整个工程项目管理流畅性得到有效体现。根据实际情况来看，建筑施工由于其类型的多元化和多样性，整个施工作业复杂性、交叉性、受天气影响相对较大等特点较为明显，而工程技术管理能够有效对其整个施工流程做专业有序设定，最大限度降低施工过程中受外界因素影响的问题，在工程质量达到预期要求同时，提高施工效率，确保工程能够在规定施工期限内顺利完成。
1.3增强建筑施工技术水平
近年来建筑行业的高速发展，使得整个建筑工程结构和工程规模得到全面提升，这也使得大量新技术、新工艺、新材料开发和应更加频繁，建筑工程技术管理则可以有效的针对相关新型技术工艺等制定合理指标和科学组织规范，确保整个施工生产期间所用新技术效能充分得到发挥，以此全面增强建筑施工技术水平，使其可以高质量的完成相应施工任务。
2建筑工程技术管理存在问题
通过上文对建筑工程技术管理作用分析，可以看出其对我国建筑行业全面发展意义重大，但在实际实施期间其所存在问题也相对较为明显，这些问题主要是以工程整体管理机制不完善、技术管理监督工作不达标、相应从业人员专业素质不足来体现。
2.1工程管理机制不完善
当前建筑工程技术管理存在问题中，工程技术管理机制不完善较为明显，城市化进程的加快，使得我国建筑工程企业数量逐年增多，企业规模大小的多样性也更加明显，各企业之间整体工程技术管理水平差异性较大，无论是对技术管理软件配置和硬件配置上都无法体现出同步统一性。而建筑工程管理组织体系，主要是以总承包体制来体现，其在实际运用期间统一规范性本就相对较差，技术管理本身专业性又相对较强，导致整个技术管理与工程管理组织体系脱节的现象，技术管理内容无法与工程整体管理机制形成有效衔接，造成相应技术管理效果不能达到预期，这便导致整个工程建筑质量安全无法得到保障，相应企业经济效益受损的状况发生。
2.2技术管理监督工作不达标
在建筑工程技术管理期间，技术管理监督工作不达标也是其所存在的主要问题，由于近年来建筑企业工程技术管理水平的全面提升，其在监管工作期间必须进行针对性的方案设定，以此使技术管理效率能够完全达到工程施工标准。但结合实际来看我国当前大部分建筑工程企业对技术管理监管工作仍然停留在以往较为传统的层面，整个管理监督针对性和专业性无法体现，甚至部分监督环节都无法得到有效落实，严重影响相应工程进程。
2.3相应从业人员专业素质不足
相应从业人员专业素质不足也是当前建工程技术管理存在主要问题，比如在具体工程期间，往往会遇到各种技术问题，如果未能第一时间对其进行处理，便会对整个施工质量造成极为不利的影响，但大部分施工企业在大多数情况下基本都未能对此类问题做到实时有效的处理，造成整个工程施工质量受损。总体来看建筑工程本身作为一项系统的、复杂的工程，整个施工过程参与人员极多，施工难度也相对较大，如果不能及时对其所出现及时问题进行实时处理，则肯定会影响整个工程施工进度。相应从业人员专业素质的不足则是导致整个工程技术管理问题无法得到实时有效解决的关键，其无法严格遵循施工规范章程等行为，使得相应工程施工期间所出现返工概率进一步上升，严重损害施工方经济效益。
3建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
3.1促进工程技术管理水平
结合上文对建筑工程技术管理作用以及其在实际实施期间所存在问题，对其控制要点做好合理把控，建立专业合理的优化措施，才能确保建筑工程技术管理效果得以充分展现。这个过程中先要从加强建筑工程技术管理水平入手，注重技术管理职责的明确性；相应施工单位要结合实际建立各项人员责任制和技术管理机构，确保各级人员管理职责的清晰体现，严格约束行业技术水平规范，此期间施工方应做好技术交流组织培训工作，确保相应人员能够学到较为先进的技术，以此使相应人员自身技术水平和企业管理水平得到有效提升，同时对安全施工理念进行实时引入，对现场施工人员做好安全教育工作，保障建筑工程质量达标前提下，降低工程施工隐患。
3.2完善建筑工程技术管理机制
明确建筑工程技术管理机制的完善是工程施工管理效果能够完全发挥的必要条件，其也是提升整个建筑工程安全施工的重要要素。这个过程中建筑工程技术管理机制完善工作，主要按照其技术管理流程进行相应作业；如下图所示。在建筑工程施工前必须对建筑工程设计图及相关快审制度做全面分析掌握，与相关设计人员进行实时的交流沟通，明确设计目标后依据相关工程编制设计针对性的施工流程，并根据施工环节工序配备施工人员。施工过程中针对施工人员技术培训使其能够按照正确规范的施工方法进行相应作业，部分大型机械操作必须聘请专业人员进行相应作业，规避因操作不当所带来安全风险。施工技术管理人员在工程验收期间必须对工程作全面核审，注重隐蔽工程的实时校核；以此使工程技术管理工作能够落到实处，使建筑工程质量得到有效保障。对工程资料进行全面的技术管理，明确建筑工程技术资料是施工期间形成技术性和管理性的关键文件，同时也是施工全过程的实时记录。对特殊工程及隐蔽工程技术交底，应从质量角度出发，注重建筑材料方面具体要求、基础施工技术要求等，加强对新结构、新工艺、新技术的全程管理，技术交底必须突出全面性；以此使建筑工程技术管理完善性充分得以展现[1]。
3.3加强建筑工程技术管理过程控制
加强建筑工程技术管理过程控制，对其各环节技术管理要点进行分析，构建完善的管理监督体系。从建筑工程准备环节开始，相应施工方必须按照工程实际情况设计制定专业合理的工程施工制度和施工所需机械，注重工程施工人员安全培训工作。在施工期间严格按照施工流程规范标准，管理监督相应施工作业，确保施工质量达到工程预期要求。这个过程中施工方对相应施工人员做好相应技术培训工作，使其能够在施工中正确使用施工技术，按照工程施工质量要求做好严格施工环节审查工作。在建筑工程竣工环节，必须在施工管理中认真仔细核对施工数据，工程验收严格按照相应规范要求开展进行，及时对发现问题进行针对性解决方案设置，避免后续出现经济纠纷情况，以此使整个建筑工程质量和施工方经济效益得到有效保障。
4结束语
综上所述，通过对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析，可以看出在实际实施期间必须从促进工程技术管理水平、完善建筑工程技术管理机制、加强建筑工程技术管理过程控制方面入手，才能保障建筑工程技术管理作用价值充分得到发挥。
【关键词】 配网工程 技术管理 策略
经济发展，电力先行，电力事业的推进经济发展的能源保证。伴随着经济的发展，电力的需求量越来越大，对配网工程的施工技术要求也越来越高。想要证各地区经济的平稳发展和人民的生活水平不断提高，在配网工程管理上要不断发现新问题，开拓新思路，为社会的发展建立起可靠的电力屏障。
1 当前配网工程中存在的主要问题及解决方案
1.1 主要管理问题及解决方案
首先配网工施工程管理力量不足。经济总量的增长导致了电力需求不的断扩大，而往往每项配网工程中只有一名专职技术管理人员，无法满足实际工作量的需求。城市建设和工业的发展带来了工程管理内容的增加，新接入工程、新建居民区的配网工程、框架物资的上报、使用、项目分成本、资本性项目、ERP的上线、用户工程等的设计、施工交叉的交叉出现等问题，都需要在人力、物力上增加投入，在熟悉新业务的过程中，往往会在操作上暴露出各种各样的问题，影响了配网工程的管理效率。其次，配网工程技术管理的系统性不强。配网工程要具有前瞻性和有效性，这就要求在管理制度、操作流程上形成系统。而在实际的配网工程中往往缺乏系统性，主要体现在：项目的前期准备工作滞后，物资需求、现场勘测、设计等准备工作滞后，导致工程计划和框架物资不准确，影响施工的顺利进行；工程实施过程中，各项管理工作不能严格按照规定执行，导致各阶段分工不清，工作人员的职责不明确，相互推诿影响了工程质量和进度；整个工程安排中重施工轻管理，对物资的管理、账目的清算不够重视，使得结算不够及时，影响了工程的进度和检测工作的顺利进行。
针对上述情况，各级管理部门应该采取积极措施，解决技术人员短缺和管理不到位的问题。首先，要加大人员培训的投入，为配网工程提供更多的合格技术人员。通过培训，让工作人员全面熟悉配网工程的业务范围、操作流程和关键技术，大力发挥技术骨干的带动作用。并对工作人员进行实践指导，明确工作中需要的具体技术、工作的程序和分工。其次，要用完善的制度来有效管理配网的全过程。前期的准备工作中要重点做好物资储备、勘察、设计工作。在项目建设过程中，要安排好工程进度，做好各单位的协调工作，合理安排停电计划和带电作业。在工程后期的审核工作中，要准备好验收所需的各项资料，及时做好工程结算，保证工程的顺利完工。
1.2 主要技术问题及解决方案
1.2.1 电源点分配
电源点的分布问题是整个配电工程中的首要问题，如果电源点的分布不合理，既会影响配电网工程的合理性，又会阻碍输电的效率，所以变电站的选址非常关键。在设计规划图时，变电站的位置要尽量接近电源中心，便于以后电网分配的系列规划建设；为了不影响环境，电源分布要远离管线较集中的位置；电源设施需要不断进行改造和维护，确保设备能够稳定、持续、高效地输电。
1.2.2 无功补偿
在无功补偿方面需要解决的技术问题有：装置的设置不科学，时常出现谐波干扰，影响了变压器的工作效率； 变电站的发动机额定功率系数设置不精确，影响了电力输出的效率。无功补偿装置的作用是提高配电网的功率，避免因变压器和输电线路的损耗影响送电的效率，优化送电环境。无功补偿装置的选用必须和整个供电系统相配套，并要配合安装综合性监测元件，对供电量进行实时监控。
1.2.3 系统运行
配网工程的最终目的是保证供电系统的顺利运行，我国地域辽阔，地形复杂，地区差异巨大，城乡电力事业发展不平衡，农村地区，特别是山区配电网自动化技术落后，尤其是在馈线自动化、配电管理系统等方面存在明显的技术缺陷。相应的通信传输模式也非常落后，光纤通信因受到硬件设备的影响而无法普及。从经济发展的要求和电力事业的发展趋势来看，配电网自动化是电力系统改造的必然趋势，自动化技术的应用能够解决电力供应中“高损耗”问题，。以后的配电网自动化改造，要以供电系统的接线方案作为改革的重点，优化接线模式，重点抓好环网电缆、架空电网等工作环节。
2 配网工程的安全问题处理
2.1 防范雷击事故的安全作业措施
雷电是配网工程中所要解决的最大安全问题，自然雷电的袭击会给电网带来严重的破坏，减弱输电的性能，降低配网效率。为了避免雷电的危害，需要从以下几个方面来采取措施：
2.1.1 绝缘装置
提高输电线路的绝缘性能是成功避免雷电事故的最有效方法。从配网的施工阶段初期就要重点考虑线路的绝缘性能，对特殊天气的供电环境有充分的估计，在雷电的多发地区和某些特殊地区增加绝缘子的片数。提前对施工地区加强环境检测，对于大跨度高杆、交叉进线位置通过增加绝缘子片数的方式来提高线路的抗雷击能力，避免雷击事故的发生。
2.1.2 接地装置
增加接地装置是防止雷击发生的另外一个有效措施，它可以有效的防止雷击对电力设备的损害。接地设备的安装要根据配网线路的特点来进行，如果是高压线，线路的抗雷击性能会杆塔的接地电阻变大而减弱，因此，要控制接地装置的深度，一般深度要在0.7m以下，同时要最大可能的扩大引线的截面面积，保障线路连接的准确性。
2.1.3 避雷装置
避雷器是防止雷击的必备装置，避雷器要灵活安装在适当的位置，保障其效果的正常发挥。虽然施工中，在输电线路上安装了避雷线，有效地控制了电压，但是仍然有部分电压流通于线路中，而避雷器可以完全避免由电压过大而引起的事故，保障了输电线路和电力设备的安全运行。
2.2 施工中的安全管理措施
安全施工是配电网工程的一大难点，是配电网工程重点解决一大问题，其关键点有：
2.2.1 线路
配网工程采用的线路连接方式多为架空，架空线路是指导线架设于杆塔上的线路，长时间暴露在野外作业。施工方要充分考虑架空线路的输电环境，避免受到外界环境的干扰而影响系统性能。此环节施工采取的安全管理措施：一是检查线路连接是否存在交叉问题，避免通电运行后发生短路现象；二是根据图纸组装线路，尤其是绝缘子安装需符合外界防雷的要求。
2.2.2 杆塔
杆塔是支撑线路的基础设施，利用绝缘子把导线架设于空中，是维持供电系统正常运转的主要结构。当前需要迫切解决的问题是杆塔架设的稳定性差，特别是杆塔底部埋设深度不足，线路在系统运转期间易受外界强风的干扰。杆塔施工阶段应进行必要的加固处理，根据配网工程的性能指标合理选用木杆、水泥杆、金属杆等设施，杆塔施工现场管理体系如图1。
2.2.3 变压器
变电站是供电系统的中转站，负责把高压或低压电能进行变换，使电压处于某一特定值域再供应给设备使用。经常会发生因操作不当而烧坏变压器线圈的事故。变压器的一般安装流程是在施工场地做好准备工作后，进行基础型钢制作和安装，然后开箱检查并检测器身，之后是安装和调试，要进行一次和二次联线，引线的施工中不要让变压器的套管直接承受应力。在变压器中性点的接地回路中安装一个可以拆卸的连接点。从安全角度考虑，变压器安装前需经过模拟调试，确定供电系统构件所能承担的荷载大小，再接通电压装置完成有关的变电操作。技术人员可添加在线监测仪器，检测变压器的安全状态，确保安全无误后再进入正常使用。
3 结语
配网工程是电力输送的重要环节，它从源头上调整了电能的分配。经济的发展让电能的作用越来越突出，因此施工单位要不断提高配网施工的技术，提高配网的管理水平，从源头上保障电力设备的安全、平稳运行。
参考文献：
[1]乔东.电力输入的安全问题研究.新财经，2009，02.
关键词：工程技术；管理；重要性；措施
引言
从简单的手工业生产向高科技的机械化生产发展的过程中，伴随着越来越规范的工程市场的形成，工程上的技术管理对工程发展有着愈来愈重要影响。科学的技术装备以及条件是工程施工中所必要的，其实施与支持是由施工公司的技术水平、实力和管理做为基础决定的。做一个好的工程项目，与一个健全的工程技术管理和完善的配套设施是分不开的。在技术管理人员的日常管理中，项目部在项目实施过挥中有重要影响，对项目的进度、质量、成本控制技术管理有着直接的有效性。使技术管理能够充分地发挥其作用，因此，提高对工程技术管理的了解和认识是非常必要的。
1 工程技术管理对工程的重要性
在施工企业的方面，在节约生产内存条件下，项目的管理应本着缩减支出，严格按照合同、施工质量和其他的要求，让业主接手项目以使用。在项目实施过程中，通过外部原因综合管理的发展。以保障项目的实施。项目人力资源管理、材料管理以及合同的管理等综合管理都包括在项目资金的管理之中。所有项目的进度、质量、成本的有效性控制管理体现了该项目的管理目标和结果。
整个项目实施全过程（施工的准备期、施工期、完成期）的工程技术管理，由内在的角度来分析，工程管理方面的内容和技术管理的内容要互相衔接。实现工程技术管理目标的首要条件便是互补顺利实施的工程管理方法。从技术方面来说，在从施工前到准备阶段期间，缩短了组织设计编制可行的施工图纸审查的项目与链接到原始数据的调查时间，降低了有效控制成本。施工过程中合理的施工的准备，减少返工和维修损坏的次数。在施工过程和产品工程的过程中，一个新的项目申请合理的工程变更，是以缩减成本、提高速度为核心的技术管理与组织。施工的单位要是没有技术的支持是难以想象的。工程管理目标得以很快的实现与实施依赖于优秀的技术管理，要是管理的不好，将导致全部工程出现混乱不堪的局面，对项目的质量有很大影响，若是在支出方面得不到控制，必将导致时间以及金钱白白流失。资金管理、项日管理、合同管理、同工同酬关注的其他方面，要相互合作和协调，这是必要的，它可以优化工程管理流程。
工程管理涉及到工程投资的成败，工程技术管理是工程管理的重要组成部分之一。要想提高施工单位的竞争力；确保正常施工；提高经济和社会效益；保证工程质量就必须重视工程技术管理。工程技术管理，将逐步改变生产和施工企业管理的前景，改变企业形象，提高企业核心竞争力。所以，工程技术的管理应当得到管理者的绝对重视。
2 各个项目在施工期间的技术管理内容
企业的技术管理包括众多的技术组织以及管理。施工企业的技术管理，从系统理论的观点米看，用科学的方法，规划和决策，组织和指挥，控制和调节构成的施工工岂和技术涌动工程施工企业的各种元素。我们都知道，工程其实一个非常复杂的一个工作，需要多项技术的交叉综合利用，相互协调运行的过程。其中“技术活动”的意思是编制施工组织设计、图纸的会审、质检以及施工时的安排与管理，一直到全部施工完善验收的技术工作。
根据工程施工的先后顺序大致可分为施工的准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。
2.1 施工准备阶段
设立工程技术管理系统以及对于质量和技术管理制度；建立工程的质量指标；确定各个职位的技术责任制；设定“四新”项目应用计划；组织相关的管理人员调查分析好在技术经济条件、自然条件等方面的原始资料，再基于结果选择最佳的组织资料的方案、布置设备的方案、组织劳动力的方案、优化工期的方案以及施工技术方案等。并基于各项方案制定出有效的《组织工程施工设计》文件；组织能够熟知图纸的相关人员进行图纸的会审工作，提出科学的建议，以便保证质量的同时缩减支出加快施工进度以方便施工；有关的技术人员通过对施工现场的考察，编制出相关的安全技术方案（《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》）；了解公司技术部门在技术方面的不足。上面的那些准备工作是施工准备的重心，指导着工程的施工，为做好技术的准备工作收集各个施工过程中的重要信息。
2.2 施工期
在所有的进程中包括施工技术措施的审查、施工技术方案的制定、材料的编制以及各个阶段的工程，同时保障科学的经济方案；并要做好对分包商在质量和技术保证能力方面的检查；做好技术方面的测试；监测技术方案的实施状况，及时修正偏差；在施工过程中的细分市场要加强检验审批，在产品的过程中，监督、检查、验收，特别是加强关键工序的监督，隐减进程，应用新技术验收，杜绝不合格产品流入下道工序而引发质量事故；对以往发生的事故原因分析，对方案的执行情况和结果进行审查，回顾已经执行措施；注意对工程项目防范变化和其他参数设置，所有当事方进行定期谈判，形成真正的工程变更信息库；科学整理合并起经济与技术变化的分析等重要的工程项目；做好工程资料的收集以及整理，提高各个项目间的数据测量、变化、计量管理等工作。提高对于该项目的技术规范、标准以及技术水平和质量的文件管理，确保其合理性，在保证规范以及技术标准的条件下，确保项目工程。加强对施工时的动态控制跟质量监控，保证质量能够满足计划的规定。
2.3 竣工期
要及时的整合并归档工程文件中的数据和其他种类的技术管理数据；分析和评价技术和经济的“新”应用项目总结特定技术项目管理的有效性.在施工过程中，要吸取多年来所积累下来的经验以及教训，对于之前所发生的问题进行反省总结，勇于创新，提出更多的问题以及解决方案，同时还要做好企业标准编写相关的书面总汇。在这期间的总结，能够令工程管理水平得到积累且升华，这是两者之间的PDCA循环阶段的接口，可以发现全面质量管理活动，实现效益可以通过管理水平的完善来提升。
3 技术管理工作的作用和任务
技术管理的首要任务，通常是利用管理职能与合理的方法，以提高改革工作的进度，同时，在工程的过程要遵守国家的相关法律法规以及按照上级对技术制定的工作标准来实行。为保障施工过程中的各项技术达标规范，制定好的施工秩序，严格按照相关的法律程序来实施，以保证施工项目的高质量完成。同时，科学的合并起生产、经济和技术以及技术管理在企业中的管理，有以下几点表现：
（1）为满足在施工时有效的技术要求，保障施工的过程严格按照相关的法律法规进行。
（2）通过技术的管理，令企业职工的素质跟管理水平得以提高，使得企业的人员能够自己处理跟检测各种问题，降低安全隐患的存在几率，保证工程的质量。
（3）工程材料、工人以及设备的潜力得以充分发挥，为保证质量、经济效益的提高，竞争力得到增强的基础下努力降低工程造价。
4 结束语
在工程中工程技术管理有着突出位置，这样就要求各个企业专注于他们的工程技术管理；对工程技术人才进行培养；为能够在激烈的市场竞争中胜出，应该更充分有效的利用管理职能。工程管理的人员以及有关的企业要从分利用科学的管理方法和思想，更加的坚定信心，根据自己企业的实际情况制定更加具体的技术管理以及激励的方法。勇于创新并实践，一定会在市场竞争中取得良好的效果。
参考文献
[1]李涛.工程项目技术档案管理[J].中国建材工业，2007.
1市政工程施工技术管理的原则
1.1科学性原则。科学性原则要求市政工程在施工前进行大量调查分析，在资料准备与数据分析层面满足工程施工的条件。在城市建设过程中，一个市政工程项目从立项到施工再到最终交付使用，会在各个阶段做出一系列系统、科学的规划，不同阶段的重点存在差异。因此，在市政工程开展的过程中，内容并非一成不变，而是随着项目的推进而逐步转变，只有在最终交付使用阶段达到前期规划设计的功能性要求，才可创造出较高的经济价值和社会效益。施工前进行科学分析。我国的经济发展虽稳定，但各个城市的发展水平存在较大差异，要想使工程目标符合预期，须较为透彻分析不同的施工阶段选择科学合理的技术，既减少安全隐患和质量缺陷，又在使用功能上获得更大的提升空间。1.2政策性原则。当前市政工程施工环境发生了很大变化，城市基础建设过程中，每项工作开展均须在相关政策的引导下完成。若出现了偏差，或者在执行上出现了违背，将会直接导致市政工程的管理形成隐患，对工程质量、安全和施工功能上都将产生巨大的、无法弥补的损失。
2各阶段技术管理问题
2.1缺乏健全管理。根据调查结果可知，市政工程施工各阶段技术整体缺乏健全管理，导致很多技优势未较好地发挥，各项任务落实偏差较大。目前管理工作表面化现象严重，一些工程为通过验收，使用不良技术手段，造成很多质量缺陷。2.2技术选择相对落后。很多市政工程在技术的选择上未达到合理、科学状态，而是应用成本较低、落后的技术。市政工程的建设形态和建设效率表面较高，但自身质量根本就达不到预期的要求，一旦开展运行，易受外部因素的影响，对市政工程本身造成严重的破坏，瞬间坍塌的现象在以往也有所出现，造成无法估量的经济损失和负面影响。对市政工程施工各阶段的技术管理而言，技术落后存在巨大的安全隐患。如部分市政道路、桥梁的运行过程中，本身功能可以抵抗地震、台风等自然灾害，但是由于技术上的落后和管理工作不到位，直接导致项目运营阶段在各种外界因素影响下造成坍塌、损毁等现象。2.3缺乏健全制度。缺乏健全制度，主要是表现在如下方面。（1）市政工程的技术管理工作，在制度遵循上直接选择固有的制度，或针对成功工程的模式进行全面套用。该模式执行后，易造成与现实工作的冲突。（2）制订制度时，未考虑到一些突发因素的影响。目前的城市基建力度不断加大，自然环境遭到一定程度的严重，自然危害都会对市政工程造成一定的影响。
3技术管理对策
3.1施工准备阶段。市政工程在落实的过程中，明确相关原则与问题后，各阶段的技术管理工作须采取针对性的手段进行执行和改善。现阶段发展中，在速度与效益上均应不断提升技术管理；倘若长久保持在传统的层面上，将会造成很大的滞留问题，易引发其他变故的出现。为在各个阶段的技术管理上得到预期成果，建议在施工准备阶段，加强一切可以执行的技术管理措施，打造坚实的基础。3.1.1建立健全施工技术管理制度。在市政施工阶段，深入分析施工技术管理过程中存在的诸多对工程质量造成不利影响的因素和问题，从而不断加强、完善、建立健全施工技术管理制度。良好的施工技术管理制度能够促进工程施工环节的顺利开展，保证工程管理的所有内容可有效地在各施工环节得以落实；充分合理地执行技术管理职责，从而保证施工现场的所有技术活动可顺利开展等。3.1.2制订完善的技术交底制度。创建并落实完善的技术交底制度，可以充分满足施工技术及工艺的各项标准，帮助相关技术人员更加了解施工的基本特征与任务等。从而保证诸多分部分项工程能够规范化、合理性的实施。而技术交底重点涵盖的内容有安全措施交底，施工材料、图纸及工艺交底等。3.1.3制订完善的施工日记制度。此项制度能够系统、全面的记录总过程中施工现场以及施工活动状况等，其中重点含有施工活动与队伍、气候及日期等。此制度能科学有效地评定工程，并实现工程完工的最后验收。而且还要对施工状况给予准确与完整的记录。3.2施工过程阶段。市政工程各阶段技术管理落实进程中，应从客观实际出发，保证在整体的施工过程中，将技术管理工作开展全面的把控，减少各种问题的重复发生。在进行实际施工时，科学合理管理施工组织、流程及现场技术操作的工作即为施工技术管理，此管理质量在极大程度上决定着工程的总体质量。为加强施工现场的技术管理，应从根本上控制施工图纸质量，从而保证在施工阶段避免出现设计变更的现象。应深入、全面、系统综合工程项目的所有因素进行分析，从而选取最佳的施工方案。在落实方案时，要不断地完善施工方法与技术，合理控制成本，从而保证工程建设充分符合项目预期的基本要求。3.3控制技术经济成本。（1）在技术的选择过程中，应该以性价比为主，将适合市政工程的技术进行综合的考量。当下的很多市政项目的工程量均较大，受到各方面的影响因素较多。在不同的施工阶段，需将技术联合应用，选定主导技术的同时，还应该在其他的辅助技术上投入较多的努力，进而将技术方案进行优化处理。（2）市政工程施工过程中如果发生了特殊情况，或因某些因素造成突发事故，则须在技术应用上重新设定，将技术问题降到最低，减少对工程本身的威胁。如果该阶段的技术不影响下一阶段工作，则后续施工技术无需变动；若该阶段工作恶劣影响较为突出，则需要在有限的时间内，将后续的施工技术作出变更处理，观察是否符合施工标准，减少损失。3.4施工竣工阶段技术管理。市政工程在现阶段的发展中，仅在前期阶段和中期阶段开展技术管理并不足，还应该在竣工阶段更好地开展，应该从多个角度出发，保证最终的收尾工作可更好地开展。在市政工程的竣工阶段，技术操作原则及技术操作规范必须要更加严格地执行，不能在该方面出现任何的损失和不足；应用相关技术体系时应针对中期、前期的工作进行全面的检查，观察是否在技术操作上存在较多的问题，是否需要进行改善；竣工阶段的技术管理还须详细记录，将相关数据信息记录充足，便于进行核对和检验。3.5技术评价。市政工程在竣工验收投入运营后，为进一步总结工作经验和成果，需要及时的开展技术评价工作。如选择市政工程的重点部分、关键工序，对实施的技术进行总结分析，检验技术的安全性、可行性是否与理论上相符合，且还可改进优化。技术评价是市政工程技术管理后期非常重要的一个环节，对后续项目的开展具有非常积极的借鉴作用，故对此项工作应有足够的重视。
作者:彭纪宝 单位:济南舜尧市政工程有限公司
参考文献
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[5]张涛.市政工程施工各阶段技术管理探析[J].江西建材，2014（15）：251–252.
关键词：施工前准备工作、施工图纸足够了解、细节问题达成共识、关键环节的监控和预控、隐蔽工程质量管理和控制。
引言：随着科技与经济的发展需要，发达的电力系统使各种用电设备在人们的日常生产与生活中得到了普及，使我国人民在生活水平上有了飞跃性的提高。现代各类建筑类型的细化及对绿色建筑要求的提高，对建筑的电气施工技术又有进一步的提高和改进。这需要电气工程及管理人员不仅要加强理论方面的学习，更需要在工程实践中加以总结和完善。
一、电气工程施工之前准备工作
现实工程项目中，施工单位在施工过程中却忽视了施工之前的准备工作，没能和相关的施工技术人员在一些细节问题上达成共识，导致后期施工的细节因为意见不同造成返工，既影响整个施工进度，还增加了工程的造价。所以，电气工程施工前做好充分的准备工作是保证施工程序顺利进行的前提条件。
1.1工程/管理准备工作
业主方电气工程管理人员应该起到领导和桥梁的作用，组织好图纸审核和图纸缺陷的补充完善，其工作内容包括：组织《施工图纸》的会审及答疑，将图纸中的错误缺陷、遗漏及不明确的细节做完善和最终明确；《项目电气专业施工组织》的审核，安排出合理的交叉施工作业计划，并充分做好施工前技术与材料准备工作；对电气工程各项施工细节的指定，以避免后期引起争执及异议；不同专业施工单位和电气施工单位交叉施工的协调处理，组织相关专业施工人员一起核对专业施工图，标记出有交叉施工的部分，并探讨相应的施工计划和进度安排。
1.2工程概预算准备工作
根据实际情况需求做好工程预算工作，对整个工程造价及各个专项工程造价有所把握，以便对整个项目有较为充分的人力、物力及财力的安排，更好的配合工程人员执行工程计划。
相对于电气工程人员现场的经验及对相关规范的细节了解，概预算人员较为欠缺。所以，应提前与工程/管理人员对接，明确对图纸中设备选型及技术参数的理解、工程的施工工艺、工程的实际流程等细节，才能合理计算工程量，对单项工程、整体工程有较为准确的概算。
二、电气工程施工管理过程及细节
2.1基础施工阶段
电缆穿墙套管、止水挡板的预埋及防雷接地系统的施工质量是电气工程基础施工的关键。
防雷接地主要采用的是防水底板钢筋和基础主筋来制作接地装置，二者的焊接一定要按照设计图纸进行，尤其要做好上下层钢筋的焊接，选择好适当的位置，将柱主筋与基础筋焊接牢固，避雷引下线的搭接长度应当符合规定（通常为圆钢直径的五六倍）。电缆穿墙套管和止水挡板的预埋一定要与电气管网图和室内外图纸相结合，保证预埋的位置及高度准确无误，套管与止水挡板的焊接处一定要饱满不漏焊。
以上这些工作应该在建筑施工进行防水工作之前完成，同时，在土建工作完成后，及时将需要预埋的工作彻底完成。
2.2主体工程阶段
首先将配电装置（强弱电桥架）、电力电缆、配电箱，这三个关键装置进行协调配置和安装，强弱电桥架的安装根据设计图纸，现场勘查电缆桥架途径，选 定电缆桥架在不同建筑结构段的安装形式，应尽可能在建筑物、构筑物（如墙柱梁、楼板等）上安装，桥架的总整布置应做到距离最短且满足施工安装、电缆敷设的要求，处于同一个线槽不同控制回路的线缆应加隔板分开敷设以确保施工的安全性，同时要及时检测线槽内部的电路状况。
配电箱的安装关键要确保施工的清洁与安全，技术人员要及时将配电箱中的杂物清理干净。为便于后期施工管理和检修，可对配电箱进行统一编号清晰，这样也便于管理和验收。敷设电缆过程中，应防止电缆扭伤和过度弯曲，在三通、四通处电缆的弯曲半径应和三通、四通的弯曲半径一致，水平桥架向垂直桥架上电缆敷设时，一层电缆敷设完不要影响第二层电缆的敷设，有时电缆要排成扇面形扭转一下，便于第二层电缆的敷设，电缆线路两端连接的电气设备应安装完毕或已就位，从而保证电缆的敷设符合规范要求。需要注意的是导线和各个电气元件的相互连接，一定要合乎规范，压接紧密，这样才能充分确保电气施工的技术质量。同时，在安装过程中进行质量监控，并可以依据图纸和相关规定对进行严格监控，从而实现对整个电气工程质量的预控。在此基础上，对整个电气工程施工的质量进行全面的监控，从电气施工的原材料开始，层层把关，确保整个施工过程中所使用的电气施工原材料的质量有保证，在施工的过程中，要注重电气工程的安装质量，加大对安装细节的监督与管理。电气施工的质量往往关系到建筑工程整体的使用质量和效益。施工人员必须按照工程设计图纸进行施工，不能对设计图进行任意更改，要加大监管力度，防止施工过程中出现返工现象，对施工的工期也要严格把握，在使用材料和施工工艺方面也要根据具体情况进行合理规划，以提高建筑电气工程的施工质量。
2.3装饰施工阶段
当施工完成主体结构工程后，建筑电气工程将随着装饰、装修工程的开始进入安装期，其关键的管理工序有：①吊顶内配管，重点是跨接地线的焊接与防腐；消防报警系统、通讯电话系统等所用的电线管种类须符合规范要求。②管内穿线时要根据要求按色标分色，以区分零、地、相线。③照明及动力配管与金属线槽安装要求横平、竖直，支点间距符合规定，并连成整体妥善接地。④电器设备安装的重点是定位、接地、接线相序。
三、电气工程隐蔽工程质量技术管理
电气工程隐蔽工程技术管理在整个建筑电气施工管理过程中有着重要的意义，很多的电缆或电线等装置需要从墙体内部穿过，这些隐蔽工程往往容易被忽视，以至于在发现问题后很难去解决，甚至是在建筑完工后交予用户使用过程中，出现问题时，很难发现出这些问题的位置。因此，在电气工程施工过程中，对于那些隐蔽工程的施工需要更加严格的质量管理和控制。其管理的主要内容包括：敷设电缆的过程中，对不同用途的电缆要分开敷设，避免动力电缆对控制电缆造成干扰；施工过程中使用的所有材料型号和质量都必须要符合设计的要求；在墙体内的管线等要合理布局，尽量避免管线发生弯曲；保证预埋管的规格型号等符合设计标准。
关键词：工民建工程；施工技术；技术管理问题探讨
随着经济的发展和环境的建筑工程行业在我国快速升温与发展，对建筑工程的质量要求越来越高，在市场竞争越发激烈的情况下，建筑企业追求工程建设管理成为必须条件，而提高建筑工程施工技术管理成为能够赢得更为广阔的市场发展与进步空间的关键因素。由于施工技术管理涉及到的因素比较多，在工程施工阶段各方面因索都会涉及到，包括工程建设的施工进度管理、质量控制等，而且需要建筑企业能够明确建设项目各个施工阶段有可能发生和遇到的施工技术问题，根据问题进行深入分析和研究，找到问题解决的方法。
一、加强建筑施工技术现场管理的意义
建筑工程施工技术管理工作通常是指应用管理的职能和科学合理的方式，来不断促使技术工作的进步，在施工过程中必须要依照规定的技术政策、制度法规以及上级领导部门的相关技术工作的指标和决定。合理认真地去组织每一项技术工作，建设良好规范的技术秩序能够确保每个生产过程都能够符台技术规范和规程，让所有的施工技术都能够符合规定的要求，进而实现高规格高品质地完成项目建设的目标。它可以帮助建筑项目的实际特征以及当前的施工条件，选择最为科学合适的施工技术与施工方法，进行行之有效的管理把科学技术化为生产力，进而在技术上和过程中确保工程质量。根据相应的工程实际进行技术研究，总结改革过程总的成功经验来创造新的建筑工程施工技术和施工方法。
二、建筑工程施工前的准备工作
施工前的准备是建筑工程项目后续的前提及基础，因此要重视施工前的准备，施工前应做好如下准备：
（一）施工项目环境与地质调查
施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料，不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证工民建工程施工质量的重要环节之一。
（二）核对设计施工图，提出施工图中疑问，参加设计施工图交底 这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为工民建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。建筑施工项目基本都是根据设计图纸进行施工的，因此，设计图纸的质量审核尤为重要。
（三）管理人员应进行技术交底，保证施工方能够了解各环节的技术要点，减少交叉协调问题，承包方也应接受安全教育，进行技术交底对于施工办的施工计划要进行详细的审核工作，若发现问题，应及时予以修正。
（四）严格进行材料采购。材料作为建筑工程的物质基础，它的质量是建筑项目工程质量的前提和保证，因此，必须严格按照相关规定进行材料采购，采购的材料也要经过检验后才能进场使用。
（五）在进场前，施工企业管理人员应做好各项协调工作，协调要坚持公平工作的原则，合理维护各方面的利益，营造一个良好地工作环境。
三、施工中需要考虑的问题
（一）施工过程复杂繁琐
在工民建工程施工阶段，施工过程体现出复杂、繁琐的状态。具体的表现是材料、设备以及人员的投入众多。由于工程施工的要求，在施工现场，施工的工人员的参与较多，且层次不一，管理起来比较困难。要确保管理过程中对每一位施工人员进行有效的控制，具有一定的难度，在工程施工过程中原材料以及设备的管理是十分重要的，对于混凝土等材料还需要在施工过程中按照规定的标准进行调配等，工作内容比较细致、繁琐。对设备的管理主要体现在科学合理的安排设备进场以及时的进行设备维修与养护等。
（二）加强施工人员的安全意识教育
在工民建施工过程中，由于工程的任务量一般比较繁重，优势会出现赶进度的情况，基于这些原因.再加上工人没有形成一定的安全的意识。在施工过程中不经意就会出现不规范的技术操作，将会导致安全问题的发生。
（三）资料管理问题
在传统的工民建工程施工过程中，对于施工资料的管理一直是比较薄弱且不受重视的一部分。但是.在工民建施工过程中的完整的管理体系中，资料的管理工作是不可或缺的。施工管理不仅仅是对人员、材料以及设备进行管理，还包括对资料的管理。在实际的工程工工的过程中，相关的资料会对工程施工起到一定的指导以及参考作用。然而，在目前的工民建工程施工过程中，许多单位对资料的管理以及存放整理工作不重视。导致施工过程中实际施工教果上及施工进度与计划相差甚远。工程质量以及施工进度得不到保障，整个工程建设中出现众多不规范的现象，造成突况。
四、工民建工程施工管理的措施
（一）强化对施工现场的管理以及对施工质量的控制工作
施工现场的管理是工民建施工阶段管理工作的重中之重。施工现场的有效管理，安全有序的施工状志是施工阶段管理能力的集中体现，也是整个施工阶段管理工作中的最为重要的一部分。通常施工现场所涉及的人员、材料、机械等管理对象十分的多，确保施工现场的有条不紊是管理人员需要着重考虑的问题，确保工程质量达到规定标准。
（二）强化施工人员的安全意识，做好安全防范工作
针对上文中提出的工民建工程施工中的施工人员的安全意识缺乏的问题以及相应的不良影响，需要提出一定的管理措施。在工民建工程施工过程中需要不断的强化施工人员的安全意识，做好安全防范工作。可在施工前对施工人员进行安全施工的知识普及，树立以及强化旌工人员的安全意识。制定相关的安全施工手册以及管理标准，通过宣传以及一定的奖惩制度，对施工人员的不符合安全施工规范的行为要及时的发现并制止。
五、质量控制管理
工程项目质量控制管理是工程施工阶段的核心，在质量控制管理中，要坚决坚持原则，施]工企业管理人员要认真把握每个细节问题，经常检查施工现场情况，全方位的对施工阶段进行控制管理，尤其是引对重点工程，要进行全方位的跟踪，以保证施工质量。施工企业管理人员必须严格进行审查，若有问题及不合格的，必须拒绝验收。在工程项目施工过程中，施工企业管理人员应对施工与方法、施工工艺、现场施工条件等进行全面检查监督。
六、结束语
综上所述，工民建工程施工管理是整个工程得以顺利进行的基础。对工程施工阶段进行管理本身存在一定的复杂性，对工民建工程进行管理就更需要采取有针对性的措施，通过对我国现阶段民工建工程施工管理工作中经常出现的问题，难以解决的问题或是其他的工作漏洞等进行分析，在此基础上探讨，得出相应的有效的管理措施，从而促进工民建工程施工管理的有效性，科学性，促进工民建工程的顺利施工以及工程质量的保障，实现民工建工程建设效益的提高。
参考文献：
[1]柏明武，关于建筑工程施工管理技术的探究，《门窗》 2014（12），226
[2]成永亮，关于建筑工程施工技术管理的探究，《建筑与装饰》2014年24期126
关键词：交通工程；施工技术；问题；对策
1交通工程中加强技术管理重要性
交通工程施工的过程中需要进行技术改革，这是为了满足当前的交通工程管理要求，施工技术的选择需要结合具体施工环境，只有做到施工建设的科学性，才能全面提高工程建设的质量，同时需要做好交通体工程施工现场的管理，采取恰当的管理手段进行工程建设。交通工程施工需要保证现有的交通质量要求，能够按照既定的工期来完成项目设计，尽可能的的降低施工成本，同时选择合理的建设材料来减少资源浪费，做好工业废弃物的处理，以免出现环境污染的情况，遭到严重的破坏，从而让建设质量降低，施工周期减少，环境也因此遭到破坏。我国的交通工程施工管理一直都是粗放型的，对施工过程中可能出现的不同施工问题，很难采取恰当的方式来进行控制，这种情况下的工程建设很容易出现资源浪费，这对企业发展来说存在着很多不利因素。交通工程施工技术管理工作的开展是当前我国交通事业发展的重要环节，能够突出交通工程施工企业的管理水平和建设水平，在交通施工开展的过程中需要做好技术数据的收集，全面提高交通施工的整体质量。在施工阶段需要做好交通技术的管理，避免出现可能出现的建设质量问题，节约建设成本，创造更高的企业经济利益，保障工程企业的顺利发展。交通工程管理工作开展的优势就在于：做好交通工程施工技术管理工作，能够有效的发挥出施工人员的工作优势，全面提高施工机械设备的使用效果，从整体工作的开展来说能够最大限度的降低工程施工成本，缩短建设周期，于此同时全面提高交通工程的整体施工质量，为施工企业创造更高的经济效益，让其更好的适应当前的市场经济形式，提高市场竞争力。施工技术管理工作的开展能够通过定期的检查，及时发现可能存在的施工隐患，结合实际施工环境和施工设备来制定解决问题的相应措施和方案，做好建设改革，相关工作人员还要做好施工工序的了解，帮助企业工程建设一直处在安全的施工环境中。为诶建设工作的开展提供助力。对当前的施工技术管理需要进行适当优化，为了让施工企业能够实现长远发展，就需要做好高素质施工队伍的建立，对工作人员要合理的进行施工内容的分配，合理地进行企业施工资源的合理运用，严格按照施工规范进行施工管理。
2交通工程中施工技术管理工作的内容
在交通工程施工工作的开展过程中，需要做好施工技术的管理工作，首先，各个部门之间需要建立起良好的沟通关系，这是为了管理工作的顺利的开展，只有保证工作的合理，才能更好的提升交通工程的建设质量，企业管理人员和施工人员的考察过程中，需要建设施工团队，以工作人员管理素养的提升作为主要的发展方向，定期开展企业员工培训，企业发展过程中要将施工管理制度、企业薪酬的制度放在首要位置。随着我国经济的发展和社会的建设，可持续发展逐渐引起了广泛的重视，人们整体素质的提升，让施工建设中的环保意识得到了增强，根据可持续发展的具体要求来制定交通破坏的处理方案。只有做好环境保护工作，才能从根本上降低因此出现水土流失的天灾，这些自然灾害的发生不利于我国城市建设，遭到破坏的地区需要花费大量的时间和经历来进行恢复，因此做好建设管理工作，优化当前的发展模式，对实际施工环境进行客观的评价，有助于从中衍生出合理的施工方式，实现环境零污染的施工目标。交通施工技术管理工作的具体内容有：在施工过程中，结合实际施工环境，了解施工流程，制定合理的施工内容，并且结合当前的施工安全要求，来制定出合理的施工规则，树立新的施工标准，全面提高施工企业的市场竞争力，同时，施工单位还要安排专业的技术人员来严格按照施工合同进行工作的开展。施工前期的准备阶段，需要工作人员做好实际施工范围的计量工作，培训施工人员能够正确的使用交通施工通过的专配计量器，并且要严格在企业落实岗位责任制，做好计量人员在各个部门的管理检测，满足社会对交通工程计量人员的基础素质水平，适当的提供时间对工作人员开展知识培训。全面提高工作人员的职业素养能够潜移默化的做好工程计量工作，满足工程建设的准确率要求。为了实现资源节约的建设要求，还需要建立现有的建设资料管理体制，在整个施工过程中，原始资料是基础，是一切改革创新的先决条件。主要有建设图纸的审核工作，工程整体设计的变化和完善，设计交底和后期施工维护，以及施工该过程中的建筑材料选择，这些内容都是企业发展的理论依据，需要由技术人员做好观察和记录，
3交通工程施工技术的管理问题及对策
3.1施工技术的管理问题
当前我国的交通工程施工技术管理起步较晚，尚没有明确的发展经验，盲目的进行模仿从而造成了施工管理内容混乱的情况，出现上述问题的主要原因是在工程施工开展的过程中，缺少明确的管理体系构建，在实际工程管理的过程中经常会出现很多问题。我们需要构建完备的施工技术管理体系，保证其能够第一时间发现问题、分析问题、解决问题问题，在实际的管理过程中还依然存在很多问题需要解决，如：常见的工程技术得运用并没有严格的按照相关的施工标准来进行，这就让整体的工程施工质量得不到有效的保证，这就需要解决当前的实际施工技术不合理的问题，推动交通岗企业的长足发展。
3.2完善技术管理的制度
技术管理工作水平的提升，需要建立在完善技术管理的基础上，在初期的交通工程施工准备阶段，需要需要通过实际检查和测量来进行准备工作的完善，提供合理的测量数据和参数，来充分的体现出技术管理的在不同层面的重要性，构建出完整的绩效考核、奖惩制度，提高企业技术人员工作的积极性。同时也要做好施工地周围的交通工作调查，尽可能的解决道路沿线在施工过程中出现潜在问题的情况，保证施工单位的施工质量，设计出具有高精准性的施工图纸，并且要对图纸的质量进行严格的审核，为后续的建设工作提供技术实施。
3.3加强现场的技术管理
在交通工程施工开展的过程中，要做好对施工现场的技术管理，全面提高施工的整体质量，制定明确的管理措施来满足施工要求，做好施工现场的技术管理工作，安排专业的技术管理人员进行交通工程施工材料和设备的选购工作，以此来进行施工质量的控制。并将管理工作作为基础，明确工程施工目标性，满足施工企业的建设要求，做好施工工艺的选择和质量管控，结合当前的施工技术进行工艺革新，任命的管理人员要具有责任心和岗位意识，不以权谋私，保障施工工作的顺利进行。
4总结
交通工程施工技术管理变得越来越综合，在这一过程中需要做好社会化的管理工作，满足社会发展对交通工程的质量要求，新的施工技术在运用过程中存在着一定的操作难度，这让工作人员的工作量越来越大，想要完成施工任务，需要主动进行职业素养的提升，掌握先进的操作技巧。随着我国交通建设事业的发展，交通工程开始承担起重要的管理任务，这对社会交通建设有着重要作用，并从中得到了相关部门的高度重视，施工企业也要不断的优化当前的建设设备和技术，来提高现有的施工水准。
参考文献
关键词 : 建筑工程；现场施工；管理方法
引言
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标， 确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。 一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的， 各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工技术管理工作， 应是工程管理工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。
1 施工现场技术管理的基本原则
一是经济效益原则。 施工现场技术管理务必克服只抓进度和质量而不计成本及市场，从而形成单纯的进度关和生产关。 项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面着重下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。 施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则办事，按期做到现场管理的科学化，从而符合现代化生产的客观要求。 也要做到操作方法及作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智得到应有发挥。
三是标准化规范化原则。 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。 事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。 只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 加强人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。 在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。 近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人未经专业培训，对建筑队伍的整休素质有较大影响。 有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。 现场施工管理要以" 人为核心"， 以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构， 提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
3 严把工程质量关
百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、 生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点:
3.1 认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、 细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照阅图，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位、监理单位和建设方领导一起进行细致的汇审，由设计单位对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
3.2 开工前认真审查施工队的施工组织设计 确定主要的施工方案及方法， 制定施工进度计划、详细计算施工机械、 劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。 对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
4 做好工程的工期管理，按时交付使用
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作:
4.1 检查落实施工组织方案 。
检查和督促施工单位落实施工组织方案所需的机械、人力、材料等，并及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
4.2 及早做好装饰材料的选定
作为现场施工人员应该及时提醒有关工作人员，及时确定有关材料的品种、规格、颜色，这样施工单位才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，这样才能确保工期。
4.3 适时做好各方协调工作
身为现场施工管理人员，对影响施工出现的故障， 积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
5 把握工程质量的验收和评定
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