时间：2023-07-07 16:27:10
导语：在建筑业财务分析的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】建筑施工企业；财务风险及成因；相关措施
一、建筑施工企业财务风险及成因
企业财务风险一般是指企业在各项管理活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期，一定范围内所获取的最终财务成果与预期经营目标发生偏差，使企业蒙受经济损失的可能性。因此如何降低防范财务风险显得日益重要。根据施工企业特点，财务风险如下：
1、投标风险。目前施工企业取得工程项目主要是通过公开招标的方式。投标时信息掌握不全，对标书研究不到位、调查不全面，盲目估价，使投标价位过高或过低。高报价，导致不能中标；低报价，一方面会扰乱市场，另一方面加大了施工管理的难度，利润过低或亏损，引发财务风险。2、合同风险。由于建筑市场竞争激烈，为了生存，许多施工企业与业主签订不平等合同。如材料一次性包死，或暗中要求施工企业垫付大量资金，收取各类保证金等。这样的合同一开始就给施工企业带来巨大的财务压力，增大了财务风险系数。工程项目一般具有合同金额大、施工周期长、施工过程复杂等特点，施工过程中存在很多不确定因素，特别是工程变更方面，如果在合同中没有明确规定，条款模糊，责任不明，那么合同风险也无法避免。3、资金风险。建筑施工企业往往在没有取得预付款的情况下，垫资施工，造成流动资金紧张的后果，而且越来越多的业主要求用货币资金的形式支付履约保证金，加重企业负担。企业不得不采取向银行贷款的形式取得资金，用以保证施工生产的有续进行，而施工的特点是周期长，往往是工程未结束，应收款项没到位，已到还款日，所以不得不继续贷款。资金周转困难，企业在生产经营规模上受影响，引发财务风险。4、成本控制风险。施工企业往往是低价中标，本身利润空间就小，而近年来材料、固定资产、人工费持续大幅上涨，加大了施工成本。施工企业的特点决定了成本主要集中在项目成本上，而项目预算管理不到位或没有有效实施，成本控制力度不够等进一步加大了成本支出，带来财务风险。5、安全风险。在施工生产过程中安全意识不强，特别是高危作业中容易造成人员伤亡。形成不必要的费用支出，加大财务风险。6、竣工决算风险。在施工合同履行过程中，由于业主调整设计方案、增加工程量等原因，设计变更情况时有发生，有的只是口头上的协定，或无完整的资料，到最后结算时拿不出有效的证据。也有一些施工企业由于自身的原因没有及时办理工程竣工验收手续、编制工程竣工决算。另外业主本身资金周转困难，故意或拖延办理竣工验收手续和竣工决算。这些都可能会造成应收账款回收不及时，资金结算后，资金链断裂，加长了工程保修时间，增加了工程保修费用，增大了财务风险。
二、建筑施工企业财务风险防范。
1、加强财务控制，建立财务预警机制。建立严格的财务管理制度，加强企业全体员工的风险意识。同时通过企业安全分析法、财务费用分析法、财务比率分析法、Z计分模型分析法、资产负债表分析法等财务预警机制判断企业在经营管理过程中是否出现财务风险，从而使企业经营者对出现的各类财务风险采取规避、降低、转移风险的策略。
2、加强投标管理。投标前，对业主的资金信用程度做严格调查，评价其信用程度，对投标项目进行可行性分析及评估，还要结合项目的特点、要求等来评判施工企业自身的能力。对于评估信用不好的，或要求垫资的，或施工企业自身能力不足的，不能盲目投标，避免中标已亏损的现象出现。决定投标后，对投标的标书从报价范围、技术要求、招标文件内容等方面仔细研读，对标书上模糊不清的地方要及时与对方沟通，同时进行现场勘察，测算等，最后拿出能够中标并有利可图的投标报价。从而达到规避及降低财务风险的目的。
3、加强合同管理。在签订施工合同时，施工企业须认真研读合同条款，尽量避免可能出现的纠纷，对于合同中涉及的验工计价、工程结算时间、付款方式和时间、竣工结算时间、违约条款等要清晰、明了。特别是变更索赔条款考虑周全，避免一旦出现纠纷，施工企业拿不出相应证据，只能自己背成本的局面。在签订施工合同时，可以签订一些将合同的风险转移给业主或其他人的条款。比如，在合同中列明因物价上涨、人工费上涨、设备上涨、征地拆迁过程中出现突发事件引起的成本加大，可以通过合同变更，追加补偿款的方式来实现风险转移。对于业主的“霸王条款”，一定要积极与业主协商，做好工作，尽量签订对施工企业有利的严密的合同。从而规避合同风险，减少财务损失。
4、加强成本管理。成本管理是施工企业的重点，成本管理的好坏，决定了企业盈利水平的高低。
（1）加强成本的预算管理。在工程开工前，根据工程的特点、施工条件、工程环境、设计、工期、质量等要求，以及施工的人力、物力、资金等状况，预先对工程发生的成本进行预测，并在施工中起到组织和约束施工生产的目的。（2）加强施工生产过程中实际成本发生的控制。施工企业的特点决定了成本的发生主要集中在项目，因此加强项目的成本控制是重中之中。施工企业全面实行责任成本制，按预算的成本划分责任，分层次，采取谁承担谁负责，配合节约奖励、超支罚款的办法，使每个部门把节约成本当已任，以达到利润最大化的目的。如项目经理对工程整体负全责；物资部门负责采购和供应，对材料成本和保管费用支出承担责任；工程技术部门负责施工生产，负责施工方案的逐级优化及工程变更，对工程成本承担责任；财务部门对于发生的实际成本、拔付款项等如实登记台账，及时反映分析成本的节超和拔付款情况，与预算成本做比较，定期分析，防止成本超支，多付款或拖欠料款、拖欠农民工工资的情况，对外部劳务的使用采取公开招标的形式，先签合同，及时收缴履约保证金，全面控制外部劳务的成本支出等。
5、加强施工安全管理。施工安全不仅是一个部门的事，更是全体职工的事，定期组织安全知识培训，吸取安全教训，把安全铭记在心，并在施工生产过程中时刻监督，规范施工，确保安全，减少不必要的费用支出。可以采取购买保险的方式，一旦出现安全事故，起到转移风险的作用。
6、加强资金管理，实行项目资金集中管理。做好现金预算控制，以现金收支预算表作为企业资金收付的依据。在签订劳务、大额物资采购等合同时要本着风险共担的原则，在合同中明确规定，一旦出现资金风险时应由双方共同承担，支付时间要视施工企业资金情况而定，支付比例原则上不高于业主合同，避免出现业主还未付款，施工企业先行付款的现象发生。避免盲目融资，可以采取以长期借款为主，短期借款为辅的融资方式。跟进应收账款的回收，将应收账款的回收程度做为评价业绩的指标。成立资金中心，将分散的资金进行归集，并以资金中心这一平台，调剂资金余缺，融通内部资金，加速资金周转，避免资金短缺风险。
7、保证工程质量，跟进竣工决算。
（1）在施工生产过程中控制成本的同时，一定要保证工程质量，不能因为节约成本，以次充好，避免因工程质量问题无法竣工决算，或因质量问题工程质保金不能退还的现象发生。（2）切实加强工程项目的变更索赔工作，在施工阶段，项目就要抓好对变更索赔工作的筹划、实施、跟踪、信息管理，明确工作目标、派专人跟踪，及时反馈进展情况，对于因设计变更、业主违约、不可预见的自然、政治因素等造成的成本费用增加，必须做好现场签认和变更手续的办理工作。避免口头同意而无纸面签认得不到业主同意追加合同价款问题的出现。（3）在工程后期，要及时、积极做好与业主的沟通工作，避免业主因为自身资金周转问题而有意拖延竣工决算时间，同时一定要及时办理决算送审，确保取得足额结算收入。加强竣工后的余款及质保金回收工作。（4）建立考核与奖罚制度，将办理变更索赔、竣工决算工作的结果，作为项目负责人及员工绩效考核的评判标准，实施相应的奖惩标准，达到减少财务风险的目的。
总之，财务风险是必然存在的，施工企业从上到下，构建有效的控制手段，对财务风险做到预防为主，同时采取相应的措施规避、减少、转移财务风险，从而保证企业持续健康发展。
参考文献
[1]戴建人.施工企业经营财务风险防范探析[J].财政监督，2010（24）
关键词：建筑施工企业；财务风险；防范对策
一、财务风险概述
（一）财务风险概念
从广义上来说，财务风险是指，由于企业内外部环境及各种无法预测或者难以预测的因素影响，致使企业在财务活动中，实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而遭受经济损失的可能性。从狭义上来说，财务风险是指，企业举债而带来的财务不确定性，通常被称之为举债风险。
（二）财务风险特征
企业财务风险具有以下几方面特征。一是客观性，财务风险是企业运营的必然产物，不以人的意志为转移，并且它时刻存在，无法彻底消除，我们只能通过各种手段和方法来降低财务风险，因此企业应当依据成本效益原则努力将风险控制在企业能够接受的范围之内，不能只是一味追求低风险甚至零风险，确定财务风险控制目标时需要多方面考虑；二是不确定性，企业财务风险在一定条件作用下或一定时期内可能不发生也可能发生，以及其发生的强弱具有不确定性，与此同时，财务风险发生所引起的后果同样具有不确定性；全面性，财务风险在公司资金运用过程中产生，其体现在企业财务的多种关系上，存在于公司财务管理的全过程中，从资金开始进入公司，在公司中流传使用、资本偿还、资金回收以及收益分配等各个环节都有可能出现财务风险；收益性或损失性，收益性或损失性是同时存在的，对于企业来说，风险越小收益越低，风险越大收益越大，也就是风险和收益是成正比的，风险的大小与企业承受抵御风险的能力和资金实力相关，企业为了获得利润就必然要承担风险，为此，企业可以通过提高资金利用效率，改善管理尽量降低财务风险。
二、建筑施工企业财务风险规避主要策略
（一）降低成本风险，加强成本控制
企业降低成本的途径有很多种，对于建筑施工企业来说，加强企业内部成本管理，强化内部奖惩措施是降低施工成本低的根本途径。施工企业财务需要按内部定额测算的成本和预算成本与实际成本进行全面比较分析，及采用“三算对比法”对施工成本进行定期分析，这样才能深入分析，揭示出数据增减变动背后的根本原因，从而将其真正的交易事项牵引出来，为如何采取下一步措施做好铺垫。作为建筑施工企业项目管理者，在建筑施工过程中，应当格外关注工期成本、质量成本和安全成本，至于工期成本管理，需要管理者寻找出最佳工期成本点，随时进行工期调整；至于质量成本和安全成本，二者之间的关系是相辅相成的，二者交叉作用，预防成本和故障成本构成安全成本，施工企业经营管理者需要努力寻求出项目最佳工期成本点，这个不仅需要经营者的丰富经验，更需要科学合理的分析和研究。与此同时，为了预防分包风险，建筑施工企业应当强化队伍管理，加强信誉评价管理，择优录用信誉高、施工质量好的分包队伍，并对分包队伍建立施工业绩档案，以便施工企业其他项目在选用分包队伍时提供参考和依据。在分包合同签订中可以约定以下事项。其一是关于农民工工资问题，施工方必须成本不予拖欠；其二是关于工程项目预付款问题，建筑施工企业不予支付；其三是关于履约保证金的问题，承包方必须按照规定缴纳。在招标过程中，对于施工能力差、信誉度低的分包队伍要直接排除，同时建立停止合作分包队伍库。
（二）实行资金统一调度管理
当前，由于建筑施工项目分散性的特点造成，我国建筑施工企业普遍是资金分层管理，并且由于各个施工项目经济能力各不相同，有的经济实力强，造成资金停滞浪费，有的流动资金严重短缺，致使停工，从而影响了整个企业生产经营的正常运转，这与单一化筹资渠道也有一定的关系。因此，建筑施工企业可以通过以下几个方面进行管理。其一是需要建筑施工企业奖罚分明，制定责任目标和奖惩办法，同时需要上级公司于项目签订目标责任状，从而可以督促其确保资金在企业内部的良性运作；其二是统筹资金预算，为了指导和调节日常的资金管理工作，建筑施工企业根据施工生产和新上项目需要，年初应当统一编制资金预算计划。施工企业项目在资金预算编制过程中，需要与公司行政管理预算相结合，需要满足现场施工生产需要，需要坚持全局性原则和系统性原则，与此同时，还需要保证一个基础，公司正常开支需要；其三是市场化运作，进行统一调配。建筑施工企业在生产经营过程中，为了企业发展需要，应当充分发挥企业资金规模优势，对企业资金进行统一调配，集中管理，对下级上交款需要进行按比例上交，即按照建设单位拨款比例定期上交，融集各工程项目富裕资金，由公司统一调度；可以采取收取资金占用费的形式进行市场化运作，这样既保证了工程项目资金的正常周转，也解决了融资难的问题，提高了资金利用率。
（三）建立完善的财务风险预警系统
建筑施工企业财务风险预警可以有效地把损失降到最低，能及时发现施工企业潜在的财务风险，使施工企业能及时进行防范和控制，对其具体情况做出各种预测。建筑施工企业财务风险评价指标主要包括以下几个方面：偿债能力、资产管理能力以及盈利能力等。建筑施工企业如何了解自己在同行业中所处地位呢，主要可以通过企业财务状况进行评比，同时还可以通过相关财务指标进行比较，这样可以更加清楚的了解到企业自身的财务实际状况。在同行业中，施工企业如何提高企业竞争力是每个经营者必须时常考虑的问题，在财务风险管理中，可以进一步完善财务控制机制，从而可以实现规范经营、防范风险、消除隐患、提高效率的使命。
（四）及时办理工程项目竣工结算
对于建筑施工来说，大多数建设项目在工程后期资金紧张，如果拖延的时间越长，外欠款的风险就越大，若不能及时结算建设单位则不会再拨付工程款，因此，建筑施工企业应当强化企业内部基础管理工作，例如结算书的编制和送审、实物量核对、变更签证、索赔等。与此同时，建筑施工企业应当在照图纸要求完成施工后，及时做好确认手续工作，做到事事落实纸面上，决不因自身的原因而延误结算，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，提高应收账款的回收与周转率。对于施工过程中出现合同内容之外的自然、社会因素引起工程拖延工期或发生事故等情况时，施工单位需要依据施工合同做好工程的索赔工作。
（五）加强营运资金的管理
建筑施工企业需要保持合理的现金储备，将资金管理作为重点，同时加强资金使用意识，确保企业的正常支付和意外支付所需，避免出现资金短缺的现象发生。在施工过程中，应当掌握库存动态，根据材料采购计划控制材料采购用款，加强材料管理，使材料储备保持合理水平。工程竣工后要加快货币资金回笼，加强应收账款的管理，对于因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料二次搬运费或涉及变更部分等费用要及时进行现场鉴证，加速竣工工程款的收取，确保取得足额结算收入。
参考文献：
摘 要 随着建筑行业市场的竞争程度日趋激烈，建筑施工企业的财务会计管理问题也日益突出。施工企业要想在市场竞争中获得一席之地，就必须采取有效的财务会计管理。本文通过对建筑施工企业的财务会计管理进行分析，并提出相应的改善措施。
关键词 建筑施工企业 财务会计 管理 措施
建筑施工企业作为一个自负盈亏的组织，一旦成立之后，就应该想方设法提高企业经济效益与市场竞争力，只有这样才能生存下去，才会取得市场竞争的优势，也才能够不断地茁壮成长。目前金融危机带来的阴影还没有散去，全球经济都还处于低迷的状态，可以说，提高建筑施工企业的经济效益与市场竞争力已成为决定中国企业命运的重要因素。建筑施工企业如果想在竞争激烈的市场经济中生存、发展、壮大，就必须重视强化财务会计管理来提高经济效益。
一、建筑施工企业加强财务会计管理的重要性
1.是我国市场经济发展的需要。伴随着我国市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，加上投资主体的多元化，资本市场获得充分的发展。建筑施工单位要想不被竞争对手打败，在行业中站稳脚跟，就应当加强各个方面的管理。尽快改革不合理的管理体制，采用现代化的企业管理新模式规范企业管理制度。投资主体的多元化使得竞争者（投资者）需要获取对方更多的财务信息，所以建筑施工企业应当加强自身财务会计管理，来适应社会主义市场经济的发展，在激烈的竞争中获胜。
2.是建筑施工企业行业竞争的需要。现阶段， 建筑施工企业所面对的行业竞争日益激烈，为了在竞争中生存和发展， 建筑施工企业就必须转变观念，改变传统意义上的财务会计管理机制，建立起适合建筑施工企业发展的财务会计管理制度。在建筑施工企业的经营管理中，财务管理是控制和管理的核心，是适应社会主义市场经济体制的发展要求。要提高建筑施工企业核心竞争力，增强自身发展能力，就必须加强企业的财务会计管理。
3.是建筑施工企业实现利润最大化的需要。建筑施工企业是以营利为目的的经济组织，其出发点和归宿是获利，其本质就是谋求“股东财富最大化”，而实现“股东财富最大化”的途径是实现企业的“利润最大化”。 建筑施工企业财务会计管理则是基于在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是有关资金的获得和有效使用的管理工具，是遵循客观经济规律，按照法律、法规和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。财务会计管理的目标，取决于企业的目标，并且受其自身特点的制约。因此，建筑施工企业管理以财务管理为中心，谋求股东财富最大化是企业本质的必然要求，同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，完善手段，提高管理水平、增加经济效益，实现股东财富最大化已成为摆在我们面前的唯一选择。
二、建筑施工企业应选择合适的财务会计管理目标
建筑施工企业在进行具体的财务会计管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务会计管理目标，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最后通过一个个目标的实现，来促进整个建筑施工企业的快速、健康和长远的发展。
财务会计管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。目前，最具有代表性的财务会计管理目标主要有企业价值最大化和利润最大化两种。但是，建筑施工企业在财务会计管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务会计管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。
三、改善建筑施工企业财务会计管理问题的具体措施
1.增强财务管理理念，健全财务管理体制。意识是行动的前导，因此建筑施工企业应该首先增强企业内部员工的财务管理理念，把财务管理理念渗透到企业各个层面上去，树立崭新的财务风险意识，合理的确定企业的投资，财务管理理念从上层领导向下层员工逐步渗透，使得全体员工意识到财务管理在企业管理中的重要性，另外建筑施工企业也应该健全财务管理体制，使得全体员工都有章可循，加强内部控制，实施成本管理，创新管理体制，加强绩效控制，从而提升了建筑施工企业整体的财务管理水平，增强企业竞争实力，最终实现企业效益最大化。
2.建立健全各项核算制度，并严格执行。制度的建立比较容易，但由于项目部的特殊，严格执行困难就比较大，核算人员要充分发挥他们的职责。对于人员出勤情况要每天做考勤记录，对贵重材料做到每天凭送货单及进仓单登记购进数，凭领料单登记耗用数，对于一般砂石料，每天登记购进数，每天下班前对其进行盘点。对机械设备，每台设备的维修费、耗油数及工作量每天都应做好记录，以便考核：对外购材料应有相关部门的验收，并在进仓单上规范材料名称，以提高核算的效率；并且每天应统计完成的工程量。
3.完善会计核算机制，加强资金财产的管理。建筑施工企业应该完善会计核算机制，充分发挥会计核算对企业资产的监控作用，把资产下放到各个项目负责人手里的同时，应该由总公司对这些资产进行统一核算，而不是由各个项目内部人员核算。对资金进行统一管理，可以减少资金浪费，降低项目成本，使企业更加明确自己总体的资金规模。建筑施工企业应该强化企业财务管理人员意识，使其明确资金时间价值的理念，加强现金收付管理，在不伤害企业商业信誉的前提下尽量的早收晚付，以获得尽可能多的利息收入。对现金的收付程序必须进行严格的管理，减少企业资金的浪费。建筑施工企业的应收账款占企业总体资金的很大比例，对企业资产的质量影响非常的重要，因此建筑施工企业应该加强内部应收账款的管理，定期进行坏账分析，对于应收账款账龄比较长的，加强催要的力度，以减少坏账损失，使企业获得最大的收益。
4.加强建筑施工预算控制，实施有效的监督。建筑施工企业会计控制效果的好坏，往往和预算有着十分重要的联系，加强建筑施工企业的预算管理是非常重要的。对于施工企业来说，预算控制必须从两方面着手，一方面是企业的公司预算，包括财务预算和种种投资预算。另一方面是针对具体施工工程项目的工程预算。其关系到企业是否盈利，工程是否能顺利实施，因此必须作为企业内部会计工作的重点。树立风险意识，建立有效的风险管理系统，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。强化会计信息系统的维护管理，保证会计信息的安全完整。
5.提高财务人员的素质。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。
总之，财务会计管理工作在建筑施工企业的全面发展中发挥着重要的规范、调节作用，科学的财务会计管理工作能使建筑施工企业及时地规避风险、准确的抓住市场机遇、对市场调节做出最快速的反应，并帮助企业实现经济效益的最大化增长，因此我们只有健全机制、加强企业财务管理建设、提高财务会计管理水平才能最终使建筑施工单位以较强的竞争态势实现可持续的全面发展。
参考文献：
[1]管秀清.谈建筑施工企业如何加强流动资金管理.企业科技与发展.2010(22).
[2]姚高发.关于对建筑施工企业财务管理工作的思考.新疆农垦经济.2009(9).
关键词：建筑企业集团；财务管理；信息化
对于企业集团财务管理而言，信息化就是指将企业集团财务管理与先进的信息技术相结合，企业集团财务管理部门以财务管理理论为基础，采用先进的信息技术，实现企业集团各个环节流程的整合。建筑企业集团的财务管理信息化建设属于长期且具有复杂性的系统建设工程，在进行建设的过程中财务管理信息化各个方面都有待完善，本文希望通过对建筑企业集团财务管理信息化建设的研究，确立财务管理在建筑企业集团管理的中心地位和作用，改善建筑企业经营和管理的成效。
一、建筑企业集团财务管理信息化建设的重要性
（一）有利于提高建筑企业集团总部决策质量
在建筑企业集团财务管理中采取信息化管理，可以对异地子公司的财务管理情况进行实时跟踪的动态查询和分析，为集团总部制定决策提供必要的支持力。将财务管理数据和资料通过建立电子信息档案，只要原始数据输人到了这个电子信息档案中就可以实现集团内部各子公司之间财务资源的共享。集团公司在进行财务管理时，就可以不用受到空间和时间的限制，根据实际的管理需要，实现跨公司、跨科目查询和合并相关的会计事项，可以汇总合并各个层级公司的会计数据，进行相关的查询和分析，从而对各子公司财务活动进行事前、事中的监控，实时有效地通过远程计算机系统得以实现，可以大大降低决策中的各种不确定性和风险性，提高集团公司的决策质量。
（二）有利于建筑企业集团资金的合理调度
财务监督实现了从事后的选择性检查过渡到事中的全覆盖监控，从根本上改变以前项目资金管理分散，各项目多头开户、重复开户的混乱局面是财务文化衍生的重要载体，有利于财务部门对资金加强统一调度和管理。进一步形成和完善集团财务文化的塑造和延伸，实现了从核算行到管理型的转变。实现事前预算管理与企业的动态管理，客观、公正的来评价企业的经营业绩。进一步提高集团财务集约化管理的能力，不断的完善经营和管理过程中的不足之处。搭建一套能满足企业高层领导决策的智能多维图视化分析平台，提升企业的经济效益。
二、建筑企业集团财务管理信息化建设中存在的问题
（一）建筑企业集团管理者思想守旧
大多数建筑企业集团管理者由于长时间受到守旧的财务管理模式的禁锢，他们无法深入充分的认识到财务管理信息化的相关知识，对财务管理信息化的定位不明确。但是在经济时代下，市场竞争不仅是企业集团之间的经济实力竞争，在某一种程度上也是企业集团之间的信息化建设的竞争，财务管理信息化在企业的长远发展中起着至关重要的作用，企业财务管理信息化直接影响着企业管理的各个方面，并不是像有的管理者所认为的那样，仅仅将企业的财务管理交给计算机和网络进行管理，对于企业来说，这是一项严峻的信息化变革。但是由于我国部分水务企业集团的领导者对这项信息化变革任务缺乏足够的重视，在企业内部没有营造一种良好的财务管理信息化建设的氛围，在很大程度上制约了财务管理信息化的具体实施。
（二）建筑企业集团管理体制落后
管理体制落后表现在以下方面：第一，组织机构仍然是传统的“金字塔”型， 企业内部存在过多级别的职能部门。过长的管理链条造成人力资源浪费， 降低了信息传递速度，使财务管理的效率大打折扣， 导致信息滞后。第二，资金管理散乱，使用效率低。大多数建筑企业集团没有充分利用网络财务管理特点，未形成高度集中的资金管理指挥系统， 缺乏统一规范的财务资金调控制度， 没有统一的信息平台， 财务数据、资金结算、投资融资管理集中不起来。目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。第三，母子公司的理财目标未能有效整合。信息化后， 建筑企业集团应充分利用网络信息能实时传递的特点，对母子公司的理财目标、理财资源加以整合，使建筑企业集团作为一个整体参与到市场竞争中，充分发挥1+1> 2的优势，目前建筑企业集团在整合理财目标方面做得不好。第四，监控不力。多种因素的影响导致监督者缺少掌握企业财务资金等全面情况的必要信息和手段， 难以及时有效地发挥其监督职能。
（三）建筑企业集团资金管理不合理
现阶段，建筑企业集团的财务核算方式仍然使用的是“总部―子公司―二级分公司―项目部”的三级或者四级核算。因为目前财务管理未实现统一与集成，所以集团所制定的财务管理制度也无法落实子公司，就会在会计信息编制的过程中存在虚假隐瞒利润现象，进而拖延上缴管理费的时间，甚至会因子公司财务收支的管理不到位而导致集团存在一定的经营风险。
三、推进建筑企业集团财务管理信息化建设的路径
（一）改变建筑集团管理者的财务管理观念
建筑企业集团实现财务管理信息化的前提条件是企业领导层和各员工思想上的重视和有效配合。作为建筑企业集团的管理者，首先应该从思想上充分认识信息化管理的重要性和现实意义，改变传统的财务管理观念。信息化财务管理是依据计算机网络技术来进行的一种现代化科学管理模式，当前企业集团中大多数的领导者缺乏高度重视，仍采用传统的管理方式，这是与知识经济时展不相符的。企业管理者的观念是否改变直接决定着财务信息化能否实现，在某种意义上，我们甚至可以说管理者的管理观念直接关系着企业的生存与发展。因此，建筑集团管理者应该革新传统的财务管理观念，在企业内部营造一种自上而下的财务信息化管理的氛围，从思想上充分认识到信息化对于提高企业工作效率的重要作用，促进财务管理方式实现质的转变和飞跃。财务管理信息化能够实现集团母公司和子公司之间的信息交流，实现集团内部的信息共享。此外，建筑集团的相关管理人员在工作中应该保持高度的严谨性，及时察觉企业财务信息化管理中出现的问题并采取相应有效的解决措施，为财务信息化管理铺平道路，确保其能顺利进行。
（二）创新建筑企业集团财务信息管理制度
首先，集中管理Y金。建筑企业集团可以将企业资金管理与多家银行相连， 实现货币资金集中管理。通过分析资金流量和存量、分析内外部结算结构， 为集中调度资金提供可靠依据， 通过计算机网络手段， 构建最适合本企业情况的动态资金管理系统， 对资金流动的全过程进行实时跟踪和反映， 真正落实管理工作。通过资金预测来统筹调剂使用资金，加速周转，以提高效益。其次，健全内部监控制度。通过信息化手段，授权控制企业财务管理的相关程序，利用这种计算机的程序硬性规范相关人员的行为，保障财务制度的执行。通过建立财务管理信息系统，强化财务管理与资金监控，既可以加强制度约束，防范资金风险，堵塞资金流失的漏洞，又可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真，防范风险。在财务管理信息系统中建立与生产经营密切相关的各关键控制点，确定风险警示点，并对这些点进行实时控制，一旦超标立即报警或停止授权，及时化解风险， 提高企业财务运营的安全性和财务人员的风险防范意识。
（三）完善建筑企业集团财务信息管理平台
首先，完善财务核算体系。企业财务管理的最理想状态就是将财务与业务进行有效的融合，将两者合二为一。其次，建立完善的预算管理系统。随着信息化的快速发展，建筑企业集团对企业预算管理的要求逐渐提高，必须对企业预算的各个环节做到有效的管理和实时的监督。最后，建筑企业集团还需要建立完善的财务分析系统。该系统的使用目的的建立完善主要是将企业所重视的问题作为重点，使用分析标准，建立信用度较大的分析系统。使其能够从数据库中解码信息，再进行相应的检索及分析，便于企业的领导层了解企业的资金配置及经营情况，也能够了解子公司的相关财务情况，从而为作出科学决策提供依据。
总之， 在这个信息化的新经济时代， 财务管理的信息化是企业管理中最重要的组成部分之一。信息技术的发展给建筑企业集团财务管理工作带来了挑战， 也带来了前所未有的发展机遇， 相信随着国家、企业和社会的共同努力， 建筑企业财务管理信息化工作会越来越好。
参考文献
[1]姚朝明.浅谈建筑企业集团公司则务管理的信息化建设中国管理信息化，2012. 6 （12） ： 27 - 29.
关键词：水利建筑施工；企业财务管理工作的要点
一些水利建筑施工企业对财务管理的知识都是有所提高，但施工任务的承揽、工程任务的完成和工程质量的提高以及重视的程度也有所提高，一些施工企业对财务管理的认识仍然都是不强，根本就没有意识到财务管理在市场经济中的“节流”作用。加强财务管理就是水利施工企业在市场竞争中获胜的法宝之一。作者以实践经验，从以下几方面浅析了如何夯实水利建筑工程施工企业中的财务管理：
1 水利工程施工企业的财务管理不足
随着社会主义市场经济体制的逐步完善，市场竞争日趋激烈，水利建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得较大盈利，必须加强施工企业的财务管理。但现行的水利建筑施工企业财务管理还存在一些不足，主要表现在：一是会计机构的设置不全，财务人员无证上岗；二是会计核算、管理不统一、不及时；三是资产管理工作不到位；四是内控制度不严密。
2 做好水利建筑施工企业财务管理工作的要点
2.1 按照规定设置会计机构，合理配备财务人员
要按照《中华人民共和国会计法》的要求设置企业财务机构，配备、储备相应的会计人员，只有在确保会计机构和会计人员完整性的基础上才可能实现会计人员的宏观调配和优化配置。在市场经济的今天，财务工作变得越来越重要，如果一个单位没有配备、储备会计人员，就谈不上管好财，理好财，更不要说财务在经济活动中发挥宏观调控作用。因此，为适应市场经济的发展，各单位必须设置健全的财务制度，并且配备、储备一定数量合格的会计人员，为企业建立财务人力资源库。根据国家财经法规和会计制度的有关规定，结合水利建筑施工企业从事野外工作点多面广的实际情况，采取财务负责人委派制管理办法，不仅有利于克服所谓的“顶得住的都留不住，留得住的却顶不住”的现象，而且有利于保证会计人员按企业内部财务管理和制度处理财务业务，提高财务人员的会计信息及时性和可靠性。同时有利于强化财务监督，防止原有资产流失，维护好所有者的合法权益，确保水利建筑施工企业财务管理健康发展的有效途径。
2.2 加强水利统一会计核算和统一成本管理
水利建设施工企业工作复杂，因为这样所以就给财务管理的工作也带来了一定的难度，“统一会计的核算和统一成本的管理”是非常必要的。水利建筑施工企业必须要以《企业会计制度》和国家一些相关法律法规和财经的制度以及企业财务管理的制度，合理确保项目成本核算对象，以每一个独立的业务标段或合同来作为项目成本核算的对象；正确划分各项成本和费用；建立好内部施工成本管理的制度，加强成本的事前、事中以及事后管理。
2.3 完善各项资产的管理工作
2.3.1 货币资金的管理
水利建筑施工企业货币资金管理要实行责任制，法人或项目负责人为资金管理第一责任人，对资金安全和资金使用效率负责，财务负责人协助法人或项目负责人管理好资金。财务部门应按照《现金管理暂行条例》、《银行结算管理办法》、企业财务制度及所在地的具体情况，制定该项目的现金管理办法，严格控制现金的使用范围。对外经营活动的所有资金收入与支出必须纳入财务管理部门集中统一管理，严禁账外设账，严禁截留、挪用、转移资金，确保资金安全、高效、有序运行。
2.3.2 银行账户的管理
要严格按照中国人民银行的有关规定在银行开设账户，实施具体管理，严禁擅自以个人名义开设任何账户，严禁公款私存。为确保账户安全，必须实行单位负责人和财务负责人银行支票联签制度，并按规定在开户行预留印鉴。
2.3.3 应收及预付款项的管理
水利建筑施工企业应收及预付款项包括应收票据、应收账款、其他应收款、预付账款、备用金等。财务部门及各项目单位对已形成的应收账款、其他应收款应做到责任到人，定期进行账龄分析，及时清理和积极催收；采取各种有效措施，防范和降低财务风险，维护企业权益。
2.3.4 存货的管理
水利建筑施工企业存货包括各种原材料、低值易耗品、周转材料等。
存货管理应选择实际成本法核算，并进行规范管理、严格审批、实物验收，实行账物分管、管用分离，建立存货定期盘点制度，发现账实不符的，要及时查明原因，分清责任，按不同情况处理；存货领用必须根据材料领料单，经项目负责人或其授权人员批准，方可办理出库手续；已出库尚未耗用的材料，要加强现场材料管理，防止丢失和损毁；工程完工时，应对现场存货进行及时清点，办理再入库手续；对无法转移或继续使用的存货应就地处置，按处置净收益冲减工程成本；对可转移至下一项目使用的存货按新旧程度估价冲减工程成本。
2.3.5 固定资产的管理
建立健全固定资产管理制度，规范固定资产的采购、验收、调拨、出售和报废等程序，定期对固定资产进行清查盘点，加强固定资产的日常管理和维护，保证固定资产安全完整。
2.4 对内部加强控制度，为财务管理提供保障
水利建筑施工企业面广，大部分的资产与经营活动都在驻在了外运行，财务监控就一定要按照《中华人民共和国会计法》的一些相关规定并实行严密的内部控制与制度。制定内控制时也要把握以下要点：首先，明确控制好目标，找到控制点，即容易产生错弊和需要控制防范的环节，如审批、核对、审签、结算、记账等，以达到纵向（即在同一部门内不同岗位、上下级之间的相互控制）与横向（即企业的一切经济活动应由不同部门分别处理，使一个部门的记录受到另一个部门的控制）的有机结合。其次，实行水利建筑施工企业重大经济活动联签制度。最后，加强水利建筑施工企业内部稽核工作。
3 建立先进的财务管理系统
随着水利建筑施工企业对市场信息依赖程度的日益加大，企业对市场信息反应速度的快慢将成为企业在市场竞争中成功与否的重要因素。为了适应瞬息万变的市场，企业必须建立现代财务管理系统，加强财务管理。利用财务信息系统能使分散的各施工点的财务信息及时反馈给企业财务控制中心，及时实施财务控制，这也是企业进行财务经营分析、防范财务风险的有效手段。
关键词：营改增 建筑企业 财务管理
营改增政策作为我国重要的结构性减税政策，在颁布实施以来，对各行各业都产生了非常重要的影响。对于建筑企业而言，营改增政策也同样对企业的现金流管理、财务会计核算、税务筹划、成本控制等方方面面产生了较大影响。结合营改增政策的有关要求，改进建筑企业的财务管理工作，促进提高建筑企业的利润效益，已经成为建筑企业财务管理的核心工作。
一、营改增对建筑企业财务管理的影响分析
（一）营改增政策对建筑企业会计核算带来的影响分析
营改增政策颁布实施以后，对于建筑企业会计核算的影响，主要集中在采购核算、收入确认方面。在建筑企业的采购层面，各种项目建设所用的原材料、机具设备、成品构件等能否取得增值税专用发票，是会计核算业务处理的关键，在会计核算业务处理过程中，增值税需要按照当期不含税收入与对应增值税率计算，扣除可以抵扣的进项税额，差值则为应当缴纳的增值税额。在建筑企业的收入确认方面，原来的以合同金额作为全额收入进行营业税计算的方式，改变为对合同金额进行价税分离的会计处理后，核算建筑企业的收入金额以及销项金额。
（二）营改增对建筑企业财务报表以及有关财务指标的影响分析
营改增在对企业会计核算带来影响的同时，也会造成企业财务报表出现较大的变化，首先营改增以后，由于进项税额的抵扣，建筑企业的资产总额将会出现下降的现象，这就会造成资产负债率出现一定程度的上升。同时，营改增以后，由于营业税的消失会导致企业出现利润上升的情况，但由于建筑企业销项税额在营业收入中进行了剥离处理，则会造成营业收入的降低，进而影响到利润，因此利润的具体变化则需要根据建筑企业的实际业务情况进行分析。
（三）营改增对企业税负的具体影响
营改增政策实施以后，建筑企业税负的具体变化需要综合考虑多方面的影响因素来分析税负的实际变动。第一，需要考虑建筑企业劳务成本的抵扣率，由于建筑企业属于劳动密集型产业，如果劳务成本难以取得增值税进项发票，无法进行抵扣，则容易造成企业税负成本的增加。第二，需要考虑各种原材料抵扣率的影响，特别是各种零散、杂物以及小设备等辅材料，能不能具有相应的增值税专用发票，很大程度上也会影响到企业的税负。现阶段的实际情况是，很多建筑企业都难以取得足额的增值税发票用于抵扣进项税，往往会带来建筑企业税负成本的提升。
二、营改增背景下建筑企业财务管理改革措施
（一）加强增值税专用发票取得的管理
在营改增政策背景下，作为建筑企业改进自身的财务管理，最大可能的降低建筑企业的税负，首要工作就是务必强化增值税抵扣意识。一方面，建筑企业在项目建设过程中，对于各种原材料、机械设备以及劳务成本等，都应该择优选择能够提供增值税专用发票的企业，尽可能的增加建筑企业的进项税抵扣额度。另一方面，建筑企业应该加强对财务工作人员的培训管理，确保在财务处理过程中，严格按照相关要求进行增值税专用发票的归集处理以及认证申报，保证实现增值税应抵尽抵。
（二）提高财务会计工作业务水平
建筑企业应该尽可能的提高自身的会计核算水平，严格按照营改增政策下建筑企业会计核算政策、会计处理流程、税务申报管理等方面的要求开展建筑企业的会计核算。其次，还应该注重合理的优化建筑企业内部财务资源的配置，特别是营改增以后建筑企业的资产购置可以进行进项税抵扣，因此应该加强成本核算管理，加强对资产采购的可行性、科学性分析，确保采购效益最大化。同时，建筑企业还应该注重加强企业的资金管理，做好企业资金的预算控制，强化应收账款管理，以确保资金的运转在企业的计划之内，不断提高企业资金的使用效率。此外，企业应该做好税负分析，对总税负、供料、人工成本、供货商代开票和简易计税等特殊业务开展税负分析，依据分析结果更好地调整企业经营管理决策。
（三）提高建筑企业税收筹划水平
营改增政策背景下，对于建筑企业来说，最关键的还是应该进一步的提高企业的纳税筹划水平。首先，建筑企业应该深入分析国家针对营改增的各类税收优惠政策，并按照相关政策的要求准备材料进行申报，确保可以及时足额享受国家有关的税收优惠政策。其次，应该做好增值税纳税期的递延，通过纳税期的递延，有助于实现企业对增值税纳税方面的暂时性差异进行更好的会计处理，进而在税法规定范围内实现税收利益。
（四）加强建筑企业的内部控制管理
应对营改增政策对企业财务管理的影响，还应该做好有关的内部控制管理，加强对建筑企业财务、税务的整体控制。特别是应该及时对建筑企业的增值税管理、税负预算、税负分析、采购、票据管理、涉税风险等内容进行全面地分析，制定内部控制管理制度，帮助加强营改增以后的管理，进而依靠有效的内部控制管理流程，提高建筑企业的财务以及税务管理水平。
三、结束语
营改增政策对建筑企业的财务指标将会带来直接的影响，建筑企业实现自身税负稳定、利润提升的目标，必须进一步改进自身的经营管理方式，特别是完善财务管理，降低成本支出，促进提高建筑企业的盈利水平。
参考文献：
[1]姜明耀.增值税“扩围”改革对行业税负的影响―基于投入产出表的分析[N].中央财经大学学报，2011
【摘要】随着科技的不断发展，建筑施工行业也在进行着不断的发展，规模也在不断地扩大，但是其管理水平的发展还远远不够，很难满足企业发展的需求。文章首先分析了在当前建筑施工企业开展财务管理工作时存在的问题，然后对其问题的解决提出建设性的意见，希望帮助我国建筑行业取得更大的发展。
【关键词】新形势；建筑施工企业；财务管理
目前，部分建筑企业对于财务管理工作缺乏一定的科学性，只是根据传统的经验进行工作，在制定计划时，与现实的联系不够紧密，不能考虑到整个施工过程的不确定性，为其成本控制带来一定的风险，导致其财务管理出现一定的问题，需要进行合理的改善。
一、当前建筑施工企业进行财务管理工作中存在的问题
（一）财务管理制度不够完善
在目前的建筑施工企业中，制度的不完善是一个通病，在进行建筑施工时，施工建设的企业具有多种规模，施工队伍也有着多种形态，在目前的很多企业中，没有一个完善的财务管理系统，对于各项政策的制定也不够完善。还有某些企I虽然构建了与之相关的各项制度，但是没有进行合理的运行，其制度体系的不完善，在一定意义上导致企业的发展缺乏秩序，同时也造成了大量的资源消耗，对于这个企业的发展带来不利的影响，使其在动荡的市场竞争中难以占据有利地位。
（二）进行资源管理工作的效率低下
其一，建筑施工作业具有很大的流动性以及人员的分散性，使其在进行项目施工时，经常会出现资金的分散，对于资金的使用带来一定的不利影响，使其分配困难，利用效益得到一定程度的降低；其二，部分企业在项目进行过程中，在控制成本方面的力度不够，某些企业在进行成本控制的工作内容时，对于现场考察这一环节直接忽略，所制定的各项措施都缺乏一定的实用性，实施难于进行，以及实施流于表面。
（三）对于成本管理的认识不足
对于其成本控制工作缺乏重视，不能制定出合理有效的措施来进行成本的控制，对于各项责任也不能进行合理的划分，使其不能实现完全落实，各项工作的进行也不能达到施工要求，在进行工作设计工作时，仅仅按照以往的工作经验完成该项任务，同时在进行成本的控制工作时，也是仅仅根据以往的工程经验进行，不能与施工环境进行结合，缺乏一定的合理性，使其工程进行中的各项工作的开展中都埋藏着一定的隐患。
二、如何解决新形势下建筑施工企业财务管理的问题
（一）完善施工企业财务管理体制
在进行企业发展时，需要完善的财务与管理，首先需要进行制度的确立，各相关企业需要根据企业发展的需求进行制度的完善，使其财务管理工作在进行过程中具有一个合理的依据，使其工作的开展更加高效。对其内部人员进行一定的筛选，淘汰不能满足工作需求的工作人员，使工作的效率得到不断进提高，同时不断进行业务培训工作，并且对其进行不定期的考察活动，将其责任进一步细化，尽量做到专人专责，避免责任盲区的出现。在工作的进行过程中，对其经营体制进行不断的革新，使每个人都可以发挥最大的价值。同时，如果是大型的企业，需要不断进行责任集中制，将其权利集中到中央部门，对整个集团的财务进行整体管理，使其资金的配置工作进行的更加方便合理。
体制的完善，不仅仅在于制度的完善，还需要对其人员的专业素质进行不断地提高，使其满足现代施工的需求，同时责任意识也需要进行不断地强化，责任意识的增强才能使其工作态度得到一定的改善。
（二）增强资金的使用有效率
在进行施工中，施工单位一定要对资金进行合理控制，使资金的利用率得到一定的提高。其一，建立完善的诚信体制，与银行部门精诚合作，将设计共进行中的资金风险降低，其二，需要与原料供应商增加沟通，建立良好的供求关系，使其原料的风险得到一定程度的控制，将其资金的有效率大大提高，其三，将财务在企业发展中需要进行更大的满足，使其资金的周转更加灵活，对其资金的投入进行合理的控制，其四，需要将其资金的支出与收入进行区分，将其收入的全部资金进行汇总，随后有相应部门进行各项支出的扣除工作。基于以上几点，可以进一步实行资金的合理配置，使其利用率得到了一定程度的提高，也在一定意义上促进了企业的发展。
三、结束语
在目前我国建筑行业的发展中，对于施工人员没有一定的标准设定，进行施工的队伍也缺乏一定的整体性，同时财务部门在进行日常工作时，难以提出合理的建议，其人员的整体素质需要进行一定的改善。在很多建筑工程的财务部门中，工作人员在进行工作的开展时，按部就班，缺乏一定的创新，传统的财务管理中，存在着观念陈旧，技巧缺失等问题，不能满足现代施工的需求，同时，还存在着一些企业在进行财务管理时，对于信息的开放性以及共享性认识不足，使其管理层得不到有效的信息，从而无法进行合理有效的决策判断。
参考文献：
一、海外工程承包财务经营风险
（一）国家风险
国家风险包括政治风险、经济风险、社会风险以及自然灾害等不可控制的风险。
1、政治风险
政局不稳、恐怖活动、战乱及民族矛盾都属于政治风险。建筑企业海外项目有着较长的运营时间，较高的政治敏感度，在对承建业务进行选择时，要尽量避免其处在动荡的地区，特别是不要选择那些常遭受动乱、战争等严重政治问题的地区。比如那些殖民地过渡为独立国家的地区，以及那些财力枯竭，拒绝签约，逃避债务等东道国。所以，若是政治风险一旦发生，就会给建筑行业带来巨大的经济损失。
2、经济风险
其指的是承包市场所在地经济环境或经济形势发生变化带来的风险。由于国家经济的发展程度与基建投资规模成正比，且承包商的利益获得与施工国的经济发达度及政治因素都有着密切的联系。因此为了确保其可持续发展，承建商要对当地建筑业市场容量与可持续增长的问题进行充分的考虑。若是市场的容量有限，国家承建商可采用项目管理模式，来降低当地运营成本。与此同时，企业还应对政治与经济间的联系着重考虑。
3、社会风险
主要是指社会法制与文明情况。承包商在对承建业务区进行选择时，由于不同的企业管理风格与社会适应能力，就必须对当地法制与社会文明发展状况是否与本企业发展相适应作深入地了解。为了确保施工的安全与工期的如期完成，承建业务区域要选择在法制完善或治安良好的国家进行。此外，在所在国施工中，施工企业对当地法律与风俗习惯有一定的了解，不然就会造成劳资关系与法律纠纷的恶化。
（二）企业管理风险
1发展战略定位问题
由于对海外经营战略缺乏长期的规划，海外施工企业有着严重的临时经营思想，且并未作出长期发展规划，最终造成在一个项目完成后就会使一个市场丢失。
2、项目管理模式问题
其包括较低的决策效率，缓慢的资金到位，明显的物资设备保障问题，缺乏规范的劳务管理与施工组织，以及模糊的施工现场责任与权力。
3、匮乏的海外经营人才
我国建筑企业缺乏熟悉国际技术标准的、能够规范操作、了解市场运行规则的人才。加之，明显的语言与理念的不同，使与业主、监理在进行沟通时存在问题。
4、乏力的海外项目监管
由于不对称的信息在海外项目中严重存在，就需要企业建立起一套可以迅速反应、高效指挥监管有力、指挥高效的管理机制，来对集团总部与海外项目间的合作进行管理。还应结合具体情况，为各个项目下达明确的考核指标，使经济责任得以落实，从而保障海外项目的安全性，使海外经营管理人员的积极性充分调动起来。
（三）企业经营风险
1、投标过程风险
由于翻译人员对施工技术不熟悉，技术人员在与当地人员进行交流时存有沟通障碍，导致难以理解项目资料信息的技术要求、标书内容、业主特殊规定等，使得建筑企业在投标过程中，产生对重大事项判断的误差，使企业经济遭到严重的破坏，经济损失无法得以弥补。同时因为海外工程路途遥远，就无法对实地考察当地的市场及项目市场，从而对投标报价造成极为严重的影响。
2、海外建筑业市场认知风险
由于建筑企业不够熟悉海外相关法律政策，对工程建设制度与管理制度、基建项目投资情况也了解较少，就易导致对劳动人员工资与工程工期，以及建筑材料价格的错误判断。因此，海外建筑企业还要对不同的施工技术规范所带来的风险采取措施，进行规避。
3、项目运营风险
施工风险与成本风险是项目运营风险的主要两方面。承建商为了得到较高的中标机会，在项目运营前期会做很多设想，但施工正式开始后，却会发现许多前期的设想是不切实际的且隐藏着一定的风险，这样一来，若是企业管理层对潜在的风险无良好的应对措施，就会使企业由于某项目的失控而造成战略计划的失败。
二、防范风险策略
（一）确立企业内部风险评估机制、风险管理模型
所谓风险评估，指的是企业分析与决策所面临的各种风险的过程。为保证企业或项目全面而多层次地运营，风险评估小组在要企业中发挥其自身的作用。此外，企业有关管理部门要把项目风险管理落到实处。
（二）回避、转移或自保建筑企业海外运营风险
1、回避策略
企业决策层对具有较差支付能力的业主，或是存在较大风险的国家等那些给项目带来的巨大风险的，要采取回避策略。
2、建立风险自保机制
在项目施工技术与管理方面，要采用项目保险管理体制，是建筑企业将所存的潜在风险得以最大限度的转移。企业要对海外合同风险敞口管理有正确的理解。企业需要在正常项目施工的基础上，将当地货币兑换成国际通用货币，以此降低汇兑风险。从而避免一些国家由于幅度过大的货币汇率贬值，外汇的管理与限制等引起的财务风险。
3、加强索赔工作
在进行合同签订时，要特别对材料价格的索赔工作加以注意。虽然其程序诸如材料报价、索赔等工作较为繁琐的，但是其在整个项目的经济效益中有着不可或缺的位置，因此必须注重对它的管理与落实。此外，还要重视合同工期的索赔工作。以确保多变的海外施工环境，不同的法律文化风俗，对材料价格造成的影响。
4、强化合同风险意识，建立合同风险监控机制
作为连接业主与承建商间的法律纽带，合同对承建商的项目管理，与利润实现起着关键性的作用，因此，必须防范合同风险，加强合同索赔。并要加强海外市场调研，对FIDIC合同条件的掌握与运用加以强化，从而为企业争取的正当而合理的权益。
（三）建立风险分担机制
要想对当地的人力资源得以充分的利用，使其为企业服务，就必须将其文化、语言及技术等优势充分利用起来。企业不但要做好高素质项目管理人员的筛选与调派工作，而且要加强收管当地的劳动力资源，对当地分包商与工人档案进行不断完善，从而转移工程所可能产生的各种风险。
此外，企业要合作与配合当地的咨询队伍。保证所选择建筑师事务所、评估师事务所与会计师事务所的专业人员对当地国家法律与税收制度能够熟练掌握，使双方在合作中，将其中可能出现的技术风险与税收风险加以转移。
一、财务分析师的专业机制
目前,特许财务分析师是全球证券投资与管理界一致公认的最具权威性的职业资格称号。而就分析师的工作成果而言,他们通常以盈利预测和投资建议的形式来发表对跟踪公司的看法。投资建议是对一个公司进行分析后的最终产品,而盈利预测则是生成最终产品的关键投入,是一种对上市公司财务或非财务信息进行收集、整理、加工、输出、解释等的一系列工作的集成。也是影响投资建议这个最终产品的决定因素之一。
二、金融危机下财务报表的解读
在大陆的股市,不读财报的投资者是大多数;不读财报而持续盈利的投资者则肯定是少数;其实,枯燥的财报一定是悲欢离合的财富故事的起点。
大部分发达国家的统计数据显示,每五家破产倒闭企业,有四家是盈利的,只有一家是亏损的。可见,企业主要是因为缺乏现金而倒闭,而不是因为盈利不足而消亡。
阅读财务报表必须有整体性,不宜以单一的财务数字或财务比率妄下结论。传统分析观点认为一家公司的流动比率(流动资产/流动负债)小于1将面临偿付风险,但对于沃尔玛和戴尔这样的企业,这种观点就不适用。
因此,作者认为要读懂年报,主要应从以下几方面考虑:
(一)资产负债观与收入费用观:看资产的质量与利润的高低
目前仍有报表使用者在分析企业盈利能力和股东财富的变化时,更多地关注利润表,而对资产负债表关注较少。
而会计利润是容易被公司管理者操纵的,因为许多会计技巧的使用都可轻而易举地改变会计利润,使利润数字本身的价值受到贬损。
在分析企业的财务状况或考核企业业绩时,报表使用者应更多地关注资产负债表各项目标构成和变动。上市公司的营业收入和利润应主要来自于主营业务。因为在现行会计核算体系下,上市公司持有的金融资产无论是否售出,都必须按照公允价值计量。所以,现行利润的概念是企业的全面收益。
2008年因受全球金融危机的冲击,一些上市公司为维护其市场形象,在年报中利用短期投资收益、股权转让收益、营业外收入与营业外支出、债务重组、资产重组等非经常性损益填充业绩,从2008年年报中不难发现其操纵的痕迹。
(二)对现金流的质量和数量进行结构性分析
看懂现金流量结构,在阅读年报时是至关重要的。总量相同的现金流量在经营活动、投资活动、筹资活动之间分布不同,则意味着不同的财务状况。一般情况下:
当经营活动现金净流量为负数,投资活动现金净流量为负数,筹资活动现金净流量为正数时,一般表明该上市公司处于产品初创期;
当经营活动现金净流量为正数,投资活动现金净流量为负数,筹资活动现金净流量为正数时,可以判断企业处于发展期;
当经营活动现金净流量为正数,投资活动现金净流量为正数,筹资活动现金净流量为负数时,表明企业进入产品成熟期;
当经营活动现金净流量为负数,投资活动现金净流量为正数,筹资活动现金净流量为负数时,可以认为企业处于衰退期。
所以,在分析年报数据时必须关注上市公司的现金流量结构。
(三)辩证看待股东权益的质量与权益总额
股东权益是一个很重要的财务指标。股东权益金额大,则说明公司的实力雄厚。但当总资产低于负债,公司则处于资不抵债的境地,这时,如果实施破产清算,股东将一无所得,股东权益便消失殆尽。但新会计准则的实施,由于公允价值概念的引入,财务报表中股东权益的数据在有些时候并不能如实地反映股东投入这一基本范畴,从而使财务指标偏离了常规意义上的经济内涵。如果上市公司报表中呈现大量资本公积是由于法定资产重估增值所形成的,那就有可能存在股东权益虚假的现象。
三、基于宝钢股份:金融危机下市场空间扩展的机遇分析
2008年全球性金融危机爆发后,我国钢铁行业大量中小企业或停产或倒闭,这使得我国钢铁行业面临着全面整合。本文以宝钢股份(股票代码600019)为样本,分析我国钢铁行业发展趋势。
我国钢铁需求主要来自制造业和建筑业,其中,制造业约占钢铁需求总量的49%。2008年下半年受全球金融危机的影响,我国部分制造业企业产量大幅度下滑,钢铁需求量减少。在建筑业中,由于房地产市场低迷,商品房在建工程减少,商品房建筑用钢需求量减少。钢材的需求量萎缩导致钢材价格大幅度下跌。(如表所示)
2008年,宝钢股份营业收入达到2003.31亿元,同比增长5%;实现净利润66亿元,同比下降51%;净利润率3%,同比下降4个百分点。
在全球钢铁业受到金融危机严重冲击的背景下,2008年宝钢股份仍然盈利66亿元,主要得益于主营高端产品,以高端产品占据可观的市场份额。
根据2009年3月20日《钢铁产业调整和振兴规划》(新华网),这场百年不遇的全球金融危机为宝钢股份扩展市场空间提供了难得的机遇。我们可以预见,未来,我国钢铁业将呈现高行业集中度、清洁生产、新技术产品占主导地位的合理布局。这对于我国调整产业结构、优化升级、改变经济增长方式,有着非常重要的意义。
四、财务分析师的价值体现
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