时间：2023-07-10 16:29:08
导语：在工程施工管理经验的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
关键词:建筑工程施工；精细化施工管理；措施
众所周知，加强建筑工程项目的管理和控制是提升其施工水平的一个重要方面，而随着当前建筑工程项目施工难度和复杂程度的不断提升，其管理的要求也越来越多，管理的内容也越来越繁杂，因此，实施相应的精细化施工管理也就成为了极为重要的一个发展趋势，这种精细化管理能够针对整个建筑工程项目中各个环节以及各个方面进行严格的控制和把关，进而就能够针对整个建筑工程项目实施过程中存在影响其施工水平的因素进行有效地规避，切实提升其管理的效果，保障建筑工程项目的顺利实施。
1精细化施工管理理论分析
在当前管理学的发展中，精细化管理作为一种重要的管理方式得到了较高的关注，越来越多的企业和相关单位已经在合理地应用这种精细化管理来提升自身的管理水平，进而促进其更好更快地发展，具体来说，这种精细化管理是一种比较科学的管理手段，在企业的管理过程中实施这种精细化管理能够有效提升企业资源的利用效率，促使其能够为企业的发展做出更高的贡献，因此，这种精细化管理方式理应得到更为广泛的推广和使用。具体到建筑工程项目实施过程中，这种精细化管理也是极为适用的，其能够针对具体的建筑工程项目施工管理内容进行细化，进而采用更为科学化、标准化的手段来进行相应的管理和控制，保障其建筑工程项目实施中的各项资源都能够得到充分的利用，尤其是对于人力资源、机械设备以及各类施工材料来说，这种精细化管理的方式更是具备着极强的实用性，并且在具体的建筑工程项目施工精细化管理过程中，其还可以结合相应的信息化和数据化手段来提升其管理的效率，提升这种精细化管理的落实效果。
2建筑工程精细化施工管理的重要性
在建筑工程项目实施过程中，合理的应用精细化管理模式能够在较大程度上有助于建筑工程项目管理水平的提升，尤其是相对于原有的粗放式管理手段来说，其管理的效果和意义都是极为明显的，具体来说，这种精细化施工管理模式的应用主要具备着以下几个方面的重要价值表现:(1)合理的应用精细化施工管理能够优化施工方案，这种施工方案的优化对于建筑工程项目的实施来说意义重大，因为我们都知道，不同施工方案的采纳能够产生不同的施工效果，在施工的成本、进度以及质量方面都存在着一定的差异，而运用精细化管理针对其具体的施工方案进行细化和解析，进而充分的研究其中存在而一些不合理之处，并且进行不断的完善和弥补，进而最终提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其为后续的施工管理工作做出更大的贡献，体现出更高的应用价值;(2)在建筑工程项目施工过程中，合理的应用精细化管理模式还能够有助于建筑工程项目质量的管理和把关，对于任何一个建筑工程项目而言，质量都是最为关键的一个因素，而采用精细化管理模式就能够最大程度上细化这种质量管理的内容和目标，进而针对其整个的建筑工程项目实施过程中可能会影响其施工质量的因素进行详细的分析，并且有效的控制，最终提升其质量的管理水平;(3)针对建筑工程项目实施精细化管理模式，还能够对于进度的管理和控制提供一定的帮助，因为其管理的精细性，进而便能够在较大程度上提升管理人员对于施工细节的控制，保障其每一步的施工操作都能够完全按照预先制定的方案进行施工，最终保障其能够按时完成施工操作，避免出现工期延误问题;(4)合理的应用精细化施工管理模式还能够在较大程度上提升其建筑工程项目成本的管理水平，因为实现了管理的精细化，便能够在较大程度上促进整个建筑工程项目实施过程中各类资源的利用效率，进而促使这些资源都能够发挥出最大的使用效果，避免了资源浪费问题的出现，也就相当于节省了共享项目的支出，研究表明，精细化管理模式的应用能够有效地提升建筑企业2%－－3%的经济效益。因此，在建筑工程项目实施过程中，充分的应用精细化管理模式和手段是极为重要的一点，其对于建筑企业以及建筑工程项目而言，都是极为实用的，必须要得到足够的重视，切实提升其精细化管理的应用水平，保障建筑工程项目的实施效果。
3建筑工程精细化施工管理的措施
3．1提高建筑工程施工前期管理的精细化
在建筑工程项目的具体实施过程中，其精细化管理不仅仅应该贯穿于施工过程，还应该在前期的准备工作中得到一定的体现，具体的来说，在建筑工程项目施工前期的准备阶段中，除了可以应用精细化管理模式来优化相应的施工方案之外，还可以采用这种精细化管理方式来针对其它方面的一些管理内容进行把关和控制，比如在具体的建筑工程项目分包过程中，相关合同的签订是极为重要的一个方面，切实保障合同签订的可靠性和有效性是极为重要的一环，针对这些合同的签订进行精细化管理，分析其中的每一个细节和条目，了解其是否存在一定的问题会影响其后续的施工进行，确保合同能够充分实现相应的约束作用，另外，对于建筑工程项目预算的编制也应该充分应用这种精细化管理模式来进行控制，进而保障其预算的准确性，为最终的成本管理和控制打好基础。
3．2加强建筑工程施工阶段的精细化管理
在具体的建筑工程施工过程中，其管理的精细化也应该进行严格的控制，并且这种控制的内容是比较多的，具体的来说，其精细化管理应该涉及到以下几个方面:(1)必须要加强对于施工人员的精细化管理，也就是说对于施工人员的管理和控制应该尽可能的促使其自身价值的充分发挥，尤其是对于人员的数量及其自身的素质必须要进行严格的控制，尽最大可能的提升其施工水平，进而保障施工的质量以及进度符合相应的要求;(2)针对相应的施工材料进行严格的精细化管理也是必不可少的，这种精细化管理要贯穿于施工材料使用的始终，从采购的数量和质量控制，到施工使用的合理性和充分性都应该进行严格的控制和把关，确保其材料应用的高效性，避免材料浪费问题的出现;(3)还应该针对机械设备的调配和使用进行精细化管理，确报每一台机械设备都应该出现在最为恰当的工作位置，发挥其应有的价值和作用。3．3加强建筑工程结束阶段的精细化管理对于结束阶段的精细化管理工作而言，其主要就是针对各类物资资源以及资金的管理进行清理和核算，进而分析其中存在的一些问题和差异，弥补建筑工程项目施工中可能存在的一些损失。
4案例分析
XX市颐龙湾商住小区外墙保温采用YT无机保温砂浆，工序设计是先做水泥砂浆打底，待水泥砂浆达到一定强度后，再做保温，即再抹保温砂浆，施工单位未按照精细化施工管理程序，少挂一次吊篮，窗户上下框直接用保温砂浆代替水泥砂浆，为墙体漏水埋下了隐患。因为保温砂浆保温砂浆是以各种轻质材料为骨料，以水泥为胶凝料，掺和一些改性添加剂，经生产企业搅拌混合而制成的一种预拌干粉砂浆。用于构筑建筑表面保温层的一种建筑材料，是一种用于建筑物内外墙粉刷的新型保温节能砂浆材料，以无机玻化微珠(也可用闭孔膨胀珍珠岩代替)作为轻骨料，加由胶凝材料、抗裂添加剂及其他填充料等组成的干粉砂浆，密实性远不如水泥砂浆，且雨水浸泡后软化，雨水直接从窗户外框与墙体缝隙进入室内。遇到这种情况，处理漏水将非常繁琐，因为漏水窗户多，涉及面比较广，高层住宅维修必须挂吊篮，首先将涂料层、保温材料层清除后，此时缝隙已经很大，必须先要用防水砂浆填充抹平后，达到一定强度后窗户四周要用发泡剂填实，固化后切割平整，最后外边框四周内外两侧均打密封胶，然后再补做保温层、涂料层，要与整个外墙墙体表面一致，按照精细化管理，此类问题再无复发，迎来业主一致好评。
5结束语
综上所述，在建筑工程项目实施过程中加强精细化管理是极为重要的一种方式，采用精细化管理确实能够提升建筑工程项目质量、成本以及进度等的管理水平，值得在今后的建筑工程项目管理中推广使用。
参考文献
［1］谢锋．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．中小企业管理与科技，2014(04):49－50．
［2］尤峰．怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．科技创新导报，2010(03):34．
［3］顾磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］．科技展望，2015(18):20+22．
［4］张振兵．强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．四川水泥，2015(06):179．
［5］兰天．建筑工程施工的精细化施工管理分析［J］．江西建材，2015(14):106+110．
关键词：园林景观；工程；特点；施工管理
Abstract: not only master engineering theory, and to have direct field construction skills, only such ability in ensuring the quality of projects to premise, with a landscape project of the more scientific, technical and artistic quality and organically, build the already economy, and practical and beautiful garden to work. This paper expounds the landscape engineering characteristics, discusses the landscape construction management.
Keywords: landscape; Engineering; Characteristics; Construction management
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
园林景观工程施工管理是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量地前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观地园林作品。
一、园林景观工程特点
1、 园林绿化工程的随意性较强
园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建造者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所用的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，在这个时候，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。
2、园林绿化工程要做到自然
所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足；新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。
3、实施对象多是活体的特殊性
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。
4、协调性是园林绿化的精髓
每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种（各个科、属、种、目等）搭配的协调性。
二、施工准备
1、施工人员的准备
在园林景观施工开始之前，施工人员的准备和组织占有十分重要的地位，充分利用现代化的人力资源管理手段对施工人员进行合理的配置，从而使施工人员的聪明才智得到最大程度的发挥，提高园林景观施工的效率。 保证施工质量，在工期范围内完成。 任务施工之前，负责景观建设的企业要对参与这次施工的技术人员管理人员以及其他有关人员，进行技术交底工作，将责任具体到每个人身上。对人力资源进行培训，使其掌握相应的技能，考核合格后持证上岗。
现场的管理人员必须具备相应的管理经验，能够处理各种突发状况，各个工种都应该有相应的技术人员进行指导。根据园林景观工程的工期长短以及实际情况来确定施工人员的数量，采用科学的方式组织施工，合理配置劳动力，提高人力资源的使用效率。
2、施工现场准备
园林景观施工开始之前要做好相关的准备工作，尤其是大型园林的施工，现场准备工作更是必不可少 。对施工现场进行清理，对施工现场进行详细的测绘，保证施工现场的供电稳定以及水源的充足。 主要包括以下的几个方面的准备工作：做好临时设施的修建工作，包括搭建临时工棚等保证施工现场的供水供电稳定，寻找充足的水源，铺设供水管道，为了保证施工过程中不受供电中断的干扰，可以从现场附近的变电站接入电源。
施工单位和设计单位的技术人员做好沟通，在图纸会审的时候充分弄明白图纸的每个设计的细节以及设计的目的，从而保证施工的顺利进行。
建立完整的施工管理机构，安排专门的管理人员对施工现场进行管理。
3、施工物资材料准备
园林景观施工的物资材料准备包括施工设备 、土建材料的准备，主要做到以下几个方面： 第一，首先根据园林施工的实际情况编制物资采购计划，严格按照计划进行物资采购。 第二，在物资材料的采购过程中要对供应商进行调查，确保其有经营相关材料的资质，确保购买的物资 材料的质量。 第三，对施工过程中所要使用的机械设备要做好维护保养工作，使其保持最佳的工作状态，并依据相应的计划分批次进入施工现场。
4、技术准备。
在施工正式开始之前，施工单位应该组织技术人员熟悉图纸 ，对施工现场的地形地貌以及相关的情况都应该有详细的了解，从而最大限度的依据设计图纸的设计意图来进行施工 第一，根据施工现场的实际情况对比园林景观的设计方案，看其是否设计合理。 第二，仔细研究图纸，对工程进行预算，根据预算与委托单位签订施工承包合同，确定双方应该承担的权利和义务。 第三，编制施工组织设计和施工计划，并在施工的过程中随时的与计划进行对比，确保施工的进度。
5、施工场外协调
在施工之前要做好相应的材料采购以及相关的加工和订货工作。第一，从工程建设的实际出发，与建材苗木供货商做好协调工作，确保各种材料的稳定供应。 第二，施工过程中可能需要一些机械和设备，这就要在使用之前做好提前的租赁工作，确保机械设备能够及时的到位。 第三，选择正规的单位进行分包，要签订合同，明确双方的责任。
三、施工阶段现场管理措施
1、土方工程施工管理。园林地形的改造利用、土方平衡与调配应该保证工程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。用石灰粉在施工区域内以10M*10M 为一方格撒出方格网，定出施工作业面。用水准仪引测高程(BM)，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。
2、 园路、广场的施工管理。严格按照施工工艺流程对开挖的基槽、基坑的基层、3∶7 灰土层、混凝土垫层、结合层、面层等进行坡度与标高的控制。在确定园路、广场的具体施工时，充分结合游览区当地的实际，对其土壤、水文、气候条件，材料供应情况以及使用性质进行大量的数据调查、分析，进行可行性报告的论证。
3、假山、置石工程的施工管理。假山的施工体现了园林工程区别于其他工程的最大特点――技艺并重， 施工的过程也是再创造的过程。以按、连、接、斗、挎、拼、悬、剑、卡、垂、挑、撑等为传统技法，最高境界是“虽由人作”、“宛如天开”。置石的主要目的是造景，必须格局谨严、手法洗练。以特置、对置、散置、群置、山石器设等为手法，最高境界是“以少胜多”、“以简胜繁”。
4、水景工程的施工。为了更好地发挥风景名胜区的观光、游览功能和丰富空间层次、烘托气氛深化意境、降温吸尘改善环境等进行了沿沉沙池两岸的驳岸、护坡、喷泉以及溪流的协调布置。
四、园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林绿化工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量：（1）项目经理在工程竣工移交时，向绿化养护班提供《绿化养护方案》，明确养护计划和养护要求；（2）养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制；（3）绿化养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作，并做好《绿化养护记录》；（4）项目部检验员对绿化养护质量进行抽样检验，项目部施工主管不定期对绿化养护班进行绿化养护的综合检查考核。
参考文献：
[1] 肖峰. 园林景观工程施工管理问题研究[J]. 科技致富向导, 2011,(20) .
为解决这一问题，漳州市芗城
区城管执法局本着“树立亲民理念，构建和谐城管”这个理性管理思维，积极探索管理方法、主动转变管理模式，找准解决问题的突破点，先后在中山公园西门、新华西路教堂前、东铺头街道华侨新村、南坑街道工人新村等地方设置4个农副产品自产自销临时市场，引摊入点，规范经营，把郊区农民自产自销的流动贩卖纳入城市商品供应流通网络，取得了明显的工作成效。
一、在点位设置上体现合理性
通过多年的实践，芗城区城管执法局已有自己的管理经验，那就是设置便民市场，要充分考虑选点的“五个要素”：一看周边200米范围内有没有大型蔬菜市场，二看周围居民区人口密度够不够，三看交通是否便利，四看会不会给周边居民造成扰民问题，五看能不能产生什么安全隐患。只有符合这五要素，才是设置便民市场必须具备的选项。
二、在入摊进点上体现引导性
要改变多年来城郊农民到城里自由贩卖的传统习惯，只有依靠引导和教育。芗城区城管执法局主要采取三条主动作为的服务措施：一在进出城区的主要路口设立醒目标志，引导周边农民进点销售；二在执法中队设立投诉举报电话，鼓励并方便市民对市区流动贩卖摊点进行投诉举报，执法队员立即前往现场劝导经营者入摊入点；三在机关、学校、幼儿园等重点管理区域和南昌路、胜利路、新华路等重要交通主干道的周边，设置醒目标志，禁止以任何形式设置摊点和流动贩卖。
三、在便民服务上体现主动性
通过建立包括经营者的家庭情况、就业问题、个人承诺、身份证明等相关信息在内的档案资料，重点解决低收入群众的生活出路问题；建立经营户的经营情况记录，凡是三次违反市场管理规定受到警告的，取消其在集散点的经营资格，提高市场管理水平；制定优惠措施，充分考虑到农副产品集散点的经营户，大多是自产自销的进城农民，芗城区城管执法局积极协调相关部门，为经营户提供免费使用的售货车、摊档台，免除摊点卫生费、农产品检疫等相应费税。通过系列优惠措施，降低了经营户的成本，居民在“集散点”购买果蔬、花卉，价格也比较便宜。
关键词：实践；建筑施工；管理
Abstract: the rapid development of national economy drive the construction pace fast forward, building construction management problem has become increasingly prominent, it is not only related to the construction quality, but also related to the construction enterprise's own development problems. Sound construction management system can make the enterprise architecture resources get optimal configuration, to the quality of the buildings to provide effective safeguard, also can achieve enterprise's economic benefit and social efficiency unification. The author mainly for how to strengthen building construction management and puts forward some Suggestions its simple ideas, hoping to provide some references for counterparts.
Keywords: practice; Building construction; management
中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：
一、加强建筑施工管理的必要性
对于建筑的施工管理，关系到企业的的施工能力，施工状况的好坏，会影响到建筑的使用情况，进而影响企业的经营效益、信誉，甚至关系到企业的生死存亡，因此，建筑施工企业应加强对施工的管理工作，为在激烈的市场竞争中立于不败之地打下牢靠的基础。
施工工作是复杂的，要根据建筑的类型、样式、规模或天气情况等不同的因素，进行不同的施工作业。有时施工中会涉及多工种交叉施工、综合运用不同技术或者较多的工序搭接状况，这时，施工管理的作用就能充分显现出来，有效的施工管理，可以保证施工作业正常有序的进行，为工程达到质量标准、使用过关奠定了基础，并且，也能对建筑的成本有所控制，减少相应支出。
随着经济不断发展，建筑业的发展也越来越快，在建筑业中，不断涌现出新的工艺，新的技术，新的材料，新的装备，因此，对于建筑业在施工上，也会提出新的要求，运用新技术、新材料等建设新工程，其结构可能更为复杂，工艺流程也会越来越繁琐，这对施工技术的管理上，无疑不是一个巨大的挑战，可见，选择高效科学的施工管理方法意义重大。
以下为某一企业在施工管理过程中的实际案例：在建筑的施工中，一些楼板的设计厚度本应该是70厘米，但实际厚度约为10厘米，屋面的保温层中竟然夹杂了大量的建筑垃圾，如果说承建方在利益驱动下偷工减料，置建筑质量于不顾，那么相关监理部门应该明察秋毫，遗憾的是，这一环节同样废置。负责工程建设第一监理公司，收取了高达42.3万元的费用。在最后一个验收环节，负责验收的建筑工程监督单位，结构基本符合设计要求，施工质量基本达到相应验收规范的规定。为此，我们不难看出，加强建筑的施工管理的重要。同时也为施工管理的创新奠定基础，创新能为企业的生存发展带来空间，延续企业的生命力，增强其综合实力，也是企业经济效益和社会效益的源泉，对施工运作和人才培养上都有很大的帮助。
二、加强建筑施工管理的措施
（一）建筑施工混凝土材料管理
加强建筑施工管理的措施之一是建筑施工混凝土材料管理。在高层建筑大体积混凝土施工中，主要从两个方面入手，其一是混凝土材料的质量，其二是要控制混凝土的温度。首先就混凝土材料质量给予分析，高层建筑大体积混凝土施工前，要对混凝土合理地搅拌，满足不同强度的建筑使用。针对柱子的混凝土，尽量少用水泥，少用水灰、加大石子的用量，调整好粉煤灰以及相关外加剂的使用比例，混凝土强度得到有效控制。其次是混凝土的温度的控制，必须小于抗拉的强度，对碎石浇水必须温度适中，通常在25℃左右，保持良好的通风，可以有效避免混凝土裂缝的出现。
（二）施工项目管理
加强建筑施工管理的措施之二是施工项目管理。施工项目管理的目标是在保证施工质量、确保施工安全、不因抢工期而增加施工成本的条件下，适当缩短施工工期；影响施工进度的因素主要有：有关单位的影响、意外事件的出现、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不当。其中施工单位采用技术措施不当，造成施工中发生技术事故；应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验；流水施工组织不合理；施工平面布置不合理，这些技术管理措施将影响施工进度计划的执行。实际施工过程中，由于技术管理跟不上而影响施工进度经常遇到，例如我国隧道施工常对“洋技术、洋机械”感兴趣，但是“食洋”不化，没有深入研究，拿来就用，往往对机械设备性能及适应性了解不透，慢慢摸索，既增加了成本，又影响了施工进度。因此，只有在隧道施工项目施工过程中，不断加强隧道施工技术管理，才能使施工项目管理达到高质量、短工期、低成本这一根本目的。
（三）加强工程结算管理
加强建筑施工管理的措施之三是加强工程结算管理。工程的结算管理在一定的程度上，制约着工程的预算工作。只有加强工程的结算管理，才能坚持从实际出发，依据建筑工程的地域分布，制定适合预算额度范围。其次，要重视工程造价的计算方法，减少建筑施工中的造价波动，达到工程决算与工程设计的合理结合，对工程的设计人员的图纸进行审核，这样才能保证工程结算管理的顺利完成。
（四）加强土建施工的质量管理
加强建筑施工管理的措施之四是加强建筑施工的质量管理，加强建筑施工的质量管理工作，施工企业应该制定质量管理方案，并以书面方式分发给每一个员工，落实施工中质量管理责任。同时也要加强施工现场质量的督促工作，及时解决应质量问题带来的安全事故。对于那些质量存在问题的项目第一时间汇报。通过实验的形式，对施工中全过程的材料的质量问题进行检测，应该按照一定的比例来调配施工材料，保证施工中的质量。只有这样才能更好地落实建筑施工的质量管理。
（五）加强建筑施工的安全管理
加强建筑施工管理的措施之五是加强建筑施工的安全管理。加强建筑施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了建筑工程施工的质量管理，这也是加强建筑施工的安全管理工作的首要目标。坚持安全管理，有利于建筑的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免建筑施工过程中不安全因素的产生，加强建筑施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。
（六）加强施工中的监督工作
加强建筑施工管理的措施之六是加强施工中的监督工作。施工中的监督工作对建筑工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝建筑施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快建筑施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证建筑工程保质保量完成。
（七）施工人员管理
加强建筑施工管理的措施之七是施工人员管理。加强建筑施工的管理，就不能忽视对工程的安全管理，这关系到建筑交付后的使用性能，也影响着企业的名誉和管理的水平，因此是十分重要的工作，必须给予高度重视。在管理工作中，要时时刻刻对员工进行安全教育，严格保证各项施工都达到安全指标。在施工人员的管理上，要建立良好的人际关系，因为施工中存在多方的沟通交流，当不同人员产生矛盾、意见不一致时，只有相互尊重的沟通交流才能逐步使意见达成一致，和解双方的矛盾，进而使施工工序稳步顺利的向前推进，完成施工作业并不只是一个人或一个部门的事情，各个部门的工作人员应当互相团结，增加集体的凝聚力，大家共同朝一个方向努力，必然能更好的完成施工任务，提高工作效率和水品。
结语：
通过以上论述，我们可知，建筑工程施工管理事关重大，我们首先要增强建筑施工管理的质量和安全意识，不断提高管理水平和技术水平，完善相关管理体系和具体措施的建设，同时要借鉴国内外的先进管理经验和方法，创新管理机制，强化现场施工的有效管理，保证质量体系的正常运行，争取在最短时间内做好预防突发事件和解决实际问题的工作，切实打造优质管理品牌，使建筑施工管理发挥最大效能，也使建筑企业常葆青春。
参考文献：
[1][美]笠兹纳.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].杨爱华，杨磊，
王增东,译.北京：电子工业出版社,2002.
[2]赵涛,潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社,2004.
【关键词】顶管施工；设计；施工；管理
引言
东莞市东江水务有限公司是2002年成立的市属国有大型供水企业，以东江和东江南支流为供水水源，下辖第二、三、四、五、六五座市级水厂，日供水能力约300万立方米/日。除向莞城、东城、南城、万江等大市区供水外，还向虎门、长安、道、麻涌等中西部各镇街及东坑、大朗等部分东部镇街的镇级水厂“批发”供水。形成了以DN1000以上管道为主，最大管径达DN3000的主干供水管网。其中，因需穿越河流、公路、铁路等障碍物，几乎每一条供水主干管均涉及到顶管施工问题，特别是西部供水管线，因河道纵横交错，一条供水管线有多处顶管施工。顶管施工是我司管道施工中经常采取的穿越障碍物的施工方法，也是管道施工中的难点，因此，对顶管工程设计、施工中常见问题进行总结，同时就一些难点问题提出来，希望得到同仁的指教。
1、工程实例
1.1 2007年开始建设的东莞市水乡片西部干道输水管道工程（以下简称西部干道输水管道工程），管道总长约8.5km，管径为DN2200和DN1600，管材为钢管和PCCP管。穿越10条河流管段总长约2.7km，其中，顶管穿越淡水河长550米；架空穿越南丫涌河118米；架空穿越锦涡二涌河171米；架空穿越锦涡涌河145米；架空穿越梅沙二涌河198米；架空穿越梅沙涌河161米；以沉管方式穿越洪屋涡河长408米；以沉管方式穿越赤窖口河长500米；架空穿越九曲河146米；顶管穿越北海河长271米。
1.2第六水厂松山湖DN2200、DN1800管道工程，管道总长约11.5km，其中，穿越石大立交335米，管径DN2200；顶管穿越西南路94米，管径DN2200；顶管穿越莞深高速134米，管径DN2200，外设III级钢筋砼DN2400套管；顶管穿越松山湖大道与工业西路路口130米，管径DN1000；顶管穿越兴园路204米，管径DN2200；顶管穿越沁园路65米，管径DN2200；顶管穿越玉兰路60米，管径DN2200；顶管穿越大学路85米，管径DN2200；顶管穿越莞长路119米，管径DN1800，外设III级钢筋砼DN2200套管。
1.3东莞市运河综合整治工程第六水厂管道保护及迁改工程 寒溪河顶管工程，因架空方案当地规划部门不予审批、沉管方案受客观条件所限无法实施，故该工程穿越寒溪河时选择采用了顶管施工方案，管材采用DN2600钢管，壁厚为26mm，顶管外防腐采用环氧玻璃鳞片重防腐涂料，内防腐采用水泥砂浆，顶进长度约280米。
2、顶管施工的选择
2.1顶管施工与架空、沉管等施工的比较
因顶管施工难度大、造价高，故给水管道工程在穿越河道时宜首选架空或沉管施工，只有在影响景观不宜架空，或河道过长等客观条件所限不宜沉管时采用顶管施工。如工程实例西部干道输水管道工程200米以内的河道均采用了架空管施工，400至500米河道采用了沉管施工，只有淡水河、北海河因景观及河道通航等原因，不宜采用架空或沉管施工时采用了顶管施工。
2.2顶管施工是目前市政给水管道工程中穿越道路等障碍物时经常采用的施工措施之一
在市区道路上铺设的给水管道工程，因经常穿越高速公路、交通繁忙的道路等设施，不宜采用开挖方式铺设，故而常常采用顶管施工。如第六水厂松山湖DN2200、DN1800管道工程9处穿越高速公路、市政道路均采用了顶管施工。其中，穿越莞深高速和莞长路因交通量较大，应管理部门要求顶管时均采用了加装套管的防护措施。
3、顶管施工设计时几个需要注意的问题
3.1顶管施工内、外防腐问题
3.1.1顶管施工内防腐我司主要采用内涂水泥砂浆和饮水容器无毒防腐涂料两种形式。需要注意的是为避免运输和顶管施工过程中内防腐脱落，内涂水泥砂浆施工需再钢管顶进完成后实施，为保证工程质量我司均采用离心法施工现场机械喷涂水泥砂浆，只有在弯头处采用人工涂。在不具备采用水泥砂浆时可采用经过省、部级鉴定的饮水容器无毒防腐涂料。因涂料的防腐有效期较短，大约只有5年左右，故我司在顶管施工中较少采用。即便选择了无毒防腐涂料，建议涂料内防腐宜在钢管制作厂家完成，因顶管施工现场受条件所限难以保证涂料的施工质量。
3.1.2 顶管施工外防腐早期我司曾采用环氧煤沥青防腐，因该种外防腐在管道顶进施工过程中较易破损，故现在我司已不予采用。目前顶管外防腐一般有环氧树脂和环氧玻璃鳞片重防腐涂料法，因环氧树脂法虽然防腐效果好，但造价较高且广东地区能够生产的钢管厂家较少，故我司尚未采用。目前顶管施工外防腐我司均采用环氧玻璃鳞片重防腐涂料法，该种方法具有外防腐牢固，顶进时不易脱落，钢管厂家大多具备生产条件，施工单位亦可现场施工且价格便宜等特点。以六厂寒溪河顶管工程为例，环氧玻璃鳞片重防腐涂料法约为68.66元/m2 ，六油二布环氧煤沥青约为150.81元/m2。
3.2顶管工程地勘布孔问题
地勘资料准确与否对顶管施工的成败起着关键性作用，因此合理布设钻孔点就显得尤为重要，总结多年顶管施工的经验，在布设钻孔点时需注意以下几点：
3.2.1钻孔点不宜布设在顶管施工管线线位上
钻孔点如布设在顶管施工管线线位上，容易造成冒浆或透水事故，在以往的顶管施工中曾发生过类似事故。钻孔点宜呈之字状布设在管线两侧，且钻孔点距管线边不小于5米为宜，参见附件1，寒溪河顶管工程勘察孔平面位置图。
3.2.2分阶段钻探以便摸清复杂的地质情况
首先宜按照《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）要求，之字形布设钻孔，布孔间距不宜大于30米，数量不少于3个。根据初步钻探成果分析地质情况，如发现岩层有突变等异常情况钻孔间距应适当加密并进行补勘。如寒溪河顶管工程经初步勘探发现大堤处及河道中有微风化岩和粉细砂层，经在该两处增加钻孔补勘后，基本摸清了微风化岩和粉细砂层的大致情况，为选择顶管机头制定合理的顶管方案提供了依据。
4、顶管施工管理中几个需要注意的问题
4.1对地质情况较为复杂的顶管工程建议在施工图设计阶段及施工组织设计编制阶段分别召开施工图专家评审会和施工组织设计专家论证会。如寒溪河顶管工程分别召开的专家评审会和专家论证会，均提出了一些建设性的意见，对进一步完善施工图和施工组织设计起到了重要作用。
4.2顶管施工中最常见的事故是机头刚出顶管井洞口时下降问题，俗称“磕头”现象。因此在顶管工程设计中一般都要对该处进行搅拌桩加固处理，为避免“磕头”现象施工管理中需加强对该处搅拌桩的质量监控。
5、顶管工程中的疑难问题
顶管工程中环氧玻璃鳞片重防腐的施工技术要求为：
5.1经除锈后喷涂二道HCH-4型环氧富锌底漆，漆膜厚度：每道湿膜80μm，干膜40μm，干膜总厚度80μm。
5.2底漆涂层基本干后（约2小时），即涂二道HCH-1型环氧玻璃鳞片重防腐涂料，漆膜厚度：每道湿膜200μm，干膜130μm，干膜总厚度为260μm。
一 环境工程实验室概述
按照国家教委对高等学校中关于本科环境工程专业教学大纲规定,依据环境工程专家多年实践经验,我校制定出了学科培养方案及培养目标,在借鉴多所国家级实验室培养人才模式的基础上,根据环境工程专业的特点,整理出一套环境工程实验室建设规模及发展方向的整体方案。依据环境工程学科的教学计划以及所需课程中专业基础课学时、专业课学时分配原则,环境工程实验室需要承担相应学时实验课。
为满足上述要求,具备了环境工程领域相关的实验装置、设备和实验条件。包括以下几个分实验室:环境化学基础实验室、环境微生物实验室、环境监测实验室、水处理技术实验室、大气污染控制工程实验室、噪声污染控制工程实验室。具备环境微生物、环境监测、样品分析等实验项目必备的仪器和设备;水污染控制工程、大气污染控制工程、噪声污染控制工程等方面完整的实验设备与系统,如活性污泥曝气池实验系统、上流式厌氧污泥床实验系统、中和吹脱实验系统和袋式除尘器模拟装置、静电除尘模拟装置等;还具备研究实验和对外科技服务所必需的高精密分析仪器,如原子吸收分光光度计、气相色谱仪、液相色谱仪等。
二 环境工程实验室管理与维护
从上述数据中可以看出,随着实验教学环节的成熟和发展,实验室建设较之以往有了明显的变化,也在教学任务以及科研工作中发挥着至关重要的作用,但是由于实验教学在我国应用的时间还比较短,往往缺乏科学的管理方法以及维护措施,导致实验室工作在实际开展中受到一些阻碍,总结归纳不利因素,根据本人多年的工作经验,综合考虑实验室管理维护的具体措施和办法,制定出以下几点细则。
2.1 完善实验管理制度
首先,环境工程实验室应建立完善的实验管理制度,实验管理制度应以保证实验教学的正常运转为主要出发点,按照环境工程所设课程的大纲、教案、进度制定符合课程开设条件的相关细则,在实验管理制度中,应明确规范实验室管理员、实验器材、实验环境的具体衡量标准,另外,还应对实验结果所形成的实验报告、抽样检查文档等文件信息指定统一的资料存档机制,实验室管理人员应定时定期对实验室环境、实验室规范以及实验室文档进行内部抽查和审核,由此来保证实验室的整体秩序能够有条不紊的运行。另外,任课老师应保证环境工程专业课程实验的质量,多开展实验教学研讨活动,与实验室管理员合作指定符合课程发展需要的详细计划,并保证实验学时达到要求,实验中的实验仪器应至少保证9%以上的可利用率。另外,实验室管理制度中应明确每位实验管理员的岗位职责和权限,以构建稳定且具有创新力、生命力的实验组织为中心制定完整有效的管理制度,首先,对于实验室的相关项目申报及审批、项目管理、经费申请及使用应做出明确规定,其次,实验室应建立公平公正的绩效考核机制,明确奖惩细则,保障实验管理工作的有机运行。为实验教学提供有力的保障。
2.2 构造网络管理平台
利用计算机技术、网络技术构造现代化实验管理平台,为实验管理人员以及任课教师提供便捷的实验管理方案,具体细则如下:实验员可以进行主机设备的登记,如登记仪器设备的编号、名称、型号、厂家、出厂号。从设备网络管理平台的设备变动栏目上,可以填写报废申请单。从数据分析栏目上可以进行快速查询,可以按编号、按领用单位、按领用人、按仪器名称、按型号、按规格等查询。实验员还可以查询到其他实验员所管理的仪器设备,便于申请调用;查询到自己所管理的低值耐用品,了解本期低值品录入情况,可以进行报表打印,打印统计表,明细帐。
2.3 制定仪器管理方案
环境工程实验室由于其自身独有的工作特点,应保证实验室设备的合理配置和需求,根据课程内容的实际发展可以看出,目前大多数高校环境工程实验室的大型设备配置明显显示不足。在设备管理的采购方面,应尽量添加大型设备的投资,并针对大型设备开展综合型、设计型实验,对大型设备实行专人管理制度,针对相关设备进行相关技术培训,指定明确的设备使用办法,使用前应预约,使用完毕后需保证设备的完好无损,管理员还需负责大型仪器的日常维护工作,保证设备的稳定运行和正常使用,所谓无规矩不成方圆,建立良好的管理制度对于降低设备的使用成本、规范管理办法都是良好的辅助作用。
关键词 水利工程；项目合同管理；协议书；分包合同；变更签证
中图分类号TV5 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）41-0022-02
在市场经济的今天，工程施工的经济业务活动，主要是通过合同形式进行的，水利工程项目也不例外。现今，市场竞争激烈、投标报价偏低、利润率低，一个项目的经营盈亏和施工合同管理有密切关系，加强合同管理是争取项目工程盈利的最佳途径；放松合同管理，就很难取得工程盈利，而是往往会造成工程亏损。笔者作为水利工程施工单位职员，以本人在项目施工合同管理中的经历，总结其中的经验、教训。
1 项目合同管理概述
项目合同管理，是指对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。对于施工单位来说，项目合同主要有：1）与发包人签订的施工合同，包括协议书、专用合同条款、通用合同条款等；2）与分包商签订的分包合同，包括劳务分包合同、材料采购合同等；3）施工过程中形成的洽商记录、变更签证等。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因产生的洽商、变更内容，其作为合同的组成部分，也应以书面形式签认。
2 协议书宜细不宜粗
根据《招标投标法》第46条规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同（水利工程项目常称“协议书”）。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
对于施工单位来说，参加了投标，就表示接受招标文件的规定，就算有些规定不合理也须接受，而协议书一般采用协商方式，只要其内容不背离招投标文件的实质性内容，都可对细节内容进行谈判、约定（需用说明的是，现阶段有的招标文件中已明确了“协议书”的格式内容，这种情况可通过形成“补充协议书”来约定）。
协议书内容宜细不宜粗。不要忽视这些细节问题，在签订协议书阶段，这些问题一般由施工单位、建设单位的合同管理人员谈判协商来约定，数天内就能确定下来；而如果把这些细节问题留到施工阶段再来处理，施工单位按程序须先提交至监理单位，再由监理单位与施工单位进行协商，或组织建设单位、监理单位、施工单位三方协商处理，1个细节问题有可能拖上数月都解决不了。
3 协议书可明确的细节内容
原则上说，招标文件的“投标须知”、“专用合同条款”、“通用合同条款”、“技术标准和要求”等章节中未明确的细节问题，都可在协议书中明确。一般在协议书约定的细节问题有：
1）税差补偿
投标时，投标组价所采用的预算税金费率，一般均按招标文件中列出的投标报价参考依据（预算定额）取用，预算税率一般比实际的低0.5%~2%。此种情况，投标人可到当地税务机关咨询所投标水利工程项目需缴纳的税种、税率，并开具证明，与招标人协商明确税差的补偿方式。
2）材料价差补偿
水利工程工期长，一般专用合同条款中均约定由建设单位承担主要工程材料的涨价风险，但对材料价差补偿费用如何确定、计量，多未作具体约定。水利工程多位于远离市区的地方，工程材料多需到工程所在地的地级市区采购，路途远，采购费用大，材料价差不能直接采用当地建设造价管理部门的材料信息价。材料费是工程建设费用支出的大项，投标人应与招标人明确材料原价、运输费、采购费等费用的确定及计量方式，及明确材料价差的计算公式（应计入价差补偿费的税金）。
3）建设单位在施工阶段零星使用施工单位人工、机械的计费标准
施工过程中，对属于建设单位的承担义务，需使用人工、机械的，一般都由施工单位来实施。此种情况产生的费用应由建设单位来承担，但费用计算标准，常因招标文件、协议书未规定造成纷争。故应明确零星使用施工单位人工、机械的单价，可约定按造价管理部门的信息价计取，或直接约定相应的人工、机械单价金额。
4 分包合同，总包单位应承担物价上涨风险
根据《招标投标法》规定，总包单位可对合同项目的非主体、非关键性工作进行分包。对总包单位来说，分包部分工作给专业化的分包队伍，有利于做好主体性、关键性的工作，也有利于降低风险、锁定利润。水利工程项目一般分包的工作有：施工劳务、材料采购供应。评审分包合同时，不能只按报价低高来评判优劣，而应综合评审。从有利于工程顺利实施的角度出发，总包单位应承担物价上涨的风险，否则分包单位轻则消极怠工、迟缓供货，重则退场、拒绝供货。
另外，应特别加强对劳务分包的管理，防范因劳务分包单位在工资支付、工人社保等方面未尽义务而引起劳务纠纷。
5 及时形成洽商记录、变更签证
根据“通用合同条款”的规定，工程变更时由监理工程师下发书面变更指示，承包人按指示实施。而实际操作中，监理工程师或业主代表常常通过碰头会、口头指令来下达指示，而无书面指示，且常常对指示进行多次变更。对这种情况，施工单位应不厌其烦地形成洽商记录或变更签证单，要求监理工程师、业主代表签字确认后再实施，以免计量或索赔时无凭据。洽商记录、变更签证应及时形成，如果在变更完成后再来补签证，监理工程师往往以“记不清楚了”之类的借口拒绝签字。
6 结论
在市场经济条件下，工程施工的经济活动往来依照合同运作。而通过加强合同管理，可以规避、降低合同风险，可以避免因未按合同施工、违约带来的经济赔偿损失；同时，当合同另一方未按合同履行其义务时，我方可以依照合同来维护我们的权利，要求其赔偿、补偿我方损失。所以，作为合同管理人员的我们，要不断的总结工作经验及教训，提高我们的合同管理业务水平，以提升企业经济效益，使我们的企业在市场竞争中能立于不败之地。
参考文献
[1]彭立前，等.水利工程建设项目管理[M].北京：水利水电出版社，2009.
在高校实验室中，高压气瓶配合各种仪器使用越来越常见，气瓶是具有潜在危险性的特种容器，瓶内充装的气体具有压力、可燃性、氧化性、腐蚀性、化学不稳定性等特点，气瓶的管理也是高校实验室安全管理的首要任务，使用时需要严格遵守操作规程，否则就可能引发爆炸事故。表2对环境专业实验室主要使用的气瓶作了整理。
二、整改措施
1.加强危化品管理。《危险化学品安全管理条例》规定，申请危化品安全使用许可证的单位，应根据所使用的危险化学品的种类、危险特性以及使用量和使用方式，建立、健全使用危化品的安全管理规章制度和安全操作规程，保证危化品的安全使用，还应当具备下列条件：（1）有与所有使用危化品相适应的专业技术人员；（2）有安全管理机构和专职安全管理人员；（3）有符合国家规定的危化品事故应急预案和必要的应急求援器材、设备；（4）依法进行了安全评价。通过上述可知，环境工程专业实验室所用危化品量较大，品种较杂，难以管理，针对于此，校、院（系）、实验室三级管理模式，将安全管理工作分解到各级部门，落实到每个人。实验室安全负责人对实验室的安全管理要全面负责，应制定实验室安全手册，以保障实验室人员和操作者的安全。我校使用危化品的二级学院必须按照规定流程申请、领用危化品，。根据学校及分院要求，结合环境工程实验室自身特点及现实情况，危化品管理作了如下规定：①配备专职人员负责监管实验室危化品的使用，实验室内配备可临时存放危化品的铁皮柜。②定期为专职人员进行危化品管理培训。③所有危化品严格按类存放保管、发放、使用，并妥善处理剩余物品和残毒物品。④剧必须以一次实验的用量领取，且在当日进行实验前领取；做好实验记录并备案，若一次没有完全用完，应及时归还到危化品仓库，并做好称量登记。⑤使用危化品必须做好保护措施，易挥发物质应在通风厨内进行操作；使用人按规定分类使用防毒口罩或防毒面具。⑥建立台账，按不同的类别、用途、属性、编号、登记和输入计算机，方便查询危化品的使用去向。
2.三废排放物管理。实验过程中或实验结束后，会产生“三废”（即废气、废水、废物），实验室应严格遵守国家环境保护的有关规定，不得随意排放“三废”，以免污染环境。规定如下：①实验室指定专人负责收集、处理、存放、监督、检查有毒、有害废液、废固的管理工作。②配备回收装置，对实验后产生的化学废液、固体肥分类收集。③实验使用后多余的、新产生的或失效（包括标签丢失、模糊）的危化品，不得乱倒乱放，应按规定存放，及时清理。
3.气瓶安全管理。环境分析实验室中测定污水中的铜、锌、铅、镉等重金属元素时要用原子吸收分光光度计，在使用原子吸收分光光度计时要用乙炔、氩气，这些气体都是压缩气体，如操作不慎，有可能会引起爆炸事故，因此，气瓶安全也显得非常重要。①气体必须存放在阴凉、干净、严禁明火、远离热源的房间。②实验室需配备温湿度计，每次实验，除登记大型仪器的使用情况外还需登记实验室的温湿度情况。③气瓶分别配备标志防爆柜及报警器系统，经常检修，维护线路以及通风、防火设备等，实验结束，及时切断电源、气源、火源等，消灭火种，关闭门窗。④气瓶充装必须按照危化品申请领流程进行申购，并做好登记记录。
【关键词】市政道路工程；施工质量；工程进度
一、市政道路工程的特点及管理中存在主要问题
（一）工程特点
市政道路工程建设是我国公路交通运输中一个较为关键的环节，工程项目本身具有一定的公益性，其与国民经济息息相关。就市政道路工程而言，其具有如下特点：
1.时间紧任务急。通常情况下，市政道路工程都是由政府出资兴建的，为了尽可能减少工程建设造成的不利影响，总体施工周期相对较短，工程从建设开始直至竣工验收，工期只能提前，绝对不允许延后。正因如此，施工单位不得不采取倒排施工进度计划的方法，这样难免会导致计划欠缺周密性。
2.施工作业环境狭窄。大部分市政道路工程都是在城市中的各个主要街路进行施工建设，从而使得施工场地过于狭窄，并且施工作业过程中对正常交通运行会造成一定影响，这在一定程度上会给市民的正常生活带来诸多不便之处。同时也为施工进度以及质量控制等增添了难度。
3.材料多投资大。市政道路工程在建设过程中，会用到很多的施工材料，材料的总体费用约占工程造价的50%以上。为此，材料的合理选择不仅关系到工程成本，而且还与工程质量息息相关，这是市政道路工程较为典型的特点之一。
4.地下管线复杂。由于市政工程施工现场的地下常会有各种位置不明的管线存在，如通信光缆、煤气管道、给排水管道等等，如果盲目施工很有可能导致地下管线被破坏，这样不仅会造成巨大的经济损失，而且还会形成不利的社会影响。同时工程施工进度也会因此受到一定影响。
5.施工质量控制难度大。由于工程对施工进度要求较高，从而使得经常会发生只顾进度不顾质量的情况，这在一定程度上给工程监理工作的开展增添了难度。
（二）问题分析
市政道路工程施工管理中主要存在以下几个方面的问题：其一，信息传递问题。市政工程在建设过程中，各部门之间一般需要进行纵向和横向的信息传递与沟通。然而，由于个人综合素质和理解能力的不同，很容易造成信息在传递过程中失真的情况发生，正因如此，工程施工质量和管理效果相应地受到影响，同时还会在一定程度上影响到经济效益和社会效益；其二，管理人员自身的问题。市政道路工程管理涉及的领域比较繁杂，要求管理人员应具有较广的知识面，并将这些知识贯穿于整个施工管理当中。但是由于我国在这一领域上的研究起步较晚，总体管理水平与发达国家差距较大，体系方面也并不完善和统一，从而导致管理人员综合素质和专业水平参差不齐，这也是当前市政道路工程管理中最为严重的问题之一，很多施工质量方面的问题也由此而来。
二、提高市政道路工程管理的有效措施
（一）加强施工现场的管理
由于市政道路工程施工现场质量管理的优劣，直接影响着工程的整体质量，为此，必须采取有效地措施不断加强这一环节的工作，具体可采取如下措施：其一，建立施工现场责任制，使每一名施工人员都兼具一定的责任，这样能够使他们严格按照工艺流程进行施工，同时在施工准备阶段应当做好技术交底工作，借此使全体施工人员对自身承担的责任和义务更加明确；其二，建立健全质保体系和质量管理目标。为了确保质量工作能够落实到位，应建立并健全行之有效地质保体系，并制定相应的质量管理目标，具体应包括质量方针和技术目标，从而使其更具可操作性，这有助于提高施工质量；其三，对施工工序进行严格的质量控制。为了有效地预防施工质量问题的发生，应将事后检查转变为事前控制。在对施工工序质量进行控制时，可以采取数理统计的方法，通过实测、分析和判断这三个步骤检验各个施工工序的质量是否正常、稳定；其四，做好施工现场检查工作。由于大多数质量问题都发生在施工现场，为此，应当对施工现场的检查工作予以加强，可采取不定期突击检查的方法，一旦在检查的过程中发现施工质量问题，必须立即采取有效地措施加以解决，避免因问题扩大造成无法弥补的质量事故。
（二）强化施工进度控制
市政道路工程的特点决定了工程工期较短，因而常出现罔顾质量赶工期的情况，为了尽可能杜绝这一情况的发生，应当处理好施工进度与施工质量这两者之间的关系。经过大量的实践证明，通过增加施工机械设备、科学合理地对施工进行统筹规划，能够实现进度、质量、效益共赢的目标。同时在施工过程中，应当对施工进度计划进行认真检查，并督促实施，以此来确保施工总体进度符合工程要求。为了做到这一点，施工单位应当及时与外界进行协调沟通，并采取行之有效地措施化解施工中已经存在或是可能发生的影响施工进度的问题，这样有助于控制施工进度。
（三）加强施工安全管理
在任何工程项目施工过程中，安全始终都是第一位，市政道路工程也不例外。为此，必须加强施工安全管理。由于市政道路工程施工线路较长，设备投入量也相对较大，并且很多分项工程都需要交叉作业，这在一定程度上增大了施工安全管理难度。为进一步确保施工顺利进行，应制定有效地安全管理措施，如果安全无法保证，那么进度、质量和效益也就无从谈起。为此，必须重视施工现场的安全管理工作，具体可从以下几个方面着手进行：其一，建立安全管理机构。通过安全管理机构的建立，不断完善安全管理制度，并以此为据将安全责任落实到人；其二，制定相应的奖惩措施，对违反安全管理的员工给予相应的处罚，并对无安全事故的工段给予奖励，借此来调动起施工人员的安全意识。
（四）强化人员管理
从以往一些市政道路工程的施工经验中不难看出，现场施工人员的专业知识、技能、素质等的高低，是工程质量最为重要的影响因素之一。为此，只有不断提高施工队伍的整体水平，才能确保工程按时按量完成。同时还应强化施工管理人员的素质，通过学习和培训，使之掌握与工程管理相关的知识和技能，这样有利于提高工程质量和效益。
结论：
总而言之，市政道路工程管理是一项较为复杂且系统的工作，由于工程本身的特点，给管理增加了一定的难度。想要既确保工程总体进度，又保证施工质量，就必须采取行之有效地措施加强工程管理和质量控制。同时在工程建设完毕投入使用后，还应当加强养护工作，这样有利于延长道路的使用年限。
参考文献
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