时间：2023-07-02 09:42:37
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关键词：建筑工程；安全施工管理；重要性分析
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言：
建筑工程安全施工管理的首要问题，就是建立和完善出一个良好的安全施工管理体系，从以此来促使建筑工程施工项目向着正规化的方向迈步前进。它包括了提高施工人员的安全意识、强化施工人员的安全教育、将安全施工管理落实到人、加强施工现场的安全巡视和检查、实现安全防护的规范化、严格执行施工安全的考核制度、重视安全事故的施工应急预案等方面的内容。不仅在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的准备，而且还要在建筑工程施工的过程中随时发现和纠正施工现场的各类违章、违规作业，将建筑工程施工的安全隐患扼杀在萌芽状态。本文在当前我国建筑工程安全施工管理现状的基础上，对安全施工管理在建筑工程施工中的各项具体措施进行了深入地重要性分析和研究。
当前我国建筑工程安全施工管理的现状
1. 建筑工程安全施工管理人员配置不全， 安全施工管理机构形同虚设
当前我国有许多施工现场仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑工程施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全施工管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职的安全员。
2. 建筑工程施工现场消防区域的划分不够明确， 施工人员的消防安全意识薄弱
当前我国许多建筑工程施工现场的区域划分不够合理， 办公区、生产区和生活区犬牙交错，同时办公区和生活区的各项指标也无法满足消防安全要求，且其环境及卫生条件也往往被忽视。而这些消防安全施工管理缺失、消防器材及设施极度缺乏的情况，就很容易导致安全事故的发生。
3. 建筑工程施工人员的安全教育没能得到贯彻落实
当前我国建筑工程施工现场的大部分施工作业人员都没有接受过系统完整的安全教育， 对于一些基本的安全生产知识也是极度匮乏，从而导致其安全生产的观念和意识也就异常淡薄，同时其安全操作的技能水平又较低，自我安全保护的能力又较差。因此就很容易诱发各类安全事故尤其是人身伤亡事故。
4. 建筑工程施工的安全防护随意，缺乏规范化
当前我国许多建筑工程施工现场的安全防护十分随意，远远达不到规范化的要求。其主要表现为施工现场的各项安全防护设备和设施不到位，各种施工机械的安全防护不规范，施工临时用电搭接混乱，且缺少基本的安全警示标牌和标志等。
5. 建筑工程施工安全资料不规范、不标准
当前我国建筑工程施工中的安全施工方案、安全技术交底、安全教育缺少针对性、不全、不准确或与现场实际不符。安全教育、安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，给施工现场安全施工管理带来原则性错误和安全隐患。
安全施工管理在建筑工程施工中的各项具体措施的重要性分析
1 、加强施工安全教育
通过安全教育,提高工人的安全意识和素质, 是实现建筑工程企业安全管理和安全施工的重要保障, 包括管理人员和现场作业人员的安全教育。众所周知,工程项目的整体安全工作受到管理人员的安全意识和技能的影响。为了提高各级管理人员安全技能和对安全工作重要性的认识, 可以组织他们参加安全生产学习、培训,进行安全生产工作考核,项目部还可以开展一些与安全工作有关的研讨会或者专题讲座, 邀请那些专业人员来传授安全管理知识和经验。建筑工程施工安全管理的另一重要因素是现场作业人员的安全意识和技能。由于农民工占据绝大多数, 他们的安全技能差,安全意识薄弱, 因此企业要加强对他们的安全生产教育和培训。首先是进行三级安全教育,通过典型生产事故案例剖析来讲解传授安全知识、法律法规、操作规程等。此外,工程项目质安环部加强现场安全巡查,定期组织作业人员教育并考核,对不合格者须跟踪培训。
2 、加强安全管理制度建设
加强安全管理制度的建设是建筑施工安全管理工作开展的必要前提,因为只有在执行工作之前,建设、完善相关的管理制度,才能够最大限度的促进工作的顺利开展, 也才能够使施工过程真正的有章可循、有法可依, 否则安全管理工作将难以得到落实。具体的建设内容包括了以下几点:
第一,以安全管理为中心,逐渐细化相关的管理制度, 比如说安全作业的交底制度、具体施工工艺的操作制度、施工工具与施工设备的使用制度等等,只有不断的将制度细化、深化并且不断的更新、健全,才能够切实的贯彻、落实建筑施工的安全管理工作;
第二,在日常的安全管理过程中,要不断的建立、健全并且落实相关的安全管理机构, 使之能够形成一个有效的管理模式,比如说为施工项目各环节配备安全管理人员等等, 从而促进建筑施工安全管理工作的发展;
第三,积极的完善建筑施工安全管理责任制度,既要做好管理人员的安全管理意识培训以及管理技能培训, 又要及时的划分好工作实践的责任, 尽可能的将责任切实的落实在工作人员身上,这样才能够更有效的确保工作的提高以及得到加强。
3 、强化监督管理, 创造良好的建筑施工现场环境
施工环境的好坏是影响安全生产的重要因素, 施工人员在恶劣的施工环境施工容易发生安全事故。因此,我们要坚持以人为本,创造一个良好的施工环境。此外,施工环境要采用合理的色彩,使施工人员在施工过程中减轻眼睛及全身的疲劳。同时,还要减少噪声、粉尘等对施工人员的不利影响,使施工人员在良好的施工环境中进行施工。
4 、积极探索安全管理工作的新方法
建筑施工的安全管理工作并不是一步到位的, 也不是一劳永逸的, 要知道建筑工程的施工是一个动态的活动,其发展的过程中会出现各种各样的问题, 而在这当中,又存在着已有经验、制度难以解决的问题。为了能够最大限度的杜绝这种问题的出现,为了能够更加有效的做好建筑工程施工的安全管理工作, 相关的工作人员还必须不断的、积极的探索安全管理新方法。
结束语：
建筑工程安全施工管理既包括“管”，也包括“理”。具体而言就是不仅要管好劳动力的组织和分配，而且要“理”顺各项施工工艺的流程。在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的准备，向作业人员交代清楚各自具体的施工工艺要求和施工技术措施，从而施工任务的圆满完成和建筑工程施工安全目标的最终实现奠定坚实的基础。
参考文献：
关键词：建筑施工 现场管理问题对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、现场管理在建筑施工过程中的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻落实，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，达到施工企业节支增收的目的。加强施工现场管理，提高合同履行率，是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。因此施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、当前建筑企业施工现场管理存在的问题
1、人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于承包商来说一个至关重要的难题。
2、对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，由于投入物料的数量较大，对物料的因素较难实现全面控制。在工程施工中，工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
3、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
4、安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键之一，现场施工的安全关系到整个工程的进程。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
建立健全的安全制度，落实责任到人是做好建筑现场施工安全工作的关键之二。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
5、对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，但为保证施工质量，予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时施工企业也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
三、加强建筑工程施工现场管理的对策
1、搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。
（1）加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。
（2）成立现场管理机构，制定切实可行的管理制度，责任到人。定期组织工程技术人员进行培训，从而保证各个岗位配备合格的人员，使整体管理水平加强。
（3）根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
2、搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施
建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作：
（1）质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程，
（2）安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做好施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。
3、抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求
严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
四、结束语
施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。总之，作为施工企业，只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。
参考文献：
[1]刘振. 关于建筑工程施工现场管理思考[J]. 中国新技术新产品,2012,(14).
【关键词】建筑施工现场火灾隐患 管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
随着社会经济的飞速发展,城乡居民生活水平不断提高、生活条件不断改善,相应配套的公共、居住、生产等标志性建筑越来越多，与此同时，建筑工地也越来越多地涌现出来，并且随着社会生产力的不断提高,新材料、新结构、新技术的广泛应用，建筑施工现场也出现了大量的火灾隐患，如不加以监督整改，一旦发生火灾,不仅会烧毁未建成建筑物和其周围建筑物，而且造成重大人员伤亡。因此，加强施工现场的消防安全管理工作，势在必行。
建筑工地火灾隐患特点
1、建筑物密集且耐火等级低，易燃、可燃材料多，火灾蔓延速度快
由于受施工现场局限性的影响，多数施工现场内的办公室、员工休息室、职工宿舍、仓库等建筑相互毗邻，或者成“一”字型排列，并且这些建筑大多为临时性，结构简易，且耐火等级多为三、四级。另外，一些职工宿舍与重要仓库和危险品库房相互毗连，甚至临时建筑物相互间隔仅用三合板等易燃材料进行分隔，加之只设置一个安全出口，一旦失火，人员难以疏散，极易造成火烧连营的局面。此外，因施工需要，部分施工现场仍然采用木制等可燃性的脚手架和易燃材料作为安全防护物，特别是装修现场既堆放有大量的可燃性装修材料，又存放有油漆等易燃易爆危险物品，一旦发生火灾，很容易造成猛烈燃烧，迅速蔓延。
施工人员流动性大，交叉作业多
建筑工程一般都要经过基础、结构、安装和装修等几个阶段，各工种施工人员常处于分散流动状态，尤其在安装和装修阶段，工程交叉作业多，再加上工程分包较多，施工现场管理混乱，消防安全制度没有具体落实到位。另外，建筑工人文化水平普遍较低，对于消防安全知识，基本上是不了解，不掌握，在消防安全问题上，绝大多数工人存在侥幸心理，认为无所谓，就是烧起来，也无大问题。一旦发生失火，极易造成群死群伤火灾事故。
3、施工现场消防安全管理不到位
（1）用电量大、电气线路敷设不规范
随着机械化水平的提高，施工现场机械化操作和用电量大幅度增加，违章安装电气设备、私拉私接电气线路现象较为严重，也用的直接将配电装置安装在可燃木制构件上。
普遍存在违章使用明火的现象
施工期间，经常使用电焊、气焊和用明火来熬沥青,进行电焊、气焊的工作人员无证上岗，操作时不采取必要的安全措施，甚至在火灾危险场地没有事先办理动用明火审批手续，特别是一些改扩建以及建筑内部装饰装修工程，没有严格的消防安全管理，甚至边营业边施工，不计后果。
施工单位忽略烟头点火源管理
施工现场办公室；民工宿舍；建筑材料堆场；可燃、易燃物较多，并且雇佣的临时民工、外来人员吸烟的随意性强，一旦将烟头丢弃在火灾危险等地方，时间一长，极易造成火灾。
忽视易燃易爆化学物品的管理
施工单位经常使用氧气、乙炔；同时民工食堂大部分临时采用液化石油气作燃料，一旦使用管理方法不当，造成易燃易爆化学物品泄漏,遇到明火，极易造成群死群伤火灾事故。
4、施工现场职工消防安全意识淡薄
部分施工单位负责人的消防安全意识淡薄，消防安全素质较差，不知道自身的消防安全职责。在进行施工现场检查时，大部分施工负责人认为一切都是建设单位的事，根本与自己无关，消防部门不应该管，主观上舍不得投入资金，购置必备的消防器材。同时施工单位雇佣临时民工流动性大，没有经过严格的管理和消防安全知识培训，消防安全意识淡薄，不了解、不掌握基本的消防知识，不会利用灭火器扑救初期火灾，不会报警、不会组织人员疏散，尤其是施工时间短、作业分散的民工，很难落实消防安全管理工作。
施工现场消防设施不足，缺少消防水源和通道
在施工现场往往在办公区、门口等显眼的地方放置一些灭火器外，其他地方很少配置或根本就无任何消防设施；施工现场往往也只有临时消防水源，管经细，并受季节变化影响，一到冬季结冰，不能保证消防给水。同时，施工现场常常进出材料和挖掘沟道，消防道路时常处于阻断中，一旦发生火灾，消防难于接近，将妨碍灭火战斗地展开。
建筑施工现场火灾隐患的管理措施
建立安全生产责任制和安全质量管理体系
建筑工地施工现场的消防安全由施工单位负责，实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。对建筑物局部改建、扩建和装修的工程，建设单位应当与施工单位在订立合同中明确各方对施工现场的消防安全负责。建筑工地施工人员多，往往几个单位在一个工地施工，管理难度大，因而必须认真贯彻“ 谁主管，谁负责” 的原则，明确安全责任，逐级签订安全责任书，充分发挥各施工单位，各部门的作用，发动群众，做到人人防火，处处防火，时时防火，确保安全。主要建立以项目经理为第一责任人的安全质量管理体系，在现场指定质量安全员并赋予其违章制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全和质量一票否决权等权力。
要根据施工不同阶段的火灾隐患特点，切实采取有针对性的消防措施
在编制施工组织设计时，应将施工现场防火安全与施工平面布置等内容统筹考虑。要加强易燃、易爆物品的管理，模板、油漆、防水涂料、氧气瓶、乙炔瓶等物品的存放和使用应符合安全管理有关规定。特别应从明火作业区，可燃、易燃物品存放区、危险物品库房、消防车道、防火间距、临时疏散通道及出口等方面对施工现场的平面布置进行了明确，确保施工现场实现功能分区管理。在施工环节中实行动态控制，动态检查。尤其加大后期安装工程和装修工程的施工防火管理，严格落实动火审批制度。
3、加强施工现场平面规划布局，增强消防安全意识
根据施工现场平面布置的实际情况，合理划分各作业区，特别是明火作业区，易燃、可燃材料堆放场地，易燃易爆危险物品库房等区域，设立明显的警示标志。加强储存氧气、乙炔等易燃易爆物品管理。储存要设立专用仓库，要求与其它建筑物保持至少15米的间距，不得超量储存，同时派专人负责收发登记。
加强施工现场的用火管理
首先要严格落实危险场地动用明火审批制度，氧气、乙炔瓶两者不能混放，焊接作业时要派一监护人，配齐必要的消防器材，并在焊接点附近采用非燃材料板遮挡的同时清理干净其周围可燃物，防止焊珠四处喷溅；其次要对施工现场产生的刨花、锯沫、油漆下脚料等易燃、可燃材料，派专职安全员应当督促作业人员及时进行清理，集中场地临时存放、统一处理，严禁焚烧，临时堆场需设立防火标识，配置防火设施。最后要在工人宿舍、员工休息室、危险物品库房等火灾危险处设立醒目的严禁吸烟等消防安全标志，必要时设置吸烟室或指定安全的吸烟地点。
总结
建筑工地的防火管理是一项复杂的系统工程，随着经济建设和建筑潮流的发展，建筑工程的防火问题已越来越引起社会的高度重视。只有我们不断地在施工中探索和总结一套行之有效的防火管理的长效机制，才能达到有效遏制重、特大火灾事故的发生，保障建筑消防和人民生命财产的安全。
参考文献
【关键字】城市建设；施工管理；现场管理
引言
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层的基础工作――施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率.有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
一、建筑工程施工现场管理所存在的问题
1、从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500 万人，而这其中有2500 万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
2、建筑工程的施工不按规范工序实行，出现许多“豆腐渣”工程
工程的管理人员为了从工程中获取更多的利益，将工程进行多次转包，获取非法利益，造成工程的资金严重流失，导致建筑工程出现偷工减料的问题。施工人员不负责任和无所谓的心态以及施工技术水平的局限性都会严重影响到建筑工程的质量，此外，建筑工程的管理人员的管理都还不够到位，管理体制还有待改善。
3、工程项目建设质量监管的力度不够
建筑工程施工管理体制不够完善：管理人员不负责任，质量监督的力度、执行不够，管理人员管理意识不够深入，管理松懈，甚至出现违规操作，施工项目、设计和管理队伍参差不齐，这些都足以影响建筑工程的完好建设；质量评定不具备权威性：工程质检人员敷衍了事，质量管理权责不明，质量检测部门得不到真正的发挥。
4、建筑工程施工现场环境管理不够
施工现场灰尘太大，现场管理人员没有合理安排施工顺序，出现污染较大的施工现象，施工人员没有按照施工要求进行作业，环境卫生有待提高。
二、建筑工程施工现场管理的策略
1、培养工程项目施工安全管理理念
建筑工程作为建筑行业的领头型产业，对于施工中的安全管理自然要求得更高更具体。工程项目施工中安全管理的理念就是必须适应科学技术的发展和建筑行业市场竞争趋势，都必须科学化、客观化、务实化。施工安全管理人员的素质对安全管理的有效落实也是有着重要影响的。因此通过培训、讲座等形式，加强安全管理人员的安全管理理念，使他们切实做好施工安全管理工作。
2、加强材料管理
建筑工程施工需要多种多样的材料，要做好建筑工程施工现场管理工作，必须做好材料管理工作，保证材料的选择和使用都能够得到有效的控制。
2.1材料的供应：建筑工程施工的材料管理工作人员一定要准确把握建筑市场的材料供求情况以及价格波动情况。必须结合建筑工程施工的图纸，认真统计材料的需要量。同时，也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。另外，结合工程施工进度来合理安排材料有序送到现场，切实保障现场材料的供应。
2.2材料的采购：材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况，做好材料的采购工作，做到货比三家，最好能够从生产厂家直接采购，从而在最大限度上避免各种中间环节，切实实现材料成本的降低和质量的提高，从而保障施工现场工作的正常进行。
3、搞好现场施工安全管理是现场施工的基本保证
①编制专项安全方案和应急救援预案；②落实三级安全教育机制；③特殊作业人员必须持证上岗；④坚持查隐患、查记录、查设施、查违章作业，及时整改安全隐患和违章作业；⑤施工人员必须佩戴劳动防护用品才能施工作业；⑥安全标识牌、危险源标识牌悬挂在明显位置；⑦落实安全管理人员按时上岗，按规范监督施工安全；⑧定期组织施工安全应急演练。
三、加强施工过程的管理，实施动态控制
施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长.工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，不断地排出干扰实现控制目标。
施工项目的干扰因素来自多个方面：
1.人的干扰因素
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
从以上分析可以看出，包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层。决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工工长，质安员，成本员，材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
2.材料的干扰因素
包括供应不及时，供应品种.规格.数量.质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度.工程质量。
工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
3.机械设备的干扰
如机械选用不当，供应不及时，操作中出现的问题，机械故障，维修不当，利用率低，效率发挥不好，更新不及时，收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。
4.工艺和技术的干扰因素
包括施工方案设计不周，没有优选，或对方案实施不力，工艺方法选用不当，使用不当，在操作中出现问题，执行技术标准工艺规程不力，检查不及时，管理点没有设计好，执行好。
综上所述，随着经济的发展和社会的进步，人们对于城市建设的规划力度也在加强，城市施工建设不仅能够提升城市的整体形象，吸引更多的投资带动城市经济发展，还能够提升城市人民的生活质量，因此说需要加强对城市建设的管理工作。本文就是以此为出发点，论述了在施工建设管理过程中出现的三个主要问题，并指出了相应的解决措施，如更新管理理念、健全管理机制、加强对基础设施的管理及健全法律建设等，希望这些措施能够合理切实可行，解决城市建设管理过程中的各种问题，实现城市的可持续健康发展。
参考文献：
关键词：建筑工程 现场施工 管理对策
一、前言
建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。
二、建筑工程现场施工管理存在的问题
（一）个别操作人员违规操作
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
例如，阳春市某学校教工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发现并处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，在住户装修时被发现并被曝光，这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
同时，有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而就忽视了施工现场的各种管理工作，安全生产抓得不紧，文明施工无人过问，导致了整个现场施工管理松弛、管理混乱“脏、乱、差”现象大量存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，各种问题不断。
从以上分析可以看出，包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工工长，质安员，成本员，材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
（二）材料使用不当
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量。
例如，阳春某公司仓库为4层内框架结构，现浇钢筋混凝土楼板，1层层高5m，2～4层4.5m，建筑物总高20.5m，总建筑面积22000m2，采用柱下桩基。楼板多处开裂，混凝土碳化剥落，钢筋锈蚀，其中少数库区四角均出现裂缝，尤其是西南角、东南角裂缝宽度已达13～15mm，楼板已裂穿透光，露出锈蚀严重的钢筋，开裂到相邻的墙体。经检查，是钢筋规格不符合要求造成的。
工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
（三）施工组织设计得不到良好的执行
有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工，而是盲目乱干，有个别工程甚至不编制施工组织设计，致使整个施工现场摆放杂乱无序，工程施工安排混乱。
三、加强建筑工程现场施工管理的对策
（一）加强人的控制
要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施，健全岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原则，控制人的使用，如反应慢、应变能力差的人，不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。
（二）严格把好材料关
建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
关键词：高层建筑；施工；现场管理；解决措施
随着我国市场经济体制的逐步完善，人民的生活水平，社会的发展以及国家对建筑工程的需求等都逐步的加大，建筑工程的施工技术以及管理方面都存在着很大的竞争。建筑单位如何提升工程质量，在现场施工中如何进行有效地管理，直接关系着一个建筑工程发展的命运。在以往的建筑施工现场管理中，由于思想上存在某些局限性，对于管理工作提不起重视，也缺乏一些管理的先进理念，因而导致部分建筑工程出现缺陷，只是整个工程质量整体下滑，使得建筑单位的经济效益受到很大的影响。因此，在现代建筑工程建设中，必须要注重建筑工程的现场施工管理，从观念上以及技术上、设备结构上确保工程质量的提高。
一、简要分析建筑施工现场管理中存在的问题
（1）普遍存在重施工轻管理的现象
在建筑工程施工中，无论是什么建筑项目，如果项目的相关管理人员没有按照相关的规定或者施工方案去进行施工操作都会给整个项目的质量带来直接的影响，甚至对整个建筑工程都造成影响。而在通常情况下，一部分建筑工程承包商，，对于建筑工程中一些管理的规章制度也只是流于形式，将其挂贴在墙上，没有去注重这些管理条例的贯彻和实施，根本就没有发挥其实际效用。工程建设的管理人员也没有尽职尽责，对于施工技术人员的违章操作之举以及违反规则的不安全、不科学的施工也是睁一只眼闭一只眼，进而导致了安全事故的发生以及工程质量下降等一些问题的出现。
（2）缺乏足够的安全意识，安全管理没有落到实处
近些年来，虽然我国的政府部门一直将建筑工程施工的安全管理问题放在第一位，但在施工单位的具体实践中，建设单位的相关负责人员只是将其作为一种形式列在了施工方案当中，，虚有其表。一部分的建筑工程施工人员本身的安全意识就不高，加上有些安全管理方面的负责人员没有及时的或者定期的为其进行安全培训，导致在施工过程中出现安全隐患的几率大大提高，这也是工程质量为何降低而工程建设成本反而增高的原因之一。
（3）对现场施工材料管理不严
由材料管理不当造成的干扰有以下几个方面：第一，材料的供应不及时，没有在施工期间配合供需及时的将材料运送到施工现场，导致施工停顿或者施工期延长；第二，材料的品种或者数量、材质方面没有达到施工的要求，在采购过程中还出现价格不适当的问题；第三，不注意材料的正确使用，或者是材料使用不当，造成施工质量降低；第四，部分人员在采购材料的过程中吃取回扣，以次充好。由于管理上的疏忽导致在材料管理中出现这些问题，直接或间接的对工程质量造成影响。
二、施工现场管理的科学措施
（1）良好的施工技术准备有利于施工管理措施的有效施行
任何一个建设工程项目都有着复杂的施工程序，以及品种各样的材料，且参与施工的人员技能水平参差不齐。这就要求作为管理人员的我们在施工技术上做好准备。首先第一步就是要对施工图纸进行熟悉，按照施工合同中所提出的要求对工程中的每一道施工工序以及每一个工程细节都尽最大程度的去进行优化，与此同时，还要兼顾将各种已有的资源也进行充分的协调管理，包括所处的自然条件和周边环境，认真的做好施工组织，合理的对施工计划进行协调，必要的时候可以用相关的网络图加以标示，由整体到局部，由平面到具体的一个施工点，让整个工程的施工都纳入管理的受控范围之中。再者，要根据每个工程的特点，在施工工艺上做好技术上的准备工作，对于与高新科技有关的新工艺要做好技术培训工作，对施工技术人员讲解施工条例，进行技术交底，选择一批具有较高素质的施工技术人员进行施工。只有管理人员具备高素质，将施工工艺完全的洞悉，才能让整个工程的每一个步骤以及每一个工序在自己的把握之中，才能做到对整个工程了然于心，一旦出现突况才能及时的给出解决方案，以使得工程能够顺利的完成。
（2）严格的进行材料管理
在施工现场的管理工作中，材料管理师一个重要的组成部分，而且，在新材料层出不穷的现代施工环境里，由此引出的问题更是繁复多样，因而，需要施工现场的管理人员更好的解决。
第一，关于材料的供应方面。材料的供应要选择与设计相符合的材料品牌，材料的品质与数量、规格等都要进行细致的计算，并选择信得过、有良好信誉的商家进行供货。
第二，做好材料的采购工作，目前材料市场上出现的材料品种繁多，因此在采购过程中要将需要采购的材料的标准一一注明，包括材质、模板、尺寸大小等方面，不符合规格的材料一律不允许进入工地，以免工程进度受到影响。
第三，严格执行材料发放管理制度。对于材料的发放可以采取跟踪以及清验的措施。材料一旦到场就进行清验并实施登记管理。施工所需的材料一律凭材料出库证明方可发放使用，且发放之后实行跟踪管理，以免材料在发放图中丢失或者在施工期间造成浪费的现象出现。对于易燃材料以及需要防潮的材料，仓库管理人员要注意将其分类存放，并进行一些必要的保护措施。
（3）从施工进度与施工质量上保障工程质量
施工的进度和施工的质量是施工建设的关键，工程的进度一般而言都是按照既定的施工计划进行，但在实际施工现场，难免会出现设计变更或者是材料供应上的问题，这就需要施工现场的管理人员按照实际情况进行调整，绝对不能死板的按原计划进行。施工的质量能不能得到可靠的保证，其中最关键的一点就是有没有严格的根据国家的相关施工规范以及施工作业标准来完成每一个施工工序。在施工期间，禁止偷工减料的行为发生，严格的执行贯彻好检查制度，施工完成之后，也要通过专业人员的检查验收之后才能开始下一道工序，以此确保整个工程的质量得到有力的保障。（4）施工现场管理要以人为核心
从某一角度上来讲，工程成败的关键因素在于人。工程施工的每一个环节都有人的参与。因此，建设工程要想完成一项质量高的项目，首先必须要有一支拥有良好的纪律作风切富有创造力的建设队伍。但是，怎么样才能把施工队伍中的技术人员和管理工作人员有效的结合在一起呢？首先，要让这支建设队伍在心理上达成荣辱与共的共识，每个人都坚守自己的岗位和职责，在此基础上又要保持彼此之间亲密的合作，让每个参与建设的人员都感到自己是工程建设中的一分子。这就要求我们的现场施工管理人员要做好管理工作，做到赏罚分明、权责明确。对于表现优秀的员工实行奖励，令出必行。在工期紧张且技术复杂的施工项目中，除了加大管理力度之外，也要多关心施工人员，从精神上和物质上给予鼓励。
三、结语
综上所述，高层建筑作为现代社会建设中的重要组成部分，随着科学技术的进步也在不断地发展。因此，工程施工现场的管理工作更为重要。管理人员必须对自己的工作尽职尽责，合理进行施工组织，科学的进行协调安排，提高自己的文化素质和管理水平，用专业的知识去进行有效的管理，为高层建筑的建设做出自己的努力。
参考文献：
[1]陆海山.高层建筑管理与施工［J］.管理观察，2009.16
关键词：施工 现场 管理 建筑 工程
中图分类号：TU71文献标识码： A
随着居民对建筑质量的要求越来越高，对于建筑工程提出了更高的要求。建筑施工企业在进行建筑工程的施工中，需要对建筑工程提出更高的要求。科学有效的施工现场管理，能够有效地对建筑工程的质量、成本管理以及安全管理进行保障。
一、 施工现场管理的定义和内涵
建筑工程项目是一个综合性的项目，在建筑工程中推行现场管理的意义，在于建立标准化的现场、进行工程安全生产，并且以提升工程的质量和创建文明工地为目的的施工现场管理。
在建筑工程项目中，施工现场管理的主要内容包括施工安全、施工质量、成本管理、施工成本管理、文明施工等建筑工程现场进行协调并且进行管理。在建筑工程中，施工现场管理能够对建筑工程的现场进行有效的管理，从而保证工程项目安全、准时的完成。
二、 建筑工程中现场管理措施分析
（一）制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作确保根据业主要求按时竣工
在建筑工程的施工建设中，需要对工程建设的质量进行有效的管理。建筑工程的质量保障主要来源于工程项目的现场管理，施工现场管理的主要工作是是围绕建筑工程的施工质量来展开的。在施工现场进行的管理工作，对施工现场的综合管理，能够保证建筑工程项目的质量。并且保障工程在相关法律法规的前提下，保证工程安全、顺利进行。
在对建筑工程进行施工之前要做好充分的准备工作，提前对施工过程中可能遇到的重点和难点进行分析研究，制定科学合理的建筑工程施工方案，做好施工前的准备工作。另外，对建筑工程管理人员和施工人员进行一定的培训工作，让管理人员和施工人员对于建筑工程的设计方案、图纸、技术有清晰的了解。在施工过程中能够认真、仔细的贯彻执行，严格落实科学合理的方案。
（二）提高图纸质量，通过图纸会审不必要的问题出现
在施工进行前，管理者需要根据工程的具体情况，优化劳动组合施工班组，在分配施工人员时，应注意要按照工程施工技术的难易程度来进行。施工前需要对各个专业间的图纸进行会审，以便在施工前期发现可能会对施工质量造成影响的图纸设计问题。要根据施工所采用的方案编制施工组织设计，根据施工项目难易程度来配以科学的施工工艺和方法，从技术方面来确保质量管理目标的实现，要做到集思广益。在施工工具、机械的选用上要做到适当，要符合该施工项目的标准，质量负责人以及有关技术负责人需要对施工方案进行审签。工程的管理人员必须向施工工作人员进行施工验收及工程图纸规范的质量、技术交底。在需要的情况下，应对施工人员进行培训，以便施工人员更好地掌握新工艺和新方法，能在岗位上发挥出积极、有效的作用。
提高设计图纸的质量,减少技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量优劣。图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。
同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。
（三）与业主、监理及分包单位协同工作，更好的管理好现场施工；
协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套建全的管理制度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立以甲方、监理为主的统一领导,由专人统指挥,解决各施工单位的协调工作,作为管理人员,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。
建立专门的协调会议制度,施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
作为工程的建设者、管理者,从设计、监理、到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题。
（四）安全问题与材料管理
1. 加强安全管理
在建筑工程建设中，需要对重点作业区域、危险工作区域以及需要注意的地方进行安全警示。在进行建筑工程的施工建设中，需要就施工的用具进行妥善管理。在建筑工程的施工建设中，需要有效的设置安全防护装置，防止因为高空作业或是建筑材料跌落造成的人身伤害。
（1）施工现场管理中的安全管理要以国家的法律以及相关的建筑质量标准为基础，以预防为主要的管理措施，实行建筑工程安全进行。在施工现场的安全管理中要建立严格的安全责任制度，保证安全事故能够追责到人，使安全管理有效进行。在日常的现场管理中，要对施工现场的安全隐患进行排查，杜绝安全风险。
（2）安全管理的制度化建设
在施工现场进行安全管理，需要建立有效的安全责任制度以及安全组织策略。要确立安全生产责任制度，使施工安全项目管理能够有效到个人，确立安全施工管理的范围以及负责人，做到建筑工程项目能够安全展开。在建立安全制度化建设的过程中，需要加强对施工人员的安全培训，建立现场施工安全检查制度。
2. 对施工现场所用材料进行管理
建筑工程建设是一项综合性较强的工程项目，在项目施工过程中，需要使用不同的建筑物料以及施工用具。在建筑施工现场，建筑材料缺乏有效的管理，致使工程项目效率降低。施工现场质量的控制还需要加强对建筑材料的管理。建筑施工材料的管理包括材料的采购、供给以及发放。负责施工现场管理的相关部门在对施工材料进行选购时，通过比较，选择适宜的施工材料。另外，负责施工材料的部门，简化材料的选购流程，减少材料成本，并制定科学合理的施工规划。施工材料部门应及时根据建筑市场的发展变化，对材料供需进行灵活的调整。依据施工图纸、方案对材料进行配置，按照建筑工程施工的流程，实现施工材料的有序利用，从而保障施工现场的安全稳定进行。建筑工程施工管理部门要根据实际情况进行施工材料的发放，并加强对施工材料的监督，避免施工材料的浪费。除此之外，负责施工材料的部门应该依据相关的凭证来进行施工材料的发放。特别是对水泥、钢材等材料进行控制，防止出现铺张浪费的情况。
（五）如何与安监站、质监站，配合这些政府部门的工作，完善文明施工以及竣工质量验收
1. 质量监督管理
在施工现场管理过程中，需要对施工建设的质量进行有效的监督管理。在日常的监督管理中，对于质量安全问题隐患进行识别。并且提出整改的要求，防止质量安全责任事故发生。在对工程项目中的质量进行有效的监督，配合质量监督管理部门的相关工作，保障建筑工程的质量。在进行监督检查管理中，必须要先制定质量监督的标准。然后在日常的检查过程中进行有效的监督检查，预防质量责任事故的发生。对已经出现质量问题要及时提出，防止问题的进一步扩大。
2.环境保护
在建筑施工的过程中，会产生大量的粉尘、固体垃圾以及废水，这些未进行及时处理导致对周围的环境造成污染。在建筑工程的施工管理中，环境保护工作越来越重要。尤其是在城市进行施工建设，必须对周围的环境进行有效的保护。在进行环境保护的过程中，要对相关的防尘棚进行及时有效的管理。并且做好相关的标识，使施工工程项目一目了然。
结语
施工现场管理是对建筑工程项目的综合性管理，在管理的过程中，对项目工程的施工安全、工程质量、物料管理以及环境保护进行有效而且及时的管理。通过有效的施工现场建设，能够对建筑工程现场进行有效的管理，并且保证工程的施工质量。
参考文献
关键词：施工现场；火灾隐患；管理对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一 建筑施工现场的火灾隐患
1.建筑施工现场总体布局不合理。很多建筑施工企业在工地周围随意搭建工棚，堆放建筑材料。施工现场虽然作业分区，但对易燃易爆物品的存放和作业分区不明确。经调查，一部分施工工地没有进行易燃易爆物品存放区与动火作业区（电气焊割区）的划分，还有一部分施工工地虽然进行了区域划分，但未进行有效分隔，一旦发生火灾，根本无法阻止火灾蔓延。
2.对施工现场产生的可燃废弃物没有进行统一处理。据调查，很多建筑施工现场产生的刨花、锯沫、油漆下脚料等易燃、可燃材料，没有专职人员进行及时清理，也没有设置集中场地临时存放，更有甚者会对这些废物进行焚烧处理，这些都是极其危险的火灾隐患。
3.不按施工图纸和消防要求进行施工，随意降低防火技术标准。据调查，少数建筑工程单位未经消防部门审批，擅自施工；有的虽然经过消防部门审批，但施工单位仍按着建设单位的意图擅自改变局部的平面设计；还有一些单位大量选用可燃材料，严重降低了建筑物的耐火等级，增加了建筑的火灾荷载，偷工减料现象严重，选用的电线、吊顶、室内家具、地面铺设材料、墙布等根本不采取防火措施。有的装修时遮挡消防设施，且擅自减少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的数量和设计宽度，从而遗留了先天性火灾隐患。
4.由于建筑施工中承包单位较多,人员流动性较大,给现场消防安全管理带来了很大难度,火灾隐患不易被及时发现。在建筑工地随处可见一些搭建的工棚，如办公室、库房、厨房、人员宿舍等连成一片。这些建筑，一般为钢结构，建筑耐火等级较低，防火间距不足，消防设施配备不齐全，每间宿舍内入住的人员很多，这些人员一般受教育程度较低，而且消防安全意见淡薄。一旦发生火灾，极易造成火烧连营和群死群伤的不良局面。
5.几乎每个施工工地都或多或少存在一些消防安全隐患，消防安全管理形势不容乐观。首先，电气线路私拉乱接现象严重。许多临时线路价低质劣，电气线路不穿管敷设，线路负荷小，有的甚至将铜丝、铁丝代替保险丝，长时间超负荷运行，极易引发火灾；其次，施工、住宿人员在工地现场使用火炉、液化石油气等生活用火设施，但缺乏用火用电等消防安全常识和防火措施；再次，由于施工现场外来人员、施工人员较多，可燃、易燃物多，流动吸烟得不到有效控制，缺乏对烟头等火源的有效管理，极易造成火灾。
6.建筑工地消防器材配备严重不足，消防通道不畅。据调查，在一些工地中，除了少数较大的工地配备有少量的灭火器材外，在一些中、小型工地，根本没有任何消防器材，一些施工人员为了图方便，将一些易燃、可燃材料及杂物随处堆放，造成消防通道不畅。一旦发生火灾，极易造成严重后果。
二 消除建筑施工现场火灾隐患的管理措施
1.建立健全消防安全管理责任制，严格按照“谁主管、谁负责”的原则层层落实消防安全管理责任制。公安部第61号令第二章第十二条规定，建筑工地施工现场的消防安全由施工单位负责，实行施工总承包的，有总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。总承包方应加强对分包方的监管力度，逐级落实消防安全责任制，签订责任状，对建筑物局部改建、扩建和装修的工程，建设单位应当与施工单位在订立合同中明确各方对施工现场的消防安全负责。
2.加强施工现场平面规划布局，曾强消防安全意识。根据施工现场平面布置的实际情况，合理划分各作业区，特别是明火作业区，易燃、可燃材料堆放场地，易燃易爆危险物品库房等区域，设立明显的警示标志。加强储存氧气、乙炔等易燃易爆物品管理。储存要设立专用仓库，要求与其它建筑物保持至少15米的间距，不得超量储存，同时派专人负责收发登记。要尽量采用难燃性建筑材料，减低施工现场的火灾荷载，提高临时建筑的耐火等级且相互间留有足够的防火间距。严禁堆放建筑材料堵塞消防车道，确保施工现场的消防车道不得少于两处，且宽度不小于4米。
3.加强消防审核和对建筑施工现场的检查。一要限制可燃复合材料的使用量，特别是建筑物内部装修材料，在审核中一定要准确适用规范对各类建筑物内部不同部位应采用的装修材料。二要对内部装修是否遮挡消防设施、疏散指示标志及安全出口，有无妨碍消防设施和疏散走道的正常使用。三要把好建筑装修电气审核关。主要是防止由于电气设备和线路敷设在有可燃物的闷顶和可燃隔断夹层内而未穿防火阻燃管保护。四要依法加强建筑施工现场的消防检查。在施工过程中，要针对薄弱环节，重点检查施工现场消防安全责任制落实情况、用火用电和危险品的储存情况、职工宿舍的消防安全、消防器材配备情况等。
4.加强施工现场的用电管理。施工单位要确定一名经过消防安全培训合格的电工正确合理地安装及维修电气设备，经常检查电气线路、电气设备的运行情况，重点检查线路接头是否良好、有无保险装置、是否存在短路发热、绝缘损坏等现象；电气设备周围是否有可燃物，尤其是危险物品库房内电气设备、灯具是否符合防爆要求。另外对以下重点场所更要加强管理：(1)电气焊割场所。施工现场必须建立使用明火及电、气焊作业审批制度，并严格履行施工现场动火申请审批手续，各动火作业经项目经理和项目总监理工程师审批同意后方可进行。进行电、气焊作业的人员应经建设主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业人员操作资格证书后，方可上岗从事作业。焊割作业现场配备足够的灭火器材；对装过易燃、可燃液体和气体及化学危险品的容器,焊割前应彻底清除。(2)用电场所。建立施工现场临时用电安全管理制度，加强临时用电安全管理。电工应经建设主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业人员操作资格证书后，方可上岗从事作业。临时用电必须安装过载保护装置，施工现场动力线路与照明线路必须分开设置，并分别安装相应功率的保险装置。库房内严禁使用明火或高热强光源灯具，临时用电应符合防火规定。(3)民工宿舍。民工宿舍不准存放易燃易爆物品；施工现场临时宿舍和办公用房必须在空旷地带独立设置；临时宿舍和办公用房每幢建筑应有一定的防火间距；临时宿舍和办公用房内电气必须按有关规定进行安装，严禁乱拉接电线和使用碘钨灯、电炉等大功率电器；施工现场应选择安全地点集中设置食堂和吸烟室，食堂严禁设置在建建筑物内，不得与临时宿舍、办公用房合建。
5.加强施工现场的用火管理。首先要严格落实危险场地动用明火审批制度，氧气、乙炔瓶两者不能混放，焊接作业时要派一监护人，配齐必要的消防器材，并在焊接点附近采用非燃材料板遮挡的同时清理干净其周围可燃物，防止焊珠四处喷溅；其次要对施工现场产生的刨花、锯沫、油漆下脚料等易燃、可燃材料，派专职安全员应当督促作业人员及时进行清理，集中场地临时存放、统一处理，严禁焚烧，临时堆场需设立防火标识，配置防火设施。最后要在工人宿舍、员工休息室、危险物品库房等火灾危险处设立醒目的严禁吸烟等消防安全标志，必要时设置吸烟室或指定安全的吸烟地点。
关键词：现场管理控制对策质量安全
一、现场管理在建筑施工过程中的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻落实，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，达到施工企业节支增收的目的。
二、当前建筑企业施工现场管理存在的问题
1、人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于承包商来说一个至关重要的难题。
2、对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，由于投入物料的数量较大，对物料的因素较难实现全面控制。在工程施工中，工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
3、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
4、安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键之一，现场施工的安全关系到整个工程的进程。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
建立健全的安全制度，落实责任到人是做好建筑现场施工安全工作的关键之二。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
5、对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，但为保证施工质量，予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时施工企业也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
三、加强建筑工程施工现场管理的对策
1、搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。
（1）加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。
（2）成立现场管理机构，制定切实可行的管理制度，责任到人。定期组织工程技术人员进行培训，从而保证各个岗位配备合格的人员，使整体管理水平加强。
（3）根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
2、搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施
建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作：
（1）质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程，
（2）安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做好施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。
3、抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求
严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
四、结束语
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