时间：2023-07-02 09:42:37
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关键词：建筑工程；安全施工管理；重要性分析
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言：
建筑工程安全施工管理的首要问题，就是建立和完善出一个良好的安全施工管理体系，从以此来促使建筑工程施工项目向着正规化的方向迈步前进。它包括了提高施工人员的安全意识、强化施工人员的安全教育、将安全施工管理落实到人、加强施工现场的安全巡视和检查、实现安全防护的规范化、严格执行施工安全的考核制度、重视安全事故的施工应急预案等方面的内容。不仅在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的准备，而且还要在建筑工程施工的过程中随时发现和纠正施工现场的各类违章、违规作业，将建筑工程施工的安全隐患扼杀在萌芽状态。本文在当前我国建筑工程安全施工管理现状的基础上，对安全施工管理在建筑工程施工中的各项具体措施进行了深入地重要性分析和研究。
当前我国建筑工程安全施工管理的现状
1. 建筑工程安全施工管理人员配置不全， 安全施工管理机构形同虚设
当前我国有许多施工现场仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑工程施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全施工管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职的安全员。
2. 建筑工程施工现场消防区域的划分不够明确， 施工人员的消防安全意识薄弱
当前我国许多建筑工程施工现场的区域划分不够合理， 办公区、生产区和生活区犬牙交错，同时办公区和生活区的各项指标也无法满足消防安全要求，且其环境及卫生条件也往往被忽视。而这些消防安全施工管理缺失、消防器材及设施极度缺乏的情况，就很容易导致安全事故的发生。
3. 建筑工程施工人员的安全教育没能得到贯彻落实
当前我国建筑工程施工现场的大部分施工作业人员都没有接受过系统完整的安全教育， 对于一些基本的安全生产知识也是极度匮乏，从而导致其安全生产的观念和意识也就异常淡薄，同时其安全操作的技能水平又较低，自我安全保护的能力又较差。因此就很容易诱发各类安全事故尤其是人身伤亡事故。
4. 建筑工程施工的安全防护随意，缺乏规范化
当前我国许多建筑工程施工现场的安全防护十分随意，远远达不到规范化的要求。其主要表现为施工现场的各项安全防护设备和设施不到位，各种施工机械的安全防护不规范，施工临时用电搭接混乱，且缺少基本的安全警示标牌和标志等。
5. 建筑工程施工安全资料不规范、不标准
当前我国建筑工程施工中的安全施工方案、安全技术交底、安全教育缺少针对性、不全、不准确或与现场实际不符。安全教育、安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，给施工现场安全施工管理带来原则性错误和安全隐患。
安全施工管理在建筑工程施工中的各项具体措施的重要性分析
1 、加强施工安全教育
通过安全教育,提高工人的安全意识和素质, 是实现建筑工程企业安全管理和安全施工的重要保障, 包括管理人员和现场作业人员的安全教育。众所周知,工程项目的整体安全工作受到管理人员的安全意识和技能的影响。为了提高各级管理人员安全技能和对安全工作重要性的认识, 可以组织他们参加安全生产学习、培训,进行安全生产工作考核,项目部还可以开展一些与安全工作有关的研讨会或者专题讲座, 邀请那些专业人员来传授安全管理知识和经验。建筑工程施工安全管理的另一重要因素是现场作业人员的安全意识和技能。由于农民工占据绝大多数, 他们的安全技能差,安全意识薄弱, 因此企业要加强对他们的安全生产教育和培训。首先是进行三级安全教育,通过典型生产事故案例剖析来讲解传授安全知识、法律法规、操作规程等。此外,工程项目质安环部加强现场安全巡查,定期组织作业人员教育并考核,对不合格者须跟踪培训。
2 、加强安全管理制度建设
加强安全管理制度的建设是建筑施工安全管理工作开展的必要前提,因为只有在执行工作之前,建设、完善相关的管理制度,才能够最大限度的促进工作的顺利开展, 也才能够使施工过程真正的有章可循、有法可依, 否则安全管理工作将难以得到落实。具体的建设内容包括了以下几点:
第一,以安全管理为中心,逐渐细化相关的管理制度, 比如说安全作业的交底制度、具体施工工艺的操作制度、施工工具与施工设备的使用制度等等,只有不断的将制度细化、深化并且不断的更新、健全,才能够切实的贯彻、落实建筑施工的安全管理工作;
第二,在日常的安全管理过程中,要不断的建立、健全并且落实相关的安全管理机构, 使之能够形成一个有效的管理模式,比如说为施工项目各环节配备安全管理人员等等, 从而促进建筑施工安全管理工作的发展;
第三,积极的完善建筑施工安全管理责任制度,既要做好管理人员的安全管理意识培训以及管理技能培训, 又要及时的划分好工作实践的责任, 尽可能的将责任切实的落实在工作人员身上,这样才能够更有效的确保工作的提高以及得到加强。
3 、强化监督管理, 创造良好的建筑施工现场环境
施工环境的好坏是影响安全生产的重要因素, 施工人员在恶劣的施工环境施工容易发生安全事故。因此,我们要坚持以人为本,创造一个良好的施工环境。此外,施工环境要采用合理的色彩,使施工人员在施工过程中减轻眼睛及全身的疲劳。同时,还要减少噪声、粉尘等对施工人员的不利影响,使施工人员在良好的施工环境中进行施工。
4 、积极探索安全管理工作的新方法
建筑施工的安全管理工作并不是一步到位的, 也不是一劳永逸的, 要知道建筑工程的施工是一个动态的活动,其发展的过程中会出现各种各样的问题, 而在这当中,又存在着已有经验、制度难以解决的问题。为了能够最大限度的杜绝这种问题的出现,为了能够更加有效的做好建筑工程施工的安全管理工作, 相关的工作人员还必须不断的、积极的探索安全管理新方法。
结束语：
建筑工程安全施工管理既包括“管”，也包括“理”。具体而言就是不仅要管好劳动力的组织和分配，而且要“理”顺各项施工工艺的流程。在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的准备，向作业人员交代清楚各自具体的施工工艺要求和施工技术措施，从而施工任务的圆满完成和建筑工程施工安全目标的最终实现奠定坚实的基础。
参考文献：
关键词：建筑施工 现场管理问题对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、现场管理在建筑施工过程中的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻落实，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，达到施工企业节支增收的目的。加强施工现场管理，提高合同履行率，是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。因此施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、当前建筑企业施工现场管理存在的问题
1、人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于承包商来说一个至关重要的难题。
2、对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，由于投入物料的数量较大，对物料的因素较难实现全面控制。在工程施工中，工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
3、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
4、安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键之一，现场施工的安全关系到整个工程的进程。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
建立健全的安全制度，落实责任到人是做好建筑现场施工安全工作的关键之二。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
5、对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，但为保证施工质量，予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时施工企业也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
三、加强建筑工程施工现场管理的对策
1、搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。
（1）加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。
（2）成立现场管理机构，制定切实可行的管理制度，责任到人。定期组织工程技术人员进行培训，从而保证各个岗位配备合格的人员，使整体管理水平加强。
（3）根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
2、搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施
建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作：
（1）质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程，
（2）安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做好施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。
3、抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求
严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
四、结束语
施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。总之，作为施工企业，只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。
参考文献：
[1]刘振. 关于建筑工程施工现场管理思考[J]. 中国新技术新产品,2012,(14).
关键词：建筑安全；防碰撞；塔吊；注意问题；安全措施
中图分类号:TU7文献标识码：A
一、设计方案安排
由于工程范围大、工期短、高质量，再加上场地狭长，为此，我们首先制订了塔吊平面布置方案和安装高度平衡协调方案。根据施工平面布置，经过科学论证，考虑各栋建筑施工的关系，遵循既要满足个体施工，又要照顾全局的指挥思想，共布置了2台塔吊，塔吊的平面布置、高度控制所遵循的基本原则为：
1、根据现场实际情况，使塔吊加上吊运范畴尽可能,笼罩整个施工面，不发生或者少发生盲点，相邻塔吊要有充足的安全距离。
2、塔吊在垂直方向能穿越结构构件(如不要碰到主梁、基础承台或工程桩) 。
3、要避开施工范畴内性质重要的构筑物(如高压电线等)。
4、多台塔吊作业, 在水平面上可能发生相互交叉现象，为防止塔吊吊臂产生碰撞事故，塔吊的安装高度上应该相互分开，依据建筑施工安全标准，多台塔吊作业中固定塔吊：低位塔臂端部和高位塔身间距离不小于2m ，高位塔钩以及低位塔垂直距离不小于2m 。
二、塔吊防碰撞系统的组成及工作原理
1、体系的结成
塔吊群防碰撞体系由体系主机、液晶显示器、BY PASS钥匙、变幅传感器、回转传感器、无线通讯模块、无线通讯天线、GPRS通讯模块结成。其各自的功能以及安装位置见表1。
表 1
2、体系的工作原理
塔吊防碰撞体系的工作原理是：通过安装在塔吊吊臂等位置的传感器收集信息，利用数传电台将数据发射至接收端，利用软件计算出塔吊之间相互位置以及运动状况。
它能够在塔机接近危险地位时自动发出提示或者控制信号，辅助操作人员合理操作避免安全事故，并且可以进步施工效力。具体工作流程是：当两台塔吊在相交旋转半径内，可能产生碰撞时，在塔吊室内的报警装置会产生蜂鸣声，提醒塔司注意。如果塔司未采纳方法继续造作，体系将会自动将档杆从高档位降到低档位，最后直至停止塔吊的大臂转动为止。
在塔吊工作中，通过信号数据传输可将塔吊的大臂平面位置，以每隔10秒的位移显示在监控室的电脑屏幕上。
三、塔吊工程应该注意的问题
1、完美设计，保证安全系数塔吊工程从安装开始就应认真勘察现场情况，了解及确认周边环境，科学地确定每种计算荷载，并且充沛斟酌施工人员技术程度、材料性能、季节性施工等因素，最终确定合理的安全系数。
2、规范管理，清除安全隐患不管是针对塔吊工程还是整个建筑工程，加强管理人员素质，提高工程进程控制都是必不可少的进程。要建立隐患就是事故，失职等于犯罪的意识，切实把好技术、质量、安全、环保等关口，将一切隐患清除在萌芽状况。
3、加强教育，进步工人素质对施工人员，我们不能从自身的角度去要求他们，必需从最根本的方面开始，通过多种形式对其进行技术、安全、文明施工、规范操作等多方面的培训、教育，加强其建筑施工的知识，进步其安全意识，使其懂得保护自己以及保护他人。
4、用好资金，算好安全经济账目前建筑施工行业的微利状态进一步明显，导致个别施工单位在安全防范方面的投资大大缩减，许多安全施工措施受价格影响根本达不到安全要求。但像塔吊这样的特种施工机械不仅是一项单位工程顺利开始和竣工的保证，更是保证工程质量的百年大计，所以做好安全施工措施合理投资，好钢用在刀刃上，会给以后的工作带来不可限量的综合效益。
四、安全措施
总结国内外采用塔吊进行建筑施工的经验，为保证安全生产，一定要切实做到以下几点。
1、做好检查工作
每年进行1 次年检, 每4 年进行1 次全面深入大检查。一年一度的年检和每次转场安装后的检查由当地劳动局有关起重运输设备安全检测部门派员检查。4 年1 次的全面深入大检查, 除由劳动局派员外, 还可邀请在塔吊设计和安装使用方面富有经验的工程技术人员参加。年度检查和4 年1次的大检查应对塔吊技术状况做出权威性评估, 并较详尽地指出可能潜在的隐患, 以便及时进行周到的检修,将事故消灭于萌芽状态。
2、加强管理，选择合适的操作人员
塔吊司机必须是年满18 岁的经过专业培训并有一定驾驶经验的持证上岗的合格人员。每台塔机上均备有1 本塔机工作日志, 值班塔吊司机应认真填报当日塔机工作概况、环境条件、塔吊各机构运行特点以及所进行的保养。轨道式塔吊司机在工作班结束离机之前, 须将夹轨器夹牢, 以防夜间大风骤起, 塔吊被大风刮出轨道而倾翻。
3、建立预案制度
针对塔吊在使用中存在的不同危险因素和可能发生的事故，两项目分别制定专项应急预案措施，落实应急预案制度。
4、强化群塔管理
（1）各项目制订的群塔防碰撞措施，应以此两台塔吊为核心，同时对机组人员进行安全技术交底。
（2）风力达到5级以上或雷雨、雪、雾等恶劣天气，严禁塔吊作业，4级风以上不得从事塔吊升降和附着锚固作业。
（3）如遇台风天气，应密切注意风力风向，及时将塔吊自由悬高降低至不得超过15m。
5、塔吊的安全运行技术措施
（1）司机必须按照所驾驶塔吊的起重性能进行作业。
（2）机上各种安全保护装置运转中产生装置运转产生故障失效或者不精准时必需马上停机修复，严禁带病作业以及在运转中进行维修保养。
（3）司机必须在配有指挥信号袖标的人员指挥下严格按照指挥信号，旗语、手势进行操作。操作前应出音响信号，对指挥信号辩不清时不得盲目操作。对指挥错误有权拒绝执行或主动采取防范或应急措施。
（4）起重量、起升高度、变幅等安全装置显示或接近临界警报值时，司机必须严密注视，严禁强行操作。
（5）严禁重物自由下落，当重物下降接近就位点时，必需采纳慢速就位，重物就位时，可用制动器使之缓慢下降。
（6）操作平移起重物时，重物应高于其所跨越障碍物高度至少1m。
（7）起重机在停机休息或者中途停电时应将生物卸下，不得把重物吊在半空中。
（8）塔机停止操作以后，必需选择塔吊回转时无障碍物以及大臂顺风向停机。
【关键字】城市建设；施工管理；现场管理
引言
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层的基础工作――施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率.有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
一、建筑工程施工现场管理所存在的问题
1、从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500 万人，而这其中有2500 万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
2、建筑工程的施工不按规范工序实行，出现许多“豆腐渣”工程
工程的管理人员为了从工程中获取更多的利益，将工程进行多次转包，获取非法利益，造成工程的资金严重流失，导致建筑工程出现偷工减料的问题。施工人员不负责任和无所谓的心态以及施工技术水平的局限性都会严重影响到建筑工程的质量，此外，建筑工程的管理人员的管理都还不够到位，管理体制还有待改善。
3、工程项目建设质量监管的力度不够
建筑工程施工管理体制不够完善：管理人员不负责任，质量监督的力度、执行不够，管理人员管理意识不够深入，管理松懈，甚至出现违规操作，施工项目、设计和管理队伍参差不齐，这些都足以影响建筑工程的完好建设；质量评定不具备权威性：工程质检人员敷衍了事，质量管理权责不明，质量检测部门得不到真正的发挥。
4、建筑工程施工现场环境管理不够
施工现场灰尘太大，现场管理人员没有合理安排施工顺序，出现污染较大的施工现象，施工人员没有按照施工要求进行作业，环境卫生有待提高。
二、建筑工程施工现场管理的策略
1、培养工程项目施工安全管理理念
建筑工程作为建筑行业的领头型产业，对于施工中的安全管理自然要求得更高更具体。工程项目施工中安全管理的理念就是必须适应科学技术的发展和建筑行业市场竞争趋势，都必须科学化、客观化、务实化。施工安全管理人员的素质对安全管理的有效落实也是有着重要影响的。因此通过培训、讲座等形式，加强安全管理人员的安全管理理念，使他们切实做好施工安全管理工作。
2、加强材料管理
建筑工程施工需要多种多样的材料，要做好建筑工程施工现场管理工作，必须做好材料管理工作，保证材料的选择和使用都能够得到有效的控制。
2.1材料的供应：建筑工程施工的材料管理工作人员一定要准确把握建筑市场的材料供求情况以及价格波动情况。必须结合建筑工程施工的图纸，认真统计材料的需要量。同时，也要按照对材料市场的调查来选择材料的供应方。另外，结合工程施工进度来合理安排材料有序送到现场，切实保障现场材料的供应。
2.2材料的采购：材料管理工作人员必须结合当前的市场调查情况，做好材料的采购工作，做到货比三家，最好能够从生产厂家直接采购，从而在最大限度上避免各种中间环节，切实实现材料成本的降低和质量的提高，从而保障施工现场工作的正常进行。
3、搞好现场施工安全管理是现场施工的基本保证
①编制专项安全方案和应急救援预案；②落实三级安全教育机制；③特殊作业人员必须持证上岗；④坚持查隐患、查记录、查设施、查违章作业，及时整改安全隐患和违章作业；⑤施工人员必须佩戴劳动防护用品才能施工作业；⑥安全标识牌、危险源标识牌悬挂在明显位置；⑦落实安全管理人员按时上岗，按规范监督施工安全；⑧定期组织施工安全应急演练。
三、加强施工过程的管理，实施动态控制
施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长.工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，不断地排出干扰实现控制目标。
施工项目的干扰因素来自多个方面：
1.人的干扰因素
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
从以上分析可以看出，包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层。决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工工长，质安员，成本员，材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
2.材料的干扰因素
包括供应不及时，供应品种.规格.数量.质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度.工程质量。
工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
3.机械设备的干扰
如机械选用不当，供应不及时，操作中出现的问题，机械故障，维修不当，利用率低，效率发挥不好，更新不及时，收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。
4.工艺和技术的干扰因素
包括施工方案设计不周，没有优选，或对方案实施不力，工艺方法选用不当，使用不当，在操作中出现问题，执行技术标准工艺规程不力，检查不及时，管理点没有设计好，执行好。
综上所述，随着经济的发展和社会的进步，人们对于城市建设的规划力度也在加强，城市施工建设不仅能够提升城市的整体形象，吸引更多的投资带动城市经济发展，还能够提升城市人民的生活质量，因此说需要加强对城市建设的管理工作。本文就是以此为出发点，论述了在施工建设管理过程中出现的三个主要问题，并指出了相应的解决措施，如更新管理理念、健全管理机制、加强对基础设施的管理及健全法律建设等，希望这些措施能够合理切实可行，解决城市建设管理过程中的各种问题，实现城市的可持续健康发展。
参考文献：
工程项目部运用一定的理论与方法，对项目施工阶段的整体过程进行管理，即计划、组织、
控制、协调等。现场施工阶段是产品质量形成的重要阶段，在现场施工过程中，会受到外界
环境很大的影响。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用
中图分类号TU71：文献标识码：A
前言：现场施工管理不仅对相关工程的施工进度有着严重的影响，同时也关系到工程及施工
人员的安全问题。在当今高层建筑和超高层建筑日益发展的今天，施工企业要想在激烈的市
场竞争中获得一席之地，就必须严格加强对现场施工的管理。本文通过对施工管理及建筑工
程管理相关阐述，分析了现场施工中存在的问题及相应的管理方法。
1、现场施工管理
在建筑施工管理中，不仅包括建筑工程生产前方的作业场所，也包括生产后方各种辅助生产
的作业场所。在建筑工程现场施工管理中，需要采取合理的手段和方法，来有计划的控制、
协调和激励建筑工程施工现场的各种生产要素，保证可以顺利进行建筑工程的施工，使其满
足相关的预定目标。在建筑企业管理中，非常重要的一个环节就是施工现场管理，在施工现
场管理中，需要将各项专业工作严格落实下去，只有这样，才可以有序的进行各项施工活动，
并且在施工现场可能出现的各种技术问题也可以得到有效及时解决，对建筑工程施工质量进
行控制。
施工管理者在进行现场施工管理中，需要严格遵循相关的原则，一是坚持科学的原则，也就
是保证按照科学的施工方法来进行建筑工程中的每一道工序，保证符合相关标准。同时，施
工人员还需要将现场资源充分利用起来，提高资源的利用率。二是坚持经济效益优先的原则，
除了要控制工程质量之外，还需要对工程进度进行合理安排，现场施工管理部门需要在保证
工程质量的基础上，对施工成本进行最大限度的降低，最大限度的扩大经济利益。
2、影响建筑工程施工现场管理的因素
具体来讲，施工现场管理内容主要包括施工作业管理、物资材料管理和施工质量管理。良好
的施工管理可以充分发挥市场的先导性作用，保证各项任务能够顺利完成，避免出现各种浪
费现象，提高施工效率；同时，不断提高相关工作人员的专业水平和综合素质，对成本进行
降低，扩大经济利益。但是，通过调查发现，目前在现场施工管理中，还存在着诸多问题，
具体来讲，有两个影响因素：
2.1管理问题：我国建筑行业普遍存在着问题，无法有效落实现场施工管理，这样现场管理
的优势就无法充分发挥出来。主要是因为没有规范化施工单位的分包，这样就给分包单位工
作性质的确定增加了难度。部分工程单位向其他单位分配自己承担的工作，以此来扩大自身
利益，这样就会影响到正常的施工工序；况且部分施工人员的综合素质和专业水平需要进一
步提高，这样就会在很大程度上增加工程难度。另外，部分建筑单位会故意不组件有着较高
综合素质的施工队伍，以此来实现施工成本降低的目的。但是这样就严重缺乏相关的施工人
才和管理人才，对施工质量产生直接影响。
2.2施工技术问题：要想保证建筑工程质量，非常重要的一个方面就是施工技术，如果没有
先进合理的施工技术，建筑工程的质量自然无法得到保证。另外，建筑工程有着特别复杂的
专业内容，那么就要求较高的技术，不同的专业知识，在技术标准方面存在着差异，建筑施
工部位的不同，也需要差异化的施工工序。但是部分单位在施工技术方面比较的落后，这样
就加大了建筑工程现场施工管理的难度。
3、现场施工中可能存在的问题
3.1人员管理不规范。在现实的施工过程中，建筑工程的工程质量和综合成果受关键因素“人”
的影响非常大。在施工工程的每个阶段，都有人的参与，现场施工管理的基本就是人的管理，
这也是现场施工管理的基本问题。现场施工人员自身素质的高低对施工工程质量的好坏有直
接的影响，如果不对施工人员的专业知识水平和专业技能进行一定的培训和监督，则施工工
程就很容易因为人为的因素而发生严重的后果。
3.2对施工材料的管理不到位。随着科学技术的发展，现代的建筑施工材料具有许多新的特
点，相对传统的建筑施工材料来说具有技术含量高、品种多的特点。特别对于新型材料出现
和应用的问题，建筑工程施工中的物质条件和技术条件的建筑材料有效管理的综合保障，同
时建筑工程质量的保证也需要建筑材料质量和技术条件作为基本。
3.3现场施工质量控制意识淡薄。对于现场施工质量来说，现场施工管理的重点和核心就是
对施工质量的控制。但是在现实的施工过程中，许多施工企业通常都存在“重进度、轻质量”
的问题，往往会存在抢工期的现象，例如在水工程的沟槽开挖中，不积极主动开挖坑内排水
沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑基础等等。从而导致了严重的工程隐患，影响了工程
的施工质量。
4、现场施工管理在建筑工程管理中的应用
4.1加强对施工人员的控制和对管理人员的要求。在建筑工程管理中，想要保证建筑工程顺
利的完成，就要加强对新上岗员工的上岗前培训，对施工人员所要完成的工作进行相关安全
知识和紧急问题处理的培训，防患于未然。对施工人员和管理人员来说要不断的加强对其的
培训和考核，不断提高其技术素质，并对工程施工的全过程进行监督。
4.2做好施工技术准备工作。在施工过程中，对于现场施工管理人员来说，有更高的要求，
施工人员必须做好技术准备，即必须熟悉施工图纸，必须尽可能的优化施工过程，必须充分
结合自身的资源进行合理有效的施工组织设计等。施工技术准备工作的完善可以确保每一项
施工工程都能在受控的范围内进行。
4.3对施工材料进行选购和试验。在现代社会中，新型的施工材料不断出现，施工单位要特
别注意新型建筑材料的相关信息，可以通过互联网对新型建筑材料进行了解，从而选择较为
优质的建筑材料，并合理的对材料供应节奏进行控制，确保施工工程的正常进行，加强建筑
材料的质量检查和验收，做好现场施工管理，保证建筑材料在施工过程中正常使用。
4.4严格加强安全管理。在建筑工程的施工中，要始终把现场施工的安全问题放在第一位，
做好现场管理人员和相关监督部门的工作，是施工管理的主要工作。对加强现场施工安全工
作管理来说，要切实加强领导，落实安全施工安全生产的职责，以施工现场文明施工和安全
生产施工为基础。
4.5优化成本管理。优化成本要从基本出发，首先要对施工现场的每个项目成本进行全过程
和全方位的控制管理。施工项目包括合同的签订、验收、接交付。所以，对于施工项目的整
个过程都要对成本进行控制，加强控制观念，时时刻刻都要精打细算，杜绝不必要的浪费，
实现成本的优化控制。
5、完善建筑工程管理中现场施工管理的措施
5.1对建筑工程施工资源配置进行完善。要结合建筑工程的具体情况，来合理调整建筑工程
施工中的人力资源和材料设备等资源，通过对资源进行调整，来最大限度的扩大企业效益。
施工单位要想顺利完成建筑工程的施工任务，就需要保证有充足的施工资源，并且对其合理
调整，否则将会对施工环节产生严重的阻碍作用。施工单位要做好施工资源的配置工作，保
证在施工过程中不会出现因为建筑资源短缺而无法施工的现象。
5.2对建筑工程施工材料的管理进行强化。要想提高建筑工程现场施工管理的质量，就需要
对建筑材料的现场管理进行强化，对物资的消耗进行全面合理的控制。比如，相关的管理人
员需要充分了解和掌握砂石、钢材等的供应情况，在管理时，特别注意材料的用入库以及用
料量等各个方面。如果某个施工流程需要消耗大量的材料，项目经理就需要对其直接负责。
要结合现场的具体情况来科学合理的布置具体的施工环节，为了提高对大项目的控制质量，
可以进行细分，划分为若干个小项目。同时，在工程施工之前，要对需要材料的用量进行预
算，为保证预算的科学性，需充分结合工程量的大小来进行，只有这样，采购才能够是合理
的，不会严重浪费材料。
5.3对现场施工管理制度进行完善。要不断的对管理制度进行健全和完善，以此来保证可以
顺利进行工程的各项施工。管理人员在对管理方案进行制定时，需要综合考虑各个方面的因
素，保证有全面丰富的内容，比如工作人员在施工现场需要对胸卡进行认真佩戴，施工人员
进入到施工现场时，也需要设专门的通道。施工现场的施工人员需要采取一系列的措施来保
证安全，比如安全帽的佩戴、施工需要严格依据工程方案规定的施工时间和施工方法等。管
理制度制定和完善下来之后，施工人员要积极进行配合，对自身的各项行为进行规范，保持
高度的工作责任感，进行施工秩序的构建。在日常管理的同时，管理人员还需要大力宣传安
全操作的重要性，让每一个工作人员重视安全。管理者还需要对施工现场的环境卫生进行严
格控制，采取一系列的措施来提高施工人员的技术水平和安全意识，避免出现一些危险事故。
5.4对现场施工的质量管理进行完善。建筑工程离不开质量而存在，它作为灵魂，有着十分
重要的意义，建筑工程的基础就是质量。而要想保证工程质量，就需要对质量管理体系进行
健全和完善，从而强化人们的思想意识。在日常的施工过程中，相关的领导需要不断的培训
施工技术人员，增强施工人员的责任感，并且还需要进行质量责任保证书的签订工作，只有
这样，建筑工程每个施工环节的施工质量才可以符合相关的要求和标准。
6、结束语
综上所述，作为建筑工程施工企业，施工的管理在施工过程中有着重要的作用。建筑工程现
场施工管理是系统而复杂的管理工作，想要保证工程质量、强化建筑结构，就要进行优化控
制。优化控制融合了施工管理人员、相关监管部门人员的综合素质。只有这样，才能获得理
想的、满足使用要求的工程项目。所以，企业要加强现场施工管理，切实做好建筑工程建设，
不断提升自身的市场竞争力。
参考文献：
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[3]李松春，冯江峰.浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制[J].科技致富向导，2011
（12）：35―37
关键词：高层建筑；施工；现场管理；解决措施
随着我国市场经济体制的逐步完善，人民的生活水平，社会的发展以及国家对建筑工程的需求等都逐步的加大，建筑工程的施工技术以及管理方面都存在着很大的竞争。建筑单位如何提升工程质量，在现场施工中如何进行有效地管理，直接关系着一个建筑工程发展的命运。在以往的建筑施工现场管理中，由于思想上存在某些局限性，对于管理工作提不起重视，也缺乏一些管理的先进理念，因而导致部分建筑工程出现缺陷，只是整个工程质量整体下滑，使得建筑单位的经济效益受到很大的影响。因此，在现代建筑工程建设中，必须要注重建筑工程的现场施工管理，从观念上以及技术上、设备结构上确保工程质量的提高。
一、简要分析建筑施工现场管理中存在的问题
（1）普遍存在重施工轻管理的现象
在建筑工程施工中，无论是什么建筑项目，如果项目的相关管理人员没有按照相关的规定或者施工方案去进行施工操作都会给整个项目的质量带来直接的影响，甚至对整个建筑工程都造成影响。而在通常情况下，一部分建筑工程承包商，，对于建筑工程中一些管理的规章制度也只是流于形式，将其挂贴在墙上，没有去注重这些管理条例的贯彻和实施，根本就没有发挥其实际效用。工程建设的管理人员也没有尽职尽责，对于施工技术人员的违章操作之举以及违反规则的不安全、不科学的施工也是睁一只眼闭一只眼，进而导致了安全事故的发生以及工程质量下降等一些问题的出现。
（2）缺乏足够的安全意识，安全管理没有落到实处
近些年来，虽然我国的政府部门一直将建筑工程施工的安全管理问题放在第一位，但在施工单位的具体实践中，建设单位的相关负责人员只是将其作为一种形式列在了施工方案当中，，虚有其表。一部分的建筑工程施工人员本身的安全意识就不高，加上有些安全管理方面的负责人员没有及时的或者定期的为其进行安全培训，导致在施工过程中出现安全隐患的几率大大提高，这也是工程质量为何降低而工程建设成本反而增高的原因之一。
（3）对现场施工材料管理不严
由材料管理不当造成的干扰有以下几个方面：第一，材料的供应不及时，没有在施工期间配合供需及时的将材料运送到施工现场，导致施工停顿或者施工期延长；第二，材料的品种或者数量、材质方面没有达到施工的要求，在采购过程中还出现价格不适当的问题；第三，不注意材料的正确使用，或者是材料使用不当，造成施工质量降低；第四，部分人员在采购材料的过程中吃取回扣，以次充好。由于管理上的疏忽导致在材料管理中出现这些问题，直接或间接的对工程质量造成影响。
二、施工现场管理的科学措施
（1）良好的施工技术准备有利于施工管理措施的有效施行
任何一个建设工程项目都有着复杂的施工程序，以及品种各样的材料，且参与施工的人员技能水平参差不齐。这就要求作为管理人员的我们在施工技术上做好准备。首先第一步就是要对施工图纸进行熟悉，按照施工合同中所提出的要求对工程中的每一道施工工序以及每一个工程细节都尽最大程度的去进行优化，与此同时，还要兼顾将各种已有的资源也进行充分的协调管理，包括所处的自然条件和周边环境，认真的做好施工组织，合理的对施工计划进行协调，必要的时候可以用相关的网络图加以标示，由整体到局部，由平面到具体的一个施工点，让整个工程的施工都纳入管理的受控范围之中。再者，要根据每个工程的特点，在施工工艺上做好技术上的准备工作，对于与高新科技有关的新工艺要做好技术培训工作，对施工技术人员讲解施工条例，进行技术交底，选择一批具有较高素质的施工技术人员进行施工。只有管理人员具备高素质，将施工工艺完全的洞悉，才能让整个工程的每一个步骤以及每一个工序在自己的把握之中，才能做到对整个工程了然于心，一旦出现突况才能及时的给出解决方案，以使得工程能够顺利的完成。
（2）严格的进行材料管理
在施工现场的管理工作中，材料管理师一个重要的组成部分，而且，在新材料层出不穷的现代施工环境里，由此引出的问题更是繁复多样，因而，需要施工现场的管理人员更好的解决。
第一，关于材料的供应方面。材料的供应要选择与设计相符合的材料品牌，材料的品质与数量、规格等都要进行细致的计算，并选择信得过、有良好信誉的商家进行供货。
第二，做好材料的采购工作，目前材料市场上出现的材料品种繁多，因此在采购过程中要将需要采购的材料的标准一一注明，包括材质、模板、尺寸大小等方面，不符合规格的材料一律不允许进入工地，以免工程进度受到影响。
第三，严格执行材料发放管理制度。对于材料的发放可以采取跟踪以及清验的措施。材料一旦到场就进行清验并实施登记管理。施工所需的材料一律凭材料出库证明方可发放使用，且发放之后实行跟踪管理，以免材料在发放图中丢失或者在施工期间造成浪费的现象出现。对于易燃材料以及需要防潮的材料，仓库管理人员要注意将其分类存放，并进行一些必要的保护措施。
（3）从施工进度与施工质量上保障工程质量
施工的进度和施工的质量是施工建设的关键，工程的进度一般而言都是按照既定的施工计划进行，但在实际施工现场，难免会出现设计变更或者是材料供应上的问题，这就需要施工现场的管理人员按照实际情况进行调整，绝对不能死板的按原计划进行。施工的质量能不能得到可靠的保证，其中最关键的一点就是有没有严格的根据国家的相关施工规范以及施工作业标准来完成每一个施工工序。在施工期间，禁止偷工减料的行为发生，严格的执行贯彻好检查制度，施工完成之后，也要通过专业人员的检查验收之后才能开始下一道工序，以此确保整个工程的质量得到有力的保障。（4）施工现场管理要以人为核心
从某一角度上来讲，工程成败的关键因素在于人。工程施工的每一个环节都有人的参与。因此，建设工程要想完成一项质量高的项目，首先必须要有一支拥有良好的纪律作风切富有创造力的建设队伍。但是，怎么样才能把施工队伍中的技术人员和管理工作人员有效的结合在一起呢？首先，要让这支建设队伍在心理上达成荣辱与共的共识，每个人都坚守自己的岗位和职责，在此基础上又要保持彼此之间亲密的合作，让每个参与建设的人员都感到自己是工程建设中的一分子。这就要求我们的现场施工管理人员要做好管理工作，做到赏罚分明、权责明确。对于表现优秀的员工实行奖励，令出必行。在工期紧张且技术复杂的施工项目中，除了加大管理力度之外，也要多关心施工人员，从精神上和物质上给予鼓励。
三、结语
综上所述，高层建筑作为现代社会建设中的重要组成部分，随着科学技术的进步也在不断地发展。因此，工程施工现场的管理工作更为重要。管理人员必须对自己的工作尽职尽责，合理进行施工组织，科学的进行协调安排，提高自己的文化素质和管理水平，用专业的知识去进行有效的管理，为高层建筑的建设做出自己的努力。
参考文献：
[1]陆海山.高层建筑管理与施工［J］.管理观察，2009.16
关键词：建筑施工；现场管理；问题；对策
中图分类号：TU721+.4 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数
目前，建筑行业是我国非常重要的产业之一，行业地位也非常明显，国内众多的建筑业竞争日益激烈，怎样才能提升自己的竞争力是大家思考的重点问题。而对于建筑业来说，合理的管理方式是非常重要的，它是企业成败的关键，尤其是工程施工现场管理，对工程质量产生了直接影响。在实际的工程施工过程中，现场是不断变更和调整的，因此需要有一套完善的管理方法保证施工工程的现场有序、合理、科学，切实保障工程质量。
1.目前建筑工程现场管理中存在的问题
1.1缺少相关的管理体制
在建筑工程管理中，工程的现场管理是非常重要的环节。因此需要有相关的管理体制作为支撑。同时，工程的施工现场通常容易发生事故，尽管目前对于施工现场的监管添加了很多措施，但是在实际的工程安全中还是面临着威胁，因此，我们需要制定一系列的安全机制保证工程的顺利施工。当前使用的工程安全规定没有得到细化，在实施方面没有完全落实，因此，建筑施工现场在这种没有细化规章制度约束下造成了很多事故的发生，加上很多工作人员的疏忽，更添加了安全问题的发生。
1.2管理方式滞后
首先，目前的工程施工采用的都是传统的技术，很多新技术没有得到有效的运用。其次，对于工程项目的管理上，分工存在不明确的地方，以至于工程进度赶不上，甚至有的地方严重阻碍工程的按时完工。另一方面就是人员管理问题，建筑工程项目通常会涉及到非常多的人员，但是有的人则目无法纪、行动缓慢，对工程的完成造成了严重的影响。
1.3施工人员素质低
从事建筑工程的劳动者通常需要一定的体力，但是对于劳动者的素质一般不会有太高的要求，因此，在建筑工程中，相当的一部分劳动者素质都比较低下。另外，在建筑工程项目中缺乏技术指导现象也比较严重，这在人员管理中的是一个非常薄弱的环节。此外，管理人员的经验不足，对于一些新材料和工艺不熟悉，并且缺少责任心等，这些都严重阻碍了工程现场施工管理，导致安全事故的发生。
1.4原料质量存在问题，设备使用不当
对于企业来说，经济效益是非常重要的，也是它们追求的根本，对于建筑工程来讲，这也是其主要的出发点。有的建筑工程只重视追求短期的经济效益，在原材料的管理方面也比较忽视。建筑工程现场是将原材料进行加工、处理的一个过程，因此，建筑项目的质量与原材料的管理有着密切的关系。另外，从材料管理的层面来看，项目部通常会以较高的价格来采购材料，以至于材料的成本太高。在材料的使用过程中，数量的不合理估计、材料使用方法不当等都严重造成了资源浪费。
此外，还有的建筑施工企业在安全生产、文明施工等方面的重视程度不够。在施工工程中，有的施工单位没有把安全问题放在重要位置，没有意识到安全生产的重要性。对于建筑施工，国家颁布了相关的法律法规、标准、规范，但是这些安全生产的文件没有及时下达到建筑施工的现场，导致安全施工环节薄弱，相应的管理、处罚不到位，安全生产也仅仅流于形式，检查、监督也仅仅走个过场。企业的领导、负责人等大多忙于日常事务，并没有将施工安全的问题落实到实处，从而使得下属员工也相当不重视安全问题，最终引发了很多安全事故。
2.建筑工程施工现场管理的应对措施
2.1健全相关管理制度，以保证项目的安全施工
施工现场管理的主要目标就是安全，因此，建筑工程施工的顺利进行必须依靠施工安全的保障。首先，建立完善的安全管理体制，使各项安全职责落实到实处，将各个部门和环节的各项事务切实做到位，让每个环节的安全问题都得到解决。其次，建立有效的监督机制。每一个员工在建筑工程施工现场都要具有安全意识，并且相互监督和制约，为安全施工提供有效的监督策略，真正做到人人安全。最后，还要建立一定的安全管理评价机制，对于施工的每一个环节，除了要做好监督工作，还要进行合理的评价，这样才能使整个工程的质量得到有效的保证。
2.2改革管理方式，采用科学化的管理
首先，对于工程施工现场的施工点布置要合理、规范，不仅分布的空间要合理，整体上也要合理，这样才能保证工程进度，例如运输点、搅拌点以及上料点等等，将点、线、面三者有效结合可以使工程质量得到保证。其次，在人员的管理方面，采用一对一的管理方式，让每一个员工都具有强烈的责任感，一旦发生问题，各司其职。
2.3加强培训工作，提升施工人员素质
建筑工程的施工非常复杂和繁琐。要想有质量的保证就需要施工人员提升素质作为保证，因此，我们要加强对管理人员进行培训，进一步提高他们的素质。首先，施工企业需要加大资金投入，对施工人员进行专业的培训，让他们定期、不定期进行组织学习，让大家进行经验交流与相互学习，如果条件允许，还可以组织员工对外学习。其次，施工人员要加强自我学习能力，采用现代化的技术提升自己的素质，例如网络、计算机等技术，可以通过参加培训班等方式来提高自己的工作技能，并且加大实践力度。对于建筑工程现场施工目前的现状可以进行有效的改善，第一步工作就要提高施工人员的素质，增强他们的安全意识。在条件允许的情况下，让施工人员学习相关的安全知识，通过学习安全手册来提高安全防范意识。另外，还可以采用安全激励机制，让员工认识到安全的重要性。
2.4加强原材料和设备的管理
建筑工程施工必须依靠原材料，并且它也是工程质量保证的关键，所以，我们要重视原材料的有效管理。首先，在使用原材料之前，我们要制定相关的规范，这样，材料的选择才有依据。其次，在选择原材料的时候要严格根据标准来选择，并且进行技术鉴定，使用合格的材料，保证工程质量。然后，在使用原材料的时候，材料的质量也非常重要，对于材料的标准进行合理调度，使材料的使用效率得到提升。最后，材料的交底工作也非常重要，材料的价格、数量、使用方向等都要明确。
另外，在工程完工以后，我们要对合同中的各项指标进行确认与核对，要进行对比、分析、计算，并且做出准确的审计评价。在得出审计结果以后，进行相应的奖罚，根据项目中的问题进行有效处理，对于剩余资产的处理可以是变卖，也可以是转场使用，使用之后的设备要恢复其性能，明确债券负责人等等，解决好工程的相关问题才能使项目得到质量的保证。
总之，建筑工程要想确保质量就要加强工程的现场管理。工程质量与人们的生命财产安全有着密切的关系，因此，我们通过加强建筑工程施工现场管理来确保工程的质量。目前，工程现场施工还存在很多问题，例如缺少相关的管理体制、管理方式滞后、施工人员素质低等等，因此针对这些问题我们要改革目前的管理方式、健全相关管理制度、加强培训工作等，以此提高建筑工程现场管理水平，以保证企业的经济利益和社会效益。
参考文献
关键词：施工现场；火灾隐患；管理对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一 建筑施工现场的火灾隐患
1.建筑施工现场总体布局不合理。很多建筑施工企业在工地周围随意搭建工棚，堆放建筑材料。施工现场虽然作业分区，但对易燃易爆物品的存放和作业分区不明确。经调查，一部分施工工地没有进行易燃易爆物品存放区与动火作业区（电气焊割区）的划分，还有一部分施工工地虽然进行了区域划分，但未进行有效分隔，一旦发生火灾，根本无法阻止火灾蔓延。
2.对施工现场产生的可燃废弃物没有进行统一处理。据调查，很多建筑施工现场产生的刨花、锯沫、油漆下脚料等易燃、可燃材料，没有专职人员进行及时清理，也没有设置集中场地临时存放，更有甚者会对这些废物进行焚烧处理，这些都是极其危险的火灾隐患。
3.不按施工图纸和消防要求进行施工，随意降低防火技术标准。据调查，少数建筑工程单位未经消防部门审批，擅自施工；有的虽然经过消防部门审批，但施工单位仍按着建设单位的意图擅自改变局部的平面设计；还有一些单位大量选用可燃材料，严重降低了建筑物的耐火等级，增加了建筑的火灾荷载，偷工减料现象严重，选用的电线、吊顶、室内家具、地面铺设材料、墙布等根本不采取防火措施。有的装修时遮挡消防设施，且擅自减少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的数量和设计宽度，从而遗留了先天性火灾隐患。
4.由于建筑施工中承包单位较多,人员流动性较大,给现场消防安全管理带来了很大难度,火灾隐患不易被及时发现。在建筑工地随处可见一些搭建的工棚，如办公室、库房、厨房、人员宿舍等连成一片。这些建筑，一般为钢结构，建筑耐火等级较低，防火间距不足，消防设施配备不齐全，每间宿舍内入住的人员很多，这些人员一般受教育程度较低，而且消防安全意见淡薄。一旦发生火灾，极易造成火烧连营和群死群伤的不良局面。
5.几乎每个施工工地都或多或少存在一些消防安全隐患，消防安全管理形势不容乐观。首先，电气线路私拉乱接现象严重。许多临时线路价低质劣，电气线路不穿管敷设，线路负荷小，有的甚至将铜丝、铁丝代替保险丝，长时间超负荷运行，极易引发火灾；其次，施工、住宿人员在工地现场使用火炉、液化石油气等生活用火设施，但缺乏用火用电等消防安全常识和防火措施；再次，由于施工现场外来人员、施工人员较多，可燃、易燃物多，流动吸烟得不到有效控制，缺乏对烟头等火源的有效管理，极易造成火灾。
6.建筑工地消防器材配备严重不足，消防通道不畅。据调查，在一些工地中，除了少数较大的工地配备有少量的灭火器材外，在一些中、小型工地，根本没有任何消防器材，一些施工人员为了图方便，将一些易燃、可燃材料及杂物随处堆放，造成消防通道不畅。一旦发生火灾，极易造成严重后果。
二 消除建筑施工现场火灾隐患的管理措施
1.建立健全消防安全管理责任制，严格按照“谁主管、谁负责”的原则层层落实消防安全管理责任制。公安部第61号令第二章第十二条规定，建筑工地施工现场的消防安全由施工单位负责，实行施工总承包的，有总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。总承包方应加强对分包方的监管力度，逐级落实消防安全责任制，签订责任状，对建筑物局部改建、扩建和装修的工程，建设单位应当与施工单位在订立合同中明确各方对施工现场的消防安全负责。
2.加强施工现场平面规划布局，曾强消防安全意识。根据施工现场平面布置的实际情况，合理划分各作业区，特别是明火作业区，易燃、可燃材料堆放场地，易燃易爆危险物品库房等区域，设立明显的警示标志。加强储存氧气、乙炔等易燃易爆物品管理。储存要设立专用仓库，要求与其它建筑物保持至少15米的间距，不得超量储存，同时派专人负责收发登记。要尽量采用难燃性建筑材料，减低施工现场的火灾荷载，提高临时建筑的耐火等级且相互间留有足够的防火间距。严禁堆放建筑材料堵塞消防车道，确保施工现场的消防车道不得少于两处，且宽度不小于4米。
3.加强消防审核和对建筑施工现场的检查。一要限制可燃复合材料的使用量，特别是建筑物内部装修材料，在审核中一定要准确适用规范对各类建筑物内部不同部位应采用的装修材料。二要对内部装修是否遮挡消防设施、疏散指示标志及安全出口，有无妨碍消防设施和疏散走道的正常使用。三要把好建筑装修电气审核关。主要是防止由于电气设备和线路敷设在有可燃物的闷顶和可燃隔断夹层内而未穿防火阻燃管保护。四要依法加强建筑施工现场的消防检查。在施工过程中，要针对薄弱环节，重点检查施工现场消防安全责任制落实情况、用火用电和危险品的储存情况、职工宿舍的消防安全、消防器材配备情况等。
4.加强施工现场的用电管理。施工单位要确定一名经过消防安全培训合格的电工正确合理地安装及维修电气设备，经常检查电气线路、电气设备的运行情况，重点检查线路接头是否良好、有无保险装置、是否存在短路发热、绝缘损坏等现象；电气设备周围是否有可燃物，尤其是危险物品库房内电气设备、灯具是否符合防爆要求。另外对以下重点场所更要加强管理：(1)电气焊割场所。施工现场必须建立使用明火及电、气焊作业审批制度，并严格履行施工现场动火申请审批手续，各动火作业经项目经理和项目总监理工程师审批同意后方可进行。进行电、气焊作业的人员应经建设主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业人员操作资格证书后，方可上岗从事作业。焊割作业现场配备足够的灭火器材；对装过易燃、可燃液体和气体及化学危险品的容器,焊割前应彻底清除。(2)用电场所。建立施工现场临时用电安全管理制度，加强临时用电安全管理。电工应经建设主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业人员操作资格证书后，方可上岗从事作业。临时用电必须安装过载保护装置，施工现场动力线路与照明线路必须分开设置，并分别安装相应功率的保险装置。库房内严禁使用明火或高热强光源灯具，临时用电应符合防火规定。(3)民工宿舍。民工宿舍不准存放易燃易爆物品；施工现场临时宿舍和办公用房必须在空旷地带独立设置；临时宿舍和办公用房每幢建筑应有一定的防火间距；临时宿舍和办公用房内电气必须按有关规定进行安装，严禁乱拉接电线和使用碘钨灯、电炉等大功率电器；施工现场应选择安全地点集中设置食堂和吸烟室，食堂严禁设置在建建筑物内，不得与临时宿舍、办公用房合建。
5.加强施工现场的用火管理。首先要严格落实危险场地动用明火审批制度，氧气、乙炔瓶两者不能混放，焊接作业时要派一监护人，配齐必要的消防器材，并在焊接点附近采用非燃材料板遮挡的同时清理干净其周围可燃物，防止焊珠四处喷溅；其次要对施工现场产生的刨花、锯沫、油漆下脚料等易燃、可燃材料，派专职安全员应当督促作业人员及时进行清理，集中场地临时存放、统一处理，严禁焚烧，临时堆场需设立防火标识，配置防火设施。最后要在工人宿舍、员工休息室、危险物品库房等火灾危险处设立醒目的严禁吸烟等消防安全标志，必要时设置吸烟室或指定安全的吸烟地点。
关键词：现场管理控制对策质量安全
一、现场管理在建筑施工过程中的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻落实，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，达到施工企业节支增收的目的。
二、当前建筑企业施工现场管理存在的问题
1、人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于承包商来说一个至关重要的难题。
2、对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，由于投入物料的数量较大，对物料的因素较难实现全面控制。在工程施工中，工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
3、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
4、安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键之一，现场施工的安全关系到整个工程的进程。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
建立健全的安全制度，落实责任到人是做好建筑现场施工安全工作的关键之二。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
5、对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免
由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，但为保证施工质量，予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时施工企业也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
三、加强建筑工程施工现场管理的对策
1、搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。
（1）加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。
（2）成立现场管理机构，制定切实可行的管理制度，责任到人。定期组织工程技术人员进行培训，从而保证各个岗位配备合格的人员，使整体管理水平加强。
（3）根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
2、搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施
建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作：
（1）质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程，
（2）安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做好施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。
3、抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求
严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
四、结束语
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