时间：2023-06-30 16:07:48
导语：在工程管理含义的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键字: 下项焊技术定向穿越纤维素焊条
近年来随着临沂市城市建设的迅猛发展，天然气凭借高效率、低污染、低价格的优点，为社会所普遍接受。城市燃气项目的实施力度在不断加大。下面针对于临沂市某次高压燃气管道工程。我们按以下步骤进行了成本分析活动。
第一、研究设计文件及图纸资料
我们详细研读了设计文件及图纸资料，了解到该管网长度约19千米，该工程管材为ERW管道，采用下项焊接技术，定向穿越技术施工。该工程采用Φ377*8的ERW直缝焊接钢管，计划工期约67天。施工的主要工作内容为：包含管道铺设（布管、焊接、煨弯、加强级3PE防腐、通球吹扫、强度试验、气密性试验等）、管道定向钻孔穿越、管道附件（阀门、三通、弯头等）安装、阴极保护安装等本工程安装所需的全部工作内容。
第二、现场考察
通过对本工程的现场实地考察，我们发现除了普通的施工环境外，下面几个特殊工作环境内容影响到工程的造价。
1、穿越日东某段高速公路约200米。
2、穿越沂河某处支流约240米。
3、穿越国道206某段约80米。
4、穿越普通省级道路3条，分别为30米、20米、30米。
针对于这些特殊工作环境，我们详细咨询了相关单位，对施工难度、施工成本、可能遇到的难点进行了进一步的了解。
第三、新技术、新工艺、新材料分析
1、新技术―下项焊技术：
下项焊技术其焊接优点是：焊接速度快，比普通施焊提高效率50％。焊接质量好，焊接一次合格率可达90％以上。减少焊接材料的消耗，与传统的焊接方法相比焊条消耗量减少20％-30％。手工下向焊技术与传统的向上焊相比具有焊缝质量好、电弧吹力强、挺度大、打底焊时可以单面焊双面成形、焊条熔化速度快、熔敷率高等优点，被广泛应用于管道工程建设中。
1.1全纤维素型下向焊技术
全纤维素型下向焊对焊机的主要要求是：（1）具有陡降外特性；（2）外拖推力电流起作用时其数值要足够大；（3）适当提高静特性曲线外拖拐点，以达到小熔滴过渡。
1.2混合型下向焊技术
混合型下向焊是指在长输管道的现场组焊时，采用纤维素型焊条打底焊、热焊，低氢型焊条填充焊、盖面焊的手工下向焊技术。主要用于焊接钢管材质级别较高的管道。要求焊接接头具有较好的低温冲击韧性。
1.3复合型下向焊技术
复合型下向焊是指打底焊及热焊采用下向焊方法，填充焊及盖面焊采用向上焊方法的焊接工艺。其主要应用于焊接壁厚较大的管道。
2、新工艺―定向穿越：
是一种新型现代非开挖铺管技术。不同于顶管技术穿越距离较短，该技术可实现远距离的定向穿越。该技术现已广泛用于燃气、电信和电力等工程部门。其施工工艺为：地质勘察穿越曲线设计测量磁方位角钻机就位钻导向孔扩孔回拖环境保护地貌恢复。水平定向穿越（HDD）技术在油气管道穿越河流、湖泊、交通干线、铁路枢纽等障碍和重要区域时具有明显的优越性。水平定向穿越的最终扩孔直径一般为管道直径的1.3～1.5倍。
3、新材料―纤维素焊条：
本工程使用的纤维素焊条为E6010型，是高纤维素钠型药皮立向下焊条, 电弧吹力大, 焊接速度快,单面焊双成型,熔渣少易清除,焊波成型美观,焊接速度快, 熔敷金属有良好的力学性能，并具有优良的抗气孔和抗裂性能，是管线现场环缝隙全位置立向下焊接的专用焊条，采用直流反接。
以上新技术、新材料、新工艺共同的缺点是，直接成本相对较高。但是提高的施工效率所节约的人工费、材料费、机械费和焊接质量提升所节约的返修费用、探伤费用足以弥补相应缺点。
第四、分项成本分析
根据以上分析，依据现行的定额及市场价格，分项成本分析如下：
1、管道敷设综合人工费成本单价为2.8万元/千米
2、纤维素焊条E6010辅材费成本单价为3.6万元/千米
3、一般性辅材费成本单价为2万元/千米
4、焊接机械、发电机械、吊装机械费成本单价为0.6万元/千米
5、布管机械机械费成本单价为1万元/千米
6、探伤费用成本单价为1.4万元/千米
7、定向穿越费用成本单价为2万元/千米
8、成本单价合计成本单价为13.4万元/千米
备注：依据现场考察及施工工艺，3处需以定向穿越施工的位置，测算费用共为38万元，分摊到总工程量19千米中，每千米单价为2万元。
湖北省土地管理局：
你省江陵县土地管理局9月4日《关于对〈中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例〉有关法律问题的请示》收悉。经研究，答复如下：
在土地上有建筑物、其他附着物时，由于土地与地上建筑物、其他附着物在物理上不可分离，因此，出租地上建筑物、其他附着物的，即同时发生土地出租。颁布单位
关键词：现代化和精细化；水利工程管理；探讨与分析
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.085
在水利工程管理中，若想不断的提高施工管理水平，有效实现可持续的良好发展，只有不断的将精细化的管理融入到水利工程管理中才能得以实现。毕竟，水利工程管理中精细化管理即是对水利施工企业发展的保证和基础，也是常见的施工工程中对工程管理中的精细化管理不容忽视的地方。
1 水利工程管理现代化和精细化概述
1.1 水利工程管理的现代化
在水利工程管理中，现代化的含义不仅要符合水利现代化建设的需要，而且，其含义也是随着水利工程管理技术的不断完善而不断发展的。在理解水利工程管理的现代化的理解中，需要的注意的是，现代化不仅仅指硬件或软件的现代化，在很大程度上指的是管理理论和管理体制的现代化。简而言之，其主要的目的主要包括，现代化的水利工程设施，现代化水利工程管理理论和现代化水利工程管理方法。
1.2 水利工程管理的精细化
在水利工程管理中，精细化的要求是在上个世纪五十年被提出的，其目标主要是想在常规管理的基础上，将常规管理进行深入的应用，进而最大限度的减少管理中资源的占用比和降低管理成本。随着时间的推移，这种管理理念，已然成为社会分工的精细化和服务质量精细化对现代管理的必然要求。在水利工程管理的精细化中，细，精，严，准是其主要的特点，具体而言，细主要指工作中的细致，精主要指工作中各个环节力求最好，严主要指管理制度的严格，准主要指准时准确的工作完成。由此可见，精细化管理注重的是一种有效的执行力。需要的注意的是，只有在实现精细化管理的前提下才有可能实现现代化的管理，换言之，没有精细化管理作为基础，那么也就不能实现管理的现代化建设。
1.3 水利工程管理现代化和精细化建设的思路
水利工程管理现代化和精细化建设的思路，是应该以科学发展观作为指导，以提高民生生活水平作为理念，并在保证水利工程安全的基础上建立的，而该思路也应该是对完善现有水利工程管理制度的一种体现。就具体而言，若想实现我国的经济稳定健康持续发展，在水利工程管理中，必须通过对工程管理理论的深入研究来进行工程管理制度的改革，在制度标准化同时实现精细化，另外，在信息化的同时实现现代化建设，简单的说，是将传统的水利工程管理方法转变成现代化的水利工程。
2 现代化和精细化建设的主要内容
2.1 在管理体制方面的建设
在管理体制的建设过程中，不仅要在严格和大力度的情况下进行，而且，还应该注重体制方面的改革，另外，尤为重要的是，在人才的管理应该着重的进行。其中，不仅应该涉及到人才的引进，人事的奖励，还应该涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，还应该加入加强设备维修体制和检测体制等相关管理体制的完善和建设。
2.2 在管理设施方面的改革
在管理设施方面的改革中，一般可分为两个方面，一，检测监控管理系统的建立健全，二，维修养护体系的完善。就检测监控管理系统的建立健全方面而言，监督系统是一项极具意义和影响的系统，在监督系统运行良好的情况下，对于水利工程的运行来说，不仅可以及时发现存在险情的因素，而且，也可以对河流以及大把等设施的实际情况有一个及时的且准备的掌控，换句话说，监督系统在很大程度上也提高了其监督监控的水平。需要注意的是，O督系统应该均匀的布置控制点，另外，还应该根据实际情况，实际需要，将监控点的布置密度进行缩小，从而实现监督的实时性，有效性和全面性。
就维修养护体系的完善方面而言，因为水利工程长期与河水直接接触的原因，其中腐蚀更是对水利工程造成了损害，支持可见，对水利工程的维修和维护就显得尤为重要了。而在水利工程的维修养护过程中，应该注意的是，维修养护的工作重点应该着重放在典型地方地段，或容易出现问题地段。另外，如果有必要，还可以建立针对性的设施。
3 实现水利工程管理现代化和精细化的具体措施
3.1 严抓日常的工程管理和调度工作
严抓日常的工程管理和调度工作，这需要在规章管理制度的要求下进行，并且要切实抓好工程的日常检查和调度工作。需要注意的是，要针对性的，要针对水利工程的主要设施进行加大力度的日常检查和工作力度，另外，在事故多发的季节，比如雨季，要着重的针对性的对隐患进行严格排查，进而保证水利设置的正常运行。此外，在水利调度的审批和落实方面，也应该保证其应有的科学性。
3.2 建立检测维修和安全评估系统
在水利工程管理中，对水工程的检测是不容忽视的一部分。其中，结合地理编号，计算机网络技术，地理信息技术，GPS技术的运用，更是在很大程度上准确探测指定了地理位置的信息，也在很大程度上推动了工程管理的现代化和精准化。需要注意的是，由于工程管理中的数据信息过于庞大，应该建立健全数字化的管理平台，进而在数据库的基础上，建立起熟悉的模型，进而为安评估和综合处理提供方便。
4 结束语
综上所述，水利工程管理中，精细化和现代化，对其具有重大的实质作用，也由此可见，在努力做好各项工作外，还需要结合其他方面进行进一步的协调，进而达到相辅相成的目的。同时，也可以从本文看出，在水利工程管理的过程中，就目前的实际情况而言，仍然存在着诸多问题，因此，针对问题，我们应该从严抓日常的工程管理和调度工作，建立检测维修和安全评估系统入手，为工程项目的顺利实施展开提供一个可以依靠的基础保障。
参考文献：
（1）今年作文偏低，总成绩普遍比去年低20分；
（2）一区与二区合成新一区，绝大多数省份（如四川）都是一区线了。
（3）目前出来的成绩和报考情况；
（4）以往国家线、各院校的招生情况和分数线；
（5）参考其他内部或公开信息。
单科线的含义：不能偏科。总分线的含义：在不偏科的情况下，要有提分的优势科目。一般总分线比单科线之和高20-40分。
2012考研国家线预测：
[关键词]水利工程管理 现代化 精细化
中图分类号：G91 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）10-0198-01
水利工程是用于控制和调配自然界地表水和地下水，以达到除害兴利目的而修建的工程。水利工程所涵盖的范围十分广，其主要包括农田水利工程、防洪工程以及水利发电工程等。近些年来，随着社会需求的不断增长和变化，水利工程逐步走向了现代化，而水利工程管理的现代化和精细化是实现水利工程现代化的必经之路。
一、水利工程管理现代化和精细化概述
（一）水利工程管理的现代化
要想准确理解水利工程管理现代化的含义，首先必须要明确水利工程管理现代化是随着管理技术的完善而发展的，其符合水利现代化建设的需要。水利工程管理的现代化不只是简单地将其“硬件”现代化，还要将其“软件”现代化，其主要包含对管理理论和管理体制的现代化。总之，其要达到拥有现代化的水利工程设施、现代化的水利工程管理理论和现代化的水利工程管理方法的目的。
（二）水利工程管理的精细化
精细化管理是起源于上世纪五十年代日本的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上、将常规管理深入应用的一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。水利工程管理精细化的最显著特点就是重细节，其要求在每个细节上都做到最好，主要可以概括为“细、精、严、准”四个特点，细就是指力求把所有工作都做到最细；精就是力求将每一个环节都做到最好；严就是管理制度的严谨；准就是保证工作完成的准时和准确。精细化管理尤其强调执行力，是一种十分先进的管理理念。必须要明确的是，实现管理精细化是实现管理现代化的先决条件，如果做不到管理的精细化，那么也就不可能实现管理的现代化。
（三）水利工程管理现代化和精细化建设的思路
水利工程管理的现代化和精细化建设必须以科学发展观为指导，以提高民生为工作理念，在保证水利工程安全的前提条件下，完善现有的水利工程管理制度。具体可通过对工程管理理论的研究，来改革现有的水利工程管理制度，通过制度的标准化来实现管理的精细化，通过信息化的建设来实现管理的现代化，从传统型的水利工程管理方法转变为现代化的水利工程管理方法，从而保障我国经济的稳定、健康发展。
二、水利工程管理现代化和精细化建设的具体措施
（一）加强对水利工程管理现代化和精细化建设的认识
近些年来，随着生活用水和工业用水需求的增加，我国对现有的水利工程管理更加重视，不但对水管体制进行了改革，还增加了对水利工程的资金投入，水利工程管理得到了不少发展。尽管如此，我国的水利工程管理人员对水利工程管理的现代化和精细化的认识还不够，普遍存在“重建设，轻管理”的情况。因此，相关的水利工程部门领导者应当起好带头作用，做好对水利工程管理现代化和精细化建设的宣传工作，加强工作人员对水利工程管理现代化和精细化的思想认识，明确其重要性，从水利工程的可持续发展出发，建立水利工程管理责任制，将责任层层细分，保证每一位工作人员都明确自身的责任，从而保障水利工程管理现代化和精细化的顺利进行。
（二）深化对水管体制的改革
水利企业应深化对水管体制的改革，使其能够适应水利工程现代化的发展趋势。具体来说，水利企业可完善水利工程的相关配套措施，做到分工明确，同时还要大胆创新，充分利用现有资源来进行水利工程管理的现代化和精细化，定期地对相关供水设施进行维护，可建立维护人员的激励和考核制度，以此来提高员工的积极性，保证水利设施维护工作的精细化和规范化。此外还要引入市场竞争机制，将水利设施的维护工作进行招标，使其具有竞争性，建立良性的市场竞争机制，以此来保证水利工程设施的质量。
（三）加强对新技术的利用
随着科学技术日新月异的发展，各种水利方面的新技术层出不穷。水利工程企业一定要加大对相关技术的应用力度，这不仅可以大大提高水利工程管理的工作效率，而且还是实现水利工程管理现代化的必然要求。具体来说，水利工程企业可将新技术、新设备的引进纳入到企业的发展规划中，对其可行性进行分析，避免出现新技术或新设备“无用武之地”的情况。这些新技术和新设备的应用可以实现水利工程的自动化运行，还可以实时地对各种重要指标进行监测，能随时随地掌握水利工程的运行情况，这样一旦数据出现异常时，就可以及时地发现并处理，从而保证水利工程的安全。新技术和新设备的引进不仅可以提升水利工程的管理水平，而且还可以有效促进水利工程管理现代化和精细化的建设。
（四）提升水利工程管理人员的整体素质
管理人员作为水利工程管理现代化和精细化建设的具体实施者，其整体素质的高低直接影响着水利工程管理现代化和精细化建设的实际效果。因此，务必要加强对水利工程管理人员管理知识的培养，使其掌握现代化的管理理念，提升水利工程管理人员的整体素质。具体来说，一方面企业可以积极引进综合素质较高的管理型人才，另一方面可以建立定期的管理人员培训制度，以此来对企业现有管理人员进行培训，从文化和技术两方面来提升水利工程管理人员的素质，培养出具有先进管理理念和管理方法的综合性人才，以此来满足水利工程管理现代化和精细化建设的需求。
（五）加强对水利工程的日常管理
水利工程的日常管理是水利工程能否正常运行的关键所在，因此一定要加强对水利工程的日常管理。具体来说，要定期地检查水闸、堤坝等设施，在汛期要做到每天检查，以此来保证水利工程的安全性。此外还可建立水利工程的考核制度和责任制度，科学合理地进行调度，保证各部门都能按时完成自身任务，努力实现水利工程管理的精细化和现代化。
（六）加强各部门的合作
水利工程是一项十分复杂的工程，其管理好坏不仅关系着工程的质量，还关系着人们群众的生命财产安全。因此，在进行水利工程管理时务必要加强各部门的合作，协调好各部门的工作，将之与防汛、人事、设计、通信网络、财务等各部门联系起来。比如在进行水利工程的规划和设计时，要将水利工程管理的现代化和精细化作为参考因素，在水利工程的建设和实施时，要保证其质量，使其能够满足水利工程管理现代化和精细化的发展需求，从而保障我国水利工程事业的稳步前进。
结束语
随着管理理念的发展和人们需求的提升，水利工程管理的现代化和精细化建设被更多人所关注。实行水利工程管理现代化和精细化不仅可以提升水利工程的管理效率，还可以有效提升水利工程的质量，保障水利工程的安全。笔者认为，新时期下应该加强对水利工程现代化和精细化的认识、新技术的应用、各部门的合作以及对水利工程的日常管理，此外还要深化对水管体制的改革，提升水利工程管理队伍的整体素质，以此来保证水利工程管理现代化和精细化建设的顺利实施。
参考文献
[1] 袁国强.浅析水利工程管理运作中存在问题与对策[J].黑龙江科技信息，2011（23）.
[2] 李辉，姜崴.浅析水利工程管理质量影响因素与关键技术[J].民营科技，2010（05）.
[3] 刘涛，王锋.提高精细化管理水平 实现企业发展新跨越[J].科技信息，2011（11）.
关键词：工程管理 管理方法 创新管理
1、现场工程管理的含义和管理内容
现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。其主要管理的内容包含有：对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。
2、现场工程管理浅析
现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。可以采取以下措施；
2.1 在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。技术问题设计范围更加广泛，技术管理人员业务素质和水平，自身培训学习，新技术学习和改进。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。
2.2 在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。
2.3 关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。
3、现场工程管理的创新管理方法
在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。
首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。
其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节，所有的环节都离不开人的辛勤劳动。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，能够做做赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。
再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，甚至能够提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持“三检制”（自检、互检，交叉检），这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。
最后是施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。
4、结语：
本文主要阐述了现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新可从哪些方面着手的问题。文中主要论述的是影响现场工程管理的技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题这几个因素着手，叙述了他们主要包含的内容以及在传统管理方式中这几个方面存在的主要不足和问题，最后文章针对以往的问题和不足提出了现场工程管理创新以后从工程计划管理创新，施工技术和质量管理的创新，人员管理的创新和施工安全的管理创新从这几个方面，提出现场工程管理应该怎么做才是正确和科学的。希望此文可以给现场工程管理工作的人士提供帮助。
参考文献：
EVA的含义以及一般光纤工程管理办法
EVA 的含义
所谓的EVA（Economic Value Added），就是我们经常提到的经济增加值，其具体的内容就是净利润除去税收部分之后再减去全部资本设施及设计占用的成本得到的剩余收益。EVA的核心内容就是资本成本，在市场经济的大环境下，只有强调回报大于投资资本成本的前提下，才是企业自身创造的价值。无论国营企业还是当今的大大小小的私营企业，对于价值的考虑都是十分关键的。简单的来讲，就是说所有的投资者要通过投资方式获取资本都是需要考虑成本的（机会成本），如果投资的企业在经营过程在无法获取大于投资成本的税后利润，那相当于投资没有价值，也就说没有通过投资实现资本增值。EVA这种强调提高资本运用率以及最终的创造价值的目标，在资本密集型的电网企业的影响作用更加深远。
EVA对于光纤工程管理的目标考核
管理目标的建立是帮助企业做出正确决策，有效沟通的重要指导性措施。EVA的应用可以使企业将资产的利用效率以及运营的相关问题全部纳入考核体系。通过对于投资成本的各项管理和控制，使企业目标成为企业内部重要的进行有效沟通和决策的桥梁。电力光纤工程的投资额度大、设计运营要求高，所以针对投资回报的情况要求就会比一般的企业要更高，只有创造出更高、更好的回报率才能确保资本的增长和价值的提升。
EVA 能够直观地表述关于资产保值和增值的情况
类似于通信、矿产、电力等这类资源企业一般都是在国有资产的支撑下进行运作的，传统的资产保值和增值的概念并没有考虑到资本成本这方面的内容，一定程度上也遮盖了国有资产流失的情况。但是进入市场经济的时期内，我们要求明确保值和增值的概念，保值即保证原来应有的价值不会损失；增值则是在原来的基础上创造出更多的价值。通过EVA的应用，对于结果是否为零，直接的体现了资产是保值还是增值的具体情况。
电业局提高EVA在光纤工程管理中应用的一般管理方法
根据EVA的计算公式中我们可以看到，影响经济增加值的主要因素包括：平均资本使用情况以及资本的成本率、除去税率后的净营业利润的情况，其主要的影响因素包括：税后净营业利润、平均资本及平均资本的成本率。结合这些特点，对于提高EVA在光学工程管理中应用的管理办法可以分为以下几个方面：
1、提高光纤工程管理中对于资本的利用最优方案设计，通过严格控制资本成本，提高资本使用效率以及采取相关加快资金周转的措施来减少浪费增加收益；
大投资回报率较高的项目部分，适当舍弃费时费力的资本成本过大的项目；
3、采取亡羊补牢的措施，在一定的条件下，需要从投资回报率低的资产中抽调一部分资本投入到回报效益比较好的项目部分中来。
EVA在C电业局光纤工程管理中的应用
电业局对于内部报酬率的控制和管理
首先，EVA的管理理念是和内部总资产的报酬率十分相近的；电业局内部报酬率的控制和管理的具体方式方法是能够衡量投资资产在税前的获利能力的，也就是说直接和企业的整个资产运营效益相关，真实的反映电业局经营的综合效益情况。总资产内部报酬率这个指标能够实现对于不同规模和资产实力企业之间的各分项资产收益利润进行真实、准确的评价。指标的高低能够真实反映出企业资产运营能力的强弱，但是总资产内部报酬率由于没有考虑到资本成本因素、所得税的缴纳情况以及资本利息等因素，并不能直观的表达出企业的新经济增加值，同时，还缺少资产管理部门的参与情况，导致EVA的考核和评价体系不能很好的体现出来。
C电业局光纤工程管理中对万元固定资产购电量的优化应用
电业局在光纤管理中基于EVA对万元固定资产购电量的优化应用，能够使资产效益管理发挥出巨大的作用，但是具体的操作方法和管理措施还需要根据需要进步一步完善。所谓的万元固定资产购电量是指单位万元的固定资产当年的平均购电量的总称。它可以真实而准确的反应出固定资产的利用率，也可以实现对供电量与固定资产原价值规模关系之间的衡量。指标的应用需要电业局企业应注重资产的规模以及投资的规模，EVA的指标可以增强各企业之间的资产管理意识，对企业的发展有很好的促进作用。
EVA在C电业局光纤工程管理中的应用实例
上海某光纤工程中基于EVA管理的施工方案：（对于单一光纤链路结构）
在上海某电业局光纤工程的设计施工中，基于EVA在管理中的应用理念指导下，采用单一光纤链路结构的设计，在对投资资本的管理和控制上在工程的设计之初就采取了相关的控制措施，使各项组合趋于更加科学化、合理化。具体的施工工艺流程见图1。
注：图中各个符号的含义如下：
A：局域网A
B：RJ-45传输线
C：光电转换器（或光纤模块）
D：光纤跳线（双芯）
E：光连接盒（含光偶合器）
F：6芯单模光缆（以两用、两备用、两扩容为原则）
G：局域网B
针对施工方案确定后，对于工程方案中施工材料的筛选和优化
一个工程项目管理最大的投资费用往往是在材料应用方面。为此EVA在光纤工程管理中需要对施工设计的原材料方面采取资本应用控制措施，既能保证原材料的质量和工程性能，又可以实现降低资本耗损，增加经济附加值。通过以上设计方案之后，在坚持EVA管理的原则下，该工程在施工价格及相关的管理费用方面做出如下的优化设计：
1、施工材料价格：（现场有1段光缆应施工）
2、施工及服务费用：
项目 单价 数量 总计金额
1 光纤施工熔接 60元 8点 480
2 光缆架设施工 5元 500米 2500
通过对以上的数据分析可知，光纤工程中采用EVA的设计管理理念在工程设计和施工应用的过程中可以有效的实现对于资本成本的控制，从而达到提高经济增加值的效果。
针对EVA在电业局光纤工程管理中的应用问题的相关建议
资产折旧问题的考虑
通过以上实例可以看出，万元固定资产供电量作为EVA的分解指标是可以变为万元资产购电量来进行具体表现的。对于可以控制的单位供电成本的节约率要扩大到单位可控成本的整体结余程度中来，不仅要鼓励供电成本的不断节约，还要尽量争取到盈利的目标。同时，考核EVA需要将资产折旧也要考虑进去，这样才会使企业更注重后续的成本控制工作，做好资本的优化设置，提高资产的投资报酬率。
EVA考核管理评价体系的建立以及落实工作
毫无疑问，当前EVA在相关电业局光纤工程管理中的应用都是建立的提高利润的基础上，自然也会产生一些得过且过的现象，这时候就需要我们建立起基于EVA考核管理制度的评价提体系，充分调动一些包括地市局层次的电业局管理者的管理积极性，将创造价值的目标在上级与下级之间也形成统一。既可以避免各个单位因为争夺资源造成的投资浪费，还可以增加行业凝聚力，实现EVA增长的目标。
结语
【关键词】装修装饰工程；管理；必要性；控制要点
装修装饰工程作为建筑工程的重要组成部分，其质量水平得到人们的普遍关注，在新时期发展背景下，建筑企业做好装修装饰工程各项管理，是企业提升建筑市场竞争力的重要途径。装修装饰工程管理涵盖了众多方面内容，每一方面内容都需要对相关关键要点进行控制。本人结合相关从业经验，对装修装饰工程管理关键要点进行探究。
一、 装修装饰工程管理的基本含义及其必要性分析
装修装饰工程管理是企业经济目标向物质成果转化的实践活动，也是建筑企业工程管理的关键及核心[1]。作为建筑企业开展生产经营活动的前提基础，装修装饰工程管理是企业经济效益得以实现的条件和保障。在一定程度上可以说，装修装饰工程管理质量水映了企业整体管理水平的高低，是建筑装饰企业生产经营能力及企业行业素质的体现。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，做好装修装饰工程管理，控制各个管理关键要点，对企业长远发展具有重要意义。
二、 装修装饰工程各项管理内容及其关键要点的控制
（一） 装修装饰工程施工技术管理及其关键要点
装修装饰工程施工管理是装修装饰工程管理的核心，也是影响装修装饰工程质量水平的首要因素。在装修装饰工程施工技术管理的关键要点上，要着重做好以下几方面：
1. 做好施工前期的技术管理工作
装修装饰工程在开工之前，相关负责人及技术管理人员要进驻施工现场，按照工程标书中涉及的施工设计，对装修装饰工程施工方案及整体布置进行研究，如有不合理之处，及时通知工程技术人员加以修改，完善施工组织，提高装修装饰工程施工方案的科学性、实效性。此外，装修装饰工程在施工之前还要着力做好施工设计及施工方案的技术交底工作，并考量到施工季节、施工区域、施工环境等各种因素，以有效控制装修装饰工程的施工质量、成本及进度。
2. 注重对工程施工质量及各项资料的检查工作
装修装饰工程施工质量能否达到技术标准，施工技术资料能否做到有序齐全，反映了建筑装修施工企业所具备的管理水平高低，同时又是相关工程质量检验单位开展施工质量评判活动的主要参照依据[2]。因此，装修装饰施工企业要注重做好施工质量跟踪管理及各项资料的整理检查工作。在施工质量管理上，要对施工技术运用、分项装修工程质量水平进行监督，并采取自检、互检、工序交接前后检查、质检员检查相结合的检查模式，发现问题时，及时采取整改措施。在资料检查管理中，对施工组织设计资料、分项工程施工资料及施工质量检查评定记录资料等进行全面检查，以确保装修装饰工程质量与进度的统一。
3. 做好施工新旧技术之间的衔接
随着科技进步和装修技术的发展，在装修装饰材料、工艺、设备方面都有所创新，装修装饰施工中要做好施工技术及材料的新旧衔接，积极向业主推荐各种新材料，新工艺，例如，各类环保型、节能型材料，一方面有助于企业的长远发展，另一方面也能够提高装修装饰的质量水平。在新型施工技术及材料的使用上，施工企业应具备前瞻性眼光，借助新技术、新材料，形成企业的技术优势，以便抢占建筑装修市场份额[3]。
4. 建立施工技术人员岗位责任制度，提高其施工质量意识
装修装饰工程施工管理需要完善的制度加以保障，因此，施工企业要成立专门的施工管理部门，对各岗位施工技术人员的职责加以明确，督促其提高施工质量意识。此外，施工企业还应适时开展面向施工技术管理者的相关培训学习，重点对施工质量验收管理的有关规范标准进行学习，提高各施工环节的质量水平。
（二） 装修装饰工程施工现场管理及其关键点
装修装饰工程施工现场管理从广义上说，包含了施工技术管理内容，但其涉及的内容更多，需要把握的关键要点也相对更加广泛。具体分析，装修装饰工程施工现场管理要做好以下关键要点的控制。
1. 进一步强化装修装饰施工技术管理
首先，根据施工合同及施工图纸要求，对装修中的各工序及各个分项工程加以优化，结合自身施工资源及条件，如资金、人员、设备等，做出施工组织横道图，由点及面，全面控制装修装饰各项工序质量。
其次，合理选择施工技艺及施工材料，强化培训学习，提高装修装饰施工水平。在装修装饰施工过程中，一方面要对施工过程进行质量控制，保障施工进度，对设计变更等因素加以合理调整，杜绝施工过程中出现的偷工减料现象；另一方面要通过科学全面的质检制度来对施工工序进行检验，实行自检、互检、专检相结合的检查程序，从整体上确保装修装饰施工质量。
2. 做好装修装饰工程现场材料的组织管理工作
装修装饰工程与土建施工工程项目相比，在材料上更加繁多，有时更涉及到新型装修装饰材料的使用。要做好装修装饰工程现场材料组织管理，要把握以下几点：
首先，在材料供应上，要确定装修装饰施工所需材料的材质、数量、规格，精心挑选材料供应商。其次，在材料采购上，要根据采购单，认清材料尺寸、模板、规格、品牌、数量、材质，确保材料符合具体装修装饰要求。第三，在材料存储上，要在做好进场抽检的前提下，分门别类存放，结合工程平面图，选择存储地点。最后，在材料发放上，要建立清验及登记入册制度，对材料流向进行追踪管理，避免产生浪费现象。同时，仓库管理员要做好材料的防潮及防爆工作。
3. 强化装修装饰工程签证、资料归档及成品管理
装修装饰工程如发生设计变更，便会产生签证事项，在签证管理上要本着科学及公平的原则，选择具备法规、预算、技术、合同等知识能力的人员开展签证工作。
在装修装饰工程施工资料环节，重点把握竣工资料管理，对其中的材料检验报告、验收报告、设计变更、隐蔽工程检验单、技术参数验收单、工程签证、、测量记录及竣工图纸做好及时归档整理工作，保障后期工程验收及工程项目结算有理有据进行。
在装修装饰成品管理上，要采取主动和被动两种措施对成品进行保护[4]。主动保护主要通过制度保障来实施，如规定不可在装修后的地面放置使用铁梯等。被动防护就是在一些易碎、易损的装修成品上采取加盖防护材料等手段，有效保护装修成品质量不遭破坏。
此外，除了以上三方面的要点，装修装饰工程施工现场管理还要加强施工人员管理及施工安全管理，强化施工人员业务素质及安全意识。
结语：
总之，装修装饰工程管理工作具备一定的复杂性，相关施工企业要在认识到装修装饰工程管理必要性的基础上，找准关键控制要点，采取相应措施，在事前、事中及事后加以优化控制，共同提高装修装饰工程质量水平，实现企业经济效益。
参考文献：
[1]曾科.加强装饰装修工程管理的建议[J].建材发展导向，2013，（6）：207-208.
[2]冯志刚.对建筑装饰装修市场现状及工程管理的探讨[J].电子制作，2014，（8）：284-285+283.
当今社会网络信息的发展非常迅速，人们的各项交流都离不开网络信息的参与。工程管理的良好发展也需要使用信息化，只要引进科学的信息化应用模式工程管理才能创造最高的社会利益与经济利润。信息时代最有特色的表现是各个领域都能看到信息化的影子，工程管理信息化也不例外，工程管理的信息化有几个过程，从无到有，从有到完整的发展过程，从此可以看出工程管理信息化愈来愈得到我们的重视了。因此，我们在工程管理过程中必须提高信息化应用水平，从而提高整个工程管理项目的管理水平。
一、工程管理信息化内涵
定义一个概念要从它的深层含义出发，然后给它指出一个明确易懂的定义。从工程管理信息化的字面意思就可以看出工程管理中使用信息化技术，就是说工程管理的整个项目过程中利用现代的信息化技术，来提高工程管理的管理水平，为项目工程创造最大的经济效益。工程管理的管理水平的提高就意味着已经构建了比较完整的控制体系，而工程管理完整的控制体系是实现对工程管理项目的有效管理。因此，信息化的工程管理方式普遍使用在工程的各个环节，工程项目的开发环节与建设过程都使用信息化的工程管理方式。工程管理方式的信息化是计算机网络技术不断发展的结果。近年来，我国计算机网络技术已经得到了前所未有的成绩，它在工程管理项目的发展起到了很大的推动作用。由于计算机信息技术的广泛使用，工程管理的发展趋势也逐步走向信息化，工程管理的信息化的运营方式有效地消除了传统管理方式的缺陷，有利于提高工程的质量与效率，创造了工程管理项目最大的社会效益和经济效益。
二、工程管理信息化包含的内容
1.运营管理工程管理的信息化
其不是只针对工程管理某一阶段而言的，工程管理的整个开发与建设阶段都离不开工程管理的信息化。运营管理是工程管理信息化非常关键的核心内容，在工程管理中有机关重要的作用。运营管理的内容又包括运营系统与管理系统，运营系统的管理主要以顺利完成日常工作为目标，而管理系统的存在意义在于实现人力资源、市场开拓和财务融资等的有效管理。运用系统通过信息系统对工程日常运营工作的支持来实现计划调度、远程监控和设备维护等工程管理目标。为了提高工程的效率与运营管理质量，很多工程都维持多个运营系统的并存，只有这样才能够实现各个运营系统之间的资源共享。
2.伙伴协作
工程管理信息化的最大特点是伙伴协作，在社会上工程管理与其他的工程都靠信息化来实现他们之间的资源共享，上文所说的运营管理也包含着伙伴协作这个特征。工程项目之间的资源共享包括人力资源、数据资源和设备资源等资源的共享，工程管理者必须重视这些资源的共享，与其他工程交换并共享资源有利于工程项目的有效管理。因此，工程管理者有必要建立完整的信息平台，这样不仅推进工程与组织之间的协作，又能促进工程资源的有效、合理配置。伙伴协作不仅仅指工程与组织之间的有效合作，也包括工程管理者与群众之间的联系。工程管理通过有效的信息化群众服务平台就能密切群众与自己的联系，群众可以及时的得到准确的信息，从而体现出工程管理的透明度。
3.公众服务工程管理信息化的最终目的
目的是为公众服务，增加公众与工程的联系，让群众及时得到比较准确的信息，从而体现工程管理的透明度，实现群众对工程运营情况的有效监督。工程管理信息化过程中建立公众服务平台，通过群众中对工程管理的监督，就能保证工程的质量。
三、工程管理信息化的现状
1.信息化管理系统的设计存在缺陷
目前，工程管理信息化系统缺乏统一的数据标准和完整的数据库，导致工程管理各个部门查出的数据各有分层，甚至出现五花八门的数据。在查找项目资料的过程中，工程管理各部门都借助自己的管理系统进行数据查询，由于没有统一的数据库，导致他们的数据都不一致。因此，在工程管理信息化中信息化管理系统的设计有待完善，建立一个高度集成创新的数据库，推进工程管理信息技术的广泛推广。
2.工程管理者对信息化管理的认识不足
由于我国计算机网络技术的发展刚刚兴起，很多工程管理者对信息化的了解还不够，有的工程管理者还不愿意向项目的信息化投资，导致工程项目的社会效益和经济效益的降低。还有部分工程管理者认为信息化的成本太高，又担心得不到期望的经济效益，说明工程管理者对信息化管理的认识有待加强。
四、工程管理信息化应用模式
1.优化基础设施层
工程管理信息化有四层架构，第一层就是基础设施层，抓好基础设施层的发展特点，为工程管理信息化的整个项目过程打好基础。基础设施层顾名思义就是工程管理信息化的基础，如果没有做好机车设施层的工作，那就很难顺利完成其他的信息化工作。基础设施层在工程管理信息化中起网络整合与设备共享的作用，网络整合与设备共用是相辅相成，两者一起具备基础设施层的特点。因此，优化基础设施层实际上就是网络整合与设备共用的优化，为工程管理信息化实现远程应用。
2.完善工程管理信息化的资源层
从工程管理的现状可以看出，工程管理者还没有完备的数据标准和数据库，没有统一的参考标准。资源层是指工程管理信息化的中央数据库和各类数据仓库，具备统一的数据标准和数据库。目前工程管理对资源层的重视远远不够，没有正确认识资源层的重要性，导致工程管理资源层的很多不足得不到改善。资源层存储、备份中央数据库的资料，并且具备灾难恢复机制，能有效的应付工程管理一切业务流程与应用系统出现的问题。因此，工程管理必须认识到资源层的重要性，不断完善工程管理资源层，推进工程管理统一数据库的产生。
3.认识服务层的重要性
工程管理信息化主要目的是通过他的科学、有效性为工程项目赢得最大的社会效益与经济效益，但是最终目的还是为公众服务，与公众和其他工程密切联系。服务层作为工程管理与群众联系的交流渠道，在整个信息化框架中起着很重要的作用。因此，服务层是信息化的资源共享平台。服务层是应用系统界面集成的技术平台，可以说具备了资源共享平台和技术平台的共同特点，为工程管理信息化提供各项服务类工作。服务层的工作内容以为群众服务为宗旨，内容具体包括在线服务、远程应用、资源共享等。服务层的基础是利益共享和分工协作，这样才能有效、便捷的实现为公众服务的目的，所以工程管理信息化必须认清服务层的重要性。
4.提高应用层的工作效率
工程管理信息化的应用模式的研究不仅包括基础设施层、资源层、服务层的各项工作，还包括提高应用层工作效率。应用层是工程管理信息化应用系统的集合，它实现一系列应用系统的集成创新，为了消除安全隐患，有效避免各个系统之间的直接连接。应用层可看成基础设施层、服务层等应用系统的集成创新，有利于工程管理相关部门及群众间的信息共享。
五、结语
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