时间：2023-07-02 09:42:53
导语：在职工思想动态情况分析的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
一、支部党员思想动态总体情况
党员干部思想动态总体是昂扬向上、积极进取的。我支部现有党员40名，其中院领导1人，处级领导5人。支部成员思想信念坚定，大局观念强，工作的关注程度明显提高。大多数党员认为XXX发展前景很好，单位发展潜力巨大。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主人翁意识大大增强；普遍反映今年以来大力开展“两学一做”学习活动非常切合当前XXX的发展，两学一做学习教育是新时期我党的重要举措，是面对新时代的挑战、顺应新环境、解决新问题、开拓新思路的重要举措。
二、目前职工思想上反映出的主要问题：
1、调查中所反映出来的共性问题。
普遍认为当前工作压力特别大。主要表现为难以放松和焦虑紧张，快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时间的紧迫等等，是造成职工压力大的主要因素；大多数职工认为收入增长与工作强度不相适应是职工比较焦虑和担忧的因素;普遍表现出对党员干部队伍的高期望，职工群众普遍对党员干部的工作能力和奉献精神提出了更高的要求;普遍表现出了对个人技能提升的渴望。/zongjie/dangjian/
2、调查中所反映出来的个性问题。
职工业余文化生活单调，影响了职工队伍的凝聚力和爱岗敬业热情;年休假制度还需要加大落实力度;职工个人健康情况不容乐观。
三、对策和建议
1、加强对职工的集体主义教育，营造一个和谐的集体环境。结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工积极性，提升职工的凝聚力已势在必行。
2、加强对党员干部的能力与素质培训。一是要加强素质教育和个人修养。二是加强管理能力的学习培训。三是加强业务知识的学习。
3、创新职工培训方法。通过创建学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制。
4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。
[关键词]新形势下；企业；稳定工作；有效措施
中图分类号：TF462 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）47-0208-01
确保企业工作的稳定是企业得以在激烈的市场上竞争的前提，是确保企业可以健康运行和发展的基础，是企业内部人员应该尽的责任，在新形势下，企业要加强对稳定工作的实践活动，采取集体决策的方式，运用不同的方式进行管理，在企业内部制定可行的制度，通过制度的约束，让企业能够顺利地运行。通过一系列方式对企业进行监督和管理，做好企业职工的思想、价值观的稳定工作，确保企业朝着健康的方向发展，促进企业的改革，为企业的发展提供一定的思想保障。
一、 企业应该及时把握员工的思想动态，提高企业稳定工作的时效性，采取有针对性的管理
能够及时发现企业职工的思想动态，并在此基础上对企业职工的思想动态进行掌握，对于那些积极的思想动态，企业要采取有效的措施大力推行，对于那些错误的思想，企业要采取措施纠正，将企业职工的思想工作落到实处，将各种不利于企业发展的思想因素扼杀在摇篮中，确保企业职工队伍建设的顺利进行，确保企业职工队伍的稳定。企业内部的思想是比较复杂的，而且伴随着形势的改变，企业内部的形势具有多变性特点，职工思想认识程度也不尽相同，企业职工思想的变化有社会原因，也有企业内部的原因，有家庭方面和自身的原因，如果企业不能对职工的思想动态进行了解和把握，对一些错误的倾向视而不见，任其发展下去，就会对企业造成不利的影响。所以，企业要对职工的工作状态，在工作中遇到的问题，以及职工的思想状态进行调查和研究，可以采取问卷调查的形势，广泛地了解职工的意向，可以有针对性地解决职工的问题，有效地化解企业内部职工的思想矛盾。企业内部及时掌握职工的工作和思想动态，企业的领导者要改变传统的工作理念，可以融入到职工的群体中，深入实际的工作中，与职工一起体验工作中的问题，深入到职工的群体中，认真听取职工的意见，可以准确地把握职工的思想，了解职工的思想动态。在企业发展中存在的一些新的问题，企业领导要保持清醒的头脑，通过冷静的分析，从细微处着手，通过不断地调整，将企业带到健康的发展轨道上来，要切实掌握企业发展的第一手资料，对第一手资料进行深入的研究。与此同时，企业要运用一定的信息渠道，拓宽信息渠道，对职工的工作情况进行动态的分析，采取信息上报的制度，将职工在工作中的所思所想进行准确地分析，尤其是对于那些能起到关键作用的部门，企业领导更应该做到心中有数，及时发现重点问题，只有这样，才能确保企业的发展和改革的过程中，从职工的实际出发，了解职工的心声，抓住企业发展的本质，从实际出发，采取有效的策略，将企业的稳定工作落到实处。
在某水电厂，在企业健康运营的前提下，积极拓展自己的市场，职工来自于全面各地，企业的员工相对比较分散化，在对职工的思想动态掌握方面存在一定饿问题，因此，该企业建立了基层部门，专门为职工做思想工作，在企业内部建立精神文明责任制度，制度的相关负责人每天都要观察企业职工的工作状态和思想动态，掌握职工在工作中的想法，了解职工的需求，从而确保企业的稳定。企业的领导者深入到职工群体中，定期去了解职工的工作情况，对职工在工作中遇到的问题和情绪进行纠正，让职工重新振奋精神，以一颗热情的心投入到工作中去。该企业内部制定了领导现场监督制度，企业内的领导采取轮流的方式深入到职工的工作环境中，听取职工的想法，对职工队伍的内部矛盾进行协调。企业内部每年都要召开一届政工例会，及时掌握职工的想法，对职工队伍内部一些普遍的思想和理念进行分析和探讨，对职工提出的政策性的问题，通过企业的决策机构的商议，以文字的形式提交，解决职工在思想上存在的疑惑，避免职工在工作中产生消极的情绪，从而确保企业的稳定。
二、 企业内部要以关心职工为本，要切实解决好职工的问题，满足职工的需求
对职工的关心体现着企业坚持以人为本的思想，是企业稳定工作的重要举措。现在，随着我国大小型企业的深入发展，企业的利益格局也在不断地深化和调整，职工队伍中存在的难点问题在不断地增多，很多问题直接与职工的个人利益是相关的，职工内部问题如果不能采取合适的方法进行处理，会直接影响到企业的稳定性。因此，企业要关心职工的问题，解决职工在工作和生活中遇到的实际问题。
在思想政治方面，企业要关注职工的成长和进步，要在尊重职工的基础上，肯定职工的工作成果，对职工进行关怀和支持，在实际工作中充分发挥职工的作用，让职工在工作中自身的价值得以发挥出来。在工作中以职工的工作业绩和工作态度来衡量职工，确保职工可以发挥出自身的潜能。对企业能够做出突出贡献的职工，企业要采取科学的方式进行奖励。
在实际问题中，要努力帮助职工解决问题，把企业内部的思想政治工作落实到解决职工实际问题的工作上面，企业的领导者要耐心地听取职工的问题，了解职工的需求，帮助职工解决问题，在实际工作中，企业领导者不仅仅要讲道理，同时也要办实事，维护好广大职工的切身利益，用一颗诚恳的心去感染职工，为职工营造一个温馨的工作环境，让职工在充满人性化的企业氛围中工作，凝聚职工的力量，从而确保企业的稳定。
三、企业在进行稳定工作时，要不断改进方法，营造民主、和谐的工作氛围
在新形势下，对于企业的稳定要与时俱进，把握市场的规律，采取富有创造性的方法，要确保企业的稳定，就要不断增强企业管理的新内涵和新方法，赋予新的管理理念，加强宣传和教育，使企业的稳定工作可以更加贴近职工的生活，更加富有成效。
在新形势下，做好企业的稳定工作，必须要进行企业的动态化管理，企业在发展的不同阶段，职工的思想波动是比较大的，因此，企业要根据自身的发展情况，与时俱进，运用创新的理念实现动态管理，要在实际情况的基础上，确保企业管理的时效性，企业管理者要与时俱进，不断的深入学习，要客观地评价企业的发展情况，要以一颗热情的心对企业进行管理，采取与职工面对面沟通的方式，稳定职工的心，从而做到企业的稳定。
四、结语
随着市场竞争的不断深化，企业要想在激烈的经济市场立足，就必须提高自身的效益，实现企业的健康发展，而这些都是建立在企业稳定的基础上的，因此，对做好新形势下的企业稳定工作有效措施的探究是很有必要的，企业要对职工的工作状态，在工作中遇到的问题，以及职工的思想状态进行调查和研究，可以采取问卷调查的形势，广泛地了解职工的意向，可以有针对性地解决职工的问题，化解企业内部的制度和思想矛盾。企业要关注职工的成长和进步，要在尊重职工的基础上，肯定职工的工作成果，对职工进行关怀和支持，在实际工作中充分发挥职工的作用，从而确保企业的稳定。
参考文献
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[4] 陈兆振，杨敏.分析做好新形势下企业稳定工作的有效方法[J].科技视界，2010，24：227.
**年一季度以来，在公司党总支的正确领导下，紧密围绕**年生产经营计划，通过到班组中了解，个别谈话等途径掌握职工的思想状况，现将一季度职工思想动态分析如下:
一、当前职工思想状况
(一)完善细化管理制度，确保公司工作稳定发展。建立健全公司岗位责任制和绩效考核制度，加强内部管理，让职工能各司其职，杜绝工作相互推诿的情况发生。面对当前的形势和任务，职工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强,大部分职工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广大职工树立了坚定的自信心，敢于面对、敢于投身到公司的改革建设中，职工也有信心为公司的发展做出应有的页献。
(二)安全生产工作保持了良好的态势。搞好安全文明生产，是目前我公司职工的主流思想。由于公司领导对安全生产工作的高度重视,公司每周通过安全周会，以事故案例、安全提示、安全间答等形势警示教育职工,使职工感受到了安全在工作中的重要性，坚定了一步一个脚印，踏踏实实地完成各项任务目标的决心。
(三)设备维护保养有了更进一步的提升。夏季工作作业环境恶劣，设备故障率高，在繁重的生产压力下，职工们在完成当天任务量的情况下，加强巡视巡检，对设备重点部位进行仔细的检查，发现隐患，及时整改，坚决不带病工作。一季度以來，根据修理记录统计，设备故障率下降明显，在确保设备完好率的同时，保养设备的积极性也有所加强。
二、思想现状存在的原因
(一)收入增长和被重视的程度是职工关注的热点。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待“高风险带来高收入”之间的关系，对待工作兢兢业业，埋头苦干，以实际行动关心公司发展。公司与职工应当是共嵐的关系，职工通过自己的努力工作为公司做贡献。同时公司为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与公司的发展是息息相关的，所以职工对公司未来的安全生产趋势也是极为关注。
(二)随着管理逐步规范，业务标准的逐步提高，部分职工心理压力和工作压力较大。专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求，给大多数职工们带来了紧迫感、危机感和工作压力,学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄较大的老职工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适应自己所从事的工作信心不足。
三、加强思想工作的措施
(一)加强内部管理，完善机制建设。我们在征求职工对公司工作的管理和发展所提出的建议中,广大职工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大职工迫切希望公司进一步加强管理，解决科学的管理:手段和不适应的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化培训机制。要通过职工培训、劳动竞赛等形式，加强职工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高职工队伍索质。
(二)在新的形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保职工队伍思想稳定。要加强对职工的思想疏导，及时掌握、了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作方式，增进沟通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。
摘 要 随着时代的发展，工作对象的不断变化，企业思想政治工作的方式必须要改变，固步自封显然不行。企业思想政治工作只有在继承优良传统的基础上不断创新，才能适应新形式的需要，更好的发挥作用。时下企业思想政治工作应强调个性，崇尚人格平等，常作换位思考，多理解，多启发，多引导，激发人们的内在良知。
关键词 思想建立 问题机制 实效对话等
一、建立思想政治工作的运行机制，增强工作的针对性和实效性
适应形势对企业思想政治工作提出的要求，必须强化企业思想政治工作的运行机制。要抓住社会转型中，个体主体性突出的鲜明特点，确立以人为本的思想，尊重人，理解人，帮助人、平等对待人，增强工作对象的认同感。紧密结合职工的思想实际，区分层次，关注个性，有的放矢。要做好新时期企业思想政治工作，首先要有从事企业思想政治工作的专门机构。要加强队伍建设，就是说要有人作思想政治工作，仅有机构，没有人不行，仅是一般的人也不行，要有素质比较高的人。高素质主要体现在政治强、业务精、作风正三个方面。所以要选拔一批德才兼备的中青年骨干，充实到企业思想政治工作队伍中来，帮助他们提高思想政治工作队伍中来，帮助他们提高思想政治素质和业务素质，努力为他们创造增长才干的良好环境。
二、建立和完善思想政治工作决策机制，满足职工自我价值实现的需要
企业可以通过举办文娱活动，体育活动和各种竞赛活动，吸引职工在这些活动中，充分表现自己的聪明才智，形成一批活动积极分子。这些看来与生产经营没有多少直接联系的活动，实际上是维系企业与职工之间良好关系的管道。同时在解决职工深层次的思想问题上，还必须建立和完善科学的决策机制。牢固树立一切为了职工群众的思想，把职工群众的根本利益作为企业全部工作的出发点和落脚点，作为领导干部了解情况，思考问题，制定决策目的。在制定和出台各项具体改革决策时，要充分尊重职工主人公地位，重大决策让职工参与，向职工通气，广泛征求各方面意见，把职工群众的情绪和呼声作为第一信号，充分考虑职工的意见和建议。
三、建立和完善畅通的思想政治工作信息机制
首先，要建立畅通高效的信息控制系统。为及时把握员工思想动态，企业应建立上到矿党委，下到各专业部室、区队、和班组的纵向以及联系各部门、各单位之间的企业域网，并设立专兼职的信息员，及时收集和分析职工的思想动态。其次，建立职工思想动态定期分析制度。企业应通过对基层各信息点收集的信息进行深入分析，从中捕捉、整理出带有倾向性并且有助于改进管理的信息源，归纳、分析、加工、理清思想政治工作的思路，以便做出正确决策。再次，定期开展调查研究，要围绕企业安全生产，改革发展和稳定的中心任务，超前选择那些可能影响全局的现实问题，深入班组和现场，特别是那些问题多，矛盾尖锐的地方，及时捕捉职工的情绪热点，对职工群众的意见进行理性分析改进。
四、建立平等的思想政治对话机制
建立思想政治工作的对话机制要注意突出“三个及时”。一是矿务、厂务及时公开。通过矿务、厂务公开栏、职代会等形式，就企业的工作重点和方针目标，生产经营状况，改革发展重大问题，工资奖金分配方案，资金使用、劳动用工及人员招聘等情况进行公开，增强企业经营管理决策的透明度。二是情绪及时理顺。通过民主恳谈会，职工代表对话会、领导接待日等形式、广泛开展领导与职工面对面的对话活动，充分听取职工的意见，从源头上化解矛盾，理顺情绪。三是疑惑及时消除。企业的深层次改革，直接触及职工群众利益，所以在出台前往往有很多传闻和移虑。针对这种情况，可以通过举办报告会活动，由领导分头到各基层单位作报告，与职工直接交流，消除职工疑惑。
五、建立完善预警机制
完善以党委为中心，职能部门为脉络，基层区队班组为网点的“三点十线”思想政治工作研究网络和以党委为中心的党支部、工会、团委三条信息网络。通过政工部门联系点、网络留言等多种渠道，全面收集各类信息，及时解决在和谐矿区建设中出现的各类不和谐问题，促进和谐矿区建设有序开展。坚持深入基层、深入实际、深入群众，开展各种形式的调研活动。例如我们翟镇煤矿重点围绕企业各个时期的中心工作，通过发放调查问卷和召开座谈会、民主生活会等形式，全面了解矿区职工的思想动态，为领导决策提供参考。先后组织了安全处罚情况和经济分配情况问卷调查，发放调查问卷2700余份，走访职工500余人次，及时掌握了基层反映的焦点问题。有效预防了各类案件的发生。
关键词：思想政治、“六项修炼”、实践、成效
中图分类号：D412文献标识码： A
1、实施员工思想政治工作“六项修炼”的背景
近年来，在多次电网员工问卷调查和意见征求过程中，有不少员工反映工作压力大，考核任务重的问题，不同程度表露出对工作现状不满和抱怨情绪，说明电网员工队伍思想出现了波动，经过全面深入的员工思想政治工作调研，通过座谈交流、个别谈话、填写调查表等方式，掌握员工思想政治工作真实情况，发现了存在的三大症结：
一是一线员工的思想认识、职业素养和综合素质还不够强，难以适应电网企业愈发凸显的“争先、领先、率先”的竞争态势，加强员工思想政治工作，提升队伍素质和能力的需求十分迫切。
二是现有的员工思想政治工作方法针对性和有效性不强，难以适应企业改革和发展的需要，难以应对员工思想政治工作出现的许多新情况和新问题。
三是现有的员工思想政治工作内容和形式单调乏味，难以满足员工日益丰富和多元化的精神文化需求，国网公司优秀企业文化还未真正落实到基层，未能有效激发基层员工立足岗位开拓创新的活力。
因此，积极探索创新员工思想政治工作的内容、形式和方法，提升工作实效，解决实际问题是维护队伍稳定，不断增强员工综合素质和创争活力，不断提升员工凝聚力和向心力的关键。
2、员工思想政治工作“六项修炼”的探索和实践
2.1班组长的“六项修炼”：
简要归纳为“看、听、说、帮、练、创”六个字，其内容如下：
一是“看”的修炼。要求班组长具备敏锐的观察力、精确的判断力，学会在第一时间，从班组员工的神情举止中发现员工的思想波动、异常反映和情绪问题。
二是“听”的修炼。要求班组长善于倾听员工的心声，从员工的言谈中了解员工的思想动态和产生的原因，掌握员工的真实想法，从而拉近了与员工的距离，获得员工的信任。
三是“说”的修炼。要求班组长提高与员工沟通交流的能力，通过沟通与员工交流思想、交换看法、引导情绪、疏导心理，达到关心、教育、鼓舞和激励的作用。
四是“帮”的修炼。要求班组长关心员工的疾苦冷暖，及时了解并解决员工的实际困难，帮助员工端正思想、调整心态、稳定情绪、树立信心、激发干劲。
五是“练”的修炼。要求班组长抓好班组员工的职业道德教育和岗位技能练兵活动，提升班组员工的职业素养。
六是“创”的修炼。要求班组长抓好班组各项争创活动，通过创建“职工小家”、标准化班组、工人先锋号、党员服务队、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，培育班组员工“争先、领先、率先”精神。
2.2员工思想政治工作“六项修炼”
班组长“六项修炼”工作法有其局限性，一是实施的范围小，主体主要局限于班组长，容易形成班组长“唱独角戏”的尴尬局面；二是偏重于表面化的思想政治工作技能，深度不够，解决的实际问题不多。需要将该方法纵向提升和横向延伸，深化至党政工团齐抓共管、各层各级全面参与的员工思想政治工作“六项修炼”项目。其内涵如下：
“看”的修炼――观察言行举止 分析思想动态
释义：细心观察，发现员工思想动态的异常和苗头；分析研究，把握疏导员工思想的先机和对策。
内容：1、不断提高观察能力，掌握“上班看脸色、干活看劲头、吃饭看胃口、说话看情绪”的政工本领。2、密切关注员工变化，认真开展调查询问，掌握员工思想反映、行为表现及产生的原因。3、研判发展趋势后果，研究制定缓解情绪、化解矛盾以及帮助解决实际问题的对策，及时采取防控措施，保障队伍稳定。4、跟踪员工思想动态，定期上报员工思想动态分析报表，适时召开分析会，掌握最新思想动态、防控措施落实情况和成效，确保员工思想可控、能控、在控。
“听”的修炼――倾听员工心声 了解真实情况
释义：主动征询，多方面的倾听员工意见和建议；集思广益, 多渠道的汇聚员工智慧和创新。
内容：1、建立公司领导联系基层班组制度，每个季度到联系点班组参加一次基层安全活动，召开一次调研座谈会、与班组员工进行谈心交流，倾听基层员工的真是想法，广泛听取的意见和建议。2、开展政工人员下基层班组征询活动，定期到一线班组、供电所征集员工意见和建议，了解基层存在的问题和困难，挖掘基层的先进事例和典型。3、开展班组建设、所务公开等各类民主管理员工意见征求会，听取班组员工关注的热点以及希望公开公示的内容，听取班组员工关于民主管理及班组建设的意见和建议，为深化民主管理、创新班组建设广纳建言、汇集民意。4、开展“我为员工思想政治工作建设献计月”活动，动员全体员工特别是一线班组员工为班组建设献计献策，广泛征集合理化建设，激发班组员工参与班组建设和管理的主人翁意识和创新精神。
“说”――提高沟通能力加强疏通引导
释义：说得清楚，有力宣贯形势任务和企业文化；讲得暖心，有效化解矛盾误解和思想波动。
内容：1、强化班组集中学习制度，将形势任务和企业文化纳入班组必学和必考内容，每年开展一次全员形势任务及企业文化测试。2、开展班组长周末讲堂、“怎样当好班组长”论坛活动，提升班组长宣贯形势任务及做好班组思想政治工作的能力。3、开展公司领导、支部书记及政工人员下班组讲形势任务及企业文化活动，把形势任务讲深讲透，将企业文化理念通过面对面的宣讲传播到基层班组。4、建立班组常态化谈心活动及“五必谈”制度。常态化谈心活动即；定期开展班前提醒、岗位提示、随机关心询问、集体谈话、个别谈心等活动达到交流思想、交换看法、宣传教育和疏通引导的目的；“五必谈”即：职工有苗头性、倾向性问题时必谈；职工违章违纪或受到处分时必谈；职工遇到困难或挫折，思想出现波动时必谈；职工间发生矛盾纠纷时必谈；职工岗位变动时必谈，第一时间引导情绪、疏导心理、化解矛盾。
“帮”――关心员工疾苦解决实际困难
释义：用心关爱，了解员工实际困难；用力作为，帮助员工解决问题。
内容：1、以服务员工为出发点，认真开展从常态化调研和访谈活动，认真倾听员工的心声，关心员工的疾苦冷暖，及时了解员工的实际困难。2、畅通信息沟通渠道，发挥好基层工会组织作用，及时了解员工困难后第一时间向上级汇报，及时研究帮助解决员工实际困难的方案。3、建立班组“五必访”制度，即：职工生病住院时必访；职工家庭不和睦时必访；职工家庭红白喜事时必访；职工家庭生活困难时必访；职工受到挫折时必访，通过及时的走访慰问，帮助员工调整心态、端正思想、稳定情绪、树立信心、激发干劲。4、深化员工服务中心建设，针对员工的实际困难，及时开展各种政策宣传、思想疏导和扶贫济困等服务活动，帮助员工渡过难关、解决问题。
“练”――强化技能练兵提升职业素养
释义：勤学苦练，提高员工业务技能；竞赛比武，全面提升职业素养。
内容：1、加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。2、抓好员工的职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。3、建立完善涵盖政治素养、道德素养、技能素养、文明素养等内容的班组员工职业素养题库，开展以“每日一题、每周一查、每月一考、每季一讲”为主要内容的职业素养提升活动。4、组织班组、部门、公司等各个层面的职业素养技能竞赛和比武活动，促进班组学习培训的常态化，提升班组学习培训的效果。
“创”――积极争创典型激发争先活力
释义：深化创争，培塑班组先进典型；文化引领，打造班组文化特色。
内容：1、加强班组团队建设，构建员工思想政治工作，创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。2、组织开展“企业文化进班组”系列活动，建设班组学习园地，培育符合国网核心价值观、特色鲜明的员工个人愿景和班组愿景。结合班组安全生产、优质服务、廉政建设、学习型班组建设等工作，抓点带面，着力打造一批有特色的文化班组示范点。3、注重开展小型多样、丰富多彩的班组主题实践活动，组织员工参加义务献血、爱心捐助等活动，利用节假日、工休时间开展青年志愿者、党员服务队等服务活动，在实践中培养班组员工高尚的道德情操，在班组培育“忠诚企业、爱岗敬业、奉献社会”的良好风尚。4、开展创建工人先锋号、党员服务队、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等先进典型创争活动，培育“争先、领先、率先”精神。宣传和学习上级表彰的各类先进典型，注重发现、挖掘、表扬班组自觉践行国家电网公司核心价值观的先进事迹和先进个人，营造“人人学习先进、人人争当先进”的氛围。
图：员工思想政治工作“六项修炼”释图
2.3员工思想政治工作“六项修炼”实施过程
2013年6月至10月，丹阳市供电公司在全体班组长中开展“六项修炼”，班组长能力水平和班组队伍和谐建设有了较大的改进。但同时，班组长压力过大和“唱独角戏”的局限性逐步显现。
2013年11月起，丹阳市供电公司开展班组思想政治工作调研，研究完善班组思政工作机制，延伸工作内容，创新工作方法，将班组长“六项修炼”深化拓展为员工思想政治工作“六项修炼”。
2014年2月，丹阳市供电公司制定出台了《加强班组思想政治工作的实施意见》，进一步明确了班组思政工作的目的意义和内容措施，制定了班组思想政治工作责任制，明确了党委、党支部、班组长、党小组长、工会小组长等四个层面各类人员的班组思政工作责任，同时还规范制定了《班组集中学习制度》、《班组员工思想动态分析与沟通制度》、《班组“五必谈、五必访”制度》、《公司领导联系基层班组制度》等5项制度，为全面推广实施员工思想政治工作“六项修炼”提供了制度保障。
3.员工思想政治工作“六项修炼”实施成效
通过实施员工思想政治工作“六项修炼”，丹阳市供电公司班组建设水平、队伍整体素质以及和谐稳定水平有了显著提升，主要表现在三个方面：
3.1维护队伍和谐稳定。通过“六项修炼”，倾听员工心声，帮助员工解决实际问题，使员工思想政治工作更加贴近实际、更加有的放矢，把“三线”工作方法真正落到实处，有利地提升了班组队伍的凝聚力、执行力和战斗力，在“五大体系”建设深化提升等各项重大改革期间未发生队伍稳定失控现象，队伍总体呈现出团结、奋发、向上的和谐风貌。
一、建立职工思想动态分析长效机制，准确把握职工思想脉搏
随着目前社会发展多元化的趋势，员工价值取向日益多元多样，思想异常活跃，加之多种利益诉求和新老矛盾相互交织，维护和谐稳定的压力不断加大。为确保思想政治工作应势而变、顺势而为，进一步增强针对性和实效性，公司党委建立完善职工思想动态分析长效机制，通过问卷调查、座谈会和个别谈心等形式，深入了解职工群众所思所忧所盼。通过调研了解到，来自各方面的压力是影响职工思想稳定、心理健康的主要因素。67%的职工反映在社会竞争日益激烈、工作标准不断提高、生活节奏明显加快的情况下，感到压力不断加大。一是来自工作的压力；二是来自社会的压力；三是来自家庭的压力。
在把准职工思想脉搏的基础上，公司党委清醒地认识到单靠传统的教育引导手段和方法，已很难解决好职工的心理问题。只有解开心结，职工才能卸掉包袱，轻装上阵，创造性地做好工作。
受目前一些新型管理模式的启发，党委一班人形成共识，决定坚持人文关怀具体化、立体化，积极研究心理减压的方式方法，不断提高思想政治工作的科学性。
二、努力满足职工不断增长的精神渴望和心理需求
一是注重心理疏导，缓解心理压力，让职工轻装上阵。公司把职工心理健康管理作为思想政治工作新阵地，广泛开展心理健康宣传。宣传心理健康理念、普及心理健康知识，让职工了解和掌握一些自我心理调适技巧，分享学习的感受和心得。通过多种方式，运用理解、共情和积极关注等专业的方法和技术，引导他们转变观念，学会换位思考，有效管理自己情绪和压力，提高心理应对能力，建立和谐人际关系，提高个人幸福度。
二是注重思想引领，强化主流观念教育，引导职工敬业奉献。针对公司发展面临的机遇与挑战，开展形势任务教育，讲形势，讲任务，传递压力，激发干劲。针对当前职工理想信念弱化、过分关注自身利益等问题，突出核心价值观教育，大力唱响主旋律。引导职工强化责任，明确方向，提振士气，找准位置，形成了人人想发展、谋发展，积极主动地为公司发展献计出力的良好氛围。
三是注重文化熏陶，依靠文化聚力，激发全员工作热情。公司把企业文化建设作为推进和谐建设的落脚点，创建了符合保险业文化建设品牌，走出了一条构建干群和谐、管理和谐的有效途径。实现了工作标准和工作目标的有机统一。
三、积极营造以人为本、关注健康的浓厚氛围
健康是快乐之本，是每个人共同的追求。近年来，公司从体质、行为、饮食、环境等多个角度提高全员健康质量。
一是关注职工体质健康。深化健康知识宣传。优化健康查体的方式和效果，精选查体项目和合作医院，为女职工和45岁以上的职工每年查体一次，全体职工每两年查体一次。
二是关注职工环境健康。重视基层硬件建设，持续改善员工工作生活环境，受到了职工的一致认可和广泛欢迎。
三是关注职工饮食健康。建立兼职食堂营养分析员，实施营养干预，倡导科学饮食。加强基层食堂管理，健全职工食堂食品安全体系，提高饭菜质量。
关键词：劳务合同工；思想动态信息系统；思想政治工作
中图分类号：D412.62 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）020(C)-0038-02
近几年，随着企业用工形式多样化的发展，劳务合同工在企业职工队伍中所占的比例越来越高。目前，在中原油田工程建设总公司现有的407名职工中，劳务工有179人，占全处职工总数的43.97%，且大都在一线施工队从事技术管理和特种作业岗位。其中担任技术员的4人，基层队长的3人，班组长的16人，在电焊、管工、钳工、起重工等特殊工种岗位上的127人，其它岗位的29人。技术素质、文化素质经逐步提高后，已经成为企业创效发展中的生力军。如何做好这一群体的思想政治工作，使之积极性和创造性得到充分发挥，是摆在思想政治工作者面前的一项新课题，同时也是当前思想政治工作系统的范筹。结合近几年带队伍的实际和经历，笔者谈几点粗浅的认识。
第一，应注重建立一个劳务工思想动态信息系统。
俗话说，信息就是财富。在如何做好企业劳务工的思想政治工作方面，信息也同样是一种财富。谁在第一时间掌握到劳务工的动态信息，谁就赢得了做好思想政治工作的主动权，就会产生或者带来思想政治工作的较好效果。因此，建立劳务工思想动态信息系统，是必要的，而且也是可行的。在具体操作过程中，应做好三个方面。一是要把握好建立劳务工思想动态信息系统的基本内容。要以个人情况为中心向相关部分延伸，可以由若干板块组成。如个人的基本情况及个性特点、工作岗位、技术专长、学习教育、德能勤绩、思想反映、家庭情况、社会关系交往情况等。这样统计的情况就比较全面实用。二是要建立各种台帐资料，做到有据可查。要落实专人保管，同时将了解到的个人信息及时输入系统。三是要及时查看信息系统，随时关注所有劳务工的各种情况以及由此所产生的思想动态和变化过程，使之始终处于组织和领导的视控范围，为其有效开展思想政治工作提供针对性和预见性。以笔者工作的单位为例，几年来通过详细的摸底调查，按照上述三个方面的要求，建立劳务工信息系统以后，平时对劳务工的基本信息了如指掌，发现因思想波动而影响工作情绪的问题后，就能够根据某个人的基本信息对症下药加以引导和化解。思想工作做起来就显得省时省力，得心应手，减少了盲目性。可见，建立一个劳务工思想动态信息系统十分必要。
第二，应注重建立和培养思想政治工作骨干队伍。
目前，我公司下属的各工程处（厂、站）、项目部职工队伍中的劳务工大都占1/3左右，比例大，人数多，大量的思想政治工作仅靠一个或几人去做是不够的。从长效管理来讲，必须要有一支思想素质较好的骨干队伍，才能保证思想政治工作的有效开展。那么，从工作的实践来看，宜建立一支以多层管理人员为主体的思想政治工作骨干队伍。若以公司下属各工程处、（厂、站）项目部为例，可以考虑以建立班组长、项目队长、党支部书记（车间主任、施工机组长）、工程处、项目部书记（经理）等多级管理人员为主体的思想政治工作骨干队伍。这样，上下同欲、齐抓共管、形成网略体系，就更有利于思想政治工作效果的提升。但是，要发挥好这支思想政治工作骨干队伍的应有作用，还必须把握好三个方面。一是要积极引导其认真履行“一岗双责”。既要赋予他们任务，使他们有责任、有压力，也要让他们明白，作为从事基层管理工作的人员，在认真履行生产经营管理职责的同时，都有做好思想政治工作的责任；二是要积极开展培训。通过开办各种培训班，从理论到实际经验充实和武装其头脑，使他们掌握做好思想政治工作的基本方法和技巧；三是要建立激励机制。可将他们做思想政治工作的成绩纳入量化考核，与绩效收入挂钩，形成责、权利的有机统一。如此，才可以调动其认真做好思想政治工作的积极性和主动性。近几年，我们通过建立思想政治工作网络体系，配备专（兼）职政工干部，制定并完善行政干部思想政治工作岗位责任制，逐层签定思想政治工作和精神文明建设目标责任书等措施，培养了一大批善于做思想政治工作的骨干，使劳务工群体的思想工作做到齐抓共管，为稳定职工队伍起到了不可忽失的作用。
第三，应注重个人思想的差异性，做好疏导和教育工作。
管理学认为，思想政治工作要承认人的个体思维方面客观存在的差异性。每个人的性格特点、兴趣爱好、思维方式等并不相同，那么，劳务工与正式工的个人追求、价值取向以及奋斗目标也可能不一样。由于这种差异的存在，决定了劳务工对企业的要求是不同的。同样，决定了企业对劳务工的要求也是不同的。因此，无论是企业的哪一层管理单位，在开展劳务工的思想政治工作时，都必须充分考虑这种互动的个人思想差异性，采取分层、分类疏导和教育的方式、方法，把各方面的积极性引导到为企业的发展创效做贡献上来。具体应做好三个方面的教育引导工作。一是人生观、价值观的定向教育。要利用各种机会和场合，对劳务工积极开展个人价值取向方面的教育，引导其树立与正式职工同样正确的人生观、价值观和世界观，使其从思想基础上做到与正式职工同步。二是企业利益共同体的合力教育。以“企业兴亡，匹夫有责”、“爱企业、爱岗位就等于爱自已”等主题为载体，向劳务工全方位地贯输“依靠企业谋发展”这一理念，从而达到让劳务工心系企业的目标。三是个体思维差异的分类教育。要根据个体的差异情况，抓住其个性特点，有针对性地做好分类教育引导工作。从而达到、统一认识的目的。如在日常工作中，我们发现本单位的劳务工小韦，不仅管工技术好，工作踏实，而且管理上也有一套好的方法，但由于不善于表达，工作得不到领导的认可和重视。通过与其交流思想，发现他有政治上要求上进的想法，我们就找来一些管理方面的书籍，引导他业余时间多学习，在单位实施竞聘管理岗位时，鼓励他积极参加竞聘，结果竞聘成功，现任项目队班组长，自身价值得到体现后，工作更加积极，去年被单位树立为技术标兵。
第四，应注重做好一人一事的思想政治工作。
人的个体差异性，决定了做人的思想政治工作不能一刀切，要因人而宜，因材施教。不同的人，会产生不同的思想问题，而同质和不同质的问题，在不同人的身上也会有不同的反映。基层单位的劳务工，他们所从事的岗位绝大多数直接关系到企业安全和窗口形象。我们思想政治工作者的一个重要目标就是要通过耐心细致的教育和引导工作，来确保所有的劳务工在一线岗位能安心工作、忠于职守，爱岗敬业。因此做好劳务工一人一事的思想政治工作是关键所在。具体到实际工作中，要做好一人一事的思想政治工作，大体上可采取三种方式方法。一是依据一人一事的问题本质和特点，采取一把钥匙开一把锁的工作方式予以解决。二是对待不同的矛盾和问题要分析其根源，搞好分类，先解决普遍性问题，再解决特殊性问题。三是解决矛盾和问题要灵活机动，不能太过粗糙和单一。否则，就很难取得应有的良好效果。如在处理职工违犯劳动纪律方面，我们发现有一段时间，劳务工小刘连续迟到三次，按制度规定应给予罚款60元。但是我们没有这样做，而是找他谈心，问清迟到的原因是小孩感冒发烧三天不退，他每天晚上都要看护打针，休息不好。了解到这一情况后，我们不但没有对其罚款，还专门派车拉着他和孩子去医院看病。事后，小刘自己主动上交罚款，并积极工作，从未因家中小事而耽误过工作。
第五，应注重营造良好的工作氛围和环境。
哲学认为，存在决定意识，意识决定行为。工作环境与工作氛围的好坏对员工思想和行为的影响极为重要。有了好的工作氛围和环境，再加上有劳务工工资待遇上的逐步改善等政策相配套，企业就有凝聚力和向心力，就能极大地激发劳务工的工作热情。因此，营造良好的工作氛围和环境是做好劳务工思想政治工作的必要条件。这方面，基层管理者在做思想工作时，应从努力营造良好氛围和环境的角度出发，着重做好四个方面的工作。一是管理层中要从思想上形成共识。有了共识，就有了自觉性和责任感；二是在日常工作中要注重典型选树工作。要大力弘扬先进，学习先进，以先进带动整个队伍。同时对于有损工作氛围和环境的现象，一旦出现就立即制止；三是基层管理者和班子成员要发挥示范作用，在工作中争当营造良好工作氛围和环境的模范；四是基层管理者对人待事，要坚持公平、公正的原则。凡是涉及到劳务工切身利益的问题，就应坚持厂务公开制度，做到及时公开操作过程和处理结果，千万不能搞“暗箱操作”。几年来，我们始终坚持厂务公开制度，自觉接受职工监督。如违反规章制度的处罚、全民工、劳务工的收入、工资奖金的分配方案、班组考勤等事关全民工、劳务工切身利益的问题，我们都做到每月及时公开，让劳务工感受到同全民工一样拥有的监督权和知情权，自觉融入到单位群体的大家庭中，从而营造出一种团结和谐的工作氛围和环境，为做好劳务工的思想政治工作，稳定劳务工队伍奠定了坚实的基础。
一、准确把握员工的思想动态
当前，煤炭市场量价齐跌，汇款困难，员工待遇受到不同程度的影响。这就要求在开展思想政治工作中，准确把握员工的思想动态和发展趋势，从单位的实际出发，一人一事做好针对性的工作。在实际工作中，要真正替员工想事情，要真正替员工办事情，做好暖心工作，引导群众和员工的思想向着积极的方向发展。把握广大干部职工思想动态的关键是对职工基本状况的了解，这就要求我们在开展工作之前做好员工的分类工作和摸底工作，详细了解每一位员工的基本情况，并且对基本情况进行分析、分类，按照分类的方式进行管理。
二、强化员工的心理疏导和心理治疗
在改革的行进道路上会将各种利益问题暴露出来，在利益的分配和划分中进行博弈必然会产生尖锐的矛盾和情绪。在开展思想政治工作的过程中，要在摸清基本情况的基础上，做好协调和疏导，通过群众愿意接受的方式，调控人的情绪和相应的人际关系，建立一种新型的人际关系模型和渠道，实现矿区软环境的健康发展。心理疏导就是解开员工和群众的心里的结，将矛盾化解于无形之中。在处理相关的利益关系时，要引导并从自身做起，正确处理集体和个人呢，整体和局部，长远和眼前的关系问题，把重点放在大处。
三、从员工的切身利益出发做好工作
上级领导指出，“一切为了职工，一切为了安全”。对于矿区发展而言，就是要从职工的切身利益出发考虑事情，处理问题，解决矛盾；就是要求按照实事求是的方式和原则，办好职工最为关系、利益最为直接的事情。在解决问题的过程中，要使广大员工得到实惠，得到好处，得到应该得到的利益。
要研究国家政策，详细做出各类人员的基于国家政策范围内的利益关注点和契合点，综合归纳后进行落实，使广大干部职工在国家政策的落实中得到实惠和益处，该享有的一定要不折不扣的使员工享有，能够争取的尽量为员工争取，把事情做到员工的心里去，想员工之所想、为员工之所为、急员工之所急，从员工的切身利益出发做好思想政治工作，并且为思想政治工作提供良好的法律支持和保障。
四、领导干部做好表率，做细做实做精工作
领导干部要以身作则，发挥好调动好员工的积极性和主动性。一是在解决温饱和安全层次需求基础上，持续满足员工的更高层次的需求。并且从关键要事上做好文章，处理好事情，比如子女上学就业，大病医疗，棚户区改造，家庭纠纷等等。稳定人心，聚得人气，起到作用。二是在开展工作中，领导干部要想办法将员工的积极性和主动性调动起来，尊重个人的积极性和创造性，团结广大员工勤奋工作。三是在思想上塑造人，通过做思想政治工作，使员工在思想上真正实现转变，领导干部更要关心员工的思想变化，积极做好调整工作。
五、从人文关怀的角度做好思想政治工作
人文关怀就是对人的生存和发展的关怀，是指关心人、爱护人、尊重人的思想和行为。每个人都有被人文关怀的积极需求和内在驱动力。积极时会合企业的发展保持一致，促使企业的健康发展，为企业的发展做出积极的努力和重要的贡献；消极时，会产生向下的作用力，阻碍企业的发展，人心涣散，员工没有足够的安全感和温暖感。思想政治工作开展时，就是要体贴员工、尊重员工感受，设身处地为员工想事情。管理时，考虑柔性化的设计要求，取得员工的信任和支持，加强沟通，支持员工发展，真正使其在健康的环境中的到发展和体现。
从人文关怀的角度去研究思考员工的心理状态，并通过民主的方式，平等地交流和调研情况，加强对于员工情绪的调整和控制。充分发挥思想政治工作的作用，做好耐心细致的解释工作，营造好良好的外部环境和氛围，敞开心扉，促进交流和化解、调整各个事情和各种情况下的状态，尽最大努力消除员工在住房、待遇、生活等方面的心理情绪，将矛盾化解在萌芽状态和初始状态，避免无谓的扩散和扩展。
六、加强基层员工的技能培养和素质提升
新时期，企业发展的重点在安全，难点在技术，关键在人才。外部环境的变化和企业发展的需求，大中专学生、复转军人、技校生充实到企业，他们更加注重个人价值观的实现，更加注重个人价值的提升，不少专业技术人员则“身在曹营，心在汉”。
关键词:企业基层 思想政治 工作方法
企业的一切生产实践活动在基层,俗话说:“千条江河归大海,件件工作到基层。”基层的思想政治工作是整个企业思想政治工作的基础和重点,特别是在改革开放时期,思想政治工作就显得尤为重要。
1 了解人,思想政治工作才能有的放矢
人的思想是人的头脑对外部客观事物的反映。企业基层思想政治工作的对象是全体职工,这就决定了做思想政治工作的同志要认真地下功夫去分析掌握每个职工的思想政治状况和变化情况,从而做到真正了解人。职工由于年龄、思想觉悟、文化程度等的不同,我们在做思想政治工作采用的方法、手段也应该是不同的,有人总结思想政治工作经验时得出的“一把钥匙开一把锁”是有道理的,思想政治工作了解、分析职工各种不同的思想状况和变化情况很重要。要做到真正了解人,就得深入基层,了解职工的思想动态,努力解决职工所普遍关心的热点、难点问题,研究职工的思想、心理、情绪,对思想变化进行分析,针对不同情况和特点,采取不同形式进行教育和做工作,思想政治工作才能有的放矢。
2 关心理解人,思想政治工作才能见成效
加强和改善思想政治工作,要把思想政治工作与公司生产经营实际,改革和管理实际,职工的思想实际等方面有机地结合起来。要充分调动广大职工的积极性,就得关心、理解职工,把解决思想问题与解决实际问题结合起来。加强思想政治工作,必须既讲道理,又办实事,倾听群众呼声,了解群众情绪,关心群众生活。这是新形势下增强企业思想政治工作针对性和实效性的重要途径和重要办法。只有关心群众,才能更好地教育和引导群众;只有把提高群众的思想认识同解决实际问题结合起来,把教育群众同服务群众结合起来,尊重人、理解人、关心人,善于从群众最关心、与群众切身利益最密切的问题入手,才能增强企业思想工作的说服力和感染力,才能把思想工作做到群众的心坎上。
3 帮助职工解决实际困难,这是思想政治工作者应把握的一条重要原则
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