时间：2023-07-06 16:28:17
导语：在消防工程项目管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：工程项目；管理工作；实施；理论方法
1、工程项目管理概述
1.1工程项目的概念和特点
在国际标准中，项目的定义为：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。项目的概念已渗入到社会的各个领域，随着社会经济的发展，项目的含义已越来越广泛。
工程项目是最为常见最为典型的项目类型，是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
1.2工程项目具有以下特点：
1.2.1工程项目的对象是有着预定要求的过程技术系统。预定要求通常表现为一定的功能要求、实物工程量、质量、技术标准等指标。工程技术系统决定了工程项目的范围，它在项目的生命周期中经历了由构思到实施、由总体到具体的过程。
1.2.2工程项目具有建设目标的明确性。任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。
1.2.3工程项目具有建设目标的约束性。工程项目要实现其建设目标受到多方面条件的制约：（1）时间约束，即工程要有合理的工期时限；（2）资源约束，即工程要在一定的人、财、物力条件下完成；（3）质量约束，即工程要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求；（4）空间约束，即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成；（5）法律、法规约束，即工程的实施必须按规定的程序审批，必须符合法律、法规的要求，如：合同法、城市规划法、招标投标法、税法、环境保护法等。
1.2.4工程项目具有一次性和不可逆性。工程项目建设地点一次性确定，建成后不可移动，设计的单一性，施工的单件性，使得它不同于一般商品的批量生产，一旦建成，要想改变非常困难。
1.2.5工程项目具有影响的长期性。工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程生命期长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。
2、 工程项目的生命周期与建设程序
2.1工程项目的生命周期
工程项目的生命周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。这个过程对每个项目来说是一次性的，而对整体来说，则是依次连接，周而复始地进行的，是一个循环过程。
2.2工程项目的生命周期大体上一般可以分为四个阶段：
2.2.1项目的前期策划和决策阶段（又称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。
2.2.2项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。
2.2.3项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。
2.2.4项目的结束阶段。
一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示：
2.3 工程项目的建设程序
在上述工程项目的生命周期中，每个阶段都有复杂的过程，形成工程项目建设程序。任何工程项目在其生命周期中都必须经历一个完整的过程，即工程项目的建设程序。按照工程项目的性质（政府投资，或私人投资，或中外合资等）、规模、承发包方式不同，建设程序会有一定的差别，通常包括以下四个方面的内容：
2.3.1工程项目的前期策划。这个阶段的内容主要有项目总体方案策划、提出项目建议书、编制可行性研究报告、工程项目的评价和决策。
2.3.2工程项目实施前的设计、审批等工程实施准备过程。这个阶段的内容主要有项目管理组织筹建、工程勘察设计、规划、用地审批、工程招投标、征地拆迁、施工许可的批准、场地“三通一平”。
2.3.3工程项目的施工阶段。这个阶段主要是项目的各方根据实施计划履行合同规定义务、职责，按照项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。
2.3.4工程项目结束阶段。这个阶段的内容主要有项目交付营运使用、工程结算、工程保修、工程项目的后评价。
3 工程项目管理
3.1工程项目管理的概念
所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。
3.2工程项目管理的任务
工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。
4工程项目组织
工程项目组织主要是由负责完成项目的各项工作（直到工作包）的人、单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工单位和设计、供应单位等，有时还要包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。它可以用项目组织结构图表示，按项目工作流程（网络）进行工作，其成员各自完成规定（由合同、任务书、工作包说明等定义）的任务和工作。
5工程项目的招投标管理
工程项目的招投标是通过公平、合理的竞争方式来选择合格的、有能力的承包商，工程项目中大量的采购任务都是以招标投标方式委托和承包的，招标投标是采购合同的形成过程。由于工程实施过程和工程采购的复杂性，工程实施过程中大量的问题、争执、矛盾，以及许多工程采购失败的原因都起源于招投标过程。因此，工程项目的招投标管理对于项目的总目标能否顺利实现非常重要。工程项目的招投标管理应做好以下工作：
5.1符合法律和法规规定的招标程序，并保证各项工作、各文件内容、各主体资格的合法性、有效性，使整个招标合法、有效。
5.2做好招标所需要的设计图纸、文件、地质勘察资料、合同文本、技术要求等招标文件的准备、审核工作。
5.3组织好标前会议和现场考察，使投标人充分掌握招标人的要求、了解工程项目的情况、特点，了解现场的实际情况，使其做好投标文件。
5.4做好投标文件评审和授标工作。组织、挑选评标专家，认真、细致地进行投标文件评审，选择符合招标人要求且价格较低的投标人。
6、工程项目实施过程的控制与协调
6.1工程项目实施过程的控制
在工程项目实施阶段,由于技术设计、计划、合同等已全面定义，控制的目标十分明确，所以人们十分强调这个阶段的控制工作，将它作为项目管理的一个独特的阶段。它是项目管理工作最为活跃的阶段。以前，人们将工程项目实施控制归纳为三大控制，即工期（进度）控制、成本（投资、费用）控制、质量控制，这是由项目管理的三大目标引出的。这三个方面包括了工程实施控制最主要的工作。现在，随着项目管理目标的扩展，项目控制的内容还包括了项目范围控制、合同控制、风险控制、项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制。因此，工程项目实施过程的控制由以下七个方面：
①项目范围控制。保证按合同、设计文件规定的数量完成工程。
②成本控制。保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加。
③质量控制。保证按合同、设计文件规定的质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
④进度控制。按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延。
⑤合同控制。按合同规定全面完成自己的义务、防止违约；同时，督促合同对应各方完成相应的合同义务。
⑥风险控制。防止和减低风险的不利影响。
7、结束语：
关键词：主要问题 现场管理 技术管理 建筑工程 建筑施工
0、引言
随着现在建筑行业的快速发展对于社会主义现代化建设起到了极大的推动作用，但是具体到建筑工程施工项目的现场管理上却还是存在着一定的漏洞与问题。这些问题总是没有得到有效解决所以就会给建筑行业的健康发展带来影响。因此，我们要积极探索和研究当前时期我国的建筑工程项目在现场管理中所存在的主要问题并积极提出合理的解决措施，从而促进我国建筑工程企业的高速发展。
1、当前建筑工程施工项目在现场管理中存在的主要问题
1.1 建筑工程企业法人的行为有待进一步规范
工程建设中严重违反工程建设的流程，任意改变合理工期，行政干涉严重，不能保证建筑工程的质量，严重影响工程的进度；建筑工程法人责任不够完善，管理人员不负责任，管理意识有待加强，管理松懈；建筑工程在运行工程中有严重的压价现象，缺少资金的支撑，也是会导致建筑工程的管理人员盲目地降低管理投入和成本投入；出现虚假招标，投资招标工作有待改善，违规操作现象时有发生，施工项目、无资质设计和管理队伍参差不齐，严重影响建筑工程的建设。
1.2 建筑工程建设中的质量监管力度不够
建筑工程施工管理的法律法规不健全与不完善，质量监督的力度、处罚、执行的不够；质量评定也缺少权威性；建筑工程质检人员的水平有限，无法达到规定的要求；质量管理的权责不明，工程质量检测部门的作用也得不到发挥。
2、如何加强建筑工程施工项目的现场管理
2.1 加强施工现场材料管理
在整个建筑工程的施工现场管理中，要加强对施工所需材料的控制和管理。施工材料的管理主要包括材料采购、材料供给和材料发放。
2.1.1 材料的采购
施工管理的部门要做好调查工作，分析和比较市场供应商所提供的材料，广泛地探索和寻找材料进货渠道。材料部门还要尽量简化材料进货的环节，降低材料成本，提高资金的运转效率，制定合理的施工规划和调查体系。
2.1.2 材料的供给
材料部门要了解市场状况，根据市场的变化，灵活地调整材料的供需。依据施工图纸和施工方案合理的进行材料配制，依据施工的进程，使材料有序进场，保证施工的正常运行。
2.1.3 材料发放
施工管理部门要根据现实的施工状况发放材料，并且对发放材料进行跟踪监督，减少材料的浪费。另外，施工管理部门还要依据有效的凭证和收据来发放材料，不能盲目地发放施工材料。尤其是要加强对水泥和钢筋材料的控制、管理，定期的盘点库存量，在保证施工正常运行的情况下，避免材料铺张浪费。
2.2 提高施工人员的安全管理意识安全永远是第一位的。
安全管理与企业的生存和发展紧密相关，安全施工也是企业获得利益的根本基础。提高施工人员的安全意识，加强施工现场安全管理应把以下几点做好。①施工管理内部要完善安全管理制度和机构，将责任分权到个人，制定奖罚措施，在施工建设中营造一个“安全第一”的工作氛围。②管理人员要做好安全培训工作。避免出现安全隐患的主要方法就是从根源抓起，对施工人员进行安全知识的培训，做好安全技术的交底工作。③对施工安全管理的评价。通过定性和定量的评价能准确检测出施工中存在的问题，并及时采取防范措施，避免严重事故的发生。主要的安全管理评价有设备故障率、人的精力、发生事故的可能性和人的生物节律等方面评价。
2.3 加强施工现场技术管理
加强施工现场的技术管理要从以下几个方面入手。①要全面了解建筑工程施工图纸，合理优化工程施工工序，充分利于施工人员的知识和技能，有效控制施工条件，让高科技落实到施工的每道工序上。②要加强施工过程的细节管理，落实施工的具体方案，有效的管理施工组织。③要做好检测工作，对已经完成的工序进行排查和测量，保证每道工序符合要求。施工人员还要明确自己的职责，在保证施工质量的前提下，在较短的时间内完成工作目标和任务，提高施工效率。④加强施工人员技术水平，提高他们的技能，定期对他们进行培训，让施工人员能熟练地运用各种新材料和新技术，提高工作质量和效率。
2.4 要做好施工前的准备工作，
制定科学的施工组织方案在对建筑工程的建设之前要做好充足的准备工作，对施工工作的重点和难点进行仔细的分析和讨论，让工程建设的技术人员和施工现场的管理人员充分了解工程施工的设计方案、施工质量的控制点，并对此进行深入的讨论和分析。施工现场的管理人员还要熟悉各项管理工作，保障在工程施工过程中及时发现存在的操作和管理的不足。对技术准备工作的管理，首先要让工程建设和施工的工作人员熟悉每个工序的要求，使施工现场的管理人员对施工设计图纸了如指掌，并在工程建设和施工的过程中认真贯彻和执行。建筑工程施工现场的管理人员还要加强对施工图纸的研究和分析，着力管理施工中的重点部分，加强各项施工管理工作的分析，使施工过程在严格的管理下进行。在正式的施工开始前，要做好组织工作，对工程的材料，所用的机器，采用的技术，施工的过程和质量控制等方面做好准备工作，实现工程的整体化。此外，还要施工情况还要根据工程建设的实际情况进行创新和改进，不断地优化工程的施工方案，在整个施工过程中，严格落实组织方案。
2.5 积极运用信息技术手段
建筑施工企业要从工程的实际情况出发，应用信息技术手段，合理制定施工战略规划，完善施工管理信息系统。建筑工程的施工过程中能通过计算机技术，对各种管理信息进行收集、处理、加工和存储，采用科学可行的管理手段，充分了解建筑工程的施工情况，确保工程质量，提高施工管理的效率。
2.6 加强环境预测
在工程建设过程中，如果对于工程建设的水文、地质条件研究不到位，在施工中就可能会出现破坏地质结构、地下水结构的现象，这样就会影响到工程项目建设的质量，因此，施工单位在进行施工时，一定要按照施工设计进行，避免出现破坏地质结构的情况出现，以保证工程项目建设的稳定性。对于那些气象因素，施工单位则要加强预测，特别是对那些狂风暴雨天气，施工单位必须要提前做好防范准备，采取有效的防护措施，以将由于天气状况对工程项目建设造成的破坏降到最低，如果出现破坏，施工单位要对破坏的地方进行研究分析，找出被破坏的原因，然后对施工工艺进行改进和创新，防止下次出现同样的情况，以实现对工程质量的良好控制，并促进工程建设的顺利进行。
3、结语
建筑工程项目施工质量的好坏直接关系着建筑企业的经济效益和社会效益。同时对于我国社会建设事业的健康发展也会产生极为重要的影响。因此，我们要加强对建筑工程施工项目的现场管理工作，不断优化建筑工程施工项目现场管理的各种情况，从而促进建筑企业的健康快速发展。
参考文献：
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[3]关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2011（19）.
【关键词】项目管理；渠系工程设；效果分析；养护方法
引言
渠系工程中管理养护是一项系统的、艰巨而复杂的工程，以下本文就从渠系工程管理养护、渠系渠道防渗、渠道防淤以及灌区水量调配等多个方面，介绍渠系工程中的管理养护方法，并针对具体应用分析管理养护后的渠系使用效果。
1.对渠系工程项目实施管理养护的价值
针对合理设计渠道工程，有助于提升工程管理及用水管理提高工程效益。应用工程项目管理方法是对渠系工程实施管理养护，可以提高渠系工程质量，扩大渠系工程效益，防止渠系工程中事故发生，使渠系工程处于良好的工作状态。并且在渠系工程中，针对作物用水、水源供水情况，可以合理进行引水、蓄水、配水、灌水对用水进行管理不仅可以达到充分利用水源的效果，还可以有效促进农业增产[1]。渠道工程项目管理养护工作，是保证渠道工程项目在实施环节的稳定，以及渠道工程项目建设中对资源的合理有效利用的前提，好好分配渠系工程项目资源，对渠系工程建设实施科学、有效的管理，应该重视渠系工程项目管理养护工作，这才是提高渠系工程质量的有效策略，提升渠系工程的实际应用价值。
2.浅析渠系工程项目管理养护方法
渠道管理养护工作中，由于渠道线路长、渠道涉及范围广、渠道管理内容多等因素，因此在实际的管理养护中，应该制定相应的工程措施，以下就来介绍具体的管理养护方法。
2.1渠道检查方法
在渠系工程项目管理养护中，渠道检查前先要对渠道进行停水处理 ，检查渠道是否有冲刷 、淤积以及沉陷、裂缝等情况，并在渠道放水时，检查是否有渠道漏水 、渠道冲刷、渠道阻水等情况，以检查渠道设计中水流量是否高于渠梯[2]。还要在暴雨时期检查渠道，检查山洪入渠后的情况以及排洪建筑物的泄水情况，并及时做好相应渠系工程的清淤和整修工作。
2.2有针对性的实施渠道养护
渠道管理养护中，应该有针对的进行养护管理，可以针对不同的渠道淤积原因，应采用不同的防淤措施，同时对受冲刷的渠段，为防止其渠道冲刷应该加以砌护来减小纵坡。在渠系工程的防渗层处理中，可以采取土料防渗层、膜料防渗层的处理方法，但是在具体养护中，一定要仔细检查膜料是否损坏，注重新旧防渗体的结合，提升渠道养护质量。同时为使渠道在良好的工作状态，采取必要的渠道防护和检查。
2.3做好渠道建筑物的检查养护工作
在渠系工程中，应该确保良好的渠道以及完好的渠系建筑物，这样可以优化灌区水量调配，管好各级渠道，才可以保证农业灌区水量调配工作的顺利进行。检查渠系建筑物有无裂缝、漏水、歪斜、沉陷等变形，并检查建筑物上下游有无冲刷、淤积，以及检查建筑物挡上墙后的填上密度；并及时养护渠系建筑物，做好渠系工程中渡、倒虹吸管、跌水与陡坡以及闸门的管理养护工作。
2.4进行渠道防渗的管理养护
在渠系工程项目中，在管理养护中，为有效避免渠道的渗水、漏水和水面蒸发损失，应该做好渠系工程的防渗管护工作，加强管理防渗问题的养护，通过铺设防渗材料，强化渠道检查以及优化渠道结构设计等方式，提升渠系工程的使用质量，降低渠道渗漏的发生。
3.改进渠系工程项目管理养护的措施
渠系工程管护工作，可以采取项目管理理念，据项目管理角度来进行渠道管理养护工作，以下介绍具体的措施。
3.1优化项目管理养护策略
明确渠系工程项目管理养护的重要性，将高效的项目管理模式应用其中，通过对渠系工程项目管理养护，提高渠系工程项目管理养护的时效性降低管理养护的复杂度，并采用范围管理的方式，将管理养护任务具体分配，提高渠系工程中各部门的工作效率，从而实现渠系工程的长远发展[3]。完善渠系工程项目管理的制度化，制定一个科学有效地管理体系，并尽量减少渠系工程项目管理养护中的变动，尽量保证进度、资金、质量方面的稳定，规范项目管理体系，做好风险的规避，系统性的辨别、分析和处理管理养护中的风险，并对其采取积极有效的预防措施，提高渠系工程项目质量。
3.2控制养护成本
对于渠系工程项目管理养护中，实施成本控制，应该设计相应的计划养护方案，预期制定成本也应该跟随具体养护情况发生相应的改变。对于渠系工程项目养护成本控制问题，应该及时开展信息核实工作，并且一定要收集详细的数据，精确掌握该阶段项目中各项费用的支出情况，尽最大的努力将风险消除在萌芽中[4]。在实际的项目中，对于违规操作予以制止，重视项目管理工作，控制施工进度，在渠系工程项目养护成本控制中，可以分为将成本形成过程作为对象的成本控制，提前测算成本，还应该抓好养护的准备阶段工作，编制施工预算，根据施工预算、各种消耗定额费用做好成本可控制，重点抓好养护阶段的施工进度。并做好渠系工程项目管理养护的监理工作，加强渠系工程项目管理养护施工中的人员的专业水平，做好人员间相应工种的配合工作，对的竣工后的项目进行测试和检查，提高项目的质量水平。
3.3控制养护工作进度
渠系工程项目管理养护中，针对不能按时完成项目规定的进度的问题，会严重影响项目的质量，这与管理养护工作中管理中人员的安排以及项目组织结构不完善都有关系；要制定项目管理养护方案，在渠道防渗管理及维修以及防渗层处理、渠道检查等方面，都应该要有明确的时间范围，这样才可以控制施工进度，保证项目检查养护工程按期完成[5]。针对水资源短缺的问题，加强渠道防渗及病变处理，养护渠系工程，对于渠道发生的裂缝、护砌坍塌、渠道无法正常运行等情况，采取合理管理维修措施，确保渠系工程的正常运行。
4.渠系工程项目管理养护效果分析
对渠系工程检查养护中，采取项目管理方法，清理渠道内的垃圾，可以有效保持渠道的正常行水，并且也可以避免渠道淤塞、损坏，保持渠水清洁。渠系工程项目管理养护工作实施以来，提高灌溉水的利用率，有效 改善农业生产条件，缓解农业用水紧张，渠系延长工程的使用年限。对于渠系工程实施项目管理养护之后，防渗效果好，提高渠道的输水能力，可减少渠道渗漏损失 10%～60%，节约投资和渠道运行费用，防止土壤的盐渍化，提高输水效率。并且对渠系工程实施管理养护，可以节省传统灌溉用水的 50%，提升我国社会经济效益。
5.结论
综上所述，在渠系工程项目中，正确的管理养护不仅影响渠道的正常运行以及合理灌溉的实现，同样渠系工程中管理养护工作也发挥巨大的作用，提升渠系工程的使用质量与寿命，有效提高渠系工程质量、扩大渠系工程效益，可以有效防止渠系工程事故的发生。
参考文献：
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[2]李根红.浅谈小型农灌渠道工程设计与施工质量控制[J].中国新技术新产品，2011（20）：49.
[3]郭学美 ，孙兴超.灌区渠道工程质量的控制与管理措施[J].水利技术监督，2011（4）：16-18.
关键词：甲方大型建筑工程 项目管理 有效策略
随着我国市场经济的发展以及国际形势的变化，工程管理项目也在不断发展，促进了甲方对项目工程的管理。甲方对大型建筑工程项目的管理分为施工前的管理和施工过程中的管理，而施工过程中的管理又包括了工程质量管理、安全管理、投资管理和项目进度的管理，本文就管理的内容和要求作出具体阐述。
一、项目施工前甲方的管理
（一）明确任务，做好规划
项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务，使项目的开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出意见和建议，并监督规划的实施，特别是对施工过程中质量、安全、投资、进度的规划，规划审核后尽量按规划进行施工，以免给管理带来混乱。甲方要对项目施工的场地进行全面的调查，调查内容包括该地区的地质水文条件、气候条件、地下管网等，然后做出可行性分析，预见施工过程中可能出现的问题，并提出解决方案，以免发生情况时手忙脚乱。在对实际情况进行了解分析后，甲方要与设计单位积极配合，减少设计阶段的资金投入，采用限额设计的方法控制造价。
（二）选择优秀的施工单位
施工单位的素质直接影响施工进度和施工质量，因此在对施工单位的选择上，甲方要严把质量关。要做好地质的勘查和施工的设计，需要有好的勘查和设计团队，好的勘查部门能够准确定位地质状况，为项目设计提供依据，好的项目设计团队能够对工程进行合理设计，节约费用，减少时间，还要有好的监理队伍，对施工质量和进度进行监督检查。在对施工企业的选择上，应该严格把握市场准入关，做好对施工企业的调查和筛选，选择的依据包括施工企业的技术设备、施工企业最近的工作业绩、项目经理的素质、员工素质等，或者通过投标的形式来确定。
（三）签好合同
合同是甲乙双方进行管理的依据，合同具有法律效益，要加强合同的管理就要树立法治观念，同时注意提高合同管理人员的专业素质，加强对合同的管理，落实合同中的规则。甲方的合同受合同管理部门、甲方委托的招标机构、工程建设监理机构和工程造价咨询机构，甲方能够发挥除了自身合同管理之外的招标机构、工程监理机构、工程造价咨询机构的合同管理作用。造价咨询机构和招标机构应该为甲方提供专业的咨询服务，使甲方能够在合同中获得利益。
二、项目施工过程中甲方的管理
（一）做好工程质量管理
做好工程的管理首先要做到按图施工。由于大型建筑工程的范围大、时间长、费用多等因素，甲方在施工过程中没有办法做到全面全天的监督，但是对于重点工程的施工一定要检查是否按照图纸进行施工，对于其他工程的施工要做到定期和不定期的检查，一旦发现问题要及时要求施工方整改，必要的时候可以返工，不能为了节省小资源的浪费影响工程质量。建筑施工材料是建筑的骨骼，要严格检查工程中使用的建筑材料和机械设备，在材料进场时要检查合格证、检验报告等，不合格的材料不能投入使用，防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用，如果施工方为了节省支出以次充好，使工程质量不达标，甲方要与监理方进行沟通，并要求施工方进行修理和返工，并且赔偿损失。对施工过程的检查应该有监理单位进行，甲方只是负责监督，在发现问题后也要经过监理单位，通过监理单位去找施工方追究责任，监理方主要负责对工程的监理，因此在监理方面比甲方更能事无巨细，更好的履行监理责任。
二）施工过程中的安全管理
甲方和施工单位必须重视安全问题。很多施工单位对安全问题抱有侥幸心理，在工作中不戴安全帽、乱接电线电缆、野蛮施工等。如果出现这种情况，不但施工单位内部要严格制止，甲方也要严格审核，落实安全管理制度，建立安全管理体系，依法管理，组织施工人员进行安全学习，并且监督施工单位对安全制度的落实情况，培养施工人员的安全意识，养成良好的自我保护习惯，安全帽、安全带、安全网都是在施工过程中必须佩戴的，安全员也需要持证上岗。甲方还要做好安全检查工作，定期组织大型检查，一旦发现施工方在施工过程中存在安全隐患，就要令其进行整改，必要的可以停工整顿，确保施工安全。
（三）投资管理
对投资的管理包括设计阶段的投资管理和施工阶段的投资管理。设计质量的好坏对建设费用和进度的影响很大，应该加强对设计的审核，发现问题后及时改正，避免施工阶段无法更改造成损失。对设计方案的拟定可以采用招标的形式选择更加科学合理的设计方案，也可以通过比较的方式，通过对单项设计方案和设计总图方案的评价，选择合理的方案，针对设计产生的费用，可以采用限额设计，减少费用支出，要掌握国家关于工程造价方面的条款，了解价格动态，此外，还要加强对建筑成本的控制。
（四）控制好项目进度
甲方在施工前应该确定好竣工日期，并提醒施工方按照规定日期制定出具体的进度计划，计划验收的时间，工期的确定也根据实际工程验收的时间来计算，这样会让施工方重视施工进度，加快施工。虽然有了施工计划，但在施工过程中难免会出现突发状况，影响施工进度，甲方要随时检查施工过程是否按照施工的进度计划来进行的，如果出现偏离，甲方应该与施工方一起采取措施弥补浪费掉的时间，减少时间的误差。
总结：
大型建筑工程项目涉及的范围广、时间长、费用高，对管理的要求也越来越高，甲方贯穿于项目建设的始终，要想做好项目管理工作，需要不断加强自身学习、提高自身能力，这样才能在项目管理中发挥作用，体现价值。
参考文献：
关键词： 定义、范围、重要性、各阶段、主要内容
中图分类号：TU998.1 文献标识码：A
一、消防工程的定义及范围
消防工程是为了保障工程项目主体防火要求的而专门设计的消防专用设备、设施。消防工程必须配合主体工程同步开展建设，并和主体同时投入使用。各地方政府消防主管部门（消防局）是消防工程的监管、审批单位。
消防工程主要包括：火灾自动报警系统、消防栓灭火系统、自动喷水灭火系统、泡沫灭火系统、气体灭火系统、紧急疏散系统、应急照明系统等。
1、火灾自动报警系统是由触发装置、火灾报警装置、火灾警报装置以及具有其它辅助功能装置组成的，它具有能在火灾初期，将燃烧产生的烟雾、热量、火焰等物理量，通过火灾探测器变成电信号，传输到火灾报警控制器，并同时显示出火灾发生的部位、时间等，使人们能够及时发现火灾，并及时采取有效措施，扑灭初期火灾，最大限度的减少因火灾造成的生命和财产的损失，是人们同火灾做斗争的有力工具。
2、消防栓灭火系统是由水枪、水袋、消防栓、消防水喉、消防管道、消防水池、水箱、增压设备、和水源等组成，它具有简便快捷、使用容易、修建方便等特点，是目前国内低等级防火要求场所的首选灭火系统。
3、自动喷水灭火系统由洒水喷头、报警阀组、水流报警装置（水流指示器或压力开关）等组件，以及管道、供水设施组成，并能在发生火灾时喷水的自动灭火系统。自动喷水灭火系统按照采用的喷头分为两类：采用闭式洒水喷头的为闭式系统，采用开式洒水喷头的为开式系统。闭式系统按照准工作状态时管道内的介质可分：充满用于启动系统的有压水的，为湿式系统；充满用于启动系统的有压气体的，为开式系统；准工作状态时配水管道内不充水，由火灾自动报警系统自动开启雨淋报警阀后，转换为湿式系统的，为预作用系统。自动喷水灭火系统具备反应灵敏、灭火效果好、安装保养简便等特点，是应用最广泛的灭火系统，它基本可用于所有防火等级的场所。
4、泡沫灭火系统是目前扑救石油、化工企业、油库、地下车库场所B类大面积液体火灾最有效的灭火系统。完整的泡沫灭火系统由消防泵、泡沫贮罐、比例混合器、泡沫产生装置、阀门及管道、电气控制装置组成。泡沫灭火系统按泡沫发泡倍数可分为：低倍数泡沫灭火系统、中倍数泡沫灭火系统、高倍数泡沫灭火系统。按设备安装使用方式可分为：固定式泡沫灭火系统、半固定式泡沫灭火系统、移动式泡沫灭火系统。
5、气体灭火系统是指平时灭火剂以液体、液化气体或气体状态存贮于压力容器内，灭火时以气体（包括蒸汽、气雾）状态喷射作为灭火介质的灭火系统。并能在防护区空间内形成各方向均一的气体浓度，而且至少能保持该灭火浓度达到规范规定的浸渍时间，实现扑灭该防护区的空间、立体火灾。气体灭火系统主要用在不适于设置水灭火系统等其他灭火系统的环境中，比如计算机机房、重要的图书馆档案馆、移动通信基站（房）、UPS室、电池室、一般的柴油发电机房等。气体灭火系统按照灭火介质的不同可分为：二氧化碳自动灭火系统、七氟丙烷（HFC―227ea）灭火系统、混合气体自动灭火系统等。
6、紧急疏散系统和应急照明系统是为了便于人们在火灾发生时，进行逃生、疏散而设立的消防配套系统。根据《消防法》的相关规定在有人员活动、居住、工作、集会的场所都必须设立紧急疏散系统、应急照明系统。因此这两个系统已经普及到与百姓生活息息相关的各个场所。
除了以上阐述的几种消防灭火、自救系统外，单独设立了消防设备、设施也属于消防工程的一部分。如：防火门、防火卷帘、灭火器等。
二、消防工程技术管理的重要性
简要的说从消防工程项目管理的角度来看，工程管理的目标是合法合规以及节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程交付给业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部生产要素的综合管理来确保目标实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理、项目计划管理等。所有的管理车成效都是通过工程项目进度、质量、成本控制的结果即工程项目的管理目标来体现。
工程技术管理工作贯穿工程项目实施的全过程：从内容来看、技术管理内容与项目其它管理内容相互衔接、相辅相成，为工程管理的顺利实施而服务，是实现项目管理的重要手段之一。技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制。从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行的施工组织设计、图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更，进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为核心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进工程管理目标的是实现，低劣的技术管理将使整个工程管理混乱，严重时引起项目进度、质量、成本管理失控，最后导致工期、经济、企业声誉方面的损失，更有甚者会造成所作的消防工程没有实现消防防火、自救的目的，造成使用单位的更大的火灾损失，造成施工企业和施工人员的承担相应的法律后果。因此必须将消防工程技术管理与工程资金管理、合同管理等其他方面等同重视起来相互配合协调，才能实现优化项目管理过程。
技术管理作为永恒的话题，是关系到项目以及企业成败兴衰的关键，而作为特殊工程项目的消防工程的优劣更是消防企业赖以合法生存发展的关键。要提高消防工程企业的竞争力、提高经济效益，必须抓技术管理这个关键。消防工程技术管理则是消防工程施工企业管理的重要组成部分。通过合理有效的技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能是施工技术不断进步，从而保证施工质量符合相关法律法规要求、降低成本、提高工作效率。因此，消防工程施工企业的管理者必须对工程技术管理予以足够的重视。
三、消防工程各阶段技术管理的主要内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要求和施工企业各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。随着科技的日新月异，随着新型材料的广泛应用，消防工程科技有了很大的改变，防火设计也从单一的实现灭火功能，转变为防火、灭火、逃生、自救一体的综合设计，消防工程施工也转变成一种复杂的多工种协调操作、多项技术的交叉综合应用的过程。
因此消防工程的技术管理活动也是多种多样的。这里所指的“技术管理活动”。包括了熟悉图纸、会审图纸、编制施工组织设计、施工过程中的协调管理、质量检验、工程竣工验收、消防局审核验收等各个阶段的各项技术工作。
消防工程技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分为：工程前期准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。每阶段的工作内容如下：
1、工程前期准备阶段：
在工程前期设计时，作为设计管理单位应根据国家最新的法律法规要求设计在进行设计时，要充分考虑工程投入使用的防火自救功能的实现，同时要加强人员自救逃生辅助设备、设施的配备，更主要的是要从防火的角度对工程进行整体规划，使火灾发生的危险性降到最低。在设计中必须要求设计单位将消防设计单独成章，制定防火设计专篇，这有这样才能符合石化行业防火设计要求，才能通过当地消防局得审批。在设计图纸全部完成后，应立即相关单位和人员对设计图纸进行熟悉、审核，组织召开图纸会审会，并从合法合规、方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议。设计单位根据图纸会审会内容修改、细化图纸，全部完成后。工程建设单位根据国家和工程所在地的政府的要求进行建设前的报建工作，消防审核单位为当地消防局建审科，设计图纸只有得到当地消防局建审科审审核通过后才可进行正式消防工程施工。
在成立了项目组后，工程技术管理人员应首先根据设计图纸收集相关消防法律、法规、标准、规范、图纸等资料，然后着手建立工程项目技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确项目组成员技术质量责任制，制定工程质量规划。技术管理人员应对消防工程实际情况进行各类原始资料的调查分析，根据调查分析的资料选择合法合规、经济适用的施工技术方案、劳动力组织计划、材料、设备投入计划等并根据此编制出合理可行《施工组织设计》。工程HSE管理根据施工现场具体情况和人员、设备、材料的特性编制《HSE方案》、《应急预案》等安全性文件。在各类施工方案编制完成后，技术管理人员应根据公司企业的管理制度和工程管理要求对组织各级施工管理人员、操作人员进行技术交底工作。技术交底一定在符合相关法律、法规、规范的要求，符合设计图纸的意图的前提下，对具体工作进行详细阐述，指出重点注意事项和质量控制关键点。
在正式施工前工程技术管理人员还要对分包商资质、施工人员资质进行审核，不得出现跨级承揽工程的现场，不得出现无证人员上岗的现场，只有这样才能为消防工程的顺利实现奠定人力基础。
以上技术准备工作是消防工程前期准备阶段工作的核心，对消防工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2、工程施工阶段：
施工时在各工序、分部、分项施工前工程技术管理人员应因地制宜的编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并保证方案的合规和经济性。对于新兴材料的使用应持慎重态度，消防工程虽未主体工程的配套工程，但是消防工程过程的优劣直接决定着主体工程能否正常使用，而新兴材料在某一些方面的质量性能可能会比普通材料好，但是在特殊情况下可能会发生变化，影响整体的防火性能。所以在尝试新兴材料的问题上消防工程技术管理人员一定审慎对待。
在施工过程中不间断的对分包方的技术、质量保证能力考察。分包方的施工技术能力直接决定消防工程质量好坏，而消防工程的质量评判只有优和劣之分，所以对于不能胜任施工的分包商和作业人员一定要予以更换，保证工程质量的可靠，从而保证工程投入使用后的消防安全。
消防工程技术管理人员要仔细检查个技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行及时纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序的检查、验收管理，杜绝不合格品进行下步工序。若发生质量事故，应对事故进行原因分析，提出处理方案并监督实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施。
工程在施工过程中提出变更是一个很普遍的现象，但是消防工程的变更需在既符合工程实际情况，以及满足相关法律、规范的条件下方可提出。建议工程技术管理人员一般不要再消防工程施工过程中提出大量变更，更不要提出如更换主要材料和改变使用用途等方面的变更，因为这类变更的提出将会为竣工阶段的消防局审核验收过程带来一定的麻烦。
3、竣工验收阶段：
在工程竣工阶段工程技术管理人员一定要尽快组织人员完成技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档工作，因为消防工程不像其它工程，在消防工程竣工，通过业主、监理及各方联合验收后，还必须通过当地消防局得审核、验收，才能正式交付使用，而消防局在验收过程时会根据最新的法律、法规以及地方要求对工程进行审核，一般都会发现一些问题，需要进行整改。如：竣工图纸与实际不符、消防产品资料不全、防火间隔不到位情况。所以尽快完成消防工程技术资料的整理有助为消防局验收争取较多的时间，从而为整体工程的投入使用争取时间。
因消防工程在我国还处于不断改进、发展的行业，所以在工程完结后总结工程技术管理成效，对施工过程中的技术问题、质量问题进行分析总结，对今后工程的顺利开展有非常大的帮助。如果在工程施工中施工技术有了较先进的突破和创新，工程技术管理还应整理相关资料为企业修改、编制新的标准做准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA过程的衔接，是提高过程管理水平的一个关键环节。
四、消防工程技术管理中需注意的一些问题
1、工程技术管理措施落实不到位：
未能严格执行施工技术方案，导致相关部位施工质量下降或留下质量隐患。前面已经说过了，鉴于消防工程的特殊性和重要性，消防工程绝对不能出现任何质量隐患，哪怕花费多大的人力、物力、财力进行返工，都是必须的，因为这比在今后防火使用中所产生地更大的人员、财产损失要要小的多，也为公司和个人避免了承担更大、更严重的法律制裁。
工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程进度同步甚至存在严重措施，影响工程项目的验收和工程进度，项目内部技术管理资料缺失、错漏，给以后工程项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目管理的其它方面传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够。没有建立或落实项目质量管理制度，项目技术管理人员权利过低。应当在公司一级的文件中明确对项目技术管理的要求，各技术岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目中的地位，提高他们的权威。
2、工程技术管理人员工作经验和技术水准不足：
当前中海油和社会上公司新开工项目迅速增加，不断增多的新施工单位需要引进有经验的消防工程技术管理人员，并且其他相关行业的发展也吸纳了不少消防工程技术管理人员，导致工程技术管理人员匮乏和从事消防管理工作的人员达不到相应素质和资质要求，解决这个问题需要公司和工程技术管理人员的共同努力。公司需要通过加强技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。工程技术管理人员需要不断开拓自身的眼界、增长知识、了解国内外最新消防动态和科技，不断提高自身的业务能力。只有这样双管齐下才能逐步缓解工程技术管理人员缺乏和技术水准不高的问题。
3、工程技术管理经验的积累和提升：
许多项目组不重视竣工后工程的技术管理总结工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验和教训没有通过相应的程序保留下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统的进行存档和整理。总之，对工程技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效益，使技术管理工作为项目施工提供技术、质量方面的保证。项目技术管理工作水平的提高需要项目部内部的努力，同时也需要公司层面管理机构的有力支持。
【关键词】土建工程，项目，造价，风险
中图分类号： TU723 文献标识码： A
一、前言
关于土建工程项目造价风险模糊评估模型的研究在我国相关领域一直占据着十分重要的地位，虽然已经取得了一定的成绩，但在实际应用，特别是我国土建工程项目造价风险模糊评估模型的研究中还存在着一定的问题，有必要从进行造价风险研究的必要性，土建工程设计风险现状分析，建筑工程造价风险主要因素模型等方面进行更加深入的探讨。
二、进行造价风险研究的必要性
工程造价管理的目的是合理使用人力、物力、财力，使有限的资金，发挥其最大的效益，获取最佳效果。在市场经济体制条件下，土建工程建设的投资风险是必然存在的，工程造价的动态控制的如何，就直接影响着投资效果的好坏。因此，有必要对工程造价风险流和控制流模型进行系统的探讨分析。
风险管理是指通过人为的干预将行为发生的不肯定风险因素降到最低的管理过程，是对项目风险进行识别、评估、分析和应对的过程，是以实现活动主体总目标的科学管理。风险管理是在掌握有关资料、数据的基础上，对风险进行分析，运用各种管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效的控制。其目的是确保企业收益的可靠性、稳定性、安全性。工程项目风险管理是建设项目的当事人对可能遇到的风险进行风险识别、风险评估、风险分析及风险控制，以求减少风险的负面影响，以最低的成本获得最大的安全保障的决策和行动过程，工程项目管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少工程项目实施过程中的不确定性。土建工程的工期长、施工过程复杂、工艺要求严格、牵扯人员多，其中的风险因素也具有多样性、复杂性和随机性。土建工程施工风险管理就是将这些不确定风险因素进行分析研究，预防和降低风险事件的发生，确保工程施工经济效益和社会效益的最大化。
三、土建工程常见技术风险分析
1、主体结构工程
在高层建筑中，主体的结构工程非常重要，如果在这一环节出现问题，会对承包商和业主造成巨大的损失。业主在施工时，最好使用由咨询公司提供的设计方案，可以有效的避免这一问题；同时，面临脚手架和支撑物等进行分析，对建筑商的施工进行制约，保留最终的审查权利，在合同中没有说明和规定的承包人所采取的保护结构的方法必须在业主允许之后方可进行。
2、消防工程
建筑工程消防工程可以延伸到火灾科学和消防工程学科所涵盖的内容，只有通过科学的方法才能控制消防工程的质量、进度以及投资。在消防工程中存在的风险可以分为经济风险、技术分线以及自然风险。根据建筑消防建设、运行所产生的风险可以分为设计、施工安装和投入三个主要的风险阶段。在各个阶段中风险阶段是不同的，设计阶段的风险只能间接反映，对工程的影响较小；施工安装期间所产生的风险便比较直接。这些通过加强施工的质量和管理可以有效预防。
3、给排水工程
在高层建筑中，给排水的质量好坏直接会影响到建筑物的安全以及使用价值。随着技术的不断发展，传统的给排水已经无法满足市场的需要，而要适应变化不断的市场就必须面临风险的考验，例如开发新技术、项目建设、市场风险等。大部分业主希望承担较低的风险同时谋求高的收益，这要求了在高层建筑工程施工中进行给排水的施工过程中要进行合理、科学的决策和预测，综合收益、风险等多方面的因素进行考虑，选择最佳的方案。
四、土建工程设计风险现状分析
1.对土建工程设计风险的重视程度不够
随着风险管理在各个领域的不断实践，取得了很好的效果，避免或者减少了很多项目的相关损失。现在土建工程领域也越来越重视项目风险管理，但对设计风险管理重视度不够，没有专门的设计风险管理部门甚至人员；虽然开始重视设计阶段对工程质量和成本的影响，但是对这个阶段整体风险方面重视不够。由于对土建工程设计风险的重视不够，不但导致了土建工程设计本身的工作质量和效率，而且影响了后续建设的一系列质量、进度、安全和成本等工程问题，甚至影响用户的舒适使用及全寿命周期的质量。
2.相关工作人员的风险管理知识不全面
随着工程项目风险管理理论的发展，工程项目风险管理理论在工程建设实践中越来越受到重视，但实践应用方面还处于起步阶段，没有形成系统的工程风险管理实践体系。一些工程项目的管理人员虽然有风险管理意识，但很多工作人员是技术专业或者项目管理专业出身，风险管理知识不够系统全面。目前对整个项目的建设过程的宏观风险管理和施工阶段风险管理方面的知识应用较多，但是土建工程设计风险管理方面的知识实践还不够。另外，在当前土建工程相关的职业资格考试中，只把宏观的工程项目风险管理知识作为了考试内容，并没有把土建工程设计风险的相关管理知识加入其中，导致一些参加考试的人员对此知识也不够重视。
3.土建工程设计风险因素识别难度大
土建工程设计风险众多、来源多样，而且具有动态的变化性和隐藏性。风险因素众多，就给识别工作提出了量的要求，要想识别出全部风险因素，需要投入相当大的工作量；风险因素来源多样，包括宏观风险、自然风险、人为风险等，这些风险的类别属性不同，识别方法也就不同，就给风险的识别带来了一定的难度；风险因素不是静态的、明显的，而是随着设计工作的推进及环境的改变发生一定的变化，这给风险的识别带来了更大的难度。
五、建筑工程造价风险主要因素模型
首先，业主是项目的主体，其自身对风险的影响贯穿整个工程实施过程，是整个风险控制的关键。除了业主因素，还有四个相关因素影响建筑工程造价的风险：
1.前期因素
据研究，影响工程造价最大的阶段是可行性研究和初步设计阶段，其影响工程造价的可能性为75％到95％，其重要性是不言而喻的。项目调研和定位的准确性，直接影响到项目投资整体方案的可行性和风险大小。而项目财务的规划控制和概预算是整个造价控制的基础。此外，招投标和工程实施主体的选择，对于后续工作的风险防范起着至关重要的作用。
2.设计因素
工程项目设计质量是进行造价控制的前提和最基本依据。它决定工程项目的成败和投资效益的实现。因此，在设计过程中，要将技术性和经济性相结合，选择合适的设计标准，较全面地处理影响设计的各种因素，进行设计方案的技术经济比较。同时，还要加强土建工程施工过程中对设计变更的控制。
3.施工阶段因素
在投资总额一定的条件下，施工阶段的造价管理与控制工作的主要任务是控制总工期、成本、施工索赔及其它因素。施工总工期的延期对造价的影响主要包括两个方面：一是由于项目的延期增加投资总额，另一方面是由于项目竣工时间推迟影响其效益的发挥。工程成本对造价的影响主要包括：工程质量成本、材料成本、人工成本和机械设备成本等。此外，施工索赔是施工过程中不可分割的一部分，是在招标投标阶段无法合理预见到的。它是保护投资方的一种措施，也是影响工程造价风险的重要因素。
六、结束语
综上所述，加强我国土建工程项目造价风险模糊评估模型研究的探讨分析，对于提高整个土建工程项目造价风险模糊评估模型研究技术领域乃至整个土建领域的技术水平都具有十分重要的意义，因此在今后的研究中，应该更加重视对我国土建工程项目造价风险模糊评估模型研究的探讨。
参考文献：
[1]朱晓旺. 土建工程项目造价风险模糊评估模型研究 .《铁道科学与工程学报》2010
[2]韩志宏. 工程项目造价风险模糊评估模型研究 .《长沙铁道学院》2011
关键词：项目计划、管理、分析
中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号：
我国工程建设主要采用建设单位（建设主体）、设计单位、监理单位、施工单位分工协作的体制。随着经济发展和技术进步，现代建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设单位的要求越来越高，传统的以建设单位为主体的工程管理模式日益显现出不足。
长期以来，代业主主要实行范围主要是市政、公路等政府投资项目以及大型的复杂的工程。政府部门在其中主要担当对代业主的行为进行监督管理的较色。面对现代化项目从功能上、结构上越来越复杂、其程序成千上万，非专业人员难管理。项目的复杂、专业人员的缺失，业主在招标、合同、建设、设计、施工、结算、验收等环节很容易出现纰漏，都会造成项目的失败。
工程项目管理公司接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司提供的这类服务的工作性质属于工程咨询服务。而业主方项目管理的方式主要有三种：1、业主方自行项目管理；2、业主方委托项目管理公司承担全部业主方项目管理的任务；3、业主方委托项目管理公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理公司委派的项目经理的领导下工作。
工程项目管理公司是由工程个方面的专家组成的专业化管理队伍，一方面提高了对建设项目的管理效率和水平，有效对工程质量、工期和造价进行控制；一方面大大减轻了建设单位组织管理机构对投资项目进行管理付出的人员及资金成本。通过项目管理公司的专业化管理,可以有效地控制项目的建设成本,解决业主分散管理、机构重叠等问题,同时提高项目实施的透明度,方便监督管理。
管理公司的管理要从以下几个方面着手:
项目计划管理
主要协助业主进行项目方案策划、编拟设计要求、委托设计合同、设计任务书，编制成本规划书；协助组织设计论证、设计审核、设计优化等。协助进行开工准备、办理三通一平、拆迁、规划、用地的各种报批手续和管理工作。编制项目实施规划、进度计划、费用计划、质量计划、采购（招标）计划等。
项目实施管理
对项目实施阶段的投资、进度、质量、安全、环保实施监控。组织项目施工前的设计交底。对项目的设计变更进行管理。项目进度款的审查与拨付包括洽商、签证在内的合同管理对设计单位、监理单位、承包商、设备材料供应商的工程行为进行管理。负责施工现场所有参建单位的协调管理。
移交管理
组织项目竣工验收备案工作；项目竣工资料归档和信息管理。协助业主进行项目索赔管理协助业主完成项目结算并通过第三方审计；项目评估报告。
项目业主与项目管理单位、监理单位、勘察设计单位、承包单位、材料设备供货商之间都是合同关系、监督关系，同时业主对项目管理机构的工作按照协议条款进行委托管理。项目业主在与上述各有关单位签订合同时在相应条款应明确说明业主委托的项目管理公司，并在项目开工前将业主对项目管理公司的授权范围、项目管理公司的职责等通知各有关单位。项目管理公司依据双方合同在业主的授权范围内对监理单位、勘察设计单位、承包单位、材料设备供货商进行管理，同时接受业主的监督。
明确目标加强各单位管理
对设计工作质量的管理
项目管理部对设计工作进行管理的主要内容包括：
协助业主与设计单位签订工程勘察设计合同；
制订设计工作总计划，合理安排设计进度；审查设计进度计划和出图计划，并向业主提出审查意见；及时进行施工图送审工作，督促设计单位按审查意见及时修改。
检查勘察设计合同的履行情况，如出图进度等，并向业主提出咨询意见。
对各阶段的设计成果组织审查论证，并向业主提出评估意见；
进度控制。项目部要随时了解设计内容与进度，了解其实施过程所需要的各专业设计人员数量投入和时间进程以及是否能在预定的计划工期内完成；
对设计概算进行审查，使其不突破国家发改委批准工程概算。
2）对监理单位工作质量的管理
督促监理单位做好工程质量预控工作，防止事后处理。
检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员
检查监理单位监理工作质量
检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器设备
检查监理单位监理程序、监理方法
3）对工程承包单位工作质量的管理
对项目承包单位工作质量的管理是项目管理的重中之重，为了更好地实现建设项目的工期、质量、成本、安全等目标，项目管理部将对施工承包单位的技术和管理水平、质量保证体系以及是否建立、健全项目责任制等情况进行考查和了解，对不符合要求的承包商通过监理单位督促承包商按投标文件和合同承诺予以落实。项目管理部的主要职责是在业主授权内代表业主做好项目的进度、质量、投资、安全控制工作，主要包括：
就监理方审定的施工组织设计和施工方案，提出评价意见；
及时收集资料，掌握实际施工质量情况，向业主提供有关工程质量的数据、统计报表及咨询意见；
代表业主组织处理质量事故，就质量事故处理方案向业主提出专题报告。
对工程施工质量的管理。
验收管理
一般的验收分为中间验收和整体验收两部分。中间验收主要指各分部工程的验收，整体验收有建筑安装工程竣工验收和市政工程竣工验收。
关键词：机电安装工程；项目成本；管理；建议
一、机电安装工程项目成本管理概述
（一）机电安装工程项目成本管理的概念
机电安装工程的成本管理，是指在机电安装工程质量和安全得以保证的基础上，对施工过程中所发生的材料和人力的投入及后期服务等费用进行科学有效的管理。它不仅客观地反映了企业劳动生产率的高低、机械设备的利用情况以及材料的节约程度，而且还如实地反映了施工组织的劳动组织、管理水平等施工管理的全部情况。因此，机电安装工程的成本管理不仅是检验项目管理各项工作的重要标准，同时也是项目管理的综合体现。
（二）机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
二、影响机电安装工程项目的主要因素
（一）思想认识不足，管理手段落后
一方面，工程项目的合同管理人员思想认识不足，对相关专业知识不够了解，导致对项目合同的签订及管理不够严格、规范，甚至对具体项目条款的拟定不合理，这样极大地损失了企业的经济和信誉度。另一方面，企业的管理手段较为落后，缺乏信息化管理。导致工程项目的造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场需求，从而增加了工程项目的成本。
（二）设计不合理，素质不高
工程项目设计直接影响到工程造价。如果项目设计不合理，导致材料及设备使用不当，最终使工程造价失去控制。另外，一些项目设计人员为了自身利益，往往为用户推荐指定品牌和型号的设备以及施工单位，甚至设计方案未经过相关部门的严格会审和论证，严重影响了用户的利益。
（三）技术水平低，造价混乱
由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远超过项目的预算。另外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。
三、加强机电安装工程项目成本管理的建议
（一）确定成本控制目标，建立完善的成本责任制度
成本，一般分为固定成本和可变成本两大类。固定成本往往是指一般的管理成本，它始终保持一个相对稳定的比例，而与所进行的工程量无关。机电安装工程中的可变成本，通常是值施工中的机械、劳动力及材料等产生的直接成本与现场间接成本之和，它与生产过程产生直接的关系。机电安装工程的成本管理部门应根据工程项目的具体招投标情况来确定相应的成本控制目标，并建立完善的目标成本控制体系。应把目标建立在具体的工程项目上，以使成本控制目标更有操作性和现实性。同时，要建立完善的目标成本责任制度，并认真贯彻落实，明确承包人的职责与权利。
（二）加强施工队伍建设，全面提升整体素质
施工队伍不仅是工程的实施者和效益的直接实现者，同时也是机电工程项目的成本、质量和工期以及安全的重要保障者。因此，低成本、高质量的机电安装工程与高素质的施工队伍是分不开的。然而，近几年来，机电安装工程随着社会经济的快速发展而日益增多，对机电安装的施工人员需求也随之增加，从而导致用工紧缺的现象时有发生。而由于一些新加入机电安装工程队伍中的施工人员，他们中的大部分都没有接受过相关专业的系统培训及实践技能考核，因此极大地影响了工程质量，导致返工率高而浪费了材料，从而加大了工程项目的成本。由此可见，加强施工队伍建设以全面提升其整体素质，对于降低工程成本具有重要的意义。
（三）精心策划组织，科学合理使用材料
在机电安装工程中，材料费用往往占工程总造价的70%-80%。如果管理不当会给工程项目带来几万甚至几十万的巨大经济损失。因此，在施工过程中精心策划组织，科学合理使用材料对于控制成本显得尤为重要。
首先，应加强对材料损耗的分析及测算，对一些材料损耗大的原因进行分析并寻找相应的解决途径。其次，在机电安装工程中，应对电线、电缆等价格较高、占总造价比例较大且施工中容易流失的材料进行有效控制。再次，由于近几年来建筑工地的电线、电缆、铁构件等失窃案件不断增加，因此为了减少设备及材料的丢失，相关管理部门要加大对现场的保护力度。最后，在工程施工过程中，难免会出现一些诸如管路堵塞或损坏的现象，有些班组控制得较好，而一些班组做得较差，这些都会加大人力及材料的投入，甚至影响了工期和工程质量。因此，为了减少或避免返工用料而带来的不必要损失，应科学设计、精心施工和优化施工。
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关键词：建筑安装工程；项目管理；给排水工程；材料验收
工程概况
本工程为广东省清河东省级通信枢纽楼，该工程位于广州市番禺区清河东路。总建筑面积为19679平方米，其中包含：通讯机楼1栋7层，建筑面积15784平方米；通信辅楼及其他建筑。该工程的建筑安装工程包含有中央空调、精密空调、强弱电以及给排水工程的安装。
建筑安装工程的协调管理
由于建筑安装施工一般涉及管道、电气、空调通风、设备四大专业工种，因此进行建筑安装工程时，必须要做好各专业间的协调配合。针对安装工程的特点，笔者结合工程实践经验，总结了安装工程的协调管理经验：
（1）技术方面。首先，应从书面资料入手对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉，做到心中有数。在此基础上，还需对其他专业图纸、资料进行了解，尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。
（2）进度方面。对于安装施工来讲，从整体看其成品可以说是依附于土建的半成品或成品之上，它们之间的交叉配合贯穿于整个施工过程，且配合密集处主要在"暗"处,如砼结构、砌体内管井等；而装修与安装施工的交叉配合，主要集中在"明"处，如墙面、天花板等。根据工程的阶段特性，在砼结构施工阶段，安装主要是电气、管道专业插入配合，其他工种处于准备阶段。
（3）协调沟通方面。在项目管理中，协调沟通更是不可忽视。项目管理最重要的工作之一就是沟通，良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。尽早沟通、主动沟通就是其中的两个原则，实践证明它们非常关键。项目例会、现场协调会是解决项目存在问题最高效的办法，也是参建各单位加强沟通、交流的良好渠道，一定要利用好这一汇报交流的机会，会前做好充分的准备，把需要解决的问题罗列清楚，形成书面的资料，提前把问题提交给相关人员。
给排水安装工程质量管理
建筑给排水施工过程中，针对工程中存在的安全与质量存在的问题，以及结合笔者实践经验，提出了解决问题的质量管理措施：
（1）管道安装材料的质量管理。给排水的安装要符合给水、排水过程施工的标准，用材质量标准要统一，实施要到位，如在排污、雨水管道立管上应设置排水检查，其中心距楼地面为lm；排水管、雨水管应作灌水试验，确保实施顺畅；
（2）给排水、湿式喷淋消防工程监控管理。审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施，协助施工单位完善质量保证体系；开工前需组织专业图纸会审，核查与土建、电器等有无故障；审核进场材料的质检报告，主要设备、配件、产品应有出厂日期和质量合格证；参与工程质量事故的处理，组织施工单位办理移交建设单位使用。
（3）室内给水管道安装施工质量管理。隐蔽管道和给水、消防系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范，并办理验收手续，符合标准方才接收，以杜绝隐患；管道及管道支座（墩）严禁铺设在未经处理的松土上，这会由于地势高低不一导致设备安装高低不一，导致断开，破损等；给水系统竣工后或交付使用前，必须进行吹洗，保证管道清洁投入使用和用水安全。
暖通安装工程质量管理
结合笔者实践经验，提出建筑暖通安装过程中的质量管理措施：
（1）管道及配件安装质量管理。要现场检查确保管道、金属支架和设备的防腐和涂漆应附着良好，确保无脱皮、起泡、流淌和漏涂缺陷。在风管穿过需要封闭的防火、防爆的墙体或楼板时,应设预埋管或防护套管，其钢板厚度不应小于1.6mm。风管与防护套管之间,应用不燃且对人体无危害的柔性材料封堵。
（2）空调水系统安装应符合以下规定：供回水阀门及过滤器应靠近风机盘管安装。供回水管与风机盘管应为弹性连接。软管的连接应牢固、不应有强扭和瘪管现象。冷凝水排水管坡度,应符合设计文件的规定。凝结水系统保温前必须进行充水试验，不渗漏。冷(热)媒水、冷却水系统管道机房内总、干管的支、吊架,应采用承重防晃管架，与设备连接的管道管架应有减振措施。当水平支管的管架采用单杆吊架时,应在管道起始点、阀门、三通、弯头及长度每隔15m设置承重防晃支、吊架。竖井内立管的固定支架、支架及伸缩器位置构造符合要求。闭式系统管路应在系统最高处及所有可能积聚空气的高点设置排气阀,在管路最低点应设置排水管及排水阀。
（3）通风与空调工程系统安装完毕，必须按设计及规范要求进行系统的测定和调整。系统调试前，必须由施工单位编制系统调试方案，经过监理审核并同意后，严格按照审核的调试方案去执行，认真做好调试记录。要注意先进行单体调试，单体调试合格后，才能进行系统调试，系统调试要特别注意制冷机、水泵、冷却塔的开机和关机顺序，要有专人统一指挥，参与调试的人员要配备好满足需要的移动通信设备。若条件暂不具备，参建三方要签订调试协议。
电气安装工程质量管理
（1）电气配管的预埋质量管理。要求认真核实建筑物中安装所需的各种预埋件和预留孔，做到不遗漏而且确保尺寸和位置正确。由于这方面的工作内容较多且分散繁琐，为此要求安装各专业施工人员，在土建每次浇灌混凝土前，对建筑物中上述预埋件和预留孔，应主动配合土建清点复查，发现问题尽快提出，以保不漏和正确。电气配管的预埋施工顺序如下：核对图纸技术交底准备材料机具地面预制土建扎底筋;配管、接线盒垂直运输配管、接线盒预埋定位加盖防护土建扎面筋检查和隐蔽验收土建浇筑混凝土、巡回查看养护拆模板电管内穿铁丝。管理人员要核查预埋的电管数量、材质、走向、标高符合设计要求外，还应保证以后电线能顺利从管内穿过、管口和接线盒不堵塞。
（2）电气安装工程安装完工后，必须按设计及规范要求进行相关的测定和调整，经检测合格后，才能进行设备的试运行。设备试运行时，由于很多设备厂家和电气安装工程单位不是同一家，这就要项目管理人员和监理人员做好这方面的协调工作，相关的各个有关单位应该派专人进行配合，共同完成安装工程的调试，不能相互推诿责任。
建筑安装工程项目管理建议
结合工程实践经验，笔者总结了一些关于建筑安装工程项目管理的建议如下：
（1）现场建立安装质量保证体系。执行线上所有施工人员的主要任务是根据规范、标准、施工组织设计或施工方案的要求去组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量。施工人员还需结合施工实际情况，针对容易产生质量问题的某些工序，采取预防措施。实践表明，现场建立这样的质量保证体系开展工作，不但可以大大提高施工人员的质量意识，重视质量控制，还可以增强质检人员的责任感，严格把好检验签证关。
（2）建筑安装工程的质量是在每一道工序、每一个分项工程中创造出来的，而不是仅靠材料检验和评定出来的。因此，管理人员必须对每道安装工序进行过程控制，尤其是要投入使用的原材料要监理工程师按规定比例和频率进行抽检，确定符合质量要求后才允许使用。
（3）在安装过程中，管理者要监督承包商坚持实行工序施工活动前的操作技术交底制度，向所有参与者明确施工质量要求，由全员自觉维护工程质量，提高质量水平；密切注意承包方在施工准备前各阶段对影响施工质量的各方面的因素，以及工艺与操作情况是否始终符合要求等。
（4）分项安装工程质量是形成工程项目质量的基础，是确保工程项目质量的前提。为确保安装质量，监理工程师要督促和帮助项目经理积极在工人中开展质量控制小组活动，按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》中规定核查检验过程。
结语
本文从监理管理的角度出发，探讨空调暖通、给排水以及电气安装工程的协调问题出发，对不同安装工程的质量管理等进行探讨，为提高建筑安装工程的安装质量提供参考借鉴。
参考文献：
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