时间：2023-07-04 16:26:58
导语：在财务会计与管理会计的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
(一)共同对象
财务会计在侧重点上主要趋向于对会计主体已经发生的事情的真实反映,管理会计则主要侧重于对会计主体未来的动态进行预见。两者在侧重点上虽然存在明显的差异,然而两者的共同对象都是企业单位,都是对企业单位的经营活动进行控制和管理。
(二)信息资源的联系性
对于管理会计而言,其数据以及信息主要依靠财务会计的提供,并对其数据资料进行分析和探讨。在一定情况下,还需要结合管理会计的内部信息进行整理以及完善,从而有利于企业单位的发展和管理。由此可见,管理会计与财务会计在信息资源上存在密切的联系性。
二、财务会计与管理会计的区别
(一)侧重点差异对于财务会计而言,其侧重点主要结合企业单位的日常运营记录,对账簿进行登记,并对财务报表进行整理,最后向与企业单位存在经济联系的外部单位以及人员提供相关的信息以及数据。而管理会计则是对企业运营过程产生的问题进行分析,并向企业内部提供相关的预测决策信息以及控制考核信息,以企业内部管理服务作为主要目标。
(二)信息特点以及载体差异
财务会计能够为企业的经济联系单位以及人员提供全面性以及系统性的信息和数据。其载体主要为凭证系统、报表系统以及账簿系统,格式具有统一性,财务报告种类格式同样要求统一。而对于管理会计而言,其信息数据大多用于控制企业内部管理,因此载体为不具备统一性格式的内部报告,报告种类格式没有局限性。
(三)会计人员素质差异
财务会计人员本身需要具备专业的业务知识以及处理技术,对每项业务的操作有所认识和了解,了解会计凭证的填写和制定、报表编报以及账簿登记等。管理会计人员则需要具备稳固的财务会计知识以及管理技术,并具备统计学、运筹学以及计算机辅助软件技术等基础知识,知识领域相对较为广泛。
三、财务会计与管理会计融合的原因
(一)外部因素
随着国家经济和技术的发展,信息技术衍生了一系列新鲜的事物以及业务,信息变化频繁,财务会计无法有效适应社会的变化,适应时间相对较长,因此提供给企业单位的信息以及数据不具备真实性以及全面性。管理会计则具有较高的灵活性,能够结合新型的处理方法以及知识对信息数据进行处理,从而保证了会计信息的质量,然而管理会计的数据基础与财务会计联系密切,两者密不可分。
(二)内部因素
企业经营环节之间联系密切,各个部门的职能界限模糊,职能与业务的联系,也让管理会计与财务会计的融合成为一个方向。另外,企业与知识、技术以及人力资源联系密切,这些因素在企业的经营管理过程中具有较高的价值,财务会计无法对其进行反映,因此需要管理会计进行信息的提供。
四、财务会计与管理会计的融合策略
(一)会计观念的树立
在目前,大多数企业会计的职能存在滞留现象,会计职能在传统的财务会计体系下难以实现,企业管理需要对会计观念进行改变和重新树立,从而保证会计在企业经营过程中的价值。长期以来,会计人员自身知识水平低,缺乏企业决策所需技能。因此企业单位需要对企业人员提出更高的要求,引进高素质人才,培养优秀的会计队伍。
(二)通过基础数据采集保证两者的有效融合
对于财务会计而言,基础数据采集是会计确认、计量以及凭证填制的过程。模型运算是指会计分录编制。因此财务会计的分类账、会计报表、总账均是模型运算的结果。对于管理会计而言,基础数据采集是原始信息挑选的过程。模型运算则是计算、差异分析以及比较的过程。两者虽然存在差异,然而起点都是企业的经营活动。因此可以通过两者的基础数据对原始信息进行合并,实现融合。
随着社会经济的不断发展，企业对于会计行业也越来越重视。会计作为企业管理的一个重要内容，会计工作的质量影响着企业的运营质量。而财务会计和管理会计则是会计行业中的最重要的两个领域，两者之间必然存在着一定的区别和联系，文章通过对财务会计和管理会计的概念理解，找出两者之间的区别和联系，并对财务会计和管理会计的未来发展做个展望，以此来探究两者之间的关系。
【关键词】
财务会计；管理会计；企业会计；区别和联系
0 引言
20世纪，会计行业得到了快速而成熟的发展，进入新世纪以来，会计已经成为一个企业不可或缺的重要组成部分。企业会计在企业管理中是一个至关重要的内容，它不仅影响着企业的财务运行，更影响着企业能否生存下去，现代企业已经少不了会计。财务会计和管理会计是企业会计两个最重要的部分，两者之间既有区别又有联系，两者之间的区分界限也越来越模糊。随着电子计算机和网络通信时代的发展，两者之间的融合发展必将成为一个可能。
1 财务会计和管理会计的概述
1.1 财务会计
财务会计又称“对外报告会计”，是指对企业已完成的资金运动进行系统、全面的核算与监督，为外部与企业之间有经济联系的投资人、债权人以及政府的有关部门提供企业的财务状况和其他经济信息而进行的经济管理活动。它是现代企业的基础性工作，通过一系列的会计程序，提供有经济价值的信息，并积极参与企业经营管理的决策，从而提高企业的经济效益[1]。
1.2 管理会计
管理会计又称“内部报告会计”，是以提高企业经济效益为目标，通过专业方法，利用财务会计提供的相关资料进行加工、整理和报告，从而使企业的管理人员能够根据这些信息对企业的各项经济活动进行规划与控制，并协助企业决策者作出各种专门决策。在管理会计的核心理念中，最重要的两点就是价值的创造和维护。因此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
2 财务会计和管理会计之间的区别
2.1 服务对象的不同
从财务会计和管理会计的概念来看，财务会计是对外报告，而管理会计则是对内报告。财务会计要求必须严格地循序国际公认的会计准则，而管理会计是为了适应企业管理需要而发展起来的，所以它相对于财务会计是比较灵活的。财务会计主要是将企业的日常的财务运营情况的具体内容编制出完整的财务报表，向外界相关个人或者团体汇报企业的财务状况以及企业的运营情况，是为企业外部所服务的。而管理会计的工作任务主要是对企业内部日常管理中遇到的情况搜集整理完整的数据，并汇报给企业的管理人员，为企业管理人员提供企业运营状况的信息，以便管理人员能够做出准确而有效的决策。服务对象的对内和对外是两者之间最大的区别。
2.2 工作主体的层次不同
财务会计和管理会计因为服务对象的不同，造成了两者的工作主体层次的不同。财务会计在工作中的主体主要是以企业为工作主体，将企业作为一个统一完整的整体来向外界反映，对企业这个唯一的主体进行企业运营情况和财务状况等信息的集中概括说明，并不会对企业内部某个部门进行细致地反映。而管理会计的工作则是多层次的，它不但可以将企业作为一个主体来进行反映，也可以将企业的某个部门甚至某个环节作为工作主体来进行反映，管理会计主要就是对企业日常发生的经济活动进行评价、控制以及考核[2]。
2.3 会计程序不同
财务会计因为其服务对象的特殊性，所以会计程序必须要严格按照法定的程序来进行。财务会计必须首先取得合法的原始凭证，经审核后填制记账凭证，进行复式记账。然后进行试算平衡，最后依据此表填制会计报表。财务会计必须要经过注册会计师严格审核后才能公布。而管理会计则可以灵活地根据企业需要得到原始资料，依据统计好的会计数字信息或者市场调查进行统计，具有一定的随意性。
2.4 会计方法不同
在会计方法上，财务会计一般在一定时期中只需要使用一种专门的方法即可满足企业需要，但是管理会计的会计方法则可以多种多样，只要符合企业内部康的要求，管理会计的人员不管采用什么样的原始资料，怎么来做等等都可以很随意。管理会计人员一般都会通过搜集企业的内外部信息，然后运用统计学、运筹学、经济学以及管理学等方法，对企业的财务状况进行深度的分析，为企业发展出谋划策，促进企业的经济增长和长久发展。管理会计在内容上还涉及到企业综合价值的全过程，其分析结果更具可用性和有效性。
2.5 信息的特征和载体的不同
从财务会计的概念可以得知，财务会计它主要是对企业已经完成或者已经发生的事项及交易作为共组的对象，所搜集的信息是以过去时为特征的，而且以经济货币的信息为主体。而管理会计的工作内容是主要对企业的未来经济行为进行预测和分析，所需信息是面向未来的，货币性信息和非货币性信息并重。
2.6 约束依据的不同
财务会计的约束依据主要是国际公认的会计准则和会计制度，而管理会计则不需要那么严肃，它只受到成本效益的分析原理约束。管理会计需要灵活地适应企业发展的需要，所以不用受到国际公认的会计准则或者会计制度的约束。
除了以上几点，财务会计和管理会计主要还有对信息质量的要求、观念取向、时间跨度等多个方面的区别。
3 财务会计和管理会计之间的联系
3.1 财务会计和管理会计的本质一样
财务会计和管理会计在本质上其实是相同的，两者都是以管理者的要求为基础，对企业财务进行合理有效的管理。在本质上，管理会计会受到财务会计的制约，因为管理会计视为企业内部服务的，目的是为了降低企业运营成本，提高企业效率，减少资金成本的支出，从而为企业带来更大的经济效益，而财务会计则控制着整个企业的财务状况和经济命脉，管理会计的工作必须要有财务会计的参与。所以只有当财务会计和管理会计相互配合，相辅相成，就能使企业不断地向前发展。
3.2 财务会计和管理会计的原始资料相同
在管理会计的工作中，它经常会直接将财务会计中的会计凭证、会计账簿、会计报表等相关资料拿去进行研究分析，或者对这些信息根据各自的工作需要进行相应的改编调整，编制成适合自己需要的内部报表，这样做就提高了管理会计的工作效率，也改善了企业内部的经营管理。相反，财务会计也会将管理会计里面的一些信息用于自己的工作中去。
3.3 服务对象存在交叉
在之前的区别中将服务对象作为财务会计和管理会计之间最大的区别，其实它们之间还存在着一定的联系。财务会计为企业外部服务，管理会计为企业内部服务，两者的服务对象侧重点不一样，但不表示两者之间完全没有联系。财务会计虽然是为企业外部服务的，但财务会计所提供的财务指标比如资金、成本以及利润等，这些数据对于管理会计在制定计划、实行控制的过程中具有非常重要的参考作用，这些财务指标是管理者进行决策的时候是必不可少的。管理会计所提供的众多经济信息也是企业外部人员所需要的重要信息。企业内部的管理会计所确定的企业目标、计划等信息对于如何实现最有效的企业经营工作密切相关。财务会计和管理会计在服务对象上其实没有非常明显的界限，两者既有明显的区别又有密不可分的联系。
3.4 财务会计和管理会计在职能和最终目标上是一致的
因为财务会计和管理会计在工作环境上是相同的，所以两者之间就有相似的工作职能和工作目标。财务会计的职能主要有反映和监督这两个，而管理会计则是在财务会计的基础上进行职能衍生，主要有规划、组织、控制以及评价。两者的职能相似。而关于两者的最终目标，则都是为了企业能够实现自身的管理目标和经营目标。财务会计的目的主要通过所提供的信息影响着利益相关人的决策和其他行为；管理会计则是运用特殊方法对企业生产经营活动的相关人员的行为进行一定的管理和控制。财务会计和管理会计都是为现代企业的会计发展所服务的[3]。
3.5 财务会计和管理会计的基本作用相似
由于财务会计和管理会计在职能上具有相同点，所以它们在发挥各自职能的作用上也是相同的。财务会计的主要职能就是对企业已发生或者交易的经营活动过程进行反映和监督，管理会计主要职能是对企业未来的经营活动进行规划组织以及控制评价，两者的基本作用却是相似的。财务会计和管理会计都能够更好地为企业经营活动进行有效的组织，降低企业的生产成本，增加经济效益，避免企业的损失和浪费。也可以纠正企业在经营活动中出现的失误，为企业经营目标的顺利实现提供保障。不断地提高企业的运作效率，改善企业的经营管理。
4 财务会计和管理会计的未来发展
财务会计和管理会计在本质上都是一致的，所以它们不会独立存在于企业管理中。随着社会经济的发展，市场上对于企业会计的要求变得越来越高，一个单一的会计技术已经很难满足现代企业的需求。财务会计在研究对象和最终目标上的一致性，为两者的融合提供了一个契合点。在现实的企业会计管理中，财务会计和管理会计已经呈现出相辅相成的一个趋势，两者相互联系相互渗透可以大大提高企业会计的工作效率，有效降低企业的运营成本、增加企业的经济效益、提高企业的经营管理水平。财务会计和管理会计在内容上和方法上已经因为两者的配合得到了很大的丰富发展，在共同实现企业管理目标这个终极目标上做了充分的保障。
财务会计和管理会计融合成为一个综合了预测决策、控制分析、全面核算、全程管理的一个有机管理核算会计系统已经成为一个不可改变的趋势，两者的融合必将充分发挥出会计系统在现代企业信息管理中的核心作用，为企业更好的提供服务。
【参考文献】
[1]梁亮.财务会计与管理会计的比较分析[J].华章.2011（33）：61.
[2]陈文杰.论管理会计与财务会计之关系[J].魅力中国.2008（9）：40-41.
一、管理会计与财务会计的区别联系
（一）管理会计与财务会计的区别
首先，在内容上，财务会计主要是以资产、负债、所有者权益、收入、成本及其利润等六大要素为主的，并通过对企业资金的确认记录、计量来反映企业的资金运动。而管理会计则是以经营决策的评价和控制为主，通过对企业资金的分析、决策等，用以反映企业的管理经济活动。其次，相对会计灵活性而言，管理会计具有较强的灵活性，管理会计能够运用实物计量、比率等多种计量单位，在其分析方法上，也可运用概率分析、边际分析等方法，管理会计能够根企业管理决策者的需要提供各式各样的会计资料，而反观财务会计，财务会计职能按照传统的复式记账的方法，其计量单位也以货币作为单一计量单位，必须对企业的每一笔经济业务进行原始凭证的收集审核，编制记账凭证，账簿登记，最终进行会计报表及其报告的编制。这也意味着财务会计在核算方式及其核算的依据、提供的会计资料是无法因企业内部管理的需要而适时而变的，其模式朝固定化发展。
其次，管理会计较之财务会计而言，在其实用性和指导性上相对较强。通常来讲，管理会计主要研究的项目和解决的问题主要是针对企业未来可能会出现的经营风险，如成本预算的编制，经营策略指定是否科学等问题探究，防止企业未来可能出现的问题，在此基础上提出防范措施或是解决问题的策略方案。而财务会计则是对过去所发生的经济交易事项进行记录、分析总结，对于未来的所可能发生的问题和风险没有实际的解决措施，只是单纯的反映企业过去的生产经营状况。
由此可见，财务会计与管理会计之间的入手点不同，管理会计所提供的数据信息指导性和实用性更强，而对于企业的内部管理决策者来说，更加青睐于管理会计所提供的会计资料。
（二）管理会计与财务会计的联系
管理会计与财务会计处于相同的经济环境中，都是为了企业的生产经营、管理等服务。两者相互联系、不可分割。首先，两者的最终目的是使企业实现经济利益最大化，并为企业提供客观的经营管理决策。其次，财务会计的基本职能就是会计核算和会计监督，其监督的实质就是在企业的经营发展过程中对企业的成本核算进行考查，最终审核企业的实际经营状况是否达到预期的目标。而管理会计的职能主要是对企业的成本费用、经济活动成本预算进行控制及其人员的评价审核。因此，两者在控制与监督的职能上大体一致。最后，两者在获取的数据信息的来源是一致的。管理会计能够从多方面来获取企业所需的相关资料，而其中就包含了财务会计核算资料，这一意味着财务会计必须通过特定的程序和方法来进行账簿的记录和报表编制。因此，管理会计与财务会计及虽然分属两大分支，但在其数据信息的获取上也脱离不了最原始的直接反映其企业生产经营活动的资料。所以说，两者在信息的获取来源上是相一致的。
二、管理会计与财务会计的融合对策
（一）不断完善企业会计制度
若想更好的融合管理会计与财务会计就必须不断加强对企业会计制度的完善。虽然我国对于企业会计制度已出台了相关的规定制度，但在管理会计上仍旧相对不足，对于管理会计与财务会计的融合也没有明确的出台其政策规定，这就使得企业的会计工作受到了影响。基于此，我国的企业就应该根据自身的发展状况，及其国家的相关法律规定，不断完善自身的会计制度，明确划分企业会计人员的工作职责，充分的利用企业资源，根据国家相关制度来进行企业的财务与其管理工作的协调，以此为企业提供准确客观的信息数据。而由于我国大多数企业并没有单独设立管理会计部门，只是将其混杂在财务会计中。所以，企业必须细化管理会计制度，逐步建立起独立的管理会计部门，在分离两者的职责的同时，将其有机的融合到企业的日常经营活动中。
（二）提高会计人员的综合素质
提升会计人员的素质最主要的是要转变会计人员的思想观念，树立正确人生观、价值观和世界观为提升会计人员的道德修养作为前提条件。一方面，企业应该积极的扭转会计人员对于会计的认知，并不断加强对会计人员的专业知识培训，提高会计人员对于会计工作的认知水平，意识到只有不断完善会计职能才能真正的促进企业又好又快发展。其次，在对于会计人员的综合能力要求上也应不断的提高，不仅要求会计人员具有较高的职业道德素养，还要求其会计人员对相关财务软件的使用运用自如，提升自身的业务水平及其管理能力，认识到复合型的会计人才是当代管理会计与财务会计相融合的必然需求。最后，企业还应该积极培养优秀的会计团队，不断挖掘企业内部的人才，打造出业务水平、职业道德素养较高的会计团队。
20世纪50年代以后，随着生产和管理科学的发展，会计逐渐分成两大分支：管理会计（内部报告会计）和财务会计（对外报告会计）。长期以来，“管理会计对内、财务会计对外”似乎成了会计界的普遍认识。根据系统论的观点，现代企业会计系统是企业管理系统的一个核心子系统，它由管理会计和财务会计两个分子系统耦合而成。因此管理会计与财务会计的“内外有别”这种认识是不全面的，既阻碍了会计理论研究的发展，又制约了实践中会计职能的充分发挥。21世纪以信息革命为基础的全球化是世界经济发展的主要特征。在计算机技术发展的推动下，人类社会正步入信息社会时代，企业的经营环境发生了巨大变化，为管理会计与财务会计的融合提供了技术支持，两者具有理论上的同源性，两者的融合是现代企业环境和企业会计信息使用者需求变化下的必然趋势。笔者对我国近十年来管理会计与财务会计融合的相关文献进行综述，指出目前研究中存在的不足之处，对未来的研究进行了展望，以促进我国管理会计与财务会计融合研究的深入发展。
二、管理会计与财务会计融合文献综述
我国关于管理会计与财务会计的融合研究始于20世纪90年代末期。马维华的“谈财务会计与管理会计两种报告的协同性”（1998）一文，对财务会计与管理会计报告的协同问题进行了探讨。此后十年来，国内学者对管理会计与财务会计的融合进行了大量探讨，取得了不少成果。
（一）管理会计与财务会计融合理论分析
（1）管理会计与财务会计的联系。国内会计学界关于管理会计与财务会计关系的探讨很多，代表性观点如下：一部分学者认为管理会计与财务会计各有自己的研究对象和方法，两者之间既有区别又有联系，其有机结合共同构成现代企业会计系统；另一部分学者认为两者会计对象一致及原始资料同源、会计信息同质；还有学者认为财务会计与管理会计在实际工作中存在着相互补充、互相渗透、相辅相成的关系。此外，也有从财务会计与管理会计报告的目的来论述两者之间的联系，认为财务会计报告的目的是向企业外部利益相关者提供决策信息，管理会计报告的目的是向企业内部利益相关者提供决策信息，通过管理会计报告信息的相关性与可靠性保证财务会计报告信息的相关性与可靠性。
（2）管理会计与财务会计融合的理论基础。对管理会计与财务会计融合理论基础的研究具有重要理论意义，有关这方面的系统研究成果尚不多见。徐玉德（2002）首次对管理会计与财务会计融合的理论基础进行了深入的探讨，认为二者的理论基础有其同源性：即两者会计对象一致；最终目标相同；从本质上看会计是一种管理活动；管理会计与财务会计耦合而成的是一个开放的会计系统。孙晓民（2003）分别从公司治理变迁和企业管理理论发展的视角分析了财务会计与管理会计目标的变迁，认为未来会计目标将是两者的融合，为未来会计的融合提供了理论支持。还有研究者从管理会计是财务会计的延伸与发展的角度，论述了两者融合的基础。总体而言，比较一致的观点是认为两者会计对象一致、会计终极目标一致，因此两者具有融合的理论基础。
（3）财务会计与管理会计报告的协同性研究。马维华（1998）运用协同论的观点对财务会计与管理会计的信息载体“会计报告”进行了分析，对两种报告的协同性进行探讨。主张两种报告协同的基本条件是采用信息多元论的观点；提高会计信息质量并增大信息容量；协同的会计报告必须要满足各方面和各层次信息用户的多种需要；改进资本分配程序。王满玲（2000）以企业经济增加值为中心、以企业为主体设计了“企业经济增加值表”，反映企业主体所得；由此将管理会计与财务会计的信息加工的结果集中在一张报表中，并建立起有机联系。在以经济增加值为中心的核算和管理体系中，企业经济增加值表将管理会计与财务会计在三个不同的财务层次上联系起来。
（4）管理会计与财务会计融合的契合点研究。关于管理会计与财务会计融合契合点的研究成果不多见。王满玲（2000）在探讨管理会计与财务会计分歧的基础上，引入“企业经济增加值”这一概念，认为“企业经济增加值”是管理会计与财务会计的契合点。还有观点认为财务报表是财务会计与管理会计融合的契合点。目前关于管理会计与财务会计融合的契合点观点并不一致，究竟是增值额还是经济增加值亦或是其他，还需要学者进行深入的分析论证。
（二）管理会计与财务会计融合必要性及可行性分析 近年来，关于财务会计和管理会计的发展趋势我国会计界形成了两种不同的观点：一种观点认为现代知识经济条件下两者的融合具有必要性及可行性。马维华（1998）从会计信息相关性的需要及成本效益原则的需要两方面探讨了财务会计与管理会计融合的必要性。鲍芳等（2001）认为当前计算机和网络通讯技术的发展并在企业中得到了广泛的应用，为会计的融合提供了技术支持。徐玉德（2002）从战略管理会计的产生与计算机技术的应用和利益相关者信息需求变化的角度分析了财务会计与管理会计融合的必要性；从两者融合的技术平台――信息技术与网络化分析了会计融合的可行性。持有这一观点的还有徐建平（2006），认为现代先进的信息技术与网络技术为两者的融合提供了技术平台。胡良才等（2002）综合运用控制论、信息论及协同论等理论和方法，对财务会计和管理会计一体化的必要性进行了较为深入的分析；同时将控制系统组织结构理论引入会计系统，认为财务会计与管理会计的一体化具有可行性、按照控制系统理论完全具有可操作性。明雄（2006）从企业的利益相关者对会计信息的需求、会计信息有助于公司治理结构的完善、企业管理创新的客观需要等方面论证了管理会计与财务会计融合的必要性；从会计融合的技术条件与人才支持方面对可行性进行了分析。刘亚铮等（2006）认为知识经济时代ERP管理系统对会计理论的发展产生了重大影响。日趋完善的ERP管理系统既能够实现管理会计的功能，又完全包含了财务会计的功能，认为财务会计和管理会计两者能够在ERP管理系统中实现融合，且其功能得到加强。程艳（2011）对财务会计与管理会计融合的外部因素与内部因素分别进行了分析，对会计融合的必然性进行了探讨。关于管理会计与财务会计融合的必要性及可行性研究成果较多，目前已形成较一致的认识：会计的融合既具有必要性又具有可行性。但研究中不足之处在于：有的研究者在进行分析论证时，存在着将会计融合的必要性与必然性、必要性与可行性相混淆的状况。笔者认为形成这种状况的原因在于对上述概念的模糊认识，这是今后研究中应予以关注的。
另一种观点认为两者的融合不具有可行性。持有这一观点的学者占少数。李琳（2006）认为管理会计和财务会计不可能融合，认为两者是相互独立、平行的两个业务系统，分工不同、各负其责，在现阶段从市场发展程度来看，两者融合的条件尚不具备。
（三）管理会计与财务会计融合对策研究 关于管理会计与财务会计融合对策的研究，不同的学者从不同的角度提出了相应的对策。鲍芳等（2001）提出建立数据库管理系统对会计原始信息源进行管理，以满足内外部会计信息使用者的需求；借助于在线数据采集技术和网络通信技术实现即时采集并传递原始数据，以满足对会计信息及时性的需要。李萍（2005）根据系统控制论的原理探讨了管理会计与财务会计的集成方法，从重构会计组织结构、会计组织结构的施控主体、会计组织结构的传递线路及受控客体传递线路的建立几个方面将两者进行改造，使两者有机结合组成一个会计系统。程艳（2011）对会计融合的对策进行了探讨，提出会计融合的前提条件是要树立正确的会计观念；会计融合要采取渐进方式而不是跃进方式；建立并完善企业会计制度；实现由混合型到融合型的组织机构转型；利用计算机技术来实现两者数据资源的共享等对策。有研究者提出从基础数据出发，对会计基础工作进行细化并对财务资料格式全新设计；周峰（2005）提出将财务会计提升为管理会计的途径：构建具有我国特色的管理会计体系；推进现代企业制度建设；加强管理会计教育；单位领导提高管理会计意识；借鉴国外做法成立管理会计师协会。还有学者从单位领导要重视会计在企业决策中的作用及加强会计教育、提高会计人员的素质两方面提出了对策。郭春梅（2012）提出实务中从事前预测、事中决策、事后分析评价三个层面促进二者的一体化。
上述关于会计融合对策的研究比较丰富，但研究中存在不足之处：极少有学者针对会计融合中存在的障碍提出相应的对策，这是今后的融合对策研究中应加强的。
（四）管理会计与财务会计融合实务研究 鲍芳等（2001）认为可以合并原始信息源实现管理会计与财务会计的兼容，并首次构建了管理会计与财务会计的融合模型，该模型以会计凭证管理为特征，通过一次性采集形成会计原始信息数据库，使得财务会计与管理会计实现一本账。徐玉德（2004）以数据与数据库管理系统为会计融合的起点，构建了两者融合的信息集成管理系统IIMS模型，IIMS模型的功能包含数据库集成管理功能、信息自动生成功能、信息输出检索功能和信息分析与监控功能。基于信息技术平台，使管理会计与财务会计融合于企业供应链的业务流程并最终形成企业的综合经营报告。胡良才等（2002）对管理会计与财务会计一体化后的新型会计科目的设置问题进行了探讨，并对相关业务问题提出了具体建议，具有一定的可操作性。
（五）管理会计与财务会计融合有效性评价研究 关于会计融合有效性的评价研究成果很少，李玉丰、王爱群（2012）从会计信息质量、会计信息数量及会计信息成本三个方面对管理会计与财务会计融合有效性的价值评价进行了探讨。该研究从会计信息角度对会计融合有效性评价提供了借鉴。
（六）管理会计与财务会计融合其他方面的研究 管理会计与财务会计融合对现行会计理论和实务将产生怎样的影响，这方面的研究成果较少。胡良才等（2002）对管理会计与财务会计融合将对会计理论和实务产生的影响进行了分析，研究成果将促进我国会计理论的创新发展及会计实务的不断完善。
通过文献综述可以看出，会计融合是我国会计学界关注的一个重要问题。目前国内学者从多个不同的视角对管理会计与财务会计的融合进行了研究，研究成果主要集中于财务会计与管理会计融合的理论基础、必要性及可行性分析等方面，仅有少数学者对融合的模型构建、融合对策等深层次问题进行了探讨，而对于财务会计与管理会计的融合路径尚未有系统的研究成果发表。但目前对会计融合问题的探索主要局限于企业管理层面，而尚未拓展到公司治理（如利益相关者治理）层面；且相关实证研究滞后，对会计融合问题主要局限于规范研究，对管理会计与财务会计的融合实务研究文献较少，深度的案例研究尤其缺乏，而实证研究成果的缺乏将影响到相关研究成果的可操作性及实用性。因此，可以认为，目前我国对会计融合的研究尚处于初级阶段。
三、管理会计与财务会计融合研究展望
在财务会计与管理会计这两个研究领域内，我国会计学界有很多学者（尤其是财务会计领域）进行了多年的研究，推动了我国会计理论研究与会计实务的发展。与之形成鲜明对比的是：尽管国内学者对管理会计与财务会计的融合进行了积极探索，也取得了一些成果，但研究者相对来说还很少，研究成果较少。随着企业ERP系统的投入使用，使得传统的财务会计岗位将面临调整，财务会计人员比例将下降，管理会计人员比例将上升；相应的对管理会计岗位需求将增大。随着管理会计对企业长期发展的重要性作用日益凸显，越来越多的会计业界人士正逐渐认识到财务会计向管理会计转型的重要性。由此，要积极与会计业界人士沟通交流，联手开展研究，以增强会计融合研究的实用性与可操作性。管理会计与财务会计的融合研究是一个新兴的研究领域，还有待于深入的研究，未来研究可考虑从如下几方面拓展：
（一）研究内容的拓展与深入 （1）基础理论研究。目前国内学界对会计融合研究尚无一个统一的定义，因此，今后的研究首当其冲的是对管理会计与财务会计的融合作出概念界定；并进一步探讨会计融合的特征；融合后构建新会计理论体系将是未来研究的重要发展方向：如对会计目标、会计职能、会计假设、会计信息质量特征等方面的研究，以构建新的会计理论体系。（2）融合的新会计学的学科属性研究。会计学科属性问题是会计学理论研究中一个极其重要的基础问题。目前对会计学科属性的认识尚未形成共识，主要有如下几种代表性的观点：管理学属性论、经济学属性论及经济学与管理学双重属性论。会计学科属性明确，则能够为会计理论研究找准定位并指导会计理论研究。随着社会经济的不断发展和会计理论研究的不断深入，人们对会计学的认识也将不断深入，融合后形成的新会计学科能否在吸收和借鉴其他学科研究成果的基础上，成为社会科学体系中的一门独立学科，尚需研究者进行不懈的理论探索。（3）管理会计与财务会计融合路径及对策研究。管理会计与财务会计的融合是一项具有复杂性与综合性特征的系统工程，不可能一蹴而就。我国企业的异质性对于其会计融合的路径选择有重要的影响，制约着我国管理会计与财务会计的融合发展；管理会计与财务会计能否实现融合不仅取决于目标模式，而且依赖于为了实现融合所选择的路径。因此，对管理会计与财务会计融合的路径选择研究尤为必要。
（二）研究视角的多样化 （1）协同视角下的管理会计与财务会计融合研究。运用协同理论对管理会计与财务会计协同发展的必要性进行探讨，分析管理会计与财务会计协同发展中存在的问题，提出对策；协同管理运用到管理会计与财务会计融合中，能够为我国管理会计与财务会计融合提供新路径，推动会计融合的发展。（2）利益相关者治理视角的管理会计与财务会计融合研究。利益相关者治理实践的发展推动了利益相关者治理视角的会计研究。从利益相关者治理的视角对管理会计与财务会计的融合进行探讨。（3）价值链管理视角管理会计与财务会计的融合。价值链理论的提出，为人们从价值链管理视角对管理会计与财务会计融合进行研究提供了新视角：如从价值链的视角论证会计融合的必要性；价值链视角的会计业务流程再造研究等。
（三）开展实证研究 目前我国会计学界对财务会计的研究已广泛运用实证研究方法，利用上市公司的财务数据库开展实证分析，作为融合后的会计研究也可采用这种研究方法。对管理会计与财务会计融合路径选择的主要影响因素进行实证检验和判断；管理会计与财务会计融合后会计信息的价值相关性的实证研究；价值相关性研究从内容上可以开展三方面的研究：关联研究、增量关联研究与信息含量研究。还可以运用实地研究法、问卷调查法、实验研究法和案例研究法等多种方法开展研究，如根据企业调研的数据和企业的管理现状来分析当前会计融合中存在的障碍及问题，以及如何提出相应的对策促进我国会计融合，为企业价值管理决策服务，从而使会计理论与实际相结合，发挥会计理论对会计实践的指导作用。
[本文系2013年山东省社会科学规划研究项目――会计专项 “管理会计与财务会计融合视角下利益相关者增值表的构建与推行研究”（编号：13CKJJ18）阶段性研究成果]
参考文献：
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关键词：财务会计管理；会计融合
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、财务会计与管理会计的融合基础
1.核算内容重叠
管理会计是在财务会计操作阶段所登记账簿和编制的财务报表的基础上进行进一步的数据分析与加工，财务会计也是通过管理会计的进一步实现来反证其正确性和有效性。换言之，财务会计与管理会计有着程序和内容上的勾稽关系，这种关系既有一方为另一方进行数据的提供与支持也有反向的验证与丰富。举例来讲，财务会计中的一些指标（利润、成本、费用等）是管理会计进行预测、计划和控制的基础；而管理会计中的预算标准也是财务会计核算的依据之一。
2.服务客体相同
一方面，财务会计和管理会计的服务对象是企业，另一方面，二者的信息处理方式都是对前一信息的整合加工继而提供给相关使用者。同时，基于相同的对象，目的是两个发展都是通过会计操作，确保企业内部控制合理，为企业带来经济效益，保证内部和外部用户的权利。
3.管理会计是财务会计的外延
一方面，正如作者在第一点提到的那样，管理会计是由财务会计提供的信息的使用，所以有两个进一步扩展和深入的内容；另一方面，从时间节点来看，财务会计的重点是“总结”， 其主要存在价值是对企业过去和现在发生的相关财务信息进行系统化归纳，是企业生产经营的历史性描述，管理会计是预测分析的基础上，未来的历史信息，为下一步的企业运作提供指导。因此，从这两方面，我们不难看出，财务会计与管理会计的融合可以实现会计信息的完整性和通用性的全覆盖，又能实现对企业过去、现在、将来的全程把控。
二、影响财务会计和管理会计融合的阻碍因素
虽然财务会计和管理会计有着天然的融合基础，且二者的融合可以为各方使用者提供更多便利和全面的信息，但是不可否认的是期间依然存在一些阻碍因素：
1.原则标准存在差异，融合过程存在排异反应
我们知道财务会计日常工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一的会计制度，其目的主要是为确保产生的会计报表具有时间和空间上的可比性；管理会计由于更加侧重于对未来的预测（具有不确定性），因此相较前者更加灵活，即操过程中可以不必严格遵守以上原则标准。由此而来的问题显而易见，由于采用的标准在操作过程中的约束力不尽相同，因此在融合过程中必然会产生逻辑上的错位，不利于使用者的阅读和理解。
2.信息结果的形式和精确度差异
一方面财务会计会将整理后的信息按照固定格式记载于财务报表中，相反管理会计则大多缺乏统一格式，二者在合并过程中存在困难。另一方面，由于财务会计的外部使用者更加重视既有信息，因此其提供的财务报表是经过严格计算后得出的结构，且由于财务会计的勾稽特征明显，因此信息结果更加真实准确；然而管理会计的内部使用者更关注企业今后一段时间的运营，因此除了以货币为单位的价值信息外，使用者更需要的是那些具有选择性和重点突出的信息，而这些信息由于“预测”的原因往往不够精确且缺乏法律效用。因此二者在融合过程中，对于信息结果的形式和精确度的差异是我们接下来工作中需要克服的问题。
3.对于会计从业人员的业务素质要求存在差异
历史信息是财务会计的的处理结果，工作过程中往往是遵循一定严格的程序，相关的人员需要进行扎实的财务知识和冷静的心态；管理会计是预测未来的结果，更灵活的方法，“艺术性”是强大的，对会计人员的管理来说没有什么例程，从这个角度出发，管理会计对员工的综合素质更高的要求。
三、促进财务会计和管理会计进一步融合的针对性建议
1.构建财务会计与管理会计的新型融合体系
财务会计和管理会计的有效整合是一个系统工程，不是一蹴而就。对于企业来说，首要的任务是建立一个有利于这两个内部系统与环境的融合。在这里，作者想强调两点：第一，重视管理会计的作用，将财务会计放在重要的位置。由于传统的因素，中国的企业，特别是国有企业缺乏对管理会计的重要性的认知，只注重在日常生产经营过程中的历史信息，对公司的财务预测信息的缺乏，长此以往不利于财务会计与管理会计的融合是不利于企业的发展。笔者认为，企业管理应正确的态度，更注重企业的有效使用的管理会计。第二，通过收集财务数据的正确方法，细化会计基础，优化相关财务数据，提供信息的基础上进行了有效的企业财务会计与管理会计融合。由于在信息的准确性高于作者谈到的差异，所以在实际操作过程中，企业需要制定相关规则时，考虑在财务会计和管理会计的新问题，适应公司的财务信息，在标准的匹配，尽可能在下一个会计程序的两个融合的信息采集和处理的初始过程。
2.重新设计财务相关资料格式，保证形式上的统一
其一企业可以建立一定格式的原始信息清单，为基础的财务会计和管理会计需要兼容的统一信息通过合并方法；设计适应新的会计凭证两种操作要求，这会增加对原有的会计凭证为依据的信息编码和备注栏，为会计管理工作的准备提前。
3.通过会计电算化的进一步推广提高融合的可操作性
正如作者前面提到的，因为财务会计和管理会计之间的许多差异，两者的融合将给相关人员带来很大的工作量，但是计算机和网络的支持，可以很好的解决了这个问题。通过电算化的推广，工作人员将数据输入计算机，计算机可以自动按程序处理数据，最终精度和标准上满足财务会计和管理会计信息的结果。
4.企业大力培养精通财务会计和管理会计的双料人才
财务会计是会计分支的基础，其重要性是不言而喻的，这是企业会计人员最基本的要求，这里不再赘述。需要强调的是，企业应注重管理会计人才培养：一方面，企业应引进相关人员，为企业会计管理工作做好带头工作；另一方面，注重管理会计培训，提高金融业整体水平。
四、结语
财务会计与管理会计融合不是简单的加法，要把二者有机的结合起来，企业需要考虑所有的因素，既要制定出有利于二者融合的平台体系，也从“软件”考虑，促进相关工作人员转变观念，增强专业技能，只有融合财务会计和管理会计才能实现会计管理模式。
参考文献：
关键词：财务会计管理会计转型思考对策
1财务会计向管理会计转型的必要性
1.1经济发展的必然要求
随着经济的快速发展，财务会计的核算和监督职能已经无法满足企业应对市场激烈竞争的需求。财务会计难以合理预测企业经济活动的效果，对企业决策的影响力正在减弱，而管理会计则是企业内部个性化需求的产物，以预计企业未来的经济行为加工对象,所产生的信息面向未来,货币性和非货币性信息并重，以预算会计和责任会计为主要内容，更符合企业应对市场激烈竞争的需求。
1.2财务会计人员数量饱和而管理会计人才紧缺
随着市场竞争日益激烈，部分企业已经意识到管理会计的重要性，从企业的内部管理到决策都需要使用相关的管理会计工具来加工企业相关的数据和信息，满足企业的需要。相比财务会计人员数量的饱和状态，人力资源市场中管理会计人员的数量缺口却比较大。
1.3管理会计可以更好地满足企业管理和决策需求
财务会计主要是对外报告的会计，而管理会计主要是对内报告的会计。财务会计主要反映和报告可以货币形式计量的财务信息，关注企业整体的财务状况、经营成果和现金流量情况，考虑更多的是资产负债与实际价值的偏差，股东权益、销售收入、净利润的真实性和准确性，纳税及合规义务的履行与否。而管理会计涵盖的范围则更广，除了货币形式的，还包括非货币性的信息，如国家政策，宏观经济等决策要素，关注资源在企业内部是否被合理配置，以及寻找更好的配置资源的方式，使得企业能够在各种约束条件下，以最小投入取得最大回报。由此可见，管理会计主要对企业内部服务，可以根据企业自身的管理基础和需要，以及所处的行业和阶段，自行确定所采用的方法、流程以及报告格式，具有较大的可选择性，不必受会计准则约束。对于企业不同的管理目标，采用不同的核算方法，从而能够提供满足科学决策需要的最优信息，并在实施过程中及时控制和修正，更好地为企业战略目标服务。
2财务会计的现状和存在的问题
2.1财务会计人员可替代性高
人工智能对传统财务会计人员造成挑战。2016年3月，德勤会计师事务所将人工智能引入会计工作中，一年后，德勤财务机器人正式上岗工作。不久之后，安永、毕马威、普华永道等知名会计师事务所也都相继引入了财务机器人。从发展的趋势来看，会计行业接纳人工智能已经势不可挡，人工智能有以下优势。(1)节约人力成本和时间。使用人工智能后，可以减少会计基础核算工作的人工，基础核算工作简单且重复性高，相比用人而言，人工智能可以省去更多的人力成本，如社保，带薪休假，各类补贴等，甚至也不会发生工伤等让公司遭受意外损失的事情，唯一需要做的就是维护数据的安全性问题。(2)提高了会计信息的准确性和及时性。因为财务会计是根据会计准则来归集数据，制作报表的，具有一定的规则性，这样的规则性导致人工智能软件可以通过编订程序或者模板，将发票扫描后进行业务归类然后自动生成凭证。同时，随着电子发票越来越普及，将来甚至可以达到一键生成凭证，无需扫描工作，主要的数据对接完全由电脑完成。
2.2财务会计信息在部门间沟通不顺畅
企业的战略目标实现需要通过各部门共同协作来完成，各部门之间的沟通很重要，而数据沟通更是重中之重，不可相互理解的信息数据会导致意见不统一。财务会计信息是基于会计准则得出，不能完全满足企业全部门的需要：财务部门人员能看懂，但是其他部门人员没有财务基础，未必能了解有些数据的深层含义。这就需要使用相关的管理会计工具对财务会计信息重新进行加工处理，把财务数据转换成任何部门都能理解的数据，管理会计类似一个翻译官角色，将财务数据翻译成各个部门能够看得懂的数据。所以管理会计有助于各部门顺畅的进行沟通，让各部门共同协作来完成企业战略目标。
2.3财务会计不能很好地满足企业内部需求
财务会计要以整个企业为工作主体，按照会计准则来处理数据，由于会计准则针对所有的企业制定，没有针对性和个性化定制功能，使得财务会计相当一部分成本费用都是笼统地归集核算，得出的核算数据并不等于企业需要的管理数据，往往不能准确体现业务更深层次的情况。而管理会计的工作主体可分为多个层次，既可以是整个企业，又可以是企业内部的局部区域或个别部门，甚至是某一管理环节，可以满足企业不同层级的管理需要。管理会计着重为企业管理部门优化决策及时提供有用的财务与管理信息，并参与企业经营管理，有助于改善企业生产和运营。管理会计将财务会计数据重新聚类后，更能贴近业务活动本身及管理的需求，也更能体现企业中的投入产出关系，从而促进内在价值的挖掘。同时，针对性的核算增强了各部门控制成本的责任感。
3财务会计向管理会计转型的对策建议
3.1高校教育转型跟进
高校作为社会人才的培养基地，应根据人力资源市场的需求来合理设置专业，不能与其脱节，否则会造成过剩人才的浪费和企业急需人才的紧缺。目前人力资源市场财务会计已经开始饱和，而管理会计却有较大缺口，高校要改变过于陈旧的会计人才培养课程及方案，制定培养管理会计人才的新方案，打造适应社会发展需要的管理会计人才。高校可以通过邀请国内知名企业的管理会计师进行管理会计课程的讲授与交流，将一线的经验与体会分享，让学生对于管理会计的实际运用有更深刻的理解。高校可以通过校企合作，积极构建产教结合的人才培养模式，这样既能解决管理会计专业的学生实践不足问题，又能让企业在实习学生中选拔需要的优秀人才，解决企业的人才储备问题，达到校方与企业双赢。
3.2财务会计人员必须实现自身的突破
3.2.1思维要转型
财务会计的转型首先是思维的转型，因为财务会计已经养成了复式记账的思维习惯，考虑问题的出发点仍受到会计准则的影响。财务人员自己的思维要向业务人员甚至管理人员的思维转变，以便与管理会计的思维体系形成对接。
3.2.2业务能力要拓展
首先，管理会计是经营会计，需要从业务角度去探索内部流程优化和控制，如果不能制定比较明确的操作流程来指导业务人员的经济业务活动，或者业务人员不认可财务人员制定的流程，很难在实际运行中发挥作用。其次，管理会计报告基于财务会计报告，优秀的企业甚至已经逐步跳出企业内部的范畴，开始在管理会计报告中关注市场环境、竞争对手情况、宏观经济形势、企业战略、全产业链等方面的事项，形成战略管理会计报告体系。财务人员如果没有业务基础，无法搭建富有特色的战略管理会计报告体系，就无法帮助企业在战略上取得竞争优势。
3.2.3信息化技能要提升
时代在进步，职业也在进步，随着信息化的成熟，大数据时代已经到来。各类处理数据的系统无处不在，这些系统解决了繁杂的核算过程，节省了大量的时间和劳动力。作为和数据打交道的管理会计人员，要熟悉对各类数据处理系统的操作，这样才能快速完成数据分析。竞争市场瞬息万变，管理会计信息要求时效性，有用的信息如果得不到及时的处理和利用，那么企业就会因此错失良机。
3.3注重对管理会计的重视程度加快人才选拔培养
目前国内很多企业已经意识到管理会计的重要性，但大部分企业仍没有设置管理会计岗位。据统计，我国企业中管理会计岗位不足20%，超过80%还是财务会计岗位。面对市场上急缺管理会计人才的现状，企业或许可以考虑从内部培养，这也更加适应管理会计与业务相结合的特点。管理会计人员需要在熟悉公司业务的基础上，才有可能胜任管理会计工作，不了解经营活动的财务会计人员无法开展管理会计工作，管理会计甚至还带有行业性要求，比如重工业的管理会计人员不一定能胜任快消品行业的管理会计工作，因为两个行业的差距较大，流程、技术和管理方法不一样；市场竞争、客户需求也不一样。只有在熟悉流程管理等方面的前提下，才能把数据变成信息，优化流程，形成预案，为决策者提供帮助。因此，企业在管理会计人才方面不能过多地期望从外部挖据，需要从内部择优培养。
4结语
综上所述，在社会飞速发展的时代背景下，管理会计是一项顺应经济发展要求的会计理念，企业的经营决策关系到企业的生存和发展，而管理会计着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益。管理会计人才是企业的核心战斗力，企业的进步需要财务会计人员向管理会计人员转型。而要填补企业管理会计人才的需求缺口，需要高校、财务人员和企业三者共同努力：通过高校教育的转型能在源头上减少人力资源市场上过剩的财务会计人员，孕育出紧缺的管理会计人员，通过企业的支持和财务人员自身的努力，将市场上过剩的财务会计人员转型为管理会计人员，只有这样才能优化社会人力资源配置，同时也让企业提高核心竞争力，更加适应社会发展需要。
参考文献
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摘 要：在当今这个生活中，财务会计与管理会计存在一定的差异，这个不可避免，但不管从理论角度还是从实践角度看，财务会计与管理会计的相互融合将是会计工作发展方面的重要问题。本文论述财务会计与管理会计的相互融合中工作发展方面的问题。
关键词 ：运用 关系 可行性分析
在当今这个生活中，财务会计与管理会计存在一定的差异，这个不可避免，但不管从理论角度还是从实践角度看，财务会计与管理会计的相互融合将是会计工作发展方面的重要问题。何为财务会计，管理会计呢，让我们先看看是如何定义财务会计与管理会计的。
财务会计。财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。它是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供信息，参与经营管理决策，提高经济效益，服务于市场经济的有序发展。
管理会计。管理会计是指企业生产经营决策层，利用财务会计信息及其相关的会计文本资料进行整理、计算、对比和分析，使企业管理人员对日常发生的一切经济活动进行各种计量单位的预测，决测，规划，控制，考核与评价的管理信息系统。
我们从以下几方面来了解财务会计和管理会计的融合辩证。
一、管理会计与财务会计在工作中的运用
企业管理包含的内容十分丰富，从管理对象来看，可分为对人的管理、对物的管理、对资金运动的管理、对营销计划的管理及对计划实施的管理等；从管理过程来看，可分为预测管理、决策管理、计划管理、组织管理、控制管理、分析及考核管理等。我们可以把类似这些不同对象的管理叫做职能子系统。无论从哪一个角度来看，财务管理作为一种价值管理渗透了所有职能子系统，有时它占据主导地位，对整个企业管理效率起决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用，财务管理处于次要地位，只起辅助作用。
企业是盈利性的组织，企业管理的目标是通过管理企业各方面、各环节的活动过程，使企业总体能够协调健康地运行，且在竞争中处于优势地位，创造尽可能多的价值，并使企业逐渐壮大。财务管理通过合理地组织资金运动，积极地促进企业的生产经营活动，来推动企业管理的有序进行，实现最终目标。
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，与其他职能子系统的管理密不可分。企业管理系统的各个职能子系统都很重要的，不能相互取代，在企业管理活动中各自发挥其作用。但要提高企业管理效率，必须使各管理子系统之间相互协调共同合作。
二、财务会计与管理会计两者之间的关系
管理会计作为一个独立的会计分支形成后，企业会计便由财务会计和管理会计两部分所组成。从会计报表的报送对象来看，财务会计应定期向投资者和债权人提供会计报表，管理会计则定期或不定期地向企业管理当局和有关管理人员提供会计报表。
1、工作的侧重点不同。财务会计的侧重点在于日常的定期编制，业务记录，登记账簿有关的财务报表向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标是为企业外界服务，财务会计又可称为“外部会计”。管理会计的侧重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标是为企业内部管理服务?所以管理会计又称为“内部会计”。
2、作用时效不同。财务会计的作用时效无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。所以说财务会计称之为“报账型会计”。从会计学角度来看，管理会计的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时把握控制住现在，从而串连起过去、现在、未来三个方面。
3、工作主体的层次不同。财务会计的工作主体正常来说只有一个层次，主要以整个企业为工作主体?从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求，不能遗漏会计主体的任何会计要素。管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业的主体，又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
4、遵循的原则、标准不同。财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。
三、可行性分析
会计在本质上是一种管理活动，其基本职能是核算与监督。在企业经济管理活动中，财务会计比较注重对企业实际运行情况的整体记录与总结；管理会计的主要目标是预测、决策、控制、分析等。他们在管理的过程中虽充当不同的角色，但相互依存、相互渗透。
二者的对象是相同的，他们都是以价值运动与物资运动为主，充分体现出人与人之间生产关系的社会再生产过程。从实际运用角度而言，二者的最终目的都是为了实现企业的价值增值。
随着社会的不断进步，会计个体认识与改造能力得到进一步的提高，企业内部会计管理模式应在传统的以财务资本为主要组成部分的基础上向以知识资本管理为主要组成部分进行转变。财务会计与管理会计还应与物质流、资金往来流程、信息传播与流动之间紧密相连，从而体现出各利益相关者经济关系的产权流。
如果这两者之间相互融合，将有利于提高企业经济效益。财务信息在改革创新过程中，应从管理会计的要求方面充分考虑，逐渐扩大信息的范围度；管理会计在发展过程中，应按照相关财务会计的准则和制度进行规范，相互促进、相互发展。
会计是由财务会计与管理会计相并而成的开放系统。财务会计在确认、记录、计量、报告以及分类过程中，管理会计的调节控制职能自始至终都在发挥着自身的作用，两者之间有着紧密的联系。新型管理会计是对传统财务会计的进一步扩展，它更加注重企业财务管理职能的发挥。两者之间的服务始终是围绕着维护各利益相关者的权力与利益，提高企业经济效益。从实际角度而言，这两者之间是相互渗透、相辅相成的，正是由于二者的有机结合，才促进了企业财务管理系统的不断完善。
正是“财务会计对外，管理会计对内”观念的制约，使得人们对财务会计、管理会计的目标定位也局限于外部和内部。如果说反映是财务会计的基本职能，那么管理会计只不过是财务会计反映只能的直接延伸。从本质上来说，财务会计与管理会计自始至终是相辅相成，互相包容而存在的。
参考文献：
[1] 财务会计在企业管理中的地位和作用.
一、财务会计与管理会计的关系论述
1.不同的服务对象
财务会计与管理会计服务的对象不同，财务会计对会计活动进行计量，编制相关的会计报表提供给企业的管理者和外部信息使用者。而管理会计的服务对象不包括外部的信息使用者，只针对企业内部的管理者。
2.不同的核算对象
财务会计与管理会计所核算的对象也是不相同的，财务会计是根据企业的整体性活动而展开的，主要将企业整体信息反映出，采用传统的记账方式，以货币作为基本计量单位，对企业的每一笔经济业务都按照会计准则展开以及填制财务报表。也可以这样讲，对于财务会计的具体核算方式、核算根据、资料样式、资料时间等等这些基本工作模式都是制式的，不会由于管理者变动或者管理者要求而发生了变化；而管理会计则是需要以企业内部对象为主要核算单位，在进行核算时，对财务会计提供的会计信息进行进一步的加工，运用多种形式的分析方式，将企业经营和发展状况进行预测和判断，是为企业量身定做的，方便管理者做出正确的决策。所以这也是财务会计与管理会计的不同之处。
3.不同的工作重心
财务会计的核算工作与管理会计的核算工作的重心是有所不同的。财务会计的核算重心是根据企业生产的经营活动内容展开整理的，而管理会计的核算重心是按照财务会计的具体信息，针对信息情况对企业发展状况展开预测和判断，从各方面提升企业的生产能力和经营能力。总体来讲，财务会计是需要对以前的经济业务进行记录工作和总结工作，主要反映出以前企业的生产经营情况，但是不能对企业未来发展状况展开预测和判断。但管理会计所需要的解决问题都是企业在未来发展中有可能会出现的问题，能够帮助企业解决一些前瞻性的问题，推进企业的良好发展。
二、财务会计与管理会计相互融合的研究
1.财务会计与管理会计间的必然联系
虽然财务会计与管理会计有其不同侧重点，但二者共同为实现企业内部经营管理的目标和满足外部各利益相关者的要求服务。首先，财务会计与管理会计都是一种管理活动，在这个过程中，财务会计侧重于经营过程的记录；管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理者做出决策，侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。但是作为会计的两个分支，都是为企业管理服务。其次，财务会计与管理会计的职能与最终目标一致。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为；管理会计则运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制。二者共同为实现企业内部经营管理目标。
2.两者实现融合必然性分析
伴随着我国经济的发展，企业要想更好的实现公司行日常经营的管理，必然要做到财务会计和管理会计的共同协作，这样才能完成公司的各个财务管理工作。如果把这两者结合在一起，这样就能够在很大程度上减少资源的浪费和财务信息的混乱，减少机会成本；同时对于财务人员来说更是让操作变的更有效率，增加操作人员的工作经验，增强了自己的处理业务的能力，所以财务会计和管理会计融合将是未来社会经济发展的必然需求。
三、两者实现融合的可行性分析
因为财务会计和管理会计在信息资源共享、职责的相同性方面有着相同点，另外在具体的实践操作中，更是做到了互相交叉联系、相互重叠交叉等，所以为其融合奠定了良好的基础：首先，伴随着社会经济的快速发展和相关理论的研究，让二者的融合有了一定的理论基础。其次，技术基础上实现了财务资源的共享，并将其共同的研究结果呈现给企业，这就是技术上实现了融合。最后，人才的基础，各高校每年都会培养出一大批综合素质和专业技能过硬的人才，这些人才都具备了专业的会计理论知识，在以后的工作中还会学到更多先进的管理经验，这就是财务会计和管理会计实现融合的主要动力。
四、财务会计与管理会计融合的具体方式
1.企业要树立正确会计观
为了企业在管理上能够早日实现两者的完美融合，首先应该树立正确的会计观，这是实现融合的基础。目前，我国很多企业依然沿袭着传统的财务会计职能，一般只能进行简单的计算、统计、记录等工作，并不能对会计在管理上的职能很好的发挥出来，所以面对目前越来越复杂的市场环境，单一的财务会计并不能满足时展的要求，财务指标失灵现象也是时有发生，所以，企业要转变传统的观念，要积极发挥出会计的管理职能，为企业的经营发展提供真实可靠的数据。
2.两者之间的融合需要循序渐进
现代社会经济形势复杂多变，虽然财务会计和管理会计实现融合是必然的，但是在方式上还需要循序渐进，不能急于求成。因此，企业要做到在发挥会计原有的财务职能上，逐渐对企业情况进行分析，寻找出企业需要什么，在进行管理会计核算时，便侧重于核算分析企业需要的数据。管理会计在我国发展起步晚，因此还没有成熟的体系，所以企业首先需要构建一个会计管理体系，并进行不断发展和优化，才能早日实现财务会计和管理会计融合的目标，在融合的每一个环节内都要一步一个脚印，最终才能实现完美融合。
3.企业对会计管理制度要优化完善
为了在短时间内实现二者完美融合的目标，就需要建立一个完整的财务管理准则，以便于用实际的管理制度来约束和落实。目前，我国的不少企业都能结合企业本身的情况，制定出适合自己公司发展的财务管理制度，但在一些制度上还存在很大的不足和隐患。因此，企业要与时俱进，定期对公司的相关制度进行优化完善，从而让企业的管理制度更能为企业发展所用。
4.企业要积极运用先进的信息技术
企业要积极运用先进的信息技术，如财务软件、企业ERP系统等，它们的特点是：存储量大、查询便捷、数据共享程度高、运算高效等，信息技术的运用能减少数据信息在各个部门之间传递的时间，减少错误率。管理者可以随时在电算化系统中获取财务信息进行管理核算分析，实现财务会计与管理会计的融合。
一、管理会计和财务会计之间的内在联系
?墓叵到嵌壬峡矗?管理会计定义包括狭义管理和广义管理，狭义上看，管理会计是区别于财务管理的独立系统，管理会计强调内部，而财务开机则强调外部，管理会计主要为决策者提供真实信息，财务会计则是提供对外报告信息；广义上看，管理会计活动包含企业信息收集和使用的全过程，信息服务者既包括企业内部管理层，同时还包括企业股东、债权人以及税务部门等一系列外部利益相关者，会计信息的确认与计量都被划分到管理会计范围内。在会计实践中，采纳管理会计狭义定义为会计活动划分依据，而管理会计和财务会计之间的内在联系也划分为以下几点：第一，功能联系。管理会计和财务管理的核心目的都是提高企业经济效益，在实际运行中记录、计算、分析以及评价企业所有经济活动，监督和反映企业价值运动过程，进而为决策者提供真实有效的财务信息依据。第二，核算对象联系。管理会计和财务会计主要以企业资金运动为主要核算对象，并在实际核算中存在大量交叉和重叠工作，以实现资金管理和有效控制。第三，信息来源联系。管理会计和财务会计在实际运行中都使用原始信息，即为企业生产经营活动中形成的信息。
二、管理会计与财务会计融合的客观需求
管理会计和财务会计在企业经营管理中职能和作用不同，而在社会经济迅速发展后，企业内部结构逐渐变化，使得管理会计和财务会计的融合成为企业会计活动的主要发展方向。
1.外部客观需求
纵观会计发展史，管理会计和财务会计的分离具有一定的必然性，而在信息网络和计算机技术不断发展的今天，交易模式的变更和创新，同时大量新型业务的衍生，使得企业信息种类和信息数量愈发复杂，而传统财务会计无法解决信息问题，满足不了现代化企业会计系统运行需求。造成这一情况的主要原因是财务会计要遵循固有规范进行企业信息处理，在新信息面前，这些规范无法立即改变和完善，形成财务会计的时滞性，不利于对企业价值运动和资源运动的监控和反映。管理会计自身具备极强的灵活性，引入先进信息处理手段分析、计算和评价企业财务信息内容，提高企业财务信息的关联性与实效性，但由于管理会计活动要以日常财务核算为基础，这就表示在管理会计运行中需要财务会计的支持，进而提高企业经营管理的综合质量水平。
2.内部客观需求
在企业内部生产经营结构的不断调整和优化下，各个生产经营环节之间的联系更为紧密，弱化传统职能划分的部分界限，形成管理会计和财务会计职能业务的交叉与重叠，这就反映出管理会计和财务管理的融合是企业内部经营管理的客观需求。从这一层面上看，企业在市场竞争环境中主要将竞争重点落在知识、技术和人才等方面因素中，并在企业实际经营管理中占据十分重要的地位，若单纯依靠财务会计无法全面反映出企业财务信息，这就需求管理会计对财务会计进行信息补充，进而为企业决策者提供真实而全面的信息依据。
三、管理会计与财务管理的融合途径
1.营造有利的外部融合环境
为了实现管理会计和财务管理的融合，发挥出二者的价值和作用，国家要为企业会计结构变革要营造有利的外部融合环境，为管理会计和财务管理的融合提供必要条件，全面反映出企业资金运动情况，进而实现企业经济效益的提升。其具体措施为以下几方面：第一，完善企业外部刺激机制，优化金融体制与价格体制，为管理会计的运行和发展提供必要政策性引导，并构建体制保障机制，进而为管理会计的应用和普及奠定坚实的基础。第二，完善市场经济体制，通过市场经济体制主导管理会计资源分配，提高资源分配的合理性和公平性，为企业管理会计和财务管理的融合创造机会。第三，完善管理细则与司法解释，在现有管理会计相关法律法规的基础上，对管理制度进行细化和类化，对企业会计行为形成约束，实现有法可依，进而为管理会计和财务会计的融合提供必要的法律保障。第四，相关部门要加大对违法行为的惩罚力度和监管力度，强化执法强度，进而实现管理会计行为的规范。
2.培养高素质会计人才队伍
人才是促进管理会计和财务会计融合的关键因素，其绝对性引导作用，打破专业核算人才的培养方向，而逐渐转化为复合型人才的培养，通过高素质人才队伍的培养和组建，在实际工作中将管理会计和财务会计有效的结合在一起，形成综合性财务信息网络结构，全面反映出企业资金运动情况，进而为企业经济效益的提升提供必要信息依据。首先，从高校教育入受，促进管理会计学科的改革和创新，将管理会计和财务管理的融合划分到学科研究项目中，高校和企业要加强沟通与合作，构建复合型会计人才实践基地，进而实现高素质人才的培养。其次，中国总会计师协会要积极参与到管理会计和财务会计的融合中，发挥出桥梁作用，开设交流讲座论坛，举办管理会计专题活动，融入到会计体系改革实践中，并主导管理会计和财务会计融合方向，进而提高融合的深度和广度。最后，鼓励和引导广大会计从业人员进行专业学习，明确管理会计和财务会计融合的重要性和现实要求，拓展会计人员理论知识范围，强化学习热情和学习动力，不断提高会计从业人员的综合素养，促进会计业务专长的纵向发展，进而实现会计从业人员适应力和竞争力的提升。除此之外，要强化国际交流，以开放的视野和态度进行国际交流，积极引进先进的理念和方法，构建会计融合交流平台，进而提高国际影响力，促进管理会计和财务会计的融合发展。
3.促进管理会计和财务会计运行全过程融合
（1）融合信息输入
管理会计和财务会计核算内容的交叉和重叠，其根本原因在于原始信息来源的一致性，以此为思路，为了实现管理会计和财务会计的融合，可以从信息输入融合入手，借鉴国外成功经验，对我国企业会计管理制度体系进行调整和优化，结合成本效益原则，将财务会计数据视为管理会计信息来源，强化管理会计的管理决策相关性，形成一致性会计语言，进而提高管理效益。
（2）融合控制过程
管理会计和财务会计属于一种管理过程，在企业实际经营管理活动中，相互辅助和促进，发挥出二者管理职能和控制价值，形成会计沟通工具，贯穿于企业经营全过程中，以实现管理会计和财务会计控制过程的融合，管理会计方法在企业中的运用，本身就是管理会计与财务会计在企业经营中的过程性融合的一种实现方式，形成有机循环，进而实现企业发展战略。
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