时间：2023-07-06 16:28:14
导语：在建筑工程成本优化建议的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：材料价格；建筑工程；工程造价
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01
建筑行业作为关系我国国计民生的基础设施之一，日益受到政府和社会各界的广泛关注。由于建筑项目投资大，而材料支出在总工程造价中的比重在60%-70%，可见材料价格的波动将对建筑工程造价影响显著。因此，需要对其进行动态管理。本文将通过材料价格波动对建筑工程造价的具体影响分析，提出做好工程造价管理工作的一些建议和对策，这将对我国建筑项目形成统一的工程材料价格动态管理体系和合理的定价模式具有一定的指导意义。
一、建筑工程材料的价格特征简述
建设工程造价中的材料价格，一般有三种情况：其一，由地方造价管理机构定期材料的市场价格信息，这带有一定的宏观调控性质；其二，由材料生产商或供应商直接材料的实际市场交易价格。其三，在材料供应商或材料市场进行采购的价格基础上加上运杂费及采保费、装卸费等费用后计算的材料预算价格。通常来说，材料费是人工、料材、机械费用中的主要组成部分，研究主要材料价格的差异性对工程造价的影响是关键所在。然而这种差异性就来自于建筑材料价格的地区性与市场性，地区性即建筑材料价格由于来源地的经济水平差异与运输条件等因素造成的价格差异，市场性指的是建筑材料价格会随着外部环境、时间等变化而波动，具体如下：
（一）不均衡性
由于我国地理位置和资源分布存在较大的差异，以及各个区域和地方的社会经济发展水平也不一样，因此建筑工程材料价格对不同地区宏观经济的灵敏程度有所区别，这也反映出同一种建材价格可能在不同的地方有明显的差异。
（二）突变性
当前，伴随建筑行业的国际化趋势，以及近来国际形势、金融危机等一些国际大背景事件的发生，也将对建筑工程材料带来不同程度的影响。建筑工程材料价格的突变性就显现出来了。
二、材料价格波动对建筑工程造价的主要影响分析
建筑材料价格波动对工程造价的影响具体包括材料价格上涨和下跌两种情况。鉴于目前建筑材料价格有上涨或下浮的市场趋势，本文中仅考虑对工程项目中材料价格上涨对工程造价的影响进行分析：
（一）材料价格波动会贯穿于整个建筑工程建设周期，并存在差异性
一般来说，建筑工程项目可分为四个阶段：投资意向阶段、决策设计阶段、施工阶段和竣工验收及交付使用阶段。由于主要材料价格一直处于上下波动状态。因此，同一工程项目的工程造价在不同的建设周期当中的差异也相当大。拿建筑工程项目来说，钢筋、混凝土和水泥是其主要的材料，但是一般这类项目经历时间跨度大，因此其主要材料价格变化波动很大，会造成工程造价的严重偏离。
（二）材料价格波动会加大工程风险
一方面，材料价格波动容易导致工程延期，质量下降的情况发生。为了应对材料价格上涨的问题，一些施工单位可能停工，或者采购低价的劣质建筑材料，甚至“偷工减料”，从而导致了工程质量下降。另一方面，材料价格波动也会加大工程的经营风险。通常来说，在实施过程中，工程造价一般不作调整。因此材料价格上涨的风险通常由承包商承担，这样容易导致他们的资金链日趋紧张，甚至断裂导致破产。
（三）材料价格波动会引起合同纠纷
建筑材料的价格上涨，会导致工程造价增大，甚至远远超过合同上规定的价格。但是通过调研发现，我国很多政府投资的建筑工程项目大多是按照工程量清单报价，即以最低价中标，而对于材料涨价风险却没有在合同中作出规定。因此，在合同存在缺陷的情况下，关于谁来分担由于建筑材料价格上涨带来的成本费用增加问题就存在分歧，甚至产生严重的纠纷。
可见，材料价格的风险因素可以总结为三点：其一，在建筑工程项目的投标报价中由于材料报价产生的风险。即投标人对建筑材料的市场价格没有准确的把握和预计，导致材料价格报价偏低而产生的风险。其二，由于供需关系导致的材料供应市场风险。通常建材的市场供求关系变化很大，这样会带来材料价格的突发性增长。其三，由于工程设计变更或业主变更带来的材料变化风险。比如设计变更，可能导致建筑材料的品牌变化、类型变化和浪费等现象的发生。
三、科学管理材料价格控制建筑工程造价的若干建议
由于材料价格波动对不同阶段的工程造价都有影响，这不仅涉及建筑工程项目资金是否有效运行，而且还直接关系着建筑工程项目的发展是否顺利。本文认为需要实施建筑工程造价的全过程动态管理才能更好地应对主要材料价格波动带来的负面影响，进行管理方法和管理制度的创新：
（一）不断优化管理材料签证和设计变更
由于建筑工程材料的价格波动属于一类市场发展的常态，这就要求我们在材料价格波动较大的时期， 处理好承包商采购材料的价格管理工作，这既有利于保证材料品质，又能更好地满足业主的需求。为此，建议建立和完善一套业主对材料质量和价格的认证制度，从而通过确认材料签证的方式实行对材料价格的风险控制。此外，还需要尽量减少设计变更。对于实在无法回避的设计变更，建议尽可能地提前变更，找出最经济适用的方法以便控制工程造价。举个例子，奥运场馆“鸟巢”的项目方案，最初由于别具一格的造型受到了评委们的一致青睐，但在具体的施工过程中，却发生了造价失控的问题，导致大幅度的修改设计。鉴于此，建议不管是施工单位或者建设单位，都需要将控制的重点放到设计变更和签证环节。
（二）加强材料价差调整管理，及时准备价差预备费
对于建筑材料市场来说，主要材料的价格波动通常是无法预料的，因此，除了做好材料现场价格的签证以外，还需要加强材料的价差调整优化，建议采用抽料调差和系数调差相结合的调整方法。具体做法是对建筑工程造价影响较大的主要材料（如水泥和钢筋）采取抽料调差的办法，对工程造价影响相对小一些的其他材料采取系数调整的办法，这样相结合的方式就能够在同一个建筑工程项目的价差中调整上来，而且操作简捷，从而有效地控制了材料价格这一动态因素。此外，如果材料差价控制不当，造价差距便会增大，因此有必要在进行建筑工程造价的时候预计未来一段时间的价差预备费，并且及时准备好预计的差价，以备突况。
（三）加强对主要材料价格信息的动态调查
对于建筑工程来说，资料管理工作已经不能在仅仅局限于内部简单的信息整理，而是需要开发和完善建筑工程项目造价信息管理系统。目前纵观我国建筑行业，虽然有些地区设有专门公布材料价格的信息网站，但是整体来看，材料价格信息管理相对落后。参考国外的做法，一方面，政府会定期不定期地建筑工程造价的资料信息，以便对工程项目的估算进行参考；另一方面，社会的咨询公司和中介结构也会材料的价格指标、成本指数等信息来指导工程项目的造价估价。因此，需要政府加大投入，建立材料价格库，进行对材料的动态信息更新，以便为勘察、设计、施工等相关部门和工程造价咨询服务机构提供便利。
（四）严格审核合同条款，合理约定风险范围
建筑工程项目承包合同一般都履约时间长，并带有很大程度的多变性和风险性，因此为了避免或者减少由于各种主要材料价格波动（主要是上涨）等外部因素引起的合同纠纷，要求严格审核合同条款，合理约定风险范围。比如2003年突发的建筑材料涨价风暴就导致没有在合同中合理约定风险范围的施工企业无法承受，乃至破产。所以建议根据建筑工程的投资规模和工期长短来科学确定合同的计价方式和具体的合同形式。比如在合同中规定，对建筑材料涨价带来的风险根据原因区别对待。如果建筑材料市场价格上涨导致实际项目施工过程中所发生的费用远远超出投标报价书中的预算费用，而这一情况又是承包商的非主观因素造成的工期延误，建议应由业主承担。
四、结束语
综上所述，材料价格波动是对建筑工程造化产生影响的主要因素之一，因此我们实施切实有效的材料价格管控工作，做好材料价格信息管理、材料签证管理优化等环节，可以有效地控制工程造化，将由于材料价格上涨引发的工程造化风险最大程度地降低。本文在深入的市场调研基础上，提出了若干科学管理材料价格控制建筑工程造价的建议，只是该领域的初探而已，还有诸多问题有待于进一步的深化，比如将风险管理方法更好地应用于工程造价的研究，推动我们与国际惯例接轨，从而更加合理地确定和控制建设工程造价。
参考文献：
[1]方席.姚跃群浅谈建筑工程材料价格在工程造价控制中的风险管理[J].广东建材，2013（01）.
[2]李惠玲.李晓琴.刘航天.建设工程造价指数的分析与预测[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2013（01）.
[3]何林.建筑工程造价管理模式研究[J].技术与市场，2013（04）.
[4]于冬梅.价值工程在建筑工程造价控制中的应用研究[J].建筑设计管理，2010（05）.
关键词：建筑工程；工程造价；建议
近年来，在我国社会经济高速发展的背景下，我国建筑业也呈现了较快的发展势态。与此同时，建筑业在发展过程中也面临一些问题，例如，如何从强化自身内部工作，从而使建筑工程的整体质量得到有效提升。从广义上分析，建筑企业要想获得长期有效的发展，便需要做好方方面面的工作。其中，工程造价关系到工作所需的材料、设备以及施工技术等。为此，建筑方有必要提高自身工程造价水平，进一步使建筑工程的整体质量得到有效提高。因此，本文对如何提高工程造价水平进行论述意义重大。
1 投资决策的合理优化选择
对于建筑工程来说，要想使工程造价水平得到提高，便需要做好与工程造价相关的所有工作。在工程造价计划落实之前，投资决策的合理优化选择非常关键。确保投资决策的合理性及优化，能够为建筑项目工程造价水平的提升奠定有效基础。
1.1 合理选择项目建设规模 对项目建设规模进行合理选择，是确保建设向顺利开展的前提。倘若项目建设规模偏小，则在资源配置方面则将得不到优化，进而产生较高的投资及建设成本，显然这对项目经济效益的实现是不利的。倘若项目建设规模偏大，则难以和产品市场需求保持一致，这样会影响销售，进一步也会大大降低经济效益。例如，对于房产建设投资项目来说，在投资项目类型不同、区域范围不同的情况下，加之受到市场需求的影响，项目建设规模也会存在差异。所以，需合理选择项目建设规模，进而为工程造价水平的提高奠定基础。
1.2 明确项目建设标准 在项目建设过程中，会涉及建设标准这一问题，比如项目的编制、技术装备配套以及投资等，都和建设标准存在密切的联系。在明确项目建设标准，并确保其有效性的基础上，才可以让工程造价获得优化控制。本人认为，在建设标准制定过程中，需综合考虑建设项目实际情况以及投资方情况，进而制定合理、优化的项目建设标准。
1.3 对项目建设地点进行合理选取 项目建设所在地涉及项目施工过程中的各项工作，而施工需要产生大量的产生成本，所以项目建设地点和工程造价之间也存在密切的联系。要想使项目工程造价水平得到有效提高，便有必要对项目建设地点进行合理选取。在选择过程中，需对多方面的因素进行考虑，一方面，确保所选择的项目建设地点能够符合该地区城市发展需求；另一方面，尽最大限度保证材料供应商与项目建设地点靠近，以此达到节约物资、人力的目的。此外，还需要考察项目建设地点的地质情况、水文情况等，进而制定合理科学的工程建设方案，为建设成本的节约提供依据。
2 确保设计方案的优化
2.1 保证交叉配套工作的专业性 在初期设计方案审批通过之后，有必要对建设项目的成本投资进行估算，同时改进设计单位内部的工作流程，进一步保证交叉配套作业的专业性。一方面，设计单位需提出优化的教材配套工作方式。另一方面，项目设计确定之前，需要多与造价工程师及专业人士沟通，互相交流意见，并结合而建设工程实际，全面评估设计方案是否科学、是否可行。
2.2 确保设计的标准，并严格控制设计方案变更 在设计期间，为了使设计周期能缩短，同时确保设计的优化，可采取国家通用设计标准。在采取国家通用设计标准的条件下，还有利于提升劳动生产率，进一步使生产成本得到控制。此外，对于建设工程项目来说，存在复杂多变的特点，有时会出现设计与实际工作不符的情况，这样便需要变更设计方案。但是为了工程造价得到控制，需严格控制设计方案的变更，杜绝随意变更设计方案，需综合考虑施工各类因素，由设计单位结合施工实际情况，确保设计变更的合理性及科学性。
3 严格控制工程施工
在明确投资决策，确保设计方案的优化的条件下，进一步便需要针对建设工程项目进行施工。为了使工程造价水平得到有效提高，严格控制工程施工非常关键。
3.1 确保法律制度的规范标准 对于建筑项目工程来说，如果在施工过程中没有可靠的法律制定作保障，那么建筑市场将会出现混乱的局面。为此，有必要确保法律制度的规范及标准。认真履行相关工程合同，对于不能够按履行条约执行合同或违法合同规定的行为，需借助法律手段进行解决，以此确保建筑市场的良好风气。
3.2 加强合同管理，规范招投标活动 为了使建设项目工程造价水平得到有效提高，有必要对合同管理进行加强，并严格规范招投标活动。基于招标评标过程中，将合理低价中标作为主要策略；若为大型建设项目，一般实施工程量清单计价。此外，需加强招投标双方的合同管理，使双方严格执行合同事项，进而确保工程的顺利开展，并使工程造价水平得到有效提高。
3.3 加强施工设计图纸的质量管理 在施工环节中，有必要加强施工设计图纸的质量管理，确保施工图纸设计的高质量，尽最大限度避免设计的变更，从而使由设计变更造成的造价成本得到有效节约。为了使施工设计图纸的质量管理得到有效强化，还必要建立图纸会审机制，使设计不规范以及出现错漏等情况得到有效避免。此外，需对人为导致造价变多的情况进行控制，进一步使工程造价水平得到有效提高。
4 结语
结合本文分析，发现要想使建设项目的工程造价水平得到有效提高，需做好各方面的工作：一方面，确保投资决策的合理优化选择；另一方面确保设计方案的优化。此外，还需要严格控制各项施工工作。总而言之，建设项目的工程造价水平与建设项目的各个环节存在密切的联系，在做好各个环节的工作的前提条件下，才能够使建设项目的工程造价水平得到有效提高，进而为我国建设事业的发展奠定夯实的基础。
参考文献：
[1]车玉文.浅谈如何加强建筑工程造价控制与管理[J].江西建材，2015，13：264-266.
[2]龙翠娟.工程造价全过程控制方法探讨[J].江西建材，2015，16：236-237.
关键词：建筑工程 设计；现状；趋势
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
当现代化的建设脚步走进了城市和乡村的角角落落.我们不得不感叹高楼大厦的壮观.透过现象.我们直观本质.我们必须认识一个新的专业术语一建筑工程设计.建筑工程的发展在政策的引导下取得了巨大的进步.但是不可避免的.会出现一些不可忽视的问题.因此.为了保证建设工程能有条不絮的开展就需要仔细研究方案、增强设计管理、具体内容设计，争取完善好建筑工程的实施。
一、建筑设计在工程建设中的地位和作用
（一）设计方案直接影响投资
一个工程项目在实施过程中，需要经历项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。而决策和设计阶段对工程投资的控制则具有较大的影响。一个项目在做出投资决策后，其设计就变得尤为关键。虽然设计费用在整个工程项目投资中所占比例较小，但却对于投资具有重要的影响。因为设计过程中选择什么样的结构方案、选择什么样的材料都会使投资发生较大的变化。而建筑方案中的平面布置、进深、立面形式、层高、基础、结构等选择都具有较强的经济性。一项设计在满足同样功能的前提下，其技术经济的合理性，则会使工程的成本降低百分之十左右，由此可见，设计对于工程投资的影响较为关键。
（二）设计质量间接影响投资
在目前的建筑工程质量事故中，探究其原因，则由于设计责任而导致事故发生的占有较大的比例，这主要是由于在设计时缺乏设计的优化性，使设计出来的建筑功能设置不合量，正常的使用功能受到限制。还有则存在着图纸质量差的问题，存在着相互矛盾的地方，从而导致施工无法正常进行，导致返工和停工事件的发生，严重的则造成工程质量和安全隐患，不仅使造价无法控制，而且给人们的生命财产安全带来较大的威胁。
（三）设计方案影响经常性费用
工程项目建设过程中存在着一次性投资和经常性的费用，这就需要在设计时使设计方案进行优化，从而尽可能的寻求出一次投资和经常性费用之间的最佳结合点，从而在设计中确保项目建设的全寿命周期内费用处于最低水平。
二、建筑工程设计的现状
（一）建筑结构设计中存在的问题
在进行建筑设计的过程中，一部分设计人员的设计理念仍然处于比较落后的状态，缺乏创新思想，在设计中出现照抄照搬的现象，对一些设计反复应用，缺乏独特性和灵活性，不能够很好地设计出符合实际情况的建设。并且，设计师在进行设计的过程中对于建筑的实际需求不了解，盲目的将设计图纸套用甚至乱用，造成了设计的浪费。此外，某些设计师在设计时不注重建筑设计各阶段之间的联系，忽略了设计结构方案阶段、机构计算阶段、施工图设计阶段等之间的紧密联系，将其分割成独立的个体，没有把它们当成一个整体，因此，就对建筑的整体设计造成严重的影响。
（二）较低的工程设计人员素质
现在我国的某些从事建筑工程设计事业的人员，并不具有扎实的专业技术知识，各专业之间无法相互配合。作为一项具有专业技术知识方面的学科，建筑工程设计同时也有着相对广泛性和复杂性的特质，具有着广泛的工程设计范围。但是某些工程设计师却专业技术知识不到位，并且绘图意识匮乏，当今从事建筑工程行业的设计人员，综合专业知识必须要达标，可是反观当前我国从事建筑工程的设计人员，经济意识薄弱、综合专业知识匾乏、专业技术水平偏低，甚至某些工程设计人员没有清晰的施工专业知识，无法脱离计算机和图库，不能徒手画图，还有某些工程设计师甚至于对无法全面的认知职业作用，缺乏最基本的职业责任心。
（三）勘察过程中落后的设计管理观念
目前在我国工程勘察项目过程中存在着很多问题，比如观念陈旧、思想落后，在建筑工程设计领域认识不足，不能准确的理解设计的整体概念。一些占有较大市场份额的老牌高知名度甲级院在政府体系勘察项目中，反而会比较大的违反工程设计，使得工程设计中存在大量的问题，比如没有完善的政策措施框架，无法实现全方位监督，不能规范实施等，在工程设计控制和管理的过程中无法进行充分的动态管理；另一些小规模的设计院技术力量则显得不足，在工程设计机构方面没有健全的运作机制等诸多问题。在不断发展和完善的我国市场经济大前提下，作为主流市场的勘察设计行业必须认真的规范，各大勘察设计单位起到榜样作用，这样才能更好的保障的勘察设计过程的质量。
三、优化建筑工程设计，提升整体质量水平
（一）合理选择建筑结构，设计好其结构形式
在结构形式选择设计的时候，需要考虑到建筑结构的防水、保温工作，对每个结构的形式选择具有明确的记录和说明根据项目经验，以免出现桩基施工过程中大面积超深的情况。对于建筑结构形式的选择在主体结构设计中显得非常的重要，在勘察单位出正式勘察报告前需提交甲方预审，一个合理的结构形式，能够避免发生不必要成本。通过勘察单位对各设计参数与勘察单位进行沟通，不仅能够对造价成本的造型美观性和经济适用性进行考虑，而且我们还可以通过勘察报告提供多种基础选择建议，避免后期桩基验收时带来麻烦和对不同基础形式的内容进行阐述说明，促使结构的合理、安全以及可能性施工的实现。
（二）合理选择建筑的材料
采购建筑结构的材料选购也是建筑设计的重要内容之一。在详勘时应选择多家单位对初勘结果进行勘察前的承载力等优化，保温材料选择顺序：聚苯颗粒砂浆、泡沫聚苯板、挤塑聚苯板。对于大部分建筑结构的地下室不做地坪漆，详勘投标单位须对承载力、压缩模量、渗透系数等参数及基础选型提出优化建议。除此之外，还应该尽可能在选择材料的时候考虑绿色环保、节能减排的项目材料和设备仪器。对于墙面、柱面则应该不做抹灰，优化建议作为技术标及评标的重要组成部分。
四、建筑工程设计的发展趋势
随着人们生活水平的逐步提高，建筑设计给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅是从经济效益上和社会荣誉上。就当前可观的民用建筑工程而言，美化生活环境、提高人们的衣食住行条件，这些都是无法忽视的能量。所以我们在对待建筑工程设计的时候，要以科学的眼光去驱使和利用，结合高效新能源和合适的建筑环境，来应对建筑行业发展的需要。当前建筑行业的能源消耗问题，已经是一个不可回避的话题，这就是现代建筑设计所需要应对的，那么就需要建筑工程设计者做到:1.能从事建筑物采暖、空调、通风除尘、空气净化和燃气应用等系统与设备以及相关的城市供热、供燃气系统与设备的设计、安装调试与运行工作。2.能够以工程技术为依托.以建筑智能化系统为平台，对工业建筑及大型现代化楼宇中环境系统和供能设施的设计、安装、估价、调试、运行、维护.技术经济分析和管理。3.能适应低碳经济建设与社会可持续发展的需要,具备建筑节能设计、建造、运行管理的基本理论与专业技能，知识面宽，具有向土建类相关领域拓展渗透的能力，适应能力和实际工作能力。
结束语
建筑工程设计作为一个新兴的、动态的和发展中的概念.它随着技术与社会的进步而逐步充实其意义。在进行设计的过程中，着重各个结构的合理性以及科学性，通过力图设计出时尚、高科技的建筑结构为目标，尽可能地减少建筑工程成本造价的支出。只有通过建筑结构设计合理化、科学化、有根据化，才能够保证到建筑造价成本的可性能以及最优性，才能够更进一步提高工程的耐用性。
参考文献：
[1]李国兴. 浅谈建筑工程设计中存在的问题及解决措施[J]. 黑龙江科技信息,013,08:。63.
【关键字】建筑工程项目管理；成本控制欲安全性能；重要意义与提升建议
建筑工程项目具有鲜明的系统性，其包含着建筑施工技术与材料、工程建设资金与政策、施工劳动力与机械设备等诸多方面，相应的，其管理模式必然也是系统化的管理工作。伴随着我国社会经济的的高速发展，城镇一体化道路的逐步加速，建筑工程项目也与日俱增，各种因素的产生与加大，导致了建筑工程项目管理工作的难度也进一步加深，这对当前的建筑工程项目管理者提出了更高的要求。下文仅以建筑工程项目管理中关于成本控制与安全性能这两点进行重点说明，为我国建筑工程项目管理工作带来一些可行的参考意见。
1.建筑工程项目管理中成本控制与安全性能的重要性
1.1成本控制是建筑工程项目管理的根本目的
成本控制需要建筑工程项目管理者采用合理的成本控制理念，对建筑工程的整个过程进行成本预算、分析、管理、检验，其贯穿于建筑工程的项目投标、施工准备与进行、竣工验收等各个环节。成本控制对于建筑工程项目管理而言，是其根本目的，主要体现在以下五个方面：一、成本控制对建筑工程项目中的所有费用开支进行管理，掌控着建筑施工最重要的命脉；二、成本控制是在科学合理、安全可靠地前提下，对建筑工程资金进行有序的管理，增加了经济效益；三、成本控制有利于建筑工程项目管理手段的提高，针对不同情况采取不同控制方法，使建筑工程项目管理对每一份资金得以最大化利用；四、成本控制作为建筑工程项目管理工作的根本，有利于整个建筑工程项目管理工作方向的明确；五、成本控制手段的高低体现了建筑工程项目管理者实际能力的高低，有利于提升管理者的基本能力。
1.2安全性能是建筑工程项目管理的中心任务
作为建筑工程项目管理的中心任务，安全性能这一指标必须是高要求、最严格，因为安全性能不仅关系到整个建筑工程项目施工过程中的安全施工，同时也关系到建筑完工后的验收及使用的安全性。安全性能在建筑工程项目管理的体现，主要是以下五点：一、安全性能指标关系到建筑工程项目施工环节中施工人员的安全程度与安全操作；二、安全性能指标对建筑工程项目中存在安全隐患的地方有着明确地规定，尽可能的减少了施工安全事故的发生；三、安全性能指标在建筑工程施工过程与完工后，都有着具体的检测指标与评判方式；四、安全性能是建筑工程项目管理工作中不断强调的工作重心，作为管理者要及时发现并解决安全隐患；五、安全性能指标关系到整个建筑工程项目的安全体现，并以此展现出建筑工程项目管理者的工作能力。
2.基于成本控制与安全性能双重指标，有关建筑工程项目管理工作的几点建议
2.1坚持建筑工程项目管理中关于成本控制的五大原则
建筑工程项目管理工作效率的提升，必须坚持成本控制的五点基本原则：一、建筑工程项目成本最优化，即采取各种成本管理手段来降低建筑施工的成本，这一原则要建立在安全与质量标准上；二、对建筑工程项目进行全面的细致的成本控制，要做到管理全单位或企业、全部施工人员与建筑工程项目的全过程，掌握大局观；三、建筑工程项目对成本控制采取灵活处理、动态解决，随时根据最新的建筑施工状况进行调控；四、建筑工程项目管理在成本控制上要坚持将责任、权利相结合的方式，奖罚分明，调动建筑工程各个环节工作人员的工作积极性；五、成本控制要接受建筑工程项目管理者有目标的管理，责任到位并能立即执行，同时能及时检查、评判与修正。
2.2建筑工程项目管理关于成本控制的几点策略
建筑工程项目管理工作在关注成本控制上，可以参考以下五点意见：一、在建筑工程项目承接企业或单位的项目管理工作中，建立科学的、规范的、标准化的成本控制模式，确立核心部门，界定部门与个人职权范围，落实责任与权力相结合；二、正确处理建筑工程施工工期与成本之间的关系，寻求最佳工期成本，并保证建筑工程的质量与安全；三、正确把握建筑工程施工对施工材料等成本的需求量，在保证工程质量的基础上来减少成本；四、进一步完善建筑工程项目管理工作中对成本控制的管理要求与办法，通过对不同项目的实际分析，制定相应的管理模式，提升成本控制管理工作的效率；五、必须做好建筑工程项目的合同，分清建筑工程项目，严谨的构建合同条款，从而避免法律漏洞的产生。
2.3加强建筑工程项目管理对安全性能指标的要求，建立并完善建筑工程安全管理与监督体系
加强建筑工程项目管理对安全性能指标的要求，需要从以下五个方面进行加强：一、建筑工程项目管理者的安全意识需要不断巩固与提升，万万不能对安全工作掉以轻心，要牢牢将安全施工与质量安全作为重点任务；二、建筑工程项目管理工作要继续加大对建筑工程各个环节的安全检查，及时发现问题并解决；三、建筑工程在施工过程中的安全保障要进一步加强，不仅要从施工技术、设备上确保安全使用，还要对可能发生的安全事故做好预防措施；四、详细划分建筑工程项目在各个阶段所存在的安全隐患，并根据不同情况来制定消除隐患的方式，同时对这样的处理进行反思与改进；五、明确规定建筑工程项目管理工作对建筑施工各个环节的安全指标，并将这些安全指标通过各种形式的普及与宣传，加深施工人员的安全意识。
建立并完善建筑工程安全与监督体系，是每个建筑工程项目承包企业或单位需要做到的一点，这关系到对安全事故的预防与处理，以及安全工作的监督与落实。首先，建筑工程项目管理者要通过各部门、单位的协调配合，建立起安全施工、预防、处理、检查、监督的安全体系，保证工作人员的生命安全；其次，建筑工程项目管理者要制定切实可行的安全管理条例，成立专门的安全质量监督管理小组，及时对建筑工程中的安全隐患进行排查；然后，建筑工程项目管理工作要明确以保证安全建设为中心任务，杜绝盲目赶施工进度或是偷工减料等现象的发生；最后，建筑工程项目管理还要针对建筑工程施工过程中出现的各种安全问题进行分析、反思与总结，以便今后遇到同样的安全问题能及时处理，从而提升施工效率。
3.总结
建筑工程项目管理工作，正随着我国建筑行业不断发展的背景下，提出了更加严格的管理要求，其中尤其以成本控制与安全性能这两个指标为重点内容。科学合理的制定成本控制方案，建立并完善建筑工程安全与监督体系，都是建筑工程项目管理工作新的机遇与挑战，基于这两项指标，我国的建筑工程项目管理工作还需要不断学习与进步，在同行业之间进行交流与合作，并向国外相关建筑工程项目管理工作进行借鉴与学习，形成适合我国各地建筑工程项目管理工作的合理模式，以此来推动我国建筑工程事业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]阿克木江・吐尔孙，建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策[J]；现代装饰，2012，（09）.
关键词：多学科；设计优化；建筑工程设计；应用
由于不同学科之间所产生的效应相比于独立学科，能够拥有更大的效应，因此建筑工程在进行设计时，肯定会是在多学科设计基础上，向着整合和优化的方向进行发展，在某种程度上可以使建设设计中的全部环节都能够产生最大的效应。
1在建筑工程设计中多学科设计优化的意义
在建筑设计过程中，探索工程系统当中的各个相互作用下的协同机制，从而设计出比较复杂的系统和子系统方法理论，我们将之称作多学科设计优化，又名MDO。在建筑设计领域当中，应用多学科设计，可以将各个学科之间的相互作用进行充分开发和利用，从而可以实现最好的协调效应，优化和整合建筑设计系统，MDO技术完成了多学科并进设计，将设计时间节省了下来，使设计效果得到了增强。在建设项目设计过程中，主要分为三个设计阶段，分别是方案设计、初步设计和施工图纸设计，在设计时会应用到多方面知识。在设计方案时，会涉及到建筑学和经济学等方面的知识；在设计施工图纸时，会涉及到结构力学、施工暖通和流体等方面的知识。因此，在建设过程设计过程中，囊括了多方面知识。现如今，在设计中多学科知识的应用并没有完成综合整合优化，各学科之间会有交流的障碍，致使建设过程设计耗时长、效率低以及投入大。在进行建设过程设计时，想要改变这种现状，必须实现各学科间信息共享。而多学科优化理论使建筑工程设计现状得到了有效改善，在经过发展之后，充分发挥出了设计中的各个资源优势，能够合理配置设计资源结构。这也改变了在建筑工程设计具体问题中应用各学科的联系，MDO重视各个学科之间的联系、作用和综合效应，多学科优化设计可以影响到建筑设计环节当中的每个环节[1]。
2在建筑工程设计中多学科设计优化的优势
在建筑工程项目设计时，传统的建筑工程设计方式分为三个阶段，会先提出来设计建议，再根据提出的设计建议展开详细分析，最后做出相应的决策。①建筑工程项目进行专业设计时，应根据业主方面的相关需求，确定下来相应的设计原则以及方法；②依照建筑工程项目所设计的施工图纸，从图纸中获取相应的信息，之后建立健全的不同学科分析模型；③建筑工程的设计人员和工程师，要明确是否对应相应的设计理念。建筑工程在设计阶段，要严格关注设计方案，不应该只是对整体项目进行分析。在传统的建筑工程设计当中，在执行以及管理信息中会浪费掉大量的时间，留给评价方面的时间却很少。可是想要正确使用多学科设计优化技术，对工程项目设计过程中，就会按照以下几个方法展开相应的流程：在选择参数时，需要按照设计空间要求，接下来便对这些参数进行分析，在建立健全的几何模型时，采取参数化CAD[2]。在建筑工程设计集合模型阶段，使用多个学科来展开综合性分析流程，在得出结果之后，再计算材料、设备成本以及用量方面。在选择新参数配置时，需要进行合理的控制，最后便能通过优化器反馈出空间的最优位置。多学科设计优化技术，工程师不用根据经验也能控制好每一项参数，只要对相应的参数以及规则进行辅助，就可以实现我们想要的效果，从而对结果进行合理解析。
3在建筑工程设计中多学科设计优化的应用
3.1多学科耦合
在正常情况，想要实现整体性最优解，每个学科之间都是相互独立的，不会存在耦合关系。这时，就需要将系统中的目标变成学科目标中的增函数。因此，想要实现学科和学科间的耦合，必须开展协调优化，使用学科之间的耦合关系降低概率，从而促进最优化。这种方式能够通过学科等级进行相应的优化，在协调系统级时，利用松弛因子实现。优化整合的目标便是在结构和能源可行的解空间寻找共同解空间，这是因为耦合参数具备冲突性。在共同解空间不能展现最优解，只能在优化解空间获取。为此，设计人员必须根据实际需求，在总体投资成本和运营成本当中寻找那个平衡点。多学科设计优化会找出直观可靠的可视化替代方案和数据，从而寻找更加合适的设计方案。
3.2建立模型
建筑模型便是建筑信息模型，是通过对象化数字物体描述和表现真实世界里的建筑构件，参数建模是关系数据库和行为模型动态捕捉和表现所需建筑信息。在多学科设计优化中，采用参数化技术建筑模型具有真实世界的属性以及行为，且参数化模型能够智能化识别构件特征和作用规则，因此参数化模型能够保持在真实世界构件的相互关系，在对建筑构件进行管理时，保持最开始时设计意图的智能性，使设计工作的重复性得到极大减少。为了让建筑模型拥有极大灵活性和柔软性，使人类智能参与需求得到满足，多学科产品一般都会建立比较合适的产品设计对象树，并且它的每个设计对象都含有约束、参数、方法和目标集合[3]。
3.3划分模块
在设计阶段，根据多学科特性和相关要求，依照建筑工程项目的作用，将原有的系统划分成不同的子系统。并将独立求解的子系统放到首要位置，在此同时开展相应的优化流程，再对耦合的每个子系统间的对应关系进行分析，最后协调整个耦合变量，只有这样才能满足每个子系统相应的目标，应用这种方式能够将总体最优解。例如在建设长方形教室时，将会给出能源和结构这两个子系统，进行独立分析和优化。
3.3.1能源
在能源设计阶段分为：几何设计、能源分析以及优化，其中几何设计中所涉及到的自变量包括：教室长、教室朝向以及窗墙之比，这一阶段的约束集就是平均每年的光能乘数，其目标功能便是实现整体寿命运营成本的最小化。其中设计空间是长方形房间，并且在两面墙面上有窗户，其窗户是在墙面正中央，窗户比例也会受到墙影响，墙、屋顶以及地面会作为单独平面进行建模[4]。
3.3.2结构
在结构设计阶段包含：几何设计、结构分析以及结构优化，长方形教室进行几何设计时，可以使用参数化CAD软件设计，其结构几何模型当中的自变量便是教师长。如果将教室的几何形状进行更改，就需要我们去改变结构部件的荷载分布，这便是在结构模型中需要面临的挑战之一。为保证几何形体所涉及的全部荷载分布保持其稳定，在模型中每一个结构部件都需要对参数化荷载控制板进行自定义，并且控制板区域要一一对应教室支撑部件荷载分布，而且要根据教室几何形状的改变进行自动更新。
4建筑工程在设计优化时注意事项
①将设计中标方案进行完善，设计方案是用来招标的，中标方案并不一定会最好和最完善，受到某些因素影响，设计单位时间紧迫，并不能在有效的时间内充分掌握建设单位意图，在这样的情况下，设计方案会满足不了建设单位的需求，为此想要使设计方案变得有深度，确保有效衔接后续设计活动，需要对中标设计方案进行优化和完善。②对建设单位技术方面的要求要明确，在建筑产业不断发展下，产生出了更加复杂繁琐的设计方案，在还没有建筑设计雏形时，建设单位并没有明确的技术要求，招标文件中的要求也很模糊，它只是个大致框架，没有具体的内容，因此优化建筑工程设计方案，可以对技术要求和功能要求有个大致了解[5]。
5结束语
总而言之，在建筑工程设计过程中，MDO技术具有绝大的应用优势，它使设计所需的循环时间得到了极大的缩短，使整个产品质量都得到了优化，可以方便我们开发出更多可操作性替代方案。同时，MDO技术还能将建筑工程当中的管理组织结构进行优化，并显现出工程当中的冲突和变更。另外，MDO技术可以实现信息的自动化，将决策的科学性提高。在建筑设计过程中，应用MDO这一技术，可以更加确定工程项目中的拓扑图和各项复杂参数，且技术人员还有面临庞大解空间以及运算时间的挑战。但是在建筑工程设计中，MDO技术的应用优势，会让MDO技术变得更加成熟。
参考文献
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[2]马国栋.基于多学科设计优化方法的工程总承包项目设计管理研究[D].南开大学，2013.
[3]金刚.多学科设计优化在建筑工程设计中的应用分析[J].建材发展导向（上），2015（6）：192~193.
[4]代吉敏，马子乾.多学科设计优化在建筑工程设计中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2015（15）：5721.
1．1建筑工程项目的过程成本基本概念
建筑企业一旦接下某个建筑工程的任务，开始进行施工计划和具体的安排，就以为这建筑工程项目开始，直至整个工程完工并通过质量检验，交付工程之后，建筑工程项目才算结束。因此，建筑工程项目的过程指的是建筑开始到结束的各个环节的整合，在项目实施过程中所产生的一切费用，都应该计算到建筑工程项目的过程成本当中，对过程成本进行管理，实际上就是对建筑工程的整体成本进行管理。
1．2探讨建筑工程项目的过程成本管理的重要意义
建筑工程项目的过程成本中包含了项目的直接成本即建筑设计和施工的费用，还包括间接成本，即施工管理费用、财务费用等。这一系列成本费用的使用效率决定了建筑过程的完整性和顺畅性，也决定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了发挥帮助建筑企业盈利的作用之外，还能够使项目管理本身得到优化。探讨建筑工程项目的过程成本管理，是建筑企业进一步发展的关键。
2目前建筑工程项目过程成本管理的实际情况
2．1成本管理出发点模糊
对建筑项目过程进行成本控制是大多数建筑企业一直在追求的扩大企业利润的方式，但是，成本控制始终都拘泥于节约人工费用、加强施工管理、保证施工质量或者对施工材料进行核对等方面，所提出的成本管理措施在理论上看起来十分科学，但却难以进行实践。成本控制的出发点是成本的构成而不是实际建筑过程中的成本应用，这使得项目过程成本控制行为本身的有效性受到质疑，成本控制行为究竟能为企业节约多少资金，产生多少效益，也没有具体的评估原则。
2．2成本管理方式刻板
建筑企业通常按照项目过程成本的结构选择管理方式，对不同的成本内容应用不同的管理策略。以施工人工成本管理为例，广东省聚集大量外来的农民工，这些人施工技术熟练但对施工管理和劳动法规并不熟悉，为了规避使用农民工造成的赔付成本风险和降低人力资源管理成本，企业通常以签订合同或者将管理委以工长负责的方式进行管理。这种管理方法最为简便，也能够节约成本，但是很容易受到人工流动性的影响，一旦某一施工小队出现管理问题，就会影响到整个项目进程。可见，传统的、刻板的管理方法并不能满足项目过程成本管理的要求。
2．3成本管理对风险规避的能动性较弱
在建筑工程的具体施工过程中，常常会有这样或那样的因素导致项目局部设计变更、材料变更、施工工艺变更等等，这些变更或多或少都会给项目成本造成一定的影响。来自于施工设计和施工工艺的变革通常是由房地产开发企业提出的，施工方必须严格审批需变更项目，一旦确定变更会造成成本的增加，就必须想办进行控制。另外，建筑企业还需要正确预测施工过程中可能发生的索赔事件，要对一些索赔因素做出预测，同时应该争取工程保险来加强索赔风险的分散或转移。但是，并不是每一个建筑企业都拥有这样的能力对过程成本的变动风险进行规避，这也影响了成本管理的效力。
3对建筑工程项目过程成本管理的建议
3．1关注成本管理的指向性问题
对建筑工程项目的过程成本进行结构分析并制定管理策略是比较妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本结构之内，而且不能体现到各部分成本管理之间的联系性。本公司在进行客天下旅游产业园叠院一、二期的建筑时，从施工目标入手进行成本管理，明确各部分成本与施工目标之间的因果关系并采取相应的成本管理措施，取得了良好的效果。客天下旅游产业园叠院一、二期的建筑的工程质量目标是确保一次交验合格;施工工期目标是在2010年9月完成;安全目标是实现安全生产“五无”;文明施工目标是达到文明工地验收标准。要完成这些施工目标，就必须保证项目成本施工能够对施工目标起到控制的作用。我们对项目成本进行了重新划分，将其分为施工材料成本、人工成本、验收成本和施工资源成本四项，对单项成本进行了清单形式的处理，例如规定施工资源成本中每日的用水量和用电量;在人工成本中使用全面绩效评估方法，将安全管理与工资挂钩，以此减少安全管理成本并保证安全施工目标的达成。
3．2采用先进的管理方法
建筑项目成本管理是一个动态的过程，因此，刻板的管理不适用于目前的管理要求，有许多企业也采用了动态成本管理方式，然而，动态性的成本管理需要造价工作人员长期在工地驻守，同时需要各施工小队和阶段性施工负责人对成本变化进行系统梳理。然而在实际施工过程中，并不是所有施工小队的小队长和负责人都对资金和材料的使用特别敏感，因此，传统的动态成本管理也可能会出现差错，导致管理失效。建议建筑施工企业使用精细化管理方式，将施工中的责任划分到每个施工人员身上，以责任的承担和工作责任的变化来观察和记录施工过程中的成本动态变化。由于施工责任与施工强度直接相关，因此，工地实际参与施工的工作人员会对施工内容的变化极为敏感，他们的反馈比造价员和施工管理者更为准确和全面，也能够促进动态成本管理的精确性。
3．3通过合同制度保证成本管理的效力
建筑项目过程成本管理中的风险主要来源于施工计划的变化和人工变化，这种变化通常需要建筑企业预先垫付相应的款项，从而增加了施工企业的成本花销，有时候这部分成本花销很难进行清单计算，加大了企业成本管理的难度。施工合同的签订能够帮助我们充分规避施工中的风险，保证成本管理的效力。建筑企业应该与建筑的甲方签订完整的施工合同，在签订合同时候就应该对合同中所包含的的内容进行严格的规定，体现出施工进程、施工质量与造价之间的因果关系，并单独列出与施工计划临时变动有关的条款，为建筑企业争取成本控制的主动性;另外，建筑企业还应该与临时的建筑施工小队和建筑机械员工签订合同，按照国家劳动法和企业施工管理条例明确规定双方的责权和义务，使这部分成本责任由双方公平分担，以避免额外的成本花销。
4结语
关键词：建筑工程；项目管理；投资控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目已成为社会发展与经济进步的重要组成，随着市场经济的发展，建筑单位间的竞争也日趋激烈，要想在竞争中利于不败之地，加强项目管理实在必行。
一、建筑工程项目管理
从概念出发，建筑工程项目管理是指通过策划、控制等手段，对建筑工程自项目开始至项目完成的全过程进行管控和服务，以完成包括质量目标、进度目标、费用目标等在内的预期目标。按内容划分，项目建筑工程项目管理包括工程管理、工程进度管理、投资控制管理、项目施工管理、项目质量管理等。作为建筑工程项目具有项目规模多样、项目投入大、项目时间既定、项目周期长、项目风险大的特点，要想获得理想的建筑工程产品，必须对包括人力、材料、设备、技术、工艺、投资、实施等内容进行全面管控，因此建筑工程项目管理具有管理过程复杂、管理性质多样的特性，对项目工程的投入与产出具有重要影响。理想的项目管理不仅是对项目施工过程的控制，更需要对企业内部资源进行合理调配，实现项目效果和项目利益的最大化。
二、建筑工程投资控制
（一）概述
在市场经济体质下，投资者对建筑工程项目投资的目的主要在于收获理想的经济效益与投资回报，因此对项目全过程的投资管理与控制至关重要，而建筑企业竞争的关键即在于做好项目投资管理，实现质量优良、功能齐全、造价优良的建筑产品。建筑工程投资泛指工程项目所花费的全部费用，投资控制覆盖投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段，针对建筑工程的投资控制重点应关注项目的投资阶段划分情况、各阶段的投资组成、投资比例等。
（二）现状
现阶段，我国建筑行业整体项目管理水平不高，投资控制意识较为薄弱，在管理过程中包括控制计划不合理、忽视前期控制设计、施工过程控制不严格等现象时有发生，导致项目运作失常、项目资金流失等问题，对投资者与国家的经济效益均造成不利影响。
造成项目投资控制不利的主要原因可归纳为以下几方面：一、投资控制失衡。目前我国多数建筑工程项目在项目管理与投资控制过程中均有重视施工阶段、忽视项目前期阶段的现象，甚至部分控制工作从项目实施阶段才开始进行的，此现象导致工程预算主要以施工图纸的算量与计价结果为依据，而缺少初步设计控制的过程，造成设计变更记录不明确、工作界面重复、权责不清晰等现象，在最终计算投资控制结果时直接按照预算金额与结算金额计算，造成项目工程“三超”现象。二、项目设计偏差大。目前我国建筑工程项目主要有专业设计院或境外设计机构设计，在缺乏投资控制指标指引的条件下，致使项目设计缺乏控制意识。加之建筑工程项目时间短、任务重的情况，建筑单位管理人员对设计审核与优化存在疏漏，造成设计图纸中错、漏、碰、缺现象严重，施工过程中发生大量设计变更，建筑成本增加。三、投资控制不严格。在建筑工程项目中，项目投资、质量与工程进度存在相互平衡的关系，但多数单位重视项目进度而忽视投资控制，造成工程中费用控制不严格现象，加之为实现工程进度目标而产生的赶公费、措施费等附加费用，造成预算金额与结算金额具有较大差距，导致投资失控。
三、建筑工程项目管理与投资控制建议
（一）制定先进有效的投资计划
合理的规划设计不仅能够存进建筑工程项目本身的建设与实施，同时对提高工程质量及控制项目投资等均具有积极意义。因此，制定现金有效的投资计划是实现投资控制目标的基础与前提。一、综合性设计。在投资计划制定的过程中，不仅需考虑建筑工程本身的施工成本，更需要综合性的结合项目投入使用后的运营成本，即采用项目全寿命期成本计划和优化方法编制投资计划。二、最优方案设计。依据合同、工期、技术设计、工程环境、实施方案等既定内容是制定投资计划的基础，在此之后还需系统分析和结合包括项目的进度、质量、投资、方案落实等因素之间的平衡与协调，充分考虑各因素间的促进与制约影响，综合比对制定最优的解决方案。三、投资计划优化。投资计划需具备全面、细致、可行的特点，在制定的过程中可利用WBS项目管理技术对投资计划进行预估和优化。首先根据项目的总目标确定工作范围，进而按照单一设备、材料、活动等单元对整体工程内容进行合理划分。其次根据投资总目标，对项目费用进行分解，分解过程应遵循自上而下的逐层原则，在此基础上将分解的费用分配至各单元工程内容，分配结果可根据实际情况进行调整，最终分配方案即作为项目单元投资预算的限制，以此为基础可提出其设计标准、功能及质量要求等。最后按照项目费用分解顺序进行费用汇总，将其与投资目标和计划限额进行比对，形成反馈、修改、补充为循环的控制模式，对投资计划进行优化。
（二）投资控制覆盖项目全过程
针对当前投资控制工作忽视项目设计阶段、控制失衡的问题进行调整，使投资控制覆盖建筑工程项目全过程：一、设计阶段。相关数据表明，工程规划与设计阶段投资仅占项目总投资的5%左右，但其对项目总投资的影响可达75%以上，可见设计阶段是投资控制的关键与重点。在此阶段，首先需择优选择设计单位，通过竞争机制确保方案满足适用性强、安全性强、经济性强、先进性强的要求。其次，对项目进行可行性分析，遵循资源合理配置原则，制定最优投资决策。第三，在设计中融入投资控制目标。第四，针对标底价格需做到精确计算、谨慎确定。第五，采用合同措施，有效控制建筑成本。二、施工阶段。项目施工阶段是项目方案落实与项与工程产品成型的重要阶段，是对人力、物力、财力充分消耗的阶段，也是投资控制的主体阶段。在施工阶段需做到：首先，明确项目投资控制与项目施工管理的关系，做好质量、工期、成本间的协调。其次，在施工阶段需严格执行投资控制计划，遵循全面控制、量入为出、目标管理、重点管理、例外管理、资源节约、权责清分的原则。最后，采用技术措施、经济措施、管理措施相结合的方法实现投资控制目标。
（三）主动控制与被动控制相结合
主动控制即在项目前期即对工程环境、风险等不定因素进行预测和分析，并采用预控措施对可能出现的偏离情况进行规划和控制，主动控制对解决时滞影响等传统问题具有良好效果。被动控制即在项目实施阶段对项目各环节与模块进行监控，针对实际情况与问题进行针对性比对与分析，对工程中出现的问题及偏差做出及时的反馈与处理，被动管理对解决项目特殊性问题或临时性问题具有良好效果。基于建筑工程项目的复杂与多变特点，需采取主动与被动相结合的控制，即对项目投资目标的控制既要以预防为主，加大主动控制的力度，又要同时对项目的实施过程进行定期、连续的跟踪检查，通过信息反馈实行被动控制，两者有机地融合在一起，形成一个贯穿建设全过程的动态控制系统，方能确保项目投资目标的顺利实施。
结语
投资控制是项目管理的重要组成，是实现节约成本、提高投资收益的重要方法，应用科学合理的投资控制方法不仅是建筑工程项目管理的必须要求，也是建筑产业得以健康稳定发展的必然要求。
参考文献
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0169-01
摘要：
本文深入分析了建筑工程项目竞争投标报价需把握的重要环节，在此基础上探讨当前建筑工竞争程投标报价的几种常用策略，供各位建筑工程业内同行探讨。
关键词：建筑工程； 投标报价； 策略
当前，建筑企业获取工程项目的竞争日益激烈，有效的投标已成为建筑企业生存发展的重要手段。如何有针对性的竞争投标报价，已成为建筑工程界普遍关注的课题。笔者结合自己的实际工作经验，分析了建筑工程项目竞争投标报价需把握的重要环节，探讨当前建筑工竞争程投标报价的几种常用策略，以期对各位建筑业内同行有所帮助，
1建筑工程项目竞争投标报价需把握的重要环节
1.1要针对性的分析竞标对手。一般来说，建筑工程项目竞争投标的时间较短，如何在较短的时间内做好竞争投标工作，是值得认真思考的问题。要保证投标科学合理、顺利成功，必须要有一支优秀的、经验丰富的投标团队。对于有意向的投标项目，要综合分析考察，了解招标企业的具体要求，多渠道掌握竞标对手的实力，做到知己知彼，在此基础上，由投标团队决策是否进行投标，以便最大限度的规避投标风险。
1.2要全面掌握投标相关资料。当前，招标企业在招标时有两种方式，分别是公开招标和邀请招标。公开招标的竞争比较激烈，投标对手多、范围大，风险较高，中标的几率相对较低；邀请招标的竞争激烈程度较小，投标对手少，范围小，风险较低，中标激烈较高。所以，要仔细分析招标方的招标形式和意图。在此基础上，要认真细致的研究招标文件，全面搜集投标涉及的相关资料，并对设计工程项目的特征、评标形式、合同条款、计价办法，召开内部评标会议，深入理解把握招标的相关要求，做到有备无患、胸有成竹。
1.3要合理制定工程项目施工方案。建筑工程的施工组织是投标单位综合实力的体现，是投标单位报价的主要根据，也是招标人评标的重要遵循，对能否中标起着至关重要的作用。所以，投标单位在编制投标书时要细致认真的描述工程工艺流程和相关操作要求，要有针对性的涉及工程安全和质量保证措施，确保叙述真实准确、生动形象、图文并茂、通俗易懂。投标书的内容应涵盖施工的主要方法、施工需投入的物资、施工机械设备和劳动力的安排、施工进度安排、技术管理等内容。施工组织设计是招标单位最为看重的方面，要紧紧扎住工程的特点，充分展示投标单位技术优势，采用先进的科学技术和有效的施工方法，充分的利用施工设备和施工劳动力，最大程度的降低施工成本、保证施工工期。同时，投标单位可根据实际情况，向招标单位提出一些合理化的意见和建议，为招标单位有效的降低工程成本献计献策，这将为投标报价带来可靠的依据，也会获得招标单位的好感和信任。
1.4要准确的分析工程项目成本。由于投标单位需要按照招标单位的价格要求进行价格组合，这就要求投标单位必须统筹考虑，把所有涉及的工程增量计算在内，通过认真细致、反复耐心的核算，使自己的预算书价位精确无误，确保报价合理。同时，在编制竞标报价时要进行多方问询，掌握准确的信息资源。在进行预算时，一方面要按照招标方文件要求，将需要进行的工程一向不漏的精确计算，为报价奠定基础。另一方面，要充分发掘企业潜能，采取优化工艺、降低成本等方法，使企业中标后获得更大的利润。
2建筑工竞争程投标报价的常用策略
2.1灵活竞争投标报价。当遇到工程量较大、工作比较简单且施工条件较好的工程，选择比较低的报价；当施工企业继续开拓施工市场或者施工企业已经在该地附近进行施工，且竞标的项目可以利用现有的设备及施工人员的，选择较低的报价；当投标的竞争对手比较多、竞争十分激烈，工程招标方信誉比较好、支付资金比较及时的工程，选择较低的报价。当遇到工程总价较低、工期比较紧急、现场施工条件较差的，选择较高的报价；当遇到工程技术要求较高，专业化程度较高的，选择较高的报价；当遇到所竞标的工程比较适合施工企业做、竞争对手较少的，选择较高的报价；当工程招标方的信誉较差、支付资金不能及时到位的，选择较高的报价。
2.2视具体情况竞争投标报价。如果招标公司的招标文件中规定可以提出一个建议方案，要仔细研究、精心设定多种方案。特别是对于工程范围不明确、条款不清楚、技术规范要求过于苛刻等情况，要在充分估计风险的基础上，进行多方案报价竞标。具体操作中，可以按照招标方的招标文件先报一个价格，然后告知招标方，如果招标文件中的某项条款修改，可以降低报价，以此来吸引招标方。当然，对于自己提出的建议方案，一定要事先组织相关专家，进行认真分析考证，对施工的设计、组织和实施都胸有成竹，确保新提出的方案科学合理、经得起推敲，以此来向投标方证明自己的实力，促成自己中标。运用此种方法时，要注意建议方案内容不应写得太具体、详细，要保留方案的技术关键，以免泄露了施工技术要领。
2.3突然降价竞争投标。竞标时的报价是一项十分保密的工作，很多企业都是通过利用各种渠道和人际关系来了解对手的报价策略。因此，报价过程中，可以先按普通情况进行报价，以营造出本企业对工程兴趣不大的假象，以此迷惑竞标对手。在竞标对手放松警惕时，投标截止前，突然进行降价竞标。运用此种方法，要提前谋划到位，事先充分考虑好降价的幅度，具体情况具体分析，确保报价积极稳妥，在竞标成功的同时能够有一定的效益空间。
2.4分期分类竞争投标报价。当遇到比较大型的建设工程、且此类工程需要分期进行施工时，在第一期工程的竞标过程中，可以报价低一些，以争取中标。中标后，通过积极有效的施工，使工程的质量、进度得到招标方的认可。这样，在第二期、第三期工程招标时，招标方便会在主观上对第一期施工企业进行有目的选择。施工企业凭借第一期工程的经验、人员设备和工程质量积累的信誉，会比较容易的竞标第二期、第三期工程成功。
3结语
随着经济社会的发展，未来建筑施工企业的竞争必将日益激烈，如何有效的竞争报价、高效中标，值得我们深入探讨研究。只要我们深入把握好建筑工程项目竞争投标报价的重要环节，熟悉掌握竞争程投标报价的常用策略，就一定会为投标报价的成功增加重要的砝码。
参考文献
［1］罗丽华. 建筑工程项目投标策略分析应用探讨［J］. 四川建材.2008年第4期.
［2］ 李俊华.建筑施工企业投标报价策略［J］.中国经济与管理科学.2008年第12期.
关键词：建筑项目；工程造价；控制
一、建筑项目工程造价的概念分析
工程造价是指拟建工程的建造价格。建筑工程造价的内容一般包括：设计概算、施工图预算、投标报价、招标底价以及竣工结算等。工程造价的定义，根据当事人所处的环境和角度不同，主要体现在两个方面：首先，工程造价是指完成某项工程建设所需要的全部费用，包括该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产，以及铺底流动资金一次性费用的总和。由此可知，这一含义是从投资者即业主的角度来定义的。其次，工程造价是指一项建设工程项目的建造价格(费用)，包括建成该项工程所预计或实际在承包市场、技术市场、劳务市场和设备市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的建造价格或建设工程项目建造的总价格。
工程造价具有鲜明的特点。首先，工程造价具有高额性。土木工程表现为实物形体庞大，投入人力、物力、设备众多，且施工周期长，因而造价高昂，特大的工程项目造价可达数百亿元、甚至数千亿元人民币。工程造价的大额性使它关系到各方面的重大经济利益，同时也会对宏观经济产生重大影响；其次，工程造价具有差异性。每一个建筑工程都有自身特点的规模、用途和功能，建设工程项目的实物形态千差万别，再由于不同地区投资费用构成中各种价格要素的差异，从而导致了工程造价的个体性和差异性{再次，工程造价的动态性。任何―项工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设期，而且由于不可预控因素的影响，在预计工期内，许多影响工程造价的动态因素，如工程设计变更，设备材料价格、工资标准、利率、汇率等变化，必然会影响到造价的变动。所以，工程造价在整个建设期中处于动态状况，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。
二、建筑项目工程造价的控制分析
1.建筑工程投资决策阶段造价控制
在建筑项目施工的过程中，投资决策阶段的造价控制对工程施工有着重要的作用。投资决策阶段的基本任务就是进行项目的可行性研究。在投资决策阶段最重要的任务就是编制合理有效的投资估算。首先，要对建筑项目投资估算进行合理的划分。在投资决策过程中，可以把投资估算划分为项目规划阶段的投资估算、可行性研究阶段的投资估算、项目建议书阶段的投资估算以及评审阶段的投资估算；其次，在决策工程造价的控制中，要明确建设工程造价的构成。一般情况下，建筑工程造价一般分为动态投资和静态投资两个重要方面。只有明确区分两种不同方面，投资估算才能够更加全面的反映建筑项目工程的实际投资情况；再次，充分认识到投资估算的重要性。投资估算是项目工程的重要方面，对控制建筑项目总投资有着重要的作用。
2.建筑工程设计阶段的造价控制
建筑工程设计阶段的造价控制是建筑方自身的造价工作，设计水平不高、保守都有可能造成工程造价过高，所以说，建筑工程设计阶段是处理经济关系与技术的关键性环节。在建筑项目施工中做好设计阶段的造价控制，就要注意一下几个方面：首先，优化设计方案。在设计方案的设计过程中，要按照可行性研究进行设计，从而能够做到技术上的先进，满足功能的需求，适应经济效益的发展，进而设计出合理优化的方案；其次，积极推行限额设计。建筑项目工程的限额设定指的是按照投资估算控制初步设计，遵照批准的初步设计方案，从而加大设计的安全系数，这样能够有效控制工程造价；再次，完善设计审查方案。在工程造价控制的过程中，要设计专业的审查部门，加强对工程图纸的审查力度，避免图纸设计的粗糙，保证工程的顺利进行，防治由于设计失误而造成工程返工，有效控制建筑成本。
3.建筑工程实施阶段的造价控制
首先，积极更新造价管理理念，优化管理方式。在工程造价定额的过程中，要根据市场的变化，对定额作出及时有效的更新，进而制定合理有效地造价计划。建筑工程造价管理部门应该严格遵守市场秩序，根据实际需要制定合理的造价定额，保证定额的准确严密性；其次，积极制定合理工期。在施工过程中，制定合理工期是控制施工项目成本的关键。合理安排工程施工进度安排，能够最大限度地缩短工期，提高工程效率，从而有效控制工程造价；再次，采取有效措施降低材料成本。在建筑施工的过程中，要尽量降低施工材料的成本，进而降低整个建筑工程的成本，提高建筑工程的整体效益，促进建筑业的快速发展。
4.加强工程施工阶段的投资控制
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