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导语：在建筑工程项目质量管理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键词】建筑工程；质量管理；控制措施
建筑工程项目是管理是一项复杂的过程，其涉及的范围较广，影响因素较多，对工程项目的管理直接影响着工程的质量，当前建筑施工过程中，施工单位普遍存在着一些问题，只有采取相应的措施解决好这些问题才能保证建筑工程的质量。
一、影响建筑工程项目施工管理的因素
影响建筑工程质量管理的因素有很多，包括人、机械设备、材料、施工方法以及施工环境等，下面我们就来具体分析一下这些影响因素。
1.对人的控制
领导阶层的整体素质是提高工作质量的关键，一方面要关注人的技术水平，施工管理人员、操作人员的技能和知识应不断满足工程质量对人员素质日益提高的要求，对于那些从事特殊工种和关键工序的施工人员必须具备专业的知识和技能，持证上岗。另一方面要关注人的心理行为。
2.对机械设备的控制
对机械设备的管理控制，主要是对设备购置过程中的控制：（1）在购置设备时必须按照设计的选型来选择；（2）在购置设备之前应先向质量管理人员申报，经其审核之后才能订货；（3）选择最好的订货厂家，不管是在产品质量还是信誉方面；（4）对设备制造质量进行严格的控制；（5）双方要签订订货合同；（6）设备在运输过程中，要包装固定好，以免发生碰撞、损伤；（7）要加强对设备的储存、保管，避免设备的遗失、损坏。其次，在设备进场时要按照设备的名称、型号等逐一进行检查验收，对于那些资料、图纸、鉴定结论等要全部进行清点，整理好归档。
3.对材料的控制
材料是建筑施工的物质基础，材料的质量在很大程度上决定了建筑工程的质量，如果材料质量不合格，工程质量很难达到标准，所以，要保证工程质量就必须加强对材料的控制。
4.对施工方法的控制
施工方法是整个工程项目建设周期内所采取的技术方案、组织措施、工艺流程等，其中技术文案是建筑工程项目施工的依据，为了保证这些技术文案的完整、准确以及有效性，工程管理人员应对这些文案进行整理，建立起完善的计算机信息管理系统，对文件管理要实施动态管理的方式。施工图纸是施工项目得以顺利进行的重要技术性文件，是项目施工管理的重要文件，对图纸做好会审工作，可以有效的避免施工中的很多错误，保证工程质量。
5.对施工环境的控制
环境因素可以分为物理环境和人文环境两种，施工环境对工程质量的影响是多变的，比如天气的千变万化都会影响施工质量，因此要根据工程的具体特点对影响工程质量的环境因素进行有效控制。人文环境主要包括了社会和心理两个方面，项目负责人应考虑到施工人员的的创造性方法。为施工人员创造和谐的施工环境对于施工效率的提高是有利的，然而这个方面往往被项目经理所忽视，项目经理应加强对团队文化的建设，为施工人员创造有良好的施工环境。
二、建筑工程项目质量控制的措施
1.建立健全质量管理体系
建筑企业在开工之前要先根据工程的具体情况建立完善的质量管理体系，在施工准备阶段要做好质量策划，做好预防控制，把安全隐患消灭在萌芽状态。质量策划是质量管理体系中的重要部分，同时也是降低质量事故和成本的有效方法。还要做好预控措施，对施工图纸进行严格的审查。施工图和设计文献是进行施工的重要依据，施工人员在施工之前要对施工图纸做好会审工作，这样不但可以减少图纸的差错，还能了解工程设计的特点以及对工程关键部位的质量要求。在开工之前，要对各自负责的内容和任务进行明确，比如，施工方案、措施、工艺以及目标等，保证工程顺利进行。
2.对建筑材料进行严格控制
施工材料是施工的物质基础，同时材料的质量也是影响工程质量的关键，一旦材料、设备的质量不合格或使用不当，就会造成严重的工程质量问题。在对建筑材料及设备进行购置时应通过正当的渠道，应选择那些有国家许可证且有一定技术和资金保证的供应商进行购买，要货比三家，选择物美价廉的材料、设备。有选择那些有合格证、有社会信誉的产品，这样既能保证质量又能降低成本。由于目前建材市场比较混乱，所以对建筑材料、配件、设备等要进行全过程的质量监控，施工中坚决不使用假冒伪劣产品。对于进场的材料要按照相关规定的要求做好监测工作，严格执行相关检验制度。企业要想提高工程质量就必须加强对材料的的控制。
3.认真执行工程验收规范
工程建设质量控制的一个重要环节是对工程质量的验收，必须严格按照工程验收的有关标准对工程进行验收。首先是基建部门和承建部门的验收，然后再组织使用单位、设计单位以及国家有关部门对工程进行严格验收。为了保证施工质量在施工过程中要对各分项工程进行严格的检查验收。坚持预防为主的原则，采用专职人员和施工人员相结合的检查方式，在对下一道工序进行施工之前应先对上一道工序进行验收，特别是那些比较隐蔽的工程，应由施工单位、监理部门进行严格验收并且要及时办理验收签证手续。在检查过程中，如果发现有违反国家标准规范的行为，应及时进行处理，等检验合格以后才能继续施工，及时发现施工过程中的隐患，采取措施将其消灭。
三、建筑工程项目质量管理的方法
1.全面质量管理的特点
对工程的质量管理要结合实际情况以及时代的先进性，有针对性的对工程建设进行管理，使其利益和质量都达到最大化。这就需要企业要协调好各个部门之间的关系，将企业融合成整体性较高的生产体系，建立起完善的质量保障体系。
2.全面管理的基本方法
对工程的质量管理可以分为四个阶段，计划、实施、检查、处理，要保证这个四个阶段都能按照相关标准进行施工，这样才能保证整个项目的质量。
3.建筑工程项目质量管理
建筑工程质量管理就是要求质量管理部门在工程质量方面做好协调，在协调过程中要以质量为目标做好管理组织工作，将库湖的要求落实到建筑产品上。具体做法是从项目的策划开始，再具体落实到工程的具体环节。工程质量管理并不是一成不变的，他是根据工程的变化而不断完善的，而且其涉及的部门也较多，只有做好这些，才能保证工程项目的质量。
4.建筑工程项目质量管理的基础工作
工程项目质量管理的基础工作是保证工程质量的重要部分，首先要从质量管理的教育培训开始，不断提高工程管理人员的质量安全意识，形成一个良好的氛围，对具体的质量管理内容进行讲解。还要确立质量责任制，对工程的质量责任具体到个人，形成责任网络体系，不断加强管理人员的质量意识。还要将工作标准化，对具体的工程项目进行规范化，有针对性的展开工作，保证各个部门都能准确高效的完成工作，从而提高工程的进度。最后要做好质量信息的管理，要做好质量管理工作就要有良好的信息系统，为质量管理工作的顺利开展打下基础。
四、结语
建筑行业在我国的发展规模越来越大，这也就给建设项目提出了更高的要求，因为建筑工程的质量关系到整个工程的成败，所以企业要不断加强对建筑工程项目质量的管理，从工程建设的实际出发对项目质量的职能和任务进行有效的控制，不断深化管理理念和方法，加强对工程质量的检验，不断提高工程质量的管理水平。
参考文献：
[1]吴伟仟.论建筑工程项目质量管理[J].企业科技与发展，2011（15）
【关键词】建筑工程；质量管理；要求；特点；措施
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
一、前言
经济的发展促进了建筑行业的快速发展，各地建筑工程项目大量增加。一些施工企业为了获得更多利益，通常会压缩成本，这就使得原本的建筑质量要求不能达标，造成一些质量的隐患，一旦出现问题，就会给国家和人们带来很大的损失。
二、建筑工程项目质量管理的要求
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识，本学科来于国外，目前在国内各行业中应用广泛，在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在建筑工程项目中项目管理的应用更多，本学科的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。在建筑工程项目进行质量管理时必须满足以下要求：
首先，项目质量管理要有明确的管理主体。项目质量的管理主体是项目经理部，为了实施项目质量管理，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
第二，项目质量管理要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行管理。项目质量管理就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
第三，项目质量管理要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。管理应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量管理必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程管理中，特别需要重视对工序质量的管理。
三、建筑工程项目施工的质量管理特点
1、影响建筑工程施工的质量管理因素
影响建筑工程施工的质量管理因素大多有设计、机械、施工工艺、决策、管理体制和工作人员的素质等都直接或者间接地影响着建筑工程的施工质量。建筑工程的项目建设与一般工业产品生产的不一样，在固定的生产流水线上，它的生产工艺比较规范化，技术方面的检测也比较完善，其生产环境有着成套的设备，所以施工质量的波动比较大，受到的因素也比较多。
2、隐蔽度强是施工质量的问题之一竣工后工程表面看似不错，但实质其混凝土也许没了强度，钢筋也可能是被腐蚀的失去了用处，在施工工程的终检时，此类的建筑项目工程的质量问题不易用肉眼观察出来，即使运用检测设备也不能保证检测的出来。这种在施工的过程中没有做好质量检查的，在事后是很难检查出内在的问题，就会容易出现判断失误，这是属于第一类的判断失误（把合格品判作不合格品）以及第二类判断失误（把不合格品判作了合格品）。建筑项目工程在施工的过程中，分项的工程传递多、隐蔽的工程多、中间产品多，从而造成建筑工程的终检不能检验出隐蔽的工程质量问题，因此建筑工程的终检是存在着一定程度的局限性，这也是建筑项目施工质量具有的隐蔽性特征。
3、建筑工程项目的规划和设计
施工质量的优劣有着密切联系的不仅有其使用者，是整个社会环境。建筑项目工程的质量不但直接关系到人们有生产与生活，而且关系到社会的可持续发展的环境，尤其是与环保、噪声以及绿化等方面。建筑项目工程的各个阶段都有些对施工质量不同的要求，但各个阶段的联系链接的十分紧密，并互相影响制约，因此建筑工程项目的每个阶段的影响都对建筑施工质量的形成非常重要。
四、 建筑工程项目质量控制措施
每项工程都有提高施工的质量和管理水平的总体施工方案，施工方案都在工程施工之前完成。施工方案要实行分级审批，方案审完需做出样板。对样板中的问题要进行反复修改，必须要符合设计要求。在工程实施过程中，若出现了新问题要及时修正施工方案，才有利于提高施工质量。
1、健全完善质量管理体系
建筑企业在开始施工前，要根据实际工程问题来建立完善的工程质量管理体系。施工准备阶段重要的是工程质量策划的设计，要做好预防控制，将工程质量安全隐患从根本上消除。首先建筑工程质量策划不仅是质量管理系统的重要组成部分，也是预防、减少质量事故发生和降低成本的有效措施；其次，改善预控措施，把施工图纸与细部结构的审查作完善。组织施工的主要技术依据是设计文件和施工图。施工人员需仔细熟悉图纸做好图纸的审视，不但要帮助设计部门减少对图纸审查的差错，而且还要了解设计意图、工程特点及关键部位的质量要求；最后，在开始施工之前明确各自负责的内容与任务。在施工中要严格按照制定的方案进行施工，保证各项施工的质量，使建筑工程的质量大幅度提高。
2、严格控制建筑材料质量
工程施工的物质条件—— 材料(原材料、成品、半成品)，其质量是工程质量的重要基础。因此，对材料的质量控制的加强是增强工程质量的必要保证。建材设备必须要通过正当渠道采购，选择有资金保证、国家许可认证的供应商。选择那些有产品合格证、有社会信誉的产品，这样不但可以保证材料的质量，还可减少材料成本。目前，建材市场产品质量比较混杂。针对这一情况，要对构配件、建筑材料与设备进行施工全过程的质量监控，坚决防止劣质产品在建筑工程上使用。进场的材料必须要按规定严格进行检测。
3、努力创造良好地施工环境
工程质量会受到较多环境因素的影响（地质、水文、天气、通风、污染等）。环境因素对工程质量的影响复杂而多变，例如天气的变化万千，难以掌握。温度、狂风、暴雨、酷暑、严寒等都会直接对工程质量带来影响。在建筑工程中，前一工序是后一工序的环境，前一分项或分部工程是后一分项或分部工程的环境。所以要根据工程的特点与实际条件，对影响质量的因素实施及时有效的措施并严加控制。特别是在施工现场，例如水下工程、土方工程以及高空作业等，应该制定季节性施工质量的有效保护措施，防止工程质量受到干裂、冻害、冲刷等危害。在防止危害的同时也应建立文明施工与文明生产环境，保持工作场所整齐干净、设备摆放有序、施工道路畅通无阻、施工程序井井有条，为施工质量创造安全良好的条件。
4、不断提高施工人员素质
人是直接参与施工的执行者（组织者、指挥者与操作者），质量的好坏由人决定。质量控制必须把人作为主体，充分调动起人的积极性与创造性。不断提高人的责任心，在心中树立起质量第一的观念。尽量降低人的失误，用保证人的工作质量来保证工程质量。作为建筑产品直接制造者的工程管理者和施工人员，其素质和质量意识强弱会直接影响到工程质量，也是形成工程质量的主要因素。所以要想提高施工质量，就必须要从人员开始筛选，优选施工人员和管理者。加强员工的责任感与业务技术水平，提高他们自身素质与质量意识，使其树立“质量第一、预控为主”的观念，使管理技术人员具备较强的质量规划、施工组织、技术指导的能力。施工人员要按质量标准、技术规范与质量验收规范严格执行，使整体技术水平得到提高，从而保证工程建筑的质量
5、认真执行工程验收规范
工程质量验收也是工程建设质量控制的重要环节，必须按工程验收规范严格执行工程质量验收。首先，基建部门与承建单位对工程进行预验收；其次，组织使用单位、设计单位及政府有关建设管理部门对工程全面的严格验收，对工程技术资料、构件和设备质量合格证明与分部分项进行验收记录等。为了使工程质量得到保证，在施工过程中必须认真进行分项工程的验收。以预控为主，贯彻施工人员与专职检查检查结合的方针。一些在施工过程中由于上一施工成果被下一施工所掩盖的隐蔽工程，在下一施工之前，由建设监理、施工等单位与有关部门进行隐蔽工程验收，并办理验收签证手续。经过检查后，如果发现有违反国家标准规范的部件，应立刻进行整改，待复检合格才可以继续施工，力求把质量隐患消灭在萌芽中。
五、结束语
综上所述，只有加强建筑工程质量管理，才能杜绝安全事故的发生，保证建筑质量的同时，保证人们的财产和生命安全。
参考文献
【关键词】建筑工程；施工；质量管理
0.引言
建筑工程质量，是我国现今社会中人民群众所关注的重点话题之一。建筑工程质量由于其涉及范围广、社会影响大，严重的影响着我国社会文明发展的进程和人民生活水平的提高。随着近年来，我国城市的不断发展，国民经济的飞速提升，对建筑工程的需求量越来越大，因此，国家近年来不断地加大对建筑行业的投资，在政策上也不断的给与建筑工程行业帮助，在全国范围内掀起了建筑工程建设的。然而，随着建筑工程规模的扩大，一些施工建设项目逐渐的放松了对质量管理方面的要求，只是一味的求进度，抓生产，提速度，忽略了工程建设项目所产生的社会影响，忽略了人民的根本利益所在，所以在近期出现了很多的质量安全生产事故。经过了这种混乱的时期之后，建筑工程质量问题重新引起了人们的重视。这使得越来越多的工程建设人员陷入了思考。作者根据自身多年的建筑工程管理经验，结合在施工工地上的多次调研，查阅资料，针对于我国目前建筑工程的现状，就如何进行质量管理进行了深入的探讨。
1.工程项目质量管理的概念和内容
在建设工程项目交付使用以后，相关部门需要做好工程质量的回访工作。工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，并检查工程质量的变化情况，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理；系统地总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正措施和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量水平。
认真进行工程质量检查贯彻群众自检和专职检查相结合的方法，组织班组进行自检活动，作好自检数据的积累和分析工作；专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。要通过群众自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。
施工质量管理团队成员加强自身的管理能力，运用全面质量管理的思想和方法，实行工程质量控制在分部、分项工程施工中，确定质量管理点，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。
组织工程质量的检验评定工作按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量的检验评定。
2.对工程建设环节合理控制
计量工作是保证工程质量的重要手段和方法。要采用法定计量单位，作好量值传递，保证量值的统一。对本工程项目中采用的各项计量器具，要建立台账，按国家和上级规定的周期，定期进行检定。质量信息是指反映工程质量和各项管理工作的基本数据和情况。在工程项目施工中，要及时了解建设单位、设计单位、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，如分项工程的自检记录等，便于项目经理和有关人员及时采取对策。
所有参加本工程项目施工的全体职工(包括分包单位和协作单位)的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识，认识到“质量第一是个重大政策”，树立“百年大计，质量第一”的思想；把工程项目质量的优劣作为考核本工程项目的重要内容，以优良的工程质量来提高企业的社会信誉和竞争能力。
参加工程项目的职能人员是管理者，工人是操作者，都直接决定着工程项目的质量。必须努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。
工程项目要认真贯彻落实本企业建立的文件化质量体系的各项要求，贯彻工程项目质量计划。工程项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。
3.工程项目施工中应建立的质量检查制度
建筑工程在进行时施工建设的过程当中，需要进行不断地检查，以督促施工现场管理人员做好质量管理工作，进而使施工现场合理、有序、正确的进行施工。工程质量检测的环节有几个环节构成:一是对施工管理制度落实的检验；二是对施工原材的检测；三是对施工成品的验收。
在对施工管理制度落实情况的检验时，有关部门需要熟悉施工质量控制措施，对关键部位了然于胸，通过对现场质量管理制度的落实情况，就能够很好的了解到施工现场的流程是否混乱，对施工质量也可由一个大概的了解。
对施工原材检测环节，需要有专业技能的人员进行全面检测，对参与工程建设的原材料进行抽样检查，了解到材料构件质量，对于不合格的材料下发整改通知，绝对不能投入使用。
在对施工成品进行验收的时候，相关部门结合国家一级行业标准，对照施工验收部位进行认真检查，对于问题所在给出指导意见，责令施工单位进行整改至合格为止。
4.施工过程和完工工程的成品保护
搞好成品保护是关系到工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要工作。在施工过程中，要对已完的和正在施工的分项工程进行保护。否则，一旦造成损伤，将会增加修理工作量，造成工料浪费、拖延工期；甚至有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，做好成品保护工作是项目经理和技术人员在施工中的一项十分重要的工作。做好成品保护工作，要抓好以下环节：
制定科学合理的作业计划施工作业前，应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行、又要考虑保证交叉施工不产生相互千扰。防止由盲目施工和不合理赶工期以及不采取防护措施而造成的互相破坏、反复污染等现象的产生。
提高成品质量保护意识，以合同、协议等形式明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护，提高产品保护的责任心。材料质量应符合标准或合同的规定，并有出厂合格证书；材料进场要进行验收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施，保证合格材料用上工程。
5.结语
综上所述，随着我国建筑行业的发展，由于建筑工程的建设资金一般来说数额较大，建设工期较长，利润较丰富，所参与工程建设的团体越来越多，这其中不乏鱼目混珠者。因此，这就要求有关单位加强对施工单位资质的审查，国家也应完善相关的法律法规。同时，进行施工建设的单位，采取行之有效的质量管理措施，同时保证质量管理措施可以有效地落实在施工现场，通过对有关环节的质量控制，加强对项目工程的质量管理，建设出真正能够符合人民根本利益的建筑工程。 [科]
【参考文献】
［1］刘爱华,刘忠伟.加强企业施工项目质量管理措施浅谈[J].重庆科技学院学报(社会科学版).2012(06)．
［2］姚纪红,李随红.浅议当前建筑市场存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2009(06)．
［3］余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(上旬刊).2011(05)．
关键词：建筑工程；质量管理；措施
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
工程质量的好坏不但关系到其适用性、人民生命财产安全和社会的安定，同样也关系到企业的生存。因此，需要把质量管理放在第一位，加强工程项目质量管理有重要的现实意义。
1 工程项目质量管理的重要性
工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的成效。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的成效，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学管理、文明施工的有力保证。所以，加强质量管理是重中之重。
2 工程项目质量管理存在问题
2.1 建筑工程质量管理人才缺乏
建筑企业目前最突出的问题是：管理人才相对不足，尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏；人才结构失调；人才布局不合理；优秀管理人才流失势头不减；管理人才的制度、体制和运行机制上存在严重缺陷，亟待深化改革。
2.2 施工设备与技术水平落后
长期以来，我国建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上新项目，搞低水平重复建设，科技开发和投入较少，忽视技术改造和设备的更新换代，以致造成我国建筑业设备陈旧，技术落后，科技含量低，工程建设项目结构大多仍以湿作业法施工、工程施工仍以手工劳动为主的严峻局面。此外，对于建筑法律、规范、专业技术标准，以及相关配套技术文件的条文缺乏准确理解，设计、施工过程中随意性较强，给建筑物未来的质量、安全埋下隐患。
2.3盲目追求工期，质量管理难度大
进入21世纪以来，市场经济在我国得到蓬勃发展，建筑行业已为国民经济支柱产业，尤其是房地产开发项目在国民经济中的比重日益增大，极大地改善了人民的生活，但也带来的一些负面影响。部分房产开发商一味追求短期效益，随意压缩合理工期，导致质量管理难度增大。
3 全过程质量控制的措施
3.1 建设工程项目质量的因素控制
3.1.1 人的因素管理。
人的因素对建设工程质量的形成有决定的影响。主要指直接履行建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力。一方面领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。因此，在组建施工项目经理部时，对项目经理、总工程师、计划、财务、材料、质量、实验、机械、安全等主要管理人员的个人经历及能力均进行严格的考察，都要持证上岗。另一方面，现场施工管理人员、班组长和操作工人的技能和知识）应满足工程质量对人员素质的要求，从事特种工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面来综合考虑，制定程序化的优化过程，实行动态管理，严格奖罚兑现制度，能者上，庸者下，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态。
3.1.2 机械设备的质量管理。
机械设备是生产力的重要组成部分，控制机械设备的质量，为施工生产服务可从以下几个方面进行：
（1）设备购置过程中的质量管理：必须按设计的选型购置设备设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能定货优选订货厂家签订定货合同设备制造质量的控制设备在运输中，采取有效的包装和固定措施加强设备的贮存、保管。
（2）设备进场时的质量管理。要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。
（3）最后，要注意机械设备的选择及合理使用。
3.1.3 材料的质量管理。
为杜绝不合格建材危害工程质量，要坚持材料准用制度。业主、承包商、政府质量监督机构和监督人员，材料检验、检测人员都应认真负责，严格把关，坚决堵死伪劣建材的销路，切实保证工程质量。所有工程用料、构配件均应符合相应的规范和质量标准，不合格材料不得进入现场。
3.1.4 施工方法的质量管理。
方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，作出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。同时针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态环境的控制。
3.1.5 环境因素的管理。
影响建筑工程项目质量的环境因素较多。有工程技术环境，如工程地质、水文、环境、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动如劳动组合、劳动工具、工作面等。因此，根据建筑工程的特点和具体条件，应对影响质量的环境条件，采取有效的措施并严加管理。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境。
3.2 质量阶段控制
3.2.1 事前质量控制。
（1）技术准备。包括：熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等。
（2）物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
（3）组织准备。包括：建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育等。
（4）施工现场准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测；“三通一平”条件，现场临时设施的准备；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划，编制季节性施工措施等。
3.2.2 事中质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。
3.2.3 事后质量控制。
（1）组织通电、试水。
（2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。
（3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
关键词：建筑工程项目;质量管理;问题;有效对策
1建筑工程项目中的建筑质量管理的概述
1.1意义
建筑工程项目质量指的是建筑工程满足有关标准规定或者是合同约定的要求，其中就包含使用功能与耐久性能以及环境保护等方面所有明确或者隐含能力的特性综合。随着我国经济的快速发展，建筑工程项目也在不断增加，使用对项目的质量控制也将显得非常重要。从市场角度与社会发展的角度来说，不断加强对建筑工程项目的质量管理，首先有利于保障投资者投资效益的实现，对于投资者来说，其参与建筑项目的主要目的就是获得很好的经济效益，然而只有很好的建筑质量，才能够有效保障其市场交易的顺利实现，从而来完成投资目标；其次，这将有利于保障人们的生命财产安全，建筑工程项目在投入使用后，假如出现了质量上的问题将会对人们的生命财产安全造成严重的威胁，使用要加强质量上的管理，是维持社会稳定，构建和谐社会的重要要求；最后，有利于促进我国建筑行业的快速发展，当前社会竞争的核心就是质量与技术，然而做好建筑工程项目的质量管理对于提升我国经济有着非常重要的意义。
1.2影响因素
工程项目建设是一个系统的过程，其包括选址勘察、图纸设计、建筑施工、设备安装等各个环节，而在这些环节中，影响建筑项目质量的因素有很多，其主要包括：（1）工作人员，每一个建筑施工环节都离不开人这一要素，无论是地质勘查人员、项目设计师，还是管理者、监督者，抑或是基层的施工人员，其职业素质和工作态度都会对工程项目的质量产生直接影响；（2）建筑材料，在项目建设中，原材料、成品、半成品、辅料、配件等都会在工作人员的设计与组合下投入到建筑中来，因此作为建筑项目的物质基础，建筑材料质量的好坏直接影响着建筑项目的成败；（3）建筑工艺，随着建筑技术的发展，建筑工程中技术的应用也越来越普遍，而技术水平的高低以及在应用中是否正确操作也成了影响项目质量的关键。
1.3管理原则
建筑项目工程质量的管理涉及到多个领域和多个环节，因此建筑单位要想保证工程质量，其在管理中就应该遵循以下原则：（1）质量第一，建筑项目质量不仅关系到建筑企业的经营成败，更关系到人民的生命财产安全，因此，将质量放在首位则是实现建筑企业可持续发展的依据；（2）以人为本，无论是现代市场竞争中对人才的需求，还是安全生产中对生命的尊重，以人为本都应该是推动建筑企业参与市场竞争的关键。
2建筑工程项目在质量管理中存在的问题
2.1管理者质量管理意识淡薄
当前我国的建筑市场竞争发展的模式依然粗放，建筑单位在竞争当中采取的措施依然是扩大规模与增加资源投入，然而缺少从质量上来获取竞争优势的意识，甚至一些施工企业为了节约建筑成本，出现了偷工减料与粗制滥造的情况。
2.2监督不到位
质量监督是保障建筑质量的重要环节，但是从当前的建筑工程项目质量监督来看，不管是企业内部在自我监督，还是政府部门的外部监督都没有真正发挥其应有的作用，监督形式化与表面化，缺少统一标准的情况更是普遍。
3提高建筑工程项目质量管理效果的相关对策
3.1提高管理者思想认识
认识是实践的指导，在建筑工程项目质量管理当中，管理者要与时俱进，积极转变传统竞争理念，认识到质量在提升企业核心竞争当中的价值。管理者在提升思想认识的过程当中，一方面要坚持建筑项目的质量控制的原则，从细节入手，明确各个部门的管理职责；另一方面还要注重对企业文化的建设，将质量第一、安全第一、以人为本纳入到企业文化当中，为质量管理构建良好的气氛。
3.2加强施工现场管理
对于建筑工程项目来说，施工现场管理是做好质量管理的重要环节，在现场管理当中，有关部门首先要做好原材料质量的控制工作，在材料进场之前要进行严格的质量检测，从而保障建筑材料能够很好的符合建筑质量标准的要求；其次，要不断加强对施工技术的控制，要根据技术标准来对施工环节进行检测和监督，提升建筑工程的技术含量；最后，重视对人员的管理，不仅要从安全生产的角度来保障项目质量，还要提升自身的职业素养，利用责任制提升对项目质量的控制。
3.3有关法律规范建设单位行为
市场经济自身就存在着弱点，这就要求政府在宏观调控当中构建完善的法律体系。在依法治国的大背景下，要将建筑工程项目的质量控制纳入到法律管理的范围当中，一方面运用法律的标准来衡量建筑工程项目质量管理的重要性，从而提升质量意识；另一方面要加大法律执行力度，严肃惩治质量管理不到位的企业，从而提升其法律意识，规范市场竞争行为。
4结语
综上所述，在建设工程施工当中，企业要树立“质量第一”的重要理念，积极推动建筑项目质量管理制度的建设，利用晚上的监督机制，探索出更科学、有效的建筑项目实施措施与方法，从而更加有效的推动施工现场的监督与管理，从而保障建设工程的整体质量。
参考文献：
［1］钟豪.建筑工程施工项目质量管理与应用研究［J］.四川水泥，2016（2）:120~121．
论文关键词：建筑工程项目管理,造价管理,质量管理
一、对建筑工程项目管理的认识
工程建筑项目管理是指在工程建筑的过程中按照一定的管理原则，采用一定的管理手段，对工程建筑进行计划、协调、决策、评估和控制的活动。在实施项目管理的过程中，涉及到工程建筑的方方面面，需要对工程建筑过程中的质量、造价、安全和施工手段进行管理，所以在项目管理的过程中，需要工程建筑单位做好项目管理工作。
在实施项目管理的过程中，还应该注意项目管理的特点，比如在工程项目管理的过程中主要存在以下特点：工程产品生产过程与交易过程相互交替、生产的不可逆性、工程产品的单件性和控制过程的阶段性。在实施管理策略的过程中，应该根据这些特点制定具体的策略，保证工程建筑项目管理的质量。
二、建筑工程项目管理中造价管理
1、存在的问题
在建筑工程项目的管理中也不能忽视了对造价的管理工作，因为工程建筑过程是一项涉及金额巨大的工程，但是在我国目前的造价管理中普遍存在粗放式管理的现象，存在很多的问题，使建筑工程项目管理中的造价管理并没有对我国建筑行业的发展产生积极地影响。
在对工程建筑进行造价管理的过程中，没有根据市场经济的变化及时的进行造价的管理，导致在工程决策阶段所制定的造价计划与实际的市场经济不符。在工程建筑招投标的过程中，原有的招投标制度在制定的过程中，过分强调制定人的主观性，没有根据市场价格的变化做出及时的调整，或者是在招标的过程中过分追求竞标的成功，导致在实际的施工过程中出现偷工减料的现象，再加上在招标的过程中，部分建筑单位出现串标的现象，影响了招投标的额公平性，使工程造价的管理出现问题。
在工程建筑的过程中，部分建筑单位也没有做好造价管理的工作，在实际的建筑过程中，经常出现变换设计方案的现象，但是没有及时的对造价计划进行变换，导致在造价管理的过程中出现问题。在工程建筑材料的采购过程中，也没有按照规范的工程造价标准进行。
2、提高建筑工程项目管理中造价管理水平的措施
首先，对工程建筑的全过程进行造价管理工作。在工程项目管理的过程中为了提高造价管理的水平，必须对工程建筑的全过程实施管理，通过施工前的设计和决策、施工中的建筑设计变化、竣工后的验收等工作对工程建筑的全过程实施监督，最终实现对工程建筑项目的有效管理。
其次，做好招投标的管理工作。为了实现对工程建筑的有效管理，必须对现有的工程招投标工作进行严格的管理，建立畅通的招投标信息渠道，保证招投标的公平、公正。
最后，做好施工中与竣工后的造价管理工作。在工程建筑的过程中，对施工过程中的造价变化应及时的作出调整。在造价管理的过程中，做好工程竣工后的验收工作。
三、建筑工程项目管理中质量管理
1、存在的问题
造成建筑工程在项目管理质量不高的主要原因是与质量管理相配套的政策不完善。数学论文在对工程建筑进行质量管理的过程中，由于影响工程建筑质量的因素是多方面的，所以在进行质量管理的过程中，应该遵循有关部门制定的各项政策和法规，规范建筑工程管理人员、施工人员的行为，使他们在一定的标准和要求下，保证工程项目的招投标工作、施工工序等影响工程建筑质量的工作能够顺利的进行。但是在目前的工程建筑的过程中，很多建筑企业在经济利益在驱使下，很少按照相关的法规、政策进行工程建筑工作，这种现象不仅不能提高建筑工程项目管理中的质量管理水平，还会对建筑企业的整体发展产生恶劣的影响。
导致工程建筑项目管理理中的质量管理水平不高的原因还包括部分建筑企业所指定的项目管理体系与现有的质量管理水平不符，这直接导致了建筑工程项目管理不能充分发挥作用。建筑企业相关负责人的质量管理意识淡薄，也是导致建筑工程项目管理中质量管理水平不高的原因，在质量管理的过程中，只重视经济利益，出现不规范操作的现象。在质量管理人员的配备上不足，不能对工程建筑的全过程进行有效的监督也影响了质量管理的水平。
2、提高建筑工程项目管理中质量管理水平的措施
为了提高质量管理的水平，需要建筑工程各个方面，各自承担自己在工程建筑过程中的责任。
首先，项目部应认真履行自己的职责。在公测后那个建筑的过程中各个项目的负责人应该施工前做好项目的准备工作，选择合适的施工单位和监理单位。在施工时应及时的将施工图纸送到技术部门，并与有关部门做好交底工作。在施工的过程中，项目部还应做好对施工现场的质量检查工作，对建筑材料、设备及人员进行检查，确保建筑的质量。
其次，施工单位应提高建筑工程的质量。在具体的施工过程中，施工单位是保证建筑工程质量的重要因素。在施工的过程中应该严格按照工程建筑的设计图纸进行，符合工程建筑的规范。在具体的施工过程中为了激励建筑人员的工作积极性，可以建立有效的奖惩制度，通过奖励和惩罚，保证施工人员在工程建筑的过程中，能够按照严格的技术要求和规范，进行保质、保量的施工，提高建筑工程的质量。
再次，监理单位做好质量监督工作。监理单位在对建筑工程进行质量建立的过程中，应该严格的按照设计图纸、建立图纸、技术要求，对建筑工程进行全方位的监理，并保证监理人员的素质与数量，做好工程的验收工作，确保对每一道建筑工序都能进行严格的验收，对不合格的工程，应及时反应到有关部门，使每道工序合格后，在进行下一项工程建筑的项目上。
最后，提高项目质量管理人员的素质。要想提高建筑工程项目管理的质量管理水平，必须保证有一支具有高素质的管理队伍，虽然与发达国家的建筑行业相比，我国缺乏高质量的管理人员，所以管理人员的建设中应该根据我国工程建筑的实际水平，在大学教育中，就重视对管理人员素质的培养，在管理中定期对这部分管理人员进行培训，提高他们的专业素质。
结语：
在工程建筑的过程中，为了提高工程建筑的质量，必须重视工程项目的管理工作，积极采取措施保证造价管理和质量管理的水平，及时发现在工程建筑工程中存在的问题，并积极采取措施解决这些问题，最终提高我国工程建筑的整体质量。
参考文献：
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建筑工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，工程项目施工过程中的质量控制也是重要的。本文结合工作实践，就加强房屋建筑施工质量管理进行探讨。
二、当前我国建筑工程项目施工质量管理存在的问题
(一)施工单位对施工质量重视不够在当前竞争日益激烈的市场经济下，一些建筑企业管理层往往过于重视经济效益，追求利益最大化，在施工实践活动中，违反施工操作规程，不按图施工，不按顺序施，偷工减料、材料以次充好的现象也比较普遍，造成比较严重的质量隐患。
(二)从业人员素质不高
建筑施工行业从业人员素质不高，体现在两方面：一是建筑业从事一线作业的建筑工人中，除技术管理人员外大部分是农民工，他们的安全防护意识差，也缺乏应有的安全知识，操作技能小高，而职业技能的培训又远远不够。二是全行业技术、管理人员偏少，且综合素质不高，甚至有些项目经理和现场管理人员对建筑方面的法律、法规、标准、规范也缺乏了解。
(三)建筑市场秩序不规范
目前，虽然国家出台有规范建筑市场秩序方面的相关规定，但有的施工单位不执行有关的法律、法规，不按建设程序办事。有些建没单位强行压缩合同工期。导致疲劳作业；有些建设单位拖欠工程款，要求施工企业垫资施工，在工程造价中拒付安全施工设施费用：有些施工单位不购置必要的安全防护用品等，这些都大大增加了安全事故发生的可能性。
三、建筑工程项目施工质量管理的措施
(一)加强人员管理
近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因，目前，在我国2800万的建筑队伍中，其中很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用的影响，他们是形成工程质量的主要因素。
(二)健全质量控制的组织网络
这是进行质量控制的关键。笔者认为，在实践中，应建立健全质量控制的组织网络。公司工程质量决策层确定工程的质最日标，由项目部实施；工程建设部对每个项目都派出现场管理工程师；每个项目都建立项目监理部，对承包人施工全过程实施监理，对工程勘测单位的成果进行复核，并对工程设计实施监理；公司派出的现场管理工程师代表业主检查、监督项目监理部的工作：每个项目的现场管理和监理工程师及时将施工信息反馈到工程建设部，由其作出相应处置。
(三)严格按照施工组织设计施工
项目部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地旌工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态。
(四)严格控制材料进场
建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近50%是不合格产品。
1．收集信息，优选供货厂家，确定材料品牌、厂家信誉可靠、质量过硬。对材料或半成品构件(钢筋混凝土排水管、盖板、侧石、井篦、井盖等)，订货前要取得供货厂家的产品备案证、合格证书及试验报告，进行甲方、监理方、质检方、供货方会同检测部二次检验，验证其质量可靠性。
2．对进场材料，要有出场质量合格证和出场检验报告，合格证书、检验报告为复印件的必须加盖供货单位印章方为有效。特殊情况可以补报。如水泥，技术标准规定，水泥厂应在水泥发出之日起7天内寄发除28天强度以外的各项试验结果，28天强度数值，应在水泥发出之日起32天内补报。
3．进入施工现场的原材料、成品、半成品，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样，必须实行有见证取样和送检制度，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试结果合格方可使用。
(五)加强检查监督
现场管理工程师负责的项目多、工段长，难以面面俱到。实践中应采取抓重点的工作办法，主要检查、监督监理人员做好平行检验。要求监理人员在施工单位自检的基础上，利用一定的检查和检测手段，按照一定的检验比例，独立地对材料、成品半成品、工序(或部位)进行检查或检测，按照工程采用的规范、标准和规定，确认其质量是否符合设计要求，并将结果及时报业主审核。
(六)采用先进的施工技术
技术是质量的保障，质量是技术的体现。在工程项目的施工中，建筑企业一方面要坚持将科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创建出“精品”工程；另一方面，应将质量上的可靠性、技术上的先进性和经济上的合理性融合在一起。
四、结语
质量管理是项目管理一个重要的组成部分，质量管理工作也越来越为人们所重视，企业领导也非常清醒地认识到出不了高质量的工程产品，企业的生存、发展都会受到牵连制约。工程建设质量管理是一个复杂的系统工程，它需要从业人员高度的敬业精神、高度的专业知识和科学的管理办法，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位以及施工单位共问参与和控制的质量管理经验，采取更加科学有效的措施和方法，达到保证建筑工程质量的目的。
参考文献：
施工方是工程管理的核心，也是主要的责任方。在竞争激烈的现代社会，建筑施工企业的生存也日益艰难，不论在施工的哪一个过程，企业都会把施工阶段的质量控制问题作为企业生存第一大问题，把质量问题看成施工单位赖以生存的基本条件，这是企业在竞争市场百战不殆的重要因素。
在社会各界的影响和管理下，我国的建筑质量在不断攀升，多个建筑在国际上获得了良好的评价，和国际同类建筑产品相比，凸显出我国的管理水平存在很多难以发掘的问题和漏洞。在实际操作时，经常会因为施工人员不能严格按照施工图纸施工，不能按照规范和相应的技术问及操作，出现了很多隐形的质量问题，很多工程完工以后，才发现结构强度不够，重新修补和返工又使产品内部遭受破环，在使用时应具备的功能可能也会受到影响。有些施工方完全无视质量，再施工时偷工减料，最终房屋坍塌，桥梁断裂等重大事故的发生都屡见不鲜，比如上海闵行区莲花河畔景苑小区倒塌事件，这样的事故不仅伤害了人们的生命安全，也给国家及社会带来了不良影响。
建筑工程施工质量事故频繁出现，从近年来的工程情况总结来看，究其原因，主要有：第一，工程实体质量有缺陷。第二，企业内部没有制定完善的质量保证保体系。第三，配备的管理人员经验不足。第四，现场施工杂乱无章。第五，底层工作人员缺乏科学知识储备。要解决这些问题，避免各种质量事故的发生，必须采取有效的措施加强质量控制，如何采取措施呢？在过去的施工经验中总结归纳，施工项目质量管理研究必须实质性的提高在施工阶段质量控制，由此来提高工程质量是很有先行意义的。
从现实的角度出发，该研究成果可以减少工程质量事故的频发；希望能对提高施工质量提出建设性的意见和建议；希望提供一些可以对施工项目质量控制有所改善和帮助的方法和措施。
在各国，为确保国家建筑行业的蓬勃开展，采取基本措施是深化对工程质量的监察和管控。
（1）我国向来遵循以人为本的原则，提高施工质量，坚持运用科学发展观，理论与实际的联系，以科学的态度来指导工作。
（2）我国的法律法规作为依据，对建设和监督单位质量进行监督。我国在监督建筑行为时，主要适用的是法律手段，法律手段是保证质量的关键所在。并且重点对建设单位质量行为方面的监督。
（3）认真对待工程主体结构。目前来看，我国建设工程主体结构质量是在国家控制范围内的，但是也存在一些问题，比如：混凝土工程质量低，质量缺陷多；施工现场不规范，质量控制差；混凝土强度、钢筋位置这些没有达到设计要求。
（4）建筑工程质量的合格率不高
质量合格率的高低是判断建筑产品质量的法则。根据各单位的报表来看，工程的合格率比较高。但是是否真的有数据显示的那样高，还是要依据凭验标准。根据相关推算，若全国的工程完全按照评验标准检验，合格率将不会超过60%。想达到更高的标准则会更难。
（5）施工过程部分常见问题普遍
很多建设单位未建立健全质量控制体系，各工种之间也没有完备的交接手续，各工序存在很多问题，施工管理鱼龙混杂。施工现场各种垃圾乱堆乱放，带来了很不好的影响。我们经常会发现，部分施工现场的施工人员施工过程中并未佩戴安全帽要知道，这种行为会严重危害工人的生命安全。
（6）开发商质量观念薄弱
众所周知，建筑行业的利润空间大，于是吸引了一些生意者将视野扩大到了建筑业。而这些人质量观念意识淡泊，法制观念缺乏，在施工过程中不按章办事，导致质量不过关，事故多发。也有开发商急功近利，急于回收资金，完全无视质量问题，将质量问题完全交给施工单位解决。
国外建筑工程项目管理与国内有不同的地方，他们主要开展的是管理方式和管理行为的研究。工程质量管理控制的发展趋势是：全面质量管理，安全卫生达标；认为必须达到专人设计专人负责专人施工专人负责；另外，加强资料管理，建立奖励机制等；使用特定的保U制度，避免工程管理产生的不可抗拒的风险.
所以可以认为，建筑业主必须对自身的建筑质量进行控制，还需要对承包商施工时的质量进行监督和管理。
通过对国内和国外现状的分析，得出了一些结论，国内国外的相似之处有以下几个方面：
（1）坚持以“预防为主”的方针
（2）质量控制应“以人为本”
（3）建立完善的质量体系和方法
（4）理论研究为主，实证研究为辅
本文结合宣城市残疾人康复中心工程实例，从质量管理的基本情况入手，通过对资料的收集，整理和具体项目的分析，在各个环节对该建筑工程行了以下几个方面的整理：
（1）如何对施工期间的质量管理控制体系进行控制。
（2）施工工艺是影响质量的主要因素之一，如何建立一个合理的质量控制点，并探讨如何展开预控制。
（3）阐述对施工过程中影响工程质量的五大因素进行管理的措施和方式。
（4）对五大要素展开讨论，一对一的提出预防要点，从不同的角度考虑，对每一个因素提出解决措施，从而解决对施工各阶段的质量控制。
（5）结合具体案例进行实证分析。
通过这些整理和分析，最终提出了一些方法措施，对施工工序进行有效的管理和控制，希望对以后的类似工程项目的质量控制有所帮助。
相比以往的研究，本文从收集资料开始就做了大量整理收集工作，并在分析的基础上通过案例进行研究，最终成果主要体现在以下方面：
（1）提出的五因素对质量的影响，并提出了相应的控制措施。
（2）实现了阶段性的划分，并建立一套质量控制点的总体控制目标，指出如何对预控制进行控制，实现质量控制手段的创新。
（3）通过对宣城残康复中心广场一期工程档案的搜集，以及了解施工阶段的质量控制过程的具体实施步骤，希望对质量控制有所掌控，则将事后检验变为事先控制，使施工阶段的质量始终处于动态控制状态。
21世纪的的社会，全世界飞速发展，技术方法日新月异，管理的方法和学科也在不断变化，在工作中，对质量的管控是否放在第一位是企业首要监督的问题，通过有效的管理，将管理理论同实践行动结合起来，力求铸就完美的建筑产品，才能使房地产企业再如此竞争激烈的环境中处于领先地位。
参考文献：
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［关键词］建筑工程项目施工质量管理控制
经济的发展推进了我国城市化进城，同时也推进了我国建筑事业的发展，而反过来，建筑业的发展也对我国经济的发展起到了积极的作用。“百年大计，质量第一”可以说施工质量是建筑工程项目的灵魂所在，建筑工程质量的好坏不但直接影响着建筑物日后的使用性能，还关系着人们的生命财产安全。因而结合工程项目的具体特点对其进行严格的质量管理与控制是有着重要的现实性意义的。
1、建筑工程项目质量管理与控制特征
1.1影响因素多
建筑工程项目往往涉及方面较广，涉及因素较多，例如施工环境、施工技术和工艺、机械设备、施工材料、施工人员素质、天气和气候、技术管理等等都会直接或间接地影响建筑工程项目的质量管理与控制。
1.2受投资、工期影响
由于建筑工程项目一般都要追求一定的经济效益，因而往往要求以有限的投资实现最大限度的收益，也就是我们说的利润最大化。对投资收益的追求往往造成对工期的要求和对投资金额的控制，而建筑工程项目的施工进展和施工质量往往要受到这一原因的影响，因而建筑工程项目质量管理工作就必然要受到投资和施工进度的制约。
2、建筑工程项目质量管理问题
2.1工程设计问题
建筑工程项目设计质量的好坏直接影响着监护工程项目的施工质量，如果工程设计存在问题将阻碍建筑工程项目质量管理进而制约项目施工质量的提高。一方面，如果建筑项目设计的合理性存在问题，将会暴露在建筑工程的施工中，为建筑工程项目的质量管理增加了难度；另一方面，如果项目设计可行性较差，存在诸多变更项目，将直接影响建筑项目施工进度。
2.2材料、设备和人员问题
高质量的建筑工程项目施工离不开合格的材料、高效的机械设备和专业素质良好的施工人员，在一些建筑工程项目的管理中，一些人只注重追求进度和节约资本而忽略了对这三个关键因素的管理。首先，符合标准的施工材料是使工程达到设计要求的基础，因而在进行建筑工程项目施工质量管理的过程中，要对材料的管理十分重视，但一些人为了节约成本或贪图方便没有进行严格的材料管理，使施工现场存在材料种类混乱、乱堆乱放、材料质量不合格、未对材料采取必要的防护措施等等，这严重干扰了正常的施工活动，也影响了建筑项目工程质量；其次，高效的机械设备不但能够免去一部分人工作业，还能很大程度地提高建筑项目施工效率，并提高其施工质量，但是目前，一些施工部门不注重对施工现场机械设备的维护、检修和保养，致使一些机械设备在存在故障时得不到及时的维修，在需要投入工作时无法正常运转，阻碍了施工进度；除此之外，施工人员素质问题也直接关系着工程质量，一方面，责任心的缺失将使施工人员在工作中消极倦怠，因此造成的安全事故和质量事故不胜枚举，另一方面，一些项目中存在人员配置不合理的情况，使一些工作内容超出了施工人员能力范围，从而影响了施工质量，妨碍了建筑工程项目的日常管理工作。
2.3管理制度不健全，管理方式不科学
目前，一些建筑企业已经在设备水平、技术水平上已经达到世界领先的水平，而管理制度的不健全和管理方式的不科学却阻碍了这些企业的壮大和发展。对于建筑工程项目来说也是如此，即使施工水平再高，没有科学有效的质量管理是无法得到理想施工成果的。具体来说，建筑工程项目的管理中主要存在这些问题：一）对工程质量管理不够重视，一味追求施工进度而忽略了工程质量管理；二）管理制度不健全，没有建立合理的管理模式，造成了管理工作没有重点，没有头绪；三）管理方式不科学，一些工程项目的管理没有足够的有效性和激励性，如只有管理却没有奖惩等，这不但影响了管理工作的成效，也对项目的质量控制无多大帮助。
3、如何提升建筑工程项目质量管理水平
结合建筑工程项目质量管理的特点和其中存在的问题，笔者认为建筑工程项目质量管理水平的提高应从设计、材料机械、人员管理和管理制度和方法这几个层面入手，具体应该采取入下措施：
3.1提高设计质量
严格把关设计质量，对其可行性和合理性做出客观合理的判断，尽量减少设计问题，减少变更项目和提高设计质量。避免因设计问题造成的施工延误和工程质量问题。
3.2强化材料机械管理
对于建筑材料，要从采购、运输、存放和取用等各个环节加强管理。一方面要保证材料质量，确保材料性能符合施工设计要求和相关技术指标，另一方面，要积极采取防护措施避免材料损坏而不能发挥其正常性能；对于机械设备，建筑企业应积极引进高性能机械设备，以提高施工效率和提高施工质量，对机械设备要进行周密的防护，当发现设备故障时，要在第一时间排除故障，保证机械设备的正常运转。
3.3做好技术指导和岗位培训
要提高建筑工程项目施工质量，就要首先提高施工队伍各个岗位工作人员的专业素质和职业素养。一方面，要使全体员工树立质量意识，并具备充分的责任心，各司其职各尽其能，做好自身工作以促进工程项目施工质量的提高；另一方面，为了适应不同岗位对不同员工提出的要求，要对全体员工做好岗位培训，尤其是对施工人员做好技术指导，提高其施工能力和确保其作业质量，除此之外，岗位培训的目的不但是为了使不同岗位上工作人员的专业素质都能得到提高，还是为了使全体员工具备团结合作的意识，
3.3优化管理模式
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