时间:2023-07-03 16:08:03
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摘 要:本文就构建“学员为本、实践取向”的培训模式进行探究,重点介绍了徐州幼儿师范高等专科学校在长期的各级各类培训实践中逐步构建起“学员为本、实践取向”的培训模式,着力彰显“实践取向,学做合一”的培训特色,积极建构“结构合理、资源互补”的师资团队,扎实打造“专业实用、丰富多元”的实践基地,精心创设“以人为本、温馨高雅”的培训氛围的经验做法。
关键词 :学员为本 实践取向 培训模式
笔者所在徐州幼儿师范高等专科学校多年来一直致力于各级各类师资的培养和培训工作,经过不断积累和开拓创新,通过精心准备和认真筹划,2011年,学校竞标承办了“国培计划”幼儿园骨干教师示范性集中培训项目;2012年,获得教育部“国培计划”示范性集中培训项目培训资质;2013年,共计承担并顺利完成培训项目15个,其中国培项目7个、省培项目8个,培训学员达1260人;2014年,承担了教育部示范性集中培训和新疆维吾尔自治区、安徽省、云南省、青海省、重庆市“幼师国培”等16个培训项目,逐步构建出“学员为本、实践取向”的特色培训模式。学校以深入细致的前期调研、务实创新的课程设置、严谨规范的过程管理、及时有效的跟踪指导,赢得了学员的高度赞誉,也得到了各级领导和学者专家的充分肯定和一致好评,积累了多层次、多渠道的培训经验,构建了国培、省培、市培、校本培训四位一体的培训系统工程。
一、着力彰显“实践取向,学做合一”的培训特色
学校注重前期调研,关注学员需求,经过专家反复论证,构建了“理论—实践—反思—创新”的国培模式。带领来自全国各地的学员,走近大师,分享智慧;走近实践,分享经验;走近一线,分享成功。形成了以实践为取向,以实践为载体,以实践为特色的培训形式。
我们注重培训方式的创新,采用专题讲座、案例分析、观摩考察、实际操作、展示研讨、经验分享、专家点评、作品分析、网络研修等方式,积极营造生动活泼的学习氛围,突出实践性、互动性、多元化的培训特色。以“专家引领、经验分享、实践操作、反思提高”的培训理念为出发点,在课程安排上,将若干专题讲座与教学实践相互对接,有机结合。为了凸显实践性和互动性的培训特色,我们特别提出了“实践培训五步法”:在每次实践培训活动前,向学员下达专题任务,明确目标;学员带着任务实践观摩,发现问题,直接体验;然后,围绕问题和困惑开展专题研讨,相互交流启发;在学员研讨的基础上,专家适时点拨,深入引导,画龙点睛;最后,在前面各步骤的基础上,学员自主研修,结合自己的管理经验和实际,反思提炼出有个人特色的教育教学和管理策略。
为了贯彻教育部“推进跨年度递进式培训,推行混合式培训模式”的理念,推动项目管理协同创新,建立骨干教师常态化培训机制,学校2014年积极申报并顺利承担了“示范性综合改革项目”,本项目周期长、形式新、内容广、目标高,是以往国培项目无法相比的。本培训项目以“夯实理论基础,提升科研与保教能力”为主线,从2014至2016年,按年度分为三个学习阶段,每年集中面授15天,网络研修80学时。每个阶段都有明确具体的培训主题,第一阶段培训主题为“学习基本知识,更新教育理念”,第二阶段培训主题为“提升专业能力,改变教育行为”,第三阶段培训主题为“掌握方法策略,引领教师培训”。三个培训阶段环环相扣,层层递进,螺旋上升,逐步推进。为了实现既定培训目标,本次培训以集中培训与网络研修相结合,线上学习与线下操作相结合,引导学员在三年的培训过程中,完成“三个一”的研修任务,即“读透一本教育专著”“实施一个教研课题”和“上好一堂研究课”,促使国培学员在“学做合一”的培训过程中更新幼教理念,提升科研能力,完善专业素质,逐步成长为省级幼儿园骨干教师。
二、积极构建“结构合理、资源互补”的师资团队
作为国家级的示范性培训,师资团队既要代表当前学前教育发展的最新水平,又要具有丰富的实践经验,对幼教活动具有较强的指导示范作用。基于此,我们量身打造了国培师资团队。我们遴选了国内外高水平的幼教专家以及一线优秀教师和教研员组建成了培训师资团队,师资结构比例恰当,一线教师与学科专家资源互补,高等学校与基础教育资源互补,省内、省外优秀资源互补,区域师资之间相互交流,使各类优质资源得到了较好的整合与利用。其中,学前教育一线教研员和优秀园长、骨干教师在培训师资中所占比例达50%以上。
三、扎实打造“专业实用、丰富多元”的实践基地
学校实践基地资源丰富,设有附属幼儿园两所,成功创办的幼教集团含幼儿园、亲子园共24个园区,全国各地实习实践基地120所,常年为全国幼儿园骨干教师培训、全省幼儿园优质课评比、上海名师观摩课等提供场地,先后接待万余名幼教工作者观摩、学习。
学校学前教育专业拥有幼儿游戏与教学、幼儿行为观察、蒙氏教育、奥尔夫音乐教育、幼儿科学观察、幼儿卫生保健、亲子活动室、感觉统合实训等专用实训教室,可供培训使用。
学校依山而建,草木葱茏,自然景观与人文景观相结合,融观赏性、知识性、实践性为一体:花团锦簇的植物园、趣味十足的动物园、百果飘香的种植园、生机勃勃的养殖园、山势陡峭的攀岩区,这些为学员参观考察,深入挖掘生态课程资源提供了平台,启发了灵感。
四、精心创设“以人为本、温馨高雅”的培训氛围
在科学的培训理念的引领下,学校成立了培训工作领导小组,各部门分工协作,使培训工作得到全面保障。学员在专家教授的讲堂上、在师生互动的交流中、在和谐的学习氛围里,掌握最新的教育理念,提升专业技能和素养,探索学前教育的发展规律,体会灵感的完美诠释,感受学者的人格魅力……通过培训,充分发挥了幼教师资队伍的“造血”功能,真正体现出了培训在学前教育发展中的示范引领作用。
为了使来自全国各地的学员们感觉到家一般的温暖,班主任嘘寒问暖,组织开展了丰富多彩的班级活动。通过精彩纷呈的文艺联欢、热烈活泼的主题沙龙、独具特色的两汉文化资源考察等活动,加深了学员间的友谊,使学员在紧张忙碌的学习之余感受到浓郁的人文气息,凸显了培训的本土化特色。
春华秋实,硕果累累!学员对学校承担的国培工作给予了高度的评价。2012年,示范性集中培训班学员在“学员感言”中写道:
我是如此惊喜!这次国培的盛会专家荟萃、高手云集,带给我们从未有过的高端引领和深刻启迪!
“我是如此惊喜!能在这里见到这么多温婉亲切的同行姐妹,聆听、讨论、思辨,大家忘我地学习并结下了深厚的情谊。
我庆幸!我这样一个貌不出众、艺不惊人的小小的幼儿园教务主任,能代表全体国培班学员站在这里一吐心声!”
经过20年的发展,现在,学校已经有47个班级,2553名学生,137名教师平均年龄35岁左右。学校占地46150平方米,生均达18平方米。建筑面积12288平方米,生均4.8平方米,有塑料操场和200米环形跑道,另有风雨活动室一个,运动场地面积12624平方米,生均4.97平方米。借助教育现代化创建的东风,学校新添教学设备资料,教学仪器设备基本齐全,能满足教学需求。有图书资料室、阅览室,藏书54240册,生均21.17册。图书能正常借阅,使用电子图书系统管理,另外每个班级都有图书角。功能教室齐全,有科学实验室2个,网络教室3个,共有计算机300台,有音乐教室两个,内有钢琴、电子琴等乐器。有美术教室及教学器材。有体育器材室和充足的器材。47个班级全部安装电子白板,这些专用教室与器材设备均能正常使用。学校被评为“泰州市数字化校园”和全国 “交互教学示范校”。
近年来,学校通过提升教师素质,狠抓常规管理,推进课程改革,全面推进素质教育,有效地推动了学校教育教学工作健康、协调地发展。
做人德为重,做事德为先。作为教师更应学为人师,行为世范。学校高度重视师德师风建设,主要从三方面开展工作:一是学习提高。组织学习《中小学教师职业道德规范》,开展“立足本职岗位,展示教师风采”、“珍惜岗位,关爱学生”为核心的师德教育,学习优秀教师事迹报道,使全体教师认识到教师工作意义与责任;二是活动凝聚。开展师德演讲、座谈,公开师德承诺,走访学生家庭,召开家长会等形式,形成良好的师德氛围。三是榜样示范。我们以身边人教育身边的人,发掘师德闪光之处,表扬先进,树立典型。“__市十佳师德标兵”沈云萍、李静,“__十佳岗位标兵”陆雯 “泰州市十佳青年教师”冷玉斌
都曾在全校教师大会上宣讲教育故事、分享获奖感言。
教师专业素质水平直接影响着学校教学质量的高低。学校十分重视对教师的培养,把“成长教师”作为提升学校竞争力的关键点来抓,积极为他们搭建业务学习、施展才华、建功立业的舞台,如外出比赛,承担课题研究,上各类研讨公开课,同题赛课、读书研讨等促使其快速成长。在坚持常规学习的同时,教科室在指导教师们征订教育杂志,阅读教育文章的基础上,继续以网读形式,围绕教育理念,名师观点,最新热点向教师们推荐网读材料,一些文章引起了老师的共鸣,网读平台留下了老师们精彩的评论。成立学校青年教师读书班,给他们配发《好老师是自己找的》、《成就每一个孩子》、《第56号教室的奇迹》等书籍,老师们在阅读中更新观念,提升自身的科研素养。对刚刚入校的新教师,不管年纪,我们采取“师徒结对”、“教研组互助”等方法,促使缩短成长期并快速适应教学。
近几年,我校想方设法让教师走出校门,除了送教下乡、外出比赛,寻找机会到杭州、南京、无锡、泰州等地参观校园、听课学习。学校每年用于教师培训学习的费用都在二十万元以上,难怪教师说:“培训是最好的福利。”一大批教师在全市脱颖而出,蔡怡、李静、陆雯、赵长远、沈云萍、倪燕、徐雯、沈艳等老师在省市赛课中获一等奖奖,冷玉斌、张海涛等老师在报刊数十篇。县级以上骨干教师达到26人。
为严格把好备课质量关,提高备课的实效性,我校每周安排两次集体备课,探索和实践了电子备课活页的实验,实施更大范围内的资源共享,以提高工作效率,改变个体备课的封闭性、单一性。
对于集体备课,许多人是持怀疑态度的。为了提高集体备课效率,我们这样做:(1)抓源头,重在人人参与。每周两次的集体备课,校长必查,或巡视、或参与讨论。以学科年级备课组为单位进行集体备课,定时、定人、定内容。一人主讲,本备课组的其他成员均要根据自己所准备的钻研材料,提出补充与修改意见,做到人人都要发言。因此我们认为:集体备课教案既是一个物化的书面教学设计,更是体现在教师头脑中的一个已经形成的清晰完整的教学思路。(2)查教案,强调二次备课。各个任课老师拿到集体备课的教案后,根据本班学生情况和自己的教学风格进行二次备课,对集体备课教案进行完善和调整。在教案上要留有痕迹:或圈、划、批、注,或补充资料,或调整修改。教学实施后,对自己的教学行为,进行教学反思,要求教师“日教日思”,——“思成功之所在,”
“思失败之所致”, “思改进之所能”。
课堂教学是实施素质教育的主阵地,我们把课堂教学改革作为全面推进素质教育的关键环节来抓。通过听随堂课、骨干教师展示课、中青年教师优秀课评比、新手汇报课、组长和校领导示范课等多种形式,了解课堂教学状况,引领教师深入开展课堂教学改革。其中,开展最持久、效果最明显的要数优秀课评比。
连续九个学期,我们要求每个老师参加全校课堂教学优秀课评比,实际是同年级组老师同题赛课。学校组织评定小组听课、评议、量分。我们依据《__市第二实验小学课堂教学评价标准》,从教学内容、技能培养、目标达成、教学方式、教师素养等十个方面评价。活动流程为:学校确定教学内容——集体备课研究教材、分析教学资源——个人撰写教案——课堂展示——反思交流。由于同年级五六位老师执教的是同一个内容,这样一来,在每位教师的教学实践中,怎样设计最佳教案,获得最佳教学效果,如何实现用教材来“教”而不是“教”教材,便成了老师们的教研课题。对于引领广大教师理解把握新课程的精神实质,反思教学行为,改变教学方法,落实课程改革的各项目标,具
有实实在在的意义。“十二五”期间,学校申报了7项课题,陆续开题,开展研究。这些课题涵盖学校的各个学科,有效促进了学校教科研水平的发展。7项课题同时展开研究,这在二实小的发展中是从未有过的,面对如何提升课题的研究水平?如何让课题研究真正走进课堂?学校教科室积极组织各课题主持人参加培训,召开课题研究准备会,与课题组成员们交流学习体会,平时,教研课要围绕课题、确定主题、开展研讨。没有参加课题的老师,选择学校提供的、开口小又贴近教学实际的小课题进行研究。学期结束,教师围绕专题,撰写专题小结,这样,也为学校的课题研究积累丰富的过程资料。因此、小课题研究是我校校本教研的一大亮点
“一个不能少”有两次意思。一是考核到各学科,除了语文、数学、英语外,音乐、美术、体育、品德、科学、信息技术等一个学科不能少,体现全面发展的理念;二是每一个学生参与考核,一个学生不能少,体现面向全体的理念。
“用数据说话”:每次质量抽测,统计数据,与教师反馈。期末考核,数据计入教师工作业绩,作为绩效考核、评选文明班级、职称晋升的依据之一。
学校在一、二年级每周开设一节国际象棋课,聘请专职教师精心辅导,开展国象启蒙教育。学校每年举办一次全校比赛,推荐选手外出比赛,先后有一百多位同学在各类比赛中获奖。值得引以为豪的是,三获国际象棋女子世界冠军的侯逸凡和国际象棋女子青年锦标赛冠军郭琦正是从这里起航,走向世界。
学校另一个特色项目是写字教学,从一年级开始抓好每个学生的写字训练,通过作业评比、写字竞赛、书法展览、书法等级考试等手段培养学生良好的写字习惯,达到以字育人的目的。学校开辟书画教室、书法长廊,展示师生书画作品,形成写字育人的良好氛围。学校先后获得泰州市“书法特色学校”,江苏省“中国书法特色学校”的称号。
暑期校本培训时,就班队活动程序与方法,张海涛老师做专题培训。通过“红领巾心向党”“争当四好少年”“红领巾寻访”等系列活动,组织学生走出校门,走进社区、工厂,参加植树护苗、美化环境、慰问孤寡老人等活动,培养学生的社会责任感。让学生融入生活、学会做事,在活动中锻炼成长。在全省少先队辅导员会议上,张海涛总辅发言交流,学校少先队获得“江苏省红旗大队”,张海涛老师被表彰为“全国优秀辅导员”。
近几年,学校全面准备迎接教育现代化和义务教育均衡发展的督导验收,借此契机,学校除了加大投入、强化管理,还在丰富学校文化上开动脑筋。
“一切为了成长”是学校的办学理念,努力让教师、学生、学校共同成长。走进学校,不仅看到“一切为了成长”巨大灯箱标语、《成长》系列校刊。我们更是把“一切为了成长”落实于学校工作的每一个细节上。
学校围墙文化彰显“沐浴阳光,快乐成长”的主题;三层教学楼的连廊开辟三个主题文化长廊,一楼是国学经典,二楼是课外阅读,三楼是书法艺术;校园景点有五个主题文化园,分别是:竹石园——板桥精神,松洁园——青松气节,逸凡园——智慧象征,会心园——凝聚爱心,春晖园——感恩情怀。
1.班额过大。由于附近关门、新徐学校撤并到我校,施教区范围扩大,生源充足,加上在我校上三年幼儿园直接升一年级等原因,导致班级数多,班额过大。
改进措施:取消上三年幼儿园直接升一年级。