时间：2023-07-11 16:45:01
导语：在公司经营方向的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】 脑梗塞/中西医结合疗法;脑梗塞/康复;复方菖蒲液/治疗应用;药氧疗法
脑梗死是严重危害人类健康的疾病，由于某动脉供血区的血流因栓塞或出血而暂时或永久地减少所致，其病理过程涉及复杂的时间和空间级联反应。目前，临床治疗以溶栓为主，但存在出血的危险和其他限制。笔者通过观察复方菖蒲液加氧经鼻吸入法治疗后脑梗死患者神经功能康复的情况，拟从改变给药途径的角度探讨该方法对脑梗死患者神经功能康复的影响，以期为药氧吸入法治疗脑梗死在临床中的应用提供理论支持和科学依据。现将结果报道如下。
1资料与方法
11病例选择标准
111诊断标准参照1995年中华医学会第4次全国脑血管病学术会议制订的“各类脑血管疾病诊断要点”[1]中有关脑梗死的诊断标准，并经头颅CT检查确诊。中医辨证属瘀实证和痰瘀互阻证;患病年龄在40~75岁之间。
112纳入标准(1)符合中医关于中风病诊断标准的缺血性中风患者;(2)符合西医关于动脉粥样硬化性血栓性脑梗死的患者;(3)中医辨证诊断属于瘀实证和痰瘀互阻为主的患者;(4)年龄在40~75岁之间;(5)意识清楚，均有不同程度的肢体瘫痪或语言障碍症状;(6)所有病例均经头颅CT明确诊断为脑梗死者。
113排除标准(1)年龄在40岁以下或75岁以上者;(2)短暂性脑缺血发作，或无症状脑梗死;(3)脑出血或蛛网膜下腔出血;(4)合并有肝、肾、造血系统、内分泌系统等严重原发性疾病;(5)精神障碍不能配合治疗者;(6)意识不清，不能配合治疗，痰液粘稠而多且呼吸功能差者;(7)对本药液成分过敏或不能坚持完足够疗程者;(8)虽符合纳入标准，但未按规定用药，无法判定疗效，资料不全者。
12一般资料观察病例为广东省第二中医院针灸康复科的住院患者，均为首次发病，属于恢复期，共40例。按入院顺序依照随机数字表随机分为两组。药氧组20例，男9例，女11例;年龄45~65岁，平均617岁;病程最短15 d，最长5个月，平均22个月。纯氧组20例，男8例，女12例;年龄44~68岁，平均628岁;病程最短18 d，最长4个月，平均21个月。两组性别、年龄、病程等方面经统计学处理，差异均无显著性意义(P>005)，具有可比性。
13治疗方法
131一般治疗两组患者均给予降纤、抗血小板聚集、针刺和对症支持疗法等措施治疗。
132药氧组在一般治疗基础上，加用药氧经鼻吸入法治疗。用法：每次取复方菖蒲液(每10 L体积分数为95%酒精中，含人工牛黄50 g，丹参50 g，桃仁50 g，川芎50 g，红花50 g，三七50 g，冰片50 g，沉香50 g，石菖蒲50 g，蔓荆子50 g)3 mL加蒸馏水至30 mL，置于湿化瓶中，加入2 L/min流量的氧气，由鼻腔吸入，每天1次，每次30 min，10次为1个疗程，暂停2 d后进入下1个疗程，连续治疗2个疗程。
2009年第26卷广州中医药大学学报133纯氧组在一般治疗基础上，加用纯氧经鼻吸入法治疗。用法：先在湿化瓶中加入30 mL蒸馏水，然后加入2 L/min流量的氧气，由鼻腔吸入。疗程同药氧组。
134意外情况处理当患者吸入药氧后出现气促、呼吸困难、血压下降等不良反应时应立即停用药氧，并立即采取对应急救措施。
14观察指标(1)观察两组临床综合疗效;(2)采用神经功能缺损程度评分(MESSS)[1]和Barthel指数(BI)[2]评价治疗前后神经功能和日常生活能力(ADL)的变化情况。
15疗效评定标准采用1995年全国第四届脑血管病学术会议制定的评定方法[1]，运用综合疗效指数(R)评价疗效。R=(治疗前评分-治疗后评分)/治疗前评分×100%。基本治愈：R≥81%;显著进步：81%>R≥56%;进步：56%>R≥36%;稍进步：36%>R≥11%;无变化：R
16统计学方法采用SPSS 110统计软件进行数据的统计分析。
2结果
21两组综合疗效比较表1结果显示，总有效率药氧组为900%，纯氧组为550%，两组比较差异有显著性意义(P
22两组治疗前后MESSS评分与ADL评分比较表2结果显示，治疗后两组的MESSS评分和ADL评分均有改善(与治疗前比较，P
3讨论
本研究结果表明，脑梗死患者的神经功能康复均有不同程度的改变。但无论是两组的疗效评定，还是MESSS评分或者ADL评分，药氧组较纯氧组的改变更明显(P
脑卒中后中枢神经系统(CNS)的功能恢复一直是人类研究的课题。1930年Bethe[3]首先提出CNS可塑性的理论，并认为CNS损伤后的恢复是由于残留部分的功能重组，而不是由于再生。1969年Luria[3]重新强调并完善了功能重组的理论，提出脑损伤残留部分通过病灶周围组织及对侧大脑半球代偿，以新的方式完成已丧失的功能。正子散射断层摄影(PET)和功能性磁共振(fMRI)的出现，更是使大脑和脊髓的可塑性和功能重组得到了客观的证据，证明了神经元的内在发育特征和内部微环境是主要的内因，而外部环境的丰富、中枢神经刺激和药物是主要的外因[3]。
中医学认为，中风病的发生与虚、火、风、痰、气、血有关，而血瘀是其中一个重要环节。《素问·生气通天论篇》云：“阳气者，大怒则形气绝，而血菀于上，使人薄厥”，明确地指出了中风病的发生是由于血瘀形成。其他如因于风者，可由风邪入中经络;因于火者，可由火热之邪炼液成痰;因于痰者，可由痰阻脉络，或因风阳内动，夹痰走窜经络，脉络不畅，均可导致血液瘀滞而通过血瘀这一机制发病。各种原因导致血液不循于脉络而行或血行缓慢，形成血瘀，血瘀内阻于脑络则发为中风，血瘀阻于四肢经脉，气血运行不畅，则可见半身不遂等症状。
在脑梗死的发生发展过程中，尽管有不同证候交叉出现，但仍有其规律和特点，其中“瘀”为主要的病理因素，血行不畅，瘀阻脑络，元神损伤是其基本病理变化，故相应确立“芳香开窍，行气通络，活血化瘀”的治法，自拟复方菖蒲液，方中以石菖蒲、川芎为君，有芳香涤痰、化瘀通络之功，以丹参、桃仁、红花、三七、沉香、蔓荆子为臣，有行气通络、活血化瘀之效，以牛黄为佐，有开窍醒神作用，以冰片为使，有载药上行之功。
药氧疗法是结合传统中医辨证论治规律、药物配伍理论与氧疗技术而形成的新的医疗方法。它以氧气作为药物载体的一部分，形成药氧溶液，由鼻吸入，在高氧条件下，药物以溶胶的形式迅速由呼吸道和肺泡组织吸收，随血液直达大脑，使脑内血液循环快速得到改善，从而增加血氧含量分压，增加血氧弥散能力，有效地促进脑细胞和大脑神经的恢复。因此，笔者将传统中医辨证论治规律、药物配伍理论与现代氧疗技术相结合，根据中医对中风病因病机的认识及中风偏瘫治疗经验，选用具有活血化瘀、疏通经脉的中药，如石菖蒲、三七、红花、冰片等多味中药加工制成水剂，加入湿化瓶中，并通过适量的氧气，形成药氧，从鼻吸入，使药物通过呼吸道及肺脏直接进入血液，达到活血化瘀、通经活络、益肾健脑之功效。
而血脑屏障(blood brain barrier，BBB)是机体最重要的一种器官防御机构，其功能的改变不但影响中枢神经系统的正常活动，而且对中枢神经系统疾病的发生、发展和治疗具有重要意义[4]。中药石菖蒲、薄荷、冰片等具有芳香开窍作用的药物可大大提高BBB通透性[5];川芎等的行气活血作用可改善大脑皮质的血液循环[6]。因此，选择具有芳香开窍、活血化瘀、通经活络、益肾健脑作用的中药如石菖蒲、当归、川芎、薄荷、香附、冰片、桂枝、三七、红花、人工牛黄粉等加工制成药液。本法形成药氧后，从鼻吸入，弥散于整个呼吸道和肺脏，吸收面积广，药物迅速完全地吸入并直接进入血液循环，达到活血祛瘀、通经活络、益肾健脑的作用。本法与口服比较，具有用量少，药物利用率高，副作用少等优点。
参考文献
[1]陈清棠脑卒中患者临床神经功能缺损程度评分标准(1995)[S].中华神经科杂志，1996，29(6)：381.
[2]于兑生偏瘫康复治疗技术图解[M].北京：华夏出版社，1997：58-88.
[3]谢财忠，陈光，唐军凯急性脑卒中患者早期康复的临床研究[J].现代康复，2001，11(5)：72.
[4]张纪淮血脑屏障与临床[J].四川医学，1995，6(3)：168.
甲方：****股份有限公司
乙方： 身份证号：
甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，按照平等 、合作、互惠的原则，经过双方协商达成协议 ，由甲方向乙方提供场地， 供乙方作经营使用，特签订本合>:请记住我站域名/
一、承包期限
自2014年1 月1 日起至2014年12月31 日止，经营期限为：1 年。期满后双方要求续签合同，在同等条件下，乙方有优先权。合同期间经双方协商一致同意终止。但任何一方提出合同终止，须提前一个月知会对方。
二、经营范围
1、经营甲方作餐饮经营使用。
2、自甲乙双方签定此合同之日起，该场地由乙方统一经营规范运作，自负盈亏。
三、甲方提供的经营条件
1、甲方向乙方提供捷龙公司办公楼三楼场地供乙方经营。
2、 甲方向乙方提供灶台、抽烟系统、蒸饭柜、消毒柜、保温蒸饭车等设备供乙方使用（具体明细见附件）
3、甲方向乙方有偿提供水、电，每月水电费由甲方代缴代付。
4、甲方向乙方提供一定数量餐具及操作工具。
四、乙方应尽的责任和义务：
1、乙方不得将食堂私自转让或委托他人经营，更不能在公司内搞不法经营。一经发现，甲方有权取消收回经营场地，并给予经济处罚或法律诉讼。
2、餐厅、操作间、食堂周边等均属于乙方管理范围，乙方需负责承包区域内的卫生清扫和安全管理。
3、因乙方管理不善造成人员食物中毒，由乙方负责承担全部责任。
4、乙方所有工作人员需持有健康证上岗，卫生检疫、体检等费用均由乙方自理，食堂的卫生防疫、就餐环境必须达到市卫生监督所制定的标准，甲方有权监督，并检查。
5、为确保饮食安全，甲方有权对乙方的服务质量进行监督和提出改善意见，乙方必须虚心听取公司意见。
6、食堂水、电、煤气等费用由乙方负责承担。操作间的大型灶具等由甲方提供，易耗用具由乙方自行解决。
7、除甲方提供设备之外，乙方经营所需其它设备由乙方自备，如要进行特殊装修、改造，乙方须征得甲方同意后方可实施。合同结束后，乙方不得对其装修进行拆除。
8、乙方必须保护好食堂所有财产，对甲方提供的厨具设备、设施应及时进行保养、维修。保养、维修的费用由乙方自行负责。乙方经营期满后，保证房屋、设备、设施、墙面、地面的完好，若有损坏必须承担由此产生的相关费用。
9、乙方必须依法用工，食堂人员工资及福利待遇由乙方自行承担。如发生用工纠纷，由乙方自行承担责任，与甲方无关。
10、乙方负责经营场所的消防安全工作，按规定自备灭火器等消防器材，确保消防安全无事故，日常经营中必须接受甲方的消防安全检查，如发生任何安全事故，一切责任由乙方承担。
11、乙方自主经营，经营期间自负盈亏，甲方不承担任何经济责任。
五、相关费用
1、乙方签订协议后需在3日内一次性缴纳履约保证金人民币10000元。
2、履约保证金使用：用于经营者违反《食品卫生法》，违反公司有关管理条例，没有按合同经营至期满，租用期内不正常营业，协议内擅自分包或转包他人或给公司造成各种损失的补偿。乙方在经营期内若无上述现象，在合同期满并办理全部交接手续后，其履约保证金如数无息退还。
3、乙方每月向甲方缴纳场地租用费1200元。
六、仲裁
本合同发生争议时，双方应协商解决，协商不成时，任何一方都可按法律程序及规定到甲方所在地人民法院提讼。
七、本合同如有遗漏和未完善之处，在补充协议中明确，补充协议作本合同的组成部分，具有同等的法律效力。
八、合同自双方签订之日起生效，合同正本一式两份，双方各持一份。
甲方：湖北捷龙物流股份有限公司 乙方：
甲方代表签字：
乙方代表签字：
日期：
【关键词】经营策略，发展形势，策划方案
美国的未来学家托夫勒曾经写过：“一个没有策略的企业，就像是在恶劣的气候中飞行的飞机，最后很大可能会迷失方向。即使飞机不坠地，也不无耗尽微料之班。”这段话原先可能只是针对市场经济比较发达的西方发达国家的企业说的，但是对于正在建立社会主义市场经济体制过程中的中国和正在建设现代企业制度的中国企业也是一样有用的。在现在这个世界上，企业策略正往管理领域的方向移动，成为最基本的管理手段并应用于不同类型的企业中。企业经营策略管理的理论是20世纪70年代从美国兴起的，虽然只有20几年，但是它在企业管理领域中做出了巨大的贡献，现以被越来越多的企业成功地运用。现代企业首先必须是经营管理居于核心地位的企业，因为只有这样才能在市场经济的激烈竞争中脱颖而出，决胜于千里之外。
1.企业经营策略策划的概念
企业经营策略策划是指企业制定公司的经营目标和为实现这个目标而制定方针政策的过程，也即是运用科学策划程序与直觉创新设想相结合的方式，设计经营策略方案的过程。对于经营策略内涵的理解，哈佛大学的商学院教授安东尼提出：“策略是决策组织的目的，更换目的，和为了达到目标所需要的资源以及为了获取、运用和处置这些资源的政策过程。”这些定义都为策略策划提供了观念性的模式。
2.企业经营策略策划定义的扩展
对于企业经营战略的扩展，根据它的对象的不一样能将其分为很多种类，在总体上可将其划分为程序性经营策略和直觉性经营策略两大类。而程序性经营策略由理念性经营策略与应变性经营策略两个类型组成。现在将这三种类型的经营策略策划分别分别介绍如下：
2.1 理念性经营策略。它一般是应用于集团公司或者特大型企业的总经营策略的策划。这主要是使用统一的策划方案为大型企业制定方向，并且为各个子公司制定出统一的方针、政策和方案，以便统一运行。通过这种方法便可以防止各个子公司只考虑自身利益而不顾总体利益从而造成子公司的经营方针和经营目标与总公司相违背或造成子公司单纯依赖自觉性经营策略策划策定其策略。
2.2 应变性经营策略。它一般是应用于企业集团子公司和母公司下属部门的子经营策略的策划。这是为了执行总公司的战略方针，并且处理子公司本身的问题以及发现机会而做出的独立的判断。用这种方法，既能保证总公司的经营策略的顺利实施，还能处理子公司本身的问题和并获取发展机会。
2.3 直觉性经营策略。它是在总的战略的方针的重要指示下，采用直接的思维、新颖的技法以及策划艺术，形成策略的一种随机的策划。这种类型的经营策略策划对策略对象的特点比较挑剔，它要求策略对象具有单一，面小以及简单的特点，同事还要求企业策划师和企业决策者具有渊博的知识、丰富的经验、敏锐的观察和认识问题的能力，以及较高的创新能力和想象能力。
3.企业经营策略策划方案的系统设计
3.1 经营策略策划的调研。市场环境调查研究是经营策略策划的前提，是非常重要的基础性工作。它不仅能够使企业策划师受到企业自身的评价，还为获得竞争对手、顾客喜好的变化信息提供了机会。因此，要通过企业经营环境和市场供需变化的调查，收集一切有关企业外部环境的资料进行分析研究。经营策略的目标，是为了发现机会，衡量正确的限度，寻找各种手段和方式来采取行的，以此产生最有用的情况。
3.2 确立经营策略目标。经营策略策划中的经营策略目标，是经营策略方向和任务的具体化。制定经营目标，不仅和经营方案有关，而且关系到以后完整的经营策划和决策的价值、方向和行动。
3.3 谋划，构思，设计经营方案策略。一个优秀的经营一定会有丰富的知识，一个优秀的企业规划师不应该成天只知道拍脑门、走大运。开发一个经营策略不仅要满足经营策略目标的具体要求，还要能够抓住机会和解决各种问题。企业的策划师们要能够使用各种创新的技术和那种直接的思维方法提出满足各种实际的经营方案。通过大胆的开发设想得出的各种经营方案，还必须在可行和有效这双重原则下，运用定性和定量相结合方法进行深度剖析，以此来剔除掉那些对抓住机会和解决问题作用不大的方案。剔除那些不合格的方案，而剩下优秀的初步筛选的方案。当然还要对选中的方案进行更加深入的分析，以便为下一步方案的评论和进一步选择打下坚实的基础。
3.4 经营策略方案的评价和优选。这个步骤是在前几个步骤的基础上，对经营策略方案的过程进行评价和选择。这个阶段是企业的管理决策委员会进行的集体评价与企业决策者的决断相结合的过程。企业的管理层更加偏向于评论，而做最后决策的人则更加偏向于进一步的优化选择。
3.5 拟定经营策略计划。在进行完前面的一系列步骤后再来制定计划。在制定计划的过程中，要做到从一般到具体，为了在经营策略实施时能够及时地发现执行标准与执行经营策略之间的偏差，以此来进行反馈控制和追踪策划。
结语：总之，随着经济的深入发展和市场竞争的白热化，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势，惟有培育核心竞争力，才是使企业立于不败之地的根本战略。我国企业在现在这种经济形势下，只有深入地了解了企业自身的特点，不断地提高自身素质，增强自身实力，并选择与自身发展相适应的发展模式及经营管理模式，走企业规范经营的道路，并用科学的发展观，谋求持续成长，才能在竞争中游刃有余，求得生存和发展。
参考文献：
[1]刘晓伟.我国中小型外贸企业的经营策略分析[J].现代商场化，2008，1，1（1）：141.
[2]沈维涛.财务管理学[M].厦门：厦门大学出版社，2001.
[3]孙建敏，周文霞.人力资源管理[M].北京：高等教育出版社，2004：136-138.
超市承包经营合同书阅读
发包人：承包人：保证人：(下称丙方)
为了更好地开展超市经营服务，经甲乙双方充分协商，就乙方承包经营甲方的XX超市事宜达成一致，并签订本协议书，以资双方共同遵守，
超市承包经营合同范本。
一、 合同标的
甲方将座落在 的XX超市承包给乙方经营，乙方根据本协议书约定享有经营管理权和承包受益权。
乙方对甲方所有的XX超市的现状已有充分了解，愿意承包经营甲方的上述超市，并保证合法经营。
甲方将经营超市所需的证照提供给乙方保管使用，乙方应当按照经营正当经营，并切实维护甲方的商誉。
二、 经营方式
乙方承包经营期间，实行独立核算、自负盈亏、自主经营、自主用工。
三、 承包期限
1、 承包期限为__年，即从20xx年_月_日起至20xx年_月_日止。实际承包期限自甲方移交之日起算。
2、 根据法律规定或本协议书约定，提前解除或终止协议书履行的，不受上述期限的限制。
四、 承包金及缴纳
乙方承包经营的年承包金为______元，采取先缴纳后使用原则;乙方应按下列方式向甲方缴纳承包金：
1.______________________;
2._______________________;
3._______________________;
4._______________________。
五、 经营证照
1、 甲方于本协议签字之日将超市经营所需的各种证照交给乙方，证照清单详见附件。
2、 上述证照乙方经营期间由乙方保管，证照的年检工作及相关费用由乙方负责，甲方提供必要的协助。
3、 乙方应在本协议书解除或终止之日将有效证照全部移交给甲方。
六、 消费卡(券)
乙方同意甲方此前已发放的消费卡(券)可在乙方经营期间可继续使用，持卡(券)者在持甲方消费卡(券)至乙方消费时，乙方应当提供服务。
七、担保或保证金
丙方自愿为乙方在本协议框架类的全部义务向甲方提供连带责任担保，丙方提供担保的期间为二年，或
乙方向甲方缴纳保证金_____元，乙方违约的，乙方无权主张保证金，保证金归甲方所有。乙方无违约行为的，甲方应在协议解除或终止后及时退还保证金。
乙方缴纳的保证金由甲方保管期间，不计收利息。
七、 甲方的权利义务
1、 甲方有权按约定收取承包金。
2、 本协议签订后甲方应及时将超市移交给乙方使用，乙方在确认甲方提供的设备设施等处于适用状态，能够满足乙方正常承包经营需要时予以接收(详见移交清单)。
3、 甲方将超市设备设施管道等的线路图提供给乙方,以便乙方经营过程中负责维护保养。
八、 乙方的权利义务
1、 乙方应按约定及时足额缴纳承包金。
2、 乙方应当合法经营。
3、 乙方应当爱护超市设备设施，适时维修和保养。经营期间的水电费用及其他有关部门收取的费用均由乙方自行承担。
4、 乙方确需适当调整超市装饰的，应当事先征得甲方书面同意，所有费用由乙方承担;在协议解除或终止时，乙方应当将调整后的装饰等无偿地移交甲方享有。
5、 乙方在经营中不得违反国家的政策和法律,否则后果与经济责任自负。乙方与第三方之间签订的任何协议与甲方无关，涉及甲方的应事先征得甲方同意。
6、 未经甲方同意，不得擅自使用甲方财产对外提供担保，不得擅自处置甲方财产。
7、 乙方不得以甲方超市名义对外进行担保或从事与经营范围无关的经营活动，不得作出任何有损甲方利益的行为。
九、 违约责任
双方应当全面履行本协议书约定，任何一方违约的，均应向守约方承担违约金______元;违约金不足以弥补守约方损失的，还应当赔偿守约方的损失。
一方违约的，守约方有权提前解除协议或终止本协议书的履行。
十、 其它
1、 协议期满后，甲方如重新对外发包经营的，在同等条件下，乙方有优先承包经营权。
2、 协议期满或解除后，原有设备及设施归甲方所有，乙方添置的设备设施归乙方所有，甲方可折价取得该部分设备设施。
3、 协议中如有未尽事宜，应由甲乙双方共同协商作出补充规定。补充条款具有与本协议同等的效力。
十一、 本协议经双方签字后生效。
十二、 本协议一式三份，甲乙双方及担保人各一份。
甲方： 乙方：
担保方：
年月 日
超市承包经营合同模板
甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________地址：_______________________邮编：_______________________邮编：_______________________电话：_______________________电话：_______________________传真：_______________________传真：_______________________甲方在_________市决定设立分公司经营甲方所开展的各项业务。现乙方向甲方商议承包经营甲方在___________所设立的分公司，甲方对此表示同意接受。为了明确甲、双方责、权、利的关系，保障甲、乙双方的全法权益。为此，特制订本合同条款如下：
一、乙方自然人承包经营甲方在_________所设立的分公司，在甲方领导下开展各项工作，乙方在经营期间遵守国家的法律法规和各项政策规定。
二、乙方在承包经营____________分公司的全部资金由乙方自筹(含分公司申请执照时所需的费用、房租等等)，乙方在分公司内所添置的各项设备、家具用具和所有财产属乙方所有。
三、乙方有独立经营自主权，但不得违反本合同的各项规定，不得超出工商管理部门和甲方的授权范围开展各项经营活动。
四、乙方有人事聘用权，但乙方必须严格遵守劳动法的有关规定，在与员工签订劳动合同时需经甲方法人签字盖章后为有效，乙方在与甲方的本合同期满前应妥善处理好员工的分流问题，否则造成不良后果由乙方承担全部责任。
五、乙方的财务为非独立核算单位。必须由甲方认可的并持有上岗证的专职会计担任分公司会计职务，会计受甲方领导，乙方在经营期间不得违反税法和会计法强行要求会计不记实帐和虚开发票等违法行为，由此造成的损失由乙方承担全部责任，并交给甲方财务分析报告壹份。会计在聘用或辞退时应经甲方同意后方可办理有关手续。
六、乙方所开展的各项业务必须是与甲方相关的业务，其每笔业务都必须与甲方发生往来，不得与甲方有相同业务的单位发生往来合同;分公司成立后，甲方不直接与分公司区域内的客户发生销售关系，而只能帮助分公司解决技术上的问题和将客户交由分公司处理。分公司对外签订的合同只有乙方本人签字后方为有效。每份合同都必须报甲方备案。
超市承包经营合同
甲方：xx县邮政局
乙方：xxx、xxx(xx邮政局在职职工)
甲方决定停止经营xx邮政超市，对超市商品和设备折价处理给乙方经营。
根据《中华人民共和国合同法》，及有关规定，为明确甲乙双方的权利义务，经平等协商一致，签订本合同。
一、按照商
品盘点清单：雀巢类、宝洁类商品在保质期内打八折;
其余商品在保质期内打六折，由乙方向甲方缴付折算款。
滞销商品、临近过期商品的处理另议。
二、根据现有固定资产：收银系统作价6000元，双面货架每组作
价380元，单面货架每组作价250元，由乙方向甲方缴付折算款。
三、乙方接收甲方商品和固定资产折价款为元。乙方在接收甲方商品和固定资产时，首付折价款元的30%为元。所欠余款由乙方以等额的邮政储蓄有效存单作抵押;乙方在11月30日前向甲方再付折价款元的30%为元，甲方退还给乙方付款等额的抵押存单;乙方在20xx年2月28日前向甲方付清折价款元的剩余40%为元的欠款，甲方退给乙方折价款最后抵押的40%的存单。
四、承包期限为六年，从20xx年10月1日至20xx年9月30止，到期后乙方在同等条件下有权优先续签。
五、20xx年10月1日至20xx年9月30日期间，乙方向甲方缴纳承包费为每月3000元，乙方必须在当月的25日前向甲方交清次月的承包费后，方能享有承包经营权。(20xx年10月1日后乙方的承包费届时甲乙双方再议，在同等条件下乙方有优先权)。
六、乙方不能继续使用甲方目前的营业执照和税务登记证。甲方现用的营业执照和税务登记证由甲方向登记机关注销或变更，乙方重新向工商、税务登记机关办理营业执照和税务登记证。
七、乙方必须依法经营，所发生的法律责任与甲方无关，概由乙方承担。
八、乙方属于企业在职职工，买断承包经营期内企业执行州局统一政策，只为乙方交纳由企业为职工承担部份的养老金和住房公积金;属个人缴纳部份，按规定时间由乙方自行向企业交付。在经营期内乙方不享受工资和其他一切福利待遇，经营期满后回企业上班按规定竞争上岗。
九、甲方为乙方提供经营的固定设施：⑴现邮政超市所使用的全部门面(给乙方作经营场地使用)。⑵二楼除甲方留用一个房间以外的全部楼房屋空间给乙方作经营的仓储和办公用房，二楼窗户防盗栏由乙方安装，乙方解除合同后产权归甲方所有。乙方如需改变二楼的使用用途，事前需征得甲方同意。⑶现有门面内外和二楼屋内的设备设施。
十、甲方向乙方提供水电使用，乙方按水电使用量，按规定据实向甲方按月交付水电费，如交付不及时，甲方有权停止供水、供电，由此造成的一切损失由乙方自行负责。
十一、乙方不得擅自改变房屋结构，不得私自将甲方提供的房屋转让他人。
十二、违约责任：
1、乙方在经营期内不按规定交纳承包金，甲方将按照企业职工劳动合同相关条款，视同长期不在企业上班作旷工处理。
2、甲方在乙方经营期内终止或变更向乙方提供的经营场地或设
施，乙方有权要求甲方赔偿由此造成的经济损失。
3、本合同一式五份，甲方三份、乙方二份。
本合同自双方签字之日起生效，至乙方经营期满失效。
甲方(签章)：xx县邮政局乙方(签章)：xx县邮政局职工
国资经营公司是我国在经济改革调整中,经过产业布局和结构的不断优化而形成的,是新的国有资产管理体制下的产物,它既是国资管理部门管理国有企业的一个重要环节,也是国有资本经营的一个重要载体,既对上接受国资管理部门作为出资人的监管,也对下属国企行使国有出资人的权利,它是集投资、监管、经营于一体的特殊的国有企业法人。国资经营公司对外投资是其运用国有资产的基本方式之一,其特点:
(1)具有双重目标,首先是政府目标,即必须承担起政府提供的引导产业发展等政府职责;其次是市场目标,即必须具有保值增值的功能。
(2)国资经营公司按投资发挥不同的作用分类,可分为功能性作用及经营性作用。功能性作用体现在为培育、引导、重组产业提供阶段性的资本供给与管理服务等方面发挥的作用;经营性作用指在投资新兴产业、经营性产业和均势产业中的优势企业中发挥的作用。
(3)国资经营公司按投资方式的不同,可分为股权性投资和金融性投资。股权性投资是指由国资经营公司出资成立的控股或参股子公司的行为;金融性投资是指国资经营公司利用间隙资金购买理财产品、申购新股、委托贷款等行为。
2投资发展思路和主要目标
2.1发展环境
总体上看,目前各层次的国资经营公司投资业务的发展面临着前所未有的新形势和新机遇,更面临着严峻的挑战。
从有利于国资经营公司投资发展的因素看:
在宏观层面上,国家有关国有资产管理体制改革的战略部署,为国资经营公司的资本经营向纵深发展指明了方向,提供了体制保障;我国社会主义市场经济体制的不断发展完善,为国资经营公司投资发展的市场化运作提供了公平的竞争平台;在世界经济缓慢复苏的大背景下中国经济有望率先走出低谷,为国资经营公司的投资发展提供了良好的外部环境。
在微观层面上,国有资本营运机构的企业类型,决定了国资经营公司开展资本性投资和从事资本经营的合理性与合规性;国资经营公司所确立的具有战略意义的发展模式——出资企业的管理结合以投资发展的管理功能性定位,为国资经营公司的投资发展提供了强大动力;一定的资本经营能力和国有资本营运机构独有的政府股东背景,均为国资经营公司的投资发展奠定了良好的软硬件基础。
与此同时,还必须正视国资经营公司的投资发展仍然存在相当大的局限性。
宏观方面的局限性在于:一是,在全球经济复苏但前景尚不明朗的大背景下,国内外经济金融环境尚未明显好转,国家宏观政策的变化和企业盈利能力的下降,无论是我们已经拥有的产业还是即将投资涉足的产业,都将面临严峻的挑战。二是,伴随着国家、地方两级政府分别行使国有资产所有权政策的落实,国有资本营运模式得到迅速推广,国资经营公司在资本经营方面的体制优势也将随之弱化。
微观方面的局限性在于:一是,国有独资的企业性质,不利于国资经营公司法人治理机制的完善,进而影响到投资决策的科学、规范和投资效率的提高。二是,在现有出资企业领域,国资经营公司在投资发展方面可有效利用的资源性资产将越来越少。三是,随着创业板的推出,国内私募股权投资热潮再起,各路资金在项目的争夺上日趋激烈,国资经营公司在资金规模、投资灵活性上面临更大的挑战。
2.2发展思路
2.2.1总体思路
在充分正视现实(即国资经营公司定位于国有资本营运机构的现实)的前提条件下,在国资经营公司的总体发展方面,要紧紧扣住资本经营顺势而为——即以国有产(股)权为经营对象、资本经营为主业;立足于有效运营国有资本,提高国有资产的总体质量,真正做到“依附政府、市场运作、吐纳股权、融资发展”,以实现资产保值增值、利益最大化为目标;以“抓增量带存量”为指导方针,以资本经营为基本手段,积极探索出一种具有国资经营特色的多角化投资的发展模式。
2.2.2发展要求
为确保国资经营公司的投资业务按照以上发展思路顺利推进,要增强危机意识和紧迫感,以体制创新为动力,建立适应投资发展需要的运行体制和机制。
国资经营公司要实现出资企业的管理结合投资发展的管理的发展模式,就必须建立完善投资发展的运作平台。首先,国资经营公司本身要进行投资主体多元化的改造,将国资经营公司的国有独资企业性质“变性”,即通过成立投资控股公司转变为“股份制企业”。其次,在国资经营公司内部建立规范、高效的投融资机制,接通投融资的市场化渠道,从向内投资转为向外投资,从单独投资转为联动投资。第三,调整现行的经营模式,逐步实现由经营企业获得现金收益向经营资本获取资本收益的经营方式的转变,进而向投资管理型公司方向发展。
3投资方向和原则
3.1投资方向
国资经营公司将开展的实业投资主要包括相关行业投资、跨行业投资和依托政府资源的投资三个方面。
3.1.1相关行业投资
需要强调的是,在相关行业的投资方面,国资经营公司将坚持以旗下出资企业为主、国资经营公司为辅的投资理念,以充分利用和发挥出资企业在相关行业上的资源优势。
3.1.2跨行业投资
国资经营公司在跨行业投资方面将侧重于我国因入世承诺对外资开放的有关行业,比如,金融保险业、电讯业、文化传媒业等。二是,与区域经济圈发展密切关联的行业。
3.1.3依托政府资源的投资
在依托政府资源的投资方面,国资经营公司着重考虑:
(1)政府垄断性的项目;
(2)政府指令性的项目;
(3)政府政策倾斜、支持的项目;
(4)政府拨专款、原运作单位推进不利的项目。
3.2投资原则
总体上,国资经营公司将以是否符合国家产业政策、是否符合国资经营公司的投资取向等方面,作为是否进行投资的决策依据和标准。并在“风险控制、谨慎投资”这一总原则下,坚持以下具体投资原则:
(1)既定领域原则。即国资经营公司已明确实业投资领域。
(2)市场壁垒性原则。尽管我国已经加入世界贸易组织,关税和非关税壁垒将越来越少,但是按照国际惯例,目前我国的许多行业尤其是现代服务业享有一定的过渡保护期。因此,国资经营公司要充分利用这一有利时期,在实业投资方面,重点投资于具有较高行业进入门槛的行业及项目(包括具有政策限制性、行业垄断性、技术专有性等特点)。
(3)流动性原则。即所投资的项目必须具有资本变现、产(股)权转让的能力。
(4)成长性原则。即实业投资项目所在行业必须处于成长期或稳定发展期。
(5)资本经营原则。即国资经营公司坚持不直接参与实业层面的经营管理,主要凭借在投资项目的运作方面建立行之有效的激励约束机制,确保国资经营公司的所有者权益。
(6)联动投资原则。即在实业投资上,国资经营公司与社会资本联手共同投资。
4投融资模式
4.1投资模式
4.1.1相关行业投资
在坚持项目式直接投资方式的前提下,出资企业为主、国资经营公司为辅、社会资本介入,将作为国资经营公司在相关行业进行投资的具体投资模式。这主要基于三方面的考虑:一是,采取项目式的直接投资方式,可充分利用国资经营公司在资本经营方面的资源优势;二是,以出资企业为主,不仅可以充分发挥出资企业在相关行业的资源优势,而且还可最大限度地调动出资企业扩大投资规模的积极性;三是,引入社会资本的用意在于,通过投资主体多元化既可提高投资效率又可适度规避风险。
4.1.2跨行业投资
在跨行业、跨领域的投资方面,国资经营公司应采取“与强者共舞”的投资策略。具体而言,就是在国资经营公司初步选定了某一跨行业的投资项目后,将审慎选择一家以上该行业内的优质企业或机构,作为国资经营公司的战略投资伙伴共同参与投资。这样做的目的:一是,可有效降低国资经营公司涉足新行业的投资风险,提高投资的成功率;二是,能够确保国资经营公司在步入新领域的初始,迅速把握制高点,以充分发挥业内优质企业的积极作用。
4.1.3依托政府资源的投资
在政策允许的前提下,尽可能采取上述项目式直接投资和“与强者共舞”的投资模式。
4.2融资模式
显而易见,随着国资经营公司投资发展职能的确立,以及投资规模的不断扩大,仅凭现有的自有资金支持已不现实。因此,多方探求融资渠道、合理搭建融资平台是必然的选择。为保障国资经营公司投资业务的顺利开展,国资经营公司将充分运用间接融资和直接融资两大融资方式广泛筹措资金,并逐渐优化融资结构,扩大直接融资的比例。具体而言:
关键词：创办企业；发展方向；企业文化；人才培养
我国人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大，中小企业的发展对我国的经济发展促进更具有重要的意义。目前我国中小企业约1000万户，一些劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品主要是由中小企业生产的，中小企业产品出口额能占到全国出口总额的60%以上；而且中小企业还为城镇就业和农村劳动力提供了大量的就业机会，在税收上中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。近年来国务院常务会议多次研究部署促进中小企业发展，并出台六项扶持中小企业“切实缓解中小企业融资难”和“加快设立国家发展的措施，其中中小企业发展基金”显得格外引人注目，坚持以积极有效的政策措施，帮助中小企业又好又快发展。下面从多个方面就创建企业问题进行阐述。
一、选定创办企业的行业方向
目前随着我国经济的发展，企业的竞争也就是市场的竞争，而且已经演绎为企业综合实力和整体素质的较量，演化为系统运筹决策的较量。所以，企业创业选择正确的企业经营方向，已成为企业经营中的“重中之重”，是企业战略谋划的第一要务。
面对激烈竞争市场的挑战，企业经营者在企业运行之前必须“成竹在胸”，把握企业的基本目标，确定企业成功的航向。企业领导在企业经营战略方面的构想，往往能决定新创办的企业或对企业进行大规模调整之时的行业方向选择。所以创办企业的第一步就是要确定企业经营的基本方向，审视自己企业的经营业务，研究面对市场是否有广阔的前景。同时在创办企业时要界定好经营的范围，明确好企业的经营重点。这些都是企业经营战略的核心部分，所以在制定经营战略时一定要考虑到多方面的因素影响，统揽全局。因此，确定企业的经营方向遵循以下几条原则：
一是创业企业的经营方向一定要适合企业发展的长远规划和市场对企业发展的需求，企业在谋划经营方向时，一定务必要避免盲目性，在市场定位上要紧跟市场最新动态。
二是企业在创办之初，一定要真正搞清楚企业创办，应该经营什么行业，经营方向及经营范围是什么，企业所要服务的对象的范畴，然后经过科学分析，选定最适合企业发展和生存经营行业属于那个范围，做企业的创业方向。
三是创办企业定位要找出最能发挥企业特点和优势的行业，并且要贴近市场，尽可能地开发与企业生产工艺、技术水平等条件成熟的相适应的产品，对那些企业完全陌生的不要从事。
四是要保持灵敏的市场商业嗅觉。创办企业要严格选择对企业来说有美好前景的生产经营方向。
五是创办时要尽可多的寻求多种能和自己的经营范围起协调作用的经营方向。只有企业服务面越宽，企业的经营越容易稳定。
六是根据市场特点和调查分析得出：欧洲市场喜欢高档品，顾客注意产品的精致性；美国市场喜欢款式新，顾客讲究产品的新鲜感；东南亚市场偏重产品的功能，追求产品的便利性。企业要根据所面对的市场，认真选择经营方向。
二、确立企业文化
企业文化中的理念和习惯可以产生于一个有影响力的个人、工作集体、部门或分支机构；或者产生于组织等级的低层或高层。不过公司文化经常与公司的一名奠基者或其他早期领导者相联系，他们一般将这种因素清楚地表达成公司哲学或一套组织必须遵守的原理或公司政策形式，也有的公司文化是源于公司的远景展望中的战略目的和战略核心内容。随着时间的流逝这些文化逐渐生根渗入公司经营，并被公司领导和职工认可，然后在新员工中得到延续。
确立企业文化，企业务必要在内部组建企业文化战略委员会等相关部门，并且由专人负责组建企业文化执行小组。负责调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等情况，对企业确立文化方向的可行性和必要性进行研究。然后根据调研数据科学性的归纳总结谋划企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。为确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等，一定要在企业文化执行小组依据已提炼出的理念层和企业实际需求的基础上，请专业设计机构科学的进行企业形象系统规划。
三、建立企业业务体系
一个企业的好的定位需要有业务系统、关键资源能力、盈利模式和现金流结构等一套科学、系统、完善的运行机制来保障实施，这一系列机制构成了企业运营价值网络经济体系，企业作为这个业务活动构成的集合。
建立企业业务体系关键是要明确企业与不同利益相关的企业之间的关系与区别。企业的这些关系主要包括企业简单的市场关系，以及在一定期限内的租赁、特许、参股、控股、合资等等契约关系。所以说企业构建的业务系统，其根本是针对不同的利益相关者，以确定关系种类以及相应的交易内容和方法。
创办企业时要建立一个高效、科学的业务系统，要紧密结合企业的定位识别及相关的活动，整合成一个系统，然后根据企业的资源能力进行分配利益相关者的角色，并明确与企业相关价值链活动的关系和结构，并有效地形成一个客户、供应商和其他合作伙伴明确，且能影响企业通过商业模式并获得价值的的价值网络，
四、确立企业用人原则
企业的用人基本原则就是要求员工具有非常强的执行力。创办企业初，创办人就要明白无规矩不成方圆，企业作为一个独立核算盈亏的单位，管理者必须要考虑到企业的盈利，因为获取最大的利益是企业生存和发展的根基。企业要想获取最大的利润，就要通过设立各种各样的内部规章制度，规范企业员工的行为，只有这样才能逐步形成自己独特的企业团队文化，员工才能围绕着一个共同的目标前进。如果员工对企业的规章制度执行不力，那么企业整体企业团队文化将会受到冲击，甚至会影响到企业团队文化的毁弃，甚至会因此将企业拖到濒临倒闭的边缘。
个人英雄主义激烈竞争的市场环境已经不再适应，企业现在讲究的是团队作战、系统作战；随着社会经济的发展，企业只有坚持团队作战、系统作战，才能在激烈竞争的环境下生存下来。然而要实现团队作战、统一步调的目的，就必然要求企业这个团队的每个员工都要高度听从指挥，严格遵守企业的规章制度。
五、打造精英团队
倾力打造团队创新精神是提升企业的生命力的基础。企业创办一定要注意企业员工的团队创新意识。“成功的经验可以作为借鉴，但却不能简单的复制、移植”，因此，分部市场部每一次开会，都会将活动的创新作为重点内容来进行讨论。然后选出优秀方案进行实施！
大家好！！作为融工的一名员工,在这里有幸与这么多年青上进的同事一起展示才华，证明能力，阐述观点。我感到无比的骄傲与自豪，在此，我衷心祝愿融工的发展越来越好，更希望与大家一起共创融工美好的明天。
公司成立八年来的历程，是在不断探索中完善，在不断克服困难中前进，在不断改革中发展的过程。公司作为分行全资注册的后勤服务经济实体，认真履行了向分行负责的责任，坚持把科学发展观与公司实践相结合，实现了管理体制、经营方向、工作机制的转变，丰富了公司发展的内涵。伴随着公司的不断发展壮大，我从中深刻体会到了公司勇于拼搏，不断进取，开拓创新的精神。
今年是公司成立八周年。公司成立八年来的历程，是在不断探索中完善，在不断克服困难中前进，在不断改革中发展的过程。公司作为分行全资注册的后勤服务经济实体，认真履行了向分行负责的责任，坚持把科学发展观与公司实践相结合，实现了管理体制、经营方向、工作机制的转变，丰富了公司发展的内涵：
不断健全和规范公司治理结构,基本建立起决策、经营、监督协调发展、相互制衡的管理体系，实现了向公司治理机制的转变；
确定了以“服务分行为中心”的经营方向，坚持以分行后勤服务为经营主体，集中精力为分行提供坚实有力的后勤保障；
确立了具有公司特色的“六个一”的经营理念，明确了公司的价值观和经营思想，用于规范公司的经营行为，指导员工的工作行为；
明确了“搞好服务、带好队伍、管好资产、增加效益”的四项主要工作任务，努力实现公司经营管理效益的最大化，用优异成绩回报分行；
创建了对分部实行“双重管理”的管理模式，公司和支行对分部的管理各有侧重，互相配合，促进了分部工作有序、高效、稳定的运行；
实行了对人、财、物的集中统一管理，推动公司从粗放经营向集约化经营的根本转变，加强了内部控制，提高了管理质量和工作效率，增强了公司的营运能力；
开展了深入持久的优质服务创新工作竞赛活动，明确了“六个确保”的工作目标，依靠优质服务实现公司的自身价值，推动公司工作迈上了一个新台阶；
树立了“乙方为甲方服务”的意识，转变了“等、靠、要”的思想观念，变被动服务为主动服务，为全面推进优质服务创新工作竞赛活动打好牢固的思想基础。
创新了服务保障工作机制，从管理创新到服务创新，从整体创新到细节创新，新举措、新亮点不断涌现，以多方面创新措施持续提升公司工作水平。
丰富了企业文化的内涵，先后提出了“有困难找融工”、“融工办事，全行放心；融工服务，全行满意”、“主动、主动再主动，周到、周到更周到”和“贴上去服务，靠上去保障”等服务口号，搭建了《融工之声》等宣传平台，为统一员工思想起到了重要的文化导向作用。
公司历经八年风雨的磨练，如今已成为一个团结且具实力的团队，在岁月的历练中她积攒了各方位宝贵的经验。所有的制度与改革都在逐步的完善中。企业管理、技术改革、销售扩展，每一项每一样，我们都在公司中高层的正确引导和指导下尽力的完成。尽管还有很多的地方不够完善，但能够在改革中发现问题就是好事，给予改正就会使我们的公司慢慢地走向完美。改革谋发展，管理出效益，既然我们有优秀的领导团队，有众志成城的一线员工，我们又何必去惧畏明天的坎坷和困难？
回顾2008，我感慨万千。2008年是不寻常、不平凡的一年，是北京奥运会的决胜之年，是分行应对严峻形势奋力发展的一年，也是我们克服困难迎难而上，较为圆满地完成各项任务的一年。在分行党委的领导下，在分行各部室、各支行领导的大力支持下，认真学习实践科学发展观，以优服创新为基点，以“六个确保”为目标，强化我们的责任意识，全面提升服务水平，用实际行动践行了公司“以服务分行大局为中心”的经营发展战略，圆满实现了第一个三年规划目标，为全行的业务发展提供了优质高效的后勤服务保障。
公司以六个一的经营理念：围绕一个核心；贯穿一条主线；坚持一个宗旨；培养一个品牌；发扬一种精神；提供一个保障。为统一员工思想起到了重要的文化导向作用。为今后工作提供了宝贵的经验，为公司的科学发展奠定了比较坚实的基础。使公司得到了健康、稳定的发展.
我很喜欢待在融工这样的大家庭，公司领导经常关心我们员工的生活，把员工关心的热点、难点作为公司的首要问题进行讨论解决，既增加了大家多面交流的机会，又合理的最大限度的为员工解决问题，努力为员工创造安全、舒适、文明、和谐的工作和生活环境。这些我们都感激公司，让我们切身的获得关心和关怀！
面对市场和现实带来的机遇与挑战，我们不能彷徨，我们没有时间去彷徨；摆在我们面前的是荆棘满地，我们必须拿出智慧和勇气去面对，我们只有选择面对；我们不可以做天边的彩虹，只能靠太阳光芒的折射来演绎自己短暂的生命。我们要做智者，用辨证的方法和眼光分析工作和管理过程中的利与弊，理解整体和个人的关系，看清市场和客户需求，用智慧用果敢为公司的发展铺路搭桥。我们不乞求上帝的垂青与恩赐，那只是虚无缥缈的幻觉。我们要做命运的主宰，做公司的主人，做竞争中的强者。世间没有平步青云的仕途，同样没有风平浪静、一帆风顺的市场，面对艰难险阻我们只有选择无所畏惧，只有凝聚大家的力量，展开梦想的翅膀，让融工这只胸怀远方的雄鹰飞向更辽阔的天空，越过所有的黑暗与暗礁就是梦想中的天堂！
关键字：交易费用 内部化 国际化经营 跨国并购
科斯的交易费用理论，是以新制度经济学为基础的现代企业理论的开端，第一次全面地对企业存在的原因、企业的边界、企业的所有权结构等问题进行了深入的探讨。交易费用概念的提出，不仅为理论创新提供了方向，导致了对外直接投资的内部化理论的产生，而且还为企业现实的发展提供了强有力的理论支持。
21世纪的今天，在中国的社会主义市场经济新体制的雏形在世界东方渐渐清晰的大环境下，万向集团作为我国汽车零部件制造业的龙头企业，经过了30多年的发展，近年来凭借企业的产品经营由国内走向国际市场，在国际联合、海外设立营销公司等国际化经营中取得了很大的成就。而其国际化经营主要倚仗的方式――跨国并购，正是交易费用理论和内部化理论在我国企业实践中的一次成功的应用。
交易费用理论在国际化经营对外直接投资理论中的应用――内部化理论
自从20世纪60年代海默（Stephen Herbert Hymer）提出“垄断优势理论”之后，研究跨国公司的理论就从以建立在完全竞争假设基础上对于国际贸易进行宏观分析的理论为主，变为以建立在不完全竞争假设基础上对于对外直接投资进行微观分析的理论为主。这其中，以垄断优势和市场不完善为理论分析的前提，用交易费用的概念来解释跨国公司的形成及其运行，并形成内部化理论，是20世纪70年代以来跨国公司理论发展的主要方向。内部化理论的思想渊源是科斯的交易费用理论。1937年，科斯在《经济学》杂志上发表了题为《企业的性质》一文，提出了企业均衡规模和市场交易内部化的思想。
科斯认为，市场交易过程不是没有代价的。而企业的出现和存在正是为了节约市场交易费用。“建立企业有利可图的原因似乎是，利用价格机制是有成本的。通过价格机制‘组织’生产的最明显的成本就是所有发现相对价格的工作。”“市场的运行是有成本的，通过形成一个组织，并允许某个权威（一个‘企业家’）来支配资源，就能节约某些市场运行成本”。从这个意义上说，“企业的显著特征就是作为价格机制的替代物。”
科斯还进一步分析了市场与企业的边界问题。他认为企业组织也是有成本的。通过公开市场进行交易的成本包括发现相对价格的成本，确定契约双方责权的成本，交易和支付的风险，以及缴付税款等等。科斯指出：“企业的扩大必须达到这一点，即在企业内部组织一笔额外交易的成本，等于在公开市场完成这笔交易所需的成本，或者等于由另一个企业家来组织这笔交易的成本。”
20世纪70年代之后，不少学者将科斯的思想引入到对跨国公司行为的解释中来，形成了对外直接投资的“内部化理论”。其基本思想是：①随着生产分工和科技革命的发展，企业经营的内容和范围都发生了很大变化，中间产品由传统的原材料、半成品改变成以知识技术为主的信息产品；②外部市场缺乏交换中间产品的定价机制与交易机制，导致市场交易成本上升，降低公司全球生产的协调与经营效率。导致对外直接投资的原因不仅仅是最终产品市场的不完全性，主要是中间产品市场的不完全性所至。为了谋求利润最大化的目标，企业使中间产品在其组织内进行内部化转移，跨国公司是市场内部化跨越国界的产物。
万向集团国际化经营简介
万向集团是一家以乡镇企业为主体的企业集团，始创于1969年。经过三十多年的快速发展，历经了工场作坊式、多样化生产的初创阶段（1969年至1979年），生产专业化、管理现代化的成长阶段（1980年至1989年）和企业集团化、经营国际化的飞跃阶段（1990年至今）这三个发展阶段之后，万向集团已经成长为浙江省计划单列集团、国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。
万向集团现有总资产60多亿元,员工近万人,下属32家经济实体。万向集团是目前国内最大的汽车零部件生产供应商，其主导产品均通过了ISO9000和QS9000质量体系论证。
万向集团下属四大公司――万向集团公司、万向钱潮股份有限公司、上海万向投资有限公司和万向美国公司。
其中万向美国公司为万向集团全资海外公司，1994年经中国外经贸部批准正式成立，是集团跨国经营业务的代表公司，负责万向国际市场体系的建设与相关品牌的创立和管理，总部位于美国芝加哥西北部工业园区内。
万向美国公司致力于构建涵盖欧美两大洲的万向零部件市场网络，树立“QC”产品的国际品牌地位，先后在美国、英国、墨西哥、委内瑞拉、巴西、加拿大等国设立了销售公司。1997年8月，万向美国公司与万向钱潮股份有限公司通力合作，实现了产品与美国通用汽车公司的配套。由此，万向实现了继1984年中国进入美国维修市场向进入美国主机配套市场的汽车零部件企业的飞跃。
万向集团的国际化经营起步较早。1984年其产品就销往了美国。1986年，万向被国务院确定为万向节出口基地，拥有了自营进出口权。这以后，集团开始大批派人出国考察学习培训，骨干员工几乎全都经历了“欧风美雨”的洗礼。
1992年，万向开始筹备在美国开设公司，经过两年时间的准备。1994年，外经贸部正式批准成立了万向美国公司。1997年，万向获得了美国通用公司的定单，成为第一家进入国际主机配件配套线的中国零部件企业。接下来，福特、克莱斯勒、大众等也相继成为了万向直接或者间接的配套厂。1995年销售额350万美元，1999年突破4500万。除美国之外，公司的营销网络还遍及加拿大、南美、欧洲共50多个国家，跨国集团的雏形已经基本具备。1999年8月万向美国公司收购了美国QA1公司200万美元的股权，成功实现以股权换市场。至2002年，万向集团已收购了18家海外公司，扩大了海外市场的销售网络。万向从产品走出去，人员走出去到企业走出去，已在北美的美国、加拿大；欧洲的英国、德国；南美的巴西、墨西哥、委内瑞拉7个国家办了10家子公司，万向美国公司成为目前在美国中西部发展最快、规模最大的中资企业。2000年万向的营销收入已达5000万美元，2001年出口创汇突破1亿美元。
万向集团今后国际化的目标，就是成为在国际经济舞台上有地位、有影响的跨国集团。主要举措就是实施“三接轨”：一是接轨国际大公司，按跨国公司规律进行运作，与其建立战略同盟；二是接轨国际先进技术，在海外设立研发机构和技术中心，掌握世界的前沿技术；三是接轨国际主流市场，进一步完善海外营销体系。
万向集团国际化经营的特点分析
中国企业走向国际化最难的就是产品怎么进入当地的市场，品牌怎么被别人认可。对万向来说，直到现在，扩大销售网络，争抢进入国际市场的渠道，仍然是其国际化经营的首要目标。而跨过并购作为万向海外扩张最倚重的方式，其主要目的就是为了节约交易的成本而使当地的汽车零部件销售企业内部化，从而扩大万向在海外的销售网络。我们以万向收购美国UAI公司为例来分析万向集团国际化经营的一些特点。
2001年9月，万向集团宣布，其美国公司正式收购美国上市公司UAI，拥有其21％的股权，成为其第一大股东，同时被授权在必要时可以实际拥有58.8％的投票权，从而拥有了对UAI的绝对控制能力，此举开创了我国乡镇企业收购海外上市公司的先河。位于美国芝加哥的UAI公司主要制造与销售制动器及零部件等系列产品，是美国维修市场该零部件的主要供应商之一，客户涵盖美国所有各大汽车零部件连锁店及采购集团。万向美国公司与UAI公司在签订股权投资合同时，还签订了采购合同。合同规定，对UAI公司在中国的所有采购业务（目前约2000万美元/年），万向美国公司享有第一否决权。
汽车零部件是万向集团主业系列产品之一，UAI是美国维修市场制动器系统的主要供应商之一，本次收购将使方向集团在这一领域进一步得到先进技术的支撑，也为万向日后进入制动器零部件的美国主机厂供应商行列作好准备。
从此，万向在国内和海外都拥有了自己的上市公司，而且都是汽车零部件上市公司，既沟通了两国的汽车零部件市场，又融通了两个重要的资本市场，对万向集团来说是一举两得。此次收购不仅将使万向在这一领域进一步得到先进技术的支撑，打开新产品的国际市场渠道，也为万向在海外融资拓展了更大的空间，从而使万向跨国经营战略大大向前推进了一步。
一、认识经济全球化的实质是追求国际生产的一体化，采取跨国公司的企业制度形式进行跨国经营
经济全球化的主要理论基础是马克思的国际分工理论和李嘉图的比较成本学说。马克思的国际分工理论认为，随着科学技术的进步，作为提高劳动生产率重要手段的国内分工必然朝着国际化方向发展，形成国际分工。国际分工的发展又促使各国、各地区发生日益广泛的经济联系，使得跨国进行商品流通成为普遍现象。李嘉图的比较成本学说则是指一国放弃比较成本较大的产品生产，而专门从事比较成本较小的产品生产。比较成本学说有利于各国发挥比较优势。因为由于各国的自然资源和技术水平不同，劳动生产率有别，生产同一种产品的成本高低不一，各国为了扬长避短，增进本国和世界国民福利，都要尽力按比较成本原理实现专业化分工，生产使用本国相对密集的生产要素的产品，然后互通有无。过去马克思的国际分工理论和李嘉图的比较成本学说的应用主要表现为商品跨国界交换，即国际贸易。随着人类科学技术的进步，特别是当今交通、信息技术的发展，使得各国企业跨越国界组织生产，在全球范围内有效地配置资源成为现实可能，促使世界经济逐步呈现出全球化的趋势。
由此我们可以看出，以马克思的国际分工理论和李嘉图的比较成本学说为理论基础的经济全球化现象，其实质是各国追求国际生产的一体化，在全球范围内有效配置资源，追求国际分工和比较利益的最佳效果，实现企业利润最大化目标。而作为与国际生产一体化相应的企业组织形式则是跨国公司。近年来跨国公司的迅猛发展也有力地说明了跨国公司作为经济全球化的载体与经济全球化之间的互动关系。跨国公司凭借资本、技术信息、营销战略等垄断优势，再加上其内部化优势和区位优势，选择最佳投资地点，使公司生产和销售活动建立在全球战略基础上，实现资源的优化配置，从而促使经济全球化向纵深发展；而经济全球化的进一步发展，又为跨国公司提供了更多的发展空间，使得跨国兼并成为经济全球化过程中的一大浪潮。于是一个自然的结论便是：真正应对经济全球化过程中的国际竞争，应当采取跨国公司的企业制度，进行跨国经营。从经济全球化来说，一个国家没有企业的跨国经营，便没有真正进入世界市场。因此我们认为我国应对经济全球化的战略性对策之一便是企业的跨国经营。
二、我国企业跨国经营的现状与问题
改革开放以来，我国在积极吸引外商来华投资的同时，也在适度的开展境外直接投资。截至2000年底，经中国对外经济贸易合作部批准或备案的境外投资企业共5976家，协议投资总额为104亿美元，其中中方实际投资额为69.5亿美元。这些境外投资企业分布于180个国家和地区，涉及贸易、资源开发、工农业生产及加工、工程承包、交通运输、金融保险、医疗卫生、旅游及餐饮业等行业。境外直接投资对于开辟我国利用国外资源和市场的新渠道，加强对外交流与合作，学习外国先进技术和管理经验，增强我国企业在国际市场上的竞争能力等，都起到积极的作用。但是，我国境外投资金额仅占世界对外直接投资金额的0.15%，与我国经济大国的身份很不相称；吸引外资与对外投资的比例为1:0.09，不仅大大低于发达国家1:1.14的平均水平，也低于世界平均水平1:1.11，甚至低于发展中国家的1:0.13的水平，显示我国资本流入与资本流出的严重失衡；与我国吸引外商直接投资相比，我国的境外直接投资相对比例更低，截止2000年底，我国实际外国直接投资已达3600亿美元，境外直接投资占引进外国直接投资的不到2%，二者存在着巨大差距。
在实践上，与国际大型跨国公司相比，我国企业的跨国经营也存在不少问题。(1)投资行业尽管多元化，但随贸易进行的“窗口式”对外投资即在海外建立外销产品经营部门的较多，生产型对外投资较少，近几年与“窗口式”相对应以发展实业为特征的“产业式”对外投资有了大的发展，但没有根据我国的动态比较优势和产业结构调整的方向明确重点发展产业。(2)在投资地区分布上，尽管投资地区比较广，但港澳地区仍是海外企业的集中地，达到我国海外注册公司的50%；除此之外，对发达国家特别是欧美国家的投资也占一定比重，其中非贸易性投资占70%以上，而对广大发展中国家和地区的投资不足20%。由此可见，我国境外直接投资的地区分布不合理，缺乏战略发展的层次和方向。(3)投资规模比较小。如按外经贸部1991年底的统计数字，1008家非贸易性境外企业平均协议额为312.4万美元，而平均中方直接投资额只有178.4万美元，不仅大大低于发达国家跨国公司海外子公司平均600万美元的规模，也低于其他发展中国家跨国公司260万美元的子公司规模。近年来尽管从规模上有所扩大，但总体与发达国家无法匹敌。(4)投资方式比较单一，主要采取投资新建方式。这种方式尽管有其优点，但其耗时长，难以快捷地进入市场。(5)在经营管理上实行的是政府计划管理下的异地化经营。由于受我国政府的国内资金配套和外汇等计划管理的限制，跨国经营企业不能完全依据国外市场情况进行决策，从而错失良机；而异地化经营则使经营项目在国外，管理机构和人员在国内，只派与经营项目有关的管理和技术人员去国外经营，且派出的管理和技术人员有相当一部分素质不高，不熟悉市场运作规律，不能及时依照市场的需求偏好改进产品，发现和挖掘市场机会。
由此看来，我国企业跨国经营尚处于初级发展阶段。为改变这种状况，我国政府近年出台相关政策，鼓励能够发挥我国比较优势的对外直接投资，即鼓励中国企业的跨国经营。
三、促进我国企业跨国经营健康发展的对策
（一）根据动态比较优势与产业结构调整的方向，确定跨国经营的产业目标
1、资源开发型产业是我国企业跨国经营的预防性产业。我国人均自然资源比较短缺，利用别国资源优势，以油田和其它重要资源开发为导向的对外投资应是我国跨国经营的预防性投资。通过对外投资建立资源稳定的供应基地，可以降低通过市场转移资源的交易成本，有利于规避世界市场资源价格大幅波动的风险，也防止受制于他人的被动局面。
2、劳动与资本相结合的产业是我国企业跨国经营的基础产业，从世界跨国公司对外扩张战略由资源——劳动密集型产业转向资本——技术密集型产业的发展规律，以及中国在国际竞争力中的比较优势来看，中国企业选择较成熟的劳动相对密集、核心技术相对稳定、具有一定市场竞争力的产业作为跨国经营的起点是毫无疑问的。我国的制造业便符合上述条件，因此制造业将是我国对外投资的主要行业，如以家用电器、摩托车为主的中档加工组装型制造业、纺织业和服装业等。
3、研究与开发型技术产业是我国企业跨国经营的重点产业。我们应该考虑在劳动密集型产业内形成梯度优势，并逐渐推进其产业高度化。这就需要在跨国经营中发展以研究与开发为重点的技术型对外投资。众所周知，在经济全球化进程中，国际竞争的本质就是技术竞争。我国要实现产业结构的优化与不断升级，也离不开技术的进步。但与发达国家的技术相比，我国与其存在着较大的差距，这表现在技术开发能力、对技术发展方向的掌握等。因此，到国外技术资源与智力资源密集、靠近市场的地区进行研究与开发及科技型跨国投资，是我国选择跨国经营的重点。
4、服务业是我国跨国经营的主导产业。我国要想成为经济强国必须在跨国经营中形成自己具有竞争性优势的产业。由于我国以制造业为主，具有相对比较优势的第二产业与发达国家仍然存在着较大的差距，跨国经营以制造业为基础发展成为在国际上具有竞争性优势产业的概率很小。为避免以弱抵强，我国企业可选择服务业做为跨国经营的主导行业。尽管我国以服务业为主的第三产业也不具竞争优势，但与第二产业中的竞争力相比，在第三产业中发展跨国经营，我们还有赶超希望。服务型跨国公司的特点是行业多、范围广、投资大小不限、经济规模要求不高，比较适合我国企业跨国经营的现实条件。
（二）在跨国经营地区选择上，应兼顾对发达国家和发展中国家的投资
与以劳动、成熟技术密集型的制造业和资源开发型行业为跨国经营的目标产业相对应，发展中国家应是我们跨国经营的地区选择。许多发展中国家的经济发展水平与我国相近或低于我国，在这些国家投资，有利于获得资源和发挥我国企业的技术优势，可以促进国内产业结构的调整。因为，依据我国产业结构调整的方向，劳动与成熟技术密集型制造业将是我国产业结构升级中被淘汰的产业，把这些产业转移到比我国发展落后的发展中国家，有利于实现这些产业的价值，并支持我国产业结构的进一步升级。
而与以研究与开发为重点的技术型对外投资和以提高国际竞争力为目的的服务业对外投资相应，发达国家应是我们跨国经营的地区选择。因为利用发达国家选择性极强的市场进行研究与开发，可以较快促进我国企业新产品的培育和新技术创新，再利用这种技术创新反过来推动国内市场和发展中国家市场的产品销售和市场的扩张，这样形成良性循环就会有助于我国竞争性优势产业的形成。另外，服务业已成为发达国家的主要产业，其在国民经济中所占比重高达70%以上，我国企业跨国经营投资于发达国家的服务业，更具有发展的空间与赶超的可能。
除兼顾对发达国家和发展中国家的投资外，我们跨国经营在指导思想上还应在明确主攻方向下，区别不同地区的战略层次与地位，逐步把投资重点由区域转向全球，实施投资市场的多元化和全球化。
（三）采取“跨国并购”与“战略联盟”的跨国经营进入方式
对于中国企业来说，走向世界是一个艰难的旅程，将面临着激烈的国际竞争。但竞争不是一个零和博弈，竞争发展到高级阶段之后，为避免两败俱伤，企业之间将既竞争又合作，在竞争中发挥自己的绝对优势，在合作中巩固自己的比较优势并形成竞争优势。正是基于这种考虑，国际跨国公司近几年的发展呈现出“跨国并购”与“战略联盟”的趋势。我国现有的大多数海外子公司都是以新建方式设立的，这种方式有利于企业以机器、原材料等非货币要素作为投入资本，也便于企业独立地实施自己的经营战略，但它耗时长，难以简捷快速地进入市场。因此，我国企业应更多地采用“跨国并购”的方式，因为较之于新建，“跨国并购”具有几大优势：可缩短投资周期和投资回收期，迅速扩大企业的生产经营规模，可利用原有企业的技术、资金、管理人才，学习和吸收国外的先进管理经验；可利用原有企业的市场和销售网络，迅速建立营销渠道，节省了新建企业的巨额市场开拓费。同时，“跨国并购”有利于企业根据市场情况，及时调整经营方向，实施低成本扩张。从中国企业已有的投资实践来看，采用收购方式的境外投资项目大多比新建项目效益好。而旨在获取高新技术为目的的“研究与开发”性对外投资，可以考虑采用“战略联盟”方式，以产权为纽带通过合作、参股、合资、控股等多层次的联合，达到降低“研究与开发”费用，跟踪世界先进高科技水平的目的，为我国产业结构升级做好充分的准备。
（四）按国际惯例管理海外企业，推动跨国经营的当地化管理
随着经济全球化程度的提高，如何按照国际规范和国际惯例来加强对海外企业的管理就成为迫在眉睫的事情。不熟悉国际惯例，不按国际通行的方法来开展经营活动，企业跨国经营的目标就难以实现，这就要求企业必须更新经营观念，强化市场意识，精通国际惯例，灵活善变地利用跨国公司的管理技巧。如跨国企业内部母公司与子公司之间、子公司与子公司之间转移商品或劳务制定的转移价格，就是企业在跨国经营中利用各国税收制度的差异，转移利润从而降低税赋增加利润的常用手段，要使用这种手段为企业跨国经营服务，则要求经营者熟悉各国有关财税和会计的法律法规，并具备较强的系统思维能力等。类似转移定价这样的跨国经营管理的技巧，对我国的许多企业来说还是比较陌生，需要加强对国际惯例的学习与理解。
我国企业在进行跨国经营中，应借鉴国际跨国公司发展的经验，变“异地化”经营管理战略为“当地化”经营，以人员当地化为基础，以管理当地化为核心，以生产当地化和行为当地化为两翼，实现跨国企业的效益经营。人员当地化主要是建立开放的用人体系，敢于雇用异国人员，尤其是尽量做到管理层和技术层人员“本土化”，“本土化”人员更加熟悉当地市场，有利于及时反馈市场信息，挖掘市场潜力，减少经营成本。管理当地化，一是指海外企业在领导、决策、激励与报酬方面要借鉴当地习惯做法，以减少因文化冲突所引起的企业不稳定；二是要学习发达国家企业的一系列的管理手段，如国际会计、财务风险和信息管理等行之有效的方法，为我所用。生产当地化主要是尽可能的使用当地设备、零部件和原材料，提高当地国产化的比例，以减少摩擦。
（五）政府应从制度环境与政策体系上对企业的跨国经营给予支持
1、创造市场制度环境，使其适宜于符合跨国经营条件的企业成长。国际上实力强大的跨国公司都是具有巨大生产规模的，因此“要想强必先大”的指导思想，使我国政府在实施跨国经营战略上，通过“拉郎配”的方式拼凑企业集团。这种政府主导型的企业集团不是市场竞争的自然结果，所以是只有规模而无效率的。政府应从企业的外部环境着手，通过加快国有企业改革，完善法律法规体系和执法监督体系，保护产权，维护市场的交易规则等，为企业创造公平与效率兼备、有活力的、完善的市场经济的制度环境，使真正有竞争实力的企业通过内在张力和外在机制的共同作用，通过“优胜劣汰”，依靠自身能力的增强成长为大企业集团。
2、加强监督管理。政府应成立“对外投资管理与监督委员会”，该委员会的职责是：(1)加强对我国海外企业的指导与监管，改变目前多头监管、协调不利的状况；(2)负责进行项目的审批与登记，简化审批手续，完善登记制度，使符合条件的企业通过正当的途径进行跨国经营，避免资本外逃现象；(3)负责制定我国企业跨国经营的战略性规划和对外投资的法律与法规。
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