时间：2023-07-11 16:44:45
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1 房屋建筑工程施工质量管理至关重要
1.1 建筑施工的特殊性
建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。
1.2 管理工作的重要性
管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
1.3 随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。
2 房屋建筑工程施工质量管理的措施
2.1 建立健全的施工质管制度规范
想做好房屋建筑工程的质量控制工作，首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。它不但是操作者，同时也是组织者。他不仅是被控制的对象，同时又是控制的对象。既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此，在整个质量控制工作中要以“人”这个最基本要素为核心，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。
2.2 不断完善质量保证体系
质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。
2.3 提高施工人员职业素质
参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
2.4 确保施工材料的质量
在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量，因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。
因此，在采购员的选择上，应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任，并且他们也应具备一定的思想觉悟以及材料的鉴定水平，以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。
在材料的检测这一项上，首先我们要建立完善的材料送检制度，对那些具有正规质量保证书的材料，也不能掉以轻心，要一视同仁的进行必要的检测，用以确保检测报告的真实性。而相比那些质量书不齐全的产品，则更应该追查清楚，确保“三无产品”以及不合格的材料走不进施工现场。
在材料的使用上面，我们认为施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此，在施工前，我们要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件，用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中，就应该根据实际需求，合理进行材料的使用，减少对原材料的浪费。同时，我们还需要对施工使用的实验仪器，或者机械设备等进行有效的管理和检测，确保工程质量没问题。
2.5 施工方式选择最优化
在施工方式的选择上，我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则，进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。因此在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面，所以在施工工艺的最优化选择上，企业要慎重。
3房屋建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。首先我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素质和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。
参考文献
[1]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报，2005，（05）
[2]赵健.孙振忠.谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J]. 四川建材.2004，（03）
[3]邓忠良.加强施工控制管理预防房屋渗透问题. [J].广西城镇建设，2003，（08）
【关键词】城市房屋；建设工程；施工进度；管理现状；因素；建议
1、 城市房屋建设工程施工进度管理的现状
近些年来由于我国经济的快速发展，城市房屋建设工程可谓是随处可见。但大部分工程从进度管理方面来看，有的没有控制措施，自由发展，工期一拖再拖；有的盲目赶工，造成资源配置失衡，浪费。从施工进度管理方面来看仍然存在下面这些问题：
1.1计划编制粗糙，不准确，软件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不会绘制网络图，计划不能有效指导施工，施工不能按计划执行，计划与实际严重脱节。
1.2三边（边勘测，边设计，边施工）工程不同程度存在，这是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工期不能按计划得到保证。
1.3工期不合理，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目缩短工期，或者无期限延长工期，没有按照工程实施的客观规律要求进行运行，前松后紧，或者前紧后松，要么赶工期，要么磨洋工。
1.4劳动力市场化，建筑业中主导力量即是农民工，既要务农，又要做工，忙时农，闲时工，两者兼顾，势必影响工期的实现。
1.5资金没保障，目前，建筑市场供过于求，竞争激烈，存在不规范现象。不少施工单位为拿下工程，不惜垫资开工，一旦建设资金不到位，就出现停工现象，甚至烂尾楼现象。
1.6管理措施不到位，许多建筑业企业管理水平低下，仍然停留在粗放式经营的水平，只顾眼前利益，不顾企业长远发展，没有一整套进度管理的措施，或者有措施，执行不到位，缺乏精细化管理的动力。
1.7设备、物资供应不及时。一项建筑工程需要许多设备和大量的物资、材料，如果这些东西不能及时到场，就如同巧妇难为无米之炊。
1.8缺乏风险管理和索赔意识。在投标前无详细考察，在合同谈判中未认真研究条款，在进度管理中，无控制措施。
2、影响城市房屋建设工程施工进度管理的因素
要想对一项建筑工程的进度进行有效管理，就必须找出影响进度管理的因素，分析其影响的大小和方向。根据城市房屋建设工程的特点分析，主要的影响因素有：
2.1参建单位众多，资质参差不齐。一项建筑工程往往有建设、设计、监理、施工、检测、监督等单位参建，还有设备、材料供商与政府有关部门的影响，这些归结起来，都是人为控制因素。
2.2建设单位资金落实情况。如果资金能按合同要求及时支付，工期就能最大限度得到保障，否则就容易陷入劳务与合同纠纷的泥潭中影响工期。
2.3工程条件的好坏。建筑工程所处的地理位置，地质情况，水文资料是否齐全准确，勘察内容是否详细等都是影响建筑工程进度的因素。
2.4技术条件的优劣。在施工过程中，技术方案的选择，工艺的配套，都直接影响工程的正常施工进度，再如技术事故：试验失败，标准变化等，也是影响工程进度的因素。
2.5突发事件，如天气，地震，社会动乱，安全事故一切不以人的意志为转移的变化都可使工程停滞不前。
2.6设计变更的多少，图纸设计不当，或未经专业图审机构审核，或建设单位使用功能改变，都可能使工程停工待图，延误工期。
2.7计划编制情况，计划中工作顺序的安排，每项工作所需的资源配置、各项工作之间的逻辑关系等。
2.8施工单位自身的管理水平，对各专业、单位、工种、工序之间的衔接、配合的安排和调度。一项建筑工程需要协调、配合的事千头万绪，非常多，一个地方出现偏差，都会影响全局，影响进度目标的实现。
3、加强城市房屋建设工程施工进度管理的建议
进度管理的内容就是制定计划一执行计划一跟踪检查计划一调整计划，如此反复循环，直至工程实现工期目标。但在实际施工时由于各种因素的影响，存在的很多现实问题，有些是无法避免的，有些是可以进行控制的。那么应采取哪些行之有效的措施来加强施工进度管理呢？
3.1加大组织力度，组建一支目标一致，分工协作项目班子，在考虑个人能力及特点的同时，强调团队精神。要达到预期的施工进度目标，不是靠一个人，几个人实现的，而是要靠全体成员。所以必须增强全员施工进度管理意识，进行项目分解，明确各个环节的责任人。
3.2鼓励技术先行，采用先进的施工工艺和施工技术以及施工机械，缩短工艺技术间歇时间。先进的施工技术与施工机械，可以相对减少施工工程的数量，当然，这会增加成本费用，但应利用费用优化的原则，使该措施达到经济平衡，这一点在施工组织设计中，就要有明确、详细的规划。
3.3完善管理制度，制定科学的管理措施和方法，经过几个，甚至几十个工程的检验、修改、不断完善形成一整套制度并坚持执行。如定期例会、现场协调会、采用对比法每日进行检查。
3.4与经济挂钩，实行包干奖励，根据奖罚制度，适当提高额度，对合理化建议和采取的技术措施给予相应的经济补偿，调动职工的积极性，从而提高工效。有条件的工程，应定期开展劳动竞赛，充分发挥劳动者的工作潜力，促进进度管理工作。
3.5确保物资供应，物资包括建筑工程所需的各种材料，构（配）件、制品、各类施工工具和生产使用的国内制造的大型设备、金属构件，以及国外引进的成套设备或单机设备等。
3.6加强信息化建设管理，在通信发达的今天，信息量的流通是非常快的。随着各种项目管理软件的日渐成熟和完善，建筑工程进度管理越来越多的需要借助计算机，尤其对规模较大的建筑工程，进度管理软件为其进度的安排、编制、调整提供了广泛的支持。大多数软件能根据任务和资源清单及其相关信息制作横道图与网络图，对于工作清单上信息的变化自动反映在进度安排中。
3.7加强合同的动态管理，合同签订人员部门应与施工现场人员部门保持沟通，并常实地查看，掌握第一手资料和信息，明确相关人员的责权，调动项目管理合同的积极性。
3.8尽量使用网络图计划，这样可以不断对工期进行优化，合理配置资源，使资源利用最大化，实现目标工期。
4、结语
施工进度管理是工程建设的三大目标之一，与质量、投资是相互联系的，三者都可直接影响工程的经济效益与社会效益。施工进度管理的最终目的就是实现工期目标，但是，建筑工程进度管理涉及的问题多，技术性和综合性强，如何利用先进的技术，切实可行的手段和方法，让一个庞大的建筑工程在预定的时间内交付使用，顺利实现其预设的功能，是建筑行业一直在强调却又一直没有很好的解决的问题。
参考文献：
[1] 郭建君、毛昌贤， 建筑工程施工进度管理及控制措施[J]，科技创新与应用，2012
关键词：房屋建筑；施工管理；有效策略
随着社会经济的飞速发展，我国的房屋建筑也随之不断的进步、发展及完善，房屋建筑与人们的生产生活有着极其紧密的联系，房屋的质量直接关系着人民的生命及财产安全。近年来，随着技术的发展，过去对项目和政策红利的依靠效应逐渐减弱，因此企业为了增加效益就要加强成本管控，特别是对项目施工企业而言，首先应当从成本管理入手，通过降低成本可以使企业处于优势竞争地位。
1做好房屋建筑施工管理的意义
房屋建筑施工管理是指以施工企业的施工工作为出发点，对施工单位的管理制度不断进行科学化的完善，对整个施工过程进行严格的把控和监督，严格遵守施工单位的施工时间、施工技术水平和施工工序，确保施工材料、提高施工质量，做到施工过程中的管理到位，不仅保证施工工期和质量，且保证建筑施施工企业在利益上收获最大，使建筑房屋具有美观、适用、经济化等含有多方面的特点，想方设法满足消费者的居住要求[1]。做好房屋建筑施工管理工作，不仅可以保证施工单位严格按照国家法律、法规进行建设，避免出现“豆腐渣”工程，也在一定程度上提高了施工单位施工的技术水平和施工人员的专业知识和技能，从而保证房屋建筑的高质量与安全性，从另一方方面也是对我国的公民生命安全与财产负责，从根本上促进我国建筑行业的创新与发展，提高国际竞争力。
2房屋建筑施工成本管理现状极其存在的主要问题
2.1使用劣质的建筑材料
在房屋建筑施工过程中，使用建筑材料的质量是保证整个施工质量的关键环节。在现实生活中，由于材料选用不当造成的质量问题是建筑施工中最常见的问题[2]。比如说，采购人员在选用材料时往往过多的考虑价格，最大程度的追求利润最大值，而直接忽略产品的质量是否达到合格标准，进而在日后的过程中影响了房屋的建筑质量和整个团队的声誉。同样，有些施工单位在选用材料时为了节省成本，牟取暴利，往往倾向于购买劣质的材料，或者在施工材料中偷工减料，因此造成了我国出现的“豆腐渣”工程举不胜举，严重影响施工质量，一旦出现问题就会花费更大的资金，增加成本。
2.2房屋建筑施成本管理人员素质不高
在实际的整个施工过程中，一个单位的施工管理人员是建筑施工单位的关键因素，整个单位的管理工作大都是由建筑施工管理员来完成的，但施工单位在招聘、培训环节、实际工作中存在很多问题，比如管理人员的管理能力有限，对房屋建筑的技术、施工材料性能不能全面的理解，对于建筑工人的施工技术管理不严或者不能有效的监督与管理，使得现阶段的管理人员出现素质低下、能力水平不高等现象，也造成造成工程质量堪忧和工期延误的恶劣影响[3]。
2.3没有完善的管理制度和合同体系
良好的管理制度可以对房屋建筑施工管理起到规范和引导作用，但是大多数的房建工程企业在这方面存在缺陷，比如部分员工懒惰成性，甚至进行徇私和谋利，导致施工质量难以保障，出问题就造成无法想象的经济损失和，大幅度增加施工的成本。其次是没有完善的合同管理体系，一旦合同出现纠纷，房屋建筑施工企业往往会处于相对劣势的一方，进而引发施工成本增加。
3房屋建筑施工成本管理与压缩的策略
3.1房屋建筑单位务必加强对安全施工的管理策略
在房屋建筑施工中，我们要做好施工人员的安全意识的宣传，他们的安全是后续工作进行的保障，在平时的工作中，严格要求施工人员做好相应的安全措施，比如对不同工种的施工人员安全培训工作有所区别，有所侧重，强调他们各自工种的危险因素，让施工人员养成按照规章制度做事的习惯，有序、科学的管理施工现场，减少安全事故，才能保证成本尽可能的压缩。
3.2提高施工人员的施工技术水平
施工技术人员的水平高低对整个工程质量有很大的影响，施工单位要加强对施工人员技术的培训、考察，对于技术水平不过硬的施工人员一律不予录用，增强他们的责任感，始终牢记“质量第一”的思想意识，在平时的工作中养成踏实、细致、认真工作的好习惯，以此避免在施工过程中人为的因素，从而有效保障施工质量，避免再次返工，增加成本。
3.3在施工过程中，严控施工材料的质量
施工单位要做好采购、选用和检验的把关工作，在材料的采购中选用具有良好职业素养的人员，遵循质量第一的原则，提高他们的质量意识，并完善检验制度，避免以次充好的现象的出现，淘汰质量不过关的材料，但是也不能购买超过预算的昂贵材料，以此达到压缩成本的目的。
3.4建立完善的管理和合同制度
上文已经提及到房屋成本管理中管理制度的重要性，因此在每个环节都要进行严格的把关和控制，同时要建立完善的人力资源和监理制度。对合同的管理制度要确保签订的各个阶段都有严格的把控，杜绝纰漏和错误的出现，在保障业主根本权益的基础上进行施工成本的管理，提升自身的经济效益和社会形象。
4总结
房屋建筑质量的好坏与人们的生命有着直接的关系，因此在施工过程中严把质量关，对施工过程进行有效的监督和管理，以保证整个建筑工程达到质量标准，对施工单位带来良好的经济效益的同时提升企业自身形象，进而也对国家产生良好的社会效益。
参考文献：
[1]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理[J].长沙铁道学院学报（社会科学版）,2014(01):24-25.
[2]文柏杨.房建工程的施工成本管理[J].江西建材,2014(03):261-264.
关键词：施工管理；房屋工程
一、房建工程的特点
从总体上来看，房建工程具有下面几个方面的特点：
1.1 房建工程的综合性较强，影响工程质量的因素比较多。房屋建筑工程和其他工程一样，在施工的过程中涉及面比较广，包括选址、设计、施工等各项具体的工作，事情比较复杂，很容易因为工程设计、材料质量、施工方法、施工人员素质等因素影响到工程的最后质量。
1.2 房屋建筑具有单件性，工程质量波动性比较大。房屋建筑是一种产品，但这种产品不同于一般的工业产品，没有固定的流水作业线，不是采用固定的工艺要求、完善的生产设备及稳定的作业环境创造出来的，房屋建筑产品具有单件性，生产过程流动性非常大，即便是同一个施工企业承建的，也可能因为各种因素的影响而产生比较大的质量差异。
1.3 房屋建筑工程的质量具有隐蔽性。在房屋建筑工程施工过程中，很多工程具有隐蔽性，而且工程的工序繁杂，交接频繁，甚至出现交叉现象。这样一来，就为工程质量埋下了隐患，使工程质量具有隐蔽性，如果在施工过程中不能及时进行监督和检查，就会造成质量管理上的失控，有些质量问题单从表面上检查不出来，如果检查不够及时，便失去了质量控制的最佳时机。
二、房建工程质量的影响因素分析
要对房屋建筑工程进行质量控制和管理，就必须准确把握影响房屋建筑工程质量的关键因素。总的来看，影响房屋工程质量的因素有下面几个方面：
2.1人为因素。在房建工程的建设过程中，决策者、管理者及操作者都是人，各人在技术水平和综合素质方面存在着较大的差别，虽然实行了持证上岗制度，但是，只是对一些关键的岗位进行了相关要求，对普通工人的限制较少，因此，人为因素是影响工程质量的最主要的因素。
2.2建筑材料因素。房屋建筑工程的建设过程中，要用到各种各样的材料，这些材料有的是半成品，有的是构配件，这些是构成房屋建筑的基本要素，如果材料这一关把得不严，使用了劣质产品，就会对工程质量造成不利的影响。
2.3施工过程中所用机械设备的因素。机械设备可分为两大类：一是指工程施工过程中使用的各类机具设备；另一类是指组体及配套的工艺设备以及施工过程中配套的各类机具。这些机械设备的型号和质量对工程质量的影响也是不容忽视的。
2.4其他因素。除以上几个方面的因素之外，对房屋建筑工程质量的影响因素还有施工方法、技术水平、建筑所处的环境条件等方面的因素。
三、加强质量控制的有效手段
房建管理工程就是通过一切控制手段，进行相关的管理职能活动，达到优化施工过程、完成房建工程目标的一系列手段的总称。通过有效的管理达到提高工程质量的目的。加强质量控制的有效管理手段如下：
3.1完善质量控制体系
监督人员一旦开始监督工作，就必须对施工单位的现场质量问题有所了解。检查技术指标、管理体系、施工质量监测制度和综合施工质量水平等都在考评范围内，并监督施工单位将其落实到位。房建工程的施工单位应按照施工图及合同的规定，按规定将工程的内外全部清理完毕后再竣工。另外，建设单位应严格遵守国家的相关法规，及时收集并整理建设项目的各环节文件资料，建立并健全项目的
归案，在收到竣工报告后，建设单位应参加到相关单位的竣工验收工作中，并完成项目归档，建立备案手续后，工程项目方可投入使用。
3.2加强施工材料的管理
由于房建工程施工中涉及到的材料品种繁杂，不同材料的档次与质量相差巨大。首先，在材料进入施工现场之前需要先报验，将经过业主批准的材料样品一式两份进行封样保存，一份留到项目部，一份由业主保留；其次，在材料进入施工现场后，按照样品及相关的检测报告进行报验，只有报验合格的材料才能正式投入使用。采购人员在采购材料时，也应严格按照验收材料的手续进行，确保采购材料的一次到位，提高合格率。为了方便施工管理，应加强对材料的检查方法和检验标准的执行力度，并将其编辑成册，让质检人员、采购人员及施工人员全都按照统一标准来衡量。另外，还要加强对材料品种的选择，例如对于现场施工的重要材料混凝土及预拌混凝土试块的取样应具有代表性，严格按照规范所要求的组数预留试块，现场应加强标准养护设备的配备，并按照规定完成养护工作，避免由于试块的制作及养护、留置数量有误而对混凝土的强度产生影响，进而影响工程质量。
3.3注重施工现场的安全管理
房建工程施工是一项风险大、危险源多的工作，因此，加强施工现场的安全管理和监督，对保证房建质量具有重要意义。首先，施工前应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在的安全隐患，加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。其次，要加强施工现场安全技术的宣传教育工作，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式来进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。
3.4完善施工现场的监理工作
各监理单位应强化其内部管理手段，建立健全的质量控制体系，提高项目监理机构的管理质量，并严格按照国家相关规定分配监理人员，不让不合格的监理人员开展工作，并监督房建工程施工现场的监理人员认真履行监理职责；建设行政主管部门也要加强对监理人员及监理单位的管理，以提升房建工程施工现场的质量。
3.5加强施工队伍的素质培养
施工人员是房建工程施工的直接操作者，只有提高施工人员的业务水平，才能有效地保障工程质量，因此要加强对施工队伍的技术培训，提高他们的工程质量意识。一方面，加强对施工队伍的管理者和主要施工人员，根据不同的工艺、技术加强培养，没有经过培训或者培训不合格的人员不能进场施工；另一方面，施工队伍应当建立责任制，将工程质量保障体系贯彻到施工质量的管理过程中，并监督各项工作落实到位。
四、结束语
房建工程质量管理是防控工程质量问题的第一大问题，大量的经验教训证实了，由于建筑单位质保体系不健全或管理工作人员的责任心不强等原因，房建常常在工程建设中存在质量上问题的隐患。有时由于建筑设计的构造不合理，或者没有根据实际情况精心选用建筑构配件，或有些设计人员不根据工程实际情况认真考虑，生搬硬套，最后形成质量问题。由于基础设施建筑质量关系到老百姓的民生问题，关系到社会的长远发展。因此，在基础设施建设中必须加强质量管理与控制。
参考文献：
[1]朱东升.房建工程施工管理研究与探讨[J].山西建筑
关键词：建筑工程；质量管理；质量控制措施
中图分类号：TV523 文献标识码：A
一、 房屋建筑工程施工质量管理的重要性
1.建筑施工的特殊性：建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响，而在许多复杂的工程如多项技术综合应用，工序搭配等，在这些生产过程中都需要加强管理，从而能保证施工正常有序的进行，用以达到预期的质量要求，以及达到降低建筑成本的目标要求。
2.管理工作的重要性：管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
3.随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高，所以施工管理显得尤为重要。
二、房屋建筑工程项目质量问题的原因及分析
我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，客观上是由于建筑工程工期较长，所用材料品种繁杂，在施工过程中，受社会环境和自然条件方面异常因素的影响，使产生的工程质量问题表现形式千差万别，类型多种多样。同时也有建设各方的诸多因素混生互动、相互影响，所以往往一项质量问题是有多种原因引起的。
施工方面的原因 ：1.房屋工程施工管理混乱。在工程施工过程中，因为没有建立健全的质量控制体系，所以，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。2. 房屋建筑工程施工队伍素质过低。施工队伍的人员素质非常重要，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。它直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因为各施工企业内部新工人比较多，所以有时候技术培训跟不上，这样，工人技术素质较低，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。
材料选用方面的原因：由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。比如：某工程刚刚竣工，内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色，脱皮等情况，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病，造成外墙渗水，有的石膏板质量低劣，在空气中容易吸湿受潮，因此形成石膏板顶棚方出现变形，板块中间出现下垂、板块翘脚等质量通病。
三、 房屋建筑工程施工质量管理的措施
1. 建立健全的施工质管制度规范：想做好房屋建筑工程的质量控制工作，首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。
2.确保施工材料的质量：在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量，因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。
3.不断完善质量保证体系：质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。
4.加强施工人员职业素质：参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。现在不少的施工单位，在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
四、房屋建筑工程施工阶段的质量控制
1. 监理单位随着社会现代化发展的加快，很多工程单位开始设计安排了监理制度。从当前的实际情况看，很多工程单位的建设质量显着上升，工期和投资都取得了理想的成效。而要想促进工程项目管理工作的有序进行，这样才能促进监理单位发挥自身的作用。而房产开发企业必须针对基本项目施工要求，以及工程监理合同上的内容展开工作。这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落实到实处，从根本上实现工程质量控制作用。
2. 施工单位。房地产涉及到的投资成本巨大，对于整个施工过程必须要通过各方面的对比才能选择最合适的施工单位。尽管我国的房地产工程项目在长期的探索中取得了显着的成效，但和国外发达国家的房产项目管理相比，我国在技术、管理、经营上还存在着显着的不足。施工单位在制定房地产项目施工管理工作时需采取“管理原则化”的策略来保证了房产工程项目管理的顺利实施。工程监理按照监理合同对工程项目采取综合监理措施，从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。此外，在施工项目开始之后需对施工质量、施工工艺等重点考核，这些都是工程单位需要注意的问题现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。
3.提前做好施工预防工作。做好施工的预防工作主要从两个方面开展，第一是原材料以及半成品的质量检查工作。另外一个方面就是规范施工操作过程当中质量的审核手续。做好原材料和半成品的质量审核需要企业指定一套完善严格的审核标准制度。严格通过三检程序的材料才能进入施工阶段，因此要加强施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控意识，同时通过引进先进的质量监控方法和手段，可以精确地完成施工原材料和半成品的审核工作，另外规范检测过程当中的测序也是必不可少的一个环节。
结束语：房屋建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。首先我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证
参考文献
[1]邬晓光.工程质量控制与管理[M].人民交通出版社，2005,4.
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[3]林，夏云.浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J].芜湖职业技术学院学报，200,9.
关键字：房屋建筑工程管理；施工技术
引言：跟着社会的发展，人们对于房屋的舒适度需求愈来愈高，在房屋建筑工程施工流程中，要对其中的重要技术实行必须的标准，而且在现实施工流程中，要继续发展和创新施工技术。经过对现场施工实行管理，而且要充足利用施工技术和管理理念，这样就可以让房屋建筑施工技术的全体水平得到提升。
1、国内房屋建筑施工技术的管理近况
在现阶段国内房屋建筑施工流程中的第一任务就是施工技术管理，而在房屋建筑工程中施工进度的施工技术管理，技术和质量掌控中起到不能取代的推动作用。为了让项目全体质量和管理获得提升，进而让建筑工程可以顺利进行，需要在房屋建筑施工经过中联合项目建设特征并使用新的施工技术管理理论的主要办法。为了可以在建筑行业发展的大潮中勇往直前并挺立不倒，需要提升企业的竞争和运营能力，这从基本上而言就是需要提升建筑的社会效果与经济效果，所以，这就需要建筑企业在施工技术管理流程中对施工的本钱、施工的进度经过清晰管理目的和有关的办法与规章制度实行科学得到管理和控制。建筑施工企业在本身进展的同时也应该清楚地了解到本身施工技术管理方面存在的缺点和问题。比如当前在施工技术管理经过中改占据主流地位就有下达行政与硬性指令，管理模式不能完善等问题。还有房屋建设企业施工技术管理方面的经验缺少，但管理层也没有对科学的施工技术管理实行注重或者帮助。
2、房屋建筑工程施工技术的重点
第一，地基施工技术。在全部项目建设中，常常会发生不良地基的情况，所以在施工经过中要把基底附加应力降低，要尽量使用材质较轻的材料和轻型的构造，这样能够减轻自重。与此同时，要把基础底面积扩大，这样能够把基底的附加压力降低。经过选取厚度的、地基能够承受力较高的均质土层作为基础持力层。经过增强基础刚度，遴选条形基础，在肯定状况下要使用片筏基础。在调动基础的型式、大小和埋置深度的时候要依据变形掌控原则。
第二，地下室的测量放线技术。在房屋建筑项目中，难点问题就是地下室的测量放线，相对容易发生差错，所以在基坑挖掘流程中，这样能够把坑外轴线引测到基坑旁边所有护桩上，经过运用木桩加钉木板把支护桩稳固在土中，轴线要引测到木板上，经过运用红漆来实行标注，而且要运用三寸半铁钉把其定位，这样能够用于拉线。素砼垫层施工结束之后，能够把基坑围护桩间木板上的轴线掌控点引测到垫层上。在浇筑砼的时候，要防止因为砼流动出现的侧压力而对柱墙插筋的地方实行改变，在需要的状况要对柱墙实行稳定，例如：对插墙筋要使用水平撑等办法来进行。
第三，地下室砼浇筑技术。现在，房屋建筑施工的地下室的面积较大和体量较大。经过控制质量，这样能够提升建筑项目的质量，而且也能够保障地下室混凝土的密实性，不发生收缩裂缝等情况。地下室砼浇筑的时候，这时要依据地质的现实状况来选取准确的地下室基坑排水办法。与此同时还要确保基坑内的干燥。还有还要重视底板的施工分块和底板的施工程序。在配合比中，粗细骨料的遴选和坍落度的掌控和外加剂都会影响地下室混凝土的密实性。影响着混凝土的密实性的是混泥土的配合比。在安置水钢板的时候要严厉依照有关的设计需求来实行，而且要对水钢板焊缝实行仔细的查看，这样能够保障焊缝的饱满。在浇筑砼的时候，这时要严格依照施工方案来实行，在对地下室外墙实行浇筑的时候要用三台振捣棒实行振捣。
第四，楼梯施工技术。通常状况下，高层房屋建筑的楼梯在电梯井剪力墙旁都设有，而且在楼梯砼标号和剪力墙砼存在着必定的区别。所以，在惯例施工经过中，楼梯施工远远比不上剪力墙。楼梯只能预留插筋，然而在施工流程中会发生楼梯钢筋遗漏或者预留地方不精准等情况。
第五，填充墙处理和保温层施工。房屋建筑填充墙的强度和灰缝饱满度具备较高的需求。在对外墙施工经过中，孔洞要留下，要实行堵洞和勾缝，而且要作为一道工序实行查看检验，等验收及格之后才能够进入下道工序的操纵。界面剂应当涂刷平均，避免漏洞。聚苯颗粒材料搅拌平均之后才能够运用，而且在四小时内运用完成。保温层施工应当分层实行，每一层的厚度要小于20毫米，假如施工环境温度偏低的时候，此时时间隔离要延长。
3、房屋建筑工程管理和施工技术
3.1施工企业质量管理系统和施工技术
施工单位质量管理系统影响着施工技术的选取。施工单位质量管理系统中的成员组成，每个成员对于施工质量与施工安全的了解，每个成员对有关施工技术的认识熟知程度，都确定了施工技术的选取，也影响着施工技术管理办法与措施的选择，直接关联着项目的施工技术。举例说明，明明是最适合该企业承建房屋建筑工程的某项技术，但是因为质量管理系统的成员对其了解不足，或者有着偏见，这项施工技术就可能不会被选用，而去选择其他的施工技术，就可能导致企业资源的滥用或者引发必定的安全后患等。
3.2工程安全管理和施工技术
施工技术的管理本来就包含在了房屋建筑工程的项目安全管理中。其详细内容包含施工技术的操作标准、注意事项等方面。经过对施工技术实行安全管理，来防止由于施工技术的选择、实行而带来的安全问题，危机建筑项目施工的安全性和人民大众居住的舒适度与满意度。除此之外，还要做好进行施工技术的安全保证办法，对所加入到施工技术施行的施工人员实行技术交底、安全培训与教育，在保证本身安全的基本上，寻求房屋建筑项目的质量。
3.3质量监督管理和施工技术
质量监督管理自身也包含着对施工技术的监督管理。其详细内容包含对施工技术的遴选与施行和现实结果实行监督管理，保障施工技术遴选的科学适当性，保障施工技术施行的有效性与目标性，保证施工技术施行可以达到预期的结果，可以推动房屋建筑项目高质量的实行施工建设。
3.4工程本钱管理和施工技术
工程本钱管理重在节省项目施工的本钱，在节省的前提要求是保障项目质量的基本上。因此，工程本钱管理对施工技术的管理也可以建立在此基本上。在保障项目质量的基础上，联合施工技术的加入本钱与房屋建筑项目的现实技术需求性，对施工技术实行合理的遴选的运用，有效的辅助企业节省本钱。
结语
总而言之，很多原因影响着建筑工程现场施工，而且牵涉的面是相对较广泛的，投入的劳动力也是相对较大的，所以要对建筑项目施工现场实行科学的管理，这样才能够保证建筑项目的质量。而跟着建筑行业的技术水准提升，很多新技术被研发出来，并主动的运用到当代房屋建筑建设中，施工单位经过继续总结经验，踊跃向国内外某些先进的施工技术与管理办法学习，促进着国内建筑行业技术的发展与进步。
参考文献：
[1]历艳斌. 分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J]. 民营科技，2013，01：192.
摘要：基于房屋建筑工程项目施工技术管理的作用及其重要性考虑，主要就施工图纸会审管理、明确责任、项目施工阶段技术管理、项目竣工阶段技术管理等环节的全过程技术管理措施进行相关探讨，并对其工程质量控制手段进行简要阐述，以供同行参考。关键词：房屋建筑工程；施工技术管理；质量控制
Abstract: Considering the role and importance of housing project construction technology management, this article mainly presents the related discussion of technology management measures of construction draft checking management, strict liability, project construction phase technology management, project completion phase technology management and other parts of construction in the whole process, and also briefly explains the methods for engineering quality controlling. This papwe aims to providing reference for colleague.
Keywords: housing project; construction technology management; quality controlling
中图分类号：TU8文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）
建筑施工技术管理概述房屋建筑工程施工技术管理的主要任务，是应用相应的管理职能与科学方法，促进工程项目施工技术的实施与开展，在施工过程中严格按照国家及地方的相关技术政策、法律、法规和设计要求，科学合理地组织各项分部分项工程的施工工作，建立规范、系统的技术管理秩序，确保整个工程项目的建设过程符合国家及地方规定的技术规范和规程的相应要求，达到优质高效地完成整个工程项目施工任务的目的。通常，建筑工程项目的施工技术管理作用主要体现在以下几方面：（1）确保工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求，确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。（2）通过施工技术管理及质量控制，不断提高的业务技术水平和企业管理能力，从而能不断加强预见性地发现和处理问题的能力。（3）充分发挥施工技术人员及机械设备、材料的管理潜力和使用效率，在控制工程质量的前提下，努力降低建筑工程项目成本，缩短施工工期，提高经济效益。全过程技术管理措施：施工图纸会审管理理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料、设计图纸说明等是否完整；查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理等。明确责任作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。项目施工阶段技术管理技术交底管理。项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。程质量管理。房屋建筑工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。工程进度管理与成本控制。房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应充分协调好各层有工序衔接关系的施工工作面的施工配合，确保整体工期目标的实现。在工程项目施工质量和安全符合规范和合同文件要求的前提下，采取有效措施减少项目工期，降低投资成本。项目竣工阶段技术管理合理检验与评定。房屋建筑工程施工质量检验主要包括以下具体内容：①度量，即借助于取样试验、基础荷载试验等手段进行测量与测试；② 比较，即把建筑结构与国家规范及设计要求的质量标准进行对比分析；③ 判断，即根据对比分析结果，判定建筑是否满足相应的质量标准；④处理，即对被检查的建筑是否可以通过竣工验收进行评定。健全评比制度。评比制度要做到全面有效，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到不断提高施工质量的效果。对于包含有众多分部、分项工程的复杂建筑工程项目，施工完成后还应组织相应的施工总结会议，分析、讨论、总结施工过程中遇到的技术难推，解决方案和取得的效果，并做出相应的技术评价，为后续工程积累经验。工程质量控制通常情况下，建筑工程建设过程从设计到施工、竣工的整个周期较长，为确保整个工程项目各工序依测顷利进行，必须对每一道施工工序都实施实时跟踪检查，落实具体的施工技术措施，以确保整个工程的施工进度和质量。建筑工程的质量保证措施主要有：加强施工过程管理，必须把工程项目的施工安全与质量控制放在工程管理的首要位置，坚决不允许为了赶工程进度或为了降低投资成本，违规操作甚至偷工减料；从工程项目进场施工到竣工验收的整个过程，都应安排相应的现场专职人员负责工程项目的施工质量，做到有始有终；对施工过程中可能出现的各种问题，应提前做好应急预案，确保能及时找到具体可行的技术措施。结语：在房屋建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
关键词：房屋建筑；工程质量；管理
0、引言
建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋重要，其工程质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产安全。如商场、体育馆、剧院、学校等以及各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常的工作、学习以及娱乐和生活的重要场所。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。
1 房屋建筑工程施工管理的重要性
（1）管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
2 房屋建筑工程施工质量管理
施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质最的关键阶段。要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，因此在施工过程中对工程质量的管理就显得极其重要。
2.1 建筑工程施工质量管理的特点
施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度大，主要表现在以下几个方面：
（1）影响质量的因素多。如设计、材料、机械、地形、地貌、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本等，均直接影响施工项目的质量。
（2）容易产生质量变异。在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异管理在偶然性因素范围内。偶然性因素的质量变异，如材料性能微小的差异、操作微小的变化等。系统性因素的质量变异，如机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等。
（3）容易产生第一、第二判断错误。项目施工由于工序交接多、中间环节多、隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，因此在进行质量检查验收时，应特别注意。
（4）质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。
（5）质量要受投资、进度的制约。项目的施工质量受投资、进度的制约较大，项目在施工中，应正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。
2.2 建筑工程施工质量管理的原则
对项目施工而言，质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量管理过程中，应遵循以下几点原则：
（1）坚持“质量第一，用户至上”。市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量管理的基本原则。
（2）以项目团队成员为管理核心。建筑企业应注重对员工的管理，包括绩效管理、职业生涯规划、培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量管理必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。
（3）以预防、预控为主。以预防为主就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
（4）坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量管理的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
（5）用科学、公正、守法的职业道德来规范建筑企业的项目经理。在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
2.3 建筑工程施工质量管理的过程
任何房建工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程实物的实现，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量管理既是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统管理过程，也是一个从对投入原材料的质量管理开始，直到完成工程质量检验为止的系统的全过程。
2.4 对影响施工项目质量因素的管理
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加管理，是保证施工项目质量的关键。
（1）人的管理作为管理的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面管理。
（2）材料的管理包括对原材料、成品、半成品、构配件等的管理，要严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着现进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。
（3）机械管理包括对施工机械设备、工具等的管理，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
（4）方法管理包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的管理。主要应结合工程实际解决施工难题，且技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
（5）环境管理。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等，并且环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加管理。
2.5 施工项目质量管理的阶段
为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工阶段质量管理的重点，可把施工项目质量分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。
（1）事前质量管理指在正式施工前进行的质量管理，其管理重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的范围：全场施工准备；单位工程施工准备；分项、分部工程施工准备；项目开工前的施工准备；项目开工后
的施工准备。施工准备的内容可分为：技术准备；物资准备；组织准备；施工现场准备。
（2）事中质量管理指在施工过程中进行的质量管理。事中质量管理的策略是：全面管理施工过程，重点管理工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。
（3）事后质量管理指在完成施工过程形成产品的质量管理。其具体工作内容有：组织联动试车，准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工验收。
关键词：控制 质量管理
1、项目施工过程中质量控制的重要性
工程项目施工涉及面非常广,是一个极其复杂的过程,影响工程质量的因素也很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定、体积大、每一个项目都处于不同的地点和环境,不像工业生产有固定的流水线便于规范把握、成套的生产设备、稳定的生产条件和很规则的生产流程,便于管理。可是建筑工程项目质量的影响因素多,尤其是不可控因素多,所以容易产生质量问题。
例如:使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如果发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不可能实行“包换”或“退款”,这样工程项目施工过程中的质量控制,就更显得极其重要。
2、强化培训,优选管理人员和施工人员是奠定质量控制的人本基础
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量,首先要培训和优选施工人员,提高他们的综合素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力、以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务,能以出色的服务,间接地保证工程质量。
建立多层次多方位的教育培训体系，是提高管理人员和施工人员的质量意识、技术素质的有力保障措施：
(1)强化各层次管理人员的培训观念，同时将培训理念作为管理人员绩效的评价标准之一。
(2)周密规划，统筹安排，建立多层次、多方位的培训体系，保证不同类别员工的需求。
(3)企业要重视对所有专业技术员工的培训和开发，提供再教育和再学习的机会，使员工感觉在企业里会有很好的发展前景，因而产生职业满足感。应引入人力资源开发观，根据中期培训规划，有计划地鼓励员工参加能够提高技能与业务素质的自我培训，而且因为其工作绩效的逐渐显露，给予相应技术岗位的升迁， 使之认同企业文化。
(4)把握好培训后的应用环节。培训中获得的理论、认知转化为自然的行为，从而改善行为方式，需要不断地实践。如果不能为受训人员提供应用的平台，会让受训人员感觉很失落，打击其积极性。而企业在将培训转化为成果的过程中还可以发现人才，为选拔人才作储备，使培训真正成为企业“用人 ―培训 ―晋升 ―留人”循环中的重要一环。
3、严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础
国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备,都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质,那么凡承建的工程必须把住“四关”:即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
首先要优选采购人员,并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信、事业心强,并具有一定专业知识的人担任。
4、积极采用科技成果,全面实施质量管理,努力提高施工技术水平是创造优质工程重要条件
施工质量控制与技术因素息息相关,技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念,各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力,体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了工程质量,要重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。
“管理也是生产力”,管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目,各工作流程的具体环节岗位,均要全面实施到位管理,不能有任何疏漏。在实施全过程管理中,首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要作定量分析,得出结论。要不断将经验加以总结,转化成今后保质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施；发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性,使关键问题得到及时解决。只要不断总结经验,发扬优点,克服问题,就能保证优质高效的建筑工程。
质量控制的目标管理应特别抓住目标的制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定,应根据企业和项目质量目标及控制中没有解决的问题,没有施工经验的新产品、以及用户的意见和特殊要求等综合确定。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任的关键。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。
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