时间：2023-07-13 16:43:48
导语：在企业文化内容的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
1、爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献。
集团公司积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。
通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力做出更大的贡献。
积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。
2、创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而退，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。
紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气概，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。
永不满足，创业永恒。以创业精神对待每一项工作，把一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。
3、求实：讲求科学，实事求是。“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
以辨证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。
坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一支高素质的职工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，不断提高企业的管理水平。
牢固树立科学技术是第一生产力的思想，依靠科技进步促进集团公司的发展。以超前的意识加强基础性研究和应用技术的开发，掌握更多关键核心技术的自主知识产权，努力把科研成果迅速转化为现实的生产力，不断提高集团公司的核心竞争力。
4、奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
积极引导广大职工以王进喜、王启民、秦文贵等先进模范为榜样，竭诚奉献企业。牢固树立人才兴企的观念，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。把优秀人才集聚到集团公司发展的事业上来，为职工施展才干创造更加广阔的空间。
通过合理利用国内外资源，以持续有效的生产经营为社会、客户提供优质安全清洁的石油、天然气、化工产品及优质的服务，为投资者提供理想的投资回报。努力保护和改善人类赖以生存的自然环境，不断提高人们的生活质量，为社会的繁荣和经济文化的发展作出自己的贡献。
依法保障职工享有政治、经济、文化、社会生活各方面的民利。鼓励职工通过诚实劳动获取正当物质利益，树立把国家、社会、企业利益放在首位而又充分尊重职工个人合法权益的社会主义义利观。在企业发展的基础上，逐步改善职工的工作和生活条件，使公司的经营成果惠及每一名职工，为职工奉献更加美好的生活。
二、核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐
“诚信、创新、业绩、和谐”集中体现了集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。
1、诚信：立诚守信，言真行实。
诚信是市场经济对企业的基本要求，集团公司视诚信为立身之本、发展之基、信誉之源。
集团公司奉行全方位的诚信理念。企业、管理者及职工都要讲求诚信。不仅公司内部要讲求诚信，在同社会、客户和合作者交往中也要讲求诚信。诚信集中体现在高标准的职业道德和商业道德上。
切实加强职工思想道德建设，坚持依法治企与以德治企相结合。教育职工忠诚于企业，保守商业秘密，严禁任何为谋取私利而损害企业利益的行为。积极倡导在企业内部以诚相待，团结协作，群策群力，共同奋斗。
坚持合法经营，依法纳税。不断提高产品质量和服务质量，努力使客户满意。遵循市场经济规律，坚持“诚实、信用”的原则，认真履行合同，恪守对外承诺，保证合作者的正当利益。确保对外披露信息的真实性，牢固树立诚信可靠、负责任的大企业形象。
2、创新：与时俱进，开拓创新。
创新是企业发展的不竭动力，也是集团公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，努力提高集团公司全方位大创新能力。
大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其他各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。
学习是创新的重要基础。集团公司努力构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当作提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。
坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的跨国企业集团。
3、业绩：业绩至上，创造卓越。
业绩是企业一切生产经营结果的最终体现，是评价企业发展最关键的指标，是衡量单位和职工贡献的重要尺度。每个职工的业绩是构成公司业绩的基础，集团公司把业绩作为体现社会价值、提升企业价值和实现职工个人结实的结合点。
采取积极有效的步骤，建立和完善以业绩考核为核心的激励机制，明确并落实每个职工的目标和责任。通过指定科学合理的考核指标，严格考核兑现，形成企业在市场上以业绩论成败，职工在企业中以业绩论奖惩的氛围，激励企业和职工不断提高工作业绩。
积极倡导广大职工以昂扬向上的精神状态，努力追求卓越。把创造卓越的业绩作为集团公司永恒的目标和神圣的使命，以卓越的业绩展示公司强大的实力，以强大的实力在激烈的市场竞争中创造更加卓越的业绩，报效国家、奉献社会、回报职工。
4、和谐：团结协作，营造和谐
和谐是集团公司正常运营和持续发展的重要保障。内部和谐创造发展的动力，外部和谐提供良好的生存、发展环境。
进一步完善管理体制，根据效益最大化原则和业务发展的需要合理设置内部组织结构，合理划分各个管理层级的权利和义务，做到责、权、利相统一，信息沟通顺畅，组织运行高效。正确处理好企业与职工、整体与局部、近期与长远利益的关系，形成能够充分调动全体职工和各个方面积极性的制度性安排。大力倡导融洽的人际关系，创造和谐愉悦的工作氛围。
企业通过并购可以达到快速积累资本、占有更多市场资源、扩大市场占有率的目的。正是从这个意义上讲，企业并购是企业迅速完成经营扩张、实现规模经济效应的最佳途径。在企业并购过程中，必然面临参与并购的企业之间原本相对独立的企业资产、组织机构、人员、品牌和产品以及企业文化的重新整合问题。其中，企业文化的整合在企业并购中扮演着非常重要的作用。企业文化是企业在生产经营过程中创造的具有该企业特色的精神财富和物质财富的总和，有其独特性和延续性，是影响企业永续经营和长期发展的深层次因素。企业并购能否最终成功有赖于双方文化的成功整合。并购企业如何顺利无缝整合双方的文化，为并购后企业的永续经营和不断发展提供强大的智力支持和精神动力，是众多管理者非常关注的问题。
企业文化整合远比生产、营销、财务整合来得复杂。通过文化的整合，克服双方的企业文化可能带来的一些问题，并且以此建立共同的企业文化来形成员工的凝聚力和团结精神，形成共同的企业目标、企业理念和企业形象。而并购后的企业文化整合则表现为一种特殊的逆向性，首先从行为文化、制度文化开始磨合。由于精神文化具有惰性和传递性，使精神文化的整合显得更难、时间更长。按照企业文化要素对象的不同，企业文化整合具体包括以下几个方面的内容：
一、企业精神文化的整合
企业精神文化是含于企业群体内，具有导向、激励、内聚、自控和协调能力的文化渊源。它的核心价值观念是行为的先导，是企业员工潜能发挥的催化剂，而价值观念又具有惯性和传递性。因而不同的企业文化冲突整合，更在于企业价值观念的转变与统一。
1.企业价值观的整合。并购中不同的企业必然带有不同的价值观，具体表现在企业员工对企业目标、企业的市场形象、员工对成功的标准等问题有不同的看法，企业不同的价值观念是企业文化的核心，如果不尽快调整价值观，必然给并购后的企业带来负面的影响。为此，企业并购后，要把员工的价值观念的整合当作一项重要的工作来抓，将其规范为一种新的适应企业发展战略的统一的价值观。要对原有的状况进行分析，分清哪些是有利于并购后新企业的发展，哪些防碍其发展；强调新的价值观。对原有企业价值观念中有利因素果断地加以吸纳，对于不利因素必须摈除。在扬弃的同时，还需要在新的基础上积极倡导和树立新的价值观念。一旦条件成熟就要以新的企业价值观念取而代之；注意对员工个体价值观的确立，对于新的价值观员工内心转变往往经历：抵触――服从――认同――身化。只有达到身化以后使企业新的价值观为大多数员工所共同拥有，形成预期的企业文化所要求的共同价值观。
2.企业精神的整合。对原有的企业精神取其积极方面并予以肯定，以安定人心；剔除消极的、落后的因素，树立并购后企业优秀文化内容。并购后企业领导要示范推行企业文化。企业领导首先要成为企业精神的积极倡导者、培育者和模范的实践者，自觉地将企业精神体现在领导的思想和行动之中，为之表率。加强舆论力量，冲破旧的观念束缚，使企业精神成为大多数员工能够接受的意识，促进更新整合；树立典型，以典型带路、熏陶、培育员工的群体意识。适时以典型人物和典型事迹引导和启迪员工，利用人们“从众和服从心理”，使企业精神在相互学习中深化，在竞争中升华。
二、企业制度文化的整合
制度文化是企业文化的一个重要方面，涉及到企业领导机制、组织机构和管理制度等方面，这些都是极为敏感的问题，影响力极大。为此：建立健全与预期企业文化相吻合的内部管理制度、行为规范，使企业和员工的行为有明确的方向；设置精简、合理而有效的企业组织结构形式；建立统一、协调、畅通和新的企业领导机制，特别是企业领导制度。企业在并购后，应当按照分工协作的要求，建立一整套新的规章制度。这些制度规范是企业价值观的具体贯彻，同时从硬约束的角度与其他各种软约束的因素共同强化了新文化在员工思想上的积淀。
三、企业物质文化、行为文化的整合
物质层面的一些文化要素能够进一步强化企业员工的协同感和和对企业深层次观念文化的理解，所以物质层面的一些文化要素并非可有可无。企业统一的服装可以使员工产生纪律感和归属感，企业的商标、标志物、厂房车间、工作环境等物质因素都会与企业文化其他要素一起逐步在员工思想行为上发挥影响，有益于形成统一的新的企业文化。由于行为文化涉及到企业和企业员工的行为表现且操作性强，整合实施相对简便、容易。为此：要塑造良好的并购后的新企业的风貌；坚持不懈地提高企业技术含量，提高产品质量，扩大市场份额；做好并购后新企业的舆论、形象造势工作，提高新企业产品知名度；统一地把好产品包装、标识、注册等环节。
四、企业管理模式的整合
[关键词]新形势 金融企业 内部审计 问题 方法 措施
一、现代社会经济中内部审计的基本理解
相对于注册会计师事务所对企业实施的外部审计来讲,内部审计从机构设置到人员配备均由企业内部开展工作。论及内部审计的含义,上世纪90年代,国际内部审计师协会就对内部审计作出明确规定,即把内部审计定义为“一个机构内所建立的独立评价职能”,进入二十一世纪以来,内部审计的内涵与外延随着全球社会经济形势变化而更新。
根据国际上最新修订的《内部审计实务标准》,内部审计被界定为“一种独立、客观的保证工作与咨询活动”,从内涵上分析,现代金融企业内部审计目的在于帮助金融企业实现其经营目标,职责在于增加金融企业价值、改善金融企业经营,内部审计的地位已经上升为金融企业内部一种日常性、独立性管理活动,建立系统化、规范化方法评价体系也成为内部审计的常用手段。在我国,内部审计由内部审计师协会在《内部审计基本准则》中定义作,“组织内部的一种独立客观的监督和评价活动”,其通过对企业经营活动以及内部控制适当性、合法性、有效性等实行审查和评价,达到促进组织目标实现的目的。
现代社会经济形态下,伴随内部审计目标的变化,内部审计所起作用发生改变。与传统内部审计的防护性相比,现代内部审计一改过去注重审查财务报表的自我监控功能,而借助于对现代企业内部审计领域的整体监控,实现了自我促进和自我完善的功能,起到建设性作用。尤其在现代内部审计定义下,内部审计强调实时、持续性监控,注重与组织其他部门之间共同合作,整合风险管理、公司治理等各项内容,参与企业战略规划,其重点已经从传统的内部控制转向为企业风险。这意味着内部审计从监督为主向服务为主转变,其内容也从财务审计向管理审计拓展,风险管理、公司治理、内部控制已经成为内部审计的日常工作范围,内部审计目标与企业经营目标产生一致性。
二、目前我国金融企业内部审计工作中常见问题
与国际上金融企业以及我国其他行业企业相比,我国金融企业内部审计起步较晚,当前发展速度较慢,在具体实践中也存在诸多问题,主要表现为:
机构设置不合理、独立性差。内部审计的本质特点要求其自身必须具备较强的独立性,这是金融企业实施内部审计的有效前提,也是保证审计结构公正、客观的根本所在,但金融企业内部审计部门机构设置不够合理的现状,使得内部审计独立性偏弱,特别是金融企业内部法人治理架构中,内部审计部门和其他业务部门在管理上处于平等地位,内部审计人员实行审计职责时很难推进审计工作,内审独立性受到极大限制。
审计作用不被重视、权威性差。与独立性一样,重要性、权威性也是内部审计必不可少的特性。由于认识上误区,金融企业内部审计部门通常被作为摆设,不仅在日常工作中不参加经营管理会议,且如果遇到精简则首先被排除在外,如此以来,内部审计在组织中得不到领导重视和支持,审计中发现问题无人追究,审计结构无人关心。再加上有些金融企业公司治理结构不够完善,内部审计受制于企业最高管理层,内部审计权限和监督作用受限,内部审计毫无权威性可言,其对管理层几乎无监管作用。
审计标准不规范、审计人员素质不高。标准化、规范化是现代审计工作的基本要求,金融企业内部审计工作同样需要一套科学、合理的标准去规范审计工作的目标、范围与方式,来确保并提升内部审计的有用性、高效性。从当前我国金融企业内部审计标准来看,内审目标与组织生产经营目标脱节,甚至目标很不明确,工作范围上甚为狭窄,审计方式方法上较为落后,导致内部审计步骤繁琐、效果不佳、功能难以很好地发挥。再说内部审计人员专业水平和业务素质,多数内审人员由以往会计、信贷等业务人员转来,即使其具体岗位的专业业务水平过硬,其全方位、综合性审计业务能力也存在较大问题,内审人员业务水平的缺陷制约着内审作用的有效发挥,并衍生出潜在的审计风险。
三、新形势下金融企业内部审计实施方法
总体上说,针对企业实行的审计方法主要包括描述、比较、审查、复算、观察、巡视、重做、盘点、查询、总计、追踪、浏览、调节、审阅、保证、询问、分析、测试与抽样、证实与确定、评价等。其中,描述主要是对企业各项业务的程序进行概述,或者绘制出各种流程图及图表等;比较主要是对某个审计项目的几种资料做出说明,以找出其不同之处或相同之处;审查即检查材料、设备、文件等各项审计证据;盘点是指清点库存现金、库存材料等实地清查活动;查询即为证实被审计单位记录的正确性函询外部组织;审阅即对书面文件审视阅读;分析指的是对相关数据进行分析,以说明数字之间的关系及趋势;评价是对事项是非优劣作以判断确定,比如对企业内部控制制度可信赖程度的高低进行评价。
知识经济时代,金融企业发展紧跟当前科技化、信息化、现代化趋势,金融企业内部审计工作更加突出风险管理、公司治理、内部控制的功能,其具体形式也发生较大变化。内部IT审计是现代企业内部审计的一种有效方式,它主要与公司治理相结合,有效的IT审计方案常见于识别机构最大风险暴露区域、评价企业运行中内部控制适当性、实践管理层计划及监督IT活动有效性、促进企业信息系统保密性及完整性等。
此外,金融企业内部审计方式的改进还要求优化配置内部审计资源、完善各项审计操作规程。以提升金融企业内部审计技术含量为前提,有序组合各种审计手段,将内部审计工作成本降至最低,改善金融企业在操作手段上的速度和范围,提升内部审计质量和效率。根据金融企业行业审计特点,编制相应的审计质量控制标准,以科学化、细分化、定性化方法,确定审计部门与企业内部各个业务部门以及干部任免之间的关系,特别是注重审计计划方案的制定与审前调查、构建现代化内部审计质量保证体系等。
四、强化金融企业内部审计实施效果的有效途径
伴随近年来审计体制改革深入推进,金融企业内部审计独立性、重要性、权威性日益增强,内部审计监督、评价及建设职能越发显现,从实际操作角度讲,金融企业内部审计不断深化、提升水平的重要举措在于:
革新理念,以风险为导向,以审计创新为动力,以创造价值为核心,完善内部审计功能与目标,提升金融企业经营管理能力、更好更快实现金融企业经营管理目标。在工作对象上,内部审计必须从传统的判断对错、查询错弊等内容向解决经营管理矛盾问题、发现并规避风险、觉察并抓住机遇等内容转变,同时还要擅长综合分析诊断、积极寻找对策、主动求证解决方案,既要履行监督职能,又要做管理层的智囊团和参谋长,以创造性的工作状态提高内部审计的层次和价值。
改进策略,致力于建设性的经营审计和管理审计。首先要完善审计报告、提高审计报告质量,向企业管理层、决策性传递高质量的金融营运优质信息,维护内部审计工作声誉、形象,在创新审计工作的同时,提升内部审计建议价值含量。其次要拓展审计领域、开发审计项目,着眼于改善内部审计方法和操作程序,本着看重事实、依据、风险的原则,以管理风险为导向,将内部审计工作重点设定为分析问题产生的原因、解决问题的可能性与有效措施,开展经营绩效、网络安全、市场营销、业务流程与风险控制等新型审计项目,为企业管理层决策提供更好的咨询信息。
吸纳人才,优化内部审计人才队伍。社会经济飞速发展,金融创新日渐涌现,金融企业内部控制、风险管理技术复杂性增强,内部审计所担负任务愈加艰巨繁重,金融企业内部审计成果信息要求具备创新性、前瞻性和高附加值,内部审计人员素质受到前所未有的高要求。现代企业制度下,金融企业内部审计人员应具备过硬的专业知识和完备的知识储备体系,以及良好的实际操作技能、敏锐的洞察力、实用的沟通交流能力、综合性分析能力、一定的写作能力等。任何一方面的知识缺陷,都可能给内部审计工作的开展带来麻烦,现代金融企业需要建立一支结构合理的审计队伍,内部审计人员应该有较高的学历、掌握相关财务管理知识、精通国际金融、懂网络技术、能运用现代管理知识和法律知识,复合型内部审计人才队伍才能真正提升金融企业内审服务工作水平。■
参考文献:
[1]叶,陈爱英,郭兰英. 强化金融会计内部审计的对策思考. 石家庄经济学院学报,2008第31卷(2)
[2]廖颖,蔡嘉. 浅析内部审计在我国金融机构的现状及对策. 经济师,2008(8)
一、厘清工会组织与企业文化建设的联系
第一，内容上的重叠性。从结构上看，企业文化建设内容主要包括物质和精神等层面，而后者相对最为重要，如企业精神、企业道德、企业理念及企业价值观等等，而工会工作的内容表面上看与企业文化似乎不相通，但实际工作却与企业文化建设的内容有很大的重叠性。主要表现在以下三点：
首先，对企业员工的思想政治教育，以及文化教育等工作，是工会工作的重要内容，也是企业文化精神层面的重要内容之一。其次，维护员工正当的合法权益、协调企业与员工的劳动关系，组织员工开展文体活动，满足员工精神文化需要等，这是工会工作的内容，也是企业文化建设不或忽视的内容。再次，成功的企业文化也属于大众的文化，需要企业员工的支持与参与。从企业文化到大众文化是企业文化建设的内容，而对大众文化的宣传与建设也是工会工作的内容之一。所以，工会与企业文化具有重叠性，从某种程度上讲，企业文化建设是工会工作的重要内容之一。
第二，实践上的互。
一是维护职能的互。工会组织维护着企业员工的合法权益与民利。如规范和保障企业员工的各项劳动标准；维护员工的生活、生产和受教育的权利；帮助贫困员工生活等。所以，无论企业文化建设，还是工会工作，都是以人为本，关心着员工的权益与需求。说到底，工作是企业从上面的分析不难看出，企业文化建设和工会的维护职能的员工为出发点，既关心员工的合理利益，关心员工的物质和精神需求的，二者互靠互助，共同发展。
二是参与职能的互。工会依法组织员工参与企业的民主管理，保障员工的行使民利，保障员工的工时、工效、福利等问题合法解决等，而这些参与职能的开展，促进了企业文化建设向更现代化管理和文明管理迈进，，促进了企业管理能力和整体水平的提高。
三是建设职能的互。工会吸引和组织企业员工积极参加企业的各项工作，完成各项工作目标和任务，努力体现以效益为中心的工作理念，工会还组织员工开展技术革新，提出合理化建议，举行劳动竞赛等各种活动，推动和促进企业发展，为企业创造更多更高效益的同时，也为企业树立了良好的企业形象。
四是教育职能的互。工会不断对员工进行思想道德和科学文化等方面的教育，切实提高员工的素质。而这些正是企业文化建设精神层面的内容，工会所履行教育职能的同时，也在进行了企业文化建设。
第三，目标上的一致性。虽然工会组织的目标与企业文化建设的目标有所不同，但其实质却具有相当的一致性。
首先，企业文化的目标之一是注重“人”的因素，即关心员工人格和生活，维护员工权益，使职工舒适的从事生产；而工会作为员工利益的代表者，其首要目标也是关心员工生活、维护员工合法权益。二者具有目标的一致性。
其次，企业文化总是希望借用文化和精神的力量，打造人文的企业内部环境，实现增强企业活力，提高企业整体素质和社会、经济效益的最终目的，而工会是企业的一个重要组成部分，与企业的命运紧密相连。所以，优化企业内部人文环境，提高企业活力和素质，也是工会工作的目标之一。
再次，企业文化建设的目的之一，是从无形的、精神的层面对员工思想和行动进行统一，让所有企业员工能感受到这种氛围和精神力量，从而增强企业的凝聚力，提高员工的向心力；而工会组织正是通过倡导与开展思想、道德、文化等教育工作，促进员工对企业精神和价值观等的认同感，与企业文化建设的目的异曲同工。
二、明晰工会在企业文化建设中的角色
虽然工作与企业文化具有密切关系，但在企业文化建设中，必须正确认识工作的“角色”地位，才能充分发挥工会的作用。
第一，工会是企业文化建设的“执行者”。企业文化建设的主体是“人”的建设，缺乏人的因素的企业文化建设，是不切实际的。工会作为企业中员工人数最多的组织，必将成为企业文化建设中的生力军，是不折不扣地坚定的执行者。
第二，工会是企业文化建设的“拥护者”。长期的实践表明，只有企业的发展和进步，工会才能有所发展，而企业文化建设是是企业发展的动力，是企业生存的关键，换言之，企业文化也是工会发展和生存的关键。因此，无论从工会自身利益，还是从企业整体利益，从员工利益员，工会都会大力支持与维护企业文化建设。
第三，工会是企业文化建设的“创新者”。企业文化一旦形成，虽然具有一定程度的稳定性，但并非一成不变，企业文化也是随时代与环境的变化而发生变化，也需要创新。工会是在党领导下的群众性组织，它既能掌握企业发展新动向，接近企业领导，又能贴近基层员工。因此，工会最有能力对企业文化建设提出相应的建设性建议和创新理念，提出适合企业发展和员工接受的方法和意见，从某种程度上看，工会又是企业文化建设的创新者。
第四，工会是企业文化建设的“推动者”。企业文化建设是一项艰巨而复杂、细致的工作，需要企业全体员工的努力才能完成。工会组织对于企业员工的号召力和影响力相对较大，在工会领导下，企业员工更能发挥主人翁精神，以较高热情，积极主动地投入到企业文化建设工作中去，促进企业文化快速发展。所以，工会又是企业文化建设的重要“推动者”。
企业文化建设是结合企业自身发展的基础上进行的，随着企业的不断发展和进步，企业文化建设呈现出丰富多彩的特点。时至今日，企业文化建设与社会中的各种元素相结合，在企业文化建设过程中，企业结合自身发展以及市场经济环境的需求进行不断的创新和发展。美学思想作为一种融合中西方文化于一身的思想体系，尤其是现代美学思想，既有中国美学思想，又有世界美学思想，其内容丰富多彩。因此，在企业文化建设中融合美学思想，吸取现代美学思想与传统美学思想的精髓，提升美学理念在企业文化建设中的作用，将有效的促进企业文化建设与现代社会相结合，符合市场经济发展的需求。同时，美学思想在内容上的丰富多彩既有民间文化的参与，又有高端文化的配合，可以说当今的美学思想是为大众所创造的，将美学思想融合到企业文化建设中，使企业文化内容迎合大众需求，促进大众思想与企业文化建设的结合，不断的提升企业文化的人性化特点。总之，在企业文化建设中融合美学思想，能够有效的促进企业文化建设内容的丰富多彩，使企业文化更加具有时代特色。
二、美学思想促进企业文化建设形式的多彩化
从目前来看，企业文化建设在形式上已经是极为丰富，尤其是在一些知名的大型企业中，能够表现企业文化的形式各种各样，比如说联想企业文化建设过程中，不仅将企业经营理念融合于其中，更将企业发展观念与企业文化相结合，带动了联想集团的发展和进步。企业文化作为企业发展中不可或缺的一个重要组成部分，在当今的市场经济环境下，受到了企业经营者的认可，大到跨国公司、国有大型企业，小到普通的私营企业都有自身的企业文化。但是，随着企业文化建设形式的多样化和多彩化发展，企业文化建设上朝着相同的形式发展，这些多彩的企业文化建设形式在当今社会中似乎趋于统一化。那么，在企业文化的建设过程中，融合美学思想，将美学思想的外在表现形式与企业文化建设结合起来，能够从另一个角度促进企业文化建设的形式多彩化。当今的美学思想中会有一些普遍的表现形式，例如书法、绘画、音乐乃至是体育等等，都可以体现出不同的美，世界万物都是美的代表，自然景观是美学思想体现的一个侧面，人文景观是美学思想体现的另一个侧面，不同的思想家、哲学家、经济学家、数学家、物理学家等等都是美学思想的表现形式。那么，在企业文化建设融合这些美学表现形式，对于企业文化建设来说无疑是一种动力。因此，随着市场经济的不断发展，信息化和科技化的不断前进，促进企业文化建设与美学思想的结合，必能带动企业文化在表现形式上更加多样化和多彩化。
三、美学思想促进企业文化建设效果实际化
关键词：企业管理；企业文化；作用；导向作用；以人为本；概况
1 企业文化的概况
企业文化也可以叫做组织文化，其形成的主要目的就是为了解决企业生存与发展中存在的问题，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号及处事方式组成的特有文化形象。企业文化可以分为两种含义，广义是指企业创造的具有企业特点的物质文化与精神文化；狭义是指企业形成的具有自身特色的经营理念、价值观等相关内容的综合。
作为企业的精神力量，企业文化是企业管理者思想的主要反映途径。在企业文化建设发展中，其内容包括：企业管理的理念、模式等，是企业管理规章制度制定的标准，是企业发展的根本动力。在领导机构健全的情况下，一般要做好四项内容，如调查研究与评价企业文化现状，定格设计企业文化理念，传播、发展与实践巩固企业文化，完善与创新企业文化，在企业管理中，这四项内容构成企业文化建设的整体，促使企业文化的不断提升，逐渐成熟。
2 企业管理中企业文化的作用
（一）企业文化对企业管理的导向作用
（1）企业文化是企业管理的理论基础
企业文化调节方式的运用，必须始终坚持"以人为主"，通过多种文化方式对员工工作积极性、自主能动性进行充分激发，达到组织目标实现的目的，这些行为也被叫做"软管理"方式。在企业文化导向作用发挥中，强调"以人为主"的管理观念，主张将培育进步的企业文化与人主体作用的发挥作为主导内容，将企业文化建设发展与人自身潜能的充分发挥作为企业发展的重点，在企业经营管理中，不仅要对企业资源加以充分利用，更要重视人的发展，建立完善的人力资源管理体系，同时要形成符合企业发展的文化管理方式，在管理内容丰富的同时，为企业管理提供科学有效的管理理论。
（2）企业文化是企业管理的目标与手段
企业文化属于企业发展的一种管理理念，将企业文化运用到企业管理中，不仅对企业发展具有目标导向作用，更是企业发展的方向。在企业长期生产经营中，企业文化可以引导企业更好地发展，特别是在企业文化氛围营造中，应重视企业目标。企业文化内的价值理念、行为准则等应与企业战略目标具有统一性，在企业全体员工共同努力下，企业文化管理制度的完善，对企业长远发展具有决定性的作用，其具有强烈的目标导向作用，在价值取向方面对员工具有极大的影响。
作为企业品牌形象构建的主要因素，企业文化是在企业品牌展示与形象塑造中占有重要位置，是企业经济实力的重要表现。企业品牌是企业凝聚力产生的主要条件，通过企业文化的推动，可对员工积极性与创造能力进行最大限度地激发，是企业经济实力持续发展的根本动力。企业文化和企业经济实力之间存在着密切的联系，是树立企业品牌的重要组成部分，品牌价值的实现是时间积累的过程，也是企业文化沉淀的途径，是企业长远发展的根本动力。
（3）企业文化需要企业管理来发展与完善
企业文化与企业发展史具有紧密的联系，企业价值观是否正确是企业文化发展的重点。"以人为主"是企业管理必须遵循的原则，管理的实施与员工存在密切的联系。只有在企业管理活动、实践中融入企业文化的核心内容价值观，才能帮助员工更好地提升自己，不断修正自己的思维方式，增加员工归属感。由此可见，企业文化的建设与完善，与企业管理状况息息相关。
（二）企业文化对企业管理具有道德规划作用
《企业的人事方面》一书由道格拉斯・麦格雷戈在1962年所著，该书中提出了企业经营道德性假设。其主要内容为企业、管理者和理论道德假设之间的关系分析。在经营活动中，企业不但到实现经济效益最大化，还必须与道德需求相结合，进行企业良好形象的树立。企业形象的树立，可对企业文化的内容、企业管理模式、经营理念等进行充分反映，是企业发展的重要保障。企业文化属于企业形象的一个分支，企业文化对企业形象的树立具有至关重要的作用。
企业文化可以激发员工的自豪感、责任心，并能对企业管理的特点、内容进行充分反映。企业文化可以进行企业形象的塑造，两者之间存在本与标的关系，良好的企业形象标志着企业的成功。企业形象对企业发展具有推动作用，对其他相关企业也会产生相应的影响。同时在企业经营发展过程中，其与企业文化都是企业重要的无形资产，直接影响着企业的发展、壮大。从某种意义上讲，企业文化也属于道德规范，可以对企业选用的道德管理、行为进行有效约束，进而将一个良好的文化支撑提供给企业，帮助企业树立良好的形象。
（三）企业文化是推进现代管理方式变革的动力
精细化管理是现代企业管理的方向，在整个企业管理过程中，应严格遵循IS09000、IS014000标准，实现规范化、标准化管理。高素质员工队伍是现代化管理实施的重要保障，为此，必须通过企业文化提升员工队伍的整体素质。通过企业文化在企业管理过程中的合理运用，将传统经济主导、制度主导的员工管理方式向文化主导方式进行转变，也就是对文化启发加以重视，重视对员工内在潜能进行充分挖掘，实现员工的自我提升，并在此基础上，对员工的工作态度、行为模式进行改变，达到激发员工主动性、创造性的目的。文化是指内在自我认同的弹性约束，能够引导员工自主地参与到工作当中。在企业管理中，文化和制度都是规范，文化是具有引导性的规范，二制度是底线规范，通过二者的有机结合，可对管理效能进行放大，实现企业的规范化管理。
（四）企业文化要求企业向"以人为本"管理理念转变
体能、智能、技能与文化是人力资源的重要内容，在员工体能、智能及技能最大限度发挥的过程中，要求员工对企业文化具有认同感，只有通过文化体系的建立与完善，才能对人力资源开发起到积极的引导作用。当员工认同企业目标、愿景及价值观，其才会自觉地将自身工作目标与企业发展目标结合起来，才能确保员工个人价值与企业价值具有一致性，才能激发员工的工作积极性，提高工作效率。在企业文化建设与企业现代化管理中，"以人为本"的经营管理理念起到至关重要的作用。如企业只重视知识、技能发展，而极为忽视文化建设，将给企业长远发展造成严重的影响。如企业缺乏共同崇尚的价值准则及行为规范，将无法有效利用知识与技术，进而阻碍企业的发展。如企业没有共同追求愿景、没有凝聚力，企业与员工之间的关系将变为简单的雇佣关系，这种情况下，员工为实现自身经济利益，不会将企业目标作为自身发展，根本无法实现企业快速发展。为此，企业管理中，必须重视企业文化，必须始终坚持"以人为本"的管理理念，必须站在员工的角度看问题，帮助员工解决其工作中的难题，帮助员工实现自我提升，并为员工提供公平、公正的工作环境，为员工提供晋升、加薪的机会，以此提高员工的自信心、责任心，提高员工的工作热情，激发员工的潜能，实现员工的自我价值，实现企业的社会效益与经济效益，推动企业的高速发展。
3 结束语
综上所述，随着现代企业管理研究的不断深入及社会经济发展水平的不断提升，企业文化理论及管理方式也愈加完善。作为现代企业管理的新理论，企业文化是企业适应市场经济发展的重要手段，通过企业文化的合理利用，可以更快、更好地实现企业战略目标，推动企业的快速发展。
参考文献：
[1]张涛，王勇，邹宁，卢俊华，蒋世刚.文化创新：企业文化如何成为行业变革的核心动力[J].中国农资，2014（33）.
第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章 企业文化管理机构
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，
审定企业文化建设的近期目标和长远规划;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:
1、制定公司企业文化管理制度;
2、制定公司企业文化发展规划;
3、制定公司企业文化年度工作计划;
4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行;
5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;
6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动;
7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;
8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:
1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
第三章 企业文化理念管理
第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
第四章 企业文化制度管理
第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:
1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;
2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;
3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。
第五章 企业文化器物管理
第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。
第十七条企业文化器物系统包括如下内容:
1、公司 vi 系统(企业形象识别系统);
2、企业象征图案;
3、企业宣传标语;
4、企业吉祥物;
5、企业之歌;
6、企业容貌。
第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:
1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类;3、交通运输工具类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物;9、公司礼品;10、公司网页;11、其他。
第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。
第六章 企业文化实施管理
第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。
第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。
第七章 附则
第二十六条本制度由董事会负责解释、修订。
从本质上来讲，培训是企业进行人力资源管理的职能之一，是获得优秀人才的有效手段，并且随着社会的发展受到越来越多的重视。另外，企业文化是企业发展的软实力，因此人力资源培训只有建立在企业文化的基础上，才能更好地发挥培训工作在人力资源中的作用。
一、基于企业人文化的人力资源培训内容与特点
（一）人力资源培训的内容
立足于企业文化之上的人力资源培训具有高效性、人本性以及战略性等特征，需要有效利用培训来不选提升员工自身的综合素质，这样才能实现企业经营环境的和谐。另一方面，企业在培训的内容安排上一定要将企业的核心文化理念植入到这个过程中，注重并加强对员工主人公意识以及自我实现价值的培养。从而是员工在行为上保持与企业使命的一致性，不断提升员工对问题的解决能力。
（二）人力资源培训的特点
1.方向性。从根本上讲，企业文化在人力资源管理的过程中具有一定的导向作用，并且也为人力资源的培训工作指明了发展的方向。因此可以说，优秀的企业文化能够很好地将企业与员工自身的利益紧密结合在一起，这样才能使培训工作真正立足于实际工作中的技能和知识，与此同时，还要着眼于工作人员自身的职业长期规划，这样才能让员工明确自己未来的发展方向，最终更好地满足工作人员自我完善、自我实现的需求。可见，在这轰炸那个优秀企业文化的指引下，有效构建符合组织的培训制度与理念，将在很大程度上促进人力资源培训的发展与进步。
2.人本性。在一个公司的企业文化中，最重要的就是人本理念，在现代化社会中“以人为本”是企业成功所必须坚持的一种发展理念。而培训是企业的一项重要管理智能，因此企业文化的人力资源培训只有充分展现出人本性，才能在人力资源培训的实际操作中更好地关注工作人员自身的不同需求，促进他们的发展。
3.战略性。从宏观上来看，企业文化是其发展战略获得成功的重要因素之一。也就是?f，战略目标的不同就决定了其内容与培训方式的选择也是不同的，因此就可以利用讲故事的方式来讲述英雄事迹，这样就可以在这个过程中将企业文化在潜移默化中灌输给工作人员，当然也可以采用多种方式和手段来实现这一目的。基于企业文化的人力资源管理自身具有一定的战略性，这主要是为了企业长远目标的实现而组织进行的，这样可以更好地集中于公布工作人员在企业工作中价值观的有效培训。
二、基于企业文化的人力资源培训体系的构建
（一）注重对企业文化的研究
企业文化研究要注重理论与实践相结合。在理论上，企业文化研究要注重把企业文化同中国传统文化，现代文化，企业创新等之间的关系；在实践上，加强对企业文化的传播、评估和修正等方面的研究。在企业文化的研究上还特别要处理好企业文化与社会文化的关系，注意企业环境变化对企业文化的影响，协调影响企业文化发展的各种因素。
（二）完善基于企业文化的职业生涯规划
员工的发展和自我价值的实现是企业文化导向的人力资源培训的最终目标。因此，人力资源培训要同时满足企业和员工需求。就必须要充分结合员工的个人职业生涯规划，使员工能够感受到企业对其的重视，增强他们对企业的认同感和归属感，让他们自动的接受人力资源培训，提高综合素质，从而为企业做出更大的贡献。
（三）改善基于企业文化的人力资源培训环境
在现代社会，学习是以学习者中心的一种持续性和广泛性的活动。因此，团队学习就成为了企业学习的一种常用方式，它可以使员工之间相互分享，共同进步。而学习型组织能够让全体企业成员在团体中学习，相互激励，相互帮助，体会到工作中生命的意义，来促进自我的发展。所以，在企业内部倡导团队学习，构建学习型组织是确保培训的重要保证之一。
（四）把企业文化内容融入企业的人力资源培训中
企业文化的建设应该把人力资源作用基本落脚点之一，才能抽象的把企业文化通过具体的企业行为渗透于员工之中，并由员工把这种文化认同传达到外界，构建企业内外部的文化体系，树立良好的企业形象。因此，只有把企业文化的核心内容通过培训渗透到员工的思想中，内化为他们的理念，并体现在日常行为中，才能营造良好的企业氛围。
9月2日，×××**公司召开**文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广**文化动员大会，全矿10xxxx名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广**文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的**矿推广**文化领导组，领导组下设**矿推广**企业文化办公室，将推广**企业文化办公室设在宣传部，指导全矿**企业文化的推广工作。按照**企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广**文化实施活动。
我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了×××**集团公司[20*]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[20*]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《×××**企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《**矿企业礼仪首推项目》、《**矿员工使用文明用语基本要求》、《**矿员工日常行为禁忌》、《**矿实施×××**文化建设方案》、《**矿企业文化管理考核标准》、《**矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保**文化的推广落实。
二、以学习**企业文化带动**矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围
**矿在推广**文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《×××**集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。
10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了**文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解**理念。以区(科)、队为单位组织学习《×××**文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《×××**文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的3xxxx员工，由**企业文化推广办公室组织进行学习《×××**文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解**文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了xxxx不同层面的考试考核，以检查每个员工对×××**战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。
三、创造浓郁的宣传氛围，为推广**文化提供良好的外部条件
为使广大干部职工了解**文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广**文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传**文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传**文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以**企业文化为内容的黑板报展，宣传**理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅**文化的相关资料，更好地参与到此次**文化推广活动中来，矿宣传部还将**视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《**论坛》刊物，为推广**文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为**企业旗帜，并率先从**公司录制回《×××**之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、**企业旗，奏放×××**之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动**”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对**文化的认同。将三首×××**之歌配上我矿的图片画
面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有**特色的企业礼仪的一部分。
9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在矿主要地方悬挂以**企业文化为内容的标语16条。
我矿在矿井质量标准化建设中，按照**企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与**文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与**文化的统一。
四、依托矿区文化，不断提升具有**特色的**文化
我矿在认真学习**文化的基础上，制定了《**矿推广**文化的实施方案》，增加了具有**特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将**文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合**文化和**矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。
“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《**矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。
五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况
根据公司宣传部的安排和**矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。
购物车(0)