时间：2023-06-29 16:23:56
导语：在安装工程管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
建筑消防工程是建筑施工的重要内容，也是消防部门重点监控的对象。建筑施工企业必须重视建筑消防施工的重要性，在分析建筑消防工程建设要求的基础上，对建筑施工过程中的消防安全问题进行及时有效的解决。文章结合建筑消防工程的实际建设经验，总结了消防安装工程中常见的问题，并结合这些问题提出了相应的解决措施。
关键词：
建筑消防工程；建筑施工；工程管理；建筑施工企业；建筑质量
建筑消防安装施工的质量对建筑的安全性有着直接的影响，还会进一步影响建筑企业的经济效益和发展前景。若建筑的消防工程建设和安装质量不合格，将会导致严重的人员和财产损失。因此，建筑企业必须重视建筑消防安装的重要性，认真分析总结建筑消防安装中存在的问题，并制定合理有效的解决措施。
1建筑消防安装工程施工中存在的问题
根据对实际消防工程安装经验的总结，在建筑消防工程建设和安装的过程中主要存在以下四个方面的问题：第一，忽视对设计图纸的审核。施工图纸是消防工程施工过程中的主要依据，若设计图纸本身存在不合理或不规范的环节，将导致建设消防工程的质量从根本上存在问题，即使在实际安装的过程中严格按照图纸来进行，也无法确保建筑的消防安全。而建筑的消防工程对设计图纸的要求较高，而由于施工单位没有及时进行设计方案的确定和完善，导致设计的要求和目标没有及时有效地传达给设计单位，从而造成了消防工程安装的质量问题；第二，在进行消防工程的实际安装时，为了缩短施工的时间，用简便的施工方法代替了标准的施工方式，从而导致安装施工的质量不达标；第三，消防安装工程中使用的材料质量不达标，一些施工单位为了降低施工成本，经常使用一些劣质的施工材料来替代优质材料，从而导致建筑消防工程的质量得不到保障；第四，在建筑消防安全工程的安装过程中，施工单位没有及时与其他部门进行协调和沟通，导致施工现场的管理秩序混乱，不仅降低了施工的效率，还会给建设埋下一些安全隐患。
2消防安装工程施工中存在问题的解决措施
2.1消防水系统的安装技术
消防水安装是消防安装工程中重要的施工内容。其具体的安装过程主要分为三个部分：
2.1.1施工前准备环节。在消防水系统的安装方式上，对于DN在100毫米以下的系统，采用的是丝扣连接的方式，DN为100毫米或在100毫米以上的系统，采用的是沟槽连接的方式。在正式施工前，施工部门需要对技术进行交底，以便施工人员能够及时地掌握工程施工的要求和特点。此外，在前期准备阶段还需要对相关的施工和管理人员进行一定的培训，确保施工人员具有扎实良好的施工技术，并且对消防水系统的施工安装要求有所明确。还要根据施工设计方案的要求，在设置相应的施工现场施工规范和标准，对相关的文件进行及时的记录和存档。对消防水系统的组件，如管件、设备、材料等要进行严格全面的检查，确保其符合国家和行业的相关施工标准，所有的设备和材料都必须有质量合格证书。
2.1.2施工工艺的选择和控制。在进行管道的安装时，首先要对管材进行合理的选择。一般使用的管材包括室内消火栓立管、自动喷水及喷雾管。这些管道的直径通常在100毫米以上，并采用卡箍进行连接。当管道的管径小于100毫米时，则采用丝扣进行连接。立管则需要使用倒除法进行连接在喷头的安装上，必须符合相关的标准，并采用专门的消防材料。喷头的安装位置和喷头的间距应当符合相应的标准和规定。在管网冲洗、试压合格后再进行喷头的安装。必须使用专门的器材进行喷头的安装，在安装的过程中必须将喷头旋紧，防止球胆的支架受力过大而发生磨损。一般喷头都设置在宽度大于1.2米的横梁、通风管、排水管、桥架下方。直立式和下垂式的喷头与天花板的距离应当在75毫米以上、150毫米以下。当顶板或吊顶为斜面时，喷头应当与斜面垂直安装，并且需要根据斜面的距离来确定喷头之间的距离。
2.1.3系统的试压和冲洗。消防水系统安装完成后，需要对其进行及时的试压和冲洗。消防水系统的试压和冲洗比一般的水系统有更高的要求。消防水系统必须在1.4MPa的水压下进行试压，试压的时间也比一般水系统要长，冲洗的流量也有更高的要求，必须对管道内部的杂物进行全面彻底的清洗，从而确保喷头有稳定充足的流量。管道在试压和冲洗完成后就可以交由监理部门进行质量的验收。
2.2消防系统安装技术
消防系统主要由两个部门组成，分别是灭火系统和自动报警系统。在进行灭火系统的安装时，要对消防栓灭火器进行合理的选择。一般消防栓给水管的管径应当在100毫米以上，并采用螺纹连接的方式。当水管的管径大于100毫米时，则应当采用法兰或卡箍的方式进行连接。消防栓箱的安装主要有三种方式，分别是明装、暗装和半明装。若管道需要通过钢筋混凝土水箱，则应当使用刚性或柔性套管。此外，在安全阀、压力表、泄水管、水位指示器等设备的安装上也要严格地遵循标准。当管道需要安装在室外的地面或采用地下消防水泵接合器时，则需要对管道采取一定的保护措施，防止环境温度过低时对管道造成破坏。当自动喷水灭火系统的管道之间小于100毫米时，应当采用螺纹连接的方式。当管径大于100毫米时，则应当采用焊接或法兰连接的方式。喷头之间的间距则应当根据火灾的等级来设置。在安装报警阀组时，应当依次安装水源控制阀、报警阀、报警阀辅助管道。在公共通道和值班室应当安装水力警铃，以便及时便利地进行检修。火灾探测器有很多类型，如感温型探测器、感烟型探测器、感光型探测器、气体型探测器、复合型探测器等。探测器与周边墙壁、梁柱之间的水平距离应当在0.5米以上。探测器周围应当保持一定的空间，避免出现遮挡物。探测器之间的间距应当在10米以内，感烟型探测器之间的间距在15米之内。一般情况下，探测器应采用水平安装的方式，若必须进行倾斜安装时，其倾角也不得超过45°。当火灾报警器安装在墙上时，其与地面的距离应当在1.5米以上。在落地安装时，其与底边的距离应当在0.1～0.2米之间。控制器的主电源可以与消防电源进行直接连接，其接地装置需要固定紧密。在进行自动报警装置的调试时，需要先对探测器、区段报警器、集中报警器等进行全面的检查，确定其状态稳定时，才能进行报警装置的调试。调试时，需要先给火灾自动报警装置通电，然后按照相应的标准，对报警装置的各项功能进行检查。若报警装置在连续运行120小时后没有明显的故障，就能判定报警装置的质量合格，可以在建筑中进行使用。在实际的安装前，需要对消防控制系统中的各项设备进行功能、状态上的检查，若发现质量不合格的设备，则应当进行及时的检修或更换。当消防控制系统的外接设备采用金属软管进行连接时，软管的长度尽量控制在1米以内，最长也不能超过2米。金属软管和消防控制系统的外接设备通过锁母进行连接和固定，并且需要设置一定的接地线。消防控制设备的外接导线上应当设置一定的标志，以便检修人员的检修。消防系统内部不同电压和相序的端子之间应当分开设置，并且进行一定的标注。此外，还需要对设备的接线方式进行检查，设置合理的控制模块编码，对每个回路要进行全面的检修和调试，重点检查探测器的报警功能和相应功能、对讲机的接通效率等。
3各分项工程的施工方法
3.1电气管道的敷设
在进行明配线管道的安装前，需要先根据管道的线路安装一定的支架，接着再进行管线的安装。镀锌管线需要先用弯管进行制弯，再采用铰板套丝进行连接。管段之间也要做好跨接。电线管道在敷设前，必须对管道的材料进行全面的检查，清除管道内部的异物，对管道的破损和裂缝也要进行及时的修补或替换。在结构模板安装完成后，按照施工的图纸进行暗管的敷设，箱盒的位置要进行准确的定位，并做好一定的标记。管线和线盒敷设完成后，应当在模板和结构板上安装一定的钢筋对其进行固定，并按照施工图纸对管线的走向、位置等进行反复的确认，在确认合格后，对工程进行质量的验收，对相关的数据进行及时的记录。进行混凝土的浇筑时，应当对浇筑现场进行有效的管理，防止设备机械之间产生不必要的摩擦和碰撞。在安装金属管线时，必须对管道做好完善的保护措施，并进行接地设置，尽量避开可能对管线造成破坏的区域。当管线经过伸缩缝时，应当使用金属软管进行连接。消防配电线路和控制线路均采用塑料铜芯或铜芯电缆进行连接，其交流电压的等级应当在250伏以上。进行管内穿线时，应当根据施工的图纸选择合适的导线型号，在穿线的过程中，要对导线做好绝缘保护措施。在管内穿线的过程中，有三个注意事项：连接应当在箱盒内进行；安全接地线应当采用黄绿色的导线；必须对回路进行绝缘性的测试，并记录测试结果。
3.2末端设备的安装
消防系统的末端设备安装应当保持整齐、位置准确、高度一致。按钮的垂直度和相邻高度都要严格符合要求。主机和联动柜应当与基础钢槽之间紧密连接，并且保持平整。二次接线应当固定牢固，并与端子之间排列整体。熔断器接触点之间应当接触紧密。当对线路进行暗配时，其弯曲的半径应当在管外径的6倍以上。当将管线埋设进地下或混凝土内时，其弯曲半径应当在管外径的10倍以上。当线路采取明配的方式时，弯曲的半径应当在管外径的6倍以上。当钢管采取螺纹连接时，螺纹的长度应在管线长度的1/2以上，螺纹的表面要保持平整。当采用套管对钢管进行连接时，其套管长度应当在管外径的1.5倍以上，管道之间的中心要对齐。套管采用焊接的方式连接紧密。
4结语
综上所述，消防安装工程在建筑施工中具有重要的意义。相关施工单位必须对此引起重视，针对实际施工过程中存在的问题，制定有效的解决措施，及时提高消防安装工程的施工质量，确保建筑的消防安全。
作者：韩志军 单位：中建八局第二建设有限公司
参考文献
关键词：机电安装工程管理成本控制作用措施
中图分类号：TU758 文献标识码：A文章编号：
工程成本控制问题已经是当代中国所有企业所面临的内部管理体系的最高挑战。所有企业要把目光向投向企业内部，不断提高企业的管理，重新完成建立起自己的成本控制体系，不断的加强对现场施工的成本的绝对控制，最终把机电安装企业推向成本控制的未来发展战略的地位，成本的控制优势将在21世纪中国成为不可替代的绝对优势。
一、机电安装工程施工成本管理的作用
目前，市场上都认为机电安装工程是能够获得较大利润的，由于其过去透明度并不算高，导致施工管理水平参差不齐的施工单位，也纷纷涌入这个行业，使得安装市场的竞争也因此变得越来越激烈。此情况也带领着安装市场步入了一个新的阶段，安装市场未来的趋势，可以说是越来越趋向于规范化及透明化的，也就意味着施工企业不能仅仅凭借着专业的水平和大量的经验来从业主手中获得利润了。那么在这样的形势下，施工企业就要采用优秀的管理方式及管理理念了。下面我们来分析一下在机电安装工程施工过程中，成本管理及控制的重要作用：
（1）成本管理能够帮助施工企业顺应现代规范化与透明化的趋势，能使施工过程中成本控制变得更加的精细化、科学化及系统化。
（2）成本控制能使施工企业内部的管理更加的规范化，同时也能够保障安装市场更加的透明化。
（3）成本管理系统的媒介必然少不了计算机，网络市场的发达能为施工企业及时的收集、传输、分析动态数据，以便于施工企业能够更好的管理与决策。
（4）如上一点所说，计算机网络不仅能够帮助管理者做出决策，还能够提高决策的效率，使决策过程更加简便。
（5）机电安装工程的成本管理需要各专业人员各司其职、协作配合，而当管理系统一旦生成，就可以减少管理流程中不必要的过程，能够节约时间，降低管理成本。
（6）机电安装工程成本管理系统中的数据系统能够为成本管理提供依据，并且其过程是动态的，也就是说既能够保证数据的真实性，也能够帮助管理者更好的控制各项成本支出及获得利润。
（7）利用管理系统的数据处理能力，能够有效的减少管理环节中产生的不可控的因素。
（8）机电安装工程成本管理系统收集的数据都是客观且及时的，也就是说能够帮助管理者实现管理的公平公正。
（9）机电安装工程成本管理系统能够保存有价值的数据，能够为管理者提供良好帮助。
（10）机电安装工程成本管理系统也能够为企业中其他的项目服务，在企业内部形成管理的良性循环。
二、加强机电安装工程管理中的成本控制措施
1、坚持以人为本，把施工队伍素质提高作为重点
我们要想建设一个工程质量高，成本价格低的机电工程．首先是离不开一个具有素质过硬的施工队伍，他们是整个机电工程施工的执行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高质量的创造者。
要想提高施工队伍的素质，应做到以下几点：
（1）企业应掌握好员工的思想工作，企业要不断的对员工进行规章制度的培训、法律知识，通过学习来培养企业员工工作的积极性，使员工自信心得到增强，这样会让他们懂得自己对工作的努力和技术技能提高会给自己带来什么，会使他们增强自觉性。
（2）企业要不断的完善员工的培训体系，通过对员工的岗前的培训、对岗位的了解、岗位的操作示范与机电安装基本知识的了解。企业还要把课堂教育和现实中的实地工作相结合。推行师带徒制度，满足提高员工对知识的渴望与需求，促使自己的不断学习。企业也要对员工进行施工前的技术交底、环境安全及职业健康交底、规章制度与施工纪律交底，使员工明确岗位职责，知晓企业制度，了解工作的重点和要点，在实践中提高自己的现场工作能力，使员工快速的进入工作状态，完成作业任务。
（3）企业要不断的为员工提供自由发挥才能空间，给他们搭建成长发展的平台，在作业承包、关键任务安排中给予他们同等的竞争机会，使他们有脱颖而出展示自己才能的机会，还要在工作中建立考核机制，激发员工的工作动力，惩罚涣散工作状态的员工，这样企业员工工作热情会不断的提高。
（4）企业还要重视施工作业人员的合理配置，要做好各个阶段员工的技能结构的合理搭配，有效的使用劳动力。要把施工作业人员年轻化，于此同时我们还要培养后备力量，加大力度培养复合型人才，企业同时还要培养和弘扬自己的企业文化，用企业文化吸引员工，凝聚员工，增强员工的集体意识和荣誉感，员工的才能得到更好的发挥。
2、科学性使用材料及材料经费
科学性使用材料及材料经费，控制人工费，降低机械费，加快工程进度、提高工程的质量，提高安全管理以达到降低工程成本，在整个施工过程中要把这些都贯穿到施工中去，所以我们要不断的完善这几点要求。
（1）进行成本预测和分析，进行成本策划，制定成本计划，确定控制目标，突出控制重点。
进行施工前，我们先要做成本预测，对机电安装工程进行整体的把握，预知成本的难点和重点，并有相应的应对措施和方案.
在进施工中，我们应该对材料进行A、B、C分类管控，加强A类材料的重点管理， B类材料的常规管理，C类材料的控制管理，落实管理重点，突出管理关键，掌握全面状况。
（2）明确成本控制的责任和分工，比照成本目标，发现问题，调整偏差。加强管理监督，成本数据准确记录及考核测量，及时制定相应措施确保成本目标实现。施工时，我们要明确责任分工，这样遇到问题我们就能找到相关负责人，最大程度上减少损失、怎么样控制材料成本，是一个很重要的问题。目前物价上涨飞速，各种材料费也在上涨，我们在选择材料的时候，在保证质量的同时，我们要权衡价格，选择合适的供应商。现在人工费增涨速度很快，
（3）企业要加大对工程成本对各项成本费用采取适当的控制。要严格按照工程预算来支出，在工程中要严格杜绝不必要的浪费，严格按照预算认真核算，把成本控制预期内，在支出时要严格实行审批制、限额制。同时我们还要不断的加强机械设备维护保养，提升机械设备使用率，降低其成本。机电安装和建筑施工同时工作时，要统筹安排施工。
（4）企业施工中更要注意质量的管理。质量是一个企业生存的前提，所以要加强对施工质量检查与监督，在工程中检查出问题要及时的解决，从而降低了工程返工机率和经济损失，避免出现因为质量关系给公司企业造成不可收拾的重大经济损失，因此，机电安装企业要不断的提高员工的安装技术水平，在施工中不断地改造工艺与创新操作方法，必须遵循国家质量竣工验收的有关规定。
3、企业要不断的改变对成本控制的理解，全面的实行成本管理在整个机电安装工程对工程成本绝对控制．不仅仅要表现在对人工费、材料费、机械费的有效控制上，还能在施工过程的其他要素中表现出对工程成本的影响。例如。工程质量管理成本、安全生产管理成本、工程日期成本等．如果这些成本方面执行的不到位，那么都将给企业造成较大的损失，所以，我们要对他们进行全方面权衡的比较、也要进行适度的投入。在这其中，我们要为安全生产管理方面要进行加大资金投入，同时企业还要不断的对职工进行安全教育讲课、施工前的安全技术交底以及施工前中后的安全检查，发现问题要及时清除隐患，防止和降低发生人身的事故，除此之外，企业要完善企业员工的社会保障制度，从而降低风险．最终达到工程成本的降低。
参考文献：
[1] 黄兴相.基于信息化的机电安装工程施工成本管理研究[J]. 科技资讯. 2010(07)
关键词：机电设备 安装工程 管理
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。本文针对机电设备的安装工程管理作简单介绍，并对此提出相应的控制要点。
一、机电设备安装工程全程管理的主要任务
1.全程管理设计标书
工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程，对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商，与项目业主存在合同关系，作为合同的承包方有其自身利益所在，因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性（事前），设计的合理性（事中）及方案执行的有效性（事后）进行控制，以保证各目标在设计过程中受控。
2.组织论证
工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段，其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此，项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的控制、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。
3.设备制造管理
设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程，对设备承包商控制的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书，合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等，真正体现设备质量还是设备的详细设计。
4.现场安装调试
该阶段是建设工程完成建设期的最后阶段，具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。设备的安装质量是保证设备调试能否正常运行的关键。按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试，以保证其质量与工期目标的实现。
二、机电设施安装工程的管理要点
1.加强施工现场的巡察
基于机电设备的安装工程具有一定的独特性，即管理人员的工作量相对少于土建管理，并且具有时段性，通常是一名工程师兼并管理多个项目，难以抽出较多的时间进行现场巡查，进而易于缺乏了解工程状况而导致不良后果产生。对此，工程师应定期到现场巡查，加以了解项目工程的施工进度、重点工序、部位及材料等环节的控制，督促施工单位进行人员的技术交底，便于发现问题而及时处理问题，避免出现返工、浪费等情况，从而保证工程质量的达标。
2.领会设计文件的具体要求
切身领悟设计文件的要求，将其作为管理的重点，协助业主监管工程项目，尽量如期完成业主委托的业务。唯有熟练掌握施工图纸的设计意图、工程特征、主要材料、设备、配件等要求，以及掌握关键部位的施工要求及安装方式等，才能很好督促施工单位是否按照施工图纸，进而确保施工质量。
3.加强关注施工图纸的会审
安装工程的质量取决于工程的设计、设施、材料以及施工质量，因此，施工图纸的会审是确保安装工程质量的主要环节。负责管理安装工程的工程师应熟练掌握有关的国家规定，熟悉并了解地方的规范法规。工程师唯有十分熟悉设计及施工中的各项规定，才能很好指出设计图纸的不足之处。
三、机电设备安装工程的管理内容
1.安装工程投资的管理控制
在管理的过程中，工程师对工程投资的控制包括：协助业主进行编制工程投资的控制目标以及分年度的投资方案；依照合同规定开展现场的计量及签认工作；对承包商呈交的资金流方案进行审查；受理索赔的申请，依据合同文件的规定开展索赔的调查及评价，明确延期进度的赔偿；认真审查及明确新增或变更项目的单价，若业主特别要求，应申报业主获得批准； 认真审查及核对承包商各月的计量报告，签订并发放工程款的支付凭证，设置支付台账，尽早和批准的资金流方案及工程量的报价单比较，便于发现其中的偏差而分析原因并及时上报业主。
2.安装进度的管理控制
管理工程的工程师应加强控制其的安装进度，选择有效可行的管理方法协助业主加强控制安装工程的进度。动态安装的单位必须依照合同规定的工期及内容，认真编写整个安装过程的计划，并将安装进度的网络图上报管理部门接受审批。将审批后的安装进度的网络图及计划作为安装工程进度的控制根据。控制安装工程进度的任务包括：仔细且严格审批承包商的整个施工过程；公正且客观的处理关于承包人提出的工期索赔；通过参与或组织有关会议的方式加以协调施工进度，贯彻落实合同要求业主供应的施工条件。
3.安装质量的管理
3.1承包商的监管。质量控制是一项工程师在施工过程中最为常见且繁琐的工作，应把好承包商施工总过程的质量监督、审批关：监管承包商的行为，严格审查承包商的施工技术、设计及质量保障体系等；按照招投标的文件及合同的规定要求，对承包商所选的分包商进行严格审查。
3.2构建机电设备安装工程管理部门的质量监控系统，检查承包商有关的质量保障体系，逐步健全工程的质量监管系统。把好施工前技术报告的审批关；明确质量检验的工作流程；以及审核相关工程质量事件的处理报告等。
4.机电设备的管理控制
关键词：机电安装；效益； 管理；
中途分类号：C93 文献标识码：A文章编号：
引言：机电安装工程作为建筑施上项目中的一个重要组成部分，其质量接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投人他用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益和经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用 三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。
一、工程管理的要素
机电安装工程中的生产要素配置和管理足项 施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现， 一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。
1. 1施工前合同管理
施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包工性质的各项定额补贴，并将典列入施工预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。
工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时问，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
1．2施工前材料的管理
材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
1．3施工过程中技术的管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同．因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
1．4施工过程中质量的管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段 施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
二、机电安装工程的竣工验收及管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
2．1机电安装工程验收的依据
机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程，应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
2．2机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷渊试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备丁作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防没施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
2．3机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任厅签字认可；施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕；没计变更等技术核定单等签证手续已办完；因建设单位原因造成的人员伤工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后， 项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相哭文件规定和标准等进行竣工决算。
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为汁量单位．综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
三、结束语
综上所述，机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中还要对丁程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及吲访保修有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高。
参考文献
关键词：电力安装工程；工程管理；管理机制；人员素质
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）24-0109-02
电力工程，一般指发电、输电、变电和配电工程的总称，广义上也包括用电工程。电力安装工程是电力工程中不包括土建工程的电力设备、设施的安装工程。电力工程建设取得了令人瞩目的成就，并为国民经济建设的快速发展起到了巨大的支撑作用。无疑，电力工程建设所取得的成就离不开工程管理的成效。尽管电力工程管理的成绩斐然，也不能不看到所存在的问题。以电力安装工程管理来说明就很清楚，安装企业的规模和数量保证了建设的速度，但随着国家电力建设趋缓，企业之间的竞争日趋激烈，反映出来工程管理“质”的方面还存在不少问题。在严酷的市场竞争面前，那些在管理上狠下真功，“质”上有保证的企业竞争能力更强，在市场大潮中更加游刃有余，而管理粗放水平低下的企业很可能就面临被市场浪潮吞没的危险。有鉴于此，笔者着力分析电力安装工程管理中所存在的各种问题，并探讨改进和解决之策，供同业参考。
1 电力安装工程管理中所存在的问题
1.1 电力安装工程管理问题的根源和表现形式
电力安装工程通常具有建设周期较长、工序较多、专业性要求高、配套设备多、高空作业多等特点，因而对工程质量、进度、安全方面有特殊要求，考虑到效益原则又对成本控制提出了要求。电力安装工程管理的目标是质量、进度、安全和成本的综合控制，管理的过程包括施工准备、材料采购、设备设施安装、调试验收等各个环节的管理。要使电力安装过程有条不紊地运行并达到理想的管理目标，可归结到完善的管理机制和人的较高素质方面。但是现实中这两方面都有所欠缺，因而产生了质量问题、安全问题、进度问题和成本方面的问题。
1.2 宏观项目管理方面的问题
管理机制，简言之是项目管理的问题。项目管理关系到内外环境的问题或者说宏观与微观方面的问题。从宏观方面讲是电力安装市场、安装企业及供电部门之间的关系。电力安装市场涉及到业主项目管理的成熟度，一些业主项目法人责任制不完善，建、管不分，因而在项目规划、决策、设计、招标、结算等方面存在问题，在处理与承包商、监理的关系方面也有不合理之处，造成工程进展不顺、变更多、纠纷多。而安装企业面临市场竞争压力，在投标、合同管理方面不够慎重，有时甚至“饥不择食”，从而在工程施工时常陷于被动之中，如果安装企业自身的技术实力和项目管理水平又跟不上，难免在工程质量、进度方面不能满足要求，在工程结算时遇到很大麻烦。电力工程需要供电部门的审批和核准才能接入电网，而目前的安装企业中有一部分是原来供电部门的三产企业，还有一些是其他资本的股份企业、民营资本等，由于这些企业的背景不同，供电部门可能因亲疏不同而在审批速度方面产生差异，因此会影响工程投入使用的时间。
1.3 微观项目管理方面的问题
由于电力安装工程项目的不确定性，管理团队经常是临时组建的，甚至有时是仓促上阵，管理人员和工程技术人员之间缺少磨合；而一些项目负责人出身于技术干部，对项目管理不够熟悉，在合同管理、造价控制方面缺乏经验；项目部与公司内部财务、行政管理部门协调配合不当等。这些因素造成业务沟通不畅，材料、设备供应不及时，施工流程经常被打断以及费用超支、工期拖延等。
一些电力安装企业为降低成本，外聘施工人员素质不高、水平参差不齐，而且内部又缺少足够的岗位培训，施工过程中质量问题和安全事故较多，会进一步影响到企业的声誉。
2 电力安装工程管理问题的解决对策
2.1 完善市场体制建设，改进宏观项目管理
完善电力安装市场体制建设，创造更加公平的市场环境，有利于安装企业之间良性竞争。电力安装企业既要重视内部管理的成效，也应关注外部环境的改善。市场环境的改善，首先需要健全法律法规制度，加强工程项目管理方面的立法和执法，从源头上规范业主和承包商的市场行为。从业主方面讲，完善项目法人责任制，实现建、管彻底分离，尊重市场规则和工程建设的规律，并积极采用先进的项目管理模式，将有利于工程建设顺利进行，也有助于质量、工期和投资目标的实现。安装企业应重视合同管理，尤其是合同签订前的管理，在投标、实质性谈判前充分了解项目和业主的情况，只有项目适合才去签订承包合同。那些为了获得项目不择手段，拿到项目又不能做，企图通过分包来解决问题的企业，到头来弄得纠纷不断，是不负责任和缺乏诚信的表现。供电部门则应彻底与三产企业在产权上脱离关系，在审批环节上可以更多地体现出公平性和公正性。
2.2 加强项目管理建设，提高工程管理水平
为加强项目管理建设，需组建以项目经理负责制的项目部。项目经理应选择具备电力安装管理经验、年富力强、有创新能力及组织领导能力的人担任，然后由其组建高效率的项目团队。针对电力安装工程的特点，项目组织应采用矩阵形式，并且是强矩阵形式。在这种组织形式下，项目经理直接向总经理负责，并领导项目部的所有成员。当接到项目任务后，项目经理根据项目管理需要向各职能部门借调各种类型的专业人员，组建临时项目部。项目任务完成后，各专业人员再回到原来的职能部门工作。电力安装工程项目组织采用强矩阵形式，可有效解决项目部与职能部门之间的协调问题，成员之间的沟通也比较顺畅，材料、设备供应及时，成本、进度控制有力。
2.3 重视培训体系建设，提高人员综合素质
人员素质决定了企业的技术实力。提高企业技术实力可以通过引进高水平的专业人才实现，也可以建立培训体系来达到。电力安装企业中人员主要由经营管理人员、各类技术人员和劳务人员等组成。培训体系应兼顾这几方面的人员。培训方式应当是灵活多样的，既可以脱产外出学习，也可以在企业内部组织各种培训学习班。培训应建立目标和激励政策，对其中脱颖而出表现优异的人员进行物质和精神的奖励，通过培训创造企业内部比学赶超、积极进取的良好氛围。
2.4 抓好项目关键环节，解决管理核心问题
工程管理牵涉到方方面面，希望面面俱到，往往是无的放矢，所以应抓住重点，解决好关键环节，全局就赢得了主动。项目管理的核心环节是进度、质量、安全和成本，它们之间相互关联，同时进度、质量、成本和采购有关，变更也影响进度，因此这些环节是相互影响、错综复杂的，应重视风险研究，在项目实施不同阶段有所侧重。应建立HSE管理体系有效预控风险。
3 结语
电力安装工程管理问题最终会反映到企业的效益和员工的业绩上，作为管理人员不能漠视问题的存在。无论企业境况是好还是差，任何回避都不能解决问题。唯有正视问题，并努力寻求解决之策，才有机会解决问题，并使企业管理水平更上一层楼。
参考文献
[1] 费若东，翟春荣.电力工程施工管理问题分析及处理建议[J].科技风，2012，（5）：137.
关键词： 煤矿，机电安装，管理
Abstract: improve the mechanical and electrical equipment installation quality and for coal mine enterprises to realize automation is of great significance to the production safety. Coal mine electrical equipment installation quality to strictly in accordance with the design and the standards, to ensure that coal mine enterprise is homework and the safety in production. Based on the characteristics of the electrical and mechanical equipment installation and influence factors of equipment installation, this paper discusses the mechanical and electrical installation project management coal mine.
Keywords: coal mine, mechanical and electrical installation, management
中图分类号： TH182 文献标识码：A 文章编号：
煤矿企业一向重视安全生产，因此机电安装工程的施工一定要采取新的技术手段，完善机电工程安装的管理，保障煤矿机电安装的工程质量，严格按照安装操作流程，避免给煤矿企业造成安全隐患，通过合理的预算，节约安装的成本，增加机电安装工程项目经济效益。
一、加强煤矿机电安装工程项目管理的重要性
在进行机电安装工程中容易出现工程质量事故，往往因为人、物、自然因素和社会条件的影响导致质量事故发生，因此工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。而在煤矿企业的机电安装如果留下安全隐患，一旦发生事故，会造成严重的经济财产损失和人员伤亡。另外机电设备安装涉及许多单位和部门的协同进行，因此需要加强矿机电安装工程项目管理的力度，合理分配人力资源，协同质量管理才能避免事故发生。保障煤矿企业生产安全的同时，也能增加机电安装项目的经济收益。
二、煤矿机电安装工程项目的特点
机电安装工程项目施工是煤矿建设领域自动化安全生产的重要环节之一。因此也具有以下的特点。
1．机电安装工程项目涉及的学科和专业门类众多，因为面对安装对象是具有不同类型，不同种类的煤矿机电设备，其生产工艺和操作流程需要较高的技术水平，所以是跨学科，跨专业领域的安装工程，需要安装人员具有丰富的专业知识和技术手段应对煤矿机电设备安装过程中出现的问题。
2．煤矿企业的生产规模也在日益扩大，随之而进行的机电安装工程的施工规模也在扩大，因此机电安装工程项目的管理工作也就具有复杂性和一定的难度。
3．煤矿企业随着生产规模的壮大，也不断引进新设备，例如高大设备装置，大型精密设备现场组装，煤矿生产设备控制系统升级等，都对机电安装工程提出了新的要求，机电安装需要更高的技术含量。
三、影响煤矿机电安装工程项目管理的因素
1．管理不完善
煤矿机电安装工程项目管理不完善表现在两个方面，一是项目合同管理不严格，主要是项目管理人员不够重视合同管理，由于项目管理人员对跨专业的领域不够了解，因此在签订合同时存在不规范，不严格的问题，一些细节的条款拟定不合理，不能有效的以合同为依据开展安装工作，会影响机电安装工程的效率。二是信息化管理手段不完善，例如工程造价缺少信息化管理，影响机电安装工程的经济收益。
2．机电安装工程设计不合理
机电安装工程设计直接影响工程造价，在机电安装过程中设计对的各个阶段造价的影响，前期论证阶段所占比例为70-90％，方案设计阶段所占比例为30-50％，施工设计阶段所占比例为5-30％。如果设计人员不进行科学合理的设计会导致施工结束后造价无法计量。
3．工程项目管理人员技术水平和综合素质
一些项目施工由于施工人员没有掌握新技术，而造价管理人员又只重视经济利益，就会造成违规操作的情况出现，例如与项目单位签订施工合同时对于细节性的条款没有明确签署，会导致最终的工程造价大于项目预算。都不利于机电安装工程项目管理。
四、煤矿机电安装工程项目管理的具体措施
煤矿机电安装工程项目管理工作主要是注重安装质量管理。在管理的过程中加强对工程施工技术和质量的监控，为煤矿企业提供安全、优质、高效的安装服务，注重项目安全的同时也要核算项目成本，确保机电安装工程项目的经济效益。
（一）煤矿机电安装工程质量控制
由于是为煤矿企业提供机电安装，因此工程项目的开展要依据煤矿企业的实际环境做好科学的规划，建立质量责任制和质量保证体系，明确项目人员的职责，使施工的具体环节不存在安全隐患，针对煤矿企业使用的高端设备要提前确定安装施工方案，保障施工的质量。
1．监督管理工作
煤矿机电安装工程项目的监督管理工作主要包括对承包商的监督管理和安装质量的监督管理。为达到“达标投产，建精品工程”的要求，要对承包商进行监督和管理的内容包括严格审查审查承包商组织机构和人员、施工组织设计方案和提供的设备安装说明书、以及安装技术标准和施工技术等。对于安装质量监管主要包括安装工作的施工流程，每个施工环节的安装质量。
2．机电安装项目安全管理
除了做好日常施工安全管理工作，还要在项目部门组织领导下建立全方位，全过程，全体人员参与的安全管理体系。把安全责任落实到每个人身上，同时项目管理部门根据安全管理方案对人力资源进行合理配置，例如在煤矿企业进行机电设备安装工程，要组织相关的技术人员编制煤矿机电设备安装安全施工设计方案，合理安排技人员展开施工。另外项目部门要定期的组织全人员的培训，提高人员的安全意识，同时进行专业技术和专业知识的培训，提高人员的专业知识水平和专业技能，更好的开展项目施工，避免安全事故的发生。
3．机电安装项目成本管理
机电安装项目成本管理要以工程质量和安全为基础，针对施工环节中所产生费用进行统筹管理和控制，这也是项目综合管理的体现。而机电安装项目成本管理所依据的标准主要是以下几个方面。
（1）成立预算部门，建立以安装项目经理为主的成本控制体系，其工作主要是成本控制和索赔管理，完成成本预测、控制和核算。
（2）预测工程项目的成本的目标，在工程进行之前利用科学的方法，根据煤矿机电安装工程项目的特点，预测工程成本目标，做到有针对性的编制工作，落实各个岗位的职责在此基础上开展施工。
（3）制定成本原则依据成本计划，对煤矿机电安装施工过程中的资源投入进行有效的监督和管理，实现项目成本的全程控制和动态控制，保障成本目标的实现，杜绝造价超出预算的情况出现。
五、总结
煤矿企业的机电设备安装对于安装工程的质最和进度要求很严格，因为机电安装的质量直接影响煤矿企业的安全和生产，因此针对机电安装的特点，对机电安装项目管理提出有效对策，保证人员严格执行相关的安全管理要求，使煤矿机电设备安装结束后能顺利的投入生产。
参考文献
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[3]张宁．浅谈机电安装工程的项目管理[J]．管理观察，2008（12）
关键词：机电工程 管理质量控制
中图分类号：O213.1文献标识码：A
机电安装工程贯穿着园林建筑工程的每一个环节，影响着工程中的各种设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信等的安装。在机电安装设备的施工活动中，要处理好采购、安装、调试、竣工验收等每个环节的质量管理，保障园林中的建筑物能够按照需求投入使用。那么机电安装工程项目都有什么特点呢？在施工中又如何进行质量管理呢？让我们一起在下文中探讨。
机电安装工程的特点
当今的园林建筑施工中大多数采用自动化机器设备，机电安装工程因此而诞生。一般工业和公共、民用建设项目的设备、线路、管道的安装，35千伏及以下变配电站工程，非标准钢构件的制作、安装都属于机电安装工程的范畴。机电安装是个工程规模比较大的工作，并且，对于安装的技术要求，也是相当大的。工程内容包括锅炉、通风空调、制冷、电气、仪表、电机、压缩机机组和广播电影、电视播控等设备。机电安装工程质量管理特点主要在于质量评估方法、工程验收和售后服务手段上与其他建筑物相比有着明显的不同。
对机电安装工程的质量管理应学习国外的网络技术、时间与成本的计算方法和优化模型、施工进度的管理等方面的成果，并且结合我国的国情与机电安装工程自身的特点来对机电安装工程的进度与成本进行研究。要想实现对机电安装工程质量的控制，首先要分析施工进度与施工成本的关系，指导建设企业采用施工中最低成本，从而增加企业的竞争力。其次，要根据机电安装工程施工中的数量关系变化而适时的对施工进度与成本进行合理的调整，确保企业对工期的要求，并实现以最低的成本进行施工，来实现企业的利润最大化。
机电安装工程中的管理与质量控制
在机电安装工程管理中，应建立严格的机电安装工程管理体系，完善紧急预案，并且对方案中涉及的人力、物力和财力提供有力的保障。
图纸设计管理
园林工程中的图纸设计工作主要是为了投标和招标而进行的，并且施工图纸一旦确立就要严格的执行。图纸设计的管理一方面要保证设计图纸数量的完整性，另一方面要保证设计图纸内容的完整性。园林工程的图纸设计要充分体现设计的系统性、协调性和实用性。其中，系统性是要求图纸能够表明各项施工中各个环节的相互关联；协调性是要求图纸中的各个部分都能互相说明，互为解释，表明各个部分的平片位置、工作原理及相互之间的关系；实用性是指设计必须满足施工所需的各项资格要求，才能具备施工的合法性和有效性，作为施工结算的有效依据，并且保证机电安装工程的实用性与科学性。
2、组织团队管理
在机电安装工程中，对组织团队的管理为整个机电安装工程施工的顺利进行起着非常重要的作用，直接关系到工程是否能够保质保量的完成。为了更好的进行工程的组织管理，就需要成立具有高度执行力的施工团队，并且做好施工中的责任划分和管理计划，根据施工中的具体情况建立科学合理的沟通机制，增强团队中成员之间的沟通和协作，并且保证施工中的信息能够快速、高效、真实的进行传递和共享，确保施工的及时性和准确性。并且，要注重对团队中成员关系的处理，及时解决矛盾和意见分歧，加强团队整体的专业水平和职业素养，确保组织团队管理落实到实处。
施工合同管理
机电安装工程施工合同还可以称为机电安装工程承包合同，主要目标是在规定的时间内按照规定的成本完成质量和规模符合建设标准的工程项目。施工合同管理就是实现上面所表述的目标。施工合同质量的好坏，往往在工程竣工验收中可以得到体现，施工合同管理如果效果较好，施工企业的效益目标就可以完成，施工合同管理如果效果不好，会给施工企业带来非常严重的经济损失。所以在进行施工合同管理的同时，应注意以下几个方面：
是否已建立符合规范的施工合同管理体系；
是否已制定了完善、合理且可行的施工合同管理制度；
是否提高了管理人员的施工合同管理知识水平；
是否在合同签订的时候做好管理措施，确保施工合同管理的进行；
是否认真对合同中的条款进行确定和如实的履行。
4、施工进度管理
对施工进度的管理，可以反映整个施工团队的组织水平高低和施工中临场反应能力的高低，也能切实的反应施工中机械设备的利用效率。机电安装工程中的施工进度管理需要将整体进度计划进行分割，将分割出来的小进度目标和控制点安排到每一天、每一项工作中去，并确保施工人员严格按照分解的目标进行执行。同时，要编制详细的日计划、周计划、月计划，将计划中的各项工作分配到专门的人员负责，并且在每天休工之前召开施工的总结会议，确定当天工作的完成情况，并汇报当天工作中的难点、重点与协调、沟通中所涉及到的问题，在总结之后应将第二天的工作任务进行分工和部署。管理人员要定期或不定期对施工进度进行检查，监督施工人员严格按照施工进度计划和任务完成相应的工作，保证机电安装工程能够顺利的按照计划竣工。
工程质量管理
对机电安装工程中的质量控制主要通过如下方式来实现：
在施工之前，确定施工人员全部认真的了解了施工图纸设计中涉及的质量问题，并且能够对施工图纸的合理性进行控制，同时要根据机电安装工程的实际情况来进行补充和完善，确保施工图纸的全面性和可靠性；
机电安装设备的质量是影响施工质量的必要因素，所以在施工中要严格对现场的材料、机械设备进行把关，防止质量不过关的、未获得资格认证的机械设备进入施工现场，并且当材料出现问题的时候要追溯到原材料的采购人员进行质量检查，防止在采购材料和设备的环节出现质量方面的纰漏；
施工进行的过程中，也要严格对质量进行控制。所以，在施工的过程中，要严格按照施工图纸的要求进行施工，并且注意施工操作的规范性，不能随意更改图纸上的设计和设备的放置位置，防止因私自篡改设计图纸而出现的质量问题。管理人员要对工程进行全面的质量检测和登记、考察，质量不符合标准的工程不能进入下一个施工环节；
施工后的竣工检测和调节试用阶段，要严格按照规范要求对机械设备进行调试，不能为求方便而精简步骤。在调试之后，要精确的对结果进行记录，对不符合要求的机械设备要及时进行调换。
6、安全管理
机电安装工程中如果不对安全施工进行管理，将造成严重的财产和人身的损失，给企业带来无法预知的后果。所以在施工中，要对施工人员做好专业技术指导和安全知识培训，增强施工人员的防范意识。并且，要在施工现场布置一些安全防护设备，防止施工中出现的石块滑落、漏电、漏水等情况危害施工人员的健康。同时，要加强在施工中的安全监理，组织专业技术过硬的监理人员形成监理团队来对整个施工过程进行监督，当出现安全隐患的时候要马上停止施工，切除了安全隐患才可继续进行施工。总之，加强在机电安装工程施工中的安全管理，能够有效的保障施工的质量和施工人员的生命健康，对如期完成施工和确保施工质量起到了巨大的作用。
参考文献：
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[3]罗宁兵. 机电安装工程管理机质量控制分析. 建材与装饰，2011年7月.
关键词：建筑电气；安装；工程管理；若干问题；
中图分类号：F470.6 文献标识码：A
引言：随着建筑智能化和现代化的发展，建筑电气安装工程的规模也越发大型化和复杂化，这对整个行业提出了新的要求和挑战，使得电气安装工程从设计到施工的每个过程都面临着重大的考验，因而做好建筑电气安装工程的质量控制以及预防问题的发生就显得尤为重要。建筑电气安装工程中强、弱电系统的安装是一个至关重要的部分，是人们正常生活的重要保障，也是建筑智能化的标志。本文就建筑电气安装工程管理的若干问题进行阐述。
1.建筑电气安装工程管理
1.1建筑电气安装工程管理问题
（1）电气施工图纸审核中最易出现问题的有以下几点：①照明装臵三相负载负荷搭配不平衡，导线截面偏小。②电气暗配管的位臵、标高不合理，与土建的门、窗户、预留孔洞、管道等距离不够。③配电箱的宽度与土建预留配电箱安装基础宽度不符、配电箱安装周围没有预留排水孔。④动力配电箱没有重复接地，不设人工接地体。
(2)电气施工从业人员业务素质亟待加强。现在,广大建筑业施工人员文化水平普遍较低,上岗技能培训机会少,施工质量意识淡薄,安全意识欠缺。随着建筑企业对工程质量要求的不断提高和建筑业标准的进一步提升,建筑产业中电气施工人员的业务素质难以适应行业的要求,一定程度上影响了电气安装工程的质量。
(3)电气安装工程中使用的材料不合格情况严重,导致电气工程施工质量较差。电气材料出现质量问题的原因是多方面的:市场经济体制下,电气材料生产商受利益的趋势,在生产环节偷工减料,不按电气材料质量规范来生产,导致产品电气性能降低,为电气安装工程的实施埋下了隐患,造成了严重的质量问题。同时,建筑行业的竞争日趋激烈,许多没有资质的电气安装施工企业混入电气安装领域,其施工工艺较为落后,施工人员素质不高,为了获取利润,将企业得以生存的信誉当儿戏,偷梁换柱以次充好的现象并不少见,甚至任意降低材料的强度和标准,造成电气安装故障时有发生。
(4)电气施工企业管理制度不健全,管理体系不完善,管理制度不科学,轻视电气安装工程质量。其思想的根源在于建筑施工单位只重基础,轻视安装,以建筑主体质量为唯一标准,忽视设备的调试安装质量,漠视电气施工规范标准。
(5)在招标审核阶段,管理方把关不严,施工单位抛弃招投标程序,承接工程靠拉关系过关,许多资质不达标或没有资质的施工企业趁机抢占市场,所权属的从业人员技术水平落后,严重影响了电气施工质量。
1.2解决建筑电气安装工程管理中问题的措施
1.2.1加强电气安装施工图会审管理
电气安装工程在提交施工方案前，要组织工程设计单位、施工单位、监理单位、工程中间检查单位、竣工验收单位等相关责任部门进行施工 图纸会审。施工图纸会审,包括配电系统、照明系统、动力系统、弱电系统、保护系统、防雷接地等,核实图纸设计是否满足相关规程规范的要求,是否满足施工要求,是否确保安全、使用方便、维护简单,特别应注意是否存在违反强制性条文。施工说明与平面图是否相一致,电气专业与相关专业有无冲突,图纸设计与现场是否吻合。对发现的问题,相关单位应有明确答复,并在图纸会审记录上签章确认。
1.2.2 强化电气安装人员专业能力
在电气安装工程施工人员的选拔上要严格把关，需要他们既要懂技术，又要有良好的责任意识。可以通过加强施工人员和管理人员的短期培训，强化电气安装人员的专业技术能力，提升他们的综合素质，提高他们的质量意识。同时，安装施工人员自身也需要不断学习，不断总结，不断交流，练就一身扎实过硬的本事，从而为工程服务，为工程献力。
1.2.3加强质量监督管理
在电气安装工程施工过程中，施工方和监理方一定要把质量问题摆在首位，要有高度的责任意识。监理工程师一定要做好质量监督工作，努力做到以下三个结合：普通检查和重点检查相结合，分段检查和整体检查相结合，定期检查和不定期检查相结合。特别是一些重点项目的检查，例如电气设备，管线、管材及固定用材料穿线、配线，电线连接及电线端子连接、接地线连接、接地极的埋设等等，对于安装过程中存在的质量问题或不符合规范的地方要及时指出来并采取有效的技术措施予以解决。只有将质量监管落到实处，才能确保建筑电气安装工程具有较高质量水平。
1.2 .4熟悉规范，确保进场材料的质量
电气安装工程由于其结构较为复杂、自动化程度高，所涉及的施工质量规范较多，对质量的要求可谓是相当严格。这就要求监理人员要对这些规范条框较为熟悉，甚至达到烂熟于心的程度。同时，不管是施工人员还是监理工程师都需要具备良好的职业道德和强烈的责任心，要把质量摆在第一位。另外，还需要确保进场材料、构配件和各种设备的质量，要始终把材料质量的监控贯穿于施工监理的全过程中。只有材料的质量得到了保障，才能在接下来的施工中用的安心，用的可靠。当设备和材料进场以后，要严格核对其相关的合格证书、检测证书等是否齐全。特别是设备到位后，一定要做好开箱记录，并妥善保管。只有狠抓设备和材料的质量，才能为后续的施工奠定坚实的基础。
1.2.5建立完善的质量保证体系
完善的质量保证体系及严格的工程验收，能在很大程度上保证建筑工程中电气安装的整体质量。（1）业主应对建筑中的电气安装工程提出明确要求，电气安装工程项目的主管单位应通过招标方式来选择承建能力较强的建筑队伍来负责电气的安装，承建单位在施工的过程中要严格遵循设计图纸上的要求及相关规范进行施工，并以每个建筑为一个单位，然后建立一个管理系统对电气安装工程的现场施工进行有效的规范化管理。（2）当电气安装完毕后，由专业人员对安装的技术内容进行验收。如电线连接、电气器具的连接、下引线的连接、接地极的埋设、避雷网埋发以及接地线连接等进行严格检查，有效避免出现错误，以设计要求及相关规范为标准，当检查合格后才能验收并投入使用，以保证建筑电气工程安装与运行的安全性及可靠性。
2.电气工程竣工验收管理
2.1竣工验收前要进行预验
为确保顺利通过工程的验收,电气工程师要与监理工程师协调配合,指导电气工程的验收。视工程进展情况对预验工作验收,进行分级预验,施工单位先自我检查,项目部再组织验收,最后是公司进行验收。
2.2 竣工验收
(1)竣工验收计划由电气工程师进行编制,依据施工图纸、施工组织设计和国家验收规范编制计划,同时要预留出余地。重点检查强电、弱电设备的安装质量,调试好各种系统,确保工程的质量。(2)编制并落实验收计划,竣工验收前,完成建立单位项目部的验收书面报告,实施好编制的试车程序,安排好进度计划。如在实施中检查出问题,应立即调整。(3)完成无负荷的联动试车后,电气工程师要撰写总结报告,从正反两方面总结经验,提高质量管理的水准。
3.结语
电气安装工程管理在建筑工程中有着非常重要的作用，其质量的优劣会在很大程度上影响到影响到建筑中电器的安全运行。在施工过程中要着力进行工程管理，并采取有效的预防措施将可能出现的或已经出现的问题各个击破，使问题消灭在萌芽状态。不断总结，抓好电气安装工程中的质量管理工作，确保电气安装工程的施工质量，保证电气系统安全、可靠、经济的运转，为人民的幸福生活服务。
参考文献:
[1] 李茹雪.对现代建筑电气节能设计的探讨[J].中国新技术新品,2010(1).
【关键词】弱电；项目管理；智能建筑
1 引言 当前，智能化建筑中，弱电安装工程的管理吸引了很多建筑行业的关注。弱电项目系统主要包括有线电视系统、计算机网络系统、监控报警系统、多媒体会议系统、综合布线系统、电子巡更系统、防雷接地系统、 楼宇自控系统、家居智能化系统、不间断电源系统、排队及显示系统等。弱电项目具有很多特点，首先是建设的周期很长，过程比较复杂，技术的涉及面很广、技术含量很高，所以在工程管理中，一般都是最后进行。因此，要想体现弱电系统的功能和设计，其子系统的安装管理是一大关键的环节。 2 智能化建筑弱电安装工程的管理现状 近些年，现代化的计算机电子技术飞速的发展着，弱电系统也逐步的实现了更新换代，基本上现在使用的是由一些著名公司制造，其质量有了较好的保障。弱电系统安装工程是如今高新技术在建筑中得以应用的产物，主要内容有设计、质量、 施工、成本保护、安全、调试验收、系统测试等，且具有技术含量高、综合协调要求高、管理的对象复杂等一些特点，弱电系统安装上还存在一些不尽如人意的地方，主要是由于弱电工程在实施上不太妥当，在工程的实施中存在着以下不利的因素： 2.1 对弱电工程的重视程度还不够高 在智能化建筑的施工中往往因为对弱点系统工程的施工不重视，比如施工队伍的素质不高，参与设计交底和图纸会审工作不细致，以及个各环节协调不当等，而导致弱电工程的施工空间和时间受到挤压，并且在施工过程中，也存在这由土建、安装、装饰、弱电系统构成的多方参与者共享空间和事件资源被施工各方相互抢夺的事件。 2.2 界面模糊 弱电和机电设备、土建、强电安装，在施工和系统功能的实现方面有着密切的关系，契合度高，但这一方面的体系仍然不够健全和规范，从而导致了彼此的接口处界面不清的现象。具体由谁负责哪一块的工作，在规章和设计中也没有明显的界定，这样就很容易形成相互推卸责任的现象，最后导致配合不协调的现象发生。 2.3 弱电安装工程的施工人员整体素质不高 现今，弱电集成公司一般都没有专业的施工团队，很多公司在实际施工过程中基本上都是雇佣一些临时民工，但通常这些民工的专业水平和责任感都不高，极有可能为建筑工程施工制造出一些隐患。 3 加强智能化建筑弱电工程管理的措施 3.1加强智能化系统设计的针对性 根据要求和发展目标制定详细的规划设计方案，对技术、产业选择不能盲目，一定要根据应用的要求选择相应的产品。例如，对于闭路电视监控系统的摄像机选择，就应该根据监视目标的照度来选者不同灵敏度的摄像机，监视目标的最低环境照应度应该高于摄像最低照度的10度。 3.2对投标文件进行严格的审核 首先要对施工单位的资质进行严格的把关，各项标准都要达到招标文件的要求，对于不能满足等级要求的或者出现质量不达标者，要取消其中标的资格，并且坚决抵制非实力的恶性竞争。其次，详细审核投标文件的技术资料和服务承诺，材料与设备的质量、施工的工艺水平、对标准规范的理解程度、施工所用的机械、工具等等。最后，仔细核实投标文件的工程量清单，内容要细致，在设备清单中的型号、数量、单价、预算等都要准确。 3.3施工前严格会审图纸，加强技术的管理 在施工前，要去了解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中存在的不合理的地方与设计一方进行讨论，一起选出最优的方案。公审时要全面仔细，对图纸上不明确之处更要完善，掌握相关技术资料。会审图纸后形成纪要，由设计、建筑、施工三方签字，将其作为施工图的补充技术文件。电视、电话、数据传输等应该分开进行预算，并且要列出设备材料清单（包括单价、数量、品牌、规格、产地和厂家等）、工程总报价及相关说明，并且终端点要有相应的音频、视频、数据、图像信号，且要达到有关的技术标准要求。决定每一项活动做一个成本预算，成本按照每一项活动所需要的资源数量和种类而定，估算出项目的进度、计划、预算额，以此来决定这个项目能否在预期的时间内，在既定的可利用资源和资金条件下完成。 3.4加强质量管理 弱电系统施工必须与土建工程相协调和配合，自觉地遵守施工规律。工程建设单位应督促和配合监理人员利用旁站、巡视等方式，对各部分的工程进行认真地检查，对现场的一些材料和设备进行严格的把关，施工中所有的材料都必须经过国家的质量认证，在使用前应该经过甲方监理和现场代表的认证。工程施工中的电缆标志以及临签内容都必须齐全，还需要有出厂验证过的合格证以及本批电缆的有关的技术指标。建筑工程在施工的过程中所采用的对绞线在型号和规格上都必须与设计的要求符合。光缆应该检查它的外表是否出现了损伤，断头封装是否完好。检验测试数据以及光缆的合格证，在有特殊要求时，应该检查光纤的长度和衰弱。建筑单位也要对每个部分工程认真检查，对现场清查。 3.5 加强弱电工程施工队伍素质的管理 加强施工队伍素质的管理，首先工程师应审查电气承包（分包）单位的营业执照 、企业资质等级证书 、专业许可证及岗位证书等；其次工程师对承包（分包）位的电气施工的有关证明要进行审查，如当地城乡建设委员会给电气工程技术人员及电气工长颁发的 “岗位证书”，劳动部给安装电工及电焊工颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件，监理单位可以禁止电气承包单位进场。施工过程中，有电工合格证的专业技术人员，不应小于施工总人数的50% 。 智能建筑弱电安装工程管理是一项综合性较高的工作，工程施工的协调性和组织的有序性对于弱电工程施工的管理至关重要。弱电工程项目的施工管理主要内容是施工的界面进度管理、组织管理、协调管理。工程施工上的组织设计对于整个工程的施工起一个指导的作用。它可以有效的处理辅助与主体、写作和专业、设备和工艺、储存与生产、消耗和供应、人与物品等因素以及这些因素在空间布置和时间安排间的关系。这些管理应该与施工进度相配合，分阶段进行组织强有力的施工队伍，确保施工任务的进度和工程的质量。跨专业的施工、调试，需要仔细的做出安排，早做分析，协调进行。 4 总结 在知识经济、信息技术高度发展的时代，先进的设备不断出现，功能不断增强，弱电系统融合了多种先进技术，跨越多个行业，采用多种新设备和新材料，是一个复合的集成化系统从而弱电系统在建筑领域的应用将会越来越广泛，未来建筑弱电系统的安装施工也朝着高技术、全面化、全能化的方向发展，弱电系统也将在现代建筑中扮演越来越重要的角色。随着弱电系统的普及，市场竞争越来越激烈，弱电工程类企业要想在行业中站稳脚跟，还必须提升安装的管理水平和技术水平，来适应建筑市场下的环境。
【参考文献】 [1] 吴天恒. 智能建筑弱电系统的施工管理[J]. 广东科技， 2011（03）
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