时间：2023-07-10 16:28:56
导语：在金融工程和财务管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词：财务管理专业；课程体系；课程设置
中图分类号：G642.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）06-0264-02
财务管理本科的培养目标定位为，培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。从以上规定可以看出，财务管理专业培养的人才属于复合型人才，一方面在微观层面应掌握对企业财务活动的管理能力，另一方面在宏观层面应具有分析和利用经济环境、金融市场的能力，能够捕捉企业发展机会。在新的时代环境下，社会对财务管理专业人才的能力结构和知识结构不断提出更高要求，因此，与时俱进地思考财务管理专业的课程设置问题是十分必要的。
一、课程体系框架
为了支撑财务管理专业复合型人才创新能力的培养，财务管理专业的专业课程设置应遵循以下原则：专业基础课需硬而实，能够构筑坚实的知识基础；专业必修课应准而精，真正扎实支撑核心能力的培养；专业选修课宜多而活，足以建设人才的复合型知识结构。在这一课程设置思路下，财务管理所有专业课程可以归为四类：专业基础课、专业核心课、专业方向课、专业实践环节。其中专业基础课强调学生需要掌握的经济知识和管理知识，并据以分成经济知识模块和管理知识模块，其中经济知识模块包括基本经济知识、金融知识和法律知识；管理知识模块包括企业管理知识和会计知识；专业核心课是体现专业特征和支撑人才能力培养的中心课程，如投资学、财务管理等；专业方向课是体现和满足学生不同需求的课程，方向一是加强对学生会计核算以及审计能力的培养，方向二是深化学生对金融环境、金融工具等把握能力的培养，允许学生跨方向选课，增加学生的选择多样性。
二、具体课程设置经验借鉴
具体课程设置可以借鉴在本专业具有明显发展优势高校的课程设置，这里以复旦大学、中国人民大学、上海财经大学和东北财经大学为参照，进行比较分析。
复旦大学：必修课程包括金融市场、金融计量分析、营销管理、管理信息系统、运营管理、财务会计、财务管理、财务分析、投资学、国际财务管理；选修课程包括金融工程、期权与期货、金融实务、保险学、中国金融市场、基金管理、固定收益证券、金融风险管理、管理会计、审计学、高级公司财务。
中国人民大学：必修课程包括货币银行学、成本管理会计、审计学、财务分析、财务管理、高级财务管理、资本运营、全面预算管理、计算机财务管理、跨国财务管理；选修课程包括保险学、国际金融学、金融市场学、期货贸易、成本管理、企业战略管理、人力资源管理、市场营销、项目管理、另外必选课程包括财会信息系统、内部控制制度与内部审计、证券投资学、资产评估、集团公司财务管理；任选课程包括高级会计学、国际会计、会计制度设计、会计专题、审计理论与实务、财务管理专题、集团公司内部核算、纳税筹划。
上海财经大学：必修课程包括国际金融、货币银行学、国际贸易、市场营销学、中级财务会计、成本会计、财务分析与预算、公司财务、财务工程学、税收筹划、财务决策支持系统、跨国公司财务；选修课程包括金融市场学、公司治理、管理咨询、高级财务会计、审计学、企业价值评估、个人理财、兼并与收购、风险投资管。
东北财经大学：必修课程包括金融学、市场营销学、管理会计、财务管理专业导论、公司理财、国际财务管理、资产评估基础、财务分析、财务模型分析与设计；选修课程包括金融市场学、风险管理、内部控制、管理沟通、人力资源管理、成本会计、审计学概论、财会职业道德专题、资产评估实务、非营利组织财务管理、高级财务管理、资产评估准则、税务会计与纳税筹划、专业文献阅读、资产评估案例分析专题、当财前沿问题专题。
通过比较可以发现，各高校的共同点体现在：（1）必修课程设置方面，各高校普遍将财务会计、财务管理、跨国财务管理、财务分析作为必修课程，同时在必修课程里普遍设置金融学的部分内容，但具体课程有所差异。（2）选修课程方面，高级财务会计、审计学、纳税筹划等课程在多个高校的选修课程中出现，管理类课程是选修课程的一个重要构成，除了战略管理在多个高校开设之外，其他管理类课程差异较大。不同之处体现在各个高校由于发展历史、发展目标的差异，具有不同的课程设置理念：复旦大学在专业课程设置上，特别重视学生的金融基础，金融学相关课程设置的非常细致，而企业管理、会计和专业核心课程比重偏低；中国人民大学、上海财经大学和东北财经大学则特别重视专业核心课程的设置，核心专业课程在必修和选修中均占据绝对优势，其中，中国人民大学除了重视核心专业课程的比重外，会计类相关课程的设置比重也非常突出；东北财经大学则非常重视对学生对前沿知识的把握和研究能力的培养，在选修环节设置了专业文献阅读和理财前沿问题专题。
关键词：市政工程公司；财务管理；创新
随着社会主义市场经济体制的确立与完善以及现代企业制度的进一步推行，我国传统的财务管理与新的社会形势以及会计的科学化、规范化、国际化的历史潮流发展表现出明显的不适应性。新的经济形态和社会进步要求企业财务管理的转化与深化，同时也必然要求企业财务管理的创新。在现代化建设过程中，市政工程公司正在朝向专业化、集团化方向发展，经营方式逐渐由粗放型经营转化为集约型经营，财务管理在市政工程公司的经济管理中发挥着重要的作用。当前，我国市政工程公司的财务管理虽然取得了一定的进步，但依然存在着一些问题。因此，迫切需要市政工程公司对企业财务管理进行创新，从而完善财务管理体制，进而充分发挥市政工程公司在现代化建设中的重要作用。
一、市政工程公司财务管理当前存在的主要问题
随着以信息、技术为主的知识经济的到来以及全球一体化的趋势，市政工程公司的传统财务管理的中心、原则及主要内容发生了变化，传统的财务管理也日益显露出一定的弊端，财务管理工作存在着一系列的问题。如有些财务人员仍将财务工作视为“记账”、“算账”，从而致使财务管理的职能无从发挥；有些市政工程公司在财务人员使用上任人唯亲，致使财务工作人员整体素质不高，影响了企业会计信息质量的高低；有些市政工程公司财务管理观念不强，成本控制意识不够，管理不够健全。具体而言，当前市政工程公司的财务管理存在的问题主要体现在以下几个方面：首先，财务管理观念落后。目前我国的市政工程公司的绝大部分财务人员仍然只是简单做凭证和进行简单的财务分析，尚未建立起与市场经济环境相适应的诸如机会成本、风险价值、知识资本等现代财务管理新观念。其次，财务违纪现象严重。市政工程公司的财务违纪现象主要有：不遵守结算制度和现金管理有关规定，违反规定，对现金进行超额的提取和坐支，严重扰乱了金融秩序；招待费作假；差旅费作假；数据造假，骗取收入；国有资产流失；账实之间不相符合；不把应收账款及时入账，而是形成小金库和账外资金；使用税后的票据，进行“合法”财务违纪。再次，成本核算意识淡化。目前，许多市政工程公司的财务管理仍然沿用计划经济模式，权责不清，盈亏不明，在财务管理过程中成本意识淡化。所谓成本意识，即“市政企业在全员、全过程和全方位的范围内实现成本管理。可以将市政企业的成本发生看作是一个过程，包括工程的前期策划、规划、设计、施工等许多环节，而市政企业的成本管理就是要在这许多环节的过程中，规划、控制全部成本构成要素，使企业利润最大化。”如有些市政工程公司管理者将成本管理和核算全部推给财务部门，没有重视在公司内部进行全过程成本核算的作用，而致使成本管理偏离预算，无法有效控制成本。
二、市政工程公司财务管理创新的具体思路
1、财务管理观念创新
为使市政工程公司财务管理适应形势的需要，加强企业财务管理，企业管理人员及其财务工作人员必须转变观念，树立财务管理新观念。财务管理观念创新是市政工程公司一系列财务管理创新的基础和前提。为此，市政工程公司要树立：（1）以人为本的财务管理观念。财务管理工作要贯彻以人为本，把各项财务活动“人性化”。（2）信息化的财务管理观念。企业财务人员要掌握网络技术运用，实现信息化和网络化办公，为企业发展提供科学的预测和决策信息，为企业提供现代的财务管理。（3）树立知识化的财务管理观念。未来的财务管理，将是知识化管理，其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。（4）成本效益的财务管理观念。企业财务工作要从“投入”与“效益”的对比分析来看待“投入”的合理性与必要性，即以尽可能少的付出，为企业获取更多的经济效益。
2、财务管理内容创新
市政工程公司财务管理内容创新要做到由筹集资金发挥企业的规模效益主转向筹集知识发挥企业的知识效益为主，将知识资本纳入财务管理的内容。公司理财就不再只是物质资本和金融资本，而是知识资本。为此，市政工程公司要做到：“一是要认识知识资本，了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式；二是企业要认可知识资本是企业发展的主要因素和动力，以及知识资本应分享的企业财富；三是重视和利用知识资本为企业提供持续的利润增长。”知识资本能够为企业带来巨大利益，通过知识资本实现财务管理内容创新，将企业内部资源和外部资源有机结合起来进行合理优化配置，从而使企业获得更大的资本价值增值。
3、财务管理手段创新
“随着高新技术的迅速发展和互联网络的普及，传统的财务管理手段已不再适应市场经济快速发展的需要，财务管理正在向网络财务管理转变，网络财务管理的优势——计算机软件系统和会计核算与管理的完美统一越来越明显。”网络财务管理充分利用计算机和互联网，可以实现自动化的办公系统和移动办公。同时，在网络财务管理环境下，财务报表更加充分、可靠、相关、可比、及时；会计信息的传递趋于成本低、范围广、速度快；会计信息的加工和处理趋于精确、多元、高效。网络财务的应用是财务管理工作的一种全新的办公方式，可以随时随地进行业务处理。
总之，随着我国市场经济的不断发展，市政工程公司的改革力度在不断的深化，面对激烈的市场竞争，市政工程公司要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业财务管理制度，构建科学的财务管理体系，使之不断创新完善。
参考文献：
[关键词]基本建设 财务管理 问题 对策
基本建设是指国民经济中固定资产的扩大再生产,其中的财务管理是基本建设的重要职能,在建设项目各环节中加强财务管理的主要目的是为了有效控制工程成本,提高项目建设的经济效益和社会效益,促进国民经济持续、稳定、快速健康的发展。由于受到全球性金融危机的冲击,我国国民经济运行出现结构性失衡,在这样特殊的经济背景之下,更要加强基本建设的财务管理工作,使得国家投入的建设资金能够得到最有效的发挥,为企业的扩大再生产创造有利的物质条件。
一、基建财务管理工作存在的问题
1.1施工现场管理不严格
企业内部往往会重视整体的财务控制,但是对于施工现场的财务问题却缺乏有效的管理,主要还是财务工作习惯造成的。施工现场管理不严格会造成工程量、质量信息失真。例如:煤炭开发企业基本建设的施工现场会存在部分财务管理问题。如:材料价格结算办法等规定不明确,对变更设计图纸随意性大,现场施工管理人员责任心不强,对施工进度的工程量审核不严,对进场的设备、材料质量、规格、品牌、数量没有认真验收,对工程施工质量监督不力,质量验收存在签名随意。由此可见,如果没有合理的现场财务管理体系是不可能保证基建的财务工作顺利进行的。
1.2财务管理监督职能不完善
财务工作要行使其有效的监督职能,对违反财经纪律的条款要提前制止,要严格依照合同办理财务业务。财务工作要对擅自挪用基建费用的问题形式有效的监督职能。可是如今的财务管理工作却只是停留在核实、记账、验收等原始管理阶段,在监督职能上还有很多问题。例如:建设单位管理费列支大量的接待费、会务费、车辆使用费等;对一些临时工程预付款审核不严,存在超支付款项时有发生,工程价款结算手续不全也做了记账依据;没有按国家有关规定及时办理基建竣工财务决算,影响基建投资的正确反映等问题。
1.3财务项目管理深度不够
在基建工作中会有很多财务项目管理工作,由于项目预算细化不够会导致项目设计和概算不能准确核算成本。同时也就无法事先编制建设的采购计划,导致概算不适应财务支付及采购制度改革的需要。财务项目的管理不到位,建设过程就会缺乏有效的监督。例如:有些单位项目财务管理过程中,配套资金不落实。有些单位不熟悉项目资金管理要求,编制概算时,随意或虚报配套资金,用实物抵顶自筹资金,影响项目建设进度和质量,使得基建财务管理制度得不到有效落实。
二、加强基建财务管理的相关对策
2.1建立财务项目管理体系
基建的财务管理体系包括这样几个方面:专业设计部门要根据当期的市场调研等资料,对建设项目做出分析与评价,通过分析与评价,旨在确定项目所需资金及其来源,测算项目建成投产后的获利能力,预测建设项目计算期内的财务状况。对于施工、材料、用地、人员投入等项目都要设置专门的财务管理人员进行监督,同时还要设置必要的制度进行规范,从而全面反映项目投资收益,为项目部门和金融部门提供决策依据,防止出现项目成本控制的“先天不足”。
2.2做好施工现场的财务管理
对于施工现场的财务管理主要要通过审核与考察来完成,对于材料、工资、用地、再回收等施工项目都要进行先考察后审核。例如:对于施工材料,要有计划地审核材料购置,材料购置由材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量。材料的使用要严格按照合同要求完成,无材料责任相关人员签字,大宗的和关键的材料不得购置。又如:对于施工人员的资金支出必须要经过财务考察,实现多位经手人签字,主管领导签字,才能报到财务账目上。总之,对于施工现场的财务管理要本着先考察后审核的原则,从人员到账目进行全面的施工财务管理。
2.3规范财务手续
加强基建建设的财务管理要在进行基建项目施工前,成立专门的财务管理机构,配备专门人员,实行独立核算和管理。各施工单位送来支付票据时,财务人员必须严格审核有关单据,应根据其工程概预算和工程进度付款。而且,支付票据经过经办人、基建负责人、监理公司及分管基建的项目领导、主管领导等相关人员签字,且附上合同和工程进度结算书后,财务人员方可付款。
2.4竣工时的财务管理
基建工程竣工并不代表着财务管理工作结束,竣工时的财务管理工作更加重要,财务管理人员要熟悉基本建设的各个分项工程的内容。首先要熟悉每个项目包括的工作内容,对这些项目内容都要进行必要的财务审核。另外,还有一些工程子项目有着综合性。例如:修缮项目既有材料管理的项目,又有安装项目的内容。对于这样的综合内容,要注意有效区分审核。工程费用包括的内容各地不一,所以,对工程费用的审核要具体计算,主要注意审查费用定额是否区分工程性质土建、装饰、安装、修缮等。
基本建设财务管理是基建管理的重要组成部分,如何加强基建财务管理是摆在基建财务工作者面前的一个重要课题。要想使基本建设资金合理支出,就必须发挥基本建设财务管理的作用,对基本建设资金的施工使用情况进行监督管理,对材料使用资金进行核算分析,规范财务手续,做好竣工时的财务管理,才能使基本建设的财务管理工作发挥其真正的职能。
参考文献:
[1]林正勇.浅谈基本建设财务管理.引进与咨询,2006;12
[关键词]统合管理；优势；目标
[中图分类号]F270
[文献标识码]A
[文章编号]1003―3890(2006)08―0057-04
一、现代化管理需要统合管理
在知识经济时代，国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的创新，改变了传统的时间和空间概念。企业所处的商业环境已经发生了根本性的变化，全球网络已将供应链上的所有企业联系在一起，市场已不再仅仅是单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链同其他企业供应链的整体竞争。与工业经济时代相比，企业从生产方式、分配方式、交换方式到消费方式整个环节都发生了根本性的变化。工业经济时代分解、细分这种把整体隔裂开来的由合到分的思维定式，对于工业经济时代是适用的，但对信息社会带来很大的困惑。企业应调整自己适应新的经济环境，企业管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，减少金融风险、理财风险等，优化资源，使之达到最佳配置。因此企业要想生存就要对企业管理模式、管理方法进行再造，其中包括观念再造、模式再造、方法再造，而统合管理则是较明智的选择。
统合管理是建立在网络化、信息化基础上的由分到合、统筹整合的现代化管理方式，它形成于知识经济社会，是应现代化管理理念和管理手段而产生的。
(一)经济全球化要求统合管理
经济全球化，一方面使各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成“全球统一市场”；另一方面，在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并以此为基础建立了经济运行的全球机制。在这个过程中，市场经济一统天下，生产要素在全球范围内自由流动和优化配置；国际金融市场成为一种超国界的经济力量；贸易自由化范围进一步扩大；跨国公司迅速扩张；国家经济制度的一体化、规范化将进入一个新的阶段。世界经济的发展态势对企业的理财环境、理财目标、理财内容都会发生重大影响。统合管理利用现代网络技术和信息集成方法，将财务与业务、与整个供应链统合起来，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一，以及财务的适时管理，以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化及经济全球化的要求。企业应在新形式下放眼世界市场，改变旧的、低效的管理方式，实行统合管理，提高理财效率。
(二)电子商务的发展要求统合管理
随着电子商务的发展，给我们提供了一个实现网络财务的平台。网络财务的最显著的特点是适时报告，企业通过网络这个平台进行在线管理，从而使企业资源配置达到最优化，最大限度地节约和使用资源，同时也实现了财务与业务的协同。网络财务对中国传统的财务会计信息系统产生了强烈的冲击，无论是信息内容还是传播方式，都需要进行重大变革。为了适应这些变革，我们有必要改革过去的管理模式，以适应新的管理环境。
(三)金融市场的发展要求统合管理
21世纪，金融市场呈现出一体化、国际化、网络化特征。金融工具不断创新，如：平行贷款、背对背贷款、货币互换、利用远期利率协议、综合远期外汇协议、期权、期货等。随着离岸金融市场、金融期货、期权市场的发展，资本市场与货币市场呈现“无边界的扩张”。加入WTO之后，中国将逐步放松外资金融机构准入的范围和区域限制，越来越多的外资金融机构进入中国，必将使中国金融市场发生全面而深远的变化，呈现出一些新的特征，从而对企业筹资、投资产生重大影响。中国企业将如何应对新的金融市场?尤其对一些国有企业来说，筹资更加艰难，同时筹资的成本与风险将会增大，另外日益激烈的市场竞争又将使报酬率趋于平均化。企业进行筹资、投资的这些新变化，要求我们进一步提高企业筹资、投资决策的及时性、合理性和科学性，采取全新的理财方式。
(四)科技创新要求统合管理
财务管理作为一项价值管理工作，其注意力总是停留在价值层面上，而忽略了生产和流通循环，统合管理则把生产和流通领域统合起来，将科技创新成果引入生产领域，形成可行的投资项目，最后把经过详细论证的可行性投资项目提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金。统合管理改变了企业管理的着眼点或起点，不断发现外界的科技创新，进行初步筛选并形成企业的技术引进或者企业自主组织科技创新活动，把构成对科技创新的支持和对其成果的利用变成管理的新重心。这一重心转移的目的、意义并不在于其为管理工作增加了什么新内容，其意义在于强调了各项内容应当围绕什么来进行科技创新，科技创新成为解决财务主体利益最大化需要和其资源有限之间矛盾的最新的和最有力的手段，从而使管理的质量和效率及其对经营过程的作用力得到提高。
(五)企业组织形式要求统合管理
企业是典型的远离平衡状态的开放系统，是以实现自身目标从市场汲取资源，从社会获得信息自主经营的自组织。根据自组织原理，企业只能借助外部条件和影响，通过内部序参量将各子系统统合起来，放大有利涨落，消除不利涨落，从而由混沌无序走向稳定有序，实现企业相变、突变、质变。在企业，谁是序参量，由谁去统合?自然是管理当局，最高管理层为实现企业目标都在理财，根据分层理财理论，在出资者、经营者、管理者、执行者之间有着不同的分工和要求。在众多职能管理部门中，谁是主要序参量?谁最有协同性?当然是财务管理部门，而财务管理部门在新形势下必须使用统合管理模式，以适应新形势的发展要求。
二、统合管理的优势
(一)统合管理以资源优化配置为宗旨，提升资源的有效性
在工业经济时代，大量消耗自然资源、能源，经济增长以环境破坏为代价，以至出现了增长极限问题。众所周知，资源具有量、质、时间和空间等多种属性，因而是一个动态的概念。单一的资源是难以创造发挥其潜力的，企业的收益必然是不同种类的资源相互组合、相互“激发”的结果。企业资源配置研究的焦点应是配置的有效性和资源消耗的节约。就企业来说，最高目标是追求消耗降低和收益增长，而消耗的降低是企业管理的重要内容，也是影响收益的诸多因素中企业最具控制力的因素。在众多的管理职能中，财务管理处于领导地位，具有统合作用，它能把企业最高管理层的目标转化为企业预算，统合左右，整合要素，引导企业为实现自身目标协调一致地共同努力。统合管理理念的引入，有助于探求资源配置的有效性，通过对资源进行比较，产生比较优势，并对资源进行归类整合，合理配
置，实现优势互补，产生最佳资源效力。
(二)统合管理以财务工程为核心，最大限度地降低风险
工程技术的突出特征是观察事物，分析和处理问题的数量化、精细化和具体化。财务是指企业为了达到既定目标所进行的资金的筹集、运用和分配活动。当今的理财环境是风险与收益并存、竞争与协作同在、压力与机遇对等，兴衰成败决定于拍板定夺的一念之间。随着企业目标越来越明确，全员理财意识越来越强烈，以及独立的财务利润的出现，面对商业行为的国际化，科技化趋势，企业必须有效的评估风险。过去单纯的依靠财务管理的老模式，不能有效的抵御风险。财务工程把财务管理与工程技术有机地统合起来，目的在于运用工程技术的思路、手段和方法指导企业更有效地利用各种投资工具，建立良好的财务状况，最大限度地降低风险，改善环境，重塑企业形象，指导经营，理好财务，促使企业发生质变。
(三)统合管理以价值工程为支柱，降低产品成本
价值工程的核心是功能分析，其目的是在保证产品或作业必须具备的必要功能条件下，降低产品成本。低成本战略是任何企业竞争取胜的基本战略。众所周知，产品成本的高低，70％决定于设计开发阶段，只有30％决定于生产经营阶段。开发设计解决的是产品成本先天性问题，如果设计失误，成本先天性居高不下，后天的经营很难把成本降下来。价值工程就是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要功能，着重于产品和服务的功能成本分析的有组织的活动。价值工程所说的成本是指产品寿命周期成本，而不是一般意义的产品生产成本。产品寿命周期成本包括生产成本和使用成本两大方面。即价值工程把降低成本的范围扩展到了整个供、产、销过程，使之统合为一个完整的价值链。通过价值工程实现成本与功能的最优配置，从而从源头降低成本。
(四)统合管理以金融工程为起点，化解财务危机
融资是企业运行的起点，融资成本是企业理财的主要费用，融资有可能造成财务危机，进而危及企业生存和发展。而解决融资问题，化解财务危机的主要途径是金融工程。金融工程把工程思维与融资问题统合起来，设计、开发金融产品及其衍生产品，并运用于金融风险管理和投资策略研究，创造性解决金融问题。金融工程的精髓在于运用多学科知识在工程技术下的金融创新与创造。正如约翰・芬尼迪所言：金融工程包括创新型金融工具与金融手段的设计、开发和实现，以及对金融问题给予的创造性解决。在西方，金融与财务是一个词，都是Finance。在中国，把银行以及银行以外的金融系统的融通资金称作金融，把企业内部的融通资金称作财务。笔者认为宏观上的金融与微观上的财务有着太多的有机联系和共通之处。尽管家庭理财已显露头角，但是金融业务服务的主要对象不管现在还是将来仍然是企业，因此企业理财只有适应金融发展，掌握金融工具和衍生金融工具，才能方便融资、锁定风险，降低费用，创造独立的财务利润，提高经济货币化的程度。
(五)统合管理以信息理财为手段，实现财务动态管理
在工业经济时代，企业一般采取标准化生产技术进行大规模生产，内部采用“金字塔”式的等级管理结构。在信息不完备、信息技术落后的情况下，这种管理结构通过严格的等级体系、明确的责权统一和完整的规章制度，保证了用人工方法进行信息采集、加工和传递的效率，但它人为地割断了物质流和信息流内部及其相互联系，妨碍了信息的传递与交流，造成部门间的摩擦和冲突，阻碍企业整体优势的发挥，也在很大程度上抑制了人的创造性。
随着计算机及网络技术的飞速发展，企业的管理环境发生了重大的变化，企业格局因互联网而面临着重新洗牌。这些变化既影响企业提供信息的能力，也影响用户对企业信息的需求和利用信息的能力。不具备网上运营能力的企业，就很难在未来市场竞争中占有优势；而不能适应电子商务活动环境的会计信息，同样难以为企业的管理决策提供全方位的服务。企业应采用“扁平化”的组织结构及网络化的信息结构，这种组织形式通过水平的、对等的信息传递来协调企业内部和外部的管理活动，并使管理部门对来自外界的各类信息速度作出反应。企业内部各部门之间的分工界限日益模糊，财务管理与业务管理出现融合趋势。现代网络技术和信息集成方法，将财务与业务、与供应链统合起来，缩短生产前置时间，提高产品质量和服务质量，提高企业整体柔性，使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一。信息理财在财务管理中日趋重要，通过远程处理、在线管理实行对财务的动态管理，真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈。
三、统合管理的目标
任何事物都不是一蹴而就的，都需要一个过程，实现从传统管理模式到现代管理模式的演变要经历两个步骤：第一步是理论层面的开启。理论是实践的先导，作为一种最新管理模式要想转化为管理行为，首先要在理论层面展开酝酿、讨论、整合，从而统一认识以影响并渗透到企业层面。第二步是企业层面的推进。统合管理真正的落脚点在于企业的认可和推进。选择目标企业，把统合管理置于企业实际业务中，以此验证、修改并完善统合管理，其具体目标有三个。
1．实现企业内部管理上的统合。即解决管理中岗位重叠、职务分散、人浮于事、浪费惊人的问题。消除再生产过程以及管理过程各环节、各要素之间的不和谐现象，加强相互间的配合，以达到总目标的要求，实现同步发展。
2．实现企业内部财务与业务的统合。它是实施统合管理的重要步骤和实施的关键点。通过它可以整合企业现有的经营状况及工作方式，使技术与经济联系到一起，科学地组织管理活动，正确地处理各种关系，最大限度地提高资金使用效益。
银川市自来水总公司成立于 1958 年，注册资金 9．8 亿元，日供水能力 36 万方，管网长度1250 公里，承担着银川市三区两县一市自来水供应任务，水源全部采用深层地下承压水，下设16 家子公司。2009 年，银川市市委、市政府为了盘活存量资产，吸引国内外有水务运营经验的的战略合作伙伴，引入先进的技术和管理经验，进一步转换自来水公司的经营机制，提高供水行业的经营效率和服务水平，决定对原银川市自来水总公司进行改制，经过近两年的努力，2011 年 5 月改制后的公司正式挂牌运营，改制后公司名称为“银川中铁水务集团有限公司”，股东及持股比例为：银川市国资委持有 51％，中铁一局集团公司持有 46．55％，天津创业环保集团持有 2．45％。中铁一局集团有限公司是中国中铁股份有限公司的全资子公司，具有铁路、公路工程施工总承包特级资质，市政公用工程、房屋建筑工程施工总承包一级资质，铁路铺轨架梁工程、公路路面工程、隧道工程、桥梁工程、城市轨道交通工程专业承包一级资质。“十二五”期间，公司将努力构建以工程、施工总承包为主业，水务、房产为多元的产业结构。相信与央企合作后，引进先进的管理经验，在管理水平上会有一定的提升。
一、供水企业进入市场探悉
在我国经济体制向市场经济体制转变过程中，所有的企业都在转换经营机制，实行现代企业制度，进入市场，接受市场的检验和选择，但是，由于城市供水的天生自然垄断性，产品性质，市场范围、销售方式、价格政策等方面与其他工业企业有较大区别，注定在转换经营机制进入市场过程中需要解决很多特殊的问题，需要经过特殊的途径才能完成。在市场经济条件下，企业必然要以盈利为经营目标，最大限度的追求资本增值，在企业生存的基础上，去追求更大的发展。供水企业与其他企业的不同点在于它的社会性和垄断性，更多注重的是社会效益，既要保证城市社会经济发展进步的用水需求，还要满足供水用户对供水服务的需求，同时兼顾经济效益，使企业有良好的发展和积累，为扩大再生产做准备。实现这一切必须为供水企业确定建立符合市场原则的科学的合理的水价调整机制，才能满足供水企业自我发展、自我积累的条件。在水价机制未形成之前谈供水企业进入市场是空谈或者说是单方面的、形式上的，去年在参加北京水论坛上获悉，2009 年全国自来水生产企业亏损比例为 79％，为什么会形成这么大规模亏损供水企业的局面呢?水务企业以自然垄断方式独占区域内的供水市场，有较稳定的高度均匀的现金流，在金融机构有较高的信用，融资渠道畅通，即使没有扩大再生产的资金仍然能保持现有规模的正常生产经营。水价不到位是造成亏损的直接原因，没有自身积累，扩大再生产的资金哪里来呢?只有靠政府、靠财政，我认为不能靠自身自我发展自我积累的企业不是真正进入了市场经济，要使供水企业具备自我发展能力首先一点必须建立科学合理的水价调整机制，其次是深挖潜力，开源节流，增收节支，实现经济效益。在市场经济下，政府应授予供水企业特许经营权，以协议的方式约束供水企业和政府的责、权、利，供水企业必须对城市供水承担起全部责任，政府为供水企业提供全方位的监督和服务，现阶段多数的供水企业，由于三权不分离，可以不计成本的完成政府应做的事情，没有各司其职。供水企业企业不像企业，政府不像政府，企业在干政府的事，政府在插手企业的具体工作。上述的中心为供水企业进入市场经济前提是水价要形成调整机制，水价也要做到有条件的市场化，这样供水企业才能完全置身于市场，水价的调整到位是供水企业增效的或扭转亏损局面的，具各扩大再生产能力的直接途径或根本源泉。
二、市场经济条件下的财务管理模式（财务管理工作、财务人员的作用）
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的目的，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价理财活动是否合理的基本标准。研究财务管理目标有利于完善财务管理结构，有效地指导财务管理实践，科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理良性循环。企业财务管理要站在企业战略规划和实现的角度去思考和解决问题，要着力转变财务管理的职能定位，由原来的核算型财务转变为战略支持性财务，财务部门要提高日常核算工作的效率和效果，把更多的时间和精力投入到支持企业发展的信息服务工作中，和企业高管一起，制定公司的发展战略、提供信息。企业财务管理部门要正确定位，深刻理解企业战略，把企业的脉搏主动出击。作为企业的神经系统和血液系统，财务管理的作用无疑是最重要的。财务战略既是企业战略的一个不可或缺的组成部分，也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此，财务战略既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。财务战略关注的焦点应该是企业资金的有效流动，而资金的筹集、使用和分配等活动会弓 I起资金流入或流出企业。
近30多年来，我国中小民营企业不断发展壮大，同时也积累了很多的财务问题亟待解决。从内部因素来看，中小企业融资渠道非常单一，外部融资仅仅依靠银行，但是由于中小企业规模受限，抗风险能力差，加上信息不对称的影响，银行往往“惜贷”；而内部融资主要依赖企业主的私人关系，这种关系显然具有极大的不稳定性。另一方面，由于中小企业缺乏财务管理意识，导致资金使用效率特别低，对现金流控制能力也非常差，投资风险巨大。从外部因素来看，中小企业面临着人民币升值、汇率调整、利润空间大幅缩水的情况，由于缺乏对利率和汇率的管理意识，导致企业面临着极大的利率风险和汇率风险。另一方面，原材料成本和劳动力成本都在不断上升，企业的成本优势已经逐渐丧失，这些都给企业带来了巨大的挑战。
二、财务工程理论框架分析
财务工程是20世纪末兴起的一种结合工程技术和金融理论的创新性地解决财务问题的理论工具。美国金融学家约翰・芬尼迪 （JohnFIImerty， 1988）认为：财务工程是创造性地解决金融问题而进行的包括创新型金融工具与金融手段的设计、开发和应用。它具有目的性、创新性和系统性三大特点。财务工程的基本框架包括四大方面：资金筹集工程、资金运用工程、资金调控工程、资金效益工程。具体框架结构图见图1：
资金筹集工程坚持三大原则：低成本原则、合法原则、稳定原则，在这三大原则之下，实行内部筹资和外部筹资相结合。内部筹资主要强调合理资金预算，调整资本结构，外部筹资主要强调运用金融工具创新，注重筹资成本和风险的统一性。资金运用工程的核心是运用价值工程的手段，对财务资源进行有效配置。资金运用工程的最大目标就是实现最优投资组合。资金调控工程，是整个框架的核心所在。通过确定调控目标、建立调控体系、完善传导、反馈系统、纠正财务指标差异四大步骤，充分协调公司内部活动。资金效益工程，通过建立财务分析体系和利润预测系统，最大限度地提高资金使用效益，实现企业财富最大化的目标。通过四大部分相互协调与配合，利用新型金融工具，将能够有效地实现企业内部财务管理的有效性。
三、基于财务工程视角的中小民营企业财务问题分析
（一）资金筹集分析 财务工程理论中的资金筹资同时注重外部融资方式和内部资金预算和资金控制。在企业外部融资上，由于中小企业单个规模较小，对抗市场变化的能力非常差，但是企业的发展对资金又有基本需求，以至于只能单纯依赖银行融资。而银行自身又因为对中小企业的信用等级评估较低，加上信息严重不对称，无法确切了解中小企业的实际发展情况，以至于尽量避免给予过多贷款。而仅仅依靠部分国家政策，对部分表现优秀的企业给予较为宽松的信贷额度。这种情况使中小企业整体在对外融资上面临较大的困境。而从内部资金预算和资金控制来看，中小企业由于并不注重现金流预算与管理，这一块也面临着较大的空缺。由于中小企业财务管理人员的水平和学习能力不足，使得中小企业无法有效地使用金融创新工具，对金融衍生产品的运用能力非常差，以至于无法有效地管理企业内部资金流动性。在无法有效地评估企业的资金需求，又不能控制内部资金流动性水平，还不能利用金融工具改进资金管理，这些都从内部严重限制了企业的融资能力。
（二）资金运用分析 从财务工程的分析框架来看，中小民营企业资金运用存在的主要问题体现在投资方向不当，风险控制能力较差。投资方向不当主要是由于中小企业在投资方向上常常直接选择扩大再生产。虽然企业规模的扩大的确能够为企业带来更多的收益，但是从财务的角度来说，扩大再生产将导致资金长期被占用，资金的回收期大大延长，从而可能面临极大的流动性风险。由于缺乏短期资金的支持，将不得不依赖外部融资，进而增加了企业的融资成本。一旦扩大再生产没有达到初期目标，将导致企业负债累累，债务负担沉重。另一方面，由于中小企业常常选择高风险高收益的投资项目，导致企业面临着极大的投资风险。而这种投资决策往往主要是少数内部控制者根据个人经验和意向所决定，缺乏有效的市场调研，使得投资决策往往缺乏科学依据。内部财务管理人员权力能力和权力都有限，无法有效控制这种高风险投资项目给企业带来的严重危害，使得整个企业的风险水平大大提升。
关健词：信息化；网络；管理；创新
中图分类号： F224.33 文献标识码：A
1 铁路财务管理在新时代的新要求
在这个知识大爆发的时代，全球呈现出了金融化、市场化的经济势头。在这种不可逆转的浪潮下，铁路企业也随之改变了发展模式，随之而来的财务问题也不可避免。首先，金融的全球化使得企业融资出现多元化，这种多项选择的背后的财务问题也随之而来。金融工具及其衍生方式的不断增加使得全球经济一体化进程加速，机遇和风险也呈现出一体化劲头，财务管理在新世纪的经济形势下所要面对的就是在机遇中规避风险。
信息的产业化，经济的市场化，金融的一体化都对企业的发展提出了新的要求，而传统的财务模式已经不能适应新的市场环境。企业在经营模式上有了创新，在财务管理上也应当做出相应的调整，才能在市场中稳妥的占有一席之地，才能更好的适应新的发展需求。
2 传统的财务管理缺陷
2.1管理模式的滞后性问题
在实际操作中，上级主管部门很难做到实时了解到下级部门的各项状况。下级部门所收到的命令都是通过逐级的传递所收到的上级指定的文件，这就造成了信息传递的滞后性。并且上级所了解到的下级部门的信息也仅仅是通过下级部门自行制作的报表，这就在一定程度上造成了信息披露的不及时。这也增加了财务风险，同时这种垂直管理模式也降低了财务工作的效率。此外各级部门独自进行财务管理和处理，财务工作人员的职业水平也各不相同。如此看来，传统的监督为主自主管理的财务管理模式，在信息传递、命令执行、监督控制等方面都相对薄弱，只有从各方面发展改革出与现代市场经济相适应的管理模式才能满足现代化的铁路管理要求，让企业从困境中走出来。
2.2不能与新兴的网络环境相适应
现代化的财管要求的是能够利用网络在线管理办公，集中式的利用现代通讯技术实现远程控制、集中管理。网络财务办公的发展是新时代要求，利用网络媒介处理新生财务介质，诸如，电子单据、货币以及网页数据等。相对比传统的管理模式，企业大多采用内网办公，空间上具有局限性，而新式的在线办公能够真正实现企业财务上的管理的迅速和及时性要求。
2.3不能忽视的网络安全问题
新兴的财管要求使用互联网，但是互联网的开放式协议容易使被传播的信息被监听和偷盗，这就不得不考虑网络安全问题。对于企业来说，财务数据是商业机密，无论是数据的泄漏失窃都会给企业带来无法预计的损失。因此网络的安全是网络财管必须考虑的事情。相对比这一点，传统的财管模式因为使用内部网络就无需考虑网络安全问题。
3 知识经济时代企业财务管理创新的主要内容
3.1财务管理观念的创新
企业的管理观念是一个企业管理的方向标，而知识经济的发展对于企业的改变在于改变了资源结构体系，是对于企业资源的丰富，企业需要做的就是扩大其财务管理的眼界，更新其理财的观念。这种创新可以从硬财务资源和以及软财务资源两方面研究。前者是指在一定的客观条件下可以被管理者利用的资源，是有形资源；后者则是以智力和知识为基础的，是无形资源，诸如时间。
3.2财务管理目标的创新
企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，总是随着经济形态的转化和社会进步而不断深化。知识经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。因此，知识经济时代的企业必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。知识经济时代企业财务管理的目标是多元化的，企业财务管理最终需要实现多赢目标。
3.3财务管理模式的创新
在知识经济时代，计算机技术尤其是网络技术被广泛运用到财务管理之中，例如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，便可进行财务管理，特别是对于大型集团公司来说，可以通过互联网，实现远程财务管理。这种管理模式的创新，使得企业集团在互联网上通过Web页登录，即可轻松地实现集中式管理，可以对所有分支机构进行集中记账和集中资金调配，有利于提高企业的竞争力。
3.4财务管理评价体系的创新
为适应知识经济的客观要求，企业不仅要进一步拓展传统的财务分析指标体系，而且要增加对知识资本等无形资产的财务评价比重。反映知识资本价值的指标将成为企业财务管理评价指标体系的重要组成部分。
3.5融资管理的创新
企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理创新 ，把融资重点由金融资本转向知识资本 ，这是由以下趋势决定的 ：知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本 ，西方股份选择权制度的出现使科技人员和管理人员的知识资本量化为企业产权已成为现实 ，广铁公司在人资本产权量化方面进行了有益的尝试；金融信息高速公路和金融工程的运用 ，加快了知识资产证券化的步伐 ，为企业融通知识资本提供具体可操作的工具 ；企业边界的扩大 ，拓宽了融通知识资本的空间。
3.6风险管理方法的创新
风险是影响财务管理目标的重要因素。知识经济时代企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征 ：一是知识产品价格中物质材料成本的比重很小 ，而研究开发的固定成本急剧上升 ，使经营风险多倍扩大 ；二是因金融市场和内部财务结构的变化使财务风险更为复杂和多样化；三是开发知识资产的不确定性水平提高 ，扩大了投资风险。四是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化使企业名誉风险突出。为此应以现代手段创新风险管理方法 ，一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别 ，确定风险管理目标 ，另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统 ，以便采取合理的风险管理政策。
总之，只有不断的创新财务管理方法，才能适应不断变化新环境，才能跟上时展的步伐，才能使企业不断发展壮大。
参考文献
Abstract: financial management as an important part of economic activity, plays an important role in traffic construction. So, how to strengthen financial management, ensure the safety of the traffic construction fund? This article discussed about this.
Key words: traffic construction; Financial management; Capital safety; measures
中图分类号： F406.72 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
近年来，为了适应国民经济的发展，国家也加大了对交通建设的投入，以满通发展需求。财务管理作为经济活动中的重要组成部分，对于交通建设发挥着重要作用。但是，在当前交通建设财务管理中还存在着一些问题，因此，研究如何加强财务管理、保证交通资金安全具有重要的理论和现实意义。
一、交通建设财务管理中存在的问题
财务管理，即对资金的管理。交通建设中的财务管理对象为交通建设过程中的所有财务关系，交通建设财务管理具有一定的特殊性，并具有政策性和复杂性等特点，但目前交通建设中财务管理依旧存在一些问题。我们必须认真分析现状，认清问题实质，加强财务管理，这样才能真正有效地保证交通建设资金的安全，保证交通建设的顺利开展。
1.管理所面临的风险性安全问题。由于交通建设资金主要来源于金融机构银行方面，因此建设资金一定程度上受到金融风险的影响。主要包括银行方面的流动性风险、信用风险、内部管理风险，这其中有非人为原因造成的风险，如金融危机，也有人为原因造成的风险，如银行自身管理不力造成的内部人员徇私枉法、诈骗等行为给客户造成的损失，或者由于工作人员失误造成的结算风险等。其次是由于资金管理方面内部造成的安全问题，这主要包括资金管理内部控制制度不健全，从而导致的资金风险。如财务人员私吞财务、在办理货币资金业务时没有印鉴分管等；财务管理中由于工作人员或者非财务工作人员的原因造成的管理风险性问题，资金流向不合规导致的风险问题等等。
2.管理工作中的财务监督和内部控制不完善的问题。如，建设项目财务不规范问题；相关人员违反纪律，现象比较严重；工程款、建设资金被挪用、私占等问题；建设资金中的配套资金缺口较大，不能得到落实；用交通建设资金擅自搞其他建筑的建设，搞概算外项目，擅自扩大建设规模等问题。
二、加强财务管理，保证交通建设资金安全的措施
1.提高认识，加强防范。要分析各种风险安全问题的特点和类型，并且提高对交通建设资金安全管理工作的认识，认识到加强资金安全管理是加强交通建设资金财务管理的重要组成部分和基本任务，保证交通建设资金安全对于进行有效的财务管理具有重要的意义，财务管理与保证交通建设资金安全是相辅相成的。分析风险带来的资金安全问题，需要科学正确地分析各种风险。风险主要分为金融机构方面的金融风险以及资金管理者方面的内部风险。要清楚各种风险的类型和特点以及形成风险的原因，进行相应的风险管理，从而有效地加强资金风险安全管理。针对银行来说，要选择信誉好、实力雄厚、可以抵抗金融风险的开户银行，并且关注每一笔金融业务，认真核对每一次的银行对账单，避免不法分子有机可趁。针对资金管理者方面，要加强内部管理，避免工作失误造成的经济损失以及违法乱纪造成的危害等。
2．加强财务监管工作，有效发挥财务监督功能。为加强财务管理，保证资金安全，应从交通建设的全程着眼，从各个环节入手，全面有效地加强财务管理和监督。主要分为交通建设前期工作中的财务监督、建设实施进程中的财务管理和监督、建设项目竣工的财务管理和监督。应从这三方面着手，形成一整套科学、有机的管理体系。前期工作的财务监督主要为对于资金筹措的监督和管理以及对于建设项目效益分析、预测分析等一整套科学评价系统。建设实施过程的监督管理主要为规范会计基础工作，做到资金监管有法可依、有章可循，并且继续健全内部控制制度，强化检查机制，提高监管工作效率，保证资金安全，使得资金合理、有效使用。建设项目竣工的财务管理和监督主要工作为对于基建结余资金和收入的监督和管理，进行正确的核实、计算和分配处理。此外，要加强财务管理中的预算管理、收入管理、支出成本管理等工作，保证建设资金的合理分配和使用，保证资金安全。
3.建立健全内部控制制度，完善内部管理。首先要树立财务管理和资金安全的意识，依据国家法律和政策，严格按照会计法和财务部门的相关规范制度建立健全适合各个单位的内部控制制度，加强资金管理工作的可行性和可操作性，落实资金管理相关责任人，权责分明，分工明确。对相关工作实行轮岗制度，并且对资金管理的工作和岗位实行定期检查、抽查制度，发挥监督功能。
4.加强财务人员的道德法律意识。要对相关人员进行职业道德教育，并且落到实处，要把这项工作融入到财务管理日常工作中来进行，增强内部人员的责任意识和法律意识，强化岗位责任制。尤其是重要资金管理岗位上的管理者更要遵纪守法、严格按照规章制度办事。从源头上遏制徇私枉法、挪用公款、私自占用资金、等现象，保证交通建设资金的安全。
5.完善内部审计制度，有效发挥审计的监督功能。审计工作对于进行科学的财务管理、保证经济活动的有效进行发挥着重要作用。内部审计制度必须要遵循客观、公正、实事求是的原则，如实进行审计工作、发挥监督功能，真实反映情况。对于发现的问题要及时地向财务部门进行如实反映和协商，依据规范制度处理问题，保证交通建设资金的安全。
（中铁八局集团有限公司海外工程分公司，四川 成都 610036）
摘要：非洲无论是经济还是政治的形势都非常的复杂，由于受到国际上的金融危机的影响，外汇市场非常的不稳定。随着海外工程项目的竞争越来越激烈，使得中铁的海外工程受到了巨大的影响，也给中铁的财务带来了巨大的财务风险。海外工程项目的财务风险包括了外汇、资管、成本、税收等等各方面的风险，需要中铁集团的海外工程项目的财务人员在财务工作的过程中不断的发现问题，并且针对存在的问题对海外工程项目的财务风险进行合理的控制与防范。本文将就海外工程项目财务风险的控制与防范进行一些简单的探讨。
关键词 ：中铁；海外工程项目；财务风险；控制；防范
中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）19-0169-02
一、引言
非洲是一个政治和经济都相对不稳定的地区，加上近些年来，金融危机席卷全球导致了全球的外汇市场非常的不稳定给非洲的工程项目的运作带来了巨大的影响。虽然，中铁集团早在二十世纪八九十年代就已经尝试海外工程项目的承包，已经拥有了相对雄厚的技术团队，但是随着海外工程项目的竞争越来越激烈，导致了中铁集团的海外工程项目的财务面临的不少的风险。加强对海外工程项目的财务管理，有效的防范中铁集团海外工程项目的财务风险是中铁集团海外工程的财务人员的重要工作之一。本文将针对一般情况下，海外工程项目的财务风险的主要来源对中铁集团海外工程项目财务风险的控制与防范的方法进行探讨，确保能够有效的规避财务风险，为中铁集团的海外工程项目带来更大的经济效益，增强中铁集团在非洲市场上的竞争力。
二、海外工程项目存在财务风险的几个主要的环节
（一）由于外汇风险给海外工程项目带来的财务风险
由于中铁集团在非洲的工程项目的合同以及最终的结算一般都是通过外币来进行的，通常会涉及到美元或者其他的流通货币。由于海外工程的合同执行时间一般都比较长，这样导致了中铁集团面临了巨大的外汇带来的财务风险。首先，中铁集团不得面临人民币汇率不稳定带来的财务风险。美元贬值容易导致中铁集团的施工成本增加，影响海外工程项目的利润收入。此外，由于非洲地区大多数都是如菲律宾、刚果等经济不够发达的国家，这些非洲国家的经济和政治都不够稳定，当地的货币无法抵抗国际上的金融风险，非洲的这些国家的货币波动容易给中铁集团带来巨大的汇兑风险。
（二）由于管理方式上的欠缺带来的财务风险
虽然中铁集团海外经营的经营已经达到了一定的程度，但是现阶段海外工程竞争十分的激烈，竞争市场不断的发展和变化，给中铁集团海外工程项目的财务管理带来了巨大的影响，中铁集团现有的财务管理模式的弊端也逐渐的暴露出来。首先，由于某些财务管理的体制滞后以及财务管理理念落后，导致了中铁集团的海外的财务管理模式无法适应非洲市场海外工程项目的财务管理制度的弊端逐渐的暴露。由于非洲离我国距离相对来说比较遥远，国内的中铁集团总部对海外工程项目部的财务监督和管理存在一定的空间和时间上的限制，导致了国内中铁集团对项目部的财务工作无法做到积极应变。此外，现阶段，中铁集团海外工程项目部不少的财务人员的海外工作能力还有一定的欠缺，由于海外工程项目部财务人员能力的限制也给中铁妓院海外工程项目带来了一定的财务风险。
（三）海外工程项目筹资存在一定的困难
由于海外工程项目的工程一般都比较大，需要中铁集团投入的金额相对来说也会比较的庞大。但是，海外工程的合同条款一般限制工程的预付款在工程开始后一段时间才支付，但是工程项目必须要准时如期开始。这样给中铁集团的海外工程项目带来了巨大的工程压力。由于前期的工程预付款不能在工程开始之前到账，很容易引起中铁集团海外项目部的信贷成本上升，加大了中铁集团的债务危机，并且严重影响项目部的经营成果。此外，由于项目经费无法准时到账，海外工程部门为了完成工程项目，不得不进行资金的筹集工作，这样大大的提高的海外工程项目的筹资风险。最后，海外工程项目存在一定的延迟结算工程费用的情况，业主延迟结算也会给中铁集团海外工程项目部门带了巨大的资金问题。
（四）海外市场的风险给海外工程项目带来的财务风险
由于非洲市场的政治、经济等构成都非常的复杂。中铁集团项目部门对非洲市场上的某些国家的政策以及相关的法律了解存在一定的不足，由于中铁集团海外项目部门对工程项目的多方面的情况了解不足，导致了海外工程项目部门在建立财务管理制度的时候过于片面。加上由于语言以及法律的不用，在项目合约的协商和管理上也容易有很大的误差。这些容易导致中铁集团的海外项目面临各种纠纷，给企业带来巨大的经济损失。
三、对海外工程项目风险控制和防范的一些建议
（一）灵活规避汇兑风险
中铁集团总部应该编制汇兑汇率预算分析图，关注国际市场上的货币兑换汇率的变换，并且关注汇率相关的政治、经济、国际公约等多方面的信息，确保能够准确的预判国际汇兑汇率的变化，并及时的采取应对措施。另外，中铁集团在建立海外工程项目合同的过程中，应该考虑到汇率变动带来的财务风险，在合同的结算币种的选择以及付款方式的选择等多方面争取对自身有利的条款，从而降低汇兑风险。此外，还可以采用金融供给，购买外汇等方式来降低财务风险，减少汇兑带来的损失。
（二）加强海外工程项目部的财务管理
中铁集团应该建立属于自身的财务局域网络，采用国际卫星的方式保障集团在非洲地区的包括网路线路差的每一个海外项目部门都能够开通局域网络，并且通过局域网络来监控各个海外工程项目部的财务工作。确保中铁集团的总部能够及时的了解到项目部门的各个财务风险，并及时给出解决方案。其次，中铁集团应该时刻关注海外工程所在的国家或者地区的情况，并且结合工程项目的具体情况来不断的更新和改善海外工程项目部门的内部财务管理制度，确保海外工程项目部的财务工作能够更加的科学和准确。最后，中铁集团还需要引进一批具有良好的专业技能水平以及一定的综合管理能力的财务人员，确保财务人员的个人能力不会给中铁集团的海外工程项目部门的财务工作带了不良的影响。
（三）加强资金管理，避免资金风险
由于受到合同的压力，海外工程项目部门无论是项目启动阶段还是项目进行阶段，甚至是项目结束后的结算阶段都不能避免的需要面临巨大的资金压力。这些资金的压力一方面来自项目方预付款的之后，另一方面来自银行的压力。因此，中铁集团的海外工程项目部门应该要加强对资金的管理和使用，主动监督合约的履行，确保能够在最大程度的规避资金风险。中铁集团的海外工程项目部门可以收集各个银行的优惠政策，降低项目的信贷成本。建立全新的资金链，确保资金能够有计划的使用。在项目启动之前就需要对项目支出的资金流动进行合理的预测，并且严格按照项目预算使用资金，降低资金周转的压力。中铁集团还可以尝试海外的其他资金运转的渠道，向项目所在国抵押借款等方式取得项目资金。
（四）建立集团合同风险控制机制
海外工程项目的合同风险主要是由于中铁集团对非洲市场的某些国家的合同法以及项目的一些相关情况了解不足而造成。因此，中铁集团应该加强学习，了解项目所在国家和地区的法律法规，并且提高语言沟通能力，在签署合同之前积极沟通，通过多方面的多次沟通了解合同的各个条款的具体细节。另外，中铁集团还需要适当的加强对合同的管理，在签订的过程中，可以聘请当地的法律顾问，对合同的条款进行严格的审核，避免由于合同的问题给海外工程项目带来风险。
四、结论
非洲市场海外工程项目由于汇兑风险、管理风险、筹资风险以及合同风险等面临了各种各样的财务风险，中铁集团应该结合海外工程项目部门的具体工作情况对自身财务管理方式进行调整，确保能够控制与防范财务风险，确保项目的利润能够最大化。
参考文献：
[1] 乔文忠.海外工程项目的风险控制与管理探讨[J]，财经界（学术版），2013（06）.
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