时间：2023-07-10 16:29:15
导语：在工程管理方法的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
［关键词］市政工程；项目管理；要点分析
1当前市政工程施工管理的现状
施工单位，在整个市政工程的施工过程中，占据着主要的部分。但在施工安全方面，施工单位并没有做到一定的重视，且仅仅是将表面工作做到位。在有关人士进行审查以及看管时，明显与平常不同。举个简单的例子，就安全帽这一小细节来看，平时施工人员基本不进行佩戴，只有在审查时，他们才会遵照安全规范整齐戴好。除此之外，还有很多与此雷同的例子，这些均是安全的隐患所在，这说明在平时，并没有对施工人员进行有效全面的安全知识教育与普及，使得他们对此毫不重视。而另外一方面，相关的一些施工资料并没有实现有效的管理，这同样影响到在管理工作方面的安全问题。市政工程对施工单位的管理，作为一个完整的体系，对建筑工程材料等方面也要顾虑到，也要考虑到施工的技术、人员等管理问题。
2市政工程建设项目管理的要点分析
市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前，市政工程大部分具体施工任务还是由项目部将劳务队和自由机械设备、自供材料组织起来完成，专业化程度低、劳务队伍素质不稳定、项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。在进行项目工程的管理工作方面，往往有些不尽人意。所以，为了改善这一方面的弊端，笔者总结了以下几方面，旨在使管理工作合理有效进行。
2.1市政工程建设应该做好人、材、机的控制
质量水平是市政工程最重要的部分，而质量水平是由施工人员进行调控的，因此，需要提高工作人员的责任意识，与主观能动性。材料是建筑施工中的主要部分，应该在进行材料使用前进行严格把关。而在当今的项目工程施工当中，应对使用的相关机械设备进行严格把控。
2.2抓好项目管理的关键环节
（1）工程质量管理方面：在进行工程施工的过程中，必须严格遵照国家的相关规定，保证相关管理制度与工作完善有效。对建设单位现场管理按监理模式进行分工、授权，使日常质量管理工作规范化、制度化。对于和承包单位所签署的相关协议中，应明确认真地了解自己的责任所在，在自己需要承担的责任方面，必须严格规范，认真仔细，提高效率，但是对于自己责任范围外的工作，则最好不要过多干预，防止出现不必要的错误。（2）工程进度管理方面：应依照工程建设施工合同示范。文本和FIDIC条款中有关工程进度、工期的规定，采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制。在进行市政工程的过程中，必须制定好相关详细的责任划分制度与管理制度，确保责任与工作分工明确，分配合理，从而促进各个部门的工作协调有序的进行。应提前做好预测与判断，将未来施工过程中可能遇到的问题提前做好应对措施与准备，以确保施工进度在预期的范围内合理有效进行。在施工质量水平达到规范标准的基础上，还应对制度与规划进行相关合理的改良，从而使工程项目高效率化完成。
2.3市政工程建设过程中，必须严格控制施工环境
在进行实际的施工过程中，对质量造成影响的因素有很多，而环境因素则是其中之一，像工程地质状况，天气状况等则属于工程技术的环境方面；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工作项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，在施工场地中，应时刻保持周围环境的良好状态，实现高质量的施工与生产，使得材料摆放整齐，且不堵塞运输通道，由此使得施工安全以及便捷得到保障。
2.4市政工程建设，也需要加强施工项目的成本管理
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。（1）制定施工项目成本管理措施：必须将施工的总成本进行严密计算核实，这需要各个相关技术人员对此负起责任心。（2）建立项目成本管理责任制：在进行项目管理时，相关工作人员必须对成本责任有合理正确的认识，做好成本责任与工作责任之间的判断与区分。（3）在进行成本控制的过程中，应实行分别承包的规则，将责任划分至多个部门，从而将精度提高，减小错误率。
3市政工程建设管理体系完善策略
3.1质量保证体系完善
市政工程并非儿戏，其中包含了很多繁杂的内容，它涉及到了各方各面。所以，若是想要保证好工程项目的质量水平，必须将工程项目中所关联到的所有相关人员以及部门包括在整体中，从而全方位的进行调控与监控。若想要实现质量体系的完善与有效，必须将责任明确有效划分至每个人身上，完善好相关管理以及奖励赏罚工作的进行，如此调动施工人员的主管能动性，从而使得工程项目的质量水平达到规范要求。
3.2施工人员素质的提高
当前，在各个施工场地当中，很多的施工人员均是农民工，因此存在的主要问题是他们文化水平过低，没有一定的理解能力，且不注重工程的质量水平控制。施工质量在很大的程度上取决于农民工们的施工质量，因此应注重对农民工人员的相关教育培训，提高他们的文化素养。而为了提高他们的素质水平，往往有两种方式，一方面是定期对他们进行相关培训教育，另一方面则是招引入高素质的人员，使得员工间相互交流，相互影响。
3.3工程质量检测手段增加
在很多的情况下，工作人员虽然负尽了责任，且各个操作手段皆操作得当，但仍然出现工程的质量问题，其原因则是检测的手段过于落后，从而不能有效及时的发现其中存在的问题。因此，必须将施工的技术手段不断提高，顺应技术更新进度，随时对其进行监督与审查，未雨绸缪，将可能出现的问题扼杀于摇篮之中。
3.4施工安全控制力度提高
在市政工程的进行当中，安全问题一直是一个重要的部分，而其中也包括了一些危险的项目，例如高压电线、煤气管道的施工等等，稍微不注意，则会造成严重的安全危害。所以，在进行相关的工作当中，应该制定好相关的方案与计划，使施工工作人员的安全得到保障。
关键词：建筑工程；工程管理；优化策略
随着市场经济的充分发展，建筑工程的质量也成为企业间竞争成败的关键因 素之一。建筑工程管理水平的高低直接关系到工程主体项目的建设质量，作为对原材料、劳动力等要素进行有机组合的土建施工管理，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，无论在对降低整体工程造价、减少因材料浪费等带来的工程成本的增加方面，还是在提高整体工程项目的经济效益和提升企业在全行业的美誉度方面，都具有重要的理论意义和现实意义。
一、加强建筑工程管理优化的意义
由于建筑工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，因此，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，就越能提高企业的管理水平和技术水平，，同时也越能取得可观的经济效益。
二、当前建筑工程管理的现状和存在问题
2.1专业技术人员短缺严重
从当前我国建筑从业人员的构成来说，大多数都是农民工，而拥有建筑方面学历水平的本科生、专科生仅每年仅有3万多人，而与现状3千多万的从业人员来说，其比例相对的小，专业技术和管理人员短缺严重。
2.2对国家相关法律法规的意识淡漠
在施工现场的设计上，由于没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，现场施工不符合要求、专项安全技术方案不到位，私自搭用的脚手架不规范，存在着大量的安全隐患。
2.3施工现场缺乏严格的监管
建筑工程项目管理具有劳动密集型的特点，由于投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。如存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
2.4质量控制过程中的隐患
由于建筑工程操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大，比如采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
三、加强建筑工程管理模式的优化策略
3.1加强对进场施工人员的教育
对新入场的员工和调换工种的员工，上岗前应对其应进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度，一级教育主要体现在，企业对新员工进行的安全教育，如劳动保护意识，安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育；二级教育是二级单位对新员工的安全教育，如施工项目安全生产操作规定，安全生产管理制度，工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育；三级教育是班组对新员工应进行工作前的安全教育，如本工种安全操作规程，班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
3.2建立完整的组织管理机构
建立高质量建筑工程施工管理模式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及建立严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序，实现土建施工现场分工合理、协作到位，最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。
3.3编制科学的施工方案
施工组织方案是指导建筑工程管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。因此，在施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。
3.4加强施工现场的安全管理
建筑工程施工管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员，其周期长、外界影响因素多等特点，所以，必须打破传统观念的束缚，在严格执行国家安全法律法规的同时，分析研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
3.5加强施工组织的协调管理
建筑工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。如不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
3.6加强土建施工现场材料管理
建筑工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场，堆放时避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。
四、总结
由上可见，有效的建筑施工管理，不但能保证建筑项目施工质量，还能降低施工成本和缩短工期，对提高建筑工程项目投资收益和提升其社会效益具有重要的意义。因而只有不断优化建筑工程土建施工现场管理水平才能有效提升建筑工程项目施工质量。。
参考文献：
【关键词】现代管理方法；公路工程建设；管理；应用
随着人们生活水平的提高，私家车辆不断增多，导致我国的道路交通流量也急剧增多，给我国道路的质量提出要较高的要求。随着我国公路建设的不断增多，实现了经济的快速发展，但是在实际的公路工程建设中，常常有许多不可控因素影响这建设质量，而且也由于许多公路工程建设中的管理不当因素，对公路工程建设的质量有着重要的影响。面对这种现象，我国有关部门应该提高对公路工程管理的重视程度，采用有效的管理方式，提升公路工程建设质量，加强对公路工程建筑单位和施工人员的管理，确保施工材料和施工技术的安全，提升公路的建设质量，同时提高人们的出行现安全，也对经济的发展具有重要意义。
1我国公路工程管理的现状
1.1公路工程管理水平不高
在实际的公路工程建设中，需要施工单位成立相关的工程项目监管部门，对工程的施工环节进行有效的监管和评价，判断公路建设是否符合施工的各项规定。但是，目前大部分的公路工程施工企业没有建立完善的监管机构，监管内部存在着一定的缺陷，并且对公路工程管理水平也不高，管理方法也不科学，经常会导致监管不当造成公路工程施工的质量出现问题，没有发挥出施工单位监管部门应尽的职责。例如，在实际的公路工程的建设中，由于施工企业的检查人员对岗位职责缺乏认知，对项目的评估不合理，就会导致施工过程中出现很多问题。
1.2公路工程管理体系不完善
在公路工程项目的施工中，由于管理体系还不够完善，也会造成公路工程建设的质量受到影响。例如在实际的公路工程管理中，由于对施工现场的管理不够完整，导致在管理中存在一定的缺陷，同时也由于监管部门的管理办法陈旧，不适宜现在的工程管理，没有对管理办法进行及时更新，导致公路工程管路效果不佳，也经常会由于企业监管部门的管理人员素质不高，对管理工作的认识不足，常常对管理工作执行不到位，导致公路工程管理效果不佳，最终影响公路工程建设的质量。
1.3公路工程安全管理不足
对于工程建设来说，安全是施工管理的重点内容，在公路工程项目的建设中一样如此，但是在实际施工过程中，施工的安全管理意识比较薄弱，对工程的安全管理不足，经常会导致在施工中出现安全问题，许多施工人员都是凭借经验施工，但是没有进行科学的安全管理还是会造成严重的安全隐患，对公路工程施工造成巨大的影响。
2现代管理方法与公路工程管理中的应用
在公路工程项目的管理中，采用科学的管理办法能够有效促进施工的顺利进行，对公路工程建设具有重要的意义。将现代管理方法引入巩固工程的管理中，结合实际情况，创新管理模式，实现公路工程的科学化管理。1）提升公路工程项目管理理念。在公路工程的管理工作中，管理理念是管理工作的基础，所以有关部门应该加强公路工程管理理念的重视，有利于公路工程管理工作的开展。在创新公路工程管理理念时，主要采用两种方式，一是起到公路工程管理理念的带头作用，作为企业的领导者，应该注重自身的理念培养，树立正确的公路工程管理理念，提升对公路工程管理工作的重视度，有利于管理工作的有效开展。而是从公路工程建设施工人员着手，加强施工人员的素质培养，加强施工人员的培训工作，提升施工人员的创新理念，有利于公路工程管理的有效开展。2）提升公路工程施工现场的管理手段。在实际的公路工程施工过程中，加强现场监管力度，对工程管理具有重要意义。所以，有必要创新公路工程的现场管理手段，加强施工现场的物料归纳，对现场的施工安全工作和材料使用进行有效监管，确保各项工作的有效开展，加强对公路工程施工现场的监督工作，确保施工技术和施工进度符合施工要求，注重施工安全的管理，确保公路工程的施工质量和施工进度，提高公路工程建设的可靠性。3）提升公路工程进度管理手段。在实际的公路工程施工中，有效的管理施工进度也是一项重要的管理工作。在公路工程的管理过程中，建立科学的施工进度表，严格按照进度表的内容进行进度管理，保证施工能够顺利完成，实际管理工作中由于各种因素的影响，导致管理工作复杂，需要管理人员进行灵活多变，及时更新工程进度表。在实际工作中，应该充分利用工程进度表的功能，按照预先设定的实际进度以及工程顺序进行管理，促进公路工程建设的顺利开展，并且还要对工程的进展进行表格的记录，确保管理工作的有效落实。
3结束语
在实际的公路工程管理工作中，我国公路工程建设单位应该积极开展管理工作的创新，运用现代管理方法与实际情况向结合的方式，对公路工程建设实施科学化的管理，创新管理理念，并且重视公路工程施工现场的管理模式，加强对施工进度的管理，从而提高公路工程建设的管理水平，对提升公路工程建设的质量提高有促进作用。随着我国道路建设越来越多，我国有关部门应该积极开展创新型的公路工程管理手段，加强公路工程建设的质量，提升人们的出行质量，对我国经济的发展和生活水平的提升具有重要意义。
参考文献
[1]贺利兵.浅谈公路工程工地试验室的管理与施工质量控制[J].居舍,2018(34):129.
[2]霍晓辉.关于公路工程施工技术管理及控制的分析探讨[J].工程建设与设计,2018(22):219-220.
道路桥梁建设工作是我国重要的建筑分类之一，其涵盖面涉及我国所有省市，尤其是在近几年来大力发展西部山区和南部山区，桥梁建筑的比率一直占有很大的比重。桥梁建设工作的工程增加后，我国相应的技术尝试和理论积累也增多了，以下对于目前我国相关企业在进行工程建造过程中常用的几种管理方法和针对特殊情况孕育而生的措施进行相应的介绍，希望可以对我国工程管理人员在道路桥梁的建设项目上的管理可以有所帮助。
关键词:
道路桥梁;项目管理;理论
0前言
现阶段我国相关道路桥梁建设管理工作并不成熟，但只要我国从业人员可以一直深入地研究相关问题，那所有的问题都是可以得到最终的解决的，在技术积累到一定程度后，我国的道路桥梁工程建设项目管理工作和理论也会站在世界相同行业的顶尖位置。
1项目经理责任制介绍
目前全球最流行的建设工程项目管理形式是创建于20世纪美国的项目经理责任制。由于其管理细节把握精准，工作涵盖面广，有很好的适应性，工程人员培养可以保证，所以我国于20世纪90年代末也将其引入国内，随着近20年的适应发展，是我国目前针对项目经理责任制的相关法律规范已经趋于完善，是我国目前各类建设工作所使用的最常见的管理形式。为了保证工程建设的质量，对于负责该项目的项目经理都要求其必须具有较高的资历(即长时间的从业经验)，必须经过相关的专业资格考试，取得相应资格证书，并且定期需要执行接受再教育的义务。由于各种权利向项目经理汇拢，造成其要承担的责任和需作出的决定都意义重大，项目经理有着自己决定开工令、停工令的权利，并且对于整个工程的进度和工作质量，分部分项工程队伍工作时间的协调，流水施工的制定和修改，都有着第一责任，所以项目经理在一个工程项目中起着不可代替的作用，为了保证上述工作的质量和执行力，需要承包商在进行项目经理选择上要慎之又慎，力求其可以完美契合相关工程，最好既有完善的理论能力，又有相关的工作经验，而且可以熟练掌握最新的工艺技巧，帮助施工人员找到最快最高效的施工方式和流水节拍。一旦确定了项目经理，在项目竣工或出现重大问题之前，一般不会考虑更换项目经理，而且在项目出现问题时，一般也是由项目经理参考相关技术指导，主持修改工作。目前，我国的项目经理采取终身责任制，所以有效降低了过去挂靠混乱造成的管理和问责问题。项目经理一般由具备一级建造师证(少数资质低的企业在面对建造难度不高，总造价成本不足当地相关标准的建筑任务时可以选择二级建造师)、一级造价师证、会记师证等中的一项或更多资质。为了保证项目经理在工期时能够明确自己的责任范围，避免在工作中出现权责不明，延误工期的情况，一般会在项目开始前就对项目经理划分清楚的职责范围［1］。
2建筑项目团队组成
在一个建筑管理团队中，虽然在进行工程管理时，主要责任人是项目经理，由于同一时期只有一个项目经理，且除非特殊情况否则不予更换，但是并不意味着项目经理就可以单人决定建筑项目的所有工作。为了使大型建筑工程的各分部分项工程甚至是关键点的分项工程可以按照原定的计划不发生偏移，就需要工程管理团队是一个具备完善工作特长，并且有着深刻工程建设经验的人员所组成。项目经理是整个工程进度、质量、规划的核心，但是在项目经理身边，还有一个工作效率很高的团队，这就是项目工程建设团队，如图1所示。道路桥梁工程涵盖测绘、设计、施工组织、材料器具采购维护、后期保养、其他，与一般工程相比，其工作量大，时间跨度长，涉及建筑门类多，需要注意的施工细节多，环境适应性差，专项工艺多，施工难度大，受当地环境影响大。总的来说，就是施工难度远高于普通城市建筑施工作业。为了让每一个工作的点都能得到相应的关注和监督，就需要工程管理人员科学地协调好各自的管辖区域，实行区域问责制度，这样一来，既可以让各个区域都有自己的质量负责人，又可以在出现问题的时候及时找到相关负责人了解情况和问责，图2所示为管理小组工作安排次序图。
3人、材、机质量监督
在一般的建筑施工过程中，对于人、材、机的选用和质量控制是保证施工质量的最重要因素，对于材料的质量保证，主要问题取决于人和物。所谓人的因素是指负责采购的工作人员在自身的材料识别能力、个人经济利益、材料运输和保管知识。最主要的个人经济利益。道路桥梁工程所需的材料众多，数量巨大，根据材料的物理性质和进场时间的规划，一般不同的材料之间进场的时间都不一样，所以就给物资采购人员提供了机会。为了解决这个问题，主要从三个环节入手:①购买监督、堆放登记、使用登记。造成物资流失或者质量不够的人为可能性中最大的一项就是采购人员人为的偷工减料。为了解决这个问题，就要保证采购员进行采购工作时，身边一定要有其他工作人员的陪同和监督。②在进场登记方面下功夫，材料进场包含运输、堆放、登记三个步骤，为了保证数量，只需要在堆放结束后进行一次详尽的登记问责就可以查清情况［2］。③使用登记。由于道路桥梁工程的施工场地巨大，有时候材料堆积地点和使用现场的距离较远，为了保证每一次材料的使用都能查得清来龙去脉，就需要设置专门的工作人员来对此进行使用登记，每一个施工组织来堆放地取料时都要进行严格的登记。以上三点是为了防止人为因素造成材料质量数量出现问题制定的，接下来还有为防止材料本身情况造成的质量缺损。受限于自身的物理属性，部分建筑材料的堆放时间很短，如果不能及时地进行使用，就会造成大范围的浪费。对于这种情况，解决的办法主要有两个思路:①搞清楚所有待使用材料的物理性质，根据其物理表现参考到使用时间的规划中，设置专人负责材料的养护看管，及时登记材料情况，对于变质的材料及时登记，避免其流入施工场地，造成施工质量的缺失。②培养工人的相关专业知识，让其可以自己辨别出正常材料和非正常材料的区别，这一点的覆盖面很大，可以涵盖整个施工场地的所有工作人员，如果可以实现这一点的话，可以保证所有环节的工人都能为施工材料的质量做一个预判，将细节的检查变为普通工人面对的个体问题，将小问题放大，就能减少偶然失误疏忽造成的问题。实际上，不管是采取什么办法，要解决上述问题的最重要因素还是施工人员素质的培养，为施工人员做一个明确的职业发展规划，使其有一个明确的目标，为了实现这个目标，改变自己现在的情况，工人会自发地提高自己的工作效率和职业道德水平［3］。一个企业的最宝贵的不是可流动资金的多少，也不是固定资产的雄厚与否，实际上就是其组成人员的职业道德水平和自身的知识文化修养。要让工人认识到自身的价值和发展的目标，树立道德水平，用素质来衡量工人的水平，并始终保持学习氛围和上升空间，这些都是自下而上地帮助工人提高企业向心力和凝聚力。
4员工奖惩机制
如果将道路桥梁工程建设比作一台高速运转的机器，那么项目中的工作人员就是机器中的螺丝钉，螺丝钉虽小，但作用却大。一个机器缺少一颗螺丝钉可能会引发大故障，导致机器无法正常运转。在项目管理中要采取合理的措施调动员工在工作中的积极性，挖掘员工的工作潜能，只有这样，才能确保工程项目能够按期高质量地完成。如果在管理过程对员工奖惩制度进行明确，可以调动员工在工作过程中的积极性。有奖就必须有罚，如果在管理中只有奖励，而没有惩罚很有可能导致员工在工作中出现严重错误，错误出现时不仅没有人承担相应的责任，而且很可能因为犯错误人员没有受到惩罚，而助长员工嚣张气焰，长期下去将会使工作人员变得更加没有规矩。正所谓没有规矩不成方圆，因此，在管理中必须要对奖惩机制进行明确，并且要对员工的工作行为进行规范［4］。
5结束语
为了实现我国经济的进一步发展，就离不开道路桥梁工程的助力，建设工程一直以来面临的最大问题就是质量控制，项目经理制度是目前整个行业使用最广泛、效果最明显的操作方法。企业管理的手段还是要多从人文素质抓起，帮助工人作出自己的职业规划，工人们才知道自己学习的必要性和方向，从而最大程度地调动工人的工作积极性。
参考文献:
［1］郭冠雄．建设项目管理的重点及分析方法［M］．北京:工程建设出版社，2010．
［2］牛延山．如何加强道桥工程中的项目管理［J］．黑龙江科技信息，2011，15(19):131－132．
［3］陈竹．道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施［J］．黑龙江交通科技，2012，35(11):117－118．
关键词：线性管理、矩阵管理、工程管理
Abstract: through the metro projects according to professional and engineering division of labor management mode which invites the matrix management and linear management methods of the summary, to discuss the current mode has some drawbacks, the improvement measures.
Keywords: linear management, matrix management, project management
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：
一、线性管理
线性管理模式是最为简单的一种组织结构形式。所谓“线性”是指在这种管理模式下，责与权直接从高层开始向下流动（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层，进而推进各项管理工作。
广州轨道交通车站设备安装及装修工程日常管理以专业项目部管理为主线，每个专业项目部均对应车站设备安装及装修工程中的各个专业系统管理。如下图：
在工程实施阶段，则把若干个车站归整为一个标段进行工程项目管理工作。如下图 ：
管理架构如下图：
线性管理架构的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。但其显著缺点是，管理人员必须熟悉与本部门业务相关的各种活动。进而，这种管理架构适用于规模不过于庞大，成员人数不多，管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。
二、矩阵式管理
矩阵式管理是指项目管理与专业的矩阵关系。矩阵的纵向是以项目为主线，贯穿各专业；矩阵的横向是以各专业为主线，连接与工程相关的项目；专业负责人是矩阵的交叉点。站段长是从项目管理的角度来保证项目目标的实现；专业负责人是从专业管理的角度来保证项目目标的实现。
以广州轨道交通车站设备安装及装修工程的管理人员数量、工作性质和工程特点，前文所述“专业管理”和“施工管理”两大主线的线性管理模式不可能完全单轨实行，在工程进展过程中两大主线产生了不可避免的交叉与重叠。
下图所示为实际工程中的矩阵式管理结构：
由各部门经理直接管辖各个专业项目部及标段的负责人；同时各个标段由各个专业项目部组织起来，并且各个标段与各个专业项目部都具有联系惯性，诸如：专业内例会、标段例会、设计例会、项目管理例会等等。标段负责人对段内事务握有相对的优先指挥权。标段内成员并非只是个人人力上的“支持”而已，还必须扮演原属专业项目部对应于标段的窗口，原属专业项目部的负责人必须持续掌握由此一窗口传递回来的信息，并采取相对应的配合措施。最终，车站设备安装及装修工程才能在各个专业项目部通信协力之下，顺利地推进。
三、矩阵管理模式与线性管理模式对比
四、矩阵式管理需注意的问题
（1）分工，及各个成员进行活动的范围。分工的标准可以分为纵向和横向，也就是深度和广度。分工的高度专业化有助于发展专业技能，但过度专业化将导致协调成本的增加，是工作变得单调，降低员工的满足度。
（2）责权划分。责与权同样也按照纵向和横向进行分配，纵向涉及到不同层次，决定着集权和分权的程度。横向的分配涉及的是组织内部同一个层次上的活动。最理想的情况应该是将相应的决策权和责任交给拥有最多与决策相关的信息的成员。
（3）充分的沟通和协调机制。由于分工和分权的不同，各成员之间需要通过协调，对这些差异进行平衡。
（4）组织的边界。确定组织内部和外部的界限以及组织与环境相互作用的方式。
（5）非正式组织。正式的职能和关系并非是组织的全部。一个组织中往往还存在着以友谊、共同利益、知识等因素为基础的非正式组织结构。在以制度为基础的组织中，这种非正式组织的作用是不可小视的。
五、工程管理中暴露问题的分析
广州轨道交通车站设备安装及装修工程项目，其特点是大型化、多样化、复杂化，是一个涉及众多专业工程项目。由几十个、上百个相关单位共同协作、成千上万个在时间上和空间上相互影响、相互制约的活动组成，此时工程项目实施的就是一个系统。因其工程量相对较大，工作比较复杂，涉及的工种较多，需要协调的关系也比较多。
“如何通过矩阵式管理模式的有效运作，以达到人员配置与项目执行的最佳平衡”、“如何保证工程项目能在它的控制目标内完成，并且项目各个参与方的组织能否得到高效运作，他们之间的信息交流是否畅通”都是工程所面临的重大课题。
管理的难点在于如何平衡“控制”与“效率”，不可否认，矩阵式管理模式的设置初衷正是源自于此。项目经理在自己所辖范围内具有了更多的人员调用和资源使用权利，但同时他又在获得人员和资源的时候受到部门的监管，权利得到制衡。项目经理与各成员之间的关系已经不是单纯的管理与被管理的关系，而变成了一种团队式的合作关系。
矩阵式管理模式不是万能药，在工程实施过程中，仍有几个突出问题需要重视以及妥善处理：
（一）矩阵管理模式下人力资源配备的冲突问题
矩阵管理模式下，针对特定的任务进行人员的组合配置，有利于发挥成员的个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高管理效率，克服了线性管理模式中各专业项目部相互脱节的现象。然而，人员的利用率大幅度提高的同时，人力资源配备方面便容易出现冲突问题。专业工程师同时兼任一个站长和专业技术人员的角色，在所属专业或工程建设高峰期，出现工作时间分配失衡导致局部管理缺失，造成个别子项目进度受影响。
（二）工程建设中站长与专业工程师的“灰色地带”的责权问题
在车站设备安装及装修工程中，每个子项目都会受到所属专业与标段的双重统辖。其最常出现的问题，是因产生的管理重叠的“灰色地带”导致两方面的责权划分不明确的问题。
（三）专业工程师在工程中的功能及发挥问题
专业工程师既作为工程团队中的一份子服务于工程，也作为专业项目部专业管理的执行者，服从于工程团队和专业团队两个组织，也作为两个团队的沟通者和执行者而存在，所起的作用是至关重要的。
六、改进的措施
（一）确定合理目标计划及合理调配资源
工程开展前，划分好具体工作任务和界面，并下达项目目标，采取有效的监控措施；人力资源合理分配，重点工程重点配置，专项问题专人跟踪。
（二）建立有效的沟通机制、畅通纵向和横向的沟通渠道
为了让工程整体在时间、空间及效能之间更好的平衡，各团队及团队成员之间进行有效的沟通是十分必要的。要根本解决管理中存在的矛盾和问题，各团队必须共同站在大局的高度上对项目加以认识及理解，了解项目所在的环境，了解工程所处的现状，这样才能对项目重要性、对资源的需求，以及资源的可获得性有一个更充分的认识，从而管理好项目。
（三）充分培训及明确授权
团队成员多重身份的转换与团队目标之间的平衡需要专业工程师具有良好的心理素质、专业素质和沟通技巧，这就要求组织在项目时期和非项目时期都要注重对人员的培训和关注，段长线长和专业负责人也要随时随地给下属进行专业技能培训、管理技能辅导和心理压力释放，通过充分和良性的沟通来保证工程的顺利开展。
参考文献：
在建筑行业内，所有的建筑工程都有其具体的建筑目标，在建筑工程从准备阶段开始到最终竣工，在整个过程中，施工单位必须采取有效的管理手段，确保建筑目标能够顺利实现，只有在施工中将建筑目标分解为多个小目标，并采取科学的管理方法逐步实现，以提高建筑工程的施工质量。所以，建筑工程施工中需要采取更加先进的智能化管理方式，实现建筑工程施工过程的智能化管理，提高建筑工程管理水平。
2建筑工程管理方法智能化应用的重要性
2.1能够实现责任的合理分配
相比于其他行业，建筑行业在施工过程中具有更高风险性，工程施工中发生风险的范围也更加广泛。一般情况下，建筑工程涉及的风险主要有施工风险与使用风险两个种类。为了降低这些风险发生概率，在工程施工中，需要对建筑材料与施工技术提出更加严格的要求，并将具体的责任落实到位，防止因管理失误导致安全事故发生，避免产生严重的经济损失。如果工程施工中出现的管理失误未能被及时发现，直到建筑工程完工，就会提高建筑在施工过程中的风险，如果因此出现安全事故，就会对人们的生命财产安全带来极大的损害。所以，在建筑工程管理过程中，必须做好管理责任的落实，而智能化的管理就能够实现则责任的合理分配。
2.2有利于对复杂工程的管理
在大部分的建筑工程中，管理工作都十分复杂，这是由于建筑工程中涉及的施工项目繁多，施工工艺相对复杂，工程施工需要耗费很长的时间，并且需要大量的工作人员同时工作。与此同时，施工过程还会受到一系列外界因素的影响，造成建筑工程的管理的复杂程度较高，管理效率低下。然而，在工程管理中应用智能化的管理方法，就能够妥善的解决这些问题，提高工程管理效率。
2.3实现工程的延续性管理
通常情况下，各类的建筑工程施工都能够完结，但是，建筑工程一般都存在延续性。我们经常会认为建筑工程的竣工就是整个工程的完结，就可以完成工程管理，进入建筑工程的使用过程。但是，在建筑工程竣工后，在正常的施工过程中，会遇到一系列的质量问题。在这些问题的解决过程中，大部分都需要应用施工中的资料进行配合。所以，在建筑工程的管理中，需要重视施工过程中资料的整理与保存，只有应用智能化管理，才能够做好这些资料的整理工作。
3目前建筑工程管理工作中的问题
3.1建筑单位的信息相对混乱
由于建筑工程的施工具有较高的复杂性，因此建筑施工中可能会涉及到多个方面的内容，包括施工成本、施工质量以及工程进度等方面，这些内容能够组成一个大型的网络，其中最关键的内容就是信息的管理。但是，目前大多数的建筑单位并未意识到信息管理对于建筑施工的重要作用，仍然采用相对落后的管理技术，有些单位甚至没有对其引起足够的重视，导致不同方面的内容无法得到及时有效的处理，造成信息管理混乱的现象，无法实现信息的准确调取。
3.2建筑单位的过程管理力度不足
在建筑工程的施工中，准备阶段是整个过程中最重要的阶段，于此同时，施工阶段对于建筑工程具有更加关键的作用，因此，建筑单位必须对这个阶段引起足够的重视，不可以完全交给施工单位，不对整个过程进行有效的管理。在目前的建筑工程中，很多建筑单位会忽略施工现场的管理工作，没有对施工过程进行妥善的管理，影响工程的整体质量，与此同时，由于施工人员的素质水平存在一定的差异，导致施工质量得不到有效的控制，无法满足施工的要求。
4提高建筑工程管理方法智能化应用的具体措施
4.1完善工程智能化管理制度
在建筑工程施工过程中，工程管理使用的方法对工程质量的提升具有十分重要的作用，只有提高建筑工程智能化应用水平，才能够切实的提高工程施工效率，保正施工质量。在建筑工程的管理制度中，需要包含各个方面的内容，这些方面的内容中涉及施工的准备阶段、进行阶段以及完成阶段，都可以实现一定的规范与指导。一般情况下，为了实现工程的智能化管理，就需要完善工程的智能化管理制度。在对建筑施工进行智能化管理时，管理制度中需要涵盖所有工作的责任与义务，并规定违规后的处罚规则，以保证人们能够严格执行，确保管理制度能够落实。此外，在智能化管理制度中还必须包含各类资料的处理与保存，方便对其进行有效的利用。
4.2明确智能化管理的要求
为了更好的实现智能化管理，明确智能化管理的相关要求。在建筑工程施工中，实现过程的智能化管理，就是实现施工管理的智能化。智能化管理的制度会涉及一系列的规范，这样的规范就是对管理工作具有重要的指导意义。这就要求工程管理中的责任得到妥善的落实，一旦在施工中出现了一些问题，必须能够快速的发现问题涉及的人员或部门，就可以严肃追究责任人的责任，提高团队的工作效率。此外，为了提高施工现场管理工作的质量，还要求参与管理的人员具有较强的管理能力与技术能力，保证他们能够胜任这些管理工作。
4.3施工现场智能化管理的实现
施工现场的智能化管理时智能化管理方法的关键环节，只有实现施工现场的智能化管理，才能确保实现工程管理的智能化，落实管理过程中的责任人，落实各项相关工作。在实现工程管理的智能化的过程中，如果发现问题，就能够得到快速而妥善的处理，有利于建筑工程施工质量的提高。与此同时，必须提高参与工程施工中所有人员的综合素质以及质量意识，定期做好培训工作，提高管理人员的管理能力与施工人员的技术能力。此外，施工必须严格执行规定的施工顺序，不可以将规定的顺序进行颠倒，造成不必要的损失。所以，施工中必须实现对施工顺序的有序控制，发挥智能化技术的优势，对施工全过程进行实施监控，杜绝随意调整施工顺序的情况出现。
4.4实现建筑单位信息的全面管理
建筑工程的管理中需要对建筑单位的信息进行管理，从建筑工程的设计到竣工的整个过程中，建筑单位需要应用到大量的相关信息，为了保证工程施工质量，必须对其进行全面的管理。对这些信息的管理，需要工程施工不同阶段的计划、流程、总结等方面的工作结合起来，真理并保存其中涉及的所有信息，建立一套完整的信息管理系统，对建筑单位在施工中需要的所有信息进行全面的管理，为工程的顺利完成提供保障。
5结束语
总而言之，建筑行业需要紧跟时展的步伐，满足人们越来越高的需求。信息技术与智能化技术的发展为建筑工程的管理工作带来了更多的便利条件，只有加强智能化管理方式在工程管理中的应用，才能够有效提高施工效率，保证工程质量，为人们提供安全舒适的生活与工作环境。
作者:袁新华 单位:惠州铭丰盛建设工程有限公司
参考文献
[1]易新明.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J].山东工业技术.2015(11)
[2]黄伟,黄安永,漆玲玲.应用型工程管理专业建筑智能化与管理课程教学模式的改革与实践[J].高等建筑教育.2015(02)
关键词：新时期；机电工程管理；方法；问题
在社会的不断发展下，机电工程逐渐应用到大型企业与建筑工程之中，并成为最为主要的组成内容。机电工程的质量关系到企业的发展与建筑物的稳定性，因此，机电工程在推动社会经济方面起到重要的作用。机电工程所涉及到的内容比较多，并且与其它行业相比较有着相同的共通性，一般而言，一项机电工程主要包括的内容与机械、电子、建筑等学科，对安全、动能、环保起到重要的推动作用[1]。另外，机电工程的主要目标是保证各项设备能够得到稳定运营，推动项目的发展，提高经济的创新。
一、现阶段机电工程管理所存在的问题
近几年，伴随着我国社会经济的不断发展，人们对机电工程需求量加大，为进一步满足人们对机电工程的需求，提高机电的发展进度，很多工程没有经过严格审查便施工，导致机电工程建设程序得到扰乱。除此之外，现阶段有很多建设单位将精力放置在工程实施阶段，往往只重视招标与投标、预算与结算，反而对设计阶段的工程造价管理有所忽略。根据相关数据统计，在设计阶段因为缺乏合理性而导致资金问题，且资金问题占据80%以上[2]。由此可以得知，机电工程管理是极其重要的，如果缺乏机电工程管理，则会导致一系列问题的出现。
二、机电工程管理方法
（一）机电工程合同管理
一般情况下在项目施工单位接到招标的文件之后，需要按照客户的需求对合同内容进行评审，对工程的实物量进行核实，对工程中所出现的成本支出、材料供应、施工方法进行准确评估，从而合理编制施工预算，充分考虑到施工中所出现的各项费用支出。其中值得注意的一点便是合同规定隶属于包干性质的定额补贴，可以将其列入到施工图预算之中，但是不能经项目管理不善所导致的损失列入其中，出现违法规定与乱收费的现象[3]。从本质上分析，机电工程管理中准备因素占据绝大数，双方在签署合同值周，管理人员则需要按照规定办理工程手续，并在与甲方进行协商之后，让其提供一些动力来源，签署防火协议，按照顾客的需求确定工程的开工时间，制定施工计划。
（二）机电工程材料管理
材料管理是机电工程管理的基础与保障，在工程施工之前需保证所有的材料到位。在订购材料的之前需要对材料生产公司进行评估，避免因材料不足而导致施工问题。另外，施工单位需在材料到货之后组织专业人员进行检查，如果材料外观出现缺陷，则需及时退货，而对于质量存在争议的材料与图纸则需要给予二次检查，保证材料的完整性。
（三）机电工程的安全管理
安全管理是保证施工顺利性的关键因素，机电工程安全管理涉及到施工单位的安全生产。企业需要根据自身发展需求制定改革，并改善施工现场所存在的条件，保证机电工程施工的安全性，减少安全事故的发生比例。另外，施工单位内部需要对管理阶层落实安全责任，将工程技术操作、安全生产、监督责任等进行规定，并且工程之中的每一个管理人员需要积极做好规定要求，实施监督考核，保证每一个施工人员都能够按照安全技术准则进行操作。在安全技术上，还可以加入新的技术与新的工艺，采取有效措施，降低工程事故的发生概率。
（四）机电工程的技术管理
技术人员需严格按照国家标准与技术标准对图纸进行审查，并针对性的设置相应的施工方案。施工方案主要包括的内容有：首先确定施工方法，合理选择施工工具、组织安排施工[4]。其中由于施工方案不同，则会导致施工费用、施工设备不同，因此，在选择施工方案的时候需要以降低工程成本为主。
（五）机电工程的人员管理
人员是保证工程顺利发展的关键因素，其中对人员需掌握机械工程学、计算机技术、机械工艺学、电气工程等知识。在机电工程施工之前需要做好准备工作，并且积极做好人员调配，实现对材料进行检测，对机电工程安装施工进行考察。不论是电气工程安装还是建筑工程，都需做好安全工作，并严格按照国家的相关规定与标准进行工作。除此之外，还要不断完善施工组织设计的主要内容，编制施工方案，还需积极制定安全生产交底程序，编写工程技术质量卡，组织相关人员编制施工图预算等[5]。与此同时，单位还需对机电工程施工人员进行培训与教育，加强对新技术与新工艺的了解，充分调动每一个工作人员的积极性与创造性，只有如此，才能真正调动起机电工程的进度效率，才能保证工程的稳定发展。
（六）机电工程的验收管理
机电工程项目按照工程合同以及规定文件完成建设滞后，机电工程施工单位需要提出申请，由设计单位、施工单位、监理单位对工程完成情况进行验收，并检验每一个项目是否已经达到相关设计要求。另外，在验收管理之中还需要 民用建设项目系统功能的正常性以及工程设备的合规性。如果工程验收合格，那么则可以办理相应的移交手续。
1、机电工程验收依据
机电工程验收依据主要包括：设备说明书、施工变更说明、国家规定标准、承包合同、可行性研究报告、工程竣工等规定等[6]。
2、机电工程验收标准
机电工程验收标准主要包括：机电工程需要满足文件的内容与合同的规定，工程需要满足国家的法律法规，在工程完成之后检查是否存在的漏洞，保证所有的工艺设备符合相关规定与标准，保证设备运转的合理性，只有如此，才能真正保证产品质量与设计能够达到预期效果，才能真正实现竣工验收。
（七）机电工程的质量管理
机电工程的质量是决定工程完整性的关键内容，工序质量、分项工程质量对最终质量起到一定推动作用，从整体性分析，工程的最终质量是一次性的，是不可以进行改动的，因此，大型机电安装项目之中的质量管理关系到施工项目的有序性，需积极制定健全的工程质量管理体系，从工程形成的阶段到工程施工的层次出发，保证施工工艺、施工流程、施工人员的素质、施工环境以及施工材料能够符合相关标准与规定，这样便可以对机电工程质量进行控制[7]。
结语：
综上所述，机电工程是一个比较复杂的工程，所涉及到的内容比较广，比如像比较常见的排水系统、供电系统、空调通风系统等，机电工程管理对整个工程项目起到重要的作用，能够保证工程的顺利性。但是由于受到其它因素的影响，机电工程在实际运行中存在诸多问题，因此需从多个角度出发，对机电工程建设给予合理的变化，只有如此，才能真正保证机电工程的施工进度，才能保证机电工程项目在竣工之后投入使用。
参考文献：
[1]朱贞树. 新时期机电工程管理的方法措施分析[J]. 科技风，2014，18：242.
[2]张海霞. 浅析机电安装工程管理中的问题及应对措施[J]. 科技创新与应用，2014，34：130.
[3]彭丽娜. 机电工程项目管理质量控制措施探讨[J]. 科技风，2014，12：137.
[4]唐豪. 机电工程管理措施探讨[J]. 企业科技与发展，2014，14：40-41.
[5]张涛，李修建. 机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨[J]. 湖南农机，2014，08：134-135.
关键词：机电；安装施工；管理；方法
1 引言
机电安装工程在建筑安装工程中占据着重要的地位，是其重要的组成部分，机电安装工程质量的好坏将直接影响整个工程建设的水准。因此，为了应对高水平、高要求、高标准的机电工程建设，建筑机电安装施工管理的主要任务是能够为广大用户提供一个安全、舒适、经济的生活和工作环境。
2 机电安装工程概述
建筑机电安装工程是贯穿于整个工程建设过程中的，其施工工期主要集中在主体结构工程结束至装修工程开始之前这段时间内，因此流水化的施工模式不仅使得机电安装工程工期短、工作量大，而且施工过程中出现的问题也对施工管理工作提出了严峻的挑战。鉴于机电安装工程包含的诸多内容，例如机械设备工程、电气工程、通风空调与洁净工程、电子工程、自动化仪表工程、电梯工程、建筑智能化工程、消防工程、管道工程、动力站工程等，建立有效的施工管理机制不但要保证健全的工程项目组织、严密的施工管理体系以及充分的机电安装应急预案，而且还要对影响总施工工期的机电安装部分进行充分的人力物力财力上的保障，以避免发生拖延工期等现象的发生[1]。
3 机电安装施工管理方法
在全面合理有效地建筑机电安装施工管理机制中，根据不同的管理内容、管理方式可以分为图纸管理、组织管理、合同管理、质量管理和施工安全管理。
3.1图纸管理
3.1.1 图纸是一切工程项目建设的前提和基础，是施工过程中的根本依据和参考指标，因此做好对图纸的管理工作对于建筑机电安装施工管理的有效展开是一个非常重要的方面。在设计阶段，主要的管理工作就是保证图纸在数量和内容上的完整性，只有全面完整的图纸才能在实际的工程施工过程中起到其应当承担的指导意义。设计图纸要具备以下几个方面的特点：一是系统性，即图纸之间要成系统，要能够全面概括各单项、单位工程之间的关系，表现出不同内容图纸的系统关联性；二是协调性，就是要求各工程图纸之间能够互为解释说明，建筑施工图、结构施工图以及水电、暖通安装施工图之间都要相互对应，尽量避免图纸之间相互矛盾的现象发生，对于机电安装工程来说主要是各种设备、设施的平面位置、工作原理和各种原材料的特性、参数的设备材料表等在各图纸上的反应是相互协调、相互一致的；三是有效性，设计图必须经过有相应资质的设计单位进行设计，有取得相应资格证书的设计人员进行签字盖章后方能生效，并经过有关部门的审核后才是有效的设计图纸，能够指导工程建设。
3.1.2 图纸的审核阶段，图纸会审通常叫做三方会审，是指在正式施工开始前，有建设单位组织的，设计、施工、监理单位都参加的对图纸中存在的问题进行商讨、解决并用文字的方式确定下来的会议。施工图的审核是保证工程建设是否能够顺利进行的关键，同时安装工程的图纸会审又会结合土建施工图一起来解决在时间施工过程中可能会出现的问题，然后经多方商讨并得到设计人员的签字认可后方可运用到施工过程中，目的就是最大限度的将问题在施工前彻底解决，做到未雨绸缪。机电安装工程施工图纸的审核不同于工程建设中建施图、结施图的会审，一般而言机电工程的施工图都比较简单，设计者在图中按国家规范设计的地方又会指引标注，不会详细的表明是工作法，这都需要施工技术人员及时的查找最新的国家规范标准施工。
3.2质量管理
建筑机电安装工程质量主要从以下几个方面进行有效地控制：确保施工前设计图纸的质量，保证机电安装设备的质量，确保施工过程中工程建设的质量，施工后起严格按照规定对设备系统进行调试[2]。总的来说，保证施工质量，自觉是前提，监管是基础，预防是关键。
3.3 合同管理
合同管理的主要目标是保证建设单位能够在规定的工期之内，按照规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。由于建筑机电安装工程情况复杂、涉及面广，加强合同管理有利于合同双方友好合作、照章办事，避免因某些量或者价的问题而出现的双方争执，保障工程的顺利进行。针对当前的建筑行业的实际情况，要从以下几个方面做好合同管理工作：合同的订立要具有严密性，明确合同范围、合同内容，明确合同造价及合同调整价格的范围，明确进度控制要求，明确付款方法，明确对于违约现象的处理；合同签订后还要进行交底工作，使得签订的合同具备可操作性，细化实际施工过程中的一些情况，例如甲方驻工地代表人员的签字、预算中的土方运距等等，都要进行具体问题具体说明，对于某些特殊问题要进行提前的协商，达成一致的意见，避免扯皮现象发生。
3.4组织管理
管理组织的组建模式直接关系到实际施工过程中的工作效率，直接关系到整个工程是否能够保质保量的按期交工，由此可见组织管理对于机电安装施工管理来说至关重要。为了更好的实施组织管理，我们首先应该建立与实际工程相适应的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实[3]。
3.5 安全管理
安全问题一直是建筑行业中的重中之重，建筑机电安装工程中的安全管理也不例外。有效地保证施工人员、管理人员的人身财产安全是任何规范和标准出台时都着重强调的问题，首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；再次，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
4 结语
机电安装工程施工管理的研究为工程建设中保证质量提供了有效的方法，通过从图纸会审、施工组织设计到每一项安装工程实施过程中的认真负责，有力的确保建设项目的安全可靠。以自检、交接检、专职检等多种检测方式来对施工质量进行有效地监测，及时的发现问题解决问题，开展能够有效预防的科学质量管理体系，不断提升产品质量，完善质量控制手段，以保质保量作为一切工作的出发点和落脚点，实现我国安装行业施工水平的整体提高。
参考文献：
[1] 黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12，113
[2] GB50231-2009.机械设备安装工程施工及验收通用规范[S].北京：中国计划出版社， 2009。
电力工程建设施工进度管理是电力工程所有管理工作中非常重要的一项管理工作，有效地做好进度管理工作对保证电力工程的顺利进行有着非常重要的意义。本文主要讲述了电力工程建设施工中有效地做好进度管理工作的意义，电力工程建设施工中影响进度管理的几个重点因素，以及就如何更好地开展电力工程中的进度管理提出了几点建议。
关键词；
电力工程建设施工；进度管理方法；意义分析
电力工程建设施工是一项设计内容非常多并且非常复杂的过程，有效地做好电力工程建设施工的进度管理工作一方面可以保证工程的顺利进行，另一方面还可以有效的保证电气工程的施工安全以及电气工程的质量，从而使电力工程可以为人们提供巨大的方便，因此需要我们充分的意识到电力工程中进度管理工作的重要性，通过加强对进度管理的重视，来有效地提升电力工程建设施工的进度管理水平。
1.电力工程建设施工中进度管理意义
电力工程建设施工中的进度管理是指对施工中各个阶段的施工程序、施工持续时间、施工内容以及各个工序之间的关系都进行有效的计划，并且在计划制定完成后严格落实到具体的施工过程中，有效的做好施工进度管理具有非常重要的意义。
1.1电力工程建设的基础
在电力工程建设管理中需要考虑很多内容，其一，需要以合同上规定的内容作为基础进行施工操作，不能和合同形成脱离。其二，需要保证施工的质量以及安全。其三，需要考虑施工所需的人员，资金等。因此在合同的基础上制定好具体的施工进度后，需要将所有这些需要考虑的内容都归纳到施工进度管理之中，这样才能保证在进行电气工程施工时，只要严格按照施工进度进行就可以保证施工质量，安全，人员以及资金之间的统筹分配，因此，有效做好施工进度管理工作可以为电气工程的建设提供非常重要的基础。
1.2电力工程管理的保障
如果想要更好的展开电力工程的进度管理工作，首先需要做的就是制定科学并且合理的电力工程施工组织设计方案，这样在电力工程进行具体的施工时，一旦出现了相关的施工问题，就可以按照之前制定的施工标准进行科学的处理，从而有效地避免由于出现调整导致影响工期现象的发生。因此可以说，有效的做好电力工程建设施工的进度管理是电力工程管理工作可以有效进行的保障。
1.3落实各项制度
在进行电力工程建设施工过程中，有效地做好进度管理工作可以让施工方详细的掌握各项施工数据，方便他们施工的有效展开，同时，非常有效的进度管理还可以帮助电力企业更好的落实各项管理制度。另外，有效地做好进度管理工作还可以使各个部门的工作积极性可以最大限度地调动起来，方便对不同部门进行问责以及奖励。
1.4将目标有效的细化
电力工程施工具有涉及面非常广并且周期非常长等特点，注重进度管理可以将所有的管理工作逐一细化，从而方便展开对各项工作的控制，也方便展开监督管理，从而可以真正有效的保证电力工程建设的顺利进行。
2.进度管理工作影响因素
其一，材料因素。材料是电力工程施工的基础，在电力施工中会用到多种类型的材料，如果材料的质量无法满足施工要求，会直接影响施工进度。因此在进行进度管理工作时，一定需要增加对材料质量管理的重视，充分的考虑到材料的选购，运输，存放，试验等各个环节的质量管理。其二，施工设计以及施工方法。在电力工程建设施工进度管理中，施工设计一旦出现问题，就会严重影响施工进度的有效进行。同时施工方案的合理性和施工方法有着直接的联系，同时对施工质量、整体投资以及施工周期都有着非常重要的影响，如果施工方案设计以及施工方案不够合理就会严重影响施工进行。因此在施工管理中，需要结合实际施工情况制定出合理的经济回报、操作规范、施工工艺、管理方案等，从而保证施工进度以及施工质量。其三，设备因素。在施工中会用到各种施工设备，一旦设备出现丢失、损坏等问题就会严重影响施工进度。因此在进行施工中一定要经常对设备进行维修以及养护，确保设备操作的安全性以及灵敏度能够达到电力工程施工的要求，从而保证施工质量。其四，人员因素。电力工程的建设是依靠人来完成的，如果在进行施工过程中，施工人员出现不按图纸施工，不按规定操作流程施工等情况，就会给电力工程质量以及施工安全带来重大隐患，因此需要加强对施工人员的管理。
3.电力工程建设施工中的进度管理方法
3.1进行行政干预以及做好后勤保障工作
行政干预具体是指在进行电力工程建设施工管理中，由电力企业的监督领导或者是直管领导进行电力工程施工进度指令的工作，通过这种施工命令的方法来对进度管理进行考核、协调以及指导，并且在管理过程中充分应用督促，监督以及激烈手段。该管理方法更多的注重对参与电力工程建设施工的各个部门之间的协调管理，而在电力工程建设施工中，会经常存在各个部门之间的交叉工序，因此该进度管理方法非常适用于电力工程建设施工中的进度管理工作。
3.2完善现场的协调制度
为了更好地展开电力工程的进度管理，应该不定期或者定期的组织工程设计方、施工方、监理以及业主来到现场进行协调会的开展工作，在协调会上将电力施工中存在的一些问题提出来并且共同谈论解决，同时，通过现场协调会的展开，还有助于增加工程相关各方之间的交流和联系，从而使各方之间形成一定的默契程度，使电力工程建设施工的整体进度得到保证。
3.3目标管理
在对电力工程建设施工进行进度管理时，应该采用目标分解的进度管理方法，将进度管理的目标逐层分解为非常小的目标，同时对施工展开不同阶段的分层进度管理，这样可以使工程的进度管理工作和实际更加贴合，从而真正的调动员工的工作积极性，为进度管理终极目标的完成提供基础。
3.4例会制度
在对电力工程建设施工进行进度管理时，可以健全例会制度，通过例会的展开来更好的展开进度管理，其中例会的人员应该版包含有设计方、施工方、监理以及业主，在例会展开过程中，这些人员需要对施工进度和方案之间的偏差进行分析并且进行及时的调整以及总结，从而制定好现阶段的进度管理工作。
3.5信息化的进度管理工作
现阶段很多的电力工程建设施工进度管理资料都是纸质化的，这样在进行数据资料整理时相对比较复杂并且烦琐，有时候会出现管理人员的调动，这样就使得进度信息管理工作更加混乱，因此为了能够有效地做好进度管理工作，需要充分的借助信息化技术，将所有的进度管理信息全部放进数据库中并且对这些数据进行统一的管理，同时这些数据也可以为进度管理决策提供一定的建议。另外，在进度管理中即使有管理人员的变动，数据依旧是全面的，不会存在脱节或者是丢失，这样有助于更好的展开管理工作。
4.结语
综上所述，电力工程建设施工中的进度管理工作是工程管理中非常重要的一项工作，有效的做好进度管理工作对整个电力工程建设有着非常重要的意义，因此需要我们采取有效的进度管理方法更加合理并且科学的展开进度管理工作，从而保证电力工程施工的顺利进行。
参考文献
[1]李从东.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].建筑工程技术与设计，2015(21):1473-1473.
[2]申晓明.电力工程项目施工的进度管理分析[J].化工管理，2015(35):122.
购物车(0)