时间：2023-07-05 16:22:06
导语：在工程管理优势的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
石油是非常珍贵的不可再生资源，在工业化时代不可或缺，是经济发展所不可或缺的。石油的勘探、开采、利用技术复杂繁琐，有一定的危险性，所需成本较高。一个油藏从发现到利用要经历诸多步骤，而石油工程项目就是将这些步骤完整的运行操作，一个石油项目管理的好，可以达到事半功倍的效果，不仅保证是有质量而且能够提高效率，还可以实现利润的最大化。而一旦工程项目管理的不到位，尤其是石油钻井发生安全事故，将会导致严重的财产损失和人员伤亡。因此，我们有必要不断完善石油工程项目管理，保障人员安全，提升石油开采效率，提高石油质量。
2石油工程项目管理中存在的问题
2.1管理人员不够重视
随着石油市场的不断发展壮大，石油工程项目越来越多，与此同时，在施工过程中发生的事故也在不断增长，而施工中的管理人员对工程的重视程度不够，对施工安全问题监管不到位是事故发生的主要原因。一旦发生事故，将影响了施工的继续进行，造成经济损失，使得石油项目管理工程停滞不前。
2.2石油项目管理部门之间缺乏联系
一个完整的石油项目包括总部决策、项目管理、现场施工几个步骤。只有几个步骤间衔接紧密，联系畅通才能保证整个石油项目的顺利进行。我国目前的一些石油项目的决策容易受到相关政策、政治的影响，在作出决策时不能把握好民主与的关系。由此而导致的部门间联系不够紧密，当决策被影响时，一旦决策失误，很难追查到相关责任人。
2.3缺乏竞争意识
市场经济具有竞争性的特点，但目前我国的石油产业存在企业垄断的情形，而石油工程项目凭借企业垄断的优势取得相关工程，可以获取高额利润。长期的无压力状态，会导致石油企业的市场竞争力下降，也会使得石油项目的工程质量无法得到有效保障。
2.4传统项目管理模式落后
随着经济发展、科技进步，石油产业的技术水平也在不断发展，传统的石油项目管理模式已经跟不上时代步伐。我国在石油勘探、开采等技术水平上远落后于国外的技术，但由于我国的石油产业一直处于体制内状态，市场垄断严重，缺乏竞争意识，使得我国的石油产业并没有积极学习先进技术，加强自身的科研创新，严重抑制了我国石油工程项目的发展。
3解决措施
第一，提升相关人员责任意识、安全意识。在整个的石油项目工程中必须提高相关负责人的意识，在设计、施工过程中将质量、安全放在首位，在具体的施工过程中实施岗位责任制，安排指定人员负责安全监测工作，严格把关施工中采用的材料质量，践行操作规范标准；时时检测施工现场是否存在安全隐患，对安全隐患及时排除；提前做好可能出现的问题的应急预案；制定一定的奖惩措施，以此来确保整个施工过程中的人员都可以遵守规定，安全生产。第二，完善管理制度。让相关人员充分认识到在决策，尤其是施工阶段采用科学的管理方法，不仅可以提高施工质量，而且可以加快工程速度。并且要积极借鉴先进的工程管理制度和措施，不断改进，用科学的管理来保障石油工程项目。当前我国石油系统所推行的HSE体系与内部控制管理体系就是在探索的一个过程，值得进一步研究、发展。第三，提升竞争意识，加大创新力度。有竞争才有进步，我国的石油产业应当认清国内国际现状，自身积极主动探索新技术、新措施，加大石油项目管理的创新力度，提升科技水平，来进一步保证企业利润最大化，通过科技作为助力，完善石油管理项目，提升施工质量，提高施工效率，同时还能增加利润，一举多得。在我国的石油产业技术进一步提升后，也会具有更强的竞争力，更快更好地促进我国石油产业的发展，为我国经济发展贡献力量。
4结束语
总而言之，石油产业的不断发展离不开一个合理高效的石油项目管理。虽然我国目前有相对成熟的管理方式，但仍然存在诸多有待改进的问题，而且与国际先进水平尚有差距，我们应当正视存在的问题和不足，积极改进，不断完善，更好的发展我国的石油产业。
作者:刘玲 单位:中石化江汉石油管理局江汉采油厂
参考文献
[1]李恒.石油工程项目管理存在的问题及对策论述，[J]，工程技术，2016（8）.
关键词：工程施工、有效管理
中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A
前言
在建筑工程中，影响到质量以及进度的因素有很多，通过对原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，从人员、材料、设备以及相关的制度方面都要有所规划，在施工的过程中，要加强质量监督管理工作，严格规范施工程序，对每个环节都要严格控制，强化施工人员的质量安全意识，为施工的顺利进行打下良好的基础，只有做好各方面的准备工作，才能够保证工程的质量和进度。
1、 建筑工程施工管理目前存在的主要问题
1.1进度控制问题
在建筑工程中，建筑的质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。但是在实际施工的过程中，却有很多因素会影响到工程的进度，比如说市场环境的变化，施工现场环境的变化，人员以及施工设备的变动，施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响，如果在一个环节出现了变动，那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题，没有对这些因素进行提前防范，导致施工中的进度难以控制。
1.2安全管理问题
安全施工是工程顺利进行的基础，如果在工程施工中，出现安全事故，不仅会对人身财产造成威胁，同时还会造成极大的经济损失，严重时会影响到社会的稳定。但是在实际施工中很多的施工单位对安全管理不够重视，安全措施不到位，导致多起安全事故，影响了建筑行业的发展。
1.3材料管理问题
加强现场的材料管理、降低材料消耗、对降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制等，必须把好每一关。
2、 施工阶段的有效管理
2.1建立健全施工管理的管理制度
加强项目施工管理并且能和国际惯例接轨，不妨借鉴西方国家完整和全面的法律制度，进一步提高建筑工程项目施工管理在我国的水平。建立和完善各工程项目施工管理制度，严格控制承包商的资格和信用。并对各类专业技术人员进行严格的资格审查和管理，采取各种符合实际的技术和施工方法以确保质量符合标准 ，并对其进行严格测试和检验 ，最后由监理工程师的确定质量指标是否符合技术基本质量要求的法律规定。项目经理负责主要的项目施工管理责任制，明确责任相关的施工人员以及其岗位职责，并共同签署项目的责任，把责任落实到每个人的身上。
2.2加强对现场的管理
施工单位应定期和及时地对建筑施工所使用的设备，如：搅拌机和水泥罐等等，对粉尘进行清理，以及安装除尘器，在材料的运输过程中应做好对车辆的全面遮蔽工作，防止或减少粉尘对大气和环境产生的污染。施工项目部应该制定严格的建筑垃圾和废料处理流程，要分段分责任人进行管理，同时要有明确的奖惩制度，指定垃圾的倾倒地点并及时作出处理，做到对垃圾的定时定点清理，在运输的过程中要对运输行为作好规范，不能随路洒落，避免造成二次污染等。
2.3建立施工日记制度
对施工活动及现场变化需要通过施工日记进行综合性记录。施工日记要包括日期、气候还要有工程部位及施工组队的名称。而施工活动记载，主要是记录工程主要部分、分项工程等施工的起止日期、施工情况（包括停水、停电、停工），以及工程的质量、安全、设备和发生事故并处理的情况，设计单位对现场问题的解决,交底、复核，验收隐蔽工程，相关的领导及部门指导工程等。施工日记作为工程竣工验收进行质量评定的重要依据，从工程施工的开始到竣工就要求以单位负责人为主、全体人员参与进来，不允许中断。在做好施工日记的同时还要进行施工记录。填写施工记录表格要按照工程施工规范以及验收规范填写，施工记录可以检验施工操作和资料，是工程的重要档案。
2.4竣工阶段的有效管理
首先要求试验人员进行全面实验检查，接着进行预验收，对竣工报告进行填写，然后完成交工报告和总结，最后向业主及监理工程师归档竣工验收文件。
3、 建筑工程施工管理对策
3.1材料采购
材料的采购在建筑施工中，施工材料是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以要对施工材料进行有效的管理，首先要选用专业技术人员进行材料的选购，保证施工材料的质量符合标准；其次要对施工材料的规格、型号以及数量等有详细的规划，保证在工程施工的过程中，能够及时的供应，不会影响到工程的进度；最后对于施工材料的日常管理要规范材料的存放要有秩序，并且保证存放环境符合规范标准，避免在存放的过程中变质而影响到工程的进度。
3.2技术准备
在施工之前要做好技术交底工作，像施工人员与管理人员阐述设计图纸的内涵以及在施工中应该注意的要点：对施工人员要做好技术培训工作，尤其是对于新技术的掌握，在施工的过程中，要做好环节间的有效衔接，对施工过程进行质量监督管理，严格按照施工规范执行，保证工程的质量和进度。
3.3人员的管理与协作
人员是工程的直接执行者，对于工程的质量有重要的影响，所以要做好人员管理工作。在施工前，要制定完善的规章管理制度，明确岗位职责，赏罚分明，做好施工人员的思想政治工作，培养安全施工，质量第一的意识，增加团队凝聚力，只有协调好人员之间的关系，才能够为工程的顺利进行奠定坚实的基础。
3.4做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准，影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等，对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作，对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修养工作，对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
3.5搞好工程进度管理
施工进度计划的实施和进度检查是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整，主要是通过对实际进度与进度计划相比较实现进度检查，两者的偏差从中得出，分析与评估造成偏差的原因，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整，当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。
结束语
社会不断发展的形势下，对建筑工程的质量有了更高的标准要求。在建筑工程中，影响到质量以及进度的因素有很多，通过对原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，从人员、材料、设备以及相关的制度方面都要有所规划，在施工的过程中，要加强质量监督管理工作，严格规范施工程序，对每个环节都要严格控制，强化施工人员的质量安全意识，为施工的顺利进行打下良好的基础，只有做好各方面的准备工作，才能够保证工程的质量和进度。
参考文献：
[关键词]水利工程;施工成本;管理;控制;优化
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0229-01
前言
随着我国经济的不断发展，我国的水利工程建设数量也不断增多，同时水利工程项目施工成本控制与管理表现出较多的问题，造成了许多不必要的浪费，对我国经济的进一步发展产生影响。因此，对水利工程项目施工成本控制与管理优化进行研究有着极为积极的现实意义。
一、成本控制与管理意义
1.保证项目施工的正常运行
水利工程项目施工能否顺利进行直接决定着水利工程项目的效益高低，在水利工程项目施工过程中，对施工过程中所需要消耗的成本资源进行及时的补充是保证施工能够顺利进行的先决条件）需要控制施工过程中所消耗的成本资源）在这个过程中合理的成本控制与管理对工程项目的顺利进行起到了重要的作用。
2.增强施工企业的竞争优势
随着市场竞争的不断加大，价格成了反应企业竞争力的最直接因素）因此，在施工过程中，最大程度的降低项目成本是施工企业提高其自身竞争力最现实同时也是最有效的办法）而成本控制与管理最直接的目的就是将施工成本降到最低，从而为降低项目价格 提供更充足的空间，以提高企业项目管理的竞争优势。
二、水利工程项目施工成本控制存在的问题
项目成本管理指的是在水利项目工程的施工过程中通过采取一系列科学（合理（有效的措施控制和降低施工成本的各项管理活动，包括制定成本计划（预测施工成本并对其进行合理的监控（编制成本报表等）。尽管，国内在水利工程项目施工成本控制制度建设和标准制定方面采取了一系列措施，并取得了一定成效，但是当前水利工程施工成本控制仍存在着诸多问题，具体表现为：
1.水利工程项目设计阶段
由于该阶段能够控制工程投资量约占工程总投资量的 70%，因此设计阶段工程施工成本控制对于水利工程施工成本控制起着至关重要的作用。而当前在水利工程项目设计阶段主要存在着技术和经济结合不够和设计深度不够两方面问题。其中，在水利工程技术与经济结合方面，传统的水利工程设计过多的偏重于建设技术方面工作，而关于工程经济技术工作不够重视，这种情况下易造成工程后期做概预算时改变设计方案，进而导致水利工程施工成本失控;在水利工程设计深度方面，由于部分设计单位工作人员对于水利工程考虑问题不顾全面，设计过程中设计深度严重不足，导致设计时出现漏项、缺项和前后设计不衔接等现象。
2.水利工程项目施工阶段
首先，部分水利工程作为市政基础设施工程或者面子工程，建设单位为提升自身政绩，在未做好水利工程施工准备而违反工程项目建设基本程序，形成了“三边工程”，即边施工、边设计和决策，这种情况下易导致施工过程中出现施工变更，进而造成施工成本难以控制;其次，受材料采购不合理、储存量计算缺乏科学性等因素影响，造成施工过程中材料价格管理方法严重落后，致使施工成本无法有效控制;第三，由于水利工程中监理工作人员缺乏必要的职业责任意识和业务素质能力，导致在对现场变更签证没有严格核实，造成现场设计变更过多，促进了水利工程施工量显著增加，进而使得水利工程施工成本难以控制。
3.水利工程项目竣工阶段
在水利工程项目竣工结算 阶段方面，由于在竣工图中没有将设计变更内容和工程量体现出来，造成工程结算时出现重复计取竣工图工程量和变更签证工程量问题。同时，在工程结算计价中存在高套取费标准和高取材料市场价调整差价的问题。以上诸多问题，导致了在水利工程项目竣工结算阶段建设单位经济利益严重受损。
三、水利工程项目施工成本控制与管理优化策略
针对当前水利工程施工成本控制中存在的问题 ，主要从水利工程设计阶段、建设实施阶段以及竣工结算阶段三个方面提出相应的策略，具体为：
1.水利工程设计阶段施工成本控制与管理策略
水利工程设计作为水利工程建设的灵魂所在，通过对水利工程技术与经济关系进行合理处理，保障水利工程整体施工成本的合理控制。其主要通过采取以下几方面策略实现水利工程投资设计阶段施工成本控制，具体有：第一，加强对水利工程设计阶段中设计方案估算、初步设计概算、施工图预算的编制管理和审查工作，以保证施工图预算或标底的精确性，确保设计方案估算的完整性以及保障限额设计目标的合理性等。第二，对水利工程场地和总平面进行实地勘察，优化和比选设计方案，保障设计方案的技术先进性和经济合理性，以促进水利工程投资效果的提升。第三，水利工程设计单位根据批准的可行性研究报告的投资估算，制定水利工程的初步设计，进而根据初步设计总概算实现对水利工程技术设计和施工图预算的制定，以积极的推行限额设计，确保总投资限额保持稳定。
2.水利工程实施阶段施工成本控制与管理策略
在水利工程整体投资中，施工阶段是投资额度最大的一个阶段，有效控制该阶段的施工成本，对于水利工程全过程施工成本控制有着重要影响。水利工程实施阶段由于投资目标较为明确，并且前期已对各项投资进行了详细分解，使得该阶段实现投资节约难度加大，但是在投资浪费方面却存在着较大的可能性。因此降低水利工程实施阶段投资浪费，是实现水利工程实施阶段成本有效控制的关键所在。基于此，在水利工程实施阶段工程师应根据投资控制原理，将投资控制的目标值设置为计划投资额，并与投资实际值仅比较，查明并分析两者出现偏差的原因，通过采取相应的措施进行控制，确保实现投资控制目标。同时，在水利工程实施阶段还应加强工程款支付的控制与管理，在施工期每月按核定的工程量结合合同支付工程款的规定建议业主支付工程进度款，将投资控制在预算的范围内。
3.水利工程竣工结算阶段施工成本控制与管理策略
首先，水利工程结算前，应将施工实际完成工程量与施工合同相关规定进行严格审核，做到拨款有度，定期对进度款运用情况进行检查核实，进而确保水利工程施工能够按照预定工期完成。其次，结算审核工作人员应对水利工程施工图纸内容和定额项目进行细致分类，对各子目中所包含的内容进行充分的了解和熟悉，避免在结算过程中出现重复列项。再就是，在套用定额子目过程中应严格谨慎，应符合实际情况，细查定额，不得任意就高套用，以确保工程量计算的准确性。
四、结束语
总而言之，作为一项综合性工程，水利工程施工成本控制与管理贯穿于水利工程整个过程之中。加强水利工程施工成本控制与分析，不但有利于水利工程企业预期投资目标的实现，而且在提升投资效益方面也具有显著效果。
参考文献
[1] 孙彤，祁洁.对新时期水利施工企业成本控制措施的分析研究[J].中国科技博览，2014（27）.
[2] 刘东升，孙洪涛.水利工程管理成本控制存在问题和应对策略分析[C]//建筑科技与管理学术交流会.2015.
关键词：建筑工程；成本；问题；影响因素；控制措施
1、前言
在整个建筑项目的管理过程中，成本管理关系到建筑企业的盈利，更是项目管理的重点和难点所在。成本管理贯穿到整个工程的任何一个环节，并受到各种因素的影响。为了有效加强工程成本管理，就要针对当前存在的问题进行系统分析，通过有效措施给予解决，保证企业的经济效益。
2、建筑工程项目管理中成本控制的现状
2.1企业对成本的管理意识薄弱
大多数的建筑企业仅仅关注到了施工工程的成本，认为只要控制好这一阶段的成本，加大监督力量，控制好“一砖一瓦”的利用，就可以大量减少资金的使用，这样就走进了一个误区。在设计阶段成本的投入是很必要的，但是有很多的建筑企业只注重眼前的微小利益，常常忽略设计在建筑中的重要作用，尽可能的缩减在设计上的资费，认为这样就节约了成本，其实不然，因为优秀的设计作品会节约很多的成本。我国的绝大多数企业目前已经走上了管理精细化的道路，所有的成本要素，不管它多么微小，都应该被纳入管理的范围内，不能忽视。
2.2项目部管理缺乏约束机制
管理机构对项目上的相关信息掌握不及时、不全面，不能对项目部的运行情况进行有效地监管。项目部如果仅限于自身的能力，可能做出不科学的决策。由于道德风险及逆向选择的存在，在约束机制不健全的情况下，项目部容易产生短期行为。
2.3开支比重大的成本项目没有得到有效控制，材料费、机械费支出高居不下
建筑工程施工必然离不开施工材料费，其在施工中占工程成本的比重为60%～70%，材料成本管理在成本管理中具有举足轻重的作用。内部控制制度不规范，往往导致材料采购价格高、积压或者短缺、保管不善，不按定额发料，浪费现象严重；一些项目片面追求施工生产任务，不注重设备的维护与保养，不计成本拼设备；项目结束时设备往往不进行维修，下一个项目接受时再维修，造成恶性循环；一些项目因资金紧张，大量租赁设备，不利于企业的长远发展。
2.4经营管理粗放，普遍缺乏本企业定额
工程量清单计价的实行对施工企业成本管理提出了新的要求。各施工企业应建立起内部定额，按照本企业的施工技术水平、装备水平、管理水平及对市场的掌握控制情况，对工程利润的预期要求来计算工程报价。目前，大多数施工企业没有本企业定额，对外参与投标报价及对内成本测算仍以国家行业或地方有关部门颁布的预算定额作参考，不能真实反映本企业的成本管理水平。
3、成本控制的影响因素
3.1人为因素
建筑工程项目管理当中，施工的管理者以及施工的工人，在进行成本管理方面会存在着相应的差异，是因为施工管理者和施工工人，在认知建筑施工成本的意识上，是不够具体的。以主观意识的角度来分析，会产生不利的影响导致实际的操作进程中产生纰漏。在管理物资的采购方面，因为人为的管理方面所产生的纰漏，而导致成本逐渐失控以及原材料的不断浪费现象等。体现出的这些状况基本都是人为的因素而导致项目管理方面产生不足，对建筑工程项目自身的成本控制有所影响。
3.2时间因素
建筑工程项目成本被时间因素所制约的不利影响，具体所指的是为了可以符合规定时间，对工期目标实现或者完成合同工期，所利用的对策，也就是使用人员增加、工程设备的增加以及加班等方式，而造成的费用。建筑工程的项目自身一般会设置相应的施工时间，在施工项目自身还会存在一定程度的技术性要求。在建筑工程项目的实际施工过程中，有效的对施工工期进行安排，对施工的质量严格关注，才可以将项目施工的成本合理降低。
3.3管理因素
所谓管理因素是和人为因素分不开的，管理因素中所蕴含的制度方面能否完善、健全；其中的执行过程和有关规定是否相符；顺利的工程进展是否实现；责任的管理是否能够明确以及实际操作方面是否对安全生产，和工程质量造成影响，在一定程度上都会让管理因素影响到成本控制。
3.4设备因素
建筑工程项目在进行正式建设的阶段，材料和设备是必须要对其投入的，并且还是对工程项目的成本有所影响的核心成分。材料和设备自身的质量，会对设施和设备的高速运行，直接产生不利的影响。并且，针对设备的操作方面，施工人员在技术的把握程度上，对设施和设备的高速运行也一样会产生不利影响。所以，设备如果能够正常的高速运行，才可以让项目的成本保证有效的降低。
4、成本控制的措施
4.1建立健全管理制约机制
建筑企业建立并完善科学合理的成本控制的管理制约机制对实现成本有效控制有至关重要的作用，所以建筑企业需要做到的就是加强对整个施工过程寿命周期的严密控制。建筑企业在承接建筑项目之前可以首先预测风险，用价值工程分析工程的功能需要，并在保证工程质量达标的情况下，尽可能多地提出多的施工方案，从技术难度和经济上进行详细对比，最后挑选出最合理的方案。除此之外，要尽可能准确地估算出投标工程量，分析工程的功能，并在分析材料性能的基础上力求采用廉价且质量可靠的材料，统筹各生产要素，实现资源的合理配置。另外还要注意做好事中控制工作，以工程自身要求和建筑规律为参照，提出并选用技术先进、布局合理、组合精干的项目施工方案，合理安排各单位的工作进度，按照立体交叉和平面流水的作业原则，制定工程施工的网路设计。最后还要确保工程进展的各个阶段管理人员和施工人员都依照目标成本，做好成本控制与核算。
4.2采取合理科学的管理方法和管理理念
如今，施工项目管理和成本控制理念还是一个比较新的课题，建筑企业的管理理念和管理措施也在不断更新，所以，建筑企业为迎接市场经济下的形势变化并进一步实现企业的全面长足发展，就应该创新管理思路和方法。除此之外，企业管理者也要从体制上保证成本管理的有效性。项目经历承包制与经济责任内部考核制是施工项目中传统的管理模式，然而这两种模式共同的缺点就是义务、权力的不对等，利益、风险的不对等。随着社会主义市场经济的发展，建筑企业应该摒弃传统管理模式的劣势，吸收其优势，创新科学先进的管理模式，从真正意义上控制施工成本。
4.3做好对成本控制施工人员队伍的建设管理
在对项目成本进行控制的过程中，成本控制人才的培养尤为重要，只有有了合格的成本控制施工人员，那么项目的成本才会得到有效控制，因此，建筑企业要加强对成本控制人才的培养，首先要选定一批项目成本控制人员，然后定期对这些人员进行有关成本控制方面知识的讲解，提高成本控制人员的专业知识水平，而且要给他们提供实践的机会，俗话说，一切理论知识都要建立在实践的基础上，这样既可以提高成本控制人员的专业知识水平、提高他们的综合素质，而且也可以使他们有一定的工作经验，保证这些人员的随时上岗。这将有利于加强对项目成本的控制。
4.4实现对项目各环节的全方位成本控制
企业管理层需要从经济手段和行政手段两方面按照企业的实际情况制定合理的投标预算，并强制项目投标部门按照企业的成本预算进行投标，如此一来可以达到限制投标过程中出现招待费、出差费等一系列不必要开销的情况，迫使投标部门仔细分析投标项目，按照企业预算合理分配资源，实现投标方案的精化，减少盲目投标，以达到控制施工成本的目的。比如在技术管理环节，企业可以首先调查施工现场，并合理规划，实施安全生产，避免不必要的损失。另外，建筑企业也可以通过自身优势，革新技术状况，省略多余的程序和环节，如此一来既可以缩短时间又可以节约成本。
5、结束语
综上所述，成本管理是一项系统而且复杂的工作，更是企业能否获利的关键。因此，企业要高度重视成本管理，通过执行成本规划、控制和核算分析，做到成本的合理优化，保证企业在竞争中处于领先地位。
参考文献：
油田开发是国民经济的支柱产业，其对保持国民经济健康发展有着巨大的作用。石油业已成为社会发展进步的血脉，是人们生活质量与品质优越的保证。油田地面工程施工建设是油田开发建设中的重要内容,在油气开采建设发展中有着无可替代的作用。囿于其工程建设中不安全的因素与问题较多。故，油田地面工程施工管理中的质量控制就显得非常重要。本文将就油田地面工程施工管理中的质量控制问题予以分析，并提出具体的对策与措施，希冀为广大石油工程建设与管理者提供一点理论参考。
关键词：
油田工程；施工质量；管理措施
一、油田地面工程施工质量控制的意义所在
随着，国民经济的快速发展，石油开发利用事业的突飞猛进，油田地面建设工程也水涨船高逐步扩大。油田地面建设工程乃油田企业生产、运行、发展、壮大的柱础，涵盖有道路建设、基地建设、原油以及天然气的集输工程、油田生产运行中必须拥有的给、排水、污水处置工程。还有电力、通讯、消防等系统工程。尤其是对输油管道的工程建设，是油田生产运行获得利益的关键工程部分。广大石油工程建设与管理者，必须予以高度重视。油田地面建设中的工程项目是油田开发利用的基点，其涉及的技术成分多,系统复杂，行业要求高。故，油田地面建设施工质量问题往往会经常困扰其工程项目建设的快速展开。因此，唯有可行的是不断优化油田地面工程项目质量管理机制，强化对其工程项目施工过程中的质量控制与监管，着力提升工程项目质量管理者的责任意识、安全意识、进取精神，才能保其施工管理中的质量得以控制，确保油田开发的效率与利益达到最大化，确保油田企业的生产能力得以提升，撬动油气开发产量倍增的杠杆，为油田开发利用工作做出更大的贡献。
二、油田地面工程施工管理技术要点所在
石油是蕴藏在地下的宝贵资源。当油田企业对油气的勘探、试采核实确定油气储量后，需编制开发方案实施开采。石油及天然气采出并处理后，要通过集输系统到油库，才能完成石油开采并获得销售利益。而油气采、输、处理、储存等工作需要水、电、路、管道等地面建设工程。譬如油气输送系统工程其技术要求就很高，必要达：油、气、水系统全密闭，水产物全处理、水质量全合格即所谓“三全”和高效工艺、高效设备即所说“两高”以及生产管理自动化。简单一点说，技术要求必须达到“三全两优一化”。可见油田地面建设工程十分复杂，点多、面广、线长、工程关联紧密、复杂。稍有不慎出现纰漏就会导致许多关联的工程质量或者设备功能效率倍减，甚至报废。故，在油田地面工程建设中加强质量分析，把握质量问题的主动性、掌握其可变性才能真正的控制住其施工工程的质量，确保人尽其才、物尽其用。
三、油田地面建设工程施工质量控制措施所在
加强石油地面建设工程施工质量的管理，对于保证其功能的正常发挥，其意义和作用显而易见。因此，为确保石油地面建设工程施工质量管理目标落到实处。必须对其施工工程的每一个环节、每一个细节把住质量关。石油地面建设工程施工质量是石油企业采油、输油、储油等工作中最为基础的工程，其中地面上的道路建设、输油管道工程、污水处理、排涝防洪系统甚至灯光照明等公用建设工程之间往往都相互关联。故，要全方位考量诸多因素之间的耦合影响，每一个小小的工程、小小的项目都要确保质量百分百的过关。
1.施工前准备工作的管控是前提。
石油地面建设工程施工技术人员在工程施工作业开始前，要做好审图熟悉图纸的工作。了解施工图纸的技术参数，熟悉施工图纸提出的施工操作条件与要求，谨防施工建设中出错。必须做好与建设单位、设计单位、监理单位和施工操作单位的交流沟通工作。如图纸会审与技术交底，还要结合图纸。亲身到施工作业现场勘验施工过程全貌，掌握工程的长度、高度、走向、面积、技术参数、允许误差的范围以及所使用建材的直径、数量，了解工作面的地形、地貌以及地质构造。着重，查清楚所在工程施工地点是否与其他输油管道、给排水、电力等管道有交汇的地方。如果有应把握具体特征与位置，设计好标志，做好防护措施，防止施工时忙中出错。
2.施工设备的管理是关键。
施工设备质量是保证施工进程和质量的关键环节，尤其是施工工程中大型的机械施工设备更是保证施工工程质量的节点。因此，石油施工企业的机电或机械设备管理部门，要充分发挥职能管理优势。监督机械设备使用操作人员，严格按照机械设备的工作标准、使用环境、操作步骤进行。加强对施工现场的机械设备的管理控制。强化对施工现场设备管理特别是对电气设备的管理。防止管控不到位出现机械故障影响施工工程的进度与质量。对施工所需机械设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理都要严格管控。工程开工前要做好机械设备的检修工作，对出现的质量不高，测试项目不合格或者超期使用的要予以杜绝，严禁进入施工现场。机械设备的操作人员，必须持证上岗，并做好岗前培训。通过业务培训提高其安全意识、操作技能、职业素质，确保施工现场的机械设备在工程建设中不会发生事故，这是控施工质量的关键一环。
3.施工材料的精细化管理是有效的途径。
首先，要对油田地面施工工程建设所需的原材料采购流程，进行合理的优化。在原材料采购过程中，油田施工企业要采取原材料招投标的方式与建材供应商家精诚合作。尽量减少建材供应与购买间中间环节，降低购买使用成本。其次，做到对原材料的精细化管理，大幅度降低施工建材的耗损，避免材料浪费。将原材料的购买、使用、存放、管、控相互结合。实行科学有序的管理，精细每个施工阶段的材料、用量、规格、产地、品牌、商标、价格、使用性能。对材料的领取时间、数量、领取人的签字等都要有档可查。其三，对工程原材料在施工场地也要予以精细化管理，避免因雨、雪等恶劣天气原因和个人操作不当等因素，造成原材料的损毁和浪费，对大宗的建材要不定期抽检或者适时进行盘点核销，最大限度的降低损耗率，即降低了施工企业的建材消耗、也提高了工程质量、加快了施工进度，更提高了施工安全度。
4.加强工程监理工作是有效的手段。
油田地面施工工程建设事关石油企业的生产安全、石油开采效率的高低。监理部门要谨慎行事，来不得半点马虎。监理人员特别是监理工程师首要的任务是对施工工程的图纸要求的工程技术条件、物质条件做好了解。监理人员要按照要求做好“四控”、“两管”和、“一协调”的工作。按照施工图纸以及施工计划的要求做好工程进度、质量、投资、安全生产方面的控制。做好合同管理与信息管理,，协调好各种关系，认真监督施工现在的全部过程，即使是最小的子项目也要监督到位。尤其是做好工程旁站与隐检的工作。对隐蔽工程要特别进行合理的监管、做好施工记录，确保隐蔽工程质量符合施工技术指标要求。
5.严把验收关是比较有效的方式。
油田地面施工工程建设工程验收分阶段也是需要控制好质量的重要阶段。无论是分部工程验收、还是阶段验收、无论是单位工程验收还是整体工程竣工验收。在工程具体验收前,油田地面工程建设监理工师程都要应严格按照《评定规程》仔细复核工程质量,发现不合格工程技术标准的,要立即要求施工单位予以及时处理。
四、结语
加强对施工质量的管理与控制，这是油田地面施工建设工程管理者的责任，更是油田开发利用管理者的义务。油田地面建设工程质量的高低，事关油田设备设施功能的发挥，事关油田采油工作效率、效果的高下，事关一个施工建设企业的品质与胸怀。其意义重大，必须详察！
作者：赵跃 单位：新疆石油工程建设有限责任公司
参考文献：
[1]李钦州.对工程量清单计价模式的再认识[J].建筑管理现代化.2013年02期.
[2]谢国森,李秦,张晓文.工程项目的施工成本控制方法[J].建筑管理现代化.2012年04期.
[3]张睿,刘识博.建筑施工中的成本控制[J].山西建筑.2010年03期.
关键词：工程造价；管理措施
Abstract: The project cost management is an important part of construction project management, this work will reflect the engineering technology and economic management level, for the investor, and determines the key to the success or failure of a project to achieve expected investment goal. With the development of society and economy, project cost management is becoming more and more important in engineering construction, the present project cost management are discussed, for reference.
Key words: engineering cost; management measures
中图分类号： DF431 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
随着当代经济的不断发展，建筑业呈现出较快发展的趋势，由此就要完善建筑工程造价的管理，从而保证资金高效率的运用。当下，建筑工程变得日趋复杂，加之建筑工程造价产品的多样性，加大了工程造价的复杂性和有效性。作为建筑工程管理的重要部分，就要从根本上做好工程造价的管理，从而简化造价过程，使造价更能发挥对建筑工程的辅助作用。
一、通过设计水平的提高，实现工程造价的有效管理
设计水平是一个建筑工程安排预算的依据，体现着这个建筑企业对于工程造价的控制能力。因此，要想实现工程造价的有效管理，必须提高企业设计人员的设计水平。
1.1 密切设计人员与工程经济人员的合作，做好项目造价核算
工程设计人员的主要工作是，根据项目工程用途和特点和委托方的要求，结合新技术，新工艺设计出多种效果图；工程经济人员的主要工作是，根据工程设计人员设计出的效果图和方案设计做出可能的工程造价预算，通过采取限额设计，将方案中的超过实际额度的设计方案反馈给工程设计人员。密切设计人员与工程经济人员的合作，让项目经济人员直接参与到设计当中，有利于实现预算的准确性，有利于在实现工程造价有效管理的同时实现设计的最优化。
1.2 做好项目设计方案的比对工作
项目设计方案比对工作对于实现工程造价的有效管理必不可少。比对工作包含两个方面：一是，项目设计方案的合理性。在比对过程中要根据项目委托人的要求和项目完成功能性，对设计图纸和效果图进行合理比对，挑选出几套比较满意的方案。然后根据项目经济人员给出的项目预算，进行工程预算比较，选出性价比最高的设计方案。二是，项目设计方案施工过程中的比较。
项目设计方案出来比对设计是否应用新技术、新工艺和工程预算以外，还要考虑到项目设计是否考虑到施工过程中由于实际情况不同而出现的设计变更造成的工程造价脱离有效管理。工程施工过程中遇到的风险很多，因此为设计方案工程造价的预算带来了很大的难题，设计人员和项目经济人员要充分考虑到工程施工风险性因素，考虑到可能出现的工程造价变更问题。在设计方案比较过程中既要综合考虑经济和技术效益，也要考虑到施工过程中成本控制审核因素，保证整个工程造价的有效管理。
二、加强建筑企业合同意识，控制工程造价
2.1 建筑企业在承建一个项目时，必须要与委托方和项目施工人员签订具有法律效力的合同
只有在合同的相关条款中明确双方责任与义务，建筑企业才能根据合同制定出合理的项目设计方案并进行相关的预算和工程造价有效管理工作；只有一个具有法律效力的合同， 才能让建筑企业在出现问题时，可以根据合同规定进行相关的赔偿工作，降低施工风险对企业工程造价控制带来的不良影响。因此，建筑企业在与委托方签订合同时，必须要仔细推敲合同条款，保证合同条款的内容清晰，文字不出现歧义，最大限度的保证出现问题有合同可依。
2.2 明确合同关系， 避免人际关系对工程造价的影响
我国社会主义市场经济制度还不完善，工程承建过程出现了大量的“人情”。部分工程建筑企业在建设过程中不得不考虑“人情”，根据“人情”需要对项目相关的指标进行调整， 比如：工期的延长，材料的应用，工程款发放问题。这些“人情”给工程造价带来了风险， 增加了工程造价控制的难度。因此，工程造价过程必须要签订具有法律效力的合同， 明确如果违约，需要负担违约金额，进而保证整个工程造价的有效管理。
三、合理做好招标计划，根据招标计划制定实现工程造价有效管理的办法
现代工程的承建基本都是依靠招标实现的，招标价格，也就是常说的建设工程承包价格，是工程造价控制的重要组成部分。招标价格是企业根据国家规定和项目需要，通过定额或者清单式定价方法，结合项目各部分造价因素考虑，自主报价的结果。
3.1 要做好企业定额规划，做好项目可行性分析
一个企业如果想要最大限度的保证工程造价成本的有效管理，同时也要在投标过程中占据成本优势和技术优势，就必须针对项目特点，结合企业内部在人力，物力优势，制定出企业内部实际工程造价成本，也就是企业定额。做出企业定额以后，结合考虑其他竞争对手的实际情况，可能的报价和报价优势，做出符合本企业实际的项目可能性分析，并做出项目策划书。
3.2 采用新的核算体系，做好项目预算工作
改革开放以来，我国会计研究工作和实践领域也在不断深入。因此，要想做好工程造价的有效管理就必须要根据项目实际需要采取新的核算体系，实现核算体系与国际接轨。新核算体系的应用一方面方便了业主，因此新的核算体系必然保证整个账目的清晰和准确另一方面新的核算体系有利于保证项目预算工作的准确性。
四、项目施工阶段的工程造价控制
工程造价能否实现有效管理关键还是能否做好项目施工阶段的工程造价管理。施工过程具有复杂性，容易受到很多因素影响，因此做好项目施工阶段的工程造价有效管理的措施研究是非常必要的。
4.1 项目施工过程中容易出现的工程造价问题
项目施工过程具有周期长，实际情况复杂等特点，因此在施工过程中非常容易出现问题，具体有：一是，工程造价方案制定不合理，对实际情况预计不够，在具体施工过程的某一阶段过高或过低安排了工程预算，进而造成项目施工时断时续。二是，材料管理不严格。项目工程的工程造价很大一部分是工程材料所用费用，因此，工程材料管理的好坏直接关系到整个项目工程造价管理的有效性。材料管理不严的表现主要有：首先是，材料价格预估不对。材料价格受到时间，政策的影响比较大，企业不能很好的把握材料采购时机。其次，材料储备量计算不够。由于工程材料价格是一个动态变化阶段，对材料进行一定储备可以在一定程度上抵抗材料价格变化而产生的工程造价费用增加，但是部分企业对材料储备重视不够。最后，材料采购管理机制不严格。材料采购管理机制不合格直接体现在一些企业采购人员内部存在的“内部交易”，“回扣”现象。
4.2 施工阶段的工程造价有效管理措施
施工阶段的工程造价有效管理措施要根据不同企业实际出现的情况，制定出符合自身企业的工程造价管理体系。具体可以从以下几个方面考虑：一是，做好材料管理工作，避免“回扣”现象出现。工程造价管理方案要把材料采购过程细节化，严格材料设备采购过程，保证做好材料项目定额。二是，企业各部门要根据工程造价方案，做出实际效果图。企业各部门特别是施工部门要根据工程造价需要，结合实际建筑情况，做出建筑效果图。避免出现项目施工过程中随意性建设，为工程造价管理造成困难。三是，根据企业定额，明确施工方案，做好人力物力资源调配在项目实际施工过程中必须根据制定好的施工方案进行人力物力资源的调配，实现项目工程按时完成，防止出现停工造成的企业定额增加。四是， 做好施工阶段性工程造价审核工作。企业的项目经济人员要及时跟进施工阶段，通过比对阶段性项目核算和预算，找出工程造价中出现的问题并进行及时纠正，保证整个项目工程造价管理的有效性。
五、结束语
总之，随着市场经济的不断发展，使我国建筑行业出现了前所未有的良好发展态势。作为现代经济的重要组成部分，建筑工程效益越来越受到关注，由此就要做好建筑工程造价工作，加强造价管理和控制，遵循科学合理的管理原则，加强监督，从而实现造价对建筑工程的重要作用，保证建筑工程建设水平的提高。
参考文献
[1]庞珊珊.工程造价中的疑难问题与解决办法[J].中国政府采购，2011，(2).
关键词：水利工程；施工管理；存在问题；优化策略
中图分类号： TV 文献标识码： A
前言：
水利工程的重要性在当今的市场竞争环境下日益突出，水利工程质量的高低决定了水利工程的使用期限与其能够带来的经济效益。水利工程的质量是由水利工程施工管理的严谨度决定的，因此，在水利工程的施工过程中一定要时刻注意施工的质量，加强管理和监控的力度。不仅如此，加强水利工程施工管理还能够提高各项资源的利用率，节约建设成本和管理的成本，有利于实现少投资、高收益的经济目标[1]。因此国家有关部门和建设单位应当认识到水利工程施工管理的重要性，着重探讨施工管理过程中存在的问题以及相应的解决措施。
一．水利工程施工管理的基本概念及内容概述
1.1 水利工程施工管理的概念
水利工程是指通过控制、调配来开发和利用地表水和地下水等水资源，为消除洪涝和抵御干旱而修建的工程。水利工程的主要功能是灌溉农田，辅助功能是防洪、发电、航运。水利工程施工是指在预先设计好的工程图纸指导下，按照工程结构、数量、质量和进度以及造价等要求所从事的水利工程建设的活动或工作。水利工程施工包括施工准备、施工技术和施工管理等 3 个基本内容，其特点与铁路、公路和房屋等项目设施建设有相同之处，但也有其不同之处，主要表现为工程任务、地基要求、作业环境和作业季节性等方面不同。水利工程施工管理是指对正在进行的水利工程建设进行组织、监督、协调与控制的工作，其目的是保证施工高效和施工质量以及安全，使工程能如期发挥其效益。施工管理贯穿于水利工程施工准备、主体工程施工和工程后期管理与维护的每一个阶段中，是水利工程施工的重要环节。
1.2 水利工程施工管理的基本内容
一般来看，水利工程施工管理包括了计划管理、质量管理、安全管理、技术管理、资产管理和财务管理等基本内容。
二．我国当前的水利工程施工管理的相关概况
近些年来，国家政府不断的投入资金建设水利工程，监控水利工程的施工质量，以保证水利工程的建设效率、建设质量、使用期限与投资收益率。水利工程施工管理的工作主要包括以下几个方面：
2.1在兴建水利工程的初期，应当加强对准备工作的管理力度
水利工程的准备阶段是整个水利工程的前提与基础，因此必须要提高对准备阶段的关注度。首先，要严格的制定水利工程项目的招投标文书，签署与水利工程施工相关方面的合同，寻找合适的合同承包者。其次，要合理的估算修建水利工程的全体费用，为签订有效、有益的合同奠定基础，这样有利于合理的控制修建费用与管理费用，在施工过程中能够有效的进行管理。最后，要创建一支具有高效率的管理班子，不断的协调建设单位、施工单位、监管单位之间的矛盾与关系。
2.2加强对水利工程项目在实施过程中的管理
主要包括对水利工程项目的规划图、施工人员、施工设施、相关信息与资料、施工的效果与结果等进行管理。规划图的管理是实施阶段的管理重点，建设单位应当严格的遵照规划图进行建设，操作人员的行为也要符合规划图的要求，同时还要不断的检查实施设备，保证施工环境的安全性，这样才会带来高效的施工结果。在实施的过程中，要不断的纠正规划图的不合理之处，不断的进行改进与修改，利用PDCA循环进行改进与完善。
2.3水利工程项目完工后的管理
主要包括对水利工程项目资料交付的管理，所有费用清算的管理，相关部门检验工程质量的管理，工程所有资料的存档管理等等。
三．水利工程施工管理存在的若干问题
3.1质量管理意识薄弱
质量是项目工程建设的灵魂，质量管理是施工管理中的重中之重。目前各地大型基础设施通常出现“豆腐渣”工程，主要原因是人为地降低工程造价，忽视工程质量管理。施工管理过程中出现质量意识薄弱问题，将会影响到工程质量，这要求在施工中将施工质量意识深入到每一个施工管理者和施工人员的大脑中。3.2安全管理责任不到位
在某些水利工程施工建设过程中，常常存在着安全生产的基础设施投入不够的问题，很多施工设备存在着安全隐患；管理者存在着“重利益轻安全”的想法；施工方安全责任不到位，安全意识较弱；安全管理人品配备不足，一些施工单位常常只设一位专职安全员。
3.3目标管理缺乏严肃性
一些水利工程施工中的目标管理存在着不严肃的问题，主要包括：对成本控制落实不到位；施工进度控制合同与现场施工合同存在着不一致性，并且随意性较大，缺乏严谨的计划和科学系统的控制手段。
3.4建设单位的设备比较陈旧与落后，工作人员的技术水平偏低，人员素质不高
因为许多水利工程方面的设备价格较高，一些建设单位为了降低建设成本，一直沿用以前的设备，设备的更新不及时，使得水利工程的质量在某种程度上偏低。不仅如此，水利工程的施工人员理论知识水平比较低，素质不高，在建设水利工程方面见解不够新奇。
四．完善水利工程施工管理的相关策略
4.1 建立健全施工质量管理保证监管体系
加强水利工程质量监督，建立健全施工质量管理监管体系，监管单位可以从以下几个方面入手：加大对施工单位的现场监督。健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。规范、健全审核批准程序。对承(分)包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。加强对工程设计、勘察单位的监督，加大对施工质量的监督力度。这要求施工企业健全质量责任机制，不断完善质量管理方式，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。
4.2 加强水利工程施工全方位安全管理
加强水利工程施工全方位安全管理，这就要求：加强全员安全教育与培训，让所有员工切实明了“确保他人的安全是我的职责，确保自己的安全是我的义务”；制定和落实安全技术措施，从源头消除现场的危险源；加强提高防护产品的采购质量与检验，确保防护品的功能得到真正发挥；严格遵循施工安全优先、强制性的原则，在处理保证安全与实现施工进度、工程成本及其他各项目标的关系上，始终把从业人员和其他人员的人身安全放到首位；加强安全管理监控，提升安全管理整体性能。
4.3 切实落实水利工程施工成本控制
目标合理的施工成本控制，是符合水利工程施工建设的基本要求的。合理地控制施工成本，不仅可以以有限的成本实现高效的工程建设，而且可以在一定程度上预防工程建设资金的人为挪用和流水。切实落实水利工程施工成本控制目标，可以从编制成本预算、成本中心及费用中心划分和项目内部控制制度入手，从而避免水利工程建设遭受更大的损失。
4.4建设单位要及时的更新建设设备，提高工作人员的技术水平与素质
积极组织相关方面的培训工作，提高水利工程建设人员的理论知识水平与实际操作水平。操作人员不断的积累相关方面的经验，能够及时的应对在建设过程中出现的突发问题，同时还能够提高水利工程项目的质量，降低水利工程建设成本与管理成本，促进水利工程项目正常施工。
结束语：
水利工程建设关系到人们的农业生产安全和生命财产安全，是“功在当代，利在千秋”的宏大工程。对于水利工程施工单位来说，不仅应该认识到自身所承担的企业责任，更应该清晰看到水利工程建设所具有的社会作用和意义。
参考文献：
[1]王敏.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导，2011(02).
[关键词]施工管理； 优化； 成本控制；进度
文章编号：2095-4085（2016）09-0162-02
建筑施工过程中管理的好与坏，在很大程度上对企业的经营效益、企业信誉以及企业的存亡起着至关重要的作用。在工程建设过程中，除了优秀的施工技术，施工管理在其中起着非常重要的作用，激发技术、人员发挥作用。由于建筑施工的多样性，要求大不相同，受施工人员素质、天气状况影响较大，综合性、复杂程度比较高，需要较高素质的管理人才。从原材料开始，进行高标准、严要求，遵从施工程序，依据相关质量标准检查、核对，只有这样才能使施工管理得到不断的优化提升。
1工程施工过程管理中存在的问题
1.1缺乏施工过程中的人员管理意识
施工管理中，管理人员往往重视施工项目的数量和完成速度，投入巨大人力、物力、财力，提高施工的速度，购置大量的现金设备，但是却忽略了对人员的管理才是施工管理中的重中之重。人员管理能够大幅提高劳动生产率，进而提高项目收益。
1.2施工工序缺乏标准化
由于工程施工量巨大，纠偏难度大，纠偏如果不及时，一旦出现错误的操作，就会造成大面积返工，带来难以弥补的经济损失。管理人员未将操作流程标准化，并缺少培训推广，人员素质低下，接受能力弱，并未严格按流程进行操作，施工过程中程序不当，人员疏忽等造成施工偏差[1]。
1.3缺乏安全意识
“安全重于泰山”，现场施工的安全工作是管理中的重点问题，不仅关系到项目的成本和施工的进度，也关系到施工的成败。由于安全意识淡薄造成的事故不胜枚举，给施工单位造成了无法挽回的金钱损失和员工的信任损失，更严重的是失去了社会信誉。缺乏安全意识会给施工单位造成难以弥补的损失，需要在过程管理中提前防范。
1.4缺乏施工管理的成本控制
在施工过程中，管理人员疏于对施工进度的把控，导致拖延工期，延误时机。由于对材料、技术选择方面没有全面评估，为公司节约成本，造成了材料的浪费，人员的懒散怠工增加了人工成本，施工计划未完成，造成额外损失。同时，技术的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人员如果缺乏对技术方面的支撑就可能会使成本急剧上升[2]。
2解决工程施工管理问题的优化措施
2.1强化施工管理意识
施工管理人员应该强化施工管理意识，施工管理是施工过程中保证进度的有效措施。也是加强企业收益的有效手段。要提高施工人员的施工管理意识，首先要加强宣传，不断强化施工工作人员的责任感和提高施工人员的警惕性。管理者应该加大对施工管理的力度，从经费投入、人员素质提升、技术更新迭代提高等方面入手，加大管理体系建设力度，不断加强技术人员的素质培养，不断投入经费优化技术设备。
2.2施工标准化
实行施工标准化管理有助于管理人员对施工过程的良好掌控。一方面需要制定目标，细化标准。根据工程建设的总体质量、进度要求，制定体系明确、责任明确的施工详细步骤，以及每个分步骤所需要达到的目标；另一方面是严格检测，落实标准，标准如果没有落实就会成为一纸空文。强化对标准的掌控，一切以检测结果为标准，数据说话，狠抓工艺参数、验收参数的达标。
2.3施工进度优化
施工进度的优化需要合理安排施工节点，制定施工计划。施工计划是整个工程有序施工的依据和可靠保障，主要包括工程时间的安排、工程物资的采购、施工技术选择、各项分部工程的实施时间等。在编制好计划后要合理安排时间，严格按照施工计划执行，除特殊情况及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立监督执行和反馈调整机制，做到问题“早发现，早处理”“预防为主、治理为辅”。并且注意施工技术的及时采用，施工机械要提前进入现场，安装到位，工序完成后迅速退出，以免耽误后续工作的进行。另外，施工管理人员要注意新技术应用，大幅度提升效率，有效缩短施工进度。
2.4强化施工安全意识
安全施工是工程工期顺利完成的有效保障，“安全是第一任务”，安全管理贯彻始终。一般安全事故发生的原因多种多样，有技术方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突发性、潜伏性的安全问题难以被提前发现，一旦发生，将造成难以估量的损失。要做到将安全隐患扼杀在摇篮中，真正做到“预防为主”，就必须提高施工和管理人员的安全意识。如制定安全规则，并进行广泛的宣传教育。在实施过程中，配合处罚、奖励等措施，激励施工人员按照安全规则进行施工[3]。
3结语
工程施工过程管理中存在的问题被越来越关注，优化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人员安全意识缺乏、成本控制不严格、缺乏科学管理机制等问题，应该根据现实需要提高员工安全意识，控制成本，对施工进度进行优化。只有建立完善的管理制度，对施工过程中的方方面面进行合理的安排，工程的质量和进度才能保障，效益才会提升，企业才能发展，行业才能繁荣。
参考文献：
[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，（1）：52-53.
档案管理是企业管理不可分割的重要组成部分。在石油工程技术企业在建设综合性国际能源公司进程中，如何促进档案管理水平全面提升，实现档案工作由“事务型”向“参谋型”，由“传统型”向“开拓型”、由“被动型”向“主动型”的“三个转变”，是档案工作者义不容辞的职责。
作为石油工程技术企业的档案工作者，首先应该增强档案为企业中心工作服务的意识，紧紧围绕企业的需要，各部门的需要和职工的需要，主动开发档案信息资源，并对档案信息资源进行综合加工、深度开发，为企业的科学发展提供经过提炼、深层次高质量的档案产品，创造档案信息服务的新形势，开拓档案信息服务的新领域，实现档案信息服务的新目标，归根结底一句话，就是要把技术档案管理放在首要的位置上，并以此服务企业的中心工作。
一、技术档案管理是企业档案管理的主要业务
企业档案的内容性质可以分为行政档案、人事档案、技术档案等等。在以往很长的一个历史阶段，企业档案管理往往被认为只是单纯的人事档案管理，由此被遮上了一层一般人不便问津的神秘色彩，而所谓的技术档案仅仅当成了资料管理。改革开放以来，特别是进入市场经济以来，由于人力资源实行了广泛流动，企业员工基本上摆脱了人事档案的束缚，技术档案越发受到企业的高度重视，并成为企业档案管理的主要业务。
一般而言，技术档案是指企业在生产经营活动中形成的，有具体事务的技术文件、图纸、图表、照片和原始记录等等。详细内容包括任务书、协议书、技术指标、审批文件、研究计划、方案大纲、技术措施、调查材料、设计资料、试验和工艺记录等等。技术档案一般为内部使用，不公开出版发行，有些有密级限制，因此在参考文献和检索工具中极少被引用。
创造最佳的经济效益，促进企业科学稳定持续发展，是市场经济条件下企业的中心工作，也就是我们常说的“经济工作是企业的中心工作”。技术档案尽管不是企业的核心经济业务，但是它对于企业的核心经济业务却有着不可或缺的促进作用，特别是在市场经济的大环境中，管好用好档案，对资源开发的作用尤为明显。企业的档案管理工作要想更好地服务于企业的中心工作，就得把技术档案管理摆在首要的位置上。
二、档案管理课题的提出和运用的技术手段
近年来，在石油工程技术企业技术档案管理中占据头等地位，受到国家相关部门和石油施工企业的高度重视。《国家重大建设项目档案验收办法》、石油施工企业达标投产考核办法、石油施工企业优质工程评选办法，都将档案工作列为工程验收和评比的重要内容。同时，项目施工、生产运行以及依法维权等工作中对工程项目档案的需要也日益提高。实现工程项目档案的规划化、标准化管理是保证在项目文件的齐全、完整和及时归档，提高建设项目档案管理水平，最大限度地满足各方面需求的重要途径，归根结底还是要实现为企业经济发展这一中心工作服务的根本目的。
编制技术档案中包括管理档案导则，对该导则采取以下三种技术手段。
1.丰富完善工程项目档案文件的归档范围
一是以企业档案分类表为纲。《企业档案分类表》按工程建设的不同阶段，设列了应归档文件的类别名称和部分文件名称，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//总第526期2013年第43期-----转载须注名来源虽然不完整、不详细、不全面，但结构上还是较为合理的。收集工程项目文件的归档范围和内容时，以分类表为大纲，充实相关内容，有利于编制工作的有序开展，同时避免大的漏洞。
二是编制技术档案中的管理档案时，必须充分利用已有的成果，补充技术档案特有的文件材料，同时，剔除项目中不可能产生的文件类型，使其既具有丰富性、完整性，又具有简便性、实用性。
三是注重全面收集工程建设管理、施工管理、监理、质量监督、验评等各项活动中形成的各类文件材料，确定工程项目文件的归档范围，丰富归档内容。同时在编制过程中吸收档案业务骨干、工程管理人员、施工技术人员、监理人员、兼职资料员参加，发挥其了解各类管理范围和标准，了解建设过程及需求的优势，使归档范围的制定更加符合项目的实际情况。
2.明确类目设置
石油工业企业档案分类表制定于1991年，由于历史的局限有些类目设置不科学，很多文件无法判断其类属；加上随着石油技术服务行业的发展，形成很多新类型的文件，其无法归入原来的类目中，在整理建设工程项目文件时给建设、施工、监理等单位兼职档案员造成很多困扰，影响了工作效率。为解决这些问题，可以在研究石油技术服务行业档案分类表的类目设置情况的基础上，掌握类目设置的思想、原则、方法，根据其按工程的建设阶段为主线，结合文种进行类目设置的情况，在不违背分类方案基本原则和分类体系的基础上，依照档案分类学的原理，调整不合理的类目设置，增加个别类目，明确新增文件类型的归类方法，使新的类目设置结构更加科学合理、内容更加完善。 转
3.确定整理方式
按照尊重文件形成的规律，保持文件内在联系，保证归档文件完整、系统的原则，设计工程项目文件的整理方式，达到便于操作、便于查找利用。如工程项目质量验评文件，按照工程项目质变过验评标的结构设置单位工程、分部工程、分项工程、检验批的结构层次，设立各层次应归档文件名称，在整理案卷时，按照检验批文件、分项工程文件、分部工程文件、单位工程文件的顺序依次排列，实现结构层次清晰、排列有序、不漏文件。同时，尊重文件材料的形成规律，保持层次文件之间的有机联系，保证归档文件的完整、系统，从而使操作便利，也有利于归档文件分类检索和查找。
三、石油企业技术档案管理的突破及其实施效果
1.工程项目文件的归档范围
国家档案管理部门出台的相关规范是面对全国各行各业的各类工程档案的，具有普遍的指导意义。但是，所列文件归档范围不能满足石油技术服务行业工程项目特别是的实际需要。所以我们应该编制从立项审批、前期准备、施工建设、竣工投产到验收检查各阶段产生的各类应归档文件内容和项目文件归档范围，从而解决建设项目产生哪些文件，哪些文件需要归档的问题，为项目文件的齐全、完整和系统提供保障。
2.工程项目文件的分类方法
编制项目档案管理导则，明确所有应归档文件的分类号，解决《电力工业企业档案分类表》中因类目设置不规范造成的分类不统一、不明确的不足，提高项目文件整理的规范化、标准化水平。
3.工程项目文件的整理方法
编制项目档案管理导则，按照分类号、文件顺序号的结构，详细排列所有项目文件，为整理项目文件提供依据，为项目文件的齐全、完整提供保障，使项目档案的分类编目更加科学合理，有利于日后的检索查找，从而提高建设、施工、监理等单位整理项目档案的效率。
项目档案管理导则的实施，受到各单位专职档案员、施工管理人员、监理人员、兼职档案员的欢迎。导则实施后，项目文件的收集更加齐全、完整，整理更加规范，归档更加及时，查找更加方便快捷，为档案专项验收、达标投产验收和创优检查的顺利通过提供了方便条件，为日后的查找利用奠定坚实的基础。
四、石油工程技术企业技术档案管理的应用范围及其效益
石油工程项目档案管理导则适用于项目法人单位、建设管理单位、施工单位、监理单位、设计单位、设备制造单位、试验单位等。 它为企业带来了直接、间接经济效益和社会效益：
提高了劳动生产率。项目档案管理导则的实施，提高了项目文件归档的工作效率，以往，一个工程项目完成收集整理工作大约需要12人30个工作日，而现在用15个工作日即可完成，劳动生产率提高100%。
丰富、完整的档案资料是日后其他工程建设和生产运行、维护的重要依据和参考。
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